任务一物动量ABC分类
物动量ABC分析及货物存储
物动量ABC分析及物货物存储信息绘制表任务要求：1•汇总该配送中心六个月物动量，将商品做ABC分类，并绘制帕累托图。
2.依据入库单信息将需入库商品放在托盘上，画出托盘码放示意图。
将托盘摆放至货架，其中，重型货架无存储商品，需摆放入库单上商品。
摘果式流利货架已存储商品信息。
具体要求见文档"货架存储信息及存储图绘制规定”。
.物动量ABC分析EQ分析120.00^ Array inoon%80.00%&u.do%rn.oo% ^*EQ｛订瞪疑庚和2U.OO%0.00%EN分析EN（订单发货种类）________ I Q 分E品项康师 傅红 烧牛 肉面锌爽歪歪 王老 吉凉 茶■旷尔 台式 电脑 /六个 核桃 '奥利 奥夹 心饼干 嘉士禾U 饼 干 喜洋洋背 包 红牛 方便 面 农夫山 泉饮用 天然水 罗技 键盘联便式脑 IQ （单 品出 货 量） 4928 3572 159014531321118711561121701662586 3累积 和 4928 8500 1009011543 12864 140511520716328 17029 17691182771累计 百分 比24.75% 42.69% 50.68% 57.98% 64.61%70.57% 76.38% 82.01% 85.53% 88.85% 91.80% 912000%100.00% 80.00% 6tJ.U0^ 40.00% 20.00% 0*00%IQ （单胡岀帝利兀个楝擁 虚师礴红烧牛肉面 锌克俺企 农夫山泉钦用天T喜洋洋背恆_ 奥利奥夹匕讲干］ 王老吉凉茶恥;台式电也］ 红牛方便闻 窕上利饼T 雪殍- 联魁介式电植 联想便携式电脑 罗技髓盘_ 粧灵駅林 柳树牌挪汁' 创意记事本1IT 67 WK(惟剖圧廉济齊)蒲資圧趁天 H 滦申一6666呉浇刃田宾曲匚卅*666滿兑叫贰H 6囹曲幵nj ＞》土66出車过+ »6谧M6囹曲幵nj ＞潘m 5囹曲幵滿画潘漿55W 却刘越4年慕篩；t 茗 4讦钿苗测些KABC分类一・EQ分析，客户）据图表分析，（按降序排列）客户一，四，六为A类客户，累计百分比59.93%，临近60% ;客户三，二为B类客户，累计百分比88.58%，其增长范围在20%~30%左右；客户五为C类客户，累计百分比100%，其增长范围在10%~20%左右。
abc分类标准
abc分类标准是一种根据物品的重要性、数量和价值等因素进行分类的方法，通常用于库存管理、物流运输、财务管理等领域。
ABC分类标准将物品分为A、B、C三类，其中A类物品是最重要、数量最少、价值最高的物品，C类物品是最不重要、数量最多、价值最低的物品，B类物品则介于A类和C类之间。
在ABC分类标准中，通常会根据物品的数量和价值等因素进行加权平均或累计百分比等计算方法，将物品分为不同的类别。
这种分类方法有助于企业更好地管理库存、优化物流运输、提高财务管理效率等。
需要注意的是，ABC分类标准并不是唯一的分类方法，不同的领域和场景可能需要采用不同的分类方法。
同时，在实施ABC分类标准时，也需要根据实际情况进行调整和优化。
物动量ABC分析及货物存储
物动量ABC分析及物货物存储信息绘制表任务要求：1. 汇总该配送中心六个月物动量，将商品做ABC分类，并绘制帕累托图。
2. 依据入库单信息将需入库商品放在托盘上，画出托盘码放示意图。
将托盘摆放至货架，其中，重型货架无存储商品，需摆放入库单上商品。
摘果式流利货架已存储商品信息。
具体要求见文档“货架存储信息及存储图绘制规定”。
一.物动量ABC分析一·（EQ分析，客户）据图表分析，(按降序排列)客户一，四，六为A类客户，累计百分比59.93%，临近60%；客户三，二为B类客户，累计百分比88.58%，其增长范围在20%~30%左右；客户五为C类客户，累计百分比100%，其增长范围在10%~20%左右。
对于A类订单，要重点管理，A类客户，是公司大客户，在销售方面，应加强重点管理，采用不同政策，例如，折扣，优惠，优先权，等等，稳定客户。
二·（IQ分析，货物）据图表分析，康师傅红烧牛肉面，锌爽歪歪，王老吉凉茶，戴尔台式电脑，六个核桃,这五种品项货物为A类货物，这五种货物的订单数量较大，应重点管理，保证其货源充足，不能出现缺货，需定期查看。
其累计百分比是64.61%，在60%~70%左右，符合A类条件；，奥利奥夹心饼干，嘉士利饼干，喜洋洋背包，红牛方便面，这四种品项货物为B类货物，其累计百分比为85.53%，在20%~30%范围内，符合B类条件；农夫山泉饮用天然水，罗技键盘，联想便携式电脑，雪碧，创意记事本，联想台式电脑，精灵鼠标，柳树牌椰汁，这八种品项货物为C类货物，累计百分比100%，在10%~20%范围内。
三·（EN分析，客户）据图表显示，订单种类数，最多的是客户四共十七种，然后是客户一，二，五，六，共十六种，，货物有十六种。
四·（IK分析，货物）六个核桃，康师傅红烧牛肉面，锌爽歪歪，农夫山泉饮用天然水，喜洋洋背包，奥利奥夹心饼干，王老吉凉茶，戴尔台式电脑，红牛方便面，嘉士利饼干，雪碧，联想台式电脑，这十二种订货次数较多，六个客户均有订购，应计入A类，进行重点管理，将其放置于方便出货的位置，或者离出或口较近位置，以缩短行走和搬运的距离和时间。
ABC分类表
3.1物动量ABC
物动量ABC 分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。
以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。
其中，A 类为高物动量，其累计库存周转量百分比在60%以下；B 类为一般物动量，其累计库存周转量百分比在60%-95%；C 类为低物动量，其累计库存周转量百分比在95%以上。
对A 类货物实行重点管理，B 类货物实行次重点管理，C 类则进行一般管理。
具体分类如表3-1所示：
表3-1 物动量ABC 分类表
根据表3-1数据分析可以得出： A 类：可口可乐、农夫山泉、百事可乐
B 类：王老吉、康师傅绿茶、康师傅冰红茶、伊利纯牛奶
C 类：北京红牛、雪碧、统一鲜橙多
序
号 货物
编号 货物名称 出库量 周转量合
计（21天） 周转量
百分比 累计周转
量百分比 分类
1 1001 可口可乐 10箱/天 210 30.26% 30.26% A
2 1002 农夫山泉 5箱/天 105 15.12% 45.38%
3 1003 百事可乐 4箱/天 8
4 12.10% 57.48% 4 1004 王老吉 3箱/天 63 9.07% 66.55% B
5 1005
康师傅绿茶
3箱/天 63 9.07% 75.62% 6 1006 康师傅冰红茶 3箱/天 63 9.07% 84.69% 7 1007 伊利纯牛奶 3箱/天 63 9.07% 93.76% 8 1008 北京红牛 5箱/周 15 2.12% 95.88% C
9 1009 雪碧 2箱/3天 14 2.06% 97.94% 10 1010 统一鲜橙多
2箱/3天
14 2.06% 100% 合计
694。
仓储与配送方案
仓储与配送方案优化设计队伍名称：新侨学院代表队队长：黄旭队员：朱欣琦、刘孝勇、杨春丽目录一、工作准备——————————————————3二、物动量分析—————————————————4三、客户订单有效性分析及优先权分析———————5四、库存分配计划表———————————————6五、货物组托——————————————————7六、月台码放——————————————————14七、费用结算——————————————————14一、工作准备根据题目的要求，我对进行合理分工，分工及任务分配如下：职务姓名任务分配队长黄旭方案的总策划、决策人及监督管理、信息的录入队员1 刘孝勇方案设计、货品堆码、组托队员2 朱欣琦方案设计、客户优先权分析、搬运二、物动量ABC分类物动量ABC分类原则：根据已存货物储存位置确定货区，在同一货区中根据物动量的高低来进行物动量ABC 分类。
物动量ABC分类：根据已存货物，我队将货区分为三个区域，分别为食品区、电器区、百货区，物动量分类如图所示：图一三、客户订单有效性分析及优先权分析客户有效订单分析原则：本配送中心仓库管理员，会收到传真、电子邮箱、纸质订单等，根据收到的订单信息进行分析有效性，其原则如下：（1）订单信息的完整性：即包括客户名称、联系地址、联系方式及需要货物的名称规格型号单价等；（2）订单信息的正确性：即包括正确的货物需求信息，如订单供货日期不能早于当前日期；（3）订单信息的有效性：即包括订单所需货物不能违反国家法律法规所违反的违禁物品。
（4）其他：根据给定的客户信誉度，忠诚度，满意度等进行分析。
家乐福：120+(120*5%)-（125.8+0.147）=-0.04 <0乐购：62+(62*5%)-（64.35+0.792）= -0.042 <0联华：40+(40*5%)-（41.6+0.402）=-0.002<0农工商：20+(20*5%)-（20.5+0.249）=0.251>0经分析由于家乐福客户类型为重要，客户等级为A级；联华超市为母公司所以家乐福超市和联华超市的订单为有效订单。
单元2 微课脚本 ABC分类法
欢迎来到我的微课平台，学习物流管理相关知识，你的学习从此不再受时间和空间的限制。
祝你学习愉快！本次微课，我要给大家介绍的是我们物流中经常提到的ABC分类法。
该学习环节共设置了3个任务。
任务一：理解ABC分类的内涵任务二：掌握ABC分类实施的步骤任务三：完成拓展练习相信你对本环节的学习，会对ABC分类法有一个全面的认识。
我们先来看小刘在应聘中遇到的问题：小刘物流管理专业毕业后，来到一家配送中心应聘仓储管理岗位，负责面试的主管给了小刘一张入库单，及仓库的可视化库存图，叫小刘负责这批货物的入库工作。
请问小刘如何安排呢？通过后面知识的学习，相信大家定能帮助小刘完成今天的这个任务。
1．首先，给大家介绍“ABC分类法内涵”。
ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待、区别管理的一种方法，我们通常称其为ABC法则。
它是由意大利经济学家帕累托首创的。
1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现20%人占全部80%的收入，而80%人占全部20%的收入，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托80/20法则。
所不同的是，80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。
1951年，管理学家戴克将ABC法则应用于库存管理，命名为ABC法。
1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。
1963年，彼得·德鲁克（P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
大家知道在大型配送中心里，库存货物的各类通常会很多，动则就可能是几十种甚至上百种，如果不对货物的活动频率进行主次划分，并以此作为分配库位的依据，那么就可能出现经常出入的货物被放到难以拣取的货架高层，而那些久久不动的货物反而占据了易取的底层货架，以至于我们的工作出现费用不讨好的情况，更谈不上事半功倍的效果了。
物动量ABC分类法
物动量ABC分类法1.物动量ABC分类①物动量就是商品的销售数量。
②商品的销售数量大，就是b类，商品的销售数量中间的为c类，商品的销售数量少，为a类。
商品的销售数量和价格直接挂钩。
依据商品销售流动量来分类。
③用表格排列出商品的品种类别，并表明每种产品的出库数量，及每种产品的价格。
然后在分别排序。
这样就可以分列出ABC产品，A类为价值最高的，B类为价值中等的，C类为价值最低的。
2.ABC分类法按ABC分析表，累计品种百分数和平均资金占用额累计百分数，①将累计品种百分数为5%—15％；而平均资金占用额累计百分数为60%—80％左右的前几个物品，周转量为60%—80％的货物确定为A类；②将累计品种百分数为20%—30％，而平均资金占用额累计百分数也为20%—30％的物品，周转量为20%—30％的货物确定为B类；③其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品种百分数为60%—80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5%—15％。
周转量为10%—20%的货物确定为C类。
3.运用①收集数据。
将周转量作为分类的关键因素，收集各种货物的周转量数据。
②计算整理。
对数据进行加工，计算各种货物的周转率、累计周转率；计算各品种占总品种的百分比及品种累计百分比。
③得出结论。
根据计算的实际数据、ABC分类的定义确定ABC三类货物。
下面是某一配送中心去年库存周转量统计表库存周转量从高到低排列变根据累计品种百分数为5%—15％；累计周转量比例为60%—80％的货物确定为A类货物。
则A类货物有：戴尔电脑显示器、纯净水根据累计品种百分数为20%—30％，累计周转量比例为20%—30％的货物确定为B类；则B类货物有：方便面、美的电饭煲、笋干老鸭煲面、美的电水壶。
仓储物物动量ABC分析和组托示意图
1
根据ABC分类原则，现将14种货物按照周转量分类如下表所示：
序号
商品名称
月出货周转量（箱）
比重
累计比重
分类
品目
周转量
品目
周转量
1
可口可乐
6240
2
蛋黄派
5180
3
旺仔牛奶
4510
4
大豆油
2500
5
老山蜂蜜
1150
6
巧克力
850
7
泡面搭档
800
8
旺仔小馒头
550
9
康师傅每日C
500
10
双汇Q趣
30
40
30
40
30
40
30
40
30
40
30
30
40
30
40
30
40
30
40
30
40
30
40
30
40
382
11
康师傅冰红茶（大）
330
12
优乐美奶茶
215
13
旺旺仙贝
180
14
乐事薯片
150
合计
23537
2.
根据货物外包上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，具体情况如下：
为“40*30*15”绘制奇数层俯视图和偶数层俯视图
40*30*15奇数层府视图40*30*15偶数层府视
40
30
40
论述abc分类法的原理以及应用
论述ABC分类法的原理以及应用1. 引言ABC分类法是一种常见的管理工具，用于对物品、客户或其他项目进行分类和优先级划分。
本文将详细论述ABC分类法的原理和应用，并介绍其在实际管理中的效果。
2. 原理ABC分类法基于帕累托原则，也称为80/20法则。
该原则认为，80%的效果来自于20%的原因，或者80%的结果来自于20%的工作。
基于这个原理，ABC分类法将物品、客户或项目划分为三个等级：A类、B类和C类。
其原理主要包括以下几点：2.1 重要性ABC分类法通过对不同物品、客户或项目的重要性进行划分，帮助管理者更好地分配资源和优先处理任务。
A类物品、客户或项目通常具有最高重要性，而C类则为最低重要性。
2.2 数量分布ABC分类法还基于数量分布对物品、客户或项目进行划分。
通常情况下，A类物品、客户或项目数量最少，但其贡献最大；而C类则数量最多，但贡献相对较小。
2.3 分类依据具体的分类依据可以根据实际情况进行调整，如销售额、利润贡献、风险等指标。
根据这些指标，将物品、客户或项目按照重要性和数量进行分类。
3. 应用ABC分类法广泛应用于供应链管理、项目管理、客户管理等领域。
以下是一些应用实例：3.1 供应链管理在供应链管理中，ABC分类法可以用于对物料的库存进行优化管理。
通过将物料划分为不同类别，可以更好地控制高价值物料的供应、降低库存风险和优化供应链流程。
3.2 项目管理在项目管理中，ABC分类法可以帮助项目经理合理分配资源和时间，并优化项目进度。
将任务按照重要性和数量进行分类，可以使团队更加专注于高价值任务，提高项目成功的概率。
3.3 客户管理在客户管理中，ABC分类法可以用于识别重要客户和需要重点关注的客户。
通过将客户划分为不同等级，企业可以针对不同的客户制定不同的营销策略，提升客户满意度和忠诚度。
3.4 库存管理在库存管理中，ABC分类法可以帮助企业优化库存水平和库存成本。
通过将库存物品按照重要性和数量进行分类，企业可以更好地控制高价值物品的库存、降低库存风险和减少库存成本。
物动量ABC分类表及仓储图 示意图
03
相册 48
金多多婴儿营养 米粉 60
04
练习2 入库物资分析：
货品名称 农夫山泉 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片 大王牌大豆酶解蛋白粉 康师傅矿物质水 诚诚油炸花生仁 利鑫达板栗 吉欧蒂亚干红葡萄酒 小师傅方便面 休闲黑瓜子 好娃娃薯片 相册 金多多婴儿营养米粉
包装尺寸 300*190*210mm 395*295*275mm 495*395*320mm 370*250*175mm 395*245*265mm 330*235*240mm 460*260*230mm 595*325*330mm 595*395*375mm 455*245*200mm 400*255*220mm 295*245*240mm
495*395*320mm
2*3*4=24
诚诚油炸花生仁
395*245*265mm
4*3*5=60
相册
400*255*220mm
3*3*6=54
金多多婴儿营养米粉
295*245*240mm
4*4*5=80
图例： 原有货品：
新入库货品：
第二步：物资入库：
图例： 原有货品：
04
新入库货品：
小师傅方便面
03
24
吉欧蒂亚干红葡
利鑫达板栗
萄酒
75
48
02
01
第二步：
康师傅矿物质 水8
康师傅矿 物质水
01
吉欧蒂亚干红 葡萄酒 12
吉欧蒂亚干红 葡萄酒 36
02
利鑫达板栗 5
03
小师傅方便面 16
好娃娃薯片 50
04
04
03
休闲黑瓜子 12
休闲黑瓜子 12
02
任务一物动量ABC分类
任务一物动量ABC分类物体的动量是描述其运动状态的物理量，也是运动定律中的重要概念之一。
在物理学中，动量可以分为三类：一是质点的动量；二是系统的质心运动的动量；三是系统内部运动的动量。
一、质点的动量质点的动量，即一个单个物体的动量，可以通过以下公式求得：p = mv其中，p表示动量，m表示质量，v表示速度。
动量的单位是千克·米/秒。
质点的动量又可以分为以下两类：1、直线运动的动量直线运动的物体在同一方向上运动或沿着一条直线运动，其动量的大小等于质量和速度的乘积，方向与速度方向相同。
如一个物体沿着直线方向运动，速度从v1变成v2，则它的动量变化量为Δp = mv2 - mv1。
二、系统的质心运动的动量质心是由多个物体组成的系统的总体重心，系统的质心运动的动量可以通过以下公式求得：P = Mvcm其中，P表示系统的质心运动动量，M表示系统的总质量，vcm表示质心的速度。
系统质心的速度可以通过以下公式来求得：vcm = (Σmivi)/Σmi其中，Σmivi表示每一个物体的动量之和，Σmi表示系统内每一个物体的质量之和。
三、系统内部运动的动量系统内部运动的动量是指由系统内部物体的运动状态产生的动量，可以分为以下两类：1、系统内部的相对运动动量系统内部的相对运动动量可以通过以下公式求得：Prel = Σmivi其中，Σmivi表示系统内每一个物体的动量之和。
2、系统的总动量系统的总动量等于系统内外所有物体的动量之和，即：Ptotal = Prel + P其中，Ptotal表示系统的总动量，Prel表示系统内部相对运动的动量，P表示系统的质心运动的动量。
总之，动量是描述物体运动状态的物理量，可用于研究质点的运动和整个系统的运动，涉及到质量、速度和方向等多个因素，对于解决物理学问题有重要的作用。
物动量abc法的实施步骤
物动量abc法的实施步骤1. 简介物动量abc法是一种用于分析和解决问题的方法，在物理学和工程学中广泛应用。
它通过考虑物体的质量和速度来计算物体的动量。
本文将介绍物动量abc法的实施步骤。
2. 步骤以下是实施物动量abc法的步骤：步骤1：明确问题在使用物动量abc法之前，首先需要明确要解决的问题。
可以是一个物体的运动状态、碰撞问题或其他涉及物体动力学的情况。
步骤2：确定物体确定参与问题的物体。
这些物体可以是单个的物体，也可以是多个物体之间的相互作用。
步骤3：标记坐标系和方向根据问题的要求，标记适当的坐标系和方向。
这有助于计算物体的速度和动量。
步骤4：计算物体的动量使用物动量abc法的公式计算每个物体的动量。
物体的动量等于其质量乘以速度。
可以使用符号表示动量的正负方向，以便更好地理解物体的运动情况。
步骤5：应用物动量守恒定律如果问题中涉及到多个物体相互作用或碰撞，可以使用物动量守恒定律来解决问题。
根据动量守恒定律，系统的总动量在碰撞或相互作用前后保持不变。
步骤6：解决问题使用上述步骤的计算结果，解决给定的问题。
可以计算物体在碰撞或相互作用后的运动状态、速度或其他相关量。
步骤7：检查结果检查解决方案是否符合物理学和工程学的规律。
可以检查动量是否守恒、物体的速度是否满足预期等。
3. 总结物动量abc法是一种解决物体动力学问题的有效方法。
通过明确问题、确定物体、计算动量、应用动量守恒定律和解决问题，可以得到准确的结果。
在实施步骤中，正确选择坐标系和方向非常重要，可以有效简化计算过程。
这种方法在物理学和工程学领域中具有广泛的应用，特别是在研究运动物体，碰撞问题和相互作用等方面。
掌握物动量abc法的实施步骤可以帮助我们更好地理解和解决涉及物体动力学的问题。
物流管理ABC分类
物动量ABC分类
一、什么是ABC分类法
ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷 多· 帕累托首创的。1879年，帕累托在研究 个人收入的分布状态时，发现少数人的收 入占全部人收入的大部分，而多数人的收 入却只占一小部分，他将这一关系用图表 示出来，就是著名的帕累托图。该分析方 法的核心思想是在决定一个事物的众多因 素中分清主次，识别出少数的但对事物起 决定作用的关键因素和多数的但对事物影 响较少的次要因素。
后来，帕累托法被不断应用于管理的各个 方面。1951年，管理学家戴克 （H．F．Dickie）将其应用于库存管理， 命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟 夫· 朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量 问题的分析，被称为排列图。1963年，彼 得· 德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法 推广到全部社会现象，使ABC法成为企业 提高效益的普遍应用的管理方法。
（二）分类过程
收集数据。对所要分类Байду номын сангаас商品进行相关数 据的收集和累计。 处理数据。对收集的数据按要求进行处理
加工，做好相关的计算。
例题
练习1
练习2
练习3
练习4
谢谢观赏！
二、ABC分类法的重要性
在一个大型公司中，库存存货的种类通常会很多，动则就 可能是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理把 管理者累得直不起腰，其收效却甚微，而且可能出现混乱， 进而造成重大损失： 第一，盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。对 于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影响还不大，但 对于重要材料，例如产品关键部件，如果计数错误，却可 能导致缺料，生产自然也就不可避免地受到影响，进而不 能满足市场需求，丧失市场机会，失去客户。 第二，存量控制困难。重要材料的存量应该作为重点 监控，确保不断料又不积压，非重要材料由于其重要性不 高和资金占用量小，则可以按一定的估计量备货。如果实 行一把抓式的管理，就可能将目光集中在大量非重要材料 上，而疏忽了对重要材料的控制。
01 物动量ABC分类
周转比率 累计周转百分比 37.8% 27.9% 7.7% 5.7% 5.1% 4.6% 2.8% 2.8% 1.3% 1.3% 1.2% 1% 0.8% 37.8% 65.7% 73.4% 79.1% 84.2% 88.8% 91.6% 94.4% 95.7% 97% 98.2% 99.2% 100%
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
货品编号 B003 S002 F003 A002 F004 A001 K009 D001 S003 W002 S001 D002 K001
货品名称 戴尔电脑显示器 纯净水 方便面 美的电饭煲 笋干老鸭煲面 美的电水壶 长城干红葡萄酒 松下吹风机 金龙鱼花生油 西门子微波炉 金龙鱼芝麻油 苏泊尔电磁炉 金锣火腿肠
分类结果 A A B B B B C C C C C C C
仓储管理实务
淄博职业学院工Leabharlann 管理系物动量ABC分类 物动量ABC分类
• 1、ABC分类法简介 、 分类法简介 • ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉 图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点 管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们 也称之为“80对20”规则。它是根据事物在技术或经济方 面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有 区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的 对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。该分析方 法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次， 识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但 对事物影响较少的次要因素。
2、物动量ABC分类法的基本原理 物动量ABC ABC分类法的基本原理
• 物动量ABC分类法是ABC分类的延伸和拓展。根据 ABC分类法的基本原理，物动量ABC分类法规定： • A类为库存占用率为10%—30%，而周转率为60%— 80%的货物； • B类为库存占用率为20%—30%，而周转率为20%— 30%的货物； • C类为库存占用率为40%—80%，而周转率为10%— 20%的货物。
物动量abc的分类步骤
物动量abc的分类步骤物理学中的动量，是指物体在运动中所具有的量度。
其计算公式为动量p=质量m × 速度v。
而在实际运用中，我们常常需要对动量进行分类，以更好地研究其特性。
下面，我们将介绍以物动量abc 的分类步骤。
一、按照动量的大小分类按照动量大小分类，可以分为三类：大动量、小动量和零动量。
1. 大动量：指动量值大于一定阈值的物体。
在碰撞实验中，大动量物体的动能会转化为热能和声能等其他形式的能量。
2. 小动量：指动量值小于一定阈值的物体。
在碰撞实验中，小动量物体的动能相对较小，其碰撞对周围环境的影响较小。
3. 零动量：指动量值为0的物体。
通常指静止的物体或者两个相对静止的物体之间的碰撞。
在实验中，零动量物体的动能为0，因此碰撞对周围环境的影响也较小。
二、按照动量的方向分类按照动量的方向分类，可以分为两类：正动量和负动量。
1. 正动量：指物体运动方向与其速度方向一致的动量。
通常表示物体向右运动的动量。
2. 负动量：指物体运动方向与其速度方向相反的动量。
通常表示物体向左运动的动量。
三、按照动量的变化量分类按照动量的变化量分类，可以分为两类：增量动量和减量动量。
1. 增量动量：指动量变化量为正数的情况。
通常表示物体的动量增加。
2. 减量动量：指动量变化量为负数的情况。
通常表示物体的动量减少。
结语：以上就是以物动量abc的分类步骤。
在实际应用中，对动量的分类可以更好地研究物体的特性和运动规律，有助于我们更好地理解物理学中的各种现象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
任务一：物动量ABC分类
一、实训目的与要求
1.了解物动量ABC分析的重要作用；
2. 能正确进行物动量ABC分析；
3. 能利用分类结果进行正确的货物存储。
要求1.小组作业
2.时间为2个课时
3.完成成果为实训报告一份。
二、实训内容
1. 教师下发工作任务；
2. 引导学生思考什么时候需要进行物动量的ABC分析；
3. 指导学生进行物动量ABC分析；
4. 给出具体工作任务，学生独立完成作业。
为了加强货品管理需要对最近半年的物动量进行统计，以下是该配送中心近一年来的出库作业物动量统计资料：
物动量ABC分类主要对配送中心的相关出库作业报表进行统计计算而来，我们将配送中心的货物根据出库量进行分类，主要分清重点和一般，从而有区别地确定仓储管理方式。
我们在这里举一个例子作为说明：假设某配送中心每周对所有货物进行相关的出库量统计，那么就形成了下面六份出库作业周报。
该配送中心一共涉及30种货物，主要根据货品条码从大到小进行排序，由专门的负责人负责该项统计工作。
出库作业周报1（物动量统计）
制表人：*** 制表时间：2013年5月18日
出库作业周报2（物动量统计）
出库作业周报3（物动量统计）
出库作业周报4（物动量统计）
制表人：*** 制表时间：2013年6月8日
出库作业周报5（物动量统计）
出库作业周报6（物动量统计）。