人事经理三个月工作总结
人事行政经理工作总结5篇
人事行政经理工作总结5篇第1篇示例：人事行政经理负责公司的人力资源和行政管理工作，是一个至关重要的岗位。
在过去的一年中，我担任人事行政经理职位，经历了许多挑战和机遇，总结如下：作为人事行政经理，我负责全面管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
在招聘方面，我建立了一个完善的招聘流程，优化了招聘渠道，提高了招聘效率和质量。
在培训方面，我制定了培训计划，组织了各种培训活动，提升了员工的技能和素质。
在绩效管理方面，我建立了绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力。
在薪酬福利方面，我调查了市场薪酬水平，制定了公正合理的薪酬政策，确保员工的福利待遇。
作为人事行政经理，我负责制定和执行公司的行政管理政策和规定。
我与各部门协作，确保公司的各项行政工作按照规定进行，避免了无序管理和混乱现象。
我积极推动各项行政工作的软件化和自动化，提高了行政工作的效率和水平。
我定期组织行政例会，及时总结工作进展和问题，协调解决各种矛盾和困难。
我与公司领导保持密切沟通，及时报告工作进展和重要事宜，确保公司的人事行政工作顺利进行。
作为人事行政经理，我负责处理公司的人事纠纷和劳动纠纷。
在过去的一年中，我处理了一些涉及员工之间的矛盾和纠纷，以及员工与公司之间的矛盾和纠纷。
我采取了积极的沟通和调解方式，妥善解决了这些矛盾和纠纷，维护了公司和员工的利益。
我还及时了解最新的劳动法律法规，确保公司的人事行政工作符合法律规定，避免了法律风险和诉讼风险。
作为人事行政经理，我不断提升自己的专业素养，学习了人力资源管理的最新理论和实践。
我参加了各种相关的培训和研讨会，了解了国内外人力资源管理的最新动态和趋势。
我还加强了团队合作和沟通能力，与同事紧密合作，共同完成公司的人事行政工作。
我不断追求卓越，努力实现公司和员工的共赢。
作为人事行政经理，我在过去一年中取得了一些成绩和进步，也遇到了一些挑战和困难。
我将继续努力，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展贡献自己的力量。
人事经理工作总结7篇
人事经理工作总结7篇第1篇示例：人事经理工作总结在招聘方面，我在过去的一年里成功地招聘了若干名优秀的员工，为公司的发展壮大做出了贡献。
我通过制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、参与面试等工作，确保了招聘工作的顺利进行。
通过我精心的筛选和面试，我们公司吸纳了一批能力突出、具有潜力的员工，为公司的发展注入了新鲜血液。
在员工培训方面，我也取得了一定的成绩。
我认识到员工培训对于公司的发展至关重要，因此我制定了员工培训计划，通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提升员工的综合能力和专业技能。
通过培训，员工的工作效率得到了提升，团队凝聚力也得到了增强，公司的整体绩效也有了明显的提升。
在绩效评估方面，我也做了一些改进和创新。
我制定了科学合理的绩效评估标准，确保绩效评估的公正性和客观性。
通过定期评估员工的工作表现，发现问题及时予以纠正，鼓励优秀员工，提高员工的工作积极性和积极性。
通过这些努力，公司的整体绩效得到了提升，员工的工作积极性也有所增加。
在福利待遇方面，我也认真思考了如何提高员工的福利待遇。
我在过去的一年里不断调研市场行情，了解员工的需求，根据公司的实际情况制定了一系列的福利政策。
通过提高员工的薪酬水平、完善员工的福利待遇等方式，提升了员工的满意度和忠诚度，减少了员工的流失率，提高了公司的稳定性和持续发展能力。
通过以上工作总结，我深刻认识到人事经理的工作是一项极具挑战性和责任感的工作。
在今后的工作中，我将继续保持专业素养，不断提高自身的能力水平，为公司的发展做出更大的贡献。
我也会不断改进和创新，积极应对各种挑战和困难，在实践中不断提升自己的综合管理水平，为公司的长远发展谋划更加坚实的基础。
希望未来的工作中，我能继续得到公司领导的支持和帮助，共同创造更加辉煌的明天。
第2篇示例：人事经理是公司中非常关键的职位，负责管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
在过去一年的工作中，我作为人事经理在公司取得了一些显著的成绩。
人事经理工作总结7篇
人事经理工作总结7篇第1篇示例：人事经理是企业中非常重要的一环，主要负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等工作。
在过去的一段时间里，我作为人事经理完成了许多工作，现在对我的工作进行总结如下。
在招聘方面，我积极参与了招聘计划的制定和执行。
我与各部门沟通，了解他们的需求，根据需求制定招聘计划，并与招聘团队一起开展各种招聘活动。
通过多种渠道发布招聘信息，筛选简历，组织面试，最终成功招聘到了一批优秀的员工，为企业发展提供了人才支持。
在培训方面，我建立了全面的培训体系，根据员工的不同职业发展阶段和个人需求，制定了个性化的培训计划。
我精心挑选了一些外部培训机构，邀请专业培训师授课，组织员工参加各类培训活动。
在培训过程中，我也不断收集员工的反馈意见，及时调整培训方案，确保员工的知识和技能能够得到有效提升。
在绩效管理方面，我和各部门经理一起制定了明确的绩效评定标准，定期进行绩效考核。
我主持了绩效考核会议，与员工沟通评定结果，分析绩效差距，给予奖惩措施。
我还重视员工的职业发展规划，与他们一起制定个人发展计划，为他们提供成长和晋升的机会，激发员工的工作积极性。
在员工关系方面，我保持着与员工的良好沟通，及时了解员工的需求和问题，帮助他们解决工作和生活中的困难。
我还积极组织各类员工活动，增强团队凝聚力和向心力。
我与员工建立了信任和友好的关系，创造了和谐的工作氛围，提升了企业的整体绩效。
作为人事经理，我认真履行职责，努力工作，取得了一些成绩。
但我也发现在工作中还存在一些不足之处，比如在招聘过程中，有时由于时间紧迫，我没有充分了解员工的背景和技能，导致招聘出现了一些问题；在绩效管理方面，有时我没有及时跟进员工的绩效情况，导致绩效考核结果不够准确。
我会在以后的工作中继续努力，改正错误，提高工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
第2篇示例：人事经理是企业中非常重要的职位之一，他们负责管理企业的人力资源，并确保员工的工作环境和福利能够得到有效的保障。
人事部经理的工作总结（通用7篇）
人事部经理的工作总结（通用7篇）人事部经理的工作总结（通用7篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，为此要做好工作总结。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的人事部经理的工作总结（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人事部经理的工作总结1伴随着新年钟声的第一响，又迎来了全新的充满期待的年。
回望年度的工作与生活，感受到公司与身边的人这一年来所发生的巨大的变化，我们的品牌在不断的快速提升，身边的同事也都在不断提高与提升，朝着同一个目标共同努力奋斗着。
新的一年到来了，也带来了全新的更大的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今日的成熟。
自年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
经过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一向在做着基础工作，今年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，坚持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供给更准确的信息。
因档案资料涉及公司有关机密，期间我坚持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是异常的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
公司人事经理个人工作总结范文(4篇)
公司人事经理个人工作总结范文一、积极学习，不断开拓二、考核工作方面认真做好公司干部职工的考核工作。
在完成____年的年度考核后，继而进行了____年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。
三、人力资源的管理和调配方面2、草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。
3、较好地完成了公司职工____年度工资标准的调整和____年度职工正常晋升工资的工作，完成了____年增加职工生活补贴的调整工作。
4、制定实施《公司引进奖的管理规定》;《公司安全防火管理规定》;《公司劳保卫生用品管理规定》;《公司具办公用品管理规定》。
5、在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。
6、加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各公司人事经理个人工作总结范文（二）1、人力资源战略管理：2、组织设计和优化：3、员工入职管理A、招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
B、员工入职和转正管理：以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。
____年____月____日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。
改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购买了五险。
人力资源经理转正工作总结报告
人力资源经理转正工作总结报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如述职报告、辞职报告、调研报告、工作报告、自查报告、调查报告、工作总结、思想汇报、心得体会、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as job reports, resignation reports, research reports, work reports, self-examination reports, investigation reports, work summaries, ideological reports, reflections, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!人力资源经理转正工作总结报告人力资源经理转正工作总结报告五篇您眼前所阅览的这篇关于的共五篇，主要内容：员工工作，店长人事部，绩效人员，部门情况。
行政人事部经理工作总结6篇
行政人事部经理工作总结6篇第1篇示例：行政人事部经理是企业中极其重要的职位之一，负责管理和协调全公司的人事工作，对整个企业的运转和发展起着至关重要的作用。
在过去一段时间里，我担任行政人事部经理的工作，通过不懈努力和团队合作，取得了一些成绩，也积累了一些经验和教训。
在人事管理方面，我致力于建立健全的人事制度和流程，确保所有员工的权益得到保障。
通过定期进行员工培训和沟通，提高员工的工作积极性和满意度，降低员工的离职率，保持公司的人才储备和稳定。
在招聘方面，我注重通过各种途径吸引优秀人才加盟公司，确保公司的人力资源水平不断提升。
在行政管理方面，我注重细节和执行力，确保公司的日常运营顺畅高效。
我制定了详细的行政工作计划和流程，对各项行政事务进行有效管理和监督，及时解决各类问题和纠纷，保证公司的正常运转。
我与其他部门密切合作，协调各项工作，促进全公司团队的协同合作，实现多方面效益的最大化。
在团队管理方面，我注重打造团结和和睦的工作环境，激励员工积极工作和创新。
我多次组织团队建设活动和员工培训，增强团队凝聚力和创造力，提升团队整体绩效和士气。
我重视对团队成员的人性关怀，关心员工的生活和工作，建立良好的人际关系，促进团队和谐稳定发展。
担任行政人事部经理工作以来，我不断学习和提高自己的管理能力和综合素质，努力为公司创造更大的价值和带来更好的效益。
虽然在工作中遇到了不少挑战和困难，但我始终保持乐观向上的心态，勇于面对问题，寻找解决方案，取得了一定的成绩。
我也意识到还有很多需要改进和提升的地方，将继续努力不懈地学习和进步，为公司和团队的发展贡献自己的力量。
在未来的工作中，我将继续发挥自己的职业优势和专业能力，进一步提升团队管理和协调能力，不断完善人事管理和行政管理工作，为公司的持续发展和壮大贡献自己的力量。
相信在不久的将来，我们的团队会更加团结和向上，取得更加辉煌的成就！第2篇示例：行政人事部经理是一个组织中非常重要的职位，他需要负责管理公司的人力资源，并确保公司的运作顺利。
人事经理试用期工作总结(5篇)
人事经理试用期工作总结尊敬的领导：我非常荣幸地能够在公司担任人事经理的职务，并完成了为期三个月的试用期。
通过这段时间的工作实践和学习，我对人事管理工作有了更深入的了解和认知。
现将本次试用期的工作总结进行如下汇报。
一、职责和工作内容作为人事经理，我主要负责公司的人力资源管理工作，具体包括：招聘与面试、员工培训与发展、绩效考核与激励、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的工作。
在试用期期间，我按照公司的要求和领导的指导，积极履行职责，做好以下工作：1. 招聘与面试：积极参与公司的招聘工作，制定招聘计划，发布职位信息，筛选简历，组织面试并做出录用决策。
通过对候选人的准确评估和综合考察，确保招聘职位的准确性和员工的素质。
2. 员工培训与发展：根据公司的战略目标和业务需求，制定培训计划，组织培训课程，包括入职培训、岗位培训和职业发展培训等。
同时，与部门经理紧密配合，提供个性化的培养计划和发展机会，促进员工的成长和发展。
3. 绩效考核与激励：建立并完善绩效考核体系，制定绩效目标和考核标准，定期评估员工的工作表现，提出改进建议和激励措施，并将绩效与薪酬挂钩，激励员工积极工作。
4. 薪酬福利管理：负责薪酬政策的制定和执行，对薪酬水平进行调研和分析，确保公司的薪酬体系与市场保持一致。
同时，维护福利制度，如社保、公积金、商业保险等，为员工提供全面的福利待遇。
5. 劳动关系管理：处理员工的工作纠纷和劳动纠纷，制定和解决管理规范，维护良好的劳动关系，促进员工与公司的和谐发展。
二、工作成果在试用期期间，我通过不断地学习和努力工作，取得了一些工作成果，主要有以下几点：1. 优化招聘流程：在招聘工作中，我根据过往的经验和实际情况，对招聘流程进行了优化。
通过筛选简历和面试，我成功地找到了一批与岗位要求匹配的优秀人才，为公司的发展提供了有力的支持。
2. 建立绩效考核体系：我根据公司的发展阶段和业务需求，建立了科学合理的绩效考核体系。
人事经理月度工作总结5篇
人事经理月度工作总结5篇篇1一、本月工作重点本月，作为人事经理，我主要完成了以下工作：1. 招聘与录用：根据公司的业务需求，进行了多个岗位的招聘，包括市场推广、软件开发、客户服务等。
在面试过程中，我注重候选人的专业技能和团队合作能力，确保为公司录用合适的人才。
2. 培训与发展：针对公司员工的技能提升和职业发展，我组织了一系列培训活动，包括新员工入职培训、技能提升培训以及团队建设活动。
这些培训活动不仅提高了员工的技能水平，也增强了团队的凝聚力。
3. 绩效管理：我对公司员工的绩效进行了评估和管理，根据员工的工作表现和目标完成情况，进行了合理的绩效评估，并与员工进行了绩效面谈，共同制定了下一步的工作计划和目标。
4. 员工关系与沟通：我积极参与了员工之间的沟通和协调工作，解决员工之间的矛盾和问题，确保员工之间的关系和谐稳定。
同时，我也及时向公司领导反馈了员工的意见和建议，为公司的决策提供了参考。
二、工作经验与教训在完成本月工作的过程中，我获得了一些宝贵的经验教训：1. 招聘要注重细节：在招聘过程中，我更加注重候选人的细节表现，如沟通能力、团队协作能力等。
这些细节表现往往能够更好地反映候选人的真实水平和适应能力。
2. 培训要针对性强：在组织培训活动时，我更加注重培训内容的针对性和实用性，确保培训活动能够真正满足员工的需求，提高员工的实际能力。
3. 绩效管理要公正公平：在绩效管理过程中，我始终坚持公正公平的原则，确保绩效评估的客观性和准确性。
同时，我也鼓励员工积极参与绩效评估过程，提出自己的意见和建议。
4. 员工关系要重视沟通：在处理员工关系时，我更加注重与员工的沟通和交流，了解员工的需求和想法，及时解决员工的问题和困难。
三、下一步工作计划针对下一步的工作，我制定了以下计划：1. 继续优化招聘流程：我将继续优化公司的招聘流程，提高招聘效率和准确性，为公司录用更合适的人才。
2. 加强员工培训与发展：我将继续加强员工的培训和发展工作，提高员工的技能水平和综合素质，为公司的发展提供有力支持。
人事三个月试用期转正工作总结7篇
人事三个月试用期转正工作总结7篇篇1一、试用期工作总结背景在三个月的试用期中，我作为人事部门的一员，积极参与各项工作，不断学习和进步。
在此期间，我完成了各项工作任务，并积累了宝贵的工作经验。
以下是我对试用期间的工作进行总结的详细内容。
二、人员招聘与配置在试用期间，我主要负责人员招聘与配置工作。
我积极研究公司各部门的岗位需求，制定详细的招聘计划，通过各种招聘渠道寻找合适的人才。
同时，我还协助领导进行面试安排和面试评估，确保招聘过程的公正性和有效性。
在三个月的工作中，我成功招聘了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。
三、员工培训及发展在试用期间，我还积极参与员工培训工作。
我根据公司的培训需求，协助制定培训计划，并负责组织实各项培训活动。
在培训过程中，我注重员工的实际需求，及时调整培训内容和方法，确保培训效果。
此外，我还积极关注员工的个人发展，为员工提供职业规划建议，帮助员工实现个人价值。
四、薪酬福利管理在试用期间，我深入了解了公司的薪酬福利政策，并积极参与薪酬福利管理工作。
我根据公司的战略目标和市场行情，协助领导制定合理的薪酬福利方案，确保公司的薪酬福利水平具有竞争力。
同时，我还负责薪酬福利的发放和管理工作，确保员工的权益得到保障。
五、绩效管理工作在试用期间，我还参与绩效管理工作。
我根据公司的绩效管理制度，协助制定绩效考核标准和考核周期，负责组织实施绩效考核工作。
在绩效考核过程中，我注重与员工沟通，及时反馈员工的绩效表现，帮助员工改进工作方法和提高工作效率。
六、试用期工作成果与收获在试用期间，我顺利完成了各项工作任务，积累了丰富的实践经验。
首先，我在人员招聘与配置方面取得了一定的成绩，成功招聘了一批优秀的人才。
其次，我在员工培训及发展方面取得了一定的进步，提高了员工的业务水平和工作能力。
再次，我在薪酬福利管理方面取得了一定的成绩，确保了公司的薪酬福利水平具有竞争力。
最后，我在绩效管理工作方面取得了一定的收获，帮助员工提高工作绩效。
人事部经理个人工作总结7篇
人事部经理个人工作总结7篇第1篇示例：人事部经理个人工作总结作为人事部经理，我深知自己肩负着组织人力资源管理的重任，需要不断提升自己的能力，确保人事工作的顺利运转。
在过去的一年里，我在团队的支持下，积极投入工作，努力学习提升，取得了一定的成绩。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，并针对不足之处提出改进措施。
在人才招聘方面，我们充分利用各种渠道，确保了招聘工作的顺利进行。
我们与各大高校建立合作关系，通过校园招聘和宣讲会吸引优秀人才加入我们的团队。
我们还不断优化招聘流程，提高效率，确保招聘质量。
在未来，我将加强对招聘渠道的挖掘，拓展招聘范围，确保团队的人才储备。
在员工培训方面，我们注重员工的职业生涯规划，定期组织各类培训活动，提高员工的综合素质和专业技能。
在过去一年里，我们成功举办了多次培训课程，获得了员工的一致好评。
未来，我将进一步优化培训计划，结合员工的实际需求，开设更加实用的培训课程，帮助员工提升自身能力。
在员工关系管理方面，我们建立了良好的沟通机制，及时了解员工的需求和困难，为员工提供必要的帮助和支持。
我们还注重团队建设，组织各类团建和活动，增强团队凝聚力和协作意识。
在未来，我将持续加强员工关系管理，提高员工满意度，促进团队的稳定发展。
在绩效考核方面，我们建立了科学合理的考核体系，为员工提供明确的评价标准和奖惩机制。
我们定期进行绩效评估，及时调整员工的工作计划和目标，确保员工的工作效率和质量。
在未来，我将进一步完善考核机制，提高考核的公平性和透明度，激励员工持续提升工作表现。
过去一年是充实而忙碌的，我在工作中不断学习、成长，也不断发现和解决问题。
在未来，我将继续努力，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢团队的支持和信任，让我们共同努力，创造更加美好的明天。
【2000字】以上就是关于人事部经理个人工作总结的文章，希望对您有所帮助。
第2篇示例：2021年，作为公司人事部经理，我在工作中始终秉承着以人为本的理念，努力为公司的人力资源管理工作做出贡献。
人事部经理工作总结7篇
人事部经理工作总结7篇第1篇示例：人事部经理作为企业人力资源管理的核心职位，其工作内容涉及到招聘、人才培养、员工关系、绩效管理等方面。
在过去一年中，我作为人事部经理，严格执行公司的人力资源政策和制度，全面负责公司人力资源工作的规划、组织、实施和监督。
我对自己的工作进行了总结和反思，以下是我的工作总结：在招聘方面，我根据公司的发展需求，制定了招聘计划，并利用多种渠道广泛招募人才。
在招聘过程中，我注重与各部门沟通，了解各部门的需求，以便更好地为其找到合适的人选。
我对招聘流程进行了优化，加强了候选人的筛选与面试工作，确保了招聘质量和效率。
在人才培养方面，我注重制定并实施员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
我组织开展了各类培训活动，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，使员工不断提升自身能力，增强团队凝聚力。
我也注重对优秀员工进行激励和晋升，激发他们的工作积极性。
在员工关系管理方面，我积极倡导公司文化，加强内部沟通与协作。
我建立了员工关怀制度，关注员工的工作和生活情况，及时解决员工的问题和困难，加强员工对公司的认同感和忠诚度。
我还建立了员工投诉处理机制，及时处理各类员工纠纷和矛盾，维护公司的稳定和和谐。
在绩效管理方面，我制定了绩效考核制度，明确了员工的目标和标准。
我对员工的绩效进行全面评估，及时进行反馈和改进，激励员工持续提高工作绩效。
我也及时进行绩效奖惩，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行惩处或调整，确保公司人才队伍的稳定和壮大。
我作为人事部经理工作总结如上所述，不断努力提升自身的管理水平和业务能力，为公司的发展和员工的成长作出了积极贡献。
我将继续不断学习和进步，为公司的发展和人才队伍建设不断努力。
【2000字】第2篇示例：人事部经理工作总结作为公司的人事部经理，我在过去的一年里承担了许多重要的任务和责任。
在这篇工作总结中，我将回顾一下过去一年的工作成果和经验，以及对未来工作的展望。
人事经理工作总结(5篇)
人事经理工作总结(5篇)人事经理工作总结篇一今年在领导的关心指导下和兄弟科室、基层单位的支持配合下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的精神，顺利地完成了年度工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。
以下是今年的人事工作总结。
一、加强政治业务学习人事部门是每个单位的一个重要部门，人事工作是每一个单位的重要工作。
人事工作做的好与坏，从小的方面来说关系着每个职工的切身利益，从大的方面来讲则关系着整个单位能否不断向前发展。
如果对相关的政策法规把握不准，就会给职工利益造成损害，就会阻碍整个单位进步。
因此，学习好、掌握好相关人事工作方面的政策法规尤其重要。
二、做好各项工作，增强服务意识我们始终坚持为职工办实事、办好事的指导思想和全心全意为职工服务的宗旨，努力为基层单位和职工服务。
一年来，我们及时为职工办理工资、福利、离退休等各项工作。
一是完成了职务晋升工资调整工作。
三、继续推进人事制度改革人才问题是一个单位发展的关键问题。
一年来，我们认清新形势，明确新任务，把握新要求，认真做好人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好环境。
一是抓好人才培养工作，加大人才资源开发投入，加强人才资源能力建设。
二是抓好人才引进工作。
三是用好人才，营造人才辈出、人尽其才的环境。
深化干部人事制度改革，完善单位干部人事分类管理体制，健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制。
从实际出发，对各类专业技术人员的待遇进行了相应的提高。
通过采取各种措施，使的人才工作做到引得进，留得住，用的好，逐步建立一支专业结构比较合理，整体素质基本适应的专业技术人才队伍。
四、搞好内业管理科学的管理是单位形成整体优势、发挥效率的重要手段。
一年来，人事科把工作计划纳入科学管理之中，做到工作月月有计划，事事有安排，现任目标明确，分工合作，齐抓共管，按照规范化、标准化的管理要求来开展，使人事工作有章可循、有序开展。
做到各单位一般干部和职工的个人档案按单位进行分类存放，做到归属清晰，内容完善，同时建立好档案目录，做到查阅迅速、便捷高效。
人事经理工作总结6篇
人事经理工作总结6篇人事经理工作总结 (1) 感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。
我对人力资源部_年的工作做了如下规划：一、制度建设方面力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。
任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。
这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。
二、招聘方面在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。
同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。
1)因要配合绩效管理的开展，拟在_年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。
总结_年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。
目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。
2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。
3)公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。
4)可在_年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。
5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。
通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，人事经理工作总结 (2) 在行政人事工作之中，我又度过了一年，回顾过去这年的行政人事工作，在带领部门一起完成公司的部门任务之外，我个人也是有一些收获，对于一年的工作，我也是要好好来做下总结。
人事经理月度工作总结7篇
人事经理月度工作总结7篇篇1一、背景概述在过去的一个月里，作为人事经理，我肩负重任，积极应对人事工作中的各种挑战，全力确保各项工作的高效有序进行。
在团队的支持与协作下，取得了一定的成果，现将本月的工作总结如下。
二、人才招聘与配置1. 招聘需求梳理：结合公司业务需求和部门发展目标，详细梳理了本月的招聘需求，明确了岗位描述和任职要求。
2. 招聘渠道拓展：为吸引更多优秀人才，本月我们拓展了招聘渠道，如社交媒体、行业论坛、高校合作等，提高了公司的招聘曝光度。
3. 面试安排与评估：组织安排面试，确保面试流程规范、公正。
同时，与相关部门负责人紧密协作，对候选人进行综合评价，为公司选拔出了一批优秀人才。
三、员工培训与发展1. 培训计划制定：根据员工发展需求，制定了本月的培训计划，包括内部培训和外部培训。
2. 内部培训实施：组织开展了新员工入职培训、岗位技能培训等内部培训活动，提高了员工的专业素养和团队协作能力。
3. 外部培训支持：为让员工接触行业前沿知识，本月我们安排了部分员工参加外部培训课程，以提升公司的整体竞争力。
四、薪酬福利管理1. 薪酬体系优化：结合市场情况和公司战略发展，对薪酬体系进行优化，确保公司薪酬的公平性与竞争力。
2. 福利政策调整：根据公司业务发展状况，对福利政策进行调整，如为员工购买商业保险、提供节日福利等，提高员工的归属感和满意度。
3. 绩效考核与激励：严格执行绩效考核制度，根据员工表现给予相应的奖励和激励，激发员工的工作积极性和创造力。
五、员工关系维护1. 员工沟通：积极与员工沟通，了解员工的思想动态和需求，及时解决问题，营造和谐的工作氛围。
2. 员工活动：组织开展了员工团建活动，增进员工之间的感情和团队协作，提高员工的凝聚力。
3. 企业文化建设：加强企业文化建设，传递公司价值观和发展理念，提高员工的认同感和归属感。
六、反思与展望本月的工作取得了一定的成果，但也存在一些不足。
在人才招聘方面，仍需加大力度，拓展更多招聘渠道；在员工培训方面，需要更加关注员工的个性化需求；在薪酬福利管理方面，还需进一步优化薪酬体系和福利政策；在员工关系维护方面，需要加强与员工的沟通与交流。
公司人事经理工作总结（三篇）
公司人事经理工作总结人事经理是负责管理和协调公司人力资源的重要岗位，工作涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
下面是一份人事经理工作总结的范文，以供参考。
一、招聘管理作为人事经理，我负责公司的招聘工作。
在过去的一年里，我积极跟进公司人力资源需求，制定了详细的招聘计划，并与招聘团队密切合作，确保职位空缺及时得到填补。
我参与了大量的面试工作，并运用合理的面试评估标准，筛选出了一批优秀的人才。
在招聘过程中，我注重维护公司形象，与候选人保持良好沟通，让他们感受到公司的专业和人性化。
二、培训与发展为了提升员工的综合素质和能力，我制定了一系列的培训计划。
首先，我详细分析了公司业务需求和员工的发展需要，然后与内外部培训机构进行合作，设计了各类培训课程。
我还组织了一些内部培训活动，让员工可以相互交流学习。
通过这些培训措施，员工的工作能力和个人素质得到了明显提升。
三、绩效管理绩效管理是激励员工的重要手段，我负责制定公司的绩效管理制度，并协助上级领导进行绩效评估。
在过去的一年里，我与各部门负责人密切合作，了解员工的工作情况和业绩表现，进行绩效评定，并依据公司的激励政策给予员工相应奖励。
同时，我也及时发现了一些低绩效员工，并与相关部门协商制定了激励和改进措施，有效地提高了员工的工作积极性和工作效率。
四、薪酬福利管理作为人事经理，我负责制定公司的薪酬福利策略，并与财务部门合作，确保员工的工资发放准确无误。
我密切关注市场行情，并对公司的薪酬标准进行了调整，提高了员工的薪酬待遇。
同时，我也关注员工的福利需求，开展了一些福利活动，提供了员工宿舍、定期体检等福利措施，不断提高员工的满意度和归属感。
五、员工关系管理作为人事经理，我注重维护良好的员工关系，创造一个积极健康的工作氛围。
我定期组织一些团建活动，提高员工的凝聚力和团队合作精神。
同时，我也重视倾听员工的意见和建议，建立开放的沟通渠道，及时解决员工的问题和困扰，提高员工的工作满意度。
人事经理个人工作总结5篇
人事经理个人工作总结5篇人事经理个人工作总结1首先非常感谢___能够给予我这样一个机会;让我能有幸加入汉基电器。
担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。
在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。
现将三个月来的工作总结如下：一、人事工作1、招聘工作：a、招聘渠道的拓展与选择：___年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。
网络渠道除原有“____网”外，新开通了“____网”专业招聘网站，并在几个专业的化学化工适时的发布相关岗位的招聘信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满足公司研发需要，专业的并有一定工作经验的科研人员，还需要通过手动搜索和网站推荐来推动;现场招聘主要是依靠市人才中心为“530”企业提供的专业、免费人才交流平台，多次参加周末现在招聘会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校园招聘会，收集到的应聘简历较多，平均每场50-80份，同时也较好的对企业进行了宣传。
b、招聘模式的逐渐形成：除了常用的招聘渠道外，现有的招聘模式已形成了：网络招聘宣传先行，现场招聘为主，人才推荐为辅，猎头信息配合使用的点、线、面招聘格局。
加之面试环节的制度化、流程化，使招聘工作稳健、良性的发展，有力的配合了研发工作的进行。
c、招聘成本的控制与分配：20__年全年招聘费用总计控制在1600元以内，含网络招聘费1200元、海报制作350元、车旅费50元。
___年各岗位人员需求数15人，共招聘到位员工13人，含博士4人，招聘到位率93%，招聘成本为123元/人。
酒店人事经理工作总结三
在过去的三个月里，我作为酒店的人事经理，深感人事工作的重要性。在此，我将对过去的工作进行回顾，分析存在的问题，总结经验教训，并提出改进措施和未来展望。
一、工作回顾
1.招聘工作：通过多渠道招聘，成功吸引了一批优秀人才加入酒店。同时，优化招聘流程，提高招聘效率。
2.培训工作：针对员工需求，制定系统培训计划，采用多样化培训方式，提升员工专业技能。
3.员工关系管理：在处理员工问题时，可能存在沟通不畅、处理不及时的情况，导致员工满意度下降。
4.薪酬福利管理：虽然优化了薪酬福利体系，但仍有部分员工对薪酬福利存在不满，可能是因为薪酬福利体系与员工期望存在差距。
三、经验总结及改进措施
1.招聘工作：拓宽招聘渠道，提高招聘需求的准确性，优化招聘流程，提高招聘效果。
2.培训工作：丰富培训内容，采用灵活多样的培训方式，满足员工的个性化需求。
3.员工关系管理：加强沟通与协作，提高问题处理效率，关注员工满意度，营造和谐劳动关系。
4.薪酬福利管理：持续关注员工薪酬福利需求，不断完善薪酬福利体系，使其更具竞争力。
四、未来展望与计划
1.招聘工作：进一步优化招聘策略，提高招聘质量，为酒店引进更多优秀人才。
在招聘工作方面，我改变了过去单一的招聘方式，通过线上线下多渠道的招聘，成功吸引了更多优秀人才的加入。同时，我也加强了对招聘流程的优化，使得招聘工作更加高效。
在培训工作方面，我根据员工的实际需求，制定了一系列有针对性的培训计划，并通过丰富多样的培训方式，使员工能够更好地吸收和应用所学知识，从而提升了员工的专业技能和综合素质。
在员工关系管理方面，我们注重倾听员工的声音，及时解决员工工作中遇到的问题。通过定期举办员工座谈会、满意度调查等形式，了解员工的诉求，不断优化员工的工作环境。同时，我们加强了员工考核工作，确保公平、公正、公开地评价员工的绩效，激发员工的积极性和创造力。未来，我们将继续关注员工关系管理，努力打造和谐劳动关系。
人事经理工作总结（3篇）
人事经理工作总结作为人事经理，我在过去的一段时间里主要负责招聘、培训、绩效管理、员工福利等方面的工作。
下面我将针对这些具体工作内容进行总结，以便对自己的工作情况进行再次评估并提出改进的建议。
一、招聘在招聘方面，我参与了多个职位的招聘工作，从编写招聘广告到面试候选人，再到最终选择合适的人选。
期间，我和部门负责人密切合作，明确职位需求，并及时进行了岗位说明，以吸引合适的人才。
在面试环节，我注重候选人的综合素质和工作经验，并通过面试技巧，评估候选人的沟通能力、团队协作精神和解决问题能力，以便确定最佳人选。
然而，我意识到在招聘过程中可能存在一些问题。
首先，由于时间紧迫，广告的宣传范围较小，从而导致可能错过某些潜在候选人;其次，我需要更加准确地评估候选人的适应能力，包括他们是否具有进一步学习和发展的潜力，以及他们是否能够适应公司文化。
因此，在未来的招聘工作中，我将尽量提前规划，并增加招聘渠道，以吸引更多的优秀人才。
此外，我也会加强对候选人的综合素质和潜力的评估，以确保招聘到最适合公司需求的人才。
二、培训在培训方面，我主要负责确定培训需求、设计培训计划和评估培训效果。
我与部门负责人合作，明确员工的岗位职责和能力要求，并根据这些要求制定培训计划。
我还与培训师合作，确保培训课程内容与目标一致，并根据培训后的反馈意见，对培训计划进行调整。
然而，在培训方面，我发现一些问题。
首先，由于公司业务发展的快速变化，培训需求也是不断变化的。
因此，我需要更加灵活地调整培训计划，以适应不同阶段的需求。
其次，由于培训资源有限，有时候无法满足所有员工的需求。
因此，在未来的培训工作中，我将更加注重优先级的确定，确保培训资源的合理配置，并寻找外部培训机构的合作，以提高培训的效果。
三、绩效管理在绩效管理方面，我负责制定绩效考评体系、评估员工绩效和给予合理的奖惩措施。
我与部门负责人合作，明确绩效目标和绩效评分标准，并根据员工的绩效表现，进行绩效评估和奖惩决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一:《行政人事经理试用期工作总结》中山XXXXXXXXX公司行政人事部二零一三年七月三十行政、人事工作总结首先非常感谢XXX能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。
担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。
在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。
现将三个月来的工作总结如下一、人事工作招聘、入职、建档（1）在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。
当时招聘人员计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。
关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。
针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。
经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。
（2）入职在“细”规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。
规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
（3）建档在“全”完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
培训入职培训工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新员工入厂须知）员工培训考核:针对培训知识进行书面考试，提高员工对公司的认识。
安全培训注重实用性、效率性，讲解公司消防安全事项。
（安全承诺书）考勤（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。
（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。
（3）要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备档。
薪酬（1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。
（2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行政人事部进行沟通，确保核算薪资准确度。
（3）及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。
社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效。
完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。
并对重要伤员及时沟通，协调理培工作。
修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查，对过期的消防器材进行维修更换，保证消防器材工作正常。
人事资料（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。
（2）规范电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。
二、行政工作宿舍（1）完善生活配套设施，维修宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合，（2）保安定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；（4）员工反映水电维修更换工作做到及时、高效，保证员工生活；食堂（1）针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反映情况要求饭堂立即改善，事后观察饭菜有所改善，但还有待进步搞高。
（2）对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间，饭堂工作人员必须进穿工作服、带工作帽、口罩，三个月进行一次体检。
保安（1）保安工作对全厂财产、安全起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安服，对工作存在的老问题及时给予解决、对玩忽职守的保安给予辞退。
（2）规范出入厂制度，员工早上进入厂区必须出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂，严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非公司员工进厂必须登记。
上班时间员工出厂要有请假条或放行条。
（3）保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定时巡逻各车间，检查是否有员工赌博。
公共场所（1）重新规划清洁工工作，对公共场所清洁卫生进行划分区域，推行清洁工上班打卡制度，严格按照相关合同时间做好清洁工作。
（2）规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。
（3）规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放乱七八糟现象。
5S检查（1）现阶段公司5S工作只是还在做清洁工作，将进一步推行后续5S整理、整顿工作。
（2）每月5S检查工作中发现的问题及时跟相关部门主管沟通，帮助相关部门提高5S工作。
近期工作重点一、人员招聘根据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要尽快补充。
对部份关键岗位招聘要尽快落实，模具维修工、冲压车间统计员要尽快招聘到位。
二、、安全方面防火、安全（1）排除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。
（2）进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。
（3）规范各部门吸烟区，做好防火工作。
防盗为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。
晚班保安人员不定时巡逻，及时篇二:《综合部经理三个月实习期工作总结》综合部经理实习期工作总结根据2011年区县分公司岗位梳理的要求，在分公司领导的信任和支持下，我竞聘上综合部经理的职位。
2011年11月1日到岗工作，开始综合部经理三个月的实习工作。
在这三个月里，我逐渐的了解和适应岗位的要求，在工作中学习，在学习中工作，在完成工作任务的同时也发现了诸多不足。
一、日常综合管理工作组织本部门内员工，完成日常综合工作，种类比较多每月向市公司上报工作计划；定期巡检公司固定资产；定期的安全生产和消防设施检查；贯彻和落实《绩效考核办法》和《考勤管理办法》，做好每月的考勤监督和绩效考核工作；保管好分公司内的合同档案和人事档案；完成分公司报账和财务工作；根据需要上报分公司固定资产和办公用品等需求；完成2012年报刊杂志订阅并分发报刊杂志；监督保洁人员打理好公司的环境卫生等。
二、落实安全生产工作定期检查消防设施、消防器材、安保设备等符合公司安全生产的相关规定，对过期和不合格的设备及时进行更换；高度重视元旦和春节期间的安全生产工作，配合完成上级公司的安全生产检查；严格要求保安人员，尽职尽责，保护好公司人员和财产安全。
分公司原保安服务公司的合同于2011年12月31日到期，按分公司的要求，更换了保安服务公司，由市公司指派保安公司和安保人员到分公司，安排好新旧保安公司的工作交接，2012年新的保安顺利接手并开展工作。
三、完成一些重点工作1、2011年11月，按照省公司定向招聘工作的要求和流程，完成了呈贡分公司内定向招聘工作，很遗憾参加定向招聘的两名员工都没取得成功。
2、12月份，按市公司的要求和流程，协助完成了2011年的年度绩效考评工作。
3、11月-12月，协调装修公司完成大学城营业厅的主体装修，2012年1月，完成大学城营业厅网络布线。
4、12月底，协调空调安装公司，完成了呈贡营业厅5台空调的安装。
四、配合完成呈贡区政府机关的相关工作和要求按照相关政府部门的要求，11月完成了2011年行风民主评议、11月底完成互联网信息备案工作、12月初完成了《呈贡区综治维稳暨创建责任平安单位》的考核。
积极配合相关政府部门的要求，并保持了良好关系。
五、工作中存在的问题和不足1、交流不足与公司领导和公司员工的交流不足、沟通不及时，导致一些问题不能很好的解决。
2、在一些工作中存在失误在公文写作中存在缺欠，今年春节年饭组织安排不到位。
3、岗位职责履行不到位:作为综合部经理，在处理对上对下、对内对外等各种关系上存在不足；在实际工作中的部分事宜上，没有达到本岗位的相关要求和应有效果。
非常感谢公司领导的关怀和信任，给予了我一个难得的机会，能在这个岗位上工作实习。
在实际工作中我看到了自己诸多的不足，为自己的一些失误给公司带来的不好之处感到内疚。
我通过这三个月的工作也学到很多，希望能弥补不足，不断改进，以更好的状态，投入到以后的工作中。
篇三:《2015年工作总结人事经理》2015年工作总结人力资源目录一、2015年度工作总结（一）现阶段员工结构（二）招聘与配置人员招聘情况分析………………………………………………………….. 内部招聘情况………………………………………………………………（三）考勤与绩效考勤管理…………………………………………………………………绩效管理……………………………………………………………………….（四）社保情况（五）员工关系与劳动争议…………………………………………二、本年度工作存在的不足……………………………………三、2016度的工作计划及建议………………………………………….2015年12月我来到公司，在这一个多月的时间里，我感受到公司对人力资源部的信任，公司正在逐步规范人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，努力将人力资源部部门打造成专业，系统，规范，高效的部门。
在这一个多月的时间里，我感受到公司人力资源管理工作必须专业化，从零散到系统化转变，工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。
由于公司当前处于高速发展的态势下，我们还有很多的东西要学习，还有很多问题需要去解决。
鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下一、2015年度工作总结（一）现阶段员工结构在信息化的时代，准确的薪资资料是公司战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。
（二）招聘与配备1、人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘时加速血液流动的动力。
人力资源在招聘上的主要任务为1）开拓及维护招聘渠道（猎头、人才市场、网站、劳务派遣、校园、专业市场）；2）编制全年招聘费用预算，并严格做好费用控制；3）保障人才供给的数量和质量；4）特殊人才定向猎挖；5）组织并实施招聘活动现场招聘、招聘网站维护（发布、刷新、筛选），面试程序安排；{人事经理三个月工作总结}.6）组织并实施人才测评、面试进度跟进、薪酬谈判、录用及入职管理；7）新进员工试用期转正管理；8）统筹组织并实施校园招聘工作；由于电商公司上线，现阶段急需图书运营，我们通过几大运营图书的相关网站，在搜索人才，现阶段效果并不是很明显，原因为行业限制；还有年底换工作人员减少。