《物流管理》课程设计指导书格式

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物流管理优秀教案设计模板

物流管理优秀教案设计模板

一、课程名称:物流管理二、授课对象:经济管理类相关专业学生三、教学目标:1. 知识目标:使学生掌握物流管理的基本概念、基本原理和基本方法。

2. 能力目标:培养学生分析和解决实际物流问题的能力,提高学生的团队协作和沟通能力。

3. 素质目标:培养学生严谨的科学态度、创新精神和良好的职业道德。

四、教学时间:共8课时五、教学内容:第一课时:物流管理概述1. 物流的基本概念2. 物流系统的构成3. 物流管理的发展历程4. 物流管理的意义第二课时:物流活动与物流成本1. 物流活动的主要环节2. 物流成本构成3. 物流成本核算方法4. 物流成本控制策略第三课时:物流运输管理1. 运输方式及其特点2. 运输组织与管理3. 运输成本控制4. 运输服务质量评价第四课时:仓储管理1. 仓储设施与设备2. 仓储作业流程3. 仓储成本控制4. 仓储安全管理第五课时:供应链管理1. 供应链的基本概念2. 供应链的构成要素3. 供应链管理的主要方法4. 供应链协同与优化第六课时:物流信息技术1. 物流信息系统的基本功能2. 信息技术在物流中的应用3. 电子商务与物流4. 物流信息化发展趋势第七课时:物流案例分析1. 案例背景介绍2. 案例分析3. 案例启示第八课时:课程总结与复习1. 课程内容回顾2. 学生提问与解答3. 课程评价与反馈六、教学方法:1. 讲授法:系统讲解物流管理的基本概念、原理和方法。

2. 案例分析法:通过实际案例分析,提高学生分析和解决实际问题的能力。

3. 讨论法:引导学生积极参与课堂讨论,培养学生的团队协作和沟通能力。

4. 实践法:通过课程设计、模拟实验等方式,提高学生的实践操作能力。

七、教学手段:1. 课件:利用多媒体课件,形象生动地展示教学内容。

2. 案例资料:提供相关案例资料,供学生参考和分析。

3. 实验设备:配备实验设备,进行模拟实验,提高学生的实践操作能力。

八、考核方式:1. 平时成绩:包括课堂表现、作业完成情况等,占30%。

物流管理学课程设计

物流管理学课程设计

工业工程0401-2物流管理学课程设计指导书及任务书南京工业大学管理科学与工程学院工业工程系二○○七年五月目录一、本课程设计的性质与任务二、教学目的三、知识、素质和能力要求四、课程设计内容具体安排五、时间要求六、提交的设计成果七、考核方式八、附录物流管理学课程设计指导书及任务书一、本课程设计的性质与任务:物流管理学课程设计是工业工程专业教学体系中的重要实践环节,该环节对学生掌握、巩固、应用专业知识,加强学生的实践能力、提高学生的综合素质具有十分重要的作用。

本课程设计是《物流管理学》课堂教学的有益补充,对于学生加深理解物流及供应链管理方面的基本理论知识、基本方法很有帮助,使学生理论联系实际,学以致用。

二、教学目的:Flexsim是一个物流系统仿真软件,旨在模拟进行物流系统的规划与设计,就是对物流搬运路线、运量、搬运方法和搬运设备、存储场地等做出合理安排。

Flexsim可有效地将物流系统设计中的两大核心内容,系统布置设计SLP与物料搬运系统分析SHA相结合,培养学生的物流规划综合设计能力。

该课程设计通过对一个物流系统进行建模与仿真来训练学生分析物流系统环境、收集物流系统信息、处理物流系统参数,以及熟练应用物流系统仿真软件进行系统建模与仿真的能力。

三、知识、素质和能力要求:1、基本素质和能力要求:具备物流管理及物流系统设计方面的基本理论知识,掌握物流系统仿真软件的使用,能根据实际物流系统的内外部环境进行建模,并运用物流系统仿真软件进行实现。

2、综合素质和综合能力要求:能全面运用所学过的物流相关理论知识,并能结合实践进行正确的建模与仿真。

3、创新素质和创新能力要求:要求学生在设计中力争做到视野开阔,知识面广,思维活跃。

思维方式和方法,具有一定的独到及创新之处。

四、课程设计内容具体安排:针对本课程设计的特点及要求,本课程设计将分组进行,每组独立完成一个设计任务,小组成员本着自愿的原则自由组合,每组成员3人,共同合作完成。

物流管理流程作业指导书

物流管理流程作业指导书

物流管理流程作业指导书第1章物流管理概述 (4)1.1 物流管理的基本概念 (4)1.2 物流管理的目标与原则 (4)1.3 物流管理的发展趋势 (4)第2章物流组织结构与职能 (5)2.1 物流组织的构建与设计 (5)2.1.1 物流组织构建原则 (5)2.1.2 物流组织结构设计 (5)2.2 物流部门职能划分 (6)2.2.1 采购部门 (6)2.2.2 仓储部门 (6)2.2.3 运输部门 (6)2.2.4 配送部门 (6)2.3 物流管理团队建设与人才培养 (6)2.3.1 物流管理团队建设 (6)2.3.2 人才培养 (6)第3章物流系统规划与设计 (7)3.1 物流系统的基本要素 (7)3.1.1 物流目标 (7)3.1.2 物流网络 (7)3.1.3 物流设施 (7)3.1.4 物流信息 (7)3.1.5 人力资源 (7)3.2 物流系统规划方法 (7)3.2.1 系统分析 (7)3.2.2 需求预测 (7)3.2.3 网络优化 (7)3.2.4 成本分析 (7)3.2.5 方案评估 (7)3.3 物流系统设计流程 (8)3.3.1 确定设计目标 (8)3.3.2 收集资料 (8)3.3.3 设计方案 (8)3.3.4 方案评审 (8)3.3.5 修正方案 (8)3.3.6 实施与跟踪 (8)3.3.7 持续优化 (8)第4章仓储管理与库存控制 (8)4.1 仓储设施规划与布局 (8)4.1.1 设施规划原则 (8)4.1.2 布局设计要点 (8)4.1.3 设施设备配置 (9)4.2 仓储作业流程管理 (9)4.2.1 入库作业 (9)4.2.2 存储作业 (9)4.2.3 出库作业 (9)4.3 库存控制策略与方法 (9)4.3.1 库存控制原则 (9)4.3.2 库存控制方法 (9)第5章运输管理 (10)5.1 运输方式与运输工具选择 (10)5.1.1 运输方式选择 (10)5.1.2 运输工具选择 (10)5.2 运输线路优化 (10)5.2.1 运输线路规划原则 (10)5.2.2 运输线路优化方法 (10)5.3 运输成本控制与绩效评估 (11)5.3.1 运输成本控制 (11)5.3.2 绩效评估 (11)第6章供应链管理 (11)6.1 供应链管理的基本概念 (11)6.1.1 供应链管理理念 (11)6.1.2 供应链管理的目标 (11)6.1.3 供应链管理在物流管理流程中的重要性 (12)6.2 供应链合作伙伴关系管理 (12)6.2.1 合作伙伴关系建立的必要性 (12)6.2.2 合作伙伴选择与评价 (12)6.2.3 合作伙伴关系维护与发展 (12)6.3 供应链协同管理 (12)6.3.1 信息共享与协同作业 (12)6.3.2 资源整合与优化配置 (12)6.3.3 供应链协同管理的实施策略 (12)第7章物流信息管理 (13)7.1 物流信息系统的构建 (13)7.1.1 物流信息系统概述 (13)7.1.2 物流信息系统构建原则 (13)7.1.3 物流信息系统构建步骤 (13)7.2 物流信息技术应用 (13)7.2.1 条码技术 (13)7.2.2 射频识别技术(RFID) (13)7.2.3 电子商务技术 (13)7.2.4 物联网技术 (14)7.3 物流信息安全与风险管理 (14)7.3.1 物流信息安全 (14)7.3.2 物流风险管理 (14)第8章国际物流与跨境电商物流 (14)8.1 国际物流的基本流程 (14)8.1.1 货物准备 (14)8.1.2 货物运输 (14)8.1.3 报关与清关 (14)8.1.4 货物交付 (14)8.2 国际物流运输方式与渠道 (15)8.2.1 海运 (15)8.2.2 空运 (15)8.2.3 铁路运输 (15)8.2.4 公路运输 (15)8.3 跨境电商物流解决方案 (15)8.3.1 仓储管理 (15)8.3.2 物流渠道选择 (15)8.3.3 报关与清关 (15)8.3.4 增值服务 (15)第9章绿色物流与环保管理 (15)9.1 绿色物流的基本理念 (15)9.1.1 绿色物流的定义 (16)9.1.2 绿色物流的核心要素 (16)9.2 绿色物流运作模式 (16)9.2.1 绿色采购 (16)9.2.2 绿色运输与配送 (16)9.2.3 绿色包装与废弃物处理 (16)9.3 环保管理与可持续发展 (16)9.3.1 环保管理体系建设 (16)9.3.2 可持续发展策略 (17)9.3.3 环保绩效评估 (17)第10章物流服务质量与绩效评价 (17)10.1 物流服务质量管理 (17)10.1.1 物流服务质量的内涵与特点 (17)10.1.2 物流服务质量管理体系 (17)10.1.3 物流服务质量管理方法 (17)10.2 物流绩效评价指标体系 (17)10.2.1 物流绩效评价的内涵与原则 (17)10.2.2 物流绩效评价指标设置 (18)10.2.3 物流绩效评价方法 (18)10.3 物流绩效改进策略与方法 (18)10.3.1 物流绩效改进策略 (18)10.3.2 物流绩效改进方法 (18)10.3.3 物流绩效改进的实施与监控 (18)第1章物流管理概述1.1 物流管理的基本概念物流管理是指为了满足消费者需求,通过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制,实现物流系统整体优化的一系列活动。

物流管理方案设计任务指导书1.doc

物流管理方案设计任务指导书1.doc

物流管理方案设计任务指导书1 安徽工业大学管理学院《现代物流管理》课程设计任务指导书适用专业:工商管理适用班级:商08、商09指导教师:吴金南博士课程设计时间:第14周(2011.11.24—2011.12.1)江西邮政速递物流优化方案设计一、课程设计的目的、意义《现代物流管理》是工商管理专业(物流管理模块)学生必须学习的一门专业(专业技能)课,尤其是围绕物流管理而展开的物流设计更是学生应掌握的重要内容。

通过本课程设计使学生培养对物流的兴趣,掌握物流设计的内容及步骤,主要包括:公司概况及运营过程中存在的问题、方案设计意义、方案设计思路、主要解决措施、方案设计的优点与不足等。

培养学生查阅相关规范、标准、法律法规以及行业最佳实践等资料以及对资料灵活、合理运用的能力;培养学生树立正确的设计思想,实事求是、认真负责的工作作风和运用系统观点解决实际物流运作问题的能力,加强理论与实践的联系;提高学生文字表达能力,为学生毕业设计和毕业后从事物流管理及相关工作打下良好的基础。

二、课程设计的背景资料与设计要求(一)背景资料现代物流业是适应中国经济快速发展,市场竞争日益加剧的形势,在中国传统物资计划分配和运输体制的基础上发展起来的新兴产业。

社会物流总值大幅增长,其增长速度高于中国GDP 增速,每年按15%以上的速度发展。

但是从总体来看,中国第三方物流企业的功能单一,增值服务薄弱。

目前在长江三角洲、珠江三角洲及中部地区,第三方快递物流市场成长很快,快递物流公司应运而生,江西邮政速递物流便是其中一员。

依托中国邮政的强大优势,以市场为导向,以客户为中心,力求打造江西省内领先的快递物流企业。

江西省邮政速递物流公司是中国邮政速递物流公司的重要组成部分,直属于江西省邮政公司,2008 年12月在原江西省邮政速递局和江西省邮政物流局的基础上整合组建,2009年1月1日正式按公司化运营,下设11个市公司,84个县(市、区)公司,拥有固定资产5700万元,流动资产1.2亿元,员工2400多人,仓储面积逾8万㎡,自有大中型运输车辆500余辆,长期可控车辆上千辆,叉车等设备20余辆,主要经营邮政速递EMS、一体化物流和中邮快货、仓储、国际及港澳台包裹和分销配送等业务,是一家自主经营,自负盈亏,独立核算的国有独资企业。

物流管理课程设计大纲

物流管理课程设计大纲

物流管理课程设计大纲物流管理课程设计大纲《物流管理》课程设计指导书一、目的与任务为了使学生对《物流管理》理论知识有更加深入地认识和了解,能将所学理论与实际结合起来,特安排学生进行本课程设计。

二、教学要求通过本门课的课程设计实践,使学生能够运用所学的物流管理的基本理论和方法解决实际问题。

熟悉企业物流管理活动的基本环节;1.培养学生案例分析和论文写作等方面的能力;2.培养学生综合运用所学的理论知识独立分析和解决实际问题的能力;3. 培养学生严肃认真、实事求是的科学态度和勇于探索的创新精神。

课程设计实践结束后要求学生,完成2个案例分析提交一篇小论文。

小论文的字数要求1000左右。

论文格式见附录。

三、课程设计报告内容:案例1某生产化学制品的公司,年销售10万余吨。

在全国设有5家分公司。

公司经营的产品品种有500多种,非危险品,采用50Kg的塑桶进行配送。

公司销售产品的流程:100名业务员的订单直接电话打到总部或者分公司销售服务室,用ERP软件开提货单,驾驶员到附近的仓库提货,配送出去。

公司的仓库情况:主仓库大小120*80平方米,没有月台。

存放的商品有300种。

每个仓管员负责保管50-80种产品。

产品用钢制1米的托盘笼子和散堆方式存放,4辆叉车和5个装卸工负责成品的装卸,按单拣货。

内设一个办公室,负责调度和开提货单。

主仓库又划分为4个库,4个仓管员分别负责几十种产品的拣选和搬运工作。

在主仓库附近10km内还有4个分仓库,负责其他四个分厂的产品的仓储,每个仓库有一名仓管员保管。

目前的问题:(1)装货流程效率低,当遇到缺货时需要修改订单。

(2)上午是提货高峰时间,几个仓库可能都要提货,装卸货物需要排队。

业务员早上报货,下午就要送到。

(3)主仓库管理困难,场地比较大。

(4)装卸高峰时间,仓管员出库清点有难度。

仓库货物清点方式:仓管员在仓库清点后,交给叉车工,叉车工拉出库,装到车上。

试分析如何解决上述问题?案例2某大型连锁餐饮公司,由下岗工人李明夫妇于1994年创办,如今已经发展成为苏锡常和杭嘉湖地区小有名气的餐饮服务企业之一。

《物流管理课程设计》指导书091229

《物流管理课程设计》指导书091229

《物流管理与规划课程设计》指导书一、课程设计目的《物流管理课程设计》实质上是《物流管理》课堂理论教学环节的继续、深化、补充和检验,是培养学生实践活动、创新性思维的教学活动。

其目的是通过课程设计,来培养学生综合运用所学基础理论和专业知识去创新性地分析和解决实际问题的能力,强化学生物流管理实践活动,从而促进学生对《物流管理》理论和方法的进一步认识和理解;培养学生理论联系实际的治学态度,有效提高学生分析,判断和解决实际问题的能力,从而推动学生综合素质的全面提升。

二、课程设计的内容、要求和进度安排(一)三天时间,工商企业物流管理的案例分析与方案设计(4题任选1题)1、以工商企业实例为基础,诊断其在采购与供应商管理方面存在的问题,分析原因;提出解决问题的方案,对方案的可行性和有效性进行论证;充分详细地阐述各方案的实施过程与实施效果。

2、以工业制造企业实例为基础,诊断其在企业生产物流管理方面存在的问题,分析原因;提出解决问题的方案,对方案的可行性和有效性进行论证;充分详细地阐述各方案的实施过程与实施效果。

3、以工商企业实例为基础,诊断其在销售物流管理方面存在的问题,分析原因;提出解决问题的方案,对方案的可行性和有效性进行论证;充分详细地阐述各方案的实施过程与实施效果。

4、以工商企业实例为基础,诊断其在物流经营或物流运作管理方面存在的问题,分析原因;提出解决问题的方案,对方案的可行性和有效性进行论证;充分详细地阐述各方案的实施过程与实施效果。

1、2、3题属于物流管理的策略性案例,4题属于物流管理的综合性案例。

针对案例背景,撰写案例的问题诊断与方案设计报告,字数为1500字以上。

报告要求思路清晰,条理分明,观点正确;语言表达准确、清楚、言简意赅;报告中对问题诊断要求全面、精准,能抓住关键、重大问题;原因分析应深刻、清楚、翔实、透彻;方案设计应具体、可行、合理、有效,有一定的可操作性。

(二)三天时间,物流运作与供应链管理的案例分析与方案设计(5题任选1题)1、以企业实例为基础,诊断其在库存控制与管理方面存在的问题,分析原因;提出解决问题的方案,对方案的可行性和有效性进行论证;充分详细地阐述各方案的实施过程与实施效果。

物流管理课程设计2

物流管理课程设计2

物流管理课程设计2一、教学目标本课程旨在通过物流管理的学习,使学生掌握物流管理的基本概念、基本理论和基本方法,了解物流管理在现代社会和经济中的地位和作用,培养学生分析和解决物流管理问题的能力。

具体目标如下:1.掌握物流管理的基本概念和基本理论。

2.了解物流管理的基本方法和基本技术。

3.了解物流管理在现代社会和经济中的地位和作用。

4.培养学生分析和解决物流管理问题的能力。

5.培养学生运用物流管理理论和方法进行实际操作的能力。

情感态度价值观目标:1.培养学生对物流管理学科的兴趣和热情。

2.培养学生认识到物流管理在现代社会和经济中的重要性。

二、教学内容本课程的教学内容主要包括物流管理的基本概念、基本理论和基本方法,物流管理在现代社会和经济中的地位和作用,以及物流管理实践中的具体操作。

具体的教学大纲如下:1.物流管理导论:物流管理的基本概念、物流管理的历史和发展、物流管理在现代社会和经济中的地位和作用。

2.物流管理基本理论:物流管理的五个基本功能、物流管理的基本原则、物流管理的基本方法。

3.物流管理基本方法:物流网络设计、物流运输管理、物流库存管理、物流仓储管理、物流包装管理。

4.物流管理实践:物流管理实际操作流程、物流管理信息技术、物流管理设备。

三、教学方法为了提高教学效果,将采用多种教学方法相结合的方式进行教学,主要包括:1.讲授法:通过教师的讲解,使学生掌握物流管理的基本概念、基本理论和基本方法。

2.案例分析法:通过分析具体案例,使学生了解物流管理在实际中的应用和操作。

3.实验法:通过实验,使学生了解物流管理设备和物流管理信息技术。

四、教学资源为了支持教学内容的传授和教学方法的实施,将选择和准备以下教学资源:1.教材:选择权威、实用的物流管理教材作为主要教学资源。

2.参考书:为学生提供丰富的物流管理参考书籍,以拓宽学生的知识面。

3.多媒体资料:制作精美的多媒体课件,以直观、生动的方式呈现教学内容。

(模板)物流管理作业指导书

(模板)物流管理作业指导书

(模板)物流管理作业指导书指导目的本指导书旨在帮助学生了解物流管理的基本概念、流程和技巧,指导学生正确完成物流管理作业。

作业要求本次物流管理作业要求学生完成以下内容:1. 分析一家实际物流公司的供应链流程,并制作一份供应链图表。

2. 讨论该物流公司所面临的挑战,如成本控制、运输安排和库存管理。

3. 提出改进建议,帮助该物流公司优化其供应链,提高效率和客户满意度。

指导步骤步骤一:选择一家物流公司学生可以选择任意一家物流公司进行分析。

推荐选择一个熟悉或感兴趣的物流公司,以便更好地理解和分析其供应链流程。

步骤二:分析供应链流程学生应通过研究和了解选定物流公司的供应链流程,确定该公司的主要环节和参与方。

例如,从原材料采购到产品配送的整个流程。

步骤三:制作供应链图表学生应使用适当的图表工具,制作一份清晰的供应链图表,展示选定物流公司的供应链流程。

图表应包括各环节和参与方之间的关系和流动。

步骤四:讨论挑战学生应分析选定物流公司所面临的主要挑战,如成本控制、运输安排和库存管理。

通过对挑战的讨论,学生可以深入了解物流管理中的问题和难点。

步骤五:提出改进建议学生应提出针对选定物流公司的改进建议,以优化其供应链并提高效率和客户满意度。

建议应基于对挑战的分析,并具备可操作性和实施性。

参考资料- 物流管理研究材料- 物流公司案例研究- 物流管理相关书籍和论文以上为物流管理作业的指导书,请学生根据指导步骤完成作业,并在规定时间内提交作品。

希望本指导书能对学生的学习和作业完成提供帮助。

物流管理专业教案设计模板

物流管理专业教案设计模板

课程名称:物流管理课时:2课时授课对象:物流管理专业学生教学目标:1. 知识目标:使学生掌握物流管理的基本概念、基本原理和基本方法。

2. 能力目标:培养学生物流系统分析、设计和规划的能力,以及实际操作能力。

3. 素质目标:提高学生的团队协作能力、沟通能力和创新意识。

教学内容:一、物流管理基本概念与原理1. 物流管理的基本概念2. 物流管理的起源与发展3. 物流管理的原理与作用二、物流系统分析、设计与规划1. 物流系统分析的方法2. 物流系统设计的原则3. 物流系统规划的步骤教学过程:一、导入1. 教师简要介绍物流管理专业及本课程的重要性。

2. 学生分享对物流管理的理解与看法。

二、教学内容讲解1. 物流管理基本概念与原理a. 物流管理的基本概念:通过案例展示,让学生了解物流管理的定义和内涵。

b. 物流管理的起源与发展:简要介绍物流管理的发展历程,让学生了解物流管理的历史背景。

c. 物流管理的原理与作用:通过图表和实例,阐述物流管理的原理及其在企业发展中的作用。

2. 物流系统分析、设计与规划a. 物流系统分析的方法:介绍物流系统分析的基本方法,如SWOT分析、PEST 分析等。

b. 物流系统设计的原则:讲解物流系统设计时应遵循的原则,如经济性、适用性、可靠性等。

c. 物流系统规划的步骤:阐述物流系统规划的基本步骤,如需求分析、系统设计、实施与监控等。

三、案例分析1. 教师选择典型案例,如企业物流管理实践、物流技术创新等。

2. 学生分组讨论,分析案例中的物流管理问题,并提出解决方案。

3. 各组汇报讨论成果,教师点评并总结。

四、课堂小结1. 教师总结本节课所学内容,强调重点与难点。

2. 学生提出疑问,教师解答。

五、课后作业1. 查阅资料,了解物流管理领域的最新动态。

2. 结合所学知识,撰写一篇关于物流系统规划的论文。

教学评价:1. 课堂表现:评价学生的出勤率、课堂参与度、团队合作精神等。

2. 作业完成情况:评价学生课后作业的质量、完成度等。

物流管理教案设计模板

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一、课程基本信息1. 课程名称:物流管理2. 学年学期:XX-XX学年第二学期3. 授课单位:XX学院XX系4. 授课教师:XX5. 授课对象:XX专业XX年级学生6. 授课时间:XX周,每周XX课时二、教学目标1. 知识目标:(1)掌握物流管理的概念、基本原理和基本流程;(2)了解物流管理的发展趋势和国内外物流管理的现状;(3)熟悉物流管理的各项技术和方法。

2. 能力目标:(1)培养学生分析和解决物流管理问题的能力;(2)提高学生运用物流管理理论指导实际工作的能力;(3)培养学生的团队协作和沟通能力。

3. 素质目标:(1)培养学生的职业道德和敬业精神;(2)提高学生的综合素质,增强就业竞争力。

三、教学内容1. 物流管理概述2. 物流需求预测3. 物流系统规划与设计4. 物流仓储管理5. 物流运输管理6. 物流配送管理7. 物流信息管理8. 物流成本管理9. 物流质量管理10. 物流可持续发展四、教学方法1. 讲授法:系统讲解物流管理的基本理论、方法和应用;2. 案例分析法:通过分析典型案例,提高学生分析问题和解决问题的能力;3. 小组讨论法:分组讨论,培养学生的团队协作和沟通能力;4. 角色扮演法:模拟实际物流管理场景,让学生体验物流管理过程;5. 实践教学:组织学生进行实地考察,了解物流管理现状。

五、教学手段1. 教材:选用权威的物流管理教材,如《物流管理》等;2. 讲义:制作详细的讲义,方便学生复习;3. 多媒体课件:利用PPT等制作多媒体课件,提高教学效果;4. 案例库:收集整理国内外物流管理案例,丰富教学内容;5. 实践基地:建立物流管理实践基地,为学生提供实践机会。

六、考核方式1. 课堂表现:考勤、提问、讨论等;2. 作业:课后作业、课程论文等;3. 期末考试:笔试、口试等形式。

七、教学进度安排1. 第1-2周:物流管理概述2. 第3-4周:物流需求预测3. 第5-6周:物流系统规划与设计4. 第7-8周:物流仓储管理5. 第9-10周:物流运输管理6. 第11-12周:物流配送管理7. 第13-14周:物流信息管理8. 第15-16周:物流成本管理9. 第17-18周:物流质量管理10. 第19-20周:物流可持续发展八、教学资源1. 教材:《物流管理》等;2. 讲义、多媒体课件、案例库等;3. 实践基地:物流企业、物流园区等。

大学物流管理教案模板范文

大学物流管理教案模板范文

课程名称:物流管理授课教师:[教师姓名]授课班级:[班级名称]授课时间:[授课时间]授课学时:[授课学时]教材:《物流管理》 [作者]一、教学目标1. 知识目标:(1)使学生掌握物流管理的基本概念、原理和基本流程;(2)使学生了解物流管理的发展趋势和国内外物流行业的现状;(3)使学生熟悉物流管理的各个环节,如采购、仓储、运输、配送等。

2. 能力目标:(1)培养学生分析物流问题、解决物流问题的能力;(2)培养学生运用物流管理知识解决实际问题的能力;(3)培养学生团队合作、沟通协调的能力。

3. 素质目标:(1)培养学生的职业道德和敬业精神;(2)培养学生的创新意识和实践能力;(3)培养学生的国际视野和跨文化沟通能力。

二、教学内容1. 物流管理概述2. 物流系统与物流网络3. 物流成本管理4. 采购与库存管理5. 运输管理6. 配送与仓储管理7. 物流信息技术8. 物流行业发展趋势三、教学方法1. 讲授法:系统讲解物流管理的基本理论、原理和方法;2. 案例分析法:通过分析实际案例,使学生了解物流管理的实际应用;3. 讨论法:组织学生围绕物流管理中的问题进行讨论,培养学生的分析问题和解决问题的能力;4. 角色扮演法:模拟实际物流场景,让学生扮演不同角色,提高学生的实际操作能力;5. 互动式教学:通过提问、答疑、课堂讨论等方式,激发学生的学习兴趣。

四、教学重点与难点1. 教学重点:(1)物流管理的基本概念、原理和基本流程;(2)物流成本管理、采购与库存管理、运输管理、配送与仓储管理等环节;(3)物流信息技术在物流管理中的应用。

2. 教学难点:(1)物流管理理论与实践的结合;(2)物流管理中复杂问题的解决;(3)物流信息技术在物流管理中的应用。

五、教学进度安排1. 第1-2周:物流管理概述、物流系统与物流网络2. 第3-4周:物流成本管理、采购与库存管理3. 第5-6周:运输管理4. 第7-8周:配送与仓储管理5. 第9-10周:物流信息技术6. 第11-12周:物流行业发展趋势六、考核方式1. 期末考试:占总成绩的60%,考试形式为闭卷考试;2. 平时成绩:占总成绩的40%,包括课堂表现、作业、小组讨论、案例分析等。

物流管理第三版课程设计

物流管理第三版课程设计

物流管理第三版课程设计一、课程设计概述本课程设计是针对物流管理第三版课程的设计。

物流是现代经济活动中的重要一环,它关系到企业生产、库存、销售等方面,对于企业提高效率、降低成本、提高市场竞争力具有非常重要的意义。

本课程设计主要涵盖物流管理的基本概念、物流流程、物流环节、物流实践和物流技术等方面,旨在培养学生对物流管理领域的全面理解和实践能力。

二、课程设计目标1.理解物流管理的基本概念,掌握物流管理的基本原理和方法。

2.熟悉物流流程,理解物流环节的关系和作用。

3.掌握物流实践技能,具备物流组织和管理的能力。

4.了解物流技术的基础知识,掌握物流信息化、自动化、智能化技术的应用方法。

三、课程设计内容及进度安排1. 物流管理基础知识1.1 物流概念的界定1.2 物流发展历程1.3 物流管理的基本理论1.4 物流报价和成本控制进度安排:2课时2. 物流流程与环节2.1 供应链管理与协同2.2 采购与供应商管理2.3 订单处理与生产计划2.4 库存管理与物流配送进度安排:6课时3. 物流组织与管理3.1 物流组织形式与机构设置3.2 物流人员组织和管理3.3 物流成本统计和控制进度安排:6课时4. 物流信息化技术4.1 电子商务与供应链管理4.2 物流信息系统的应用4.3 物联网与智慧物流进度安排:4课时5. 课程实践与案例分析5.1 实践项目设计与实施5.2 案例分析与讨论进度安排:2课时四、评分标准1.课堂表现:包括课堂实验、讨论、思考问题和发表意见等。

2.课程论文:根据课程设计要求完成的期末论文。

3.实践项目:根据课程实践要求完成的实践项目。

五、参考书目1.王德宏,物流管理[M],北京:清华大学出版社,2019。

2.顾世元,实用物流管理[M],北京:中国财政经济出版社,2018。

3.雷汉德,物流管理案例与问题[M],北京:机械工业出版社,2019。

六、课程设计师资本课程设计由物流管理领域的资深教育专家担任设计师,主要以讲授案例、实践操作和讨论方式展开,注重培养学生的实践与思考能力,以及团队协作精神。

物流管理方案设计任务指导书

物流管理方案设计任务指导书

安徽工业大学管理学院《现代物流管理》课程设计任务指导书适用专业:工商管理适用班级:商08、商09指导教师:吴金南博士课程设计时间:第14周(2011.11.24—2011.12.1)江西邮政速递物流优化方案设计一、课程设计的目的、意义《现代物流管理》是工商管理专业(物流管理模块)学生必须学习的一门专业(专业技能)课,尤其是围绕物流管理而展开的物流设计更是学生应掌握的重要内容。

通过本课程设计使学生培养对物流的兴趣,掌握物流设计的内容及步骤,主要包括:公司概况及运营过程中存在的问题、方案设计意义、方案设计思路、主要解决措施、方案设计的优点与不足等。

培养学生查阅相关规范、标准、法律法规以及行业最佳实践等资料以及对资料灵活、合理运用的能力;培养学生树立正确的设计思想,实事求是、认真负责的工作作风和运用系统观点解决实际物流运作问题的能力,加强理论与实践的联系;提高学生文字表达能力,为学生毕业设计和毕业后从事物流管理及相关工作打下良好的基础。

二、课程设计的背景资料与设计要求(一)背景资料现代物流业是适应中国经济快速发展,市场竞争日益加剧的形势,在中国传统物资计划分配和运输体制的基础上发展起来的新兴产业。

社会物流总值大幅增长,其增长速度高于中国GDP增速,每年按15%以上的速度发展。

但是从总体来看,中国第三方物流企业的功能单一,增值服务薄弱。

目前在长江三角洲、珠江三角洲及中部地区,第三方快递物流市场成长很快,快递物流公司应运而生,江西邮政速递物流便是其中一员。

依托中国邮政的强大优势,以市场为导向,以客户为中心,力求打造江西省内领先的快递物流企业。

江西省邮政速递物流公司是中国邮政速递物流公司的重要组成部分,直属于江西省邮政公司,2008 年12月在原江西省邮政速递局和江西省邮政物流局的基础上整合组建,2009年1月1日正式按公司化运营,下设11个市公司,84个县(市、区)公司,拥有固定资产5700万元,流动资产1.2亿元,员工2400多人,仓储面积逾8万㎡,自有大中型运输车辆500余辆,长期可控车辆上千辆,叉车等设备20余辆,主要经营邮政速递EMS、一体化物流和中邮快货、仓储、国际及港澳台包裹和分销配送等业务,是一家自主经营,自负盈亏,独立核算的国有独资企业。

《物流管理课程设计》指导书20111208

《物流管理课程设计》指导书20111208

《物流管理课程设计》指导书一、课程设计目的《物流管理课程设计》实质上是《物流管理》课堂理论教学环节的继续、深化、补充和检验,是培养学生实践活动、创新性思维的教学活动。

其目的是通过课程设计,来培养学生综合运用所学基础理论和专业知识去创新性地分析和解决实际问题的能力,强化学生物流管理实践活动,从而促进学生对《物流管理》理论和方法的进一步认识和理解;培养学生理论联系实际的治学态度,有效提高学生分析,判断和解决实际问题的能力,从而推动学生综合素质的全面提升。

二、课程设计的内容、要求和进度安排(一)三天时间,工商企业物流管理的案例分析与方案设计(4题任选1题)1、以工商企业实例为基础,诊断其在采购与供应商管理方面存在的问题,分析原因;提出解决问题的方案,对方案的可行性和有效性进行论证;充分详细地阐述各方案的实施过程与实施效果。

2、以工业制造企业实例为基础,诊断其在企业生产物流管理方面存在的问题,分析原因;提出解决问题的方案,对方案的可行性和有效性进行论证;充分详细地阐述各方案的实施过程与实施效果。

3、以工商企业实例为基础,诊断其在销售物流管理方面存在的问题,分析原因;提出解决问题的方案,对方案的可行性和有效性进行论证;充分详细地阐述各方案的实施过程与实施效果。

4、以工商企业实例为基础,诊断其在物流经营或物流运作管理方面存在的问题,分析原因;提出解决问题的方案,对方案的可行性和有效性进行论证;充分详细地阐述各方案的实施过程与实施效果。

1、2、3题属于物流管理的策略性案例,4题属于物流管理的综合性案例。

针对案例背景,撰写案例的问题诊断与方案设计报告,字数为1500字以上。

报告要求思路清晰,条理分明,观点正确;语言表达准确、清楚、言简意赅;报告中对问题诊断要求全面、精准,能抓住关键、重大问题;原因分析应深刻、清楚、翔实、透彻;方案设计应具体、可行、合理、有效,有一定的可操作性。

(二)三天时间,物流运作与供应链管理的案例分析与方案设计(5题任选1题)1、以企业实例为基础,诊断其在库存控制与管理方面存在的问题,分析原因;提出解决问题的方案,对方案的可行性和有效性进行论证;充分详细地阐述各方案的实施过程与实施效果。

物流教案设计方案模板范文

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一、课程名称:物流管理二、授课对象:经济管理专业学生三、课时安排:2课时四、教学目标:1. 知识目标:- 了解物流的基本概念、分类和发展趋势;- 掌握物流的基本功能与作业流程;- 熟悉物流系统规划与优化方法。

2. 能力目标:- 培养学生分析、解决物流实际问题的能力; - 提高学生团队协作与沟通能力;- 增强学生运用物流知识解决实际问题的能力。

3. 素质目标:- 培养学生的职业道德和社会责任感;- 增强学生的创新精神和实践能力;- 提高学生的综合素质。

五、教学重点:1. 物流的基本概念、分类和发展趋势;2. 物流的基本功能与作业流程;3. 物流系统规划与优化方法。

六、教学难点:1. 物流系统规划与优化的实际应用;2. 物流作业流程的复杂性和动态性。

七、教学方法:1. 讲授法:讲解物流基本概念、分类和发展趋势;2. 案例分析法:通过分析典型案例,使学生了解物流实际操作;3. 讨论法:引导学生针对物流系统规划与优化方法进行讨论;4. 角色扮演法:模拟物流作业流程,提高学生的实际操作能力。

八、教学过程:第一课时1. 导入新课:介绍物流的基本概念和发展趋势,激发学生学习兴趣。

2. 讲解物流的基本功能与作业流程,使学生掌握物流运作的基本知识。

3. 分析典型案例,使学生了解物流实际操作。

4. 讨论物流系统规划与优化方法,提高学生的实际操作能力。

第二课时1. 复习上节课所学内容,巩固学生所学知识。

2. 角色扮演:模拟物流作业流程,让学生亲自体验物流作业。

3. 总结物流系统规划与优化方法,使学生掌握实际操作技能。

4. 布置作业:要求学生结合所学知识,分析并解决实际问题。

九、教学评价:1. 课堂表现:观察学生在课堂上的参与度、讨论积极性和发言质量;2. 作业完成情况:检查学生对所学知识的掌握程度;3. 案例分析报告:评估学生对物流实际操作能力的掌握程度。

十、教学资源:1. 教材:《物流管理》2. 案例资料:物流实际操作案例;3. 多媒体课件:物流基本概念、分类和发展趋势、物流系统规划与优化方法等;4. 实践基地:模拟物流作业流程的实验室。

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物流管理课程设计指导书目录1 课程简介 (1)2 教学目的与意义 (3)3设计内容、任务描述 (4)4 课程设计主要步骤与时间分配 (4)4.1 课程设计的主要步骤 (4)4.2 课程设计进度安排 (4)5 课程设计过程中的各环节要求 (4)5.1选题要求 (4)5.2 调研要求 (5)5.3 资料综合分析 (6)5.4 初步提出人因工程问题的解决方案 (6)5.5 修正、推敲并完善设计方案 (6)5.6 撰写课程设计报告 (6)5.6.1 课程设计报告内容与格式要求 (6)5.6.2 课程设计报告陈述 (7)6 课程设计成绩的评定 (7)附录1:参考选题 (7)附录2:人因工程课程设计报告格式要求 (7)1 课程简介《物流与供应链管理A》是信息管理与信息系统专业的一门核心专业课程,是由人体科学、工程技术、劳动科学和企业管理科学相互交叉的一门综合性的新兴边缘科学,具有交叉性、综合性、新兴性、边缘性、资料性和实践性的特点。

本课程设计作为信息管理与信息系统专业的集中性实践教学环节课程,是对其专业课程学习不可或缺的良好补充和深化。

在先修课程《物流与供应链管理A》的基础上,采用开放式选题、分组合作的方式,帮助学生认识物流与供应链的概念与重要性,了解各项物流作业、物流管理、供应链管理、供应链协调等方面的内容,能在实际应用中针对具体的工作岗位与工况进行分析和诊断,发现其存在的问题,并针对存在的问题提出改进的设计方案。

本课程设计重点培养学生应用物流与供应链的原理和方法进行物流系统与供应链系统设计和分析评价的能力、团队协作能力和以系统工程的观点分析与解决问题的能力,为将来从事物流系统与供应链设计与改善相关的工作打下良好的实践基础。

2 教学目的与意义《物流管理课程设计》实质上是《物流与供应链管理A》课堂理论教学环节的继续、深化、补充和检验,是培养学生实践活动、创新性思维的教学活动。

其目的是通过课程设计,来培养学生综合运用所学基础理论和专业知识去创新性地分析和解决实际问题的能力,强化学生物流管理实践活动,从而促进学生对《物流与供应链管理》理论和方法的进一步认识和理解;培养学生理论联系实际的治学态度,有效提高学生分析,判断和解决实际问题的能力,从而推动学生综合素质的全面提升。

物流与供应链管理是一门综合性的应用型学科,在《物流与供应链管理A》理论教学完成后,通过完成一次具体课题的设计,使同学真正触摸实际设计中的物流与供应链管理问题,真正体验所学知识与实际设计的联系,引导同学体验设计、发现问题、分析问题,探索可能的设计改进,以及寻求更佳的设计方案,以提高同学们运用物流与供应链管理的知识来解决实际设计问题的能力。

同时,完成课程设计需要作两方面的调研:现实情况的调研和文献资料查询,这部分工作超越课堂,超越教材,需要到图书馆、资料室、因特网以及改进与设计的种种现场去进行调研,对激发同学的学习主动性,培养自我钻研、开拓进取的精神起着积极的促进作用。

3设计内容、任务描述在认真研读教材,理解讲课内容的基础上,任选生活、学习、生产中的实例,同学可自拟题目,也可选择一个适宜的设计题目进行课程设计(参见附录1:参考选题),通过实际调研和信息查询及其信息资料的分析,提出需要解决的物流与供应链问题,并应用物流与供应链的理论和知识提出解决方案,完成课题中的物流与供应链问题的研究与设计。

本课程设计通过集中讲授、分组讨论和课外实践的教学方式,在先修课程《物流与供应链A》的基础上,采用开放式选题、分组合作的方式,使同学灵活应用物流与供应链学科的基础理论与方法,达到实践教学目的,并通过课外的设计实践环节的锻炼培养学生的团队协作能力和解决实际问题的能力。

4 课程设计主要步骤与时间分配4.1 课程设计的主要步骤本课程在1周时间内需完成选题、调研、方案讨论设计、方案完善、撰写设计报告、PPT陈述等环节内容。

4.2 课程设计进度安排集中讲授:4学时(第一天,重点是介绍指导书,指导学生选题,并就学生所选课题进行具体指导);分组讨论,调研并给出初步方案设计:2天时间(第一天——第三天);设计方案完善,准备设计报告:第四天撰写设计报告,并准备PPT陈述:第五天5 课程设计过程中的各环节要求5.1选题要求课题选择一定切合实际,而且在规定的时间内可以完成。

发现生产与生活中可以在附录1提供的参考题目中选取,也可以自行拟定题目。

第一类:以企业实例为基础,诊断其在库存控制与管理方面存在的问题,分析原因;提出解决问题的方案,对方案的可行性和有效性进行论证;充分详细地阐述各方案的实施过程与实施效果。

第二类:以企业实例为基础,诊断其在运输管理或配送管理方面存在的问题,分析原因;提出解决问题的方案,对方案的可行性和有效性进行论证;充分详细地阐述各方案的实施过程与实施效果。

第三类:以物流企业实例为基础,诊断其在物流经营或物流运作管理方面存在的问题,分析原因;提出解决问题的方案,对方案的可行性和有效性进行论证;充分详细地阐述各方案的实施过程与实施效果。

第四类:以企业合作实例为基础,诊断其在物流供应链管理方面存在的问题,分析原因;提出解决问题的方案,对方案的可行性和有效性进行论证;充分详细地阐述各方案的实施过程与实施效果。

第五类:以企业合作实例为基础,对物流供应链管理若干新方法中的2种方法进行详细讨论与分析:阐明新方法的应用目的、应用优势、实施过程与实施效果;充分详细地阐述各方法在实际应用中的推广价值和应用条件。

第一、二、五类选题属于物流管理的策略性案例,第三、四类选题属于物流管理的综合性案例。

针对案例背景,撰写案例的问题诊断与方案设计报告,字数为1500字以上。

报告要求思路清晰,条理分明,观点正确;语言表达准确、清楚、言简意赅;报告中对问题诊断要求全面、精准,能抓住关键、重大问题;原因分析应深刻、清楚、翔实、透彻;方案设计应具体、可行、合理、有效,有一定的可操作性。

选题分组要求如下:原则上为一人一题,最多两位同学为一组选做一题,每组选题要求不同,可自由搭配,或按学号分组。

5.2 调研要求解决所选课题所涉及的物流与供应链问题,仅仅依靠教材上的数据资料是远远不够的,作为设计或立论的依据,不能凭个人主观感受或推测来判断物流与供应链管理的优劣,闭门造车是完成不了设计的,所以每位同学必须针对设计选题,走出校门到企业中进行实地调研取得相关资料,以便使设计更具有针对性。

5.3 资料综合分析资料综合分析是本课程设计实践学习过程的关键性工作。

要求:查找与分析的物流与供应链问题要全面、深刻,不可遗漏。

分析过程要有理有据,才能得到较为科学的研究结论。

5.4 初步提出物流与供应链问题的解决方案提出需要解决的物流与供应链问题很重要,但构思出合理的物流与供应链问题的解决方案才是完成设计的最终目标。

构思设计方案的过程中,要进行多种方案的构思,以便能有对比分析,有选择、有取舍,避免习惯性思维的先入为主,阻碍设计思路的开拓与创新。

5.5 修正、推敲并完善设计方案优秀的设计方案产生,不可能一步到位,需要认真仔细推敲并加以修正,直至达到更佳(设计没有最好,只有更好),此环节在设计实践活动中很重要。

确定最终设计方案以后,需要将设计成果进行表达,就是要形成设计报告。

5.6 撰写课程设计报告5.6.1 课程设计报告内容与格式要求(1)前言:选题目的与意义(学习意义、实际设计意义)(2)研究对象现状描述:设计现状调研与物流与供应链问题分析(评析)。

(3)发现问题、原因分析的方法与步骤:根据提出的不合理的问题,进行课题设计分析再造,结合物流与供应链基础理论解释与分析方法,完成对所针对问题的物流与供应链管理问题的分析。

(4)提出改进的设计方案。

(5)结束语:结果与讨论(陈述本次物流与供应链课程设计的学习收获和设计中还存在的不足)课程设计报告应纲目清楚、文字简练、表意准确,并注意版式,报告规格为A4打印装订,具体排版、格式、打印与装订要求参见附录2。

5.6.2 课程设计报告陈述报告陈述建议制作PowerPoint文稿,课程设计报告陈述时间不超过10分钟,能正确回答同学的问题和质疑;报告陈述要求思路清晰,语言简练,叙述清楚,有逻辑性。

6 课程设计成绩的评定本课程设计成绩考核包括课内到课情况的考核和课外设计实践作业的考核两部分,作业完成过程中的考勤情况占20%,最终提交的课程设计报告质量考核成绩占80%。

核定成绩后,最终按照优、良、中、及格、不及格五个等级评定出课程成绩。

附录1:参考选题第一类:库存控制与管理1、某零售企业库存控制策略研究2、供应链环境下的某类产品库存控制研究3、某制造企业库存控制研究4、某公司原材料库存控制优化研究5、某汽车公司零部件库存控制研究6、生鲜农产品库存控制研究7、某企业产成品库存控制研究8、某公司仓储管理研究9、某公司某某产品仓储管理研究10、某百货超市仓储管理研究第二类:运输管理或配送管理1、某公司危险品运输管理2、某电子商务公司物流配送体系优化3、电子商务环境下生鲜农产品物流配送模式研究4、某超市物流配送方案优化研究5、某电商物流配送改善策略研究6、某医药公司物流配送模式研究7、生鲜农产品物品配送问题研究8、某第三方物流企业运输管理系统优化研究9、某公司某产品运输方案制定10、最后一公里配送模式研究第三类:物流经营或物流运作管理1、某第三方物流公司物流经营战略研究2、某公司家电物流经营模式3、物流自营与外包问题研究4、某物流企业经营绩效评价研究5、废旧家电物流运作模式研究6、第四方物流公司运作模式研究7、某制造企业供应物流运作模式研究8、某连锁零售企业物流运作模式优化研究9、某废旧电子产品逆向物流运作模式研究10、农产品物流运作模式研究第四类:物流供应链管理1、食品行业供应链管理研究——以某食品企业为例2、服装行业供应链管理研究——以某服装企业为例3、猪肉供应链管理研究4、某公司供应链管理改进策略5、钢铁企业供应链管理研究——以某钢铁企业为例6、绿色供应链的绩效评价研究7、供应链协调管理研究8、某企业公司供应链体系分析9、某集团公司供应链管理优化研究10、某公司绿色供应链管理研究第五类:物流供应链管理前沿1、冷链物流相关2、快递物流相关3、供应链协同机制相关4、应急物流相关5、电商物流相关附录2:物流管理课程设计报告格式要求一、课程设计报告格式基本要求课程设计报告由以下部分组成:封面和标题、摘要(单独一页)、目录(单独一页)、正文、小组成员任务分担表(单独一页)、参考文献(单独一页)组成。

(一)封面封面格式统一见后页。

题目不得超过20个字,要简练、准确,可分为两行。

字体为宋体,题目为一号,加粗;下面的姓名等为三号,加粗。

(二)设计报告书摘要应简明扼要地概括文章的主要内容,一般不超过800字。

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