如何培养一流经理和员工
卓越员工的12项修炼
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六、注重细节，精益求精
• 把每一件简单的事做好就是不简单； • 把每一件平凡的事做好就是不平凡。 -------张瑞敏
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• 1、注重细节，工作中无小事 案例：海尔“真诚服务到永远”的体现 浙江石油：非油品销售货架上商 品的摆放。
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• 2、注重细节，能把工作做得更好 案例：为什么阿诺德的薪水比你高？
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十、多为企业提好建议
• 员工不只是为老板工作的人，他们还是为 老板提供建议的人，提建议是员工工作中 最主动、最有价值的表现。 ----美国苹果公司总裁 乔布斯
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• 时刻不忘给自己的企业提建议 • 案例：一条建议拓市场 • 柯达建议制度
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• 多为企业提好建议会体现你的价值 案例：神奇的手套
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• 团队精神的基础----挥洒个性 • 团队精神的核心----协同合作 • 团队精神的境界----凝聚力 案例：蚂蚁扑火的实验
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• 如何加强与同事间的合作，提高自己的团 队合作能力 1、善于交通沟通 2、平等友善 3、积极乐观 4、创造能力 5、接受批评
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• 案例：海尔企业的价值观 人的价值高于物的价值，共同价值高于个体 价值，共同协作的价值高于独立单干的价 值，社会的价值高于利润的价值。 这种文化牵引力确保了海尔最大限度地调动 员工的积极性，使员工满意度达到最大化， 从而奉献出最好的产品。
如何成为一名出色的生产经理
如何成为一名出色的生产经理在现代工业社会中，生产经理扮演着至关重要的角色。
他们负责管理和协调生产流程，确保产品按时交付并符合质量标准。
成为一名出色的生产经理需要一定的技能和经验，下面将探讨一些关键的方面。
1. 了解生产流程作为一名出色的生产经理，首先需要全面了解生产流程。
这包括从原材料采购到产品交付的整个过程。
通过深入了解每个环节的工作流程和要求，你可以更好地规划和安排生产计划，并有效地解决潜在的问题。
2. 建立高效的团队一个高效的团队是成功的关键。
作为生产经理，你需要培养团队成员之间的合作精神，并确保每个人都明确自己的角色和职责。
通过建立良好的沟通渠道和激励机制，你可以激发团队成员的潜力，并帮助他们实现个人和团队目标。
3. 提升技术和管理能力生产经理需要具备一定的技术和管理能力。
首先，你需要掌握相关的生产技术和工艺，以便更好地理解生产过程中的技术细节和挑战。
其次，你需要具备良好的管理能力，包括项目管理、团队管理和决策能力等。
通过不断学习和提升自己的技能，你可以更好地应对复杂的生产环境和挑战。
4. 注重质量管理质量管理是生产经理职责的核心之一。
你需要确保产品符合质量标准，并制定相应的质量控制措施。
这包括制定检验程序、培训员工和建立质量评估机制等。
通过注重质量管理，你可以提高产品的质量和客户满意度，进而提升企业竞争力。
5. 不断改进和创新作为一名出色的生产经理，你需要不断寻求改进和创新的机会。
这包括优化生产流程、提高生产效率和降低成本等。
通过引入新技术和工艺，你可以提高生产效率和产品质量，同时降低生产成本。
同时，你还需要关注市场和行业的变化，及时调整生产策略和目标，以适应不断变化的市场需求。
总之，成为一名出色的生产经理需要全面的技能和经验。
通过深入了解生产流程、建立高效的团队、提升技术和管理能力、注重质量管理以及不断改进和创新，你可以在职业生涯中取得长足的发展。
记住，持续学习和不断提升自己是成为一名优秀生产经理的关键。
员工管理的五个要点
员工管理的五个要点如何管理好员工 , 员工管理的五个要点1、做自己擅长的，寻求团队协作所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。
做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。
2、追踪工作结果，用成绩说话两个很重要的字“追踪”。
很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。
因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦屁股”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。
3、不断的培训充电，让员工更优秀授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。
4、争做职场最优秀的中层经理人很多管理者之所以经常慢人一拍，管理吃力，就是因为自己的不学习、不上进在作祟，总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK。
殊不知这样的一般般的思想，阻碍了自己向优秀与卓越迈进的脚步，世界上只有“一流”。
我们做不到一流就只能末流，从来就没有二流，因为最好的资源和关注只会给NO1的那位。
5、细节决定成败计划提前做，有充分的准备和就不用手足无措。
客户和员工很容易被真诚的笑容、举动所感动，所以一定要多微笑和用心观察细节。
不论你的团队人多还是人少，工作是难还是易，我们都要注重管理上的细节，特别是一些容易被遗忘和忽略的细节。
如：行政办容易把卫生监管当小事、财务容易把四舍五入的账目当小事、销售部门容易把员工行踪与维护当小事等，可能在一定量下将会引发问题和裂变哟。
客户经理带教制度
客户经理带教制度
客户经理带教制度是一种由公司制定的培养新员工的方法，通过在实际工作中由有经验的客户经理亲自带领、指导新人，以培养其专业知识与技能，并逐步适应公司文化与工作流程。
以下是客户经理带教制度的一般流程：
1. 初期培训：新员工在加入公司后，将接受公司的初期培训，包括公司的业务模式、客户群体、产品知识等方面的培训。
2. 配对指导：在初期培训后，新员工将与有经验的客户经理进行配对，成为他们的工作伙伴。
新员工将在实际工作中观察、学习和模仿客户经理的工作方式和技能。
3. 跟随实习：新员工将跟随客户经理进行实习，直接参与并协助其处理客户事务。
客户经理将指导新员工如何与客户沟通、解决问题、推销产品等工作流程和技巧。
4. 监督指导：客户经理会对新员工的工作进行监督和指导，定期进行反馈和评估。
他们将帮助新员工分析并解决在工作中遇到的问题，并提供反馈和建议，以帮助新员工不断提升自己的工作能力。
5. 轮岗交流：为了帮助新员工更全面地了解公司的业务和不同部门之间的协作，客户经理还可以安排新员工进行轮岗交流，让他们在其他部门工作一段时间，扩大他们对公司运作的认识。
通过客户经理带教制度，新员工可以在实际工作中快速掌握所需的技能与知识，与有经验的客户经理进行互动和学习，提升自己的专业能力，并逐步成长为具备独立工作能力的客户经理。
此外，客户经理带教制度还可以加强公司内部的团队合作和沟通，提高员工的归属感和工作满意度。
职业经理人的职业化塑造打造高素质、高能力的职业经理人
课程内容简介
第一讲 职业经理人综合素质 第六讲 职业经理人职业道德
第二讲 职业经理人危机透视 第三讲 职业经理职业化内涵
第七讲 职业精神—敬业精神 第八讲 职业精神—责任意识 第九讲 职业精神—忠诚意识
第四讲 职业经理人职业心态 第十讲 职业经理人常犯错误
第五讲 职业经理人心智模式 第十一讲 应对变革勇于挑战
与改变自己相比, 改变世界并不是最困难的
经理人职业化能力综合修炼
学习力，比学历、经验、知识、地位更重要 职业化，21世纪超级竞争力！
你若青涩还能成长，你若成熟便将腐烂 读书、读事、读人
关注并不断完善职业化能力
关注工作的细节和品质 比别人更努力。充实地度过每一天！
保持每天都要有进步！
第五层：勤奋、务实、惜时、重诺、律己、慎言、 慎独、谦虚
职业经理人80项素养
第六层：形象、人脉、真诚、重义、重情、孝悌、 随和、关爱
第七层：服从、规范、守纪、协作、激情、细节、 行动、大局
第八层：智慧、理智、效率、效益、表率、革新、 谋略、雄心
第九层：好学、沉着、幽默、亲和、感恩、胆识、 大气、自嘲
21世纪，应对激烈的国际化竞争，我国不得不面对一个严重
的现实——我国人力资源市场中，经理人职业化程 度普遍欠缺。
这是中国人力资源市场中，现状非常明显的事实，也是我们 不可回避的一个问题。
据调查资料显示： 95%的公司认为，制约企业发展的最大因素是： 缺乏职业化程度高的经理人和员工。 曾经有数位著名管理专家，曾经呼吁：“职业化 是中国企业发展的真正核心竞争力”。同样地， 职业化也是经理人自身的核心竞争力！
训练有素的30个硬性指标（中级篇）
HRM职业发展-打造一流HRM高效方法
十四、优秀HRM要掌握几个尺度
和老板
不能太近和太远 必须给老板足够权威
十五、优秀HRM要掌握几个尺度
和部门经理
既要有工作关系 还要有私人关系
十六、优秀HRM要掌握几个尺度
员工涨薪
不给员工涨工资，会跑 涨多了老板郁闷
十七、优秀HRM要掌握几个尺度
推动HR项目
不要想当然，要求人家做这个做那个 也不能太弱势
HRM职业发展
打造一流HRM高效方法
屹波HR
打造一流HRM高效方法
目录
02.HRM的 职业化和自 我修炼
01.优秀HRM的 角色定位和素质 要求
03.如何快速 提升自己专 业能力
一、HRM的困局和难题
01
老板
员工/经理总是抱怨HRM 人力成本高速增长 总感觉HRM不得力
02
员工
感觉不到HRM的存在 说的好听，变着法的克 扣大家
四、老板眼中理想的HRM是什么
能深刻洞察公司人力资源核心问题 能够快速拿出简单实用方案，并执行到位 处理好人际关系，和业务部门之间关系配合要好，不能老听到业务部门抱怨 帮老板找到优秀的人（外部、内部），特别是核心干部 能够处理HR难题（员工关系、工伤、政府部门）
五、在经理眼中理想的HRM是什么
空岗快速招到人 业绩态度不好的能够帮助快速处理（开除） 帮助解决员工薪酬调整问题 多组织有价值的培训 快速解决各类劳动纠纷
C 核心员工引进
E 骨干员工流失率
九 HRM的职业化和自我修炼
HRM的四个层次
层次1：满口能讲一堆HR名词，经常 把人搞晕，但具体怎么做不清楚
层次2：有自己的实践案例基础，对一 个或多个模块操作比较熟练
层次4：忘掉HR，关注业绩实现和组 织核心能力提升，用最简单的方法解决 难题（没有HR）
浅谈如何提高员工集体荣誉感建一流团队
浅谈如何提高员工集体荣誉感，建一流团队中国通服提出建千亿级卓越绩效企业，打造项目管理型企业。
特别队伍安徽工程公司这样的大型通信施工和信息服务企业，在业务的快速发展过程中，如何打造一支充满集体荣誉感的一流团队，使企业员工团队综合素质如何快速跟上，进而满足业务发展需求，适应新型岗位需求，将是我们当前面临的紧迫问题，为此，如何思想政治工作这个有利抓手来增强员工的团队意识和集体荣誉感，打造一流团队将是我们要深入思考，仔细研究的问题。
一、一流团队的重要性和价值体现所谓团队,并不是由七、八号人组成的队伍就可以称之为团队。
团队应该是有共同的价值观，共同的目标，共同的志向，愿意通过互相合作、互相学习的方式来帮助队员和组织共同实现最终目标的队伍。
而维系一个团队关系的重要因素之一就是团队精神。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
一流团队的重要性主要有：（一）团队精神能推动团队运作和发展在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
特别对于我们这样的通信施工企业，很多大型工程均需要数十人甚至上百人集体作业才能完成施工任务，这时候通过一流的团队精神，才能使大家相互协作和配合，共同完成施工任务。
（二）团队精神培养团队成员之间的亲和力一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
企业员工只有认同企业，认同团队，才会愿意全身心的投入到企业的各项工作任务中，发挥自己的智慧和力量，一流团队具有这方面的显著优势。
如何管理好超市员工
如何管理好超市员工转载以下资料供参考营业员管理1、控制流失率任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。
作为一个商场管理者，要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，为其传达商场的企业文化，使其对商场产生信心和信任，真正让其感觉自己是企业的一员，从而保证营业员的稳定性。
2、因人定岗商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧，在安置的同时进行有效的人员组合，使一个专柜在管理上、销售上进行人员合理配备，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。
3、恩威并治，实行人性化管理商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。
有个这样的例子：商场中，有个较知名的品牌，厂家本身对品牌的管理很规范，在商场中业绩、形象、管理都是一种典型，专柜营业员也有了一点优越感，频繁的受到肯定就不容易接受批评了，其中有一个店员，工作态度和销售业绩一直做得很好，也非常配合店长工作，就是有一点倔强，有一次因为一个小错误被主管处罚，她就有点愤愤不平了，虽然也配合了管理但表现了极度的不情愿，有些抵触情绪，恰巧没过几天生病住院，她的家人都在外地，主管买了营养品亲自去看她，令她没有想到也很感动，以后的工作中从思想上有了很大转变。
4、适当地运用激励营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。
管理者应具备的六大能力
管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要.惟有如此，才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解.此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解.即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定.换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
"根据这种说法，当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件.管理者需要具备的管理技能主要有:1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练.它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。
队伍建设管理制度
队伍建设管理制度第一章总则第一条目的和依据为了做好企业职能部门的队伍建设工作，以提高员工整体素养和工作绩效为目标，订立本管理制度。
本制度遵从《企业人力资源管理制度》《企业绩效管理制度》等相关法律法规，并结合企业的实际情况进行订立。
第二条适用范围本制度适用于企业职能部门及其相关人员，包含部门经理、员工和外部人员等。
第三条基本原则1.公平公正原则：依据公平公正原则对员工进行管理和考核，确保员工权益。
2.签订协议原则：部门经理与员工进行工作目标协商，并签订工作目标协议。
3.综合考核原则：综合考核员工的工作绩效、本领发展以及团队合作等方面内容。
4.激励和管束原则：采取激励措施激发员工的工作乐观性，并在必需时进行适当的管束。
第二章员工岗位管理第四条岗位职责1.部门经理依据工作需要订立部门岗位职责，明确员工的工作范围和职责。
2.部门经理应及时调整和完满岗位职责，确保岗位职责与工作需要相匹配。
第五条岗位招聘1.部门经理依据工作需求，订立岗位招聘计划。
2.岗位招聘应采取公开、公平、公正的原则，择优录用，确保员工的本领和素养符合岗位要求。
第六条岗位任职1.岗位任职应经过面试和考核等环节，确定员工是否适合该岗位。
2.员工被任命岗位后，应遵守岗位职责，完成相关工作任务。
第七条岗位调整1.部门经理在工作需要调整时，可以对员工的岗位进行相应调整。
2.岗位调整应当充分敬重员工的意愿和特长，遵从公平公正原则。
第八条岗位合理化改革1.部门经理应紧密关注部门工作流程和效率，及时发现和解决问题。
2.部门经理可以进行岗位合理化改革，提高工作效率和员工绩效。
第三章员工本领发展第九条培训计划1.部门经理应订立员工培训计划，结合部门需要和员工个人发展，提升员工本领。
2.员工培训计划应依据员工的职责和本领需求进行针对性的培训内容布置。
第十条培训落实1.部门经理应确保培训计划的落实情况，并对参加培训的员工进行跟踪和评估。
2.员工参加培训后应将学到的知识和技能应用于工作实践中，提高工作效果。
拥有实战经验的物业经理如何有效提升管理水平
拥有实战经验的物业经理如何有效提升管理水平1.不断学习更新知识：物业管理是一个不断发展变化的领域，经理应该持续学习新的管理理论和技巧，了解当前的市场动向和最新的法规政策。
可以通过参加行业研讨会、参阅专业书籍和期刊、参加培训课程等方式不断更新知识。
2.建立良好的沟通和协作能力：物业经理需要与业主、员工、承包商等各种利益相关者进行有效的沟通和协作。
可以通过定期组织会议、保持开放和透明的沟通渠道、建立良好的团队合作氛围等方式来提高沟通和协作能力。
3.建立高效的工作流程和标准操作程序：物业管理涉及到多个复杂的工作流程和任务，经理应该建立高效的工作流程和标准操作程序，确保工作顺利进行并提高工作效率。
可以使用项目管理工具、制定流程图和操作手册等方式来规范工作流程。
4.培养领导能力和团队管理能力：物业经理需要具备领导能力和团队管理能力，能够激励和激发团队成员的潜力，并使团队朝着共同的目标努力。
可以通过参加领导力培训、学习团队管理理论和实践等方式来提升领导能力和团队管理能力。
5.不断改进和创新：物业管理是一个不断改进和创新的过程，经理应该时刻保持对工作的反思和观察，发现问题并提出解决方案。
可以通过设立绩效考核和改进机制、鼓励员工提出改进建议、关注市场和行业的最新趋势等方式来促进改进和创新。
6.建立良好的客户服务和投诉处理机制：物业经理要时刻关注客户的需求和反馈，并力求提供优质的客户服务。
可以建立良好的客户反馈渠道、定期进行客户满意度调查、及时响应客户的投诉和问题等方式来改善客户服务水平。
7.不断自我反思和提升：物业经理应该时刻进行自我反思和提升，不断寻找自身的不足并加以改进。
可以通过培养自我学习的习惯、请教他人的经验和意见、接受反馈和评估等方式来进行自我反思和提升。
总之，拥有实战经验的物业经理可以通过不断学习更新知识、建立良好的沟通和协作能力、建立高效的工作流程和标准操作程序、培养领导能力和团队管理能力、不断改进和创新、建立良好的客户服务和投诉处理机制、不断自我反思和提升等方式来有效提升管理水平。
如何建立核心团队与管理者用人
如何建立核心团队与管理者用人（一）公司架构核心团队的理解，可以定位为：在组织中起核心和中流砥柱作用的团队，掌握组织的核心业务资源，对企业的生存和发展起决定性作用的一帮人。
企业的发展都需要经历由小到达的过程，特别是在创业的初期，很多老板为了节省某些小部分的开销，没有建立自己的核心团队的认识，即老板或者经理集业务主管、客服、培训师、技术人员等多种身份于一身，一般最后哪个角色和身份最后都没有做好，众人划桨开动大帆船，三个臭皮匠抵一个诸葛亮，在核心团队建立的初期是痛苦的，是需要相互了解和磨合的，最后才能形成团队，但不能因为初期的磨合和员工能力不足而不建立核心的团队，没有核心团队的企业是危险的，是不能承担大的风险，更不能把企业做强做大，所以核心团队的建立是企业腾飞起步的基础，核心团队的架构可以根据公司发展的需求来定。
那么，如何用好核心团队中的每一个人，使每个人都发挥各自的潜能？核心团队成员的基本素养有哪些呢？下面我们阐述企业管理者的用人观。
（二）管理者的用人观自古帝王的用人都成为国家江山社稷的重要转折，老子曰：“善用人者，为之下。
”孔子曰：“君使臣以礼，臣事君以忠。
”管理者的用人观，决定企业的兴衰与生死存亡。
企业的管理者的用人要点：1、用师者王、用友着霸、用徒者亡。
在《曾子》这本书中，曾经提出一个用人原则：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。
”历史的经验，“用师者王”像周武王用姜太公，称之为尚父，这称呼在古代是很尊重的，当然不是现代所说干爹的意思，但周武王对姜太公非常尊重，是对尊长一辈的人的才能称呼的。
历史上商汤用伊尹，周文王用姜太公，都是用师，就是领导人非常谦虚，找一个“师”来“用”，便“王”天下成大功。
到于齐桓公用管仲，汉高祖用陈平、张良之流，刘备用诸葛亮等等，都是“用友者霸”的好例子。
至于“用徒者亡”，是专指用服从的、听命的、乖乖的人，那是必然会失败的。
应怎样理解“用师者王，用友者霸，用徒者亡”？这三句话我们可以分开两部分来解读，第一部分是前两句，第二部分是后一句。
一流员工的素质
一流员工的十大职业素养一流的员工来自一流的职业素养。
一个人职业素养的高低，直接关系到他一生的成就。
能力和专业知识固然对每一个人都很重要，但要在职场中取得成功，最关键的还是在于职业素养！要成为一流的员工，就需要具有以下十大职业素养：（一）、敬业：只有你善待岗位，岗位才能善待你。
在工作中，我们经常听到这样的抱怨：“不是我不愿意努力，是我所在的部门太差，工作岗位太平凡，太不起眼，要前途没前途，要发展没发展……”而在你挑剔和厌恶岗位的时候，岗位同样也会疏远和厌弃你，更谈不上给你新的空间和机会。
其实，在职场中含着金钥匙出生的人只是极少数，大部分人即使是现在已取得辉煌成就的人，绝大多数都是从最平凡的岗位做起的。
曾经感动和激励了无数人的畅销书《邮差弗雷德》，它的主人公弗雷德是一个普普通通的邮差，但他却用自己的快乐、敬业和周到体贴的服务赢得了无数人的尊敬，美国邮政协会还专门设立了弗雷德奖，奖励那些在投递行业认真工作，在服务、创新和尽责上具有同样精神的员工。
我们大多数人都像弗雷德一样，从事着普通又平凡的工作，但我们中又有几个人能真的像弗雷德一样，把自己人生的舞台演绎得这么精彩？在人生这个大舞台上，永远只有小演员，没有小角色。
这其中的差别，完全看我们自己如何对待。
如果我们用“小”的心来演绎自己的人生，那么我们只能是一个不受重视的小角色。
如果我们用“大”的心去演好每一个角色，那么，即使是一个小角色，也能演出主角的风采，并终有一天成为主角。
（二）、发展：与单位需求挂钩，才会一日千里。
很多职场中的人都有这样的心理：觉得单位对自己不公平，认为凭自己的学识和能力，单位应该给自己更大的平台，更好的空间，更高的待遇……但他们却很少反思：为什么自己有学识、有能力，但却在单位中得不到重用，原因到底在哪里？我认识一位经济学博士，他也有过这样的苦恼和困惑。
他博士毕业后，很多大企业都争相聘请他，但奇怪的是，他哪家企业都呆不长，总是没几个月就被辞退。
培训全流程
培训章程1培训流程步骤负责人公司高层、各部门经理在培训流程中,涉及到各步所需的用表,统一参看附录中查找。
培训纪录，参看附录1; 公司技术培训需求调查表，参看附录2；公司管理培训需求调查表，参看附录3;公司培训签到表，参看附录4；公司培训现场记录表,参看附录5；公司学员评价表，参看附录6。
2 培训政策1、公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的。
2、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识.技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动态，跟踪国际最新技术，把握计算机产业的发展方向，增强开发研究和创新的能力，确保公司在未来的发展中立于不败之地。
管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。
3、员工培训分为非学历培训和学历培训。
非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。
4、员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。
对公司组织的一切培训活动，所有员工均应积极参加并提出合理化建议,各部门也应积极配合并协助落实.5、员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。
3培训形式3．1非学历培训公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考试、协会活动、外部培训.3．1．1入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：1)公司基本情况介绍；2)公司技术体系介绍3)公司各项规章制度的贯彻；4)上岗基本工作技能培训;5)公司项目介绍；6)主要基础技术培训；7）公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。
生产经理员工关键行为和突出价值精简
生产经理员工关键行为和突出价值精简一、生产经理员工关键行为：1.工作规范：生产经理需要制定和执行工作规范，确保员工按照操作流程和标准进行工作。
他们应该监督员工是否遵守工作规范，并及时纠正不当行为。
2.生产计划与调度：生产经理需要根据客户需求、生产能力和生产设备状况制定生产计划，并做好调度工作，以保证生产进度的及时完成。
3.质量控制：生产经理需要监督和控制产品的质量，确保产品符合客户的要求和标准。
他们应该制定质量控制流程，并与质检部门密切合作，及时发现和解决质量问题。
4.生产效率提升：生产经理需要提高生产效率，降低生产成本。
他们应该通过优化生产流程、合理分配工人和机器资源等手段，提高生产效率。
5.人员管理：生产经理需要管理和培养生产团队。
他们应该合理分配工人的工作任务，培养员工的技能和业务能力，并根据员工的表现进行激励和奖励。
6.安全管理：生产经理需要保障员工的安全和健康。
他们应该制定和执行安全操作规程，并确保员工遵守安全操作标准，预防和应对事故和伤害的发生。
7.沟通协调：生产经理需要与其他部门进行有效的沟通和协调，如采购部门、计划部门和销售部门等。
他们应该及时传递生产相关信息，并与其他部门协调解决问题。
二、生产经理员工突出价值：1.高效生产：生产经理能够通过合理的生产计划和调度，优化生产流程和资源配置，提高生产效率，及时完成生产任务，提高企业的生产能力。
2.产品质量保证：生产经理能够制定质量控制流程，监督产品质量，及时发现和解决质量问题，确保产品符合客户的要求和标准，保证企业的声誉和市场竞争力。
3.团队管理：生产经理懂得合理分配工作任务，培养员工技能和业务能力，激励和奖励员工，建立和谐的团队关系，提高员工的工作积极性和生产效益。
4.成本控制：生产经理能够通过合理控制生产成本，提高企业的利润率。
他们懂得优化生产流程，降低生产成本，并积极寻找更加经济高效的生产方法和技术。
5.安全管理：生产经理能够制定和执行安全操作规程，预防和应对事故和伤害的发生，确保员工的安全和健康，营造安全的工作环境。
强练内功 外塑形象 培养造就一流人才
强练内功外塑形象培养造就一流人才 -----记综掘队实操培训动员大会（冯国平）二0一一年是我公司投产的攻坚之年，为保证综掘队能顺利地投入到正式掘进工作，综掘队积极准备，在人力资源部的协调下，计划将现有18名工人安排到111201胶带顺槽和111201轨道顺槽跟班实操培训。
为保证本次实操培训取得实效，在有限的时间内能培养出能打硬仗的适宜人才，三月十三日晚，综掘队召开了实操培训动员大会，会议邀请了公司副总经理杨建强、总工程师李永禄、人资部主任白文江、安全管理部主任金维录参加。
会议由综掘队副队长王保兴主持，首先由王保兴宣读了综掘队实操培训方案。
方案中明确了培训目的，旨在培养员工学习的主动性和积极性，提高员工的自主保安意识和操作技能。
细化了培训内容，主要为综掘工作面正规循环作业形式、巷道施工方法及工艺、工程质量标准及要求、综掘工艺流程；机电设备、设施的布设、功能及故障排除、维修、保养等。
明确了培训带班人员和各班组负责人及职责，要求参加培训人员要遵守公司以及施工单位的劳动纪律。
将实操培训分为四个阶段。
第一阶段（熟悉工作环境阶段）。
要求各工种到各自岗位上看本岗位操作工如何操作，了解并掌握本岗位操作要领及设备性能、故障排除，帮助本岗位做一些辅助工作。
时间为一周。
第二阶段（动手操作阶段）。
在工人师父的指导监督下动手操作。
时间为二个月。
第三阶段（组队操作阶段）。
将各工种组建为一个班，在温建综掘队管理人员的监督指导下进行掘进操作。
时间为一周。
第四阶段（总结分析阶段）。
针对上一阶段的组队掘进，找出各工种工作的不足和差距，制定相应的补救措施并实施。
时间为十五天。
杨总在会上要求所有参加培训人员一定要高度重视安全，服从现场管理人员的安排指挥；严格遵守各项规章制度、操作规程及劳动纪律，发扬和展现银星煤业耀人的一面，同时还要展示综掘队的青春和活力。
要求各位员工通过实操培训，熟练掌握各岗位的操作技能，队上严格按照考核办法定期或不定期地对员工进行考核，考核成绩做为职工转正定级的依据。
经理培养计划
经理培养计划
我们公司以人为本,重视员工成长。
针对目前公司业务需要,我们拟定以下一套经理培养计划,帮助有潜力的员工提升业务能力和领导水平,以备未来晋升重任。
一、培养对象
经过管理层全面评估,选择业绩优异、工作积极主动、思想成熟稳重的中层员工,作为经理预备人选。
二、培养内容
1. 业务专业能力培养。
安排参加各类业务培训班,学习新政策、新流程,提升业务处理能力。
2. 综合素质培养。
安排授课学习管理学理论,提升决策和协调能力。
同时组织参观高级管理层会议,增强视野。
3. 项目实战培养。
安排带领小型项目实施,锤炼计划执行和问题解决能力。
4. 文化培养。
安排参观优秀企业考察交流,学习先进企业的企业文化和管理模式。
三、培养期限
原则上为1-2年,根据个人情况具体安排。
培养期间终身学习与提高
为目标。
四、成效评估
每学期进行一次培养效果评估,结合本人工作表现综合评定培养效果,为预备干部逐步任职经理做准备。
以上计划拟定初衷是帮助优秀员工成长,也是企业中长期人才队伍储备的一部分。
大家共同努力,期待培养出更多合格的管理人才!。
经理助理人才梯队培养方向怎么写范文
经理助理人才梯队培养方向怎么写范文尊敬的领导：我非常荣幸能有机会参与经理助理人才梯队的培养，并对此表示由衷的感激。
作为一名年轻有志向的员工，我对于个人职业发展非常重视，并愿意积极参与和投身于企业的培养计划中。
对于经理助理人才梯队培养方向的范文，我认为应侧重于以下几个方面：1. 业务能力培养：作为经理助理，需要具备扎实的业务知识和技能。
实践中，我将积极主动地参与各种业务项目，通过工作中的学习和经验积累，不断提升自己的专业能力，并努力成为各个业务领域的专家。
同时，我也愿意接受企业组织的培训和学习课程，深入研究行业动态，提高自己对市场和竞争环境的敏感度。
2. 领导能力发展：作为经理助理，需要具备优秀的领导能力，能够带领团队并有效地协调各种资源。
我计划积极参与团队合作项目，锻炼自己的团队管理能力，并主动寻找机会担任领导职务，亲身经历领导团队的挑战与成长。
同时，我将注重与领导层的交流与沟通，争取得到他们的指导和反馈，进一步优化自己的领导能力。
3. 综合素质提升：作为经理助理，需要具备综合素质的全面提升。
我将注重自己的沟通能力、组织能力、问题解决能力和创新能力的培养，并通过参与企业内外的培训、交流会议和研讨会等活动，不断拓宽自己的视野，增强自己的综合素质。
同时，我也会积极参与企业的公益活动和社会实践，提升自己的社会责任感和影响力。
4. 职业规划和发展：在经理助理人才梯队的培养过程中，我会制定切实可行的职业规划和发展目标，并通过不断地学习和努力实现这些目标，为企业的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望能够得到企业的良好机会和推荐，不断拓展自己的职业发展空间。
以上是我对于经理助理人才梯队培养方向的一些建议。
作为一名积极上进的年轻员工，我将以积极的态度和努力的行动，不断提高自己，为企业的发展贡献我的力量。
再次感谢领导对我的培养信任，期待能够有机会成为企业发展中的中坚力量。
谢谢！。