主管月工作总结精选
行政主管月工作总结及工作计划5篇
行政主管月工作总结及工作计划5篇行政主管月工作总结及工作计划1公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司_年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订_年工作计划如下。
一信息网络管理1建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设维护信息处理考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2构架新型组织机构3增加人员配置(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使_年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5加大人员考核力度在人员配置资源保证业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)项目规模信息达成率发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。
在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。
进一步加强信息的管理，在信息的完整性及时性有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
客户服务主管月度总结
客户服务主管月度总结本月是我担任客户服务主管的第一个月，我在这个岗位上面临了许多挑战，也收获了不少成就。
在这里我将对本月的工作进行总结。
首先，在本月我重点关注了团队的建设和管理。
我对团队的各项工作进行了评估，发现了一些问题并采取了相应的措施进行改进。
我增加了团队的培训时间，提高了员工的专业技能水平，也通过团队建设活动增强了员工之间的合作和沟通能力。
这些措施有效提升了团队的绩效，提高了客户服务的满意度。
其次，我在本月对客户投诉问题进行了针对性的分析与解决。
针对常见的投诉问题，我制定了应对方案，并与团队成员一起探讨并实施。
通过不断改进我们的服务流程和提升员工的服务意识，我们成功解决了大部分客户的投诉问题，提高了客户的满意度和忠诚度。
另外，在本月我也注重了客户服务数据的分析与统计。
我对客户的反馈意见和投诉内容进行了整理和分析，找出了问题的根源并提出了改进方案。
通过定期的数据分析和统计，我及时发现并解决了客户服务中存在的问题，使客户服务水平得到了进一步提升。
最后，在本月我还注重了与其他部门的沟通与协作。
我与销售部门、产品部门等其他部门保持了密切的联系，及时了解客户的需求和反馈意见，共同制定了更合理的客户服务方案。
通过团队协作，我们成功解决了一些复杂的客户问题，提高了整体的服务水平。
总的来说，本月作为客户服务主管，我在团队建设、客户投诉处理、数据分析和跨部门合作等方面都取得了一些成就。
同时也发现了自己的不足和需要改进的地方，我将在未来的工作中努力提升自己的管理能力，提高团队的绩效，为客户提供更优质的服务。
希望在未来的工作中能够取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢公司领导和团队成员的支持与配合，让我能够顺利完成本月的工作任务。
餐饮部主管月度工作总结(精选6篇)
餐饮部主管月度工作总结（精选6篇）餐饮部主管月度工作总结（精选篇1）回顾这半年的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作，通过学习与摸索，工作方式有了较大的改变，工作质量有了新提升，也得到了大家对我的肯定与信任，现将半年来的工作情况做如下总结。
一、日常管理工作认真完成每天的接待工作，积极配合主管做好餐厅服务接待的日常工作，合理安排员工的工作内容，上半年餐厅员工流动性大，员工不断的调换，老员工所剩无几，新员工又要在最短的时间里学会所有的工作技能，充当餐厅的主力人员，因此上半年的基础培训内容比较多，积极协助主管完成新员工的培训工作，让新员工能很快进入自己的工作岗位，帮助他们尽快的融入到工作环境中去。
二、管理工作中的一点体会经过近两年的学习锻炼，自己从普通员工转换到基层管理人员的过程中成熟了许多，也明白了许多道理，使自己更加清楚在餐厅这个团队，如何发挥自己的能力和作用，遇到困难和挫折时也能够坦然面对并能较好的处理它。
另外餐厅工作一个人努力，只是自己好其影响甚微，一支筷子和一把筷子的道理每个人都懂，只有大家团结，积极向上，这个团队才有战斗力。
以前我只知道完成自己的工作却不能有效的带领其他员工共同进步，管理上自己虽然能够坚持原则，但方式和方法过于直白，让有些员工对自己不太理解，也给自己造成了很大的压力，今后我要认真学习管理艺术，不管遇到什么问题首先要与员工进行沟通，耐心讲道理、讲制度，大家共同遵守，以身作则的行为带动员工。
使员工在餐厅的大环境中充分感觉愉快，让员工有干劲，形成团结友好的工作氛围。
当然这些美好的愿望还需所有餐厅员工共同去创建，我们管理人员带头去努力。
三、加强自身的学习，提高业务水平。
虽然我的职务只是一名领班，但要做到一名合格的基层管理人员，自己的学识、能力等还有很多需要提高的地方和向上级学习的地方。
所以不能掉以轻心，向书本、向同事学习，通过过去的一年努力学习，认真领悟，使自己感觉到半年来还是有了一定的进步，在管理能力、协调能力及处理问题等方面有了进一步的提高，保证了自己在当班时的工作得以顺利进行。
主管试用期月工作总结范文9篇
主管试用期月工作总结范文9篇第1篇示例：尊敬的领导：您好！经过一个月的试用期工作，我谨向您提交我的工作总结报告，希望能够得到您的指导和支持。
在这一个月的时间里，我深入学习了公司的业务、规章制度及团队文化，努力融入团队，积极工作，认真学习，尽心尽责地完成自己的工作任务。
一、业务知识学习情况在试用期内，我积极参与业务知识的学习，通过阅读相关资料、参加培训课程等方式，我较为全面地掌握了公司的产品知识、市场情况、客户需求等基本业务知识。
虽然还有很多不足之处，但我会不断学习提升，争取在短时间内更好地融入到团队中。
二、工作情况总结在这一个月的时间里，我承担了部门的日常工作任务，认真对待每一个工作细节，努力提高自己的工作效率。
在处理工作中，我遇到了很多问题，但我通过与同事、领导的沟通，及时总结经验教训，逐渐适应了工作节奏。
我也意识到自己在沟通、协调、解决问题等方面还存在不足，我会在日后的工作中加以改进。
团队合作能力是每一个员工所必备的素质，我也意识到了自己在团队合作方面的不足。
在试用期内，我通过和同事的合作，深刻地认识到了团队的重要性，也学会了在团队中发挥自己的特长和作用。
我也深刻认识到了自己在协调沟通、合作交流等方面的不足，我会在日后的工作中不断改进，争取能够成为团队中不可或缺的一员。
四、工作计划和展望在试用期的工作中，我收获了很多，也看到了自己的不足。
在今后的工作中，我将更加努力地学习业务知识，提高工作效率，不断改进自己的团队合作能力。
我会在工作中保持谦虚、虚心接受指导、尊重他人的意见，不断提升自己的专业技能和综合素质，争取早日成为公司的中流砥柱。
再次感谢领导对我的栽培和关怀，我一定会不负众望，扎实工作，努力学习，为公司的发展贡献自己的力量！此致敬礼！第2篇示例：主管试用期月工作总结一、工作内容在试用期内，我主要负责团队的日常管理工作，包括制定工作计划、分配任务、监督执行情况等。
我还负责参与制定部门的发展方向和目标，并积极配合上级领导完成相关工作。
主管月工作总结与计划(实用19篇)
主管月工作总结与计划(实用19篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!主管月工作总结与计划(实用19篇)计划在我们的生活中扮演着重要的角色，无论是个人生活还是工作领域。
行政主管月度工作总结7篇
行政主管月度工作总结7篇篇1一、背景概述作为公司的行政主管，我在这个月里全面负责了行政部门的各项工作，包括但不限于人力资源管理、物资采购管理、办公环境维护、员工关怀活动组织等。
在全体同事的支持与配合下，本月工作取得了一定的成果，现将本月的工作总结如下。
二、主要工作内容及成果1. 人力资源管理（1）招聘与培训：本月成功组织X场招聘会，吸引了众多优秀人才前来应聘。
对新员工进行了系统的入职培训，帮助他们快速融入公司文化。
（2）考勤与绩效：完成了全月的考勤统计工作，确保考勤数据准确无误。
开展了绩效考核工作，对员工的绩效进行了客观评价。
（3）员工福利：根据公司的福利政策，为本月过生日的员工组织了生日会，并准备了礼物。
同时，完成了员工社保、公积金的缴纳工作。
2. 物资采购与管理（1）办公用品：负责统计并采购全月的办公用品，确保了公司各部门的正常运营。
（2）会议及活动物资：及时采购组织各项活动所需的物资，确保了活动的顺利进行。
（3）固定资产：对公司固定资产进行了盘点与登记，确保资产安全。
3. 办公环境维护（1）清洁与绿化：监督清洁公司的工作，确保办公环境整洁卫生。
同时，对办公区域的绿化进行了布置，营造了良好的工作氛围。
（2）设施维护：及时处理办公设施的故障，确保设施的正常运行。
4. 员工关怀活动组织（1）团队建设：本月组织了一次户外拓展活动，增强了团队的凝聚力。
（2）节日活动：即将迎来公司的周年庆典，已着手准备庆祝活动，包括节目排练、场地布置等。
三、工作中遇到的问题及解决方案1. 招聘难度加大：针对当前人才市场竞争激烈的情况，我们加大了招聘力度，通过社交媒体、招聘网站等多种渠道发布招聘信息，提高公司知名度，吸引更多优秀人才。
2. 物资管理效率不高：针对这一问题，我们优化了物资采购流程，建立了物资库存预警机制，确保物资及时采购与补充。
3. 办公环境需进一步优化：针对办公环境的问题，我们将加强与清洁公司的沟通，提高其服务质量，并增加绿化植物的种类与数量，为员工创造一个更加舒适的工作环境。
部门主管月度工作总结与计划6篇
部门主管月度工作总结与计划6篇第1篇示例：尊敬的各位部门主管：大家好！又到了一个月的末尾，时光荏苒，一转眼又到了我们部门主管的月度工作总结与计划的时间。
在这个特殊的时期，每位同事都付出了很多，对此表示由衷的感谢。
下面我将对本月的工作进行总结，并对下个月的工作做出一些计划。
在过去的一个月里，我们的部门取得了一些显著的成绩。
我们成功完成了上一个月的工作计划，产品的销量达到了预期目标，为公司带来了丰厚的利润。
我们对团队的管理得到了改善，通过培训和激励，员工的工作积极性得到了提高，团队的凝聚力也有所增强。
我们加强了与其他部门的协作，及时解决了一些合作中出现的问题，取得了良好的合作效果。
在下个月的工作中，我们要继续保持好状态，争取再创佳绩。
我们要继续加强团队的管理，注重员工的培训和激励，提高他们的工作积极性，为实现更好的工作目标做好准备。
我们要加强与其他部门的协作，及时沟通，解决合作中出现的问题，为公司的整体利益着想，共同努力。
我们要继续学习提高自己的管理水平，不断提高自己的实际能力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
过去的一个月里我们取得了一定的成绩，但我们要清醒地意识到，这只是一个开始，未来的道路还很漫长。
只有不断努力，才能取得更好的成绩。
希望在接下来的日子里，我们能够团结一致，共同努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
祝愿大家工作顺利，生活幸福！谢谢大家！第2篇示例：尊敬的领导：您好！又是一个月的结束，我非常荣幸地向您汇报我所在部门的工作情况，并与您共同探讨未来的工作计划。
在过去的一个月里，我所在的部门一直在努力开展工作，取得了一些成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
在今后的工作中，我将继续发扬部门的优势，解决存在的问题，力争取得更好的业绩。
一、工作总结本月，我所在部门各项工作稳步推进，具体总结如下：1. 生产工作：本月，我们完成了生产计划的任务量，生产质量稳定，相关产品的合格率达到了95%以上；2. 销售工作：销售团队通过积极开展市场活动，取得了一定的业绩，销售额同比上涨了10%，客户满意度得到提升；3. 研发工作：在新产品研发方面，我们取得了一定的进展，共推出了2款新产品，为公司带来了新的增长点；4. 员工管理：在员工管理方面，我们严格执行各项规章制度，员工的工作积极性和责任心得到有效激发，员工满意度明显提升。
主管月度工作总结（通用8篇）
主管月度工作总结（通用8篇）主管月度工作总结（通用8篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是小编帮大家整理的主管月度工作总结（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
主管月度工作总结1回顾这个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过这个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这个月来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
⒈、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
⒉、及时了解情况，为领导决策提供依据。
作为企业，土地交付是重中之重。
由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
运营主管月度工作总结报告【五篇】.doc
工作总结可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。
下面就让带你去看看运营主管月度工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!运营主管月度总结报告1本人自任职以来，在行领导的正确领导下，在全体员工的大力支持下，积极配合好上级工作，认真履行岗位职责，较好的完成了支行下达的各项指标任务，单位的各项考核均排在前列。
现将一年来的工作汇报如下：一、加强学习，提高素质当前面临的是一个新的环境，结合自己以往的工作经验边学边适应新的经济形势，工作中不太明白的地方积极、虚心向同事请教，尽快掌握各岗位业务技能，同时，认真学习支行下达的各类业务文件，把握支行业务发展动态，以便在工作中正确处理好各种业务关系，很快就进入了角色。
二、进入角色，认真履职作为一名营运主管我严格按照标准化服务的要求及自身的岗位职责，一丝不苟，认真执行，坚持每天晨会制度，把短短十几分钟的晨会做的有声有色，提高了员工的士气，振奋了员工的精神。
坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。
有力调动和激发了员工营销产品的积极性。
结合优质客户管理系统，做好优质客户维护、营销与签约管理工作。
(1)强化优质服务理念，提高柜台服务质量。
以网点转型、标准化服务导入为契机。
通过组织员工学习、观看流程及各岗位的服务标准及营销术语、技巧，进行讨论、写观后心得体会、让员工通过游戏中感悟等形式，使员工对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优质服务理念，并将服务理念贯彻到工作中，规范柜台服务标准，掌握如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧，柜台服务水平有较大的改观。
营销人员在大堂进行业务分流，客户引导，引导客户使用自助设备;业务咨询，产品宣传;优质客户识别和推荐，潜力客户的拓展;个人金融产品营销与服务，处理客户异议及投诉;维护营运环境和秩序。
各岗位协调配合，有张有弛。
多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。
(2)加强团队建设，发挥激励机制的积极作用。
客服主管月工作总结6篇
客服主管月工作总结6篇篇1一、背景概述作为客服主管，我肩负重任，全面负责客服团队的日常管理、客户反馈处理、服务品质提升等工作。
在一个月的辛勤付出中，我们团队取得了一定成绩，也遇到了一些问题和挑战。
以下是我对本月工作的总结。
二、本月主要工作内容1. 团队管理在团队管理方面，我注重发挥团队协作优势，提高团队凝聚力。
通过制定明确的职责分工，确保每位客服人员都能充分发挥自己的专长。
同时，加强团队培训和交流，提高团队成员的业务水平和服务意识，确保客户服务的专业性和高效性。
2. 客户服务在客户服务方面，我们致力于提升客户满意度。
通过优化服务流程，提高服务效率，确保客户问题得到及时、有效的解决。
同时，我们积极收集客户反馈，针对客户提出的问题和建议，及时进行调整和改进，以满足客户的需求和期望。
3. 数据分析与报告为了更好地了解客户服务状况，我带领团队成员对客服数据进行深入分析。
通过数据分析，我们找出了服务中的短板和瓶颈，制定了相应的改进措施。
同时，我们每月向客户部门提交工作报告，反映客服工作情况和客户反馈情况，以便客户部门了解我们的工作进展。
三、工作成绩与亮点1. 客户满意度提升通过本月的努力，我们的客户满意度得到了显著提升。
客户对我们的服务态度和解决能力给予了高度评价，这对我们团队来说是一种鼓励和肯定。
2. 团队协作优化在团队管理方面，我们注重团队协作和沟通，通过培训和交流，提高了团队成员的业务水平和服务意识。
团队的凝聚力和协作能力得到了明显提升，为客服工作的顺利开展打下了坚实基础。
四、遇到的问题与解决方案1. 客服人员流失率较高针对客服人员流失率较高的问题，我们加强了团队文化和职业发展规划的建设。
通过举办团队活动、提供晋升机会和薪酬激励等措施，提高了员工的归属感和忠诚度。
2. 服务品质仍需提升虽然我们在服务品质方面取得了一定的成绩，但仍需继续努力。
我们将继续优化服务流程，提高服务水平，以满足客户的需求和期望。
人事主管月度工作总结
人事主管月度工作总结人事主管月度工作总结范文（精选5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，是时候仔细的写一份工作总结了。
我们该怎么去写工作总结呢？下面是小编帮大家整理的人事主管月度工作总结范文（精选5篇），欢迎大家分享。
人事主管月度工作总结1我于6月22日入职，至今工作已经满两个月了。
时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。
工作中有进步也有需要提升地方。
下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：一、展馆相关事务（助理工作）：1、前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。
包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍；2、与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务；3、开业前准备：1）每天提前到场查看当天的工作进展状况。
2）配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行；3）开业后，主动积极承担讲解。
完成相关任务。
二、人事专员工作：一、拓展招聘渠道：目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。
此项任务迫在眉睫。
1、目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。
以上招聘网站部分需要付费才能使用；2、通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。
为公司有效地节约了人力资源成本；3、对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。
4、与招聘网的联系人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及时联系。
三、招聘工作：1、发布招聘信息：对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
2、与用人部门进行沟通，了解招聘需求。
根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才。
仓库主管月度工作总结5篇
仓库主管月度工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务主管月工作总结7篇
财务主管月工作总结7篇第1篇示例：财务主管月工作总结一、工作概况本月是财务部门忙碌的一个月，主要工作内容包括财务数据整理、预算编制、财务报表审核、成本控制等。
在各项工作中，我积极配合团队成员，认真完成任务，取得了显著的成绩。
二、财务数据整理本月财务数据整理是我工作的重中之重，我认真梳理各项财务数据，确保数据的准确性和及时性。
在整理过程中，我发现了一些不符合规定的数据，立即与相关部门沟通，协商解决办法，并及时调整，保证了财务数据的真实性。
三、预算编制本月财务部门进行了下半年度预算编制工作，我充分发挥自己的专业知识和经验，协助主管完成预算编制工作。
在编制过程中，我根据公司经营情况和市场变化，精心制定预算方案，确保公司财务在下半年度有序运作。
四、财务报表审核本月我负责财务报表的审核工作，我认真仔细地对财务报表进行了逐项审核，确保报表的准确性和规范性。
在审核过程中，我发现了一些问题，立即与相关部门沟通，及时纠正，避免了潜在的财务风险。
五、成本控制本月我还负责公司成本控制工作，我仔细分析了公司各项成本的构成和变动情况，与相关部门合作，制定了一系列成本控制措施。
通过有效的控制措施，公司成本得到有效降低，提高了公司的盈利能力。
六、总结反思本月我在财务工作中积极主动，努力提高工作效率和质量，取得了一定的成绩。
但在工作中还存在一些不足之处，如沟通不畅、工作方法不够灵活等。
下个月我将继续努力，加强学习和提高自身能力，为公司财务工作的顺利进行做出更大的贡献。
本月财务主管工作总结完毕。
感谢公司领导和同事们的支持与配合，让我在工作中得到了充分的成长和锻炼。
我将继续努力，不断提高自身能力，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
愿在接下来的工作中，能与大家携手共进，共同创造更加美好的明天。
第2篇示例：财务主管是企业中负责财务管理和监控的重要角色之一。
每个月的工作总结是对财务主管所负责工作的一个重要总结和回顾，通过总结工作，可以及时发现问题、改进工作，提高工作效率。
人事主管月度工作总结900字6篇
人事主管月度工作总结900字6篇篇1一、月度工作回顾本月，作为人事主管，我主要负责了以下几个方面的工作：员工入职培训、绩效管理、员工关系处理以及招聘工作。
下面，我将对每个方面进行详细总结。
1. 员工入职培训本月，我们共迎来了20位新员工，为了让他们更快地融入公司，我组织了为期三天的入职培训。
培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等，通过讲解、演示、互动等多种形式，使新员工对公司的运作有了初步的了解。
同时，我们还安排了老员工与新员工进行结对子活动，帮助新员工更快地适应工作环境。
2. 绩效管理绩效管理是公司管理的重要环节，通过对员工的绩效评估，可以激励员工发挥潜能，提高工作效率。
本月，我根据公司年度目标，结合各部门实际情况，制定了各部门和员工的绩效指标。
同时，我还定期对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行相应的奖惩，以激发员工的工作积极性。
3. 员工关系处理员工关系处理是人事主管的重要职责之一，和谐的员工关系有助于提高员工的满意度和忠诚度。
本月，我注重与员工的沟通，了解他们的需求和困难，并及时给予帮助和支持。
同时，我还积极参与调解员工之间的矛盾和纠纷，维护公司的和谐氛围。
4. 招聘工作招聘工作是公司人才储备的重要途径，本月，我根据公司发展需求，制定了招聘计划，并组织实施。
通过多种渠道发布招聘信息，筛选简历、面试候选人等形式，我们成功引进了一批优秀的人才。
这些新人才的加入，为公司的进一步发展提供了有力保障。
二、存在的问题及解决方案尽管本月取得了不错的成绩，但在工作中仍存在一些问题。
例如，在入职培训中，部分新员工对培训内容不够重视；在绩效管理中，部分员工对绩效评估结果存在异议；在员工关系处理中，有时难以平衡各方利益等。
针对这些问题，我提出了以下解决方案：一是加强对新员工的引导和教育，提高他们对培训内容的重视程度；二是建立更加公正、透明的绩效评估机制，及时与员工沟通反馈；三是加强团队协作和沟通，寻求共同点，化解矛盾纠纷。
生产主管的月度工作总结6篇
生产主管的月度工作总结6篇篇1一、本月工作概述本月作为生产主管，我肩负着监督生产过程、协调各部门工作的重要职责。
在全体员工的共同努力下，我们顺利完成了本月的生产任务，并在产品质量、生产效率以及安全管理等方面取得了显著成效。
接下来将围绕以下几个方面进行具体总结。
二、生产情况分析1. 生产任务完成情况- 本月生产计划总体执行良好，所有订单按期交付，保证了供应链的正常运行。
- 关键项目按时完工率达到了XX%，其余项目也均按时完成，没有延误现象。
2. 产品质量管理- 严格执行质量管理体系要求，对生产过程中的质量环节进行监控和管理，确保产品合格率稳定在XX%以上。
- 加强质量抽检力度，针对易出现问题的环节进行专项整治，显著降低了不良品率。
3. 生产效率提升- 优化生产流程，减少无效劳动和等待时间，提高生产效率约XX%。
- 开展生产员工培训，提升员工操作技能，减少生产过程中的失误和浪费。
三、工作实施细节1. 安全管理- 严格执行安全生产责任制，确保生产现场安全无事故。
- 开展定期的安全检查，及时发现并整改安全隐患。
- 组织安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 物料管理- 协调采购部门确保物料供应及时，避免生产中断。
- 监控物料库存，根据生产计划合理调整库存量，避免物料积压和浪费。
3. 设备维护与管理- 制定设备维护计划并严格执行，确保设备稳定运行。
- 对故障设备进行及时维修，减少因设备故障导致的生产延误。
4. 跨部门沟通与协作- 加强与研发、销售、采购等部门的沟通，确保生产计划的顺利推进。
- 及时解决生产过程中的问题，协调各部门资源，确保生产线的顺畅运行。
四、存在问题及改进措施1. 原材料供应波动问题- 问题描述：本月出现数次原材料供应不及时的情况，影响了生产进度。
- 改进措施：加强与供应商的合作与沟通，建立稳定的供应体系，确保原材料的稳定供应。
2. 员工技能水平参差不齐问题- 问题描述：部分员工操作技能和效率有待提高。
主管月工作总结
主管月工作总结尊敬的领导：您好！回顾过去的一个月时间，我就我的工作进行了详细总结，以下是我个人对这个月工作的总结报告。
一、工作完成情况1. 完成了本月的工作计划，按时提交了各项报告和材料。
包括任务分配、工作计划、项目进展、汇报和总结等。
2. 高效地管理团队和项目，确保项目的顺利进行。
我与团队成员保持了密切沟通合作，在需要解决问题时也及时采取了措施。
3. 工作效率明显提升，完成了多项重要任务和项目。
通过合理的时间安排和高效的工作方法，我能在规定时间内完成任务，并保证任务的质量。
4. 与其他部门的合作良好。
我积极主动地与其他部门保持联系，及时沟通和解决问题，确保项目和工作的顺利进行。
二、工作亮点1. 领导力得到提升。
我通过引导、协调和激励团队成员，使团队整体工作效率得到明显提高，大大加强了团队合作精神。
2. 创新思维和方法的应用。
我不断探索新的工作方法和思维方式，使工作更加高效、简洁和创新。
3. 解决问题能力提升。
我在工作过程中遇到了一些困难和问题，但通过自己的努力和与他人的合作，我能够迅速找到解决办法，并取得了良好的效果。
4. 良好的团队管理。
我注重与团队成员保持密切的合作和沟通，通过定期的团队会议和个别交流，有效地激励并帮助每个团队成员发挥优势。
三、存在的问题及改进措施1. 时间管理需要提升。
尽管我在完成任务时能够在规定时间内完成，但在工作日常安排方面仍然存在一些不足。
我将加强时间管理的培养和学习。
2. 表达能力有待改进。
在与他人的沟通和协调时，有时候我会感到自己的表达能力不足。
我打算参加相关培训和提高自己的表达能力，以便更好地与他人合作。
3. 处理压力的能力需要提升。
在工作中，压力是不可避免的。
有时候我会感到压力大，对工作产生一定的影响。
我打算通过锻炼和自我调节来提高自己的压力处理能力。
4. 学习与提升需要更加注重。
尽管我在工作中取得了一些进展，但我仍然有很多需要学习和提高的地方。
我打算通过继续学习和参加培训来提高自己的专业能力和素质水平。
HRBP主管月度工作总结
HRBP主管月度工作总结本月工作总结本月作为HRBP主管，我在团队协作、员工管理、人力资源发展等方面有了一定的收获和经验总结。
以下是我对本月工作的总结和反思：团队协作方面，本月我更加注重团队合作精神的培养。
通过团队会议、工作分配和项目管理等方式，有效提升了团队的凝聚力和执行力。
在团队协作中，我积极倾听团队成员的意见和建议，并及时调整工作方向，使团队整体更加高效协作。
在员工管理方面，本月我致力于提高员工工作满意度和团队凝聚力。
我通过定期沟通、感谢表扬、关怀关爱等方式，关注员工的工作和生活状态，有效提升了员工的工作积极性和团队的凝聚力。
同时，我也加强了对员工绩效表现的管理和激励，更好地激发员工的工作潜力和积极性。
在人力资源发展方面，本月我注重人才培养和团队建设。
我加强了对员工培训和发展的规划和管理，使员工能够不断提升自身职业技能和综合素质。
同时，我也加强了团队文化建设和企业内部沟通，增进了员工之间的信任和合作关系，有效提高了团队的整体执行力和战斗力。
总体来说，本月我的工作主要围绕团队协作、员工管理和人力资源发展展开，取得了一定的成绩和进步。
但同时，在工作中也暴露出一些不足和问题，比如在团队协作中有时会出现沟通不畅、工作分配不均等情况；在员工管理中有时会出现员工投诉、绩效管理不到位等情况；在人力资源发展中有时会出现员工岗位匹配不准、培训效果不佳等情况。
因此，接下来我将更加努力地解决这些问题，提升团队整体执行力和核心竞争力。
在下个月的工作中，我会继续加强团队协作、提升员工管理和推进人力资源发展，实现团队的整体发展和企业的长远目标。
我会更加注重团队协作的精神培养，加强员工之间的沟通和合作，打造一个更加和谐高效的团队氛围；我会更加重视员工管理的细节管理和绩效激励，帮助员工实现个人职业发展和团队目标的实现；我会更加注重人力资源发展的全局规划和系统实施，为员工的个人成长和企业的持续发展提供有力支持。
希望在未来的工作中，我能够更好地发挥HRBP主管的作用，带领团队实现更好的业绩和成就。
仓库主管月度工作总结与计划(五篇)
仓库主管月度工作总结与计划时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。
记得夏日炎炎的____月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。
现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：---是土生土长的松江人。
我是今年____月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。
我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。
第二部分：人力的合理安排和运用1：人力的安排作为物流公司的传统业务---仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。
象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺L乇鹪谕皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保缬惺背隹谧跋洌琓OTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。
像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。
在____多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。
他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO 卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。
客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。
所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
超市主管月工作总结5篇
超市主管月工作总结5篇超市主管月工作总结篇1一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获很多。
一、在收银工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。
虽然我从事收银员工作已经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。
二、做好了员工的管理、指导工作领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工。
工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。
在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。
1、专业能力作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。
作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。
专业能力的来源无非是两个方面：1是从书本中来，2是从实际工作中来。
而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。
“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
2、管理能力管理能力对于一个领班而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。
反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。
管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。
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主管月工作总结及2012-12月份工作计划11月份工作总结经过11月份的管理工作，虽然业绩不是很好，但让我也有了一点收获，临近年终，我觉得领导让做一个总结非常有必要。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把12月份的工作做的更好。
下面我对上月的工作进行简要的总结。
在这近一个半月的时间中，经过王总、孔总及销售中心全体员工共同的努力，制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料为即将到来的“疯狂”12月销售旺季打好了基础做好了准备。
团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售中心运行制度，发生撞单实施办法，ERP跟踪客户方法，工作流程，团队文化等。
这是我认为公司对我们全体销售做的比较好的方面，但商务一部在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
从销售部门销售业绩上看，我的工作做的是不好的，基本可以说是做的十分的失败。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在1．新客户的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心、执行力和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
2.销售工作最基本的客户访问量太少。
一个月的时间，总体计算十个销售人员平均一天拜访的客户量不到一个。
从出访记录上看我们基本的访问客户工作没有做好。
3.沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，不能了解客户的真正想法和意图，对客户给出的问题不能做出迅速的反应。
特别是月末逼单环节上，总是去理解客户，给客户找借口其实就是给自己找借口，本来我们公司过去传统的那种狼性、那种拼劲儿不够。
4.工作没有一个明确的目标和详细的计划。
销售人员没有养成良好地工作习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
市场分析现在大连做网站的公司虽然很多，但主要的对手也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上都基本属于最好的。
当然百度方面就更不用说了，就我们一家。
表面上各家公司之间竞争是激烈的，但实质上我们公司无论各方面都是其他公司无法相比的。
我们要拿出这份底气来。
我们现在差就差在员工本身的工作劲头上，其他公司的销售能在产品本身不如我们的情况下销售业绩依旧有所保障，只能说明他们的销售是比我们强的，如果我们的销售跟他们的一样，我们的业绩那没话说，无敌了。
什么100%增长完全没有问题。
12月份工作计划主要几点1.必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是最宝贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售。
2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。
在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心。
强化员工的执行力，从而提高工作效率。
4.培养他们发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢，我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了。
就得他们自己问，我们大家一起解决才行。
5.销售目标。
根据下达的任务，把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。
并在完成任务的基础上提高业绩。
最后总结两点就是1. 提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队2. 有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。
总之一句话：全力以赴。
行政部8月份月工作总结8月份对工作的思想认识有所提高。
我的工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎。
但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。
确保工作不受影响或少受影响。
具体工作如下：一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。
积极联系厂家或经销商进行维修，确保日常的工作不受影响。
二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的配合，日常考勤开展的很顺利；三、根据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不足的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决；四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报总经理进行审批，在事后做好入库、出库发放工作；五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作；六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是改变在客户心中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的认识。
概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本，行政管理的实质是服务：为领导服务，为员工服务，为客户服务。
我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。
不足之处：一、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问题掌握得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够；二、对公司的宣传有待加强。
下月安排做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更好的服务于各部门的需要。
市场方面压力很大，需尽快开发客户。
行政部2012年8月20日行政部月度工作总结与计划一、工作总结总结：这个月是我们公司搬迁到新的办公室的第一个月，在这个月中，我们在完善，在补充业务知识，在提升服务质量，在增加自身涵养！“根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行政部管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。
我深知，“人”是企业管理的核心标的，因此，行政管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。
在今后的过程中，我们行政部将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。
行政部门的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。
二、工作计划鼎德集团行政部程芸2014年6月1日销售经理月工作总结销售经理月度工作总结首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动，其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。
目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。
最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。
有必要就关键项目进行SWOT分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。
运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。
新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。
但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。
目标导向是营销工作的关键。
在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。
如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。
其次就是产品规划。
根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。
然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。
有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。
如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。
终端类产品还需要完善商超门店开发计划。
然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。
如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。
但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。
五月份工作总结汇报品管部工作始终围绕公司整体工作目标，认真落实曾厂指示精神，担负着公司原材料料检验、生产过程巡回检验、成品及出货质量检验、退货检验、常规实验等质量监控工作，并在思想上高度重视公司ISO9001质量管理体系的正常运作。
将各部门判定的相关程序和措施纳入到质量体系文件和岗位职责规范中，在曾厂的坚强领导和坚定支持下，部门全体成员统一思想。
在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合其它部门工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。
并积极响应下阶段ISO9001：2008质量管理体系的试运行，使质量体系工作步入了制度化规范化轨道。
现结合本部实际，将五月份部门工作具体总结如下：一、人员方面从五月初部门仅剩下二人，一人即将月底离职。
但是面对公司订单量增加和厂部生产繁忙使我部工作更加繁重，对此曾厂果断英明决策，从物流部调入一人并同时外招两人到我部，为我部夯实奠定了人员基础，通过强化培训管理，培训出并暂时稳定住两人，为一些简单的日常工作开展提供了保障。
其中一人自然淘汰。
虽然暂时稳定住了两人，但是其中一人还是有离职的倾向。
总体上人员基础薄弱，部门工作还需分阶段深入推进。
基于当前部门现状，稳定人员和培训人员依然是部门工作的重点。
二、质量管控方面1．严格执行原材料进厂、生产过程监控及出厂质量检验标准；所有原材料到厂其中江苏兴华外镀锌管的不良情况为5支管壁凹陷，4支管壁有不同程度的压痕；山东金汇的螺旋管表面沙眼较多。
我部对上述不合格品及时处理，并与相关部门协商、沟通。
对工地上反馈过来的沟槽管口成喇叭口及槽浅质量问题进行复检，并会同相关部门采取整改措施加以分析改进，与此同时在沟槽工序生产过程中加强重点布控。