技术负责人考核评分表
考核评分表
项目2019年月项目经理
考核评分表
项目经理：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
项目2019年月技术负责人
考核评分表
技术负责人：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
项目2019年月生产经理
考核评分表
生产经理：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
项目2019年月栋号长
考核评分表
栋号长：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
项目2019年月工长
考核评分表
工长：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
考核评分表安全员：
考核人（签字）：日期：考核人（签字）：日期：
考核评分表资料员：
考核人（签字）：日期：考核人（签字）：日期：考核人（签字）：日期：
考核评分表预算员：
考核人（签字）：日期：考核人（签字）：日期：考核人（签字）：日期：
项目2019年月放线负责人
考核评分表
放线负责人：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
项目2019年月放线员
考核评分表
放线员：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：
考核人（签字）：日期：。
项目技术负责人目标考核表
工程名称：考核日期：年月日
序号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
安全技术管理
安全技术操作规程每缺一项扣3分；对安全技术问题不能及时解决的扣10分；建筑施工安全检查评分未达到70分以上的扣20分。
20
2
施工组织设计
施工组织设计未经审批扣15分；专项安全措施方案不全面的扣8分；专项安全施工方案无针对性的扣10分
15பைடு நூலகம்
7
现场管理
无动火审批手续的扣10分；消防设施不符合要求的扣10分；事故发生后未认真从技术上分析事故原因的扣5-10分。
10
考核等级
合计
100
被考核人：
考核人：
15
3
安全技术交底
未做好安全技术交底的扣15分。
15
4
安全教育
使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程的扣15分。
15
5
安全检查
查出安全技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣10分；未做好整改复查的扣5分；无阶段安全检查评分的扣5分。
10
6
基坑模板工程
未按规定进行基坑支护变形监测的扣15分；模板拆除未进行拆模申请批准的扣15分。
IT专用模板-技术部门负责人KPI考核模版
日期：
用人部门意见：
日期：
人资委意见：
日期：
审批人意见：日期： Nhomakorabea日期：20%
合计 备注：上级评分区间：100-90为优，75-89为良，60-74为中，60分以下为差。
100%
上级领导签字： 2、工作能力、态度考评（见附表） 工作能力强项：
弱项：
日期：
工作态度： 工作风格： 四、综合考核结果
□ 同意，从 年 月 日起执行。
□ 不同意，
。
考核经办人签字： 薪资部门关于调薪的意见：
一、基本情况 姓名 职位
技术总监
考核报告
性别 学历
出生年月 入职日期
二、考核目的 ■ 转正（试用期/实习期）
□ 晋升为 职位
□ 晋级调薪
□ 年终评估
三、考核内容
1、工作业绩考评（被考核人列出“工作内容/考核指标”及“完成情况”，上级领导分配“权重”并“评分”）
序号
工作内容/考核指标
研究（研究行业最新产品的技
1
术发展方向，掌握市场高新技 术动态以及适合公司开发的原
始调研）
技术（微信端开发，服务端框 2 架设计，服务器配置及运作跟
进）
完成情况
权重
上级评分
20%
20%
进度（及时跟进产品开发进度 3 情况，确保按时完成工作计
划）
20%
质量（把控产品品质和出错率 4 控制在一定范围）
20%
管理模块：部门管理及人员培 5训
XX科技职业技术学院专业带头人负责人考核评分标准
以历年教务处认定级别为依据；同一赛事同一老师指导多人获奖的计一次，一次得5分；每多一项加1分，如为国家级的另加2分、省级的另加1分
2.专业带头人本人工作完成情况
（50分）
本人每年要系统地承担1-2门专业主干课程的教学任务，完成规定的教育教学和科研工作量，教学质量考核成绩年组织开展本专业学术报告会至少1次。（5分）
少一次扣2分
指导青年教师1人，被指导的青年教师教学综合考评至少1次良好或在各类院级及以上教学类比赛中获二等奖以上。（5分）
本项5分
XX
专业带头人（负责人）期满考核汇总表
序号
姓名
所在
二级单位
专业
人员身份
本专业建设情况和取得成绩
专业带头人本人工作完成情况
1.1
人才培养方案
1.2
精品课程
1.3专业教材
1.4
教科研课题
1.5指导学生获奖
2.1
教学质量考核
2.2教科研项目
2.3发表论文
2.4
学术
报告
2.5
指导青年教师
1门验收5分，每多1门验收加2分，每多1门未验收加
1分；仅有1门立项未验收得3分；取消得0分
正式出版2本专业教材。（10分）
出版1本专业教材1本得5分，每多1本加2分，省级重点教材或规划教材另加3分
获3项院级以上各类教学科研课题项目。
（15分）
每项结题的5分，如有省级每项另加2分、市级另加1分；3项以外每多结题1项加2分。3项及以内的，立项未结题3分/项。
XX
专业带头人（负责人）考核评分标准
考核指标
内容要求
评分标准
绩效考核评分表
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：年月日项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：资料员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。
向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。
况修短随化，终期于尽。
古人云：“死生亦大矣。
”岂不痛哉！每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。
后之视今，亦犹今之视昔。
悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。
后之览者，亦将有感于斯文。
绩效考核评分表
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
年月日
项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日
b
b
项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：资料员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日
b
b。
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成
建筑公司技术负责人绩效考核评分表
建筑公司技术负责人绩效考核评分表建筑公司技术负责人绩效考核评分表使用说明一、引言为了规范建筑公司技术负责人的工作表现评估，提升公司整体施工技术和管理水平，特制定《建筑公司技术负责人绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过量化指标，全面、客观地评价技术负责人的工作绩效、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的表现，为公司的奖惩机制、晋升决策及培训需求提供依据。
以下为本评分表的使用说明。
二、评分表结构说明基本信息栏：包括姓名、岗位（技术负责人）、所属部门（工程部）以及考核负责人的姓名。
此外，还设置了考核期限的填写区域，用于明确本次考核的时间范围。
考核项目与内容：工作内容：细分为多个具体职责，如“对企业的施工技术负责”、“组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》”等，每项职责均设定了应得分，总计100分。
此部分重点考核技术负责人在专业技能和项目管理方面的能力和成果。
服务意识：评估技术负责人对客户、工作、同事的态度和表现，包括“对客户热情礼貌”、“对工作主动、积极、进取”等，每项3分或4分不等，总计16分。
强调服务意识和职业素养的重要性。
团体精神：考察技术负责人在团队合作中的表现，如“积极配合其他部门员工工作”、“内部员工之间互相配合”等，每项3分或4分不等，总计13分。
强调团队合作和大局观念。
组织纪律：关注技术负责人对公司规章制度及法律法规的遵守情况，每项5分，总计10分。
体现对公司规范运作和法律要求的尊重与执行。
评分区域：设有自评、主管评分和经理评分三列，以便从不同角度对技术负责人的表现进行评价。
自评部分鼓励被考核者自我反思与评估；主管评分和经理评分则由上级根据实际情况打分，确保评价的公正性和客观性。
考核总分：汇总所有考核项目的得分，得出最终考核总分。
此分数将作为技术负责人绩效评价的重要依据。
提议或意见：设置多行空白区域，供考核负责人、主管或经理在考核过程中提出具体的建议或意见，以便后续改进或调整工作策略。
建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表4
姓名
岗位
项目技术负责人
所属部门
项目部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
工程项目施工技术的全面、综合管理；
10
编制、实施《施工组织设计》；《材料清单》、《机械、设备清单》；《人力资源规划》；
6
施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作；
3分
□对工作主动、积3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
10
组织实施项目统计报表的编制；图纸变更洽谈
7
现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制、实施
10
下达《施工令》，负责下达《质量安全整改通知》并监督、检查其执行情况
7
协助项目经理向经理室提出项目风险预警报告
5
制定、落实项目部各种规章制度
7
组织施工单位各种手续办理、落实工程资料
6
服务意识
□对客户热情礼貌
项目部技术负责人(绩效考核)
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。隐患未及时编写整改方案，每次扣1-5分。
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣1-5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防日常检查每发现一处不合格扣1分。
项目部未制定进度计划或未及时上报，每次扣1-5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
8
成本控制：
认真履行成本控制和劳务结算制度。
材料使用：
按制度采购、保管和使用材料和机具。
劳务结算意见签署不准确，每次扣2分。
方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。
项目部2013年月绩效考评表
姓名
部门
项目部
职务
技术负责人（项目副经理）
总评分：
入职日期
考评日期
考评人
评定类别
考核目标指标
评分 细 则
分值
自评
备注
基本
业务
工作
完成
情况
（70分）
安全生产：
安全教育、安全检查、安全交底制度到位；
安全技术措施得力；
安全隐患整改不过夜；
安全事故为零。
文明施工：
标识清晰，现场有序。
5
乐观进取，对企业有突出贡献。
工作不思进取，得过且过等扣1-5分。对企业有突出贡献加1-5分。
5
合计
考评人综合意见:
本月工作小结：
工作中发现的问题及自身存在的不足：
项目技术负责人安全责任目标考核表
项目技术负责人安全责任目标考核表
工程名称：考核日期：年月日
序
号考核内容扣分标准应得
分数
扣减
分数
实行
分数
1 安全技术管理安全技术操作规程每缺一项扣5分，
对安全技术问题不能及时解决的扣
10分；
安全管理检查评分未达到分以上的
扣20分。
20
2 施工组织设计施工组织设计未经审批扣15分；
专项安全施工方案不全面扣10分；
专项安全施工方案无针对性扣10分。
15
3 安全技术交底未负责安全技术交底扣15分。
15
4 安全教育使用“三新”的上岗人员不懂安全技
术操作规程扣15分。
15
5 安全检查查出技术方面的事故隐患未按“三定”
要求整改的扣10分；
未做好整改复查的扣5分；
无阶段安从检查评分的扣5分。
10
6 基坑模板工程未按规定进行基坑支护变形监测的扣
15分；
模板拆除未进行拆模申请批准的扣
15分。
15
7 现场管理无动火审批手续扣10分；
消防设施不符要求扣10分；
事故发生后未认真从技术上分析事故
原因扣5-10分。
10
合计100 被考核人：考核人：
施工单位：。
技术负责人考核评价表
项目名称： 姓名：
序号
考核内容
基准分值
评分标准
考核分值
情况描述
1
岗 位 职 责
60
1、对参加图纸会审，缺少会审记录或未记录签字手续不全，扣15分；
2、对图纸会审时发现的问题未及时和业主、监理单位协调解决，扣15分；
3、对重要的分部分项工程未及时向施工人员进行交底，扣15分；技术交底针对性不强，扣8分；
15、方案制定未考虑成本支出造成损失，扣15分；
2
工 作 能 力
20
1、工作拖沓，不能够配合完成项目负责人交代的相关工作，扣5分；
2、对图纸、规范、标准的要求不熟悉，扣5分；
3、发现问题不能独立妥善解决，扣5分；
4、故意为难施工人员或班组，扣5分；
5、不服从安排和管理，遇事推诿，不积极主动，责任心不强等，扣10分
10、不及时完善工程技术资料的整理或对施工技术交底和施工日志的填写，扣8分；
11、对已完成分部分项工程未及时准确的提供工程量给造价员进行结算，扣15分；
12、因业主、监理、公司开具的质量整改通知单或提出的质量问题，不按时整改或回复，扣15分；
13、项目发现质量通病无法提出合理化整改意见的，扣5分；
14、材料计划未认真审核或无审核，扣5分；
6、现场发现安全防护等不到位不及时消除或不通知安全员消除，扣10分；
7、对安全工作无视，不积极配合安全员，甚至带头违章，扣15分；
满 分
100
考核人
实际得分
6、团队作用发挥不好，部门间不团结协作，不相互通气，扣10分；
3
职 业 道 德
20
1、对公司的规章制度有抵触情绪，不能遵守，扣10分；
技术负责人考核行为计分标准
＋4分/次
-4分/次
17
分公司综合考评单项排名第三，排名倒数第三
＋2分/次
-2分/次
18
获得市级QC成果或其它荣誉
＋5分/次
19
获得省部级QC成果或其它荣誉
＋10分/次
20
论文发表
＋3分/次
21
受业主或政府主管部门表彰（需要书面文件）
＋2分/项
22
质量分别获市级、省级、国家级奖项
＋2分/次
-2分/次
21
获得市级QC成果
＋3分/次
22
获得省部级QC成果、工法、专利
＋6分/次
2极参加分公司组织的投标
＋1~3分/次
25
受业主或政府主管部门表彰（需要书面文件）
＋2分/项
26
质量分别获市级、省级、国家级奖项
+3分、6分、10分/项
27
技术质量线条信息化录入被通报批评一次
6
因质量、技术或资料等问题被业主、监理投诉到分公司、公司、局
－5、-10、-15分/次
7
因质量、技术或资料等问题被政府部门、监理单位等停工
－10分/次
8
实测实量数据不真实、未与合同单价挂钩
－2分/次
9
QC活动题目、科研课题题目、论文题目未及时报送且相关活动不能按时开展（累计扣分，直到报送）
－2分/次
技术负责人考核行为计分标准
序号
扣分或加分行为
加减分值
1
未按规定召开质量月度会议或有会议无记录
－2分/次
2
未就现场质量问题、事故召开专题会议
－2分/次
3
协同上报的施工方案无项目会审表
技术副总绩效考核表(年度)
30%
产品研发项目管理工作
30%
知识产权管理工作
20%
计算机信息系统管理工作
20%
本中心员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
总经理
10%
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
总经理
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
行政副总评语
签字： 日期：
总经理评语
签字： 日期：
技术副总绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
技术中心
岗位
副总
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
技术中心其他管理工作情况评分
总经理
总经理
10%
说明：对研发管理工作执行情况的综合评分
考核项目
权重
评分
建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表
建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表使用说明为了全面提升建筑公司项目技术负责人的工作效能与管理水平，确保项目按时、按质、按量完成，特制定此《建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表》。
本表旨在通过详细、量化的指标，对项目技术负责人的各项工作进行全面、客观的评估，并以此为依据进行奖惩及改进。
以下是对该评分表的具体使用说明：一、目的与意义明确职责：通过列明项目技术负责人的具体工作内容及职责，帮助被考核者清晰理解其工作范畴与重要性。
量化考核：将各项工作细化为具体可衡量的指标，减少主观判断的偏差，使考核结果更加公正、合理。
促进发展：通过绩效考核，发现问题、查找不足，为项目技术负责人的职业发展提供方向和动力。
优化管理：基于考核结果，优化人员配置与资源分配，提升公司整体管理效能。
二、评分表结构与内容基本信息：包括被考核人的姓名、岗位、所属部门及考核期限等，确保考核对象与周期的准确性。
考核项目与内容：工作内容：围绕工程项目施工技术的全面管理、施工组织设计编制与实施、施工现场质量与安全的监督指导等多个核心方面，设立详细的工作内容考核项。
每项工作内容均附有相应的应得分值，以便于量化评分。
服务意识：评估项目技术负责人在对待客户、同事及工作态度上的表现，包括热情礼貌、积极进取、尽职尽责及真诚热情等方面。
团体精神：强调团队合作与大局观念，评估员工在内部协作与外部配合上的表现。
组织纪律：考核员工对公司规章制度及法律法规的遵守情况，确保管理规范化、合法化。
评分与汇总：自评、主管评分及经理评分三项构成最终得分的基础。
各层级评分权重可根据公司实际情况灵活设定，最终得出考核总分。
三、考核流程前期准备：明确考核标准、时间及方法，通知被考核人做好相应准备。
自评：被考核人根据考核项目与内容，结合自身实际工作情况进行自我评估并打分。
上级评价：主管及经理依据对被考核人日常工作的观察与了解，分别进行评分，确保评价的全面性与客观性。