技术部考核评价表

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技术部：绩效考核指标量化表

（技术部）技术人员绩效考核指标量化表备注：绩效管理首先将组织的战略目标转化为实际的定量或定性的目标，在通过追踪、考核和反馈全程管理实现目标。

奖惩制度分明绩效考核的目的是通过帮助员工找到错误和低效率的原因，较少错误和偏差，从而全面提高工作效率。

考核以定量指标为主，定性指标为辅的原则。

能够量化的工作以考核为主，不能量化的具体工作出现问题随时给予相应的处罚。

KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有力的保证了公司战略目标的实现。

策略性的指标分解，使公司战略目标成了个人绩效目标，员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司的整体战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。

工作业绩；本职工作的完成情况。

从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。

工作能力：员工胜任本职工作所具备的能力。

从知识结构，专业技能，一般能力等方面进行考核。

工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。

从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面衡量。

每月进行一次考核，于次月5日前完成并交人力资源部。

90分以上若连续3个月可以申请晋级。

85分以上为优秀（绩效全部发放）----下月薪资仍为此档此级80~84分为良好；（绩效90%发放）----下月薪资仍为此档此级75~79分为一般；（绩效发放80%）----下月薪资仍为此档此级70~74分为一般；（绩效发放75%）----下月薪资降一级60~70分为有待提高全面能力；（绩效按百分比发放）----下月薪资降二级60分以下为不合格；（调岗或予以辞退）。

技术部经理绩效考核指标量表

10％
考核期内工程质量合格率达100％
5
监理合同履约率
10%
考核期内监理合同履约率达100%
6
00％
7
技术问题解决率
10％
考核期内技术问题解决率达％以上
8
技术资料完整率
5%
考核期内技术资料完整率达100%
9
部门协作满意度
5％
部门协作满意度达到分以上
技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
按图纸施
工出错率
20%
考核期内按图纸施工出错率控制在％以内
2
部门管理
费用达成率
15％
部门管理费用达成率控制在%以内
3
设计合同履约率
10%
考核期内设计合同履约率达100％
4
工程质量合格率
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.工程图纸审核及时率
工程图纸审核及时率=
2。部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期：
签字：日期：

技术部模具绩效考核表

20%
20%
30%
30%
30%
30%
15%
15%
总绩效得分（合计）
95%
绩效面谈结果（被考核人在面谈结果□中打√确认）：
分岐意见说明：
上级领导点评存在问题（包括下月绩效考核改进意见）：
员工签字：
公司最终绩效分
部门最终绩效分
员工最终绩效分
□达成共识
□存在分歧直接上级/部门负责人签字：
95%
95%
备注：1、表中所有项目均需填写完整（包括入职日期等内容）正确无误；
2、各项考核指标的实际达成结果/ 数据需有基础数据支持（可另附表或文件）；
3、员工的实际达成结果及计分过程等由直接上级审核把关。
1、完成目标值该项得分30分； 2、每少一项没有按照计划完成扣1分；
15%
人员在工作过程中和上级的配合以及执行的态度打分。全部工作内容中的配合和执行态度和实际作业中的配合和执行态度的比值。
1、完成目标值配合默契该项得分15分； 2、每少一项配合没有按照计划完成扣1分；
该项得分
该项绩效分
直接领导审核得分
姓名：指标名称
职位：考核目标权重
技术部（模具）绩效考核表
部门工种：
部门：
考核人：
年月日
计算方法
评分标准
工作内容
97%
新模设计达成率
95%
新模设计合格率
90%
配合度比例
90%
市场部新品开发设计（组装，维修）和冲压生 1、工作内容为4套模具开发（含改模）为20分；
20% 产部的模具改模的套数为准；计划完成套数和 2、每少1套扣5分；

工程技术部主管技术员绩效考核表

部门：工程技术部
序考核指权号标重
梅花井煤矿筹建处绩效考核表
岗位：矿建主管技术员
责任目标
考核数据来源
考核办法及标准分考核办法
实际
标准分
考核得分
出现个人或业务职工作期间个人安全，确保不由于 10% 业务保安造成职责范围内事故、完成安监部
安全量化考核工作
全事故扣10分，安全量化考核因本人原因扣5分，本人发生相关技术事故扣10分。安全工
10
作完不成一项扣2分。
2
工程进度管理
15%
承包工作面每月完成处内下达计划任务
处领导及完成月度计划指标得基本分, 反馈每欠10％扣1分，累计计算。
15
承包工作面工程质量合格率100%，工
单项工程一项不符合规定标准
3
工程质量
10%
程优良率70%，及时监督落实整改有关工程质量中存在的问题，确保工程质
7 资料管 15% 时对施工单位提供技术指导，资料图计划管理序审查规程措施一次扣2分， 15
理
纸管理规范完整目录清晰。
部
内业资料管理不符合管理规定
一项扣2分。
8
科室费用
5% 科室费用控制在计划之内
计划管理主管经费一项超计划1%扣1分
部
。
5
10
考核管理
5%
依据职能分管范围严格实施考核管理工作
处领导及扣1分，未及时监督并落实整反馈改存在的问题，影响工程质
10
量
量，一次扣2分。
4
安全质量标准
化
10%
掘进专业达到集团下达规划等级且基础资料完善。
安监部
专业达标一项未达到规划等级，扣2分。

技术部月度绩效考核表

下
5
0
4
安全生产
1、发现安全隐患，及时报告，避免未发生安全事故，未违反公司安全生产了安全事故的发生；管理规定 2、安全操作规程：①正确佩戴劳动防护用品；②不酒后架车； 3、积极参加上级有关部门和公司内部安全培训和安全例会，参加安全各违反安全生产管理规定要求类安全知识考试，能及时提出安全生产合理化建议。
4
0
得分合计考核人：
考核金额
技术部月度绩效考核表
考核月度：
考核指标考核明细考核标准
完全符合纪律规定要求
员工姓名：
考核权重Βιβλιοθήκη 15考核得分备注1
组织纪律
1、全勤； 2、上班时间准点； 3、自觉遵守和维护公司各项规章制度，服从公司管理和安排
违反纪律规定要求1-2条
10
本月迟到4次及以上；请假2天及以上
5
2
5S管理
1、建立档案管理台账，做到登记及时，文件明确标示，方便查找； 2、个人办公用品合理摆放，保持桌面整洁； 3、值日人员每天负责公共区域的清洁卫生，地面不留杂物，桌面无灰尘； 4、员工仪表得体； 5、员工养成良好习惯，遵守公司规章制度。
月平均考核分数达到总分90%
5
月平均考核分数达到总分70%
3
月平均考核分数在总分70%以下月平均考核分数达到总分100%（至少一次超预期完成重点工作）
0
9 7
3
日常工作
1、收集好各类信息、数据、攥写各类总结文字并按规定时间及时上报。月平均考核分数达到日常工作总分的90% 2、及时编制项目情况汇总表，定时与项目负责人进行沟通，了解项目进展；月平均考核分数达到日常工作总分的70% 3、及时汇报工作中的突发性事件； 4、安排好公务车辆使用制度、维修和保养月平均考核分数在日常工作总分的70%以

OKR绩效考核表模板

所在部门
直接上级
考核周期
季度目标
总负责人
KR O 权重分值
KR1 KR1 KR1
各总监
KR完成情况
TASK
TASK
TASK
经理或员工
自我评价30% KR得分 O得分
评估
直接上级评分 70%
1
项目开发
2 开发规范,文档
2 开发规范,文档
3
团队表现
员工月度绩效考核权重合计
员工月度绩效考核得分
#REF!
520最终得分2018年技术部部门okr绩效考核表kr权重分值kr完成情况自我评价30直接上级评分70目标o关键结果kpskr得分o得分开发规范文档当月绩效推迟提交天扣当月绩效考核分扣分说明
姓名
流程
愿景
现职务
战略
年度目标
序号
项目计划及月018年技术部部门OKR绩效考核表
当月绩效推迟提交/天
扣当月绩效考核/分
最终得分
扣分说明：绩效考核须在6号前提交，每延迟1天提交个人扣1分；延迟2天个人扣4分，延迟3天个人扣6分，以此类推，延迟5天及以上当月绩效为0。
完成情况褒奖（可以写无）：
绩效改善建议：
0 直接上级签字：

技术部绩效考核表

5分
工作业绩
10分
工作表现突出，为公司发展做出贡献，未收到相关部门的投诉或批评。每接到投诉一次扣3分。
10分
团队管理
10分
能公正合理部署下属工作，关心下属，充分调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作，执行不到位一次扣2分。
5分
能很好的约束下属遵守职业操守和公司各项规章制度。部门内出现违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给公司带来损失的出现一次扣5分。
10分
附加项
工作突出表现
根据工作量及工作效果或贡献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评定标准
A级，95分以上，优
合计得分
B级，85~95分，良，
评定等级
C级，70~84分，中
现状工作点评
D级，69分以下，差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
5分
工作
作积极、热情，善于调动员工的工作热情，协调本部门和部门间的事务，因个人情绪问题发生口角或造成本部门、部门间沟通困难的一次扣3分
5分
善于与他人沟通合作，互相支持，充分发挥团队精神，解决各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展的一次扣3分。
5分
工作改善
10分
（部门）工作开展优秀，常能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得很好效果。
10分
（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。

一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表

全面执行本岗位ISO、一体化制度
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成

工程师绩效考核表(模版)直接可用

10.服务态度
服务过程中体现的服务态度;（4—8均分）×3 +（9—10项平均分）×2 = 分
评价等级
A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下
根据《项目支持申请表》统计出的工作量情况
2.工作量质量
根据《项目支持申请表》反应出的工作速度、完成质量及生成文档的规范程度
3.技术培训个人素质
完成公司安排的技术培训和相关考试的质量
4.技术能力
对担任工作所涉及的相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
5.工作态度 6.计划性
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、全面性及落实细致程度。
7.发展潜力 8.协调能力
具有素质、基础、可塑程度等。
人际关系，与技术部内部及其他部门的协调沟通能力，保证更好的完成各项工作。
客户满意度
9.服务质量
服务8.协调能力过程中体现的技术水平，规范程度，8.协调能力所完成工作质量的客户评价
XXXX年度绩效考核表
部门：技术部职位：系统工程师考核日期：年月考核区间:
姓名：X X X 直接主管：X X X
考核人1
考核人2
考核人3：
姓名权重姓名权重姓名权重
评价尺度及分数工作业绩
优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
1.工作量统计

技术部员工KPI绩效考核表

7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常核分数垫底，予以扣薪2000
考核人签名
人事部签字
部门主管签字
技术部人员KPI考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作

试用期和技术部员工技能考核表

4、你对目前的工作量感觉如何？ A、较大 B、适中 C、较少
（）
5、你觉得目前的工作环境怎么样？ A、很好 B、还可以 C、有点差
（）
6、你认为你所在的部门工作分配是否合理？ A、合理 B、应当做适当的调整 C、不合理
（）
7、你希望直接领导怎么样帮助你，使你未来的工作更好？
8、如果有机会你希望任职何种岗位？为什么？ 9、对直接领导的建议？
10、对公司发展的建议？
备注：本表由员工自己填写并且需要认真对待以及对其真实性负责。
员工试用期自我评价表
姓名学历
部门毕业院校
岗位
自我综合评价
入职日期专业
Байду номын сангаас
1、你对试用期间在公司的表现做出评价（做得好的方面以及不足的方面请详细列举）：
2、你对同事及上级间的关系是如何？（） A、很满意 B、满意 C、还可以 D、不满意
3、你对目前的工作感到如何？
（）
A、还能担当更困难的工作 B、现工作适合自己的能力 C、能力稍显不足

生产技术部绩效考核指标kpi

3.负责划分生产过程的质量责任。
未及时制定或调整生产管理制度，扣5分。对执行情况监督检查不到位，扣1－3分。
划分生产过程中的质量责任不合理，每次扣2分。
物耗定额管理
负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标。
如有欠缺，每项扣2分。
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纵向考核表——生产技术部
项目
项目细分
评分标准
考核情况
得分
一、企
生产计划制定
1.负责提出月、周生产计划。
2.负责根据月、周生产计划制定日作业计划。
3.负责调整生产计划和作业计划。
未能及时制定或者调整生产计划和作业计划，每次扣3－5分。
订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线。
如有欠缺，每次扣2分。
生产作业管理
1.负责制定生产管理制度。
2.负责对生产管理制度的执行情况进行监督检查。

工程技术部8月绩效考核表-杨晗.doc

工程技术部2013年 8 月绩效考核表
（2）能力素质及态度考核（占总分的30%）
备注：1、月度工作计划一般不超过6项，每一项计划须设置对应的一个或几个衡量标准，不能确定的用上级临时交办的工作事项表示。

2、本项最终考核分数=（上级考核分数±奖惩分）*40%
年 9 月绩效考核表
（1）工作计划完成情况考核(占总分的40%) 姓名：杨晗___ 岗位： __预算员__
序号本月主要工作计划衡量指标评分标准权重
100%
完成情况（可另附页说明）
上级
评分
备注
备注：1、月度工作计划一般不超过6项，每一项计划须设置对应的一个或几个衡量标准，不能确定的用上级临时交办的工作事项表示。

2、本项最终考核分数=（上级考核分数±奖惩分）*40%。

技术部考核表(售后)

信息系统有限公司
xx年xx月技术部售后考核表
姓名:___________部门：________________岗位：________________填表日期：_____月_____日
月度主要工作任务
考核标准
权重（%）
资源支持承诺
参与评价者
自评得分
上级评分
备注
一、项目实施周期、预算
项目无故延后或费用超预算每次扣5分
二、处理故障客户满意度
每投诉一次扣3分
三、工作日志与工作周报
日报和周报每不按时提交一次扣2分
日报每天下班之前提交，时间周一至周五；
周报每周五提交。
四、公司集体活动的参与
每不按时参加一次活动扣2分。
公司或部门组织的集体活动、培训。
计划确认签字：本人________直接上级_________本人自评结果：_______直接上级考核结果：_______考核结果=∑（评分*权重）
4.要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。
特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标，但有所不足；60分——与目标存在明显差距；0分——未进行此项工作
评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
制定
计划
填写
说明
1.“月（季度）度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。

技术部安全生产责任制考核表

技术部安全生产责任制考核表背景公司技术部是公司的核心部门之一，负责公司技术和产品的开发与维护。

作为一个具有技术特性的部门，技术部的安全生产负责制工作是至关重要的，不仅关系到技术部及其员工的身体健康和生命安全，也直接影响公司的生产经营和社会形象。

因此，建立和完善技术部的安全生产责任制，对于公司的可持续发展有着重要的意义。

目的本考核表的目的是对技术部的安全生产责任制进行考核，以确保公司技术部的安全生产管理水平得到有效提升，建立具有实际操作性的安全管理体系，确保技术部员工的身心健康和生命安全。

考核内容本考核表包括以下方面的内容：1.安全生产基础工作 .1 岗位安全操作规程是否规范完善，员工是否知晓、理解，能否有效执行 .2 是否建立日常安全检查制度，能否开展有效的安全检查，是否存在并处理了安全隐患及时公布安全隐患，是否给予处理跟踪 .3 是否建立员工安全培训制度，是否定期进行安全培训，能否有效提高员工安全意识水平2.重大危险源管理 .1 是否建立重大危险源清单，对重大危险源进行有效控制和管理 .2 是否制定应急预案，能否快速、有效地应对突发事件，有效减少事故损失3.安全设施管理 .1 是否采取必要的安全设施防范措施 .2 是否进行安全设施的定期维护，确保安全设施的有效性和正常运转 .3 是否建立安全设施使用规程，员工是否知晓、理解、能否有效执行4.安全生产责任制 .1 是否建立完善的安全责任制，岗位职责划分是否清晰、具体、合理 .2 上级领导安全生产责任制，责任书是否签署，是否落实到位，能否有效监督 .3 督促下属履行安全生产工作责任，是否有具体工作要求、检查、考核和奖惩制度考核方法本考核表将以技术部的安全生产管理工作为核心线索，对技术部的相关规章制度、应急预案、安全录像、安全隐患整改、安全培训、重大危险源清单、安全检查及整改、事故调查处理、安全设施管理及维护等进行现场考核，评估技术部的安全生产管理工作是否符合国家、地方和公司的相关政策和标准要求，对不合格、存在隐患或存在问题的进行整改和追究责任。

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5 5 5 15 5 10 10 15
工作绩效（40分）
团队能力对于团队人员的培训团队人员的工作能力和工作（10分）培训态度注：技术部经理考核期为6个月
经理竞聘考核评价表
请在对应的项目等级内打分公司经理（40%）
5
10
专业技能工作能力（30分到的问题，开拓创新能力不断总结，提出解决问题的方法及改进措施或是技术创新的改革。是否遵守考勤及公司的各项规章工作纪律制度，对同事上级是否礼貌热情。工作态度（20分）
5
5
工作态度（20分）
责任心敬业精神是否认真负责忠于职守等。积极主动性团队合作性工作繁重程度联系报告工作完成质量按时完成任务是否热情肯干，并对于额外任务能主动请求并且能高质量完成。是否听从指挥，为团队的协作和成绩做贡献。以任务单为依据，只考虑工作量，不考虑其他方面。各项工作表格是否完整，相应的资料是否齐全。联系工作和汇报工作是否及时准确充分。领导安排的工作是否完成，工作是否有过错。领导安排的任务是否能按时完成，是否干净利索，不拖泥带水
技术部经理竞聘考核评价表
考核项目及指标考核指标定义、解释分值（分）请在对应的项目等级内打分自评得分10% 员工/部门经理（10%）工程部经理（40%）是否表达能力出色。工作中和领导及同事沟通顺畅。能完全理解沟通理解能力领导的意图，能完全理解岗位的职责和分配的任务。计划和执行能力个人工作计划安排是否合理。领导安排的任务是否能及时完成。业务水平是否突出，理论功底及技术水平扎实，并能得到领导和同事的认可在本专业技术水平扎根的前提下，是否能够积极地学习其他专业的知识，不断提高自己的综合能力，遇到问题虚心向其他同事请教，不断的积累经验。积极参与相关的学习、考试等。