优秀员工评选评分标准(部门自评表).xls
优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)
优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)为了提高员工的积极性和工作效率，公司每月评选一名月度优秀员工和一名年度优秀员工。
以下是评选标准：月度优秀员工评比标准：1.出勤率为全勤，无迟到、早退、旷工记录，且请假时间总和不超过8小时。
2.考核得分需达到90分以上，具体评估细则见附表。
3.对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著，得到部门领导的一致好评。
4.忠诚于公司，团结同事，尊重领导，礼貌待客。
5.工作区域干净整洁。
6.当月无惩处记录。
年度优秀员工评比标准：1.至少两次获得月度最佳员工称号。
2.保持积极的工作态度，对公司忠诚度和奉献精神。
3.全年无警告以上惩处记录。
4.对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著，得到各部门所有干部的一致认可。
奖励标准：1.每月被评为月度优秀员工的将获得xxx元奖励。
2.年度优秀员工将获得实物奖励或现金奖励xxx元。
3.优秀员工名单将公布。
评选流程：月度优秀员工：每月25号，各部门员工投票选举，选出得票最高的1名员工。
各部门主管对这些员工进行最终评选，并提交总经理审核。
次月1号，将最终评选结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：每年年底12月15号，各部门负责人将年度优秀员工名单提报至总经理处审批。
总经理对该员工进行综合观察，符合公司年度优秀员工标准的员工将获得实物奖励或现金奖励，并在公告栏上公布。
员工考核表：为了评估员工在工作中的表现，公司制定了员工考核表。
评价因素包括：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极态度，主动研究，能承担额外任务；无任何违纪现象，能主动要求他人遵守纪律，出勤率100%；以协作精神工作，协助上级，配合同事。
评价分为五个等级，分别是优、良、中、可、差。
A。
正确理解工作内容，制定适当的工作计划，并且不需要上级详细的指示和指导。
及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
B。
工作速度快，不误工期。
工作处置得当，经常保持良好成绩。
优秀员工评选评定标准表
质量事故 9 5 善于对自己的工作进行总结，防止重复出错，事故率低，追求完美。
责任感 10 5 具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，表现为敢于承担责任
部门业绩 11 5 人均生产效率高，产成品数量高，本职岗位工作效率高
人际沟通 12 5 善于和同事坦诚沟通，在公司中建立良好的人际关系，但不偏离原则
5 10 正能量，无负能量传播
团队协作 6
5 积极主动组织部门人员参加各种形式培训、会议 5 具有高度的团队合作精神，顾全大局，主动合作，积极支持配合同事工作
个人素养 7 5 具有良好的工作素养，尊重领导、团结同事、举止文明、语气谦和
创新精神 8 5 具有创新的思维，独特的见解。带领团队创造性的完成任务
优秀管理人员评选评定标准
在符合上述基本条件的前提下，进行下列项目综合标准评分
姓名
评选标准 序号 分值 总分100分
1 10 部门人员遵守各项规章制度，无事故发生（否决项）
2 5 担任公司管理职位半年以上
基本条件 3
10
累计迟到、早退不超过2起、无旷工行为，且病（事）假累计天数不超过 十天
4 10 能较好的完成本职工作，听从指挥，服从各项工作安排
奉献精神 13 5 不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神
技能学习 14 5 善于学习，不断提高自我综合水平和能力，，生产损耗低
注：先自评推荐，再经过民主评选。
合计
优秀员工评定表
表现杰出 10分
评估等级
好于预期 达到预期 低于预期
7分
5分
3分
业 1.按计划完成工作任务数量/工作速度 绩 2.按计划完成工作任务质量/正确性
评 3.具备本岗位所需技能，并服从工作指示 估 4.本岗位技能提高及学习新知识能力
表现不合格 0分
5.团队精神/合作意识/持续改进
态 6.工作主动性/责任心 度 7.设备保养/点巡检/量具、工具的爱护 和 8.爱护环境/5S 行 为 9.安全：正确使用和配戴防护用品 评 10.工作纪律及出勤情况 估 11.礼遇他人等行为表现
7
他人员共同完成团队目标 (4)是团队精神中强大积极的力量，甚至在高压下也能给他
人提供适当的帮助和支持,在保持积极的工作关系上能被信
10
赖。
(1)在指定下才开始行动,必须在督促下才能继续工作。
1
(2)对分派的工作勤恳地去做,在需要时能接受正常职责外的 7.主观能动性:注重结果,追求 义务。
4
出色的工作,并且工作既主动又
7
(4)具有非常高深的知识能够胜任任何工作,甚至是最复杂的 工作。
10
(1)难于完成工作目标和协助他人,可能将团队目标放在个人 6.和其他人的合作:和同事以及 目标和社交目标之后,可能是发生争执的根源。
1
主管能保持积极的工作关系， (2)能和同事及上司相处,努力完成团队目标
4
能接收指示和任务，并协助其 (3)尊重别人,能被别人尊重.能经常给别人以帮助和支持。
(4)除能获得和分析有关信息外还能及时作出合理的决策。 在能考虑决策的长期效果上很出色。
10
(1)由于错误,不完整和意思表达不清,和/或包含了不正确, 不相关的信息使得别人很难理解书面表达的正确意思。
优秀员工评比表
部门：
性别： 填报时间：
职务：
组长意见:满分10分 主管意见:满分10分
班组评比 6、有正义感，公正看待公司出现的问题，不散 意见 布消极反面的言论
7、日常培训学习认真，考核均在80分以上 8、个人5S责任区卫生评比均达标，公共5S区域 工作积极 9、服从上级工作安排，同事关系融洽，有较强 的团队意识 10、对本部门或本公司有特殊贡献 班（组）长签名： 部门主管签名：月度优 Nhomakorabea员工评比表
姓名： 入职时间：
评比细则 1、个人表现：工作出色；月度平均产量前10名 2、工作完成质量高，无差错、失误及违章、违 纪现象 3、工作态度良好，能起带头模范作用 4、吃苦耐劳，工作效率高，诚实，责任心强， 有奉献精神 5、工作能力或专业技术水平强，给公司管理提 部门主管 出合理建议并被采纳
总分：
个人优秀事件简述：
部门经理意见：
考勤情况：旷工（ 违纪违规： 其他： ）次；迟到/早退（ ）次；事假（ 天；病假（ ）天 ）
□有 □有 □有
□无 □无 □无
行政审核
行政经理签名： 副总经理签名： 总经理签名： 1、评比流程：部门提及、行政审核、副总复核、总经理批准 备注 2、满勤者，无违规不良记录等，品质优秀
优秀员工评分表
（2021）年度优秀员工评分表注：总分90分以上者评选优秀员工。
优秀教案评分表（草案）年度优秀员工评选方案一、目的为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
二、适用范围适用于公司全体员工，经理以上级不参与评选。
三、优秀员工评选组织1.评选委员会：由经理级（含）以上人员组成，负责年度优秀员工奖项最终评选和评定。
2.人力行政部负责制定优秀员工评选方案，协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管理等事宜。
3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按分配的人数提报候选人名单。
四、优秀员工评选基本条件1、月度优秀员工评选基本条件1.1制造部、工程部、技术部、设备开发部、品质管理部、品质保证部、品质体系部转正后的正式员工；1.2满足岗位任职要求，并且在自我提升（学历提升或岗位技能培训提升）的优先考虑；1.2当月无事假（年休、调休不计）、迟到、早退、旷工现象，病假不超过1天；1.3工作表现突出，能够出色、准确完成上级交待的工作任务，工作态度积极主动，有较强的团队合作意识，配合他人完成任务；1.4无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；1.5当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条，1.6在推动公司产品品质管理流程、体系等方面做出突出贡献的人员优先考虑评选为优秀员工；1.7当月绩效得分在部门前10%。
2、季度优秀员工评选基本条件2.1商务管理部、计划管理部、供应商认证管理部、开发一部、开发二部、人力行政部转正后的正式员工；2.2满足岗位任职要求，并符合岗位晋升要求的优先考虑；2.3遵守考勤纪律，本季度无旷工无早退，迟到不超过1次，请假总天数小于2天（年休、调休不计）；2.4本季度为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条；2.5本季度获得奖励的优先考虑；2.6本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前10%；3、年度优秀员工评选基本条件3.1截止当年12月31日，在公司任职满一年；作业级候选人任职满6个月（含）以上；3.2品德端正、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，年度内无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；3.3遵守考勤纪律，当年无旷工无早退，迟到不超过1次，且请假总天数少于10天（法定婚、丧假除外、年休、调休不计）；3.4本年度提出过合理化建议至少一个；3.5本年度获得过一次以上（含）的月/季度优秀员工；3.6其他评选标准按《优秀员工考评表》和《优秀员工额外考评表》。
月度优秀员工评分表格
月度优秀员工评分表所属部门：员工姓名：记录月份：服务箴言：总项计分项目打分打分情况说明一、行为合格(每项可得2分，共可得3 0分)：以店为家，安心工作服从领导安排，一切行动听指挥遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响维护酒店形象，爱护酒店财物，保护酒店利益，保守商业秘密尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业文明、和睦，礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒遵守员工食堂、更衣室、宿舍规章制度二、服务素养合格(每项可得2分，共可得20分) 微笑服务合格头正、肩平、胸宽、背直气色不傲、不怠，容颜和、静、庄淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮不佩戴饰物(确因需要配戴的，把握了尺度)头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装讲究个人卫生，做到了三勤(勤洗、勤换、勤梳理)，面部、手部保持清洁站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸三、服努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训务观念合格(每项可得2分，共可得20分) 精益求精，追求卓越，业务不断进步微笑、和善，未曾有客人投诉把客人视如衣食父母，对客人未曾说“不”不断创新，并有所建树服务标准、规范又系统绩效明显或有进步做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划工作有激情，积极参加公司组织的各项文体活动为人处世和谐、受大家欢迎，所在团队、班组曾获优秀称号或一直受领导称赞四、特殊贡献(每项可得2分，共可得20分) 对本酒店经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献爱店如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩努力拓展业务，积极开展市场，对本酒店营业或市场营销有特殊贡献努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有显著成效在为宾客服务中，使宾客深感满意而受到宾客赞扬、感谢，为本酒店赢得良好口碑开源节流，成绩显著见义勇为，保护本酒店及本酒店的宾客、员工的生命、财产安全拾金不昧，乐于助人为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子，并经查证属实五、忠诚与耐力分(满分10分) 服务3个月1分、6个月2分、9个月3分、12个月4分、15个月5分、18个月6分、21个月7分、24个月以上10分部门经理意见（20分）并打分：分数统计：注：满分为120分，总得分在100分（含100分）以上为参选下限。
优秀员工考核表
临时任务协助时长
加权分
10
第五部分：积极主动承担本岗位工作范围以外的工作 (权重5%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不 扣分。由部门经理负责核实。帮助他人加分（最高不超过10分）
10
第六部分：工作态度及综合素质 30分 (权重30%)
考核项
文字说明评分理由
计划执行力 (30%)
第三部分：业绩、销量、任务完成情况 (权重45%，总分45分；由行政部核实销售业绩。包含参加某项任务获得名次等表现突 出，成绩显著等)
获得名次/奖项
加权分
第四部分：主动协助其他部门/岗位工作 (权重5%，此部分内容为总分100分之外的加权部务需要协助1个工作日的加1-10分
非常善于与项目组员良好沟通合作为80分以上；能基本达到要 求为60-80分；不能与项目组员愉快合作为60分以下。
能够独立很好的解决突发事件80分以上；能够按领导的要求解 决问题为60~80分；不能解决问题的为60分以下。
总分
被 考 评 人
考
评
总
人
经
签
理
解决问题的时效性
分数
参考标准
独立按计划完成为80分以上，按计划完成为60~80分，延迟为 60分以下。 积极、主动完成工作为80分以上；按要求能完成工作为60-80 分；经催促后后可完成工作为60分以下
非常敬业，责任心强，工作严谨为80分以上；能达到要求为6080分，达不到要求为60分以下。
以项目组内成员的平均工作分配量为基准，能超额完成为80分 以上，能达到要求为60-80分，低于平均水平的为60分以下
独立按计划完成工作
工作主动性/服从 工作积极、主动、愿意挑战
性(20%)
优秀员工评选表
优秀员工评选表一、员工信息姓名：_____________部门：_____________职位：_____________入职日期：_____________二、评选标准在评选优秀员工时，我们将根据以下标准进行评估：1. 工作表现：员工在工作上的表现、成绩和贡献。
工作表现：员工在工作上的表现、成绩和贡献。
2. 团队合作：员工是否积极参与和支持团队工作，与同事和其他部门之间的合作关系。
团队合作：员工是否积极参与和支持团队工作，与同事和其他部门之间的合作关系。
3. 创新能力：员工是否具备创新思维和能力，对工作提出新的想法和解决方案。
创新能力：员工是否具备创新思维和能力，对工作提出新的想法和解决方案。
4. 责任心：员工对工作的态度和责任心，是否能够自我管理并按时完成任务。
责任心：员工对工作的态度和责任心，是否能够自我管理并按时完成任务。
5. 领导能力：员工是否具备领导才能，是否能够带领团队并展现良好的领导风格。
领导能力：员工是否具备领导才能，是否能够带领团队并展现良好的领导风格。
三、评选流程1. 提名阶段：员工可以由自己主动申请参与评选，也可以由上级或同事提名。
提名阶段：员工可以由自己主动申请参与评选，也可以由上级或同事提名。
2. 评选委员会：公司将组建一个评选委员会，由各部门主管和人力资源部等组成。
评选委员会：公司将组建一个评选委员会，由各部门主管和人力资源部等组成。
3. 评选表决：评选委员会将根据员工的工作表现、团队合作、创新能力、责任心和领导能力进行评分并进行表决。
评选表决：评选委员会将根据员工的工作表现、团队合作、创新能力、责任心和领导能力进行评分并进行表决。
4. 结果公布：评选结果将在公司内部公示，并给予获奖员工相应的表彰和奖励。
结果公布：评选结果将在公司内部公示，并给予获奖员工相应的表彰和奖励。
四、奖励与表彰优秀员工将获得以下奖励和表彰：1. 奖金：获奖员工将获得一定金额的奖金作为表彰。
奖金：获奖员工将获得一定金额的奖金作为表彰。
优秀员工评价表
优秀员工评价表能（10）独立工作能力（10）问题解决能力（10）研究能力和成绩（10）工作业绩20）工作质量和任务完成情况（10）工作效率和时效性（10）工作数量10）员工评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点1、工作非常主动，尽职尽责，不计个人得失，勇于承担责任，得分10分。
2、工作比较主动，责任心较强，能够承担责任，得分8分。
3、工作不够主动，有一定本位主义，偶有推卸责任，得分6分。
1、严格遵守规章制度，积极主动出勤与加班，得分5分。
2、基本上能遵守规章制度，能按时出勤，得分3分。
3、偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般，得分2分。
1、爱岗敬业，诚实守信，服务态度好，有无私奉献精神，得分5分。
2、能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为，得分3分。
3、基本能遵守岗位操守，得分2分。
1、在正常情况下能独立工作，很少要人指导，并能提出改进方法，得分10分。
2、能独立完成工作，遇非例行情况时，才需要上司或他人指导，得分8分。
3、知识技能、经验仍有限，常要他人密切指导，得分6分。
1、一般情况下能独立判断，并恰当解决，并告之主管，得分10分。
2、常需要上级指导，才能辨别问题所在、轻重缓急，得分8分。
3、完全不能判别轻重，对工作造成较大影响，得分6分。
1、主动研究岗位所需的专业知识，积极参加培训，成绩优异，得分10分。
2、努力研究岗位所需的专业知识，参加研究培训，成绩合格，得分8分。
3、不主动研究，参加研究培训，成绩不合格，得分6分。
1、工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗位职责，很好地完成计划内外的工作任务，得分20分。
2、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，基本能完成计划内外的工作任务，得分15分。
3、工作业绩一般，工作有一定计划，但计划内外工作任务有时难以兼顾，得分13分。
1、经常保持有效创新，工作质量优，是工作模范，得分10分。
2、绝无差错，工作准确、无误，超越工作要求，得分8分。
公司员工考核评分标准表格
9
对工作认真负责，遵守公司规章制度
5
10
遇到问题能够积极寻求解决方案，不推诿责任
3
11
对待工作有热情，能够保持积极的工作态度
2
12
专业技能与能力
30分
熟悉本岗位的业务知识，能够独立完成工作任务
5
13
不断学习，提高自己的业务水平
5
14
掌握本岗位所需的技能，能够熟练运用到工作中
5
15
不断学习新技能，提高自己的工作效率和质量
公司员工考核评分标准表格
以下是一份公司员工考核评分标准表格的模板，供参考：
公司员工考核评分标准表格
员工姓名：____________________部门：____________________
职位：____________________考核周期：____________________
序号
考核项
考核内容
参考分Байду номын сангаас
考核分
1
工作绩效
40分
按时完成工作任务
5
2
任务完成质量高，无差错
5
3
主动承担额外工作任务
5
4
能够独立解决问题，提高工作效率
5
5
积极参与团队活动，为团队建设做出贡献
3
6
与同事保持良好的沟通，能够有效解决工作中的问题
3
7
乐于分享经验和知识，帮助团队成员成长
3
8
能够接受和提出建设性意见，推动团队进步
5
16
能够提出创新性的想法和建议，推动工作改进
5
17
遇到问题能够迅速找到解决方案，保证工作顺利进行
优秀员工之品质标兵评选评分标准.xls
5
4
32
1
5
4
32
1
奉献精神 12 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神
5
4
32
1
技能学习 13 善于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态
5
4
32
1
其它评选要求描述
总分100分 小计：
是否提名意见：
评分人签名： 综合评定得分：
说
明
审核者签名
部门结构性评分
部门负责人 品质部门负
优秀 5 5 10 20 10
人际沟通 6 善于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则
10
执行能力 7 执行力强,灵活,不死板,不留下问题.
10
人事部
人事部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
用人部门/人事部
人事部 综合评分标准 良好 合格 差 很差
4
32
1
4
32
1
自评 20%
8
64
2
15 10 6
2
8
64
2
8
64
40%
责人40%
备注
制表：
审核：
核 准：
3 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象
2
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率 等）
4
具有品质控制意识,主动带头遵守公司品质制度，对品质管控有突出贡献，或者杜 绝品质重点质量事故及避免重大质量损失
5 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
2
8
64
2
度优秀员工评选综合标准评分表
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2.该员工处于的等级是：[]A[]B[]C[]D
A：80分以上B：70-80分C：60-70分D：60分以下
考核者意见
签字：年月日
2016年月度优秀员工评选综合标准评分表
合格
较差
差
4
3
2
1
0
行政考评
1
无旷工、早退等情况，考勤表现良好，月出勤率98%及以上
2
能遵守公司的工装管理规定，能按要求着装并佩戴工作牌
3
能积极参与公司组织的各项团队活动及培训，能不断提高自身素养
4
有节俭意识，对公司财物能做到积极节省，避免浪费
5
能遵守公司各项规章制度，品行端正，遵纪守法，年内无行政处罚记录
12
具有较强地内部沟通与外部协调能力，对于突发事件妥善应变
工作成绩
13
工作能高质量完成，成果达到预期目的或计划要求
14
按月考核，能完成业绩指标90%及以上
15
每周工作总结和汇报准确真实
16
能积极追求工作效率，创造出骄人的工作业绩，足为表率
分值小计：
行政部考评评分细则（总分20分）
综合评分标准
优秀
良好
5
能正确理解工作内容，制定适当的工作计划
6
无需上级详细的指示和指导，能独立较好的完成工作任务
7
能及时与同事及相关人员进行良好沟通，使工作顺利进行
8
能迅速、恰当地处理工作中的失误与临时安排的工作任务
工作效率
9
工作速度快，执行力强，不延误完成时间
10
能迅速有效的利用各项资源积极高效地完成工作目标
11
优秀员工自评表格
优秀员工自评表格
一、工作表现
完成工作任务情况：是否按时按质完成工作任务，是否在规定时间内主动调整工作计划。
工作效率：是否能高效完成工作，是否有效利用工作时间。
工作质量：工作结果是否准确、细致、符合要求。
二、技能与专业知识
专业技能：是否熟练掌握本岗位所需的专业技能，能否主动学习新的技能。
知识储备：是否了解相关领域的知识，能否快速学习并应用新知识。
技术应用：是否能熟练使用相关工具和软件，能否将新技术应用于工作中。
三、团队合作能力
协作精神：是否能与其他同事有效协作，能否在团队中发挥积极作用。
领导能力：是否具备领导能力，能否带领团队完成任务。
沟通能力：是否能清晰、准确地表达自己的想法，能否倾听他人的意见和建议。
四、沟通交流能力
表达能力：是否能准确、清晰地表达自己的观点和意见。
倾听能力：是否能够耐心倾听他人的意见和建议，理解他人的需求。
反馈能力：是否能及时给予他人反馈，帮助他人改进工作。
五、工作态度与职业精神
工作态度：是否积极主动、认真负责地完成工作任务。
责任心：是否对自己和团队的工作负责，能否承担责任。
职业精神：是否具备高度的职业精神和职业道德。
六、创新能力
创新思维：是否能够提出新颖、有创意的想法和解决方案。
创新能力：是否能够将新的想法和解决方案付诸实践，改进现有的工作流程和方法。
办公室员工考评表.xls
A5 4分
言行 举止
与领导及同事相遇时主动打招呼、待人有礼貌 在公司内从不大声喧哗，即使因工作原因导致争论时也有理有节 接待公司外部人员态度良好，有服务意识
对人冷冰冰的、对同事的问候没反应 大呼小叫、讨论工作像吵架 对公司外来人员爱理不理、没尽到待客之道
工作自觉，很少需要领导催促
领导经常催促其工作进度
附件1：
办公室员工考核评分标准
维度
A 思想 素质
50
指标
工作中的典型事例（正面）
工作中的典型事例（负面）
诚实坦荡、言为心声
虚假言语较多
个 人
A1 4分
诚信
不掩饰工作中的过失、没有因掩饰过失而造成损失的现象
品
说4分
正直
尊重事实，不因个人喜好而歪曲事实 4
A3 4分
大度
4 面对利益或机会时，能以大局为重，不计较个人得失
化
不胡乱指责同事，不在背后乱加评论
搞小团体，挑拨是非
的 A12 团队 同事不在时主动补位、同事需要帮助时，主动提供帮助
没有整体观念，同事不在不管其事
融 4分 意识 愿意与同事分享经验、积极参加公司或部门举行的活动
总想固执已见，公司或部门举行的活动较少参与
合
与各部门相处融洽、极少受人投诉
同事大多不愿与其相处、有一定的投诉
不具备或低于岗位要求的资格证
10分 知识 获得专业技术职称证书
没有专业技术职称证书
熟练掌握专业知识，能以专业术语与原理解释问题
与其讨论专业问题，对专业知识较外行
小计
达到或超过岗位要求的最低年龄
低于岗位要求的最低年龄
C1 10分
工作 经验
达到或超过岗位要求的工作年限 工作中的细节问题能够较好把握，极少出现疏漏甚至因此而被投 诉
优秀员工评比表
标分 评比分数 10 5 5 5 5 5 10 10 10 10 10 5 10 100
总计
Байду номын сангаас
总评:
签名: 评比人: 部门总监: 总经理:
优秀员工评比表 (2005年第一季度)
部 门 姓 名 职 务
入职日期
评比时间
评比得分
評比項目 敬业精神 品德 25% 品德 协作精神 团体荣誉感 守法性 学习精神 工作态度40% 工作能动性 工作协调性 服從性 工作品質 工作業績25% 工作知識 特殊成果 出勤及獎懲 10%
评比内容 对自身工作有高度热忱,责任感强 品行良好,行为端正 团结协作,与人相处非常好 团体意识强,积极参与各项团体活动 遵守公司各项规章制度 勤奋好学,力求上进, 自主工作,积极性高,主动完成各项工作 与同事,上司工作融洽,协调性好 尊重领导,服从安排,贯彻执行命令 按时按质出色完成各项工作任务 对自身工作技能掌握熟练 给公司在某方面有突出贡献
优秀员工评选评分标准.xls(部门自评表)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
具有良好的个人素养,有礼貌，尊重上司同事，说话和气 具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关部门工作 具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识 善于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错 具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责 执行力强,灵活,不死板,不留下问题. 善于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神 善于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态 具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源
部门评得分:(占总分40%)
2015年度公司优秀员工评选综合标准评分表(表一)
部门:
评选指标 序号 1 2 基本条件 3 4 5
候选人姓名:
综合考评评分细则
遵守公司各项规章制度,评选年度未受过任何惩处 2015年9月1日前到职的员工 评选年度内无旷工行为者，且请病、事假累计天数少于10天（不含10天）者 胜任本职工作，能较好完成工作任务，其年度考核综合评定等级在“优良 ”范围以上的 未发生客户投诉或不满意书面反馈者
在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分 优秀 良好 是 否
岗位: 审核部门
办公室 办公室 办公室 项目部和办公室 项目部
说
明
审核者签名
综合评分标准
合格 差 很差
部门结构性评分
自评5% 同事评5% 直接上级20% 最高负责人10%
个人素养 团队合作 创新精神 总结检讨 责任感 执行能力 人际沟通 奉献精神 技能学习 资源控制 总分
品质部月度优秀员工评选指标
发现产品质量问题不及时上报反馈，被动跟踪处理情况
5分
质量记录
检验记录符合记录控制程序要求得满分，每发现一项不符合项扣2分)
10分
主管领导意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次暂不评选为优秀员工。
主管领导：
年 月 日
生产前的质量闭环及预防报告
10
具有较强的安全、质量、成本、保密意识，能较好的应用于日常工作实践
8
了解公司四个意识相关制度，但在日常工作中执行情况一般
6
四个意识不够牢固，日常工作中执行较差，存在违10%）
严格遵守行为礼仪规范，注重个人形象与服饰穿着，言行举止当为楷模
10
遵守行为礼仪规范，个人形象、服饰穿着、言行举止表现一般
100
总计=Ⅰ×70%+Ⅱ×30%
分
分
年 月 日
主动收集产品生产过程质量信息
5分
主动汇总产品生产过程质量信息
5分
及时提供生产前的质量闭环及预防报告
5分
工作质量
错漏项
批次产品无错漏项满分，每发现一项不符合项扣5分
15分
公司评审意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次不评选为优秀员工。
评审组长：
月度优秀员工评审表
姓名：部 门：品质部岗位类别：评审月度：年度月
Ⅰ．公共性指标考核（满分100分）（自评时请给出具体事例描述）
事例描述
自评
考评
考核项目
考核要点
考核依据
满分
文化践行
(32％)
公司优秀员工民主测评表格
**优秀员工民主测评表格推荐评定你认为达到优秀标准的员工（每人限推荐3位）1、所取得的工作业绩2、专业素质及能力3、团队合作能力4、工作态度、积极性及价值观（与公司理念、文化的匹配度）5、工作纪律与出勤6、对产品知识的了解和掌握7、对客户及市场信息的了解程度备注说明：根据以上几个测评维度，每年可评选出的优秀员工包括以下几个奖项：1、岗位能手奖（工作绩效奖）对于能够按时按质地完成公司年度考核目标，并对公司发展或经营改进做出突出贡献的员工，我们将颁发工作绩效奖励。
工作绩效奖励每年进行一次评定，并根据考核结果进行奖励。
2、企业文化践行模范奖（爱岗敬业奖）对于工作中尽职尽责，任劳任怨，喜欢执着于自己的岗位，能够不断提升工作能力和素质的员工，并且在行为规范上能够起到示范作用的员工，我们将颁发企业文化践行模范奖（爱岗敬业奖励）。
根据以下标准进行评定：a.尽职尽责：能对工作尽职尽责、恪尽职守、全力以赴工作b.规章制度的遵守性：能够严格遵守各项规章制度并积极推进制度执行、起到模范作用c.企业文化践行度：能充分践行企业倡导的文化价值观（详细参见员工手册）d.诚信度：是指能够信守承诺，从未隐瞒实情，从未欺骗他人，做到言必信、行必果、说到做到，实事求是，并且有较强执行力的行为。
e.办事原则性：能够非常严格地按照原则和公司制度办事，并从未出卖或损害公司利益f.主人翁意识：有非常强的主人翁意识，事事为公司着想g.乐于助人：非常乐于帮助同事及他人h.包容度：能够非常愿意包容异己和不同个性、不同意见、不同风格i.行为的积极示范作用：能够一直起到非常好的示范带头作用3、团队合作奖每年对于能够在团队项目中精诚合作、高效完成项目任务并且对公司发展或绩效改进做出突出贡献的团队和个人，公司将颁发团队合作奖励。
该奖励可颁发给团队及个人。
4、合理化建议奖每年对于能够为公司经营或绩效改进提供合理化建议，并且效果显著的，公司将颁发合理化建议奖励。
员工年终评估表自动评分表Excel模板
是否主动找上级寻找任务安排
病假(天)
学习 成长 6%
评定等级
自我学习能力 发展潜力
自我 评价
当期主要业绩：
当期不足与待改善之处：
直接 上级 评价
其他建议：
使用说明：
点击右侧上方 保存按钮，自 动复制该表并 在首页生成超
签字： 日期：
合考核表
旷工(天)
入职时间
满分 8 8 8 8 8 5 5
5
上级领导打分
5
10
保存
总计
4 3 4 3 5
5
3 3
0
评价人：
签字： 日期：
员工年终综合考核表
部门
姓名
职位
一级标
工作 绩效 40%
工作 能力 20%
目标达标率 工作质量 工作效率 工作数量 工作成本意识 专业基础知识 岗位工作技能
创新精神
二级指标
综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等）
出勤 情况 10%
工作 态度 14%
执行力 10%
全年 出勤
迟到(次)
事假(天)
责任心 工作主动性 团队精神 服务意识
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团队合作 工作态度 工作能力 工作绩效 创新精神 总结检讨 个人素养 执行能力 人际沟通 奉献精神 专业水平 技能学习 资源控制 工作质量 总分
2 具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关部门工作 8 6 4 2 0
3 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好
8 6 42 0
责任感
4 热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉.忠诚公司
人事部
5 积极参与公司组织的各项团队活动
人事部 综合评分标准
部门结构性评分
在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分
优秀 良好 合格 差 很差 自评5% 同事评5% 直接上级20% 部门最高负责人10%
1 具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责 8 6 4 2 0
4 有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题
8 6 42 0
5 积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越,足为员工之表卒 8 6 4 2 0
6 具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识
8 6 42 0
7 善于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错
6 5 43 2
8 具有良好的个人素养,有礼貌.尊重上司同事.说话和气
5 4 32 1
9 执行力强,灵活,不死板,不留下问题.
5 4 32 1
10 善于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则
5 4 32 1
11 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神
12 对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作 13 善于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态
6 5 43 2
8主动带头节约公司资源
5 4 32 1
15 按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性.
6 5 43 2
100
得分
部门评得分:(占总分40%)
自评者签名:
同级同事签名:
直接上级:
部门最高负责人:
2010年度公司优秀员工评选综合标准评分表(表一.部门自评表)
部门:
候选人姓名:
岗位:
评选指标 序号
综合考评评分细则
是否
审核部门
说
明
审核者签名
1 遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无处罚记录
人事部
2 在公司供职满一年或以上,组长级以下员工. 基本条件 3 完全能信任本职工作
人事部 用人部门/人事部