对加强人力资源管理重要性的探讨

管理纵横
民营科技２ ０ １ ４ 年第１ ２ 期
对加 强人力资源管理重要性 的探讨
张 娜
（ 南 阳市 宛 城 区环 境 卫 生 管理 站 。 河 南 南阳 ４ ７ ３ ０ ０ ０ ） 摘 要： 人力资源管理 在单位 管理中起 着非常重要 的作 用。 一 个单位能否健康快速的发展 ， 在一定程度上取决于 员工素质的高低 ， 取 决于员工潜能的挖掘 ， 取决于 员工积极 性和创造性 的发挥 ， 取决于人 力资源管理在单位 管理 中的受重视程度。 加强人力资源管理 ， 可 以激发人 的活力， 充分调动 员工的积极性 、 创造性 ， 使 员工能积极主动创造性地开展工作。 主要对加强人力资源管理 的重要性进行分析
１ － ２ 加强人力资源管理 ， 可以使员工能够提高工作绩效 。 加强人力资 强高素质领导人才、 经营管理 人才、 ＃， ｌ ， ｌ ￣－ ｔ ｔ Ｌ／ ３ － 和技术工人四支队伍 源管理 ， 可以使员工能够提高工作绩效。一是人力资源管理能够仓 ｔ ｌ 造 建设， 建立适应市场经济发展的分类管理制度， 抓好人才的培养和选拔 灵活的组织体系， 根据员工的特长对员工进行横向纵向岗位或职位调 使用， 做到唯才是用， ＾ 尽其才， 最大限度发挥人力资源潜力。 整， 让员工各尽其能 ， 量才 使用 ， 人尽其才， 充分发挥个人特长 ， 体现个 ２ ． ４ 建立科学 的考评指标体系。建立科学合理适用 的考核评价指标 人价值 ； －￣Ｄ ｎ 强对员工的培训 ， 可以提高其职业素养 。 单位可以采用 体系 ， 是做好考评的前提和基础。一些单位按照人力资源管理分级分 多种形式 ， 利用多种渠道 ， 加强对员工的培训 ， 可以转变员工的思想 ， 类要求， 设计出不 同的评价指标 ， 提高了考核的针对性和可比性。 建立 改进员工队伍的素质 ， 不仅能提高员工的职业技能 ， 而且还可 以提高 科学的考评指标体系， 才能使考评结果公平、 公正。 按照人力资源管理 员工的职业道德水平 ， 从而提高员工 的工作绩效 ， 全面提高单位的工 的要求 ， 应把定性考评和定量考评、 贡献考评和能力考评有机结合起 作效率 。 来， 建立起科学的考评指标体系， 充分发挥考核评价的作用， 只有这样
才是可持续资源 ， 也是资本 ｌ 生 资源， 人才是一种无法估量的资本 ， 它对 个单位的健康陕速发展起着重要的作用。在市场经济形势下 ， 单位 必须依靠人才 ， 依靠科技进步 ， 把人 的智慧能力作为一种 巨大的资源 进行挖掘和利用 ， 充分调动员工的积极陛、 创造 性， —个单位才能健康 快速的发展。 也就是说， —个单位能否健康陕速的发展 ， 在一定程度上 取决于员工素质的高低 ， 取决于员工潜能 的挖掘 ， 取决于员工积极性 和创造性的发挥 ，取决于人力资源管理在单位管理 中的受重视程度。 个单位必须重视人才的选拔、 培养 、 使用 ， 创造一个适合吸引人才 、 培养人才的良好环境 ； 建立科学的人才机制和人才管理体系 ， 使员工
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理原则 ， 而“ 以人为本” 的关键在于尊重人才。 单位确立 人 本管理思想 ， 就要坚持以人为本的管理理念。一是要尊重员工主体意识； 二是要构 筑员工发展平台； 三是要培育员工忠诚度； 四是要激发员工创新精神 ； 五是要构造激励约束机制。坚持以人为本的管理理念 ， 是单位生存和 发展的客观需要 ， 也是员工 自身发展的需要 ； 坚持以人为本的管理理 念， 有利于员工 的知识 、 能力 、 技术及 良好 的情商和智商 的培养与提 高， 有利于调动员工的积 殴陛、 创造性。 ２ ． ２ 进一步加强人力资源的培养和开发。人才是可持续资源 ， 是资本
和探 讨 。
关 键途 径
人是单位拥有 的重要资源 ， 也是单位的核心竞争 力。现代科技发 展 日新月异 ， 但科技的发 明创造离不开人 ， 人才是科技 的载体 ， 是科技 的发明创造者 ， 是先进科技的传播者和科技在实践中的应用者 ， 如果 说科技是第一生产力 ， 那么人才就是生产力诸要素中的重要要素。人
性资源 ， 也是单位所有资源中增值潜力最大 、 最具有投资价值 的资源 ， 人才是一种无法估量的资本 ， 它对—个单位的健康陕速发展起着重要 的作用。 加强人力资源的培养和开发， 可以充分调动员工的积极性、 创 造 性， 使员工能积极主动创造 ｌ 生 地开展工作。一是要加强对员工 的培 训力度 ， 加大对人才教育培训 的投人。培训是企业获得质量 人力资源 而员工培训是单位所有投资中风险最小、 收益最大 的战 凭德才上岗、 凭业绩取酬 、 按需要培训 ， 吸引人才 ， 留住人才 ， 满足单位 的重要手段， 的健康 陕速发展的需要。 人力资源的开发、 利用都需要科学的管理 。 也 略陛投资 ； 单位要利用培训和教育功能使单位成为“ 学习型组织” ， 着 就是说 ， 随着市场经济的快速发展 ， 人力资源管理在单位管理中的作 力提高各类人才的创新能力和创造能力 ； 加强对员工的培训 ， 不仅提 用 也变 得 日益 重要 。 加 强人 力资 源管 理 ， 可 以激 发 人的活力 ， 充 分调动 高其职业技能 ， 而且还可 以提高其职业道德水平 ， 提高了其 自身价值； 员工的积极 胜、 创造牲， 使员工能积极主动创造 陛地开展工作。 加强对员工的培训，单位由于员工素质的提高而得到了长足发展 ； 二 １ 加强人力资源管理的重要性 是要树立现代的酬薪管理理念 ， 留住优秀的人才。我们要尽陕从传统 １ ． １ 加强人力资源管理 ， 可以使员工能积极主动创造性地开展工作。 的分配制度转变到现代的酬薪管理 ，一是引入现代ｆ — ｆ － — ， ｌ ［ ＜ 管理制度 ， 运 众所周知 ， 人都是具有 睛感 的。 人在心情舒畅的时候 ， 可能工作起来就 用股金 、 期权等方式， 鼓励管理人员和技术人员资金或 自身人力资本 有劲头 ， 工作的积极性和创造性就可能发挥 出来。如果—个 人 心情不 人股 ， 分享企业成长。二是按劳动、 效率和资本来分配 ， 制定符合本单 才能使员工的报 舒畅 ， 可能就会影响工作 ， 工作的积极性和创造 『 生 就很难发挥出来。 因 位 的灵活酬薪制度。只有树立现代的酬薪管理理念 ， 此， 加强Ａ ． ２资源管理， 使员工能积极主动创造 胜地开展工作。 一是要 酬有显著的差距 ， 才能防止分配中的平均主义， 才有利于调动员工的 极性、 仓 ０ 造性 。 合理地处理好人与事的关系 ， 确保人事 匹配； 二是加强和谐单位建设 ， 移｝
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恰 当地解决好员工之间的关系 ， 使其和睦相处 ； 三是以人为本 ， 树立与 社会主义市场经济相适应的现代人才观 ， 努 力提高职工的科学文化水 平， 尊重人才流动规律， 充分调动员工的积极性 、 创造性 ； 四是对员工 进行充分的培训 ， 以提高员工的综合素质。
２ ． ３ 加 遣立适应各类 人才成长的管理体制。由于诸多因素的影响和 制约， 人事管理体制还存在僵化现象， 僵化的人事管理体制不利各类人 才成长。要进一步按照市场经济体制的要求 ， 深化单位 人 事体制改革 ， 加快建立起适应各类 人才成长特点的新型人才管理体制。要进一步加