员工入离职及岗位异动管理制度
集团人员异动管理制度
第一章总则第一条为规范集团人员异动管理，优化人力资源配置，保障集团业务的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及各子公司、分支机构所有员工的职位变动、岗位变动、薪酬变动、离职等异动事项。
第三条人员异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员流动合理有序。
第二章适用范围第四条本制度适用于以下人员异动：1. 职位变动：包括晋升、降职、平调、轮岗等；2. 岗位变动：包括部门内、部门间、分公司间的岗位调整；3. 薪酬变动：包括工资调整、奖金调整等；4. 离职：包括辞职、辞退、解聘等。
第三章异动申请与审批第五条人员异动申请流程：1. 员工根据实际情况向所在部门提出异动申请；2. 部门负责人对异动申请进行初步审核，符合条件者报人力资源部；3. 人力资源部对异动申请进行审核，并提交总经理审批；4. 经总经理审批后，人力资源部办理相关手续。
第六条异动审批权限：1. 晋升、降职、轮岗等职位变动，由总经理审批；2. 部门内、部门间、分公司间的岗位调整，由总经理或其授权的分管领导审批；3. 薪酬变动，由总经理或其授权的分管领导审批；4. 离职，由总经理审批。
第四章异动手续与交接第七条人员异动手续：1. 员工提交异动申请表及相关证明材料；2. 人力资源部对申请材料进行审核，办理相关手续；3. 员工办理离职手续或交接手续。
第八条人员异动交接：1. 异动员工应按照规定办理工作交接；2. 接替员工应认真学习工作内容，确保工作顺利进行；3. 部门负责人负责监督交接过程，确保交接完整、准确。
第五章监督与考核第九条人力资源部负责对人员异动管理制度的执行情况进行监督，确保制度落实到位。
第十条对违反本制度的人员，根据情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
第十一条对在人员异动管理工作中做出突出贡献的个人或集体，给予表彰和奖励。
第六章附则第十二条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
员工异动离职管理办法
德宝集团异动及离职管理制度第一条为规范集团员工异动、离职管理，做好工作交接，避免用工风险及劳动纠纷，参照国家相关法律规定及《劳动合同》、《保密协议》条款要求，制定本制度第二条本制度适用于集团、分（子）公司员工异动及离职管理。
第三条集团人力资源管理中心招聘与培训部是员工异动与离职的主责部门，负责员工异动、离职的协调与管理。
第四条分类和界定（一）员工异动包括内部岗位异动、跨中心、跨公司的异动；员工职务升、降、岗位调动及薪资变动。
（二）离职分为辞职、自动离职、公司辞退、开除、解除试用、劳动合同到期等。
1、辞职是指在职员工因个人原因向公司提出终止劳动合同申请，并得到公司批准的。
经批准办理离职手续后必须认真主动配合与公司指定的工作交接人做好工作交接，并按公司离职管理制度要求办理完备离职手续后方可离岗。
在职员工的辞职申请在未得到正式批准前，不得擅自离开工作岗位。
2、自动离职是指公司在职员工未经公司批准，在未办理任何辞职手续的前提下，自动离开公司并连续三天(含)以上无出勤记录的。
凡自动离职人员公司不予结算工资，待所有离职手续办理完备后结算发放。
3、辞退是指在职员工，因不能完成工作业绩、不能达到岗位需求、多次违反公司劳动纪律或其他严重违规行为等，由公司提出提前终止劳动合同的。
公司辞退在职员工，需提前30天书面通知其本人。
4、开除是指在职员工因工作失误或失职给公司造成重大损失和声誉的、严重违纪行为给公司带来不良影响的，由公司对其立即采取辞退并解除劳动合同的处理。
5、解除试用是指在试用期内的员工经考核不合格或不能胜任岗位工作及其他违纪行为的，由公司提出解除试用期劳动合同的。
6、合同到期是指公司与员工签订的劳动合同期满，公司或员工任何一方提出不再续签劳动合同的，双方均应提前一个月以书面形式告知对方。
第五条异动程序部门内部岗位异动，平级调动无需办理异动手续，但需在2个工作日内告知招聘培训部，涉及职务晋升与加薪的报经首席执行官批准。
员工内部异动管理制度
员工内部异动管理制度一、总则为规范员工内部异动管理，提高公司内部运转效率，增强员工培训和激励机制，特制定本制度。
二、异动范围1.内部异动即任命、换岗、升迁、调动、绩效调整、降职、辞职及解聘等企业内部人事变动。
2.异动适用于全公司各级别员工，包括正式员工、合同员工、外派人员等。
三、异动程序1.异动提议员工内部异动的提议可以是主管部门、员工本人或人力资源部门提出，提议应当符合公司相关政策和程序。
2.异动沟通主管部门、员工本人及人力资源部门应当进行充分沟通，协商确定异动方案及执行时间。
3.异动审批异动方案应当经过公司领导审批，公司领导应当考虑公司整体利益、岗位需求及个人发展等因素，决定是否通过异动。
4.异动通知异动通过后，公司应当及时通知相关员工及其部门主管，告知异动原因、目的、方式及执行时间等。
5.异动执行员工内部异动实施由人力资源部门负责，主管部门应当全力配合确保异动的顺利执行。
四、异动渠道员工内部异动的渠道包括但不限于内部竞聘、谈判协商、人力资源介入等方式。
五、异动原则1.公平原则员工内部异动应当遵循公平原则，没有人身攻击或歧视性侵犯。
2.激励原则通过员工内部异动，激励员工积极工作，提高工作积极性和工作效率。
3.尊重原则尊重员工的个人发展需求，尊重员工的意愿和选择。
4.专业原则异动应当根据员工的专业技能、能力和绩效进行合理安排。
5.保密原则员工内部异动应当严格保密，不得泄露给非相关人员。
六、异动风险异动可能产生员工不稳定、团队不稳定、工作效率下降等风险，应当合理控制和预防。
七、异动评估1.异动后应当定期对员工的工作情况、工作表现、个人发展等进行评估，及时调整。
2.员工内部异动效果评估应当结合员工个人目标和公司整体目标，形成正反馈机制。
八、异动记录公司应当建立员工内部异动档案，记录员工的异动历史、异动原因、异动时间、异动部门等信息，用以后续参考。
九、异动投诉员工对于内部异动有异议或投诉，可以通过公司内部渠道进行反映，公司应当及时处理并给予合理解释。
离职与调动管理制度
离职与调动管理制度1. 前言为了保障企业员工的权益，合理管理离职和调动事务，维持企业的稳定运营，订立本《离职与调动管理制度》。
本制度适用于全部员工的离职和调动事宜，并要求全体员工严格遵守。
2. 调动管理2.1 调动方式1.内部调动：依据业务需要，企业可能会将员工从一个岗位调动到另一个岗位。
调动决策由上级领导和人力资源部门协商决议。
2.跨部门调动：在员工符合条件的情况下，依据业务需要，可能会将员工调动到其他部门。
调动事宜由人力资源部门与相关部门协商决议。
3.跨地区调动：依据业务需要，可能会将员工从一个办公地方调动到另一个办公地方。
调动事宜需由人力资源部门与相关部门协商决议。
2.2 调动流程1.调动申请：员工需要向所在部门提出调动申请，并填写《调动申请表》，明确调动原因、期望调动时间和理由等相关信息。
2.申请审批：所在部门经理对调动申请进行评估，并将申请交由人力资源部门审批。
3.调动通知：人力资源部门在调动申请获得批准后，及时通知相关部门和员工，并明确调动的时间和岗位更改情况。
4.合同更改：依据员工调动情况，人力资源部门与员工签订相应的合同更改或新增合同。
5.新岗位培训：员工在调动后，所调岗位的上级领导应布置必需的培训，以使员工快速适应新的工作环境。
2.3 调动期限1.内部调动：员工在同一部门内进行的调动，期限原则上不超出3个月。
2.跨部门调动：员工从一个部门调动到另一个部门，期限原则上不超出6个月。
3.跨地区调动：员工从一个办公地方调动到另一个办公地方，期限原则上不超出12个月。
2.4 调动弥补1.调动不涉及薪资更改的情况下，不予额外弥补。
2.若跨地区调动引起员工生活和工作环境更改，企业将依据相关政策予以适当的补贴和津贴。
2.5 调动记录1.人力资源部门负责记录员工调动相关信息，包含调动原因、时间、岗位更改情况等，以备将来参考、查询。
3. 离职管理3.1 离职申请1.员工在决议离职后，应提前30天向所在部门递交书面离职申请，并注明离职原因和离职时间。
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）员工调岗调动离职管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的员工调岗调动离职管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。
员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。
三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。
2、公司员工应无条件服从工作安排。
3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。
4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。
7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。
四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。
2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。
3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。
4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。
5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。
公司员工异动、借调和离职管理制度
×××公司员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。
2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。
第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。
第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。
2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。
3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。
4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。
第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。
第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。
第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。
集团员工异动管理制度
第一章总则第一条为规范集团员工异动管理，保障集团人力资源的合理配置和高效利用，维护集团和员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有子公司的员工异动管理。
第三条员工异动包括岗位变动、部门调动、离职、退休、病休等。
第二章异动类型及程序第四条岗位变动1. 员工因工作需要或个人发展要求，申请岗位变动。
2. 部门负责人根据岗位需求和工作能力，对申请进行审核。
3. 经审核同意后，人力资源部门办理岗位调动手续。
第五条部门调动1. 员工因工作需要或个人发展要求，申请部门调动。
2. 人力资源部门根据集团整体规划，对申请进行审核。
3. 经审核同意后，办理部门调动手续。
第六条离职1. 员工因个人原因提出离职申请。
2. 人力资源部门对离职原因进行调查，确保离职申请真实有效。
3. 经调查核实后，办理离职手续。
第七条退休1. 员工达到国家规定的退休年龄。
2. 人力资源部门按照国家相关规定，办理退休手续。
第八条病休1. 员工因病需要休养。
2. 人力资源部门根据病假规定，办理病休手续。
第三章异动手续及流程第九条人力资源部门负责员工异动手续的办理，具体流程如下：1. 员工填写异动申请表。
2. 部门负责人或人力资源部门对申请进行审核。
3. 审核通过后，人力资源部门办理相关手续。
第十条异动手续办理时限：1. 岗位变动：3个工作日内完成。
2. 部门调动：5个工作日内完成。
3. 离职：10个工作日内完成。
4. 退休：按照国家相关规定办理。
5. 病休：根据病假规定办理。
第四章员工异动档案管理第十一条人力资源部门负责员工异动档案的管理，包括：1. 员工异动申请表。
2. 岗位调动通知单。
3. 部门调动通知单。
4. 离职证明。
5. 退休证明。
6. 病休证明。
第五章奖励与惩罚第十二条对积极申请岗位变动、部门调动的员工，集团给予一定的奖励。
第十三条对违反异动管理规定，故意隐瞒事实的员工，集团将进行严肃处理。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
公司人事异动管理制度办法
公司人事异动管理制度办法一、概述公司人事异动管理制度办法是为规范公司员工在工作中的异动管理，提高公司人事管理水平和效率，保障公司的正常运营和发展，特别为此制定的规章制度。
二、异动种类公司人事异动包括：入职、转正、调动、晋升、降职、辞职、退休等。
三、异动申请1、公司员工在办理异动前，必须书面向上级部门提出异动申请。
申请应详细描述异动原因及影响，并经过上级审批，方可实施异动。
2、入职异动：应提供经过公司审查的个人简历和相关证件，并要求委托公司所属人力资源部门对个人的背景资料进行调查和核实。
3、晋升、降职异动：应进行面试及审批流程，并需进行性格测试和能力评估。
4、辞职异动：应提前30天书面通知上级部门，并进行面谈，如有赔偿事宜，应双方协商一致。
5、退休异动：应提前6个月书面通知上级部门，由公司人力资源部门负责具体工作。
四、异动操作流程1、个人申请：员工填写入职、转正、调动等申请表，提出申请。
2、个人审批：由部门主管或人事部门负责人审批，如有需要可以向高层领导汇报，经过审批后同意。
3、公司备案：公司人力资源部门备案，建立个人档案和人事异动档案。
4、调动流程：若发生调动，公司的人力资源部门应负责对调动后的新岗位进行说明、培训和新员工的安置。
五、异动补偿1、劳动合同规定在职员工提前办理申请转岗或离职，必须事先与用人单位进行协商，同时制定合理的补偿方案。
2、服务年限奖：员工劳动时间满5年、10年、15年、20年等特定年数（以5年为单位）的，单位将根据一定比例支付奖金，具体计算标准由人力资源部门制定。
3、晋升薪资调整：员工转岗、晋升后，公司根据新岗位的评估，按照相应的工资标准进行薪资调整。
六、违反条款规定的处理1、员工在办理人事异动方面有违规操作行为者，公司均依据公司相关制度及劳动法规定进行处理。
2、员工在人事异动申请过程中提供虚假资料，造成公司经济损失的，公司有权追究其法律责任。
七、结论作为一家合法经营的企业，公司的人事异动管理制度是必不可少的，不仅能为企业提高工作效率、提高员工自觉遵守公司规定，更能保障公司的正常运营发展。
员工异动管理制度转正调动离职
员工异动管理制度转正调动离职一、员工异动管理制度为了更好地管理公司内部员工，提高公司的运营效率，公司制定了员工异动管理制度。
该制度主要包括以下内容：1. 异动的定义异动是指公司内部员工在职期间，由于工作需要或员工自身原因，需要发生岗位调动、晋升、降职、派遣、辞职、离职等情况。
2. 异动原则（1）公平公正原则。
员工异动应当按照岗位需要和员工绩效进行，不得因员工个人因素而产生不正当的异动。
（2）自愿原则。
员工如需异动，应提出申请，经公司审批后方可实施。
（3）调查核实原则。
公司应依法依规开展调查核实工作，确保员工异动申请的真实性、合法性与合理性。
3. 异动程序（1）申请：员工提出异动申请，申请内容需要详细说明异动原因、异动方式、异动前后岗位职责等。
（2）审批：上级领导审核员工异动申请，并进行核实。
（3）落实：公司依据审批结果，完成员工异动工作，同时向员工进行通知并签署异动协议。
4. 职业发展规划公司将根据员工专业技能、工作履历、个人发展以及公司岗位需求等综合考虑，对员工进行定期评估，制定职业发展规划。
二、转正1. 转正定义转正是指在试用期内，员工经公司考核认为符合要求，继续合同关系并正式成为公司员工的过程。
2. 转正原则（1）公平公正原则。
试用期内，公司应根据员工业绩、学习能力、工作态度等进行考核，不得有任何不合理的安排。
（2）合同约定原则。
公司和员工签订的试用期合同约定的试用期限不得超过6个月，且超过2个月后应进行转正评估。
（3）绩效考核原则。
员工试用期间需完成所在岗位的工作任务，上交试用期工作总结，公司根据综合表现对员工进行考核。
3. 转正程序（1）考核：员工在试用期内，公司应对其履行职责，参与公司内部培训、制度宣贯等工作进行考核。
（2）评估：公司根据员工的表现，制定评估方案，对其工作能力、工作态度、工作成果、团队协作等都进行考评。
（3）决定：公司依据员工的评估结果，决定是否给予员工转正，同时向员工进行通知并签署转正协议。
员工岗位、薪资异动管理规定
员工岗位、薪资异动管理规定第一章总则第一条为了加强对员工岗位、薪资异动的管理, 建立能上能下的用人机制, 合理利用人力资源, 使员工岗位、薪资异动规范化、合理化, 制定本规定。
第二条员工岗位、薪资异动是指员工在工作期间发生的岗位变动, 薪酬等级、薪档的调整, 包括转正、升职、降职、调岗、待岗、加薪、降薪等。
第三条本规定适用于公司所有员工。
第四条职责（一）人力资源部为公司员工岗位、薪资异动管理的主管部门, 负责按照本规定和公司其它有关规定办理员工岗位、薪资异动有关手续。
（二）公司其它部门负责按照本规定和公司其它有关规定提出员工岗位、薪资异动需求, 协助人力资源部办理员工岗位、薪资异动的手续, 提供必要的信息资料。
（三）公司领导负责核准员工岗位、薪资异动申请及员工岗位、薪资异动结果, 监督本规定的执行情况。
第二章转正第五条公司所有新进人员（包括新招聘的毕业生、公开招聘人员、调入人员、军转干部等）原则上都有试用期。
第六条试用期限（一）一般情况下, 员工的为2个月；（二）公司定向招聘、实行谈判工资制的人员的试用期为1个月；（三）特殊情况下需要延长试用期者, 最长不得超过6个月。
第七条试用期间的薪酬标准执行《薪酬管理制度》的有关规定。
第八条转正工作流程（一）员工试用期满前十天, 填写《试用期员工考核表》提交部门负责人。
（二）部门负责人负责对拟转正员工进行转正考核, 并在两个工作日内将考核结论填写于《试用期员工考核表》后交人力资源部。
（三）人力资源部负责根据拟转正员工岗位情况, 进行转正审批流转, 请有关人员在《试用期员工考核表》上签署意见。
（四）人力资源部签署意见。
（五）拟转正员工所在部门的主管领导在《试用期员工考核表》签署核准意见, 转正生效。
（六）人力资源部为员工办理转正手续, 包括员工转正信息的录入、薪资的调整等, 并通知员工转正审批结果。
（七）如果员工转正申请没有获得批准, 人力资源部负责向员工解释未能批准的原因。
公司员工异动管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工工作积极性，维护公司稳定发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。
第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型：1. 转正：试用期员工经考核合格，转为正式员工。
2. 调动：员工因工作需要或个人原因，在公司内部或跨部门调动岗位。
3. 转岗：员工因个人职业发展或公司工作需要，在相同职级内调整工作岗位。
4. 降职：员工因工作能力不足或工作表现不佳，降职使用。
5. 提职：员工因工作表现突出或能力提升，晋升更高职级。
6. 离职：员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动关系。
7. 休假：员工根据国家规定及公司制度，享受法定节假日、年假、事假等休假。
第三章异动流程第五条员工异动流程如下：1. 员工提出异动申请：员工根据自身情况和公司需求，向所在部门负责人提出异动申请。
2. 部门负责人审核：部门负责人对员工提出的异动申请进行审核，并填写《员工异动审批表》。
3. 人力资源部审批：人力资源部对《员工异动审批表》进行审批，并报公司领导审批。
4. 异动实施：经审批通过的异动，由人力资源部负责办理相关手续，包括合同变更、薪酬调整等。
5. 异动结果反馈：人力资源部将异动结果通知员工，并做好解释工作。
第六条员工在提出异动申请时，应提供以下材料：1. 员工本人书面申请；2. 个人简历；3. 相关证明材料（如工作业绩、能力证明等）。
第七条异动审批权限：1. 转正：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；2. 调动、转岗：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；3. 降职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；4. 提职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；5. 离职：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；6. 休假：根据国家规定及公司制度执行。
人员异动管理制度
人员异动管理制度1. 引言人员异动是指企业内部人员在任职过程中因各种原因发生岗位变动、离职或入职等情况。
为了有效管理人员异动，保障企业正常运营，制定一个明确的人员异动管理制度是必要的。
2. 人员异动的分类人员异动主要分为以下几类：2.1 岗位变动岗位变动是指员工在企业内部进行职位的调整，包括晋升、降职或岗位转移等变化。
2.2 离职离职是指员工主动或被动离开企业，包括辞职、解聘或退休等情况。
2.3 入职入职是指新员工加入企业，并开始履行工作职责的过程。
3. 人员异动的流程为保证人员异动的有序进行，以下是人员异动的一般流程：3.1 岗位变动流程•申请：员工根据自身需要或部门需求，向上级主管提出岗位变动申请。
•审批：上级主管根据申请情况评估，决定是否批准申请并记录相关信息。
•通知：上级主管向员工和相关部门通知岗位变动决定。
•办理：员工根据岗位变动决定，办理岗位调整手续。
3.2 离职流程•提交申请：员工向上级主管递交离职申请，并说明原因。
•审批：上级主管根据离职申请情况评估，决定是否批准申请，并与相关部门沟通协调。
•通知：上级主管通知员工离职批准的决定。
•离职手续办理：员工按照公司规定，办理离职手续，如交接工作、归还公司物品等。
•离职面谈：离职员工与人力资源部门进行离职面谈，了解离职原因和改进的意见。
3.3 入职流程•招聘流程：企业根据需求开展招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
•录用决策：根据面试结果和其他相关信息，决定是否录用该申请者。
•发送录用通知：向录用申请者发出录用通知，并说明入职日期、薪资待遇和其他必要信息。
•入职准备：新员工完成入职所需的准备工作，如办理入职手续、购买工作所需物品等。
•入职培训：新员工参加公司组织的入职培训，了解企业文化、岗位职责和工作流程。
4. 相关责任与权利在人员异动管理中，涉及到以下相关责任与权利：4.1 员工责任与权利•提交准确、完整的人员异动申请。
•遵守岗位变动、离职和入职的相关流程。
人事异动入离职等管理制度
人事异动入离职等管理制度一、人事异动管理制度人事异动是指员工在组织内部从一岗位调至另一岗位，或者从一部门调至另一部门的行为。
人事异动管理制度是组织为了适应工作变化和员工个人发展需要，对人员进行合理安排和管理的一套制度。
1.异动申请程序员工申请异动时，应先向上级领导提出申请，上级领导根据具体情况进行审核，并提出意见。
异动申请表格需详细填写姓名、工号、原部门、原岗位、异动理由、新部门、新岗位等内容。
2.异动调整原则（1）合理性原则：异动应符合工作需要，遵循事业发展规划，以维护组织的长远利益。
（2）公平性原则：异动程序公开透明，遵循公平原则，避免个人特殊关系对异动结果产生影响。
（3）就业机会原则：为员工提供良好的发展机会和职业规划，根据员工个人能力和意愿进行调整。
3.异动调整范围异动调整范围包括岗位变动、部门调动、职位晋升、薪酬调整等。
在进行异动时，应综合考虑员工的意愿、能力和表现，合理安排工作岗位。
4.异动结果的通知和记录异动结果应书面通知员工，明确调整后的工作内容、工作地点、工作时间等。
同时，将异动记录归档备查，作为员工档案管理的重要依据。
二、入职管理制度入职管理制度是组织为了确保员工入职顺利进行，并达到预期目标，对入职程序、相关文件和设备的准备、培训等进行规范和管理的一套制度。
1.入职前准备（1）制定入职计划：明确入职时间、入职流程以及各项准备工作，包括岗位安排、工作职责等。
（2）入职材料准备：提供入职手续所需的各类文件、表格以及员工手册等资料。
（3）设备准备：为员工准备好办公设备、工作工具等。
2.入职程序（1）入职手续办理：包括签订入职合同、提交入职申请表、办理社会保险、开通工资卡等。
（2）培训教育：新员工进行入职培训，包括组织文化宣讲、工作流程培训、岗位技能培训等。
（3）入职评估：对新员工的入职情况进行评估，及时发现问题并提供相应帮助。
3.入职后跟踪服务对新员工进行入职后跟踪服务，了解其在新岗位上的适应情况、存在的困难和问题，并及时给予支持和指导。
人员异动管理制度
一、目的为规范公司员工职位变动、岗位变动、薪酬变动、离职等手续及工作交接等相关作业，确保员工队伍的合理化，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的异动作业。
三、定义1. 职位变动：包括部门内及部门间的晋升、降级；2. 岗位变动：包括部门内及部门间的岗位的调动、职别的变动（管理职、生产职、别定职）；3. 薪酬变动：包括除公司薪资普调外的所有薪资变化；4. 离职：员工因个人原因或公司原因终止劳动合同。
四、权责1. 人力资源部负责制定、修订及执行本制度；2. 各部门负责人负责对本部门员工异动事项的审批、监督和指导；3. 员工所在部门负责员工异动的申报、工作交接等相关事宜。
五、作业内容1. 员工异动流程：（1）员工提出异动申请，填写《员工异动申请表》；（2）所在部门负责人审批，并提交人力资源部；（3）人力资源部对异动申请进行审核，符合条件者报公司领导审批；（4）审批通过后，人力资源部办理相关手续；（5）员工完成工作交接，办理离职手续（如有）。
2. 员工调岗：（1）员工提出调岗申请，填写《员工调岗申请表》；（2）所在部门负责人审批，并提交人力资源部；（3）人力资源部对调岗申请进行审核，符合条件者报公司领导审批；（4）审批通过后，人力资源部办理相关手续；（5）员工完成工作交接，办理调岗手续。
3. 员工离职：（1）员工提出离职申请，填写《员工离职申请表》；（2）所在部门负责人审批，并提交人力资源部；（3）人力资源部对离职申请进行审核，符合条件者报公司领导审批；（4）审批通过后，人力资源部办理相关手续；（5）员工完成工作交接，办理离职手续。
六、管理要点1. 员工调岗、离职等异动事项，应严格按照本制度执行，不得擅自变更；2. 各部门负责人应加强对员工异动事项的监督和指导，确保员工权益；3. 人力资源部应定期对员工异动情况进行统计分析，为公司人力资源规划提供依据。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。
员工的异动管理制度
员工的异动管理制度一、总则为了加强员工管理，保障公司的正常运转，我公司制定了员工的异动管理制度。
本制度的实施范围包括公司内所有员工，旨在规范员工的异动流程，确保员工的权益，促进公司的持续发展。
二、异动的定义员工的异动指员工因调动、晋升、降职、辞职、解聘、外派等原因而发生的工作变动。
公司会根据实际情况对员工的异动进行审慎考虑和决策，确保员工和公司的利益最大化。
三、异动的程序与流程1. 部门申请：当某一部门需要进行员工的异动时，应先向人力资源部门提交异动申请，并注明异动的原因、目的、方式等相关资料。
2. 人力资源审批：人力资源部门将收到的异动申请进行审核，并根据公司的发展规划、人才需求等因素进行审批决定。
3. 通知员工：经过审批的异动申请，人力资源部门应及时通知相关员工，并双方签署异动协议。
4. 培训与指导：对于新任职位的员工，公司应提供必要的培训和指导，确保其能够胜任新的工作岗位。
5. 跟进评估：公司应定期对员工的异动进行跟进评估，及时发现问题并调整措施。
四、异动的原则1. 公平公正原则：公司在进行员工的异动处理时，应坚守公平公正原则，不因个人关系或其他不当因素影响决策。
2. 透明原则：公司对异动的程序和流程应公开透明，确保全员了解异动的原因和目的。
3. 保障员工权益原则：在进行员工异动时，公司应注重保护员工的权益，避免给员工造成经济和精神上的损失。
4. 发展导向原则：员工的异动应以公司的发展为导向，确保员工能够在新的职位上得到更好的发展和提升。
五、异动的种类1. 调动：员工在同一部门或不同部门之间的职位变动，包括横向调动和纵向调动。
2. 晋升：员工在工作表现良好的基础上获得的职务晋升。
3. 降职：员工在工作表现不佳或其他原因被调整职位。
4. 辞职：员工自愿离职的情况。
5. 解聘：公司对员工进行解聘的情况，应符合相关政策和法律法规。
6. 外派：公司需要将员工派驻外地或境外的情况。
六、异动后的跟进管理1. 新员工：公司应对新调动的员工进行跟进管理，确保其在新的岗位上适应工作。
人员异动管理制度
人员异动管理制度一、异动范围和定义-异动的范围包括但不限于内部调动、转岗、晋升、降职、离职以及薪酬调整等。
-对异动的定义进行明确，以便适用于不同的变动情形，减少误解和争议。
二、异动程序和申请-员工在发生异动前，需要向上级领导或人力资源部门提交申请，申请中需详细说明异动原因、预期效果、希望实施时间等。
-上级领导或人力资源部门将对申请进行审核和评估，并在一定时间内做出决策，同时给予申请人书面回复。
三、异动条件和标准-根据不同异动类型，设定相应的条件和标准，员工需要满足相应的条件才能进行异动。
-例如，晋升需要员工在过去一段时间内表现优异，并通过相应的评估和考核，转岗需要员工具备相关的技能和经验，并且无论何种异动都需要员工达到一定的工作年限要求。
四、异动批准和通知-制定明确的异动批准程序，以确保异动决策的合法性和公正性，通常由上级领导或人力资源部门审批。
-针对不同异动类型，及时向员工发出正式的异动通知书，并在通知书中明确说明异动的详细信息，例如岗位职责和薪酬变动等。
五、离职和退休处理办法-对于因个人原因离职或者达到退休年龄的员工，制定相应的处理办法，例如办理离职手续和福利待遇领取等。
-在离职前，建立一套完善的知识转移机制，保障员工离职后项目的平稳过渡。
六、异动后的跟踪和评估-在员工异动实施后，建立相应的跟踪和评估机制，定期对异动后的员工进行跟踪和评估。
-评估结果可以作为后续异动决策和人才发展的重要参考，以进一步优化人力资源配置和提高员工绩效。
七、制度宣传和解释-在制度实施前，进行相关人员的培训和宣传，以便员工了解制度的具体内容和操作流程。
-在制度执行过程中，建立相应的解释机制，向员工解释和解决可能出现的问题和困惑，并及时调整和完善制度。
八、监督和纠正措施-设立相应的监督和检查机制，确保异动管理制度的有效执行，对违反制度或滥用权力的行为进行纠正和处理。
-建立员工申诉机制，确保员工在异动过程中的合法权益得到保障，避免不公正的异动决策。
员工异动管理制度(转正、调动、离职)
第一条为了规范集团员工的异动管理，特制订本制度。
第二条员工异动包含以下内容：1、试用期转正2、工作岗位变动3、离职(辞职、辞退)调薪，复职第三条集团部门员工、公司部门经理级(含部门经理)以上员工的任何一种异动需经集团综合部审核，集团总裁批准；公司其他员工的异动由公司总经理批准。
第四条本办法适用于集团所有员工.第五条综合部根据员工入职时间，提前 10 个工作日将《员工转正申请单》提供给拟转正员工(每个月 25 号统计下月拟转正人员名单)。
第六条拟转正员工于 2 日内根据《员工转正申请单》进行自评后提交给部门经理。
第七条部门经理对拟转正员工进行考核并填写《员工转正申请单》 ,提交给主管副总裁(公司总经理)。
第八条综合部于 7 日内根据拟转正员工部门经理及主管副总裁(公司总经理)的意见，确定考核结果，报集团总裁批准。
考核不合格，延长试用期或终止试用。
第九条综合部通知经批准转正的员工己成为正式员工。
第十条员工在聘用期内，集团可根据工作需要对其岗位做如下调整:1、外派：根据各公司的工作需要，由集团总部派出人选担任各公司相关职务；2、调岗：因集团、公司机构调整或业务发展需要,结合员工本人意愿,由集团调整员工的岗位；3、借调：因工作需要，集团安排员工借调到其它单位或岗位开展工作；4、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，且经过培训仍无法达到要求时,部门可向综合部提出安排其待岗。
第十一条工作程序1、外派( 1)派出部门根据任职要求选派适当人选，填制《人事变动表》，并附《职务说明书》;(2 )派出部门持《人事变动表》报其主管副总裁审批;( 3 )综合部根据其《职务说明书》的要求，对其派遣意见进行审核，报集团总裁审批。
(4 )综合部向派出部门、派往公司及选派员工发出《内部调整通知单》。
( 5 )被选派员工迅速办理工作交接，按期到派往的公司报到 .( 6)派出部门应在选派人员任期满前 30 天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报综合部。
员工入离职及岗位异动管理制度
员工入离职及岗位异动管理制度一、目的为规范企业员工入离职及岗位异动管理，建立合理的制度程序和操作流程，维护企业稳定可持续运营和员工权益，促进企业人力资源管理的科学化、规范化和有效化。
二、适用范围本制度适用于企业所有员工的入离职及岗位异动管理。
三、岗位职责1. 人力资源部：负责制定和修订本制度，负责企业所有员工的入职、转正、晋升、调动、离职等管理工作。
2. 部门经理：负责本部门员工的聘任、培训、考核和异动管理工作。
3. 员工：按照本制度要求，主动配合人力资源部门和部门经理进行各项入离职及岗位异动管理工作，遵守企业规章制度和职业道德。
四、入职管理1. 招聘程序①人力资源部通过招聘渠道进行招聘，明确岗位需求和招聘标准，发布招聘公告，并组织面试和测试。
②面试合格的应聘者通过笔试、面试、体检、背景调查等程序后，人力资源部将通知其签订劳动合同，办理相关手续。
2. 劳动合同签订新员工应与人力资源部签订劳动合同，确定试用期、工资待遇、社会保险、补充医疗保险、福利待遇等事项。
3. 岗前培训新员工应参加企业组织的岗位岗前培训，了解企业文化、产品知识、岗位职责等事项。
五、转正管理新员工试用期为三个月，试用期内工作表现符合要求的，由部门经理提出转正申请，经人力资源部审核后予以批准。
六、晋升管理员工表现良好、业务能力和工作贡献较大，经部门经理及其上级领导审核同意后，人力资源部审批，即可晋升。
七、调动管理在业务需要或员工发展需要的情况下，通过企业内部竞聘、部门调配或跨部门调动等方式，对员工进行岗位调动，并办理相应手续。
八、离职管理1. 组织调查发现员工违反国家法律法规、企业规章制度等情况需要进行处理时，相关部门应及时调查核实。
2. 调整工作由领导或人力资源部门安排相关工作人员进行口头或书面谈话，以了解员工工作态度和工作能力等情况，如能调整工作则进行相应调整。
3. 辞退处理对于因业务需要或员工本人意愿等原因，需要与员工解除劳动合同的情况，应事先与其进行谈话，遵循相关法律法规和企业规定，办理相应手续。
员工异动、借调和离职管理制度
员工异动、借调和离职管理制度一、引言员工是企业的重要资产之一，管理好员工是保证企业顺利运转和发展的关键因素之一。
而员工的异动、借调和离职是企业中常见的人事管理问题，如何科学、合理、规范地管理员工的异动、借调和离职事宜，是企业人力资源管理工作中必须重视的内容。
本文将从制度的角度出发，探讨员工异动、借调和离职管理制度。
二、员工异动管理制度1. 定义员工异动是指员工在同一企业内变更工作或岗位的行为。
异动可能发生于同一部门内，也可能发生于不同部门之间，如调动、晋升、降职、调岗等。
异动是组织机构变化的表现，也是激励员工、调整资源配置和扩大员工技能结构的途径之一。
2. 管理程序异动管理的程序应该包括以下内容：（1）异动申请：员工提出异动申请需要说明原因和目的，由员工所在部门领导审批，上报人力资源部门审核。
（2）审核程序：人力资源部门审核申请人的任职资格、工作能力和岗位需求等情况，按照制度判断是否同意通过异动申请。
（3）异动安排：对于已经批准的异动申请，人力资源部门与员工原部门以及目标部门进行沟通，确定异动时间、目标岗位以及薪资福利待遇等问题。
（4）异动培训：为了让员工更好地适应新岗位，人力资源部门应该为员工提供必要的培训，提高员工新岗位的工作能力。
（5）异动评估：异动实施后，人力资源部门应该对员工的工作状态和工作能力进行定期评估，对于出现的问题，采取适当的措施，保证员工在新岗位上发展壮大。
三、员工借调管理制度1. 定义员工借调是指员工在一定时间内暂时调离原部门，到其他部门或企业担任某一工作职责的行为。
借调既有利于员工扩展工作经验，也有利于提高员工的综合素质，同时也减轻了原部门的人力压力。
2. 管理程序借调管理的程序应包括以下内容：（1）借调申请：员工提出借调申请需说明原因和目的，由员工所在部门领导审批，上报人力资源部门审核。
（2）借调审核：人力资源部门对员工的综合素质、工作能力和相应的岗位需求等进行筛选和核实，并根据制度判断是否同意通过借调申请。
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员工入、离职及岗位异动管理制度第一章总则一、目的为了建立健全人力资源管理体系，规范公司员工入、离职及岗位异动操作流程及标准，做到让员工办理手续有流程、负责办理手续负责人员操作流程有标准，特订立本管理制度。
二、本制度适用范围公司所有员工。
二、责任部门人力资源部：负责本制度的推广、培训、执行以及各相关部门执行情况的监管；销售部：店长要做到充分学习知晓本制度；助理负责本制度的执行及手续的办理。
公司管理干部：熟悉了解本制度。
第二章 入职管理三、入职前招聘管理（一）应聘人员在人力资源部或助理处领取并填写《应聘人员信息登记表》；、准备工具：签字笔、《应聘人员信息登记表》、要求：对应聘人员要热情接待、解答疑问；要求应聘人员在填写求职登记表时统一使用签字笔，对相关的内容要如实填写。
（二）由人力资源部或面试官小组成员统一进行初次面试，根据面试情况填写《面试评估表》，并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放。
面试档案分类标准为：类档案库 初次面试合格；类档案库 初次面试合格但岗位暂无空缺类（作为公司人才储备档案）；类档案库 初次面试不合格。
（三）初次面试合格后通知相关用人部门复试面试官复试，约定复试时间并将参加复试人员面试材料（《应聘人员信息登记表》、《结构化面试评估结果》）发送至复试官处；（四）电话通知复试人员复试时间及复试地点；（五）电话通知复试面试合格者入职时间、入职地点、入职接待人员姓名、联系方式和所需提交的资料，并以短信形式发送《录用通知》；（六）公司管理岗位应聘者首次面试由人力资源部经理负责，在背景调查合格后，由公司总监进行复试，总经理进行最试。
四、新员工入职管理（一）新员工入职前准备工作新员工入职前 天，人力资源部应做好以下几项准备工作：、整理报到人员个人资料，确认《应聘人员信息登记表》入职报到项目是否备注，确定报到的准确时间及方式，并通知用人部门。
、通知新报到人员应准备的物品，包括个人身份证、学历证、学位证、毕业证、个人技能证书原件及复印件 份、近期免冠白底彩照 寸 张、如之前与其他公司有劳动关系的需要准备与原单位《解除劳动合同证明》 份。
、做好新员工基本工作物件的发放准备确认 包括：（ ）做好《员工档案信息表》、《新员工入职须知》、《员工手册》、《无敌服务手册》、《企业文化手册》、工牌、领带的发放准备；（ ）为新员工准备一位“师傅”。
一般情况下，新员工的“师傅”为公司入职半年以上的老员工，如部门人员无半年以上老员工，则以入职时间最长的员工为准。
（ ）通知相关部门领导、助理做好新员工入职引导工作，包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍及具体工作内容（具体操作标准依照《新员工入职操作规程进行）（二）新员入职办理流程：、新员工报到日，人力资源部或店面助理根据《新员工入职流程表》，为其办理相关事项；、填写《员工档案信息表》并将信息表拍照在钉钉“新员工入职审批”中作为附件一并提交人力资源部；新人若为经纪人，店面助理要在入职当天上午将员工信息录入到惠百家管理信息系统中；其他岗位一律由人力资源部负责办理入职手续；、发放《新员工入职须知》，对员工进行口头讲解并由其本人阅读后签字确认； 、确认该员工调入人事档案的时间；、帮助入职新人下载钉钉软件，帮助其注册激活后钉钉告知人力资源部，由人力资源部进行系统组织分配；、由部门经理 店长安排会议欢迎介绍部门相关人员并带领参观部门；、部门经理 店长安排新员工 “师傅”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍；、“师傅”须让新员工了解公司、部门内各类规章制度与工作要求，让新员工能准确无误的行使工作职责；、“师傅”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等根据公司规定及相关规章制度做出明确要求；、部门经理 店长应在午餐时间带新员工吃第一餐午饭；、部门经理 店长对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；新员工不能被安排太饱和、太复杂、责任太重大的工作。
在新员工较好完成工作时给予及时鼓励；、新员工入职十五日后，如符合公司试岗期考核标准，则经纪人由店面助理、其他岗位由人力资源部组织签订《劳动合同》，合同期为期一年，入职满一月前仅签订员工姓名，不签订日期，一式两份暂由公司保存。
（三）入职培训按照规定时间安排入职新员工参加入职培训（特殊情况不能培训的根据具体情况临时安排）。
（四）新员工入职关怀回访为了搭建“一个员工幸福的”企业文化环境，及时了解所有新入职员工的入职体验与工作动态，人力资源部会定期对所有试用期新员工进行关怀回访，回访安排如下： 、《新员工入职首日回访》，时间为新员工入职首日 ： — ；、《新员工入职首周回访》，时间为新员工入职首周最后一日 ： ；、《新员工入职首月回访》，时间为新员工入职首月月末 ： ；、《新员工入职次月回访》，时间为新员工入职次月月末 ： — ；第四章 岗位异动五、岗位异动分类（一）晋职：在原工作岗位表现异常突出、经领导推荐、工作能力得到认定，可申请晋职。
（二）降职：在岗位上工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，或缺乏相关专业知识和技能、因架构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。
（降职员工在原岗位已是最低级别时，做调岗或辞退处理）。
（三）平级调动：公司因业务发展或岗位需要，对在岗职工进行调动。
（四）请假顶替岗位：因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，可申请调岗。
六、岗位变动流程除公司行为的人员岗位调动外，试用期满后员工在原岗位工作满一年方可进行内部岗位变动。
内部岗位变动分个人申请、部门需要、公司安排三种情况。
岗位变动员工需将工作交接清楚后方可到新岗位报到。
（一）公司、部门需岗位变动流程：、公司、部门负责人岗位变动决议；、与预定岗位变动人员面谈，双方达成变动意向；、岗位异动人员至人力资源部领取并填写《岗位异动申请表》，确认签字后拍照作为附件钉钉提交岗位异动申请并抄送人力资源部、原所在部门以及拟接收部门，《岗位异动申请表》交公司人力资源部备案；、岗位变动人与接收部门确定报道上岗时间并告知人力资源部；、人力资源部钉钉平台全公司发布岗位异动通报；、岗位变动人员做好原部门工作交接并在约定时间到接收部门报道；、所有岗位异动，变动人员在新部门或新岗位有一个月的考察期，考察期不符合要求者公司有权利调回原岗位或进行辞退处理。
（二）员工个人申请岗位变流程：、员工个人向本部门直属领导当面提出岗位变动申请；、岗位异动人员经直属领导同意后至人力资源部领取并填写《岗位异动申请表》，确认签字后拍照作为附件钉钉提交岗位异动申请并抄送人力资源部、原所在部门，《岗位异动申请表》交公司人力资源部；、人力资源部收到申请后钉钉转发申请至拟接收部门并确定接收意向。
如拟接收部门不同意接收，则申请人申请予以拒绝，申请人维持原岗位不变；如拟接收部门同意接收，则由拟接收部门将钉钉申请转发至行政总监处 总经理审批，结果抄送人力资源部、原所在部门、拟接收部门及申请人个人；、总监 总经理审批不通过，则申请人申请予以拒绝，申请人维持原岗位不变；如总监 总经理审批通过，审批结果抄送人力资源部、原所在部门、拟接收部门及申请人个人；、岗位变动人与接收部门确定报道上岗时间并告知人力资源部；、人力资源部钉钉平台全公司发布岗位异动通报；、岗位异动人员做好原部门工作交接并在约定时间到接收部门报道；、所有岗位异动，异动人员在新部门或新岗位有一个月的考察期，考察期不符合要求者公司有权利调整回原岗位或进行辞退处理。
第五章 离职管理七、离职分类（一）辞职：指员工方由于自身原因等合法因素，向公司提出提前终止劳动合同关系。
（二）辞退：因下列原因，由公司提出与员工提前终止劳动合同关系。
、员工有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同，予以辞退（因员工过失而提前解除劳动合同）：（ ）在试用期间被证明不符合录用条件的。
（ ）严重违反用人单位的规章制度的。
（ ）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。
（ ）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。
（ ）以欺诈、胁迫的手段使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。
（ ）被依法追究刑事责任的。
（ ）员工未申请辞职或辞职申请未经批准或未按公司要求办理离职手续，擅自离开公司工作岗位。
（ ）公司其他制度规定的解除劳动合同条款。
、有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人可以解除劳动合同，予以辞退：（ ）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的。
（ ）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位 仍不能胜任工作的。
（ ）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
（ ）因生产经营环境发生重大变化，需裁减人员的。
八、离职流程办理（一）员工提出辞职：、公司员工离职前，试用期员工提前 天、公司正式员工提前 天向其所属部门直属领导提出离职意愿；、离职员工所属部门直属领导与员工进行离职面谈，了解员工离职原因如原因为公司问题需尝试是否能够公司内部协调解决员工的问题，如员工离职意向强烈则由店面助理或人力资源部约访进行二次离职面谈，并将面谈记录拍照由人力资源部进行存档，届时由员工本人向店面助理或人力资源部领取《员工离职审批表》；、员工填写好离职申请单后，经直属领导签字后牌照拍作为附件钉钉发送至公司人力资源部，由人力资源部审批通过后转发至行政总监 总经理处，经行政总监 总经理审批通过后抄送人力资源部、所属部门及其本人。
、员工及所属部门直属领导接收审批通过结果后，在《员工离职审批表》约定离职时间前办理离职交接手续。
办理离职交接手续前，由离职申请人至店面助理或人力资源部领取《离职交接清单》，与原部门直属领导指定的交接人按离职交接清单顺序进行交接工作，交接完毕后由交接人、接收人以及部门直属领导确认所有工作、文件、财务账款、手续等交接清楚后签字确认，并拍照作为附件钉钉发送离职交接审批至人力资源部，人力资源部确认审批通过抄送公司财务确认其离职时间并结算工资；、离职人员工资发放为离职下月 日 日期间，发放方式为其离职前所用银行卡； 、人力资源部在离职员工办理完离职手续后为员工开具《离职证明》，并于 个工作日内为其办理完调转社保等手续。
、离职员工的直接上级负责监督离职员工工作交接情况。
（二）公司辞退、辞退员工用人部门应在钉钉向人力资源部提交员工辞退申请并写明辞退意见，对不符合工作要求情况进行详细说明；、人力资源部提前按规定提前直接提前 日开具《辞退通知》并加盖公司公章，拍照后钉钉向被辞退员工进行发送，并使用电话 一下功能，留存员工接收记录。