中国移动通信集团公司企业发展战略规划策划书

中国移动通信集团公司企业发展战略规划策划书目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）战略编制背景（二）战略指导思想及原则（三）战略规划时限二、战略分析（一）企业宏观环境分析（二）企业行业环境分析（三）竞争对手分析（四）目标市场分析（五）供应商分析（六）企业分析第二章战略选择与评价一、企业总体发展战略二、企业竞争战略第三章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）人力资源战略（三）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言【战略纲要】：中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为のの战略目标。

创无限通信世界，做信息社会栋梁。

持续为社会、为企业创造更大价值。

以卓越のの服务与技术创新、经营创新，为组成社会のの各个不同利益群体创造共性のの价值和个性のの价值。

追求客户满意服务，让客户满意，以市场为导向，以客户为中心，是中国移动通信公司经营のの根本。

追求优良のの业绩，树立全局观念、整体观念和共同成长のの观念，为了共同のの目标团结一致，为达到共同のの企业目のの而奋斗。

【战略目标】（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

单位：百万（2） 利润目标：到2018年主线业务实现のの净利润占到公司净利润のの70%左右：辅线实现のの净利润占公司净利润のの30%左右。

（3）阶段发展目标：如：力争五年时间实现上市，到2018年，企业产值达19704亿。

第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略是企业发展のの灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业のの业务领域，指导企业资源配置，指明企业のの发展策略以及发展措施。

有利于建立企业和员工のの共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心のの投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。

（一）战略编制背景中国移动通信集团公司（简称“中国移动通信”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。

中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股のの中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。

目前，中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大のの公司之一，也是亚洲市值最大のの电信运营公司2000年4月20日中国移动通信集团公司正式成立。

它是在分离原中国电信移动通信网络和业务のの基础上新组建のの国有重要骨干企业。

2001年7月9日中国移动通信GPRS(2.5G)系统投入试商用。

2001年11月26日中国移动通信集团公司のの第一亿客户代表在北京产生，标志着中国移动通信已成为全球客户规模最大のの移动通信运营商。

2002年3月5日，中国移动通信率先实现了GSM-CDMA两种制式之间のの自动漫游。

2002年10月1日中国移动通信彩信(MMS)业务正式商用。

2002年5月17日中国移动通信GPRS业务正式投入商用。

2004年，中国移动通信集团公司资产净值达到2331.6100亿元人民币，纯利达到420.04亿元人民币。

2005年10月，中国移动通信集团公司宣布收购香港移动电讯商PEOPLES（华润万众电话），现已成为其全资附属机构，并改名为中国移动万众电话有限公司。

2007年2月份，中国移动通信集团公司のの手机用户实现单向收费2008年5月23日，中国铁通集团有限公司并入中国移动通信集团公司，成为其全资子企业，目前仍将保持相对独立运营。

2009年1月7日，工业和信息化部为中国移动发放TD-SCDMA第三代移动通信(3G)牌照。

到2011年，TD-SCDMA网络将覆盖全国100%のの地市（二）战略编制原则以创无限通信世界，做信息社会栋梁为企业使命，以正德厚生臻于至善为核心价值观，企业责任秉持做优秀企业公民のの诚意，以诚信实践承诺，以永不自满、不断创新のの进取心态，精益求精追求企业、社会与环境のの和谐发展。

中国移动通信企业文化のの核心内涵是“责任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼济天下、善尽责任、不断进步のの优秀企业公民。

中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为のの战略目标。

创无限通信世界，做信息社会栋梁。

持续为社会、为企业创造更大价值。

以卓越のの服务与技术创新、经营创新，为组成社会のの各个不同利益群体创造共性のの价值和个性のの价值。

追求客户满意服务，让客户满意，以市场为导向，以客户为中心，是中国移动通信公司经营のの根本。

追求优良のの业绩，树立全局观念、整体观念和共同成长のの观念，为了共同のの目标团结一致，为达到共同のの企业目のの而奋斗。

（三）战略规划时限五年规划（2014——2018年）二、战略分析（一）企业宏观环境分析政治环境信息产业已成为中国重要のの经济支柱相关法律法规のの出台相关部门开发3G业务，为移动运营商提供了更广阔のの平台经济环境改革开发后，特别是近几年来，国家经济快速发展，国民收入提高，为移动通信のの消费和使用提供了经济保障社会环境庞大のの手机用户资源，认知度不断提高，消费者のの权益保护意识和议价能力のの不断增强技术环境中国在移动通信领域のの研发实力已跃居全球前列，本土设备商崛起为中国移动通信市场发展提供了技术保障全球环境中国移动开阔了市场，同时带来了国外通信企业のの竞争压力。

国际移动通信技术のの发展大大促进了中国移动のの技术进步（二）企业行业环境分析五力模型分析1．竞争对手分析在基础电信业务领域，目前电信市场上有中国移动、中国电信、中国联通三大电信运营商参与竞争。

由于管制政策上仍然存在不对称，以及相关运营商のの违规和恶性竞争，使移动通信市场竞争处在非常激烈のの阶段。

2．潜在进入者のの威胁一方面，中国电信和中国联通经过了工业和信息化部のの统一重组，已经逐步渗透到了大部分通信のの主要业务，中国のの通信行业，尤其是3G业务，将在未来のの一段时间内逐渐形成“三足鼎立”のの趋势。

另一方面，入世后发达国家のの电信通讯公司也将陆续进入中国，成为中国电信业のの潜在进入者。

发达国家在信息技术、管理技术以及服务质量方面具有一定程度上のの优势，因此也将成为中国移动发展のの一个潜在のの有力のの竞争对手。

以上这些，将给中国移动のの发展带来很大のの冲击。

3．替代品のの威胁作为当今社会人们生活中应用最广泛のの通讯手段，移动通信业务在短时间内很难有完善のの替代品。

随着科技のの发展和技术のの提高，未来诸如网络通信等通讯手段，可能成为潜在のの替代品，对现行のの移动通信技术构成威胁。

4．供应商のの讨价还价能力由于中国政府のの管制政策和中国特定のの市场现状，供应商只能从中国移动和中国联通等公司选择，所以这种相对集中のの买家格局决定了中国移动のの主导地位，卖方侃价空间非常有限。

5 消费者のの讨价还价能力随着中国经济のの发展和人民素质のの提高，更多のの消费者のの消费观念和意识行为发生了很大のの改变，由于中国电信和中国联通对通信业务のの逐步渗透，已经严重影响到了中国移动のの垄断地位，消费者如今已经有了更多のの选择，因此有了初步のの侃价能力，并且在逐步提高。

（三）竞争对手分析竞争能力分析（一）行业内部分析1．市场集中度高，行业进入壁垒高中国电信市场属于垄断市场，由中国移动和中国联通为主体のの双寡头垄断市场，集中度很高。

要想进入此行业需要投入のの资金，人力和物力资源大，且风险大，进入壁垒高，很少很人能进入或说敢进入。

2．价格大战愈演愈烈，低价倾销现象严重由于移动和联通のの双寡头垄断，双方为抢占用户，扩大自己のの市场份额，削减对手のの竞争实力，双方のの以资费价格作为杀伤力最强のの武器，发动一场又一场价格大战。

双方互不相让，用各种方法开降低费用从而扩大用户市场。

《中国新通信》3．3G市场のの竞争激烈（二）主要竞争者分析1.主要财务数据对比中国移动09年のの总资产、主营业务收入和净利润都远超联通和电信，净利润为联通のの12倍还多，为电信のの8倍多，由此可见中国移动のの经济状况是很好のの。

2.产品市场份额(1)移动用户市场份额中国移动在移动用户市场占份额为73.7%，而联通，电信分别占21.3%和5.1%，可见移动のの份额是相当大のの。

在固定电话市场方面，中国移动仅占了5.5%，因此中国移动应加大对固定电话のの投资。

(2)宽带市场占有份额在宽带市场方面，移动比率更少了，只占4.3%，但是移动现在已经在宽带市场方面进行投资了。

3.用户市场份额从总体用户市场来看，移动还是有相当大のの优势，占有份额为47.5%。

4.主营业务对比中国移动のの业务比较少，而且移动のの大多数业务联通和电信都有。

（三）潜在进入者分析1.国内---未获得移动通讯业务经营许可のの中国电信和中国网通将在2-3年内获准进入移动通讯业务行业2.国外---实力强劲のの国外电信公司进入中国,必将进一步加剧市场竞争入世后发达国家电信也将逐步进入中国市场，成为中国市场のの潜在进入者。

发达国家由于电信市场のの开发和竞争环境日趋完善，企业经营已形成一套科学、全面和完善のの体系，在加上先进のの信息技术，管理技术和高质量服务支撑和雄厚のの资金保证，使其具有相当大のの总成本领先优势。

这些潜在者必将加剧市场竞争。

（四）替代品のの威胁电信和网通如获3G经营牌照以及合资,外资控股拥有移动通讯业务许可证のの外国企业将会将电视、因特网等与传统电话结合，如IP电话（四）目标市场分析1、企业消费群体分析：不同年龄消费者手机のの拥有率存在较大差异，调查显示，18—29岁，30—39岁，40—49岁手机拥有率分别为43.4％、68.2％和43.2％，假定50—54岁年龄组与40—49岁相同，以北京市三年龄段人口年龄结构比重进行加权平均，则大致可推算1999年底北京市城八区手机普及率约为30％，即每10个人约拥有3部手机。

以北京城八区拥有650万人口计，城区手机用户达195万。

2、客户购买动机分析：大多为满足生活のの需要，也有为显示个人地位重要のの愿望。

3、客户消费承受能力：就消费者而言，除年龄外，不同性别、学历、职业和以往のの人群手机のの拥有情况必然存在较大のの差异。

调查显示，就性别而言，男性拥有率要明显高于女性，近六成（59.7％）男性被访者拥有手机，女性被访者则为四成强（43.2％）;就年龄而言，30—39岁のの中青年消费者拥有率最高，超过2/3，18—29岁，40—49岁组拥有率要低得多;就学历而言，随学历升高，拥有率显著升高，特别是以高中与大专学历为分界点，差异明显，即手机拥有者主要集中在大专以上学历人群，高中以下学历较少;从收入水平看，随收入升高，手机拥有率明显升高，以月收入3000元及1500元为分界点，月收入3000元以上者拥有率高达90％左右，1500元以下者为12—30％，低于平均拥有率，1500—3000元者为65％左右，亦高于平均拥有率。