如何编制2013版纳米组装材料项目商业计划书(符合VC风投+甲级资质)及融资方案实施指导
新型材料创业计划书
新型材料创业计划书一、项目背景及市场分析随着科技的不断发展和经济的迅速增长，新型材料领域正在成为各国关注的热点。
新型材料具有轻、薄、硬、大、小、快、简等特点，可以广泛应用于航空航天、汽车、电子、建筑等领域，具有广阔的市场前景和巨大的发展潜力。
目前，全球新型材料市场规模已达数万亿元人民币，预计未来几年将以每年10%以上的速度增长。
我国是全球最大的新型材料生产和消费国之一，市场需求潜力巨大。
二、项目概述本项目旨在开发一种全新的新型材料，具有特殊的性能和优势，可以应用于汽车轻量化、航空航天领域等。
该新型材料具有以下特点：1. 高强度：可以承受较大的拉伸、压缩和折弯力，具有出色的抗拉强度和硬度；2. 轻量化：具有较低的密度，重量轻，适用于轻量化设计；3. 耐磨性：具有良好的耐磨性和耐久性，能够长时间保持良好的表面状态；4. 高温性能：具有良好的耐高温性能，可在高温环境下稳定工作；5. 环保节能：无毒无害，节能环保，符合绿色发展理念。
三、项目团队我公司拥有一支高素质、专业的团队，具有丰富的新型材料研发和市场推广经验。
团队成员包括材料科学专家、工程师、市场营销人员等，具有较强的综合能力和创新意识。
四、市场营销策略本项目将通过以下方式进行市场推广：1. 与国内外知名企业合作，共同开发应用领域，共享市场资源；2. 参加国际新型材料展览会，宣传品牌形象，寻找合作伙伴；3. 设立销售代理店，开展线上线下推广；4. 利用互联网平台，进行网络宣传和品牌推广；5. 参与政府项目招投标，争取政府支持和资金补贴。
五、风险预测及对策本项目虽然市场前景广阔，但也面临一定的风险，如技术风险、市场风险、竞争风险等。
为应对这些风险，我们将采取以下对策：1. 不断加强技术研发，提高产品质量和性能；2. 优化产品结构，满足客户需求，提高市场竞争力；3. 建立完善的售后服务体系，提高客户满意度；4. 多渠道融资，降低财务风险；5. 密切关注市场动态，灵活调整营销策略。
工业机器人商业计划书
工业机器人商业计划书篇一：工业机器人项目分析以及商业计划书第一部分项目概述说明：工业机器人是面向工业领域的多关节机械手或多自由度的机器人。
工业机器人是自动执行工作的机器装置，是靠自身动力和控制能力来实现各种功能的一种机器。
它可以接受人类指挥，也可以按照预先编排的程序运行，现代的工业机器人还可以根据人工智能技术制定的原则纲领行动。
第一章执行摘要 1一、项目背景 11954年美国戴沃尔最早提出了工业机器人的概念，并申请了专利。
该专利的要点是借助伺服技术控制机器人的关节，利用人手对机器人进行动作示教，机器人能实现动作的记录和再现。
这就是所谓的示教再现机器人。
现有的机器人差不多都采用这种控制方式。
1959年unimation公司的第一台工业机器人在美国诞生，开创了机器人发展的新纪元。
二、项目概况 2三、项目竞争优势 3四、项目投资亮点 3第二章项目介绍 5说明：当今工业机器人技术正逐渐向着具有行走能力、具有多种感知能力、具有较强的对作业环境的自适应能力的方向发展。
目前，对全球机器人技术的发展最有影响的国家是美国和日本。
美国在工业机器人技术的综合研究水平上仍处于领先地位，而日本生产的工业机器人在数量、种类方面则居世界首位。
一、项目名称 5二、项目承办单位 5三、项目拟建地区、地点 5四、初步估计的项目回收期 5第二部分行业分析第三章工业机器人市场分析 7说明：由于工业机器人具有一定的通用性和适应性，能适应多品种中、小批量的生产，70年代起，常与数字控制机床结合在一起，成为柔性制造单元或柔性制造系统的组成部分。
第一节工业机器人市场现状及趋势 7一、工业机器人国际市场现状及趋势 7二、工业机器人国内市场现状及趋势 8三、工业机器人市场供求及预测 8第二节工业机器人目标市场分析研究 9一、工业机器人市场规模分析及预测 9二、工业机器人目标客户的购买力 10三、工业机器人市场中关键影响因素 11四、工业机器人细分市场分析研究 12五、工业机器人项目计划拥有的市场份额 18 第三节中研普华研究总结 18第四章工业机器人行业分析 20说明：从90年代初期起，我国的国民经济进入实现两个根本转变时期，掀起了新一轮的经济体制改革和技术进步热潮，我国的工业机器人又在实践中迈进一大步，先后研制出了点焊、弧焊、装配、喷漆、切割、搬运、包装码垛等各种用途的工业机器人，并实施了一批机器人应用工程，形成了一批机器人产业化基地，为我国机器人产业的腾飞奠定了基础。
2024年纳米材料项目发展计划
2024年纳米材料项目发展计划2024年，作为纳米技术领域的关键发展方向之一，纳米材料项目将迎来新的发展机遇和挑战。
为了更好地推动纳米材料项目的发展，制定并实施相关发展计划就显得尤为重要。
下面就2024年纳米材料项目发展计划进行详细阐述。
一、项目背景纳米材料是一种具有纳米级微观结构的功能材料，具有特殊的物理、化学和生物性能，被广泛应用于能源、环境、生物医药等领域。
2023年，我国纳米材料项目取得了一系列重要成果，为纳米技术的发展提供了坚实基础。
为了进一步推动纳米材料项目的发展，2024年纳米材料项目发展计划应运而生。
二、项目目标1.加强基础研究：通过加大投入，加强基础研究，提升我国纳米材料的自主研发能力，推动纳米材料项目的核心技术突破。
2.产业转化：加强产学研用结合，促进纳米材料项目的产业化进程，推动纳米材料项目从实验室走向市场。
3.国际合作：加强国际合作，引进先进技术和人才，提升我国纳米材料在国际上的竞争力，实现纳米材料项目的全球化发展。
三、项目重点1.基础研究：加强纳米材料的基础研究，重点关注纳米材料在新能源、环境治理、生物医药等领域的应用，探索新型纳米材料的合成和性能调控。
2.产业化应用：推进纳米材料在新能源、新材料、生物医药等领域的产业化应用，加速纳米材料项目的市场化进程，推动相关产业的快速发展。
3.人才培养：加强纳米材料领域的人才培养，培养一批高水平的纳米材料研究人才，推动纳米材料项目的可持续发展。
四、项目实施1.加强政策支持：制定相关政策，支持纳米材料项目的研发和产业化，为项目的顺利实施提供制度保障。
2.加大投入：增加对纳米材料项目的投入，提升项目的研发创新能力，推动项目的快速发展。
3.强化管理：建立健全的项目管理机制，加强对项目的监督和评估，确保项目实施的顺利进行。
五、项目预期效果通过2024年纳米材料项目发展计划的实施，预计将取得以下效果：1.纳米材料项目取得一系列重要成果，为中国纳米技术的发展贡献力量。
材料研发项目实施方案
材料研发项目实施方案一、项目背景。
随着科技的不断发展，材料研发领域也日益受到重视。
作为一家专注于材料研究与开发的企业，我们深知材料研发的重要性。
因此，我们制定了这份材料研发项目实施方案，旨在提高我们的研发效率和研发成果的质量，为客户提供更优质的产品和服务。
二、项目目标。
1. 提高材料研发的效率，缩短研发周期；2. 提升研发成果的质量，实现技术创新；3. 加强团队协作，提升整体研发能力；4. 降低研发成本，提高企业竞争力。
三、项目内容。
1. 建立高效的研发团队，包括材料工程师、化学专家、工艺工程师等；2. 引进先进的研发设备和技术，提升研发实验室的技术水平；3. 加强与科研院所、高校等机构的合作，共享资源、技术和人才；4. 完善研发流程和管理制度，提高研发效率和成果质量；5. 加强市场调研，深入了解客户需求，开发符合市场需求的新材料产品。
四、项目计划。
1. 第一阶段（3个月），建立研发团队，引进研发设备和技术，完善研发流程和管理制度；2. 第二阶段（6个月），开展研发工作，加强与外部合作机构的合作，进行市场调研；3. 第三阶段（9个月），加大研发投入，加快新产品的研发进度，提高研发效率。
五、项目保障。
1. 资金保障，公司将投入足够的资金支持项目实施；2. 人力保障，公司将招募和培训优秀的研发人才，确保团队的专业性和稳定性；3. 技术保障，公司将引进先进的研发设备和技术，提供良好的研发条件；4. 市场保障，公司将加强市场调研，确保研发成果符合市场需求。
六、项目效益。
1. 提高研发效率，缩短研发周期，提高产品更新换代速度；2. 提升研发成果的质量，实现技术创新，增强企业核心竞争力；3. 加强团队协作，提升整体研发能力，为企业长期发展奠定基础；4. 降低研发成本，提高企业盈利能力，实现经济效益和社会效益的双赢。
七、总结。
本项目实施方案旨在提高材料研发的效率和成果质量，为企业的可持续发展提供有力支持。
我们将严格按照计划推进项目，确保项目取得预期的效益和成果。
给vc的商业计划书是什么
给vc的商业计划书是什么篇一：给Vc的商业计划书商业计划书一．七项基本内容：1.项目简介：一页纸的“项目简介”包括如下几点内容：商业模式，即是你的产品或服务；创新及解决的用户问题，填补的市场空缺；用具体数字来描述市场规模和潜在的市场；市场竞争；你和你的团队；用具体数字和时间概述如何在最短时间内让投资者赚钱；希望融多少钱、主要用来做什么。
2.产品或服务：产品或服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱？别说什么“我们要成为中国最大”，多讲些具体的细节。
3.市场：市场可以从三个方面看：宏观的、微观的，以及你具体如何开发自己的市场。
你所能得到的宏观数据，重要的是与你的产品直接相关的市场数据，这些数据越详细越好。
然后，写明白如何来做市场。
4.竞争对手：别说没有竞争对手，要有比对手做得更好的途径与决心。
5.团队：有个很好的标签来包装自己，别忘了把你的团队成员介绍也做详细。
6.里程碑：什么时候产品能顺利通过测试推向市场？什么时候公司账上开始有收入进来？什么时候公司达到盈亏平衡？7.财务计划：除了在PPT中有大概的财务计划介绍外，Vc通常对有兴趣的项目会要求备注详细的EXcEL文件。
记住，至少做三年的财务计划，写清楚假设、收入预测表和现金流表。
二．七项必不可少的内容：1.股权结构：以后可能和哪些人一起共事？2.公司的组织架构：①公司在那里注册？有哪些分公司、子公司、关联公司？投资人的钱从哪里注入？公司的架构关系到股东利益是如何体现的，用图表来表达；②公司如何运作，你有哪些部门？你的coo、销售副总、技术总监们是否分工明确？用图表来表达。
3.目前公司的投资额：你自己在公司里面投了多少钱，直接决定了Vc怎么看待你的创业信心与态度。
4.合约与订单：用你的什么合同、意向书或者订单之类的让投资者看得清楚。
5.收入模式：老老实实地写出你的第一笔钱是怎么来的？从什么地方来？什么时候来？6.估值：想好了，你需要多少钱？准备出让多少股份？三．总结性：一页纸的项目简介+十六页的商业计划书+完整的财务预测计划篇二：Vc最希望收到的商业计划书作为风投公司，我们最希望收到这样的商业计划书关于“如何撰写商业计划书”这个话题，网上有一堆资料。
如何准备一份令投资人青睐的商业计划书
第一部分 私募股权融资基础
融资伴随企业成长过程
ห้องสมุดไป่ตู้
种子期
创立期
成长期
成熟期
早期成长
研究、开发 技术、资金 产品/服务商品化 技术、市场
快速成长
可持 续发展
市场开拓、产品创新、品牌 管理（增长转型期问题)
◆在企业的成长过程中，资金从头到尾一直是困扰企业的重大 问题， 融资工作伴随企业的整个成长过程。
PE基金投资企业的标准 PE基金投资企业的标准
基本财务标准： 基本财务标准： 1.企业财务和缴税规范 1.企业财务和缴税规范 2.每年30%以上的成长率 2.每年30%以上的成长率 每年30% 3亿元以上的营业收入 3. 3亿元以上的营业收入 3000万以上的净利润 万以上的净利润( 4. 3000万以上的净利润(创业板标准有下降) ) 管理层标准 1.管理团队须懂得资本语言， 1.管理团队须懂得资本语言，熟悉商业环境 管理团队须懂得资本语言 2.管理层诚信、个性突出、头脑聪明、管理能力强， 2.管理层诚信、个性突出、头脑聪明、管理能力强，有将企业做到更大 管理层诚信 规模的潜质
中小企业融资体系
中小企业 融资体系
外源融资
内源融资
权益资本
债务资本
主要 股东资本
保留盈余
私募 非 风 险 资 本
公募
直接债务 商 业 票 据 发 行
间接债务 机非 银 融 构银 行 资 贷行 贷 租 款金 款 赁 融
风 险 资 本
主 板 市 场
二 板 市 场
OTC 市 场
债 券 发 行
商 业 信 贷
Early Stage
Break Even
新材料投资项目计划书
新材料投资项目计划书一、项目背景随着科技的快速发展，新材料行业正处于蓬勃发展期，成为全球经济发展的关键领域之一。
新材料具有轻量、高强度、高导热性、高化学惰性等优点，被广泛应用于航空航天、汽车、电子、建筑等领域。
我国作为世界最大的制造业国家，新材料产业具有巨大的发展潜力。
二、项目概述本项目旨在投资兴建一家新材料生产企业，主要生产碳纤维复合材料、高性能聚合物材料及其制品，以满足市场需求。
通过引进先进技术设备和管理经验，提高产品质量和生产效率，实现高品质、高附加值的产业升级。
三、项目建设内容1. 建设碳纤维复合材料生产线：引进国际先进的碳纤维生产技术和设备，生产高强度、高刚度的碳纤维制品，广泛应用于航空航天、汽车、体育器材等领域。
2. 建设高性能聚合物材料生产线：引进先进的高性能聚合物生产技术和设备，生产高强度、高耐热、高耐腐蚀性的聚合物制品，应用于电子、建筑、医疗器械等领域。
3. 建设生产工艺改进和环保设施：对生产工艺进行改进，提高产品质量和生产效率；建设环保设施，达到国家环保标准。
四、投资估算1. 建设碳纤维复合材料生产线：投资5000万元；2. 建设高性能聚合物材料生产线：投资3000万元；3. 建设生产工艺改进和环保设施：投资2000万元；4. 其他费用（设备购置、建筑改造等）：投资1000万元；5. 总投资：11000万元。
五、项目效益1. 预计年产值：15000万元；2. 预计年利润：5000万元；3. 预计投资回收期：3年；4. 预计税后净利润率：30%。
六、市场前景1. 新材料行业将持续增长：随着科技的发展和需求的增加，新材料行业将迎来更广阔的发展空间。
2. 国家支持政策：我国政府大力推动新材料产业升级，加大对新材料企业的支持和扶持力度。
3. 市场需求增长：各行业对于轻量、高强度、高导热性的要求不断增加，对新材料的需求稳步增长。
七、风险分析1. 技术风险：新材料生产技术相对较新，存在一定的技术研发难度和风险。
科技创新项目融资方案
科技创新项目融资方案背景科技创新项目在初期阶段通常需要融资来支持研发、市场推广和商业化等活动。
本文档旨在提供一种简单且无法律复杂性的融资方案，以帮助科技创新项目实现资金的筹集。
目标本融资方案的目标是为科技创新项目提供资金支持，以推动项目的发展和商业化进程。
通过此融资方案，项目可以获得所需的资金，继续进行研发、市场推广和商业化等活动，从而取得商业成功。
策略为了实现资金的筹集，我们建议采取以下简单的策略：1. 制定商业计划书：项目团队应编写一份详细的商业计划书，其中包括项目的概述、市场分析、竞争优势、商业模式、财务预测等内容。
商业计划书应该清晰地展示项目的商业潜力和回报，以吸引潜在投资者。
2. 寻找天使投资者：项目团队可以积极寻找天使投资者，他们通常对科技创新项目感兴趣并愿意提供初期资金支持。
寻找天使投资者的途径包括参加创业比赛、投资者交流会议、社交媒体等。
3. 寻求风险投资：一旦项目在初期阶段取得一定的成果和商业前景，可以考虑寻求风险投资。
风险投资公司通常会为项目提供更大规模的资金支持，并提供业务发展方面的指导和支持。
4. 探索政府资助：许多国家和地区都设有科技创新项目的政府资助计划。
项目团队应详细了解相关的政府资助政策，并积极申请资助。
政府资助可以为项目提供资金支持，并增加项目的可行性和可持续性。
5. 寻找合作伙伴：与其他科技公司、研究机构或行业领先企业建立合作关系，可以为项目提供资金支持和业务发展机会。
通过合作，项目可以共享资源、扩大市场影响力，并获得更多的融资机会。
结论通过制定商业计划书、寻找天使投资者、寻求风险投资、探索政府资助和寻找合作伙伴等策略，科技创新项目可以实现资金的筹集，推动项目的发展和商业化进程。
在执行融资方案时，项目团队应注意遵守相关法律法规，并确保融资行为的合法性和透明度。
如何编制协作配套项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案+资金申请报告)及融资指导
北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年版目录第一部分当前协作配套项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《协作配套商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） (4)第三部分高质量协作配套商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (9)二、商业计划书应怎样对协作配套项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分协作配套商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业协作配套项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 (21)步骤二：可行性核查 (21)步骤三：尽职调查 (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分协作配套项目商业计划书编制服务 (25)一、我们编制协作配套商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (25)二、编制协作配套项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制协作配套项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28)第八部分我们2013年重点融资项目方向说明 (29)第九部分关于博思远略 (30)第一部分当前协作配套项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《协作配套商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章协作配套项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章协作配套项目行业及产品市场分析（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
材料研发项目实施方案范本
材料研发项目实施方案范本1. 项目背景与目标1.1 背景随着科技的快速发展和市场的日益多样化，材料研发成为了推动各个行业进步的关键因素。
本次项目旨在开发一种新型的材料，其能够满足特定行业的需求，提供卓越的性能，并具备良好的市场前景。
1.2 目标- 完成材料配方优化及小批量生产- 验证材料性能满足行业标准- 评估材料的经济性和市场潜力- 制定大规模生产计划2. 项目范围2.1 研究内容- 材料配方研究- 小批量生产工艺开发- 性能测试与分析- 经济性评估- 市场分析2.2 项目期限- 项目总期限：12个月- 各阶段期限具体分配见下文3. 项目团队与资源3.1 项目团队- 项目经理：负责项目整体管理与协调- 研发团队：负责材料配方研究及性能测试- 生产团队：负责小批量生产工艺开发- 市场团队：负责市场分析与经济性评估3.2 项目资源- 研发设施：实验室、仪器设备等- 生产设施：生产线、制造设备等- 市场数据：行业报告、竞争对手分析等4. 项目阶段与计划4.1 材料配方研究（1-3个月）- 文献调研：收集相关资料，了解现有技术- 初步配方设计：根据需求确定材料成分- 配方优化：进行实验，调整配方以达到最佳性能4.2 小批量生产工艺开发（4-6个月）- 工艺流程设计：确定生产步骤和方法- 设备选型与调试：选择合适的生产设备并进行调试- 小批量生产：按照工艺流程进行生产，并进行性能测试4.3 性能测试与分析（7-9个月）- 性能测试：按照行业标准进行各项性能测试- 数据分析：对测试数据进行分析，评估材料性能- 性能改进：根据分析结果进行配方调整，以改进性能4.4 经济性评估与市场分析（10-12个月）- 成本分析：计算材料生产成本，评估经济性- 市场潜力分析：评估市场需求和竞争情况- 制定市场进入策略：确定市场定位和推广方案5. 风险管理5.1 技术风险- 材料性能不达标：进行配方调整和性能改进- 生产工艺问题：优化工艺流程和设备调试5.2 市场风险- 市场需求变化：持续关注市场动态，调整市场策略- 竞争对手反应：及时应对竞争对手的策略变化6. 项目监控与评估6.1 监控指标- 研发进度：按照研发计划进行监控- 生产进度：按照生产计划进行监控- 性能指标：按照行业标准进行监控- 成本控制：对项目成本进行监控6.2 评估方法- 定期评估：定期对项目进展进行评估- 绩效指标：使用KPI等指标进行绩效评估7. 项目成果与交付物- 材料配方：提供完整的材料配方文件- 生产工艺：提供小批量生产工艺文件- 性能报告：提供详细的性能测试报告- 经济性分析报告：提供成本分析和市场潜力分析报告8. 项目预算- 研发费用：XXX万元- 生产费用：XXX万元- 市场费用：XXX万元- 管理费用：XXX万元总预算：XXX万元9. 项目时间表- 材料配方研究：1-3个月- 小批量生产工艺开发：4-6个月- 性能测试与分析：7-9个月- 经济性评估与市场分析：10-12个月10. 项目批准与实施- 项目批准：项目计划经过相关部门批准后实施- 项目实施：项目团队按照计划进行各项研发工作- 项目监控：项目进度和成果按照既定标准进行监控以上是一个材料研发项目实施方案的范本，具体内容需要根据项目的实际情况进行调整和补充。
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北京博思远略咨询有限公司投资研究部二零一三年一月目录第一部分当前纳米组装材料项目融资渠道及商业计划书作用体现 (3)第二部分《纳米组装材料商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） (4)第三部分高质量纳米组装材料商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (9)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (9)二、商业计划书应怎样对纳米组装材料项目进行估值才科学？ (9)三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ (10)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10)五、商业计划书编制细节提示 (13)第四部分纳米组装材料商业计划书内容节选 (14)一、项目合作方式内容节选 (14)二、项目实施外部环境分析 (14)三、项目实施进度安排方案 (14)四、项目设备选型方案设计 (15)五、项目生产工艺流程方案设计 (16)六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） (17)七、项目盈利模式分析 (18)八、项目融资方案设计 (19)第五部分增值服务——企业纳米组装材料项目私募股权投资流程 (21)步骤一：项目选择 (21)步骤二：可行性核查 (21)步骤三：尽职调查 (22)步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (24)第六部分纳米组装材料商业计划书编制服务 (25)一、我们编制纳米组装材料商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (25)二、编制纳米组装材料项目商业计划书专业团队构成 (26)三、编制纳米组装材料项目商业计划书工作流程 (27)第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） (28)第八部分我们2013年重点融资项目方向说明 (29)第九部分关于博思远略 (30)第一部分当前纳米组装材料项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《纳米组装材料商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整）第一章公司基本情况（我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章纳米组装材料项目产品介绍（我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章纳米组装材料项目行业及产品市场分析（我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
政策限制等，行业市场前景分析与预测）一、行业情况二、产品原料市场分析三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）四、产品市场供给状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手情况与分析1、竞争对手情况2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预测第四章纳米组装材料项目产品生产发展战略与营销实施计划（我们的编写要点：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低并形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等）一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场快速反应系统（IIS）建设五、企业安全管理系统（SHE）建设六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据七、产品市场营销策略1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施2、在广告促销方面的策略与实施3、在产品销售价格方面的策略与实施4、在建立良好销售队伍方面的策略与实施八、产品销售代理系统九、产品销售计划十、产品售后服务方面的策略与实施第五章纳米组装材料项目产品生产及SWOT综合分析一、项目产品制造情况1. 产品生产厂房情况2. 现有生产设备情况3. 产品的生产制造过程、工艺流程4. 主要原材料供应商情况二、项目优势分析三、项目弱势分析四、项目机会分析五、项目威胁分析六、SWOT综合分析第六章纳米组装材料项目管理与人员计划（我们的编写要点：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。
并用图表统计表示出来，附在本计划中）一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制2. 是否考虑管理层持股问题四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与激励机制六、成本控制管理第七章纳米组装材料项目风险分析与规避对策（我们的编写要点：详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段。
包括政策风险、“十二五”规划风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。
以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、安全、污染风险及控制四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小企业融资风险与对策七、对公司关键人员依赖的风险第八章纳米组装材料项目投入估算与融资说明（我们的编制要点：资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）为保证项目实施，需要新增投资是多少万元，新增投资中，需投资方投入万元，对外借贷万元，公司自身投入万元。
如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？一、说明投入资金的用途和使用计划二、希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司并说明原因三、拟向投资方出让多少权益及计算依据四、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率五、投资方可享有哪些监督和管理权力六、如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任七、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间八、在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）九、需要对投资方说明的其它情况第九章纳米组装材料项目财务预算及财务计划（我们的编写要点：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；（第一年每个月计算现金流量，共12个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年）注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明）一、项目总投资规模二、项目投资计划与资金筹措三、还款计划四、计算依据及相关说明五、总成本费用估算六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算七、损益及利润及分配八、盈利能力分析1. 投资利润率，投资利税率2. 财务内部收益率、财务净现值、投资回收期3. 项目财务现金流量表4. 项目资本金财务现金流量表九、盈亏平衡及敏感性分析十、经济社会效益第十章组织方式与项目实施进度一、项目建设组织原则二、项目实施进度表第十一章本项目成功关键因素及投资者的保障一、优秀的管理及团队二、完整的战略发展及可操作性的实施策略三、产业政策的严格管理下的有序发展四、产业的准备定位五、规范的财务管理六、技术先进性七、其他第十二章其他资料一、备查资料清单二、撰写说明1、研究范围与误差控制2、资料依据与编制单位3、编制依据第三部分高质量纳米组装材料商业计划书编制关键点说明（专家答疑）一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？二、商业计划书应怎样对纳米组装材料项目进行估值才科学？公开上市公司在一定时期内，有一个比较稳定的市场价/当年（上期）盈利=市盈率，这就是该公司的市盈率，不同行业的上市公司市盈率差距较大，所以给某公司估值，要参考同类别上市公司；利用市盈率进行某公司（非上市）的股权交易（私募参股、并购、重组等），估值往往要在已上市同类公司平均市盈率上打个折扣，因为上市公司有流动溢价，打折比率不等，多在5-8折。
（1）收益现值法通俗地说，就是把未来每年的现金流（不是净利润）折为当前价值，累加后即为该项目的价值。
这里面涉及几个重要参数：每年利润增长率、折现率（2）市盈率比较法假设我们现在准备入股一家A食品公司，该公司业务与已经在港交所上市的B公司业务相似，B公司当前三个月平均市盈率为15，则我们的成交价可参考该市盈率，考虑到我们正在交易的A公司是非上市公司，交易市盈率要打折，一般6折或7折，主要根据其现有业务的稳定性，未来增长潜力，团队情况综合评测，谈判确定（3）交易比较法假设前一月某交友网站C被一家风投投资，估值5000万美元；现在有另一家风投企业对我们的交友网站D有兴趣，现在讨论估值，那么就可以适当参照上述成交估值，主要参照坐标：客户定位、当前注册人数、日均IP点击数、增长率等，进行谈判修正。
详情请查阅《博思远略关于早期创业项目估值浅议》一文。
三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？问题一：市场前景、市场机会分析太泛泛、太空。
问题二：产品定位不准确，现实客户与潜在客户区别不清。
问题三：商业模式描述模糊，层次混乱。
问题四：财务规划不清晰，资金使用规划计算依据不足。
问题五：缺乏企业准确估值，特别是估值依据不令人信服。
问题六：项目团队分析毫无特点，团队特有潜力发掘不足。
四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？一份好的商业计划书首先应用来说服创业者自己，其次才能用来说服投资者。
那么一份完美的商业计划书应该包括哪些内容，有哪些核心问题是需要在编制过程中特别回答解释清楚的呢？博思远略建议从以下19个角度（创业者自己应搞清楚的19个问题）进行重点分析：问题一：你的远景和终极目标是什么？•你的远见是什么？•你要解决什么问题？对象是谁？•你将来想要成为什么样的公司？问题二：你的市场机会是什么？市场有多大？•你的目标市场有多大？发展有多快？（未来3-5年）•这个市场有多成熟，或多不成熟？•你是否有资本成为这个市场前两三位？问题三：介绍你的产品和服务你的产品或服务是什么？•解决了客户的什么问题？•产品或服务属于红海还是蓝海？•你的产品或服务有什么特别之处？问题四：你的客户是谁？•谁是现在的客户？•谁是目标的客户？•理想的客户是什么样的？•谁会付费？•介绍一下某个具体客户的例子问题五：你的价值主张是什么？•你给客户提供了什么价值？•使用／买你的产品，客户的购买回报是什么？•你解决了什么问题？•你是销售具体产品、服务还是一种商业模式?问题六：你如何销售？•销售程序是什么？周期有多长？•你的销售和市场方针是什么？•你当前的销售渠道是什么？问题七：你怎么吸引客户？•争取每个客户要花费多少钱？•在不同时期这个费用是否不同？为什么？•客户的永久价值什么？•潜在客户变为真正客户的关键节点是什么？问题八：你的管理团队有谁？•你的管理团队有谁？•管理团队成员间什么关系，同学、朋友、亲戚还是其他关系？•他们有什么经验？•欠缺那些环节？有什么计划去弥补？问题九：你的盈利模式是什么？•你的收入模式需要怎样才能盈利？•你的盈利受哪些因素影响？•盈利模式上限如何实现？•盈利周期是如何分布的？问题十：你现在进展到哪一步？•你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？•现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？•你将来的计划是什么？（包括短期、中长期）问题十一：你的融资计划是什么？•已经得到了什么投资？•希望得到多少投资？比例如何？•资金使用计划是什么？•资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？•你还打算吸引多少资金？什么时候？问题十二：你的竞争对手是谁？•谁是你当前和潜在的竞争对手？•谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？•你的优势和弱点？•你有什么特别竞争优势之处？问题十三：你有哪些合作伙伴？•谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？•这些合作伙伴有多可靠？•产业链上下游包括哪些合作伙伴？问题十四：是否符合投资者意愿？•和投资者的方向，经验是否吻合？•投资者对你所处的细分市场是否熟悉？•与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？问题十五：你未来3年的财务状况如何？•未来3年或5年平均每年净资产收益率？•未来3—5年的项目盈亏平衡表？•项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表？•项目销售计划表、项目产品成本表？问题十六：你会遇到哪些风险？•对公司关键人员依赖的风险？•经营管理风险？•产品市场开拓风险？•政策风险？问题十七：你风险防控措施有哪些？•风险控制和防范手段？•风险评估及预防机制有哪些？问题十八：投资者收回投资的方式有哪些？•拟向投资方出让多少权益及计算依据？•投资方以何种方式收回投资？•回收时间规定？问题十九：本项目成功关键因素及投资者的保障？•有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？•你公司的薄弱环节是什么？•有哪些潜在致命因素？五、商业计划书编制细节提示1、首次提交以PPT形式为好，二次沟通可以用较为详细的word或excel；2、选准具体的点，描述分析透彻，讲明白（一句话完成一个清晰描述）；3、准确定义并区别用户与客户的关系（用户反馈及验证需求）；4、期望的融资额度，如何使用，并在科学测算依据基础上提供企业未来3-5年收入、现金流量表、资产负债表和其他财务指标，包括盈亏平衡分析；5、基于内外部环境因素，客观分析目前公司管理结构及未来增长估值；6、注意对团队优势描述，特别是团队带头人的分析，很多投资者对团队领导人的关注度很大。