2010年至2011年工作总结
函授工作总结
巩固发展成人教育继续推进继续教育――中国农业大学贵州省畜牧兽医学校函授站2010年-2011工作总结 2010年至2011年可以说是贵州省畜牧兽医学校函授站稳步发展的时期，两年来，我站坚持正确的办学方向，树立以人为本的工作管理理念，不断增强我们的服务意识，加强函授站的建设与管理，定期组织工作人员进行业务学习，不断提高工作人员的思想素质与业务水平，在上级主管部门与中国农业大学的正确领导与大力支持下，通过函授站全体员工的共同努力下，圆满完成了招生教学等各项任务，并取得了较好的成绩。
一、狠抓招生规模，促进稳步发展在学校领导的指导下，我们认真分析当前成人教育的新形势，为使我校成人学历教育与继续教育得到持续、健康的发展，结合我校的实际，提出了以“规模、规范、多层次、多形式”为成人教育办学指导思想，通过多种招生方式，赢得市场与社会的认可。
2011级畜牧兽医专科234人，食品加工及管理专科18人，动物医学、动物科学本科层次44人，合计296人；加上2009级176人，2010级268人，累计在籍大专、本科层次740人。
我们的具体做法是:a、网络宣传。
充分利用我校的网站平台，设计有专门的成考招生信息；b、系统联系。
根据不同的专业，学校派出招生宣传队伍,下到基层联系农业部门，乡镇站所、农牧企业，在接近报考期间，集中力量，重点宣传及安排优秀人员进行报名现场引导；c、口碑宣传。
通过优质服务，赢得学生认同，建立良好的口碑。
利用现有学生，进行口碑宣传，利用老生带来新生是我们招生的重要途径；d、资源整合。
利用我站所在培训、鉴定项目多的特点及优势，进行综合宣传。
我站成人高等函授教育呈现良好发展，但还没有达到预期的规模，以后我们会加大宣全力度，努力抓好招生工作。
二、加强教学过程管理，努力提高教学质量多年来，我站始终围绕党的教育方针办学，以优质的服务面向社会，面向学生，不断努力创新，把教学工作搞得更好。
1、规章制度函授站严格按照《中国农业大学成人高等教育管理规章制度》实施管理与教学，在这个基础上还根据实际情况制定实施了《工作人员工作职责》、《函授站专兼职教师管理暂行规定》、《学生思想政治工作规范》、《教师职业道德规范》、《值班制度》、《函授站班主任工作制度》、《学生平时成绩管理补充规定》、《学生考勤管理办法》、《计算机房管理制度》、《听课、评课制度》等10多项规章制度。
森泽总结
以生产建设为主线为实现森泽跨越发展而奋斗总经理李晋生（二0一一年一月日）各位领导、各位专家及全体员工同志们：大家下午好！2010年，公司在县委、县政府以及乡党委、政府的大力支持和刘董事长的正确领导下，紧紧围绕公司年度生产经营目标，以公司生产、销售为中心，全体员工上下齐心，各部门精密配合、精心组织、科学安排，有力地推进了公司各项工作的顺利进展。
下面由我向大家做2010年工作总结和2011年工作安排，如有不妥请提出建议！2011年工作回顾一、全年各项经济指标完成情况全年共生产氢氧化铝吨，完成全年计划7.5万吨的 %，产品合格率达 %，平均生产成本元/吨,管理费用控制在元/吨,销售费用元/吨,销售氢氧化铝产品吨,销售石灰吨,销售石灰收入万元,实现销售收入万元,完成产值万元,实现利税万元.2010年，公司硕果累累，荣誉荟萃，被柳林县工会授予“帮扶工作先进单位”“五一先进集体”，被柳林县县委、县政府授予“广场文艺节目大赛二等奖”，被中共吕梁市委、市政府授予“模范单位”，被山西省政府授予’安全生产先进单位”等光荣称号二、立足转型，调整和理顺了运行机制1、机制改革取得了明显的效果2010年公司本着解决机构臃肿，人浮于事，提高公司行政效率的原则，三月份对公司行政系统的组织机构进行了重新设臵，办公室成为服务领导、服务员工的窗口，后勤部以服务一线，方便职工为宗旨优化了公司的用工环境，人事监察部主管公司监督工作、人事工作和企业文化建设，生产系统实行厂长负责制，对机修和电仪车间进行了整合。
九月份，从公司发展大计出发。
对公司高层领导的分工进行了调整，一期娄东民副总负责，二期程裕国总指挥负责，电厂李书廷副总负责，销售杨小洪副总负责，行政、后勤樊胜利副总负责。
通过调整组织机构和各部门的职能进行合理的划分，使各部门领导的权利和职责进一步明确，做到了分工明确、权责统一。
同时对员工的行为和操作作了全方位的规范，固而形成了精干高效的运转局面，公司现代化企业的运行机制初具雏形。
桃源小学20102011年校本课程开发工作总结
桃源小学2010-2011年校本课程开发工作总结我校心理健康教育工作在学校领导、老师的大力关注下，始终坚持做好日常工作，开展形式多样的心理健康教育活动，在帮助学生培养健全人格，保持心理健康及全面推进素质教育的工作方面取得了一定的成效。
现将本学年的工作总结如下：一、面向老师的心理健康教育工作现代生活的日益紧张和繁忙，使一些教师产生心理冲突和压抑感，教师不健康的心理状态必然导致不适当的教育行为，对学生心理会产生不良影响。
为了营造一种民和谐的、安全的、充满人文关怀的、具有浓郁人情味的工作氛围和心理环境，校领导通过教师心理健康讲座加强对老师的心理健康教育。
2010年12月16日上午，开展心理健康教育交流讲座活动，此次活动特邀国家二级心理咨询师孙仁令老师做专题讲座，孙老师结合鲜明、典型的实例，深刻地分析、解剖当前学生的心理问题，如：网瘾、惯偷等。
讲座深入浅出，既有理论的深度，又有实践的高度，让老师们受益匪浅。
除此，教师聚餐、班主任工作会议等各种丰富多彩的活动，更是有力地帮助教师缓解压力，减轻了教师的心理压力和精神负担。
二、面向学生的心理健康教育工作（一）上好心理健康课。
学生身上出现的任何问题，都可以追溯到他的认识水平和心理问题上。
因此抓好学生的思想工作就必须关注学生的心理健康。
关注学生心理教育工作，是我校德育工作的一个重点。
在每学期初，我们都要求班主任老师把心理健康教育纳入班队教育教学计划当中。
心理健康教育课主要以讲授、游戏、讨论、心理测验为主要活动方式。
（二）重视学科教学对心理健康的作用。
重视课堂教学渗透心理健康知识，是进行心理健康教育的主渠道。
课堂教学不仅是传授科学知识，也是学生心理发展的过程。
从各科教材上来看，教学内容都是很好的心理健康教育素材。
（三）潜在的心理素质教育。
学校物质环境和心理环境对学生的心理发展有着很大的作用，健康的校园环境可使学生在潜移默化、从众行为中逐步形成健康的心理。
在活泼、上进的气氛中，学生能保持较高的学习热情，敢于发表见解，乐与人处。
初三(2)班2010-2011年上学期期末工作总结
初三（2）班2010-2011年上学期期末工作总结周杏茹 2011年1月20日初三（2）班在校领导的关心支持下，在年级组长、班主任和全体科任老师的共同努力下，各项工作基本上都能按照学校的安排及年级组的计划，安全又顺利完成了任务。
一、学情分析。
目前学生共38人。
其中男生19人，女生19人。
期中有5名同学属于本地生源。
二、取得的进步及采取的措施。
1、学习上：本班中语文、数学、外语、物理、化学这五科中比较均衡的只有2名同学，分别是苟延杰、左书奥。
但是这2名学生都不是非常踏实的同学，比如苟延杰和左书奥，他们两个都是上课不是很认真听的，认为自己听会了就不再接着听了，这样就造成了虽然还算比较聪明，但是成绩确实非常不理想。
针对这种情况我和科任老师、家长沟通对他们两个的上课态度进行沟通。
这两名同学取得了很大的进步。
尤其是苟延杰进步非常大。
其他的同学偏科现象非常严重，比如说我班的第四名付宝山同学，理科在班上基本是都是第一名，可是英语却是倒数第一名，仅仅是30分左右的水平。
然而像付宝山这样的同学还有许多，面对这样情况我分别找他们谈话，不要让他们灰心，慢慢学习，只要每天进步了，成绩迟早会跟上。
而后面怎么学都提不上来的同学就有6个左右，这些同学既不违反纪律，也跟着学，但是死活就学不明白。
这也给班级的整体的教学成绩的提高带来的困难。
还有的同学说上学有什么用，连大学生都找不到工作，我就跟他们讲成绩的好坏虽然重要，但是学习态度是最重要的。
要端正学习态度，你现在不仅是在学习知识，也学习解决问题的方法。
二班的人数虽然最多，但是各科及格的人数却相对较少，这就给各位科任老师的教学带来了一定的困难，往往是上了2-3节课就比另一个班的教学进度差1节课。
差出来的课，各位科任老师就利用课下的时间，尽最大的努力给二班的同学补上，如果是偶尔的差点，还是可以接受的，但是像这种教学进度的差距却是经常地，各位科任老师真的是非常的辛苦。
可以这样说，二班的各位科任老师所付出的和所得到的（精神上的）是不成正比的。
2010年城建工作总结和2011年工作思路
2010年城建工作总结和2011年工作思路临海市建设规划局今年以来，在市委市政府的正确领导下，我局深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市委提出的“港口引领、陆海联动、多极发展、全面跨越”的战略部署，以创建“宜居城市”为目标，扎实推进“三圈两岸”建设，着力打造精品城市，较好地完成了各项城建工作，促进了全市经济社会和谐发展。
一、2010年城建工作总结（一）规划编制取得新进展。
《临海市域总体规划（2007－2020）》经省政府批准正式实施。
完成了大田港（逆溪）两岸景观规划和灵江两岸概念性规划。
开展了城市标识系统规划，启动了近期建设规划编制。
城市“绿道”规划和勾山区块修建性详细规划及灵湖东、大田东等4个单元控规已完成评审，正在继续深化。
（二）主城区建设呈现新面貌。
根据创建宜居城市动员会精神和《关于开展宜居城市创建活动的意见》的工作要求，深入实施了创建宜居城市“九大行动”106项具体工作，并按月及时跟踪督查项目进展情况，扎实推进宜居城市创建工作。
同时结合“清洁家园、和谐社区”活动，着力抓好环卫基础设施建设和城市绿化建设，大力实施了“345乔木进城工程”，新增城市绿地35万平方米以上，努力改善人居环境。
古城文化圈：千佛井、大小龙须区块环境整治规划已基本完成初稿。
府前街改造项目已完成扩建道路工程，回建房建设已基本完成；巾山公园茶室、公厕改造工程已完成；台州民俗博物馆原有建筑改造已基本完成，扩建工程已完成主体施工。
靖江商务圈，靖江路158号已完成内外墙装修，耀达雍怡广场已完成配套设施建设，星鑫商务大厦已结顶，世纪花城建至十七层，白云·崇和华城建至地面一层，耀达大厦试桩已完成，勾山区块拆迁工程已完成，靖江广场景观设计正在深化，鹏雕东南角区块开发已完成前期工作。
灵湖休闲圈，湖滨公园码头已建成；灵湖疏浚工程已接近尾声；沿江路、小两山塔已基本完成；滨湖西路、柳堤景观工程已开工建设；曹家肆水街方案已通过评审正在完善。
2010年教研工作总结
2010——2011学年度第一学期教研工作总结2010年在匆忙中转瞬即逝，一年来，教研工作在学校教育教学工作总的指导下，紧紧围绕本年度的教研工作计划，坚持发挥教研组长（备课组长）、骨干教师的引领作用、青年教师的快速成长为动力，以教研组的“有效教研课”，备课组的“公共教研课”和青年骨干教师竞赛课为载体，以课堂教学为立足点，以问题研究、行动研究为重点，抓好一个基本点：教研的常规管理；站稳一个立足点：课堂教学的实效性；把握一个关键点：让学生学得会的课就是好课；掌握一个归宿点：满足所有学生的需要。
在全体教师的共同努力下，我校教研工作从局部到整体都取得了一些新的进展。
现将本年度教研工作开展情况总结如下：一、取得的成绩（一）、常规工作常规教研的成败直接关系着一所学校的教育教学质量能否得到提升，为了能让我们的教研工作稳步的开展进行，开学初教研室就详实地制定好学期教研工作计划，并以一个星期为时间段，把每个星期教研工作的内容合理的安排清楚，让每一位教师都事先明白一学期以来的教研任务和目标，从而可以提前做好各项准备，保证了教研工作得以井然有序地持续开展。
1、听课记录本学期，我们的要求是每位教师每星期必须听两节课，而且必须有建议、反思、感悟和评价，每两个星期检查一次，从几个月的检查来看，老师们的听课记录越来越规范，而且能主动听课的老师越来越多。
听课记录上的最大变化就是老师们的感悟部分越来越真实，套话和应付的语言越来越少。
特别在公开课教学中，能主动听课的老师多了，同备课组的教研课没有一个老师缺席。
同时，我们的互评课已经形成了“初级中学的特色”，在评课环节中，大多数教师都本着从探讨不同的课堂教学方式方法的目的出发，“对事不对人”，大胆地提出自己鲜明、独特的看法和建议，为推动学校的教研教改工作起到了不可或缺的作用，也正是这份坦诚和对对教学的严肃认真的态度，加快了我校一大批年轻教师专业化成长的步伐。
2、教学反思和教育叙事教学反思和教学叙事是我们学校几年来一直坚持的很好的一项常规活动，每位教师都能在平时的教育教学活动中认真观察和积累，所以，反思和叙事的质量也在提高。
2010年总结
中共银河北路街道党委银河北路街道办事处2010年工作总结及2011年工作计划2010年银河北路街道党委、办事处在区委、区政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会精神，按照区委、区政府的总体部署，以科学发展区域经济为统领、以改善民生为重点、以提高执政能力为核心，推动我辖区新一轮跨越式发展，积极作为，体现作为，使经济指标持续攀升，社会各项事业齐头并进。
一、加强党组织建设，发挥党组织作用街道党委通过抓党建、带队伍、促发展，努力发挥主角作用。
一年来，我们认真抓好街道党委及领导班子的思想建设、作风建设、组织建设，努力把领导班子建设成为坚定贯彻党的路线、方针、政策和善于领导科学发展的坚强领导集体。
（一）注重理论学习，提高思想素质街道党委坚持理论学习不放松，制定学习计划、明确学习要求、保证学习时间，把每月10日作为街道党委理论学习日，同时不定期的与辖区单位以党建联席的形式解决实际问题。
每季度召开一次民主生活会，每月召开一次党建联席会，深入学习十七大报告、科学发展观等有关党建方面知识，把上级的指示精神及时传达给社区党支部，增强了街道党委研究问题、分析问题、解决问题的能力。
（二）提高执政能力领导水平，发挥先锋模范带头作用基层党组织是党的前沿，是党的建设基础，始终坚持民主集中原则，大事讲原则，小事讲风格，把工作中的矛盾及时化解，真正做到了从维护群众的切身利益出发，统一思想，服务于民。
1、组织开展“建功两个率先，我是党员我带头”行动，每个党员都签订行动目标承诺书，树立党员个人目标，制定台账和征求意见台账。
2、以“十进社区”活动为载体，打造良好的为民服务平台，让居民看得见，摸的着，在社区中形成党组织和党员就在身边，奉献和关爱就在眼前的良好氛围.（三）深入开展“创先争优”活动，提高党员素质教育按照区委的统一部署，街道党委于5月18日在党员活动室召开动员大会，高度重视、周密部署、广泛宣传、迅速落实创先争优活动。
2010年工作总结
巩义市第五高中2010年度工作总结巩义市第五高中2010年12月巩义市第五高中2010年度工作总结巩义市第五高中在市教体局、小关镇党委政府的关心和指导下，扎扎实实，认认真真，聚精会神，一心一意抓管理，干教学，保稳定，坚持求真务实，突出重点，狠抓落实的原则，努力实现学校重点工作有新突破，各项工作都有新发展。
并以新课程实验为契机，恪守“特色引领，全面发展”的办学方向，坚定“人无我有，人有我优”的特色发展之路，强力推进“5+1+1”学科教学管理模式，始终贯穿“自信，养成，感恩”德育工作思路，构筑“全方位，多层次，立体化”师生成长新格局，以人为本，科学发展，把学校思想物化为师生共同行为，内化为校园文化精髓。
使巩义五中成为和谐文明、拼搏奋进、体验成功的快乐家园；成为思想解放、吐故纳新、百花齐放的学术殿堂；成为栽植桑梓、培育梧桐、英豪辈出的人才摇篮，成为能谋事业、能干事业、能成事业的教育圣地。
学年工作业已全面结束。
现回顾总结如下：一、进一步构建了以人为本的行政管理机制学校管理过程是学校领导带领师生员工，为实现既定目标共同活动的过程。
营造团结共进，相互合作，荣辱与共的人际关系，是实现学校管理“以人为本”的重要环节。
我校注重构建以人为本的行政管理机制。
规定每周五下午为行政例会，学习管理理论及有关文件精神，讨论学校工作，安排下周工作计划，充分发挥班子成员工作的积极性和创造性。
周一晚全体教工会议，周四晚教研会，或分年级或按教研组活动，坚持民主集中制。
本届领导班子具有实干精神、协作精神和创新精神，形成了秉公办事、公正无私、严以律人、吃苦在前、奉献在前的工作作风。
每天早上5：00点钟到校，晚上10：00点钟离开，忙碌于教学及管理过程之中，真正起到了学校核心作用。
二、努力营造和谐的工作氛围，构建和谐校园学校明确提出“要用尊重的态度对待每一位教师”，营造和谐的工作氛围，充分肯定教师的工作，善于发现教师的闪光点，极大地调动教师的工作积极性。
2010年工作总结
九三学社聊城市委2010年工作报告2010年，九三学社聊城市委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，在九三学社山东省委、中共聊城市委的领导下，深入学习贯彻中共十七大、十七届四中、五中全会、九三学社山东省委和中共聊城市委指示精神，牢固树立和践行社会主义核心价值体系，不断加强自身建设，紧紧围绕聊城市委、市政府的战略部署，积极履行参政党职能，不断提高参政议政能力和水平，为聊城市经济社会又好又快发展做出了贡献。
一、围绕中心、服务大局，进一步提高参政议政水平社市委紧紧围绕中共聊城市委、市政府的中心工作，注重发挥参政议政群体优势，以立足职能、围绕中心、服务大局为准则，以调查研究为基础，以促进全市经济社会又好又快发展为出发点，积极探索多角度、多层次、多渠道、多形式参政议政的途径，认真履行参政议政、民主监督的职能；同时注重把参政议政与加强自身建设紧密结合起来，不断提高参政议政水平。
1、参与政治协商，围绕重大问题建言献策就有关重大问题及时组织领导班子成员研究讨论并征求社内专家学者的意见，进一步提高了建言献策的针对性和实效性。
在中共聊城市委、市政府举行的座谈会、情况通报会、民主协商会上，围绕中共聊城市委关于制定“十二五”规划的建议、全市经济社会发展总体部署、市政府工作报告、“两会”议程等提出可操作性的建议，有关建议被采纳。
东昌府区委和各支社认真参加各种政治协商活动，就经济社会发展重大事项提出意见和建议，受到党委、政府的重视。
2、突出特色，不断提高提案质量在市政协第十一届三次会议上，表彰的十件优秀提案中，社市委集体提案及社员提案共有4件受到表彰和奖励。
社市委集体提案《关于加快生态聊城建设的建议》及张霞、周保松、王瑛的提案均被评为优秀提案，受到大会的表彰和奖励，东昌府区集体提案《关于加强“城中村”建设工作的建议》被评为区政协优秀提案，韩维涛被评为优秀区政协委员。
一年来，社市委及委员个人向各级政协提交了30余件提案，质量和水平都有新提高。
2010年网球协会工作总结及2011年工作计划
2010年网球协会工作总结及2011年工作计划一．2010年工作总结在郑峰老师的大力倡导下，青岛理工大学网球协会正式成立。
协会本着积极推进体育锻炼，普及网球运动，培养同学们的对网球的兴趣的原则，在刘浩然会长的领导下积极纳新，首次纳新48人，每人收取会费20元。
由协会提供球拍，场地，球等。
实现了网球协会的从无到有，并使热爱网球的同学越来越多。
1.组织活动如下：1)由郑老师教授基本的网球知识，网球专业的准备活动，基本的握拍方法，以及对球性的把握。
2)由郑老师教授正确的正手击球方法，以及下手发球的要领。
3)带领大家继续练习下手发球的方法，并指导正手击球的动作。
4)为进一步提高网球技能，给会员喂球打。
5)指导会员做打墙练习。
6)对于少部分会员，教授了少许反手击球方法。
2.取得的成果：1）使更多的同学了解网球，喜爱网球。
2）大部分会员已经掌握下手发球的方法。
3）有一部分会员已经掌握基本的正手击球方法，并能做一定数量的回球练习和打墙练习。
3.工作的不足：1）缺乏组织性与计划性，没有组织适合会员们现阶段的比赛。
2）组织活动较少，效率较低，不能满足会员初期学球的需要。
2010年是网球协会创建，探索的一年。
实现了很多同学打网球的愿望，并吸引了部分会员加入青岛理工大学网球俱乐部得到进一步的发展。
从纳新到教学，再到练习，在实践中肯定协会的作用，及时发现工作的不足，并努力找到解决改进的方法。
总之，在郑老师的带领，帮助下网球协会正蓬勃发展。
注：协会所使用的场地，球拍以及网球等皆由郑峰老师及青岛理工大学网球俱乐部提供。
特此表示感谢！二．2011年网球协会工作计划鉴于2010年协会工作中的不足，对协会今年的活动计划做部分修改与调整。
由于今年大部分会员周末选修课较多，且较分散，决定将会员分散开训练。
针对上学期活动次数少的不足，今年协会会适当增加活动次数和时间，尽量满足大部分会员的学球需要。
而且本学期更要进行一系列的比赛，对于成绩优异的会员给予奖励，并选出部分精英会员，分发青岛理工大学网球协会的队服。
2010-2011学年度级部工作总结
2010年度级部工作总结密州街道卢山中学半年来，我们西校区全体教师高度的责任感，无私的奉献精神时时感动着我。
班主任各显神通，各具特色；课任教师各负其责、各把一关；他们协调一致、密切配合，让我深深地体会到：一、作为级部的带头人，高度的责任感是做好工作的先决条件作为级部主任，我深感肩上责任的重大，为了让家长满意，学校放心，半年来，我对工作从来不敢怠慢，率先垂范，经常超负荷工作，要求教师做到的，我首先做到，起早贪黑，早来晚走，身先士卒，率先垂范，赢得了同志们的认可和支持。
同时，在我个人与学校工作相冲突时，我能从大局出发，正确取舍，全力支持学校工作。
这是我做好级部工作的重要保证。
二、团结就是力量，团结才能出效益半年年来，以班主任和备课组长为核心，认真研究，精心策化，周密部署每项工作，经常性和教师交流、谈心，帮助老师们解决工作、生活中的困难，思想上一致，心灵上沟通，级部的每一位教师都非常支持我的工作，使我的想法、安排能够得以顺利实施。
每个班都以班主任为核心，不断研究学生、分析学生，具有非常强的凝聚力，通力协作，落实到位，全体教师精诚团结，一人有事，其他人都毫无怨言的顶上去，圆满完成学校交给我们的任务已成为我们组共同的心声，有了这样一个团结协作的集体，不想进步都不可能。
三、具体工作总结如下：１、级部管理稳步推进级部是学校的一个基层团体，为确保整个年级正常、高效运转。
我们利用多种渠道、不同方式进行交流、沟通，及时协调，每周定期召开班主任工作会议，分析问题、解决问题，使教育和教学走上良性发展的轨道，使级部内形成和谐、愉快、合作的工作作风。
级部常规管理抓落实、求突破，特色工作抓创新、求成效，系列活动搭平台、展风采。
突出学生的主体性、实践性和参与性。
围绕一日常规和学习情况，充分发挥班主任的主导群体作用，课任教师密切配合，协同作战，及时分析年级所取得的成绩，指出各班所存在的问题，共同出谋划策处理学生中最棘手的事情。
2、抓好班主任工作作为学校的一个最基本的单元，班主任工作是核心，一个班级良好班风、学风的养成，一个班级制度的完善，同学们的精神面貌，都与班主任工作分不开，与班主任平时工作的踏实、严格、关爱是有很大联系。
2010年-2011年卫生室工作总结
学校卫生室工作总结2010-2011学年度一、指导思想：健康教育的目的在于提高人群中的自我保健意识，转变人群的健康观念，提高人民的生活质量和健康水平。
随着物质与精神文化生活的提高，健康已成为人们的一种追求，人们的预防保健意识已大大增强，健康教育很容易为人们所接受，使人们自觉地采纳有益健康的行为和方式，消除或减轻影响健康的危险因素，使人们朝着有利于健康方向发展。
二、晨检是预防传染病的关键晨检工作是预防传染病的关键，晨检工作已经作为我校的常规工作，每天班主任老师对自己班级的学生进行检查，发现异常情况马上与卫生老师联系，进行复查。
如发现有学生发热劝其回家休息，或到医院就诊，卫生老师每天统计各班出勤情况，有特殊情况的及时向校长汇报，同时加强各班巡视，督促班级开窗通风，开窗通风是预防呼吸道传染病的有效、简便、经济的措施。
督促学生下课户外活动，让学生能呼吸新鲜空气，保证学生身体健康。
如课间发现有学生发热马上进行隔离，通知家长带回家进行医学观察，晨检工作严格把关，是控制疾病的关键。
三、加强“六病”防治及传染病的预防工作1、“六病”防治长抓不懈我在“六病”防治工作中能按照教育局及有关部门提出的要求去做，能做到及时汇报、及时落实、及时配合，及时宣传。
我无论参加什么培训和会议都非常认真地听、认真地记，每次卫生培训，食堂管理员培训我都把它看作对自己业务提高的机会，每次卫生工作会议我都主动及时向校长汇报，并及时落实到工作中。
如：学生牙防工作，贫血工作，体检工作，预防接种工作，检查沙眼等，我都能及时做好准备工作，配合到位，并能及时完成各类报表，得到街道防保组称赞。
2、传染病预防敢管敢抓学校是学生密集的场所，是一个大集体。
如果平时不重视传染病的预防，学生中万一出现传染病，到时要控制局面，恐怕难以控制。
控制传染病的有效方法是做到“三早”，早发现、早隔离、早治疗、要做到“三早”谈何容易。
由于学生的学习压力大，学习任务重，老师要抓学生，家长要抓孩子，因此，常常会碰到这样一个问题，当孩子生病发热时，家长总是让孩子上好主课再去看病，老师也不愿意学生不来上课。
红名小学校2010年工作总结
红名小学校2010年工作总结2011年到来了，又过了一年，回顾2010年里，我校各项工作基本完成，现总结如下。
一、总体思路本年度，我们在各级党委政府的亲切关怀下，在上级教育主管部门的大力指导和帮助下，通过全体教职工的精诚团结和共同努力。
学校工作与时俱进；坚持以德育为核心，以教学为中心；坚持科研先导，质量为本；坚持求真务实，狠抓落实。
在依法治校，民主管理，全面实施素质教育，关爱留守儿童的过程中，全校显现出教师敬岗爱业、潜心教研；学生勤奋学习的局面。
二、团结协作，共图发展，提高队伍建设。
1、继续落实教师岗位聘任制2、大力推行民主治校本年度，我们召开了“红名小学教代会”“红名小学民主测评会”。
讨论修订了各项管理制度，3、加强思德教育，强化教师形象本年度我们继续加强了教师每周的政治学习，并组织全体教师收看人代会直播节目，充分利用各种学习、集会，大力在教师和学生中宣传。
加强师德师风建设和行风建设，认真开展了教师评学校、教师评班子、学生评教师等活动。
根据石柱县规范办学相关文件精神，严禁了教师体罚和变相体罚学生，进一步规范了学校办学行为。
一年来，我校无任何违法违纪事件，无一例上访事件。
4、加强领导班子建设领导干部是学校及各部门工作的主持者、领头雁。
在班子建设中，我们本着“人能尽其才，才能称其职”的原则，聘任出一批思想素质好、工作责任心强、业务水平高、教学绩效好的教师为学校领导干部。
各司其职、各负其责、团结奋进、协同发展，积极营造“严格搞管理、规矩干工作、尽心谋发展、公平待教师”的工作氛围。
“德育、教学、后勤与安全”三线管理模式使我校政令畅通、运作高效。
逐渐形成了一个职责分明、运作有序、有章可循、有法可依、纵向畅通、横向协调的管理集体，使集体的智慧发挥到最佳效果。
4、加大教师培养力度一是注重对教师的常规指导，要求每一位教师认真做好教学“备、讲、改和教学反思”；二是加强对各级骨干教师的培养力度，学校现有校级骨干教师10名，县级骨干教师2名；三是注重对教师课堂教学的指导，积极参加城郊片区教研活动，认真学习，学校分管教学蔡老师组织教师经常深入课堂听课、评课，积极探索新课程理念下教育改革及质量提升，从而提高其业务能力和课堂教学水平。
车间2010年度工作总结及2011年工作规划
车间2010年度工作总结及2011年工作规划2010年在紧张和忙碌中过去了。
在这辞旧迎新之际，我们四楼车间生产部现就针对本部门一年来的工作做出整体总结，同时祝原我们公司明年发展的更好。
现总结如下：一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部进行了大量的制度改革和完善,使得车间生产不断合理化.在面对生产过程中的国外客户(泰国、俄罗斯等)对产品的质量标准大副提高,客户订单突发调整,生产材料突现质量问题,生产材料到货不急时,新机型工序难等困难,我们都及时调整生产计划,一一完成.使得我们公司产品产量在这一年内相对09年的年产量提高了许多。
如主机年产量相对提升20%，电池年产量相对提升22%，座充年产量相对提升30%，同时这一年里还大批量的生产了许多模型机。
二、制度体制方面在面对公司的快速发展，公司的制度体制完善与否也是至关重要的。
在总经理助理黄助、生产部林经理等领导不断发挥他们的丰富管理才能，公司在这一年里前后出台了多项生产工作制度。
（1）KPI绩效考核制度一方面给员工有了新的薪资的提升空间，而不再是以往仅靠加班和换岗的方式来提升；另一方面有目标性的提高了员工的生产明确性，避开了生产的随意和盲目性。
依据这一制度提升和激发了大部分员工生产的积极性。
（2）6S车间管理制度改善了以往车间生产秩序，使得车间生产物料能够按要求摆放在指定的区域范围内；大部分员工能够按要求佩带静电环；（3）离岗证制度在借用离岗证很大程度上改善了员工随意走动和离岗现象，使得车间流水生产能够顺利进行等。
三、产品质量方面在完成生产产量的同时，我们在生产过程中也重视产品的质量，严把生产工序的每个质量关，我们在给员工开早会使，及时总结每个时期生产问题，的为员工灌输生产质量理念，并要求每个员工做好员工自检和互检工作。
在遇到质量问题时不怕麻烦及时反馈，以便及时处理。
根据员工的流动量，及时为新员工安排老员工做质量和操作技能方面的指导，保证每个新员工能够了解基本的产品质量辨别方法。
2010年度工作总结
2010年度工作总结在领导的安排下，本人于2009年2月长住南广铁路局指，兼任局指中心试验室主任，五公司项目部试验室主任，本人在南广铁路这段时间，出色的完成了份内的各项工作，试验室筹建初期，我编写了试验工作管理制度，工地试验室质量管理手册等。
开工初期，我在紧张工作的同时，经常抽出时间到各个分部试验室检查指导工作，我尤其注重内业资料的填写，规范应用正确与否等方面的检查，时刻关注各试验室工作的进展情况，两年来，历经数次质量信益评价，没有给南广铁路项目部拖过后腿，丢过分。
经过一段时间的工作，我发现个别试验人员在填写试验资料时容易犯一些小错误，为了避免这些小错误的出现，我先后编制了土颗粒分析，液塑限试验，土工击实，砂石筛分，级配碎石筛分，混凝土回弹计算，混凝土抗压强度评定，图解法级配碎石掺配，材料消耗台账等小软件，大大地减少了资料中出现的错误，并提高了工作效率。
我还将这些小软件，上传到公司QQ群中，供全公司试验人员使用，把工地试验室管理制度，工地试验室质量手册发送到公司新组建项目部试验室。
郁江铁路双线特大桥主塔承台水下混凝土封底施工，对我们来说还是一个新的课题，水下混凝土封底总方量约4000立方米，面积约704平方米，我经过多次试拌调整，完成了配合比设计，使水下混凝土封底施工顺利完成。
我还对水下封底混凝土技术要求、制作过程进行了、施工情况进行了总结，上传到QQ群中供公司试验人员学习参考。
工程施工进行到墩身施工，由于混凝土泌水，在墩身表面出现流砂麻面，严重影响了混凝土外观质量，我翻阅了很多治理混凝土治理泌水的资料，参观考证了南广铁路5个施工单位的墩身外观质量及材料使用情况，并将一些单位使用的原材料带回试验室进行试拌，更换原材料进行实际浇注试验，经过多次试验、分析，确定是由于水泥的原因使混凝土产生了泌水，经过与水泥厂沟通，解决了混凝土的泌水现象。
南广项目部贵港梁场在工期紧张的关键时刻，要求每天必须浇注3片梁，但梁场因为配合比原因，经常出现赌管，每片梁的浇注时间达十余小时，无法完成局指下达的任务，局指挥长要求我常住梁场，保证梁场正常施工，这时我五公司也正处于施工高潮，尤其是郁江双线特桥主塔的施工，此时我只有多受累少休息，不能因为我影响任何一方，我每天两边跑，为梁场调整配合比，观察浇注施工过程，找出混凝土浇注时间长的原因，使预制梁的浇注缩短到五小时左右。
十年间工作总结范文(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在职场中已经度过了十个春秋。
这十年，是我人生中宝贵的十年，也是我职业生涯中至关重要的十年。
在这段时间里，我从一个初出茅庐的职场新人成长为一名经验丰富的行业精英。
在此，我对自己过去十年的工作进行一次全面的总结和回顾。
一、初入职场，磨砺成长（2009-2011年）2009年，我怀揣着梦想和热情，踏入了职场的大门。
初入社会，我对一切事物都充满了好奇和期待。
然而，现实与理想之间总是存在差距。
刚开始工作时，我遇到了许多困难和挑战。
1. 适应工作环境：从校园到职场，我需要适应全新的工作环境和节奏。
在最初的一年里，我努力学习业务知识，积极参加公司组织的培训，逐渐熟悉了工作流程。
2. 提升专业技能：为了更好地完成工作任务，我利用业余时间学习相关知识，参加专业培训，不断提升自己的专业技能。
3. 团队协作：在工作中，我学会了与同事沟通协作，共同完成任务。
通过团队协作，我感受到了集体的力量，也收获了珍贵的友谊。
二、稳步前进，开拓创新（2012-2014年）随着对工作的熟悉，我在2012年开始逐步承担更多责任。
在这三年里，我努力开拓创新，为公司的发展贡献自己的力量。
1. 项目拓展：我积极参与公司项目的拓展，主动了解市场需求，为公司寻找新的业务增长点。
2. 技术创新：在工作中，我不断探索新的工作方法和技术，提高工作效率。
我曾成功研发了一套新的工作流程，为公司节省了大量人力成本。
3. 团队建设：我注重团队建设，关心团队成员的成长，努力打造一支高效的团队。
三、担当重任，砥砺前行（2015-2017年）2015年，我迎来了职业生涯的一个重要转折点。
我被任命为部门主管，开始负责整个部门的运营。
在这个阶段，我面临着更大的挑战和压力。
1. 团队管理：作为部门主管，我学会了如何带领团队，激发团队成员的潜能，提高团队凝聚力。
2. 项目管理：我负责多个项目的实施，学会了如何协调各方资源，确保项目按时完成。
45--关于2010年度工作总结及2011年工作思路
某某科文〔2010〕45号签发人:***重庆市某某区科学技术委员会关于2010年度工作总结及2011年工作思路区府办：今年以来，我委以科学发展观理论为统领，贯彻落实重庆“314”经济社会发展总体部署，围绕区委区政府“3421”工作思路，着力把经济发展转移到依靠科技创新、提高成果转化和强化科技服务平台建设的轨道上来，通过贯彻落实党和国家的科技方针政策，以建设区域中心大城市科技成果转化高地为目标，以提升企业自主创新能力和市场竞争力为措施，以创建知识产权保护模范城市为动力，全面推进高新技术产业化、传统产业高新化和农村新技术新成果应用，强化知识产权保护和防震减灾的基础工作，鼓励科技中介组织的发展建设，提升我区综合竞争实力。
现将2010年度工作汇报如下：一、2010年科技工作开展情况今年的科技工作本着围绕全区中心工作、重点任务全力以赴，业务工作必须出成效，基础工作扎实认真的精神，全面完成政府工作任务，力争实现市级考核指标任务的保持与进位，我们主要做了以下几方面工作。
（一）扎实开展“创先争优”活动。
通过开展“创先争优”活动，鼓励先进，提高中间，鞭策后进，激发了党支部班子成员和党员的开拓创新、敬业奉献精神，在党员中掀起了比、学、赶、帮的竞赛热潮，使党员在急、难、险、重任务面前和工作岗位上充分发挥先锋模范作用。
同时，通过党员带动、影响职工群众投入到日常工作中去，在科委机关营造了岗位争先进、业务争一流、个人争优秀的良好局面，促进各项工作顺利开展。
（二）全面落实“三进三同”党性作风实践锻炼活动,效果良好。
一是成立了区科委“三项活动”工作领导小组，及时制定了活动方案，第一时间走入群众家中，切实为群众排忧解难。
二是开展“三项活动”行动快，效果好。
到目前，结穷亲15户，进农家178户，走访群众821户，召开座谈会10次，参加群众达3980人次，发放宣传资料4610份。
为贫困党员和群众送去了大米、食用油、电筒等日常生活用品。
公司员工2010年度工作总结及2011年度工作计划
公司员工2010年度工作总结及2011年度工作计划2010年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
2011年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。
我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。
一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。
终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。
二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。
面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。
三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。
四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。
五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。
六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。
不足：一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。
二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。
2011年度工作计划采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。
怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。
三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。
四、降低现款供货，寻找新的供货来源。
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2010年至2011年冬季供暖工作总结和2012年工作计划2010年天津恒源热力公司在集团的正确领导下，在集团有关部门的大力支持下，为了保证公司集中供热的顺利进行，公司领导班子带领全体员工，脚踏实地，开拓实干，在全体员工的努力下，使供热检修质量、运行质量和服务质量等各方面有了进一步的提高。
广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。
针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了供暖温度，并及时受理用户投诉，处理和测温，为下一年度的供热工作开展奠定了坚实的基础，较好地完成了2010年至2011年冬季供暖及其它各项工作任务。
现将2010年至2011年供暖期间所做的工作汇报如下：（一）检修及技改情况：为了确保2010年至2011年冬节供热任务的顺利完成，公司领导班子精心组织检修计划，制定有力措施，在检修方面：（1）4至6月份共检修热力站56个，站内检修阀门1071个，清掏除污器109个。
（2）5月份检修一、二级管网阀门98个，直供井阀门62个。
（3）6至10月份三级网检修阀门2492个。
（4）5至8月份各小区单元热力井检修1601个，技改热力站13个，安装循环泵8台。
（5）8月份热力站保温5个。
（6）对部分热力分配站进行了供热数据自动化测量技术改造。
（二）管网及热力站建设情况：一、二级管网共计建设7788米，三级管网建设15000米，新建热力分配站6个。
（三）冬季供暖期间的运行工作情况：2010年至2011年供暖期间，为做好供热工作，确保供热系统安全运行，公司加大了对供热站的管理力度，制定了五项项管理制度：一是供热系统运行汇报制度。
各供热站、定时向公司汇报系统运行情况，做到及时发现问题及时解决。
二是事故排查、检修制度。
为确保冬季正常供热，公司出台了应急预案，公司成立了事故抢修小组，每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查，及早地排除不安全隐患，避免了供热事故的发生。
三是首问负责制、回音制。
为了做好优质服务工作，我们采取了严肃纪律、完善岗位责任制等措施，做到严格执行供热期间24小时服务细则，一是实现两个服务承诺，第1是温度承诺，保证用户室内用热设施在安装达到国家要求的情况下室温达到市规定标准；第2是维修承诺，接到报修电话20分钟内赶到现场，必须给用户一个满意的答复，并且要负责到底。
四是供热其间实行定期和不定期深入用户测量室内温度，如发现温度偏低及时派出技术维修人员进行调整，达标为止。
五是设立举报、咨询、维修、服务电话，设立专接电话，对用户提出的问题不争辩，予以耐心细致地解释。
同时制定供热其间服务细则。
做到“六不准”，即①不准以热谋私；②不准在用户就餐；③不准收受用户礼物；④不准损坏集体或各人财物；⑤进入用户不准大声喧哗，严禁语言粗噜；⑥用户提出问题不准扯皮。
六、到目前为止公司共接待用户487人次，接听用户电话1236人次，走访用户1566人次，投诉率在0.12%以下，用户满意率达98.79%。
由于我们建立、完善了各项服务制度，确保了优质服务。
因此我们的工作受到了广大用户的认可。
（四）供热收费方面：加强收费管理，逐步建立完善的收费管理体制。
“收费”是供暖工作的重点难点，没有稳定的费源做支持，公司的生产运营就难以正常运转。
因此公司坚定信心，教育员工强化收费意识，收费工作取得明显效果。
为此公司做了以下工作：（1）进一步强化收费队伍的专业性，提高收费人员的素质。
要想使资金顺利回笼，必须配备责任心强、业务水平高的收费人员，她们工作完成的好与坏，直接关系到公司的热费考核，公司加强了对收费人员的业务培训，（2）加大收费力度，加强对《供热条例》的贯彻执行，对欠费不交、偷热者进行强制断网，共计断网66户。
（3）积极做好收费工作。
坚持不交费不送热的原则，营业部人员在时间紧，任务重，人员少的情况下，主动上门解决问题，保持良好的服务态度和用户沟通，暖费收缴工作取得了较好成绩，确保了收费工作的顺利进行，同时使资金能够迅速回笼，保证了公司的正常运营。
截止目前供热收费面积达170多万平方米，其中新入网面积为22万平方米，已完成收费4200万元，收费率已达到93.07%，比去年同期增长2.7%.（4）学习行业服务规范，提升供热服务质量我们组织全体员工认真学习了《天津市供热条例》和有关供热行业服务规范，并结合本公司实际情况，制定了各项管理制度，牢记用户满意是我们的服务宗旨，以优质的服务来实现向用户负责的承诺。
在服务观念上，变被动服务向主动服务转变；在服务方式上，变一招一式的简单服务向至细、至精、至全的多方位服务转变；在服务效果上，争取经济和社会效益的双丰收，全力打造公司供热行业的新形象。
在为用户服务过程中，对用户主动热情、言行规范、和蔼可亲，让用户真正感到受尊重、被重视、展现热力员工良好的职业素质和公司形象。
做到用户利益无小事，用百分百的诚心，为用户亲情服务，帮用户解决实际问题。
通过学习服务规范，广大员工了解了为热用户提供供热服务时，应达到的基本行为规范和质量标准，依法维护公司与用户双方的合法权益，服务质量不断提高，得到了用户的一致认可。
（五）、公司财务部门在财务经理的领导下，在各项工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报销工作。
确保了会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用，并在材料采购方面严格把好质量关和价格关，为各项工作的顺利完成打了良好的基础。
（六）公司在企业管理方面：（1）为强化企业管理力度，公司根据员工认真学习集团人力资源处下发的《企业6S管理工作指导书》、《首问责任制》，通过全面推行6S管理，切实提高企业管理水平，为公司各项工作的开展奠定良好的基础。
在学习公司领导紧密结合现场管理的实际情况，引用大量日常管理中的实例，对整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的6S管理体系进行了深入详尽的讲解。
广大干部员工结合自身工作实际和培训心得进行了互动交流，使大家对6S 管理知识有了比较清晰的认识，还解决了工作中存在的疑惑和难点，为今后各项工作的开展指明了方向。
（2）强化安全培训，不断提高员工素质我们从提高员工素质入手，健全安全培训教育机制，完善了培训办法和考评细则，采取多种形式开展了丰富多彩的安全生产宣传教育活动。
同时公司编制了《安全规章制度》让员工进行学习，并签定了安全责任书，以实际行动落实集团有关安全指示精神。
去年以来，公司共教育培训员工6次并进行了严格的培训学习和考试，切实把好员工安全教育质量关。
每个季度精选20道安全知识学习题下发到各个班组，组织员工学习，月底进行全员考试并将考试成绩张榜公布，将考试结果与效益工资挂钩，列入年底考核计划。
2010年共组织开展各种安全安教育活动5次，编制下发100多道安全知识题，组织安全知识考试5次。
通过开展一系列安全教育培训活动，极大地增强了员工的安全意识，提高了员工自身安全素质，掌握的安全防护技能。
2010年供热期间，尽管我们做了大量工作，取得了一定成绩，但还存在一定的问题，需在今后的工作中加以改进。
1、个别员工综合素质不高，服务质量观念淡薄。
在这个采暖期，出现了用户多次打电话反映问题，但我们的维修人员没有及时去处理，最后用户反映到公司和公司领导能以及市县供热办，给公司造成了负面影响，损害了公司的利益。
今后，在各方面要按照有关供热行业服务规范的要求，加强对员工服务质量观念的教育，努力提高员工的综合素质，为公司提升服务质量做出积极的贡献。
2、一部分小区供热效果不好，用户反应强烈，欠费较为严重。
3、供暖方面。
有的小区原建垂直串联供暖统住宅楼，供热温差相差悬殊，垂直调解难度大，不利于供热运行，也不利于收费工作。
今年我们请求建设局与县政府协调将小区串联供暖统建楼改造为分户供暖，改造后不但利于供暖、收费，同时也为安装分户热计量表打好基础。
4、供热管理方面。
打击盗热行为的力度还不够，今后将加大力度，采取分片包干的方式进行查处。
5、与物业合作方面。
各小区物业与其业主沟通密切，物业对业主的情况掌握比较详细，而我们与各小区业主联系，由于经济利益方面，难度相对较大，一些工作还需各物业配合。
依托物业，与物业之间的合作还需进一步加强。
6、与政府方面。
有些热用户近年来恶意欠费，我们要积极与政府方面做好协调工作，取得有关部门方面的支持，力争将欠费收回。
（七）2011至2012年供暖具体工作设想(1)继续搞好供暖后期工作，加强管网巡视检修力度，做到勤巡视、勤检查。
尽量减少管网跑、冒、滴、漏。
争取圆满完成2011-2012年度采暖期供暖任务。
(2)供暖结束后，对管网及分配站进行全面检查，制定管网整改检修、维护计划。
(3)根据入网面积的增加，切实搞好今年的管网建设和热力站安装工作。
计划今年将敷设主管网4000米左右并新建小区的三级网和分配站的建设工作。
(4)积极争取县政府支持，将部分垂直串联供暖统建楼改为独立户供暖，实现分户热供热，提高供热质量和可控手段，逐步解决收费难问题。
（5）积极与县政府协调促成电厂新上锅炉，解决热源能力不足问题，同时积极督促及参与首站技改工作。
（6）搞好和当地政府及其它有关部门的协调工作，争取他们的支持以利于供暖各项工作的顺利进行。
(7)加强供热企业内部管理，进一步搞好优质服务；加强干部职工的政治理论学习和业务知识培训，提高职工学习的自觉性，努力提高干部职工队伍的整体素质以适应新形式的发展，将各项经济技术指标控制在集团规定以内。
2010至2011年的冬季供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中成为过去，新年度的供暖工作充满了新的机遇和挑战。
虽然在集团领导的关心支持和广大员工的辛勤努力下，我们在今年度取得了一定的成绩，但是供暖工作面临的形势将依然严峻。
面对新的任务，我们充满了坚定的信念和必胜的决心，全体员工将全力以赴地投入到2011年至2012年度的供暖工作去，齐力协力、艰苦创业，为集团的发展做出积极的贡献。
天津恒源热力公司2011-3-2。