{绩效管理}体育用品行业绩效考评制度
(KPI绩效考核)体育用品有限公司KPI指标体系
(KPI绩效考核)体育用品有限公司KPI指标体系XX体育用品有限公司KPI指标体系XX管理咨询制作2001年11月16日目录XX公司KPI指标体系说明1总监岗位KPI组成表3行政总监KPI组成表3生产总监KPI组成表13生产总监KPI组成表13财务总监KPI组成表18营销总监KPI组成表25营销总监KPI组成表25事业部经理岗位KPI组成表29高尔夫事业部经理KPI组成表29器材事业部KPI组成表31青少年事业部经理KPI组成表33信息发展部岗位KPI组成表35信息发展部经理KPI组成表35信息发展部流程组组长KPI组成表42信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表48信息发展部OA系统组组长KPI组成表53信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表58信息发展部SAP组组长KPI组成表64信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表70信息发展部零售MIS组组长KPI组成表75信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表81信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表92信息发展部订单管理组组长KPI组成表94信息发展部订单管理员KPI组成表98人力资源部岗位KPI组成表102人力资源/行政部经理KPI组成表102人力资源/行政行政主管KPI组成表111人力资源/行政行政主管KPI组成表111人力资源/行政部法务行政(1)KPI组成表116人力资源/行政部法务行政(2)KPI组成表118人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表120人力资源/行政部行政文秘KPI组成表123人力资源/行政部人力资源专员(1)KPI组成表125人力资源/行政部人力资源专员(2)KPI组成表129人力资源/行政部培训专员KPI组成表131人力资源/行政部司机班班长KPI组成表137人力资源/行政部司机KPI组成表138人力资源/行政部专职秘书KPI组成表139人力资源/行政部前台秘书KPI组成表140财务部岗位KPI组成表141财务经理KPI组成表141财务部财务分析师KPI组成表145财务部财务分析师KPI组成表145财务部成本会计KPI组成表150财务部成本会计KPI组成表150财务部核算组组长KPI组成表156财务部核算组组长KPI组成表156财务部销售、应收款会计KPI组成表160财务部存货会计(狐步)KPI组成表164财务部存货会计(健服、北体推广类产品品)KPI组成表169财务部信用控制KPI组成表171财务部资金管理组长KPI组成表173财务部现金出纳KPI组成表177财务部银行出纳KPI组成表181财务部管理会计KPI组成表182财务部成本中心会计KPI组成表186财务部内控与财务分析KPI组成表190国际市场部岗位KPI组成表192国际市场部经理KPI组成表192国际市场部出口流程控制KPI组成表194国际市场部生产组织管理KPI组成表196国际市场部市场拓展KPI组成表198营销系统岗位KPI组成表200市场部经理KPI组成表200销售部经理KPI组成表203销售部营运助理KPI组成表208销售大区督导KPI组成表211销售代表KPI组成表214销售部市场拓展督导KPI组成表218销售部市场拓展专员KPI组成表221销售部客户管理专员KPI组成表224销售部档案管理专员KPI组成表227开发中心岗位KPI组成表230开发中心经理KPI组成表230开发中心MDKPI组成表(鞋、服装分别考核)235开发中心MDKPI组成表(鞋、服装分别考核)235开发中心设计师KPI组成表239开发中心服装/鞋业技术主管KPI组成表241开发中心服装工艺员KPI组成表244开发中心鞋业工艺员KPI组成表246开发中心服装/鞋业版师KPI组成表247开发中心鞋业模具师KPI组成表250开发中心服务主管KPI组成表252采购部岗位KPI组成表254采购部经理KPI组成表254采购部计划统计KPI组成表258采购部材料跟单KPI组成表260服装生产部岗位KPI组成表264服装生产部经理KPI组成表264服装生产部生产跟单员KPI组成表269服装生产部计划统计KPI组成表271服装生产部工艺管理员KPI组成表272鞋业生产部岗位KPI组成表274鞋业生产部经理KPI组成表274鞋业生产部生产跟单员KPI组成表279鞋业生产部计划统计KPI组成表281鞋业技术部岗位KPI组成表283鞋业技术部经理KPI组成表283鞋业技术部技术主管KPI组成表287鞋业技术部成本核算员KPI组成表289鞋业技术部产品技术员KPI组成表292鞋业技术部模具技术员KPI组成表295鞋业技术部内勤岗位KPI组成表297质检部岗位KPI组成表301质检部经理KPI组成表301质检主管KPI组成表309质检主管KPI组成表309质检部外观检验员KPI组成表317质检部外观检验员KPI组成表317质检部物性检验员KPI组成表322XX公司KPI指标体系说明♦每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表(对某些KPI专有名词的解释)、软指标评分表、考核流程图四部分组成,部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释,略去KPI说明表,在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
精编【企业管理手册】北京李宁体育用品有限公司KPI绩效考评手册
【企业管理手册】北京李宁体育用品有限公司KPI绩效考评手册xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv北京李宁体育用品有限公司KPI绩效考评手册北京李宁体育用品公司目录第一章总则1 1.1绩效考评意义11.2绩效考评原则11.3绩效考评周期21.4绩效考评者21.5被考评者3第二章绩效考评内容42.1绩效考评体系42.2绩效考评标准42.3业绩考评52.3.1总述52.3.2KPI考评52.3.3工作计划完成情况考评82.4能力考评82.4.1总述82.4.2能力考评方式92.5态度考评92.5.1总述92.5.2员工岗位工作态度考评92.5.3部门经理以上岗位工作态度考评10 2.6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配11第三章绩效考评实施123.1绩效考评领导小组123.2绩效考评者训练123.4绩效考评实施过程133.4.1绩效考评工作年初考评内容调整133.4.2季度绩效考评工作实施133.4.3年度绩效考评工作实施153.5绩效考评偏差的避免17第四章绩效考评结果运用184.1员工薪酬调整184.2员工晋升184.3员工培训194.4特殊情况处理19第五章绩效考评制度修订205.1绩效考评制度修订委员会205.2绩效考评内容修订20第六章绩效考评文件使用与保存22 6.1绩效考评文件保存格式226.2绩效考评文件查阅权限22第七章绩效考评申诉237.1申诉条件237.2申诉形式237.3申诉处理237.4申诉反馈24第一章总则1.1绩效考评意义第一条绩效考评目的♦绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考评标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质♦绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途♦了解员工对组织的业绩贡献♦为员工的薪酬决策提供依据♦提高员工对公司管理制度的满意度♦了解员工和部门对培训工作的需要♦为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据♦为人力资源规划提供基础信息1.2绩效考评原则第三条绩效考评原则♦公开的原则:考评标准的制定是通过协商和讨论完成的,考评过程是公开的、制度化的♦客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据♦反馈的原则:考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中,需要把考评结果反馈给被考评者,同时听取被考评者对考评结果的意见,对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释♦公私分明原则:绩效考评是针对工作业绩进行的考评,绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作♦时效性原则:绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价,不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1.3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排♦公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评♦季度考评一年开展三次,第一季度考评时间是3月31日—4月15日,第二季度考评时间是6月30日—7月15日第三季度考评时间是9月30日—10月15日第四季度考评时间是12月30日—第二年1月15日♦年度考评一年开展一次,考评时间是本年12月30日—第二年2月10日1.4绩效考评者第五条绩效考评者♦基层岗位员工的绩效考评者是上级业务主管或部门经理♦业务主管的绩效考评者是部门经理♦部门经理的绩效考评者是主管总监♦总监的绩效考评者是总经理♦人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程,并将评估结果汇总报给总经理参考♦总经理虽然不是公司各岗位员工的评估最终人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效评估会,提出相关培训、岗位晋升以及员工奖惩的要求♦对绩效考评人要求:需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度,做到与被考评人的及时沟通与反馈,公正地完成考评工作。
XX体育用品有限公司kpi绩效考评手册(制度范本、DOC格式).DOC
XX体育用品有限公司kpi绩效考评手册(制度范本、DOC格式).DOC总则11、1绩效考评意义11、2绩效考评原则11、3绩效考评周期21、4绩效考评者21、5被考评者3第二章绩效考评内容42、1绩效考评体系42、2绩效考评标准42、3业绩考评52、3、1总述52、3、2KPI考评52、3、3工作计划完成情况考评82、4能力考评92、4、1总述92、4、2能力考评方式92、5态度考评92、5、1总述92、5、2员工岗位工作态度考评102、5、3部门经理以上岗位工作态度考评102、6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配11第三章绩效考评实施123、1绩效考评领导小组123、2绩效考评者训练123、4绩效考评实施过程133、4、1绩效考评工作年初考评内容调整133、4、2季度绩效考评工作实施133、4、3年度绩效考评工作实施153、5绩效考评偏差的避免17第四章绩效考评结果运用184、1员工薪酬调整184、2员工晋升184、3员工培训194、4特殊情况处理19第五章绩效考评制度修订205、1绩效考评制度修订委员会205、2绩效考评内容修订20第六章绩效考评文件使用与保存226、1绩效考评文件保存格式226、2绩效考评文件查阅权限22第七章绩效考评申诉237、1申诉条件237、2申诉形式237、3申诉处理237、4申诉反馈24第一章总则1、1绩效考评意义第一条绩效考评目的¨ 绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考评标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质¨ 绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途¨ 了解员工对组织的业绩贡献¨ 为员工的薪酬决策提供依据¨ 提高员工对公司管理制度的满意度¨ 了解员工和部门对培训工作的需要¨ 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据¨ 为人力资源规划提供基础信息1、2绩效考评原则第三条绩效考评原则¨ 公开的原则:考评标准的制定是通过协商和讨论完成的,考评过程是公开的、制度化的¨ 客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据¨ 反馈的原则:考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中,需要把考评结果反馈给被考评者,同时听取被考评者对考评结果的意见,对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释¨ 公私分明原则:绩效考评是针对工作业绩进行的考评,绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作¨ 时效性原则:绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价,不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1、3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排¨ 公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评¨ 季度考评一年开展三次,第一季度考评时间是3月31日7月15日第三季度考评时间是9月30日第二年1月15日¨ 年度考评一年开展一次,考评时间是本年12月30日20%,良好为30%20%,良好为30%—40%,合格为40%,不合格为10%以下,年度绩效考评结果是人力资源部决定员工是否晋升的主要依据,对考评成绩优秀的员工,人力资源部通过与该员工绩效考评交流了解员工晋升潜力,最终制定员工晋升提案并上报行政总监¨ 人力资源部根据绩效考核的结果制定员工晋升的方案后提交总经理办公会¨ 公司总经理办公会综合分析员工晋升提案,最终决定员工晋升名单¨ 人力资源部以人事通报形式发布晋升员工名单,并以书面形式通知晋升者¨ 员工晋升详细内容参见《员工职业发展手册》4、3员工培训第四二条员工培训¨ 人力资源部需要将公司全体员工核心能力的考评结果整理成册,在年度绩效考评结束后20天内,根据全体员工核心能力状况制定全体员工年度培训计划,上报行政总监审批¨ 行政总监批准全体员工年度培训计划后,人力资源部应在1个月内制定各岗位员工年度能力培训方案¨ 每季度人力资源部需要对员工年度能力培训方案实施具体情况进行总结并不断调整,达到开发、利用员工能力的目的4、4特殊情况处理第四三条纪律处分¨ 纪律处分是对员工未能遵守已有的规章制度的一种处罚性措施,年度绩效考评结果中工作业绩与工作态度的成绩是决定是否对员工实施纪律处分的依据¨ 纪律处分是公司针对员工错误行为作出的反映,纪律处分具体方法需参见《工作规则》第四四条工作调动¨ 年度绩效考评使被考评人与人力资源部充分了解员工的工作业绩与工作能力,如果被考评人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩,该员工可在年度绩效考评结束后1个月内提出工作调动要求,经部门经理同意并获得行政总监批准后予以实施第四五条辞退¨ 根据员工年度考评结果,对于考评成绩没有达到公司要求的员工,公司可以终止与员工签定下年度劳动合同¨ 部门经理向行政总监提交《员工辞退报告》,经行政总监审批后由人力资源部负责签发《员工辞退通知》¨ 辞退工作应在年度考评结束后30天内完成¨ 员工辞退程序需参见《工作规则》相关内容第五章绩效考评制度修订5、1绩效考评制度修订委员会第四六条绩效考评制度修订委员会成立目的¨ 绩效考评制度修订委员会成立的目的是负责修正公司现有考评制度与考评实际情况可能存在的矛盾,从而使绩效考评制度最终简明有效并易于操作,最终提高员工工作业绩¨ 绩效考评制度修订季员会拥有对公司考评制度进行修订的权力¨ 委员会由行政总监、财务总监、生产总监、营销总监、人力资源部经理、人力资源部其它员工组成¨ 行政总监任委员会主席,负责组织并监督修订考评制度¨ 人力资源部经理负责处理委员会考评制度修订实施组织工作5、2绩效考评内容修订第四七条修订议案的提出任何对公司考评制度有疑问的员工都有权向修订委员会提出考评制度修订提案,提案发起人必须持有修订建议的的书面报告,提交绩效考评领导小组组长或成员第四八条修订议案的受理¨ 不定期考评制度修订提议的受理:绩效考评领导小组接到发起人所提交的制度修订提议后,人力资源部需要对提议中出现的问题进行深入调查了解,并根据调查结果提交修订提议调查报告,绩效考评领导小组根据调查结果决定是否召开考评制度修订会议,会议上将最终决定是否对考评制度进行修改。
体育局管理规范的绩效管理与奖惩机制
体育局管理规范的绩效管理与奖惩机制体育局是一个负责管理和促进体育活动的机构,为了更好地发展和推动体育事业,提高管理效能和工作绩效,绩效管理与奖惩机制成为必不可少的手段。
本文将探讨体育局管理规范的绩效管理与奖惩机制。
一、绩效管理的重要性绩效管理是通过制定明确的目标和标准,对员工的工作表现进行评估和反馈的过程。
对于体育局而言,合理有效的绩效管理具有以下重要性:1. 激励员工:绩效管理可以通过设定目标与奖励制度来激励员工积极投入工作,提高工作效率与质量。
2. 优化资源配置:绩效管理可以帮助体育局及时了解各项工作的开展情况,及时调整资源配置,提高绩效和效益。
3. 明确责任与权利:绩效管理可以明确员工的责任和权利,建立相应的激励和约束机制,增强员工的责任心和主动性。
二、绩效管理的基本原则在进行绩效管理时,体育局应遵循以下基本原则:1. 公平公正:绩效评估应公平、公正,避免个人主观因素对评估结果的影响,确保评估结果客观准确。
2. 可衡量性:绩效目标应具有可衡量和明确的标准,便于评估和反馈,避免主观性评价所带来的不确定性。
3. 鼓励创新:绩效管理应鼓励员工创新意识和能力的发展,为员工提供展示才华的平台,提高整体的创新能力。
三、绩效管理的实施步骤体育局在进行绩效管理时,可以采取以下步骤:1. 设定明确的绩效目标:体育局应制定明确的绩效目标,包括工作任务、完成标准和时间要求等,确保目标具有可衡量性和可达性。
2. 定期评估与反馈:体育局应建立定期的绩效评估制度,通过对员工的工作表现和达成的目标进行定期评估和反馈,及时发现问题和改进措施。
3. 奖励与激励机制:体育局应建立奖励与激励机制,根据员工的工作表现和绩效评估结果给予相应的奖励和激励,激励员工积极进取。
四、奖惩机制的设计除了绩效管理,奖惩机制也是体育局管理规范的重要组成部分。
合理的奖惩机制可以更好地约束和激励员工,提高整体的工作绩效。
1. 奖励机制:体育局可以设置多种奖励,如荣誉称号、奖金或晋升等,以鼓励和肯定员工在工作中的出色表现和贡献。
体育行业绩效考核方案
体育行业绩效考核方案在体育行业中,绩效考核是评估个人、团队或组织表现的重要工具。
一个有效的绩效考核方案可以激励员工、推动组织发展,并确保各项工作与目标的高效实现。
本文将介绍一个针对体育行业的绩效考核方案,旨在促进行业的持续发展与进步。
第一部分:绩效考核目标的设定绩效考核目标的设定是制定绩效考核方案的第一步。
对于体育行业而言,绩效考核的目标应与行业特点相适应,并与组织的战略目标相一致。
以下是一些常见的绩效考核目标,可以根据实际情况进行适当调整:1. 提高运动员的竞技水平:通过评估运动员的训练情况、比赛成绩等指标,激励运动员不断提高自己的竞技水平。
2. 促进团队合作与协作:评估团队的协作能力、沟通效果等指标,促进团队成员之间的合作,提高团队整体绩效。
3. 提升赛事策划与执行能力:评估赛事组织与管理的质量,提高赛事策划与执行的能力,保证赛事顺利进行。
第二部分:绩效考核指标的选择和权重确定绩效考核指标的选择和权重的确定是绩效考核方案的核心内容之一。
在体育行业中,可以选择以下指标进行考核:1. 运动员表现:包括比赛成绩、技术水平、体能指标等。
2. 团队合作与协作:包括团队成员之间的配合、沟通效果、目标达成情况等。
3. 赛事组织与管理:包括赛事策划、执行、评估等环节的质量。
对于这些指标,可以根据实际情况进行权重的确定。
比如,在评估运动员表现时,比赛成绩可以占总分的60%,技术水平占30%,体能指标占10%。
而在评估团队合作与协作时,沟通效果可以占总分的40%,目标达成情况占30%,配合情况占30%。
第三部分:绩效评估与奖励措施绩效考核方案的最终目的是为了对个人、团队或组织的优秀表现给予相应的奖励与激励。
在体育行业中,可以采取以下绩效评估与奖励措施:1. 个人奖励:根据个人绩效的得分,给予相应的奖励,比如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 团队奖励:对团队协作与合作表现突出的团队进行奖励,比如团队旅行、团建活动等。
体育用品绩效考核管理资料
体育用品绩效考核管理资料一、绩效考核目的体育用品企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高管理效率,确保产品质量和客户满意度,在全体员工更好地履行岗位职责和达成绩效目标方面,需要建立起科学合理的绩效考核系统。
本绩效考核管理资料的目的是为了明确员工的工作职责、设定个人绩效目标并衡量实际业绩,旨在激励员工的工作积极性、促进团队协作和提升企业整体绩效。
二、绩效考核框架1. 考核指标体系绩效考核指标体系应根据企业战略目标和业务特点来制定,包括但不限于以下方面:- 销售业绩:包括销售额、销售增长率、市场份额等指标。
- 客户满意度:通过调研问卷、客户反馈等方式进行评估。
- 产品质量:根据质检数据、客户投诉率等指标进行评估。
- 工作质量:包括工作准确性、时效性、自我管理等方面的评估。
- 团队协作:通过团队合作、沟通协调等方面来评估员工。
2. 考核周期绩效考核周期应根据企业的实际情况来确定,一般可为季度或年度,以确保考核结果具有一定时效性,同时也方便对绩效进行及时调整和奖励。
3. 考核方式绩效考核方式可分为定性和定量两种。
定性考核主要通过员工日常工作表现、客户反馈等非量化指标来评估并给出绩效评级。
定量考核则通过对各项指标的实际数据进行量化分析,得出相应的绩效得分。
三、绩效考核流程1. 目标设定员工与上级领导共同制定个人绩效目标,目标应具有可衡量性和可达成性。
双方需达成一致意见并确保员工清楚理解目标的重要性和实现路径。
2. 绩效评估根据考核指标体系,领导对员工在考核周期内的表现进行评估。
对于定性考核指标,根据评估结果给出相应的评级,如优秀、良好、一般等。
对于定量考核指标,根据相应的计算方式得出绩效得分。
3. 绩效面谈绩效面谈是一种双向沟通的机会,通过面谈了解员工对绩效评估结果的理解和意见,并与员工共同制定下一阶段的发展目标和改进计划。
4. 奖惩与激励根据绩效评估结果,企业可根据绩效等级给予相应的奖励或惩罚措施,以激励员工的积极性和促进个人和团队的进一步发展。
体育产业绩效考核方案
体育产业绩效考核方案概述:体育产业在经济发展中的作用日益凸显,为了提高体育产业的效益和推动其可持续发展,制定一套科学有效的绩效考核方案是必不可少的。
本文将针对体育产业的特点和目标,设计一套完整的体育产业绩效考核方案。
一、绩效考核目标:1. 提高体育产业经济效益:通过提高体育项目的市场价值,推动体育产业的可持续发展。
2. 提升体育项目的竞争力:通过科学合理的绩效考核,激励体育从业者创新和进步,提高体育项目的竞争力和知名度。
3. 促进体育产业结构优化:通过科学考核指标,引导体育产业向高效专业化方向发展,提升整体竞争力。
二、绩效考核指标:1. 经济产出指标:a) 体育项目的市场收入:体育场馆的门票销售、赛事转播权收入等市场收入的增长情况。
b) 体育产业的税收贡献:通过对相关企业和从业者的税收贡献情况进行考核。
c) 直接就业贡献:衡量体育产业为社会提供的就业机会数量和质量。
2. 发展水平指标:a) 体育产业增加值:对体育产业的直接和间接增加值进行考核。
b) 体育产业结构调整:衡量体育产业向高科技、高附加值领域转型升级情况。
c) 体育项目的国际影响力:通过大型赛事举办和国际交流等方面来考核。
3. 社会效益指标:a) 培养优秀人才:衡量体育产业对优秀人才的培养和造血作用。
b) 体育健康水平提升:考核体育产业对国民身体素质的提升贡献。
c) 体育文化传承与传播:衡量体育产业对传统文化的传承和推动。
三、绩效考核方法:1. 定量指标评价方法:通过收集和分析相关数据,对经济产出指标、发展水平指标和社会效益指标进行定量评估。
2. 定性指标评价方法:结合专家评估和调研结果,对体育项目的市场竞争力、品牌影响力等进行定性评估。
3. 全员参与评价:通过问卷调查和面谈等方式,广泛搜集各方意见,确保评价结果全面客观。
四、绩效考核周期:1. 年度考核:对体育产业的经济产出指标、发展水平指标和社会效益指标进行年度考核评估。
2. 长期考核:对体育产业结构调整、优秀人才培养等长期效益的实现进行考核评估。
体育产业绩效管理准则
体育产业绩效管理准则随着体育产业的高速发展,如何科学有效地管理体育产业绩效成为了各大体育企业和组织亟待解决的问题。
本文旨在提出一套适用的体育产业绩效管理准则,以指导体育产业从业者如何进行绩效管理,实现长期稳定发展。
一、绩效管理的概述绩效管理是一种通过设置目标、评估绩效并对其进行管理的系统化过程。
它旨在激励员工、加强组织内部沟通、改进工作绩效。
对于体育产业来说,绩效管理的目标是确保整个产业链条上各个环节的协同合作,提高整体绩效。
二、体育产业绩效管理的指导原则1. 目标导向:确立明确的目标,并将其分解为不同层次的指标和任务。
通过目标的设定,能够激发员工的积极性,提高工作效率。
2. 知识管理:运用先进的知识管理工具和技术,促进知识的共享和传递,从而提高员工的绩效水平。
3. 绩效评估:建立科学的绩效评估体系,既要注重结果,又要注重过程。
通过定期的评估,及时发现问题并采取相应的改进措施。
4. 激励机制:建立激励机制,采用多元化的激励手段,包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等,以激发员工的潜能和创新能力。
5. 绩效反馈:及时向员工提供准确的绩效反馈,帮助他们了解自己的工作表现和不足之处,从而改进工作方法,提高绩效水平。
三、体育产业绩效管理的具体方法1. 设定明确的目标:制定可量化、可操作的目标,确保每个员工都明确自己的工作任务,明白自己的工作目标。
2. 制定绩效指标:根据不同职能岗位的特点和要求,制定相应的绩效指标,确保指标的科学性和可测性。
3. 建立绩效评估体系:制定科学的绩效评估标准和方法,包括定性和定量指标,并进行定期评估。
4. 绩效反馈与考核:及时向员工提供准确的绩效反馈,并根据绩效结果进行奖惩考核,激励员工提升工作绩效。
5. 激励机制和培训发展:建立多元化的激励机制,包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等,为员工提供良好的发展平台。
6. 绩效改进措施:根据评估结果,及时发现问题并采取相应的改进措施,提高整体绩效水平。
体育用品行业绩效考评制度
体育用品行业绩效考评制度目录第一章总则 (1)1.1绩效考评意义 (1)1.2绩效考评原则 (1)1.3绩效考评周期 (2)1.4绩效考评者 (2)1.5被考评者 (3)第二章绩效考评内容 (4)2.1绩效考评体系 (4)2.2绩效考评标准 (4)2.3业绩考评 (5)2.3.1总述 (5)2.3.2KPI考评 (5)2.3.3工作打算完成情形考评 (8)2.4能力考评 (9)2.4.1总述 (9)2.4.2能力考评方式 (9)2.5态度考评 (9)2.5.1总述 (9)2.5.2职员岗位工作态度考评 (10)2.5.3部门经理以上岗位工作态度考评 (10)2.6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 (11)第三章绩效考评实施 (12)3.1绩效考评领导小组 (12)3.2绩效考评者训练 (12)3.4绩效考评实施过程 (13)3.4.1绩效考评工作年初考评内容调整 (13)3.4.2季度绩效考评工作实施 (13)3.4.3年度绩效考评工作实施 (15)3.5绩效考评偏差的幸免 (17)第四章绩效考评结果运用 (18)4.1职员薪酬调整 (18)4.2职员晋升 (18)4.3职员培训 (18)4.4专门情形处理 (19)第五章绩效考评制度修订 (20)5.1绩效考评制度修订委员会 (20)5.2绩效考评内容修订 (20)第六章绩效考评文件使用与储存 (22)6.1绩效考评文件储存格式 (22)6.2绩效考评文件分类编号 (22)6.3绩效考评文件储存方法 (22)6.4绩效考评文件查阅权限 (23)第七章绩效考评申诉 (24)7.1申诉条件 (24)7.2申诉形式 (24)7.3申诉处理 (24)7.4申诉反馈 (25)第一章总则1.1绩效考评意义第一条绩效考评目的♦绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量职职员作状况和成效的考核方式,通过制定有效、客观的考评标准,对职员进行评定,旨在进一步激发职员的工作积极性和制造性,提高职职员作效率和差不多素养♦绩效考评使各级治理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,治理者能充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门治理的工作效率第二条绩效考评用途♦了解职员对组织的业绩奉献♦为职员的薪酬决策提供依据♦提高职员对公司治理制度的中意度♦了解职员和部门对培训工作的需要♦为职员的晋升、降职、调职和离职提供依据♦为人力资源部规划提供基础信息1.2绩效考评原则第三条绩效考评原则♦公布的原则:考评标准的制定是通过协商和讨论完成的,考评过程是公布的、制度化的♦客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据♦反馈的原则:考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中,需要把考评结果反馈给被考评者,同时听取被考评者对考评结果的意见,对考评结果存在的问题及时修正或作出合明白得释♦公私分明原则:绩效考评是针对工作业绩进行的考评,绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作♦时效性原则:绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评判,不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1.3绩效考评周期第四条绩效考评时刻安排♦公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评♦季度考评一年开展三次,第一季度考评时刻是3月31日—4月15日,第二季度考评时刻是6月30日—7月15日第三季度考评时刻是9月30日—10月15日第四季度考评时刻是12月30日—第二年1月15日♦年度考评一年开展一次,考评时刻是本年12月30日—第二年2月10日1.4绩效考评者第五条绩效考评者♦基层岗位职员的绩效考评者是上级业务主管或部门经理♦业务主管的绩效考评者是上级部门经理♦部门经理的绩效考评者是上级总监♦总监的绩效考评者是总经理♦人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程,并将评估结果汇总报给总经理参考♦总经理尽管不是公司各岗位职员的评估最终人,然而保留对评估结果的建议权,并参与绩效评估会,提出相关培训、岗位晋升以及职员处罚的要求♦对绩效考评人要求:需要考评人熟练把握绩效考评相关表格、流程、考评制度,做到与被考评人的及时沟通与反馈,公平地完成考评工作。
2020(KPI绩效考核)体育用品有限公司KPI指标体系
(KPI绩效考核)体育用品有限公司KPI指标体系(KPI绩效考核)体育用品有限公司KPI指标体系xx体育用品某公司KPI指标体系目录XX公司KPI指标体系说明 (1)总监岗位KPI组成表 (3)行政总监KPI组成表 (3)生产总监KPI组成表 (12)财务总监KPI组成表 (16)营销总监KPI组成表 (21)事业部经理岗位KPI组成表 (26)高尔夫事业部经理KPI组成表 (26)器材事业部KPI组成表 (28)青少年事业部经理KPI组成表 (30)信息发展部岗位KPI组成表 (33)信息发展部经理KPI组成表 (33)信息发展部流程组组长KPI组成表 (39)信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表 (44)信息发展部OA系统组组长KPI组成表 (49)信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表 (54)信息发展部SAP组组长KPI组成表 (59)信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表 (64)信息发展部零售MIS组组长KPI组成表 (68)信息发展部MIS组零售系统设计和开发KPI组成表 (74)信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表 (82)信息发展部订单管理组组长KPI组成表 (83)信息发展部订单管理员KPI组成表 (89)人力资源部岗位KPI组成表 (93)人力资源/行政部经理KPI组成表 (93)人力资源/行政行政主管KPI组成表 (101)人力资源/行政部法务行政(1)KPI组成表 (106)人力资源/行政部法务行政(2)KPI组成表 (108)人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表 (110)人力资源/行政部行政文秘KPI组成表 (112)人力资源/行政部人力资源专员(1)KPI组成表 (113)人力资源/行政部人力资源专员(2)KPI组成表 (117)人力资源/行政部培训专员KPI组成表 (119)人力资源/行政部司机班班长KPI组成表 (125)人力资源/行政部司机KPI组成表 (126)人力资源/行政部专职秘书KPI组成表 (127)人力资源/行政部前台秘书KPI组成表 (128)财务部岗位KPI组成表 (129)财务经理KPI组成表 (129)财务部财务分析师KPI组成表 (133)财务部成本会计KPI组成表 (137)财务部核算组组长KPI组成表 (141)财务部销售、应收款会计KPI组成表 (145)财务部存货会计(狐步)KPI组成表 (149)财务部存货会计(健服、北体推广类产品品)KPI组成表 (152)财务部信用控制KPI组成表 (154)财务部资金管理组长KPI组成表 (157)财务部现金出纳KPI组成表 (161)财务部银行出纳KPI组成表 (164)财务部管理会计KPI组成表 (166)财务部成本中心会计KPI组成表 (169)财务部内控和财务分析KPI组成表 (172)国际市场部岗位KPI组成表 (175)国际市场部经理KPI组成表 (175)国际市场部出口流程控制KPI组成表 (179)国际市场部生产组织管理KPI组成表 (181)国际市场部市场拓展KPI组成表 (183)营销系统岗位KPI组成表 (184)市场部经理KPI组成表 (184)销售部经理KPI组成表 (186)销售部营运助理KPI组成表 (191)销售大区督导KPI组成表 (192)销售代表KPI组成表 (195)销售部市场拓展督导KPI组成表 (198)销售部市场拓展专员KPI组成表 (201)销售部客户管理专员KPI组成表 (203)销售部档案管理专员KPI组成表 (205)开发中心岗位KPI组成表 (208)开发中心经理KPI组成表 (208)开发中心MDKPI组成表(鞋、服装分别考核) (212)开发中心设计师KPI组成表 (217)开发中心服装/鞋业技术主管KPI组成表 (220)开发中心服装工艺员KPI组成表 (222)开发中心鞋业工艺员KPI组成表 (224)开发中心服装/鞋业版师KPI组成表 (225)开发中心鞋业模具师KPI组成表 (227)开发中心服务主管KPI组成表 (229)采购部岗位KPI组成表 (230)采购部经理KPI组成表 (230)采购部计划统计KPI组成表 (234)采购部材料跟单KPI组成表 (236)服装生产部岗位KPI组成表 (239)服装生产部经理KPI组成表 (239)服装生产部生产跟单员KPI组成表 (244)服装生产部计划统计KPI组成表 (247)服装生产部工艺管理员KPI组成表 (248)鞋业生产部岗位KPI组成表 (250)鞋业生产部经理KPI组成表 (250)鞋业生产部生产跟单员KPI组成表 (256)鞋业生产部计划统计KPI组成表 (260)鞋业技术部岗位KPI组成表 (262)鞋业技术部经理KPI组成表 (262)鞋业技术部技术主管KPI组成表 (266)鞋业技术部成本核算员KPI组成表 (269)鞋业技术部产品技术员KPI组成表 (273)鞋业技术部模具技术员KPI组成表 (276)鞋业技术部内勤岗位KPI组成表 (278)xx公司KPI指标体系说明♦每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表(对某些KPI专有名词的解释)、软指标评分表、考核流程图四部分组成,部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释,略去KPI说明表,在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
( KPI绩效考核)某体育用品有限公司KPI指标体系概述
(KPI绩效考核)某体育用品有限公司KPI指标体系概述北京李宁体育用品有限公司KPI指标体系新华信管理咨询制作2001年11月16日目录李宁公司KPI指标体系说明1总监岗位KPI组成表3行政总监KPI组成表3生产总监KPI组成表12生产总监KPI组成表12财务总监KPI组成表17营销总监KPI组成表21营销总监KPI组成表22事业部经理岗位KPI组成表26高尔夫事业部经理KPI组成表26器材事业部KPI组成表28青少年事业部经理KPI组成表29信息发展部岗位KPI组成表31信息发展部经理KPI组成表31信息发展部流程组组长KPI组成表36信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表40信息发展部OA系统组组长KPI组成表44信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表48信息发展部SAP组组长KPI组成表53信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表57信息发展部零售MIS组组长KPI组成表61信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表66信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表76信息发展部订单管理组组长KPI组成表77信息发展部订单管理员KPI组成表82人力资源部岗位KPI组成表86人力资源/行政部经理KPI组成表86人力资源/行政行政主管KPI组成表94人力资源/行政行政主管KPI组成表95人力资源/行政部法务行政(1)KPI组成表99人力资源/行政部法务行政(2)KPI组成表101人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表103人力资源/行政部行政文秘KPI组成表105人力资源/行政部人力资源专员(1)KPI组成表106人力资源/行政部人力资源专员(2)KPI组成表110人力资源/行政部培训专员KPI组成表112人力资源/行政部司机班班长KPI组成表118人力资源/行政部司机KPI组成表119人力资源/行政部专职秘书KPI组成表120人力资源/行政部前台秘书KPI组成表121财务部岗位KPI组成表122财务经理KPI组成表122财务部财务分析师KPI组成表125财务部财务分析师KPI组成表126财务部成本会计KPI组成表130财务部成本会计KPI组成表130财务部核算组组长KPI组成表133财务部核算组组长KPI组成表134财务部销售、应收款会计KPI组成表138财务部存货会计(狐步)KPI组成表142财务部存货会计(健服、北体推广类产品品)KPI组成表146财务部信用控制KPI组成表148财务部资金管理组长KPI组成表151财务部现金出纳KPI组成表155财务部银行出纳KPI组成表158财务部管理会计KPI组成表160财务部成本中心会计KPI组成表163财务部内控与财务分析KPI组成表166国际市场部岗位KPI组成表169国际市场部经理KPI组成表169国际市场部出口流程控制KPI组成表171国际市场部生产组织管理KPI组成表173国际市场部市场拓展KPI组成表176营销系统岗位KPI组成表177市场部经理KPI组成表177销售部经理KPI组成表179销售部营运助理KPI组成表184销售大区督导KPI组成表185销售代表KPI组成表188销售部市场拓展督导KPI组成表191销售部市场拓展专员KPI组成表193销售部客户管理专员KPI组成表195销售部档案管理专员KPI组成表197开发中心岗位KPI组成表200开发中心经理KPI组成表200开发中心MDKPI组成表(鞋、服装分别考核)204开发中心MDKPI组成表(鞋、服装分别考核)204开发中心设计师KPI组成表208开发中心服装/鞋业技术主管KPI组成表210开发中心服装工艺员KPI组成表212开发中心鞋业工艺员KPI组成表214开发中心服装/鞋业版师KPI组成表215开发中心鞋业模具师KPI组成表217开发中心服务主管KPI组成表219采购部岗位KPI组成表220采购部经理KPI组成表220采购部计划统计KPI组成表224采购部材料跟单KPI组成表226服装生产部岗位KPI组成表229服装生产部经理KPI组成表229服装生产部生产跟单员KPI组成表234服装生产部计划统计KPI组成表236服装生产部工艺管理员KPI组成表237鞋业生产部岗位KPI组成表239鞋业生产部经理KPI组成表239鞋业生产部生产跟单员KPI组成表244鞋业生产部计划统计KPI组成表246鞋业技术部岗位KPI组成表249鞋业技术部经理KPI组成表249鞋业技术部技术主管KPI组成表252鞋业技术部成本核算员KPI组成表253鞋业技术部产品技术员KPI组成表255鞋业技术部模具技术员KPI组成表258鞋业技术部内勤岗位KPI组成表260质检部岗位KPI组成表263质检部经理KPI组成表263质检主管KPI组成表269质检主管KPI组成表270质检部外观检验员KPI组成表276质检部外观检验员KPI组成表276质检部物性检验员KPI组成表281李宁公司KPI指标体系说明♦每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表(对某些KPI专有名词的解释)、软指标评分表、考核流程图四部分组成,部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释,略去KPI说明表,在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
XX体育用品有限公司部门绩效管理办法
4—3-4、管理评审会议:公司针对方针目标绩效检讨中的共性问题列入管理评审会议,经讨论提出改善对策,以发挥方针目标管理在提升综合绩效中的作用.
4—3—5、部门绩效之评等区分为五级,依得分评定如下:
得分
评价
99%-—102%
0
D
90%——98%
—1
E
89%(含)以下
—2
起稿者
管理单位
总管理室
修订日期
. .
.。
。.
。。
GC84003(第1页共3页)XX体育用品有限公司
标准书
4—2-4、部门月份重点工作计划检讨表作为单位内方针目标计划实施过程的辅助工具,上级主管加减分可依据相应考评给予。
4—2-5、专案改善成绩按“正常"、“落后”、“延期”进行管制,由事务局每月评定分数列入部门目标管理绩效考核检讨.
6、部门绩效之综合评价
6—1、部门绩效综合成绩由“月份部门MBO绩效成绩+机能季绩效考核指标成绩”组成(各占50%)
6-2、人事单位按照部门绩效综合成绩,作为间接人员季度奖金发放依据
7、附则:
本办法呈总经理核准后公布实施,修改时亦同。
品质记录
1、《月份重点工作计划检讨表》
2、《月份目标管理绩效项目检讨表》
2-2、部门绩效管理考核也可列入部门绩效年终考核配点之依据;
2—3、部门绩效之展开亦可与个人管理绩效考核及升迁资格认定相结合。
3.考核单位
总管理室为全公司考核管理单位,通过绩效管理评价实施考核制度
4.部门(MBO)绩效管理评价
4—1、部门绩效管理评价作业流程(见附件)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
精品资料网()
25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座
{绩效管理}体育用品行业绩效考评制度
精品资料网()专业提供企管培训资料
目录
第一章总则 (1)
1.1绩效考评意义 (1)
1.2绩效考评原则 (1)
1.3绩效考评周期 (2)
1.4绩效考评者 (2)
1.5被考评者 (3)
第二章绩效考评内容 (4)
2.1绩效考评体系 (4)
2.2绩效考评标准 (4)
2.3业绩考评 (5)
2.3.1总述 (5)
2.3.2KPI考评 (6)
2.3.3工作计划完成情况考评 (9)
2.4能力考评 (9)
2.4.1总述 (9)
2.4.2能力考评方式 (10)
2.5态度考评 (10)
2.5.1总述 (10)
2.5.2员工岗位工作态度考评 (10)
2.5.3部门经理以上岗位工作态度考评 (11)
2.6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 (12)
第三章绩效考评实施 (13)
3.1绩效考评领导小组 (13)
3.2绩效考评者训练 (13)
3.4绩效考评实施过程 (14)
3.4.1绩效考评工作年初考评内容调整 (14)
3.4.2季度绩效考评工作实施 (15)
3.4.3年度绩效考评工作实施 (16)
3.5绩效考评偏差的避免 (19)
第四章绩效考评结果运用 (20)
4.1员工薪酬调整 (20)
4.2员工晋升 (20)
4.3员工培训 (21)
4.4特殊情况处理 (21)
第五章绩效考评制度修订 (22)
5.1绩效考评制度修订委员会 (22)
5.2绩效考评内容修订 (23)
第六章绩效考评文件使用与保存 (24)
6.1绩效考评文件保存格式 (24)
6.2绩效考评文件分类编号 (24)
6.3绩效考评文件保存方法 (24)
6.4绩效考评文件查阅权限 (25)
第七章绩效考评申诉 (27)
7.1申诉条件 (27)
7.2申诉形式 (27)
7.3申诉处理 (27)。