员工异动管理制度
员工异动管理制度transferpolicy
员工异动管理制度transferpolicy一、目的和范围二、定义1.员工异动：指员工从一个岗位或部门调至另一个岗位或部门的过程。
2.岗位调动：指员工从一个职位转移到另一个职位的过程。
三、原则1.公正原则：员工异动应按照公平、公正、公开、公正的原则进行。
2.人尽其才原则：员工异动应尊重员工的个人特点和能力，充分发挥其优势。
3.统一管理原则：员工异动应统一由人力资源部门进行管理和协调。
4.合理性原则：员工异动应在满足企业发展需要的前提下，尽量保证员工的工作稳定性和连续性。
5.倾听员工意见原则：在员工异动过程中，应充分考虑员工的意见和建议。
四、范围及程序1.岗位调动a.企业根据岗位需求和员工的个人条件，进行岗位调动的安排。
b.岗位调动应征得员工本人的同意，并签订岗位调动协议。
c.岗位调动为员工在相同薪资水平和福利条件下，切换至另一个职位。
2.部门调动a.员工可能出现部门调动的情况，以适应企业发展和业务需求。
b.部门调动应经过企业领导层的协商和决策，并征得员工本人的同意。
c.部门调动可能会涉及到薪资和福利的调整，应根据实际情况进行协商。
3.跨地区调动a.员工可能出现跨地区调动的情况，在不同地区间的岗位调动。
b.跨地区调动应经过企业领导层的协商和决策，并征得员工本人的同意。
c.跨地区调动可能会涉及到薪资和福利的调整，应根据实际情况进行协商。
五、异动奖励及风险补偿1.异动奖励：企业根据员工异动的岗位重要性和劳动关系重构程度，给予异动员工适当的奖励或激励措施，以鼓励其积极性。
2.风险补偿：若员工异动产生一定的风险或损失，企业应根据实际情况给予相应的补偿或解决方案。
六、异动管理的沟通和培训1.沟通：企业在进行员工异动前，应进行充分的沟通和解释，让员工了解异动的必要性和原因，并听取员工的意见和建议。
2.培训：企业对进行调动的员工，应进行相应的培训和指导，以帮助员工较快地适应新岗位或新部门的工作。
七、异动结果评估1.跟踪评估：企业应对进行调动的员工进行一定时间的跟踪和评估，以确保调动的有效性和员工的适应情况。
员工内部异动管理制度
员工内部异动管理制度一、总则为规范员工内部异动管理，提高公司内部运转效率，增强员工培训和激励机制，特制定本制度。
二、异动范围1.内部异动即任命、换岗、升迁、调动、绩效调整、降职、辞职及解聘等企业内部人事变动。
2.异动适用于全公司各级别员工，包括正式员工、合同员工、外派人员等。
三、异动程序1.异动提议员工内部异动的提议可以是主管部门、员工本人或人力资源部门提出，提议应当符合公司相关政策和程序。
2.异动沟通主管部门、员工本人及人力资源部门应当进行充分沟通，协商确定异动方案及执行时间。
3.异动审批异动方案应当经过公司领导审批，公司领导应当考虑公司整体利益、岗位需求及个人发展等因素，决定是否通过异动。
4.异动通知异动通过后，公司应当及时通知相关员工及其部门主管，告知异动原因、目的、方式及执行时间等。
5.异动执行员工内部异动实施由人力资源部门负责，主管部门应当全力配合确保异动的顺利执行。
四、异动渠道员工内部异动的渠道包括但不限于内部竞聘、谈判协商、人力资源介入等方式。
五、异动原则1.公平原则员工内部异动应当遵循公平原则，没有人身攻击或歧视性侵犯。
2.激励原则通过员工内部异动，激励员工积极工作，提高工作积极性和工作效率。
3.尊重原则尊重员工的个人发展需求，尊重员工的意愿和选择。
4.专业原则异动应当根据员工的专业技能、能力和绩效进行合理安排。
5.保密原则员工内部异动应当严格保密，不得泄露给非相关人员。
六、异动风险异动可能产生员工不稳定、团队不稳定、工作效率下降等风险，应当合理控制和预防。
七、异动评估1.异动后应当定期对员工的工作情况、工作表现、个人发展等进行评估，及时调整。
2.员工内部异动效果评估应当结合员工个人目标和公司整体目标，形成正反馈机制。
八、异动记录公司应当建立员工内部异动档案，记录员工的异动历史、异动原因、异动时间、异动部门等信息，用以后续参考。
九、异动投诉员工对于内部异动有异议或投诉，可以通过公司内部渠道进行反映，公司应当及时处理并给予合理解释。
员工异动升迁管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，规范员工异动和升迁管理工作，提高员工素质和公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工异动和升迁管理工作应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章异动管理第四条员工异动包括内部调动、离职、辞职、辞退等。
第五条员工内部调动应按照以下程序进行：1. 员工提出调动申请，说明调动原因和目标岗位；2. 部门负责人对申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部根据审核意见，确定调动方案；4. 经公司领导批准后，办理调动手续。
第六条员工离职、辞职、辞退应按照以下程序进行：1. 员工提出离职、辞职、辞退申请，说明原因；2. 部门负责人对申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部根据审核意见，办理离职、辞职、辞退手续；4. 公司领导批准后，与员工办理相关手续。
第七条员工异动过程中，公司应保障员工的合法权益，确保员工工作稳定。
第三章升迁管理第八条员工升迁包括晋升、提职、晋升至更高职位等。
第九条员工晋升应按照以下程序进行：1. 员工提出晋升申请，说明晋升原因和目标职位；2. 部门负责人对申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部根据审核意见，确定晋升方案；4. 经公司领导批准后，办理晋升手续。
第十条员工提职应按照以下程序进行：1. 员工提出提职申请，说明提职原因和目标职位；2. 部门负责人对申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部根据审核意见，确定提职方案；4. 经公司领导批准后，办理提职手续。
第十一条员工晋升至更高职位应按照公司相关规定执行。
第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第五章考核与奖惩第十四条员工异动和升迁过程中，公司将对员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、工作业绩等。
第十五条对考核优秀的员工，公司将给予表彰和奖励；对考核不合格的员工，公司将进行谈话提醒、培训指导等措施。
第十六条对违反本制度的员工，公司将根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
员工异动管理制度
员工异动管理制度第一条员工异动包括：调动、休假、辞职、辞退、除名等情况。
第二条出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术等重要资料，一概由原工作部门负责人承担责任。
第三条员工异动的主管部门是综合管理部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。
凡未经综合管理部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。
第四条内部调动是指员工在公司内部的部门变动，调动方式包括两种：⑴新工作部门因工作需要，经与调员工原部门领导协商同意的员工调动。
⑵员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。
第五条员工内部调动须经原工作部门领导和新工作部门领导签字同意综合管理部批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。
第六条员工内部调动程序为：（一）员工调出、调入部门协商调动事宜。
（二）调动员工到综合管理部领取《员工调动申请表》和《员工交接手续登记表》（三）调动员工原工作部门领导同意（四）办理员工异动交接手续（五）报综合管理部批准（六）调动员工到新部门工作第七条员工外调是指因工作需要，本公司员工被公司安排到办事处或二级机构协助工作，公司保留其员工资格。
（一）员工的外调由公司安排，员工无权提出外调（二）员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意，经综合管理部备案和总经理批准，并办理异动交接手续。
（三）外调员工期满回公司，应由外调单位出具外调期间工作评价，作为员工考评档案存档。
（四）外调员工必须严格保守公司秘密，不得损害公司形象及利益。
第八条休假规定：（一）公司实行单休制；即每周工作时间为六天，休假一天；员工根据部门情况可适当安排星期六或星期天休息；但部门必须有人值班。
（二）公司员工享受国家法定节假日规定的休息时间。
（三）休长假规定：⑴休长假员工提前5个工作日填报《员工异动申请表》⑵原工作部门领导和上一级领导批准。
⑶综合管理部备案和总经理批准。
员工异动管理制度
员工异动管理制度员工异动管理制度一、目的和原则员工异动管理制度的目的是为了合理安排和管理员工的职务、薪酬和福利，并推动员工的发展和壮大。
其原则包括公平、公正、公开、透明和互利共赢。
二、异动范围员工异动包括职务调整、薪酬调整、岗位变动、部门调动等。
异动的对象主要为公司内部的员工，也可以涉及到外部人员的招聘和引进。
三、异动程序1.申请：员工可以自愿申请异动，也可以通过上级主动推荐。
申请流程为填写异动申请表，并提交给人力资源部门。
2.审批：人力资源部门将对申请进行审批。
审批主要考虑员工的能力、岗位需要和公司的战略发展。
审批结果将在一周内通知申请人。
3.调动：异动被批准后，人力资源部门将负责与相关部门协调具体的调动事宜。
调动涉及到职务调整和薪酬调整的，将进行相应的文件和协议的签订。
4.跟踪：人力资源部门将在一段时间后对异动情况进行跟踪和评估，确保异动的效果和员工的适应情况。
四、异动福利和补偿1.升职调薪：员工职务升级或者岗位发生变动时，薪酬将相应调整。
调整幅度将根据员工的贡献和市场行情来确定。
2.奖励激励：对于成功完成岗位调动并取得显著贡献的员工，将给予相应的奖励和激励措施，如奖金、奖状、荣誉称号等。
3.培训支持：公司将根据异动员工的需要提供相应的培训和学习机会，帮助他们快速适应新岗位，并提升自己的能力。
4.关怀措施：公司将提供必要的关怀和支持措施，如帮助员工搬迁、提供过渡期的住宿等，确保员工异动的顺利进行。
五、异动评估和调整公司将定期对员工异动管理制度进行评估和调整，根据实际情况和员工反馈，适时对制度进行修订和完善。
同时，公司也将定期对异动结果进行评估，并根据评估结果对员工的职务、薪酬和福利进行调整。
六、异动沟通和解决公司将通过内部公告、会议和人力资源平台等方式对员工异动进行及时沟通和解释。
员工如果对异动结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，并将有专人进行调解和解决。
以上是对员工异动管理制度的概述。
人员异动管理制度
员工异动管理制度第一章总则第一条为了满足公司对人才调动的需求，规范人员异动手续，特制定本制度。
第二条本制度适用范围：公司所有员工。
第三条员工异动包括：转正、晋升、内部调动（含外派）、降/免职、辞职、辞退、派遣等。
第二章职责权限第四条员工异动的主管部门是公司行政人事部，其他部门无权对员工异动做出批准决定；凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。
第五条出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财务和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。
第三章异动的定义及相关流程规定第六条转正：员工试用期满并由相关部门评定为合格。
（一）、员工转正有两种方式，一为员工自己提出，二为部门经理提出(行政人事部提前一周提醒)；（二）、员工转正无论上述哪种方式均需经过岗位技能考核，由部门经理出具考核内容，行政人事部监督执行；（三）、转正员工需提交转正申请（书面）、《员工异动表》，部门经理须签署意见后，经总经理签字生效；（四）、行政人事部主任应在员工转正时做转正面谈并作书面记录。
第七条内部调动：是指员工在公司内部的部门变动。
（一）、调动方式包括两种：1. 新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动，公司行政人事部主任审核，在办理完员工异动交接手续后方可到新工作部门上岗；2. 员工认为新工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。
（二）、调动程序：员工调出、调入部门协商调动事宜→调动员工到行政人事部领取《员工异动表》；→调动员工的新、原工作部门领导和总经理审批→办理员工异动交接手续并写交接清单→报行政人事部审核→调动员工到新工作部门工作。
第八条晋升（一）、公司设有管理晋升通道和技术晋升通道，每一位员工可以根据自己的情况规划发展方向；（二）、拟晋升人员能力素质须符合晋升岗位的能力素质要求；（三）、员工晋升方式有以下两种：1. 自荐：公司对内发布招聘管理岗位时，公司现有员工根据自己的各项工作能力可以申请岗位晋升，由部门经理推荐和行政人事部主任制定考核方案并进行相关技能考核，经考核合格员工，由部门经理、行政人事部主任及总经理审批确认后任命；行政人事部主任签任命书。
规范员工异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，维护公司及员工的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、离职、退休、病退、停薪留职、外派等异动情形。
第二章异动类型及流程第三条员工异动类型包括：1. 内部调动：指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动。
2. 离职：指员工因个人原因或公司原因离开公司。
3. 退休：指员工达到国家法定退休年龄。
4. 病退：指员工因病或非因工致残，经认定为完全丧失劳动能力，达到病退条件。
5. 停薪留职：指员工因个人原因暂时离开工作岗位，保留劳动关系和待遇。
6. 外派：指公司派员工到国外或国内其他公司工作。
第四条员工异动流程：1. 员工提出异动申请，填写《员工异动申请表》。
2. 部门负责人或人力资源部门对申请进行初步审核。
3. 经公司领导批准后，人力资源部门办理相关手续。
4. 员工办理离职手续或进行内部调动、外派等。
第三章异动手续第五条内部调动手续：1. 员工提出书面申请，说明调动原因和期望岗位。
2. 部门负责人审核同意后，报人力资源部门备案。
3. 人力资源部门根据公司岗位需求，协调调动事宜。
4. 员工与新岗位部门负责人签订岗位协议。
第六条离职手续：1. 员工提前一个月提出书面离职申请。
2. 部门负责人和人力资源部门对离职原因进行了解和审核。
3. 员工完成工作交接，归还公司财产。
4. 人力资源部门办理离职手续，包括解除劳动合同、结算工资等。
第七条退休、病退手续：1. 员工达到退休或病退条件，提出书面申请。
2. 人力资源部门核实相关证明材料，办理退休或病退手续。
第四章异动管理要求第八条员工提出异动申请时，应提供真实、完整的信息。
第九条部门负责人和人力资源部门应认真审核异动申请，确保异动流程的合规性。
第十条人力资源部门应建立健全异动档案，妥善保管员工异动资料。
第十一条公司应定期对异动管理制度进行评估和修订，确保其适应公司发展需要。
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法员工异动管理制度篇1一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。
2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。
5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
二、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理1、见本手册第一章2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。
3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的'有关规定处理。
6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
员工异动管理制度篇2本制度所称异动仅指员工晋升、降免、调动。
学校管理员工原则上采取内部培养。
员工异动管理制度转正调动离职
员工异动管理制度转正调动离职一、员工异动管理制度为了更好地管理公司内部员工，提高公司的运营效率，公司制定了员工异动管理制度。
该制度主要包括以下内容：1. 异动的定义异动是指公司内部员工在职期间，由于工作需要或员工自身原因，需要发生岗位调动、晋升、降职、派遣、辞职、离职等情况。
2. 异动原则（1）公平公正原则。
员工异动应当按照岗位需要和员工绩效进行，不得因员工个人因素而产生不正当的异动。
（2）自愿原则。
员工如需异动，应提出申请，经公司审批后方可实施。
（3）调查核实原则。
公司应依法依规开展调查核实工作，确保员工异动申请的真实性、合法性与合理性。
3. 异动程序（1）申请：员工提出异动申请，申请内容需要详细说明异动原因、异动方式、异动前后岗位职责等。
（2）审批：上级领导审核员工异动申请，并进行核实。
（3）落实：公司依据审批结果，完成员工异动工作，同时向员工进行通知并签署异动协议。
4. 职业发展规划公司将根据员工专业技能、工作履历、个人发展以及公司岗位需求等综合考虑，对员工进行定期评估，制定职业发展规划。
二、转正1. 转正定义转正是指在试用期内，员工经公司考核认为符合要求，继续合同关系并正式成为公司员工的过程。
2. 转正原则（1）公平公正原则。
试用期内，公司应根据员工业绩、学习能力、工作态度等进行考核，不得有任何不合理的安排。
（2）合同约定原则。
公司和员工签订的试用期合同约定的试用期限不得超过6个月，且超过2个月后应进行转正评估。
（3）绩效考核原则。
员工试用期间需完成所在岗位的工作任务，上交试用期工作总结，公司根据综合表现对员工进行考核。
3. 转正程序（1）考核：员工在试用期内，公司应对其履行职责，参与公司内部培训、制度宣贯等工作进行考核。
（2）评估：公司根据员工的表现，制定评估方案，对其工作能力、工作态度、工作成果、团队协作等都进行考评。
（3）决定：公司依据员工的评估结果，决定是否给予员工转正，同时向员工进行通知并签署转正协议。
4员工异动流程及管理制度
4．5．2．4 离职恳谈，办理离职。
4．5．3 员工辞职必须办理辞职手续，否则视为自动离职，自动离职者将按照除名处理。
5、责任条款：5.1 员工发生异动时，原工作所在部门应及时督促办理异动手续，因部门管理不善，离职员工带走公司公司财务和技术秘密的，视情节轻重处对原工作单位负责人处罚50-200元。
5.2 凡未经人事行政部批准私自异动的，处当事人50元罚款。
6、附件：具体操作见《员工异动流程》。
2010年读书节活动方案批准审核制定一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划1、做好读书登记簿（1）每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、举办读书展览：。
员工异动管理制度
员工异动管理制度尊敬的全体员工：为了更好地管理和调配员工资源，提高企业的管理效率和员工的工作满意度，我公司决定推行员工异动管理制度。
本制度的目的是通过合理的员工异动安排，实现员工的岗位适应性和职业发展性，促进员工的成长和企业的发展。
一、异动类型员工异动主要包括以下几种类型：1.岗位调换：即员工在同一部门或不同部门内的岗位转换，旨在调动员工的工作兴趣和潜能，提高工作绩效和工作满意度。
2.晋升或降职：即员工根据绩效评估和岗位要求的变化而被提升或降低职位，旨在提高员工的职业发展机会和激励。
3.跨部门调动：即员工从一个部门调动到另一个部门，旨在扩宽员工的工作领域和经验，提高员工的综合能力和团队协作能力。
4.地域调动：即员工从一个地区调动到另一个地区，旨在满足公司业务需要和市场竞争的要求，同时使员工了解不同地域的市场情况和文化背景。
5.长期借调：即员工从一部门借调到另一部门，旨在解决部门间人力资源调配不平衡的问题，同时促进员工的综合素质提高和职业发展。
二、异动程序1.员工自愿申请：员工可以根据自身的发展需求和兴趣向人力资源部门提出岗位调动申请。
人力资源部门将综合评估申请人和岗位需求，做出决策。
2.岗位调配：公司有权根据业务需要和员工绩效进行岗位调配。
调配决策由上级主管和人力资源部门共同商议确定，员工将根据公司调动决策接受调动。
3.晋升或降职：晋升或降职由上级主管和人力资源部门共同商议决定。
晋升将根据员工的绩效评估和业务需要确定，降职将根据员工的工作表现和适应能力进行调整。
4.跨部门调动：跨部门调动由上级主管和人力资源部门共同商议决定。
跨部门调动将根据员工的能力和业务需求进行评估和匹配。
5.地域调动：地域调动由上级主管、人力资源部门和与目标地区相关经理共同协商决定。
地域调动将根据员工的适应能力和工作需求进行评估和安排。
6.长期借调：长期借调由原部门、借调部门和人力资源部门共同商议决定。
借调期间，员工将按照借调部门的要求完成工作。
员工内部异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工内部异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、晋升、降职、辞退等。
第三条公司员工内部异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。
第二章异动类型及条件第四条员工内部异动类型：1. 内部调动：指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动。
2. 晋升：指员工因工作表现优秀、具备相应条件，被提升至更高职位的异动。
3. 降职：指员工因工作表现不佳、不符合岗位要求，被降职至更低职位的异动。
4. 辞退：指员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动合同的异动。
第五条员工内部异动条件：1. 内部调动：员工自愿申请，且具备相应岗位任职资格。
2. 晋升：员工具备相应岗位任职资格，工作表现优秀，经考核合格。
3. 降职：员工工作表现不佳，不符合岗位要求，经考核不合格。
4. 辞退：员工违反公司规章制度，或因个人原因无法继续在公司工作。
第三章异动程序第六条员工提出异动申请：1. 员工应向所在部门负责人提出异动申请，并说明理由。
2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，提出意见后报公司人力资源部。
第七条公司人力资源部审核：1. 人力资源部对员工异动申请进行审核，包括岗位任职资格、工作表现、考核结果等。
2. 人力资源部根据审核结果，提出异动建议。
第八条公司领导审批：1. 公司领导对人力资源部提出的异动建议进行审批。
2. 审批通过后，人力资源部与员工签订相关合同或协议。
第九条异动生效：1. 员工内部异动自合同或协议签订之日起生效。
2. 异动生效后，员工应按照新岗位的要求履行职责。
第四章异动待遇第十条内部调动：1. 员工内部调动，工资待遇保持不变。
2. 员工内部调动，根据新岗位的工作要求，可享受相应的岗位补贴。
第十一条晋升：1. 员工晋升后，工资待遇按照新岗位标准执行。
2. 员工晋升后，可享受相应的岗位补贴。
第十二条降职：1. 员工降职后，工资待遇按照新岗位标准执行。
2024年公司人员异动管理制度(5篇)
2024年公司人员异动管理制度(5篇)目录第1篇公司人员异动管理规定第2篇公司人员异动管理规定第3篇公司人员异动管理规定第4篇对公司人员异动管理制度(范本)第5篇对公司人员异动管理规章制度公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
五 .人力资源部确定合适人选后,必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批,方可办理异岗手续。
六 .对未按上述规定办理异岗手续的(含借调)而异动岗位的,公司不予结算工资。
七 .本规定自下发之日起执行。
湖南三九唯康药业有限公司2004年2月13日公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
人员异动管理制度
人员异动管理制度第一章总则第一条为了规范和统一企业内部人员异动管理工作，建立科学、合理、公平、公正的人员异动管理制度，调动和激励员工积极性，提高绩效，促进企业持续稳步发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各类人员的异动管理，包括招聘、培训、选拔任用、调动、晋升、降职、辞退等各类人员异动行为。
第三条人员异动应当坚持公平、公正、公开的原则，依法、依规、依纪进行，力求做到公平对待，公正处理，公开公示。
第四条人员异动管理工作应当以激励人才，调动员工积极性为出发点，搭建广阔的晋升通道，为员工提供良好的职业发展环境。
第五条企业应当建立健全的人力资源管理体系，完善相应的绩效评价机制，将绩效作为评价人才的重要依据。
第二章招聘第六条企业招聘应当依法公开、公平竞争，严禁利用关系、权力进行招聘，确保选择到具备相应能力和素质的人才加入企业。
第七条招聘工作应当建立健全的程序，包括编制招聘计划、发布招聘公告、组织面试、确定录用人员等环节，并留有相应的备案和资料。
第八条对于录用的新员工，企业应当进行相应的培训，让其了解企业的文化、规章制度、工作职责等，并在入职后进行相应的岗前培训。
第三章培训第九条企业应当制定针对不同岗位和不同层次的培训计划，确保员工具有相应的知识和技能，为其职业发展提供保障。
第十条培训应当注重实效和操作性，培训内容应当紧跟市场需求和企业发展，培训方式多样，包括课堂培训、外派培训、在线培训等。
第十一条进行培训的员工应当具有相应的学习和考核机制，对于培训成绩优异的员工应当给予相应的奖励和晋升机会。
第四章选拔任用第十二条企业选拔任用应当坚持以能力和绩效为标准，严禁进行人身攻击或者利用其他不当手段进行竞争。
第十三条选拔任用程序要求，应当经过严格的程序，包括申报、考核、面试、公示等环节，并留有相应的备案和资料。
第十四条对于选拔任用的员工，应当适时进行岗位培训，使其尽快融入工作岗位，发挥其应有的作用。
第五章调动第十五条企业内部有义务为员工提供相应的晋升通道，对于符合条件的员工，应当给予相应的调动机会。
员工异动与调薪管理制度
员工异动与调薪管理制度第一章总则第一条背景与目的为了规范企业内部员工异动与调薪的管理，提高员工的乐观性和工作表现，促进组织的发展与强大，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工的异动与调薪管理。
第二章异动管理第一条异动定义所谓员工异动，是指员工在正式入职后，因各种原因发生职务更改，包含但不限于晋升、降职、调岗、跨部门调动、解除劳动合同、退休、辞职等。
第二条异动程序1.异动申请：员工与上级主管进行沟通，并提交异动申请，包含申请理由、目标岗位、任职期限等信息。
2.主管审批：上级主管对员工的申请进行审批，并考虑个人本领与发展需求，决议是否批准异动申请。
3.人力资源确认：经过主管审批后，人力资源部门对异动申请进行核实，并与相关部门协商，最终确认异动是否生效。
4.异动通知：人力资源部门将异动结果通知员工本人，并进行相关登记，同时将异动信息通报给相关部门。
第三条异动考核1.异动后评估：员工在异动后，将依照新的职责进行评估，评估内容包含适应本领、工作表现、协作本领等。
2.异动结果反馈：评估结果将及时向员工本人进行反馈，包含乐观确定和进一步提升的建议。
3.异动调整：假如评估结果不理想，人力资源部门和上级主管将及时与员工沟通，确定进一步的培训计划或职责调整，以提升员工的本领与表现。
第四条异动弥补1.工资调整：员工异动后，将依据岗位更改和工作职责的变动，调整员工的薪酬待遇。
2.福利待遇：依据企业规定，员工异动后享受相应的福利待遇，包含但不限于补贴、住房福利、医疗保险、养老保险等。
3.员工权益保障：在异动过程中，企业将依法保障员工的合法权益，遵守劳动法律法规，不得损害员工的利益。
第三章调薪管理第一条调薪依据1.绩效考核：薪酬调整将以员工的绩效考核结果为重要依据，评估员工的工作表现和成绩。
2.岗位要求：薪酬调整还将依据员工所处岗位的职责和要求进行综合评估。
第二条调薪程序1.绩效评估：定期进行绩效评估，评估时间一般在每年年底或年初进行，主管与员工进行评估沟通，得出绩效评级。
员工异动管理制度
员工异动管理制度
一、管理制度原则
1.所有员工异动应当恪守相关法律法规，做到以合法、合规的方式维护企业的稳定性和持续发展；
2.严格按照董事会表决、公司工资薪酬制度进行调整；
3.严格控制员工异动之间的成本，实行的应承担责任的计划监督；
4.增加对员工异动的社会审查，确保企业正当权益的维护。
二、处理原则
1.根据异动的性质和影响，选择适当的处理手段；
2.尊重员工的合法权利，保护员工的合法利益；
3.重视员工工作表现，把员工异动看做是对服务员工的激励和奖励；
4.通过调整工作分工、技术支持、教育培训等措施，确保公司的稳定发展。
三、管理制度
1.员工异动原则：
（1）员工异动的分类：
1.调动，指公司内部新增空缺，填补空缺的管理；
2.晋升，指工作能力、能力提升，晋升到更高等级的管理；
3.缩减，指公司职位减少或结构调整的管理；
（2）员工异动的审批流程：
a.由拟发起的部门领导签署；
b.由拟受起的部门领导审批；
c.由此次异动涉及到的部门经理审批；
d.由人事部领导审批；
e.由总经理审批；
f.董事会审批（如果涉及到职责变动。
规范员工异动管理制度
规范员工异动管理制度一、员工异动管理的基本原则1.公平原则：员工异动应当符合公平和公正原则，所有员工均应受到平等对待，在遵循面试程序、用工合同、依法享有的权利等方面不应受到歧视。
2.知情原则：对于员工的异动，公司应提前通知、说明和沟通，充分尊重员工的意见，确保员工对异动决策有充分的知情权。
3.合法原则：员工的异动应当符合国家法律法规、公司内部规章制度的要求。
4.适用原则：员工异动管理制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、临时员工、外包员工等。
5.时间原则：员工异动的决策和执行应当及时、高效，确保员工异动不会对公司业务运营和员工工作产生不良影响。
二、员工异动的类型和审批权限1. 岗位变动（1）内部调岗：员工在公司内部调整岗位，包括提拔、降职、调动等。
（2）跨部门调岗：员工在不同部门之间调动或转岗。
（3）岗位裁撤：公司对某一岗位进行调整或取消。
审批权限：部门负责人或HR部门2. 职务变动（1）职务晋升或降职：员工职务发生变化，如晋升、降职等。
（2）职务任免：对员工职务的任命或者解除。
审批权限：部门经理及以上或者HR部门3. 工作地点（1）工作地点变动：员工工作地点的变更。
审批权限：部门负责人或HR部门4. 薪资变动（1）工资调整：员工工资标准的调整。
审批权限：部门负责人及以上或者财务部门5. 雇佣形式（1）转正/试用期变动：员工试用期结束，或者试用期内工作表现不合格等情况导致雇佣形式发生变化。
审批权限：部门负责人或HR部门三、员工异动管理流程1.员工异动申请：员工或者部门需提出员工异动申请，包括申请人、异动原因、异动类型、异动时间等必要信息。
2.审批流程：根据异动类型确定相应的审批权限，相关部门负责人必须对员工异动决策进行审批。
3.员工知情：经过审批同意后，公司应当向员工充分通知异动事宜，并与员工沟通，听取员工意见。
4.异动执行：确定好异动后，相关部门需要着手做好异动的执行工作，包括合同变更、薪资调整、工作安排等事宜。
人员异动管理制度
人员异动管理制度一、异动范围和定义-异动的范围包括但不限于内部调动、转岗、晋升、降职、离职以及薪酬调整等。
-对异动的定义进行明确，以便适用于不同的变动情形，减少误解和争议。
二、异动程序和申请-员工在发生异动前，需要向上级领导或人力资源部门提交申请，申请中需详细说明异动原因、预期效果、希望实施时间等。
-上级领导或人力资源部门将对申请进行审核和评估，并在一定时间内做出决策，同时给予申请人书面回复。
三、异动条件和标准-根据不同异动类型，设定相应的条件和标准，员工需要满足相应的条件才能进行异动。
-例如，晋升需要员工在过去一段时间内表现优异，并通过相应的评估和考核，转岗需要员工具备相关的技能和经验，并且无论何种异动都需要员工达到一定的工作年限要求。
四、异动批准和通知-制定明确的异动批准程序，以确保异动决策的合法性和公正性，通常由上级领导或人力资源部门审批。
-针对不同异动类型，及时向员工发出正式的异动通知书，并在通知书中明确说明异动的详细信息，例如岗位职责和薪酬变动等。
五、离职和退休处理办法-对于因个人原因离职或者达到退休年龄的员工，制定相应的处理办法，例如办理离职手续和福利待遇领取等。
-在离职前，建立一套完善的知识转移机制，保障员工离职后项目的平稳过渡。
六、异动后的跟踪和评估-在员工异动实施后，建立相应的跟踪和评估机制，定期对异动后的员工进行跟踪和评估。
-评估结果可以作为后续异动决策和人才发展的重要参考，以进一步优化人力资源配置和提高员工绩效。
七、制度宣传和解释-在制度实施前，进行相关人员的培训和宣传，以便员工了解制度的具体内容和操作流程。
-在制度执行过程中，建立相应的解释机制，向员工解释和解决可能出现的问题和困惑，并及时调整和完善制度。
八、监督和纠正措施-设立相应的监督和检查机制，确保异动管理制度的有效执行，对违反制度或滥用权力的行为进行纠正和处理。
-建立员工申诉机制，确保员工在异动过程中的合法权益得到保障，避免不公正的异动决策。
员工异动管理制度(转正、调动、离职)
第一条为了规范集团员工的异动管理，特制订本制度。
第二条员工异动包含以下内容：1、试用期转正2、工作岗位变动3、离职(辞职、辞退)调薪，复职第三条集团部门员工、公司部门经理级(含部门经理)以上员工的任何一种异动需经集团综合部审核，集团总裁批准；公司其他员工的异动由公司总经理批准。
第四条本办法适用于集团所有员工.第五条综合部根据员工入职时间，提前 10 个工作日将《员工转正申请单》提供给拟转正员工(每个月 25 号统计下月拟转正人员名单)。
第六条拟转正员工于 2 日内根据《员工转正申请单》进行自评后提交给部门经理。
第七条部门经理对拟转正员工进行考核并填写《员工转正申请单》 ,提交给主管副总裁(公司总经理)。
第八条综合部于 7 日内根据拟转正员工部门经理及主管副总裁(公司总经理)的意见，确定考核结果，报集团总裁批准。
考核不合格，延长试用期或终止试用。
第九条综合部通知经批准转正的员工己成为正式员工。
第十条员工在聘用期内，集团可根据工作需要对其岗位做如下调整:1、外派：根据各公司的工作需要，由集团总部派出人选担任各公司相关职务；2、调岗：因集团、公司机构调整或业务发展需要,结合员工本人意愿,由集团调整员工的岗位；3、借调：因工作需要，集团安排员工借调到其它单位或岗位开展工作；4、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，且经过培训仍无法达到要求时,部门可向综合部提出安排其待岗。
第十一条工作程序1、外派( 1)派出部门根据任职要求选派适当人选，填制《人事变动表》，并附《职务说明书》;(2 )派出部门持《人事变动表》报其主管副总裁审批;( 3 )综合部根据其《职务说明书》的要求，对其派遣意见进行审核，报集团总裁审批。
(4 )综合部向派出部门、派往公司及选派员工发出《内部调整通知单》。
( 5 )被选派员工迅速办理工作交接，按期到派往的公司报到 .( 6)派出部门应在选派人员任期满前 30 天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报综合部。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工异动管理制度
1
2020年4月19日
员工异动管理制度
1、员工异动
包括:辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗;
2、辞职
2.1试用期员工,如因自己不适应工作环境,可提出辞职,但必须提前三天填写<离职审批表>,向公司申请辞职,经批准后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动合同协议,予以离职权;
2.2公司正式员工(已转正),如合同期未满而提出辞职,员工辞职应填写<离职审批表>,提前三十天向公司提出书面申请,经审批后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动合同协议,予以离职,手续不清公司不予结算工资;
2.3员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间,辞职可能导致公司业务无法正常运转的,公司有权暂时拒绝员工的辞职;
2.4公司因业务需要,而调换员工岗位,员工如不服从公司安排,或不能在规定时间内到岗的,视为自动辞职处理;
2.5员工辞职时,直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通,了解员工辞职的真实原因,并了解员工离职前对公司的建议,同时应诚恳地对辞职员工进行挽留;
3、辞退
3.1公司有权对下列情况之一者即时辞退,而无需事先通知:
3.1.1试用期间不符合录用条件的;
3.1.2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的;
3.1.3严重失职、以权谋私,给公司造成重大利益损失的;
3.1.4被依法追究刑事责任的;
3.1.5正式员工考评不称职,经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的; 3.2被辞退员工的当月工资按实际工作天结算,不另行支付任何工资,造成公司利益损失的,公司将保留进一步追索的权利;
3.3公司在下列情况辞退员工,应提前一个月通知本人或补发一个月工资;
3.3.2员工因患严重疾病或残废,康复后无法胜任本职工作且不能做其它安排的;
3.3.3公司因经济紧张,业务不景气等原因而需要裁员的;
3.4辞退任何一位员工,总部人力部必须做好调查工作,确实了解被辞退的原因,对不符合辞退条件的,给予否决;
4、工作交接及离职审计
4.1辞职获批准或收到辞退通知,需办理工作交接,进行离职审计,各部门负责人应对离职人员进行离职审计,财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计,分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外,还要由总部各部门进行离职审计,离职审计后由总部通知分公司方可结算工资;
4.2审计内容:
4.2.1人事行政:办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品,公章证照使用情况(人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况);
4.2.2财务:票据、借款、费用报销、采购(财务岗位和分公司负责人
还要审计财务执行情况);
4.2.3物流:借用物品情况和货物安全(物流岗位和分公司负责人还要审计所管物品数目);
4.2.4信息:电脑、计算机密码、公司邮箱密码、办公软件、信息资料;
4.2.5市场:客户资料、项目资料;
4.3辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的,公司一律不予结算工资,同时有权追究相应责任的权力;
4.4经离职审计时办理工作交接,并提交交接清单,经分公司负责人监交,交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案;
5、内部调动
5.1内部调动指员工在公司及公司与公司范围内的平级调动;
5.2内部调动应遵循如下原则:
5.2.1调动员工在原岗位尽忠职守,遵守公司的各项规章制度;
5.2.2新岗位更有利于员工能力的发挥;
5.3内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动;
5.4员工自行申请调动需向人力资源部提交申请报告,详细阐述理由; 5.4.1如是本公司内部由所在分公司人力资源部与调入、出部门协商,如同意双方部门负责人在员工申请报告上签字后由所在公司负责人填写<人员异动考查报告>,两份报告报总部进行审批,经批准后办理工作交接进行调动;
5.4.2如是跨公司调动,由总部人力部与调入、出分公司协商,双方公司。