2020年度国企人力资源部工作总结

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人力资源部年度工作总结6篇

人力资源部年度工作总结6篇

人力资源部年度工作总结6篇人力资源部年度工作总结 (1) 人力资源部的工作通过这一年时间的磨合,对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。

为人力资源部日常的管理工作创造了便利的条件,也使各项人力资源工作更加规范化、系统化、科学化。

通过这一年的工作,特别是在公司领导和同事们的指导帮助下,我在人力资源工作上的业务能力和业务水平都有了很大的提高。

今年作为公司的管理年,人力资源部在对员工培训方面做了大量工作,通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训,使我在加强了对其他部门工作的了解,同时也提高了自身工作能力,对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮助。

为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》的培训,通过对《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》六门课程的学习,增强了我对日常工作中处理问题的能力,大大提高业务技能。

随着国家职业资格鉴定的开展,在今年的下半年我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试,通过不断的学习使我增长了专业知识,开阔了视野,提高了处事能力。

在今年对各项社会保险的管理过程中,除日常工作外主要上半年进行了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作,及时、准确上报数据是这项工作的重点,通过人力资源部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作,为日后保险工作的管理奠定了基础。

另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题,通过公司及人力资源部领导与总公司的协调和努力在今年6月份我们人力资源部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险,使报销基数由每年20xx元下降至每年500元,这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题,体现了公司对每一位职工的关心,提高了员工工作的积极性,稳定企业员工队伍。

在工资管理方面,根据公司领导‘规范企业用人薪酬标准’的要求,我协助人力资源部经理制定了公司工资改革方案,明确了企业各部人员工资级别及标准。

2020人力资源部个人工作总结3篇

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今年,我们人力资源部在党委和三方管理领导小组的正确领导下,根据公司的方针政策和年初制定的工作计划,紧紧围绕公司稳定和发展这个主题开展工作,一年来我们主要做好了以下几个方面的工作:
1、建章健制:年初,根据董事长的指示,我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理;完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理;起草了《副总经理及相关领导的责任书》和《公司员工奖励条例》。

以上制度的建立和实施为加强管理,理顺职责,严肃纪律起到了积极的作用。

2、文明创建:今年,我们根据公司计划制定了《创文明企业规划》并实施,在整个工作中制定和完善各项制度16个,签订文明行为承诺书485份,组织员工观看。

2020国企人力资源部工作总结范文5篇-优秀范文

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2020国企人力资源部工作总结范文5篇-优秀范文国企人力资源部工作总结应该怎么写?作为国企人力资源部门的人员,应该知道人力资源部是企业中比较重要的一个部门,负责为企业招揽人才和对员工进行培训。

下面是由本人为大家整理的“国企人力资源部工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

国企人力资源部工作总结(一)20__年,是人力资源部收获的一年。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。

我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将20__年工作总结:一、开展全员培训,提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略发展目标。

这就需要创造一个公司文化网,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月,参加培训人数_人,人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。

参训人员均写出1000字左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务,去支持公司,积极主动地去工作。

通过_节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;勤奋的工作、学习理念。

2020国企人力资源部工作总结范文5篇.doc

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2020国企人力资源部工作总结范文5篇国企人力资源部工作总结应该怎么写?作为国企人力资源部门的人员,应该知道人力资源部是企业中比较重要的一个部门,负责为企业招揽人才和对员工进行培训。

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国企人力资源部工作总结(一)20__年,是人力资源部收获的一年。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。

我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将20__年工作总结:一、开展全员培训,提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略发展目标。

这就需要创造一个公司文化网,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月,参加培训人数_人,人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。

参训人员均写出1000字左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务,去支持公司,积极主动地去工作。

通过_节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;勤奋的工作、学习理念。

国企人力资源年度总结(3篇)

国企人力资源年度总结(3篇)

第1篇一、前言2023年,在总公司党委的正确领导下,人力资源部紧紧围绕公司发展战略,以服务公司生产经营为中心,以提升人力资源管理水平为目标,深入开展各项工作。

现将2023年度人力资源部工作总结如下:二、工作回顾1. 人才引进与招聘本年度,人力资源部积极开展人才引进工作,通过多种渠道,如网络招聘、校园招聘、猎头招聘等,共引进各类人才XX人,为公司发展提供了有力的人才支持。

同时,加强内部人才培养,选拔优秀员工参加各类培训,提升员工综合素质。

2. 人员结构优化为适应公司发展需要,人力资源部对公司各部门人员结构进行了全面梳理,通过调整岗位设置、优化人员配置,实现了人员结构的优化,提高了工作效率。

3. 激励机制改革为激发员工积极性,人力资源部对薪酬体系、绩效考核制度进行了改革,建立了以绩效为导向的薪酬体系,充分调动了员工的工作积极性。

4. 培训与发展本年度,人力资源部共组织各类培训活动XX场,培训人数达到XX人。

通过培训,提升了员工的专业技能和综合素质,为公司发展提供了人才保障。

5. 员工关系管理人力资源部加强员工关系管理,通过开展员工满意度调查、举办各类文体活动,营造了和谐的企业氛围,提高了员工的归属感和忠诚度。

6. 劳动合同管理人力资源部严格执行劳动合同制度,规范劳动合同签订、变更、解除等流程,保障了员工的合法权益。

三、工作亮点1. 人才引进工作成效显著,为公司发展提供了有力的人才支持。

2. 激励机制改革取得成效,员工工作积极性明显提高。

3. 培训工作质量不断提升,员工综合素质得到有效提升。

4. 员工关系管理得到加强,企业氛围和谐。

四、工作不足1. 人力资源配置仍需进一步优化,以提高工作效率。

2. 培训工作需进一步加强,提升员工专业技能。

3. 激励机制需持续完善,以激发员工潜能。

五、2024年工作计划1. 深化人才引进与招聘工作,为公司发展提供更多优秀人才。

2. 优化人力资源配置,提高工作效率。

3. 持续完善激励机制,激发员工潜能。

国企人力资源部工作总结(通用5篇)

国企人力资源部工作总结(通用5篇)

国企人力资源部工作总结(通用5篇)国企人力资源部工作总结(通用5篇)时间飞快,一段时间的工作已经结束了,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。

那么问题来了,工作总结应该怎么写?下面是小编为大家整理的国企人力资源部工作总结(通用5篇),希望对大家有所帮助。

国企人力资源部工作总结1回顾20xx年,在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下,人力资源部的工作有了很大的提高。

从刚刚成立时的羽翼未满,到今天不断迈出崭新的步伐,正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展,呈现出一派新的景象。

现将一年来的工作做以总结。

一、积极、认真完成本职工作岗位职责是干好工作的标准,因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责,对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管,并做好相应的保密工作。

对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。

在了解各部门员工的基本情况的同时,着重了解管理层人员的情况,如受教育程度、所学专业等,使人力资源得到更好的开发与利用。

在员工招聘的过程中,充分利用网络信息、人才市场等一系列手段,争取接纳更宝贵的人才,同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系,为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。

规范入、离职程序,作好经手物品的交接工作,既保障了员工的个人利益,又避免了公司财产及相关资料的流失。

二、做好员工聘任的基础性工作在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中,本部门克服了种种困难,对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作,协助并监督指导各部门员工签订劳动合同,维护了公司的合法利益,保障了员工的切身利益。

三、加强培训,不断提高员工素质按照总公司第xxx号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求,我部围绕着《xxx公司规章制度汇编》一、二册及《xxx公司岗位培训教材》为基础内容,以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务\方针为指导思想,对各部门员工进行岗前、在岗培训。

最新国企人力资源部工作总结范文5篇

最新国企人力资源部工作总结范文5篇

最新国企人力资源部工作总结范文5篇国企人力资源部工作总结应该怎么写?作为国企人力资源部门的人员,应该知道人力资源部是企业中比较重要的一个部门,负责为企业招揽人才和对员工进行培训。

下面是由小编为大家整理的“国企人力资源部工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

国企人力资源部工作总结(一)20__年,是人力资源部收获的一年。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。

我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将20__年工作总结:一、开展全员培训,提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略发展目标。

这就需要创造一个公司文化网,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月,参加培训人数_人,人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。

参训人员均写出1000字左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务,去支持公司,积极主动地去工作。

通过_节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;勤奋的工作、学习理念。

国企人力资源年度总结(七篇)

国企人力资源年度总结(七篇)

国企人力资源年度总结(七篇)xx年是自己在人力资源奠定专业根底的一年,自己xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作规划,切实做好聘请、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作一、聘请工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好聘请工作。

xx年2-12月聘请入职94人。

聘请的成果:1)积存了较大的储藏人才简历,1000余份简历,充实我公司人才储藏人员数目,xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年聘请做好根底工作2)拓宽渠道,建立公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显3)利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应依据4)利用聘请较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源根底工作薄弱,人员流淌性大,导致很多岗位聘请较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入缺乏,对外人力资源本钱上涨,导致整体聘请工作陷入被动与僵局。

xx年主要开展以下聘请工作的目标改善。

(1)聘请面试建立了明晰化标准及流程上标准:xx年3月份开头起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的聘请工作中严格依据笔试再面试的标准执行,从一开头严格把关,做到心中有数,让一局部不符合人才筛选出来。

标准聘请流程组织,初试、复试、再复试以屡次面试再上岗,削减聘请的风险,确保人员稳定,下降离职率。

积极的拓宽我公司渠道建立,以渠道建立推动工作进展。

维护现有客户渠道,增进新的渠道。

xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、局部职介机构外,积极的拓展渠道开发与建立。

a) 针对网络聘请:调研了中华英才网、智联聘请、前程无忧等网站,并取得网聘第一手信息。

并准时调研:58同城、西安029聘请网、大秦人才网及汽车人才网,赶集网、百姓网等拓展聘请公布信息及简历搜集面,以信息拓展为对外信息辐射做好工作。

国企人力资源部工作总结范文(7篇)

国企人力资源部工作总结范文(7篇)

国企人力资源部工作总结范文(7篇)人力资源部在公司领导的指导和各部门的支持下,本年度重点加强对公司人力资源的管理与配置,人力资源开发与员工培训工作,下面是小编整理的国企人力资源部工作总结范文,希望能够帮助到大家。

国企人力资源部工作总结范文篇1上半年人力资源部在公司领导的正确领导和大力支持下,按照公司的战略部署,紧密结合公司各方面的方针政策,围绕年初制定的工作目标逐一实施,现将具体工作汇报如下:一、公司人力资源现状截止20__年6月底,股份公司在职职工238人,劳务派遣工269人,总计:507人,其中本科学历及以上34人,大专学历51人,高中及以下学历422人。

办理入职人员23名,离职人员49名。

销售公司在职职工人数为197人,本科学历及以上33人,大专学历83人,高中及以下学历人员为81人。

办理入职41人,离职人员为36人。

近年来随着公司的发展,新加入成员增多,公司人员结构年轻化的趋势日益增多,为公司增添了许多朝气,但人员学历中较高学历者占比例依然相对较小。

二、常规性工作完成情况在上半年工作中,我部按照人资部相关规章制度规定严格执行。

做到及时了解员工的各项工作动态,确保了工作时时有人管、事事有人抓。

根据公司《劳动纪律管理规定》我部每月对员工劳动纪律进行检查。

1-6月份共查处违反劳动纪律23人,罚款金额为6528.4元。

三、重点工作完成情况(一)人才招聘与配置为增加企业新鲜血液,根据各部门及子公司报我部的岗位空缺和新增岗位的要求,我部通过社会招聘、网络招聘、校园招聘等渠道,进行公开招聘,经过报名、初试、面试、复试等环节最终录用人数64人,分配到空缺的岗位。

(二)绩效考核绩效管理工作是我部门工作中的重中之重,通过严格的绩效考核,被考核者应明确知道上级对他的要求。

考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者,双方达成共识与承诺,并借纵向延伸的考评体系,在公司中形成价值创造的传导和放大机制。

(三)培训统筹自20__年4月份成立永不分梨培训中心以来,我部明确培训方向,组建公司内部讲师团队,严格考核内部讲师的授课水平,以最短的时间将培训工作进入轨道。

关于人力资源2020年度的工作总结(通用5篇)

关于人力资源2020年度的工作总结(通用5篇)

人力资源的工作总结关于人力资源2020年度的工作总结(通用5篇)充实的工作生活一不留神就过去了,回顾这段时间的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,想必我们需要写好工作总结了。

但是却发现不知道该写些什么,下面是小编收集整理的关于人力资源2020年度的工作总结(通用5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

人力资源的工作总结1xxxx年度匆匆逝去,我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪,所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来,值此辞旧迎新之际,我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结,同时也作为个人的述职报告,一并向大家汇报。

我部门的工作是以xxxx年度人力资源管理工作计划为基础,并配合公司的工作重心逐步开展的。

现将今年我们完成的工作总结如下:一、公司人力资源管理体系的建立和完善:1、公司组织架构的完善及人员编制的确定:人力资源部于xxxx年年初就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立:20xx年,随着公司的发展,各部门岗位需求较多,及莫丽斯酒店储备人才等原因。

人才需求量较大并且相对需求相对紧迫,因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。

从10月份开始,通过网络招聘、现场招聘、校园招聘及内部员工介绍等多种渠道进行招聘。

从10月1日酒店总人数为120人,直至20xx年12月31日酒店总人数增至157人,累计入职人员62人,转岗至集团其他部们人员5人,离职人员20人。

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。

具体而言,规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》、《公司工作流程汇编》。

2020人力资源年度工作总结五篇范文

2020人力资源年度工作总结五篇范文

2020人力资源年度工作总结五篇范文精选人力资源年度工作总结(一)时间一晃而过,弹指之间,20xx年又接近尾声。

在公司的领导与支持下,在各位同事的帮助下,本人爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。

在此期间我的工作能力也有极大的提升,但这不仅是我个人的功劳,也是公司领导给予我机会和工作上的支持。

让我在这短短一年里得到了很好的成长。

现总结这一年来的工作:一、规范办理员工入、离职手续上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。

在这半年档案管理中,深知档案管理的重要性。

如果入职员工没有递交前公司的离职证明,公司就有可能存在用工风险。

在档案管理中,如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等,重要的内容及时归入个人档案,以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据二、劳动关系方面,包括入职离职的办理和合同管理较20xx年相比,公司的入职率和离职率都有所下降,续签合同的人数也逐渐减少,公司人事变动逐渐趋于稳定。

在工作中逐渐规范化和严谨化,以最大限度地避免劳资纠纷的出现。

通过自身业务水平的提升,目前已能站在公司利益角度上考虑问题,并尝试提出解决办法。

例如,今年年初对以往的档案从新整理归类保存,对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改,一方面可规避了公司的用工风险,另一方面也保障了员工的权益。

三、考勤月报表数据的收集及制作每月导出7楼同事的考勤记录,发给各部门负责考勤人员。

制作本部门考勤表。

收集各部门考勤表、加班审批表,汇总制成电子板及文档,后入柜保存。

四、工资每月收集部门的绩效考核及业绩报表,根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表,然后汇总在工资总表报经理审核,最后发给财务核对。

工资资料装订入柜保存。

在开始接触做工资时,乱成一团,常常补上这个又忘记了那个,手忙脚乱,错漏百出。

接下几个月,在做工资的过程中又发现了许多的错误,但是又发现有诀窍,在经理的悉心教导下,错误一点点改正,慢慢的积累经验和教训,尽量避免错误。

2020企业人力资源部门年度工作总结范文五篇

2020企业人力资源部门年度工作总结范文五篇

2020企业人力资源部门年度工作总结范文五篇2020企业人力资源部门年度工作总结范文五篇人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作,同时又是事务性、服务性的工作,工作当中必然会出现新情况、新问题。

下面是小编精选的2020企业人力资源部门年度工作总结范文五篇,仅供参考,希望能帮助到大家!企业人力资源部门年度工作总结范文1回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。

其工作总结如下:一、人事管理1.彻底完成人事管理有关文件资料,并根据公司的发展逐步完善并下发各部门对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发解释并监督各部门对已下发文件的执行情况,并做进一步指导实施。

2.建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3.人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。

4.员工住宿情况。

国企人力部年度总结(3篇)

国企人力部年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,一年又即将过去。

在过去的一年里,我国国企人力资源部紧紧围绕公司发展战略,充分发挥人力资源在企业发展中的核心作用,不断深化人力资源管理改革,强化人才队伍建设,为公司高质量发展提供了有力的人才保障。

现将本年度人力资源部工作总结如下:二、工作回顾(一)人力资源规划与配置1. 深入分析公司发展战略,制定年度人力资源规划,确保人力资源与公司发展相适应。

2. 优化招聘渠道,提高招聘效率,确保招聘质量。

全年招聘员工XX人,其中专业人才XX人。

3. 完善内部竞聘机制,选拔优秀人才担任关键岗位,激发员工积极性。

4. 加强员工培训,提高员工综合素质,为公司发展储备人才。

(二)薪酬福利管理1. 完善薪酬体系,确保薪酬与岗位、绩效、市场相匹配。

2. 严格执行国家及地方相关政策法规,保障员工合法权益。

3. 优化福利体系,提高员工福利待遇,增强员工归属感。

4. 定期开展员工满意度调查,了解员工需求,持续改进福利政策。

(三)绩效考核与激励1. 制定科学合理的绩效考核制度,确保考核公平、公正、公开。

2. 实施绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩,激发员工工作积极性。

3. 建立激励机制,对优秀员工进行表彰和奖励,提升员工荣誉感。

4. 关注员工成长,开展个性化激励,满足员工发展需求。

(四)员工关系管理1. 加强员工关系建设,营造和谐稳定的工作氛围。

2. 及时处理员工诉求,维护员工合法权益。

3. 开展员工关爱活动,增强员工凝聚力。

4. 加强企业文化建设,提升员工对企业认同感。

(五)人力资源信息化建设1. 推进人力资源信息系统建设,提高人力资源管理工作效率。

2. 加强数据统计分析,为公司决策提供有力支持。

3. 深化人力资源信息化应用,实现人力资源管理工作智能化。

(六)其他工作1. 积极参与公司重大项目的策划与实施,为项目顺利推进提供人才保障。

2. 加强与政府、行业协会等部门的沟通与合作,提升公司在行业中的影响力。

国企人力年度总结报告(3篇)

国企人力年度总结报告(3篇)

第1篇一、前言2023年,在我国宏观经济稳步增长的大背景下,我单位人力资源部紧紧围绕企业发展战略,坚持以人为本,以提升人力资源管理水平为核心,积极推进人力资源各项工作,为企业的高质量发展提供了有力的人才支撑和制度保障。

现将2023年度人力资源部工作总结如下:二、主要工作及成效1. 人才引进与培养- 本年度,我们根据企业发展战略和业务需求,共引进各类人才XX人,其中高级管理人员XX人,专业技术人才XX人,技能型人才XX人。

- 通过开展内部培训、外部学习交流等方式,累计培训员工XX人次,有效提升了员工的业务能力和综合素质。

2. 岗位分析与优化- 完成了对现有岗位的全面分析,优化了岗位设置,调整了岗位职责,提高了岗位的匹配度和工作效率。

- 实施了岗位竞聘上岗制度,激发了员工的积极性和创造性。

3. 薪酬福利体系完善- 结合企业经济效益和员工实际需求,对薪酬福利体系进行了调整,提高了员工的薪酬水平和福利待遇。

- 实施了绩效工资制度,将员工的薪酬与绩效挂钩,激励员工提高工作效率。

4. 劳动关系管理- 加强劳动合同管理,规范用工行为,保障了员工的合法权益。

- 积极开展劳动争议调解工作,有效化解了劳动纠纷,维护了企业稳定。

5. 人力资源信息系统建设- 建立了人力资源信息系统,实现了人力资源管理的数字化、信息化,提高了工作效率和管理水平。

三、存在问题及改进措施1. 问题- 人力资源结构不够合理,部分岗位人才储备不足。

- 培训体系尚不完善,培训内容与实际需求存在一定差距。

2. 改进措施- 加大高层次人才的引进力度,优化人力资源结构。

- 完善培训体系,加强培训内容与实际需求的结合。

四、展望2024年,人力资源部将继续坚持以人为本,以企业发展战略为导向,不断提升人力资源管理水平,为企业的高质量发展提供更加有力的人才支撑和制度保障。

具体工作计划如下:1. 持续优化人力资源结构,提高人才队伍的整体素质。

2. 完善薪酬福利体系,激发员工的积极性和创造性。

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人力资源部是企业中比较重要的一个部门,负责为企业招揽人才和对员工进行培训。

下而是本站为大家整理的,供大家参考。

国企人力资源部工作总结(一)截至20xx年x月底,xx有限公司在岗员工xx人,比去年增长x%。

一、20xx年人力资源工作小结(一)招聘工作基本满足公司各部门用人需求参与人才交流会6次,集体而试多次。

20xx年通过招聘竞选方式引进各类各级人员x人, 离职人员x人,退休x人。

招聘工作的及时、规范和有效的实施,基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。

(二)薪资管理工作规范有序20xx年,我们根据20xx年制泄的《崭酬管理办法》,改革了薪酬结构,适度增加了员工月嶄标准,一立程度上提高了人才吸引力。

在薪酬管理的日常工作中,我们严格按照公司管理流程操作,在定岗左级、薪酬审核、嶄酬发放等方面力求准确无误,并协助公司做好20xx 年度年薪考核、核算和兑现工作。

(三)绩效考核工作稳步推进20xx年度绩效考核做到了管理部门、xx部门的全员覆盖,并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。

(四)劳动关系基本和谐根据公司实际情况,重新进行了左员核定,并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整,使岗位设垃更加规范、科学,人员配置更加合理。

对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记,房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。

截至目前,20xx 年解除劳动合同x人,新签劳动合同x人。

通过劳动年检,等级为良好。

(五)人力资源制度建设推进有序一是负责修订了公司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基本管理制度;二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势,促进全体员工学习新制度,执行新制度;三是通过调査和分析新制度执行中存在的问题,反馈制度执行情况,为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。

(六)社会保险管理及时规范按照XX市社保中心下达的各项保险费用征缴要求,完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。

及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续,公积金领取和转移,医疗保障卡登记。

目前,公司五险一金各项帐目准确无误。

(七)人力资源信息管理准确我们及时更新人员各项信息,所有员工均建立了规范的干部档案,完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。

同时,我们收集同行业人力资源及相关信息,完成公司人力资源状况分析,为公司领导提供参谋服务。

二、20xx年我公司人力资源工作方而存在的问题(一)人才储备略显不足近年来我公司逐步开展人才储备工作。

但由于XX行业的特征和人才市场形式,XX专业人才储备略有不足。

个別岗位招聘不能及时到位,一立程度上影响了公司其他部门的工作进度。

(二)培训工作有待加强公司十分重视员工的培训工作,并设有专项经费,但由于多重原因,公司尚未有明确的, 服务于企业发展战略的培训体系,业务部门忙于抓现金收入,对培训重视不够,管理部门对培训认识上存在误区,培训计划难以实行。

目前,仅有公司髙管和财务、审计部门员工达到年度培训时间48小时以上。

(三)公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥目前,人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区别,我们做的都是日常事务性工作,在激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方而还没有发挥岀应有的作用。

三、20xx年人力资源管理工作思路(一)做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。

(二)做好人才引进和配宜工作20xx年,宏观经济形势肯左会对公司内外的人力资源质和量形成冲击,公司既有可能抄底人才市场,招聘到好的专业人才,也可能有优秀员工对公司前景产生动摇,形成人才流失。

20xx年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置_名高级人才。

同时盘点公司人才存量,促进公司内部的人才流动。

外贸业务方而,重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性髙级管理人才,以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。

(三)做好绩效考核工作通过20xx年的绩效考核实践,我们认为,目前的绩效考核还存在不少问题,一是各部门不能把经营目标分解到员工个人,二是绩效指标空泛,无法用分数衡疑,三是各部门考核宽严不一,和效益年嶄挂钩难以做到公平。

20xx年绩效考核重点解决上述问题。

我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。

(四)加强培训工作我们认为,经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。

鉴于用人部门对参与培训的积极性不高,人力资源部在20xx年打算给予各用人单位一泄限额的培训经费,并将培训落实情况纳入各部门年度考核。

同时继续提供优质的培训信息和培训渠道,加强新员工培训,积极鼓励业务卄干和管理人员传授职业技能。

在集中培训方而,房地产业务方而拟开展一次法律方而的培训,贸易业务方而拟开展一次风险防控方而的培训。

(五)促进劳动关系的和谐,保障员工权益老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系,人力资源工作者做为中间人,既要为资本增值服务,又要保障员工权益。

20xx年,我们一是继续规范用工管理,加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核,减少用工风险。

二是保障员工福利,20xx年,人力资源部将积极推进员工年休假福利,为了不影响公司正常的业务开展,公司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利,为了工作没有年休的,将给予经济补偿。

三是薪酬管理方而更加透明,效益和月崭比例更加明确,另外我们将参考同行做法,20xx年起提髙见习期员工的工资,发放过渡期租房补贴。

四是倾听员工意见,为员工业余文化活动争取经费,改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的局面,提高公司活力。

(六)支持业务部门的组织工作20xx年,公司完成了XX组织构架的初步工作,xx业务的决策、执行和操作三个层次进行了区分,分散经营,多头管理,资源配置低效的局而有所缓解,但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用,人力资源部将在立岗左编、岗位职责制订、工作流程划分和绩效标准制订方而发挥作用。

贸易方而,我们将积极为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪酬和考核支持。

总之,本人认为自己基本称职的,今后将进一步加强学习,虚心求教,克服不足,耙工作做得更好。

谢谢大家!国企人力资源部工作总结(二)20xx年,是人力资源部收获的一年。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。

我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧I羽绕集团公司的发展目标及"团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将20xx年工作总结一、开展全员培训,提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略发展目标。

这就需要创造一个公司文化网,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人事管理规左》、下发了员工手册,并根据员工需求详细制左了全员培训汁划并组织实施。

这次培训历时一个月,参加培训人数x人,人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。

参训人员均写出1000字左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务,去支持公司,积极主动地去工作。

通过乂节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提髙,此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方而,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强左岗泄员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;勤奋的工作、学习理念。

在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极学习了三个代表的重要思想,积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时。

也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配今年,为了实现公司利益的化,针对我们XX行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况,我部及时、合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。

一是年初,我部门及时地完成了集团公司安置XX及XX子女就业的收尾工作。

并与所安置的XX及xx子女并签订了劳动合同。

二是根据开发区人事局的要求,为^更换了技术等级证书,并着手为符合条件的^职工晋升初级职称。

三是集团公司自xx年转制后至20xx年x月末,对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续,致使XX职工未按时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。

经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系,而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金XX 余元。

四是为适应公司发展的需要,公司领导班子做岀决泄,而向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才,我部门立即着手通过知名招聘平台一一智联招聘发布招聘信息,在两周的时间里,共有XX人通过电话、ema订以及亲自登门报夕2我部门对这些人员通过笔试、而试、体检等方式逐一筛选,共有XX被我公司录用。

此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次,为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。

五是根据市里的有关规左,养老保险在20xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金,因我单位从20xx年x月份由事业缴费转为企业缴费,所以养老保险个人账户存在着很多问题,通过对集团公司XX的账户进行核对,在时间紧任务重的情况下整理岀了XX的错误信息,做实了以前未做实的xx的个人账户,并补齐了以前漏缴的xx的养老保险,协助公司人员补缴养老保险XX余元。

六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息。

七是认真做好公司干部职工的考核工作,是人力资源部的一项重要工作。

过去的一年里, 在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价,了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力,在统一考核标准的情况下,规范的管理了职工工作情况,促进了各部室的工作开展。

八是x月份,我部为进一步强化企业劳动人事管理,建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度,指导员工理性和规范工作,充分的调动广大员工的创造力和积极性,切实围绕集团公司发展的目标努力工作,我部认真的起草了《劳动人事管理规左》,在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施。

九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿,我部门在理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为xx办理了工伤保险及伤残等级认左。

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