蒙西集团培训与开发管理制度
企业培训管理制度7篇
企业培训管理制度7篇企业培训管理制度11 目的为实现公司的发展目标，提升人力资源绩效，公司组织员工参加提高业务技能水平、质量意识、诚信意识等的各种培训，提升员工综合素质，增强员工的质量安全责任感、企业团队精神，维护公司的诚信环境，确保各岗位工作人员能够更好地胜任工作。
为做好此项工作，公司特制定本程序。
2适用范围及方式2.1 本程序适用于公司各部门培训和教育的控制管理。
2.2员工培训和教育遵循学习与工作相结合，多种培训教育方式相结合，短期、业余、自学、集中培训等相结合的原则。
2.3培训教育工作坚持“培训、考核、使用、待遇”相结合的原则，各个岗位人员必须“先培训，后上岗”。
3职责3.1 质量技术部技术中心负责公司各部门培训教育的管理工作。
3.2 公司各部门负责本部门员工培训教育工作。
4培训教育内容和形式4.1 培训内容培训的内容主要为法律法规、质量意识、诚信意识、管理知识、专业技术知识和操作技能等。
4.1.1入厂教育:新员工进入公司必须接受入厂培训，培训内容主要包括公司简介、生产工艺、人事政策、薪酬福利、奖惩规定、企业文化、劳动时间、体检、休假、相应的法律法规、工作纪律、执行力、合理化建议、安全、质量、诚信等内容。
4.1.2岗前教育:作业员工上岗(换岗)前必须接受岗前教育，由培训老师采取“一对一”的教育方式，教育主要内容包括:岗位职责、生产操作规程/流程、设备操作规程、紧急预案处理、卫生规范要求、工作疑难指导等内容。
4.1.3安全教育:员工在岗工作必须接受安全教育，教育主要内容包括:安全基础知识、安全规章、安全操作规程、安全消防知识、事故处理预案等内容。
4.1.3.1安全教育分为公司、部门、岗位三级。
4.1.3.2公司级安全教育侧重培训安全组织、安全生产知识、消防知识、劳动纪律等。
4.1.3.3部门级安全教育侧重安全事故处理预案、部门规章制度。
4.1.3.4岗位级安全教育侧重点在岗位安全培训、设备安全操作培训。
班组管理制度及培训计划
一、引言为了提高班组工作效率，确保工作质量，培养员工专业技能，本班组特制定以下管理制度及培训计划。
二、班组管理制度1. 工作纪律（1）上班时间，员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
（2）上班期间，员工应遵守公司规章制度，保持工作场所整洁、安全。
（3）员工应服从领导安排，团结协作，共同完成工作任务。
2. 工作质量（1）员工应按照岗位要求，认真执行操作规程，确保工作质量。
（2）班组内应定期开展质量检查，发现问题及时整改。
（3）员工应不断提高自身业务水平，努力提高工作效率。
3. 沟通协调（1）员工应主动与同事、上级沟通，及时汇报工作情况。
（2）遇到问题，应及时向上级反映，寻求解决方案。
（3）班组内应定期召开会议，总结工作经验，交流心得。
4. 安全生产（1）员工应严格遵守安全生产规定，确保自身及他人安全。
（2）班组内应定期进行安全培训，提高员工安全意识。
（3）发现安全隐患，应及时上报，并采取措施予以消除。
三、培训计划1. 基础培训（1）新员工入职培训：熟悉公司规章制度、岗位职责、操作规程等。
（2）专业技能培训：针对不同岗位，开展专业技能培训，提高员工业务水平。
2. 进阶培训（1）岗位技能提升培训：针对现有员工，开展岗位技能提升培训，提高工作效率。
（2）管理能力培训：针对班组长、骨干员工，开展管理能力培训，提升团队凝聚力。
3. 定期考核（1）对员工进行定期考核，了解员工学习成果，及时调整培训计划。
（2）考核内容包括理论知识、实际操作、团队协作等方面。
四、总结通过以上班组管理制度及培训计划的实施，旨在提高班组工作效率，培养员工专业技能，为公司的持续发展提供有力保障。
班组全体成员应共同努力，不断优化管理制度，提高培训质量，为公司的繁荣昌盛贡献力量。
生产企业培训管理制度范文(五篇)
生产企业培训管理制度范文在“安全第一，预防为主”的安全生产方针指导下，为加强企业员工的安全防范意识，提高企业预防交通事故的整体能力，结合本公司实际，特制定本制度。
第一条安全培训教育的目的。
提高企业员工安全意识，确保安全生产经营顺利进行。
第二条本制度适用于本公司员工、租赁承包经营者、驾驶员、售票员的培训教育。
第三条安全培训教育原则“根据上级要求和公司安全生产经营实际，注重针对性、实用性、实效性的培训教育原则，开展对员工的安全培训教育。
第四条职责㈠由公司各科室负责人组成员工安全生产培训教育工作领导小组，负责公司员工的安全培训教育。
㈡安全管理科负责经营者、驾驶员、乘务员的安全培训教育。
第五条员工安全生产培训教育的形式和内容㈠公司级安全培训教育。
其重点是进行安全思想教育和法纪教育，安全生产方针，管理技能培训，国家有关的政策法令、法规、公司安全管理规定和岗位职能培训等。
㈡各科室安全培训教育，其重点是安全生产管理技能培训和防火、防盗知识培训，岗位责任制培训及学习公司的各项安全、生产管理制度。
各科室在公司安全生产培训领导小组的指导下，每月对所属安全生产人员进行一次培训。
㈢驾乘人员安全培训教育，重点是教育驾乘人员遵章守纪，牢记安全行车守则，讲解安全行车操作要领，车辆设备维护保养及对事故安全进行分析，如何采取预防事故措施和做好安全生产、文明生产。
每月由安全管理科结合安全学习教育活动，对驾乘人员进行一次安全生产培训。
第六条经常性的安全培训教育，对象是全司员工，由公司或各部门负责经常性的安全培训教育，主要培训教育方式：安全活动日、安全会议、板报、事故现场会、安全图片展览、组织看安全电视片、电影、打口头安全招呼等。
第七条劳动保护培训教育，对象是生产工人、管理人员，由公司各部门定期组织学习劳动保护法规文件、劳动卫生知识等。
要经常教育员工自觉遵守劳动保护规定，讲究劳动卫生，注重保护身体安全健康，预防工伤、职业病的发生。
生产企业培训管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范和加强企业的培训工作，提高企业员工的素质和能力，制定本管理制度。
生产企业培训管理制度(4篇)
生产企业培训管理制度是指针对生产企业内部员工的培训活动进行管理的规定和流程。
一、培训需求分析1. 企业管理层和部门负责人根据企业战略和业务需要，确定培训目标和需求。
2. 部门负责人通过调查和分析员工的培训需求，形成培训需求报告。
二、培训计划制定1. 培训部门根据培训需求报告，制定年度培训计划。
2. 培训计划包括培训内容、培训方式、培训时间和培训预算。
三、培训资源准备1. 培训部门负责准备培训师资和培训设施设备。
2. 培训师资可以是企业内部员工或外部专家。
3. 培训设施设备包括培训教室、投影仪等。
四、培训实施1. 培训部门根据培训计划安排培训活动。
2. 培训内容可以包括业务知识培训、技能培训、安全培训等。
3. 培训方式可以是面对面培训、在线培训、研讨会等。
五、培训评估1. 培训部门会对每次培训进行评估，包括培训效果、满意度等。
2. 培训部门根据评估结果进行调整和改进。
六、培训记录和档案管理1. 培训部门负责记录每次培训的相关信息，包括培训内容、培训时间、参与员工等。
2. 培训部门组织归档培训记录和相关资料，供以后参考和查阅。
七、培训费用管理1. 培训部门根据培训预算进行费用核算和管理。
2. 培训部门与财务部门共同协调和审批培训费用。
以上是一些常见的生产企业培训管理制度的要点，具体的制度设计需要根据企业实际情况进行调整和完善。
生产企业培训管理制度（2）第一章总则第一条目的与依据为了提高生产企业员工的综合素质和业务能力，建立和完善生产企业培训管理制度，根据国家法律法规和相关政策，本制度制定。
第二条适用范围本制度适用于我单位所有员工的培训工作，包括新员工入职培训、职业技能培训、继续教育培训等。
第三条定义1. 培训：指为提高员工的综合素质和业务能力，通过学习、实践等方式，使员工具备更好的工作能力。
2. 培训计划：指按照组织需求和员工需求，制定的一定时期内的培训目标和内容。
3. 培训机构：指具备相应资质和能力，能够提供培训服务的机构、学校等。
集团公司培训管理办法
集团公司培训管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范培训管理工作，提高培训质量，建设适应集团公司发展需要的高素质员工队伍，根据•职业教育法‣、•安全生产法‣、•矿山安全法‣、中共中央•干部教育培训工作条例（试行）‣（中发…2006‟3号）、人事部•关于加强专业技术人员继续教育工作的意见‣（国人部发…2007‟96号）、河南省委•关于在干部教育培训工作中进一步加强学风建设的若干意见‣（豫办…2008‟30号）、河南省政府•关于印发†煤矿企业从业人员准入资格管理规定‡的通知‣（豫政…2006‟98号）等法律、法规的规定，结合实际，制定本办法。
第二条集团公司培训工作以提升全员安全技术素质和综合业务素质为目的，以安全培训为重点，注重高技能复合型人才、主体专业人才和创新型管理人才的培养，注重员工全面发展，为集团公司安全生产和改革发展提供人才技术支撑。
第三条培训要坚持“统筹规划、集中管理、分级负责、分类实施”的原则，集中归口管理，统一计划管理，统一组织实施，充分优化培训资源，避免多头培训和重复培训。
第二章组织机构及职责第四条加强对培训工作的组织领导。
集团公司成立由党委书记、总经理任主任，分管教育培训的副总经理、副书记任副主任，各有关职能部门主要负责人任委员的培训工作指导委员会，负责对集团公司培训工作的组织领导、整体规划和协调管理。
各部门应积极支持、配合培训部门开展工作。
第五条集团公司人力资源部为培训主管部门，人力资源部培训管理处为集团公司培训工作主管处室，主要职责是：贯彻落实上级培训政策，制定培训规划和年度计划，组织协调计划的实施。
健全培训管理制度，对事业部、专业化公司、区域化公司（以下统称业务群）和煤炭生产、建设单位的培训工作实施监督管理。
负责中层（副处级）以上经营管理人员、高层次专业技术人才（副高、研究生以上学历）、主体专业和高技能人才（高级工以上）的培训管理。
第六条各业务群建立健全培训管理机构或配备专职培训管理人员，落实集团公司培训计划，制定系统内部培训规划和年度计划；负责系统内部培训工作的监督管理，健全管理制度，协调、指导、考核基层单位培训工作，保证培训质量。
集团公司培训管理制度
****集团公司培训管理制度第一章总则第一条目的（一）通过组织各类培训，不断提高员工的专业技能和综合素质，提高企业核心竞争力，实现企业战略目标。
（二）帮助员工制定适合自身发展的职业规划，促使员工不断学习成长，激发员工潜能，为企业的发展多做贡献。
（三）通过形式多样的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据企业中期发展规划和企业人才战略的需要，适时对员工进行更新知识培训，不断提高员工专业技能和拓宽综合知识面。
第二条原则集团对员工的培训应遵循系统性原则、主动性原则和多样性原则。
（一）系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。
（二）主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（三）多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
第三条适用范围本制度适用于集团各部门，各级子公司可参照执行。
第二章培训组织第四条集团综合部为培训管理部门，负责集团培训组织工作，其职责如下：（一）集团培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（二）集团培训计划的制订与组织实施；（三）对各部门培训计划完成情况实施督导、检查和考核；（四）培训教材、教具的购置与保管；（五）培训所需仪器设备的申购和保管；（六）培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；（七）培训师的选聘，确定及协助教学；（八）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；（九）年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。
第五条各单位在培训中的主要职责：（一）制订本部门培训需求计划的制订；（二）配合集团综合部实施培训工作；（三）对本部门年度、月度培训工作完成情况总结与培训资料的汇总、整理及归档；（四）对本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；（五）对本部门参训员工的组织与管理。
第三章培训内容与形式第六条培训的内容（一）员工知识培训：不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的创新知识。
集团公司培训管理办法
集团公司培训管理办法一、目的为了规范集团培训工作，促进员工职业技能和职业素养的不断提升，满足集团公司业务发展的需要，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用信合集团总部人员、各下属子公司经营层及直管子公司。
各下属子公司可参照此办法另行制定，报人力资源部备案。
三、培训权责3.1 集团人力资源部作为培训主管部门，负责制定集团培训管理文件和规划，组织集团总部人员与下属公司经理级别以上及直管子公司人员培训；3.2子公司办公室负责执行集团公司相关培训计划，制定本公司培训计划并报集团人力资源部批准后组织实施。
3.3各级管理者负责对所管理员工和业务范围员工提供培训。
四、年度培训计划制定4.1集团各部门/各下属公司（以下统称单位）负责人每年11月20日前，依据所属人员在工作方面所应具备的资格和知识技能与执行该工种所需能力而制订下一年度培训计划，需注明培训预算，表格如附件之《年度培训计划表》；4.2人力资源部应在12月10日前收集、汇总、分析各单位培训计划，并与各有关分管领导充分沟通，确定总体培训需求，提交集团总裁、副总裁审批；4.3审批后的年度培训计划，由人力资源部下发各单位并组织实施。
五、正常培训5.1新员工的培训5.1.1新进员工由人力资源管理部门组织培训，培训内容包括企业发展简史、公司各规章制度等培训，并做好培训记录和考核记录，即填写好如附件之《培训记录表》；5.1.2各单位新进员工，在上岗前需接受用人单位劳动安全教育、岗位操作技术等培训，并跟踪填好“培训记录表”返人力资源管理部门建档，经考核合格后方可正式上岗。
5.2在职培训5.2.1各单位按年度培训计划进行岗位培训，并填好培训记录，然后交人力资源管理部门存档；5.2.2升迁或调任干部，根据其新任职务不同，由单位负责人依据新岗位职责进行培训；5.2.3如需人力资源部配合各单位培训的，可由用人单位向人力资源部提出申请，经审批后对其进行在职培训；5.2.4凡经过岗位操作技术培训后不合格或在作业现场表现不佳者，则交由人力资源管理部门处理，以决定是否对其进行再培训； 5.2.5专业培训：依照年度培训计划进行培训，并好做培训记录，其资格认定依该岗位职责及任职要求而评定。
生产企业培训管理制度范文（5篇）
生产企业培训管理制度范文第一章总则第一条为了提高生产企业员工的综合素质和专业能力，促进企业的发展和进步，制定本制度。
第二条本制度适用于生产企业的全体员工。
第三条生产企业应制定并实施员工培训计划，定期对员工进行培训，并建立相应的培训管理制度。
第四条培训内容既包括企业的技术和业务知识，也包括员工的综合素质和职业道德。
第五条员工参加培训应当遵守培训管理制度，配合培训教师的工作，积极参与培训活动。
第六条培训管理部门应当做好培训计划的编制、培训教材的选用和培训效果的评估工作。
第二章培训计划第七条培训计划应当根据企业的发展战略和员工的培训需求制定，明确培训目标和内容。
第八条培训计划应当包括不同岗位、不同层次和不同专业的员工的培训内容和时间安排。
第九条培训计划应当定期修订和调整，以适应企业的发展和员工的培训需求变化。
第三章培训教材第十条培训教材应当根据培训计划的要求进行选择和编写，确保学员能够理解并掌握培训内容。
第十一条培训教材应当反映最新的技术和业务知识，提供实际应用案例和解决问题的方法。
第十二条培训教材应当经过专业教师的审查和评估，确保教材的质量和教学效果。
第四章培训评估第十三条培训评估应当对培训的内容、方法和效果进行评估，收集员工的意见和建议。
第十四条培训评估应当定期进行，评估结果应当及时反馈给培训管理部门和培训教师。
第十五条培训评估结果应当作为培训计划修订和调整的依据，为员工提供更好的培训服务。
第五章培训奖惩第十六条员工参加培训应当按规定的时间和要求参加培训课程，如无特殊情况不得缺席。
第十七条员工参加培训应当认真学习，积极配合培训教师的工作，不得故意影响培训教学秩序。
第十八条员工参加培训达到一定的学习成绩或培训效果，可以获得相应的奖励和荣誉称号。
第十九条员工违反培训管理制度的规定，经责任部门确认后，可以给予相应的处理和处罚。
第六章附则第二十条本制度的解释权归生产企业所有。
第二十一条本制度自颁布之日起施行，以前的培训管理制度同时废止。
企业内部培训管理制度（通用7篇）
企业内部培训管理制度（通用7篇）为提高员工技能，开展培训活动很重要。
在现实社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是指一定的规格或法令礼俗。
下面是小编为大家收集的企业内部培训管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业内部培训管理制度精选篇1一、目的1.使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强对企业的认同感和归属感。
2.帮助新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效。
二、适用范围本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工，以下统称为新员工。
三、新员工入职培训的权责及内容1.人力资源中心：1.1入职当天：带领新员工熟悉办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等，进行《新员工入职培训》;1.2入职15天后：进行新员工岗位入职培训面谈，了解新员工培训及学习进度、其它需求;1.3入职两个月内：组织《新员工培训班》，进行企业文化、职业化课程等现场培训及考试。
2.用人部门：2.1新员工入职前：按照新员工的岗位职责及工作规范：制定《新员工培训学习计划》;2.2入职15天后：进行岗位学习评估，并记录在《新员工培训学习计划》上，交人力资源中心归档;2.3入职3个月内：培训新员工岗位基本专业知识、技能，传授工作程序及方法，介绍关键工作指标。
安排新员工按时参加《新员工培训班》。
四、入职培训流程1.用人部门在员工入职前1天，按入职岗位的岗位职责，明确学习内容及指导人员，制定《新员工培训学习计划》，并发人力资源中心培训主管;2.培训主管在新员工办理完入职手续后带领新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境;指导新员工在电脑上学习新员工入职培训，并在入职当天17：00，对新入职员工进行笔试。
3.用人部门负责人在新员工学习完《新员工入职培训大纲》相关内容后，按《新员工培训学习计划》，安排指导人员对新员工进行岗位培训;4.培训主管不定期对新员工入职学习进度进行跟踪，在员工入职15天后对新员工进行岗位面谈，了解新入职员工学习、工作、生活的进度与需求;5.在新员工入职15天后，用人部门负责人及指导人员在对新员工学习进度进行评价，并在《新员工培训学习计划》做记录，之后将表格交人力资源中心培训主管归档。
班组培训考核管理制度
第一章总则第一条为加强班组培训管理，提高员工专业技能和综合素质，确保生产、服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有班组及员工。
第三条班组培训考核工作应遵循以下原则：1. 目标导向：培训内容与岗位需求相结合，确保培训目标的实现。
2. 效率优先：合理利用培训资源，提高培训效率。
3. 持续改进：不断优化培训体系，提升培训效果。
4. 公平公正：考核过程公开透明，确保考核结果的公平公正。
第二章培训计划第四条培训计划应包括以下内容：1. 培训目的：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训内容：根据岗位需求，确定培训的具体内容。
3. 培训对象：确定参与培训的人员范围。
4. 培训时间：合理安排培训时间，确保不影响正常生产。
5. 培训方式：采用多样化的培训方式，如课堂讲授、实操演练、在线学习等。
第五条培训计划应由各班组负责人根据实际情况制定，经部门审核后报人力资源部备案。
第三章培训实施第六条培训实施过程中，应确保以下要求：1. 按照培训计划执行，不得擅自更改培训内容或时间。
2. 培训讲师应具备相关专业知识和授课能力。
3. 培训资料应齐全、规范，便于学员学习。
4. 培训过程中，应做好记录，包括学员出勤、培训内容、考核情况等。
第四章考核评估第七条培训考核分为理论知识考核和实操技能考核两部分。
第八条理论知识考核采用笔试或口试形式，考核内容包括培训内容及相关知识。
第九条实操技能考核由培训讲师或专业评审人员负责，考核内容包括实际操作技能和解决问题的能力。
第十条考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章奖惩与激励第十一条对考核成绩优秀的员工，给予表扬和奖励。
第十二条对考核不合格的员工，应进行补考或重新培训。
第十三条对培训工作表现突出的班组，给予一定的物质和精神奖励。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第七章持续改进第十六条各部门应定期对培训效果进行评估，根据评估结果对培训计划进行调整和改进。
集团公司培训管理制度
集团公司培训管理制度第一章总则第一条为了规范和完善集团公司的培训管理工作，提高公司全员的综合素质和业务能力，更好地适应市场竞争和企业发展的需要，特制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于集团公司内部所有员工的培训工作。
各级领导和员工应当严格遵守本制度的规定，切实抓好培训工作。
第三条培训工作应当与公司的发展战略和员工个人发展规划相结合，注重实效和实用性，建立健全的培训管理体系，不断提升员工的综合素质和能力水平。
第四条公司应当建立健全的培训预算和管理制度，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利开展。
第二章培训需求分析第五条公司各部门应当定期开展员工培训需求调研，分析员工的培训需求，制定针对性的培训计划。
第六条公司应当根据岗位职责和企业发展需求，确定不同员工的培训目标和重点内容，确保培训的有效性和实用性。
第七条培训需求分析应当充分考虑员工的个人发展规划和职业发展需求，合理安排培训资源，激发员工的学习积极性和动力。
第三章培训计划制定第八条公司各部门应当根据员工的培训需求和公司的培训目标，制定年度培训计划，明确培训内容、时间和地点。
第九条培训计划应当结合实际情况，根据员工的岗位职责和个人能力水平，科学合理地安排培训项目和课程，确保培训工作的高效开展。
第十条公司应当注重培训计划的可操作性和针对性，不断完善和调整计划，确保培训工作的连续性和系统性。
第四章培训组织实施第十一条公司应当建立健全的培训组织机构和管理制度，明确培训工作的责任部门和具体人员，确保每一项培训活动的顺利开展。
第十二条公司应当选择具有丰富经验和专业能力的培训师资力量，制定培训方案，组织培训实施，确保培训的实效性和有效性。
第十三条公司应当注重培训的过程监督和效果评估，及时调整和改进培训方案，提高培训工作的质量和水平。
第五章员工培训管理第十四条公司应当建立健全员工培训档案管理制度，对员工的培训情况、成绩和评价进行记录和归档，为员工的职业发展提供依据和支持。
国企人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高国有企业员工的综合素质，增强企业核心竞争力，适应市场经济发展需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第二章培训目标第三条通过培训，提高员工的政治觉悟、职业道德、业务技能和综合素质。
第四条培养一支适应企业发展战略、具有创新精神和团队协作能力的员工队伍。
第三章培训内容第五条政治理论教育：包括党的基本理论、基本路线、基本方略以及国家法律法规等。
第六条职业道德教育：包括社会主义核心价值观、职业道德规范、企业文化建设等。
第七条业务技能培训：包括岗位技能、专业知识、操作技能等。
第八条创新能力培养：包括创新思维、创新方法、创新实践等。
第四章培训计划第九条建立健全培训计划体系，根据企业发展战略和员工需求，制定年度、季度、月度培训计划。
第十条各部门应根据年度培训计划，结合本部门实际情况，制定具体培训计划。
第十一条培训计划应明确培训对象、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训师资等。
第五章培训实施第十二条培训方式：包括集中培训、远程培训、自学、实践操作等。
第十三条培训师资：邀请内部优秀员工、外部专家学者担任培训讲师。
第十四条培训考核：培训结束后，对参训员工进行考核，考核结果纳入员工个人档案。
第十五条建立健全培训经费保障机制，确保培训经费的合理使用。
第十六条建立培训场地、设施、设备等保障措施，为培训提供良好条件。
第十七条加强培训管理，确保培训质量。
第七章奖惩第十八条对积极参与培训、表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十九条对未按要求参加培训或培训考核不合格的员工，进行批评教育，必要时给予纪律处分。
第八章附则第二十条本制度由企业人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第一章总则第一条为加强国有企业人员培训管理，提高员工综合素质，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第二章培训目标第三条通过培训，提高员工的政治觉悟、职业道德、业务技能和综合素质。
企业制度培训计划(五篇)
企业制度培训计划企业管理制度的重要性和执行力根据公司培训学习内容的安排，今天由我们企业发展部与大家一起学习有关企业管理制度方面的相关知识。
目前我们企业正在开展制度执行年活动，因此人力部门开展这一培训课的学习，有着非常重大的意义。
企业的各项规章制度是企业的内部之“法”，是国家法律、法规在企业的具体落实和延伸，具有宪法的效力，在企业生产管理实践中带有强制性义务，是员工共同遵守的规范和准则，同时也能保障员工一定权利的实现。
企业的规章制度作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，它也是企业生产经营管理工作得以正常进行的有力保证。
管理与规章制度的关系：管理是个抽象的概念，看不见摸不着，要保证管理的实现，他需要一载体，就好象我们的电流需要电线这个载体，那么规章制度就是这个载体，用它来实现和传递管理的理念、目标和方法，实际上规章制度是管理的具体表现形式。
一、什么是企业规章制度。
企业规章制度是企业为了实现经营目标和管理的需要，依据法律法规和企业的实际情况，在本单位范围内制定和发布对一定范围内的有关工作、活动和人们行为作出规范性要求，并具有约束力的企业文书。
这即是法律授予企业的自主权，也是法律为企业规定的义务。
其包括人事管理制度、奖惩考核制度、生产安全制度、经营制度等。
其特征：为了满足企业经营目标和管理需要；具有一定的使用范围；对象是工作、活动和人们的行为；具有约束力和强制性；种类包括：操作规程、管理制度、员工守则等。
二、规章制度制定的重要性和执行力俗话说，没有规矩不成方圆。
一言僻之，足以概括企业规章制度在现代企业管理中的重要性。
一个企业的颠簸运转，离不开规章制度的树立和执行，制度是企业管理的基石，是企业管理的规矩，也是企业管理人员实施管理的标准和行为准则。
规章制度是企业为了维护正常的运转秩序，依照法律法规、政策制定的具有指点性和约束力的规则，是法律、政策的具体化，是员工举动的准绳和依据。
煤业公司培训管理制度
煤业公司培训管理制度第一章总则第一条为提高公司员工的专业素质和培训效果，增强公司竞争力，制定本管理制度。
第二条公司所有员工都应遵守本管理制度，严格执行公司的培训计划和要求。
第三条公司将根据业务发展和员工需求定期更新培训内容和方式，确保培训的有效性和实用性。
第四条公司将建立健全的培训管理体系，定期评估和调整培训计划，确保培训的持续性和系统性。
第章培训需求分析第五条公司将根据员工的岗位要求和发展需求进行培训需求的调研和分析，确定培训重点和方向。
第六条公司将定期组织员工进行能力评估和职业规划，为员工提供个性化的培训和发展方案。
第七条公司将建立员工培训档案和评估记录，定期汇总员工的培训需求和反馈意见，为培训计划的制定提供依据。
第八条公司将建立培训需求跟踪和反馈机制，及时了解员工的培训效果和进展情况，为培训计划的调整和优化提供参考。
第章培训计划制定第九条公司将根据员工的培训需求和岗位要求制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排。
第十条公司将完善培训资源和师资库，确保培训的专业性和有效性。
第十一条公司将根据不同岗位和部门的需求，采用多种形式的培训方式，包括线上培训、线下培训、集中培训和分散培训等。
第十二条公司将建立培训计划的监督和评估机制，定期对培训计划进行评估和调整，确保培训的效果和质量。
第章培训实施管理第十三条公司将根据培训计划的安排和要求，及时组织培训活动，确保培训的顺利进行。
第十四条公司将建立培训考核和评价机制，对参加培训的员工进行能力测试和绩效评估，及时反馈培训效果。
第十五条公司将建立培训档案和数据库，记录员工的培训情况和成绩，为员工的绩效评估和职业发展提供依据。
第十六条公司将建立培训反馈和改进机制，及时总结培训经验和教训，制定培训改进措施，提高培训的效果和效率。
第章绩效考核和激励机制第十七条公司将根据员工的培训成绩和绩效表现，对员工进行绩效考核和激励，提高员工的积极性和成就感。
第十八条公司将建立员工的晋升和职业发展通道，为员工提供广阔的发展空间和机会。
集团培训部管理制度范本
一、总则第一条为加强集团培训部管理，提高培训质量和效果，促进员工素质提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有子公司、分支机构的培训工作。
第三条培训部应遵循以下原则：1. 需求导向：根据集团战略发展和员工实际需求，制定培训计划。
2. 系统性：培训内容应涵盖专业知识、技能、素质等方面，形成完整的培训体系。
3. 可行性：培训内容应结合实际，注重实用性和可操作性。
4. 有效性：培训效果应显著，确保员工能力提升。
二、组织架构第四条培训部设部长一名，负责全面工作；设副部长一名，协助部长工作；设培训师若干名，负责具体培训任务。
第五条培训部下设以下部门：1. 培训计划部：负责培训计划的制定、实施和评估。
2. 培训资源部：负责培训教材、师资、场地等资源的配置和管理。
3. 培训评估部：负责培训效果的评估和反馈。
三、培训计划第六条培训计划应根据集团战略发展和员工实际需求制定，包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训内容：确定培训的具体科目、课时、教材等。
3. 培训对象：明确培训对象的范围和条件。
4. 培训时间：确定培训的具体日期、时间段。
5. 培训方式：选择合适的培训方式，如集中培训、网络培训、自学等。
第七条培训计划应提前一个月向相关部门和人员发布，并征求相关意见。
四、培训实施第八条培训师应根据培训计划，认真备课，确保培训内容的质量。
第九条培训过程中，培训师应关注学员的学习情况，及时调整教学方法和进度。
第十条学员应积极参加培训，认真完成作业和考核。
五、培训评估第十一条培训结束后，培训部应组织评估，包括以下内容：1. 培训效果评估：评估学员对培训内容的掌握程度和实际应用能力。
2. 培训满意度评估：评估学员对培训过程的满意度和对培训师的评价。
3. 培训成本效益分析：评估培训投入与培训效果的匹配程度。
六、奖惩与激励第十二条对在培训工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
第十三条对在培训工作中存在问题的个人和部门，进行批评教育，并要求限期整改。
生产企业培训管理制度范本（3篇）
生产企业培训管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善生产企业的培训管理，提高企业员工的技能水平和综合素质，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事生产企业工作的员工，包括全职和兼职员工。
第三条培训目标：提高员工的专业技能、工作能力和综合素质，满足企业发展的需要，提高员工的工作效率和满意度。
第四条培训内容：包括技术培训、岗位培训、安全培训、管理培训等多个方面，具体根据岗位要求和企业需求确定。
第五条培训方式：包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，根据培训需求和经费预算确定。
第二章培训需求分析第六条企业应定期进行员工培训需求分析，根据岗位需求和员工个人意愿确定培训计划。
第七条培训需求分析包括员工的技能缺口分析、工作任务变化分析、岗位晋升培训需求分析等。
第八条培训需求分析应由专门的培训部门或相关人员负责，确保分析结果准确可靠。
第三章培训计划制定第九条企业应根据培训需求分析结果，制定详细的培训计划。
第十条培训计划包括培训主题、培训时间、培训方式等，应在每年年初确定并及时通知员工。
第十一条培训计划应根据企业的发展需求和员工的个人发展需求相结合，保证培训的针对性和实效性。
第四章培训组织和实施第十二条企业应设立培训部门或委派专门人员负责培训组织和实施。
第十三条培训部门或专门人员负责选择合适的培训机构、培训师资和培训工具，确保培训质量。
第十四条公司应提供必要的培训场地、设备和资料，保障培训的顺利进行。
第十五条员工参加培训应事先向公司申请，公司应根据需要给予批准，并安排相应的工作调整。
第十六条员工参加培训期间，公司应按照相关法律规定支付培训津贴和相关费用。
第五章培训评估和反馈第十七条培训结束后，公司应对培训效果进行评估和反馈，对培训机构和培训师资进行综合评价。
第十八条培训评估包括培训内容的满意度、培训目标的达成度等，评估结果将作为培训改进和调整的依据。
第十九条培训效果评估结果应及时向员工通报，以增加员工对培训的信心和积极性。
企业培训小组管理制度
第一章总则第一条为加强企业培训工作的组织和管理，提高员工综合素质，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有参与培训的员工和培训小组。
第三条本制度旨在规范培训小组的组织结构、运作流程、考核评估等方面，确保培训工作的高效、有序进行。
第二章组织结构第四条培训小组由企业人力资源部门牵头，各部门负责人及培训讲师组成。
第五条培训小组设组长一名，副组长一名，负责培训工作的全面协调和监督。
第六条培训小组下设秘书处，负责培训计划的制定、组织实施、资料收集、档案管理等日常工作。
第七条各部门负责人担任培训小组成员，负责本部门员工的培训需求调研和培训计划的执行。
第八条培训讲师由企业内部具备丰富经验和专业知识的人员担任，或聘请外部专家担任。
第三章培训计划第九条培训计划应根据企业发展战略、员工岗位需求和市场变化等因素制定。
第十条培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式、培训对象等。
第十一条培训计划应由培训小组组长组织编制，经企业领导审批后实施。
第十二条培训计划应定期进行评估和调整，确保培训内容的针对性和有效性。
第四章培训实施第十三条培训实施应严格按照培训计划进行，确保培训质量。
第十四条培训讲师应根据培训内容、培训对象的特点，制定切实可行的教学方案。
第十五条培训过程中，培训讲师应注重与学员的互动，提高学员的参与度和学习效果。
第十六条培训小组应定期组织培训效果评估，收集学员反馈意见，不断改进培训工作。
第五章考核评估第十七条培训考核分为过程考核和结果考核。
第十八条过程考核主要包括出勤率、课堂表现、作业完成情况等。
第十九条结果考核主要包括培训知识掌握程度、技能水平提升、工作绩效改善等。
第二十条培训考核结果作为员工晋升、评优的重要依据。
第六章奖励与惩罚第二十一条对培训工作成绩突出的个人和部门给予表彰和奖励。
第二十二条对培训工作敷衍塞责、影响培训质量的人员进行批评教育，情节严重的予以处罚。
第七章附则第二十三条本制度由企业人力资源部门负责解释。
发电公司培训管理制度
发电公司培训管理制度第一章总则为了规范和管理发电公司内部的培训工作，提高员工的综合素质和能力，促进公司的持续发展，特制定本培训管理制度。
第二章培训目标1.明确培训的目的和目标，确保培训工作与公司战略目标相一致；2.培训工作要围绕公司业务发展需求，满足公司各级人员的培训需求；3.提高员工的综合素质和能力，增强员工的工作技能和专业知识。
第三章培训类型1.根据员工需要和公司发展需要，培训主要分为内训、外训和专题培训；2.内训主要由公司内部专业人员负责，内容覆盖公司业务和管理知识；3.外训由外部专业机构或专家授课，主要是对某些特定技能和知识的培训。
第四章培训管理1.建立健全的培训计划，明确培训内容、方式、时间和对象；2.培训工作要根据员工不同的职务层级和专业领域进行分类；3.培训工作要注重实效性，评估培训效果，帮助员工提升工作能力。
第五章培训评估1.对每次培训进行评估，包括培训目标的达成程度、学员的满意度等；2.对员工的培训需求和水平进行评估，为员工提供个性化的培训方案；3.建立培训档案，记录员工的培训历程和成长轨迹。
第六章培训激励1.对培训成绩优秀的员工给予表扬和奖励；2.建立培训学分制度，鼓励员工积极参与培训；3.培训合格后，公司可为员工提供晋升机会或薪酬调整。
第七章培训资源1.充分调动公司内部各方面的资源，为培训提供支持和保障；2.建立培训基地和设备，为培训提供便利的条件；3.与外部培训机构建立合作关系，利用外部资源进行培训。
第八章培训信息化1.建立培训信息库，收集整理公司内外部培训资源；2.建立在线培训平台，推动培训工作的信息化和智能化；3.定期对培训信息进行更新和维护，保证培训资料的完整性和准确性。
第九章培训监督1.建立培训监督机制，对培训工作进行监督和评估；2.建立培训投诉处理机制，处理培训中出现的问题和纠纷；3.定期对培训工作进行检查和评估，指导和督促培训工作的改进。
第十章其他规定1.本制度经公司领导班子讨论通过，自发布之日起施行；2.本制度的解释权归公司总经理办公室所有；3.本制度如有调整或变动，需征得公司领导班子的同意。
培训开发管理制度
第一章总则第一条为提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工及兼职员工。
第三条培训开发管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训。
2. 绩效优先：以提升员工绩效为目标，注重培训效果评估。
3. 不断创新：紧跟行业发展趋势，不断优化培训内容和方式。
4. 责任明确：明确培训责任主体，确保培训工作有效开展。
第二章培训计划第四条公司每年制定年度培训计划，包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训方式等。
第五条培训计划应结合公司业务发展、岗位需求、员工个人发展等因素进行编制，并报公司领导审批。
第六条培训计划一经批准，各部门应严格执行，并根据实际情况进行调整。
第三章培训内容第七条培训内容主要包括以下方面：1. 公司文化、价值观和规章制度培训；2. 职业技能培训，如专业知识、操作技能、沟通技巧等；3. 个人发展培训，如领导力、团队协作、时间管理等；4. 行业动态、政策法规等培训。
第八条培训内容应根据不同岗位、不同层级、不同需求进行分类，确保培训的针对性和实用性。
第四章培训方式第九条培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部讲师或聘请外部专家进行授课；2. 外部培训：参加行业协会、专业机构组织的培训；3. 在线培训：利用网络资源进行自主学习；4. 案例分析、角色扮演、研讨会等互动式培训。
第十条培训方式应根据培训内容、培训对象、培训资源等因素进行选择，确保培训效果。
第五章培训实施第十一条培训实施应遵循以下程序：1. 制定详细的培训方案；2. 宣传培训计划，动员员工参加；3. 组织培训，确保培训质量；4. 培训结束后，进行效果评估。
第十二条培训过程中，应做好以下工作：1. 做好培训场地、设备、资料等准备工作；2. 提供良好的培训环境，确保培训效果；3. 做好培训记录，包括培训时间、培训内容、培训人员等；4. 及时解决培训过程中出现的问题。
集团培训管理办法
培训管理办法（征求意见稿4）第一条为进一步贯彻落实集团公司战略目标，提升团队整体素质和业务水平，按照集团公司与员工共同发展的原则，根据《干部员工培训管理办法》文件，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司全体员工。
第三条培训职责：（一）人力资源部是集团公司的培训归口部门，负责制定并完善集团公司培训制度，拟定年度培训计划；根据培训计划组织实施培训工作；进行培训效果评估，提出改进办法；收集各类培训信息，及时调整与完善培训方案；审核计划外培训申请；培养内部培训讲师，进行知识、经验和技能传承；培训费用预算管理；负责组织完成管委会布置的各项培训任务，指导协助子公司开展培训工作。
（二）各部门承担一定的培训责任，包括拟定部门内部专业培训计划、组织实施部门各类专业培训和业务技能培训；编写、完善部门各类专业培训资料；组织本部门新入司员工的岗位技能培训。
（三）各子公司人力资源部部门负责本公司年度培训计划制订和实施，及时将培训计划报集团人力资源部备案；并根据集团培训安排和要求组织相关人员参加培训，做好培训效果跟踪和固化。
第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训三大类。
（一）知识培训针对文化产业行业特点和员工本专业及相关专业知识进行培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识，并适应集团发展所需的新知识。
（二）技能培训技能培训包括管理技能和岗位技能两种，针对员工岗位职责、专业技能和管理需要的进行培训，使其在充分掌握理论的基础上，能够不断创新工作流程，提高工作绩效。
（三）素质培训针对企业文化、心理学、人际关系学、社会学和核心价值观的进行培训，帮助员工实现职业生涯规划，满足员工自我实现的需要。
第五条培训方式（一）内部培训1、入司培训：介绍有关集团公司企业文化、核心价值观及集团概况，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，了解规章制度，帮助新员工尽快适应工作环境和工作岗位。
2、集团领导和部门负责人授课：集团公司领导及各部门负责人承担着内部讲师的职能，对集团战略、企业文化、部门发展建设和相关专业知识等进行培训。
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内蒙古蒙西高新技术集团有限公司文件INNER MONGOLIA MENGXI HIGH-TECH GROUP C O., LTD.签发人：刘埃林关于印发《蒙西高新技术集团培训与开发管理制度》的通知集团公司各成员企业、工业园管理办、公司各职能部门：《蒙西高新技术集团培训与开发管理制度》经2003年7月2日集团公司党委第3次党委会审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
特此通知内蒙古蒙西高新技术集团有限公司主题词：制度建设培训开发通知集团公司党政工作部蒙西高新技术集团培训与开发管理制度第一章总则第一条为了规范集团公司及各成员企业培训与开发管理，加大人力资源开发力度，不断提升企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条集团各成员企业必须在本制度框架内规范本企业人力资源培训与开发管理工作。
第二章培训与开发体系第三条集团公司及各成员企业员工培训要本着理论与实践相结合的原则，以企业内部培训为主，外出培训为辅。
集团公司重点突出管理类的培训与开发；各成员企业重点突出技能方面的培训与开发。
第四条培训对象培训对象分为内部培训对象和外部培训对象。
内部培训对象主要是指企业内部的普通人力资源、科技人力资源、重要人力资源、核心人力资源四大类；外部培训主要是指公司产品的代理商、原料及其它物品的供应商、销售服务人员，合资公司的有关员工及客户。
第五条培训内容（一）公司根据不同类别的培训对象，按照其岗位要求或未来岗位设计要求之间的差距，为其提供不同形式的培训与开发内容，主要包括企业文化与发展战略、企业经营管理、职业技能和专业技能、人才梯队建设。
（二）根据培训内容，制定不同的培训方案，主要包括公共课程培训方案和专业课程培训方案，并形成较为完整的体系。
公共课程方案由集团公司人力资源部负责制定，内容主要包括公司文化与发展战略、管理技能、人才梯队建设；专业课程培训方案由各成员企业根据培训对象负责制定，内容主要包括产品研发与制造、市场营销、物业管理等。
第六条培训形式培训形式主要包括在岗培训和脱岗培训。
（一）在岗培训1、以企业文化与发展战略为主要内容，使培训对象形成统一的价值观与向心力，按其目标所推崇的意识形态、以及与之相关的组织架构、规章制度、用人标准、办事途径、环境设计等要素，分层次进行的培训。
主要以专题讲座、交流、论坛、知识竞赛等方式进行。
2、管理理念和领导才能培训。
主要以会议、专题讲座、解决问题、处理案例、学术研讨、经验交流等形式对集团核心及重要人力资源进行的培训。
3、对生产一线人员进行基础性、常规性岗位技能培训。
比如安全、质量、环保、法律法规等培训活动。
一般采取短期培训班、现场监督检查指导、专题讲座、安全竞赛、劳动竞赛、个案解决等培训方式。
（二）脱岗培训1、学术交流（1）参加国内外有关学者、专家或大专院校科研院所的教授举办有关学术讲座或学术交流。
（2）根据科研项目或项目进度由技术输出或委托单位、研发机构进行技术指导以及课题研讨。
2、管理人员短期培训主要是指核心人力资源、重要人力资源的管理知识与管理技能培训，该项培训主要是以录像教学和远程网络教育为主要方式进行轮训。
内容包括必修课程和选修课程，并给每个课程赋予一定的学分。
（1）必修课程集团公司每年对重要人力资源就必修课程内容举办若干期培训班，学员可自由选择其中的一期进行学习，期末经考试合格后，即可得到相应的学分。
（2）选修课程集团公司就重要人力资源应该掌握的管理技能，每年举办若干期培训班，学员可根据自己的特长和爱好进行选择学习，期末经考试合格后，即可得到相应的学分。
3、外部公开课学习公司以外的培训服务机构所开办的公开培训课程。
根据集团公司人力资源管理梯队建设计划，每年选拔比例不低于20%的核心人力资源和10%的重要人力资源参加由国内专业培训服务机构主办的相关公开课培训。
4、外出考察与学习（1）针对集团业务发展的需要组织有关业务对口人员到国内外优秀企业或发达国家或地区进行考察学习，开展对标活动。
（2）根据项目组研发或技术开发的需要，安排相关科技人力资源参加国内专业培训机构开设的有针对性的培训。
5、继续教育是指员工取得相关专业科研院校的入学资格，经公司批准参加脱产或函授学习，并由公司为其提供资助的再教育。
第三章培训过程的管理与实施第七条各成员企业每年12月底前对培训总体效果进行总结，提出下一年度主管以上人力资源培训计划报集团公司人力资源部进行审核与评估。
第八条集团公司人力资源部根据各成员企业培训需求状况进行评估、分析后，制定《集团人力资源年度培训与开发计划》报集团公司批准实施。
各成员企业必须在集团公司人力资源部的统一安排下，组织相关员工参加培训。
第九条各类人力资源的培训管理（一）核心人力资源1、核心人力资源培训方案由集团公司人力资源部根据集团公司人力资源发展总体规划统一设计，并负责组织实施。
2、经集团公司批准参加继续教育的核心人力资源，在培训期间发生的培训费、差旅费由所在企业承担。
（二）重要人力资源1、作为集团公司人才梯队建设的主要力量，重要人力资源的培训与开发除以培养合格职业经理人应精通和必须掌握的内容为主进行轮训外，重点从公司人才梯队建设方面进行有目标、分阶段的培养和教育。
2、集团公司每年有针对性地选派若干名重要人力资源、优秀主管级员工到国内知名院校接受为期2—6个月的继续教育，学习内容主要以管理类为主。
（三）科技人力资源科技人力资源培训受集团公司有关制度的政策性保护，并根据科技人力资源有关管理办法签订相应的培训协议、技术保密协议等。
（四）普通人力资源1、普通人力资源培训方案由各成员企业根据企业实际情况在集团公司培训方案的框架内自行设计并组织实施。
2、普通人力资源——主管级人员作为集团人力资源管理职务和专业职务梯队建设的后备力量，培训与开发纳入重要人力资源培训与开发体系，并重点侧重于提高其基本管理技能、岗位技能方面的培训与开发课程的学习。
3、普通人力资源——营销人员培训方案除部分战略类公共课程由集团公司人力资源部与各成员企业共同组织实施外，其余培训课程由各成员企业自主进行。
4、集团公司人力资源部负责各成员企业普通人力资源培训工作的监督、检查与指导。
第十条集团公司及各成员企业要在开展各类培训的同时逐步建立起一支专兼职讲师队伍。
第十一条新员工上岗培训管理（一）新招录的员工在上岗前必须接受为期一周的全封闭式上岗培训。
（二）培训课件由集团公司人力资源部统一制定。
内容主要包括公司的文化理念、整体业务状况、职业素质养成等。
每一年可根据公司发展需要不断更新培训内容，并将基础专业课程逐渐纳入新员工培训工作中。
（三）培训形式主要采取网上培训和集中授课相结合的方式。
（四）集团公司每年根据增员情况举办“新员工岗前培训班”。
第十二条为降低培训成本，提高培训资源的利用率，凡是成员企业不具备自主培训与开发条件的，可向集团公司提出培训申请，集团公司将按照本制度有关程序为其进行代理培训。
第十三条培训纪律参加培训的员工在培训期间必须严格遵守有关培训纪律，对违反培训纪律的员工要进行严肃处理。
（一）迟到、早退在培训期间出现一次迟到或早退，在集团内部对其本人、所在公司、部门三方进行通报批评；两次以上者，取消本期培训资格。
（二）旷课在培训期间出现旷课，取消本期培训资格。
（三）违反培训纪律，扰乱课堂秩序者，在集团范围内部对其本人、所在公司、部门三方进行通报批评。
（四）在培训期间请假课时数累计超过培训总课程数的三分之一者，本次培训视为无效培训，在下一期同类培训班中继续培训。
第十四条凡是由集团公司选派外出培训、学习的员工，均由集团公司人力资源部统一安排。
培训结束后，受训人员须在一周内向人力资源部递交培训学习总结或调研报告。
第十五条各成员企业安排员工外出培训、学习，须经本企业分管领导批准，由企业人力资源部统一安排。
培训结束后，受训人员须在一周内向所在企业人力资源部门递交学习或调研报告及有关培训资料。
并由企业人力资源部将培训人员学习情况报集团公司人力资源部备案。
第十六条由企业选派外出培训的人员，培训期在3个月以上者，需与本企业签订相关外出培训协议。
第十七条集团公司人力资源部负责组织员工的专业技术职称考试、评聘工作，费用由本人自理。
第十八条凡符合下表条件或符合《蒙西高新技术集团公司高级科技人才管理办法》有关规定，经集团公司批准的员工可参加脱产或不脱产继续教育，学费根据其报考条件，分层次由集团公司支付。
集团公司所支付代培费是指员工考取院校必须收取的学费、学杂费、住宿费、以及学校规定所考取的相关证书费等。
第十九条员工在继续教育期间，外出半脱产学习授课在20天以内，岗位工资按80%发放；全脱产学习，岗位工资按60%发放，公司继续为其上交养老、医疗等社会保险，不再享受劳保、福利等待遇。
第二十条员工在继续教育期间如出现下列情形之一的，集团公司有权中止其培训，并责令其偿还已支付的培训费用。
（一）因违反学校纪律而受到处分的；（二）在学校规定的时间内未取得相应的学历证或学位证。
第二十一条经与公司协商达成委培协议的人员，企业只为其承担必需的学费、学杂费。
集团公司人力资源部对其学习情况进行跟踪考核。
第二十二条由公司支付学费的员工，如在继续教育期内或服务期限内离开公司，须退回公司为其继续教育期间支付的工资以及按比例退回公司为其所承担的费用，同时缴纳合同中规定的违约金。
第二十三条凡参加由集团公司举办的短期培训班的员工，必须遵循以下规定：（一）每期培训班结束后，参加统一组织的考试，考试成绩不合格者，须进行补考，如补考成绩仍不合格，则需重修。
（二）参训人员因被取消培训资格或补考成绩不合格而重修的，须向培训组织部门交纳培训费，培训费标准为500元/人次。
（三）员工拒不接受培训的，培训组织部门可建议所在企业对其进行降职或降级处理。
（四）参训人员如完不成规定的学分值，本年度的培训考核结果按“不合格”论处。
第四章培训结果的应用与开发第二十四条培训效果的评估（一）建立培训四级评估体系：反应评估、学习评估、行为评估和效益评估。
（二）评估体系要以持续改进绩效考核为前提，要以提高员工的现有能力、素质和潜力为依据。
（三）管理培训和核心价值观培训后，参训人员必须将培训内容落实到自己的行为上；管理技能培训后，参训人员及其上级主管要对其行为改进进行评价；在销售技巧培训后，学员必须利用一些销售辅导的工具，对销售技巧进行针对性的应用与开发。
（四）培训效果的评估一般以问卷调查、试卷测试、跟踪访谈等方式进行。
评估结束后，培训组织部门要提交相应的培训、学习总结报告，提出今后培训建议。
第二十五条培训结果的反馈每期培训结束后，培训组织部门必须把受训员工在培训期内的表现情况和测试成绩向所在部门或企业人力资源管理部门进行反馈，以促进培训人员工作绩效的有效改进。