东南亚电厂案例分析_金融投资_经管营销_专业资料.ppt
东南亚国家的水电项目投资研究
东南亚国家的水电项目投资研究1研究综述目前，学术界关于东南亚国家水电开发的投资模式研究得比较少，主要研究的是投资风险及其应对问题。
韩宝庆在《中国企业对东南亚水电业的投资及其风险防控》一文中首先介绍了中国五大电力集团在东南亚国家投资的水电项目概况;其次对五大电力集团在东南亚国家投资开发水电项目的动因进行了分析，并且对其在东南亚国家开发水电项目可能面临的风险进行分析;最后提出了风险的防控对策和措施。
李志雄在《东南亚BOT水电项目投资风险研究》中针对中国对东南亚国家投资水电项目采用BOT模式存在的风险，提出了如何转移、规避风险及加强管理的对策。
白帆在《面向东南亚的境外电力投资问题研究》中首先分析了中国在东南亚国家面临的境外电力投资环境;其次阐述了东南亚国家的境外投资方式和资本运作模式;最后进行了境外投资的风险分析并且提出了应对和防范措施。
张珺在《从缅甸瑞丽江一级水电站看东南亚水电市场开拓》中通过分析目前国际水电市场的情况，列举了缅甸瑞丽江一级水电站建成后对当地经济社会的影响，分析了中国投资开发东南亚国家水电项目的重要意义，列举了中国水电开发企业在国际市场上的竞争优势和劣势，提出了开拓国际水电市场的建议。
2中国在东南亚国家开发水电项目的投资模式模式作为学术概念，是对某特定领域中事物存在方式或表现形式的高度抽象和概括，既有实践总结和提炼，也有理论论证和分析，因此具有认识论和方法论的双重意义。
目前，中国在与东南亚国家合作开发的水电项目主要是在东南亚国家境内，投资模式主要是BOT模式和直接投资模式。
2.1BOT投资模式的内涵BOT即建造、运行和移交(Build-Operate-Transfer)。
国际项目BOT投资模式是指某国政府部门或者某单位将承担的项目开发责任和权利让渡给外国投资者，外国投资者负责开发项目。
项目竣工后，在特许运营期内外国投资者运营该项目并获得合理利润，特许运营期满以后要将项目无偿返还给委托国家。
东南亚金融危机产生原因和教训PPT课件
东南亚金融危机 产生原因
• 最根本原因 ：东南亚国家和地区的内部经
济的矛盾性。
• 具体原因： • 1. 以出口为导向的劳动密集型工业发展的
优势，随着劳动力成本的提高和市场竞争 的加剧正在下降。上述东南亚国家和地区 经济增长方式和经济结构未作适时有效的 调整，致使竞争力下降，对外出口增长缓 慢、造成经常项目赤字居高不下。
3、培育金融市场
• 在改革银行体系的同时，
中国还积极培育完善的金 融市场。
效果
• 至今，中国已经逐渐形成
了一个具有交易场所多层 次、交易品种多样化和交 易机制多元化等特征的金 融市场体系。
• （1）针对股票市场长期
遗留的历史问题，大刀阔 斧进行了股权分置改革。
效果
• 为全面实现资本市场的机
制转换和功能发挥打下了
坚实的基础。
• （2）在外汇管理体制方
面，2019年我国开始实 行“有管理的浮动”汇率
制度，近年来还不断扩展 浮动空间。
效果
• 促进了国际收支的基本平
衡，也维护了宏观经济和
金融市场的稳定。
• （3）在大力推进各项改
革的同时，一系列旨在规 范市场管理、维护市场秩 序的法律法规相继出台。
效果
• 大大提高了经济和金融建
履历 ：1979年索罗斯在纽约建立了他的第一个基金会，开放社 会基金
1994年，索罗斯的量子基金对墨西哥比索发起攻击 2019年8月 联手多家巨型国际金融机构冲击香港汇市、 股市和期市，以惨败告终。
东南亚金融危机 影响及启示
一、影响
尽管东南亚金融危机已过去10年多，但对包括 中国在内的相关国家产生了深远影响——诸多政 策和制度、宏观经济的走势，都可从中找出那 场危机留下的痕迹。
东南亚水电投资与风险规避
文 | 韩宝庆中国参与国际水电开发历史由来已久，涉及项目超过百个，不过基本都是中国水电建设集团等以工程承包商的身份出现，只参与建设并不参与投资。
然而，近几年来，中国各大电力企业纷纷在东南亚开始了投资活动。
可以说，五大发电集团开启了国内企业海外开发水电并作为“业主”的先河。
华能作为第一个“吃螃蟹”者，其投建的缅甸瑞丽江一级水电站已于2009年5月投运，总装机容量60万千瓦，设计年发电量40亿千瓦时。
借着华能澜沧江水电有限公司在水电的开发优势和集团资金优势，顺利投运发电并实现当年投运当年盈利。
华能在缅甸投资的示范效应，很快影响到了其他电力企业，中电投、大唐、国电、国网、南网都将目光投入到这一地区，并且展开了一系列项目投资。
这些投资在很大程度上改善了所在国当地的民生，随着2011年12月东南亚水力资源丰富且与中国有地缘优势，成为众多中资企业的垂青之地。
然而如何化解东道国内越来越多的风险，成为中资企业不得不面对的严峻课题。
东南亚水电投资与风险规避封面故事 密松残局7日，中国水电首个海外投资建设的BOT（Build-Own-Transfer,即建设—拥有—转让）水电站项目——柬埔寨甘再水电站项目顺利完工并投入商业运行，柬埔寨拉闸限电的历史就此告别。
由于文化和制度的差异，投资方与所在国也经常发生一些摩擦与矛盾，尤其是在缅甸密松项目被叫停之后，如何规避东道主国家隐含的潜在政治风险，越来越成为中资企业亟待解决的问题。
偏爱东南亚东南亚水电资源丰富，但开发水平落后，可用电力与开发资金双短缺，因此这也成了中国企业投资的绝好机会。
资金短缺和开发水平落后正成为湄公河次区域水电开发落后的两个主要障碍。
当年华能可以顺利接手瑞丽江一级水电站工程，正是由于缅方资金短缺导致项目烂尾，最终由华能联合另外两家中方公司投资29.6亿元与缅甸政府合资建成，具体电量分配方案为中方85%，缅方15%。
缅甸政府的收入除15%的电量外，还有20%的水电站利润以及中方上交的各种税费。
东南亚电力行业市场研究报告
投资热点区域和项目推荐
投资热点区域
根据东南亚各国的电力发展规划和市场需求，投资热点区域主要包括印度尼西亚、菲律宾、越南等国 。这些国家电力需求旺盛，且政府支持力度较大，为投资者提供了良好的投资环境。
东南亚电力行业 市场研究报告
汇报人：XX 2024-01-23
目录
• 市场概述 • 竞争格局分析 • 政策法规环境 • 技术创新与发展趋势 • 基础设施建设与投资机会 • 风险挑战与应对策略
01
CATALOGUE
市场概述
东南亚电力行业背景
01
东南亚地区经济持续增长，带动电力需求稳步上升 。
02
法规对电力市场结构 的影响
东南亚各国的电力法规对市场结构产 生了深远影响。例如，菲律宾的《电 力工业改革法案》推动了电力市场的 自由化和私有化，引入了竞争机制， 促进了电力行业的发展；印度尼西亚 的《电力法》则规定了电力行业的监 管框架和市场规则，为市场的公平竞 争提供了保障。
法规对投资环境的影 响
01
03
技术进步方面，新能源技术的不断发展和成熟，为企 业提供了新的增长点和投资机会，同时也促进了企业
间的合作和兼并收购活动。
04
市场需求方面，随着东南亚经济的持续发展和人口的 不断增长，电力需求不断增加，企业需要不断扩大规 模以满足市场需求。
03
CATALOGUE
政策法规环境
电力行业政策概述
东南亚各国电力行业 政策概述
01
地质灾害
部分东南亚国家地质条件复杂，地震、 泥石流等地质灾害时有发生，对电力设 施安全构成威胁。
最新东南亚金融危机案例分析
外汇储备是世界第二
人民币汇率不与美元挂钩
。 这是金融风暴的
三个必要条件。
东南亚金融危机下的香港
1997年10月，乔治•索罗斯袭击香港，恒生指数4天之间就从16000多点狂 泻至6000点，股市濒临“崩盘”！金融、地产、贸易、旅游四大支柱产业悉
数“挂彩”！整体经济甚至出现了多年未有的负增长！
香港政府放弃了不干预的 金融政策，政府介入股市, 动用1100多亿港元救市
人民币汇率保持稳定，成为香港 战胜金融风暴的有力后盾。旅游 业是香港最早从金融风暴中“醒 来”的支柱产业，其重要原因之 一就是内地放宽访港游客限制， 增加了访港游客名额。
东南亚金融危机的思考与启示
( 一 ) 金融稳定对经济、社会和政治稳定至关重要。 (二 ) 不断增强民族经济竞争力是实现金融稳定的 重要基础。 ( 三 ) 切实管好政府债务 , 特别是主权外债是实现 金融稳定的重要内容。 ( 四 ) 健全金融监管体系是实现金融稳定的 重要措 施。 ( 五 ) 建立稳固、强大的国家财政是实现金融稳定 的重要保证。
东南亚金融危机案例分析
1.东南亚金融危机产生的过程 2.东南亚金融危机的原因 3.东南亚金融危机下的香港 4.东南亚金融危机的思考与启示
1997年7月2日，泰国宣布实行浮动汇率制，当天，泰铢兑换 美元的汇率下降了17%，引发了一场遍及东南亚的金融风暴。 这使得许多东南亚国家和地区的汇市、股市轮番暴跌，金融 系统乃至整个社会经济受到严重创伤。
2000万。
• 根本原因：东南亚国家内部经济的矛盾性。
①以出口为导向的劳动密集型工业发展的优势下降。 ②银行贷款过分宽松，房地产投资偏大，银行呆账。 ③经济增长过分依赖外资，大量引进外资并导致外债加重。 ④汇率制度僵化。 ⑤过早地开放金融市场，加入国际金融一体化， ⑥国际投机基金的炒作（导火线）
伟能集团进入东南亚分布式发电市场的企业核心竞争力研究
FINANCE & ECONOMY 金融经济伟能集团进人东南亚分布式发电市场的企业核心竞争力研究孙嘉来摘要：伟能集团国际控股有限公司（以下简称“伟能集 团”或“该公司”，香港主板上市股票代码=1608. HK)目前是 全球领先的大型发电机组系统集成商以及东南亚最大的私 营燃气发动机式分布式发电站拥有人及营运商之一。
本文 将研究伟能集团进入东南亚市场并成为行业领导者所依赖 的企业核心竞争力，具体分析将从结构学派、资源学派以及 能力学派的理论框架以及企业社会责任定位对该公司的核 心竞争力进行分析论证。
关键词：伟能集团；结构学派；资源学派；能力学派；企业 社会责任1.简介受惠于新兴国家的持续工业化，全球发电机组市场保持 稳定增长，并且由于发展中国家电网设施落后和投资不足,分布式发电系统是目前性价比较高的能源解决方案，市场发 展空间较大。
伟能集团成立于1997年，是一家香港私营企 业，主要从事设计、组装及销售燃气及燃柴油发动机式发电 机组与发电系统（以下简称“S I业务”），并且参与投资、建设因此零食能够起到一定的激励作用。
3.激励机制改进建议通过第二部分的分析我们已经知道，本文一开始提出的 那一套激励机制并不能对被试起到很好的激励作用，“高风 险提高基础分”的效率报酬制度过多地考虑了公平因素，不能有效地激励被试努力，损害了实验的效率。
“零食激励”在一定程度上能起到激励作用，但是作用并不大，且激励效果 很大程度上取决于被试群体的性格。
基于本文的分析，我对 课堂经济学实验的激励机制提出如下改进建议。
3. 1加分制针对2. 1.3中提到的“效率”与“公平”的矛盾问题，我们可以采取加分制，兼顾效率与公平。
通过2. 1.1和2. 1.2 中的分析已知，当实验的不确定性增加的时候，触发奖励分 增加。
这个时候，我们不一定要通过改变基础分W(1)来调 整W(h) - W(l),还可以通过提高W(h),即进行额外加分 来实现W(h)-W(l)的增加，从而确保激励机制有效。
东南亚最大燃煤电厂的“生存经”
东南亚最大燃煤电厂的“生存经”作者：李佩聪来源：《能源》 2018年第9期满足了马来西亚半岛22%电力需求的最高效燃煤发电厂，在可再生能源愈发具有竞争力的今天依旧不可替代。
有着“海上十字路口”之称的马六甲海峡是全球最重要也是最为繁忙的国际水道之一，在这附近马来半岛霹雳州西海岸一座人工岛的码头上，每个月会接纳16到17艘船，平均每艘船上装载着18000公吨的煤，提供给这座岛上最大的燃煤发电厂——曼绒电厂。
码头卸煤，煤从码头运到煤仓，放进磨煤机里粉碎成粉末，填进锅炉里燃烧。
通过燃烧，加热蒸汽，再将蒸汽引进蒸汽轮机里，轮机再推动发电机发电……曼绒电厂保持着这样的日常运转，保障了365天不间断的电力供应。
在全球都在谈论能源转型的今天，燃煤电厂面临着减排的生存压力。
在彭博新能源财经最新的新能源长期展望中，重点提到未来“煤电是最大的输家”。
事实上，对于众多发展中国家，包括中国在内，煤炭目前依然是最重要的燃料，短期内地位不可撼动。
而长远来讲要如何生存发展，是每个燃煤电厂都在思考的问题。
“从传统能源发电厂逐渐转型到可再生的清洁能源是一种趋势，马来西亚也是这样。
我们非常支持绿色能源项目，但可再生能源要成功，要向用户提供大量稳定的电力，还需要很多年才能实现。
”曼绒电厂董事总经理DatukShamsul Ahmad向记者表示，“我们在世界其他地区看到了转型的趋势，尤其是在欧洲、美国和大多数西方国家。
但东南亚地区思考问题的方式并不是这样，所以我们看待煤炭的态度更加实际。
”《能源》记者在对东南亚曼绒电厂的实地探访中，看到了煤炭对于一国电力稳定供应的重要性，这一点与我国别无二致。
与此同时，对依赖煤炭的国家而言，技术——是在能源转型上共通的答案。
曼绒经验马来西亚有常规火力发电、水力发电及非水力新能源发电三种发电方式，截至2016年，马来西亚电力总装机容量为34201.5MW，其中常规火力发电装机容量占到了81.6%。
根据BMI的统计及预测，未来燃气发电在马来西亚火力发电结构中的比重将会下降，而燃煤发电量的占比将由39.6%提高至2021年的44.0%。
东南亚国家提升传统发电厂发电效率的案例
在东南亚国家，由于经济快速增长、人口不断增加和城市化进程加快，电力需求持续增加。
然而，传统的发电厂在提供电力的同时也面临着发电效率低、环境污染严重等问题。
东南亚国家正在积极寻求提升传统发电厂发电效率的方法，以满足日益增长的电力需求，减少环境污染，并实现能源可持续发展。
本文将以此为主题，从深度和广度上进行全面评估，并撰写有价值的文章。
一、传统发电厂发电效率的现状在东南亚国家，传统发电厂如燃煤发电厂、燃气发电厂等仍然是主要的发电方式。
然而，这些发电厂存在着效率低、能源浪费严重的问题。
由于技术设备老化和运行不当，导致其发电效率远低于现代化发电厂，同时也造成了较大的环境污染。
二、东南亚国家提升传统发电厂发电效率的案例1. 新加坡的燃气发电厂升级改造新加坡作为东南亚国家中经济最发达的国家之一，其能源需求巨大。
为提升传统燃气发电厂的效率，新加坡政府投入大量资金进行升级改造。
通过对发电设备的更新、智能化控制系统的引入和高效燃烧技术的应用，这些燃气发电厂的发电效率得到了大幅提升，同时减少了二氧化碳等排放物的排放，实现了环境友好和高效能源利用的双赢。
2. 马来西亚的燃煤发电厂节能减排技术引入马来西亚作为东南亚国家中资源丰富的国家之一，其燃煤发电厂占据了重要地位。
为提升燃煤发电厂的发电效率，马来西亚政府积极引入先进的节能减排技术。
通过对燃煤发电厂的锅炉、汽轮机和发电设备进行升级改造，同时引入脱硫、脱硝等先进的烟气净化技术，燃煤发电厂的发电效率得到了显著提升，同时大幅减少了环境污染。
三、个人观点和理解提升传统发电厂发电效率不仅可以满足东南亚国家不断增长的电力需求，同时也符合环境保护和可持续能源发展的要求。
通过引入先进的技术和节能减排技术，传统发电厂的发电效率得到提升的也减少了对环境的不良影响。
这对于东南亚国家来说，是实现可持续发展和绿色能源利用的重要一步。
总结回顾通过以上的案例分析，我们可以看到，东南亚国家正在通过升级改造、技术引入等方式，积极提升传统发电厂的发电效率，实现了环境保护和能源可持续发展的双赢。
东南亚国家提升传统发电厂发电效率的案例
东南亚国家提升传统发电厂发电效率的案例东南亚国家提升传统发电厂发电效率的案例在东南亚国家，传统发电厂一直是主要的电力生产方式之一。
然而，由于技术水平和能源管理方面的限制，许多传统发电厂的发电效率并不高。
为了解决这一问题，东南亚国家开始采取各种措施来提升传统发电厂的发电效率，并取得了一些成功的案例。
1. 引入先进技术：东南亚国家在提升传统发电厂发电效率方面，首先引入了一些先进的发电技术。
其中包括使用高效燃烧技术、先进的发电设备以及智能化的发电控制系统等。
这些先进技术的引入，使得传统发电厂在发电过程中能够更加高效地利用燃料资源，提高发电效率。
2. 优化运维管理：除了引入先进技术，东南亚国家还通过优化发电厂的运营和维护管理来提升发电效率。
在运营管理方面，他们加强了对发电设备的监测和维护，及时发现并处理设备问题，保证设备的正常运行。
在维护管理方面，他们采取了预防性维护和定期检修等措施，提高了设备的可靠性和稳定性。
3. 能源升级改造：为了提升传统发电厂的发电效率，东南亚国家还进行了能源升级改造。
在这他们通过替换燃料、提高供氧系统效率等方式，使得传统发电厂的燃烧过程更加充分，减少了能源的浪费，增加了发电效率。
4. 智能化管理系统：在提升传统发电厂发电效率的过程中，东南亚国家还开始采用智能化的发电管理系统。
这些系统能够实时监测和调整发电厂的运行参数，提高了发电过程中的精准度和稳定性，进一步提升了发电效率。
总结回顾：通过引入先进技术、优化运维管理、能源升级改造和智能化管理系统等多种方式，东南亚国家在提升传统发电厂发电效率的道路上取得了一些成功的案例。
这些举措不仅提高了发电效率，也减少了能源的浪费，为东南亚国家的可持续发展和能源安全作出了积极的贡献。
个人观点和理解：我认为，提升传统发电厂发电效率是东南亚国家在能源领域重要的工作之一。
通过技术创新和管理优化，不仅可以缓解能源供应紧张的问题，还能够减少对环境的影响，实现经济、社会和环境的可持续发展。
东南亚金融危机启示录PPT课件
摘自李罗力：《金融风暴》
昔日亚洲“四小虎”之一的泰国，其经济曾经 被称为东南亚发展最快的经济，一夜之间突然 陷入金融危机之中，成了这次东南亚金融风暴 的发源地。到9月4日为止，泰国在汇率、股市 双双重挫下，其经济体质在东南亚各国中目前 可能是最差的：出口不振，经常项目赤字不断 扩大，外汇储备急剧下降，房地产市场泡沫破 灭，贷款人还不出钱，银行不良资产膨胀。
8
未能动员国内储蓄
香港货币当局负责人任志刚指出，如果 能有效地动员国内的储蓄以满足国内的 经济建设，或者说大力发展直接融资市 场对东南亚国家的金融形势来说是有利 的，因为这样可以减轻这些国家对外资 的过分依赖。东南亚国家对外国资本的 长期过分依赖是这次金融危机发生的根 本原因。
9
政治不稳定
国际货币基金组织去年曾向泰国提出警 告，它那蓬勃的经济就快遇到麻烦，提 出减少国际收支经常项目赤字，实施更 灵活的汇率措施，提高税率，削减开支 以及著手改革银行体制。但泰国政府没 有理会这个劝告。据说，泰国人告诉基 金组织人员，他们必须延迟采取行动， 因为受“国内约束”。这是指泰国五党 联合政府内在的决策耽搁。
2
放松银根，不良资产膨胀
人们在分析东南亚金融风暴的发源国泰国的金 融危机成因时普遍认为，经常项目赤字膨胀、 肆意借贷外资、房地产的过度投机及政府采取 的本国货币与美元挂钩的不当货币金融政策是 主要成因，其实这只是表面现象。其本质原因 在于造成经常项目赤字的资金和肆意借贷的外 资之投向，只有在极少几个领域能够产生效益。
1
盲目金融自由化
80年代末出现的一些有关金融自由化的新名词 对该地区产生了巨大的冲击：打破条条框框、 取消中间商以及经济全球化等等。在这种思想 的影响下，亚洲国家同世界其他地区一样变成 了一个完全流动的大市场。但它未像西方那样 建立起一些“护栏”，金融市场毫无防范地放 弃了现代经济所必需的一些制约，吸引资金成 了唯一的目标。这种体制在东南亚运行了近8 年，使这一区域成了投机的天堂。
最新-海外发电运营项目的案例分析 精品
海外发电运营项目的案例分析案例描述1案例背景印度尼西亚某燃煤电厂1×660项目，共72名印尼学员于2009年在中国国内参加培训，历时6周。
培训的目的是使印尼学员掌握电厂设备的理论知识，了解其工作原理、结构，对600电厂具有直观感受，掌握600机组的运行操作程序及事故处理程序，熟悉设备故障判断和设备维修工作。
培训内容包括理论培训、设备厂家培训、仿真机学习、电厂跟班实习。
培训地点分别在中国的三个省会级城市。
学员的专业分为锅炉运行与维护、汽机运行与维护、电气运行与维护、燃料运行与维护、除灰脱硫运行与维护、化学运行、热控维护等。
2培训过程经过半年的精心策划，2009年5月3日，印尼学员在中国国内培训正式开始。
由于前期工作准备的比较充分，整个培训按照既定计划有条不紊的进行，理论培训、厂家培训、仿真学习、跟班实习都取得了较圆满的成绩。
印尼学员们不仅学到了600机组的理论知识，了解了600机组的工作原理、系统结构，还学到了国内电厂先进的技术、管理经验，同时也了解了中国的经济发展、历史文化，学员们对培训效果十分满意。
项目计划与控制管理一个项目在签订合同后即进入执行期，需确定组织机构，任命项目经理。
项目执行时，首先需要制定详细的计划，计划由活动计划、进度安排、资源配置及成本预算共同组成；其次要根据计划执行并控制工作，使项目的工作范围在预算内按进度完成。
[1]1组织机构最常用的组织机构有三种职能型、项目型、矩阵型。
职能型组织是以职能部门为组织架构，突出各部门的职能，其优点是各司其职，无交叉活动，缺点是效率低下。
项目型组织是以项目为基础组成部门，突出项目执行的独立性，优点是控制资源，效率较高，缺点是成本较高，项目间缺乏沟通，容易重复工作。
矩阵型组织是上述二者的组合，优点是能有效利用资源，沟通良好，缺点是存在两种汇报关系，需要平衡权力。
本项目属于海外发电运营项目中的外籍学员国内培训部分，按照职能型组织成立项目部，项目部组织机构如图1所示。
海外发电运营项目的案例分析
海外发电运营项目的案例分析案例描述1.案例背景印度尼西亚某燃煤电厂1×660MW项目，共72名印尼学员于2009年在中国国内参加培训，历时6周。
培训的目的是使印尼学员掌握电厂设备的理论知识，了解其工作原理、结构，对600MW 电厂具有直观感受，掌握600MW机组的运行操作程序及事故处理程序，熟悉设备故障判断和设备维修工作。
培训内容包括理论培训、设备厂家培训、仿真机学习、电厂跟班实习。
培训地点分别在中国的三个省会级城市。
学员的专业分为锅炉运行与维护、汽机运行与维护、电气运行与维护、燃料运行与维护、除灰脱硫运行与维护、化学运行、热控维护等。
2.培训过程经过半年的精心策划，2009年5月3日，印尼学员在中国国内培训正式开始。
由于前期工作准备的比较充分，整个培训按照既定计划有条不紊的进行，理论培训、厂家培训、仿真学习、跟班实习都取得了较圆满的成绩。
印尼学员们不仅学到了600MW 机组的理论知识，了解了600MW机组的工作原理、系统结构，还学到了国内电厂先进的技术、管理经验，同时也了解了中国的经济发展、历史文化，学员们对培训效果十分满意。
项目计划与控制管理一个项目在签订合同后即进入执行期，需确定组织机构，任命项目经理。
项目执行时，首先需要制定详细的计划，计划由活动计划、进度安排、资源配置及成本预算共同组成；其次要根据计划执行并控制工作，使项目的工作范围在预算内按进度完成。
[1]1.组织机构最常用的组织机构有三种：职能型、项目型、矩阵型。
职能型组织是以职能部门为组织架构，突出各部门的职能，其优点是各司其职，无交叉活动，缺点是效率低下。
项目型组织是以项目为基础组成部门，突出项目执行的独立性，优点是控制资源，效率较高，缺点是成本较高，项目间缺乏沟通，容易重复工作。
矩阵型组织是上述二者的组合，优点是能有效利用资源，沟通良好，缺点是存在两种汇报关系，需要平衡权力。
本项目属于海外发电运营项目中的外籍学员国内培训部分，按照职能型组织成立项目部，项目部组织机构如图1所示。
东南亚金融危机PPT课件
•马来西亚、菲律宾、泰国、新加坡和印度尼西亚等国 1998年7月25日签署了一项协议 将８月初到期的通货交换条约延长一年，以联合打击货币投机活动
7
Байду номын сангаас
危机实况—措施 Logo
泰国
泰国政府在货币贬值或紧缩经济中选择了后 者，它采取限制货币商获得泰国铢的措施来 保持高利率，对货币实行有效控制。
马来 西亚
在股票市场方面，马来西亚增加护盘基金总 额以稳定动荡的股票市场。在财政政策方面， 马来西亚财政部决定进行汽油补贴，以增强 私营部门的信心并保持扩张性的财政政策。
back 13
三.世界经济因素 Logo
（1）经济全球化带来的负面影响。经济全球化是世界各地的经 济联系越来越密切，但由此而来的负面影响也不可忽视，如民族 国家间利益冲撞加剧，资本流动能力增强，防范危机的难度加大 等。
（2）不合理的国际分工、贸易和货币体制，对第三世界国家不 利。在生产领域，仍然是发达国家生产高技术产品和高新技术本 身，产品的技术含量逐级向欠发达、不发达国家下降，最不发达 国家只能做装配工作和生产初级产品。在交换领域，发达国家能 用低价购买初级产品和垄断高价推销自己的产品。
8
东南亚金融危机原因分析 Logo 1 直接触发因素 2 内在基础因素 3 世界经济因素
9
东南亚金融危机原因分析 Logo Add Your Text Add Your Text
Concept1
Concept 2
Concept 3
Concept4
10
Logo
国际资本：国际资本是指一个国家在国际投资
而形成的国际利润留成。
出口导向战略:也称出口替代战略。是指国家采取
种种措施促进面向出口的工业部门的发展，以非传统 的出日产品来代替传统的初级产品的出口，扩大对外 贸易，使出口产品多样化，以推动工业和整个经济的 发展。
实施BOOT项目的成功经验某东南亚国家电站项目
实施BOOT项目的成功经验-某东南亚国家电站项目某东南亚国家是一个普遍缺电的国家，政府鼓舞私营企业投资建电厂。
从1996年开头，该国最大的私营企业之一的子公司与一家美国投资公司在该国成立了一家项目公司，并通过参与政府的公开招标，取得了该市投资建设和经营电站的特许经营权。
从1997年开头，该国遭受亚洲金融风暴的严重冲击，原贷款银行停止对项目的资金支持，项目搁浅。
2000年3月，某中方公司及其全资子公司经中间商介绍开头与项目业主接触，经过反复谈判与落实相关项目条件，最终确定中方以BOOT(建筑-运营-拥有-移交)方式启动该项目，并于20XX年9月与当地另一家公司合作，签署相关股权转让协议，收购了原项目公司100%的股份，由此获得了其拥有的电站特许经营权。
详细表现为：原项目公司已经与该国国家石油天然气公司签署了为期20年的天然气供应合约;与该国国家电力公司签署了为期20年的上网售电协议。
20XX年3月，项目正式开头，建设范围包括电厂以及15Km的输气管线，总投资额9843万美元，扣除自有资金580万美元，外部资金来源为9263万美元，包括700万美元的援外基金和7.1亿人民币的出口信贷。
建成后，将由3台55MW的发电机组同时运行，从实现联合循环发电的商业运营之日起，20年内，电站的经营权属于中方公司。
该项目具有的特点：首先是角色冲突。
中方公司占有项目公司90%的股份，并与项目公司签署了建设电站的EPC合同，电站开环发电之后，对开环运营进行了全面支配，中方公司从不同层次介入了项目公司的运营管理。
可以说，抛开在外国投资遇到的常规性问题，最突出的问题在于，中方公司如何同时做好B-建设者、O-投资人/业主和O-运营管理者这3个角色。
特殊是在业主与承包商之间这对全部工程建设项目中最常见、最突出、最传统的矛盾当中，中方公司自身成为了矛盾的两个对立面。
其次，作为一个BOOT项目，该项目面临的风险比较多。
原先的项目之所以搁浅也是因为原贷款银行不看好当时该国市场，并且认为该国的国别风险很大，故停止了对项目的资金支持。
案例11-印尼某水电站项目
印尼某水电站项目项目所在地一、项目摘要（一）项目国别：印度尼西亚（二）项目行业：水电站（三）项目类型：收购投资（四）保单类别：海外投资保险债权保单（股东贷款）（五）项目特点：该项目是HD集团、同时也是中国五大发电集团真正开拓海外投资业务的第一个项目。
HD集团收购项目原股东70%股份后主导项目的投资运营。
项目建成投产后，将对印尼北苏门达腊地区电网的电量供应起到关键的作用；同时也将有力的促进中国和印尼的经贸合作联系，进一步扩大中国在印尼的影响力。
（六）承保特点：在项目洽谈期间，保险人通过与被保险人的积极协商，运用丰富的经验，排除了众多障碍，推动项目顺利进行。
二、案例介绍（一）项目背景该水电站项目位于印度尼西亚北苏门答腊省阿萨汉河上游河段，是阿萨汉河上游河段水电规划三级开发方案的第一级电站，坝址距北苏门答腊省首府棉兰市约240公里。
1968年，印尼政府开始规划开发阿萨汉河。
1974年，印尼政府委托有关单位进行阿萨汉梯级水电站工程设计，1975年开始施工，1981年建成上游大坝及相应的泄水建筑物。
1996年，印尼四家公司组建了项目公司（BDSN公司）并从印尼政府方面取得投资建设该项目的特许权。
1997年，受东南亚金融危机影响，工程被迫停工。
2002年，印尼经济得到了恢复和发展，为了满足不断增长的电力需求，印尼将发展电力等基础设施建设作为国家经济发展的首要任务。
2005年，中国HD集团在获得印尼政府相关部门的批准后，开始规划投资建设该项目。
HD集团以1美元通过HD香港收购BDSN原部分股东股权，成为项目公司70%的控股股东，收购后的股本结构为HD占股70%，其余30%股份分别由印尼的三家公司拥有。
项目的建设资金由HD集团通过股东担保的方式从中国JCK银行解决。
项目投资回报期为11年。
建成后总装机容量为180MW，计划年平均发电量为11.89亿千瓦时。
项目签署的协议包括购电协议、水库用水协议、政府支持函及与项目开发、施工、维护及运行有关的批准文件。