安全管理员绩效考核暂行办法
安全管理人员绩效考核办法(三篇)
安全管理人员绩效考核办法(三篇)
方案计划参考范本
目录：
安全管理人员绩效考核办法一
安全管理办公室考核管理办法二
安全管理部门绩效考核管理办法三
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安全管理人员绩效考核办法一
为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理关口前移、重心下移，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到人人肩上有担子、个个身上有责任，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围
分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
二、考核审批程序
安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。
三、考核办法
安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。
公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。
考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。
工资计算方法：月工资考核得分%＝实际月工资。
每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。
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安全管理人员绩效考核办法范文
安全管理人员绩效考核办法范文第一章总则第一条考核目的和任务为了全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》和国家有关安全管理人员绩效考核的规定，提高安全管理人员的工作质量和效益，推进企业安全管理工作的不断改进和创新，经研究制定本办法。
第二条考核原则安全管理人员绩效考核工作应坚持公正、公开、客观、科学的原则，以目标导向、结果导向和能力建设为核心，注重综合评价、实用高效。
第三条考核内容安全管理人员绩效考核内容包括：安全生产工作成果、安全管理能力、安全问题处理能力、工作态度和团队协作能力等。
第四条考核对象本办法适用于企事业单位、政府机关和其他相关单位的安全管理人员。
第五条考核程序安全管理人员绩效考核按照“目标设定—绩效评估—结果反馈—实施整改”程序进行。
第二章考核指标和权重第六条考核指标安全管理人员绩效考核指标主要包括：1. 安全生产工作成果：包括事故率、事故处理效果、安全隐患整改率等。
2. 安全管理能力：包括安全规章制度的制定和落实情况、安全培训和教育工作情况等。
3. 安全问题处理能力：包括应急处置能力、事故调查和处理情况等。
4. 工作态度：包括工作积极性、责任心和创新精神等。
5. 团队协作能力：包括团队合作和沟通协调能力等。
第七条考核权重考核指标的权重根据实际情况和工作重要性进行调整，一般为安全生产工作成果40%、安全管理能力30%、安全问题处理能力15%、工作态度10%、团队协作能力5%。
第三章考核方法第八条考核方式安全管理人员绩效考核采用定期定量考核和不定期定性考核相结合的方式进行。
定期定量考核主要是通过收集统计指标数据、范围调查、层级评价等定量手段来评价绩效。
不定期定性考核主要是通过访谈、综合评价、听取意见、检查文件和实地考察等定性手段来评价绩效。
第九条考核工具啊萨随着我案呢阿萨德AlS为考核工具主要包括绩效评价表、绩效考核记录、绩效考核报告等。
第十条考核周期安全管理人员绩效考核周期为一年，具体时间由单位根据实际情况确定。
安全绩效考核办法(暂行)
安全绩效考核办法（暂行）一、编制目的为顺利完成公司年度安全管理目标，客观公正地分析和评价相关部门履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的工作积极性和团队协作精神，保障公司的可持续发展，特制定本办法评。
二、适用范围公司各部门及专（兼）职安全员三、考核细则安全绩效考核内容分为日常安全考核（每月检查一次）和年终安全考核（安全生产责任书完成情况）两部分。
1、日常安全考核满分100分，占安全绩效考核总分的60%，年终安全考核满分100分，占安全绩效考核总分的40% 。
2、考核分值实行扣分制，视情况按照考核标准扣分。
3、每年的12月15至20日进行安全绩效考核并公布安全绩效考核结果。
如对结果有疑问可在22日前提交书面材料到安全管理委员会办公室（安全监察部），过期不予受理，考核结果生效。
注：如与《安全生产风险抵押金管理办法》有重复，按责任大的处罚，不重复处罚。
四、分值计算方式1、日常安全考核计算方法：2、年终安全考核计算方法：3、五、考核方法部门100分1、59（含）分以下不及格，无资格参加评比先进部门，扣除部门负责人年终安全奖金的50%。
2、60—69分为一般，扣除部门负责人年终安全奖金的20%。
3、70—79分为较好，扣除部门负责人年终安全奖金的10%。
4、80-89分良好，部门负责人年终安全奖金全额发放。
5、90分以上为优秀，奖励500元。
专（兼）职安全员100分1、59（含）分以下不及格，无资格参加评比先进个人，扣除年终安全奖金的50%。
2、60—69分为一般，扣除年终安全奖金的20%。
3、70—79分为较好，扣除年终安全奖金的10%。
4、80-89分良好，年终安全奖金全额发放。
5、90分以上为优秀，奖励300元。
六、评比通过安全绩效考核，每年评比一个先进部门和先进个人1、先进部门（分值最高）奖励1000元2、先进个人（分值最高）奖励500元1、部门日常安全考核（100分）2、部门年终安全考核（100分）3、专兼职安全员日常考核（100分）4、专兼职安全员年度考核（100分）1、部门评比表2、专（兼）职安全员评比表六、本办法自签发之日起施行。
安全管理人员绩效考核办法
安全管理人员绩效考核办法安全管理是企业发展的重要环节，安全管理人员在保障员工生命安全和企业财产安全方面扮演着至关重要的角色。
为了提高安全管理人员的绩效，确保其履职尽责，需要建立一套科学合理的安全管理人员绩效考核办法。
下面将从目标制定、考核内容、考核指标、考核方式和考核结果等方面介绍安全管理人员绩效考核办法。
一、目标制定安全管理人员绩效考核的目标是明确安全管理人员的主要职责和工作目标，以实现企业的安全管理要求并提升整体安全水平。
目标应具体明确，可以包括但不限于以下方面：1. 保障员工生命安全和身体健康。
2. 预防和减少事故和灾难发生。
3. 提高安全意识和安全文化氛围。
4. 合理安排和有效利用安全管理资源。
二、考核内容安全管理人员的工作内容广泛，包括安全规划、组织架构、安全培训、风险管控、应急预案、安全检查等等。
因此，在制定考核办法时，应涵盖以下内容：1. 安全管理制度和安全规范的建立与实施。
2. 安全培训计划和培训效果评估。
3. 风险管控措施的制定与落实。
4. 事故隐患排查及整改情况。
5. 应急预案的制定与演练。
6. 安全检查和巡视工作。
7. 安全事件的处理和事后追踪。
三、考核指标根据考核内容，制定相应的考核指标。
考核指标应具有可量化性、可操作性和可衡量性，能够客观、公正地评估安全管理人员的绩效。
以下为一些可能的考核指标：1. 安全管理制度完善度和执行情况。
2. 安全培训计划的贯彻和培训效果。
3. 隐患管理和整改情况。
4. 事故和意外事件的发生率和处理情况。
5. 应急预案的制定和演练情况。
6. 安全巡查和检查的频次和整改率。
7. 安全事件的处理及事后追踪。
四、考核方式安全管理人员绩效考核可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核可以每月、每季度或每年进行，而不定期考核可以根据实际情况进行，例如针对特定安全事件进行考核。
考核方式可以包括以下几个方面：1. 考核问卷调查：向员工、领导和相关部门发放问卷，评估安全管理人员的工作质量和影响力。
安全管理人员绩效考核办法
安全管理人员绩效考核办法一、前言安全管理是企业发展的基石和保障，安全管理人员作为企业安全管理的主要责任人，其绩效考核关系到企业安全工作的水平和效果。
为了科学、公正、客观地评价安全管理人员的工作表现，促进其提高工作能力和水平，制定了本安全管理人员绩效考核办法。
二、考核原则1. 公正性原则：考核过程中应保证公正、公平、公开。
2. 客观性原则：考核指标应客观可量化，避免主观评价。
3. 有效性原则：考核要对安全管理的重要工作和成果进行评估。
4. 奖惩结合原则：在绩效考核的基础上，根据考核结果采取相应的奖励和惩罚措施。
三、绩效考核指标1. 安全管理策划和执行能力：包括安全管理制度、规章制度、操作规程等的编写和落实情况，组织开展应急演练和检查评估工作的能力等。
2. 安全事故处理能力：对事故的调查分析和事故处理的决策能力，整改措施的有效性等。
3. 安全培训和教育能力：组织开展安全培训和教育，提高员工安全意识和技能的能力。
4. 安全技术管理能力：对安全设备和安全防护系统的维护和管理，应急设备和装备的熟悉和操作能力。
5. 安全风险控制能力：能够制定和落实安全控制措施，降低安全风险的能力。
6. 安全工作创新能力：能够提出安全工作改进意见和创新思路，推动企业安全管理的发展。
四、考核方法1. 考核周期：一般按季度或半年度进行考核，根据具体情况可进行月度或年度考核。
2. 考核主体：安全管理人员的上级领导或专门的考核小组。
3. 考核方式：（1）个人自评：安全管理人员根据绩效考核指标对自己进行评估，并书面撰写绩效自评报告。
（2）上级评价：安全管理人员的上级领导根据实际工作表现对其进行评价，并书面撰写绩效评价报告。
（3）同事评价：安全管理人员的同事对其工作表现进行评价，并书面撰写绩效评价报告。
（4）员工评价：安全管理人员的所管辖员工对其工作表现进行评价，并书面撰写绩效评价报告。
（5）综合评定：根据个人自评、上级评价、同事评价和员工评价综合得出最终绩效评定结果。
安全管理人员绩效考核办法范本
安全管理人员绩效考核办法范本第一章总则第一条为了规范安全管理人员绩效考核工作，提高安全管理人员的工作能力和绩效水平，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本办法。
第二条安全管理人员绩效考核旨在通过对安全管理人员的绩效评价，促使其切实履行职责，提高安全管理水平，减少安全事故发生。
第三条安全管理人员绩效考核应按照公平、公正、公开的原则进行，依据岗位职责和工作任务，量化评价安全管理人员的工作业绩和表现。
第四条安全管理人员绩效考核分为年度考核和月度考核两个阶段，具体评价指标和标准由企业根据实际情况制定。
第五条安全管理人员绩效考核结果作为安全管理人员晋升、奖惩和工资调整的重要参考依据。
第二章考核内容第六条安全管理人员绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全规章制度和操作规程的制订和执行情况；（二）安全培训和教育工作的组织和实施情况；（三）安全管理体系和应急预案的建立和改进情况；（四）安全隐患排查和整改工作的完成情况；（五）安全巡查和日常检查工作的开展情况；（六）事故调查和处理工作的及时性和准确性；（七）安全生产情况统计和汇报的及时性和准确性；（八）安全风险管控和措施的完善情况；（九）安全宣传和教育活动的组织和开展情况；（十）对安全管理人员的安全思想和安全责任心的考核。
第七条安全管理人员绩效考核应结合岗位职责和工作任务，综合考核其工作业绩和表现。
第三章考核流程第八条安全管理人员绩效考核按照年度考核和月度考核两个阶段进行。
第九条年度考核在每年年底进行，具体时间由企业确定。
第十条月度考核每月进行一次，由企业制定考核时间。
第十一条安全管理人员绩效考核流程如下：（一）制定考核计划：企业在每年年初确定考核计划，并告知相关安全管理人员。
（二）收集考核材料：按照考核指标和标准，安全管理人员准备好相关材料。
（三）考核评估：由企业组织相关人员进行考核评估，对安全管理人员进行综合评价。
（四）考核结果通知：企业将考核结果通知安全管理人员，并进行解释和说明。
安全管理员绩效考核暂行办法
安全管理员绩效考核暂行办法（满分100分）为了加强安全管理员规范工作，规范工作流程，严格劳动纪律，展现特有的职业精神风貌及个人行为规范，促进服务品质上台阶，结合本队工作特点和担负的责任，特制订以下管理措施：1、着装统一规范：领带打正，帽子戴正，工号牌戴正，不挽袖，不卷裤腿，不留长发，蓄胡须（每发现一处扣2分）。
2、上班期间，只允许穿黑色皮鞋，并保持干净，不合格者扣2分。
3、上班期间，不允许拖岗、看报纸、玩手机、听音乐等与上班不相关的事（每处扣5分）。
4、睡岗者扣10分。
5、未经审批私自驾驶车辆驶出停车场的扣10分（情节严重者开除）。
6、按规定的时间查楼，尤其是夜间19：00，20：00，22：00不允许漏查、代查、忘查（扣3分）。
7、按规定时间上下班，换休，不允许擅自替换班（扣3分）。
8、当班期间，各岗位的对讲机应保持联络畅通（扣2分）。
9、搞好寝室、岗亭卫生及个人卫生，责任到人（如：被子叠放整齐，不乱放衣物，鞋子摆放整齐）（扣2分）。
10、停车场车辆停放整齐有序（特别是节假日、周末）。
（扣3分）11、停车场内丢钥匙、擦车、撞车视情况严重者（扣5-10分）12、岗亭丢失物品视情节严重者（5-10分）。
13、进口控制好进入前、后停车场的车辆，放错一辆车扣一分，以此类推。
14、大厅做好来访人员的询问登记工作，发现有上楼收报纸及推销人员无故串上找行领导视情节严重者（扣3-10分）。
15、做好行领导的服务工作及来访人员的接待，注：如果有行领导不见的客户窜入行领导办公室的（扣5-10分）。
16、病假、事假，需写好请假条，经审批方可请假，每月请事假一天之内扣2分，2天以内扣3分，2天以上扣5分，并扣除当天工资。
17、上班迟到、早退（扣1-5分），迟到5分钟内扣1分，迟到5分钟到半小时的扣2分，半小时至一小时扣3分，迟到一小时以上的扣5分。
18、上班姿势端正，不倚不靠不蹲；服从工作安排，严禁谈条件、讲理由，遵规守纪。
安全管理部门绩效考核管理办法范本
安全管理部门绩效考核管理办法范本第一章总则为了规范安全管理部门绩效考核工作，提高工作效率、促进安全管理水平的提升，特制定本绩效考核管理办法。
第二章考核原则1. 科学性原则：考核指标应科学合理，反映安全管理部门工作的技术含量和绩效贡献。
2. 公平性原则：考核结果应公平公正，不应偏袒个人或小团体利益。
3.安全性原则：考核应以安全为前提，强调安全管理部门在安全工作中的贡献。
4.定期性原则：考核应定期进行，确保考核过程和结果的及时性。
第三章考核内容1. 安全管理绩效（1）事故率、伤害率：全年内部、外部事故的发生次数、伤害程度和危害范围。
（2）隐患排查整改率：隐患排查的覆盖率和整改率。
（3）安全培训率：全员安全培训的参与率和达标率。
2. 安全管理效率（1）应急响应速度：安全事故发生后，安全管理部门的应对速度和控制能力。
（2）安全管理流程优化：安全管理工作流程的改进和优化情况。
（3）安全管理经验分享：推广和应用安全管理部门的成功案例和经验。
第四章考核指标权重各项考核指标的权重应根据实际情况进行科学合理的分配，下面是一个示例：绩效考核内容\t权重事故率、伤害率\t30%隐患排查整改率\t20%安全培训率\t15%应急响应速度\t10%安全管理流程优化情况\t10%安全管理经验分享\t15%第五章考核方法1.数据统计：根据考核指标，收集和统计相关数据。
2.现场检查：通过现场巡视、随机抽查等方式，了解安全管理工作实际情况。
3.个人自评：考核对象可以填写个人工作情况自评表，以反映个人工作贡献。
4.考核评分：根据相关数据和实际情况，进行综合评分，并根据权重计算得出最终绩效评分。
第六章考核结果运用1. 考核结果将作为评优、晋级、岗位评聘等参考指标。
2. 绩效考核结果将反馈给相关责任人员，作为其个人绩效评价和薪酬调整的重要依据。
3. 考核结果将用于对安全管理部门进行管理改进和能力提升的参考。
第七章考核效果评估1. 定期进行考核效果评估，以确保绩效考核的实施效果和改进空间。
安全管理绩效考核管理办法范本
安全管理绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为了加强安全管理，提高安全管理绩效，增强员工的安全意识和责任意识，确保企业安全生产，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本管理办法。
第二条安全管理绩效考核是指通过对员工和部门在安全生产方面的工作进行绩效评估和考核，以量化评价工作成效和业绩。
第三条安全管理绩效考核管理办法适用于本企业全体员工和各部门，包括内部员工、外包人员以及各类合作伙伴。
第四条安全管理绩效考核按照全员、全面、全程的原则进行，对员工和部门的安全工作开展过程进行全程考核、全员参与，确保安全生产工作全方位、多角度的监管和评价。
第五条安全管理绩效考核采取定期考核和特殊考核相结合的方式进行。
定期考核一般按年度进行，特殊考核根据需要灵活安排。
第六条安全管理绩效考核的结果将用于评定员工的绩效考核和薪资调整、工作岗位调整等，以及作为企业安全管理改进的重要参考依据。
第二章安全管理绩效考核内容第七条安全管理绩效考核的内容分为个人考核和部门考核两部分，具体如下：一、个人考核内容1. 安全意识：个人对安全管理的了解、关注程度和参与度等；2. 安全操作：个人在岗位上的安全操作和实施情况；3. 安全培训：个人参与安全培训的情况和学习效果；4. 安全责任：个人对安全责任的履行情况，包括个人提出的安全改进建议、整改情况等；5. 事故处理：个人对事故的应急处理情况，包括事故报告、现场处理等；6. 安全隐患排查整改：个人在日常工作中对安全隐患的发现和整改情况。
二、部门考核内容1. 安全制度：部门安全制度的完善程度和执行情况；2. 应急预案：部门应急预案的编制和更新情况；3. 安全培训：部门成员的安全培训的组织情况和效果；4. 安全检查：部门对安全工作的日常检查和巡查情况；5. 隐患整改：部门对安全隐患的排查和整改情况；6. 安全会议：部门的安全会议的组织和议题情况。
第三章安全管理绩效考核方法第八条安全管理绩效考核采用定量指标和定性评价相结合的方式进行，采用评分制度，并可根据实际情况制定相应的权重。
安全管理部门绩效考核管理办法(2篇)
安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。
一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。
（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。
（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。
（10分）。
4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。
安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。
3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。
1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。
5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。
6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。
7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。
安全管理人员绩效考核办法
安全管理人员绩效考核办法
是为了评估安全管理人员在工作中的表现和成绩，促进其提高工作质量和效率制定的规定。
1. 考核指标：根据安全管理人员的职责和工作内容，制定相应的考核指标，包括安全工作完成情况、事故和灾害防控效果、安全宣教和培训工作等方面。
2. 考核周期：可以设定为每年一次的周期进行考核，也可以根据实际情况灵活设置考核周期。
3. 考核方法：可以采取定性和定量相结合的方式进行考核，包括日常工作考勤记录、工作报告评估、安全隐患排查和整改情况、安全培训和宣传活动效果评估等。
4. 考核评分：根据每个考核指标的重要性和权重，给予相应的评分，综合计算得出最终的绩效评分。
5. 绩效奖励和惩罚：根据安全管理人员的绩效评分，给予相应的奖励和惩罚措施，以激励和鼓励好的表现，同时也能惩罚和纠正不良的行为。
6. 考核结果反馈：将绩效考核结果及时告知安全管理人员，同时还可以对考核结果进行解读和分析，给予指导和建议，帮助其改进工作。
7. 考核监督和审查：可以设立考核监督机构，定期对安全管理人员的绩效考核进行审查，确保考核的公正和客观性。
总之，安全管理人员绩效考核办法应该能够全面评估其工作成绩和表现，激励其提高工作能力和业绩，同时也要注重考核的公正和客观，防止主观评价的主观性，为安全管理工作提供有效的管理手段。
安全管理部门绩效考核管理办法模版（三篇）
安全管理部门绩效考核管理办法模版第一章总则第一条为了规范安全管理部门绩效考核工作，提高安全管理工作的质量和效率，进一步确保企业的安全生产，制定本办法。
第二章考核内容第二条安全管理部门的绩效考核内容包括以下几个方面：（一）安全管理工作的执行情况，包括安全生产规章制度的落实情况、事故隐患的整改情况等；（二）安全生产教育培训工作的开展情况，包括安全培训计划的制定和执行情况、安全培训的效果等；（三）应急管理工作的组织情况，包括应急预案的制定和演练情况、应急救援能力的提升情况等；（四）安全生产监督检查工作的开展情况，包括安全巡查的频次和结果、隐患排查治理工作的情况等；（五）安全生产信息化建设和利用情况，包括安全管理软件的使用情况、安全生产数据的统计和分析情况等。
第三章考核指标第三条安全管理部门的绩效考核指标应包括以下几个方面：（一）安全生产绩效指标，包括安全事故率、事故隐患整改率、安全巡查覆盖率等；（二）安全教育培训指标，包括安全培训覆盖率、培训满意度等；（三）应急管理指标，包括应急预案演练合格率、应急物资储备情况等；（四）监督检查指标，包括隐患排查治理率、监督检查合格率等；（五）信息化建设指标，包括信息化设备设施的完善情况、数据统计分析的准确性等。
第四章考核方法第四条安全管理部门的绩效考核方法应包括以下几个方面：（一）定期班子会议评议，由安全管理部门负责人向企业领导班子报告安全工作情况，接受评议；（二）定期召开绩效考核会议，由企业安全管理部门组织，邀请相关部门和专家组成考核委员会，对安全管理部门的考核结果进行评审和讨论；（三）定期组织内部评估，由安全管理部门自行组织对自身工作进行评估，及时发现和纠正存在的问题；（四）定期组织外部评估，由企业安全管理部门委托第三方机构进行外部评估，提供独立的评价意见和建议。
第五章考核结果运用第五条安全管理部门的绩效考核结果应及时向企业领导班子报告，并按照考核结果给予奖励和激励，同时对考核结果较差的部门进行整改和改进，并对相关责任人进行问责。
安全管理人员绩效考核办法
安全管理人员绩效考核办法绩效考核是一种对安全管理人员工作成效和贡献进行评估和考核的方法，旨在激励安全管理人员积极主动地履行职责，提高工作效率和质量。
本篇文章将从绩效考核目标、评估指标、考核程序和激励措施四个方面介绍安全管理人员绩效考核办法。
一、绩效考核目标安全管理人员绩效考核的目标是全面客观地评估安全管理人员的工作成效和贡献，促进其提升职业素质和工作能力。
同时，绩效考核还能够为企业提供科学的数据和信息，以便进行管理决策和安排工作。
二、评估指标（一）安全管理目标的实现情况安全管理人员要根据企业的安全管理目标，制定具体的工作计划和措施，并落实到位。
因此，在绩效考核中要评估安全管理目标的实现情况，包括安全事故的发生率、事故处理的及时性和准确性等指标。
（二）安全管理制度的执行情况安全管理人员要负责组织实施企业的安全管理制度和规范，因此，在绩效考核中要评估安全管理制度的执行情况，包括制度的完善性、执行的严格性和效果的显著性等指标。
（三）安全培训和教育的开展情况安全管理人员要组织和开展员工的安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和知识水平。
因此，在绩效考核中要评估安全培训和教育的开展情况，包括培训的内容和形式、培训的覆盖率和效果等指标。
（四）应急管理和事故处理能力安全管理人员要组织和开展应急管理工作，提高企业的应急管理能力。
因此，在绩效考核中要评估安全管理人员的应急管理和事故处理能力，包括应急预案的编制和应用、事故处理的及时性和准确性等指标。
（五）安全管理的创新和改进安全管理人员要积极主动地开展安全管理创新和改进工作，提高企业的安全管理水平。
因此，在绩效考核中要评估安全管理人员的创新和改进能力，包括创新和改进的措施和成果、创新和改进的效果和影响等指标。
三、考核程序（一）目标设定阶段在每个考核周期的开始阶段，安全管理人员与领导层要共同制定绩效考核的目标和指标，明确工作重点和任务，确保考核的公平、公正和客观。
（二）工作计划和行动阶段安全管理人员按照目标和指标制定工作计划和行动方案，并与领导层进行沟通和协商，确保工作计划的科学性和可操作性。
安全管理绩效考核管理办法范文（三篇）
安全管理绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了规范企业安全管理绩效考核工作，提高企业安全管理水平，保障员工生命安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于企业内部进行安全管理绩效考核的工作。
企业可以根据实际情况进行调整和补充。
第三条安全管理绩效考核的目的是激励员工遵守安全规章制度，加强安全意识，提高安全管理水平，实现安全目标。
第四条安全管理绩效考核工作应当公平公正、合理有效，既重视过程管理，又注重结果。
考核结果应当及时公布，并对优秀者给予表彰奖励，对不合格者进行纠正和处罚。
第五条安全管理绩效考核工作应当与其他考核相互衔接，相互支持，共同促进企业整体发展。
第二章考核内容第六条安全管理绩效考核的内容包括以下几个方面：（一）制定和完善安全管理制度的情况；（二）组织开展安全培训和教育工作的情况；（三）安全生产设施设备的管理维护情况；（四）事故隐患排查和整改的情况；（五）安全生产责任制的执行情况；（六）重大事故应急预案的编制和演练情况；（七）其他与安全管理有关的工作情况。
第七条各项考核内容的具体要求由企业根据实际情况制定，应当与国家有关法律法规、行业标准和企业的实际情况相符合，确保科学合理。
第三章考核方法第八条安全管理绩效考核可以采用定性、定量相结合的方法。
（一）定性考核可以通过检查、询问、参观等方式，对相关部门或个人进行现场考核，查看实施情况。
（二）定量考核可以通过统计数据、指标完成情况、事故发生率等方面进行量化考核，评估绩效。
第九条考核方法应当科学合理、可操作、可度量，能够准确反映实际情况，避免主观性因素的干扰。
第四章考核周期第十条安全管理绩效考核应当按照一定的时间周期进行。
（一）年度考核：对整个年度的安全管理绩效进行总结和评估。
（二）季度考核：对前一个季度的安全管理绩效进行总结和评估。
（三）月度考核：对前一个月的安全管理绩效进行总结和评估。
第十一条考核周期可以根据企业的实际情况进行调整，但不得超过一年。
安全管理绩效考核管理办法（二篇）
安全管理绩效考核管理办法一、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本考核办法。
二、适用范围本考核办法适用于公司各生产单位及部门的考核。
三、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下五个要素进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
1、安全事故（50分，扣完为止）⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故等，扣50分；⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑷轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；2、安全基础管理（15分，扣完为止）⑴劳保穿戴，满分10分。
按要求穿戴劳动保护用品，1项不符合扣1分。
⑵安全教育，满分5分。
二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；3、安全检查和隐患治理（10分）⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。
1项不符合扣1分，扣完为止；⑵对上级下达的隐患整改项目，落实责任制，按计划完成治理，满分3分。
1项不符合扣1分，扣完为止；⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。
1项不符合扣1分，扣完为止。
4、现场(作业)安全管理（15分）⑴作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分5分。
1项不符合扣1分，扣完为止；⑵严格执行操作规程，不违章指挥、不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律。
满分5分。
1项不符合扣1分，扣完为止；⑶严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分5分。
安全管理部门绩效考核管理办法
安全管理部门绩效考核管理办法一、总则安全管理部门绩效考核管理办法是为了提高安全管理水平、推动企业安全发展，根据国家相关法律法规和企业管理制度，结合本公司特点制定。
二、考核指标及权重1. 安全责任制落实情况（20%）- 安全责任制的建立和执行情况- 安全责任的划分和明确程度- 责任人员的履职情况2. 安全管理体系建设情况（25%）- 安全管理制度的完善度和执行情况- 安全管理培训和教育的开展情况- 安全管理工具和设备的配备和使用情况3. 安全生产工作情况（30%）- 安全生产隐患排查和整改情况- 事故预防和应急响应措施的落实情况- 安全生产工作指标的完成情况4. 安全宣传教育工作情况（15%）- 安全宣传教育活动的开展情况- 安全宣传媒体和方式的多样性- 宣传教育效果的评估和反馈5. 安全文化建设情况（10%）- 安全文化建设的开展情况- 员工安全意识的提升情况- 安全文化建设成果的体现三、考核流程1. 考核周期为一年，分为两个阶段进行考核，即上半年度考核和下半年度考核。
2. 考核周期开始前，安全管理部门将编制考核计划，并向相关部门进行通知。
3. 考核指标及权重确定后，安全管理部门将组织相关人员进行培训，确保各方对考核内容清晰明了。
4. 考核按照考核指标进行评定，形成初评结果。
5. 初评结果将进行审核和公示，有异议的部门可提出申诉并提供相关证据。
6. 经申诉处理后，形成最终评定结果，并向各部门进行反馈和通报。
四、考核结果的应用1. 考核结果将作为企业安全管理部门的绩效评价依据，与职工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
2. 考核结果将作为改进安全管理工作的依据，为企业决策提供参考。
3. 考核结果将定期向上级主管部门进行报告，并接受监督和检查。
五、监督与纠正1. 上级主管部门对安全管理部门的考核结果进行监督和检查，发现问题及时通知并要求整改。
2. 安全管理部门对考核结果有异议的，可提出申诉并提供相关证据，上级主管部门进行复核裁定。
安全管理部门绩效考核管理办法范本（2篇）
安全管理部门绩效考核管理办法范本一、背景和目的为了加强安全管理部门的工作，提高工作效率和绩效水平，制定本考核管理办法。
通过对安全管理部门的绩效进行科学、公正、全面的评估，激励员工积极主动地履行职责，推动持续改进和提升整体安全管理水平。
二、考核依据和内容1. 考核依据（1）国家、地方相关法律法规和规章制度；（2）公司安全管理制度和操作规程；（3）安全管理部门工作目标和任务。
2. 考核内容（1）制定和完善安全管理制度和操作规程的能力；（2）推动安全培训教育工作的能力；（3）组织安全生产检查和隐患排查整改的能力；（4）协调处理突发安全事件和事故的能力；（5）安全数据分析和报表编制的能力；（6）安全知识和技能培训的效果；（7）团队合作和沟通协调能力；（8）其他对安全工作具有重要影响的能力。
三、考核方法和权重分配1. 考核方法本考核包括自评、领导评价和同行评议三个环节。
（1）自评：由安全管理部门自行填写考核表格，对自身的工作进行评估。
（2）领导评价：安全管理部门的上级领导根据工作实际情况，填写评价意见。
（3）同行评议：安全管理部门与其他部门或同级单位进行互评，并填写评价意见。
2. 权重分配（1）自评权重：50%（2）领导评价权重：30%（3）同行评议权重：20%四、考核指标和评分标准根据考核内容和权重分配，制定以下考核指标和评分标准。
1. 制定和完善安全管理制度和操作规程的能力指标1：制定或修订安全管理制度和操作规程的数量和质量。
评分标准：根据制定或修订的数量和质量，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。
指标2：宣传和贯彻安全管理制度和操作规程的效果。
评分标准：根据宣传和贯彻的效果，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。
2. 推动安全培训教育工作的能力指标1：组织安全培训的数量和质量。
评分标准：根据组织的安全培训数量和质量，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。
指标2：培训效果的评估和反馈。
评分标准：根据培训效果的评估和反馈，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。
安管员绩效考核管理办法
XXXX保安服务公司标准安管类员工绩效管理办法批准：审核：拟制：20xx-xx-xx发布20xx-xx-xx 实施XXX保安服务公司发布1目的为激励员工，使每位安管类员工晋级、晋升与个人工作表现和岗位特点紧密结合，制定该办法。
2适用范围本规定适用于公司已转正的安管类员工。
3定义3.1绩效：绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的影响，为企业做出的贡献等。
3.2绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
4职责与权限5管理内容及要求5.1绩效考核层级划分与考核周期5.1.1根据安管类工作特点划分为安管队长、安管班长和安管员两个层级；5.1.2考核周期：月考核。
5.2绩效计划5.2.1队长层级的绩效计划主要由各安管部根据各个队长所在项目管理的重点要求来制定。
绩效计划目标指在月绩效期间内所要达到的工作目标和评判的标准，需要与队长沟通参照《安管队长工作指南》来共同制定。
5.2.2安管员的绩效计划参照《安管员考核标准》。
5.3 绩效考核5.3.1绩效考核方法5.3.1.1队长层级采用关键绩效指标（KPI）考核法。
5.3.1.2 班长和安管员层级采用强制分布法。
5.3.2绩效考核流程5.3.2.1 队长层级考核由安管部经理每个月底对各队长的工作任务完成状况进行评分。
5.3.2.2 班长和安管员层级采用葡萄图工具，按照《安管员考核标准》，由队长给班长每天评分，班长给安管员进行每天逐个评分。
5.3.3 绩效考核分值5.3.3.1 队长层级百分制，最小单位为5分。
评分标准如下：5.3.3.2 班长及安管员层级百分制，最小单位为1分。
评分标准详见《安管员考核标准》，此标准备注注明需填写关键事件记录卡的扣分和加分项，各队长务必填写关键事件记录卡请员工本人签字确认后备案。
安全绩效考核办法(暂行)
安全绩效考核办法（暂行）一、编制目的为顺利完成公司年度安全管理目标，客观公正地分析和评价相关部门履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的工作积极性和团队协作精神，保障公司的可持续发展，特制定本办法评。
二、适用范围公司各部门及专（兼）职安全员三、考核细则安全绩效考核内容分为日常安全考核（每月检查一次）和年终安全考核（安全生产责任书完成情况）两部分。
1、日常安全考核满分100分，占安全绩效考核总分的60%，年终安全考核满分100分，占安全绩效考核总分的40% 。
2、考核分值实行扣分制，视情况按照考核标准扣分。
3、每年的12月15至20日进行安全绩效考核并公布安全绩效考核结果。
如对结果有疑问可在22日前提交书面材料到安全管理委员会办公室（安全监察部），过期不予受理，考核结果生效。
注：如与《安全生产风险抵押金管理办法》有重复，按责任大的处罚，不重复处罚。
四、分值计算方式1、日常安全考核计算方法：年度内个月得分叠加日常安全考核得分2、年终安全考核计算方法：年终安全考核得分年终安全考核得分3、日常安全考核得分年终安全考核得分安全绩效考核得分五、考核方法部门100分1、59（含）分以下不及格，无资格参加评比先进部门，扣除部门负责人年终安全奖金的50%。
2、60—69分为一般，扣除部门负责人年终安全奖金的20%。
3、70—79分为较好，扣除部门负责人年终安全奖金的10%。
4、80-89分良好，部门负责人年终安全奖金全额发放。
5、90分以上为优秀，奖励500元。
专（兼）职安全员100分1、59（含）分以下不及格，无资格参加评比先进个人，扣除年终安全奖金的50%。
2、60—69分为一般，扣除年终安全奖金的20%。
3、70—79分为较好，扣除年终安全奖金的10%。
4、80-89分良好，年终安全奖金全额发放。
5、90分以上为优秀，奖励300元。
六、评比通过安全绩效考核，每年评比一个先进部门和先进个人1、先进部门（分值最高）奖励1000元2、先进个人（分值最高）奖励500元1、部门日常安全考核（100分）2、部门年终安全考核（100分）3、专兼职安全员日常考核（100分）4、专兼职安全员年度考核（100分）1、部门评比表2、专（兼）职安全员评比表六、本办法自签发之日起施行。
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安全管理员绩效考核暂行办法（满分100分）
为了加强安全管理员规范工作，规范工作流程，严格劳动纪律，展现特有的职业精神风貌及个人行为规范，促进服务品质上台阶，结合本队工作特点和担负的责任，特制订以下管理措施：
1、着装统一规范：领带打正，帽子戴正，工号牌戴正，不挽袖，
不卷裤腿，不留长发，蓄胡须（每发现一处扣2分）。
2、上班期间，只允许穿黑色皮鞋，并保持干净，不合格者扣2分。
3、上班期间，不允许拖岗、看报纸、玩手机、听音乐等与上班不
相关的事（每处扣5分）。
4、睡岗者扣10分。
5、未经审批私自驾驶车辆驶出停车场的扣10分（情节严重者开
除）。
6、按规定的时间查楼，尤其是夜间19：00，20：00，22：00不允
许漏查、代查、忘查（扣3分）。
7、按规定时间上下班，换休，不允许擅自替换班（扣3分）。
8、当班期间，各岗位的对讲机应保持联络畅通（扣2分）。
9、搞好寝室、岗亭卫生及个人卫生，责任到人（如：被子叠放整
齐，不乱放衣物，鞋子摆放整齐）（扣2分）。
10、停车场车辆停放整齐有序（特别是节假日、周末）。
（扣3分）
11、停车场内丢钥匙、擦车、撞车视情况严重者（扣5-10分）
12、岗亭丢失物品视情节严重者（5-10分）。
13、进口控制好进入前、后停车场的车辆，放错一辆车扣一分，以
此类推。
14、大厅做好来访人员的询问登记工作，发现有上楼收报纸及推销
人员无故串上找行领导视情节严重者（扣3-10分）。
15、做好行领导的服务工作及来访人员的接待，注：如果有行领导
不见的客户窜入行领导办公室的（扣5-10分）。
16、病假、事假，需写好请假条，经审批方可请假，每月请事假一
天之内扣2分，2天以内扣3分，2天以上扣5分，并扣除当天
工资。
17、上班迟到、早退（扣1-5分），迟到5分钟内扣1分，迟到5分
钟到半小时的扣2分，半小时至一小时扣3分，迟到一小时以
上的扣5分。
18、上班姿势端正，不倚不靠不蹲；服从工作安排，严禁谈条件、
讲理由，遵规守纪。
办事讲原则，工作认真负责，认真巡查各
岗位，制止各类违章乱纪行为，及时发现并纠正违规行为，违
者（扣3分）。
19、上班必须携带对讲机，并使用文明用语，发现违反者，一次扣
3分，对讲机丢失照价赔偿。
20、对无故缺席会议或训练的，一次扣3分，私事请假一次扣2分。
21、保持队伍纯洁性，不散播、传播有关破坏和有损于公司及队伍
形象的言论，违者扣5分。
22、不服从工作安排，顶撞上级，讲理由、讲条件者，视情况扣5-10
分。
23、上班期间（工作日：周一至周五）严禁在寝室内吸烟，发现一
次扣1分。
保持寝室卫生，发现乱扔烟头者，一次扣1分。
注：当班期间抓获小偷，并押送公安机关奖励50-200元，拾获客户物品及时上交物业公司，根据情况给予奖励。
对公司的发展提供合理化建议的，公司将给予奖励（5-10分）。