[招商引资项目退出机制.doc]项目招商引资流程
招商引资工作流程
招商引资工作流程招商引资是指吸引外部投资者来投资企业或项目，以促进企业发展壮大的一项重要工作。
下面将为大家介绍招商引资的工作流程。
第一步，确定招商引资目标。
在进行招商引资工作之前，首先需要明确招商引资的目标。
这包括确定需要引进的资金规模、投资方向、以及招商引资的时间节点等。
只有明确了目标，才能有针对性地开展后续的工作。
第二步，策划招商引资方案。
在确定了招商引资的目标之后，需要对招商引资方案进行详细的策划。
这包括确定招商引资的策略、招商引资的方式和渠道、以及招商引资的推进计划等。
同时，还需要对招商引资的风险进行评估和预案制定，以确保招商引资工作的顺利进行。
第三步，准备招商引资材料。
准备好招商引资的相关材料是招商引资工作的重要一环。
这包括编制招商引资的项目介绍、财务报表、市场分析报告等。
这些材料需要全面、真实地反映企业的发展状况和招商引资的潜力，以吸引投资者的关注和信任。
第四步，开展招商引资推介活动。
一旦准备好了招商引资的相关材料，就可以开展招商引资的推介活动。
这包括组织招商引资的路演活动、参加招商引资的投资对接会、以及利用各类媒体进行招商引资的宣传推广等。
通过这些活动，可以让更多的投资者了解企业的情况，从而增加招商引资的机会。
第五步，跟进招商引资谈判。
一旦吸引到投资者的关注，就需要进行招商引资的谈判工作。
这包括与投资者进行深入的沟通和交流，解答投资者的疑问，同时也需要对投资者的条件进行评估和比较，最终达成招商引资的合作意向。
第六步，签订招商引资协议。
最后一步是签订招商引资的协议。
在达成招商引资的合作意向之后，需要对招商引资的相关条款进行详细的商讨和协商，最终达成一致，并正式签订招商引资的协议。
总结。
招商引资工作是一项复杂而又重要的工作，需要全面、系统地进行策划和推进。
只有在明确了招商引资的目标，制定了详细的招商引资方案，准备了充分的招商引资材料，开展了有效的招商引资推介活动，进行了深入的招商引资谈判，并最终签订了招商引资协议，才能最终实现招商引资的目标，促进企业的发展壮大。
招商引资项目落地流程
招商引资项目落地流程项目落地流程项目落地一般工作流程用地类项目的实施大体要经过：项目洽谈- 签协议（签约）- 办手续 - 开工建设 - 投产 - 达产几个阶段，项目进入后到开工建设即为项目落地。
项目落地前（也就是在办手续过程中）又要经过三阶段才能开工建设。
第一阶段：立项和规划选址意见书的获得1. 立项审批意见——发改局；2. 环保审批意见——环保局；3. 土地初审意见——国土管理部门（确定项目拟用地块是否符合土地利用总体规划的要求）4. 滇管审核意见——滇管局；5. 规划选址意见——规划部门（确定项目选址是否符合城市建设总体规划和控制性规划的要求，审批后获得项目选址意见书）第二阶段：项目用地的申报、征用和收储；1. 项目用地列入政府收储计划的请示及审批——市土地收储中心，市、区政府；2. 项目用地报件的组织和申报——土地管理部门和服务中介；（报件材料包括勘测定界报告书，农用地转用方案，补充耕地方案，征地补偿标准及同意征地方案等要件计 15 项）3. 环境评估报告书（表）及审批——环保管理部门及服务中介；4. 矿产压覆评估及审批——省国土厅及服务中介；5. 地质灾害评估及审批——区国土分局及服务中介；6. 水土保护方案及审批——水务局及服务中介；7. 滇管审批意见——滇管局；8. 林业部门审核——林业局；这一阶段工作主要围绕项目用地的预审，批次报件审批展开。
工作的目标在于获得土地预审，农地转用的批文，完成项目用地的征用和收储。
第三阶段：项目用地审批的完善根据国家现行供地政策的规定，建设用地的供给首先由政府收储后，再以“招、拍、挂”的方式出让给投资方。
因此，项目用地在实现收储后，还必须开展下列环节的工作：1. 供地方案的制定和报批——市土地收储中心，省、市土地管理部门；2. 土地的出让（招、拍、挂）——市土地交易中心；3. 建设用地规划许可证的办理——规划部门；4. 土地使用权证的办理——土地管理部门；5. 建设工程许可证的办理——规划部门；6. 施工许可证的办理——建设管理部门；如果引进项目进入官渡区工业园区的，由区工业园区管委会负责统一办理以上三个阶段的手续，但引进单位要积极协调和配合。
招商项目退出机制方案
招商项目退出机制方案招商项目退出机制方案一、项目退出机制的重要性项目退出机制是指当招商项目完成或无法继续进行时，如何安全、有效地退出该项目，保障各方的利益。
项目退出机制的建立可以避免出现过度投资和资源浪费的情况，提高资源的有效配置和利用效率，同时也为项目方提供了有保障的退出途径。
二、项目退出机制的主要内容1. 完成目标后退出：当招商项目达到预期目标后，各方可以选择退出项目。
此时，可以根据合同约定进行资金分配，确定退出时间和方式。
2. 合作期限到期退出：当合作期限到期时，或双方协商一致决定终止合作时，可以安全退出项目。
此时，需要协商处理已有合同和财务事务，并退还各方投入的资金。
3. 项目失败或无法进行下去退出：当招商项目无法达到预期目标，或受到外部因素的影响，无法继续进行时，需要制定退出方案。
在此情况下，可以考虑有序终止合同、进行资产变卖或转让，最大限度地减少损失。
三、项目退出机制的具体步骤1. 评估项目退出条件：在项目初始阶段就要明确项目退出的条件和指标，以及相应的时间节点。
根据项目的实际情况，制定具体的衡量指标，例如市场份额、销售额等。
当这些指标达到要求时，可以启动退出机制。
2. 协商制定退出方案：在启动退出机制时，各方应进行充分的协商。
包括对项目资产的评估、合同的解除、资金的分配等。
协商过程中要保障各方的利益，尽量减少损失。
3. 退出执行和资金分配：在确定退出方案后，需按照协议执行退出程序。
包括解除合同、清算财务、进行资产变卖或转让等。
此过程中需要有专业人士进行监督和协调，确保退出程序的顺利进行。
四、项目退出机制的优势和挑战优势：1. 保障各方的利益：项目退出机制能够确保各方在项目退出时能够得到合理的回报，减少可能的损失。
2. 促进资源优化配置：通过项目退出机制，能够促使资源的有效配置和利用，避免出现过度投资和资源浪费。
3. 提高项目吸引力：有完备的退出机制能够增加项目的可行性和可持续性，提高项目的吸引力。
招商引资项目审批流程
招商引资项目审批流程是指政府部门在接收和审批招商引资项目申请的过程。
该流程旨在确保项目的可行性、合规性和可持续性，并为投资者提供一个透明和公正的操作环境。
以下是招商引资项目审批流程的参考内容：1.申请阶段：投资者根据招商政策和要求，向相关政府部门提交招商引资项目申请书。
申请书应包括项目的基本信息、投资方案、预期效益、投资规模和时间进度等。
政府部门对申请书进行初步评估，并排定项目申请的受理时间。
2.受理阶段：政府部门在受理申请后，对申请书进行初步审核，并确认是否符合招商引资政策和相关法规的要求。
如果符合要求，受理部门会出具受理函，并要求申请人补充提交相关资料。
3.评估阶段：提交完整的申请资料后，政府部门会组织专家对项目进行评估。
评估内容通常包括市场需求、技术可行性、环境影响、经济效益、社会效益等方面的综合分析。
评估报告将作为项目审批的重要依据。
4.审批阶段：在评估报告基础上，相关政府部门会进行评审和决策。
审批的内容包括项目的合规性、可行性、效益预测和风险管理等。
审批决策的结果将会通知申请人，并发出审批函。
5.签订合同阶段：经过审批通过的项目，投资者和政府部门将进行合同谈判和签订。
合同内容通常包括投资金额、项目标准、界定投资者和政府的权责关系、项目实施进度和项目退出条件等。
6.履约阶段：投资者按照合同约定，按时付款，实施项目。
政府部门会监督项目的实施情况，确保项目按照合同约定进行，同时提供必要的支持和政策扶持。
7.验收阶段：项目完成后，投资者向政府部门申请验收。
政府部门按照验收标准和程序对项目进行验收，并出具验收合格证书。
8.运营阶段：项目完成验收后，投资者正式投入运营。
政府部门会对项目进行监测和评估，包括财务运营情况、市场表现和社会效益等。
定期汇报和评估有助于政府部门了解项目的运营状况，并提供必要的支持和改进建议。
以上是招商引资项目审批流程的参考内容。
实际审批流程可能会因地区和具体情况而有所差异。
招商引资协议全流程闭环管理方案
招商引资协议全流程闭环管理方案1. 第一步：明确招商引资目标，咱就好比是射箭，得先知道往哪儿射吧！比如咱要引进高新技术企业，那就要瞄准那些有潜力的目标，可别瞎找一气。
2. 第二步：精心策划招商方案，这就像是做菜，各种调料得搭配好才有好味道。
要根据目标来定制独一无二的方案，不然怎么吸引人呢？比如说提供特别优惠的政策。
3. 第三步：积极对接洽谈，这就如同谈恋爱，得主动出击呀！主动去和投资方沟通，了解他们的需求和顾虑，咱得热情点不是？就像对心仪的对象那样。
4. 第四步：严格协议签订，这可是关键时刻，不能马虎！就好像在签订一份重要合同，每一个条款都得认真斟酌，不能有漏洞啊。
比如明确双方的权利义务。
5. 第五步：高效项目落地服务，这相当于给人家安家呀！得把各种服务都做到位，让人家能安心扎根。
像是帮忙解决各种实际困难，多贴心呀！6. 第六步：持续跟进监督，这就像家长管孩子，得时刻关注着！看看项目进展得顺不顺利，有没有什么问题，及时解决呀。
比如定期去走访了解情况。
7. 第七步：做好绩效评估，这好比是考试打分呀！得看看这个招商项目到底效果怎么样，咱得客观公正。
像看是不是达到了预期的目标和效益。
8. 第八步：适时调整优化，这就如同走路，遇到坎坷得绕过去或者铺条路呀！根据评估结果及时调整计划和策略，让流程更顺畅。
比如说改进服务不到位的地方。
9. 第九步：形成良性循环，哇塞，这才是最终目的呀！让招商引资像滚雪球一样越做越好，不断吸引更多优质项目。
这不就是我们想要的吗？我的观点结论：招商引资协议全流程闭环管理方案就是要各个环节紧密相连，不能有疏漏，这样才能真正把招商引资工作做好，为地方发展带来活力和机遇。
招商引资手续流程
招商引资手续流程一、项目对接。
1.1 企业寻觅。
首先呢，招商引资得先找到合适的企业呀。
这就好比找对象，不能瞎猫碰死耗子，得有目标。
政府或者招商团队得四处打听，了解哪些企业有扩张或者转移的需求。
比如说一些沿海地区的劳动密集型企业，随着成本上升，可能就想往内地迁移，这就是机会。
1.2 初步接触。
一旦有了目标企业，就开始初步接触。
这时候可不能端着架子，得热情似火。
通过电话、邮件或者上门拜访的方式，简单介绍自己这边的优势，像优惠政策、地理位置、劳动力资源啥的。
就像推销产品一样，把自己这块地方的好一股脑儿地说出来。
二、项目洽谈。
2.1 深入沟通。
企业要是有兴趣了，那就得深入沟通。
这时候就像两个朋友坐下来掏心窝子聊天。
谈啥呢？谈土地价格、税收优惠、基础设施配套等。
政府这边要把自己能提供的条件清清楚楚地告诉企业，不能藏着掖着，不然就是自欺欺人。
企业也会把自己的需求，比如厂房面积、用工数量等说出来。
2.2 实地考察。
谈得差不多了，企业肯定要实地考察。
这就好比相亲时见真容。
政府要把最好的一面展现出来，干净整洁的街道、完善的工业园区、热情好客的民众。
带企业去看看规划中的项目用地，周边的交通、生活设施等。
这时候可不能掉链子，要是有个脏乱差的角落，可能就把企业吓跑了，那可就是功亏一篑了。
2.3 方案定制。
根据企业的需求和考察情况，政府要定制专门的招商方案。
这就像量体裁衣，每个企业的情况不一样，方案也不能千篇一律。
这个方案里要详细列出各项优惠政策、服务保障措施等，让企业看到满满的诚意。
三、项目签约。
3.1 合同拟定。
双方达成一致后，就开始拟定合同。
这合同可不能马马虎虎，得严谨细致，每个条款都要字斟句酌。
就像盖房子打地基，基础不牢，地动山摇。
涉及到的权利义务、违约责任等都要写得明明白白，不能有模棱两可的地方。
3.2 正式签约。
最后就是正式签约啦。
这可是个大喜的日子，就像结婚办喜事一样。
双方代表坐在一起，在合同上签字盖章，然后大家喜气洋洋地庆祝一下。
建立招商项目用地退出机制
实推 进 。特 别 是在 水 利部 的 直接 指 导帮 助 下 ， 经过 部 来 打 分 改 革 成 效 。 三 是 切 实 加 大 改 革 工 作 推 进 力
省 高位 推 动 、 各 级 各 部 门 上 下联 动 ， 我 省 农村 水 利 改 度 。要 对 照年 初 计 划 安排 ， 严 格 时 间节 点 、 倒 排 工 期 革 的 三 个试 点 ， 现 已全 面 完成 试 点 任 务 ， 初步 达 到 试 进度 、 压 实各 方责任 ， 加大 督促 落 实力度 ， 确保 各 项改 点 改 革预 期 目标 。 但 我省 水利 体 制 机 制 与经 济 社 会 革任 务 顺 利推 进 、 落到实处 ， 并提前部署 ， 把 明 年 和 十 三五 ” 时期 的改 革工作 谋 划好 、 铺 垫好 。 可 持 续 发展 仍 存 在 一 些 不协 调 、 不 适 应 的 方面 ， 需 要 “
我省 近 期 出 台规定 ， 要 求各地 要 对招 商 引 资项 目 权 人 自身 原 因造 成 闲置 １ 年 不满 ２ 年的， 按 照 土 地 中 不履 行 合 同 、 逾期开工 、 占而 未 建 、 慢 建 久 拖 的 项 出让 或划 拨价 款 的 ２ ０ ％征 收 土 地 闲置 费 ， 并 限 期 开
全面深化改革
以严和 实 的精 神推进各 项改革
９月 ２ ３日召 开 的省 委全 面 深化 改 革领 导 小 组 第 再 接 再 厉 、 乘势 而 上 ， 把 水利 改 革 不 断推 向 深入 。要
十二次会议 ， 审议并原则通过 了《 中共云南省委办公 始 终 坚持 正确 的水 利 改革 方 向 ， 让 水 利改 革发 展成 果
目， 以及 在 约 定 建 设期 内未 建 成 投产 或 有 圈 地 、 占地 发 ； 闲置满 ２ 年 的， 依 法 收 回并 重 新安 排使 用 ； 对 属
公司项目退出机制方案
公司项目退出机制方案公司项目退出机制是指在项目执行过程中，如果发现项目无法达到预期目标或其他不可抗力因素导致项目无法继续进行时，需要制定相应的退出计划和措施，确保项目能够顺利退出，并尽量减少损失。
以下是一个700字的公司项目退出机制方案：一、项目退出的条件和原因1.项目退出的条件：项目无法达到预期目标、项目持续亏损、项目无法继续执行等。
2.项目退出的原因：外部政策环境变化、市场需求变化、关键项目人员离职或变动、竞争对手崛起等。
二、项目退出时需要做的准备工作1.收集和整理项目相关数据和文件，包括项目计划、执行过程记录、沟通文件等。
2.评估项目退出对公司的影响和风险，及时沟通和协调相关部门，制定相应的风险应对措施。
3.及时通知项目相关人员，明确项目退出的时间、方式和步骤，并做好心理疏导工作。
三、项目退出的步骤1.召开项目退出会议，明确项目退出的目的和原因，并就退出方案进行讨论和决策。
2.制定项目退出计划，明确每个步骤的时间和责任人，并进行监督和协调。
3.收集和整理项目相关数据和文件，确保项目退出过程的透明和规范。
4.与项目外部合作方进行沟通，解决未尽事宜并制定退出协议。
5.与项目相关人员进行交接，确保项目退出过程的顺利进行。
四、项目退出后的工作1.评估项目退出的经验和教训，总结成功和失败的原因，并进行经验积累。
2.与合作方进行结算，并进行资金和资源的交接。
3.指定退出项目的负责人负责项目后期维护和跟踪工作，确保项目退出后的关系管理。
4.及时报告项目退出的相关情况和结果，以便公司及时调整战略和相应措施。
五、项目退出的风险应对措施1.及时评估和分析项目退出的风险，制定相应的风险应对措施。
2.与项目外部合作方积极沟通，寻求妥善解决方案，减少损失。
3.与项目相关人员进行有效沟通和协调，减少人员流失和影响。
综上所述，公司项目退出机制的制定对于项目的顺利退出及公司的稳定发展具有重要意义。
通过明确退出条件和原因、做好准备工作、制定退出计划、确保项目退出过程的透明和规范，公司能够合理、有序地进行项目退出，减少损失，并及时总结经验教训，为公司今后的项目决策提供参考依据。
招商引资项目落地流程
招商引资项目落地流程在当今竞争激烈的商业环境中，招商引资成为了企业发展的重要手段之一。
通过引进外部资金和资源，企业可以加速发展步伐，提升市场竞争力。
然而，要想成功引进投资，企业需要经过一系列严谨的流程和步骤。
本文将详细介绍招商引资项目落地的流程，帮助企业更好地实施招商引资计划。
第一步：项目准备在进行招商引资之前，企业需要对自身项目进行充分的准备。
这包括项目的定位、市场分析、竞争对手分析、项目规划、财务预测等工作。
企业需要清晰地了解自己的项目特点、市场定位和发展前景，以便能够向潜在投资者清晰地传达项目的核心竞争力和吸引力。
第二步：寻找投资者一旦项目准备工作完成，企业就需要寻找合适的投资者。
这包括通过各种渠道寻找潜在投资者，如投资机构、天使投资人、私募基金等。
企业可以通过参加行业展会、举办路演活动、利用社交媒体等方式来扩大自己的曝光度，吸引更多的投资者关注。
第三步：洽谈与谈判一旦找到潜在投资者，企业就需要进行洽谈与谈判。
在这一阶段，企业需要向投资者展示项目的详细情况，包括市场潜力、盈利模式、风险控制等方面。
同时，企业需要与投资者就投资金额、股权比例、退出机制等进行充分的沟通和协商，以达成双方满意的投资协议。
第四步：尽职调查一旦双方达成初步投资意向，投资者通常会进行尽职调查。
在这一阶段，投资者会对企业的财务状况、经营管理、法律风险等方面进行全面的调查，以确认项目的真实性和可行性。
企业需要积极配合投资者的尽职调查工作，提供真实、完整的信息，以建立投资者对企业的信任。
第五步：签订投资协议经过尽职调查后，如果投资者对项目满意，双方就会签订正式的投资协议。
投资协议通常包括投资金额、股权比例、管理权力、退出机制、投资期限等内容。
企业需要在签订投资协议前，充分了解协议条款，确保自身利益得到保障。
第六步：项目落地一旦签订投资协议，项目就可以正式落地。
企业需要按照投资协议的约定，将投资款用于项目建设和运营，同时与投资者保持密切的沟通和协作。
招商引资流程
招商引资流程
招商引资是指地方政府（或地方政府成立的开发区）吸收投资（主要是非本地投资者）的活动。
以下是一个招商引资的基本流程：
1. 项目策划：明确招商引资的目标和需求，制定招商策略和计划。
2. 项目包装：对招商项目进行包装，制作项目简介、宣传资料等。
3. 信息发布：通过各种渠道发布招商信息，吸引潜在投资者的关注。
4. 项目推广：参加各类展会、推介会等活动，宣传推广招商项目。
5. 投资者接洽：与潜在投资者进行接洽，了解其投资意向和需求。
6. 项目考察：组织潜在投资者对招商项目进行实地考察。
7. 项目谈判：与潜在投资者就投资合作的具体事项进行谈判。
8. 合同签订：双方达成一致后，签订投资合同。
9. 项目实施：按照合同约定，推进项目实施。
10. 项目跟踪：对项目实施过程进行跟踪，及时解决问题，确保项目顺利进行。
11. 服务保障：为投资者提供政策咨询、行政审批等服务保障。
12. 项目评估：对招商项目的实施效果进行评估，总结经验教训。
以上是招商引资的一般流程，不同地区和项目可能会有所不同。
在实际操作中，需要根据具体情况进行调整和优化。
项目退出机制实施方案
项目退出机制实施方案一、背景。
在项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现项目退出的情况。
为了规范项目退出流程，保障各方利益，特制定本项目退出机制实施方案。
二、适用范围。
本方案适用于所有公司内部或与外部合作的项目，包括但不限于产品开发、市场推广、合作伙伴关系等各类项目。
三、项目退出的定义。
项目退出是指在项目实施过程中，因各种原因导致项目终止或者撤销的情况。
项目退出可能由项目方或者合作方提出，也可能是双方协商一致达成的决定。
四、项目退出的原因。
1. 项目目标已经实现，达到预期效果；2. 项目资源不足，无法继续支持项目实施；3. 项目方或合作方出现重大违约行为；4. 其他不可抗力因素导致项目无法继续。
五、项目退出的流程。
1. 提出退出申请。
项目方或合作方应书面提出退出申请，并说明退出原因、退出时间等相关信息。
2. 评估退出理由。
项目管理部门应对退出申请进行评估，确认退出理由是否合理，是否符合项目退出的条件。
3. 协商达成一致意见。
项目方与合作方应就退出条件、退出时间、后续补偿等问题进行协商，尽量达成一致意见。
4. 确定退出方案。
双方达成一致意见后，确定项目退出方案，包括项目结算、资源交接、合同解除等具体事项。
5. 执行退出方案。
双方按照确定的退出方案执行，完成项目退出流程。
六、项目退出的风险控制。
1. 风险预警机制。
建立项目退出的风险预警机制，及时发现可能导致项目退出的问题，并采取相应措施进行应对。
2. 退出协议签订。
在项目启动阶段，双方应签订明确的项目退出协议，明确项目退出的条件、流程、补偿等相关事项，以降低项目退出所带来的风险。
3. 公平公正原则。
在项目退出过程中，双方应遵循公平公正原则，充分尊重对方利益，避免出现不必要的纠纷。
七、项目退出的监督与评估。
项目管理部门应对项目退出流程进行监督与评估，及时总结经验教训，完善项目退出机制，提高项目退出的效率和规范性。
八、总结。
项目退出是项目实施过程中的一种正常现象，合理规范的项目退出机制有利于保障各方的权益，降低项目退出所带来的风险，提高项目管理的效率和水平。
[招商引资项目退出机制.doc]项目招商引资流程
![[招商引资项目退出机制.doc]项目招商引资流程](https://img.taocdn.com/s3/m/819ce7c6804d2b160a4ec04b.png)
[招商引资项目退出机制.doc]项目招商引资流程招商引资项目退出机制招商项目退出机制为进一步规范××区、××新区招商项目管理，加快区内企业转型升级，提高项目实效，节约集约用地，××区、××新区结合实际情况，特制定两区招商项目退出机制。
具体如下：一、明确责任（一）××区经科局负责××区项目招引工作组织领导、统筹协调和管理,××区投资服务中心负责××区项目退出管理的日常工作；××新区项目招引工作领导小组负责新区项目招引工作组织领导、统筹协调和管理,××新区投资服务中心负责新区项目退出管理的日常工作。
（二）××区经科局组织对××区项目进行科学客观的评判，并将评判结果上报××区党工委、管委会联席会议审定，以联席会议决议作为依据实施项目退出管理。
（三）××新区投资服务中心会同××新区经济发展局、招商责任公司等相关部门共同对新区项目进行科学客观的评判，并将评判结果上报新区党工委、管委会联席会议审定，以联席会议决议作为依据实施项目退出管理。
二、建立约束机制建立约束机制是建立项目退出机制的前提，使项目退出评判有据可依、有理可循。
具体如下：（一）严格规范建设用地使用权取得手续。
项目建设用地使用权需通过合法的出让、划拨、转让等程序取得，土地出让合同、划拨合同、转让合同等相关资料须分别提交两区备案，落户在××区的项目提交给××区投资服务中心备案，落户在××新区起步区的项目提交给××新区投资服务中心备案。
项目投资主体需严格按合同约定合法使用土地。
招商引资服务流程
招商引资服务流程一、投资前期的服务1、项目准备服务：项目是投资洽谈的主要载体，充分的项目准备是招商活动取得成功的基础。
招商部门与发改委、土地、建设、规划、环保等部门形成合力，对项目出台进行把关。
结合本地特色，对一些重大项目在包装上下功夫，在项目包装的程序、内容、语气、格式等方面与国际惯例接轨，增强项目的科学性、规范性、可操作性，从而使推出的项目更有吸引力。
2、信息服务：招商人员通过各种渠道收集、整合招商引资及相关信息。
对有投资意向的项目，根据投资者的投资需求选择并提供诸如政策、法律、环境、产业、市场、资源、劳动力、行政方面信息，并且要真实、全面、具体，有优劣比较，为投资者的下一步行动提供依据。
3、跟踪服务：对有价值的招商引资信息线索进行跟踪，保持与项目企业的联系，及时了解项目进展情况，定期不定期报告信息跟踪情况，确保项目信息得到跟踪落实。
4、考察服务：招商人员在投资者到访之前，拟定好投资者考察活动方案，包括活动日程、活动地点、活动内容以及安排好食宿、交通等。
在投资者考察活动行将结束前，选择恰当时机协助投资者修订投资计划，或为投资者投资计划中的某一方面和环节提供意见和建议。
在考察的全过程要有专人陪同，且一陪到底。
5、选址服务：在协助选址过程中，必须依据区域的整体规划和产业布局，根据项目具体情况，提出几个预选方案，供投资者参考，并要站在投资者的角度设身处地地为他们着想，要考虑预选地址在整体区域中的位置，周边环境以及相近城市；基础设施，能源、交通、通讯状况等是否能满足项目需要；土地、厂房及其公用设施购售价格、租用价格及其取得是否方便；服务业状况，物流、原辅材料供应、运输、进出口是否方便。
6、决策服务：投资者在进行投资决策研判时，须“回转”式地进行项目可行性研究及其论证。
招商人员应针对投资者最为关注的有关如何回避和降低投资风险问题的研究，给予有力协助，向其提供生产、市场、经济、社会、人事等方面的风险预测，客观、公正、负责任地提出回避、降低风险的意见建议。
招商引资项目引进流程
招商引资项目引进流程招商引资是指地方政府或招商引资机构以一系列针对性的政策、措施、服务以及资金等优惠条件，吸引国内外投资者到特定区域进行投资经营的一种引资方式。
下面是一个常见的招商引资项目引进流程。
一、项目策划与前期准备1.确定项目类型：根据本地资源禀赋、市场需求和政策支持，确定适合引进的项目类型。
2.调研与论证：对拟引进项目的市场需求、发展潜力、技术可行性等进行调研和论证。
3.项目立项：完成项目可行性研究报告，形成招商引资项目申请报告，提请地方政府或招商引资机构进行审批。
二、项目发布与推介1.招商引资政策发布：根据项目类型和发展需要，地方政府或招商引资机构发布招商引资政策，公布优惠条件和投资环境。
2.项目推介会：组织项目推介会，通过会议、展览、路演等方式向潜在投资者介绍招商引资项目的优势和投资机会。
3.媒体宣传：利用新闻媒体、广播、电视、互联网等渠道宣传招商引资项目，提高项目知名度和影响力。
三、投资者洽谈与签约2.项目洽谈：与有意向的投资者进行详细的项目洽谈，包括项目计划、投资规模、预期收益等方面的具体内容。
3.签订意向协议：达成初步共识后，签订意向协议，明确双方的合作意愿、资金投入、经营主体、时间进度等。
4.合同谈判与签订：在意向协议的基础上，对具体的投资合同内容进行谈判，双方达成一致后签署正式的投资合同。
四、项目落地与运营1.土地出让与建设：为投资者提供土地使用权，协助投资者办理土地取得手续，并协助项目建设前期的规划、设计、施工等工作。
2.融资与资金支持：协助投资者解决融资问题，提供金融机构的对接、政府贴息等资金支持政策。
3.政策保障与服务：提供投资者所需的各类政策扶持、税收优惠、行政审批等服务和支持，保障项目的顺利运营。
4.后期监督与评估：对项目的运营情况进行跟踪监督和绩效评估，及时发现问题和解决困难，提供必要的支持和帮助。
以上就是招商引资项目引进的一个常见流程。
在实际操作中，具体流程还会根据不同地区和项目的特点进行调整。
招商引资项目闭环管理机制
招商引资项目闭环管理机制
招商引资项目闭环管理机制包括线索收集、筛选交办、考察洽谈、论证决策、签订协议、供地踏勘、落地开工、竣工投产、销号管理、督办问效等十大环节。
具体如下：
1. 线索收集：建立多渠道的项目信息收集机制，如收集网络信息、参加行业展会、加强与商协会和中介机构的联系等。
2. 筛选交办：根据项目信息进行初步筛选，将符合本地区产业发展方向和引资重点的企业或项目交由相关部门进行对接和洽谈。
3. 考察洽谈：对有意向落户的项目进行实地考察，了解企业的真实情况和项目可行性，进行初步洽谈，明确合作意向。
4. 论证决策：对符合条件的项目进行深入的技术和经济论证，评估项目的投资价值和可行性，做出决策是否引入该项目的投资。
5. 签订协议：双方达成一致意见后，签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务。
6. 供地踏勘：根据项目需求，提供合适的土地或厂房，并进行实地踏勘，确保项目用地符合要求。
7. 落地开工：协助企业完成各项开工前的准备工作，如办理相关手续、招聘人员等，确保项目按时开工建设。
8. 竣工投产：监督项目建设进度，确保项目按时完工并投入生产。
9. 销号管理：对已完成招商引资项目的后续服务和管理，确保项目稳定运行。
10. 督办问效：对招商引资项目进行定期督办和考核，确保项目按照计划推进，并及时解决项目推进中存在的问题。
通过以上环节的闭环管理，可以确保招商引资项目的顺利进行，提高项目的成功率和管理效率。
同时，该机制还能加强对项目的全程跟踪和督办，确保项目的稳定运行和管理的高效实施。
招商引资工作流程
招商引资工作流程一、项目确定阶段1.项目策划：根据区域的产业政策、发展需求和资源禀赋，确定项目的发展方向和目标。
2.资源调查：对于潜在的招商项目，进行市场、技术、环境等方面的调查和分析，为项目的可行性研究提供依据。
3.项目可行性研究：进行项目的可行性分析，评估项目的投资回报率、风险和可持续发展性。
4.项目报批：在项目可行性研究报告基础上，提交相关政府部门进行项目审批和备案。
二、项目宣传阶段1.制定宣传策略：根据项目的特点、目标投资者的需求，制定宣传策略和计划。
2.宣传材料制作：制作项目的宣传册、宣传片等宣传材料，突出项目的亮点、优势和投资价值。
3.宣传推介活动：组织各类宣传推介活动，如投资论坛、招商洽谈会、路演等，吸引投资者的关注和参与。
三、投资者洽谈阶段1.邀请投资者：通过各种渠道邀请潜在投资者参与洽谈，也可通过招商代理机构等专业机构进行洽谈。
2.洽谈前工作：为方便洽谈，准备好有关项目的详细资料和相关政策及优惠政策等文件。
3.洽谈会议：组织洽谈会议，进行项目的详细介绍和投资者的提问及答疑。
4.跟进沟通：与投资者进行跟进沟通，解答疑问，修改和完善项目方案。
四、项目协议签署阶段1.投资谅解备忘录（LOI）：对于有意向的投资者，签署投资谅解备忘录，明确各方的意向和合作条件。
2.项目协议谈判：基于投资谅解备忘录，双方进一步深入谈判并达成初步协议。
3.投资协议签署：最终达成一致后，签署正式的投资协议，明确各方的权益和义务。
4.执行和履约：按照投资协议的约定，履行各项合同义务，推动项目的落地执行。
五、项目实施阶段1.环境评估：根据相关法律法规要求，进行环境评估和审批手续。
2.土地调整和供应：根据项目需要，进行土地调整和供应，确保项目的用地需求。
3.建设施工：按照项目计划，进行建设施工和设备安装。
4.运营管理：项目建成后，进行运营管理和市场推广，实现投资者的预期收益和效益。
六、跟踪服务阶段1.问题解决：及时处理项目实施期间的问题与困难，为投资者提供跟踪服务和协助。
招商引资项目退出管理办法
招商引资项目退出管理办法第一条为进一步加强招商引资项目管理，完善招商引资项目工作机制，促进招商引资项目履约落地、加快建成投产见效，特制定本办法。
第二条本办法所称招商引资项目是指根据产业政策和发展规划，重点招引县外企事业法人、自然人等投资方来我县投资建设的实体产业项目。
第三条以下招商引资项目退出适用于本办法：（一）签订的招商引资项目；（二）签订的总投资5000万元及以上招商引资项目；（三）其他纳入市县考核管理的招商引资项目。
第四条投资促进中心负责全县招商引资项目退出综合管理工作；自然资源和规划部门负责退出项目的土地、海域等处置工作；财政部门负责退出项目各级财政补助等处置工作；税务部门负责对退出项目缴税情况进行核查；司法部门负责对项目退出合法性提供法律支持；经信、生态环境、统计、审计等部门，按各自职责对招商引资项目退出工作进行管理和监督。
第五条招商引资重大项目退出机制流程分为项目退出申请、项目退出评估、项目退出执行三个主要环节。
第六条招商引资项目有下列情形之一的，在规定的整改期限内未达到整改目标要求的，实行退出。
（一）签订投资协议后未按时注册属地项目公司或未实体运作项目公司的；（二）未按照投资协议约定参与海域、土地使用申请或招标、拍卖、挂牌的；—1—（三）未按照投资协议约定开工建设的，或虽已开工但无实质进展，符合《闲置土地处置办法》有关闲置土地认定标准的；（四）超过投资协议约定时间1年未竣工投产的，且无双方认可的项目调整计划的；（五）投产后未达到投资协议约定的生产能力、税收额度等经济指标的；（六）投产后能耗指标超标或环保不达标且拒不整改的；（七）存在重大安全隐患且拒不整改的；（八）擅自以直接或间接方式转让项目建设主体或股权的；（九）其他未履行投资协议行为的。
第七条非投资方原因，造成项目建设或投产运营滞后的，需要项目退出的，本着实事求是原则，实行“一事一议”协商解决。
第八条招商引资项目退出程序分为约谈、整改、退出三个步骤。
招商引资项目决策流程
招商引资项目决策流程招商引资项目是指政府、企业或者其他机构组织通过招商引资的方式，引导投资方投资一定程度以上的资金，以达成经济增长、创造就业岗位、促进地方产业升级等目标的项目。
招商引资项目的决策涉及到多方面的因素，必须按照一系列的程序来进行，下面介绍招商引资项目决策的流程。
一、确定项目内容和规模首先，招商引资项目决策的第一步，是确定项目内容和规模。
这一环节是决定整个招商引资项目取向的重要环节，需要结合本地区的产业发展状况、市场需求、政策优惠等因素综合考虑，形成一个完整的项目方案，包括项目规模、投资额、投资期限、项目收益等多个方面。
二、制定招商引资计划确定好项目的内容和方向后，招商引资项目的决策流程的第二步是制定招商引资计划。
该计划应该包含招商引资的权益分配、招商引资投资方案、招商引资资金来源等内容，以便于招商引资的各个环节得到实行和落地。
三、寻找投资方了解了本项目想要达到的目的后，需要在决策流程中的第三步紧接着寻找各种投资方，包括国内外的投资方，利用网络、媒体、展会等渠道积极寻找招商引资合作伙伴，在吸引到潜在投资人的同时，还要按照其投资方向、资金来源、行业背景等因素综合筛选投资方，最后达成投资合作协议。
四、研究项目风险项目投资不能完全避免风险，招商引资项目决策的第四步是对这些风险进行详细研究。
包括技术风险、市场风险、政策风险等各个方面的风险，通过对风险的专业分析和研究，消除投资人的疑虑和猜疑，打造出一个安全可信的招商引资平台，吸引更多的优质投资者。
五、审批立项招商引资项目决策的第五步，是需要对已经确定的项目方案进行审批，确保项目方案符合相应的法规和政策，拿到一系列必要的批文等资质证明，获得合规的立项手续。
该步骤对后期项目工作的顺利开展具有至关重要的意义。
在第五步完成审批立项后，招商引资项目于决策流程的最后一步就是执行招商引资计划，按照多方的协议和约定，动手实施项目计划。
包括招商引资基金管理、项目跟踪分析、资金监管管理、招商引资信息公布等多个方面，保持充分透明的沟通，做好计划与执行的衔接，确保招商引资项目顺利高效地实施。
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[招商引资项目退出机制.doc]项目招商引
资流程
招商引资项目退出机制招商项目退出机制为进一步规范××区、××新区招商项目管理，加快区内企业转型升级，提高项目实效，节约集约用地，××区、××新区结合实际情况，特制定两区招商项目退出机制。
具体如下：一、明确责任（一）××区经科局负责××区项目招引工作组织领导、统筹协调和管理,××区投资服务中心负责××区项目退出管理的日常工作；
××新区项目招引工作领导小组负责新区项目招引工作组织领导、统筹协调和管理,××新区投资服务中心负责新区项目退出管理的日常工作。
（二）××区经科局组织对××区项目进行科学客观的评判，并将评判结果上报××区党工委、管委会联席会议审定，以联席会议决议作为依据实施项目退出管理。
（三）××新区投资服务中心会同××新区经济发展局、招商责任公司等相关部门共同对新区项目进行科学客观的评判，并将评判结果上报新区党工委、管委会联席会议审定，以联席会议决议作为依据实施项目退出管理。
二、建立约束机制建立约束机制是建立项目退出机制的前提，使项目退出评判有据可依、有理可循。
具体如下：（一）严格规范建设用地使用权取得手续。
项目建设用地使用权需通过合法的出让、划拨、转让等程序取得，土地出让合同、划拨合同、转让合同等相关资料须分别提交两区备案，
落户在××区的项目提交给××区投资服务中心备案，落户在××新区起步区的项目提交给××新区投资服务中心备案。
项目投资主体需严格按合同约定合法使用土地。
（二）严格执行项目准入管理制度。
项目落地必须按照两区项目准入管理办法进行准入审批，按照准入管理办法提交申请资料，并对资料的真实性负责。
项目准入后各招商责任单位应按项目落户区域将投资协议、承诺书等相关资料须分别提交××区投资服务中心和××新区投资服务中心备案。
（三）严格执行投资协议约定，建立项目履约承诺制度。
项目准入前，招商责任单位应与项目投资主体就投资协议达成一致、签订承诺书（承诺书内容已在投资协议中反映的可不单独提交），明确项目投资和注册资金强度、产值和税收的规模与强度、开竣工时间、达产时间、建设要求和违约责任、项目退出等具体条款，并将拟签订的协议、承诺书报两区经（科）发局审核。
对新引进的项目在准入批复后，招商责任单位应严格执行投资协议各项约定，督促项目投资方按约缴纳履约保证金。
三、建立项目退出机制对××区、××新区各类招商项目，根据实际情况对项目分类，对达到一定条件的项目列入退出范围，并采取相应方式作退出处理，具体如下：（一）已签约但未供地项目项目已签署投资协议，但是由于缺乏建设用地规模、指标或规划调整等客观因素而未能供地，导致项目无法落地或者是该行业、技术相对当时社会发展水平已明显落后或不适合产业发展导向的，列入退出范围，引导投资方主动退出，双方依据投资协议的权责约定协商处理退出事宜。
（二）已供地但未动工项目项目投资方已购入土地，但是由于投资方自身原因而
超过《闲置土地处置办法》（国土资源部第53号令）界定为闲置用地的时间未动工，经督办无效的，列入退出范围，解除投资协议，按相关程序收回土地使用权。
（三）已动工但未建成投产项目项目已动工建设，但是由于投资方自身原因而超过国土部门土地出让合同约定的竣工时间未建成投产，经督办无效的，列入退出范围，解除投资协议，按相关程序收回土地使用权。
（四）部分投产项目项目部分建成投产，已动工开发但开发建设用地面积占应动工开发建设用地总面积不足三分之一，或者已投资额占总投资额不足25%且中止开发建设连续满一年，经督办无效的，列入退出范围，签署补充协议，收回闲置部分的土地使用权。
（五）已全部投产但低效项目项目已全部建成投产，但是经济指标、税收贡献、技术水平等没有达到相关管理规定或项目投资协议的要求，可采取资产重组（即鼓励优势企业兼并或收购）或政府收购方式退出。
四、项目退出程序对列入退出范围的项目，按照以下程序实施项目退出：1、约谈。
××区投资服务中心、××新区投资服务中心先行约谈项目投资方负责人，明确项目列入退出范围的具体事实，负责人需对存在问题提出具体整改方案。
2、整改。
对提出可行性整改方案的项目，视其情况给予一定的整改期限，项目投资方在整改期间须定期向××区投资服务中心、××新区投资服务中心报送整改情况，××区投资服务中心、××新区投资服务中心将不定期检查整改落实情况。
3、警告。
在规定的时限仍未达到整改要求的，××区投资服务中心、××新区投资服务中心给予口头或书面警告，提示项目投资方如在缓冲期内仍然没有做出有效整改，则会进行退出
处理。
4、评判。
经警告无效的项目，××区投资服务中心、××新区投资服务中心将各自会同相关部门开展项目退出评判程序，并将评判结果分别上报两区党工委、管委会联席会议审定。
5、清退。
××区投资服务中心、××新区投资服务中心以两区党工委、管委会联席会议决议作为依据拟定相关退出方案，实施项目退出处理。
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