分包结算台账

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项目商务管理

项目商务管理

项目商务管理主要管理活动:商务策划、合同交底、专业分包、签证索赔、合同履约、过程报量及进度款回收、分包结算、工程结算。

1商务策划1.1项目部全程参与策划的编制和评审工作,详见《企业管理标准化手册》商务管理篇中第二章的内容。

1.2项目商务策划书由项目部负责实施。

在商务策划书审批7天内,项目经理组织对相关责任工程师进行策划交底,并分解到各岗位。

1.3动态调整1.3.1项目部对策划实施全程动态管理。

当外部条件(环境)等发生变化需要调整时,合约商务经理及时对原策划进行调整,并做好调整记录。

1.3.2项目经理牵头,合约商务经理组织相关责任工程师在每月经济活动分析中对当期商务策划完成情况进行总结,制定下月商务策划实施重点及相应调整措施。

1.4专项策划考核兑现1.4.1项目商务部对拟实施的专项商务策划报分公司立项备案,分公司根据项目情况确定策划目标,并指导实施,实施完成后进行考核兑现。

1.4.2立项条件(1)项目商务部编制拟实施的专项商务策划方案,并经过项目部内部评审,向分公司提出立项申请。

(2)经过效益测算达到以下标准,且相关证明资料齐全: 1)中型及以下项目的专项策划降本增效超过20万元; 2)大型项目的专项策划降本增效超过50万元; 3)特大型项目的专项策划降本增效超过100万元。

1.4.3兑现申请:专项商务策划在收入确认、成本锁定后结束,合约商务经理在结束后15天内,向分公司商务部提交兑现申请,并附立项审批资料、效益分析及其它相关证明资料。

分公司负责审核并发放奖励。

项目部须在策划实施前向分公司进行立项申报,分公司可对未申报立项的策划方案不予以奖励。

1.5保密性:商务策划属企业商业秘密,项目部应严格做好保密工作,不得泄露任何策划信息。

在策划制定过程中,企业及项目部应结合实际情况限定参加人员范围。

2合同交底2.1交底责任人:项目经理和合约商务经理接受合同一级交底后,再深入理解合同文件,结合施工组织设计和现场具体情况,向项目全体管理人员进行合同二级交底。

工程分供分包结算管理实施细则

工程分供分包结算管理实施细则

****建设有限公司工程分供分包结算管理实施细则总则第一条为规范公司分供分包结算管理工作,严格执行没有合同不得进场,没有合同不得结算,没有结算不得付款的原则,特制定本办法。

第二条本办法适用于全公司范围内所有项目分供分包合同的中间、最终结算管理。

第一章、分供分包工程结算原则第三条项目的分供分包工程结算应当按照分包合同约定及时办理,分供分包最终结算一般应在工程交、竣工后3个月内办理完毕,特殊情况(特指对内结算需与主合同结算挂钩的)不得超过主合同竣工结算后1个月。

严禁对无分包合同的分包人办理分供分包结算;严禁对无分供分包结算的分包人支付分包款项;严禁对未经审核审批的分供分包结算计列成本做账。

分供分包工程结算条款在分包合同中一经约定不得随意调整和变更。

必须调整和变更时,应按照公司规定的分包合同评审程序进行评审,经评审同意后签订补充合同。

第四条分供分包工程结算程序分供分包结算实行分包方报送、项目审核、公司/分公司审查制度,分供分包结算表格详见附件《****建设结算表单2014》1、过程结算:项目部每月依据工程形象进度办理中间结算,中间结算由项目经理组织商务经理、生产经理、施工员、物资设备主管、质安员和结算经办人会审。

中间结算作为过程付款及暂列成本的依据,分包合同中应明确约定中间结算不作为最终结算的依据。

项目部力争在每月18日办理完中间结算,确保在每月20日之前报公司/分公司合约法务部审核,经公司/分公司总经济师审批通过后生效(因项目部自身原因逾期上报中间结算,公司/分公司结算管理员有权退回,待下月20日再报送公司/分公司审批,公司合约法务部将予以统计通报)。

2、最终结算:分供分包方在完成合同约定的全部工作内容后,项目经理部的相关人员应根据实际情况核实分包人的履约情况,项目经理在综合各方面意见后,决定是否同意办理结算。

最终结算经项目生产经理、施工员、物资设备主管、质安员、商务经理和项目经理审核:分公司所属的项目由分公司合约法务部初审,经分公司总经济师和总经理审批签字确认后,再报公司合约法务部复审,经公司总经济师和总经理审批签字确认后生效(结算金额在500万元以下的分供分包最终结算无需上报公司复审,由分公司总经理最终审批;结算金额在500万元以上,1000万元以下的分供分包最终结算必须上报公司复审,由公司总经济师最终审批;结算金额在1000万以上的分供分包最终结算必须上报公司复审,必须经公司总经理最终审批。

劳务及专业分包结算管理办法

劳务及专业分包结算管理办法

劳务及专业分包工程进度款及结算管理办法为加强对劳务及分包的过程控制与管理,及时、准确、有序地办理劳务及专业分包结算,减少经济纠纷,保障双方的合法权益,提高项目经济运行质量,更好的控制施工成本,促进企业经济效益的提高,特制定本办法。

第一条、劳务及专业分包结算依据原则1、劳务及专业分包结算坚持“五不结算”原则,即:没有签订合同不结算,竣工验收不合格不结算,超出施工图数量的部分不结算,签字不齐全不结算,资料不齐不结算;2、按本办法管理的劳务及专业分包结算由项目经理和公司成本部负责办理。

3、个人牵头签订的劳务承包合同结算负责人必须是合同签订人或其书面委托人。

4、劳务公司及专业分包公司结算负责人员必须是法定代表人或法定代表人书面委托人。

5、劳务及专业分包承包的工作任务必须经项目部及公司分管质量的领导现场验收合格并在竣工验收单上签署“合格”意见后方能进行下一步结算工程。

6、项目经理和成本部必须根据以下资料办理劳务及专业分包结算:(1)劳务分包合同或劳务分包补充协议;(2)《工程竣工验收单》;(3)《工程结算承诺书》,承包人需承诺申报的结算书不存在少算漏算、弄虚作假,并承诺在公司接收结算资料后对漏报少报项承包人视为优惠;(4)《合同内工程量结算清单》、《合同外工程量结算清单》、《签证单》、《工程量计算式》,所有签证单、计时工必须为原件,复印件、扫描件一律不得结算;(5)其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可,否则成本部人员不得作为办理结算的依据。

(6)扣款由项目相关管理人员提供的资料(有分包队伍相关人员的签字,没有分包队伍签字的有照片附后)进行扣除。

(7)过程进度款和最终结算款支付之前,劳务班组必须提供真实的足额的劳务人员工资表,分包单位需提供本次支付款项的全额发票,最后一次笔结算款需按结算金额开齐(含质保金);第二条、劳务及专业分包过程进度款及最终结算办理时间及流程1、过程进度款:(1)月进度付款模式:每月15日之前,项目部根据劳务及专业分包方上月实际完成工作确认累计已完工程量并报于公司成本部成本;成本部需去现场复核工程量及对应的合同单价确定当月产值,并在当月20日之前根据合同约定的付款比例,确定付款金额。

在建项目工程管理考核评分标准

在建项目工程管理考核评分标准
2
满意度测评
45
1.季度合同履约顾客测评为很满意的,加10分;
2.季度合同履约顾客测评为满意的,不加不扣分;
3.季度合同履约顾客测评为基本满意的,扣5分;
4.季度合同履约顾客测评为不满意的,扣15分。
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
3
表扬、贺信、通 报、约谈
25
1.项目部合同良好履约,得到甲方通报表扬的, 每一次(依据影响程度)加5-10分;
3.现场施工日志填写内容真实,作业面覆盖全面, 填写认真,签名齐全,每缺一项扣3分;
4.每月填报现场主要关键施工作业面3个,并附有相 关真实有效图文,不上报扣5分;上报不附有效图文扣 3分;
5.对业主结算台帐、进度产值台帐、完成主要实物 工程量统计台帐登记及时、准确,有根有据,缺少一 种台帐扣5分;登记不及时的,扣3分;登记有误的, 扣3分。
4.项目分包结算严格执行合同条款,严禁无合同或 超合同范围办理结算,不允许挂账支付,出现一次扣 10分;要求及时对分包商按时结算,分包结算不及时, 出现一次扣5分;
5.要求与分包商建立月工程施工沟通及评价机制, 没有月沟通及评价记录的扣5分;
6.要求项目建立分包合同交底机制,没有分包合同 交底记录的,缺一项扣5分;
4.隐患整改完成前,未采取控制措施或无监控 及监控记录的,缺一项扣2分。
3
应急管理
3
1.应急预案、处置方案建立不全,或没有可操 作性,或未按规定报批。发现一项扣2分;
2.未按应急预案配备相应的救援物资,扣1分;
3.未建立应急组织、成立应急队伍的,扣1分;
2.项目部合同良好履约,甲方给公司发贺信的, 每一份贺信加5分;
3.项目部合同履约不力,被甲方通报批评的,每 一次(依据影响程度)扣5-10分;

工地需要的各种台账

工地需要的各种台账

工地需要的各种台账3、项目单位工程一览表BQ/JL-J25项目名称:施工标段施工单位序号单位工程名称结构形式建筑面积(m2)建筑高度(m)建筑层数所含分部工程备注地下地上数量名称说明陕西兵器建设监理咨询有限公司xxx项目监理部编制4、单位工程分部分项一览表 BQ/JL-J26序号 分部工程子分部工程 分 项 工 程检 验 批 1 地基与基础 2 主体结构 3 建筑装饰装修 4 建筑屋面5 建筑给水、排水及采暖6 建筑电气7 通风与空调8 智能建筑9 电梯工程1 0 节能工程单位工程分部分项一览表编制说明:(1)编制目的:通过明确项目各单位工程所含分部分项,以及检验批的划分,并与施工单位沟通协商一致后,以便搞好施工质量控制与验收。

(2)编制时间: 收到设计文件一周内完成。

(3)该表系提供了房建工程一样表,应用中,应按照设计文件的实际编制。

(4)表格应用:1)仅填写工程具有的分部、分项工程;2)分部工程中的子分部工程项,如设置子分部则填写,不需设置者则“/”去;3)检验批的划分,依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013“检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要,按楼层、施工段、变形缝等进行划分”的原则,与施工单位共同商谈后确定。

5、单位工程概况BQ/JL-J27工程名称:序号专业工程特征1 建筑结构2 给排水与采暖卫生3 通风空调4 建筑电气5 智能建筑6 建筑节能单位工程概况编制说明:(1)编制目的:通过明确单位工程特征,为编制专业实施细则提供依据。

(2)编制时间: 收到设计文件一周内完成。

(3)该表系提供了房建工程一样表,应用中,应按照设计文件的实际编制。

(4)表格应用:1)本表应按照单位工程设计文件的实际填写(没有的专业不填写);2)工程特征,应按照先“概括”后“具体”的原则叙述;3)工程特征,应阐述到分项工程的做法;4)工程特征,应按照分项工程的施工先后顺序进行叙述。

6、工程项目合同台账BQ/JL-J28工程名称:序号合同编号合同名称合同双方及法人代表备注甲方乙方1 监理合同2 施工合同3 设计合同4 分包合同5 材料采购合同6 设备采购合同7 其他合同7、工程项目图纸台帐BQ/JL-J29工程名称:序号图纸名称图号张数收到日期备注1 总平面布置图2 建筑施工图3 结构施工图4 给排水工程施工图5 采暖、通风工程施工图6 电气工程施工图7 智能建筑工程施工图8、项目人员安排计划责任书BQ/JL-J30项目名称监理人员进场时间年月日总监/总代项目人均年产值目标万/人年监理合同酬金额监理合同服务期限年月日~年月日监理合承诺监理个月同中施工造价额义务服务期建设单位施工单位项目规模情况(建筑面积、占地面积、单体数量、结构形式、监理服务内容等):按阶段或时间的划分各阶段(或时间段)专业人员配备数量土建电气水暖造价资料安全设备绿化总监及总代签字:工程监理部审批意见:主管领导审批意见:备注:①、上述内容由总监本人或受委托总代填写,内容必须切合实际,做为项目终结监理人员全部撤出时的测算人均产值依据。

工程施工项目财务台账(3篇)

工程施工项目财务台账(3篇)

第1篇一、工程概况1. 工程名称:XX项目2. 工程地点:XX地区3. 工程规模:XX平方米4. 工程类别:XX5. 工程承包方式:XX6. 工程开工日期:XXXX年XX月XX日7. 工程竣工日期:XXXX年XX月XX日二、项目成本费用归集1. 材料费:(1)原材料采购:借:原材料-XX项目,贷:应付账款/银行存款(2)材料领用:借:工程施工-合同成本-材料费-XX项目,贷:原材料-XX项目2. 分包成本:(1)分包合同签订:借:工程成本-合同成本-分包成本-XX项目,贷:应付账款-应付分包款-XX单位/银行存款(2)分包款项支付:借:应付账款-应付分包款-XX单位/银行存款,贷:银行存款3. 人员薪酬:(1)管理人员薪酬:借:工程施工-合同成本-间接费用-管理人员薪酬-XX项目,贷:应付职工薪酬(2)生产工人工资奖金:借:工程施工-合同成本-人工费-XX项目,贷:应付职工薪酬4. 检验试验费及其他项目成本:(1)检验试验费:借:工程成本-合同成本-检验试验费-XX项目,贷:银行存款(2)其他项目成本:借:工程成本-合同成本-其它-XX项目,贷:银行存款三、项目成本收入确认、结转1. 工程价款结算:(1)向业主开出工程价款结算单:借:应收账款,贷:工程结算-XX项目(2)收到工程款项:借:银行存款,贷:应收账款2. 结转成本收入:(1)主营业务成本:借:主营业务成本-工程施工成本-XX项目,贷:工程施工-合同成本-XX项目(2)工程施工合同毛利:借:工程施工-合同毛利-XX项目,贷:工程施工-合同成本-XX项目(3)主营业务收入:借:主营业务收入-工程施工收入-XX项目,贷:工程施工-合同成本-XX项目四、项目财务分析1. 成本控制分析:分析材料费、分包成本、人员薪酬等成本费用构成,找出成本控制的重点和难点,制定相应的成本控制措施。

2. 收入确认分析:分析工程价款结算、收入确认等环节,确保收入确认的准确性和及时性。

施工企业劳务(专业)分包结算管理实施细则

施工企业劳务(专业)分包结算管理实施细则

劳务(专业)分包结算管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强公司劳务(专业)分包合同的履约管理,强化过程控制,规范工作流程,提升劳务管理水平,更好的控制劳务成本,结合公司实际,特制定本细则。

第二条对协作队伍办理结算是履行合同义务、责任的具体体现,各单位必须按时、规范地执行劳务(专业)分包结算程序,认真执行签字负责制,保证公司和协作队伍的合法权益。

第三条本细则适用于公司所属各单位。

第二章管理体系第四条建立公司、项目经理部两级劳务(专业)分包结算管理体系。

公司是劳务(专业)分包结算的监控层,项目经理部是劳务(专业)分包结算的执行层。

第五条公司成立劳务(专业)分包结算管理领导组:组长:公司总经理副组长:公司分管工经、生产工作的副总经理,总工程师,总会计师;组员:工程经济部(劳务结算中心)、工程管理部、物资管理部、机械管理部、安质环保部、财务部、劳务管理中心、审计部、人力资源部、法律合规部、纪委监察部、办公室等相关部门负责人。

领导组负责项目劳务(专业)分包结算的指导、监督、检查工作,组织研究决定劳务(专业)分包结算管理中的重要问题,原则上领导小组每季度定期召开工作会议,处理劳务(专业)分包结算相关事项。

领导小组下设办公室,办公室设在工程经济部(劳务结算中心),办公室主任由劳务结算中心主任兼任。

第六条项目经理部对应成立劳务(专业)分包结算管理工作小组,具体负责项目经理部劳务(专业)分包结算的实施、复核、监督,办公室设在工程经济部。

第三章职责分工第七条公司职能部门分工1.工程经济部(劳务结算中心):是劳务(专业)分包结算审批的主责部门,负责全公司劳务(专业)分包结算的指导、监督与管理;审核是否签订合同,结算单价是否按合同单价执行,合同外结算是否符合公司相关规定;督促项目经理部规范建立合同管理台账及劳务(专业)分包结算台帐;负责督导成本管理信息系统的正常运行。

2.工程管理部:负责全公司劳务(专业)分包工程收方计价的指导、监督与管理;审核收方控制数量及每月收方结算数量;督促项目经理部规范建立收方结算台账;督促项目经理部完成成本管理信息系统中控制数量及收方数量的审核录入工作。

项目经济活动分析会材料

项目经济活动分析会材料

****总承包项目2022年5月份经济活动分析会汇报材料*****公司二〇二二年五月*****总承包项目2022年5月份经济活动分析会汇报材料一、项目情况、合同模式(一)项目情况***总承包项目,位于郑州市惠济区古荥镇。

包含十三栋单体建筑、民用车库和人防车库,其中1#、6#为三十二层住宅,2#、3#、5#为十八层住宅,4#为两层社区综合服务用房、7#为两层商业、8#为五层商业、9#、13#为门卫、10#、11#为变电室、12#为垃圾站。

占地面积约为 41104.52 ㎡,总建筑面积约 132429.63 ㎡。

截止2022年5月形象进度土建工程:1.土方工程:基坑西侧及南侧边坡修坡土方全部外运到7#地考古探坑内、基坑北侧边坡修坡土方部分外运到7#地考古探坑内。

基坑北侧部分及东侧边坡修坡土方倒运到场区北侧2.基坑支护工程:喷射砼:4-4面(南侧)完成;3-3面(西侧)完成;3-3面(东侧)完成;2-2面完成。

成品网片(含固定网片钢筋,三级钢筋直径14mm):4-4面(南侧)完成。

钢筋网片(含一级光圆6个筋网片及三级14钢筋斜拉筋及定位筋):3-3面(西侧及东侧)完成;2-2面(北侧)完成。

土钉:3-3面(西侧及东侧)注浆完成;2-2面(北侧)注浆完成。

3.CFG桩(试桩):21.5米6根,24米6根;4.液压夯(试夯):一个试夯区10米×10米,2#楼2个试夯区,6#楼1个试夯区,地库1个试夯区。

5.液压夯:液压夯完成1#、2#、3#、5#、6#楼基础湿陷性处理范围及2#楼与3#楼中间的车库范围。

(二)合同模式总概算约为 51000 万元,其中设计费为 369.48 万元。

总价合同;资金来源:企业自筹;质量标准:合格;进度款支付:全部施工图设计完成后支付至总设计费的50%,全部施工图审查完成后支付至总设计费的70%,竣工验收合格,结算完成,随施工费用支付至总设计费的97%,预留 3%作为质保金,缺陷责任期满后三个月内无息付清;实际施工开始时间按照监理人开始工作通知中载明的开始工作时间为准。

四公司分包(分供)结算管理办法

四公司分包(分供)结算管理办法

分包(分供)结算管理办法第一章分包(分供)结算工作流程第一条分包(分供)中间结算、分包预结算、分包(分供)最终结算管理流程:1、分包(分供)中间结算、分包预结算:要在项目部上一级单位批准的月度资金使用计划预算范围内办理结算支付;2、分包(分供)最终结算:项目部要按审批权限逐级上报各级商务管理部门、相关部门审核,总经济师、总会计师签署意见,授权批准人批准;3、建立对分包分供方中间结算管理机制,中间结算应月结月清,过程中锁定分包(分供)成本。

第二条分包(分供)中间结算、分包预结算工作流程说明1、项目部要在前月向上一级单位报当月资金使用计划,资金使用计划应由项目商务经理依据施工进度、工程款应收、应付情况如实做出,并经项目经理签字确认;2、经单位授权批准人批准的月度资金使用计划作为当月项目请款标准,对于未超出资金使用计划范围的资金申请,财务资金部门应于接到项目申请时及时支付,如超出当月资金使用计划,需报授权批准人审批;3、中间结算签署已完工项目任务单时,首先必须填写分包(分供)单位本阶段完成的形象进度,然后计算完工项目的实际完成工程量,该工程量不能大于设计图纸工程量;4、支付分包(分供)方预付款应以分包(分供)方提交符合要求的预付款保函为前提;5、支付分包(分供)方工程款应以分包(分供)方提交符合要求的履约保函为前提。

如不能提交履约保函,应在工程款中扣除相应比例的履约保证金。

分包(分供)付款应符合相应分包分供合同的付款条件,包括付款比例、保留金扣除比例、预付款扣除比例、税金扣除比例等,并确保计算无误后方可支付。

付款批准应按照企业管理规定中规定的授权权限;6、中间结算应月结月清,过程中锁定分包分供成本。

第三条分包(分供)最终结算流程说明1、分包(分供)方按合同约定完工后,分包(分供)方应将书面的最终结算申请书报项目部;2、项目部依据分包(分供)合同、施工图纸、设计变更、签证单、奖罚费用、中间结算等形成初步结算书,并经项目部相关部门审核,项目经理审核同意后按审批权限逐级上报审核审批;3、结算定案书必须经单位授权批准人审批同意后方可作为最终结算;4、项目部报送的结算审核(审批)表必须附有结算的审核说明及相应的计算、结算依据,便于上一级复查核实以及领导审阅。

中国中铁建筑公司成本管理台帐与表格的编制方法

中国中铁建筑公司成本管理台帐与表格的编制方法

建筑公司成本管理台帐与表格的编制方法——建筑公司责任成本管理培训建议责任成本管理就是以工程项目为对象,运用预测、计划、控制、核算、分析和考核等专门方法,对工程项目生产活动进行指导、协调、监督,将控制成本费用支岀的责任分解或量化成指标,落实到具体部门和个人,并与个人收入挂钩的一种管理方法。

2005年公司下发了《建筑公司成本暨工经管理工作程序》,为开展项目责任成本奠定了良好的基础,但不少项目部在管理过程中“事前不算帐、事中无台帐、事后不分析”,导致成本管理难以深化并流于形式,为了深入开展责任成木管理,公司安排对项目主要管理人员进行培训,我们从施工图预算、计划成本、建立成木管理台帐等方面进行讲解,希望大家认真按照公司要求开展责任成木管理工作。

第一章、施工图预算和计划成本的编制编制施工图预算和计划成木是责任成木管理不可缺少的组成部分,是成本的事前控制的主要手段,通过编制施工图预算和计划成木, 在施工前基本账务投标报价的基木情况,为后期成木控制和变更签证奠定基础。

第一节、施工图预算编制方法和作用1、施工图预算编制要求。

项目部组建后,由项目总工负责组织工程技术人员对施工图的工程数量进行详细、认真的计算,这项工作应在项目组建3 0天内完成。

按照招标规定的定额和市场调查单价(责任单价)编制施工图预算。

《施工图预算表》如下:_____ 工程项目施工图预算表2、分析施工图预算。

施工图预算编制后,逐项与投标预算进行数量和单价比较,通过比较分析差异,如果施工图预算大于投标预算, 要分析市场人材机单价是否高于投标单价,投标数量和单价是否漏项;如果施工图预算小于投标预算,分析市场人材机单价是否低于投标价格,分析投标数量是否有虚计工程数量。

通过分析,对该工程实际工程数量和单价、投标数量和单价有一个比较全面的了解。

《投标预算和施工图预算对比表》_____ 工程项目投标预算与施工图预算对比分析表3、制定变更签证的方案和措施。

在对施工图预算和投标预算对比后,着手编制《变更签证的方案和措施》,主要是对施工图预算大于投标预算的项目能否通过变更减少工程数量;是否能够通过变更签证改变设计得到重新计量和计价。

竣工结算表格

竣工结算表格

分包分项工程验收单编号:GC-YS-B-007 年月日注:1.验收时请在□内打√。

2.本表验收合格后作为分项工程结算依据,相关部门保存。

代缴水(电)费明细台账表工程名称:编号:施工单位:竣工结算扣款明细台账表编号:年月日单位:元注:客服部审核与维修有关责任单位扣款。

工期、质量(安全)等罚款明细台账表编号:年月日单位:元工程竣工结算财务对帐单金额单位:万元工程竣工结算申报表编号:报批日期:年月日工程结算工作交接单注:1、粗黑线以上部分为工程主办人确认,粗黑线以下部分为成本部接收结算资料确认。

2、填表人在“□”内划勾即为确认,注明“*”内容可选填,其余内容均需做必要说明。

现工程已经竣工,具备了结算条件,请贵公司准备完整的结算资料,按《合同》规定的计价条款、本着实事求是的原则,于年月日之前将结算资料报送至成本控制部。

若结算延迟报送,与我司其它工作安排冲突,导致不能按合同约定时间办理结算等后果我司不承担责任。

报送的结算资料必须完整,审价过程中我司不再另外接受结算资料,包括图纸、签证、设计变更单等。

审价过程中发现的遗漏项目原则上不得增加调整,特殊无法预计的需甲乙双方协商同意后方可增补。

为方便双方核对,减少核对时间,报送的结算资料内容不得弄虚作假、高估冒算。

如果贵公司报送的结算造价最终核减额在审核总价5%以内(含5%),则造价咨询酬金由我公司支付,若结算造价最终核减额超出5%,则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部分由贵公司支付;若贵公司报送的结算金额超出最终审定结算金额10%(含10%)时,贵公司除支付因超出最终核减额5%而增加的造价咨询酬金外,我公司将额外扣取超出部分工程造价5 %为结算审核费,在工程竣工结算造价协议清单中扣除;如情节严重,将取消今后参与我公司工程的投标资格。

特此通知!公司名称(盖章)年月日现供货已经完成,具备了合同约定的结算条件,请贵公司准备完整的结算资料,按《合同》约定的结算办法、本着实事求是的原则,于年月日之前将结算资料报送至成本控制部。

工程分包及结算管理办法

工程分包及结算管理办法

工程分包及结算管理办法工程分包及结算管理办法第一章总则为规范公司工程项目分包行为,加强公司对项目分包的监督管理,维护公司的经济利益,结合公司实际,制定本管理办法。

第二章分类第一条根据交易对象的不同建筑工程分包分为:专业工程分包和劳务作业分包两类。

第二条根据分包工程工序间衔接管理者的不同,专业工程分包分为工程项目切块分包和工序分包两类。

第三章组织结构第三条成立工程项目分包招标工作小组,公司董事长(或常务副总经理)担任组长,各部门负责人担任评委,根据每次招标的具体情况,评标组长及评委人数不得少于3人且必须为单数。

第三章职责第四条项目管理部对工程项目分包管理全面负责,执行公司分包管理办法及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行,不定期对工程项目分包情况进行审查,并向公司领导汇报分包管理情况,指导项目分包管理,审查分包合同并形成分包审查书面记录。

评价项目分包商履约能力,经公司同意后报公司经营开发部纳入合格分包商业绩档案。

第五条经营开发部对工程项目分包招投标、分包商评审、分包合同评审、分包合同备案等,执行分包招标制度(根据要求编制好招标文件),起草分包合同,向公司上报相关分包资料,不定期对分包商履约情况统计分析并上报公司。

合同终止后,对分包商履约能力及信誉等方面详细评价(如管理、技术、工期、质量、安全、文明施工、索赔、结算等),评价报告报送公司。

第六条公司项目管理部设立专人对分包商安全资质、分包合同安全管理条款、分包过程安全管理进行审查、监控,对不符合规定的提出整改要求。

第七条项目技术部门、质量部门对分包合同相关技术、质量要求条款进行审定会签,在分包合同履约过程中按照条款对分包项目技术、质量监控管理。

第四章分包招标第八条项目投标阶段,最迟在合同签订之初,项目管理部应进行前期策划工作,工程分包规划是项目前期策划的重要内容。

应根据工程项目的特点和自有人员、设备配置情况,确定分包队伍、机械设备的需用量,对工程分包进行规划。

如何加强工程总包和分包的管理

如何加强工程总包和分包的管理

如何加强工程总包和分包的管理大型工程项目必须依托大型施工企业来承当主承包商的责任,而该主承包商不可能所有的工程施工都自行实施,那么如何强化工程总包和分包的管理吧?现在,我就整理出管理工程的相关信息。

(一) 实施工程控制的主要内容包括:合同控制、质量控制、安全控制、进度控制和成本费用控制。

对工程目标进行强有力的控制,整个工程建设的总目标在总承包合同中已经定义,实施合同就是将这个目标经分解后落实到各个环节,并形成目标体系。

分解后的目标是围绕总目标进行的,分解后的目标实现与否及其落实的质量,直接关系到总目标的实现与否及其质量,这就是它们的辩证关系。

控制这些目标就是为了确保工程实施按预定的计划进行,顺利地实现预定的目标。

对一个合同的控制要依据其本质特性,在合同的实施过程常常会受到外界的干扰,这就必须要及时发现,并加以调整。

合同如果本身发生了变化,总承包商的合同控制,在总承包模式不尽完善的状况下,针对与业主之间的总承包合同,包括与总承包合同相关的其他合同,如分包合同、采购合同等等,也包括这些合同间的协调控制,在合同控制中更须强化各种关系的沟通和协调。

(二) 实施合同跟踪监管。

在工程进行的过程中,由于实际状况千变万化,如导致合同实施与预定目标发生偏离时,必须对合同实施进行跟踪,不断找出偏差,强化合同实施过程中的调整与控制。

总承包商对分包合同以及采购合同的实施更须有效的控制,对其进行跟踪和监督,以保证总承包合同的实施。

总承包商还有责任对分包商的工程和工作进行统筹协调,以确保总目标的实现。

(三)合同实施过程信息动态管理。

随着工程项目规模扩展与分散,施工难度与质量要求不断提升,而利润空间缩小,工程管理难度也越来越大。

加之工程项目信息量不断扩展,信息及时有效交流难度增加,工程管理对信息动态管理的要求提升。

信息化管理是给工程项目管理提供了一种先进的管理手段。

目前在工程管理中对信息的处理还基于纸介质进行,信息的流速并不快。

劳务分包结算年度总结(3篇)

劳务分包结算年度总结(3篇)

第1篇一、前言劳务分包作为我国建筑行业的重要组成部分,对于推动行业发展、提高工程效率、降低工程成本等方面具有重要意义。

在过去的一年里,我公司在劳务分包结算工作中,紧紧围绕“提高结算效率、降低结算成本、确保结算质量”的目标,积极开展各项工作,现将年度总结如下:一、工作概述1. 劳务分包结算范围本年度劳务分包结算范围包括房屋建筑、道路桥梁、市政公用、园林绿化等领域的劳务分包项目。

2. 劳务分包结算原则(1)依法合规:严格按照国家法律法规、行业标准和公司内部制度进行劳务分包结算。

(2)公平公正:确保结算过程中的公平性,维护各方合法权益。

(3)及时准确:提高结算效率,确保结算数据的准确性。

二、主要工作及成效1. 完善结算管理制度(1)修订劳务分包结算管理办法,明确结算流程、职责分工和时限要求。

(2)建立健全劳务分包结算台账,实现结算工作的规范化、标准化。

2. 加强结算队伍建设(1)开展结算人员业务培训,提高结算人员的业务水平和综合素质。

(2)选拔优秀人才充实结算队伍,优化人员结构。

3. 提高结算效率(1)优化结算流程,缩短结算周期,提高结算效率。

(2)运用信息化手段,实现结算数据的实时共享,提高结算工作的便捷性。

4. 降低结算成本(1)加强合同管理,严把合同关,降低合同风险。

(2)强化成本意识,合理控制结算成本,提高经济效益。

5. 确保结算质量(1)严格执行结算审核制度,确保结算数据的真实、准确、完整。

(2)加强对结算人员的考核,确保结算质量。

三、存在的问题及改进措施1. 存在问题(1)部分结算人员业务水平不高,影响结算质量。

(2)结算流程仍有待优化,结算效率有待提高。

(3)部分项目结算成本较高,影响公司整体效益。

2. 改进措施(1)加强结算人员培训,提高业务水平。

(2)优化结算流程,缩短结算周期。

(3)加强成本控制,降低结算成本。

四、下一年度工作计划1. 深化结算制度改革,完善结算管理制度。

2. 加强结算队伍建设,提高结算人员综合素质。

劳务分包合同结算经验

劳务分包合同结算经验

劳务分包合同结算经验在建筑工程项目中,劳务分包已成为一种普遍的施工方式。

在劳务分包合同的结算过程中,存在着许多注意事项,稍有不慎,就会引发纠纷。

在此,笔者结合自己的经验,对劳务分包合同结算提出以下几点建议:一、合同约定明确。

在签订劳务分包合同时,应对合同内容进行详细的约定,包括结算方式、结算周期、结算依据、付款方式、索赔程序等,避免日后产生歧义。

1.结算方式。

结算方式一般有以下几种:按实际完成工程量结算。

按预估工程量结算,后按实际完成情况调整。

固定总价结算。

结算周期。

结算周期应根据工程进度和双方协商确定,约定每月结算一次或按一定工程节点结算一次。

结算依据。

结算依据应明确工程量的计算规则、单价的确定依据、材料价格的取定方式等。

付款方式。

付款方式应约定是预付款、进度款还是竣工结算款。

对于预付款,应约定支付金额、支付时间和用途;对于进度款,应约定支付比例、支付方式和支付时间。

索赔程序。

索赔程序应明确索赔的提出方式、受理时间、处理程序和仲裁方式,以保障双方合法权益。

二、过程控制严格。

在劳务分包合同履行过程中,要加强过程控制,做好以下几个方面的工作:1.工程量签证。

工程量签证是结算的基础。

在工程施工中,应及时对实际完成工程量进行签证,并由劳务分包人、总包人、监理单位共同签署。

签证应详细记录工程部位、工程内容、完成数量、单位和备注。

2.材料验收。

对于劳务分包人自行采购的材料,应由总包人或监理单位验收合格后方可使用。

验收应按照合同约定或者国家相关标准进行。

3.质量验收。

工程完成后,应由总包人或监理单位对工程质量进行验收。

验收应按照合同约定或者国家相关标准进行。

验收合格后,方可办理工程结算。

三、结算资料齐全。

在办理劳务分包合同结算时,劳务分包人应提供以下资料:工程量签证单。

材料验收单。

质量验收单。

劳务用工台账。

税务发票。

其他合同约定的资料。

四、结算审核谨慎。

总包人或监理单位在对劳务分包合同结算进行审核时,应重点关注以下几个方面:工程量审核。

分包结算台账

分包结算台账

024
3
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工程名称
承包方式 分包联系人
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工程名称
承包方式 分包联系人
结算金额
编号
时间
经营 财务 签字 签字
序 号
项目名称
类别 份数
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3
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3
工程名称
承包方式 分包联系人
结算金额
编号
时间
经营 财务 签字 签字
序 号
项目名称
096
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098

分包结算协议书

分包结算协议书

分包结算协议书甲方(总承包商):___________乙方(分包商):___________鉴于甲乙双方就___________项目(以下简称“本工程”)达成分包协议,现就本工程的分包结算事宜达成以下协议:一、分包工作内容乙方负责本工程中的_________部分/阶段工作,包括但不限于___________。

具体工作范围、标准及要求详见附件《工程量清单》。

二、工程质量乙方必须确保所承担的分包工作符合国家及行业相关标准,满足设计文件和施工图纸的要求,保证工程质量达到合同约定的标准。

三、工期要求乙方应按照总承包商的工期要求,合理安排分包工作的进度,确保按期完成。

如因乙方原因导致工期延误,乙方应承担相应的违约责任。

四、结算方式1. 分包工程的结算价格根据实际完成的工程量计算,按照双方协商确定的单价进行结算。

2. 结算周期为每月一次,乙方应在每月的固定日期前提交给甲方完成的工程量报告,甲方在收到报告后的___个工作日内完成审核并支付相应款项。

3. 最终结算时,乙方应提供完整的工程结算资料,甲方在确认无误后___个工作日内完成最终支付。

五、变更与索赔如工程实施过程中出现设计变更或其他需要变更的情况,乙方应及时通知甲方,并由双方协商确定变更后的工程量及结算价格。

任何一方因此产生的额外费用,应由责任方承担。

六、违约责任若任何一方未能履行本协议规定的义务,应向对方支付违约金,违约金的具体数额按照未履行义务的性质及造成的后果由双方协商确定。

七、争议解决因本协议引起的或与本协议有关的任何争议,双方应首先通过友好协商解决;协商不成时,可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。

八、其他事项1. 本协议自双方签字盖章之日起生效。

2. 本协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。

3. 本协议未尽事宜,由双方另行协商补充。

甲方(盖章):_________________ 代表(签字):_________________日期:_________________________乙方(盖章):_________________ 代表(签字):_________________日期:_________________________。

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