医院开发上量维护培训演示稿

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医院开发上量培训PPT课件

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1、一对一促销 2、一对多促销 3、人员对科室促销 4、公司对医院促销
(二)对药房工作人员
1、一对一促销 2、公司对库房促销
29
回扣操作的“入门三字经”:价。扣。费 A。价格:外行人如同雾里看花 B。扣率:各有各的定数 C。费用:各家基本相同
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●回扣工作的“九阴真经”
(一)、回扣前三经:拜、缠、搭 拜经:代表的前期销售拜访 缠经:就是几乎天天在医院里泡 搭经:想方设法托关系与重要人物搭上关系 (二)、请送、跟踪、变相回扣 请送经:请客送礼 跟踪经:家庭地址等 变相回扣经:学分等 (三)回扣后三字经:结算、维护、要挟 结算经:每月月初与医生结算。(统方) 维护经:与重点医生维持“朋友”关系,就要投其所好。 要挟经:备用
●虽为战略合作伙伴,需按照双方商议签订发货与回款协议书,在不能突破行规 的前提下,尽可能的缩短回款的周期——即:原则不能放弃;
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据统计产品进入医院后的临床推广手段至少有33种:
●回扣
●特聘专家顾问
●折扣或返点
●捐赠
●报销费用
●共建:与院方合作建立“XX治疗中心”
●代表每日拜访
●专家会诊
●代表每日家访
●征文活动
●礼品促销
●产品上市会
●公司纪念品
●学术或产品研讨会
●学术活动旅游
●院内推广会
●各种形式赞助
●科室内讲座
●招待会
进行复核 • D、医院药事委员会对欲购进药品进行讨论通过 • E、企业产品进入医院药库 • F、企业产品由医院药库分药人员将产品送到药房
(门诊部、住院部) • G、医院品进入医院的方法
• 新产品医院推广会。医院推广会可分为针对各个区域内所有 医院的和针对于具体某一家医院的推广会。

医院销售上量ppt课件

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18
制定销售计划
行动计划的SMART原则
Specific
体的
Measurable 可衡具量的(数量化、行 动化)
Ambitious 有挑战性的
Realistic
可实现的
Time-based 有时间性的
19
制定销售计划
练习: 3月销售计划
20
新客户开发
目标: 1、了解在可以在哪些科室开发新客户 2、新客户信息收集 3、开发新客户需要注意哪些细节 4、开发新客户的有效方法 5、成功开发新客户的几个关键点 6、学会制定新客户开发计划
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专业拜访技巧-专业拜访的几个步骤
2、阿斯利康专业拜访步骤 拜访前准备 顺利开场 跟进承诺 传递信息 处理异议 获得承诺 拜访后分析
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专业拜访技巧-合理的拜访数量
讨论:每天应该拜访多少目标客户
55
专业拜访技巧-拜访注意事项
1、注意时间管理 晨访的重要性 不同时间段在不同的科室:住院部、门诊 夜访、周末陪诊的高效率
2)门诊时间、次数、每次门诊病人数 3)住院部值班时间
25
新客户开发
2、处方习惯 1)是否处方中成药、处方量最大的品种 2)费用型还是关系型 3)平均单张处方金额、盒数
26
新客户开发
3、个人资料 家庭住址 家庭人员结构 兴趣爱好 人际风格 生日 人际关系
27
新客户开发
五、选择新客户考虑的因素
式,时间安排 差旅安排
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行程管理-周拜访、活动计划
拜访哪些医院、科室、医生 陪诊、夜访、家访安排 新客户开发计划 现有客户上量行动计划 其它重要事项的时间安排
药代表的关系、医药代表的坚持不懈、医药 代表的言行一致

医院开发和上量

医院开发和上量
如何成功开发医 院及上量技巧
前言
开发:让产品顺利进入医院临床使用。 上量:就是让产品在医院销售到达一定的数量
开发目录
1.医院开发的前期准备 2.医院开发的有效拜访以及开发的方式
3.产品在医院的临床维护(上量
医院开发的前期准备
1.熟练掌握产品知识 2.了解竞品在医院的情况 3.了解进药流程 4.大致计算收效比
医院开发的有效拜访
1.临床科室主任的拜访 2.药剂科主任的拜访 3.院长的拜访 4.进入药事会环节应该注意的事项
临床维护
1.跟踪库房上电脑 2.药房领药 3.临床用药
产品上量
1、科室会 2、时间 3、资金 4.客户分类 5.兑费了解。

科室会
1.必须让客户熟练掌握产品知识
时间
1.临床正常拜访 2.夜访 3.家访
资金
1.陪同参会 2.带客出省游
客户的分类
1.必须了解客户然后把他们分成ABC三 类
兑费
1.了解竞品的费用 2.灵活进行科室费用区分
谢谢大家

医院开发上量培训共35页文档

医院开发上量培训共35页文档
医院开发上量培训
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里,没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多,公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿;只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔

医院开发和药品上量

医院开发和药品上量

客户的分类管理
• 必须了解客户,然后把他们分成ABC三类
Dui费
• 1.了解竞品的费用 • 2.灵活进行科室费用区分
谢谢大家
XXX
院长的拜访一般需要多次拜访部分医院的院长有特批进药的权利通过谈合作投资赞助等形式取得院长支持进药医院开发的有效拜访4个方面4
开发医院及 上量技巧
XXX
前言
• 开发:让产品顺利进入医院临床使用。
• 上量:就是让产品在医院销售到达一定的数量(自己的 目标任务量)
目录
• 1.医院开发的前期准备 • 2.医院开发的有效拜访以及开发的方式 • 3.产品在医院的临床维护(上量工作)
一.医院开发的前期准备
1.熟练掌握产品知识 2.了解竞品在医院的情况 3.了解进药流程(7个流程,把握住关键人物)
4.大致计算收效比
二.医院开发的有效拜访(4个方面)
• 1.临床科室主任的拜访(提单)
一般情况下,临床科室主任点名要用的药,药剂科及 其他部门是会同意的
医院开发的有效拜访(4个方面)
• 2.药剂科主任的拜访
医院开发的有效拜访(4个方面)
3.院长的拜访(一般需要多次拜访)
部分医院的院长有特批进药的权利 通过谈合作、投资赞助等形式取得院长支持进药
医院开发的有效拜访(4个方面)
• 4.进入药事会环节应该注意的事项
ห้องสมุดไป่ตู้
小结
三. 临床维护
1.跟踪库房上电脑(保证药品在院 内的正常流通) 2.药房领药 3.临床用药
产品上量
1、科室会 2、时间 3、资金 4.客户分类 5.兑费了解。
科室会
•必须让客户熟练掌握产品知识(上量)
• 1.突出产品卖点 • 2.认识科室人员 • 3.科室会餐(加强关系) • 4.小礼品赞助

医院开发上量维培护训演示稿-PPT文档资料

医院开发上量维培护训演示稿-PPT文档资料
其弊病;终端由代理商控制,对厂家不断提条件。一旦不能答应其要求或者中标 价的降低就会选择替代品种。不利于企业长期的发展和人员的培养。
②企业自营形式,是指产品到医院的进入和维护工作,产品在医院的促销工作由 企业人员完成。这种方式,有利于企业直接掌握产品在医院的销售动态,把握 各种市场信息,对销量的全面提升有较大的帮助。 注:药品招标 2019年后,随着各地卫生系统的改革,产品要想进入医院销售,还 要通过卫生局的招标,只有进入卫生局招标目录的产品,才能进入医院销售。 目前药品包括基药都实行了以省为单位招标采购。参加招标由厂家直接参与。
其好处;在生产企业起步阶段产品在较短的时间里能够打开一部分的市场。
Evaluation only. ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 因此企业自主开发医院,对其中的利润自主的合理分配是以后药品生产企业的主 流。 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
一、 如何使产品顺利进入医院

产品想能够顺利地打入医院,进入临床用药,就要求企业 的医药销售人员对医院进药的形式,进药的程序,以及自 己应该采取的方法有明确的了解。
Evaluation only. ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
前言

药品作为一种特殊的商品,不同于一般的消费品,特别是 处方药品,它具有在医生指导下完成消费过程的特点,其 销量的产生,受着医院医生的直接影响。因此可以理解为; 医生是我们真正的客户。 Evaluation only. 在中国整个药品消费中, 80% 以上的销量产生在医院。医 ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 院成为众医药企业的必争之地,由此而引起的激烈竞争, Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 亦给医药企业在运作市场时带来了较大的难度。做药品最 难的是进医院,最重要的是临床促销,最关键是日常的维 护。

医院开发上量维培护训演示稿

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02 医院市场现状及趋势分析
医院市场概述
01
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医院市场的定义
医院市场是指由医疗机构、 医生、患者等构成的医疗 服务市场。
医院市场的规模
随着人口老龄化和医疗需 求的增加,医院市场规模 不断扩大。
医院市场的重要性
医院市场是医疗行业的核 心,对于保障人民健康、 促进经济发展具有重要意 义。
医院市场现状及特点
根据市场变化和执行情况,适时调整上量计划,确保目标的顺 利实现。
05 维度维护策略及技巧
维度维护重要性及意义
提升医院运营效率
通过维度维护,可以优化医院内 部运营流程,提高工作效率,降
低运营成本。
提高医疗服务质量
维度维护有助于医院提供更加精准、 高效的医疗服务,提升患者满意度。
增强医院竞争力
通过维度维护,医院可以不断提升 自身综合实力,从而在激烈的市场 竞争中脱颖而出。
医院与社区关系
医院需要与所在社区建立良 好的关系,积极参与社区活 动,提高医院在当地的知名 度和美誉度。
06 培训总结与展望
培训内容回顾与总结
医院开发策略与技巧
介绍了医院开发的整体策略,包括目标医院的筛选、开发 计划的制定、关键人员的沟通等,以及针对不同情况的具 体应对技巧。
上量维护与增量拓展
详细阐述了如何在医院中实现产品的上量,包括与医生的 沟通、患者教育的开展、销售数据的分析等,并探讨了如 何进一步拓展市场份额。
个性化服务
医院对产品的需求将越来越个性化, 企业需要提供更加定制化的服务以满 足不同医院的需求。
强化团队建设
企业需要重视团队建设,提高团队的 整体素质和执行力,以适应不断变化 的市场环境。
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医院开发上量维护培训演示稿

医院开发上量维护培训演示稿

结合具体案例,对医院信 息系统开发上量维护进行 实战分析和操作演示,加 深学员对培训内容的理解 和掌握。
通过本次培训,使学员能 够熟练掌握医院信息系统 开发上量维护的基本知识 和技能,能够独立或协作 完成医院信息系统的开发 上量维护工作,提高医院 信息系统的稳定性和高效 性。
医院市场现状及趋势
02
适应医疗行业发展趋势
随着医疗行业的快速发展,医院信息系统面临越 来越多的挑战,需要不断提升开发上量维护水平 以适应行业发展趋势。
提高医院服务质量
医院信息系统的稳定性和高效性直接关系到医疗 服务质量,通过培训提升开发上量维护能力,有 助于提高医院服务质量。
培训内容和目标
01
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医院信息系统基 础知识
医疗服务升级
医院将更加注重服务质量提升和 患者体验改善,推动医疗服务向
高品质、个性化方向发展。
智能化发展
随着人工智能、大数据等技术的 广泛应用,医院将实现智能化发 展,提高诊疗效率和准确性。
医联体建设
未来医院将更加注重医联体建 设,实现资源共享、优势互补 ,提高整体医疗服务水平。
医保政策改革
医保政策改革将持续推进,医 院需要适应政策变化,加强医
地域性差异
公立医院在数量和服务量上占据绝对 优势,但民营医院发展迅速,市场份 额逐步提升。
医院市场存在明显的地域性差异,不 同地区医院数量、医疗水平、服务质 量等方面存在显著差异。
多样化医疗服务需求
随着消费者医疗需求的多样化,医院 市场逐渐细分,形成综合医院、专科 医院、社区医院等不同类型。
医院市场发展趋势
分析
医院市场规模及增长
01
02

医院开发上量维培护训

医院开发上量维培护训
医院开发上量维培护训
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目 录
• 引言 • 医院开发上量概述 • 维保培训内容 • 培训方式与安排 • 培训效果评估 • 总结与展望
01 引言
培训背景
01
随着医疗市场竞争的加剧,医院 需要不断提高服务质量和市场竞 争力,以吸引更多的患者。
02
医院开发上量维培护训旨在提高 医护人员的专业知识和技能,提 升医院整体服务水平。
本次培训的收获与不足
01
不足
03
在实际操作环节,部分学员的技能水平还有待提高, 需要加强实践训练。
02
部分学员对某些专业领域的理论知识掌握不够 深入,需要加强学习。
04
培训时间安排略显紧凑,部分内容讲解不够细致, 需要优化课程设计。
对未来维保培训的建议与展望
建议 针对不同层次的学员制定个性化的培训方案,以满足不同需求。
05
培训效果评估
理论考试
考试内容
涵盖医院开发、上量、维护和培 训的理论知识,包括市场分析、 产品特点、销售技巧、客户关系
管理等。
考试形式
闭卷考试,题型包括选择题、简答 题和论述题。
考试评分
客观题部分采用机器阅卷,主观题 部分由专业教师进行评分,确保评 分的客观性和公正性。
实操考核
考核内容
评估学员在实际操作中的表现, 包括市场调研、客户沟通、产品
培训形式
通过讲座、视频、PPT等 多种形式进行授课,确保 学员能够全面了解和掌握 相关理论知识。
培训时间
根据实际情况安排,一般 可选择在周末或工作日晚 上进行。
实践操作
培训内容
组织学员进行实际操作, 包括医院开发、上量、维 护的具体流程、操作技巧 和注意事项等。
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2.由医院的药事委员会或相关成员推荐。医院的药事委员会是医院为 完善进药制度而成立的专门班子,一般由主任和多名成员组成。新产 品进入医院必须经药事委员会批准方可。因此应先调查清楚药事委员 会成员的情况(如姓名、电话、住址、喜好、家庭情况等),再由药品 销售人员具体联络,以进行相应的公关,以便促使他们能够写下产品 推荐条,从而使产品进入医院。
5. 新产品医院推广会(学术推广)。医院推广会可分为针对整 个区域所有医院的和针对具体某一医院的推广会。以后我们的 新药上市可以走这个方式。
6.地方的医学会、药学会推荐或相应的成员推荐。每个地方的 医学会、
药学会均与当地的医院有着广泛的联系,可以对这些社团进行 公关或对其内部的某些成员进行公关,然后由他们将企业的产 品推荐给医院。
二级以上医院的开发及上量
注意此文档信息量较大-----诸位同学请做好笔记 please!! !
前言
药品作为一种特殊的商品,不同于一般的消费品,特别是 处方药品,它具有在医生指导下完成消费过程的特点,其 销量的产生,受着医院医生的直接影响。因此可以理解为; 医生是我们真正的客户。
在中国整个药品消费中,80%以上的销量产生在医院。医 院成为众医药企业的必争之地,由此而引起的激烈竞争, 亦给医药企业在运作市场时带来了较大的难度。做药品最 难的是进医院,最重要的是临床促销,最关键是日常的维 护。
1.一对一促销 这种方式是由医药销售人员与某个科室主任、医生、护士长、专家、教
授面对面的私下交流来实现的。药品销售人员事先备好工作证、产品说 明书、产品样品、产品临床报告、产品宣传册、产品促销礼品等资料, 这样进行交流时才会更方便。 2.一对多促销 主要是指药品销售人员与在同一个办公室里的三、五个医生或护士交谈 的形式。在此场合下必须做到应付自如,遇乱不惊,运筹帷幄,掌握谈 话的主动权,整个交流过程中药品销售人员以一位学生求教的身份出现 。 3、人员对科室促销 这种形式的特点是临床促销速度快,与医生、护士及领导建立关系也快 ,但费用较高。方法主要是,在药品刚进医院时,组织门诊、住院部相 关科室的医务人员座谈,以宣传新产品为由建立促销网络。
①全面代理形式,是指由医药代理单位完成产品到医院的进入、促销以及收款 的全部过程。这种方式往往是生产企业将合适的底价开给代理单位并签好合同 ,以足够的利润空间刺激其经销的积极性。
其好处;在生产企业起步阶段产品在较短的时间里能够打开一部分的市场。
其弊病;终端由代理商控制,对厂家不断提条件。一旦不能答应其要求或者中 标价的降低就会选择替代品种。不利于企业长期的发展和人员的培养。
一、 如何使产品顺利进入医院
产品想能够顺利地打入医院,进入临床用药,就要求企业 的医药销售人员对医院进药的形式,进药的程序,以及自 己应该采取的方法有明确的了解。
(一) 产品进入医院的形式
1、产品代理形式进入医院。医药生产企业委托某家医药经销单位或者个人( 所谓挂靠),由其作为产品的代理,生产企业给予其一定区域的销售代理权。
门诊部、住院部); 7. 医院临床科室开始临床用药。
(三) 产品进入医院的方法
1.标准模式;医院临床科室主任推荐。在做医院开发工作时,若感到 各环节比较困难,可先找到临床科室主任,通过公关联络,由他主动 向其他部门推荐企业的产品。一般情况下,临床科室主任点名要用的 药,药剂科及其他部门是会同意的。此外,医院开发工作本身也应该 先从临床科室做起,先由他们提写申购单后,才能去做其他部门的工 作。
(二) 产品进入医院临床使用的一般程序
1. 医院临床科室提出用药申请并写申购单; 2. 医院药剂科对临床科室的用药申请进行复核批准
; 3. 主管进药医院(一般是副院长)对申请进行审核; 4. 医院药事委员会对欲购药品进行讨论通过; 5. 企业产品进入医院药库; 6. 企业产品由医院药库发药人员将产品送到药房(
二、 如何进行产品在医院的临床促销活动
医院的促销工作方向是:以建立、联络感情为主,介绍公 司、产品为辅。如涉及相应科室较多,要根据自己的人力、 物力、财力,抓重点科室,抓重点医生。
对医、护人员 当产品进入医院药房后,必须积极开展医生、护士、专家、
教授的临床促销工作。与医生交流、沟通感情是首要的, 宣传产品可放在第二位。因为对方一般接受人在前,接受 产品在后。谈话技巧会影响交谈效果,医生能否成为您的 朋友对产品销量会产生直接影响。
3.通过商业配送公司协助使产品进入医院。配送公司是当地企业, 生产企业和医院的关系,往往没有相应医药代理单位与医院的关系好 。他们由于是某些医院的长期供货单位,业务多,人员熟,通过他们 做医院工作,往往少走很多弯路,产品能比较顺利地打进医院。 但是 必须以我为主,对方配合我们。
4.由三级医院内知名的专家、教授推荐。这要求我们在开发好三级医 院后和相关科室的专家建立良好的关系。二级医院的医生很多是他们 的学生,有老师的推荐,一般情况下是没有什么理由拒绝的。
9.其他方法。
总之产品进入医院,成为临床用药,需要一定的程序和方法, 需要销售人员充分利用天时、地利、人和的各种优势。
(四) 影响医院进药的不利因素
影响医院进药的因素一般有医院内部的行政干预和其 他人为因素;同类产品的经销单位干扰等等。针对医 院内部因素,可摸清进药所需的各个环节,对各环节 的负责人进行沟通公关,从而达到进药目的。针对同 类产品经销单位的因素,可先查出对方的营销方式, 然后以比对方更加优厚的条件去说服医院。
7.通过间接的人际关系使产品进入医院。对医院的各个环节作 了详细的调查后,若感觉工作较难开展,可以从侧面对各环节 主要人员的家庭情况和人际网络进行了解。了解清楚医院相关 人员的详细个人资料,以及与他最密切的人(朋友、孩子、亲属) ,然后有选择性地去间接接触访问,通过他们间接地将产品打 入医院。
8.通过行政手段使产品进入。可以到医院的上级部门,如卫生 局或政府部门进行公关,从而使他们出面使产品打进医院。 这 就是要求有一定的社会关系。
因此企业自主开发医院,对其中的利润自主的合理分配是以后药品生产企业的 主流。
②企业自营形式,是指产品到医院的进入和维护工作,产品在医院的促销工作 由企业人员完成。这种方式,有利于企业直接掌握产品在医院的销售动态,把 握各种市场信息,对销量的全面提升有较大的帮助。
注:药品招标 2019年后,随着各地卫生系统的改革,产品要想进入医院销售, 还要通过卫生局的招标,只有进入卫生局招标目录的产品,才能进入医院销售 。目前药品包括基药都实行了以省为单位招标采购。参加招标由厂家直接参与 。
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