美的2012
浅谈美的营销策略
浅谈(qiǎn tán)美的公司(ɡōnɡ sī)的营销(yínɡ xiāo)策略一、美的公司简介美的集团(jítuán)创建于1968年。
1980年正式进入家电业。
美的一直保持(b ǎochí)着健康、稳定、快速的增长。
80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。
新世纪以来，年均增长速度超过30%。
目前，美的家电产品在国内市场位居前列。
当前，美的拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。
产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器、洗衣机等大小家电和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品。
美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。
2012年，美的集团整体实现销售收入达1027亿元，其中外销销售收入达72亿美元。
2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。
二、美的集团的品牌营销策略1.品牌定位随着近几年的不断发展，美的集团在同行业里处于前列，其产品定位于中高档产品，同时也很重视中低端产品的消费需求。
对于自身品牌的未来，美的集团将通过持续稳健发展，打造成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集团，到2015年成为全球前三的世界级白色家电类制造企业集团并实现“再造一个美的”的战略目标。
目前，美的集团公司产品的品牌定位包括以下几个方面：（1）多元化。
美的集团的产品包括空调、冰箱、冷柜、洗衣机、生活小家电、厨卫家电等为美的集团生产的产品，但还扩展到个人护理、其他产品等方面，以扩大生产市场竞争力，为公司创造更大的价值。
（2）大众化。
美的集团公司生产的产品主要以满足消费者需求为目的，以满足消费者追求家电多样化为出发点，做到符合消费者的消费心理。
美的如何实现一体化管控？
美的如何实现一体化管控？“坚持原创，敬请关注”前几天，我在一家集团企业做分享。
他们对美的在10年前，能以千亿体量，有效实现一体化管控非常感兴趣。
因为他们现在刚过200亿，就发现想做到一体化管控已经很不容易了。
我回想了一下，当年也确实不简单，2012年8月“何方”完成交接之时，美的在规模上虽然已经突破千亿，但却是“大而不强，散而不聚”，按照方洪波开会时给我们讲的原话是“远看是一个美的，近看是无数个美的”、“刚开始推动变革时，感觉很多措施就像一拳打到棉花上，没有反应。
”所以当年所做的战略转型，除了从追求规模转向追求利润、追求质量以外，还有很大一部分，是在推动集团从上到下的一体化管控，美的内部称之为“找一”，目标是实现“三个一”，即“一个美的、一个体系、一个标准”，最终将内部各自为战的部队，整合成整体作战的军团，成就今天超3000亿的集团企业。
那么，美的2012年推动的变革，是如何实现一体化管控的呢？主要的做法体现在7个方面，我称之为“七位一体”。
我们一个一个来看。
—1—战略：重绘愿景，重定路径方洪波在2012年接过美的权杖时，首先在战略上明确提出一系列全新的展望，从战略愿景到战略目标，从战略主轴到战略保障，勾勒出清晰的战略路径。
战略愿景为“做中国家电行业领导者，世界家电行业前三强”。
战略目标为“成为以消费者为中心、顾客导向的整合型企业”，具体表现为“333战略”：● 3年左右的时间做好产品、夯实基础、提升经营质量● 3年左右的时间从家电三强脱颖而出，成为行业领导者● 3年左右的时间在全球家电行业占有一席之地，实现全球经营当时提出三大战略主轴：产品领先、效率驱动、全球经营（后来在2020年12月升级为四大战略主轴）。
在产业发展思路上，重新定义了内部的核心业务、成长业务、新业务。
在战略实现的具体保障上，体现在四个方面：研发投入的资源保障、流程框架的流程变革、文化再造的机制文化、人才引进的人力资源。
由上图可以看到，战略上的清晰，不仅仅是一个方向或数字，而应该是连续的战略思考和支撑保障。
【精品】美的利润表分析
美的利润表分析美的利润表分析一.美的电器利润表水平分析单位:万元净利润的分析:2011年美的电器净利润比2010年净利润增加了49772.13万元,增长率达到12.30%,主要原因是由于2011年美的电器的利润总额比2010年增加了59734.8万元,增幅达到12.04%,虽然所得税也有所增加,但是两者相抵还是导致净利润增加;2012年美的电器净利润比2010年净利润增加了8560.66万元,增长率达到2.12%,增长原因主要是由于2012年利润总额比2010年增加了11317.57万元,增长率达到2.28%,所得税增加但与利润相抵后,净利润仍然是增长的.利润总额的分析:2011年利润总额相对于2010年增加了59734.8万元,增幅12.04%,主要是由于营业利润的增长额度较大，而营业外收入的减少和营业外支出的增加是利润总额增加的不利因素，综合作用的影响，导致了2011年利润总额的增长.2012年利润总额相对于2010年增加了11317.8万元,增幅为2.28%,主要是由于营业利润的增长额度较大，而营业外收入的减少和营业外支出的增加阻碍了利润总额增加，综合作用的影响，导致了利润总额的增长。
营业利润的分析: 2011年和2012年营业利润的增加主要是营业收入的增长引起的，但是对2012年而言，期间费用中的财务费用的减少对营业利润的增加也是一个有利因素。
二、美的电器利润表垂直分析美的利润垂直分析表（%）从美的利润垂直分析表来看，①2011年营业利润占总收入的比重为5.39%比2010年上升了1.96%，2012年的营业利润比2010年上升了3.54%②2011年的利润总额比2010年下降了0.69%，2012年的利润总额比2010年的利润总额上升了0.80%， 2011年的净利润比2010年的净利润减少了0.54%，2012年的净利润比2010年增加了0.65%。
对比2011年和2012年，2012年的营业利润，利润总额和净利润相对于2011年也都有所上升，因此美的的盈利能力良好。
美的模式：兼顾家族传承和企业长青
106 ■ 2013.01商业模式公司治理本文部分内容摘自俞欣著教学案例《美的电器：非典型的家族企业传承与公司治理机制演化》。
作者范博宏的新书《关键世代：走出华人家族企业传承之困》已于2012年4月由东方出版社出版。
范博宏为香港中文大学财务学系教授、经济金融研究所所长。
俞欣为南京大学商学院讲师、中国风险投资研究院研究员。
范博宏、俞欣/文 “美的模式”对于第一代民营企业家或具借鉴意义，一方面，家族企业重用职业经理人；另一方面，以“体外模式”培养接班人，家族传承和企业长青均得以实现并互相促进。
美的模式：兼顾家族传承和企业长青Copyright ©博看网. All Rights Reserved.2012年8月25日，美的创始人、中国最富家族之一的何氏家族掌门人、70岁的何享健交出了手中的接力棒，接棒者为年仅45岁的职业经理人方洪波。
总裁和董事长的职位都交给职业经理人，何享健与其子女只担任大股东，这成为中国家族企业“传贤不传子”的交班范例。
交棒后，何享健感叹道：“终于完成了多年的心愿。
”美的集团是一家以家电制造业为主的综合性企业集团，旗下拥有美的电器（000527）、小天鹅（000418）、威灵控股（00382.HK）3家上市公司，同时涉足房产、物流等领域，2011年整体营业收入达1400亿元。
其前身可以追溯到1968年，为了解决乡亲们的生计，何享健冒着巨大风险和23位北街道居民集资5000元，创办了北街办塑料生产组，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来替一些企业生产配件。
随后的10多年里，何享健在走南闯北的过程中磨炼出了对市场的敏感嗅觉。
1980年，何享健正式涉足家电制造业，为广州第二电器厂生产电风扇零配件，拉开了美的发迹的序幕。
1981年8月，其注册“美的”商标，并于同年11月将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，自任厂长。
1984年，成立“顺德县美的家用电器公司”，何享健任总经理。
1985年5月经过考察，美的引进日本的生产技术和管理方法，同时开始与日本企业展开合作。
2012最新中国十大厨房电器品牌排名
2012最新中国十大厨房电器品牌排名来源：时间：2012-12-30导语：厨房电器多，品牌也比较多，厨房电器品牌怎么选，看看2012最新十大厨房电器品牌排名，帮你选择满意的厨房电器品牌，作为你厨房电器品牌的参考，也可以看看你喜欢的厨房电器品牌是否榜上有名。
关键字：十大厨房电器品牌中国十大厨房电器厨房电器品牌2012最新中国十大厨房电器品牌排名一：方太，高端橱柜的领军品牌，中国名牌，中国驰名商标，属于中国最具价值的500强企业之一。
2012最新中国十大厨房电器品牌排名二：华帝，拥有一系列先进的生产技术与生产工序，在厨房电器里颇具品牌号召力。
2012最新中国十大厨房电器品牌排名三：德意，源自于江西的民营企业，有着孜孜不倦的企业文化与精神，是一家大型的现代化企业。
2012最新中国十大厨房电器品牌排名四：西门子，德国的品牌，世界五百强企业之一，其旗下的电器产业自然可见一斑。
2012最新中国十大厨房电器品牌排名五：美的，始于1981年，是中国的五百强之一，也是颇有消费者人气的一个厨房电器品牌。
2012最新中国十大厨房电器品牌排名六：海尔，中国的知名品牌，在国际上也有一定影响力的电器品牌。
2012最新中国十大厨房电器品牌排名七：老板，老板的吸油烟机为大家所熟知，属于亚洲的500强企业之一。
2012最新中国十大厨房电器品牌排名八：樱花，创立于1978年，属于江苏的一个电器品牌，属于江苏省所扶持的高新技术企业。
2012最新中国十大厨房电器品牌排名九：欧意，位于沿海城市的广东，主打的产品是热水器，煤气灶等厨房电器。
2012最新中国十大厨房电器品牌排名十：帅康，亚洲500强，国内最全，规模最大的厨卫家电制造基地之一。
注：以上中国十大厨房电器品牌排名不分先后，仅供参考。
（心逸品家居，专注于为你提供最优质的家具定制服务）。
分体空调技术参数表2012
美的分体空调技术参数表Midea 美的挂机（1匹）KFR-23GW/DY-N(E5)（推荐）【能效等级：5级】·市场价：￥2,285.00 （参考价）·申网价：￥1,950.00/台·简介：清静星系列小1P挂机，制冷适用面积：10-17平米、制热适用面积：12-16平米，制冷量：2300W、制热量：2750+660W。
基本参数：系列：清静星系列（净化空气，适合家里有老人与新生宝宝家庭）产地：佛山规格：1匹冷暖挂机标配管：3M室外机尺寸（宽*高*深）（mm）：765*250*190室内机尺寸（宽*高*深）（mm）：700*535*235技术参数：制冷使用面积10-17平米制热使用面积：12-16平米制冷量（W）：2300制热量（W）：2700+660制冷功率（W）：825W制热功率（W）：850+660WMidea 美的挂机（1匹）KFR-26GW/DY-P(E2)（推荐）【能效等级：2级】·市场价：￥4,141.00 （参考价）·申网价：￥3,520.00/台·简介：天净星系列1P挂机，制冷适用面积：12-19平米、制热适用面积：13-17平米，制冷量：2600W、制热量：3000+750。
商品特点：滤尘网自动除尘功能，除尘率高达93.4%。
智能内部清洁功能。
高密度滤尘网，滤尘效果提高78.6%。
“蝶恋花”浪漫意境画面。
40m3/h*强力换气，呼吸新鲜空气。
国际著名品牌压缩机，强劲、省电、寿命长。
基本参数：系列：超静星系列（适合追求高品质生活人群）产地：佛山规格：1匹冷暖挂机标配管：3M室外机尺寸（宽*高*深）（mm）：843*540*250室内机尺寸（宽*高*深）（mm）：850*300*200技术参数：制冷使用面积：12-19平米制热使用面积：13-17平米制冷量（W）：2600制热量（W）：3000Midea 美的挂机（1.5匹）KFR-35GW/DY-J(E5)（推荐）【能效等级：5级】·市场价：￥2,940.00 （参考价）·申网价：￥2,500.00/台·简介：高效冷静星系列1.5P挂机，制冷适用面积：16-25平米、制热适用面积：17-23平米，制冷量：3500W、制热量：4300+750W。
中国家族企业传承的典型案例
中国家族企业传承的典型案例有很多，以下是一些比较知名的例子：
1. 美的集团：美的集团是中国最大的家电制造商之一，也是一家典型的家族企业。
该集团的创始人何享健通过多年的努力，将一个小作坊发展成为一家全球性的企业。
在2012年，何享健将美的集团的董事长职位传给了他的儿子何剑峰。
2. 福耀玻璃：福耀玻璃是中国最大的汽车玻璃制造商，也是全球最大的汽车玻璃供应商之一。
该公司的创始人曹德旺一直担任董事长，并将其职位传给了他的儿子曹晖。
3. 新希望集团：新希望集团是中国最大的农业和食品企业之一，也是中国家族企业的代表之一。
该集团的创始人刘永好将新希望集团发展成为中国最大的饲料制造商和禽肉加工企业之一，并将其职位传给了他的女儿刘畅。
4. 红豆集团：红豆集团是中国著名的服装品牌之一，也是一家典型的家族企业。
该集团的创始人周海江一直担任董事长，并将其职位传给了他的儿子周超。
5. 世茂集团：世茂集团是中国著名的房地产开发商之一，也是一家典型的家族企业。
该集团的创始人许荣茂一直担任董事长，并将其职位传给了他的儿子许世坛。
这些案例表明，中国家族企业在传承方面有多种方式，包括子承父业、兄弟姐妹共同经营、聘请职业经理人等方式。
这些企业在传承过程中都面临着各种挑战和风险，但也有很多成功案例值得借鉴和学习。
通知01-2012年美的生活电器分销商会议通知
柳州市禾绢贸易有限公司文件通知[ 2011 ]002号2012年美的生活电器分销商会议通知一、会议背景新年伊始，就柳州禾绢公司2012年产品规划、渠道策略、合同签署等进行必要的分销商联系，实现新起点，新局面态势。
二、会议目的发布新品、价格、政策、等，从而更好的培育分销商对美的生活电器认知，及对禾绢2012年度操作信心，从而实现淡季不淡，达成会议销售目标。
三、会议主题主题：璀璨时刻“新起点，新领航，共铸辉煌”副主题：2012美的生活电器新品鉴赏会暨渠道经销商订货会四、会议地点、时间柳州名人大酒店 2012年2月（待定）日五、会议组织单位主办单位：广西美的日电销售有限公司承办单位：柳州市禾绢贸易有限公司六、参会人员特邀嘉宾：分部总经理、品类经理、产品经理、产品推广、地区业务渠道经销商代表：150人工作人员：禾绢公司员工20人。
七、会议内容1、美的分部总经理发言，内容未定。
2、禾绢公司总经理发言，内容未定（主讲公司历程及未来发展规划）。
3、美的分部各产品经理作新品发布，同时推介新品、宣讲政策（经销商发言）。
4、禾绢公司美的产品经理阐述美的2011柳州渠道市场操作规划，同时解析订货政策。
5、现场沟通，相关人员与经销商达成政策意向。
6、经销商现场鉴赏美的生活电器2012年度新品。
7、进行抽奖鼓励政策提货，同时公布政策意向前五名经销商，并颁奖八、会务议程九、会议费用明细其中现场布置物料费用明细：经销商大会会议物料费用明细十、会议计划达成政策目标计划目标达成提货客户数量150人，提货金额300万预计费用总投入预计政策总差异预计赠品资源使用预计现场促销场次确定预计展台、展柜等投入附：人员分工表、时间进度表柳州市禾绢贸易有限公司二零一一年十二月十五日发：全体成员（禾娟-美的生活体系）拟稿人：杨建。
美的并购德国库卡始末
正能院经典案例CLASSIC CASE美的并购德国库卡始末作为一个以暖通空调、消费电器为主业的家电企业，为什么会涉足机器人制造领域？又怎么成功布局收购库卡？未来美的想要干什么？一个个疑问，让业界和媒体对美的关注的热度持续升温。
大战略在7月19日出炉的2018年《财富》世界500强榜单上，连续3年榜上有名的美的集团位列323位，较上年提高127位。
从2016年，美的以481位的排名，成为首家上榜的中国家电民营企业，到现在的《财富》世界500强榜单常客，这三年的变化可以说是美的集团由传统制造向智能制造转型升级的一个缩影。
2015-2016年，国内家电行业日趋饱和，已经走过了高速扩展粗放发展的阶段，增长速度放缓。
传统的家电行业布局已经无法应对今后的挑战，只有通过向外扩张兼并同行业高水平企业、开拓新业务和提高内部精细综合报道/本刊记者 董雷一个是中国家电企业龙头，一个是代表着德国工业4.0的科技集团，一场业界并不看好的中国资本出海，最终，美的集团以292亿元、溢价36.2%的大手笔，成功拿下德国库卡，成为中国海外并购经典案例。
国企管理2018.8-994化管理水平才能带动企业新发展。
为此美的推出了“双智”战略。
“双智”，是指“智慧家居＋智能制造”。
对美的而言，实践“双智战略”不单单是为了提高美的劳动生产率和制造水平，同时也是布局全球进入机器人市场的重要一步。
具体来说，“智慧家居”和“智能制造”战略分别瞄向服务机器人市场和工业机器人市场。
2015年美的新成立了机器人业务部门，在机器人产业拓展上全面布局。
而此时的国际市场，风起云涌，很多具有实力的中国企业纷纷走出国门，开拓海外市场，甚至掀起了海外并购热潮。
美的也迅速制定了以海外并购来推动产业转型升级的战略。
很快德国的库卡集团进入了美的的视野。
“美的可凭借库卡在工业机器人和自动化生产领域的技术优势，提升公司生产效率，推动公司制造升级”，在美的要约收购库卡的报告书中，对于这次收购的目的表述得特别清楚。
中国橱柜十大品牌排行榜(2012年最受消费者喜爱的)
中国橱柜十大品牌排行榜(2012年最受消费者喜爱的)最受消费者喜爱的橱柜品牌、福建省厨柜行业突出贡献品牌、中国绿色、环保、节能建材产品、厦门市橱柜业商会会长单位、国家标准参编单位、厨柜行业十大最具影响力品牌、厦门市最具成长性企业、2012年中国橱柜十大品牌等。
2012年中国橱柜十大品牌：华帝集成厨房创建于2002年，中国驰名商标、中国名牌、集成厨房-整体厨房十大品牌、中国橱柜十佳品牌、著名橱柜品牌、中国环境标志认证产品、高新技术企业、2012年中国橱柜十大品牌等。
2012年中国橱柜十大品牌：捷西橱柜创建于1997年，中国驰名商标、中国橱柜十佳品牌、中国绿色环保名优产品、诚信.服务行业质量领先品牌、湖南省著名商标、湖南最具公信力橱柜品牌、2012年中国橱柜十大品牌等。
2012年中国橱柜十大品牌：柯拉尼橱柜通过了ISO9001:2008国际标准化质量认证体系、十大衣柜品牌、“德国GMC-中国优质制造商群体品牌”认证、“中国环境标志”认证、“最具绿色家居奖”;获得了全国工商联颁发的“环保示范品牌”称号、2012年中国橱柜十大品牌等。
2012年中国橱柜十大品牌：蓝谷智能厨房中国厨卫百强、橱柜知名品牌企业十强、中国橱柜行业环保优秀品牌、年度人气智能科技金奖、中国橱柜十大知名品牌、中国厨房家具最具影响力年度企业、绿色环保产品、中国家具协会厨房家具专业委员会理事、中装协厨卫工程委员会副主任委员、德国红点奖、IF奖、2012年中国橱柜十大品牌等。
2012年中国橱柜十大品牌：美的整体厨房2011年美的品牌价值539.8亿、中国最有价值品牌排名第六名、ISO9000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18000职业健康管理体系认证、十环认证、2012年中国橱柜十大品牌等。
2012年中国橱柜十大品牌：萨博橱柜中国十大著名橱柜品牌、3.15诚信诺企业、中国橱柜行业最具竞争力企业、中国橱柜行业环保示范品牌、中国橱柜行业产品质量与售后服务双十强示范企业、中国橱柜行业低碳环保示范品牌、中国橱柜行业诚信服务双十强示范企业、2012年中国橱柜十大品牌等。
2012年空气能热水器十大品牌排名
2012年空气能热水器排名不分先后仅供参考（空气能十大品牌）1、美的Midea (热泵空气能热水器十大品牌，美的集团旗下专业致力于空气能中央热水及中央空调，广东美的商用空调设备有限公司) 2、中广欧特斯(国家高新技术企业，热泵空气能热水器十大品牌，国内最大的空气能热水器生产基地之一，浙江中广电器有限公司) 3、格力GREE (高新技术企业，亚洲企业50强，中国驰名商标，中国名牌产品，中国上市公司100强，珠海格力电器股份有限公司)
4、纽恩泰(全球最具影响力、技术最先进、国际知名的空气能热泵热水器专业制造商之一，广东纽恩泰新能源科技发展有限公司)
5、真心(中国驰名商标，浙江省高新技术企业，行业知名品牌，热泵空气能热水器十大品牌，杭州真心热能电器有限公司)
6、中锐(热泵空气能热水器十大品牌，技术领先、品质卓越的热泵产品，远销国外业务遍及全球，厦门中同能源科技有限公司)
7、锦江百浪(高新技术企业，专业从事空气源热泵热水器的研究、设计、制造、销售的高科技公司，杭州锦江百浪新能源有限公司)
8、超迪(热泵空气能热水器十大品牌，致力于热能技术利用、研发、生产于一体的高科技企业，宁波超迪新能源科技有限公司)
9、天舒(国家级高新技术企业，热泵空气能热水器十大品牌，家用及商用热泵热水机国家标准起草单位，江苏天舒电器有限公司)
10、长菱 (广东名牌产品，集技术研发、生产制造、市场营销为一体的全国高新技术企业，广东长菱空调冷气机制造有限公司)
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美的企业发展历史
美的企业发展历史
美的集团是中国一家知名的家电制造商，在家电、暖通、空调、机器人和智能家居等领域拥有众多产品和技术，其发展历史如下：
1981年，美的成立，初期主要从事制造电烤箱、单电磁炉等
小型家电产品。
1992年，美的进军冰箱和洗衣机领域，开发出世界首款电子
快凉冰箱、实现了无霜化技术的商用洗衣机。
1996年，美的推出了自主研发的第一台压缩机，成为中国首
家掌握冰箱压缩机核心技术的企业。
2000年，美的成为全球首家实现无氟冰箱商业化生产的企业。
2003年，美的在香港上市，成为中国家电行业首家赴海外上
市的企业之一。
2004年，美的推出一系列节能环保产品，如热泵空调、第二
代浸泡式洗衣机和多功能微波炉等。
2006年，美的收购了韩国三星电器的冰箱业务，实现了在冰
箱领域的国际化布局。
2008年，美的推出了智能家居产品“美居”，为消费者提供一
站式智能家居解决方案。
2012年，美的与京东达成战略合作，共同打造家电产品线上
销售平台。
2015年，美的成为中国第一家入围《财富》世界500强的家
电企业，排名403位。
2018年，美的获得了全球最高峰设计奖“红点设计大奖2018”
的多项殊荣。
2019年，美的宣布收购小熊电器，进一步扩大了其在小家电
领域的市场份额。
2020年，美的宣布投资百亿打造百亿级别的智能家居生态圈。
未来，美的将继续在技术研发和市场拓展方面加大投入，致力于成为中国和全球家电行业的领军企业。
美的集团的发展历程
美的集团的发展历程美的集团成立于1968年，起初是一个只有10人的小家电车间。
经过数十年的发展壮大，如今已成为全球一流的家电制造商之一。
以下是美的集团的发展历程：一、初创期（1968年-1992年）- 1968年，美的集团在中国南方城市佛山创立，初始资本仅为万元人民币。
- 1978年，美的开始制造空调产品，从此开始了向家电行业迈进的历程。
- 在1980年代末期，美的集团推出了多款家电产品，如空调、冰箱、洗衣机等。
同时，公司开始探索国际市场。
二、拓展国际市场（1993年-2006年）- 1993年，美的集团成功进入海外市场，走向国际化。
- 直到1995年，美的集团旗下品牌B℃、韶山、Midea与日本东芝公司合资成立了广东美的松下家用电器有限公司，同时开始在欧美等地推广自己的品牌。
- 到2006年，美的集团的国际市场占据了其总销售额的近25%。
三、产业升级（2007年-2011年）- 2007年，美的集团开始了产业升级计划，把目光投向了高科技领域。
- 同年，公司成立了创新研究院，专门负责新技术研发与应用。
- 2011年，美的集团的营业收入突破1000亿元人民币大关，成为中国家电业第一家突破千亿的企业。
四、智能家居（2012年-现在）- 2012年，美的集团在深圳成立了智能家居事业部，开始布局智能家居领域。
- 2015年，美的集团在上海成立了全球最大的厨电研发中心之一——美的厨电研究院，并且公司开始将精力投入到智能厨电的研发工作中。
- 目前，美的集团在智能家居领域已拥有了不少技术与产品发展的突破，如智能空气净化器、智能门锁、智慧厨房等。
总结：通过数十年的持续发展，美的集团已经成为了中国家电业中具有领导地位的企业之一。
公司不断开拓新市场，进行产业升级并大力布局智能家居领域，展现出了极强的市场竞争力和创新精神。
冷集字[2012]006号 附件四：《美的制冷家电 集团供应链相关从业人员“十大禁条”承诺书 》(1)
![冷集字[2012]006号 附件四：《美的制冷家电 集团供应链相关从业人员“十大禁条”承诺书 》(1)](https://img.taocdn.com/s3/m/6f8c7a9e6529647d2728529e.png)
美的制冷家电集团供应链相关从业人员
“十大禁条”承诺书
一、禁止例外放行，损公肥私，以次充好；禁止不合格物料入厂。
二、禁止以任何形式向供应商借款，收取供应商礼金、礼物、回扣等财物。
三、禁止接受供应商任何形式的打牌赌博、请吃、娱乐或私下沟通。
四、禁止以任何形式入股供应商，禁止私开与公司业务相关的公司。
五、禁止因成本问题而黙许供应商偷工减料、上级领导牺牲品质的职业行为。
六、禁止安排与自己有亲密关系人员到供应商处工作或发生利益关系。
七、禁止邀请供应商参加个人婚庆、生日、乔迁等活动。
八、禁止个人向供应商借车、或要求接送及报销等损害供应商利益的行为。
九、禁止以任何形式对提意见、举报、投诉的供应商进行打击报复。
十、禁止黙许平级、上下级同事、供应商违背本禁条或其他损害公司利益的行为。
本人已详细阅读，并充分知悉上述内容的含义及公司的廉洁制度，且在此承诺：严格遵守上述规定及公司的其他廉洁制度，且在违反时愿承担按公司制度给予的处罚。
承诺人：
年月日。
美的的发展史
美的的发展史第一个瞬间：乘着改革开放的春风“美的”问世时间追溯至1968年春节，当年在美的集团创始人何享健号召下，当时共有23位居民出资5000元成立了“北滘街办塑料生产组”。
这是美的集团的前身。
随着市场迅速扩大，美的集团开始向规模化发展。
1979年7月15日，身处中国沿海地区改革前沿，美的集团在珠三角改革浪潮驱动之下，凭借对技术的追求，于1980年自行研制生产出第一台金属台扇，标志着美的从此进入家电制造业。
1981年，“美的”商标正式注册使用。
作为改革开放第一批受益企业，外部驱动正是那个时代国家经济转型的主流。
美的抓住了这个新时代的机会，从美的商标正式注册使用那一刻起，奠定了美的成为世界著名品牌的发展根基。
第二个瞬间：洞察市场进军空调行业从电扇到空调，美的是一个具有敏锐市场洞察力的行动派。
彼时，中国拉开改革开放序幕仅仅六年时间。
但随着经济增长和购买能力的提升，美的捕捉到空调行业将是未来的发展趋势，果断进入空调行业。
美的早在1984年就成立空调筹备组，派遣了十余位技术人员去广州一家国营厂学习空调技术。
1985年，“美的空调设备厂”成立，美的通过购买设备和技术正式进军空调行业，开始了窗式空调机的组装生产，成为国内最早生产空调的企业之一。
凭借极强的学习能力，美的迅速设计、生产出一批做工精良的空调产品，为随后成立国内最早的空调设备厂奠定了坚实基础。
上世纪八十年代初期，当美的意识到中国大力发展制造业的机会即将来临时，他们把商机驱动融入到了血脉里。
在当时的背景下，需要有前瞻性的企业用洞察力捕捉商机，用全新的商品来引导市场。
这也是此后几十年美的空调不断迭代取得突破的诠释。
第三个瞬间：深化改革、吸引人才成为第一个上市的乡镇企业1991年，美的作为乡镇企业吸引了一位博士马军，消息一经媒体公布，瞬间轰动全国。
不负众望的博士马军，3个月之后，就设计出国内一流的高效节能空调器样机，给“美的”带来了可观的经济效益，企业订单突破1亿元。
美的数字化转型发展历程和阶段成果
美的数字化转型发展历程和阶段成果
标题：美的数字化转型发展历程与阶段成果
一、前言
随着信息技术的快速发展，数字化转型已经成为全球企业发展的必然趋势。
作为中国家电行业的领军企业，美的集团在数字化转型的道路上已经取得了显著的成绩。
本文将详细梳理美的集团的数字化转型历程，并介绍其取得的阶段成果。
二、美的数字化转型历程
1. 初步探索期（2012-2015年）：这一时期，美的开始进行数字化转型的初步尝试。
公司引入了ERP系统，实现了从订单到交付的全过程信息化管理，大大提升了工作效率。
2. 深度推进期（2016-2018年）：美的进一步加大了对数字化转型的投入，提出了“智能制造+工业互联网”的战略。
通过建设数字化工厂，实现了生产过程的自动化和智能化。
3. 全面升级期（2019至今）：美的持续深化数字化转型，实施“全面数字化、全面智能化”战略。
通过打造智能产品和服务，实现用户需求的精准满足。
三、美的数字化转型阶段成果
1. 产线智能化：美的已经建立了多个数字化工厂，实现了生产线的自动化和智能化，提高了生产效率，降低了成本。
2. 产品智能化：美的推出了多款智能家电产品，如智能空调、智能冰箱等，满足了消费者对于智能生活的需求。
3. 服务智能化：美的通过大数据和AI技术，实现了对用户需求的精准预测和服务，提升了用户体验。
4. 管理智能化：美的利用云计算、大数据等技术，实现了企业管理的智能化，提高了决策效率。
四、结语
美的集团的数字化转型之路还在继续，未来，美的将继续深化数字化转型，推动企业的高质量发展，为消费者创造更大的价值。
美的2012检验表
生产：核准：审核：品管：鄂启飞
目视
21
可触及部分不可出现锋利刮手的现象
目视
22
柜体表面无脏污，杂质，是否用PE膜包好
目视
23
产品摆放方式是否合理,产品与包装箱箱钉不允许直接接触
目视
24
包装产品的木方不允许断裂,枪钉不允许外露
目视
25
包装整齐,外箱须有明确标识(如警示说明和标志规格等)
手动测试，目视
26
使用正确的包装材料和安全的运输方法
手动测试，目视
9
将左右固定柱与底座连接，两侧各用一枚M6*18内六角螺丝加垫片固定（固定柱和小底座有左右之分）
目视
10
连接支架与左右固定柱结构牢固，两侧各用一枚M6*18内六角螺丝加垫片固定
游标卡尺,目视
11大小画面ຫໍສະໝຸດ 板与左右固定柱（固定柱有左右之分）间隙均匀，顺畅，上下两块为小背板，中间的为大背板
卷尺或游标卡尺、目视
5
二管固定插管材料为直径１６ｍｍ圆铁管，与一字固定片对空焊接，外观为天蓝色油漆
卷尺或游标卡尺、目视
6
四个小底座白色丝印，内置直径２０*０.８*９８ｍｍ圆管，外观为天蓝色油漆
卷尺或游标卡尺、目视
7
顶灯箱材料为1ｍｍ冷板，外观为天蓝色油漆，无光滑，无刮痕，黑点
卷尺或游标卡尺、目视
8
孔位统一，无错位，偏位，避免安装不上
手动测试，目视
16
灯箱光线均匀，光源稳定，不允许漏电，漏光，电源外露
目视、导通测试
17
顶灯箱高度左右平衡，连接牢固
手动测试，目视
18
电源线按（电线安装安全标准）进行安装连接，不允许外漏，线材无破损
美的组织结构发展历程
美的组织结构发展历程美的集团是中国家电行业的佼佼者，其组织结构发展历程经历了多年的变迁，今天我们来一起回顾一下。
1998年，美的集团成立，当时的组织结构非常简单，只有五个部门：总经理办公室、技术中心、制造中心、销售中心和财务中心。
这些部门分别负责公司的各项工作，但组织结构缺乏严密性，难以适应快速发展的市场。
2000年，美的集团成立了战略规划部门，正式开始了战略规划的工作。
同时，公司开始了内部重组，将技术中心、制造中心、销售中心等部门分别细分为更加专业的部门，例如制造中心下设有生产部、采购部、质量部等。
这样做的目的是提高组织的效率和专业性，更好地适应市场的需求。
2002年，美的集团成立了人力资源部门，开始重视人才的培养和管理。
此外，公司还成立了市场部门和品牌部门，进一步加强了市场竞争力。
2004年，美的集团成立了研发中心，开始了自主创新之路。
同时，公司成立了物流部门和售后服务部门，加强了整个供应链的管理。
2007年，美的集团进行了全面的组织结构调整。
公司领导层进行了大幅度的调整，形成了总裁办公室、市场营销中心、制造中心、研发中心、人力资源中心、财务中心、法务中心、物流中心、售后服务中心等九个部门。
这些部门从战略、市场、生产、研发、人力、财务、法务、物流、售后等各个方面全面管理公司。
2010年，美的集团成立了战略咨询部门，进一步透彻了解市场需求，制定更加科学合理的发展战略。
2012年，美的集团成立了国际贸易部门，开始了国际化的发展之路。
此外，公司还成立了智能家居部门和生态链部门，进一步拓展了公司的业务范围。
2016年，美的集团进行了再次的组织结构调整。
公司领导层进行了一系列的调整，形成了总裁办公室、营销中心、制造中心、研发中心、人力资源中心、财务中心、法务中心、物流中心、售后服务中心、国际贸易中心、智能家居中心、生态链中心等十一个部门。
这些部门进一步地细分和专业化，提高了公司的管理效率和市场竞争力。
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美的校园招聘统一通过网上接收简历， 1. 美的校园招聘统一通过网上接收简历，现场不收取简历 2. 请详细阅读网上应聘指引 如果身份证号码已被使用，请将问题反馈到BBS 3. 如果身份证号码已被使用，请将问题反馈到BBS 4. 必须填写完整简历信息才能进行职位申请 5. 完成应聘的简历自动进入美的集团简历库 最多只可申请两个职位，并且必须排列志愿的先后顺序， 6. 最多只可申请两个职位，并且必须排列志愿的先后顺序， 进入甄选流程后不可更改。 进入甄选流程后不可更改。
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