财务部工作及各岗位考核标准
(完整版)财务岗位职责及考核标准
(完整版)财务岗位职责及考核标准财务岗位职责及考核标准
职责
- 负责日常财务管理工作，包括会计凭证的录入、财务报表的生成和归档等；
- 协助编制年度预算并监控预算执行情况；
- 审核和核对财务数据的准确性和完整性；
- 参与公司财务决策和战略规划，并提供相关财务分析报告；
- 协助与税务、审计等相关部门的沟通和配合；
- 管理并优化财务流程，提出改进意见和建议。
考核标准
1. 工作效率：
- 能按时完成财务操作和报表的提交；
- 在保证准确性的前提下，提高工作效率并适应工作压力。
2. 财务准确性：
- 在凭证录入和报表生成过程中，确保财务数据的准确性和完整性；
- 能及时发现并纠正错误，保证财务数据的准确性。
3. 财务分析：
- 能根据企业需要，运用财务分析方法对财务数据进行分析和解读；
- 提供清晰、有价值的财务分析报告，并给出相关建议。
4. 团队合作：
- 能和团队成员有效沟通，积极协作，共同完成团队目标；
- 乐于分享知识和经验，帮助他人提高财务理解和技能。
请注意：以上仅为一般性财务岗位职责及考核标准，在实际工作中可能会有差异，具体的职责和考核标准应根据实际岗位和公司情况进行调整和制定。
财务部安全工作岗位职责、工作标准、考核标准
财务部安全工作岗位职责、工作标准、考核标准一、岗位职责财务部安全工作负责人是负责安全工作的专职岗位，重要负责财务部的安全管理与监督工作。
具体岗位职责如下：1.负责订立财务部安全管理制度和相关标准，确保其合规性和有效性。
2.完善财务部的安全制度和管理规范，建立健全安全档案，保障员工的人身和资产安全。
3.组织财务部的安全培训工作，提高员工的安全意识和应急处理本领。
4.监测财务部内部的工作安全情形，发现问题及时处理，并提出改进看法和措施。
5.负责财务部的安全事故调查及事故防备工作，确保仿佛事故不再发生。
6.搭配公司的安全巡查和安全评估工作，确保财务部的安全工作符合公司要求。
二、工作标准财务部的安全工作标准重要包含以下几个方面：1. 办公场合安全1.确保财务部的办公场合符合规定的安全标准，消防通道畅通，安全出口标识清楚可见。
2.确保办公室设备安全可靠，如防火墙、保险柜、监控设备等。
2. 人员安全1.检查财务部员工的身份证、工作证等证件，确保员工的身份真实。
2.在财务部内部建立员工进出登记制度，严防外来人员进入部门。
3.针对紧要文件和设备，禁止员工携带外部存储设备进入。
3. 数据安全1.建立严格的财务数据权限管理制度，确保只有有关部门和人员有权访问财务数据。
2.加强财务数据备份和恢复措施，确保数据的安全可靠。
4. 机密文件和资料安全1.建立机密文件和资料的管理制度，对紧要文件和资料进行严格保密。
2.订立文档归档和销毁制度，确保机密文件和资料不被泄露。
5. 应急处理1.订立应急预案和演练计划，确保在突发情况下能快速有效地进行应对。
2.开展员工安全意识培训，提高员工应急处理本领。
三、考核标准为了确保财务部的安全工作能够得到有效推动，需要对负责安全工作的人员进行定期考核。
考核标准重要包含以下几个方面：1. 安全制度和规范的执行情况考核负责人是否依照安全制度和规范的要求执行，是否能够有效推动员工的安全意识加强和安全工作的落实。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。
考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。
偏差率越低，表明预算准确性越高。
2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。
考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。
3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。
可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。
4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。
通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。
5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。
二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。
通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。
2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。
考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。
3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。
考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。
4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。
评估分析报告的深度、准确性和实用性。
5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。
财务部考核制度范本
财务部考核制度范本一、总则第一条为规范公司财务部的工作，提高财务人员的工作效率和质量，确保公司财务状况健康稳定，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司财务部全体人员，包括财务经理、会计、出纳等。
第三条本考核制度的目的是：促进财务部工作的高效、规范进行；提高财务人员的业务素质和工作能力；激发员工的工作积极性和创新精神；确保公司财务信息的真实性和完整性。
第四条本考核制度根据公司发展战略和财务部工作职责，从工作态度、业务能力、团队协作、创新能力等方面对财务人员进行全面考核。
二、考核内容与标准第五条工作态度（30分）1. 敬业爱岗，积极主动，工作热情（10分）2. 遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、不早退（10分）3. 团队协作，配合其他部门工作（10分）第六条业务能力（40分）1. 熟练掌握财务相关知识和技能，准确完成财务核算、报表编制等工作（20分）2. 熟悉国家财务政策和税收法规，合理进行税务筹划（10分）3. 有效进行成本控制和预算管理，提高公司经济效益（10分）第七条团队协作与创新能力（30分）1. 积极参与团队活动，共同解决工作中的问题（15分）2. 提出创新性建议，改进财务工作流程和方法（15分）三、考核程序与方法第八条考核周期：本考核制度实行季度考核，每季度末进行一次全面考核。
第九条考核流程：1. 财务部内部进行自我评估，提交自评报告。
2. 部门经理对财务人员进行考核，并根据考核结果提出奖惩建议。
3. 人力资源部对考核结果进行审核，并根据审核结果进行奖惩。
第十条考核结果运用：1. 考核结果作为财务人员晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。
2. 对考核结果优秀的财务人员进行表彰和奖励。
3. 对考核结果不合格的财务人员进行培训、调岗或者辞退。
四、附则第十一条本考核制度由公司财务部负责解释和执行。
第十二条本考核制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上财务部考核制度范本，公司可以对财务部的工作进行科学、全面的评估，激励财务人员不断提高自身素质和工作能力，为公司的发展提供强有力的财务支持。
财务岗位考核细则
财务岗位考核细则
财务岗位考核细则通常包括以下几个方面：
1.会计基础知识考核：考察岗位人员对会计基础知识的掌握情况，如会计准则、会计核算方法、财务报表、会计信息系统等。
2.财务报表编制与分析能力考核：考察岗位人员对财务报表编制过程的掌握情况，如会计政策的选择与变更、账务处理、报表调整和披露、财务报表的分析等。
3.内部控制与审计考核：考察岗位人员对内部控制的理解与运作情况，如会计流程的规范性、财务风险的评估与控制、财务审计的执行与整改等。
4.财务管理与决策能力考核：考察岗位人员对财务管理与决策的理解与应用情况，如财务预算与预测、资本预算与投资评估、成本管理与控制等。
5.团队合作与沟通能力考核：考察岗位人员与他人合作与沟通的能力，如协调与沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。
综合以上几个方面的考核，可以全面评估财务岗位人员的专业素养、工作能力和综合素质。
具体考核方式可以包括笔试、面试、案例分析、模拟演练等多种形式。
此外，考核细则可以根据具体岗位要求和公司实际情况进行调整和补充。
财务岗位考核标准
财务岗位考核标准财务岗位是企业中至关重要的职位之一，负责监督和管理公司财务活动。
为了确保财务部门的高效运作和正确执行财务策略，制定一套科学合理的财务岗位考核标准是必不可少的。
本文将围绕财务岗位的职责、能力要求和绩效评估等方面，探讨并给出相关考核标准。
一、财务岗位职责财务部门的职责主要包括财务分析与规划、财务报告与预测、成本控制与管理、资金管理与投资等方面。
因此，财务岗位的考核标准应涵盖以下职责要求：1.及时准确地编制并提交财务报表和相关财务数据；2.分析公司财务状况，给出合理的财务规划和预测；3.监督公司成本控制和管理，为公司节约成本提供有效建议；4.管理和协调公司资金流动，确保资金的合理运用；5.参与并协助进行投资决策，保证资金的安全和增值。
二、财务岗位能力要求1.财务知识与技能：财务工作是一个专业性强、技能要求严格的岗位，因此，财务岗位的考核标准中应包括相关知识与技能的要求：（1）扎实的财务知识体系，包括会计、财务管理、成本控制等方面的知识；（2）熟悉财务软件和财务分析工具的操作；（3）良好的财务报表分析能力，能准确判断并解读财务数据。
2.分析和解决问题的能力：财务工作中常常需要处理各种复杂的问题和挑战，因此，财务岗位的考核标准中应包括分析和解决问题的能力要求：（1）具备良好的逻辑思维和分析问题的能力；（2）善于发现问题的核心和关键；（3）能够制定相应的解决方案并有效执行。
3.团队合作与沟通能力：财务部门通常需要与其他部门合作完成工作，因此，财务岗位的考核标准中应包括团队合作和沟通的能力要求：（1）良好的团队合作意识和团队协作能力；（2）良好的口头和书面沟通能力；（3）能够有效协调各部门之间的工作和沟通。
三、财务岗位绩效评估财务岗位的绩效评估应该是一个全面客观的过程，能够客观反映财务员完成工作的质量和效果。
以下是一些常用的财务岗位绩效评估指标：1.财务报告准确性和及时性评估；2.财务规划和预测的准确性评估；3.成本控制和节约成本的评估；4.资金管理和投资决策的评估；5.团队合作和沟通能力的评估；6.个人职业发展和专业能力的提升。
财务部岗位考核内容及标准
财务部岗位考核内容及标准一、财务报告准确度1.财务报表的准确性：报表数据是否符合会计准则和法规要求，是否真实反映公司财务状况。
2.报告提交及时性：是否能按时提交财务报表，是否能对财务状况进行及时有效的分析。
二、财务预算执行情况1.预算编制准确性：预算编制是否符合公司实际情况，预算金额是否合理。
2.预算执行效果：实际支出与预算的差异率是否在合理范围内。
三、成本控制有效性1.成本控制制度完善性：成本控制制度是否健全，是否能有效控制成本。
2.成本控制实施效果：成本节约额或成本降低率是否达到预期目标。
四、税务合规性1.税务政策遵守情况：是否遵守国家税收法规和政策，是否存在违规行为。
2.税务申报准确性：税务申报表是否准确无误，是否存在漏报、错报等情况。
五、资金管理效率1.资金使用效率：资金使用是否合理，是否存在浪费现象。
2.资金风险管理效果：资金风险管理措施是否得当，是否存在重大资金风险。
六、财务风险管理1.风险识别与评估：是否能及时识别和评估财务风险。
2.风险应对措施：是否能采取有效措施应对财务风险。
七、会计核算准确性1.会计科目使用正确性：会计科目使用是否符合会计准则和法规要求。
2.账务处理准确性：账务处理是否准确无误。
八、内部控制完善度1.内控制度健全性：内控制度是否健全，是否能有效防范风险。
2.内控执行有效性：是否存在违反内控制度的行为，内控措施是否得当。
九、团队协作与沟通1.团队协作能力：是否能与其他部门协作好，是否能共同完成工作任务。
2.沟通能力：是否能与其他部门有效沟通，是否能及时反馈工作问题。
十、业务知识掌握度1.对公司业务的了解程度：是否能理解公司业务，是否能根据业务需求进行财务处理。
2.对行业动态的掌握程度：是否能及时了解行业动态，是否能对公司的财务策略做出相应的调整。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标财务部是企业中非常关键的部门之一，负责资金控制、会计核算、财务决策等重要工作。
为了确保财务部的工作顺利进行并达到预期目标，需要对财务部的各岗位进行绩效考核。
下面列出了财务部各岗位的绩效考核指标：1.财务总监：-制定和实施财务战略，并提供对企业财务决策的战略性建议-确保企业资金的合理运用和风险的有效控制-监督和指导财务团队的工作，确保财务报告的准确性和及时性-实施财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性-积极与审计和税务等相关部门合作，保证企业的财务审核和税务合规工作2.财务经理：-负责制定和实施企业的财务计划和预算-管理企业的日常财务工作，包括资金管理、结算、投资等-监督和指导财务团队的工作，确保财务报告的准确性和及时性-参与企业的财务决策制定，提供财务分析和建议-实施财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性3.会计：-负责财务账务的处理和记账工作，确保凭证的准确性和完整性-监督和执行财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性-编制和报送财务报表，确保报表的准确性和及时性-协助进行财务分析和预测，为企业的财务决策提供支持-积极与审计和税务等相关部门合作，保证企业的财务审核和税务合规工作4.成本会计：-负责企业成本的核算和分析，确保成本的准确性和合理性-根据成本核算结果，提供成本控制和成本优化的建议-监督和执行财务制度和内部控制政策，保证企业的财务合规性-参与制定和实施企业的成本管理体系，提高企业的经济效益-协助进行财务分析和预测，为企业的财务决策提供支持5.税务专员：-负责企业的税务报表申报和税务筹划工作-熟悉税法法规，及时了解税收政策变化，确保企业的税务合规性-协助进行税务审计和税务争议解决，保证企业的税务风险控制-参与制定和实施企业的税务规划，提高企业的税负优化效果-积极与相关税务部门合作，及时处理税务登记、变更和注销等事务绩效考核指标应该根据不同岗位的职责和工作特点制定，具体指标可以包括但不限于：-工作质量和效率：准确性、完整性、及时性等-协调合作能力：与其他部门的沟通和协调能力-专业知识和技能：岗位所需的专业知识和技能的掌握程度-问题解决和创新能力：解决问题的能力和提出创新建议的能力-团队管理和领导能力：带领团队完成工作任务的能力-风险防控能力：风险意识和风险防控能力的表现-贡献和成果：个人的工作贡献和对企业发展的贡献程度绩效考核要注重量化指标和质化指标的结合，综合评估各岗位在工作中的表现和绩效。
财务部岗位考核细则5篇
财务部岗位考核细则5篇财务部岗位考核细则 (1)一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
八、负责公司现有资产管理工作。
九、原物料进出帐务及成本处理。
外协加工料进出帐务处理及成本计算。
各产品成本计算及损益决算。
预估成本协助作业及差异分析。
十、经营报告资料编制。
单元成本、标准成本协助建立。
效率奖金核算、年度预算资料汇总。
十一、收入有关单据审核及帐务处理。
各项费用支付审核及帐务处理。
应收帐款帐务处理。
总分类帐、日记帐等帐簿处理。
财务报表及会计科目明细表。
十二、统一发票自动报缴作业。
营利事业所得税核算及申报作业。
营、印税冲退作业及事务处理。
资金预算作业。
财务盘点作业。
十三、会计意见反应及督促。
税务及税法研究。
十四、完成领导交办的其它工作。
财务部岗位考核细则 (2)一、管理好收发室内的卫生，室内卫生不合格的一项扣4分(地面无杂物清洁、床铺整洁、门窗明亮)。
二、保持门前硬地卫生，有一项不合格扣4分(硬地上无杂物、每天上班后对门前硬地要清扫一次，自行车摆放整齐并放在指定地点).三、做好交接班记录及外来人登记有一项及一人次漏记扣2分(交接班记录、外来人登记)接送幼儿只许两人。
四、加强大门管理不允许幼儿独自出大门，不允许外来人玩儿玩具发现一次扣5——2分。
五、管理好门卫工作，不允许任何人把园内物品物资带出门外，发现一次扣20——10分。
(领导批准除外)六、管理好外来车辆(自行车、摩托车、机动车)不能允许外来车辆进入园内，发现一次扣5——2分(领导批准的除外)。
财务处考核标准
财务处考核标准
第一条做好资金管理，负责全面掌握企业的资金存量、资金计划、资金筹措和资金分析。
1、按工程管理规定，会同工程处做好项目资金计划的申报落实工作，保证资金需求，做不到每次扣5分；2、及时做好资金情况分析，每月报出投资月报，做不到每次扣5分。
第二条做好财务核算工作，编制和落实财务计划。
1、每月8日前完成会计报表和相关分析，做不到每次扣5分；2、认真审核凭证，受理不合格凭证每次扣5分；3、每月对各类管理费用的支出情况分析考核，做不到每次扣5分。
第三条掌握工程进度，按集团工程款、设备款办理程序把好资金支付关。
1、按规定做好工程款的支付工作，因付款不及时给工程造成重大影响扣10—50分；2、严格按规定审核各项款项办理情况，做不到每次扣5分。
第四条做好固定资产管理，建立固定资产台帐。
1、固定资产建帐，做到帐、卡、物相符。
做不到每次扣5分；2、及时办理固定资产手续，做不到每次扣5分。
第五条负责公司财务管理制度和本部门岗位标准的建立。
1、起草财务各项规章制度报公司审核下发，做不到每次扣5分；2、建立内部制度体系，做不到每次扣5分。
财务部员工绩效考核评分标准
财务部员工绩效考评办法一、目的：为正确考核每一位员工在所任岗位的工作业绩与工作能力，促使员工改进工作作风，提高工作质量及效率，完成公司今年经营目标任务，特制订本办法。
二、范围：财务部员工（不含部门负责人）。
三、责任：财务部经理。
四、原则1、按规定的考评项目及考评标准进行考评。
2、坚持客观公正，以事实或可靠的材料为依据，不允许营私舞弊。
五、考核依据：《员工岗位职责》、《月工作计划》、《绩效考核评分标准》等。
六、考评流程七、考评期限：每月考评一次，年度总评一次。
八、考核办法（一）每月1日对上月工作进行考评。
（二）考评表须填写清楚并保持整洁。
（三）考评分值计算：员工个人自评占20%，上级考评占80%。
八、薪酬规定1、薪酬结构：员工薪酬=基本工资+奖金；基本工资=固定工资（占80%）+绩效工资（占20%）。
工资标准按公司薪酬工资制度执行。
奖金按公司对财务部经营目标考核方案执行。
2、工资发放办法固定工资按月全额发放，绩效工资与当月考核分值挂钩计算发放，具体计算办法为：（1）当月考核分值在80分以下者：当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（80-考核分值）]%；（2）当月考核分值在80—90分者：当月应发绩效工资=绩效工资X100%；（3）当月考核分值在90分以上者：当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（90-考核分值）]%九、本办法解释权属财务部。
十、本办法自二00五年三月一日起执行。
附：1、财务部员工绩效考核评分标准2、财务部岗位工作考核表财务部2005年3月1日财务部员工绩效考核评分标准3财务部年月工作考核表。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各项工作能够高效、准确地完成，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算管理（1）预算编制的准确性：要求预算与实际收支的偏差率控制在一定范围内，例如不超过 5%。
（2）预算执行的监控效果：能够及时发现并解决预算执行过程中的重大偏差和问题。
2、财务报表质量（1）财务报表的及时性：确保月度、季度和年度财务报表在规定时间内完成编制和报送。
（2）财务报表的准确性：报表数据的差错率不得高于一定比例，如 05%。
3、财务分析与决策支持（1）定期提供高质量的财务分析报告，为管理层的决策提供有价值的建议和数据支持。
（2）对重大投资、融资等决策的财务评估准确性和可靠性。
4、税务筹划与合规（1）合理进行税务筹划，降低企业税务成本。
（2）确保企业税务申报和缴纳的准确性与及时性，避免税务违规。
5、部门管理与团队建设（1）部门内部工作流程的优化和完善程度。
（2）团队成员的业务能力提升情况和工作满意度。
二、会计主管1、会计核算准确性（1）各类账务处理的准确性，差错率控制在较低水平。
（2）会计凭证的审核质量，确保凭证的合规性和准确性。
2、财务数据统计与报告（1）按时完成各类财务数据的统计和报送工作，如资金报表、成本报表等。
（2）统计数据的完整性和准确性。
3、财务制度执行监督（1）监督会计人员严格执行财务制度和相关法规。
（2）对违规行为的发现和处理及时性。
4、资产管理（1）固定资产的核算与盘点工作的准确性和及时性。
（2）存货管理的有效性，避免存货积压和损失。
三、成本会计1、成本核算准确性（1）准确计算产品或服务的成本，成本计算的差错率要控制在规定范围内。
（2）成本分摊的合理性和准确性。
2、成本分析与控制（1）定期提供成本分析报告，指出成本控制的重点和改进方向。
（2）对成本超支项目的监控和预警及时性。
财务部工作及各岗位考核标准
4、认真执行财经纪律，严格执行费用开支标准，坚持开支有计划，审批、报销手续健全，避免和防止违纪现象的发生。（2分）
5、重视财务管理基础工作，会计基础工作符合《会计基础工作规范》的要求。（1分）
4.定期清理债权、债务，及时结算工程价款，按时核算税率及各应交款项，发现问题要及时向项目总会计师（财务主管）和项目主管领导汇报并及时处理、掌握工程标价，预算成本、索赔及材料差价等情况（1分）
5.及时准确编制公司要求的月、季、年会计报表，做到数字真实，核算正确，说明清楚（1分）
6.负责项目营业收入、业主工程结算及税金计提、缴纳的核对工作，并及时将核对结果反馈给项目总会计师（财务主管）和项目经理。（1分）
6、根据经济业务的轻重缓急,做好资金运用的合理安排（1分）
7、负责内部报表的设计及编制工作（0.5分）
8、负责编制、审核项目所需上报的资产负债表、损益表和现金流量表等各种报表；按年度编写财务情况说明书，说明报告期内财务收支情况和生产经营成果（1分）
9、负责部门管理、协调，领导部门人员工作（0.5分）
2、认真执行成本控制、费用计划管理和财务工作的规章制度,做好凭证与账簿的建立与启用工作,加强会计人员的基础工作规范,组织项目财务的日常工作。（1分）
3、按照企业会计制度和本项目年度方针目标，结合本单位的生产经营特点和管理要求，组织编制年度财务收支计划以及工程成本计划的核算、预测及控制工作,按项目实际情况制定降低工程成本的实施办法,及时向公司和项目领导反馈财务信息，提出合理性建议,开源节流,提高项目经济效益。（1分）
10、按时出勤，不迟到、早退，不擅离工作岗位；工作积极主动，有责任心，有纪律性，有团队精神。（1分）
财务部各岗位工作标准及考核办法
财务部各岗位工作标准及考核办法一、简介本文档旨在为财务部各岗位制定工作标准及考核办法，以确保各岗位员工的工作能力和绩效能够得到合理评估和发展。
二、工作标准1. 财务经理财务经理是财务部的核心管理者，负责领导、指导和监督财务部的日常工作。
其工作标准如下：- 确保按时、准确地制定和提交财务报表；- 提供建议和意见，帮助决策者制定财务战略；- 管理财务部的人员和资源，促进团队的合作和高效运转；- 熟悉财务法规和政策，确保公司的财务活动合规；- 协调内外部审计工作，保证审计目标的实现。
2. 财务分析师财务分析师是财务部中重要的分析和决策支持角色，其工作标准如下：- 收集、分析和解释财务数据，并提供准确的财务报告；- 协助制定和评估财务计划和投资决策；- 进行财务风险评估和预测，提出风险管理建议；- 研究和分析公司和行业的财务趋势和业绩，提供商业洞察和建议。
3. 财务会计财务会计是财务部中负责记录和报告公司财务事务的岗位，其工作标准如下：- 负责准确记录和分类公司的财务交易；- 编制和提交财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表；- 建立和维护会计档案和数据，确保财务信息的准确性和完整性；- 遵守会计准则和法规，确保财务信息的合规性。
三、考核办法为了评估财务部各岗位员工的绩效和能力，制定以下考核办法：- 定期进行岗位职责和工作标准的严格评估，确保员工理解和符合工作要求；- 设定合理的绩效指标和目标，定期进行绩效评估；- 鼓励员工参加培训和持续研究，提高专业知识和技能；- 提供良好的工作环境和团队合作氛围，鼓励员工积极贡献。
以上为财务部各岗位的工作标准及考核办法，请财务部员工按照上述要求履行工作职责，以达到预期的绩效和贡献。
财务部各岗位绩效考核KPI指标
财务部各岗位绩效考核KPI指标
一、财务报告KPI
1、时间：财务报表准确及时完成，月报表7个工作日内准确呈递，季报表30个工作日内准确呈递，年报表90个工作日内准确呈递；
2、准确度：财务报表的重要数据准确无误，确保完全内部管理，及国家税务部门要求的完整性；
3、准确性：准确地反映收益状况，停留在实际场景之外；
4、完整性：财务报表完整记录变更、交易及经营指标，如支出全息化；
5、有效性：财务报表以有效方式汇总数据，形成有效视图，以支持公司的管理决策。
二、成本核算KPI
1、及时性：定期核查成本，确保成本账号或成本明细在月初更新；
2、准确性：核查成本分类，如材料、劳务、费用成本等，确保准确性；
3、完整性：确保成本核算的完整性，准确记录各成本决策细节；
4、可比性：与历史成本数据比较，及时发现问题；
5、关联性：确保与业务数据相关联，准确反映成本变化。
三、现金流KPI
1、存取准确：现金存取准确，确保充分利用；
2、及时更新：现金流及时更新，确保多角度跟踪；
3、准确统计：现金流信息准确统计，对现金流的分析有助于及时调整财务策略；。
财务部会计岗位考核评价标准(模版)
员工间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟
3
上班时间严禁用公司电脑玩游戏和上网浏览与本职工作无关的网站和网页。
3
在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，并保持物品整齐，桌面清洁。
2
及时出具上级领导需要的财务数据
3
严格遵守当日复命制度
2
财务部会计岗位考核评价标准（模版）
总分100分
一、基本要求
50分
公司员工应仪表整洁、大方,着制服。
3
上班时间于左前胸端正佩带工作牌。
2
每月打卡次数不低于18次
3
严格遵守公司制度，起好榜样作用
2
在接待公司内外人员的垂询、要求在任何场合，应注视对方，微笑应答，热情周到，切不可冒犯对方
3
遇公司来访的客户，应以热情的微笑相迎。
3
准确编制《
准确编制《商品房项目经营情况统计表》
3
准确编制《银行余额调节表》
3
凭证装订与管理
2
及时与出纳岗核算岗核对收付，每月不少于两次
3
按税法及公司要求完成公司所得税汇算工作
3
完成公司会计年度审计工作
3
随时改进公司财务工作流程
2
不定期培训公司财务工作制度
3
按时出席公司会议、活动及参加公司安排的培训
3
管理平台每周不少于6条工作计划
5
对上司安排的工作及时回复，如不能按时完成应向上司说明情况取得上司的同意延长工作完成时间
5
二、岗位要求
50分
处理公司日常会计业务,出具会计凭证
财务部岗位职责考核标准
财务部岗位职责■考核标准财务部岗位职责财务部是企业核心部门之一，其主要职责是负责企业的财务管理工作，包括财务核算、预算编制、资金管理、财务报表编制、税务管理以及财务分析等。
1.财务会计财务会计是财务部门的核心工作之一，主要职责是对企业的财务状况进行准确的核算，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务会计岗位需要专业的会计知识和技能，能够熟练掌握财务软件和财务报表制作。
2.预算管理财务部门需要参与企业年度预算的编制和控制。
预算管理的职责包括整理企业预算数据，编制年度预算计划，协助部门领导进行预算执行和监控预算执行情况。
预算管理人员需要具备较强的计划和协调能力,能够快速调整预算，实现企业财务目标。
3.资金管理资金管理是企业现金流管理的核心。
财务部岗位需要负责管理企业资金的收支，制定现金流量预测和预测现金流量流入和流出情况，确保企业现金流动性。
资金管理人员需要对企业资产负债表和现金流量表有深入的了解，能够有效管理企业资金流动。
4.财务分析财务分析是财务部门的重要职责之一。
财务分析岗位需要分析企业的财务报表和财务数据，制定分析报告和决策建议，为企业管理层提供财务数据分析和意见建议。
财务分析员需要具备深入的财务知识和分析技能，能够有效分析企业财务状况。
考核标准1.工作成果考核标准是根据岗位职责制定的，主要考核工作成果。
工作成果包括财务报表制作、预算编制、资金管理控制和财务分析等。
财务部门的工作效率、准确性和及时性等被纳入考核标准中。
2.团队协作财务部门是一个高度协作的部门。
每个人都需要与其他岗位进行紧密合作，包括领导和同事等。
因此，一个重要的考核标准是团队协作。
考核标准包括与领导和同事的沟通和协作、帮助团队实现目标以及评估团队成员。
3.职业行为财务部门的职业行为是考核标准的另一部分。
主要考核标准包括道德原则、关注细节、自我管理以及理解企业方法论等。
财务部门的职业行为也是表现出对企业的忠诚、对工作的热情和对自我的提升。
财务部绩效考核指标财务部岗位考核
财务部绩效考核指标财务部岗位考核
一、绩效考核指标
1、财务管理：
（1）定期掌握财务活动的最新情况，制定合理的财务管理政策，及
时纠正财务风险；
（2）定期编制有效的现金流量预测，及时确定财务风险及财务状况；
（3）熟悉不同税收制度及政策，督促和管理财务部门按时按规提交
准确的税收申报，及时缴纳各种税收；
（4）根据业务发展需要，完善财务系统、财务制度和流程，确保财
务运作符合法律法规及企业制度要求；
（5）建立有效的成本核算体系，提供合理有效的管理决策依据；
2、固定资产管理：
（1）定期清点、检查和维护企业固定资产；
（2）定期和及时记录、登记固定资产购买、使用、调拨情况，按照
规定准确登记固定资产；
（3）定期提交固定资产报废、折旧清册；
（4）管理固定资产的保险、维护及保养，并定期备份固定资产所有
相关文件；
3、财务账务：
（1）监督并确保财务部门按时准确地编制企业财务报表；
（2）监督并确保财务部门按时准确地编制各类财务报告；（3）监督并确保财务部门准确及时处理企业税收；。
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3
会计、记
账
员
1.对审核无误的记账凭证及时登记账簿，并按规定时间记账、对账、结账。（2分）
2.搞好项目成本核算，严格划分成本开支范围，不挤占成本（1分）
3.配合有关部门开展经济活动分析，改进成本管理制度，搞好项目“量、本、利”分析。（1分）
4.定期清理债权、债务，及时结算工程价款，按时核算税率及各应交款项，发现问题要及时向项目总会计师（财务主管）和项目主管领导汇报并及时处理、掌握工程标价，预算成本、索赔及材料差价等情况（1分）
6、根据经济业务的轻重缓急,做好资金运用的合理安排（1分）
7、负责内部报表的设计及编制工作（分）
8、负责编制、审核项目所需上报的资产负债表、损益表和现金流量表等各种报表；按年度编写财务情况说明书，说明报告期内财务收支情况和生产经营成果（1分）
9、负责部门管理、协调，领导部门人员工作（分）
10、按时出勤，不迟到、早退，不擅离工作岗位；工作积极主动，有责任心，有纪律性，有团队精神。（1分）
3、重视资金管理，认真执行资金有偿占用，及时结算工程价款，拖欠工程款有专人负责催收，及时清理债权、债务，按时、足额上交各项税、费。（1分）
4、认真执行财经纪律，严格执行费用开支标准，坚持开支有计划，审批、报销手续健全，避免和防止违纪现象的发生。（2分）
5、重视财务管理基础工作，会计基础工作符合《会计基础工作规范》的要求。（1分）
7、及时完成其它临时性紧急工作，保质保量完成工作任务。（）
8、按时出勤，不迟到、早退，不擅离工作岗位；工作积极主动，有责任心，有纪律性，有团队精神。（1分）
9、完成领导交办的其他工作。（1分）
4、认真执行财经纪律,严格执行费用开支标准,制定切实合理的差旅费、探亲假、招待费工程成本控制办法并报公司备案，健全资金审批与报销手续制度,收集整理有关会计资料，定期、不定期进行经济活动分析和专题分析，针对影响财务状况的重大问题，组织调查研究，找出存在的问题,提出解决措施和建议。（1分）
5审查和参与拟定经济合同,协议及其他经济文件,对于违反国家法律法规,损害国家和集体利益以及不合法、显失公允的经济合同或协议,应拒绝执行,并向本项目主管领导或上级主管领导报告。（1分）
5.及时准确编制公司要求的月、季、年会计报表，做到数字真实，核算正确，说明清楚（1分）
6.负责项目营业收入、业主工程结算及税金计提、缴纳的核对工作，并及时将核对结果反馈给项目总会计师（财务主管）和项目经理。（1分）
7、负责项目财务章的管理，并对签章支票进行复核。（1分）
8、按时出勤，不迟到、早退，不擅离工作岗位；工作积极主动，有责任心，有纪律性，有团队精神。（1分）
6、参与审查和拟订重要的经济合同和经济协议，利用会计信息和资料，为企业领导经济预测和经济决策提供相关资料。（1分）
7、按时出勤，不无故迟到早退，不擅离岗位。（1分）
8、办理领导交办的其他工作。（1分）
2
财
务
主
管
1、在公司总会计师和项目经理的直接领导下,贯彻执行党和国家的财经政策、法规和各项制度以及集团、局、公司下达的财经制度，费用开支标准,严格遵守并监督执行财经纪律。（1分）
5、禁止签发空头支票,严格控制签发空白支票,禁止现金支票流通, 妥善保管空白支票，严禁借给他人或交给他人保管，并设立备查簿，登记领用和注销的票据，票据作废加盖“作废”戳记且与存根一起保存。支票遗失及时按银行规定办理挂失手续；及时掌握资金动态情况。（1分）
6、根据已经办理完毕的收、付款凭证编制记账凭证及时登记现金和银行日记帐,做到日清月结,现金账面余额与库存现金余额核对，月末要准时提供银行对账单以便记账员及时编制银行存款余额调节表。（分）
2、认真执行成本控制、费用计划管理和财务工作的规章制度,做好凭证与账簿的建立与启用工作,加强会计人员的基础工作规范,组织项目财务的日常工作。（1分）
3、按照企业会计制度和本项目年度方针目标，结合本单位的生产经营特点和管理要求，组织编制年度财务收支计划以及工程成本计划的核算、预测及控制工作,按项目实际情况制定降低工程成本的实施办法,及时向公司和项目领导反馈财务信息，提出合理性建议,开源节流,提高项目经济效益。（1分）
9、完成领导交办的其他工作。（1分）
4
出
纳
1、严格按照《现金管理暂行条例》的规定范围及国家和上级主管单位有关现金管理和银行结算制度以及公司和项目制定的各种开支标准办理出纳业务, 对于重大的费用开支项目和业务招待费支出,必须经单位主管领导和项目总会计（财务主管）同意后方可办理。（2分）
2、严格资金支出的主管领导审批制度,对于没有主管领导审批的外租与劳务（分包）队伍的支出及其他重大支出,应坚决拒绝办理，并及时向项目总会计师（财务主管）或项目经理报告；对于有项目经理签订的权限审批委托书的项目分管领导，应严格根据其审批权限支付款项。（1分）
3、库存现金不得超过单位和银行规定的限额 ,不得白条抵库、不得任意挪用现金，公款私存，私设小金库,更不得向项目领导以外的所有人员泄露有关单位账户情况,加强学习,不断提高自身免疫能力,洁身自好。（1分）
4、保守保险柜密码,妥善保管保险柜钥匙,不得向任何人泄露有关保险柜的钥匙和密码情况；妥善保管财务印鉴、空白收据，严格按照规定使用。（1分）
财务部工作及各岗位考核标准
序号
岗位
工作及考核标准
评分
备注
1
财
务
部
1、认真执行国家有关的资金管理、成本管理、费用管理和财务会计工作的规章制度，规定的原始凭证、原始记录规范、完整，台帐科学、齐全，报表及时、准确。（2分）
2、加强工程成本管理，成本管理责任明确；认真编制成本计划，并将降低成本的指标和措施落实到费用分管部门，定期组织成本分析，成本核算的资料规范、真实，努力完成上级下达的各项财务考核指标。（1分）