能够成全员工的企业才是好企业
中国人寿企业文化_[全文]
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中国人寿企业文化_[全文]中国人寿企业文化中国人寿，取法双成成己为人，以心换心成人达己，人兴己兴成己志高远，成就无止境事事求最好，处处争优胜成人是本分，责任重千斤送万众爱心，促社会稳定国寿同仁，戮力同心增强素质，勇于竞争牢记“双成”理念，阔步与时俱进“用心经营、诚信服务”的经营理念经营理念是企业文化最重要的一环，它渗透到公司运行发展的各个方面。
中国人寿提出的“用心经营、诚信服务”的经营理念，包含了对公司发展的内外部环境的统一思考。
用心经营针对企业内部运行管理。
要求在集团化发展的构架下，明确各成员公司的功能定位，正确履行职能，切实提高整个集团的运行效率和各成员单位的专业化水平;大力加强执行力建设，保证集团内部令行禁止、运行规范，系统上下同心同德、步调一致;增强大局意识，加大资源的整合与共享力度，使各成员单位既各尽其责、各专其长，又有效沟通、协调配合，相互支持、共同发展，使资源优势充分转化为现实生产力。
诚信服务针对企业外部形象管理。
最大诚信原则作为保险的基本原则，也是中国人寿的立司之本。
注重承诺、讲究信用、坚持诚信服务是中国人寿一贯倡导的服务原则。
要在全体员工中间广泛宣传和培育诚信理念，使诚信理念融入员工的思想行为之中，避免各种误导行为，努力提高服务水平，在社会上树立良好的企业形象企业文化核心理念成己为人成人达己核心理念的来源源自对当代经济全球化和文化多元化发展趋势的判断和展望源自知识经济时代人性化管理的客观要求源自中国传统文化精华源自“以德治国”的伟大方略源自对现代企业成功经验的有效借鉴源自对中国人寿自身文化特质的提炼和概括“双成理念”的内涵(一)成”是指“成就”、“成功”、“实现”和“完善”。
“达”是指“通达”、“达到”。
“达”字用在这里也有“成就”、“完善”的含义。
“为”指“成全”、“维护”、“关爱”、“帮助”。
“己”指中国人寿保险公司及其全体成员。
“人”泛指与“己”有联系的各种社会关系中的集体或个人。
企业是我家发展靠大家
企业是我家发展靠大家企业是一个组织形式，也是一个经济实体。
一个企业无论大小，都有带领员工、为员工提供工作机会的重要责任，所以有一句格言：“企业是我家，发展靠大家”。
这句话强调了每个员工在企业中的重要性，同时也强调了企业员工的集体力量在企业发展中的决定性作用。
首先，企业是我家。
企业是员工工作生活的重要场所，员工在企业中工作时，就如同在家中一样，大家相互关心、支持和照顾。
企业应该为员工提供一个良好的工作环境和合理的待遇，以满足员工的生活需求。
同时，员工也应该把企业当成自己的家，保持良好的工作态度和道德规范，尊重企业的规章制度，与企业共同进步。
其次，发展靠大家。
企业的发展需要每个员工的努力和贡献。
每个员工都是企业发展的一份子，都应该为企业的发展贡献自己的力量，激发团队合作的力量。
只有大家都积极参与和努力工作，才能够实现企业的目标和愿景。
企业应该创造一个良好的团队氛围，鼓励员工发挥自己的创造力和才能，激励员工不断学习和成长，共同推动企业向更高层次发展。
一个企业要想长期稳定发展，就必须以员工为中心，关注员工的权益和发展。
企业应该提供员工培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和竞争力。
同时，企业也应该关注员工的福利待遇，提供良好的工作环境和福利制度，使员工能够安心工作，发挥自己的才能。
只有员工得到了合理的回报和关怀，才会更加积极地为企业工作，为企业的发展贡献自己的力量。
在企业中，每个员工都应该有责任感和使命感，要主动关心企业，为企业发展出谋划策。
员工应该了解和认同企业的愿景和发展战略，积极提出建议和意见，为企业的发展贡献自己的智慧。
同时，员工也应该主动学习和更新知识，适应企业发展的需要。
只有员工和企业紧密合作、共同进步，才能够实现企业的长远发展。
总之，企业是我家，发展靠大家。
企业是员工工作生活的重要场所，员工应该把企业当成家一样，保持良好的工作态度和道德规范。
企业发展需要每个员工的努力和贡献，大家应该通过团队合作和积极进取来推动企业发展。
中国人寿企业文化
中国人寿企业文化理念手册(讨论稿)中国人寿企业文化战略课题组“双成”文化理念成己为人，成人达己中国人寿，取法双成：成己为人，人兴己兴；成人达己，当无止境。
人间有正道，孤掌实难鸣。
真情伴众生，功到自然成。
“双赢”不足论，”双成”堪为仁。
常思仁者寿，一理同古今。
国寿同仁，戮力同心，强素质，勇竞争，谋千家之幸福，求万户得安宁。
民安国泰，国寿永兴。
目录第一部分：中国人寿双成文化理念的内涵--第4页第二部分：中国人寿双成文化理念的六大要素一一第15页第三部分：中国人寿的运营理念一一第20页第一部分中国人寿双成文化理念的内涵************************************** 我们的“双成理念”是从哪里来的? 我们的“双成”文化理念到底是什么? “双成”文化理念对我们有什么要求? ***************************************一我们的“双成理念”是从哪里来的?中国人寿“双成”文化理念是经过对全球经济文化走势、中国特色的社会主义实践、中国传统文化精华、现代成功企业文化特点以及中国人寿自身特点的分析与梳理凝练而成的，具有鲜明的时代感和旺盛的生命力。
第一、“双成”文化理念源自对当代经济全球化和文化多元化发展趋势的判断和展望经济全球化与文化多元化是主宰21世纪全球人类发展的两条主线。
世界市场的不断扩大和交融是经济全球化的重要表征，其直接导致了世界文化的多元化。
各地区、各民族在使自己的文化走向世界的同时，重新发现并更加关注自己的文化特色。
处于这样一个文化剧烈碰撞交流的时代，社会的发展前景直接取决于我们是否拥有处理和化解各种矛盾的智慧与能力，取决于我们是否有宽宏的度量容忍其他文化的存在和协调各种利益，取决于我们是否能够在世界范围内建立一种宽容谅解的普遍适用的文化精神。
“双成”文化理念的提出正是建立在对当代全球发展趋势的科学判断之上“双成”文化理念的关键就是以“人”、“己”关系为核心，统一协调各种利益和价值，在相辅相成中实现共同发展。
实施愿景管理 成就员工理想!
实施愿景管理成就员工理想！愿景管理就是对企业未来目标进行画面描述，让员工具体可感，从而激发工作热情和实现目标的强烈渴望，最终达成管理目标。
三个石匠的故事想必大家都知道。
愿景管理形象地说就是让员工都有建筑传世殿堂的美好愿景，愉快工作。
为崇高使命而工作不会有嫌累的时候没有人统计过，但我们发现在某一领域做出卓越贡献的人从来没有人听到他们说很累，恰恰相反，他们总是忘我工作，夜以继日，以工作本身为乐，并且长期乐此不疲。
愿景管理有着如此神奇的作用，相信所有企业都感兴趣。
如何实施呢？还是听笔者一一道来吧。
一、梳理企业目标，进行画面描绘。
实施愿景管理必须目标体系健全、发展前景广阔。
没有这一前提，无法描绘画面，也无法提供员工想象空间，愿景管理只能落空。
梳理企业愿景目标通常是人力资源部门的事，但也需要企划人员参与，共同合作。
对企业目标大多从三个时段进行梳理，一是企业近期目标，二是企业中期目标，三是企业长期目标。
对每个时段企业发展的重点项目、发展规模都进行画面描绘。
对绘好的画面先在小范围征求意见，完善补充，使之更加生动形象、具体可感。
让人触手可及最好。
二、进行画面展示，激发员工兴趣。
企业愿景绘制工作完成后，要找一间光线充足、有一定活动空间的屋子展示全部画面。
组织全体员工分期分批参观。
人力资源部门要选派了解企业、热爱企业的员工，饱含深情、绘声绘色地讲解。
企业负责员工发展管理的负责人亲临现场答疑，充分唤起员工的激情和想象。
让每个员工围绕企业未来的美好前景想象自己未来的位置和角色。
三、组织员工讨论，丰富画面内容。
参观结束后，各单位负责人回到自己单位再集中下属员工讨论参观感受，人多的单位则分组讨论。
大家可以就画面交换意见，增加画面内容。
部门负责人需收集讨论意见，汇总上报，让人力资源部门丰富和完善绘画内容。
四、指导员工联想，设计个人愿景。
人力资源部门收集员工补充意见后，统一指导员工设计与企业发展同步的个人愿景，并提供工具和方法指导。
企业如何选才-育才-用才-留才
一些一般人。
成功人士：
培养人才领导者学习有多重要，你可以拒绝学 习，但你的竞争对手不会。 杰克.韦尔奇
成功人士：
现代社会是否充满了机会？对于学习者来说，确实 如此，对于不学习者来说，当旧的模式旧的体制被 替代，淘汰时，他们将面临下岗，失业、亏损、倒 闭的命运。
如何留住（吸引）优秀人才：
三、招人要点 、要他做什么？（结果招人） 、具备什么条件的人（能力素质招人） 、哪些条件是已具备的，哪些是可以培养的，
哪些条件是必须具备的。
所有的制度都是为结果而服务的！
如何留住（吸引）优秀人才：
四、培训留人 （游戏：菜谱与培训） （说明：分组选位人，请各位用分钟时间，讲叙以
一个人对待学习的态度，决定他企业及个人 未来成就的高度。
刘永行
企业拥有人才三种途径：
、招聘 、挖角 、培养（占)
如何留住（吸引）优秀人才：
一、发展远景留人 、用长远的利益 、未来的利益 、蓝图 、期票 二、合理薪水留人 、最好的人才是最贵的，对企业来说是免费的。 、不要让你好的人才挡在门外。
下每个与词搭配含义）
例（职业生涯）： 以前能力培养 岁能力和挣钱同等 岁创业稳定 岁保持稳定 岁以上准备休养
如何留住（吸引）优秀人才：
五、独档一面机会留人 、发挥才能的空间 、体现价值的机会 六、企业人才留人 、跟对人、做对事、用对方法 、罚款乐捐 、要想强将加入，自己先变成强将
企业如何选才\育才\用才\留才
讲师:陈鹏程
成全分享是两种概念:
一个主管碰到问题应是我该怎么解决 一个老总碰到问题应是找谁来解决 企业与企业之间的竞争是什么的竞争?
成己为人、成人达己
成己为人、成人达己成”是指“成就”、“成功”、“实现”和“完善”。
“达”是指“通达”、“达到”。
“达”字用在这里也有“成就”、“完善”的含义。
“为”指“成全”、“维护”、“关爱”、“帮助”。
“己”指名论发展有限公司及其全体成员。
“人”泛指与“己”有联系的各种社会关系中的集体或个人。
“成己为人”一方面是说，不断完善和壮大自己的目的，是为了更好地为客户和社会服务；另一方面是说，只有不断完善和发展壮大自己，才能更好地为客户和社会服务。
就内部关系而言，“成己为人”强调公司和公司成员的共同发展进步；要求每个成员加强学习，增长才干，共同把公司建设好；要求公司注意调动和保持广大员工的积极性，让员工分享公司的发展成果；努力做到公司价值和个人价值的协调统一。
就公司与客户和社会的关系而言，“成己为人”充分体现了公司的社会责任感，强调公司发展壮大的目的是为社会提供完善的服务，反映了公司的行业特点和企业文化。
在激烈的市场竞争中，名论咖啡只有不断提高员工的素质，切实增强自身的综合竞争能力，才能最大限度地满足广大客户需求。
就公司与其竞争对手的关系而言，“成己为人”主要意味着名论咖啡将竞争对手看作共同发展的伙伴，意味着名论咖啡将以身作则，遵循公平竞争原则，规范自己，完善自己，勇于进取，不断创新，努力提高自身的综合竞争能力，以促进整个餐饮行业经营水平的提高。
“成人达己”是说，只有成就和帮助他人，才能发展和完善自己，实现自己的理想，达到自己的目标。
就企业内部个体之间的关系而言，“成人达己”强调造成一种“互相帮助、互相激励、共同进步”的和谐氛围。
就企业内部个体与整体的关系而言，“成人达己”意指只有不断提高员工的素质，才能把公司建设好；只有齐心协力把公司建设好了，个人的价值才能得到充分体现。
就公司与客户及社会的关系而言，“成人达己”指只有为客户提供高品质的服务，最大限度地满足社会的需求，才能成就自己的事业。
这一点充分反映了自身的成就对客户、对社会的依赖关系，强调自身的成就建立在成就他人的基础之上。
企业文化励志标语
企业文化励志标语企业文化励志标语11.富与贵，是人之所欲也;不以其道，得之不处也。
贫与贱，是人之所恶也。
2.壮士腰间三尺剑;男儿腹中五车书。
——《对联集锦》3.失败只有一种，那就是半途而废。
4.书籍能引导我们进入高尚的'社会，并结识各个时代的最伟大人物。
——斯迈尔斯5.说一句谎话，要编造十句谎话，何苦呢?6.发愤忘食，乐以忘忧、不知老之将至。
7.活在昨天的人失去过去，活在明天的人失去未来，活在今天的人拥有过去和未来。
8.要感谢痛苦与挫折，它是我们的功课，我们要从中训练，然后突破，这样才能真正解脱。
9.读书是在别人思想的帮助下，建立起自己的思想。
——鲁巴金10.朝闻道，夕死可矣。
11.三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。
12.13.没有礁石，就没有美丽的浪花;没有挫折，就没有壮丽的人生。
14.学生如果把先生当作一个范本，而不是一个敌手，他就永远不能青出于蓝。
——别林斯基15.读书不知味，不如束高阁;蠢鱼尔何如，终日食糟粕。
——(清)袁牧16.父在观其志，父没观其行;三年无改于父之道，可谓孝矣。
17.学习这件事不在乎有没有人教你，最重要的是在于你自己有没有觉悟和恒心。
——法布尔18.三人行，必有我师焉。
择其善者而从之，其不善者而改之。
——孔子19.能够摄取必要营养的人要比吃得多的人更健康，同样地，真正的学者往往不是读了很多书的人，而是读了有用的书的人。
——亚里斯提20.理想的路总是为有信心的人预备着。
21.不要小看自己，因为人有无限的潜能。
22.看别人不顺眼，是自己的修养不够。
企业文化励志标语21、股票有涨有落，然而打着信心标志的股票将使你永涨无落。
2、恐惧自己受苦的人，已经因为自己的恐惧在受苦。
3、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。
4、心量狭小，则多烦恼，心量广大，智慧丰饶。
5、知识给人重量，成就给人光彩，大多数人只是看到了光彩，而不去称量重量。
6、空想会想出很多绝妙的主意，但却办不成任何事情。
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中国人寿企业文化」全文］中国人寿企业文化中国人寿，取法双成成己为人，以心换心成人达己，人兴己兴成己志高远，成就无止境事事求最好，处处争优胜成人是本分，责任重千斤送万众爱心，促社会稳定国寿同仁，戮力同心增强素质，勇于竞争牢记“双成”理念，阔步与时俱进“用心经营、诚信服务”的经营理念经营理念是企业文化最重要的一环，它渗透到公司运行发展的各个方面。
中国人寿提出的“用心经营、诚信服务”的经营理念，包含了对公司发展的内外部环境的统一思考。
用心经营针对企业内部运行管理。
要求在集团化发展的构架下，明确各成员公司的功能定位，正确履行职能，切实提高整个集团的运行效率和各成员单位的专业化水平；大力加强执行力建设，保证集团内部令行禁止、运行规范，系统上下同心同德、步调一致;增强大局意识，加大资源的整合与共享力度，使各成员单位既各尽其责、各专其长，乂有效沟通、协调配合，相互支持、共同发展，使资源优势充分转化为现实生产力。
诚信服务针对企业外部形象管理。
最大诚信原则作为保险的基本原则，也是中国人寿的立司之本。
注重承诺、讲究信用、坚持诚信服务是中国人寿一贯倡导的服务原则。
要在全体员工中间广泛宣传和培育诚信理念，使诚信理念融入员工的思想行为之中，避免各种误导行为，努力提高服务水平，在社会上树立良好的企业形象企业文化核心理念成己为人成人达己核心理念的来源源自对当代经济全球化和文化多元化发展趋势的判断和展望源自知识经济时代人性化管理的客观要求源自中国传统文化精华源自"以德治国”的伟大方略源自对现代企业成功经验的有效借鉴源自对中国人寿自身文化特质的提炼和概括"双成理念”的内涵（一）成”是指“成就”、“成功”、“实现”和“完善”。
“达”是指“通达”、“达到”。
“达”字用在这里也有“成就”、“完善” 的含义。
“为”指“成全”、“维护”、“关爱”、“帮助”。
"己”指中国人寿保险公司及其全体成员。
“人”泛指与"己”有联系的各种社会关系中的集体或个人。
公司的励志口号
公司的励志口号公司的励志口号11、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。
2、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。
3、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！5、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起！6、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
7、市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一。
8、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！9、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
10、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌！11、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。
12、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
13、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底！14、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
15、拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩！公司的励志口号21、善战者，求之于势，不责之于人。
2、没有人富有得可以不要别人的帮助;也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
3、寿险事业，有你有我有他;营销职涯，为己为人为司。
4、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。
5、从业有缘，工作是福。
6、不为失败找借口，要为成功找方法。
7、世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人。
8、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
9、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
10、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。
11、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。
12、只要思想不滑坡，办法总比问题多。
13、人生道路上，对目标的追求要高就，但实现目标的心态要低就。
14、公司有我，业绩红火。
勇攀高峰，没我不行。
15、努力造就实力，态度决定高度。
16、人在一起叫聚会，心在一起叫团队。
17、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
18、梅花香自苦寒来，熬头喜在汗水中。
19、今天付出，明天收获。
20、成功的人千方百计，失败的人千难万险。
21、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
22、今日不为增员作努力，明日必为业绩掉眼泪。
23、道路是曲折的，钱途无限光明。
管理的本质
管理的本质引言：德鲁克的这句管理箴言“管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉，这就是管理的本质。
”被许多管理者熟知，但如何落到实处，践行这个管理理念，或许下面的文章会给一些很好的提议。
关于“如何激励员工创造巅峰绩效”这个话题，无论是书店畅销版排名还是微信转发量都位居前茅，可见这个话题被关注的程度和流行程度之高。
想要努力地对“激励”有所突破性思考，然而却发现一个很有趣的现象：德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务讲解，可是管理书籍中谈到管理沟通，却很少谈激励，为什么德鲁克很少谈激励呢？德鲁克在管理的三大任务中提出：让工作富有成效，让员工具有成就感，给我们很多启发和思考。
有关《组织行为学》中，员工和组织与社会之间的关联，在思考系统管理时，生产力如何提升？工作中哪些因素会影响员工的生产力？有了一些新的体会和感悟。
帮助员工获得成就感就是最大的激励工作中的人性将会影响到工作的有效性。
当我们站在人、组织、社会不同层面分析，先从人的生理维度提出思考：作为人，在工作中，何时有效？何时无效？如果将人与机器对比，机器最大的优势是可以简单、重复的工作，而人最大的特点是重复单一工作会产生疲惫。
当人可以自己掌握节奏和速度时，不仅注意力延长，效率也有所提升。
再从人的心理维度提出思考：什么情况会使人痛苦？什么时候给人带来快乐？人在谈到工作给他带来的自豪感时，快乐而充满激情；反之，一个人失业，依靠失业保障生活，但却不幸福，为什么不幸福？尽管有收入，却得不到认同，没有被需要的感觉，渐渐地在痛苦中丧失激情。
人是在被需要、被欣赏、被认同的过程中体现自我价值，释放出内在的激情和快乐。
从社会维度而言，工作带来社会身份、地位，从而获得身份认同也是一个因素。
我们经常问：“您在哪里工作？”对方回答中，自豪的说出工作单位、工作职责，尽管收入不高，却非常有自豪感、成就感。
从社群维度探讨，人需要归属感，在工作中获得友谊，与同事一起探讨、交流、学习，一起工作的过程本身成为一种享受，很多人喜欢工作，其实是喜欢工作的过程。
企业办公室的励志口号
企业办公室的励志口号企业办公室的励志口号11、人生难免要遭遇挫折与失败，与其用泪水洗刷悔恨，不如用微笑去迎接新的挑战。
2、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
3、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
4、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。
5、有一份耕耘，就有一份收获。
6、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
7、把握现在就是创造未来。
8、推动全员品质活动，提高全员工作士气。
9、质量是帆，企业是船，帆落船停，帆鼓船进。
10、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
11、成功的人千方百计失败的人千难万险12、相信自己能做到比努力本身更重要13、每一份私下的努力都会得到成倍的回报14、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。
15、成功决不容易，还要加倍努力！16、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。
18、失败铺垫出来成功之路！19、贵在坚持难在坚持成在坚持。
20、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。
21、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
22、摒弃侥幸之念，必取百炼成钢；厚积分秒之功，始得一鸣惊人。
23、努力造就实力，态度决定高度。
24、精神成就事业，态度决定一切。
25、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。
26、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！27、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！28、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。
29、你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。
30、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前31、认清自己往往比轻视别人更重要。
32、生活的美，________于你对生活的热爱；友情的纯真，________于你对朋友真诚的相待。
33、人生只有一次，它提醒我要珍惜这易逝的时光。
34、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
35、激情是生活中一种永远向上的力量。
37、嫉妒是人生进取中最大的敌人。
38、生活中最沉重的负担不是工作，而是无聊。
《阿里三板斧》学习心得
《阿里三板斧》学习心得通读本篇《三板斧》，课程主要针对阿里模式下的：头部管理、腰部管理、腿部管理进行梳理，从而得出的三个不同管理层次的“三板斧”论调。
其中，重点讲述的就是“腰部管理者”，也结合了腿部管理者的部分逻辑，共同提出的一系列举措。
对于苏南大区而言，其主要层级大概等同于大区区域总经理以及大区各职能经理。
首先，我引用一段文评作为开场：作为一名管理者，凡事都要考虑在先，面对问题的时候不能慌，要沉着、冷静、从容，要有自己的思想和想法，在征集员工意见的时候，首先要有自己的解决之策，然后再广泛吸纳员工意见，优化自己的对策，做出正确的安排。
同时，当单位生产形势良好，产量任务在目标范围内的时候，作为一名领导，不能沉浸在现有的成绩里，要在保证生产形势良好的同时，强抓“三基”工作，要强调安全管理，不能得了芝麻丢了西瓜，要有长远意识、忧患意识和大局意识，要成为本单位的“灯塔”，在员工有困难的时候，为他们解惑，照亮他们的内心，为他们指明奋斗的方向，时刻指引着员工走在正确的道路上。
下面针对课程所学结合苏南大区各应事宜，进行学习：课程第一节：“阿里三板斧”传递出的底层逻辑就是企业负责人的理念和企业文化，一个认同的企划文化，是所有“三板斧”的大前提，那么结合我司企业文化，我们在培训过程中：公司目标、愿景、使命、理念，也必须是深根于每一位员工的心里，大家心往一处想，劲往一处使，才是发挥“三板斧”的关键。
课程第二节：讲述了“阿里三板斧”的三种管理层级，分别为：头部管理、腰部管理和腿部管理。
其中，本视频重点讲述的是“腰部”，也就是适应所有相似企业中高层领导者，这对应了农夫山泉本次学习的主要人员。
其主要观点是：头部管理者：1、定战略2、造土壤3、断事用人腰部管理者：1、懂战略2、搭班子3、做导演腿部管理者：1、招聘&解雇2、建团队3、拿结果课程第三~四节：腰部管理（中高层管理者）如何懂得战略，通常我们遇到的最大的问题，就是战略和落地的反差，视频中讲到的原因是腰部管理者对于顶层战略的模糊以及下属单位对于落地执行的误解，导致这种沟通障碍的问题有很多，但管理者首先要懂战略，才是决定战略落地的最首要条件。
一流员工打造一流企业(辩论陈词)
谢谢主席，大家好。
请让我给对方辩友解释一下成就这个词。
成就是一个动词，指造就、成全的意思。
成功的要素有很多。
成就，意味着是取得成功最为关键的要素。
企业发展中最为关键的要素是人才。
这就意味着，在内外因关系上，人才是成就企业的关键要素，所以说一流员工才能成就一流企业。
企业只是给员工提供了一个很好的发展平台，这是外因，从哲学内外因的角度而言，它不是员工走向优秀的最关键的要素。
反而有些较为恶劣的环境更能成就一名优秀的员工。
首先，在一流的企业工作，各方面的要求会非常严格，不仅要求员工具备良好的心理素质，还要求具备外在多方面的能力。
设想，如果一个员工的不良表现被企业接受了，就会有下一个人表现出同样的行为，如果企业又接受了，那这家企业的品质就会越来越下降，会由一流的企业变成二流的企业，进而变成三流的企业，甚至是不入流的企业。
而一流的员工能够作为榜样，榜样的力量是无穷的，它能够更好的带动身边的的人，从而使企业更好的发展，在早期我国的石油开发过程中，铁人王进喜就是凭借爱岗敬业、自我奉献的精神成为了石油人榜样，让大家去牢记、学习他的精神，从而带动了更多的石油工人全身心的投入倒石油事业当中，为我国的石油事业做出了贡献。
其次，当今社会竞争日益激烈，企业的综合竞争力既包括资本、技术、装备、土地等生产要素组成的硬实力，也包括企业文化、管理模式、价值观等体现出来的软实力。
硬实力是企业发展必不可少的物质基础。
当初金融危机。
很多企业硬实力普遍受挫，表面看，企业缺资金、缺市场、缺技术，成本上升，亏损加大，其实，企业什么都不缺，只要将人的潜能释放出来，所有的问题都会迎刃而解。
没有“休眠”的资源，只有“休眠”的员工，资源的闲置、浪费甚至紧张，很大程度上是由于员工没有作为造成的。
而一流的员工能帮助企业摆脱经济冬天所带来的萧条、沉闷气息。
一流的员工代表企业的未来，员工的活力、快乐、激情就是企业生存发展的信心。
而说到软实力，企业的软实力也是人提出来的，如果一个人本身的综合素质、价值观、人生观就不正确，那么提出企业的管理模式，价值观、企业文化也必定不能使这个企业长久的发展下去，又何谈一流？但是，如果是一流的人才，一流的员工，有正确的价值观、人生观，再有充分、良好的准备规划下提出的企业文化和管理模式呢？相信两者结果会大不相同吧？--。
优秀的公司能带给员工什么
优秀的公司能带给员工什么
1、增强就业能力。
现代社会职业的流动性使员工认识到充电的重
要性，换岗、换工主要倚赖于自身技能的高低，培训是刚走出校门的企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。
因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。
2、获得较高收入以及丰厚的福利待遇。
一个优秀的公司会有一套
完整的薪酬体系以及丰厚的福利待遇。
相比于其他的小公司，大公司薪酬都是定期发放，一般不会出现拖欠工资的情况，并且会有餐补、房补、节假日礼物等优厚的福利。
3、增强职业的稳定性。
从企业来看，企业为了培训员工特别是培
训特殊技能的员工，提供了优越的条件。
所以在一般情况下，企业不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企业带来的损失，总会千方百计留住他们。
从员工来看，他们把参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。
员工经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升，员工因此也更愿意在原企业服务。
4、一定的危机意识。
未来的职场将是充满了竞争的职场，随着人才机制的创新，每年都有大量的新的人才加入到竞争的队伍中，让你每时每刻都面临着被淘汰的危险。
面对竞争，要避免被淘汰的命运，只有不断学习，不断的提升自己。
描写爱心企业的唯美句子(精选合集100句)
描写爱心企业的唯美句子(精选合集100句)爱心企业，温暖人心，是那些具有社会责任意识和大爱之心的企业，他们心怀善意，用行动诠释着对社会的关爱和关怀。
以下是我为您带来的描写爱心企业的唯美句子：1. 爱心企业如流泻的阳光，温暖穿越世间的寒冷。
2. 他们用爱心的双手，在寒冷的冬天为需要帮助的人燃起温暖的火焰。
3. 无私奉献的背后，是爱心企业坚定的使命和追求。
4. 爱心企业倾听人们的需求，用心帮助他们解决困难和问题。
5. 他们用真诚的微笑，将爱和希望传递给每一个需要的人。
6. 爱心企业犹如绚丽的彩虹，为社会带来美丽和光明。
7. 他们注重社会责任，不仅追求经济效益，更关注社会效益。
8. 在爱心企业的引领下，社会变得更加和谐、温暖。
9. 他们用行动证明了爱的力量，让我们对美好未来充满信心。
10. 爱心企业用实际行动点亮了人们心中的希望之灯。
11. 他们无私奉献，给予那些遭受困难的人新的希望和力量。
12. 爱心企业不仅在赋予人们经济上的资助，更在精神上给予关怀和鼓励。
13. 他们用真挚的爱心拥抱这个世界，让每个人感受到人间的温暖。
14. 爱心企业在每个人的心中开出一朵朵希望的花朵。
15. 他们无私地救助那些需要帮助的人，成为他们生命中的守护天使。
16. 爱心企业呵护着弱势群体，为他们撑起一片阳光明媚的天空。
17. 他们用真情付出，为社会创造一片爱的海洋。
18. 爱心企业捧起了冰冷的手，将温暖直到心底。
19. 他们用爱心做桥梁，为需要帮助的人架起了希望的通道。
20. 爱心企业守望着这个社会，用仁爱滋润着每一个人的心田。
21. 他们携手共创美好未来，将爱心汇聚成无尽的力量。
22. 爱心企业用真实的行动诠释了对社会的关爱和责任感。
23. 他们心系弱势群体，将温暖送到每一个需要的人身边。
24. 爱心企业像一座善良的桥梁，连接起每个人的心灵空间。
25. 他们用善举书写大爱，向世界展示人间真情的美好。
26. 爱心企业不图回报，只愿为社会带来更多的温馨和关怀。
企业家和劳动者之间必须做到相互理解和体谅。读后感悟
企业家和劳动者之间必须做到相互理解和体谅。
读后感悟疫情确实对很多企业的正常经营带来了极大的冲击与压力。
尤其是对于餐饮、旅游、娱乐等行业来说，影响更大，目前网络上已经传出北京某连锁KTV正式申请破产的消息。
这种时候，围绕企业如何渡过难关，劳动者在延迟复工的情况下工资待遇如
何发放等等问题的消息也层出不穷。
疫情当前，要求劳动者都向自己供职的公司企业提出疫情期间不要报酬的请求不现实，要求企业一定按照平时的标准向劳动者提供工资和福利待遇也不太可能。
特殊时期，企业和劳动者理应互相体谅、彼此成全、共渡难关。
对企业来说，应该在国家相关法律法规的范畴内，最大限渡保障劳动者的合法权益，稳定劳动者的人心，而不是遇到困难就先想着裁员、减薪。
不管是办企业还是做生意，本来就是有亏有赚，遇到这样的非常时期，企业既要顾及自己的生存和发展，积极采取各种方式进行自救，同时也要充分考虑劳动者的利益，以长远的眼光来看待问题。
而作为劳动者，也要做好迎接暂时困难的准备，毕竟受到疫情的影响，企业效益下滑，势必会影响到员工的收入和各种福利待遇，导致其综合性的收入水平和疫情前相比出现不同程渡的下降。
员工要充分理解企业的难处，能够与企业共同承担，共克时艰。
大河有水小河满，只有当企业顺利渡过难关，生存下来，员工才会获得稳定的工作以及福利待遇上的保障。
当然了，在企业面临困难，劳动者权益也可能受到波及的情况下，政府同样应该有所作为。
目前全国很多地方已经出台了扶助中小企业渡过难关的政策，句括减税。
减租、优惠贷款、缓缴劳动者各种保险等等。
随着疫情的发展，中央以及地方政府应该围绕帮助企业渡过难关做更周密的部署，出台更多扶持政策，共克时艰。
成人之美：君子企业的价值取向
成人之美：君子企业的价值取向作者：毛世英来源：《人力资源》2018年第11期“君子成人之美”这句孔子名言，为后人频频所用。
就当今企业而言，同样可以成为指导企业健康发展的一个核心价值导向和基本道德原则。
但从实际来看，此语作为口头禅的甚多，真正做到的甚少，实因孔子所谓“成人之美”是“善之美”，而不少人却忽视了后一句话“不成人之恶”。
其实，企业承担社会责任、做好客户服务、培育选用优秀人才，就是君子“成人之美”在企业层面的具体体现。
儒家文化以阐扬仁爱思想为核心，先秦儒家大师们留下的许多经典格言都体现着这一点，诸如“己所不欲，勿施于人”“仁者爱人”等，而“成人之美”也是如此。
此语来源于《论语·颜渊》：“子曰：君子成人之美，不成人之恶，小人反是。
”其意思是，孔子说：君子成全别人的好事，不助长别人的坏事；而小人正与此相反。
这句话体现出儒家在人际关系上一贯主张的仁爱、利他的伦理价值取向，并以此作为君子区别于小人的一个重要特质。
显然，这句名言也体现出人类社会“与人为善”“雪中送炭”“锦上添花”等美德要求，因而有着普遍适用的意义，因为人类社会的健康发展需要各行业人们彼此间的理解关心、相互支持、互爱互助，每个人的生存和发展都离不开许许多多人的支持和帮助，而能够在别人遭遇困难、急需帮助的时候及时伸出援助之手，助其摆脱困境、走向成功，无疑是人之为人应有的美德，还能产生助人向善、感恩报恩的作用，这正合乎“成人之美”的题中之义；相反，那种趁人之危、乘隙而入、毁人成功、坏人名节、破人姻缘等行径，则属于“成人之恶”。
在当今社会，“成人之恶”的丑象不时出现，甚为恶劣，因此，“成人之美”的价值观很值得大力倡导，即便你我做不到“成人之美”，至少不要“成人之恶”。
就企业来说，这句话可作为企业处理各种人际间利害关系的基本价值取向和道德原则。
企业作为一种社会组织，其活动都是以人为主体、在各种人际关系中展开的，其整体可看作一个抽象的人，同样可遵循儒家关于君子和小人的分类，分为君子企业和小人企业。
优秀员工成就企业
正：企业成就优秀员工/ 反：优秀员工成就企业一、辩题总体分析：从本质上来说，这个辩题是讨论企业与员工之间的关系。
从学理上来说，这其实是在讨论个人与集体之间的关系。
从事实的层面来说，要想打造一流的企业，就必须拥有一流的员工；拥有一流的员工，就必须构建一种让员工满意的、健康和谐的工作氛围。
”二者是相互制约的。
因此，不管是正方还是反方，如果从这个方面立论的话，在立论空间上基本是等同的，获胜的机会上也是均等的，没有太大的优劣势。
在这样的情况下，立足于概念，挖掘新角度，争取到更利于自己立论的空间，就成为胜败的关键之处。
企业——企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
（《辞海》：从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，如工厂、矿山、铁路、贸易公司等。
）员工：指企业中的工作与管理人员。
员工既可以指企业的人员集体，也可以指一个单独的员工。
优秀：出色，非常好。
超越于常人、常态。
优秀包括工作、技能、品质等诸多诸很多方面。
现代社会下的优秀应该是全方位的发展。
分析：优秀是在与一般做比较之后得出的一个结论，具有比较性。
在这一点上，有做文章的空间。
（在这点上，一定要听清楚对方关于优秀的界定，寻找其立论上的漏洞）优秀员工：一般而言，优秀员工是指具有正确而坚定的信念与目标、共同的荣誉、负责任的心态、充满激情、乐于奉献、有良好的团队精神，有过硬的业务技术能力的员工，企业员工中的佼佼者。
（这是企业员工团队之间的比较）但需要指出的是，这只是针对个别员工而言的。
针对整个员工队伍而言，优秀员工也可以指整个员工队伍的优秀，即优秀的员工团队。
如果这样一拓展，那么就把辩题中原来的“集体”与“个人”的关系调整了，变成了内因与外因的关系。
也就是说某企业比其他企业做的成功，有更好的发展，根本原因是其内部有一支较其他企业更为优秀的员工团队，有更为优秀的员工。
这是对反方比较有利的。
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能够成全员工的企业才是好企业
将来大家面临最大的困惑是，到底你要干嘛，你企业中的每个人应该干嘛。
你说互联网思维到底该怎么做，我相信一定有专业的人比你做得好、比你想得明白，老板最应该想的就是两件事儿，战略和人才。
不管怎么变，这个社会有几个标准是不能变的，你是不是一家好企业，这是不可能改变的，你是不是有一群真正算是人才的员工跟随你，这是不能变的。
这些东西有了之后，你有好的战略才能真正地执行。
在我们企业内部这叫：一群人、一辈子、一件事儿，这是我们企业的核心文化，要不你就别进来，进来了就打算好跟这群人一辈子把这件事儿干好了。
做企业，认真是一个必须的态度，我很认真，特别玩命，不玩命不可能这样，大礼拜六、礼拜天的，家也不管了、孩子也不管了，一直在这儿跟大家琢磨、听。
但我心态上是放松的，因为我认为做品牌就是玩一个游戏。
这个游戏参与的人越多，这个游戏就可以越大，这个游戏大家玩儿得越投入，它就可以玩儿得越久，我这么多年就坚持用这样的心态和方式去做。
玩儿最重要的是什么呢？企业内部怎么玩儿？大家老说夏总好像把这个事儿讲得挺好玩儿，干起来不容易，但是我说你只要有好玩儿的心态干起来就好，游戏的智慧有三个点大家一定要掌握。
我觉得第一个游戏的智慧是投入，不是你投入，是跟着你玩儿的那群人投入。
最可怕的企业家心态就是自己都认为这个游戏特别有意思，他就认为别人也一定认为好玩儿。
一个好玩儿的游戏，不是你认为有意思的游戏，而是人人参与设计的游戏。
因为人性有这样一个本质，每一个人都会为了证明自己是对的而努力的。
制定游戏规则时一定要打破传统的意识，我们老板都愿意制订游戏规则，就是今天开完会，有人肯定想，我一定要回去怎么做，然后我找一帮人怎么做，告诉你再这样肯定做不成。
游戏的下一个重要的的要素是这个游戏能玩儿久、玩儿好、玩儿大，就是大家要学习变换规则。
我不是说某一项具体的规则，而是说这个游戏的玩儿法。
别说时代的变迁了，就是没有时代的变迁，一个企业一直要按照一种方式这么玩儿下去，员工天天干着基本上差不多的事儿，下边没有空间，旁边左右没有空间，也够恐怖的，这也是留不住人最核心的原因，所以你一定要打破这块儿天花板，不断地变换玩儿法。
第三个是感恩的心态，老板要有感恩员工的心态。
每一年，我会给工作到10年的员工放一个微电影，记录了他进企业的第一天是什么样，他的窘迫、他的青涩，还有这些年发生的很多关于他的故事。
企业家要有成全的智慧，其实我们每个人都有这样的智慧，不同之处在于有的人是隐性的，有的是显性的。
我们一定要知道，成全员工才是成就企业的唯一方式，单打独斗靠自己个人能力的时代已经过去了。