二车间2011年基层队汇报材料最终版
xx公司2011年年终工作汇报材料
Xx公司2011年年终工作汇报材料尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先我代表全体员工对xx考评组来我公司进行年终工作考评表示热烈的欢迎！2010年是省高速集团按照新的管理体制开始运作的第一年，是在3000公里新起点实现江西高速公路建设事业崛起新跨越的重要一年。
在我省高速公路实现统一融资、统一建设、统一管理、统一经营的背景下，xx公司深入贯彻实践科学发展观，通过机制改革和业务整合推动事业发展，于5月分立迁址并正式挂牌。
在新的起点上，公司号召全体员工发扬“凝心聚力、二次创业”的精神，以高速公路养护领域为中心，积极参与各类新建高速公路项目，取得了工程咨询丙级资格证书，通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）第三次监督评审及扩项复评审，启用了《第三方公路试验检测机构信息管理系统》及《高速公路大中修养护设计计算机系统》，中标并顺利开展了德上高速新建项目全线的第三方试验检测业务。
公司积极投身全省高速公路“迎国检”攻坚战，做好了xx、xx等高速公路“迎国检”维修工程第三方质量监控及设计咨询工作。
公司2010年全年完成产值约XX 万元，其中试验检测产值XX万元，设计咨询产值XX万元，实现利润XX万元，取得了可喜的业绩。
现将工作汇报如下：一、重点工作完成情况（一）占领试验检测技术制高点，增强“三个新作为”。
1、强化质量管理，增强质量管理体系建设的新作为。
公司严格按照质量手册中有关质量监督工作的要求，制定和运行各项操作规程，本年度共开展质量监控16次，从细节上明确每一项工作要求，使试验检测业务的流转全过程更加趋于合理有序，进一步提高了验室管理和试验检测能力，完善和规范了试验检测质量管理体系，于上半年顺利通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的第三次监督评审及扩项复评审。
2、提升服务水平，增强为业主提供优质高效服务的新作为。
一是提高硬件设施水平，公司购买了包括智能检测车在内的一大批先进检测仪器，提高了检测质量和效率；二是提升服务意识，对全体员工进行培训，要求提升本身技术水准，细致把握业主需要。
采油二队2011年工作总结
采油二队2011年工作总结一、基本情况1、队伍现状采油二队现有人员181人，分属于六个采油班、维修班、电工班、特车班、计测班、夜巡班及工程、地质、设备、库房管理、作业监督、调度室等技术与管理部门。
2、采油二队的管理范围目前腰英台油田日产油295吨，采油二队所管油井日产172吨，占58.3%3、主要指标完成情况采油二队2011年1-10月指标完成情况二、2011年的主要工作1、结合实际，开展精细化管理随着腰英台油田开发建设的不断推进和经营机制的重新建立，对油水井的管理提出了新的、更高要求。
特别是今年一季度后，产量形势更为严峻，成本压力进一步增大，由此，在管理上存在的问题以及薄弱环节，成为扭转被动局面的主要障碍。
我们针对部分干部员工思想上存在的惯性思维、自我满足等错误倾向。
在全体员工中开展“如何才能做到科学、有序、安全生产”大讨论，先后组织了三十多人次的班组间相互参观交流活动，在周例会上播放实地录像、照片，让员工看到了管理上的差距，明确了方向，为推行精细化管理奠定了坚实的思想基础。
通过采取先试点后推广的办法，由点带面，辐射全队，工作中，坚持“高、精、、严”三字方针，即标准高、精细化、严要求。
队领导及管理人员身体力行，靠前指挥，协调配合，真抓实干，精细化管理取得了明显成效。
2、精心组织，全力做好长停井扶躺、措施井施工前后的配合与管理工作，为原油产量止跌回稳作出贡献。
今年以来，腰英台油田面临着产量下降的严重局面，为了扭转这一不利局面，全厂开展了长停井扶躺活动。
由于躺井多为以前的高含水井，停抽很长时间，井口设备不全，我队认真组织，掌握作业进度，在作业完井前将电机、抽油机配件等安装完毕，保证了油井能够按时开抽。
下半年，作为稳产措施之一的四口压裂井有三口在采油二队。
对于来之不易的稳产机会，队部领导高度重视，将责任明确到技术员、班长和岗位工人，主要领导亲自上井督查施工质量，把握施工进度，提前组织连接火烧罐流程。
2011年度述职报告五篇
2011年度述职报告五篇第一篇：2011年度述职报告尊敬的各位领导，各位同事：大家好，我叫xx，是一选厂碎矿车间机修班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在碎矿机修班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项检修及标准化改造工作。
2011年是碎矿机修班奋斗的一年，我们机修班以车间生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务；能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来机修班及我所开展的主要工作述职如下：一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。
我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。
作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。
在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。
本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。
二、培训与学习机修班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。
为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是检修安全等方面的培训。
内容涵盖机修标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。
通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。
2011年上半年车间工作总结
通信车间2011年上半年工作总结一、安全、生产、施工基本情况1.2011年上半年安全基本情况2011年上半年，车间的安全生产工作在段及相关部门正确领导、大力配合下，车间全体职工的共同努力下，取得了较好的成绩。
半年来无一重大安全事故发生；半年来无一影响生产、定性、定责的故障发生；半年来无一劳动安全人身安全事故发生；半年来无一报话服务质量投诉及任何不良反映。
一是查“两违”，严考核。
“两违”是酿成事故的主要因素。
因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,认真学习本岗位安全操作规程.给职工灌输违章就是事故的思想。
另一方面加大对“两违”工作检查和考核力度。
一至六月份,我们共查处“两违”人员9人，考核200多元，对“两违”人员进行安全教育,让他们清楚地认识到“两违”的危害性,从而杜绝事故的发生。
二是查隐患、堵漏洞。
利用生产特点，根据各班组设备运行特点和日常检查中存在的问题，有计划有步骤地加大对设备的维修保养力度。
勤查勤检,尤其对要害岗位更是毫不放松, 1-6月我们共查出隐患20条，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。
三是强化责任、抓落实。
今年年初，车间签订《集体安全保证书》、车间与各岗位人员（共82人）签订《劳动安全保证书》、《反违章承诺书》。
一级对一级负责，明确责任，全面落实安全责任制。
车间安全领导小组每周对班组进行一次安全大检查，并将检查的情况在全车间范围内进行通报，同时，包保干部不定期对包保班组进行检查，并将检查的结果记录在《干部工作手册》中，每月车间组织综合检查将车间的检查结果纳入到班组的双达标考核之中，真正地做到奖优罚劣，充分地调动职工的积极性，使全员参与到安全管理之中。
四是查找薄弱、强化整改，切实进行安全专项活动。
在2011上半年安全工作中，车间按照段的总体要求，深入开展了“反违章及劳动安全教育”活动、认真开展了“劳动安全大检查”活动、“安全大检查”活动、安全大检查活动“回头看”活动、开展了“安全生产事故遏制行动”、“2011年安全生产月”活动、落实“安全专项整治”活动、继续开展“安全生产年”活动。
2011年二厂供电全年工作总结
二厂供电车间2011年工作总结一、主要指标完成情况。
1、主要指标分析：设备消缺：全年供电累计消除设备缺陷169项，主要分布在滤波电容器、10KV开关柜、整流柜等设备上。
微机班累计消除设备缺陷44项，空压站累计消除设备缺陷106项。
空压机主要缺陷是漏油和各种传感器检修。
不包括空压机保养、滤芯清扫和更换。
物料消耗：供电全年平均1199元、微机班全年平均572元、空压站全年平均2659元，物料消耗都在范围内，但实际空压站全年含保养费用共计70万左右。
2、全年总电量分析全年累计完成供电量35.229亿度，月均2.9357亿。
最大需量全年累计500.9809万千瓦，最高为1月份44.253万千瓦。
线损全年累计为14249.24万度，月均1187.44万度，较上年增加7%，主要是抄表时间不同一。
力率月均0.9822，较去年增加0.009。
整流效率全年平均96.98%。
基本的去年持平。
3、各车间用电量分析全年工艺交流电量月均较去年增加的主要原因是全系列运行；全厂总动力月均较去年增加的主要原因是是组装、铸造全负荷运行及新增铸轧、均质炉等项目用电。
全厂动力折合吨铝约355度，较去年上升8度。
4、微机效应情况：本年度电解车间共有效应18225个，总功耗为4259552KWH。
平均每个效应耗电量约226度。
其中一车间效应总功耗为1890842KWH；二车间效应总耗为2368710KWH。
全年效应较上年减少5182个。
其中一车间减少3630个，二车间减少1552个。
效应量减少的主要原因是去年启动新槽效应相对较多。
2011年度电解车间效应一览表5、主要工作完成情况：供电：全年第一种工作票121，第二种工作票179，操作票250张。
完成了供电设备的检修和预防性试验，配合安阳局完成了晋林线设备的技改和进线设备的预防试验。
微机班：完成了参数修改9298次，日常检修331次。
空压站：完成了10台空压机的检修、保养和清洗，完成了离心机冷干机排污改造，9#机油冷却器改造等。
2011年生产甲队工作总结材料
洗煤车间生产甲队模范事迹镇城底矿选煤厂洗煤甲队，现设有洗煤，浮选，脱水三个小组，职工30人其中党员4人，团员4人，大中专技校生11人，其主要担负洗煤车间的安全生产，浮选防火及仓上仓下“瓦斯监控”工作。
过去的2011年，全队职工在厂，车间党政的正确领导下，团结协作，奋力拼搏各项工作取得了卓越的成绩。
截止11月入洗原煤68.3万吨,完成精煤48.5万吨 ,灰分9.89% ,回收率71% ,介耗 1.5公斤/吨 ,各项生产指标在月度考核中得五个第一，在三个生产队中管理靠前，实现了全年无轻伤及二类以上机电事故的安全目标。
同时在综合治理，精神文明建设方面也取得显著成效，这些成绩的取得来源全队职工的不解努力，互相团结，细致的工作。
2011年已落下帷幕，2012年即将翻开崭新的一页，在新旧交替之际，我们对过去的一年的工作做了一次具体的总结，为以后的工作的顺利开展积累经验和教训。
一，始终把安全工作放在首要位置。
安全是矿山企业永恒的主题，是企业生存，发展，稳定的基石。
一年来，甲队坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，同时坚持“以人为本”的宗旨。
把人的安全放在安全工作的首位，把安全工作放在一切工作的首位，加强隐患的排查与治理，尽全力消除隐患变成事故的机率。
洗煤甲队长期坚持对职工进行安全教育，充分利用班前会、“手指口述”，安全例会、板报等形式向职工普及安全知识、法律知识、操作技能、企业规章制度等全面提升职工的整体安全知识和技术水平。
同时加大安全监督管理力度，实行重奖重罚：对安全意识强、排查隐患多得职工给予重奖：对安全意识差、违章违纪的职工主要是对思想上进行教育，经济上也给予一定的处罚。
极大地调动全队职工的安全积极性，使得安全生产氛围日渐浓厚，安全效率显著提高。
为确保安全生产，甲队加大对职工和设备的排查力度，上班期间对职工的劳保用品穿戴、个人情绪、身体状况进行排查，不按要求上岗的劝其回家。
对设备则加大职工的巡检力度，发现隐患及时汇报处理，坚决防止设备带”病“运转，确保人员和设备安全。
生产二部2011年二季度基础工作总结
生产二部2011年二季度基础工作开展情况2011年二季度根据公司基础管理工作要求，结合二部实际，认真组织了部基础管理工作的开展，现对二季度二部基础工作开展情况汇报如下：一、对标管理工作：结合公司指标和实际生产情况设置了各项以对标指标值，对每项对标数据的统计和分析做到及时、准确、真实、有效，每周一各车间对一周生产产量、质量、开机率、氨、酸利用率进行统计分析，找出超标原因，并加以控制改进。
二、标准化工作：结合实际进行了管理标准和岗位工作标准的学习贯彻，并检查各车间学习记录。
定期对技术标准和所发布的管理标准和岗位工作标准的执行情况进行检查考核。
三、经济核算：认真组织开展内部责任核算工作，严格考核奖惩，特别是生产班组，各车间都能结合实际，完善核算办法，坚持班组日清日结，每日职工收入上墙公示，基本实现了“职工干明白活，算明白账，拿明白钱”，进一步提高了班组职工的工作积极性。
四、统计工作：对各类统计台帐、报表进行了规范，建立了统计指标体系，明确了统计指标的计算口径和方法。
建立了规范的综合统计台帐，做到数据的真实性、准确性。
并按要求报送统计资料(报表)，不虚报、错报、迟报、漏报、拒报和瞒报，对上报资料不及时和出错随时进行考核，提高了报表的及时性和准确率。
五、精细化管理：在现场精细化方面加大对现场的检查整改力度，每周五定期组织对现场进行集中检查，平时不定期进行抽查，对检查中存在的问题限期整改，并将检查结果纳入部专业考核，二季度对现场检查共190项次，并全部进行了整改，现场安全文明、无泄漏治理有了很大进展；基础资料方面，统一规范了各车间所有看板，不定期对组织对各车间基础工作进行检查、交流，使二部各车间基础管理工作得到了提高。
六、管理创新和管理现代化：在管理创新工作中，二季度生产二部主要做了以下方面的工作：1、制定了设备自主保全与日常点检实施方案，并根据方案对设备进行动态管理。
2、完成了重钙车间原料斗提、半成品斗提更换安装工作，使斗提的生产能力得到了提高。
车间经验汇报材料怎么写
车间经验汇报材料怎么写尊敬的领导：我在此向您汇报本次车间经验。
本报告将总结我在车间工作中所学到的经验，并对未来的工作提出一些建议。
一、质量管理在过去的几个月里，我深刻认识到质量管理在车间生产中的重要性。
通过严格质量管控、加强检验与监控，我们能够及时发现和纠正潜在问题，确保产品质量的稳定性和一致性。
为此，我建议增加员工的质量培训，提高员工对质量管理的重视和意识，以及完善设备维护定期检查制度。
二、生产效率为了提高生产效率，我们需要不断优化工艺流程和改进生产线配置。
我建议定期召开生产会议，邀请相关部门的负责人对生产线进行评估，以找出优化的机会。
同时，加强设备的维护和保养，及时消除故障和缺陷，以保持生产线的稳定运行。
此外，引入新技术和设备也是提高生产效率的关键。
三、团队合作我观察到，在车间工作中，团队合作是至关重要的。
作为团队的一员，我们需要相互支持和帮助，共同解决问题，并实现目标。
因此，我建议加强团队建设，定期举办团队活动，以提高团队成员之间的沟通和协作能力。
四、安全生产安全生产是车间工作的首要任务。
我建议加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和责任心，确保每位员工都遵守相关的安全操作规程，并及时汇报安全隐患。
五、环境保护在工作中，我们应该时刻关注环境保护。
我建议制定严格的环保政策，并加强对员工环保意识的培养。
在生产过程中，要严格控制废气、废水和固体废弃物的排放，积极采取措施减少对环境的污染。
以上是我在车间工作中的经验总结和建议。
通过不断学习和改进，我相信我们能够提高车间的整体运作效率和工作质量。
感谢您的阅读。
敬礼！(你的名字)。
基层单位情况汇报材料
基层单位情况汇报材料
近期，我单位在基层工作中取得了一些成绩，也面临一些困难和问题，现将情况汇报如下：
一、工作成绩。
1. 在基层工作中，我们深入贯彻落实党的路线方针政策，认真执行各项工作任务，取得了一定成绩。
在经济发展方面，我们积极引导农民发展产业，促进农村经济的稳步增长；在社会治安方面，我们加强基层治安防控工作，维护了社会稳定；在教育卫生方面，我们加强了对学校和卫生院的管理，保障了群众的基本教育和医疗需求。
2. 我们还加强了与群众的沟通和联系，组织开展了丰富多彩的文体活动，增强了基层凝聚力和向心力。
二、存在的问题和困难。
1. 由于基层工作人手不足，工作任务繁重，一些工作难以及时落实，影响了工作效率和质量。
2. 在基层治安防控方面，由于一些新型犯罪的出现，我们的工作面临了新的挑战，需要及时加强技术装备和人员培训。
3. 在教育卫生方面，由于基层条件有限，学校和卫生院的硬件设施和医疗资源有限，难以满足群众的需求。
三、下一步工作打算。
1. 加强队伍建设，提高基层工作人员的综合素质和工作能力，确保工作任务的及时落实。
2. 加强基层治安防控工作，加大对新型犯罪的打击力度，提高基层治安防控水平。
3. 加大对教育卫生工作的投入，争取更多的政策支持和项目资金，改善基层的教育卫生条件，提高服务质量。
4. 继续加强与群众的联系和沟通，组织更多的文体活动，增强基层凝聚力和向心力。
以上就是我单位基层单位情况的汇报材料，希望得到领导的指导和支持，共同努力，为基层工作的发展做出更大的贡献。
车间总结汇报材料
车间总结汇报材料车间总结汇报材料一、工作介绍车间是一个重要的生产基地，负责生产和加工产品，并向其他部门或客户提供所需的产品或零部件。
本车间的主要工作是生产XXX产品，我们的目标是确保产品质量、提高生产效率并有效控制成本。
二、工作成绩在过去的一年里，车间取得了一系列的工作成绩。
首先是产品质量方面，我们严格按照标准操作程序进行生产，通过全面的质量管控措施，降低了产品不良率，并提高了产品合格率。
其次，我们注重提高生产效率，通过优化生产流程、提升设备稳定性，生产线的产能有了显著提升。
此外，我们还在成本控制方面下了很多功夫，通过合理调整生产计划和用料方案，成功降低了生产成本。
三、团队合作本车间是一个团队合作的单位，没有每个人的努力和贡献，我们无法取得这些成绩。
大家都相互支持、共同努力，以实现共同的目标。
在工作中，我们注重团队精神，加强沟通和协作，通过互相学习和分享经验，不断提高工作效率和质量。
四、面临的困难和挑战在工作中，我们也面临着一些困难和挑战。
一方面，市场对产品质量的要求越来越高，我们需要不断提高产品质量，满足客户的需求。
另一方面，原材料价格的波动和成本压力的增加，让我们需要更加精细的成本控制和合理的资源调配。
五、改进措施为了进一步提高工作绩效，我们提出了以下改进措施：1. 加强员工培训和学习，提高技能水平和专业素质。
2. 继续优化生产流程，提高设备利用率和生产效率。
3. 加强质量管理，建立更加完善的质量控制体系，提高产品质量稳定性。
4. 加强与供应商的合作，稳定原材料供应，并寻求成本优势。
5. 加强团队建设，激励员工积极性和创造力，鼓励员工提出改进建议。
六、未来展望展望未来，我们将继续密切关注市场需求和行业趋势，不断提高产品质量和生产效率，并通过资源整合和创新，提高竞争力和市场份额。
我们相信，在全体员工的共同努力下，本车间的未来一定会更加光明。
以上是本车间的总结汇报材料，谢谢！。
车间情况汇报材料
车间情况汇报材料尊敬的领导：根据公司要求，我对车间的情况进行了汇报，现将汇报材料如下：一、生产情况。
1. 本月生产计划完成情况，本月生产计划为XXX件产品，经过全体员工的努力，已完成XXX件，完成率达到XX%。
2. 产品质量情况，本月产品合格率为XX%，与上月相比有所提高，但仍需加强质量管理，确保产品质量稳定。
3. 生产设备运行情况，本月设备运行稳定，未出现大的故障，但部分设备存在一定的老化现象，需要及时维护和更新。
二、安全生产情况。
1. 安全生产情况，本月未发生任何安全事故，全体员工严格遵守安全操作规程，安全意识有所提高。
2. 安全隐患排查情况，本月对车间进行了安全隐患排查，发现并及时处理了XX处安全隐患，确保了员工的生命安全。
三、员工情况。
1. 员工考勤情况，本月员工考勤情况良好，无迟到、早退现象，工作积极性高。
2. 员工培训情况，本月开展了XX次员工培训，内容涵盖了技术、安全、质量等方面，提升了员工的综合素质。
四、环境卫生情况。
1. 车间环境卫生情况，本月车间环境卫生良好，定期进行清洁消毒，确保员工的健康。
2. 废弃物处理情况，本月废弃物分类处理得当，符合环保要求，未出现环境污染情况。
五、改进建议。
1. 设备更新，建议对部分老化设备进行更新，以提高生产效率和产品质量。
2. 安全管理，加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识，确保安全生产。
以上就是本月车间情况的汇报材料，请领导审阅。
如有任何问题和建议，欢迎指正和提出，我们将虚心接受，并努力改进，为公司的发展贡献力量。
谢谢！。
基层队生产总结发言稿范文
大家好！我是基层队的队长，今天很荣幸能在这里为大家总结一下过去一段时间我们的生产工作。
在此，我要感谢领导的关心和支持，感谢各位同事的辛勤付出。
以下是我对这段时间生产工作的总结和反思。
一、生产工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一段时间里，我们团队紧紧围绕生产任务，全体成员齐心协力，克服了种种困难，圆满完成了各项生产任务。
具体表现在以下几个方面：（1）生产效率提高：通过优化生产流程，提高生产设备利用率，使生产效率得到了明显提升。
（2）产品质量稳定：加强质量管控，确保产品符合国家标准和客户要求，客户满意度不断提高。
（3）安全生产无事故：加强安全生产管理，严格执行各项安全规章制度，确保了生产过程的安全稳定。
2. 团队建设情况（1）加强团队凝聚力：通过开展团队建设活动，增进团队成员之间的沟通与协作，提高了团队凝聚力。
（2）提升员工素质：组织培训、开展技能竞赛等活动，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）关爱员工：关注员工身心健康，关心员工生活，为员工创造良好的工作环境。
二、存在的问题及改进措施1. 存在的问题（1）生产计划执行不力：部分生产计划未能按时完成，影响了整体生产进度。
（2）生产设备老化：部分生产设备已达到报废年限，影响了生产效率和产品质量。
（3）员工素质参差不齐：部分员工专业技能不足，影响了生产效率和产品质量。
2. 改进措施（1）优化生产计划：加强生产计划的制定和执行，确保生产任务按时完成。
（2）更新生产设备：加大设备更新力度，提高生产效率和产品质量。
（3）加强员工培训：开展针对性的培训，提高员工的专业技能和综合素质。
三、展望未来展望未来，我们将继续努力，紧紧围绕生产目标，加强团队建设，提高生产效率，确保产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢领导的信任和同事们的支持。
在新的一年里，让我们携手共进，共创辉煌！谢谢大家！。
2011年度车间管理述职报告
2011年度车间管理述职报告恭敬的各位领导，各位同事大伙儿好，（一）边学习边实践进行班组治理初出茅庐的我，刚担任机修班副班长时对治理是一窍别通，再加上自己性格内向，班组内大多是自己的师傅，关于当那个副班长，自己是一点底都没有，因此刚开始自己是畏畏缩缩，半点威信都没有，因为怎么说在师傅面前，比技能确信比别上，但想要成长，自己就必须克服重重困难，别能改变别人就改变自己，有时班长休假，代班大任就降在自己身上了，逃是绝对逃别掉的，英雄是逼出来的这句话一点没错，自己在技能上别能让师傅们信服，自己就发挥自己的长处写首先把班组记录写得详详细细，工工整整，其次经常参加厂部公司的各项比赛，打响自己的名号。
继续，自己别断学习，别断提高自身的机修技能，强迫自己多说话，和班组职员打成一片，干活的时候发扬别怕累别怕脏的作风，很快自己就被班组成员认可。
但这还远远别够，公司组织了班组长培训，在培训中我学到了一些对于班组治理最实际的东西。
知道了班组是企业的细胞，是激发创意，解决咨询题的团体，在企业中占很重要的地位，班组建设是基础，治理是关键，必须两者结合，才干形成一具优秀的班组。
班组长是兵头将尾起着承上启下的作用等等。
经过学习，我知道了，一具好的班组长除了带领班组成员完成领导安排工作，之外，还必须可以带领班组成员把每件事做好，做精，并为班组争得荣誉。
自己把学到的，领悟到的实践到班组治理中，仔细和班组成员进行沟通交流，了解他们思想动态，把他们的要求，苦衷如实汇报给上级领导。
2011年的副班长工作是边学习边实践的一具过程，是我改变自己迈出的第一步，他改变了我沉默寡言的的性格，让我对日子重新树立起信心。
相信在自己改变的并且，自己也在别断成长，别断变强。
（二）积极配合班长，团结组员完成11年车间设备维护保养及标准化改造任务。
（三）班组被评为标准化标杆班组及班组标准化验收过关碎矿机修班始终向组员贯彻安全第一的思想，由副班长兼班组安全员，在安全治理工作中仔细遵循公司，厂部的各项安全生产规章制度，班组全年无大的安全事故发生。
2011年车间工作总结
2011年车间工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2011年车间工作总结内容简介；2011年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。
车间坚持每周五检查班组安全学习，督促班组隐患治理。
每周六在周六活动上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况2011年车间工作总结由九象整理详见正文2011年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多；在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以安稳供电，确保生产为主要工作目标，以精细管理年为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行,并圆满完成了年初制定的计划。
现总结一、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。
年初，电仪车间把精细管理作为贯穿全年的基础工作。
我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。
根据车间工作计划，认真安排好电气设备大中小修,并按要求完成了新增技改工作。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。
车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。
每天安排俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发现解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为减少非计划停机工作出了贡献。
技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式。
讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。
一线职工都有提高。
二、强化安全意识，落实安全措施。
二车间管理经验交流材料
二车间管理经验交流材料第一篇：二车间管理经验交流材料深刻领会一分钟效率近期车间提出了“一分钟效率”的管理理念，如何更好地开展“一分钟效率”活动，把“一分钟效率”的真正贯彻到实际工作中来。
作为一个巡线工我觉得就的是一分钟的安全效率、一分钟的设备效率、一分钟的质量效率、一分钟的服务效率、一分钟的管理效率。
一分钟安全效率。
通过每天班前“一分钟效率”安全教育，使安全生产理念深入自己和发射机操作工的心中。
每班及时对存在的不安全隐患进行检查，把各种不安全因素扼杀在萌芽状态。
监督检查操作人员严格按照操作规程进行设备操作，不违章操作。
对发射机各种安全防护联锁经常进行检查，发现问题及时解决。
在保证设备完好各种防护联锁安全有效的情况下，才允许对设备进行操作。
一分钟的设备效率。
要求所有发射机操作人员在设备正常的情况下，抓紧每一分钟时间。
设备正常生产的情况下更好的服务于卷烟生产线，规范操作工操作动作和操作习惯，使有限的工作时间得到充分的利用。
对设备存在的疑难问题，和其他巡线工讨论，不能解决的及时反映给车间主管，最终在尽可能短的时间内把问题解决。
一分钟的质量效率。
嘴棒发射质量的好坏直接影响到卷接包整条生产线。
每天督促发射机挡车工认真仔细核对每次发射的嘴棒质量的好坏和卷烟生产产品的匹对。
避免不合格嘴棒流入下一道工序，在班前会及交接班时明确当班的发射产品。
在嘴棒发射正常后，到卷烟机处的接收机检查发射去的嘴棒质量，遇有不合格品时及时分析是由于嘴棒质量的问题，发射的问题还是接收机的原因，自己能解决的及时解决，不能解决的及时反映给成型机修理工或卷烟机修理工。
一分钟的服务效率。
每天日保养时间主动到机台对设备前一班运行过程中存在的设备不稳定因素进行检查和解决。
在生产过程中, 对发射机及整条发射线进行巡查，询问发射机操作工设备的运行情况，对存在的问题及时处理。
对设备进行定期的维护保养，使设备的稳定性逐步提高。
把自己的电话留给发射机及卷烟机操作工，当嘴棒发射机或接收机出现故障时，操作工打电话给我，使我及时了解并能够赶到现场解决故障。
2011年度生产车间工作总结范文2篇
2021年度生产车间工作总结2021年2月份，车间领导班子改组，一年来，在新的领导集体的带领下，以“三基”工作为切入点，内抓管理，外塑形象，在“一学六促三整改”的总体要求下，乙烯车间的整体面貌焕然一新，各方面工作扎实推进。
我们横三班作为车间的重要组成部分，对车间的各项工作也做出了我们应有的贡献，我个人的人生轨迹和工作经历也书写了浓墨重彩的一笔，受益匪浅，获益良多。
在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指标，随着整个市场经济环境的转变，下半年则以提高产量为主。
具体到我们自己，特别是下半年，生产任务重，在密切注视制约生产的突出问题和隐患的前提下，如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调节滞后等，本着前向物流不中断、安全阀不启跳的原则，尽可能的提高装置负荷。
综观全年，上半年整体尚好，下半年问题集中。
如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一次典型的生产事故；而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并波及到整个装置，留下的后续问题也很严重，则是一起典型的操作上的责任事故。
通过这两起极具代表性的案例，充分暴露出了很多我们实际工作中存在的突出问题，日常的工作和生产中，没有牢记自己的岗位职责，各岗位间沟通不够，没有全局观念，缺少集体意识；缺乏工作热情，不能以一个更高的层面来对待生产中出现的问题，管理者个人驾驭全局的能力也有待进一步提高；人员结构矛盾突出，中坚力量不足，维持正常生产尚且稍显稚嫩，何况在非正常情况下，即便有责任心也心有余而力不足。
当然这些都不是一朝一夕能解决的事情，在培训和责任方面还有很多工作要做。
09全年共发生四起大范围的停车事故，其中两起为责任事故。
实际上任何一起事故都是责任事故，都需要有人来承担责任，只不过有两起是发生在我们自己人的身上，这也正是我们今后工作中需要着力避免的方面，有能力的问题，有管理的问题，也许还有整个社会客观现实的影响，积极性不高。
车间经验汇报材料范文
车间经验汇报材料范文引言本次车间经验汇报旨在总结车间管理过程中的经验与教训，探讨车间工作中遇到的问题及解决措施，为提高车间管理水平提供参考。
本文将从车间布局优化、人员管理、生产流程优化三个方面展开分析。
车间布局优化车间布局是车间管理的基础，合理的布局能够提高生产效率，降低生产成本。
1. 布局分析首先，我们对车间的布局进行了分析。
通过观察发现，车间的物料存放区域与生产设备之间的距离较远，导致生产过程中存在很多不必要的移动和浪费。
此外，车间内部未进行有效的划分，导致工人在操作设备时互相干扰，影响工作效率。
2. 改进措施为了优化车间布局，我们采取了以下措施： - 对车间进行重新布置，将物料存放区域与生产设备相邻，减少物料搬运的时间和成本。
- 划定不同作业区域，确保工人在操作设备时互不干扰，提高工作效率。
- 优化工作流程，使生产设备的布局更加紧凑，减少不必要的移动。
人员管理车间的人员管理是保证生产秩序和安全生产的重要环节。
良好的人员管理能够提高员工积极性，促进团队合作。
1. 人员培训首先，我们重视人员培训工作。
通过定期组织员工参加培训课程，提高员工的业务素质和技能水平，确保员工能够胜任工作岗位，并适应不断变化的市场需求。
2. 激励机制其次，我们建立了激励机制。
通过设立绩效考核制度和奖励机制，激励员工充分发挥个人能动性和团队合作精神，为车间的发展做出贡献。
3. 沟通交流此外，我们注重沟通交流。
定期组织车间员工会议，倾听员工的意见和建议，解决工作中的问题，增强团队凝聚力和向心力。
生产流程优化生产流程的优化能够提高生产效率，降低生产成本，并确保产品质量。
1. 流程分析我们首先对车间的生产流程进行了详细分析。
通过排查，发现了一些不合理的生产环节和不必要的流程，导致了生产周期延长和生产效益降低。
2. 流程改进为了优化生产流程，我们采取了以下改进措施： - 简化流程，去除不必要的环节，减少生产周期。
- 引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
车间班组情况汇报材料
车间班组情况汇报材料尊敬的领导：根据公司要求，我向您汇报车间班组的情况如下：一、班组基本情况。
我们班组共有30名员工，包括20名技术工人和10名管理人员。
技术工人中，有5名具有高级技师以上的职称，10名中级技师，5名初级技师。
管理人员中，有2名拥有大专以上学历，8名中专及以上学历。
二、生产情况。
1. 本月生产任务完成情况。
本月生产任务完成率为98%，略高于上月。
主要是得益于班组员工的齐心协力，各项工序的协调配合，以及严格的质量控制。
2. 生产中的问题及解决措施。
在生产过程中，我们遇到了一些问题，主要包括设备故障、原材料质量不稳定以及人员调配不当等。
针对这些问题，我们及时采取了相应的解决措施，例如加强设备维护保养、严格筛选原材料供应商、加强员工培训等，有效地提高了生产效率和产品质量。
三、质量管理。
1. 质量管理情况。
我们严格执行ISO9001质量管理体系，建立了完善的质量管理制度和流程。
所有产品在生产过程中都经过严格的检验和测试，确保产品质量稳定可靠。
2. 质量问题处理。
在生产中，我们遇到了一些质量问题，但我们及时进行了处理和改进。
例如，对于出现的产品质量问题，我们立即进行了追溯和整改，并对相关人员进行了培训和警告，以确保类似问题不再发生。
四、安全生产。
1. 安全生产措施。
我们严格执行安全生产制度，定期组织安全生产培训，加强员工安全意识，确保生产过程中不发生安全事故。
2. 安全隐患排查。
我们定期对生产车间进行安全隐患排查，对发现的问题及时整改，确保生产环境安全可靠。
五、员工管理。
1. 员工培训。
我们定期组织员工技能培训和安全生产培训，提高员工的技术水平和安全意识。
2. 员工激励。
我们建立了完善的员工激励机制，对于表现突出的员工给予奖励，激励员工积极工作。
结语：以上就是我们班组的情况汇报，我们将继续努力，不断提高生产效率和产品质量，确保公司生产目标的顺利完成。
谢谢领导的关注和支持！此致。
敬礼。
班组负责人，XXX。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
抓实管理树形象和谐共建铸品牌
胜利油建公司管道容器厂二车间
2011年7月
尊敬的各位检查团的领导：
大家好，首先我代表车间全体干部职工，对检查团的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢大家对我们的关心和指导。
我们管道容器厂二车间组建于2002年3月，现有职工48名，其中党员 7 名，团员青年 6 名，女职工22名。
车间下设夹克班、沥青班、烧油班、综合班、维修班5个施工班组,主要承担各种管线防腐保温预制工作。
车间自成立以来，我们就以争创名牌基层队为目标，狠抓班子建设，严细基础管理，围绕生产经营，团结奋进，创先争优，做了一些扎实有效的工作，多次受到上级领导好评。
2006年-2010年被评为管理局“优秀基层队”，2009年第一党员责任区被管理局评为“优秀党员责任区”，2010年车间工会委员会被公司工会评为优秀工会委员会。
现将我们创建“银牌”基层队的情况向各位领导汇报如下：
一、经济技术指标完成情况；
2010年主要经济技术指标完成情况：
1.全年产值 1396 万元；
2.全员劳动生产率 24 万元/人.年；
3.施工质量合格率100%，优良率 98 %；
4.设备综合完好率 98.2 %，设备综合利用率83%；
5.成本降低率2.6%；
6.正点到位（完成）率100%；
7.综合服务满意率100%；
8.HSE管理体系目标达标率100%；
9.安全生产无事故。
2011年上半年主要经济技术指标完成情况：
1.上半年加工产值 857 万元；
2.全员劳动生产率14 万元/人.半年；
3.施工质量合格率100%，优良率98 %；
4.设备综合完好率 98.5 %,设备综合利用率82 %；
5.成本降低率2.2%；
6.正点到位（完成）率100%；
7.服务满意率100%；
8.HSE管理体系目标达标率100%；
9.安全生产无事故。
二、主要的做法:
（一）抓牢班子建设，构筑坚强堡垒
班子建设是基层创建活动的关键。
为此，我们车间抓牢支部班子建设，重学习，正作风，讲民主，顾大局，要团结，重公开，逐步构建起一个和谐、负责、有作为的坚强堡垒。
支部班子坚持学习制度不动摇，带领职工深入学习管理局、公司和厂职代会精神，学习管理局形势任务教育材料以及上级各项方针政策，提高了思想觉悟、理论水平和明辨是非的能力，做到说话办事有根据，回答问题合政策，确保对上级方针政策的贯彻落实。
做到执行上级雷厉风行，安排工作不折不扣。
在工作上想正事、做实事、敢管事。
在管理上以身作则，敢于负责，大胆管理。
班子成员之间坚持做到有问题主动解决，有矛盾主动谅解，有经验主动学习，分工不分家，心往一处想，劲往一处使，形成了强有力的领导核心。
同时，支部班子坚持“三会一课”制度不动摇，按期召开民主生活会，加强协调沟通，大事讲原则，小事讲团结，严格队务公开、党务公开制度，消弭彼此猜忌，始终以集体利益为重，有力凝聚职工队伍。
在工作决策方面，坚持民主集中制原则不动摇；在效益工资、奖金考核分配、人员调配使用等具体事务上，实行班子集体讨论决定。
为带好队伍，班子成员带头真抓实干，始终坚持跟班劳动，以实际行动感染和激发车间职工群众的生产积极性，形成全员争当先锋的良好局面。
另外，紧紧围绕生产经营工作实际，积极开展“创先争优、比学赶帮超暨精细管理年”活动，促进班子成员进一步解放思想，转变观念，始终保持一种积极进取的精神状态，班子的凝聚力和影响力都有很大提高。
（二）强化人本理念，锻造善战团队
一支能征善战的过硬队伍是做好工作的基础。
近年来，我们
强化人本理念，注重心灵沟通，发挥党员模范作用，大力培育先进典型，开展创建“五星班组”活动，强化班组建设，逐步锻造出一支攻无不克、战无不胜的善战团队。
首先，为摸清每个职工的具体情况，把握职工思想动态，我们建立职工个人档案，通过点滴小事的累积，全面个人资料的分析，掌握职工所思所想、所需所求，使思想政治工作更有针对性、实效性。
我们通过各种会议、个别谈心等不同形式，把与职工关系最密切、职工群众最关心的问题，在第一时间向职工群众传达下去，汇集职工反映，掌握职工思想，因人而异，因事制宜。
同时，大力开展“爱心直通车，连着你我他”活动，搞好与职工群众的联系。
我们从关心职工的衣、食、住、行入手，设身处地为职工办实事、办好事，把“基层送温暖”送到家。
职工思想情绪有了波动，班子成员主动靠上去做工作；职工遇到困难，车间想方设法帮助解决，用真心、真情带队伍，拉近了干群关系。
几年来，职工队伍思想非常稳定，职工干劲始终比较高昂。
其次，发挥党员先锋模范带头作用，用党员来辐射影响职工队伍。
我们强化党的组织生活，强化学习党的基本知识，增强党员的宗旨意识、责任意识。
同时，我们开展“五星党员”、“党员示范岗”和“优秀党员责任区”的评比活动，开展“我是党员，我带头”的党员挂牌活动，让每名党员亮出身份，挂牌上岗。
通过这项活动的开展，党员的荣誉感和责任感有所增强，工作的自觉性和主动性明显改观。
在今年山西太长线φ508×7.1加强级
3PE防腐管预制工程中，由于工期紧，车间实行两个班组倒班生产。
车间只有一名电工，担负着整条作业线正常运行的维护与维修工作。
面对这种情况，电工陈志辉主动请缨：“我自己就行，保证生产线的正常运行。
”就这样，陈志辉一人坚持工作18个小时，不论清晨6点，还是深夜12点，设备只要一有问题，他准会出现在现场。
党员形象真正影响了周边的群众，班组工作变得积极主动，从而带来了机械设备的良性运转、施工计划的有效落实和加工质量的逐步提升。
再次，大力开展创建“五星班组”活动。
我们坚持开展争创精细管理星、素质提升星、安全生产星、优质服务星、遵章守纪星“五星班组”活动，每季度进行量化考核，颁发“五星班组”流动红旗，带动形成了争创一流的班组氛围。
为选配好一名能带领大家争先创优的班组长，我们让职工推选大家信服的班组长，让班组长确定班组成员的构成。
这一办法有效激发了大家工作的积极性，有力促进了队伍建设。
在今年开展的“大干六十天，向七一献礼”劳动竞赛活动中，夹克班在班长李冯忠的带领下，班组成员各项工作比着干，遇到困难争着上，以实际行动争得了二季度“五星班组”称号，并获得流动红旗。
车间按期完成山西太长线3PE防腐管线、梁南西线集输管网环氧粉末内防腐管线等几项重点工程，5月份被厂评为劳动竞赛优胜单位。
（三）夯实基础管理，提升效益水平
管理是企业的永恒主题，基层也是如此。
我们车间严细基础
管理，完善规章制度，严控加工成本，突出质量管理，加强考核奖惩，基础管理工作的加强，推动了创效水平的不断提升。
首先，完善系列规章，抓好整改治理。
为明确工作分工、规范岗位职责，我们完善“HSE”管理体系，完善了设备操作规程和岗位责任，完善了《固体废弃物火灾消防预案》和《废旧泡沫管理规定》等相关规定，组织职工加强《员工守则》、《安全生产十大禁令》、《设备巡回检查制度》等条规的学习。
同时，针对车间各岗位的不同情况，完善了应急预案，突出风险管理，加大隐患治理力度，实现车间安全生产。
对年青操作手我们进行定期培训考核，根据设备实际情况，我们合理安排维修保养。
并重新对沥青烟气排放装置进行了改造，使烟气排放达到了标准。
其次，强化执行贯彻，加大考核奖惩。
我们明确成本责任目标，加强成本控制。
我们制定单项工程成本核算办法，从人工、材料、机械等直接费用上严格控制，使成本指标下沉到班组、落实到人头，职工成本意识明显增强。
同时，我们结合车间实际情况，完善了成本管理规定和考核办法，每月一核算，月月有奖惩，职工只管干活不算成本的陈旧观念得到彻底改变。
再次，坚持“三检制”管理，强化质量过程控制。
我们严格对照技术标准，从除锈级别的检定、中频和物料温度的控制到成品 PE层的检验，都进行自检、互检和专检，把好每道质量关口，加强产品质量的过程控制，确保产品加工质量。
专检人员严格质量检查，加强质量考核兑现，增强了职工的质量意识，推进了质
量管理水平的提升。
目前，车间产品质量一次合格率达98％以上。
各位领导，我们管道容器厂二车间虽然在班子建设、队伍建设和基础管理等方面做了一些工作，并取得了一点成绩，但我们深知，离上级党委的要求，与兄弟车间相比，还有很大差距，我们将始终抱定争创名牌基层队的决心，以人为本，精细管理，使基层建设工作迈进新台阶。
最后，欢迎各位领导经常来我队检查指导工作，谢谢大家。