03项目部门职责牌
03 APQP小组(CFT)组织架构与职责-4.10
APQP小组（CFT）组织架构与职责一．小组职责及工作分配A．小组职责项目小组组长：冯伟任职责：负责监督策划过程，负责协调小组成员的工作，负责整个项目按时间计划进行（或作及时调整），保证整个项目能如期、保质保量的进行。
工程：冯伟任职责：负责组织制定各类技术文件，包括：产品图纸、产品验证计划、过程流程图、过程失效模式分析、车间平面布置图、、工艺文件、包装设计等，其它部门有工作需要配合时，如：对技术文件、作业指导书的培训应积极支持。
品质：肖育文职责：负责建立各项检验标准，过程能力评估计划，过程控制计划。
负责组织对各阶段产品的符合情况进行验证(包括全尺寸检验)；负责组织对测量系统进行评估和改进，以保证其达到产品要求；如果需要对检具的使用进行培训时，应积极支持。
业务：李建梅职责：负责与顾客进行联系和沟通，及时获得顾客关于该产品各方面的要求(包括包装和交付要求)；负责顾客要求的反馈和处理。
同时就公司的先期质量策划进展与顾客进行商讨。
生产：邓见东职责：负责生产单位相关人员的培训及考核，负责组织配备足够的合格人员。
采购: 康海欧职责：负责确定供方，确定采购件清单，并协助APQP小组作好材料供应的相关事项；负责材料的请购及生产计划的安排和产品的发运。
B．小组工作分配序号任务工程品质业务生产管理采购1 初始材料清单●2 初始过程流程图●3 特殊特性确定并形成初始清单●○○4 产品开发总表●○○○○○5 项目确定评审●○●○○6 样件控制计划○●7 样件制造●○○8 产品标准●9 材料技术规范●○10 模具/治具计划●●11 特殊特性清单●○○12 QA设备/量具清单●13 小组可行性评审及承诺●○○○○○14 整体包装标准●15 过程流程图●○16 场地平面布置图●○17 PFMEA ●○○18 试生产控制计划○●19 过程指导书●20 测量系统分析●21 初始过程能力研究计划●22 过程设计完成评审●○○○○○23 试生产○○○●○○24 测量系统分析●25 初始过程能力研究●26 生产确认试验（型式试验）●27 包装评价和试验●28 生产控制计划●29 APQP总结●30 PPAP提交●二．小组组织结构图APQP小组成员组织结构图小组人员确认：工程业务品质生产计划采购签名：日期：2019/04/10 签名：日期：2019/04/10签名：日期：2019/04/10签名：日期：2019/04/10签名：日期：2019/04/10签名：日期：2019/04/10组长：冯伟任工程：冯伟任业务：李建梅品质：肖育文生产：邓见东计划：刘敏采购：康海欧。
项目管理机构配备情况辅助说明【图】
项目管理机构配备情况辅助说明金融区起步区03-16地块工程（一）现场组织机构框图（二）项目经理部管理部门的职责1、协调管理部：（1）具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；（2）负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；（3）负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；（4）负责施工计划的管理工作；（5）完成项目经理交办的各项工作。
2、工程技术管理部（1）在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；（2）负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；（3）审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；（4）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；（5）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；（6）负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
3、质量管理部（1）对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；（2）建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；（3）定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；（4）针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；（5）负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；（6）负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
4、安全环境管理部（1）对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；（2）制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措；（3）建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；（4）组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；（5）组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；（6）对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。
工地项目部规章制度牌
工地项目部规章制度牌第一条：工程项目部的建立和职能1、工程项目部是项目管理的实施机构，负责工地施工现场的管理和监督；2、工程项目部应当依法、合规进行工程施工，确保工程进度、质量和安全；3、工程项目部应当遵守公司的管理制度和规定，配合上级主管部门的工作。
第二条：工程项目部的组织结构1、项目部设立总经理、副总经理、技术负责人、安全负责人等职务；2、项目部设立工程部、质量部、安全部、后勤部等职能部门；3、项目部设立工程队、监理队、检测队、劳务队等基层管理团队。
第三条：工程项目部的管理制度1、严格执行公司和国家的相关法律法规；2、建立健全工程施工管理制度和工作程序；3、持续改进工程施工组织和管理办法；4、组织开展项目部员工培训和技术交流。
第四条：工程项目部的工程管理1、统筹规划工程进度和资源配置；2、严格控制工程成本和质量控制；3、强化安全生产管理和环境保护意识。
第五条：工程项目部的职责和权利1、负责总经理下达的工程任务和目标；2、依法依规行使项目管理权力；3、保护员工的合法权益，维护公司形象和利益；4、报告公司经营状况和工程进展情况。
第六条：工程项目部的规章制度1、员工应当服从项目部的管理和指挥；2、员工应当遵守公司纪律和规定；3、员工应当尊重领导，团结协作，勇于创新；4、员工应当关心工程质量和安全生产。
第七条：工程项目部的奖惩管理1、对于优秀员工实行奖励机制；2、对于违纪违法员工实行惩罚措施；3、奖惩机制要公平公正，依法依规执行。
第八条：工程项目部的安全管理1、重视安全生产责任制；2、建立健全安全生产管理制度；3、定期进行安全生产培训和演练；4、发现和纠正安全隐患，确保施工安全。
第九条：工程项目部的质量管理1、严格执行工程质量标准和规范；2、建立健全工程质量管理制度；3、实施过程检查和验收控制；4、提高员工质量意识和质量管理水平。
第十条：工程项目部的环境保护1、遵守环境保护法律法规；2、采取有效措施减少施工对环境的污染；3、强化环境监测和治理工作；4、积极开展环境保护宣传教育。
工程项目部的制度牌
工程项目部的制度牌工程项目部作为施工管理的核心，其制度的建立需围绕项目管理的五大过程：启动、规划、执行、监控以及收尾。
以下是一份精心制定的工程项目部制度牌范本，旨在为项目团队提供明确的工作指南和行为准则。
一、项目启动阶段项目的成功与否，从启动就已经决定了大半。
因此，项目部应明确立项流程，包括项目审批、目标设定、资源分配等关键步骤。
制度牌上需注明项目经理的职责范围，以及各相关部门的协作方式。
二、项目规划阶段详细而周密的项目规划是避免未来风险和延误的基础。
制度牌上应详细列出规划流程，如进度计划、质量计划、成本预算及风险管理计划等。
同时，要强调团队成员对于计划的理解和认可的重要性。
三、项目执行阶段执行阶段的制度必须确保每个任务都得到妥善完成。
制度牌应包含作业指导、信息沟通机制、现场管理等内容。
对于安全生产的要求也应当严格规定，确保每位员工的安全。
四、项目监控阶段有效的监控可以及时发现问题并进行调整。
制度牌需要明确进度跟踪、质量控制、成本监督和风险应对的策略。
此阶段的信息反馈机制尤为重要，它关系到整个项目的动态调整和决策。
五、项目收尾阶段项目收尾同样重要，它标志着项目正式结束。
制度牌上应说明验收标准、文件归档、经验总结和团队解散等事项。
这一阶段的工作对后续项目的借鉴意义重大。
在制定工程项目部制度牌时，还需考虑以下几个要点：- 语言简明扼要：制度牌应使用简单明了的语言，避免专业术语的滥用，确保每个成员都能快速理解。
- 易于访问：制度牌应放置在项目部显眼的位置，以便所有成员随时查阅。
- 定期更新：随着项目进展和外部环境的变化，制度牌应保持更新，以反映最新情况。
- 鼓励反馈：项目部应鼓励成员提出建议和反馈，持续优化制度内容。
基建项目公司组织机构及岗位职责
协助总经理进 行公司业务拓 展和客户关系
维护；
协助总经理进 行团队建设和 管理，提高员 工素质和工作
效率；
完成总经理交 办的其他任务。
项目经理职责
负责项目的整体规划、组织、协调和推 进
监控项目进度，及时解决项目中出现 的问题和风险
制定项目计划，确保项目按时按质完 成
与客户保持良好的沟通和合作关系， 确保客户满意度
积极学习业务知 识，提高自身素 质
按时完成工作任 务，确保工作质 量
维护公司形象， 保守公司机密
01
项目流程及管理
项目立项流程
提出项目建议书 进行可行性研究 编制项目计划书 报批项目计划书
项目实施流程
项目立项：明确 项目目标、范围、 预算和时间表
组织机构：明确 各部门职责和人 员分工
项目管理：制定 项目计划、进度、 质量和风险管理 措施
项目结算流程
竣工验收：对项目进行全面检查，确保符合合同要求和质量标准 结算资料准备：收集整理相关资料，包括合同、发票、验收报告等 结算审计：由专业审计机构对项目进行审计，核实工程量和造价 结算支付：根据审计结果，按照合同约定支付款项 结算归档：将结算资料整理归档，以便后续查阅和使用
项目后评估流程
风险监控与报 告：对项目风 险进行持续监 控，及时报告
风险状况
风险管理制度： 建立完善的风 险管理制度， 确保项目顺利
进行
01
项目团队建设与培训
团队组建与分工
组建原则：根据 项目需求和公司 资源，合理配置 人员，确保团队 高效运作
分工明确：明确 各成员职责，确 保项目顺利推进， 提高工作效率
培训计划：制定 详细的培训计划， 提高团队成员的 专业技能和综合 素质
03-综合计划部-GJB9001C内审检查表
监视、测量、分析和评价
1.部门监视、测量的内容/项目？如何对其进行监视和测量：方法、时机？并对监视和测量的数据、信息进行分析和评价？
2.为监控和测量顾客是否满意，组织获取这些信息渠道有哪些？采用了哪些方法进行顾客满意程度的测量或监控？
10.改进
1.上年度改进项、不符合项完成情况？
内审员/日期：审核组长/日期：
5.专业技术人员花名册及主要技术人员资质（学历、职称）证书复印件。
6.组织是否从教育、培训、技能和经历等方面评价工作人员的能力或进行人力素质测评？
7.组织是否注重能力和质量意识的培训？确保全员知晓质量方针、质量目标、岗位质量职责、不符合质量管理体系要求的后果等。
7.1.3
基础设施
1.基础设施台账？是否有维护保养计划和保养记录，以能够持续满足运行要求？
6.1
应对风险和机遇的措施
1.是否进行了风险和机遇识别？其应对措施？
6.2
质量目标及其实现的策划
1.是否已建立部门质量目标，并定期进行了监视和测量？该质量目标是否与质量方针和持续改进的承诺相一致？
所建立质量目标是否可测量？
7.1.2
人员
7.2
能力
7.3
意识
1.组织各岗位能力是否得到确定？组织的人员配备情况（特别是关键岗位、特殊过程岗位、有上岗资质要求的岗位）？
5.产品关键技术掌握情况的证明文件；
7.4
沟通
1.部门需要沟通的主要内容，如何沟通？
7.5
形成文件的信息
7.5.1
总则
7.5.2
创建和更新
7.5.3
形成文件的信息的控制
1.组织质量管理体系文件控制情况？
2.质量记录的填写是否真实、及时、清楚、正确？
项目部各部门职责
项目部各部门职责
项目部通常包括以下几个部门，它们各自有不同的职责：
1. 项目管理部：负责项目全面的管理和协调工作，包括项目计划制定、资源分配、进度跟踪和评估等。
项目管理部的主要职责是确保项目能够按照计划顺利进行，并达到预期的目标。
2. 设计部：负责项目的设计方案和施工图的制定。
设计部需要与项目管理部密切配合，确保设计方案符合项目需求，同时满足法律法规和施工标准。
3. 采购部：负责项目所需的物资、设备和服务的采购工作。
采购部需要与供应商进行谈判和合作，以确保项目所需的物资能够按时供应，并具有合理的价格和质量。
4. 施工部：负责项目的施工和现场管理工作。
施工部需要组织施工队伍，进行施工计划的制定和执行，同时确保施工过程中的安全和质量。
5. 质量控制部：负责项目的质量控制工作。
质量控制部需要制定质量标准和检查程序，对施工过程中的质量进行监督和检查，以确保项目符合质量要求。
6. 安全管理部：负责项目的安全管理工作。
安全管理部需要制定安全措施和操作规程，组织安全培训和演练，确保项目在施工过程中的安全。
7. 成本控制部：负责项目的成本控制工作。
成本控制部需要进行成本预估和预算编制，进行项目成本的监控和分析，以确保项目的成本控制在合理范围内。
以上是项目部各部门的基本职责，具体的职责可以根据不同的项目和组织而有所调整。
在实际工作中，各部门之间需要密切协作和沟通，共同推动项目顺利进行。
工程部人员职责表
其他人员职责
助理工程师：协助工程师完 成相关工作
技术员：负责技术资料的整 理、归档等工作
工程师：负责工程设计、计 划制定、技术指导等工作
操作人员：负责设备的操作、 维护等工作
工程部人员工作流程
工作计划制定
明确项目目标：根据项目需求和计划，确定工程部人员的工作目标和任务 制定工作计划：根据项目进度和人员分配，制定详细的工作计划和时间表 分配工作任务：将工作计划分解到各个工程部人员，明确工作职责和要求 协调资源：确保工程部人员所需的资源得到及时协调和配置
添加副标题
工程部人员职责表
汇报人：
目录
CONTENTS
01 添加目录标题
02 工程部人员概述
03 工程部人员职责
04 工程部人员工作流 程
05 工程部人员绩效评 估
06 工程部人员培训与 发展
添加章节标题
工程部人员概述
人员构成
工程师：负责 工程设计、计 划制定和执行
技术员：协助 工程师完成技
培训方式：采用线上和线下相 结合的方式，包括课堂讲解、
案例分析、实践操作等
培训目标：提高工程部人员 的专业技能和综合素质
培训时间：根据实际情况安 排，一般每个季度进行一次
培训效果评估
培训内容与方式：评估培训课程的内容是否符合实际需求，教学方式是否有效 培训效果评估指标：制定合理的评估指标，如考试成绩、实际操作能力等 培训反馈与改进：收集员工对培训的反馈意见，针对问题进行改进和优化 培训成果展示：展示培训成果，如员工在工作中取得的成绩和进步
培训计划制定
培训方式：采用线上和线下相结合 的方式，包括课堂讲授、实践操作、 在线学习等
添加标题
添加标题
03—安全总监安全生产责任书模板
香乡公路项目总承包部安全总监安全生产、职业健康、环境保护、节能减排责任书为确保总承包部生产经营平稳有序，建立健全安全生产、职业健康、环境保护和节能减排（以下简称安健环能）责任体系，明确项目安全总监安健环能职责，强化管理职责，特签订本责任书。
一、安健环能职责：（1）协助项目负责人开展安全管理工作，建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度。
（2）督促班子成员、各职能部门履行安全生产职责，指导并监督总承包部有关部门开展日常安全教育、安全检查、安全考核、安全投入、机械设备、危险物品、危险作业、特种作业、应急管理、安全信息等管理工作。
（3）负责总承包部危险源辨识和风险评价工作，落实生产安全事故隐患的排查治理工作，监督落实安全技术措施和施工方案。
（4）参加项目领导班子成员轮流现场带班巡查；每季度向上级单位报告本单位安全管理工作，及时报告安全生产重大事项。
（5）组织或参加安全事故的调查处理，监督处理决定的落实。
（6）组织制定总承包部年度职业病防治计划，建立健全职业卫生档案和员工职业健康监护档案，开展职业病危害因素辨识、评价工作，建立健全职业病危害事故预案，监督职业病防治经费的落实和专款专用。
（7）组织开展对总承包部员工进行职业卫生法规、知识培训与宣传教育，普及职业病防治知识。
（8）定期组织职业病防治工作检查，对查出的问题及时研究整改措施，指定部门按期解决，及时消除职业病危害因素。
（9）监督检查总承包部的有关职业健康责任制、规章制度的执行情况，及时纠正违章指挥行为。
（10）督促有关部门开展环境保护宣传教育、检查、考核工作。
（11）主持总承包部环境因素辨识、重要环境因素控制、环境合规性评价工作，落实环境污染事故隐患的排查治理工作。
（12）根据国家法律法规和上级单位对节能减排工作的要求，组织开展节能减排工作。
（13）组织制定总承包部节能减排工作计划、制度等体系文件。
（14）组织开展总承包部节能减排教育培训、检查、会议等节能减排活动。
项目建设管理制度牌
项目建设管理制度牌第一章总则第一条为了规范项目建设过程中的管理，提高项目建设的效率和质量，保障项目建设的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及项目建设的单位和个人，包括但不限于政府部门、企事业单位、社会组织等。
第三条项目建设管理应遵循“科学规划、合理设计、严格控制、精细实施、有效运营”的原则，确保项目建设的可持续发展。
第四条项目建设管理应坚持“以人为本、科学决策、依法依规、公开透明”的原则，保障项目建设的公平公正。
第五条项目建设管理应加强沟通协作、强化监督管理、加大风险防范，确保项目建设的安全可靠。
第六条项目建设管理应注重环境保护、节能减排、资源循环利用，促进可持续发展。
第七条项目建设管理应加强技术创新、提升管理水平，提高项目建设的科学性和现代化程度。
第二章项目建设管理机构第八条项目建设管理机构是项目建设管理的组织实施单位，负责项目建设的统筹规划、设计施工、监督验收等工作。
第九条项目建设管理机构应当建立完善的管理制度和运行机制，明确工作职责和权限分工，确保项目建设的有序推进。
第十条项目建设管理机构应当配备具备专业素质和丰富经验的管理人员，对项目建设进行科学管理和有效监督。
第十一条项目建设管理机构应当建立健全的绩效考核机制，对项目建设工作的实施过程和效果进行评估，及时总结经验和教训。
第三章项目建设管理流程第十二条项目建设管理流程分为规划阶段、设计阶段、施工阶段、监督阶段和验收阶段，各阶段应当相互衔接、协调配合。
第十三条规划阶段是项目建设的前期工作，包括项目立项、可行性研究、规划编制等，应当充分考虑项目的需求和可行性，明确项目的目标和方向。
第十四条设计阶段是项目建设的中期工作，包括项目设计、方案评审、施工图纸编制等，应当符合相关法律法规和技术标准，确保项目的质量和安全。
第十五条施工阶段是项目建设的实施阶段，包括施工组织、施工进度、材料供应等，应当按照设计要求和施工标准进行施工，确保项目的顺利进行。
03 人员分工及通讯
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 财务部 设备物资部 综合部 安全环保部 质检部 工程部 部门 项目经理 项目总工 姓名 孙青民 蔡 亮 职务 项目经理 项目总工 施工员 施工员 施工员 施工员 技术员 技术员 技术员 质检员 质检员 试验、取样员 资料员 资料员 安全员 主持项目经理部全面工作 全面负责工程技术、安全监督工作 现场总负责，生产进度安排 第一、三段现场施工负责 第二段现场施工负责 施工方案编制，施工技术交底，测量主管，工程计量上报，设备报验等 测量放样、每日工程量统计上报 测量放样、协助现场主管 测量放样、协助现场主管 工序资料报验、验仓、施工日志、大事记、质量整改通知等 日常取样、每日工程量统计上报 材料、桩基等试验资料的收集和归档，建立台帐，负责与检测单位对接，材料报审 负责工序资料编制、安全资料编制 负责公文收发，协助工程资料编制、收集、归档等 主管安全全面工作，安全技术交底、日常安全巡查、安全整改通知等 协助安全员，安全资料整理、归档、日常安全巡查等 陈 杨 明 航 材料员 材料员 施工员 施工员 材料员 材料员 材料员 会计 后勤主管 材料采购、后勤 配合后勤主管工作 配合后勤主管工作 水泥、粉煤灰、砂、碎石等材料供应，商品混凝土供应 水泥、粉煤灰、砂、碎石等材料供应，商品混凝土供应 仓库主管 负责财务相关事宜 152 5912 7522 职责分工 联系电话
134 5941 1046
杨二凤 冯兆建
159 6228 5557 186 0591 7977 134 0056 0185
135 0930 5193 183 5014 7971 138 0500 0014 139 5047 5691 157 5083 2775 138 9690 3053
工程施工项目管理制度牌
工程施工项目管理制度牌第一章总则第一条为规范工程施工过程，确保施工质量和安全，依法保护劳动者合法权益，提高工程施工的效率和质量，特制定本管理制度牌。
第二条本管理制度牌适用于本公司所有工程施工项目，包括新建、改建和扩建等各类工程项目。
第三条项目经理应当在工程施工项目开始前，对工程施工项目管理制度牌进行宣传和解释，确保所有参与施工的人员都熟悉并遵守相关规定。
第二章组织架构第四条工程施工项目的组织架构应包括项目经理、总监、施工队长、监理工程师等相关职位，并明确各级别的职责和权限。
第五条项目经理应当具备相关资格和经验，负责工程施工项目的组织协调、安全管理、质量管理等工作，对工程施工过程负有全面监督和管理的责任。
第六条监理工程师应当具备相关资格和经验，负责对工程施工过程进行监督和检查，及时发现和处理施工中存在的问题，保证施工质量和安全。
第三章施工准备第七条工程施工项目开始前，应对工程现场进行勘察和测量，确定施工方案和进度计划，制定施工组织设计和安全管理方案。
第八条施工单位应当配备符合要求的施工人员和相关设备，确保施工现场能够按照设计要求进行施工作业。
第九条施工单位应当制定施工环境保护措施和施工安全管理制度，确保施工过程中能够对环境和员工的安全生产进行有效的保护。
第四章施工过程管理第十条工程施工项目在施工过程中，应当按照施工组织设计和进度计划进行施工作业，确保施工质量和安全。
第十一条施工单位应当对现场施工人员进行培训和考核，确保他们具备相关技能和意识，遵守相关法律法规和施工操作规程。
第十二条施工单位应当加强对现场施工作业的监督和管理，及时发现和处理施工中存在的安全隐患，并制定纠正措施。
第五章施工验收第十三条工程施工项目完成后，应进行验收工作，确保施工质量符合相关技术标准和设计要求。
第十四条验收工作应由监理工程师和相关设计单位共同进行，对工程施工的各项指标进行检查和确认，确保工程施工项目的合格验收。
第十五条验收合格后，应出具相关验收证书和报告，保留相关材料和资料，确保工程施工项目的彻底完成。
03第三章项目承担单位概况
第三章项目承担单位概况 (15)一、单位简况 (15)二、机构职责 (16)（一）劳动和社会保障厅职责 (16)（三）其他相关单位职责 (19)(1). 厅办公室:协助组织管理厅机关日常工作,协调机关各处室的工作关系;制定工作制度、工作计划并负责监督检查;负责会议组织、公文审核、文电处理、机要文档、保卫、保密、信访等工作;负责汇集提供劳动和社会保险政务信息、宣传报道等工作;负责厅机关财务和直属单位国有资产管理工作。
.. 19第三章项目承担单位概况一、单位简况根据安徽省机构改革方案，劳动和社会保障厅下设办公室、政策法规处,劳动保障监察处, 综合计划与基金监督处,劳动工资与仲裁处,就业处,培训处,养老保险处,失业保险处,医疗保险处,农村社会保险处,人事教育处,离退休工作处等13个职能处室，下属劳动就业服务局,社会保险事业管理局,医疗保险基金管理中心,职业介绍中心,就业培训中心,职业技能鉴定中心,信息中心和机关生活服务中心等8个事业单位，以及数个学会、协会（组织机构见图3-1）。
其中直接参与本省金保工程建设的单位主要有厅办公室, 综合计划与基金监督处, 劳动就业服务局,社会保险事业管理局,医疗保险基金管理中心,职业介绍中心和信息中心。
目前共有在编人员267余人。
二、机构职责（一）劳动和社会保障厅职责(1).贯彻执行国家关于劳动和社会保险工作的基本方针、政策及劳动和社会保险制度改革的总体方案;编制全省劳动和社会保险事业发展规划和年度工作计划并组织实施。
(2).贯彻执行国家劳动和社会保险法律法规和基本标准;研究拟定地方性劳动和社会保险法规、规章,并对实施情况进行监督检查;建立劳动保障法规体系和执法体系,代表国家行使劳动和社会保险的监督检查职权。
(3).研究拟定促进城乡劳动就业的基本政策、措施;编制劳动力市场发展规划,组织再就业工程的实施;建立、健全就业服务体系;规范职业介绍服务机构的管理办法;负责企业下岗职工的分流安置、基本生活保障有关政策的拟定并督促实施;制定农村剩余劳动力开发就业、跨地区有序流动的政策和措施并指导实施;依据有关规定负责境外公民来皖就业和介绍我方人员出境就业的管理工作。
部门介绍ppt模板
03
部门业绩展示
业绩概览
总结词
概述部门整体业绩表现，包括销售额、利润、市场份额等关键指标。
详细描述
在业绩概览部分，需要简要介绍部门整体业绩表现，包括销售额、利润、市场 份额等关键指标。这些数据可以帮助观众了解部门在整体业务中的表现和地位。
重点成果展示
总结词
突出部门在产品创新、市场拓展、客户满意度等方面的亮点 成果。
创新与突破计划
创新驱动
强调创新在部门未来发展中的重要性，提出创新的方向和重点。
突破计划
制定具体的突破计划，包括研发新产品、开拓新市场、优化业务流程等，以实现跨越式发展。
05
结语
感谢与致谢
感谢观众的耐心听讲 和参与，对本次介绍 给予的支持和关注。
感谢领导和嘉宾的指 导和支持，为本次介 绍提供了宝贵的意见 和建议。
详细描述
重点成果展示部分需要突出部门在产品创新、市场拓展、客 户满意度等方面的亮点成果。这些成果可以是新产品的推出 、市场份额的扩大、客户满意度的提升等，有助于提升部门 形象和影响力。
客户评价与反馈
总结词
展示客户对部门产品或服务的评价和反馈，以证明部门业绩的真实性和可靠性。
详细描述
客户评价与反馈部分需要展示客户对部门产品或服务的评价和反馈，包括客户满 意度调查结果、典型客户反馈等。这些评价和反馈可以证明部门业绩的真实性和 可靠性，同时也有助于提升客户对部门的信任度和忠诚度。
为了优化组织结构，提高 管理效率，公司决定成立 一个新的部门。
部门职责与目标
职责一
01 负责制定和执行市场推广计划
，提高品牌知名度和市场份额 。
职责二
02 负责与客户沟通，了解客户需
项目部岗位职责
项目部岗位职责
1. 负责项目计划和执行，制定项目计划，确保项目按时完成，
并监督项目执行过程中的进展情况。
2. 负责项目资源管理，协调项目资源，包括人力、物力和财力，确保项目资源的有效利用。
3. 负责项目风险管理，识别项目风险，并制定风险管理计划，
以确保项目顺利进行。
4. 负责项目沟通与协调，与项目相关的各方进行沟通与协调，
包括项目团队成员、上级领导、客户和其他利益相关者。
5. 负责项目质量管理，制定项目质量标准，监督项目执行过程
中的质量控制，并确保项目交付物符合质量要求。
6. 负责项目成本管理，制定项目预算，监督项目成本执行情况，并确保项目在预算范围内完成。
7. 负责团队管理，领导和管理项目团队，包括制定团队目标、
分配任务、培训和发展团队成员。
8. 负责项目报告和评估，定期向上级领导和利益相关者提交项目报告，对项目执行情况进行评估，并提出改进建议。
9. 负责项目总结与归档，对项目执行过程进行总结，归档项目相关文件和资料，以便日后参考和借鉴。
CPD-000-03CPD产品开发流程角色和职责说明
产品开发流程角色和职责说明V0.9角色和职责 (1)1.产品评审委员会（PRB） (1)2.产品经理（Product Manager） (2)3.PDT经理（LPDT） (2)4.系统工程师（SE） (3)5.产品质量保证工程师（PQA） (4)6.PDT代表 (4)7.软件工程师（SWE） (5)8.硬件工程师（HWE） (5)9.结构工程师（ME） (6)10.测试工程师（TE） (6)11.技术支持工程师（TSE） (7)12.制造品质工程师（MQC） (7)13.高级制造工程师（AME） (7)14.试制工程师（PP） (8)15.生产人员（MOPS） (8)16.采购工程师（PROE） (8)17.市场工程师（MKTE） (9)18.销售工程师（S） (9)角色和职责一个角色是以特定的职责和被要求的行为来定义的。
区分一个角色本身和扮演角色的个体很重要：一个角色可由公司内部的或外部的任何合格的个体（一个人或业务单位）来扮演；一个个体可以扮演一个以上的角色，或者相反，可由多个个体在同一时间扮演同一个角色。
当一个个体承担不同的角色时，他或她有义务履行该角色被定义的特定职责以及表现出相应的行为，而且，将用该角色的标准评价和衡量承担角色的个体绩效。
1.产品评审委员会（PRB）PRB负责品牌、细分市场的产品投资组合管理，负责管理所有开发项目。
PRB拥有充分的自由和权力来分配和重新分配跨功能部门的资源，来支持公司级的产品线战略路标和资源预测。
PRB有责任了解市场需求、新出现的市场机会和竞争策略，负责使产品开发和产品路线保持一致，PRB被赋予了权力，对于以下事务做出决策：1)审批PDT的任务书，组建和扩展PDT；2)根据市场成长情况，获利能力，资源的可获得情况和风险，对具有战略意义的项目做出持续的业务投资决策；3)管理产品的引进，产品退出；4)确保产品线与功能部门管理层的良好配合，及时解决问题；5)激励和管理PDT的行为表现，对PDT的成功表现给予适当的奖励；6)确保PDT具备管理产品开发的专业项目管理技能和制度；7)PRB管理已承诺分配和未承诺分配的资源，在决策评审点时将适当的资源分配给PDT；8)确保在早期关注可制造性和可服务性等工程特性需求；9)支持CPD流程的优化，保障CPD流程执行；10)管理产品线预算和资源计划，通过管道管理保证产品组合的平衡；11)及时做出明确的业务决策，保障产品开发的顺利进行。
工程岗位职责牌模板
工程岗位职责牌模板引言高校实验人员，作为高等学府的重要一员，扮演着关键的角色。
他们负责实验室的管理、设备使用和实验教学等工作，保障了实验教学的顺利进行以及科学研究的推进。
本文将详细介绍高校实验人员的岗位职责。
岗位职责1. 实验室管理高校实验人员是实验室的管理者和协调者，他们负责实验室的日常运行和管理，确保实验室的安全、整洁和有序。
具体职责包括：- 制定并完善实验室管理规章制度，保障实验室的安全性与有效性；- 负责实验室设备的选购、维护和更新，确保设备正常运转；- 负责实验室的仪器设备的调试和日常维护；- 组织开展实验室的安全培训，确保实验人员具备必要的安全防护意识；- 对实验室进行定期巡视，发现并及时处理实验室内的安全隐患。
2. 实验教学辅助高校实验人员负责实验教学的辅助工作，他们要积极配合教师，协助实验教学的顺利进行。
具体职责包括：- 根据教师的教学需要，准备实验器材和实验样品等材料，并将其摆放整齐、清晰标识；- 按照教学安排，预先调试实验仪器，确保实验过程中设备的稳定运行；- 给予学生必要的实验操作指导，解答学生在实验过程中的问题；- 协助教师进行实验数据的收集和处理。
3. 实验室安全高校实验人员是实验室安全的保障者，他们负责实验室安全工作的监测和维护。
具体职责包括：- 确保实验室内的安全设施齐全完善，并按规定进行维护；- 监测实验室内的各项指标，如温度、湿度等，确保实验室环境的稳定；- 监测实验室内的气体、液体等物质的储存和使用情况，确保符合相关安全标准；- 协助进行风险评估工作，提出安全措施的改进和完善建议。
4. 科研工作高校实验人员在科研工作中发挥着重要作用，他们负责实验数据的采集、整理和分析，为科学研究提供支持。
具体职责包括：- 根据科研项目的需求，设计和开展相应的实验工作；- 定期更新实验室技术文献，了解最新的科研动态；- 对实验数据进行有效地整理和分析，提供科研成果呈现所需的数据支持；- 参与科研项目的撰写和申报，为科研团队提供支持和协助。
QR8.3-03APQP小组成员及职责技能表
余小娟
综管部
供方的选择和评价，原材料的采购，负责成本核算以及资金的落实，相关人力资源的配备，以及人员的培训工作
D、H
余小娟
物流部
负责产品销售、交付
D、H
一、多方论证小组职责权限/工作内容：
1．确定顾客要求和需求及期望；
2．确定顾客—内部和外部；
3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
组长
刘红
技术部
负责整个开发过程的监视和测量
A、B、C、D、E、F、J、H
组
员
任正凤
销售兼顾客代表
负责与顾客的沟通，顾客要求满足情况的监督
D、H
散代伍
生产部
参与产品和过程的设计，负责仓库、设备、工装，并组织样件生产和试生产
A、B、C、D、E、F、J、H
任正凤
质管部
负责监视和测量装置的添置以及产品测试，标准起草工作
F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）；
J）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）；H)、APQP相关手册
核准
审 查
制 表
4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；
5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；
6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。
APQP小组成员及职责技能表
制定部门：项目小组制定日期：2014年1月19日QR8.3-03NO.201401
工程项目岗位职责牌
工程项目岗位职责牌一、项目经理项目经理是负责管理和组织工程项目全过程的核心岗位。
他的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目计划与管理：制定合理的项目计划，包括时间、资源和质量管理等方面，确保项目按时、按质量完成。
2. 项目团队管理：组建和管理项目团队，分配工作任务，监督团队成员的工作进度和效果。
3. 项目沟通协调：与客户、供应商、各相关部门和团队成员进行有效沟通和协调，确保项目各方需求得到满足。
4. 风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对策略，及时解决项目中的问题和风险。
5. 资源管理：合理调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。
二、设计师设计师在工程项目中扮演着重要角色，他们的职责主要包括以下几个方面：1. 设计方案制定：根据客户需求，制定符合工程项目要求的设计方案。
2. 绘制施工图纸：利用专业设计软件，绘制出清晰、准确的施工图纸，为施工提供指导。
3. 设计文件管理：对项目设计文件进行管理和归档，确保设计文件的准确性和可查性。
4. 与工程师协作：与工程师密切合作，及时提供设计方案的技术支持，解决设计相关问题。
5. 设计质量控制：负责设计过程中的质量控制，确保设计方案符合相关法规和标准。
三、施工经理作为工程项目的重要一环，施工经理的职责如下：1. 施工计划管理：制定详细的施工计划，包括施工流程、工期安排和资源调配等。
2. 施工现场管理：负责现场施工过程的日常管理，包括安全、质量和进度的监控。
3. 施工进度控制：监督和控制项目的施工进度，及时解决施工中的问题，确保项目按计划进行。
4. 资源协调管理：协调并管理施工所需的人力、物力和机械设备等资源，确保施工顺利进行。
5. 施工质量管理：组织并监督施工质量控制工作，确保施工符合相关标准和要求。
四、工程监理工程监理是保障工程质量和进度的重要角色，其职责主要包括以下几个方面：1. 监督施工过程：全面监督工程施工过程，确保施工按照设计要求和合同规定进行。