新阅读时代的艰难独立——独立书店生存现状观察
我国实体书店的困境与发展对策研究
我国实体书店的困境与发展对策研究一、本文概述本文旨在深入探讨我国实体书店当前所面临的困境，以及针对这些困境提出有效的发展对策。
实体书店作为文化传播和知识普及的重要场所，一直承载着社会教育和文化传承的重要使命。
然而，随着科技的快速发展和数字化阅读的普及，实体书店面临着前所未有的挑战。
本文将从多个维度分析实体书店的困境，包括市场竞争、读者阅读习惯改变、运营成本上升等问题，并在此基础上提出针对性的发展对策，以期为我国实体书店的可持续发展提供有益参考。
本文将通过文献回顾和实地调查，梳理我国实体书店的发展历程和现状，分析实体书店面临的主要困境及其成因。
通过案例分析，探讨一些成功转型或创新的实体书店案例，提炼其成功经验和发展模式。
在此基础上，本文将从政策扶持、市场定位、经营模式创新、服务提升等方面提出具体的发展对策，以期帮助实体书店在激烈的市场竞争中找到新的发展路径。
本文将对实体书店未来的发展趋势进行展望，以期为我国实体书店的可持续发展提供有益启示。
通过本文的研究，我们期望能够为实体书店的未来发展提供有针对性的建议，推动实体书店在数字化时代实现转型升级，更好地服务于社会教育和文化传承的重要使命。
也希望本文的研究能够引起更多学者和实践者的关注，共同为我国实体书店的健康发展贡献智慧和力量。
二、我国实体书店的发展现状近年来，我国实体书店面临着前所未有的挑战。
随着数字化、网络化的快速发展，电子阅读和在线购书逐渐成为了主流，对实体书店产生了巨大的冲击。
实体书店的数量和销售额均出现下滑趋势，市场份额逐渐缩小。
然而，与此也有一部分实体书店通过创新和转型，逐渐适应了新的市场环境，实现了生存和发展。
市场竞争加剧：随着外资书店和民营书店的崛起，市场竞争愈发激烈。
为了在市场中立足，许多实体书店不得不采取降价、促销等手段，导致利润空间被压缩。
经营成本上升：租金、人力成本等经营成本的不断上升，给实体书店带来了沉重的负担。
尤其是在城市中心地带，高昂的租金使得许多书店难以为继。
数字时代我国独立书店的生存境况研究——基于生态位理论视角
维 生态 位 包括 书店 总收入 、固 定资 产 投入 、 人 均工 资 、读 者 消 费 、读 者 可 支 配 收 入 、
销售的传统图书已不能垄断或满足读者的 阅读需要 ，数字 出版物带 消 费支 出构成 、Ｇ ＤＰ 、地方财政 支出等指 来的便携性 、多媒体感官体验 、易检索等优势让其锋芒毕露 ，即使 标 ；社会维生态位包括书店从业人员构成 、
间支付 日益剧增的房租 、水电和人工成本。 独立书店因其独立 ，无法享受新华书店那般 公益租房的价格优惠 ，昂贵的商业租房使其 较之国有实体书店更加捉襟见肘 ；同在实体
店董事长Ｌ ｅ ｏ ｎ ａ ｒ ｄ Ｐ ． ｉ ｇ ｇ ｉ ｏ 推 出图书超 市带来 大卖场 与深折扣 ，１ ９ ９ ５ 书店 阵 营 ，独立 书 店还 缺 乏 享受 增 值税 先 征 年Ａ ｍａ ｚ ｏ ｎ ． ｃ ｏ ｍ商 业 力量 崛起 ，Ｃ ｏ ｓ ｔ ｃ ｏ 等 俱 乐 部成 员 增长 ，独立 书店 后 返 的优 惠 。收 支 的 失衡 、实体 书 店 内外 差 数量由１ ９ ９ １ 年 的５ １ ３ ４ 家降￣ Ｅ ２ ０ ０ ４ 年的３ ２ ０ ０ 家 ，市场份额 由３ ２ ％ 跌至 异 的综 合 矛盾 使 独 立 书店 经 营雪 上 加霜 ，不 １ ７ ． ２ ％，落后于连锁书店的２ ６ ％、价格俱乐部和百货店的２ ０ ％，位居第 得不放弃城 市中心地段的商业旺地 ，转而寻 三。 相比之下，国内独立书店的寒冬期来得稍晚 ，２ ０ ０ ０ 年￣ ２ ０ ０ ４ 年 求低廉铺租 ，随之而来的是顾 客量和利润的
营 的书店 ，这种书店与 当地社区紧密结合 ，经常和非营利社群活 动 光合作 用、季风书园陷入 困境 ，震动了视书 接触 ，帮助培养年轻作家。台湾出版 界奇才詹宏志认为独立书店是 店为精神家园的知识大众 。此刻 ，独立书店 以一种兴趣 为基准 、独立作业 、不经过经销商而 自主进书运作的书 的歇 业 倒 闭 潮仍 在继 续 。表面 上 看 ，独 立 书 店 。北京万圣书园刘苏里认为独立书店是专业的书店 ，卖品集 中在 店步入生存堪忧的境地主要源于三方面的竞 几个知识或学科领域 ，其特质是不以图书销售为单一 目标 ，密切参 争受 挫 ： 与并塑造本地的精神文化生活 。” 】 相比前者近乎社区书店 、主题书店
关于民营实体书店生存现状和发展思路的调研和思考
关于民营实体书店生存现状和发展思路的调研和思考——一些民营实体书店倒闭、破产的主要原因，能否改变这种状况近几年来，全国近50%的民营实体书店关张，且这一趋势还有愈演愈烈之势。
尤其是2011年以来，国内一些知名书店，风入松、季风书园、光合作用相继歇业，一些民营小书店不知什么时候已经悄然关门。
曾经在全国赫赫有名的长三角出版物市场如今的人气和销量也已经跌至冰点，不少经营者纷纷要求退出，这是市场开业20年来的第一遭。
全国著名学府南京大学附近曾经环绕着着众多的民营书店，如，先锋书店、万象书坊、唯楚书店、品雨斋书店、复兴书店、洞庭书店、潇湘书院、学人旧书店等等。
几年前这里曾经热闹非凡，来这里读书、选书、淘书的老师和学生，文人和学者接踵而来，络绎不绝。
先锋书店和万象书坊的独特品位，唯楚、品雨斋、复兴、学人等旧书店因其经营的文史哲类图书数量多、品质高还吸引了许多外地的淘书者。
有读者说他在走访了十几个城市的旧书店之后，觉得只有南大周边的旧书店的书品质最高，在全国旧书店圈中实属翘楚。
可眼下这样的境况早已变成了美好的回忆。
先锋书店几年前就搬走了，万象书坊也搬了几次家，这两家书店虽然离南大不算远，可毕竟早已不是原址。
不知什么时候，潇湘书院、洞庭书店消失了，复兴书店也要和学人旧书店合并了，据说至少还有七八家书店已经不见了踪影。
就连一度经营状况良好开在北京东路市政府和南京外国语学校附近的南京春秋书店去年也悄然关闭。
那么，是什么原因导致这些书店倒闭、破产或者搬离原址呢？笔者走访了这些书店并做了一些分析和思考。
一、一些民营实体书店倒闭、破产的主要原因（一）行业内的不公平竞争，网上书店的低价倾销是致命的因素之一网店的低价倾销使书店沦为网店的样本室，虽然书店平时并不缺少读者，可是看得多买的少，网店超低的价格自然成为读者的购买理由。
可网店除了赔本赚吆喝外，也有不少书是盗版的。
笔者有位在新闻出版部门工作的朋友就不小心给自己的孩子买了盗版图书，看文字印刷一点不输正版，可看看插图就露出了马脚。
我国实体书店的SWOT分析及发展对策研究
我国实体书店的SWOT分析及发展对策研究摘要实体书店是一座城市的文化标志，同时也是市民文化熏陶的场所。
然而，随着近十年来电子商务的不断发展以及网络的大规模普及，各地方的实体书店正在遭受着来自网络书店不同程度的冲击，很多实体书店纷纷关门停业。
本文主要从实体书店的SWTO进行分析，探究并总结出拯救实体书店，保留人类文化产业的方法：需要读者自觉在实体书店购书、需要政府部门及相关政策的支持和援助、实体书店自身的改革与创新。
关键词：实体书店；文化产业；SWTO ；政府政策；改革与创新Our country entity bookstore SWOT analysis and developmentcountermeasure studyAbstractEntity bookstore is a sign of urban culture, which is also the place of public culture. However, in recent ten years the development of electronic commerce and mass popularization of network, the entity bookstores is suffering the impact from network bookstore in different extent. Many went bankrupt. This article mainly from the entity bookstore SWTO analysis, explore and summarize the methods to save entity bookstore to keep the human culture industry: readers need to consciously buy books in the entity bookstore, government departments and relevant policies need to support and assist entity bookstore, which itself needs reformation and innovation.Keywords: Entity Bookstore Culture Industry SWTO Government Policy Reform and Innovation一、引言从行业划分来看，实体书店属于出版零售业，而作为零售业中的一部分，实体书店现如今正面临着诸多的问题与挑战。
实体书店的现状与未来的建议
实体书店的现状与未来的建议1. 实体书店的现状1.1 传统书店的挑战实体书店，现在确实不容易。
你看，随着网上书店的崛起，人们可以随时随地在网上买书，实体书店就显得有点“吃力不讨好”了。
价格差异、便利性以及种类繁多的选择，让传统书店面临了不小的挑战。
说白了，互联网就像一把锋利的刀，把实体书店的生意切得七零八落。
1.2 顾客体验的独特魅力不过，实体书店也有它的独特之处。
谁能抵挡得了那种在书架间徘徊，摸索到心仪书籍的感觉呢？书香扑鼻，那种在纸张上翻动的声音，都是网上购物无法比拟的。
实体书店就像是一块心灵的绿洲，提供了一种不一样的阅读体验。
毕竟，谁不喜欢在静谧的环境中，享受那份只属于自己的安宁呢？2. 实体书店的现状与趋势2.1 数字化时代下的适应面对数字化的浪潮，实体书店也开始做出一些调整。
很多书店不再只是卖书那么简单，它们还提供咖啡、举办读书会、开展各种文化活动。
这样一来，书店不仅仅是买书的地方，更成了一个社交和文化交流的场所。
试想一下，和朋友一起在书店里喝咖啡，聊聊书里的故事，岂不美哉？2.2 社区书店的兴起现在，社区书店也逐渐崭露头角。
这些书店通常规模小，位置靠近居民区，更加贴近人们的生活。
它们不仅仅是卖书的地方，还成为了邻里之间交流的一个平台。
这里，你能见到各种各样的人，聊聊家长里短，讨论最近的新书，甚至可以参加本地的文化活动。
这种“家门口的书店”模式，正逐渐受到人们的青睐。
3. 实体书店的未来建议3.1 创新服务的提升为了在未来继续保持竞争力，实体书店可以考虑一些创新服务。
例如，可以引入更多的数字技术，比如AR（增强现实）体验，让顾客能通过手机看到书籍的预览或相关内容，这样一来，书店就成了一个互动的平台。
同时，书店也可以提供个性化的推荐服务，根据顾客的阅读历史和兴趣，推荐合适的书籍。
3.2 打造独特的书店文化另一个重要的方向是打造独特的书店文化。
书店可以根据自己的特色，举办各种活动，比如签售会、讲座、文学沙龙等，增加顾客的粘性。
实体书店的生存现状及进展分析
实体书店：实体书店是指有具体的店房，在店内柜台销售图书、报纸、期刊和期刊类型出版物的销售单位。
在网上书店，电子阅读器等新兴出版物销售样式显现之前，实体书店事实上是唯一承担着销售出版物使命的。
我省实体书店的进展转变和全国其他省市进展转变里程大致相似，可分为几个时期：第一时期，建国后到改革开放前。
这一时期的实体书店要紧有两种经营形式。
一是国有，二是集体，清一色的公有制。
两种经营形式被三大系统占有，一是新华书店系统，二是各地的邮政局、报刊、邮政公司，三是农村供销合作社。
由于各方面条件、出版和购买力的限制，实体书店数量比较少，形不成网点，经营品种比较单一，销售额较低，销售量较小。
据咱们调查，这一时期，新华书店和邮政局、报刊零售公司要紧在县城及地、省会城市设立实体书店。
农村供销合作社也仅在镇政府所在地设立销售网点，触角大体涉及不到农村。
除邮政局报刊零售公司要紧销售党报、党刊外，其他书店要紧经销的是红色经典读物，例如《毛泽东选集》、《毛泽东语录》等等。
出版物销售总额偏低，但单品种销售额较高，例如，《文革十年间》、《毛泽东选集（1至4卷）》销售2.4亿套。
《毛泽东语录》销售10.24亿册，均创个人高作发行量、销售额世界之最。
第二时期，上世纪80年代初期到90年代末期，这是我国我省实体书店兼收并蓄，继往开来，进展壮大的时期。
改革开放为实体书店的进展注入了强劲东风。
1988年，新闻出版总署下发了《关于当前图书发行体制改革的假设干意见》，为各类成份的民营经济开办实体书店提供了政策保障。
1996年，总署又发布了《关于培育和标准图书市场的假设干意见》，进一步为实体书店的成长壮大提供了充沛空间。
在这些政策的鼓励带动下，实体书店进入了一个健康的进展时期。
第一，各类经济成份进入实体书店，优化了实体书店所有制结构，改变了国有、集体经济一统实体书店的格局，其他成份的经济成为国有集体经济的有力补充。
上世纪80年代，我省私有制经济、股分制经济，个体经济开始进入实体书店。
实体书店的调研报告
实体书店的调研报告【实体书店的调研报告】1. 引言实体书店作为传统文化的重要载体，既承载了人们对书籍的渴望，又提供了一种独特而温暖的阅读体验。
然而，在数字时代的冲击下，电子书、在线书店等新兴形式的兴起不可避免地对实体书店造成了冲击和压力。
为了深入了解实体书店在当今社会的地位和改进空间，本次调研旨在全面评估和探讨实体书店的现状、挑战与机遇。
2. 实体书店的现状2.1 实体书店的特点实体书店以其独特的氛围吸引了众多爱书人士，提供了实体书籍的阅读、购买、交流和漫游的场所。
书店内通常分成不同的区域，如文学、历史、科技等，方便读者寻找自己感兴趣的书籍。
2.2 实体书店面临的挑战虽然实体书店有其独特的魅力，但在面对电子书、在线书店的竞争时，实体书店也面临着一些挑战。
线上购书的便利性使得许多人更愿意通过网络购书。
实体书店的运营成本较高，包括租金、人员工资等，使得部分实体书店难以维持经营。
年轻一代读者对实体书店的需求较低，更倾向于数字化的阅读方式。
3. 实体书店的机遇3.1 高品质阅读体验的需求尽管电子书流行起来，但人们对于高品质阅读体验的需求依然存在。
实体书店可以通过提供舒适的环境、精心挑选的图书、优质的服务等来满足顾客的需求。
3.2 知识的传承与互动交流实体书店可以成为知识的传承和互动交流的场所。
通过组织读书会、讲座等活动，实体书店可以吸引更多读者的参与，并激发他们的思考和交流。
4. 个人观点和理解实体书店在数字时代的冲击下确实面临许多挑战，但它仍然有其独特的价值和不可替代性。
实体书店提供的阅读环境和服务，以及与书店工作人员和其他读者的互动交流，是电子书和在线书店无法复制的。
我个人认为，在数字化快速发展的今天，实体书店应该更加注重创新和差异化，提供与电子书不同的阅读体验，扩展其在读者心中的地位。
5. 总结和回顾实体书店作为传统文化的代表，虽然面临着电子书、在线书店的竞争和挑战，但仍然拥有其独特的优势和价值。
书店调查报告
书店调查报告书店调查报告暑假期间，通过走访北京及我家乡湖北随州的书店，我对书店的经营现状有了一定的了解。
在另一方面,在不断的和出版相关人士的交流中，我加深了对我国出版业现状的了解和认识。
目前，实体书店发展的总趋势呈衰落状态，继风入松、第三极、光合作用等多家书店关门之后，单向街蓝色港湾店也打包搬家。
这家京城有名的人文书店将停业两月，并将于9月28日在朝阳大悦城重新开张。
与很多其他实体书店相比，单向街是幸运的，上千名读者捐助它的搬迁，在点名网上，有1073人为单向街搬家共募捐23万余元，即将入驻的朝阳大悦城也给出了优惠的房租条件。
这家书店在某种程度上获得了一次新生。
就目前许多民营书店出现的经营困难的状况来说，其原因是多方面的：租金的持续上涨，人力成本的上升，沉重的税收，电商对实体书店的冲击，人们缺乏阅读的习惯，商家在转型过程中定位不准、缺乏跨行业的管理经验，大规模的扩张导致资金分散。
在税收方面，只有国营图书企业才能享受税收优惠政策。
民营书店每年要缴纳营业税、13%的增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加税、印花税、盈利后还需缴纳25%的企业所得税。
除了税收以外，民营书店扣除掉房租、水电等成本后，其图书销售的净利润率仅为3%。
而相比之下，新华书店可享受县级及县级以下书店免收增值税的优惠，同时免征企业所得税、营业税、城镇土地使用税及房产税六大税种。
另外，被誉为十大暴利行业之一的教材销售，占据着全国图书市场40%的销售额，又垄断在国有新华书店手中，民营书店无法涉足。
电子商务的兴起，分流了大部分的读者。
图书电子商务节省了门店租金、人力等中间环节的费用，因此图书的价格较便宜。
更甚者，目前很大一部分电商仅仅将低价图书作为一种行销手段，用来吸引网站客流，赔本赚吆喝的情况屡见不鲜。
电商之间，以店庆、光棍节等各种理由的打折促销活动愈演愈烈，仅2010年以来，京东、当当、卓越网络书店之间至少发起3轮价格战，图书的折扣从五折持续走低至三九折，其直接的受害者只能是实体书店了。
独立书店的生存与解决之道
ＺＨＯＮＧＧＵＯ ＭＩＮＹＩＮＧ ＳＨＵＹＥ２０１２．１焦点故事 ｄｕｆｆｗａｎｙｕａｎ＠ｈｏｔｍａｉｌ．ｃｏｍ 栏目主持 万媛媛中国新闻出版研究院院长郝振省：面对来势汹汹的网络促销，独立书店显得进退维谷：一面是日益升高的店面租金，一面是网购的打折降价持续压缩着图书的利润空间。
主观上来讲，对于恶性价格战，我们也很气愤。
那么从独立书店自身来讲，我认为也有一些问题要考虑。
比如说盲目扩张的问题，还有手段落后以及经营特色的问题。
现在的网络书店就是把技术的先进性和价格的压榨性结合到一块儿去了。
网络书店图书价格的压榨性对行业提出了严峻的挑战，把我们书业的神圣性压榨得可以说十分无奈。
独立书店是整个出版业里面非常重要的板块，这个板块的生存状况是国家新闻出版业的一个重要标志，有理由将其纳入政策扶持的范围。
在知识经济时代，作为具有文化本质特征的图书应该有一个合适的价格，这一点也应得到政策的保护。
我觉得价格问题牵扯到整个行业的问题，维护它的价格，不是保护主义，而是不得不进行的一种保护。
当然，我们也不能光讲网上书店对图书价格的压榨性。
对于独立书店自身来说，应该如何应对以及寻求转型，才是亟待解决的问题。
《中国图书商报》社社长、总编辑孙月沐：大家在讨论独立书店的生存时可能会涉及到几个挑战。
一是制度层面的挑战。
制度层面正在深刻影响书店现状，不管是独立书店还是大书城或连锁书店，制度都是第一位。
如果没有制度支持，可能独立书店真的会一个个倒掉。
我国的独立书店能够发展起来也是靠改革开放，同样，走到今天是因为市场经济的残酷，这就需要及时进行制度上的设计调整，这种调整会使独立书店走得更远。
第二个是技术层面的挑战。
当每个人手里都拿着ｉＰｈｏｎｅ时，肯定会想到，我们国人说了几千年的阅读已经在悄悄转型，不以我们的意志为转移，所以技术会深刻地改变一个社会，改变历史。
那么，当电商大鳄们纷纷涉足图书销售时，独立书店当然会很艰难。
当价格战从地面店打到网上，当互联网、移动互联网无孔不入时，我们就会感到技术的压迫，这个技术的力量不能小视。
国家公务员行测言语理解与表达阅读理解模拟试卷74_真题-无答案
国家公务员行测言语理解与表达（阅读理解）模拟试卷74(总分60,考试时间90分钟)阅读理解1. 在现实社会生活中，一个人的价值的实现以及他的价值的大小，主要是从他的活动同社会发展方向的关系中，从他对于社会的责任和贡献方向来考查的。
讲人的价值，不能不强调对他人、对社会进步的贡献，不能不提倡为他人、为社会、为人民的事业献身的精神，但也不能忽视社会为人的价值创造活动和为人的自我价值实现提供良好的条件。
偏废任何一方，都是和马克思主义的人生价值观背道而驰的。
这段话主要支持了这样一种论点，即：A. 在社会主义条件下，一个人的价值的实现以及他的价值的大小主要看他对于社会的责任和贡献的大小B. 马克思主义的人生价值观是全面的C. 人的自我价值和社会价值是人的价值的两个不可分割的侧面D. 人的自我价值体现在社会价值中2. 当代中国的确存在认同危机，然而这种认同的来源还需要商榷。
分享共同的文化价值、文化理念当然是一种，但是在当下，儒家的君臣父子等理念是否有足够的社会基础，继而成为具有强大凝聚力的价值观值得怀疑。
至少当今世界的价值资源很多，儒家只是其中一种，而它的功能也无须过分高估。
通过这段文字，作者想表达的主要观点是：A. 儒家思想已不具备足够的社会基础B. 当代中国认同危机的根源难以确定C. 儒家理念能否作为认同的来源值得探讨D. 儒家的社会整合功能被高估3. 法国思想家托克维尔指出：“如果说教育在任何时候都有助于人们维护自己的独立，那么，在民主时代这个说法尤其是真理。
当人们全都相同的时候，便容易建立起一个单一的和全能的政府，而且只凭本能就可以做到这一点。
但是，需要人们具备丰富的学识和技能，以便在这种环境下组织和维持次级权力，以及在公民都是独立而个人又都是软弱无力的条件下建立既可以反抗暴政又可以维持秩序的自由社团。
”这段文字主要：A. 分析了民主时代政治的特征B. 说明了次级权力的作用C. 强调了民主时代教育的意义D. 阐述了自由社团的功能4. 中国大陆文化研究和文化批评只是刚刚起步，无论在理论准备还是实证研究方面都说不上成熟。
传统书店面临的困境与未来发展方向的设想
传统书店面临的困境与未来发展方向的设想一、引言在数字化时代，互联网和电子书籍对传统书店产生了巨大冲击。
传统书店面临着越来越多的困境，如销售额下滑、竞争加剧以及新技术带来的变革等。
然而，并非所有情况都是悲观的。
本文将探讨传统书店所面临的困境，并提出几个可能切实可行的未来发展方向。
二、传统书店面临的困境1. 销售额下滑：随着电子商务和在线购物形式兴起，消费者越来越倾向于在网上购买图书。
他们可以通过无需离开家门就能选购并合理安排时间阅读所选作品。
2. 竞争加剧：不仅是其他图书零售商（包括国内外连锁连锁店），还有大型在线零售商也进入了图书领域，使得市场竞争日益激烈。
3. 新技术带来变革：智能手机和平板电脑为用户提供了更便捷舒适阅读体验，电子书阅读器也在不断创新。
这些技术的进步加速了电子书市场的发展。
三、未来发展方向设想1. 多元化产品和服务：传统书店可以通过增加多元化产品和服务来吸引更多顾客。
除了出售图书，他们可以提供咖啡厅、独立音乐专区以及相关文化活动等。
这样一来，人们会把传统书店视为社交聚集地点而非仅仅购买图书的场所。
2. 培养图书爱好者：鼓励年轻人参与阅读是保持传统书店生机勃勃的关键之一。
传统书店应该创造一个有趣且互动性强的学习环境，如开设读者俱乐部、举办讲座和座谈会等，从而激发对阅读的热情，并培养长期忠实顾客群体。
3. 加强线上业务：尽管在线销售对传统书店构成竞争威胁，但并没有推翻实体店面存在的重要性。
相反, 传统商家可将线上销售作为补充并与实体零售结合起来,为消费者提供更全面的购书体验。
此外, 通过电子商务平台建立网上社区, 提供用户评价和推荐, 增强用户互动性。
4. 加强与出版商及作家合作：传统书店应该与作者和出版商建立紧密的合作关系，例如合办签售活动、邀请知名作家到店讲座等。
这样一来，传统书店不仅能够吸引更多顾客，还能获得独特而珍贵的商品资源。
5. 创造个性化体验：每个人都有自己独特的阅读偏好和需求。
国内对书店室内空间环境研究现状
国内对书店室内空间环境研究现状下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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实体书店的SWOT分析
实体书店的SWOT分析前言：随着互联网信息技术的普及，越来越多的人应用网络来获取更多的信息，如跟朋友聊天、网上视频、网上电子书、新闻、招聘信息等等一切想要的信息基本都可以在里面找得到，你可以上网看书，而且网上的书籍可是应有尽有、不计其数。
当然，当你不习惯于看电子书，或者电子书没有纸质的感觉等一些你不看电子书的理由，你也可以在网上买到你想要的书籍，价格也是相当的优惠，只需你点一下就可免费送货上门。
然而去年10月底，拥有三十六家连锁店的光合作用书店宣告倒闭。
从而折射出传统实体书店的举步维艰，在这个充斥着网络元素的时代，实体书店又该如何挨过严冬。
看到一个有一个实体书店的倒闭，这是现代人的一个悲哀。
众所周知，这是一个时代进步必然结果，然而像实体书店这种站在信息时代的边缘，它今天所面临的环境是怎样的，具有哪些优势？哪些劣势呢？面临怎样的威胁？有什么样的机会呢？摘要：近几年，随着互联网的普及，实体书店呈现出一个相当不乐观的景象。
在这种环境下实体书店具有品牌、专业、文化、商业等的优势，也具备经营成本、价格竞争、科技进步等等的劣势。
面对这样的优势和劣势、机会与威胁，实体书店要怎样才能走出困境。
实体书店今天的尴尬场面是一个必然的结果，遭受的不仅仅是网上书店，更是科技的发展。
随着科学技术的进步，智能手机等的普及改变了人们的生活方式，越来越多的人不愿读纸质书本。
书店如同多米诺骨牌般一个个倒下，每一家书店的离开仅仅是近年来众多陷于困境中的实体书店的一个缩影。
好的书店被认为是城市的文化地标，但越来越多的书店正消失在城市的地图中。
优势：实体书店相比于网上书店有以下优势1、品牌优势：实体书店经营多年，具有良好的品牌价值。
如新华书店，已成为几代人信赖的购书场所。
再如风入松、学而优、龙之媒、季风等，以优质的、个性化的服务，已在读者心中形成品牌效应。
2、专业优势：实体书店人才聚集，有着一支懂业务、懂专业的发行队伍。
他们对于读者需求有着敏锐的市场感觉；与出版商有长期的合作关系，能及时了解出版信息：图书分类准确、陈列有序，可以节省读者选购的时间。
数字时代我国独立书店的生存境况研究
数字时代我国独立书店的生存境况研究作者：肖洋来源：《编辑之友》2013年第01期摘要：独立书店面对店铺租金上涨、网络书店冲击、传统读者流失等多重因素影响，其特色底牌到底能打多久，在连锁书店和网络书店夹缝中生存的它面临的竞争环境如何，值得出版人深思。
本文从生态位理论角度解析在数字出版如火如荼的背景下，独立书店的生存境况，探索多形式下的生态位选择策略。
关键词：生态位理论独立书店数字出版文化扶持何为独立书店？在维基百科中被定义为主要以当地人拥有、经营的书店，这种书店与当地社区紧密结合，经常和非营利社群活动接触，帮助培养年轻作家。
台湾出版界奇才詹宏志认为独立书店是以一种兴趣为基准、独立作业、不经过经销商而自主进书运作的书店。
北京万圣书园刘苏里认为独立书店是专业的书店，卖品集中在几个知识或学科领域，其特质是不以图书销售为单一目标，密切参与并塑造本地的精神文化生活。
[1]相比前者近乎社区书店、主题书店的诠释，本文更倾向后者的定义，强调独立书店在构建城市文化精神及其分享的砥柱作用。
一、独立书店生存竞争现状独立书店作为传统零售图书板块的一种存在方式，在大型单体书店、连锁书店、网络书店等竞争激烈的背景之下，寻求转型和发展之路尤为艰辛，数以千计的独立书店面临关门的命运。
在美国，20世纪70～80年代被视为独立书店的黄金时代，随后1991年巴诺书店董事长Leonard Riggio推出图书超市带来大卖场与深折扣，1995年商业力量崛起，Costco等俱乐部成员增长，独立书店数量由1991年的5134家降至2004年的3200家，市场份额由32%跌至17.2%，落后于连锁书店的26%、价格俱乐部和百货店的20%，位居第三。
[2]相比之下，国内独立书店的寒冬期来得稍晚，2000年～2004年卡夫卡、树人等书店转型歇业掀起了第一轮的倒闭潮，而2009年开始的新一轮倒闭潮伴随着第三极、风入松、光合作用、季风书园陷入困境，震动了视书店为精神家园的知识大众。
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书吧发展现状及未来趋势分析
书吧发展现状及未来趋势分析近年来，随着数字化的迅猛发展，传统的书吧面临着巨大的挑战。
然而，通过转型创新，书吧仍然具有巨大的潜力。
本文将对书吧的发展现状及未来趋势进行分析，以期为书吧的发展方向提供一些建议。
首先，我们来分析书吧的发展现状。
传统的书吧通常提供图书借阅、阅读空间以及一些文化活动。
然而，在当今数字阅读时代，许多人更倾向于使用电子书或通过互联网浏览器进行阅读。
这导致书吧访客数量减少、利润下降的问题。
除此之外，由于书吧的服务模式相对单一，缺乏创新和针对性，无法满足特定人群的需求，例如学生和职场人士。
面对这些问题，书吧需要转型创新以保持竞争力并适应当今的阅读环境。
一些书吧已经开始采取以下策略：首先，将书吧转型为多功能的社区空间。
书吧可以与咖啡馆、餐厅或文化艺术机构合作，提供更多的服务和娱乐项目。
这样一来，顾客可以在休闲的环境中享受阅读的乐趣，同时还能够在社交活动中交流和分享。
其次，书吧应该积极拓展数字化服务。
通过建立自己的电子书平台或与数字出版商合作，书吧可以为顾客提供更多的数字图书选择。
同时，书吧可以提供设备租赁和技术支持，使顾客可以在书吧内使用电子书阅读器、平板电脑等设备。
此外，书吧还可以开展更多的教育和文化活动，以满足特定人群的需求。
例如，书吧可以举办阅读课程、写作工作坊、文学讲座等，吸引学生和文化爱好者前来参与。
此外，书吧还可以举办书展、签售会等文化活动，吸引更多的读者和作家参与。
针对未来的趋势，我们可以预测书吧将朝着以下方向发展：首先，数字化将继续影响书吧的发展。
随着电子书市场的快速增长，越来越多的读者将转向在线阅读，这对传统的书吧构成了挑战。
因此，书吧需要继续拓展数字化服务，提供更多的在线阅读资源，并与数字出版商合作，以满足读者的需求。
其次，社区服务将成为书吧的重点。
书吧作为一个社区空间，可以为居民提供不只是阅读的机会，还可以成为社区文化和艺术活动的中心。
书吧可以与社区组织、学校、博物馆等合作，举办各种教育和文化活动，促进社区的共享和交流。
实体书店的困境、优缺点及发展策略
实体书店的困境、优缺点及发展策略摘要：随着互联网信息技术和新媒体的迅速发展，以及人们越来越快节奏的生活习惯，各种阅读方式，譬如微信公众号、微博、各大阅读软件等越来越受欢迎，实体书店的地位受到冲击。
本文主要阐述了实体书店的困境、分析了它的优缺点，以及针对这些提出相应的发展策略，促进实体书店长久可持续发展。
关键词：实体书店、现状、优缺点、发展策略互联网的发展让人们的阅读方式越来越趋向多样性，人们看书买书不再局限于去实体书店。
尤其是网络书店的崛起，以价格低、阅读方便、促销方式多样等优点受到消费者的青睐。
传统实体书店开始出现没落趋势。
大约从2002年到2012年，实体书店迎来低潮期，各大民营书店纷纷倒闭，数量甚至高达一万家。
虽然近几年情况有所回暖，但实体书店的生存仍然受到很大的挑战。
众多书店存在经营困难、生意惨淡、业绩不佳的相同问题，在倒闭的挣扎线上徘徊，更不乏有大型书店关闭的情况。
若长此以往，实体书店这个行业也有消失的可能。
1.实体书店的优点1.1是城市文化的主要象征一座城市的发展离不开文化，而实体书店在文化中占有极其重要的地位，是文化的承载，是文化软实力的外在表现。
了解一座城市的文化最直接和准确的方式就是逛当地有名的书店。
书店的主要书目、装修风格、店内氛围等各方面都能体现这座城市的文化特点。
实体书店尤其是那些特色书店已经成为城市的地标建筑，向人们展示这个城市的文化内核。
而且越是经济发展水平高的大城市越有意义非凡的实体书店，因为经济和文化两者是相辅相成的。
2.2是文化熏陶的重要场所良好的文化氛围对培养人的文化情操起着重要作用，在实体书店，你可以亲手触摸到图书，只有书籍才有的书香文墨气息是网上阅读这种快节奏阅读方式无法感知的。
在实体书店里人们能做到安静专注阅读，沉下心来不浮躁，汲取的知识更能深入脑海，这点也是“碎片化”阅读方式做不到的。
实体书店的文化氛围更加纯粹，没有外面纷繁世界的打扰，是人们精神世界的栖息地。
书店调查报告
书店调查报告书店调查报告(13篇)在经济飞速发展的今天，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编收集整理的书店调查报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
书店调查报告1一、个体书店生存危机我们在享受着科技进步带来便利的同时，也在不知不觉中失去很多珍贵却渐渐被我们忽略的东西，人文书店就是其中之一。
在大型连锁书店和网络书店的冲击下，全世界范围内的个体书店的生存空间越来越小。
我国有着悠久的历史和灿烂的文化，尤其是新中国经过60年的发展，就出版量来说已经是一个出版大国；同时我们拥有众多的人口，出版物消费市场容量自然也是值得骄傲的。
除了传统的主流发行渠道外，一些适应小众需求的独立书店更是融合了创办人的文化理想与爱书人的精神渴望，成为了一些人的精神家园，更因其无所不在的文化气息潜移默化地影响着所在城市，被视为一个城市精神文化不可或缺的重要组成部分。
如：北京的万圣书园与“单向街”、南京的先锋书店、上海的季风书店与“左岸”、杭州的“枫林晚”、广州的“博尔赫斯”与“唐宁”、厦门的“光合作用”、成都的“卡夫卡”等等。
然而，现在我们不得不面临一个残酷的现实，面对强大的竞争压力和高涨的运营成本，一些独立书店被迫数次更换地址，缩小店面；还有一些书店最终淡出人们的视线?二、个体书店存在意一间间个体书店的消失不仅是创办人的梦想破灭，更使很多人的精神无所依傍——优质的品种、特定的阅读氛围、惬意的交流环境曾带给人们全方位的精神享受。
1、拒绝单一，支持文化多元。
大型连锁书业企业的规模效应，网络书店因为较低的运营成本，二者近年来迅猛发展。
不仅对消费者起着有效刺激消费作用，同时也对上游出版形成引导作用。
长远看来，势必限制文化的多元趋向。
独立书店经营的重点基本上不在畅销品种上，往往以某一专业领域或者独特主题为对象，对于这些领域内的出版物是一种强有力的支持，进而为文化多样发展提供了土壤。
2、慰藉心灵，培育区域文化。
3 新华书店存在问题及根因分析
3 新华书店存在问题及根因分析3.1图书零售问题3.１.1营业员素质低服务质量低目前，大多数新华书店购书中心销售人员的服务态度和业务素质明显下降，而造成这种低下服务态度及服务质量现状和落后的管理方式和手段是分不开的。
ﻫ１.缺乏科学选聘员工的机制造成员工整体素质偏低长期以来工作人员的挑选是解决公司职工子女就业和被公司淘汰的不称职人员的途径造成员工整体素质较低，而新华书店老职工的子女营业员中也有相当部分是职工子女和集团公司进行人事改革后的待岗员工这些人员不易管理且其中很多人文化素质较低难以适应书城的工作ﻫ2缺乏有效的激励措施和奖惩机制。
员工普遍缺乏积极性和责任心，员工收入没有和书店经营的整体效益挂钩更,没有和一线卖场的销售额直接挂钩。
卖多卖少收入都一个样造成员工对提高服务质量从而提高销售收入缺乏积极性。
一方面由于缺乏有效的激励机制员工工作不积极服务质量低销售上不去书店经营效益差,另一方面由于经营效益差员工收入低工作态度更加不积极敷衍了事，销售更上不去形成一个恶性循环要改变这一现状就必须建立有效的激励机制打破这个恶性循环。
ﻫ3不重视员工的再教育和再培训是造成员工素质偏低的重要原因。
发行公司和新华书店的高级管理层有一个认识误区为了节约成本他们将书店的营业员定位为有高中文化水平，能分得清书名就可以的层次。
营业员上岗前只进行一次简单的集中培训此后不再进行任何提高培训,殊不知图书是一种特殊的商品文化含量十分高容纳的信息量特别大品种又特别多。
一般大型图书零售中心的图书品种达10-30万种一个不足10平方米的小零售店品种也可达上千种，消费者寻找选择图书的过程一般需要销售人员的帮助才能较顺利的完成。
而且消费者对一本书的认知不是通过短短几分钟翻翻书页就可以完成的,如果销售人员可以较详细准确的为消费者介绍图书包含的信息内容,可以促进消费者对图书的认知更快做出购买决定。
新华书店营业员的岗前培训主要是介绍一些一般的销售常识,并不讲解每个柜组的营业员应该掌握的学科基本知识,如经济馆的营业员应该知道经济类图书的主要出版商、知名经济类图书系列的品牌以及一些著名经济学家的名字著作名称等。
潍坊记者探访城区实体书店看它们如何谋求生存和发展
潍坊：记者探访城区实体书店看它们如何谋求生存和发展京广书城泰华店内,不少人在看书。
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不少年轻人更是完全放弃了纸质书籍,转向阅读省钱又便于携带的电子书。
网络时代,市民的购书和阅读习惯正发生着潜移默化的改变,这一变化使得一些本小利薄的独立书店不得不关门大吉。
而今,又有两家新的独立书店在白浪河边开张,它们的命运又将如何?那些已经形成规模化经营的大型民营书店,网购对它们的冲击又如何?近日,记者走访了我市四家实体书店,看看这些曾为几代人的成长提供精神食粮的传统实体书店,能否与时俱进在网络时代中谋求生存与发展。
现状网购盛行改变了购书习惯在网络盛行的今天,不少市民尤其是年轻人都喜欢网购,其中包括从网上购书。
“以前,我总是隔三差五到书店里逛逛,有喜欢的就买下来；或者听说哪本新书很好,就去书店里找。
”今年28岁,喜爱阅读的市民黄女士对记者说,现在,她买书的过程完全变了。
她会先登录微博,看看自己比较喜欢的几家出版社有没有发布新书信息,以及比较喜欢的作者最近是不是又出了新书。
如果有看中的书,就到网上书城搜索,有的话就直接放入购物车,等搞活动的时候再买。
黄女士说,最早她也习惯在书店买书,但后来发现在市区的书店里只能买到一些大众化的畅销书,一些比较“小众”的文学、哲学类读物则比较少。
而网上书城因为种类繁多,给像她这样个性化的读者提供了多种选择,这是本地的实体书店做不到的。
“像‘书吧’我觉得也挺好的,但是我个人还是比较喜欢在家里看书。
读书是一件很私密的事。
每个人喜欢的书的类型不同,喜欢读书的方式和环境不同,不能一概而论。
”黄女士对记者说。
◎市民声音电子书可随时随地看今年26岁的市民王先生刚参加工作不久,对他来说,看电子书是一种打发上班空闲时间的好方式。
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新阅读时代的艰难独立——独立书店生存现状观察【京师学人·26期】2011-11-02 23:27:44本报记者：李亦然郭文瑞先贤有言：“好书是全人类的营养品。
”与读者亲密接触的实体书店可谓是储存营养品的宝库，包罗万象，任君挑选。
然而近年来，这宝库却有摇摇欲坠之势。
先是2010年1月20日，曾是全国最大的民营书店的“第三极”书局停业；继而，作为海淀区知名文化地标的“风入松”由于难以负荷的高房租而“停业搬迁”，去向尚未可知；今年9月，与广州已结缘17年的香港三联书店也宣告全部关闭。
或许是书店倒闭潮使得书友们的神经变得敏感起来，今年9月17日，题为“野草和盛世情可能都要关门了”的帖子甫一出现在蛋蛋网上，旋即引发网友热议，旁观者有之，叹惋者亦有之。
门店初探“盛世情”篇“有励志类的书吗？”“励志的？您去别地儿吧，我们这儿不进这种书。
”老板操着懒洋洋的京腔答道。
出师大东门，过天桥，往北走上几分钟，就是“盛世情”书店。
它乍看来并不起眼，灰头土脸的招牌，逼仄的门脸，但顺着墙边的楼梯走入地下室，却如同爱丽丝掉进了兔子洞，全然一个崭新的世界。
书架上分门别类地摆放着各类人文社科书籍，文学、历史、哲学、心理学、教育学、社会学应有尽有，让人忍不住感叹：“麻雀虽小，五脏俱全。
”但若想在这找到一本《李开复自传》之类的书，却不啻为难事一桩。
书店地上部分主要是特价书，以文学类为主，而地下部分的学术书籍则以七折到八折左右的价格出售。
记者周六下午三点半到达书店时，等待结账的读者已然塞满了书店的地上门市，每人都怀抱着三四本书，陆陆续续还有客人涌入。
范老板地上地下来回穿梭，来客们大都在地下闲庭散步般悠然，边逛边挑，正如范老板所言，“我这儿就是个公园，大家喜欢，我就提供这个氛围，让大家在这儿呆着。
”当然也有直接奔某本书来的，于是往往出现类似于以下的对话：“老板，有《千古文人侠客梦》吗？”“陈平原的那个？不就在你右手边儿架子上吗？”见对方还是一脸迷茫，老板径直穿过一溜架子，随手一指，“这不是吗？”业务之精、对书类的熟悉程度可见一斑，这来自于范老板长年累月的经验。
通过走访，记者了解到，店主范老板靠卖漫画起家，90年代末开始主打人文社科类图书，距今已十余年。
他自称是谋生所迫开此书店，之后不断摸索，才有了今天盛世情所谓的“学术路线”。
多年积累下的不只是经验，更攒下了许多忠实顾客。
记者发现，当天来的顾客大多都轻车熟路，径直走下楼梯，与老板闲话家常者亦不在少数。
当记者问起老板的盈亏状况，他表示不愿多谈，只说“反正还吃的上饭”，而对于“盛世情”是否如蛋蛋网帖子上所说，将会在11月份倒闭，老板淡淡一笑，反问记者，“看看我们这店，你觉得呢？”言下之意不言自明。
记者还注意到，收银台旁有许多大包裹，问是何物，老板答道：“是孔夫子上的订单。
”追问其网店生意如何，老板点了点头。
记者走出“盛世情”时已然傍晚，其时范老板刚刚腾出手来，吃完他的午饭。
“野草”篇“就没指望着它赚钱，纯粹是个爱好。
”与“盛世情”的门庭如市相比，同在东门的“野草”书店就显得冷清许多。
走访完“盛世情”的第二天上午十一点钟，记者来到“野草”，虽然是周日，但店里也只稀稀疏疏地站着三四个读者，收银台旁闲坐着店主模样的老人。
一进门的矮架子上整整齐齐地摊放着许多新书，从钱理群《中国现代文学史论》到董桥《记得》，再到钟立风《像艳遇一样忧伤》，“文艺”与学术型书籍兼有，而以前者居多。
“店主”老人告诉记者，这些书虽新，却并不算好卖。
“这个倒是卖得不错”，老人指了指放在显眼位置的一摞《朱镕基讲话实录》。
靠南一侧的架子上主要是学术类书籍，与之相对的北侧书架则摆放着电影类书籍和部分中西方文学作品。
店内尽头处是几架特价书，折扣为3至5折不等，涉及名人传记、画册、文学类、社科类等，但记者注意到，其间也掺杂着少量言情小说和青春文学作品。
除了书以外，碟片也是“野草”的经营方向之一，在新书旁的两张桌子上摆着几只筐，碟片们就如同多米诺骨牌一样倒在筐里。
有少量新片如《大武生》者，但更多的是中外文艺片和动画片，记者随便一翻，就寻摸到了几张小津安二郎的默片，“红白蓝”系列也赫然在其中。
在与“店主”老人攀谈中记者得知，其实他是在“给儿子打工”。
“野草”书店原来的老板干了不到半年，就因为经营不利将这个店转手给了他儿子，至今已经有接近两年的时间了。
老人夫妇俩从哈尔滨老家赶来看儿子，此后就一直留在北京帮衬，但进货还是儿子在负责。
说起店里生意，老人叹口气说，好多人来书店翻新书看，但大多不买，有的直接边看边摘抄，有的记下书名回网上买，“我们这儿就是当当网的大展台啊。
”老人苦笑道。
加之地处沿街黄金地段，租金甚高，几乎赚不到什么钱。
但老人也坦言，儿子也没指望这个赚钱，就是个兴趣爱好。
他们家在传媒大学附近有个生意挺好的音像店，一定程度上弥补着这边的亏损。
老人还告诉记者，他儿子现在在哈尔滨开着一家咖啡馆，常年两头跑，有些忙不过来，“这次地坛书市，他从老家回来时都要闭市了，也没进什么书。
”截止到下午两点半记者离去，只有一名读者购买了四五本特价书，而买碟的倒不少，甚至有人专程过来帮朋友挑碟。
老人颇自豪地告诉记者，昨天有一名电影学院的学生一口气买了72张碟，“他一个劲儿夸我们家电影好，品质高。
不过我也不懂这些。
”问及是否还会再坚持下去，老人默然，继而低声说，“再撑着试试看吧。
”近距离透视北师大东门天桥对面，那个小小的书店门脸，找到那里就像阿里巴巴找到了宝库，整整一大屋子书，可爱的店主范老师，最受不了的是全场8折。
——豆瓣小组形容“盛世情”“盛世情”和“野草”作为师大附近口碑较好的实体书店，可谓各有千秋。
而“盛世情”在经营上似乎更胜一筹。
虽然一名师大文学院博士（蛋蛋网友“歌剧魅影”）告诉记者，“盛世情”书店与北大附近的书店（如万圣、汉学书店等）相比还是有差距，书并不算全，精品也不够多。
但事实上记者走访调查发现，如果不是对专业性要求特别高的话，其人文社科类图书满足大多数读者还是绰绰有余的。
不少读者都因老板“懂书”而对其赞叹不已。
记者搜索发现，豆瓣网上有一个名为“我爱盛世情”的小组，创建于06年，有成员350人。
成员们在这里交流买到的书以及对“盛世情”的感受，其中ID为“盛世情书店”的成员经常发布一些书店的特价书目；小组算不上热闹但显得舒适惬意。
客观来看，“盛世情”已经存在了十年多，站稳了脚跟，对周边环境之熟悉、回头客规模之庞大，是开店不到三年的“野草”难以望其项背的。
加之“盛世情”定位准确--在学院附近经营学术类图书，堪称“对症下药”，市场必然较广，其风格又一以贯之--坚持“学术路线”，新书也只挑较有分量的进货，这些都使其成为众所周知的师大附近“最靠谱的人文社科类书店”。
而坚持风格不仅可以招揽回头客，培养固定的读者群，经常的优惠活动对于口碑效应的产生也是有利的。
范老板告诉记者，的确有不少师大教授经常来书店。
同时，长时间的驻扎，使其掌握了较多的学校资源，许多班级在此订课本，教授们也常常推荐“盛世情”书店给学生。
“野草”书店的老人也表示，来自己店里的很多都是过路人，顺道进来闲逛，并不是特意来此。
此外非常重要的一点是，“野草”对周边市场的认识显然不够充分，如一位已毕业的07级“资深读者”的所言：整体定位给人的感觉是学术与“小资气”兼有，多少有些不伦不类。
其学术书比不上“盛世情”多和深，而那些文艺类畅销书，在没有太多收入来源的学生中市场吸引力显然不够--他们未必愿意花高于卓越、当当好多的价钱买一本超出自身经济承受能力的书，若放在国贸地带还有可能。
同时，这位同学告诉记者，“野草”在易主前，曾经有大量的折扣书，那时价格是它的优势，其人文类图书也比现在多，感觉更有人情味。
易主后风格开始转变，逐渐变成今天我们看到的“野草”。
“‘野草’失去了它的性格”，他不无痛心地说。
此外，正如前文所说，范老板对书非常熟悉，随意报出一个含混的书名，他可以清晰地在自己的头脑里检索出对应的作者、出版社及其所在的位置--为顾客提供很好的服务和读者体验感受。
而“野草”的店主常年不在，事实上其精力也并不集中在此，只留下父母看店。
老伯对书还是较为了解的，但老妇接替时，虽然她对读者的确和蔼可亲，却难以就书与读者进行交流。
记者采访时就曾目睹一位读者问询是否有《诗经全译》，而老妇全然不解其意。
处境尴尬盛世情、野草这样的书店，被称为独立书店。
它们经营独立，又往往有着独特的定位和个性，很多独立书店都对学术性、文艺性有所坚持。
它们迥异于国营书店，与席殊书屋那样的连锁书店亦不同。
在当前实体书店普遍不景气的状况下，独立书店的处境更是堪忧。
盛世情显然在积极顺应时代之潮，在孔夫子旧书网上开网店就是证明，形成的网实结合的经营模式也算行之有效。
可是对于书店来讲，只是把自己的业务做到尽善尽美就够了吗？首先独立书店的发展土壤并不好。
范老板多次抱怨自己的书店与新华书店等国营企业不一样，国营企业完全不用为租金发愁，还享有非常多的税收优惠，而小书店只能“自生自灭”，言辞直指国家扶植不力。
不少业内人士指出，独立书店的未来就应该是多元化发展，像著名的万圣书园和醒客咖啡店绑在一起，雨枫书馆也提供饮料、观影等增值服务，还有很多独立书店销售创意礼品等。
当记者问及范老板是否有这方面打算时，他笑称那些书店都“财大气粗”，而自己的小书店完全就是“瞎混”，面对当前处境就要“想得开”。
而“野草”书店虽然以碟片销售为途径进行了拓宽经营渠道的尝试，并且较为成功，经常有电影学院的学生“慕名”来购买碟片，但也仅限于此而已。
显然，相对小本经营的独立书店由于店面小、人手少等原因，并不都能开展所谓的多元化经营，更不用说像手握多重资源的“单向街”一样依靠名人效应招徕顾客了。
同时，在过去10年里，在网络书店和数字出版的双重夹击下，有近五成的书店倒闭，而且这一趋势还在加剧。
但事实上被认为是实体书店大敌的网购，目前并没有那么强大和可怕。
调查显示，大多数网络书店都还处于亏负状态，只是为了抢占市场，才不顾经营的盈亏，廉价销售。
世界上没有一个国家如同中国一样，有三家占主要市场的网络书店没日没夜地打价格战。
这种有失公平和理智的网络竞争，倒不妨称其为网络“倾销”。
从国际上看，日本对于网络书店售价有明确的限制；在美国也发生过实体书店告倒网络书店的案例。
但在我国，限制网络倾销并且行之有效的法律规范和政策到目前还是一片空白，缺乏科学标准的图书定价给了网络书店折扣“漏洞”。
在这种状况下，没有稳定收入的学生自然是最容易被价格绑架的人群，一旦网络书店不顾后果疯狂折扣，就倾巢而出，毕竟有便宜书可买，何乐不为？这样学校附近的实体书店势必受到影响。
难怪“盛世情”虽一直坚持着自己的风格，范老板却忍不住叹道“生意越来越难做了。
”前路漫漫虽然网购对独立书店乃至实体书店的冲击很大，但实体书店并不完全排斥网购，不时的光顾已然能使买卖双方满意。