员工职务薪资异动管理办法
员工异动离职管理办法
德宝集团异动及离职管理制度第一条为规范集团员工异动、离职管理，做好工作交接，避免用工风险及劳动纠纷，参照国家相关法律规定及《劳动合同》、《保密协议》条款要求，制定本制度第二条本制度适用于集团、分（子）公司员工异动及离职管理。
第三条集团人力资源管理中心招聘与培训部是员工异动与离职的主责部门，负责员工异动、离职的协调与管理。
第四条分类和界定（一）员工异动包括内部岗位异动、跨中心、跨公司的异动；员工职务升、降、岗位调动及薪资变动。
（二）离职分为辞职、自动离职、公司辞退、开除、解除试用、劳动合同到期等。
1、辞职是指在职员工因个人原因向公司提出终止劳动合同申请，并得到公司批准的。
经批准办理离职手续后必须认真主动配合与公司指定的工作交接人做好工作交接，并按公司离职管理制度要求办理完备离职手续后方可离岗。
在职员工的辞职申请在未得到正式批准前，不得擅自离开工作岗位。
2、自动离职是指公司在职员工未经公司批准，在未办理任何辞职手续的前提下，自动离开公司并连续三天(含)以上无出勤记录的。
凡自动离职人员公司不予结算工资，待所有离职手续办理完备后结算发放。
3、辞退是指在职员工，因不能完成工作业绩、不能达到岗位需求、多次违反公司劳动纪律或其他严重违规行为等，由公司提出提前终止劳动合同的。
公司辞退在职员工，需提前30天书面通知其本人。
4、开除是指在职员工因工作失误或失职给公司造成重大损失和声誉的、严重违纪行为给公司带来不良影响的，由公司对其立即采取辞退并解除劳动合同的处理。
5、解除试用是指在试用期内的员工经考核不合格或不能胜任岗位工作及其他违纪行为的，由公司提出解除试用期劳动合同的。
6、合同到期是指公司与员工签订的劳动合同期满，公司或员工任何一方提出不再续签劳动合同的，双方均应提前一个月以书面形式告知对方。
第五条异动程序部门内部岗位异动，平级调动无需办理异动手续，但需在2个工作日内告知招聘培训部，涉及职务晋升与加薪的报经首席执行官批准。
员工异动管理办法
员工异动管理办法
员工异动管理办法
一、引言
员工是企业发展的重要资源，员工的异动对企业运行和管理都
有重要影响。
为了规范员工异动管理，提高管理效率和员工满意度，制定本办法。
二、异动定义
在本办法中，异动包括但不限于以下情况：
岗位变动
调动或转岗
晋升或降职
薪资调整
离职或辞退
三、异动程序
1. 异动申请
员工或部门提出异动申请，应填写异动申请表，并经过主管部门审核。
2. 异动审批
人力资源部门审核通过后，由上级主管部门审批该异动申请。
3. 异动通知
经过审批通过后，人力资源部门将通知相关员工和部门，确定具体的异动时间和条件。
四、异动原则
1. 公平公正原则
所有员工的异动应当遵循公平公正原则，不得存在任何歧视。
2. 适才适用原则
员工的异动应当根据员工的能力和岗位需求，保证岗位的适才适用。
3. 信息公开原则
员工的异动信息应当及时进行公告，确保所有员工都能够了解相关信息。
五、异动风险管理
管理异动风险是企业管理的重要组成部分，应当注重员工异动可能带来的风险，及时采取措施降低风险。
六、总结
员工异动管理是企业管理的重要环节，规范的管理办法能够提高员工满意度，减少风险，促进企业的稳定发展。
企业应当建立健全的异动管理制度，不断完善和改进，以适应企业发展的需求。
以上就是员工异动管理办法的主要内容，希望能对企业管理工作有所帮助。
员工岗位异动管理办法
员工岗位异动手续办理管理办法1目标为了规范公司员工岗位异动手续的办理,确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，保证人事信息的准确，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。
2适用范围本办法规定了当员工发生三种异动情况时应履行的手续——晋升、平调、降职，适用于总部各职能部门及各分（子）公司员工。
3异动审批权限划分3.1晋升审批权限3。
1.1公司干部（经理级及以上人员)晋升，审批权限见公司干部管理有关规定；3.1.2经理级以下员工晋升,由部门经理提议,对应人事部门审核，总部各职能部门及各分（子）公司负责人批准。
3。
2降职员工从原有职位降低到责任相对较小的职位，其薪酬、权利、责任都会相应降低。
降职具体审批权限同晋升审批权限。
3.3平调公司根据工作需要，经协商，可调动员工的工作岗位或工作地点，被调动的员工应服从并积极配合,不延迟或推诿。
平调可分为总部各职能部门及各分（子）公司内调动和跨总部各职能部门及各分(子）公司调动.公司干部（经理级及以上人员)的平调审批权限见公司干部管理有关规定，经理级以下员工平调具体审批权限划分如下:3.3。
1总部各职能部门及各分（子）公司内调动：3。
3.1.1总部各职能部门内部调动，由员工部门经理签署意见，部门负责人审批，人力资源中心会签；3.3。
1.2分(子）公司部门内部调动，由员工部门经理签署意见，人事负责人审核，分子公司负责人审批;3。
3。
2员工在总部各职能部门及各分（子）公司之间调动,由调出部门经理签署意见，调出、调入单位领导审批,人力资源中心会签。
4。
异动申请手续办理4.1公司干部（经理级及以上人员）异动申请手续的办理见公司干部管理有关规定；4。
2经理级以下员工异动需填写《员工异动审批表》，按规定权限进行审批;4.3审批完成后（干部任命文件发出后)，人事部门根据《员工异动审批表》发出《员工异动通知单》,员工和相关部门收到《员工异动通知单后》开始办理异动手续；4。
3。
1员工在分（子）公司部门内部调动，由分子公司人事部门发出《员工异动通知单》；4。
201职等职级异动暨薪资调整管理办法
机 密 等 级 一般 机密 极机密
职等职级异动暨 薪资调整管理办法
编
号
W-01
第 1 条 目的 1.1 员工薪资是根据员工之职等职级异动与集团营运状况做适度升降。并 不随物价指数上升或其它因素而每年调升；若个人表现不良或集团营 运状况欠佳，员工薪资亦得随之调降，最低可降至国家规定最低薪资 标准。 1.2 为保证集团员工薪资调整依据职等职级制度正常运作，使员工薪资有 序合理地增减，特订定此项职等职级异动暨薪资调整管理办法。 第 2 条 适用范围 本办法适用于集团大陆地区各厂/司/办员工职等职级异动暨薪资调整事 项之办理。 第 3 条 职等职级异动程序 3.1 委三职等(含)以上员工之职等职级异动，由其直属部门提报，填具 <职务异动/薪资调整申请表人表 13>，当地管理部门会签，并填具 <签呈总表 04>，呈单位总经理/营业区域最高主管签核，会签总部相关 处/室及管理总处后，由管理总处转呈至集团总裁核准，始得生效。 3.2 营业体系之委三职等(含)以上员工其职等职级不变，在本省/直辖市/ 自治区内平行异动其服务单位与地点，由直属部门提报，填具<职务 异动/薪资调整申请表人表 13>，当地管理部门会签，并填具<签呈总表 04>， 总部相关处/室会签后，呈营业区域最高主管核准，得予以生效。并 应于生效之同时报备总部管理总处。 3.3 生产体系之委三职等(含)以上员工其职等职级不变，在总厂内平行异 动其服务单位与地点，由直属部门提报，填具<职务异动/薪资调整申 请表人表 13>，当地管理部门会签，并填具<签呈总表 04>，总部相关处/ 室会签后，呈单位总经理核准，得予以生效。并应于生效之同时报备 总部管理总处。
员工岗位、薪资异动管理规定
员工岗位、薪资异动管理规定第一章总则第一条为了加强对员工岗位、薪资异动的管理, 建立能上能下的用人机制, 合理利用人力资源, 使员工岗位、薪资异动规范化、合理化, 制定本规定。
第二条员工岗位、薪资异动是指员工在工作期间发生的岗位变动, 薪酬等级、薪档的调整, 包括转正、升职、降职、调岗、待岗、加薪、降薪等。
第三条本规定适用于公司所有员工。
第四条职责（一）人力资源部为公司员工岗位、薪资异动管理的主管部门, 负责按照本规定和公司其它有关规定办理员工岗位、薪资异动有关手续。
（二）公司其它部门负责按照本规定和公司其它有关规定提出员工岗位、薪资异动需求, 协助人力资源部办理员工岗位、薪资异动的手续, 提供必要的信息资料。
（三）公司领导负责核准员工岗位、薪资异动申请及员工岗位、薪资异动结果, 监督本规定的执行情况。
第二章转正第五条公司所有新进人员（包括新招聘的毕业生、公开招聘人员、调入人员、军转干部等）原则上都有试用期。
第六条试用期限（一）一般情况下, 员工的为2个月；（二）公司定向招聘、实行谈判工资制的人员的试用期为1个月；（三）特殊情况下需要延长试用期者, 最长不得超过6个月。
第七条试用期间的薪酬标准执行《薪酬管理制度》的有关规定。
第八条转正工作流程（一）员工试用期满前十天, 填写《试用期员工考核表》提交部门负责人。
（二）部门负责人负责对拟转正员工进行转正考核, 并在两个工作日内将考核结论填写于《试用期员工考核表》后交人力资源部。
（三）人力资源部负责根据拟转正员工岗位情况, 进行转正审批流转, 请有关人员在《试用期员工考核表》上签署意见。
（四）人力资源部签署意见。
（五）拟转正员工所在部门的主管领导在《试用期员工考核表》签署核准意见, 转正生效。
（六）人力资源部为员工办理转正手续, 包括员工转正信息的录入、薪资的调整等, 并通知员工转正审批结果。
（七）如果员工转正申请没有获得批准, 人力资源部负责向员工解释未能批准的原因。
员工异动、借调和离职管理制度及相关表格
员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。
2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。
第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。
第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。
2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。
3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。
4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。
第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。
第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。
第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。
员工异动管理办法
员工异动管理办法员工异动管理办法一、引言员工是企业中最重要的资源之一，员工的异动管理是企业人力资源管理中的重要内容之一。
合理的员工异动管理可以提高员工的工作积极性，促进员工的职业发展，提升企业的绩效和竞争力。
本文档旨在制定员工异动管理办法，明确员工异动的定义、种类和管理程序，促进企业人力资源的优化和发展。
二、员工异动定义1. 员工异动是指员工在企业内部发生职位变动、工作地点变动、薪酬福利调整等现象。
2. 员工异动包括晋升、调岗、调动等不同形式。
三、员工异动种类1. 晋升：指员工由低级职位晋升到高级职位的行为。
2. 调岗：指员工在同一部门内不同职位之间的调换。
3. 调动：指员工从一个部门调往另一个部门或不同工作地点的调动。
4. 降职：指员工由高级职位降到低级职位的行为。
5. 岗位撤销：指员工原从事的岗位被撤销，无法继续从事原有工作。
四、员工异动管理程序1. 提交异动申请1. 员工向所在部门提出异动申请，申请内容应包括异动类型、目的、理由等信息。
2. 所在部门负责人审核申请，并将申请转至人力资源部门。
2. 评估与决策1. 人力资源部门对申请进行评估，包括员工素质、业绩、发展需求等因素。
2. 人力资源部门根据评估结果决策是否同意申请，如果不同意，则需向员工说明理由，并提供改善机会。
3. 结果通知与沟通1. 人力资源部门将异动决策结果通知相关部门负责人和员工本人。
2. 相关部门负责人与员工进行沟通，明确异动后的责任和要求。
4. 文件处理与档案管理1. 人力资源部门根据异动决策结果进行文件处理，包括更新员工档案、薪酬福利调整等。
2. 人力资源部门归档并妥善保存异动相关文件。
五、员工异动管理的原则1. 公平原则：员工异动应公平、公正、公开，避免任人唯亲或搞好人好事。
2. 稳定原则：员工异动应避免频繁变动，确保员工有稳定的工作环境。
3. 专业原则：员工异动应兼顾员工个人发展需求与企业发展需要，确保异动过程中的专业性。
员工异动管理办法
员工异动管理办法1.0目的：公司因工作需要，同时也为了能更好的开展工作，可随时调动员工之职务或服务地点，称之为异动。
2.0范围：公司全体员工。
3.0异动程序3.1 员工异动必须填具《职务异动/薪资调整申请表》。
3.2 主管以上员工异动由总经理核准，由公司行政部统一发布<异动人事令>。
4.0异动限期4.1 本省异动在人事令发布2日内完成移交工作，就任新职。
4.2 跨省异动在人事令发布5日内完成移交工作，就任新职。
4.3被异动之员工不得无故推辞，无故推辞者公司得予以开除。
5.0异动逾期：异动逾期者由行政部提报总经理处。
6.0异动代理：异动员工在接任者未到职之前，其原任职务由直属主管亲自或指派代理人接管。
7.0移交内容：员工异动时，应就职务范围内之业务及财、物事项填具《离(调)职移交清单》,办理移交手续。
8.0监交8.1 普通员工移交应由直属主管亲自或指定代理人监交。
8.2 主管以上员工移交应由总经理亲自或指定代理人监交。
8.3 移交人和接收人因移交发生争议，应由监交人以书面形式提报总经理核定。
9.0移交程序9.1 各级员工移交应亲自办理，因故不能亲自办理者呈总经理核准,指定代理人办理，所有责任仍由原移交人员承担。
9.2 <离(调)职移交清单>经核定无误后，应由监交人报备行政部。
《离(调)职移交清单》一份存行政部,一份交接收人。
10.0移交惩处10.1 异动人员拒绝移交或移交不清，停发未领薪资及其它可领款项。
若情节严重者，依公司规章或法律之规定追究其责任。
10.2 移交后发现有虚造短缺事项，严惩前任人员，并令其补正、补缴。
直属主管和监交人亦应提报行政部论处。
11.0附则：11.1本制度的执行责任人：人力资源行政部人事助理（或主管），本制度的监督责任人：人力资源行政部经理。
11.2本制度自批准生效之日起执行。
11.3本制度解释权归人力资源行政部。
12.0相关记录12.1《职务异动/薪资调整申请表》12.2《离(调)职移交清单》。
员工异动管理规定制度格式
员工异动管理规定制度格式员工异动是指员工由于各种原因产生的工作地点、工作岗位、岗位职责、薪酬待遇等方面的变动。
为了规范员工异动管理，公司特制定了员工异动管理规定制度，以便员工和公司能够更清楚地了解异动流程和相关权利义务。
一、目的公司员工异动管理规定制度的目的在于规范员工异动的程序，保障员工和公司的合法权益，促进员工的职业发展和公司的稳定发展。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的异动管理，包括但不限于岗位变动、地点变动、薪酬调整、职责调整等。
三、异动程序1.异动申请：员工或其直接上级在协商一致的情况下可以提出异动申请，申请表需明确异动原因、异动内容和希望的目标等，并经过审批流程后生效。
2.异动审批：异动审批流程一般为员工提交异动申请表，直接上级审批，部门主管审批，人力资源部审批，最终由公司领导审批。
公司应在10个工作日内作出审批决定，并将结果通知相关人员。
3.异动调整：一旦异动获得批准，公司将根据实际情况进行异动调整，包括调整岗位、地点、职责和薪酬等。
调整后员工需签署相关文件并办理相关手续。
4.异动通知：公司将向员工发送异动通知函，明确异动事项和生效时间，并要求员工在规定时间内确认。
5.异动执行：异动生效后，公司将协助员工顺利过渡到新的工作环境，确保异动的顺利进行。
四、异动分类1.岗位异动：包括晋升、降职、岗位调整等。
2.地点异动：包括调动工作地点、外派或调回总部等。
3.薪酬异动：包括调薪、津贴调整、绩效奖金等。
4.职责异动：包括职责调整、工作任务变动等。
五、异动原则1.公平公正原则：公司在进行员工异动时要坚持公平公正原则，不偏袒不公平待遇。
2.协商一致原则：员工异动应当征得员工同意，并在其知情同意的基础上进行。
3.保护员工权益原则：在员工异动中应保护员工的合法权益，避免给员工造成不良影响。
4.合法合规原则：公司在进行员工异动时需符合相关法律法规，并遵守公司规章制度。
六、异动风险防范1.安全风险：员工异动可能带来一定的安全隐患，在进行异动时需加强安全措施和管理。
员工异动管理办法
第一章总则第一条为了建立有序的人事异动管理机制，规范异动办理程序，特制定本办法.第二条异动是指员工在公司工作期间,工作的岗位发生变更。
主要包括子公司内部异动、集团内部异动。
第三条本办法适用＊＊*＊所属集团本部各部门、控股子公司．第二章子公司内部异动第四条子公司内部异动是指**＊＊所属子公司内部人员调转、集团本部各部门间人员调转．１、员工聘任为一、二级主管的,以集团或子公司下发文件为依据,由人事部门负责办理相关异动手续;2、根据工作需要或组织机构及岗位调整,由组织安排发生的人员调转，由人事部门会知用人单位及员工本人,并按要求办理手续；3、由个人申请的工作调动，经个人向所在部门提出,并出具相关申请及说明理由,经现部门领导、人事部门审核,符合岗位变更条件的,予以协调办理;不符合岗位变更条件的,或有下列情形之一者,不予协调办理：⑴工作缺乏责任心；⑵不服从组织工作安排；⑶工作不配合；⑷其他不利于团队建设的言行；第五条异动办理程序１．对于组织调转及个人申请调转的，由人事部门填写《****公司内员工异动审批单》，按照《***＊员工异动审批权限表》规定权限逐级审批;2、对于主管任免的,以附任免文件为准,不再按《****员工异动审批权限表》实施审批；3、对于组织机构发生调整，一次性涉及多人次调转的，由人事部门形成调转请示报告，后附调转明细，按《*＊**员工异动审批权限表》规定权限审批并办理相应手续；４、公司内员工调转，按规定项目做好工作交接，并由调出岗位直接主管予以确认,未进行工作交接的，人事部门不予安排新岗位报到；5．调转员工按人事部门的要求,办理工作交接后,持《＊*＊*员工异动通知单》到调入部门报到;6．公司人事部门完成人力资源信息系统员工个人信息的异动。
第三章公司间异动第六条公司间异动是指＊*＊*所属子公司间的异动、子公司与集团本部各部门间的异动。
１、员工跨公司任命为一级主管的,以集团公司下发文件为依据,由集团人事部门负责协调子公司办理相关异动手续；2、根据工作需要,由集团安排的人员调转,由集团人事部门组织调入、调出子公司办理相应的异动手续,并由调出公司人事部门会知相关部门主管及员工本人；3、由个人申请的工作调动，经个人向所在部门提出，并出具岗位变更申请及说明理由,经部门主管、人事部门审核，子公司分管副总、总经理同意后,由集团人事部门审核拟调入子公司岗位状态，有岗位空缺的,经集团人事部门协调拟调入子公司人事部门及公司领导,同意后予以办理异动手续。
员工异动管理办法
员工异动管理办法一、总则为规范员工异动管理，提高企业管理水平，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本企业内部员工的所有异动管理事宜。
三、异动类型及定义1、晋升：指员工由原职位转至更高职位，享有更高的权利和待遇。
2、调职：指员工由原岗位转至新岗位，其工资福利待遇不变或者根据工作量、岗位要求进行适当调整。
3、降职：指员工由原职位转至较低职位，其工资福利待遇相应降低。
4、解聘：指企业因经济、业务调整等原因，对员工进行的强制性离职。
5、辞职：指员工自愿放弃原职位，并与企业协商终止劳动合同。
四、异动程序1、申请：员工对所需异动以书面形式提出申请。
2、审核：人力资源部门对员工申请进行审核，确认其符合公司规定和政策。
3、审批：审批部门进行最终决定。
4、通知：企业向员工书面通知异动决定。
五、异动补偿1、晋升：员工晋升后，享有相应的薪资和福利待遇的提高。
2、调职：员工调职后，根据压力因素提供一定的补偿。
3、降职：员工降职后，必须达到公司要求的新岗位技能认证等级，并按照新岗位薪资标准领取工资。
4、解职：企业视情况给予员工各项补偿，包括经济补偿、社会保险等。
5、辞职：员工辞职后，不再享有任何企业福利，不得要求补偿。
六、异动记录人力资源部门应当建立完整的员工异动档案，保存员工异动过程的各种记录，并及时更新。
七、异动通知企业应当向员工在异动决定后的5个工作日内发出异动通知，并告知异动实施时间、岗位变动、异动原因等相关信息。
八、违规处理对于未经申请擅自异动或者越权处理异动的行为，企业将依法追究责任。
九、引导与辅导企业应当通过培训、辅导等形式，引导员工适应新职位、适应新环境，并认真做好心理辅导工作。
十、附则1、本办法解释权归企业所有。
2、本办法自颁布之日起施行。
简要注释如下：1、异动类型及定义：具体列举了晋升、调职、降职、解聘和辞职五种员工异动类型的含义。
2、异动补偿：针对不同类型的员工异动，制定了对应的补偿措施。
法律名词及注释如下：1、工资福利待遇：包括工资、年终奖金、股票期权、医疗保险、退休金、住房公积金等各种薪酬福利待遇。
员工异动管理办法
员工异动管理办法员工异动管理办法1. 引言员工的异动管理是组织中的重要一环。
当组织面临人员调动、离职或新增员工等情况时，需要有一套明确的员工异动管理办法来进行相应的管理和处理。
本文档旨在规范和指导组织内部员工异动的各项事宜。
2. 异动定义异动是指员工在组织内部进行职位调动、岗位变动、薪酬调整、调动地点等行为的过程。
异动需要由上级领导或人力资源部门提出，并经过相应程序的审批和确认。
3. 异动类型根据员工的职位变动和岗位调动的不同，异动主要分为以下几种类型：3.1 职位调动职位调动是指员工在组织内不同职位之间的调整。
职位调动的目的是为了满足组织的业务需求，提升员工的发展和能力培养。
3.2 岗位变动岗位变动是指员工在组织内部从一个岗位转移到另一个岗位的行为。
岗位变动可以是向上的晋升，也可以是向下的调整。
岗位变动的原因可能是业务需要、员工需求或组织结构的调整等。
3.3 薪酬调整薪酬调整是指员工的薪资水平发生变化。
薪酬调整可以是正向的加薪、奖金或津贴的调整，也可以是负向的降薪。
薪酬调整需要根据员工的绩效表现、市场薪酬水平、公司财务状况等因素进行综合考虑。
3.4 调动地点调动地点是指员工在组织内部工作地点发生变化。
调动地点可能是在同一城市内的不同办公地点，也可能是跨城市、跨国家的调动。
调动地点需要考虑员工的个人情况和能力适应性。
4. 异动流程异动管理需要按照一定的流程进行，以确保程序的合法性和公正性。
下面是一般异动流程的示例：4.1 提出申请员工或上级领导发起异动申请，明确申请的目的、理由和预期效果，并填写相应的申请表格。
4.2 审批流程申请表格经过上级领导、人力资源部门和财务部门等部门的审批。
审批流程中需要对申请的合理性、可行性和对组织的影响进行评估。
4.3 确认通知申请获得最终审批通过后，人力资源部门向员工发出异动通知书，明确异动的具体内容、时间和地点。
4.4 调整准备员工和组织各相关部门按照通知书的要求，进行异动调整的准备工作，包括相关培训、交接工作和其他支持。
员工异动管理办法本月修正2023简版
员工异动管理办法员工异动管理办法1. 背景和目的为了确保公司的组织架构和人力资源能够有效地适应变化和发展，同时保持组织稳定和员工满意度，制定员工异动管理办法旨在规范和管理公司内部员工的异动情况。
该办法旨在公平、公正地处理员工异动，并为员工提供清晰的职业发展路径。
2. 定义2.1 异动在本办法中，异动指员工在公司内部转岗、调岗、晋升、降职、调整薪酬、合同解除等情况。
2.2 转岗转岗是指员工从所在部门调动到公司内部的另一部门，并在新部门中担任不同的职位和工作职责。
2.3 调岗调岗是指员工在同一部门内调整工作岗位，担任不同的职位和工作职责。
2.4 晋升晋升是指员工根据其工作表现和能力，在公司内部获得更高的职位和工作职责。
2.5 降职降职是指员工由于工作表现不佳或其他原因，被调整到较低的职位和工作职责。
2.6 调整薪酬调整薪酬是指员工的薪资根据公司政策和员工绩效进行调整。
2.7 合同解除合同解除是指公司与员工之间的劳动合同因特殊原因被终止。
3. 异动流程3.1 申请员工需要填写《员工异动申请表》，并提交给人力资源部门。
申请表应包含员工个人信息、原工作岗位、申请的异动类型和理由等。
3.2 审批人力资源部门将评估员工的申请，并根据实际情况进行审批。
如果申请符合公司的政策和需求，人力资源部门将向上级领导申请审批。
3.3 确定上级领导对员工的申请进行评估，并根据员工和公司的需求进行决策。
如果通过申请，人力资源部门将与员工进行面谈，确认具体的异动时间和条件。
3.4 公告人力资源部门将在公司内部发布公告，宣布员工异动的具体信息，包括员工的新岗位、职位变动、薪酬调整等。
4. 职业发展支持为了帮助员工更好地发展自己的职业，公司提供以下支持措施：- 定期评估和反馈：公司将定期评估员工的工作表现，并提供反馈和指导，帮助员工发现和改进自己的不足之处。
- 培训和发展计划：公司将为员工制定个人培训和发展计划，提供相关的培训课程和资源，帮助员工提高自身职业技能。
员工职务薪资异动管理办法
员工职务薪资异动管理办法1、目的:为鼓励并激发员工之进取心，不断提高员工的业务能力和综合素质，吸引、选拔优秀的人才，调动员工的工作积极性，本着有能者委以职，有功者授其禄之原则，并为使公司员工职务异动及调薪有所依循，制定本办法。
2、适用范围本管理办法适用于宇球所有员工职务异动、调薪管理。
3、员工职务异动的需求3．1、员工因自我发展、能力提升、丰富职业经验所提出之需求；3．2、员工经考核后综合评估之结果；3．3、部门组织架构调整之需求;3．4、职位空缺之需求.4、员工职务异动的原则4．1、有利于人力资源之整合、优化,有利于员工职业生涯之发展，有利于公司业务发展之需求。
4．2、人员内部调整、职务异动、薪资调整之制度、政策，须本着公平合理、公开透明的原则。
4．3、职位空缺时，分析职位任职要求，首先考虑内部适合人选做内部调整，再考虑外部招聘。
4．4、人员之调整、职务异动,应以各部门编制职位及人数为基准，遇有缺员时方可办理。
4．5、各部门编制职位及人数。
至少每年应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
4．6、调整各职级应先调整正职再调整副职为原则，其任职至少应满一年以上，并经考核评定,方可职务异动,无正职编制者亦同。
4．7、公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被职务异动的对象，对员工之职务异动应当严格把关,公平对待。
4．8、由本人提出职务异动须在原职位工作三个月（含）以上，因组织调整不受此限制。
4．9、符合竞聘职位要求者，竞聘录用后，由人力资源部进行异动作业。
4．10、对不符合上述条件但工作表现优异者提出职务异动申请时，由该员原所属部门负责人、流入部门负责人及人力资部审核，意见仍不统一者，可提报总监或副总经理审批。
4．11、员工年度内受记过处罚未抵消者,次年不能进行职位职务异动及调薪。
5、员工职务异动的方式5．1、平级异动5．2、竞聘上岗5．3、升职5．4、降职6．职务异动较高职位必须具备以下条件(依据）：6．1、具备较高职位所需技能；6．2、具备相关工作经验和资历；6．3、在职工作表现良好;6．4、完成职位所需要的有关课程培训；6．5、具备较强的适应能力和发展潜力。
员工异动管理办法
员工异动管理办法一、引言员工是企业的重要资源，而员工的异动管理对于企业的稳定和发展至关重要。
本文旨在制定一套高效的员工异动管理办法，以确保员工的合理调动和稳定发展，同时促进企业的持续进步。
二、异动类型及程序1. 异动类型员工异动主要包括以下几类：晋升、降级、转岗、跨部门调动、地域调动、薪资调整等。
2. 异动程序(1) 提出申请：员工如需进行异动，应向直属上级提出申请，提出申请时应明确希望的异动类型和原因。
(2) 部门评估：直属上级根据员工申请，进行初步评估。
评估内容包括员工的工作表现、适应能力、专业技能等。
如评估结果为不支持异动，直属上级应向员工解释原因。
(3) 上级审批：经过初步评估后，直属上级将申请提交给上级领导进行审批。
上级领导应在合理时间内给予审批结果，并向直属上级和员工反馈。
(4) 异动执行：获得审批通过后，人力资源部门将负责协调异动的具体执行细节，包括工作交接、薪资调整、部门调动等事项。
三、异动原则1. 公平性原则员工异动应符合公平性原则，即通过客观评估和公正程序来决定是否支持员工的异动申请，不涉及任何歧视或偏袒。
2. 业务需要原则异动决策应以企业的业务需要为导向，确保异动后的员工能更好地适应和发挥作用，避免因过度调动而导致工作质量下降。
3. 员工意愿原则员工的异动申请应充分尊重员工的意愿，但在实际操作中需综合考虑企业的整体利益和员工个人的发展需求。
四、异动管理的重要性1. 提升组织适应性通过合理的员工异动管理，企业能更好地适应市场环境的变化，调整组织结构，提高竞争力。
2. 促进员工发展员工异动可以为员工提供更广阔的发展机会，帮助他们拓展能力，提高专业水平，实现个人职业目标。
3. 减少员工流失合理的异动管理可以避免员工在职业生涯中遇到瓶颈而选择离职，从而减少员工流失，增强员工对企业的忠诚度。
五、异动管理的挑战与解决方案1. 战略规划企业应制定与员工异动管理相关的战略规划，明确异动政策和流程，并将其纳入企业长期发展计划中。
员工异动管理办法
员工异动管理办法一、总则1、目的为了规范公司员工的异动管理，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，保障公司和员工的合法权益，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用于公司全体员工的异动管理，包括但不限于晋升、调岗、降职、离职等。
3、原则员工异动管理应遵循公平、公正、公开、合理的原则，以员工的工作能力、工作表现、公司业务需求为主要依据。
二、晋升管理1、晋升条件（1）员工在现岗位上工作表现优秀，业绩突出。
（2）具备拟晋升岗位所需的知识、技能和经验。
（3）具备良好的团队合作精神和沟通能力。
（4）最近一年内未受到过公司的纪律处分。
2、晋升流程（1）部门推荐或员工自荐：部门负责人根据员工的工作表现和业绩，向人力资源部推荐晋升人选；员工也可以自行向人力资源部提出晋升申请。
（2）人力资源部审核：人力资源部对推荐或自荐的员工进行资格审核，包括工作年限、绩效评估、培训记录等。
（3）考核评估：对于符合晋升条件的员工，人力资源部组织相关部门进行考核评估，包括面试、笔试、工作述职等。
（4）审批：考核评估结果经公司管理层审批通过后，予以晋升。
3、晋升后的薪酬调整晋升成功的员工，其薪酬将根据新岗位的薪酬标准进行相应调整。
三、调岗管理1、调岗原因（1）公司业务发展需要，对人力资源进行重新配置。
（2）员工个人能力与现岗位不匹配，需要调整到更合适的岗位。
（3）员工因身体原因或家庭因素，无法胜任现岗位工作。
2、调岗流程（1）提出调岗申请：员工或部门负责人填写《调岗申请表》，说明调岗原因和意向岗位。
（2）人力资源部审核：人力资源部对调岗申请进行审核，了解员工的工作表现、能力和调岗原因的合理性。
（3）沟通协调：人力资源部与相关部门负责人沟通协调，确定是否有合适的岗位空缺，并征求调入部门负责人的意见。
（4）审批：调岗申请经公司管理层审批通过后，予以调岗。
3、调岗后的工作交接调岗员工在接到调岗通知后，应在规定的时间内完成工作交接，确保工作的连续性。
员工异动管理办法
员工异动管理办法1. 引言在现代企业管理中，员工异动是一种常见的现象。
为了确保员工异动的顺利进行，并且合理而公平地处理员工异动问题，制定和执行员工异动管理办法非常重要。
本文将介绍一套适用于企业的员工异动管理办法。
2. 定义员工异动指的是员工在组织内部发生位置、岗位或职责变动的情况，包括升职、降职、调岗、调薪、职务变更等。
员工异动管理办法是指企业为管理员工异动而制定的一系列规定和措施。
3. 目的员工异动管理办法的主要目的是确保员工异动的公平性、透明度和可行性。
通过良好的员工异动管理，可以实现以下目标： - 促进员工个人发展和职业晋升；- 调整组织与岗位的匹配度；- 激发员工的工作动力和满意度；- 优化企业内部人才流动。
4. 员工异动管理办法的原则- 公平原则：处理员工异动问题应公正、公平，不偏袒任何一方。
- 透明原则：员工异动规则和政策应该对所有员工可见，不能产生隐私或偏见。
- 预告原则：员工异动应提前通知并与员工进行充分沟通，避免突然性的异动决策。
- 相关原则：员工异动决策应考虑员工的能力、表现、经验等相关因素。
5. 员工异动管理办法的程序5.1 申请提交：员工提交异动申请，包括申请理由、工作能力证明等相关材料。
5.2 审核评估：人力资源部门对异动申请进行评估，并考虑相应的团队和组织情况，审核申请的合理性。
5.3 决策通知：人力资源部门根据评估结果，向异动申请者发出异动决策通知，并与相关部门协商具体实施事项。
5.4 异动实施：根据异动决策通知，组织和员工协商制定具体的实施计划，并进行相关的人事变动手续办理。
6. 异动类型和条件6.1 升职：员工在工作表现优秀、具备晋升条件时，可以申请升职。
6.2 降职：员工在工作表现不佳或其他原因下，可能被降职，但必须符合公司制度和法律规定。
6.3 调岗：根据公司的岗位需求和个人能力，员工可能需要调整到不同的工作岗位进行工作。
6.4 调薪：在员工工作表现出色或工作岗位发生变化时，可以进行薪资调整。
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员工职务薪资异动管理办法1、目的:为鼓励并激发员工之进取心，不断提高员工的业务能力和综合素质，吸引、选拔优秀的人才，调动员工的工作积极性，本着有能者委以职，有功者授其禄之原则，并为使公司员工职务异动及调薪有所依循，制定本办法。
2、适用范围本管理办法适用于宇球所有员工职务异动、调薪管理。
3、员工职务异动的需求3．1、员工因自我发展、能力提升、丰富职业经验所提出之需求；3．2、员工经考核后综合评估之结果；3．3、部门组织架构调整之需求；3．4、职位空缺之需求。
4、员工职务异动的原则4．1、有利于人力资源之整合、优化，有利于员工职业生涯之发展，有利于公司业务发展之需求。
4．2、人员内部调整、职务异动、薪资调整之制度、政策，须本着公平合理、公开透明的原则。
4．3、职位空缺时，分析职位任职要求，首先考虑内部适合人选做内部调整，再考虑外部招聘。
4．4、人员之调整、职务异动，应以各部门编制职位及人数为基准，遇有缺员时方可办理。
4．5、各部门编制职位及人数。
至少每年应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
4．6、调整各职级应先调整正职再调整副职为原则，其任职至少应满一年以上，并经考核评定，方可职务异动，无正职编制者亦同。
4．7、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被职务异动的对象，对员工之职务异动应当严格把关，公平对待。
4．8、由本人提出职务异动须在原职位工作三个月（含）以上，因组织调整不受此限制。
4．9、符合竞聘职位要求者，竞聘录用后，由人力资源部进行异动作业。
4．10、对不符合上述条件但工作表现优异者提出职务异动申请时，由该员原所属部门负责人、流入部门负责人及人力资部审核，意见仍不统一者，可提报总监或副总经理审批。
4．11、员工年度内受记过处罚未抵消者，次年不能进行职位职务异动及调薪。
5、员工职务异动的方式5．1、平级异动5．2、竞聘上岗5．3、升职5．4、降职6．职务异动较高职位必须具备以下条件（依据）：6．1、具备较高职位所需技能；6．2、具备相关工作经验和资历；6．3、在职工作表现良好；6．4、完成职位所需要的有关课程培训；6．5、具备较强的适应能力和发展潜力。
7、凡具备下列条件之一者，给予职务异动工资2-5级：7．1、忠于公司，在公司服务2年以上且表现良好者；7．2、积极做好本职工作，连续2年因成绩突出而受到公司表彰者；7．3、业务有突出专长，个人年创利30万元以上者；7．4、每年数次（3次以上）对公司发展提出重大建议并为公司采纳，产生重大经济效益者；7．5、非本人责任而为公司挽回经济损失10万元以上者；7．6、领导有方，所领导的单位/部门连续2年创利50万元以上或成绩显著者；7．7、有其他突出贡献，总经理认为该给予晋级嘉奖者。
对成绩特别突出或贡献特别重大者，在给予职务异动工资同时具备领导才能者，可给予提升行政职务。
8、职务异动/调薪类型：8．1、定期：每年7月，根据绩效考核办法之上年度（上一年8月至当年7月考核平均成绩）和组织经营状况，择优实施职务异动/调薪计划。
8．2、不定期：破格提升：员工在平时绩效考核中，对组织有特殊贡献或表现优异者，随时可职务异动/调薪；在年度工作中，对公司有特殊贡献或表现优异的员工，根据部门经理推荐随时可职务异动/调薪。
9、职务异动/调薪考评标准根据员工日常工作中的德、能、勤、绩，选择职务异动员工。
具体通过《职务薪资异动考核表》与《职务薪资异动申请表》予以考评。
9．1、德，是指员工的思想觉悟，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；9．2、能，是指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；9．3、勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作；9．4、绩，是指工作成果，是否有成效。
10、员工职务异动范围公司可根据工作需要，征得员工同意后，调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在部门内部或公司各部门之间换岗。
10．1、（1）部门之间（2）部门内部（3）公司（包括通讯、科技）之间10．2、部门内部异动是指员工在本部门内的岗位/职位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。
10．3、部门之间异动是指员工在公司内部各部门之间的换岗，经考核后拟调入部门须填写《职务薪资异动申请表》，由所涉及部门负责人审核并报副总/总监批准后，交由人力资源部存档。
11、职务异动等级：职务异动体系职务异动级别事务体系文员/助理/事务员专员/主办/主管副经理/经理副总/总监总经理制造体系作业员品检员/物料员组长主管副经理/经理制造部副总/制造部总监制造部总经理研发体系技术员助理工程师/组长工程师/主管高级工程师/副经理/经理总工12、职务异动/调薪操作程序。
12．1、职务异动由本人自荐或部门提出，薪资异动由部门提出；12．2、凡部门呈报职务异动/调薪者，部门准备下列资料：①、《职务/薪资异动申请表》②、《职务异动调薪考核表》12．3、有必要时，可由总经办会同人力资源部审核；12．4、凡经核定的经理级以上职务职务异动人员，人力资源部门将以人事通报形式公布，调薪者，则以书面形式个别通知。
12．5、人力资源部根据职务职务异动或薪资调整的相应级别填写《职务/薪资异动通知单》，一式两份，一份由人力资源部存档，一份交由本人。
13、员工竞聘程序13．1、由用人部门填写《人力需求申请表》，经核准后交人力资源部。
13．2、由用人部门和人力资源部或依据《薪酬体系》共同确定招聘岗位之薪资待遇。
13．3、对主管以上职位，由人力资源部依据“知识互补、能力互补、气质互补、性别互补”的原则，召集并成立由用人部门负责人、人力资源部负责人等组成的评选小组，在招聘会上对竞聘人员进行评估，并提交书面评估报告。
14、职务异动/调薪核定权限14．1、副总经理、总经理助理由总经理核定。
14．2、各部门经理、主管由副总经理/总监/总经理核定。
14．3、各部门主管级以下文职/技术人员分别由各部门经理提议，呈副总经理级别以上人员核定。
14．4、制造中心物料员、组长、主管由制造部各分管经理提议，呈制造部总监核定。
14．5、作业员/品检员由各级单位主管提议，经理复核，呈制造部总监核定。
14．6、员工个人或组织提出异动需求时，均需报人力资源部，由异动前/后两部门签署异动意见。
14．7、职务异动/薪资调整审批权限表（1）除研发部之外人员，按下表进行审批调整类型提出考核/面谈审批备案部门/公司之间的调整本人/需求单位/人力资源部原部门/需求部门负责人和人力资源部讨论确定经理/行政部负责人/副总经理、总监/总经理人力资源部部门/公司内部的调整本人/直接上级/需求单位/人力资源部本部门/公司负责人和人力资源部经理/行政部负责人/副总经理、总监/总经理人力资源部（2）研发部人员，按下表进行审批调整类型提出考核/面谈审批备案部门/公司之间的调整本人需求单位/人力资源部原部门/需求部门负责人和人力资源部讨论确定部门经理/项目部负责人/行政部负责人/副总经理/总经理人力资源部部门/公司内部的调整本人/直接上级/需求单位/人力资源部本部门/公司负责人和人力资源部部门经理/项目部负责人/行政部负责人/副总经理/总经理人力资源部15、员工换岗工作交接的时间要求：为确保被异动人员离岗后，原职位之工作能够有序进行，被异动员工须按以下时间办理工作交接：15．1、主管以上人员或特殊职位（HR人员、财务人员）接到调令之日起7个工作日后方可到需求部门报到。
15．2、一般工作人员自接到调令之日起3日后方可到需求部门报到。
15．3、如确因需求紧急，须经原用人部门、新用人部门及人力资源部共同协商，按协商结果执行。
15．4、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。
16、员工职务异动手续的办理16．1、部门/公司之间异动由人力资源部办理异动手续，安排工作交接，异动人员须凭部门负责人签字的工作交接清单到人力资源部办理相关异动手续。
16．2、部门/公司内部人员异动由用人部门办理异动手续，安排工作交接，经双方当事人签名确认后，转人力资源部完成异动手续。
16．3、职务异动人员须在进入新职位前到人力资源部更换厂牌，厂服。
16．4、相关部门须及时提交相关资料到人力资源部进行人事资料变更及考勤处理。
16．5、《职务薪资异动申请表》及《职务调薪异动考核表》须在就任新职前一周内提交人力资源部。
17、职务异动员工试用期17．1、试用原则除特别人才经副总经理或总经理批准无试用期外，其余人员都须试用1-3个月，试用期间表现突出者可适当缩短试用期。
17．2 试用规定17．2．1、员工职务异动试用期规定（个人申请）:A 副总或总监级以上高级管理人员为5个月B 部门经理、主管、工程师、技术人员为3个月C 其它人员试用期为1个月17．2．2、由组织变革需求而提出的异动不设试用期，工作性质相同之职位可以不设试用期。
17．3、在试用期内经证明不适合在用人部门工作者，可退回原职位或经双方协商解除劳动合同。
17．4、试用人员原则上每月考评一次，由直接上级负责，并报人力资源部备案。
17．5、试用期一般不得请长假（一周以上），特殊情况如：结婚、直系亲属去世、本人重病等情况请长假的将在规定试用期基础上延长相应的请假时间。
18、薪酬管理18．1、员工异动就任新职时由所在人力资源部出具《职务薪资异动通知单》。
18．2、员工新任职位按新职薪酬标准发放。
18．3、员工因职务异动变更职务，其薪酬自职务异动之日起生效。
19、相关表格19．1、《职务薪资异动申请表》19．2、《职务薪资异动考核表》19．3、《职务薪资异动通知单》20、实施日期：本制度于发布之日正式生效，由人力资源部负责解释，未尽事宜实施中检讨修订。