长城汽车调研报告(批准稿)
汽车调研报告数据分析(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，汽车产业已成为国民经济的重要支柱产业之一。
近年来，我国汽车市场呈现出快速增长的趋势，汽车消费需求不断上升。
为了深入了解我国汽车市场的发展状况，本报告通过对大量汽车调研数据的分析，旨在为汽车企业、政府部门及投资者提供有益的参考。
二、数据来源本报告数据来源于以下几个方面：1. 国家统计局发布的相关统计数据；2. 中国汽车工业协会发布的汽车行业数据；3. 各大汽车企业发布的销售数据；4. 第三方市场调研机构发布的汽车市场报告；5. 网络公开数据。
三、数据分析1. 市场规模分析（1）总体市场规模根据国家统计局数据显示，2019年我国汽车产销量分别为2572.1万辆和2576.9万辆，同比增长5.1%和5.3%。
从全球汽车市场来看，我国已成为全球最大的汽车市场。
（2）细分市场规模从汽车细分市场来看，乘用车市场占据主导地位，2019年乘用车产销量分别为2275.1万辆和2275.5万辆，同比增长3.8%和3.9%。
其中，轿车、SUV和MPV车型分别占比为47.5%、35.2%和17.3%。
2. 市场结构分析（1）品牌结构从品牌结构来看，我国汽车市场呈现出“寡头垄断”格局。
2019年，我国汽车销量排名前十的企业分别为上汽集团、东风汽车、一汽集团、长安汽车、北汽集团、广汽集团、吉利汽车、长城汽车、华晨汽车和比亚迪。
这些企业占据了我国汽车市场的半壁江山。
（2）车型结构从车型结构来看，SUV车型在我国汽车市场中的地位日益凸显。
2019年，SUV车型产销量分别为897.5万辆和918.5万辆，同比增长10.5%和11.5%。
与此同时，轿车和MPV车型产销量分别为1012.3万辆和295.5万辆，同比增长2.5%和5.3%。
3. 消费者需求分析（1）消费偏好根据市场调研数据显示，消费者在购车时最关注的因素依次为：价格、品牌、外观、配置、油耗和售后服务。
其中，价格和品牌因素占据消费者关注的比重较大。
河北保定长城汽车实习报告
保定长城汽车实习报告机械工程学院前言：俗话说，实践是检验真理的唯一标准。
在学校里面我们只学到了枯燥的理论知识，对于生产几乎是一个陌生的概念，而生产实习是架在理论和实践之间的一座桥梁，通过这座桥梁我们才能更好的将所学习的理论知识和生产联系起来，从而在将来能够更好的适应社会工作。
生产实践是我们不可或缺的一课。
根据学校的安排，我们这学期在长城汽车有限公司商用车发动机厂及其局部附属加工工厂进行了三个星期的实习调研。
一、调研目的⑴通过实习获得基本生产知识，了解机械生产的基本流程；⑵提高学生动手能力，培养吃苦耐劳的精神；⑶通过现场实践，使我们进一步了解我国产业状况；⑷初步了解企业管理，培养技术工作的基本技能；⑸初步了解社会生产关系，为将来走入社会奠定基础。
二、调研要求⑴了解我国汽车的基本状况及将来的发展趋势；⑵进一步掌握机械方面的知识，并初步获得理论与实践相结合的技能；⑶熟悉材料热处理及零件加工工艺基本知识和方法；⑷熟悉各加工中心典型机床尤其是先进数控机床的工作原理及操作方法；⑸熟悉企业生产安全生产章程；⑹了解企业生产管理模式，熟悉先进管理方法。
三、调研内容本次实习参观学习了发动机五大件：缸体、缸盖、曲轴、连杆和凸轮轴的生产工艺，之后又参观了长城汽车装配车间，变速箱厂，压铸事业部等。
因发动机是汽车的心脏，故我们着重参观的是长城发动机厂，发动机的零部件的生产及加工，装配。
对曲轴的工艺流程和加工难点更是进行了详细的讲解。
下面就发动机中五大件及所参观的变速箱离合器等零部件分详略顺序介绍如下。
4-1 曲轴部件1-超动爪；2-超动爪锁紧垫圈；3-扭转减震器；4-带轮；5-挡油片；6-正时齿轮；7-半圆键；8-曲轴；9-主轴承上下轴瓦；10-中间主轴瓦；11-止推片；12-螺柱；13-润滑脂嘴；14-螺母；15-齿环；16-圆柱销；17-六缸活塞处在上止点时的记号（钢球）1、曲轴的生产及加工工艺曲轴是活塞式发动机中最重要的、承受负载最大的零件之一。
哈弗汽车市场调研方案
长城哈弗汽车销售市场调查方案学生姓名专业班级学号一：前言随着社会生产力的发展，汽车产量不断增加，我国汽车市场自2005年开始进入爆发式增长阶段。
到2009年，中国的汽车产量超过了日本和美国的总和，随着中国取代美国成为世界上最大的汽车销售市场开始，由日本汽车工业保持的世界第一的位置，在当年也被中国取代。
目前，中国汽车市场不仅发展快，而且汽车消费需求变化也快，我国现有人口数也已超过143亿，增长速度较快。
目前，尽管我国资源的绝对数在世界上位于前列，但人均占有量却低于世界平均水平，并使我国人均资源消费水平偏低，给企业的生产经营带来了一定困难；同时，众多的人口又使我国成为世界上最大的潜在市场。
随着人们收入水平的提高，消费需求的增长，市场潜力巨大。
如何更好的满足消费者的需求就等于抓住市场，关系企业的命运。
因此，市场调查贴近消费者，体现消费者的需求，一份合格的市场调查对企业的销售生产具有导向作用，意义非凡。
二、调查目的1、全面了解目前郑州市范围内的主要竞争品牌销售状况2、全面了解郑州市主要竞争者品牌的价格、广告、促销等营销策略。
3、了解各个不同年龄段对汽车的消费观点、习惯。
三、调查内容（一）行业市场环境分析1) 了解该群体对长城哈弗的熟知度,特别是对k2这款车型的熟知度2) 了解该群体对长城哈弗竞争企业的了解3) 了解该群体购买汽车关注的因素有哪些4) 了解该群体购买汽车的心理价位5) 了解该群体购买汽车的用途（二）消费者调查1、消费者对汽车的购消费形态（地点、标准、品牌）和消费心理。
2、消费者对长城哈弗的了解程度（特点、服务、价格）3、消费者对品牌的意识、观念及忠诚度。
4、消费者平均开支、消费比例。
（三）竞争者调查1、主要竞争者的产品与品牌优、劣势。
2、主要竞争的营销方式与营销策略3、主要竞争者市场情况四、调查对象及抽样由于各个年龄段生活收入以及消费能力的不同，导致消费购买习惯的差异性。
因此在选择汽车的价格、品牌、档次有所不同。
长城汽车专题研究报告：全方位革新驱动“量+利”表现
长城汽车专题研究报告：全方位革新驱动“量+利”表现（报告出品方：中国银河证券）一、国产皮卡龙头兼SUV领导者，科技出行转型步伐加快（一）公司是国内领先的民营车企，产品矩阵丰富、完善公司是中国SUV和皮卡制造龙头企业，拥有领先的汽车及配件研发生产能力，业务布局贯穿汽车全产业链。
长城汽车股份有限公司（以下简称“长城汽车”）是一家具备全球化研发、生产、销售实力的汽车及配件生产制造企业。
公司旗下拥有哈弗、WEY、长城皮卡、欧拉和坦克五个整车品牌，产品涵盖SUV、轿车、皮卡三大品类。
公司拥有汽车发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司80余家，在汽车生产相关原材料、零部件、科技技术、销售贸易及汽车金融领域均有布局。
公司发展历史悠久，已由国内皮卡龙头逐步成长为全球化发展的国际化企业。
1985年长城汽车制造厂于河北省保定市成立，公司前身为保定市长城工业公司，主要从事汽车改装业务。
1995年公司抓住了皮卡细分市场发展机遇，于三年内生产皮卡近万辆，成为国内皮卡制造龙头。
1998年公司私有化完成，长城汽车有限责任公司成立，董事长魏建军为实控人。
2000年起，受皮卡进城政策约束，公司逐步发力其他汽车细分市场，产品矩阵由皮卡为主拓宽至SUV、新能源轿车、皮卡并重。
公司分别于2003年和2011年在香港H股和国内A股上市。
公司先后于日、美、德、印等六国设立研发中心，在俄罗斯、厄瓜多尔、马来西亚等国家建设了生产基地，截至2020年底，长城汽车500余家海外销售网络已覆盖俄罗斯、南非、澳大利亚及中东非洲、南美亚太等区域市场，研、产、销国际化布局初具规模。
公司是民营自主品牌，魏建军对上市公司具有绝对控制力。
公司董事长魏建军是公司第一大股东及实际控制人，经折算持有公司41.64%股份。
（二）公司产品销量稳健攀升，皮卡龙头地位稳固，SUV领先优势显著公司整车产品以SUV和皮卡为主，合计贡献近九成销量。
公司现有长城皮卡、哈弗、欧拉、WEY和坦克五大品牌，其中哈弗、WEY和坦克现有产品均为SUV，分别覆盖中低端、中高端和高端细分市场，欧拉产品为新能源乘用车，长城皮卡主要生产皮卡车型。
长城调查报告(共5篇)
长城调查报告（共5篇）第1篇：长城实习报告机电工程学院专科生毕业实习报告长城汽车公司目录一、实习单位概况 (3)二、实习单位产品介绍 (5)三、实习目的 (7)四、实习内容 (9)五、实习中发现的问题与改进措施 (1)2六、实习小结 (15)七、致谢..............................“ (18)/ 2一、实习单位概况长城汽车公司（GreatWall）长城汽车股份有限公司（SH：****）是中国规模最大的集体所有制汽车制造企业，也是国内首家在香港上市并融资33亿港元的汽车企业。
公司以稳健发展而著称，经济实力雄厚，连续10余年创造高增长和盈利的业绩。
公司发展至今，连续入选中国企业500强，中国机械500强，中国民营企业上市公司十强，河北省企业百强之首，成为最优秀的民族汽车品牌之一。
公司的产品中，形成了迪尔、赛铃、赛酷、风骏四大系列皮卡，柴油机、汽油机、两驱、四驱四大系统，大双、中双、小双、一排半、大、小单排、厢式等七种规格，一网打尽国内皮卡品种。
在SUV系列大家族中，已经搭成了4个平台：赛弗SUV、赛骏SUV、赛影RUV、哈弗CUV，两驱、四驱多个品种。
其中表现出色的就是哈佛H3 和哈佛H5 以及新出的H8 长城公司吸收国内外企业管理的新思想、新理念，融合本企业的特点，形成了GLM精益理念的“双十准则”，将“每天进步一点点”作为长城企业文化的核心，深入开展“狼兔行动”，进行管理思路上的创新和发展，保证了强大的执行力和敏锐的市场反映能力，并在和谐发展中将浓浓的人文关怀播撒到企业与社会的各个角落，用长城精神壮中国力量，谱写辉煌！/ 3狼兔精神是追求稳健经营，坚持不断创新。
公司内各个层面开展了“狼兔行动”。
把员工培养成具有狼一样敏锐的市场反应能力，有主动进攻意识；具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反应能力。
“育英”计划长城公司制定“人人要培训，天天必参与”.”造车先育人”的培训计划，使员工在学习中进步成长，推行《合理化建议实施方案》，到目前为止共提出建议****条，采纳51067条，实施完成4万余条，建议内容涉及降低成本、提高效率、品质提升、流程改进等诸多方面。
汽车调研报告4篇_调研报告_
汽车调研报告4篇调查项目：1、汽车 4s 店运行情况2、汽车营销类人才现状与需求3、汽车营销类人才职业能力要求4、目前我国汽车营销中从在的缺陷调查目的1、通过对汽车销售有限公司的岗位设置、服务模对式及基本运行情况进行系统化的调查， 4s 店有更深入的了解，提高我们的知识面。
2、通过调查，为我们汽车营销专业的学生对以后的职业发展进行明确的定位，对营销环境及职业能力的要求进行进一步的自我考量，明确目前汽车市场对毕业生的要求。
3、了解目前国内汽车销售市场存在的缺陷，并提高自身的综合素质，加强工作意识，强化专业技能。
三、调查意义市场调查在汽车营销系统中扮演着双重角色，一方面它是市场信息反馈的组成部分，同时它也是探索新的市场机会的基本工具。
这两个角色对市场调查所下的定义得以细致的体现：市场调查是通过将消费者、顾客和公众与营销者连接起来的方法。
这些信息用于识别和确定营销机会及问题，产生、提炼和评估营销活动，监督营销绩效，改进人们对营销过程的理解。
也为即将就业的学生创造一个更好的就业平台，并从中提高自己的能力，全面发展，便于学以致用。
主营品牌：公司现有销售部、市场部、售后服务部财务部、行政部、客户关爱部，也将秉承上海大众追求卓越，永争第一的企业理念，以人为本，服务好广大客户群体，同时也将广纳有才之士，为优秀人才提供施展才华的舞台，在实现企业和个人价值的同时，创造更多的社会价值。
公司现有员工 50 多名，本科以上学历 35 人，高级维修技工5 人，中级维修技工 9 人，初级维修工 3 人，销售顾问均经上海大众总部的培训认证，售后技术人员皆通过上海大众总部的技术培训和考核。
同时还为客户提供上汽集团财务公司提供个人购车信贷业务，个人购车贷款门槛低、利息少、负担轻，代办中国平安、中国大地车险业务，代上新车牌照，车险优惠、上牌迅捷新车装潢均是原厂附件。
以顾客为中心，提供满足顾客需求的方便，认真履行企业的责任，以良好周到的服务，为顾客创造更为优质的服务。
长城汽车存在的问题及措施建议
长城汽车存在的问题及措施建议引言作为中国汽车行业的龙头企业之一，长城汽车在国内外市场上享有盛誉。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，长城汽车也面临着一些问题。
本文将首先分析长城汽车存在的问题，然后提出对应的改进措施和建议，以期进一步提升长城汽车的竞争力。
问题一：产品质量问题长城汽车在过去几年中出现了一系列产品质量问题，例如零部件的生产和安装问题、车身结构的可靠性和安全性等方面存在瑕疵。
这些问题不仅对长城汽车的品牌形象造成了负面影响，还给消费者带来了安全隐患和使用不便。
解决方案：1.加强内部质量管理，优化生产工艺和质量检测流程，确保零部件质量和车身结构的可靠性。
2.建立健全的售后服务体系，提供高效便捷的售后技术支持和服务，解决消费者在使用过程中的问题和疑虑。
3.加大对零部件供应商的管理和监督力度，确保供应链的稳定和产品质量的可控。
问题二：品牌形象问题长城汽车长期以来以“越野皮卡”为主打产品，品牌形象较为狭窄，无法满足消费者多样化的需求。
与此同时，长城汽车在国际市场上的品牌知名度相对较低，缺乏国际化的竞争力。
解决方案：1.加大产品研发力度，推出更多种类的汽车产品，满足不同消费者群体的需求，拓宽市场市场份额。
2.加强品牌推广和广告宣传，提高品牌知名度和美誉度。
可以通过与国内外知名品牌合作，在体育赛事和大型活动中增加品牌曝光度。
3.扩大国际市场拓展，积极参与国际性汽车展览和展销会，提高长城汽车的国际竞争力。
问题三：环境保护问题长城汽车在生产和使用过程中，存在一定程度的环境污染问题。
尤其是某些车型的废气排放量偏高，对大气环境造成一定的影响。
解决方案：1.倡导绿色出行理念，加大对新能源汽车的研发和推广力度，提高电动汽车的市场占有率，减少尾气排放对环境的损害。
2.加强废气处理技术研究，提高燃烧效率，减少有害气体的产生，降低长城汽车尾气排放的污染物含量。
3.建立健全的生产废弃物回收和处理制度，最大限度地减少生产过程中对环境的负面影响。
长城汽车企业环境分析
3.01社会环境分析
2011 1月 世界上最艰难的拉力赛——“2011达喀尔拉力赛”， 历经16天的鏖战， 于北京时间1月16日凌晨 落下 帷幕。著名车手周勇驾驶哈弗SUV，与国际知名品牌同台竞技，历经艰难险阻，力挫群雄，把 很多跨国公司知名品牌甩在身后，最终取得总成绩22名，获得本次参赛中国军团的第一名。 9月 来自乌克兰、阿曼、菲律宾等9个国家的17位服务商代表齐集长城汽车，参加2011年度长城汽车 第3届海外服务商集中培训。此次培训涉及长城汽车风骏皮卡、哈弗SUV和腾翼轿车三大品类车型主要 部件的设计原理，及海外市场售后服务中遇到的问题。 12月 中国汽车市场受各种叠加因素影响经营惨淡，汽车销量与2010年相比回落近30个百分点，增速创 13年新低。然而，一个纯粹的本土自主品牌——长城汽车却是一枝独秀、逆势上扬，实现了业绩和销量 的双丰收。 2012 2月 长城汽车保加利亚KD工厂开业典礼仪式在保加利亚利泰克斯汽车组装厂隆重举行。该工厂由长 城汽车和保加利亚利泰克斯汽车双方共同投资建成，位于距离首都索菲亚约150公里的洛维奇市郊区的 巴霍维察，交通便利。根据规划，该工厂占地面积约50多万平方米，设计产能5万台，现有工人120余人 。 7月 中国汽车产业经济研究院在京发布了《2012年度中国汽车企业投资价值评价报告》。长城汽车榜 上有名，分列“汽车企业投资潜力总评榜”、“汽车企业投资价值总评榜”的第一名和第四名。 8月 由中国市场学会、搜狐汽车、中央电视台广经中心等机构联合发起的第九届中国汽车营销首脑 风暴会议在长白山落下帷幕，总裁王凤英出席并发表演讲。同时，历时一个多月的中国汽车营销创新大 奖评比完满结束，长城汽车获“自主品牌营销创新奖”，总裁王凤英获“营销成就奖”
5.01企业微观环境分析
（2）消费者购车时考虑的因素 汽车价格已不再是影响汽车市场的绝对因素，其使用性能、环保要 求、品牌形象等因素对消费心理的影响正逐步扩大。北京亚运村汽车交 易市场信息部不久前对2000多人进行问卷调查结果显示：消费者的消费 心理已发生重大转变。而北京北方汽车交易市场近日通过问卷调查后亦 得出了相似的结论。调查显示，与去年同期相比，消费者的消费心理有 了六大变化：最大的变更是消费者从关注价格转向关注车型。到交易市 场来看车的消费者中， 2002 年 有 48% 的消费者首先咨询的是汽车价格 ，到 2003 年，这一人数比例下降为 24.40% 。 其次是从热盼进口车到钟 情国产车。 关注国产车的人数比例由 2002 年的 57% 上升到 2003 年的 72% ，而关注进口车的人数比例却由原来的 42% 下降到 14.5% 。 三是消 费者从攒钱买车到信贷购车。据调查， 2003 年，有 38% 的消费者 拟采 用分期付款的方式购车，而这一比例在去年还不到 25% 。 四是从认可老 品牌到追求新车型。 2003 年，有 92% 的
长城汽车生产成本调研
长城汽车生产成本调研
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一、生产成本控制相关理论
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二、长城汽车生产成本现状分析
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三、生产成本控制存在的问题
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四、成本控制模式的改进策略
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1_成本作业
长城汽车生产成本调研
一、生产成本控制相关理论
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一、生产成本控制相关理论
1成本控制的内涵
广义成本是泛指所有耗费，狭义成本是指对象化的耗费。理论成本的内涵概括为在生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金总和。成本控制是按照人们预先对生产过程进行假设分析、经过市场调研设定的一定的成本范围、然后按照计划实施生产，控制成本的发生额
一、生产成本控制相关理论
2成本控制的方法第一，绝对成本控制法。绝对成本控制是一种控制生产产品必要的花费的方法。标准成本和预算控制是其中的两种表现形式。可以提高企业的销售收入、控制成本消耗，实现利润的收入。绝对成本控制、就是要控制支出、减少消费
第二、相对成本控制法。是指企业对收入、成本和收益实施控制的方法。通过控制三者的关系来提高企业竞争力。这种成本控制的实施、可以使企业知道当生产销售多少商品时才能达到收支平衡。也可以知道当销售量为多少时。利润额达到最大值
033改变运输方式。降低运输成本，引进并应用先进设备
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二、长城汽车生产成本现状分析
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二、长城汽车生产成本现状分析
1公司生产成本的构成1直接材料是指在生产过程中主要的生产对象。通过对材料实施一定加工使之成为半成品或成品，它们大多形成产品的实体。或有助于产品实体的形成。长城公司原材料包括钢铁类材料、塑料类材料、皮革类材料及汽车零部件。汽车零件采购成本占整车总成本的40%-45%。原材料成本约占总成本的65%，所占比重很大，原材料是总成本的"决定者" 。企业要加强原材料控制，减少总成本消耗
长城汽车研究
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长城汽车基本概况 长城汽车战略解析 长城汽车成功因素总结 我们点评
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长城汽车在国际、国内两个市场保持领先优势，产品涵盖SUV、轿车、皮卡三大品 类，是出口金额和出口量最多的中国汽车品牌，首次批量出口欧盟
长城汽车股份有限公司是中国最大的SUV和皮卡制造企业，已于2003年、2011年分别 在香港H股和A股上市，截止2012年12月31日总资产达到425.69亿元。目前，旗下拥 有哈弗、长城两个产品品类品牌，产品涵盖SUV、轿车、皮卡三大品类，拥有四个整车 生产基地、80万辆产能，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控 股子公司30余家，员工56000余人。
零部件
生产
销售
物流
售后服 务
英国里卡多公司 瑞典奥托立夫公司 德国科世达公司 ……
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集团能力建设：长城汽车主要在六个方面构建集团能力，包括战略制定能力、研 发能力、精益生产能力、协同能力、资本运作能力、市场开拓能力
统筹规划有利于集团 利益最大化的整体战 略，统领并指导子公 司的战略构建与实施 为自主创新和自有品 牌的建立构建坚实的 技术基础
过硬的技术和 产品保障品质
销售和服务创 新建立品牌
国 际 业 务
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资本运作：长城汽车主要通过在香港和A股上市融资，利用融资并购企业，形成完 整的汽车产业链，并且投资关键零部件研发项目，为未来发展和提升竞争力打基础
资本运作
内部/关联交 易
汽车制造涉及较长的产 业链，长城汽车通过与 全资和参股子公司进行 内部转移和关联交易， 完成购买和销售产品、 购买资产、提供劳务和 资金、租赁等。例如 2012年3与保定信昌汽 车零部件有限公司等公 司的关联交易。
哈弗市场调研报告分析
哈弗市场调研报告分析哈弗市场调研报告分析哈弗是中国一家知名的汽车制造公司，专注于SUV市场。
对于哈弗市场调研，我对其市场情况进行了分析，并就其竞争环境、产品特点和目标消费群体进行了研究。
竞争环境方面，哈弗作为中国汽车市场的龙头企业之一，面临着激烈的竞争。
目前，中国市场的SUV品牌众多，竞争压力很大。
一方面，来自国内众多汽车厂商的竞争，如长城汽车、比亚迪等都有SUV产品线；另一方面，来自国外SUV品牌的竞争也不容小觑，如大众、本田等。
因此，哈弗需要采取有效的竞争策略来保持其市场地位。
对于产品特点的研究，哈弗的SUV产品具有多种特点，使其能够在竞争中脱颖而出。
首先，哈弗SUV以高性价比著称，价格相对较低，质量和配置相对较高，吸引了很多消费者。
其次，哈弗的SUV在设计上非常时尚和个性化，符合年轻人的审美需求。
此外，哈弗的SUV具有良好的越野性能和便利的驾驶体验，适应各种不同路况和驾驶需求。
这些产品特点使得哈弗的SUV能够在市场中有一席之地。
目标消费群体的研究表明，哈弗的SUV主要针对中产阶级消费者。
中产阶级消费者群体在中国汽车市场中占据重要地位，他们追求品质、舒适度和性能，且具有一定的购车能力。
因此，哈弗的SUV产品与中产阶级消费者的需求高度契合，能够满足他们对SUV的各种需求。
总结来说，哈弗在竞争激烈的中国SUV市场中具备一定的竞争优势。
其高性价比、时尚的设计和良好的越野性能使其在目标消费群体中受到青睐。
然而，随着竞争的加剧，哈弗还需不断创新和改进产品，提升品质和服务水平，以保持竞争力。
同时，加强品牌宣传和营销策略的优化，以巩固市场地位。
总体而言，哈弗作为中国汽车制造的领军企业之一，在SUV市场调研中具备一定的竞争优势。
然而，面对激烈的市场竞争，哈弗需要不断提升产品和服务的品质，加强品牌宣传和营销策略的优化，以保持竞争力并进一步拓展市场。
汽车调研总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，汽车产业已成为国民经济的重要支柱产业。
近年来，我国汽车市场呈现出快速增长的态势，各大汽车品牌纷纷加大投入，抢占市场份额。
为了深入了解我国汽车市场的发展现状、竞争格局及未来趋势，我们开展了此次汽车市场调研。
以下是本次调研的总结报告。
二、调研目的1. 了解我国汽车市场的发展现状及竞争格局。
2. 分析我国汽车市场的需求特点及消费趋势。
3. 探讨我国汽车产业未来发展的机遇与挑战。
4. 为我国汽车企业提供有针对性的建议。
三、调研方法1. 文献研究法：查阅相关资料，了解我国汽车产业的历史、现状及发展趋势。
2. 案例分析法：选取典型汽车企业，分析其经营策略、产品特点及市场表现。
3. 问卷调查法：通过发放问卷，了解消费者对汽车品牌的认知、购买意愿及评价。
4. 访谈法：与汽车行业专家、企业高管、消费者等进行访谈，获取一手资料。
四、调研结果与分析（一）我国汽车市场发展现状1. 市场规模：近年来，我国汽车市场规模持续扩大，产销量居世界首位。
2. 品牌竞争：国内外汽车品牌纷纷进入我国市场，竞争日益激烈。
3. 产品结构：轿车、SUV、MPV等车型市场份额逐渐提高，新能源汽车逐渐成为市场新宠。
（二）我国汽车市场需求特点及消费趋势1. 需求特点：消费者对汽车品质、性能、安全性、舒适性等方面的要求越来越高。
2. 消费趋势：年轻化、个性化和智能化成为汽车消费新趋势。
（三）我国汽车产业未来发展机遇与挑战1. 机遇：（1）政策支持：国家加大对新能源汽车产业的支持力度，为行业发展提供政策保障。
（2）市场需求：随着消费升级，汽车市场需求持续增长。
（3）技术创新：汽车行业技术不断进步，为产业升级提供动力。
2. 挑战：（1）国际竞争：国际汽车品牌加大对中国市场的投入，竞争压力增大。
（2）环保压力：汽车尾气排放标准不断提高，企业面临环保压力。
（3）产业升级：汽车产业需要向智能化、网联化、电动化方向发展，对企业技术创新能力提出更高要求。
长城公司调研报告
长城公司调研报告长城公司调研报告报告摘要：本报告是对长城公司进行的一次调研报告，主要包括公司概况、行业分析、竞争对手分析、发展趋势以及建议等内容。
通过此次调研，对长城公司的经营状况和未来发展方向有了更清晰的了解。
一、公司概况长城公司成立于2002年，是一家以制造和销售汽车为主的企业。
在过去几年中，长城公司取得了长足的发展，业务范围涵盖了中低端汽车和新能源汽车。
公司拥有自主研发团队，并建立了与国内外多家大型汽车厂商的合作关系。
二、行业分析汽车行业是一个竞争激烈的市场，技术创新和品牌建设是企业成功的关键。
目前，汽车市场呈现出多层次和个性化的消费需求。
长城公司通过产品的多样化和差异化，满足市场需求，并且产品质量和售后服务得到了广大消费者的认可。
三、竞争对手分析长城公司的主要竞争对手包括其他国内汽车企业以及外国汽车企业。
国内汽车企业具备了几十年的发展经验和庞大的市场份额，而外国汽车企业则具有先进的技术和品牌优势。
在面对激烈竞争的市场环境下，长城公司需要加强自身技术研发和品牌建设，提高产品的附加值，增强市场竞争力。
四、发展趋势未来，汽车行业将继续朝着绿色环保和智能化方向发展。
长城公司在新能源汽车领域有一定的技术积累和市场份额，可以进一步加大研发投入，提升产品的性能和竞争力。
此外，随着智能技术的不断进步，长城公司还可以开发智能驾驶和互联网车联网等领域的创新产品。
五、建议1. 加强研发投入，提升产品技术水平和质量；2. 拓宽销售渠道，提高市场份额；3. 加强品牌建设和营销推广，提高产品的竞争力；4. 加大对新能源汽车的投入，抓住行业发展机遇。
总结：长城公司是一家有潜力和发展空间的企业，通过加强技术研发、拓宽销售渠道以及提高品牌竞争力，可以在激烈的市场竞争中取得更好的业绩。
同时，抓住行业发展趋势，加大对新能源汽车的投入，也将为公司的长远发展提供更多机遇。
保定长城汽车公司实习报告
目录1.长城汽车公司简介 (2)2长城汽车公司旗下车型 (3)2.1精灵 (3)2.2绚丽 (4)2.3凌傲 (4)2.4哈弗M1 (4)2.5哈弗M2 (5)2.6腾翼 (6)2.7酷熊 (6)3.涂装车间主要设备 (7)3.1涂装表面预处理设备 (7)3.2喷漆设备 (7)3.3烘干设备 (7)3.4机械化输送设备 (8)3.5风淋设备 (8)4.实习任务 (8)5.涂装主要工艺介绍 (8)6.实习内容 (10)7.实习中发现的问题和改进的措施 (11)8.实习总结 (12)1.长城公司介绍2010年12月我们圆满完成了在长城汽车股份有限公司长达四个月的顶岗实习，这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，实习过程中我学到了很多，懂得的跟多。
高效率的工作为我以后的工作和生活打下了良好基础！四个月让我对长城公司有了更深的了解。
长城汽车的发展令人难以想象！它的发展速度要远远超乎你的想象！长城汽车公司（GreatWall）长城汽车股份有限公司是中国规模最大的民营汽车制造企业，也是国内首家在香港上市并融资33亿港元的民营汽车企业。
公司以稳健发展而著称，经济实力雄厚，连续10余年创造高增长和盈利的业绩。
公司发展至今，连续入选中国企业500强，中国机械500强，中国民营企业上市公司十强，河北省民营企业百强之首，成为最优秀的民族汽车品牌之一。
公司下属控股子公司30余家，员工20000多人，目前拥有4个整车生产基地(主要生产皮卡、SUV、CUV轿车基地年底建成投产)，到2007年产能达到40万辆。
具备发动机、前后桥等核心零部件自主配套能力。
目前公司的产品中，形成了迪尔、赛铃、赛酷、风骏四大系列皮卡，柴油机、汽油机、两驱、四驱四大系统，大双、中双、小双、一排半、大、小单排、厢式等七种规格，一网打尽国内皮卡品种。
在SUV系列大家族中，已经搭成了4个平台：赛弗SUV、赛骏SUV、赛影RUV、哈弗CUV，两驱、四驱多个品种。
长城汽车企业环境分析
1.03发展历程
自98年以来，长城皮卡已连续10年在全国保持了市场占有 率、销量第一；并且在国际市场上也体现了独特的竞争力， 致使国外皮卡至今不能进入中国。
自主开发的哈弗SUV，在国内民族品牌中档车型当中，国 内销量和出口量第一。哈弗SUV一举摘取“2006CCTV中国年 度最佳自主品牌SUV”桂冠。
9月 来自乌克兰、阿曼、菲律宾等9个国家的17位服务商代表齐集长城汽车，参加2011年度长城汽车 第3届海外服务商集中培训。此次培训涉及长城汽车风骏皮卡、哈弗SUV和腾翼轿车三大品类车型主要 部件的设计原理，及海外市场售后服务中遇到的问题。
12月 中国汽车市场受各种叠加因素影响经营惨淡，汽车销量与2010年相比回落近30个百分点，增速创 13年新低。然而，一个纯粹的本土自主品牌——长城汽车却是一枝独秀、逆势上扬，实现了业绩和销量 的双丰收。 2012
与其他中国品牌不一样的是，长城在出口的“质”上取得 了突飞猛进的发展，已由过去的“单纯的整车贸易”转为“ 系统地做俄罗斯市场”，品牌建设、销售和服务网络拓展、 技术输出、建立配件中心库、海外建厂等项目全方位展开。 海外售后服务已成为发展重点，保有量较大的区域服务半径 控制在300公里以内。走在了中国汽车的前列。
团队精神 珍惜公司声誉，维护生存平台； 团结协作，相互服务； 领导是教练员； 相信他人，落实责任；
长城作风 求真务实
3.01社会环境分析
近三年来社会环境历程（2010——2012）
2010年 4月，“2009年度中国机械工业百强企业、汽车工业三十强企业信息发布会暨机械工业发展战略研讨会
”在北京召开。长城汽车全集团凭借169.7亿元的主营业务收入，在“汽车工业三十强”中位列第十 五名，是河北省唯一一家上榜企业。
长城汽车swot分析报告
长城汽车战略分析公司简介：长城汽车是长城汽车股份有限公司的简称，长城汽车的前身是长城工业公司，是一家集体所有制企业，成立于1984年，主要从事改装汽车业务。
长城汽车是中国首家在香港H股上市的民营整车汽车企业、国内规模最大的皮卡SUV专业厂、跨国公司。
下属控股子公司30余家，目前拥有6个整车生产基地（皮卡、SUV、CUV，轿车MPV），产品涵盖哈弗SUV、腾翼轿车、风骏皮卡三大品类，现拥有50万辆整车产能，具备发动机、前后桥等核心零部件的自主配套能力。
旗下汽车品牌：旗下三大类轿车腾翼轿车：哈佛SUV：风骏皮卡:一、外部环境分析（一）宏观环境1、政治环境分析（1）国家产业政策的支持汽车作为资金密集型技术密集型的产业，对国民经济有强大的拉动作用，作为国家重点发展的支柱性产业之一，投入了大量的人财物，改革开放二十多年的发展，一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模，也积累了一定的人才和经验，为下一步的发展打下了良好的基础。
（2）自主创新的国家战略在十一五规划中自主创新做为国家战略提出，为中国汽车产业的发展指明了方向。
改革开放以来，合资和引进使中国汽车产业大开眼界。
通过消化和吸收，在产品档次、生产管理水平、设备改进、人才培养等方面都有了大幅度的提高，积累和掌握了一些与世界汽车制造水平同步或者接近的经验，为国内各大汽车集团自主创新奠定了很好的墓础；同时，中国汽车企业可以纵观全球整车、零部件制造巨头来选择合作伙伴，站在巨人的臂膀上高水平起步。
我国汽车产业正面临着第二次重大的转型，让更节能、更环保的车型进人中国的家庭是我国汽车产业未来的发展趋势。
围绕这一目标，各种与汽车消费相关的政策正在调整，这也正是国内汽车企业搞自主创新需要利用的后发优势。
（3）公路等公共设施的建设是国家投入重点。
十一五规划国家提出投入1000亿加快农村公路建设，十一五末基本实现全国所有乡镇、东中部所有具备条件的建制村通沥青路或水泥路，西部地区基本实现具备条件的建制村通公路。