企业管理类讲义：中小企业成长的一般规律与管理障碍分析40页PPT

《中小企业困境》PPT课件

• “民营企业为什么会死？其实利润薄一点，甚至亏损，对于一个企业来说，都不会一下子死掉，民营企业最怕的是资金链断了。比如说一个企业有30亿资产，按规定，这个月要还1亿元贷款，但临时拿不出来，几个债主一上门，银行申请清算，企业马上就倒闭了。”
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钱钱跑到哪儿去了？？
• 杀头的生意有人做，亏本的买卖没人干。 ------温州谚语
• 比起壮大发展，许多中小企业目前最紧迫的是找到资金活下去。 • 辜胜阻总结：
融资难，难从正规银行贷款；融资贵，民间借贷利息太高；融资纠结，企业借高利贷是找死，不借高利贷是等死；融资乱，有的银行、上市公司也参与到民间高利贷。
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为什么不去银行贷款？
• 多数中小企业通过民间借贷完成融资，能从银行贷到款的只有15%，金额小于100万元的贷款基本成为盲区，很难得到银行重视。
• 借1000万元，以6分月息计，一天产生利息2万元，一个月利息60万元，单利年息为 720万元。
• 前阶段统计，仅浙江民间资本就高达万亿元。各地民间资本均是天文数字。
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资本的逐利性？游戏疯狂！！
• 高额的利息催生了全民借贷的狂潮！许多家庭和个人参与高利贷风潮，组织民间地下钱庄。 • 据报道，大部分资金都进入了虚拟经济领域。今年上半年商业银行共发行8497款理财产品
负增长。分析人士认为，愈演愈烈的民间融资，为储蓄分流的主要领域。
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不得不 and 不堪重负！
• 业内人士说，高息民间借贷内地蔓延的原因是在楼市调控、信贷紧缩、股市低迷背景下，民间资金缺乏投资渠道，同时，中小制造类企业、房地产、矿业等行业资金需求量大，使得民间借贷空间迅速扩大。

中小企业成长的一般规律与管理障碍分析[教材]

Part
06
总结与展望
中小企业成长规律总结
阶段性成长
中小企业发展通常经历初创期、成长期、成熟期和衰退期等阶段，每个阶段具有不同的特点和挑战。
创新驱动
创新是中小企业成长的核心动力，包括产品创新、技术创新、市场创新和组织创新等。
资源整合
中小企业需要有效整合内外部资源，包括资金、人才、技术、市场等，以支持企业的持续发展。
建立健全财务管理制度
制定完善的财务管理规章制度，确保企业财务活动的合规性和有效性。
强化资金管理
合理规划和使用资金，提高资金使用效率；加强对应收账款、存货等流动资产的管理，降低资金风险。
加强财务风险管理
建立财务风险预警机制，及时发现并应对潜在的财务风险；定期进行财务审计和风险评估，确保企业财务安全。
人才浪费现象严重
一些中小企业在人才配置上存在浪费现象，如将高素质人才安排在低价值岗位上，导致人才价值无法充分发挥。
财务管理混乱或风险加大
1 2 3
财务管理制度不健全
许多中小企业缺乏完善的财务管理制度，导致企业财务管理混乱，无法为决策提供准确、及时的财务信息。
资金筹措困难
中小企业在资金筹措方面往往面临较大困难，难以获得银行贷款或其他融资渠道的支持，影响企业发展速度和规模。
调整组织结构，提高运营效率
扁平化组织结构
减少管理层级，加快信息传递速度，提高决策效率。
灵活调整部门设置
根据企业战略和业务需求，灵活调整部门设置和职责划分，使组织结构更加适应企业发展需要。
强化内部协作
打破部门壁垒，加强内部沟通与协作，形成高效的工作氛围。
加强人力资源管理，提升员工素质
制定完善的人力资源规划

2024中小企业经营管理ppt课件

•中小企业概述•中小企业经营管理策略•中小企业组织架构与人力资源管理•中小企业财务管理与风险防范目录•中小企业市场营销策略与实践•中小企业创新发展与转型升级01中小企业概述定义与特点定义特点经济贡献技术创新市场竞争030201中小企业在国民经济中的地位中小企业发展现状及趋势发展现状发展趋势02中小企业经营管理策略市场定位与细分确定目标市场市场细分确定市场定位产品组合策略根据市场需求和企业资源，合理规划产品组合，包括产品线的宽度、深度、关联度等。

产品开发策略注重产品创新，通过自主研发、合作开发等方式，不断推出新产品，满足市场需求。

产品品质策略提高产品品质，建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠，提升客户满意度。

竞争导向定价成本导向定价根据竞争对手的价格来制定价格，以保持竞争优势或避免价格战。

需求导向定价渠道管理策略建立稳定的销售渠道，制定合理的渠道政策和激励机制，确保渠道畅通和高效运转。

渠道选择策略根据产品特性和市场需求，选择合适的销售渠道，如直销、代理商、批发商等。

渠道拓展策略积极开拓新的销售渠道和市场，如线上销售、跨境电商等，以扩大市场份额和提高销售额。

渠道策略03中小企业组织架构与人力资源管理组织架构设计与优化组织架构类型选择01部门设置与职责划分02层级设计与沟通03人力资源规划及招聘策略人力资源需求分析招聘渠道选择面试与评估培训与开发培训需求分析针对员工岗位需求和职业发展，分析培训需求，制定培训计划。

培训内容与形式设计多样化的培训内容和形式，如课堂培训、在线学习、工作坊等。

培训效果评估对培训效果进行评估和反馈，不断改进和优化培训计划。

绩效管理与激励机制绩效目标设定绩效考核方法激励措施设计04中小企业财务管理与风险防范财务管理制度建立及执行建立完善的财务管理制度严格执行财务管理制度定期进行财务审计1 2 3制定全面的成本控制措施建立科学的预算管理体系强化预算执行与监控成本控制与预算管理风险防范与应对措施识别潜在风险制定风险防范策略建立风险应对机制融资渠道选择及优化了解各种融资渠道选择合适的融资渠道优化融资结构05中小企业市场营销策略与实践品牌建设与维护品牌定位品牌传播品牌保护市场调研营销组合策略营销计划执行深入了解消费者需求、竞争对手情况和市场环境，为营销策略制定提供依据。

《中小企业专业管理》PPT课件

4P策略（营销组合）：产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略 4S理论：顾客解决方案、顾客成本、沟通、便利
第三节人力资源管理
一、人力资源与人力资源管理的概念
人力资源：是指一国或地区基本已经开发的、具有劳动能力的总人口数，对于企业来说，就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。
三、中小企业人力资源管理的特点
1.用人制度不规范，职工流动性大 2.员工不可能有很高的忠诚度（小企业经营的狭隘的家庭观念） 3.一般内部沟通机制不畅 4.引进人才较困难 5.不太重视培训
四、小企业人才开发的优势和劣势
优势：（1）不拘一格降人才。（2）报酬灵活。
劣势：（1）知名度低。（2）条件差。（3）没有安全感。
第一节企业管理概述
一、企业的起源企业是历史的范畴，是生产力发展到一定
水平的产物，是商品经济的必然结果。形成原因为：
1.劳动分工结果说 2.交易费用节约说 3.产权合约集成说
二、小企业管理的内涵
1.企业管理定义。是对从3方面理解：企业管理是一项动态活动，追求效果，注重效率。
（4）对小企业的认识存在误区。
五、小企业引进人才应注意问题
➢ 切忌打价格战。 ➢ 切忌人才高消费。 ➢ 切忌过于超前。 ➢ 引进人才数量要适中
六、搞好小企业人力资源管理的途径
1.中小企业用人哲学（大胆任用超过自己的员工；适才所用；重视培训；适度增压、宽容失误）
2.组建一支杰出的员工队伍（作好招聘） 3.制订有效的激励政策（想员工所想，急员工所急；学会赞扬；放权收人
人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

中小企业管理ppt课件

中小企业雇用人数的标准因不同国家和不同产业而不同，由于制造业一般是一国代表性的产业，故多数国家以制造业中小企业标准为统计依据。
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2:企业资产量
企业资产量的多少，既能反映企业规模，也能反映企业运行的质量基础。这一指标多为金融部门所偏好。欧美和亚洲各国对中小企业资产量标准也是各不相同的。与雇佣人数标准相比，资产量比较难于计量和统计。原因在于：一方面，在中小企业特别是家庭背景的企业中，企业资产与家庭资产难以区分；另一方面，为了自己的利益，有些处在中小企业边缘的企业主就可能隐瞒自己的资产量，这在技术上是不困难的。评估企业设备有相当大的难度，有些设备可能已过了折旧年限，企业厂房或可能与家庭住所在一起，或可能是租借来的。在发展中国家，由于缺乏资本市场，评估企业资产有更大的难度。
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第二，我国中小企业界定标准的演变轨迹
建国初期,曾按固定资产价值划分企业规模 1962 年, 改为按人员标准对企业规模进行划分 1984 年，《国营企业第二步利改税试行办法》 1988 年, 《大中小型工业企业划分标准》 1992 年，对1988年划分标准作了补 1999 年再次修改, 将销售收入和资产总额作为主要考察指标。
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我国中小企业划型标准（6）
11）信息传输业。从业人员2000人以下或营业收入 100000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100 人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
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第二，我国的现实需要：已注册中小企业超过４000多万家，占全国企业总数99.5%以上所创工业生产总产值和利税分别占全国工业生产总值和利税分别占全国工业生产总值和利税的 60%和40%多占我国整个工业就业人数的 73%；占我国出口总额的54% 生产的商品占社会销售总额的60% 推进我国经济结构调整和转变经济增长方式，中小企业发展起决定性的作用起决定性的作用

中小企业经营管理PPT课件教材讲义

一、风险的分类
风险指遭遇损失或不幸情况的机率损失，不仅指财务资产，尚包括人员与声誉。
本章将风险分为四类（如图24ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1) 1.市场风险--市场压力与竞争的结果 2.财产市场--火灾、天灾 3.人事风险 4.顾客风险
2、财产风险
--包含有形与无形资产之损失，所幸这些都是可以保险。
--包含火险、天然灾害险，失窃与被诈欺，被顺手牵羊等，防止被顾客偷窃之道（如p.538）有十种方法。
中小企业经营管理
Case:
所有中小企业都面临某种程度的风险，Donna and Dube 的食品事业在经济萧条期，好不容易地存活下来，但却遇上火灾，将建筑全部烧光。
他们损失了所有的一切，不祇是财务的损失，他们发现爱自己的事业，因此更难受。
所幸，由于投保的缘故在三个月后，重新开业。
本章重点：
1.解释风险，并作分类。 2.如何运用风险管理。 3.评估保险的准则与投保的基本需求 4.界定保险涵盖的型式
3、人事风险
1.包含员工不诚实--中小企业由于松懈，容易被员工盗窃，如伪造发票付款……等
2.离职员工之竞争--好的员工难获得，亦难保有。特别是高阶主管，祇有在雇用时，签约以预防之。
3.丧失高阶主管--会造成企业营运困难，甚至可能停业，可投保人寿险与实施代理人制度。
三、顾客相关风险 1.顾客受伤--顾客在店内滑倒，被强盗攻击….etc。
2.产品责任--可能会遭致惩罚性赔偿。
四、风险管理
保有公司资产与营运能力，以克服所有风险的方法，中小企业不同于大企业，通常没有专人管理风险与保险事宜。 1.减少风险
扺要注意一般常识可大幅降低风险，如防止火灾： 1)使用安全建筑--包括使用防火材料，防火门，安

中小企业成长中的管理障碍分析40页PPT

39、没有不老的誓言，没有不变的承诺，踏上旅途，义无反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
中小企业成长中的管理障碍分析
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只在愚人的字典中找得到。--拿破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。(注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素。

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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
企业管理类讲义：中小企业成长的一般规律与管理障碍分析
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46、寓形宇内复几时，曷不委心任去留。
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47、采菊东篱下，悠然见南山。
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4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日有所长。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结，箪瓢屡空，晏如也。
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中小企业成长的般规律与管理障碍分析
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴理荒秽，带月荷锄归。道狭草木长，夕露沾我衣。衣沾不足惜，但使愿无违。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而