《认知：管理专业化启航》课后测试及答案
【免费下载】时代光华正确认知生产管理内涵课后测试答案
A
B
C
D
S、W 主要用于分析内部条件
O、T 主要用于分析外部条件
S、W、O、T 都不能再细分
SWOT 分析法是管理者了解企业内外部环境的有效方法之一
正确答案： C 3. 生产管理最核心的三个指标不包括： √
A
B
C
D
质量
成本
数量
交货期
课后测试
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
《创业管理》课后习题库(含)参考答案
《创业管理》课后习题库(含)参考答案一、选择题1. D2. B3. C4. A5. B二、填空题1. 创业2. 风险3. 利润4. 市场5. 竞争力三、简答题1. 创业管理是指对创业过程中的企业行为进行有效和有目标地管理的过程。
创业管理包括战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理等方面。
2. 创业管理的重要性体现在以下几个方面：- 创业管理可以帮助创业者有效规划和组织资源，提高创业的成功率。
- 创业管理可以帮助创业者预测和应对市场风险和竞争，使企业更具竞争力。
- 创业管理可以提供有效的组织和人力资源管理，提高企业的效率和生产力。
- 创业管理可以帮助企业与外部环境保持良好的关系，提升企业的声誉和影响力。
四、分析题1. 创业者要具备的素质有：- 创新和创造力- 决策能力和冒险精神- 领导力和团队合作能力- 弹性和适应性2. 创业者在创业过程中面临的常见问题有：- 资金问题：创业者往往需要筹集资金来支持创业项目，包括资金来源、资金管理等方面的问题。
- 市场问题：创业者需要了解市场需求、竞争对手等因素，以制定适应市场的策略。
- 组织问题：创业者需要建立和管理一个高效的组织团队，包括招聘、培训、激励等方面的问题。
- 法律问题：创业者需要遵守相关法律法规，包括商业注册、税务等方面的问题。
五、解决问题的步骤1. 确定问题：明确问题的性质和范围。
2. 收集信息：收集和整理与问题相关的信息和数据。
3. 分析问题：对问题进行分析和归纳。
4. 制定解决方案：根据分析结果，制定可行的解决方案。
5. 实施方案：将解决方案付诸实施。
6. 评估效果：评估解决方案的效果和成果。
六、总结创业管理是对创业行为进行管理的过程，它的重要性体现在提高创业的成功率、增强企业竞争力、提高效率和生产力、提升企业声誉和影响力等方面。
创业者需要具备创新和创造力、决策能力和冒险精神、领导力和团队合作能力、弹性和适应性等素质。
在创业过程中，创业者面临资金问题、市场问题、组织问题、法律问题等常见问题。
《认知：管理专业化启航》课后测试及答案
认知：管理专业化启航课后测试•1、华为创始人任正非认为不同的层级要有不同的责任感，下列选项属于高层的责任感的是？（10 分）A使命感B危机感C饥饿感D仪式感正确答案:A•2、由美国盖洛普公司建立的用于研究企业成功要素的相互关系的模型是？（10 分）A管理要素分析模型B价值链分析曲线C流程分析模型D盖洛普路径正确答案:D•3、公司内不同层级拥有不同的使命，下列说法不正确的是（）（10 分）A高层要保证总目标与环境的协调B中层要保证组织成为一个畅通的主体C基层要保证战略与战术的实施D基层要绝对服从上级派发的所有任务正确答案:D•4、下列哪个选项是属于好的合作伙伴的定义？（10 分）A任何时候都支持你的工作B只在言语上支持你C关键的时候得到过伙伴的理解和支持D如果无法在意见上达成一致，要坚定自己的判断反对对方正确答案:C•1、下列选项中，关于管理者角色定位说法正确的有（）（10 分）A要实现自我的个体价值B要体现经营者的意志C要有全局观，做正确的事D要做管理者的替身，做公司的代言人正确答案:A B C D•2、下列哪些选项是课程中老师提到的适配管理岗位的充要条件？（10 分）A从自己承担责任转型为赋予员工职责B从埋头苦干转型为动员他人实现自己的想法C从独善其身转型为引导员工负责任D从引导负责转型为只负责自己对应责任正确答案:A B C•3、想要成为一名合格的管理者，下列说法正确的是？（10 分）A在业务能力上得到组织的认可B在业务能力上得到下属认可C要认同组织的价值观D要有一定的领导才干正确答案:A B C D•4、下列选项中，哪些选项是作战主官的职责？（10 分）A组织规划解读与执行者B按时按质按量完成任务指标C做成果产出负责人D为质量延长完成任务时间正确答案:A B C•1、管理是通过计划、组织、领导、控制等环节，协调人力、物力、财力等资源，以期有效达成组织目标的过程。
（10 分）A正确B错误正确答案:正确•2、领导者需要帮助他人取得进步，本质上还是自我突破（10分）A正确B错误正确答案:正确。
学习课程：从专业人才走向管理试题答难
学习课程：从专业人才走向管理单选题1.下面符合西方管理者特征的描述是回答：正确1. A 往往在思维习惯上更多着眼于缺点2. B 天生具有安全感3. C 倾向于使用训猴的管理方式4. D 认为员工必须进行监督才能完成工作2.整合团队优势最佳的结果是回答：正确1. A 一加一大于二2. B 一加一等于二3. C 一加一等于一4. D 一加一大于等于二3.下列中能够意识到行为可能产生的后果的是回答：正确1. A 意识2. B 潜意识3. C 前意识4. D 以上都可以4.以下属于东方企业选拔管理人才标准的是回答：正确1. A 专业技术能力2. B 资历3. C 人际关系4. D 以上都包括5.下列对追求技术上完美的认识中，不正确的是回答：正确1. A 牺牲了工作速度2. B 体现了认真负责的态度，应该提倡3. C 属于技术人员转化为管理人员时应克服的思维习惯上的障碍4. D 忽略了对最终结果的认定6.下列不属于德尔菲在开会讨论中可以排除的情况是回答：正确1. A 会议被一两个非常外向或主观的人主导2. B 高层管理者的一言堂3. C 由于平时相处不愉快而不愿意表态4. D 由于不同意见从争论演变成争吵7.数一数二原则的提出者是回答：正确1. A 科威2. B 帕金森3. C 韦尔奇4. D 德尔菲8.下列关于资讯性管理角色的说法不正确的是回答：正确1. A 技术人才转型的管理人员尤其要避免出现截留信息的情况出现2. B 管理者所搜集的信息都应当是关于事实的信息3. C 发言者的日常活动包括举行董事会议，向媒体发布信息等4. D 管理者必须通过各种渠道积极地收集与工作有关的资料及情报9.下列属于专业技术人员特质的是回答：正确1. A 观念上非黑即白2. B 宏观把握3. C 关注结果4. D 依靠概念性的理念10.下列属于集思广益的前提的是回答：正确1. A 双方配合、合作的态度2. B 重视差异的存在3. C 弥平双方的差异4. D 以上都正确11.做计划时需要考虑资源方面的因素，包括下列哪个选项：回答：正确1. A 原材料2. B 对时机的把握3. C 风险4. D 以上选项都包括12.下列不属于高层管理者特征的是回答：正确1. A 需要善于思考他人的想法2. B 更需要理论操纵技能3. C 负责提出所有重要的计划、方案4. D 很少涉及具体执行13.对于工作，管理人员通常回答：错误1. A 没有制定明确的目标，工作中随机应变2. B 追求事事具备3. C 完成一件再去做另一件4. D 对于所有关键要素都要齐头并进14.越接近一线越侧重的管理技能是回答：正确1. A 技术性技能2. B 人际关系技能3. C 理论操纵技能4. D 目标管理技能15.行为交往方式中最理想的状态是回答：正确1. A 妥协2. B 逃避3. C 竞争4. D 集思广益。
企业培训师练习题库(附参考答案)
企业培训师练习题库（附参考答案）一、单选题（共74题，每题1分，共74分）1.（）是一种课时环节教学模式。
A、讲授法B、指导法C、训练法D、示范法正确答案：A2.主张将管理人员看成一个信息中心，并围绕这一概念形成管理理论的学派是（）。
A、决策理论学派B、管理科学学派C、社会技术学派D、沟通中心学派正确答案：D3.调查活动中的统计和分析，一定要做到：（）A、真实和方便B、模糊和完整C、清晰和正确D、真实和准确正确答案：D4.人的素质最佳可塑期与年龄有关。
下列哪个科学家做的年龄和创造性成就之间关系的研究，表明了这种重要性。
（）A、卡特尔B、冯特C、罗夏D、莱曼正确答案：D5.衡量培训效果最常用的经济指标是（）。
A、绩效成本率B、劳动生产率C、投资回报率D、产值增长率正确答案：C6.以下关于直线制组织形式的说法，错误的是（）。
A、适合小型企业B、组织机构设置简单、沟通方便C、高层领导管理幅度小D、命令统一、决策迅速正确答案：C7.企业咨询的产生和管理咨询业的形成，首先是由（）的客观需要而兴起的。
A、咨询客体B、咨询公司C、管理工作D、广大消费者正确答案：A8.现代教育技术总的目的是为了促进学生的学习，但是由于教育对象不同教学内容不同，采用的技术手段和操作方法也就不同，从而形成了三个主要的相对独立的应用实践领域：课堂教学领域、远程教学领域、（）。
A、自主学习领域B、协作学习领域C、企业培训领域D、网络教学领域正确答案：C9.培训的印刷材料中，岗位指南的作用不包括（）。
A、节约培训成本B、提高学习效果C、掌握操作规程D、提高学习方法正确答案：B10.企业咨询的客体是（）。
A、公司及其人员B、公司及其管理C、企业及其管理D、消费者及其群体正确答案：C11.年度培训规划要（）。
A、以绩效目标的实现和员工的成长发展为中心B、以企业内部服务质量和不断开发员工的潜能为中心C、以绩效目标的管理和不断开发员工的潜能为中心D、以绩效目标的管理和不断创造性的解决问题为中心正确答案：A12.综合实践活动中我们要对某一项目做试验考证，拟定实验方案必须要做到：（）A、注意事项、实验结论B、实验报告、实验用具C、实验目的、实验方法D、实验方法、实验目的正确答案：C13.培训教材的选用原则（）。
(完整版)管理学课后答案
P24页：2．组织中的管理通常包括哪些职能活动？每种职能活动是如何表现其存在的？它们的相互关系又是如何？（1）决策：通过方案的产生和选择以及通过计划的制定表现出来。
（2）组织：通过组织结构的设计和人员的配备表现出来。
（3）领导：通过领导者和被领导者的关系表现出来。
（4）控制：通过对偏差的识别和纠正表现出来。
（5）创新：通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的。
相互关系：（1）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
（2）组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。
（3）创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。
P44页：8、企业的社会责任主要体现在哪些方面？办好企业，把企业做强、做大、做久企业一切经营管理行为应符合道德规范社区福利投资社会慈善事业自觉保护自然环境P71页：3、全球化任务环境供应商——全球化采购和全球化外包销售商——全球化给企业带来更为丰富的销售商选择机会顾客——标准化/差异化的产品竞争对手——国际市场竞争加剧劳动力市场及工会P123:3．决策的过程包括哪些步骤？每一步骤需要注意哪些问题？（1）诊断问题（识别机会）：尽力获取精确地、可依赖的信息。
（2）明确目标：所想要获得的结果的数量和质量都要明确下来。
（3）拟定方案：提出达到目标和解决问题的各种方案，为了提出更多、更好的方案，需要从多种角度审视问题，这意味着管理者要善于征询他人的意见。
（4）筛选方案：管理者起码要具备评价每种方案的价值或相对优势/劣势的能力。
在评估过程中，要使用预定的决策标准并仔细思考每种方案的预期成本、收益、不确定性和奉贤，最后对各种方案进行排序。
管理者必须仔细考察所掌握的全部事实，并确信自己已获得足够的信息。
（5）执行方案：管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的资源作保障；方案的执行将不可避免的会对各方造成不同程度的影响，一些人的既得利益可能会受到损害；方案的实施需要得到广大员工的支持，需要调动他们的积极性。
《管理学原理》课后练习题
《管理学原理》课后练习题一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、管理的含义与特征1．具有系统的全面管理的技能是指管理者的（）A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．学习技能2.对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别的，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对低层管理人员的技能要求应该是( )A.技术技能、人际技能、概念技能B.人际技能、概念技能、技术技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.概念技能、技术技能、人际技能3.管理的实质是（）A、沟通B、以人为中心C、协调D、实现组织目标4.四川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。
因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况?A．技术技能、人际技能、概念能力都弱 B．技术技能、人际技能、概念能力都强 C．技术技能和人际技能强但概念能力弱 D．技术技能和概念技能强但人际技能弱5、管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们所扮演的角色是（）A、人际角色B、决策角色C、信息角色D、挂名首脑6、在对员工之间的争端进行调解的时候，管理者扮演的角色是（）A、企业家B、资源分配者C、混乱驾驭者D、谈判者7、当管理者通过各种媒介寻求和获取信息以便更好地了解组织和环境时，他们便扮演（）角色A、发言人B、传播者C、监听者D、联络者8.管理的核心是（）A、沟通B、以人为中心C、协调D、实现组织目标9．管理者有拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．学习技能2、管理的基本问题10.美国心理学家麦格雷戈根据“经济人”的假设提出的管理理论是( )A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论11．（）认为，承担社会责任的企业通常被认为其风险低且透明度高，其股票因符合股东利益而受到广大投资者的欢迎A．古典观B．现代观C．社会经济观D．社会人文观12、从长远看，企业承担社会责任与其经营业绩呈（）A．正相关关系B．负相关关系C．不相关关系D．不确定关系13.美国心理学家麦格雷戈根据“自我实现人”的假设提出的管理理论是( )A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论14.根据“复杂人”的假设提出的管理理论是( )A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论15.老刘是一家建筑公司施工队的队长，主要管辖的是施工人员，他认为这些人员普遍学历较低，不愿意承担责任，不喜欢本身的工作。
走进管理知到章节答案智慧树2023年中国海洋大学
走进管理知到章节测试答案智慧树2023年最新中国海洋大学第一章测试1.张瑞敏同志到海尔公司之后，只定了13条基本规定。
参考答案:对2.约瑟夫·梅西认为，管理就是通过其他人来完成工作。
参考答案:对3.以下哪些人属于管理者？参考答案:大学校长;车间班组长;公司经理4.提出管理者具有10种角色的管理学家是：参考答案:亨利·明茨伯格5.组织工作是管理的首要职能。
参考答案:错第二章测试1.法约尔提出雇员的利益应置于企业的利益之上。
参考答案:错2.官僚的理想组织模式体现了统一领导原则，有明确意义的等级和详细的规则与制度，以及非个人关系的组织模式。
参考答案:错3.韦伯认为管理制度有严格的规章制度、熟练的专业劳动、金字塔式的等级服从关系和明确的职权划分。
参考答案:对4.韦伯提出的官僚制的优点体现在个人与权利相分离。
参考答案:对5.韦伯把组织看作是一个由人们有意识地加以协调的各种活动的系统。
参考答案:对第三章测试1.计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。
参考答案:对2.计划可以减少重叠性和浪费性活动。
参考答案:对3.计划设立的目标和标准不能影响控制。
参考答案:对4.在计划过程中，往往存在一些认识上的误区，下列哪几项观点是错误的：参考答案:不准确的计划是在浪费管理者的时间;计划可以消除变化;计划会降低管理的灵活性5.决策是计划的核心。
参考答案:对第四章测试1.（）是根据企业的宗旨而提出的、企业在一定时期内要达到的预期成果。
参考答案:目标2.没有一种单一的衡量尺度，能够有效地评价一个组织是否成功地履行了它的使命。
参考答案:对3.当目标的困难程度不变，分派目标与参与设定目标取得近似的绩效。
参考答案:对4.目标的作用主要包括：参考答案:激励作用;考核作用;凝聚作用;为管理工作指明了方向5.目标管理将组织的整体目标转化为组织单位和每个成员的目标。
参考答案:对第五章测试1.西南航空公司是一家廉价航空公司。
管理者的角色认知与定位试题及答案
培训编号：
培训试卷
SOP.RZ-RG-008-12
1.总经理和经理的工作时间界定应该是：（C）
A 做好今天，考虑明天
B 做好每分钟，考虑每小时
C 三分做今天，七分做明天
D 做好每小时，考虑当天
2.“灰领”原意是指懂管理、懂技术的人，该词源于： (B)
A 美国
B 日本
C 中国
D 英国
3.多能型员工需要学会的三道工序不包括： (A)
A 综合工序
B 本道工序
C 上道工序
D 下道工序
4.在企业中，经常用到的沟通形式不包括： (D)
A 岗前培训
B 岗中下命令
C 岗后评估
D 岗中控制
5下列选项中，不属于管理五项职能的是： (C)
A 计划
B 组织
C 行动
D 控制
6.全世界管理学家研究的核心内容是管理者的： (A)
A 管理艺术
B 工作使命
C 工作职责
D 地位界定
7.在企业中，创造高效率的一般都是： (B)
A 和平型的管理者
B 外向型的管理者
C 中性偏外向的管理者
D 中性偏内向的管理者
8.管理者的五大工作使命不包括： (C)
A 高质量
B 高效率
C 高回报
D 精团队
9.能促进上下级之间的了解，对培养工作默契很有帮助，被称为沟通润滑剂的是：
(A)
A 适当的幽默
B 倾听的能力
C 激励的能力
D 概念化的能力
10.面对直接上级，管理者应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话。
此种说法：(A)
A正确
B 错误。
《班组长的角色认知与一日管理》培训结业测试题答案
《班组长的角色认知与一日管理》培训结业测试题答案《班组长的角色认知与一日管理》培训结业测试题姓名评分说明：本试卷按100分设计，卷面2分一、填空：（每空2分，共26分）⒈班组长的水平决定企业的执行力，是品质、成本、交货期、士气、安全指标达成最直接的责任人，班组长素质直接影响企业的经营效益和竞争力。
⒉时间是一种特殊的资源、是人类最稀缺的资源，也是人类浪费得最多的资源。
⒊品质不是一种技术,而是一种责任和习惯!⒋感恩是世界上最神奇的力量；只有感恩才能让人快乐！二、在以下各题后面括号内答案中选择划“√”（每“√”3分，共30分）⒈能力低，意愿高的班组长是（□半成品；□精品；□毒品；□废品；）——3分⒉企业的无形成本是指（□公司声誉；□健康；□营销费用；□一般开销；□时间）——9分⒊对职业忠诚的内涵包括（□对职业忠诚；□对自己的人格忠诚；□对老板忠诚；□对公司忠诚；□对家庭忠诚）——9分⒋班组质量控制的零缺陷的“三个不”是指（□不要害怕错误；□不要姑息错误；□不要放过错误；□绝不重复犯错误。
）——9分三、简答:（每小题2.5分，共22.5分）1、依据“4M1E”做好产前准备中的具体内容是什么？（12.5分）⑴1M是指人员 MAN；⑵2M是指机器 MACHIN；⑶3M是指材料 MATERIAL；⑷4M是指技术和方法 METHOD；⑸1E是指环境 ENVIRONMENT2、班组长在班中控制的四大原则是？（10分）⑴从班前控制到班后,而不是只控制班前班后;⑵随时、随机、随地、随人进行控制和清理;⑶对每一天、每一个人、每一件事进行控制 ;⑷控制反复,反复控制;日事日毕,日清日高。
四、论述：班组长指导早会的“一个中心”、“两个基本点”与“三个方法”？（每小点3.5分，共21分）答案要点：一个中心：让员工感动、激动、心动，因为只有这样，员工工作才会冲动。
两个基本点：一是快乐的心情，因为做事情前先解决心情；二是灿烂的微笑，因为快乐就是生产力。
“启航班”课后测试试卷
“启航班”课后测试试卷考试说明：本卷46道题，满分100分。
单选题25道，2分/题；多选题10道，3分/题；判断题10道，2分/题；另设问答题一道，为必答题，但不计入总分。
考试时长60分钟，进入考试页面后开始计时，请学员注意合理安排考试时间。
1、【单选】潜力医院项目每隔多长时间筛选确定一次目标医院？（） [单选题] *A.1个月B.3个月(正确答案)C.半年D.1年2、【单选】科室会开展以省区/直辖市为单位，要求院内开展比例大于等于（）[单选题] *A.80%B.60%C.50%(正确答案)D.30%3、【单选】科室会核销，关于会议照片的要求，以下哪一项描述错误？（） [单选题] *A.需提供带水印照片B.全景1张和特写照片2张C.体现赛灵、CSO元素D.照片不能体现全部参会人数核销不受影响(正确答案)4、【单选】若发现虚构科室会、虚报费用，在推广商次月推广费中按照科室会2000元/场标准的多少倍处罚？（） [单选题] *A.5倍(正确答案)B.10倍C.15倍D.20倍5、【单选】处方药事业部2022年的营销指导方针是哪一项（） [单选题] *A.做好潜力医院帮扶，做好医院开发和上量B.以结果为导向，以学术为驱动，以赋能为使命，实施目标终端精细化管理(正确答案)C.提单产、做标杆\潜力、助力开发D.做好客户和终端的精细化管理6、【单选】下列哪项不属于省区经理绩效考核工资中具体的评分维度指的是（）[单选题] *A. 学术活动执行B. 客情关系维护C. 发货指标、纯销指标、开发指标D. 出现窜货、流向作假等违规行为(正确答案)7、【单选】骨科百强医院的对赌协议中，对于协议确定的医院，哪项内容是表述正确的（） [单选题] *A.省级推广商每家医院需要单独缴纳2万元的保证金B.开发成功后给予客户的奖励金额是3 万元/家，C.从医院开始采购后8个月内，连续三个月销量达到3000瓶/月，上量奖励3万元/家。
管理基础：管理认知习题与答案
一、单选题1、关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好（）?A.只运用于营利性工业企业B.普遍适用于各类组织C.只适用于非营利性组织D.只适用于营利性组织正确答案：B2、对资源进行计划、组织、领导、控制，以有效地实现组织目标的过程，称为（）。
A.管理B.协调C.战略D.激励正确答案：A3、以下命题不正确的是（）。
A.管理的实质是协调B.管理的目的是实现组织目标C.管理的主体是组织D.管理是在一定环境下进行的正确答案：C4、有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（）。
A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策正确答案：C5、效率是指（）?A.产出与投入之比B.销售总额C.目标的达成度D.管理水平正确答案：A6、有效管理是有（）的管理。
A.效果B.效率C.A+BD.以上均不正确正确答案：C7、管理的二重性是指管理的（）。
A.科学性和艺术性B.历史性和现实性C.理论性和实践性D.社会属性和自然属性正确答案：D8、管理是一种艺术，是强调管理的（）。
A.精确性B.延续性C.随意性D.实践性正确答案：D9、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑（）。
A.计划、控制、组织、领导B.计划、组织、领导、控制C.计划、领导、组织、控制D.计划、组织、控制、领导正确答案：B10、管理工作中居于主导地位的职能是（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案：A11、保证在组织中“事事有人做”属于管理的（）职能。
A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案：B12、在组织保证的基础上，管理者必须选择恰当的方式，有效地指挥、调动和协调各方面的力量，最大限度地发挥组织效率，于是就产生了管理的（）职能。
A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案：C13、田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。
正确认知生产管理内涵-试题答案
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在SWOT分析法中，O代表的是：√A优势B劣势C威胁D机会正确答案： D2. 关于SWOT分析法，下列表述错误的是：√A S、W主要用于分析内部条件B O、T主要用于分析外部条件C S、W、O、T都不能再细分D SWOT分析法是管理者了解企业内外部环境的有效方法之一正确答案： C3. 生产管理最核心的三个指标不包括：√A质量B成本C数量D交货期4. 在生产型企业的活动流程中，最根本的增值环节是：√A加工制造环节和搬运环节B销售环节和加工制造环节C搬运环节和销售环节D采购环节和搬运环节正确答案： B5. 产业发展的一般性过程主要包括三个阶段，依次是：√A供需平衡阶段、供不应求阶段、供大于求阶段B供不应求阶段、供需平衡阶段、供大于求阶段C供不应求阶段、供大于求阶段、供需平衡阶段D供大于求阶段、供不应求阶段、供需平衡阶段正确答案： B6. 在PDCA管理工作循环法则中，C是指：√A检查B计划C执行D调整正确答案： A7. 利用PDCA循环法则分析问题产生的原因时，最常规的方法是：√A排列图B鱼刺图D饼形图正确答案： B判断题8. 成功企业必须拥有良好的品质，即能让顾客觉得物有所值或者物超所值。
此种说法：√正确错误正确答案：正确9. 产品的定价越高，企业的利润越高，企业的发展越好。
此种说法：√正确错误正确答案：错误10. 在执行PDCA法则时，所有问题都要及时解决，不能转入下一个工作循环。
此种说法：√正确错误正确答案：错误。
2024年青海省专升本考试管理类专业基础课测试题含解析
2024年青海省专升本考试管理类专业基础课测试题一、单选题1、提出一般管理理论的是______。
A．圣吉B．朱兰C．哈默D．法约尔2、目标管理的基本精神是______。
A．以自我管理为中心B．以人员编制为中心C．以领导监督为中心D．以部门设置为中心3、把组织分为正式组织和非正式组织的是______。
A．巴纳德B．泰罗C．韦伯D．梅奥4、亚当斯的公平理论属于______。
A．激励的内容理论B．激励的过程理论C．领导行为论D．领导情境论5、夏天到了，某服装厂欲为一新款女性连衣裙打广告，若要使广告更具吸引力，最适合的媒体是______。
A．彩色杂志B．报纸C．广告牌D．广播6、麦当劳的“M”标志，使人无论身处何方，只要一见到它立即就会想起麦当劳舒适宽敞的店堂、优质的服务和新鲜可口的汉堡薯条。
麦当劳采用的市场定位战略是______。
A．产品差别化B．服务差别化C．人员差别化D．形象差别化7、针对食盐这类消费者购买频率高且单次购买量小的商品，企业应采用______。
A．窄、短分销渠道B．窄、长分销渠道C．宽、短分销渠道D．宽、长分销渠道8、在集体决策方法中，要求对别人的建议不作评论的是______。
A．头脑风暴法B．名义小组技术C．德尔菲技术D．委员会法9、在企业生产经营活动中，税金的交纳，利润、工资、奖金的分配，资金、材料的供应等属于______。
A．自适应控制B．程序控制C．最佳控制D．跟踪控制10、下列选项中，以“年龄”变量进行市场细分的是______。
A．女性用品店B．婴幼儿用品店C．化妆品店D．手机体验店11、如果消费者低度参与并认为各品牌之间没有什么显著差异，则会产生______。
A．复杂的购买行为B．寻求多样化的购买行为C．习惯性的购买行为D．减少失调感的购买行为12、某单位林工程师拿到了高于同行业平均水平的薪酬后仍然没有满意感。
可以用来解释这种现象的激励理论是______。
A．需要层次理论B．期望理论C．公平理论D．强化理论13、某儿童食品公司采用了卡通造型的产品包装，包装内有认字卡片和小玩具。
2024年青海省普通高校专科升本科管理学模拟试题含解析
2024年青海省普通高校专科升本科管理学模拟试题一、单选题1、开创了对决策的跨文化比较研究的学者是（）（A）伯利.卡塔尔（B）杰伊.洛西（C）赫伯特.A.西蒙（D）威廉.大内2、儒家思想强调管理的核心是______A.财富B.人C.物质D.法制3、______的角色是十种角色中最显著的一种角色，也是管理者权力最明显的表现。
A.领导者B.企业家C.谈判者D.挂名首脑4、由美国管理学家彼得.德鲁克创立的，被称为“管理中的管理”的是（）（A）质量管理（B）人力资源管理（C）目标管理（D）作业管理5、按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为（）（A）集权式领导者和民主式领导者（B）魅功型领导者和变革型领导者（C）事务型领导者和战略型领导者（D）维持型领导者和开创型领导者6、在公司层战略中，多元化战略属于（）（A）发展型战略（B）稳定发展型战略（C）防御型战略（D）收缩型战略7、质量管理的发展阶段不包括______A．质量检查阶段B．统计质量管理阶段C．全面质量管理阶段D．质量管理国际化阶段8、______是为了更好地处理人际关系。
A.视听技术法B.互动小组法C.案例研讨法D.角色扮演法9、某公司部门经理刘某退休，公司拟提拔另一个部门经理张总担任，下列哪项是这种选聘方式的弊端______A.被选聘者对组织缺乏深入了解B.组织对被选聘者缺乏深入了解C.容易挫伤组织工作成员的积极性D.容易导致“近亲繁殖”10、中国经济2035计划属于______计划。
A.长期B.战术C.中期D.作业11、关于SWOT分析说法错误的是______A.SWOT分析是安德鲁斯提出来的B.SWOT是内外部环境综合分析方法C.SWOT是决策各要素之间的关系D.SWOT是一个二维矩阵即用图形的形式表现出来12、不属于结构变革内容的是______A．权力关系的变化B.职务与工作再设计C．集权程度的变化D.机器设备与工艺更新13、某企业激励各级员工通过多种途径向高层领导反映情况，提出建议，该企业的正式沟通渠道是______A.平行沟通B.斜向沟通C.下行沟通D.上行沟通14、______认为“人性本善”。
隔离与认知,重塑情绪管理系统课后测试及答案
隔离与认知,重塑情绪管理系统课后测试及答案(总2页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March课后测试单选题•1、运动能塑造情绪的原因是（10 分）BA提高心肺功能B运动能促进血清素分泌C减肥让人心情好D健康让人心情好多选题•1、高压或负面情绪下，人会有哪些身心变化（10 分）ABDA分泌大量肾上腺素B肝脏大量分泌糖原C心脏停止跳动D血压心跳升高•2、自主神经分为哪两种类型（10 分）ABA交感神经B副交感神经C外周神经D随意神经•3、关于哭泣能塑造情绪的说法正确的是（10 分）ABA眼泪能排解皮质醇B不是所有眼泪都能排解皮质醇C哭泣能在一定程度上解决问题D可以经常哭泣，保持较低的皮质醇水平•4、冥想的核心理念有哪些（10 分）CDA转移注意力B放松精神C集中注意力D放空大脑•5、腹式呼吸有助于情绪塑造的原理是什么（10 分）BCA提高肺活量B呼吸稳定，对自主神经刺激小C增加血氧含量，保持自主神经稳定D呼吸更省力气•6、科学解压方法有哪些效果（10 分）ABCA改善睡眠质量B情绪稳定性增强C精力充沛有活力D提高情商水平•7、关于认知对情绪塑造的作用，下列说法正确的是（10 分）ACD A认知影响情绪B认知无助于塑造情绪C认知扭曲客观事实D经历和信念影响认知•8、合理情绪疗法中，A、B、C分别代表什么（10 分）BCD A觉察B事件C认知D情绪•9、正确使用ABC理论的要点有哪些（10分）ABCA充分沟通B重建认知C分割隔离D多思考。
时代光华如何正确认知企业与职场测试答案
时代光华如何正确认知企业与职场测试答案1.课前测试2.课程学习3.课程评估4.课后测试课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1、下列关于企业的含义表述错误的是：（6.67 分）✔A 生命周期很长B 商品的制造者C 服务的提供者D 要在必要时间、地点将商品给消费者正确答案:A2、下列不属于企业所面临的常见困难的是：（6.67 分）A 形式单一B 竞争压力较大✔C 稳定的社会关系D 创业过程艰辛正确答案:C3、与企业相关联的社会关系包括：（6.67 分）A 客户、基金、员工✔B 银行、股东、员工C 银行、学校、客户D 股东、员工、客户正确答案:B4、影响企业发展的因素是：（6.67 分）A 企业管理者的能力、外部竞争✔B 外部竞争、内部客户需求C 员工素质、企业产品D 竞争环境、内部产品正确答案:B5、应对竞争和客户需求之间的平衡关系，不应该采取的方法是：（6.67 分）✔A 经常开展促销活动B 良好的基础建设C 始终进行战略管理D 领导艺术正确答案:A6、下列不属于企业利润分享的内容是：（6.67 分）A 缴纳税金B 投资的回报C 承担相应的社会责任✔D 降低产品价格7、关于企业组织的构成主体表述错误的是：（6.67 分）A 企业是人才汇集的集体B 企业是达成目的的协作团队C 企业是“业务和人”的组合体✔D 企业实际上是一个营利组织正确答案:D8、关于组织所包括的启示，表述错误的是：（6.67 分）A “房子说”B “土地说”✔C “天花板说”D “正三角金刚石说”正确答案:C9、企业在控制成本的同时，还要发挥员工的：（6.67 分）A 积极性、活跃性、规范性✔B 积极性、创造性、参与性C 规范性、创造性、活跃性D 操作性、规范性、积极性正确答案:B10、能够受到社会给予最高荣誉的企业，不包括以下哪项：（6.67 分）A 盈利高B 经营好C 受尊重✔D 顾客多正确答案:D判断题1、企业的本质决定它必须是能够给客户提供需求产品和服务的单位。
启航参考答案
启航参考答案启航参考答案在人生的旅途中，我们常常会遇到许多问题和困惑。
有时候，我们会感到迷茫和无助，不知道该如何前行。
然而，正是这些问题和困惑，让我们有机会去思考和探索，从而找到启航的参考答案。
首先，我们需要明确自己的目标和愿景。
无论是在事业上还是在生活中，我们都需要有一个明确的目标，这样才能更好地规划和实现自己的人生。
我们可以问自己一些问题，比如：我想要成为怎样的人？我希望在哪个领域取得成功？通过思考这些问题，我们可以找到自己的方向，并为之努力奋斗。
其次，我们需要学会倾听内心的声音。
在现代社会中，我们常常被外界的声音和干扰所困扰，很难真正倾听自己内心的声音。
然而，内心的声音往往是我们最真实的感受和想法，它可以给我们提供启航的参考答案。
我们可以通过冥想、写作或者与自己对话的方式，来倾听内心的声音，从而更好地了解自己的需求和愿望。
第三，我们需要保持积极的心态和乐观的态度。
人生中的困难和挫折是难以避免的，但是我们可以选择如何应对和面对它们。
积极的心态可以帮助我们保持坚韧和勇气，乐观的态度可以让我们看到问题背后的机会和可能性。
当我们遇到困难时，可以问自己：这个问题对我有什么意义？我可以从中学到什么？通过积极的思考和行动，我们可以找到启航的参考答案，并继续前行。
此外，我们还需要不断学习和成长。
人生是一个不断学习和成长的过程，只有不断提升自己的能力和素质，我们才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。
我们可以通过读书、参加培训、结交优秀的朋友等方式来拓宽自己的视野和知识面。
通过学习和成长，我们可以不断丰富自己的思维和见解，从而更好地应对人生的挑战。
最后，我们需要相信自己的能力和价值。
每个人都有自己独特的才华和潜力，只要我们相信自己，并且不断努力，就能够实现自己的梦想和目标。
我们需要相信自己的能力，相信自己可以找到启航的参考答案，并且付诸行动。
相信自己的能力和价值，是我们迈出成功的第一步。
在人生的旅途中，我们常常需要寻找启航的参考答案。
《管理学》思考题含答案word资料15页
2） 判断那些类型的替代品可能对本行业产品造成威胁。
4、用户研究：影响：A用户总需求决定行业市场潜力；B用户讨价还价能力会诱发企业之间的价格竞争，影响获利能力。
（1）需求研究：
1）、总需求研究；（数量）
2）、需求结构研究；（结构）
3）、用户购买力研究；
（2） 用户价格谈判能力研究
3、 选择调整的对象：方向、内容和方式；
4、时限：可为未来较长时期，也可为某较短时段。
与初始决策相比，追踪决策有什么特征？
1、回溯分析：对初始决策的形成机制与环境再分析，并针对性调整；
这个工作可让学生分组负责收集整理,登在小黑板上,每周一换。要求学生抽空抄录并且阅读成诵。其目的在于扩大学生的知识面,引导学生关注社会,热爱生活,所以内容要尽量广泛一些,可以分为人生、价值、理想、学习、成长、责任、友谊、爱心、探索、环保等多方面。如此下去,除假期外,一年便可以积累40多则材料。如果学生的脑海里有了众多的鲜活生动的材料,写起文章来还用乱翻参考书吗?所谓组织是指两个及以上的人为共同目标结合的有机整体。
唐宋或更早之前，针对“经学”“律学”“算学”和“书学”各科目，其相应传授者称为“博士”，这与当今“博士”含义已经相去甚远。而对那些特别讲授“武事”或讲解“经籍”者，又称“讲师”。“教授”和“助教”均原为学官称谓。前者始于宋，乃“宗学”“律学”“医学”“武学”等科目的讲授者；而后者则于西晋武帝时代即已设立了，主要协助国子、博士培养生徒。“助教”在古代不仅要作入流的学问，其教书育人的职责也十分明晰。唐代国子学、太学等所设之“助教”一席，也是当朝打眼的学官。至明清两代，只设国子监（国子学）一科的“助教”，其身价不谓显赫，也称得上朝廷要员。至此，无论是“博士”“讲师”，还是“教授”“助教”，其今日教师应具有的基本概念都具有了。为完成组织的基本使命及目标，组织需开展两项工作：
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认知：管理专业化启航课后测试
∙1、华为创始人任正非认为不同的层级要有不同的责任感，下列选项属于高层的责任感的是？
（10 分）
A使命感
B危机感
C饥饿感
D仪式感
正确答案:A
∙2、由美国盖洛普公司建立的用于研究企业成功要素的相互关系的模型是？（10 分）A管理要素分析模型
B价值链分析曲线
C流程分析模型
D盖洛普路径
正确答案:D
∙3、公司内不同层级拥有不同的使命，下列说法不正确的是（）（10 分）A高层要保证总目标与环境的协调
B中层要保证组织成为一个畅通的主体
C基层要保证战略与战术的实施
D基层要绝对服从上级派发的所有任务
正确答案:D
∙4、下列哪个选项是属于好的合作伙伴的定义？（10 分）
A任何时候都支持你的工作
B只在言语上支持你
C关键的时候得到过伙伴的理解和支持
D如果无法在意见上达成一致，要坚定自己的判断反对对方
正确答案:C
∙1、下列选项中，关于管理者角色定位说法正确的有（）（10 分）
A要实现自我的个体价值
B要体现经营者的意志
C要有全局观，做正确的事
D要做管理者的替身，做公司的代言人
正确答案:A B C D
∙2、下列哪些选项是课程中老师提到的适配管理岗位的充要条件？（10 分）A从自己承担责任转型为赋予员工职责
B从埋头苦干转型为动员他人实现自己的想法
C从独善其身转型为引导员工负责任
D从引导负责转型为只负责自己对应责任
正确答案:A B C
∙3、想要成为一名合格的管理者，下列说法正确的是？（10 分）
A在业务能力上得到组织的认可
B在业务能力上得到下属认可
C要认同组织的价值观
D要有一定的领导才干
正确答案:A B C D
∙4、下列选项中，哪些选项是作战主官的职责？（10 分）
A组织规划解读与执行者
B按时按质按量完成任务指标
C做成果产出负责人
D为质量延长完成任务时间
正确答案:A B C
∙1、管理是通过计划、组织、领导、控制等环节，协调人力、物力、财力等资源，以期有效达成组织目标的过程。
（10 分）
A正确
B错误
正确答案:正确
∙2、领导者需要帮助他人取得进步，本质上还是自我突破（10分）
A正确
B错误
正确答案:正确。