总公司KPI项目ETL认知培训
公司内部KPI考核培训
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部门KPI考核具体操作程序
4》设立季度绩效奖，按照绩效奖基数， 以KPI考核得分确定各部门绩效奖总额。 部门内绩效奖的分配由部门负责人根据 本部门员工的绩效考核确定发放 。
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员工个人绩效考核
推动部门内员工绩效考核的实施。
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绩效管理的应用步骤
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部门考核指标及方法（总经办 ）
规章制度及考核实行效率 90% 人力需求满足率 100% 员工培训率及培训记录 100% 食堂、宿舍员工满意度 80% 6S管理 90分 员工投诉次数 ≤1次（月）
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部门考核指标及方法（经营部 ）
材料供应（采购）及时率 95% 材料收发及盘点准确率 98% 合格供应商评定率 100% 物料标识及6S管理 80分 特采次数 ≤2次（年）
一般
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部门考核指标及方法（质量部 ）
材料/成品检验准确率和及时性 100% （FBT）市场失效率 <25PPM 产品批次合格率 100% 新品试产问题漏检个数 <1个（季） ISO体系及各项安全认证维护有效性
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部门考核指标及方法（制造部 ）
生产计划完成率 99% 产品合格率 100% 单位产品物料损耗及制造费 -----元/只 人均时效=（产量/人数）*定额 ≥100% 一次测试合格率 6S管理 80分
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员工个人绩效考核（班长）续
建立拉与拉之间良好协作关系。 ISO9000日常管理。 建立生产线质量动态管理，保证质量记 录、生产日报的准确性，把企业质量目 标合理地分解到每个工位（制定员工质 量目标）。 提高生产效率 安全生产和6S现场管理监督。
详解各部门KPI的设定与实施策略关键绩效指标全面培训课件
详解各部门KPI的设定与实施策略
汇报人：培训部
时间：20XX.XX.XX
目录
01 公司概况与培训目的 03 KPI的制定原则与方法 05 市场部门KPI详解 07 财务部门KPI详解
02 关键绩效指标（KPI）概念 04 销售部门KPI详解 06 人力资源部门KPI详解 08 生产部门KPI详解
绩效管理可以帮助企业识别 员工的优点和不足，提供改 进的机会，同时也可以帮助 员工了解自己的工作表现， 提高工作满意度。
绩效管理是企业管理的重要 组成部分，它直接影响到企 业的运营效率和员工的工作 满意度，对企业的长期发展 具有重要影响。
关键绩效指标（KPI）概念
KPI定义及重要性
关键绩效指标（KPI）是衡量 一个组织或个人在实现目标和 任务上的成功程度的量化标准 ，它对于明确目标、提升效率 和驱动业务增长具有至关重要 的作用。
，提升个人和团队业绩，同时为公司提供决策依
据，优化人力资源管理。
销售部KPI详解
销售目标设定
销售过程管理
销售绩效评估
销售目标的设定是销售部门 工作的核心，它需要结合公 司的战略目标和市场环境， 制定出具有挑战性但又可达 成的销售任务。
销售过程的管理是确保销售 目标达成的关键环节，包括 潜在客户的发掘、销售机会 的跟踪、销售合同的签订等 ，都需要精细化的管理。
市场部是公司的营销核心， 主要负责市场调研、产品推 广、销售管理和客户关系维 护等工作，提升公司产管理的定义
绩效管理的作用
绩效管理的重要性
绩效管理是一个持续的过程 ，通过设定明确的目标，评 估员工的工作表现，提供反 馈和指导，以提高员工的工 作效率和质量。
KPI的分类与应用
kpi绩效考核培训
KPI绩效考核培训一、KPI绩效考核概述KPI（Key Performance Indicators）绩效考核是一种重要的管理工具，它通过对关键绩效指标的设定、考核和反馈，帮助企业实现战略目标，提高员工绩效，促进企业发展。
KPI绩效考核强调以结果为导向，关注企业战略目标的关键领域，通过对关键绩效指标的考核，引导员工关注企业战略目标，提高工作效率和绩效。
二、制定KPI指标制定KPI指标是KPI绩效考核的基础。
在制定KPI指标时，需要结合企业的战略目标、部门职责、岗位职责等因素，确定关键绩效领域和指标。
同时，需要确保指标具有可衡量性、可达成性、相关性和时限性等特点。
在制定指标时，还需要考虑员工的能力和素质等因素，确保指标的合理性和公平性。
三、设定KPI权重在制定KPI指标后，需要对每个指标设定相应的权重。
权重的大小取决于每个指标对企业战略目标的重要程度。
权重的设定需要综合考虑企业战略目标、部门职责、岗位职责等因素，确保权重的合理性和公平性。
四、制定KPI考核标准制定KPI考核标准是KPI绩效考核的核心。
在制定考核标准时，需要结合企业的实际情况和历史数据，确定每个指标的合格标准和优秀标准。
同时，需要考虑不同岗位、不同部门的差异，确保考核标准的合理性和公平性。
五、实施KPI考核实施KPI考核是KPI绩效考核的关键步骤。
在实施考核时，需要建立相应的考核机制和流程，确保考核的公正、公平和公开。
同时，需要加强对考核过程的监督和管理，确保考核结果的准确性和可靠性。
六、反馈与改进反馈与改进是KPI绩效考核的重要环节。
在考核结束后，需要对员工进行反馈和沟通，了解员工对考核结果的看法和建议。
同时，需要对考核结果进行分析和总结，找出存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
通过反馈与改进，可以不断提高KPI绩效考核的效果和质量。
七、提高KPI考核效果为了提高KPI绩效考核的效果和质量，需要采取以下措施：加强培训和教育：通过培训和教育提高员工对KPI绩效考核的认识和理解，增强员工的绩效意识和自我管理能力。
1.久其ETL数据集成工具培训(基础知识)【宁夏理工学院培训】
控制流参数：当前控制流中使用的参数（有效范围当前控制流下关联的所有流程） 数据流参数：当前数据流中使用的参数（有效范围当前数据流） 输入适配器通配参数：当前适配器提取时使用到的通配参数（有效范围当前提取流程）
注：通配公式不要与别的参数同名；其他参数可以同名，取值按照 就近原则。
控制流
• 控制流定义
久其ETL数据集成工具-基础知识
什么是ETL？
• ETL概念
• Extraction-Transformation-Loading的首字母 • 数据抽取、转换和加载 • 负责将分布的、异构数据源中的数据抽取到临时中间层后进行清洗、
转换、集成，最后加载到目标数据源中；成为联机分析处理、数据挖 掘的基础
决策分析数据仓库
动因和成本池
数据提取 ABM数据库
ETL
定制数据接口
分散数据采集
非财务核算系统
人力资源、工程项目、CRM、计费、 客服、结算、作业成本
离散数据
行业标准、宏观经济数据 、竞争情报
跨放火墙数据提取
跨防火墙数据提取 – 配置简单，代理透明化 – 性能优化，执行效率高 – 加密传输，数据安全
控制台视图：用于显示流程（控制流或数据流）在本地执行时的 输出信息。使用本地的流程执行引擎，流程开发人员可以在本地 试运行设计好的流程，这时引擎输出的信息将原封不动地输出到 控制台上。
久其ETL基本概念——方案 ETL方案
一个数据处理的解决方案。
ETL方案
久其ETL基本概念——数据连接
• 数据连接
数据预警 智能分析报告
主题导航树
Power Show
ABM客户端功能 分摊模型管理 结果查询
分摊计算
某公司关键业绩指标体系培训内容PPT(共 34张)
营销公司 总经理
• 净营运资产贡献率 • 收入 • 预算网络成本贡献率 • 营销成本 • 应收帐款周转次数
网络公司 总经理
• 净营运资产贡献率 • 收入 • 实际网络成本/预算网络
成本
职能部门
• 净营运资产贡献率 • 收入
• EBITDA
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第二步: 进行关键驱动因素的敏感性分析,选择最
有影响的几个指标
第二步： 找出具有重大影响 的关键业绩指标
有重大影响的指标项目
• 一般以投资资本回报
率(ROIC)为分析起点
• 对公司效益和业务管
理重点影响大的指标
• 相对可控的指标 • 有很大的改善潜力
– 波动性较大 – 与最佳做法之间的
差距较大
3
第一步:通过价值树分解电信行业及本地网的价值体系，可以明确
电信企业最关键的价值驱动因素，并确定关键岗位和部门
• 过高的考核指标导致员工分散注意力，
且多数指标重复
• 过高的权重易导致该员工“抓大头扔
小头”对其它与工作质量密切相关的 指标不加关注；且过高的权重会使员 工考核风险过于集中，万一不能完成 指标，则整年的奖金薪酬均会受很大 影响
• 太低会对考核得分缺少影响力，也易
导致该员工“抓大头扔小头”现象
• 可简化计算的难度
回报
1
-
x
-
服务的使用
÷
（营销服务
分摊成本
x
中心） 成本/服务
（相关部门
净资产回报 （集团执行 总裁）
经营税收
（集团公司财务） +
+
1
财务贡献
-
(集团执行总裁/集团财务)
经营费用分摊
kpi绩效考核培训课件
kpi绩效考核KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之[1]中文名kpi绩效考核外文名Key Performance Indication)又称关键业绩指标性质绩效管理意义企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。
在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。
这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。
它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。
KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。
在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。
因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
方法企业关键业绩指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。
SMART是5个英文单词首字母的缩写：·S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；·M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；·A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；·R代表相关性(Relevant)，是指年度经营目标的设定必须与预算责任单位的职责紧密相关，它是预算管理部门、预算执行部门和公司管理层经过反复分析、研究、协商的结果，必须经过他们的共同认可和承诺。
KPI教育培训培训课件PPT案例
for watching
Thank you
A
代表有关联性(Relevant)，指绩效指标是与上级目标具有明确的关联性,最终与公司目标相结合；
R
代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
T
制定过程
可按照从宏观到微观的顺序，依次建立各级的指标体系指标解决的是我们需要评价“什么” 的问题，标准解决的是要求被评价者做得“怎样”、完成“多少” 的问题目的主要是为了确认这些关键绩效指标是否能够全面、客观的反映被评价对象的工作绩效、以及是否适合于评价操作
KPI
关键绩效指标考核
01
Definition
定义
02
Theory
理论
03
Characteristic
特点
04
Effect
作用
05
Formulate
制定CONTENTFra bibliotek定义Supporting text here.When you copy & paste, choose "keep text only" option.
指标构成
01
通过财务与非财务指标相结合，体现关注短期效益。兼顾长期发展的原则
构成
02
指标本身不仅传达了结果。也传递了产生结果的过程
作用
03
以财务指标为主，非财务指标为辅
主次
04
注重对过去绩效的评价，指导绩效改进的出发点是过去的绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要脱钩。
重点
作用
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KPI提升培训计划
KPI提升培训计划一、前言KPI（Key Performance Indicator）是关键绩效指标的缩写，是企业用来评判个人、部门或者整体绩效表现的一种指标体系。
KPI的设定和提升对于企业的经营管理和发展非常重要，而员工的绩效表现和KPI的提升是实现企业发展目标的基础。
因此，针对KPI的提升培训计划对于企业而言至关重要。
二、培训目标1. 理解KPI的意义和作用，认识KPI对企业的重要性；2. 掌握KPI的设定、监控和改进的方法和技巧；3. 增强员工的绩效意识，激发员工的主动性和创造性；4. 提升工作效率和绩效表现，助力企业实现发展目标。
三、培训内容1. KPI的基本概念和意义（1）KPI是什么，为什么重要；（2）KPI的作用和影响。
2. KPI的设定原则和方法（1）明确KPI的设定目标；（2）设定SMART原则，确保KPI的有效性；（3）KPI的量化和可衡量性。
3. KPI的监控和改进（1）KPI的监控方法和技巧；（2）KPI的改进策略和措施。
4. 绩效管理和激励机制（1）建立绩效管理和奖惩机制；（2）激发员工的工作积极性和创造性。
5. 实操案例分析和练习（1）分析KPI的成功案例；（2）进行KPI设定和改进的实操练习。
四、培训方法1. 理论讲解采用讲座式教学，由专业讲师讲解KPI的基本概念、设定方法和监控技巧，使学员对KPI有全面的理解。
2. 案例分析通过分析实际案例，帮助学员理解KPI的应用和改进方法，培养学员的实际操作能力。
3. 角色扮演通过模拟情景演练，让学员在实际操作中体会KPI设定和改进的重要性，提升学员的应变能力。
4. 群体讨论鼓励学员主动参与，提出问题和建议，促进学员之间的沟通和交流，促进学员的共同学习和提高。
五、培训流程首先，进行KPI的基本概念讲解和理论学习，使学员对KPI有一个全面的认识。
然后进行KPI设定和监控的方法和技巧的讲解，通过案例分析和角色扮演的方式深入学习KPI的应用和改进。
2023KPI绩效考核标准培训优质教案ppt
绩效反馈：及时、具体、建设性的反馈，帮助员工了解自己的工作表现和改进方向
沟通机制：建立定期的绩效面谈和沟通会议，促进员工与管理者之间的交流和合作
激励机制：将绩效结果与员工的薪酬、晋升、培训等方面挂钩，激发员工的积极性和 创造力
改进措施：根据绩效结果和反馈，制定具体的改进计划和行动方案，促进员工个人和 组织整体的发展
确保考核标准的可操作性
定期对考核标准进行评估和 调整
制定明确的考 核标准和流程
加强考核者的 培训和指导
建立监督机制， 确保考核过程
的公正性
及时反馈考核 结果，确保员 工了解自己的 表现和改进方
向
考核指标设置不合理：需要重新审视和调整考核指标，确保其客观、公正和可衡量。 考核标准不明确：需要制定详细的考核标准，并确保所有相关人员都了解和遵循。 考核数据不准确：需要建立有效的数据收集和整理机制，确保数据的准确性和可靠性。 考核结果不公正：需要建立公正的考核机制，避免主观因素和人为干扰。
PART EIGHT
培训内容回顾：重 点讲解KPI绩效考 核的原理、方法、 流程等
学员互动与讨论： 分享学员的见解、 经验和问题
培训效果评估：对 学员的掌握程度、 满意度等进行评估
培训反馈与改进： 收集学员的意见和 建议，为今后的培 训改进提供参考
制定具体的KPI绩效考核实施计划 加强员工培训，提高绩效管理能力 建立完善的绩效反馈机制，及时调整和改进考核方法 持续优化KPI绩效考核体系，提高考核效果
奖惩措施的制定：根据KPI绩效考 核结果，制定相应的奖惩措施，明 确奖励和惩罚的标准和方式
奖惩措施的监督：建立监督机制， 确保奖惩措施的执行到位，及时发 现和纠正存在的问题
添加标题
数据仓库建立与管理领域中的ETL技术培训
数据仓库建立与管理领域中的ETL技术培训在数据仓库建立与管理领域中，ETL（Extract, Transform, Load）技术是一项关键的技术。
ETL技术用于从各种数据源中提取数据，对数据进行转换和整理，然后加载到目标系统中。
在建立和管理数据仓库时，ETL技术对于数据的准确性、一致性和完整性至关重要。
因此，进行ETL技术培训对于数据仓库团队的发展和业务成功至关重要。
培训目标：1. 理解ETL的概念和重要性。
首先，培训旨在让参与者了解ETL技术的定义、作用和优势。
参与者将明确ETL在数据仓库建立和管理中的关键角色，并认识到ETL对于数据质量的重要性。
2. 掌握ETL的基本原理和工作流程。
培训将重点介绍ETL技术的基本原理和工作流程。
包括数据的抽取、转换和加载过程。
参与者将学习ETL工作流中每个阶段的任务和技术，以及如何有效地组织和配置ETL过程。
3. 学习ETL中常用的工具和技术。
培训将介绍一些ETL工具和技术的常用方法和最佳实践。
参与者将了解数据抽取的不同方法，如增量抽取和全量抽取，以及数据转换的常用技术，如数据清理、数据处理和数据重塑。
此外，培训还将介绍ETL中常用的数据加载方法和技术，如事务处理、容错机制和数据验证。
4. 实践ETL技术的案例分析和模拟项目。
培训将通过实际案例分析和模拟项目，让参与者应用所学的ETL技术。
这些案例和项目将涵盖不同的数据源和目标系统，以及各种数据处理需求。
参与者将在实践中加深对ETL技术的理解，并学会解决实际问题的能力。
培训内容：1. ETL的定义和重要性- 介绍ETL的概念和作用，以及在数据仓库中的重要性。
2. ETL的基本原理和工作流程- 详细解释ETL技术的基本原理和工作流程。
- 介绍数据抽取、数据转换和数据加载的各个阶段及其任务。
3. ETL中常用的工具和技术- 介绍一些常用的ETL工具，如Informatica PowerCenter、IBM InfoSphere DataStage和Microsoft SQL Server Integration Services （SSIS）。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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基本概念/基本元素
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基本概念/基本元素（一）
Data Warehouse （数据仓库） Repository（知识库或资料档案库）
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基本概念/基本元素（二）
Project（项目） Module（模块） 数据库存储（源、目标） 文件存储 其他对象集：进程、计划等等 Location（位臵） Object（对象） 关系数据对象：表、索引、物化视图、分区等 维度数据对象：Dimension 维、Cube 立方 其他对象：映射、进程流、调度等等。
ETL- Extract Transform Load
宜昌艾福斯软件公司
主讲：张超
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内容
ETL基础 ETL概述 ETL体系结构 ETL实现步骤 OWB基础 概述 基本概念/基本元素 OWB功能简介 源目标对象定义 ETL设计 数据质量管理 ETL部署和执行 元数据管理 案例 Follow Me 总结
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ETL设计
创建映射 Oracle Warehouse Builder 数据转换 设计进程流 保证数据质量 理解性能和高级 ETL 概念 支持复杂映射 控制提交方式 工作流 分区加载（PEL)
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数据质量管理
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讨论
比较项目 DW数据仓库 ODS DB应用系统
建设目的 服务对象
存储周期 处理频率 主要功能 技术实现 功能结构 数据类型 数据容量
决策支持 企业管理层
长期 非实时 分析功能 OLAP 集中
实时监控 业务管理层
短期 准实时
业务操作 生产层
即时 实时
事务处理，短时分 事务处理 析 OLTP OLAP、OLTP 相对集中 分散 明细数据 小
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ETL概述
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ETL概述
ETL(Extract-Transform-Load的缩写，即数据抽取、 转换、装载的过程) 是BI/DW（Business Intelligence）的核心和灵魂， 能够按照统一的规则集成并提高数据的价值 是负责完成数据从数据源向目标数据仓库转化的 过程 是实施数据仓库的重要步骤。
针对数据现状，初始导入需要考虑的问题 如何解决时间差异性？ 如何解决平台差异性？ 如何适应数据的不稳定性？ 如何解决数据依赖性？
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ETL基本步骤
数据刷新的策略要根据业务需求和应用系统的承受 能力和数据情况决定。主要需要考虑的一些问题： 如何解决时间差异性？ 如何解决平台差异性？ 如何适应数据的不稳定性？ 如何解决数据依赖性？ 如何减少对业务系统的影响？
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讨论
主要数据质量问题的清洗策略 数据完整性问题 超出字典表范围 数据一致性问题 录入, 同步的问题
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ETL基本步骤
第三步、数据加载 将转换和清洗完的数据按照数据仓库的结构进 行数据加载。
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ETL基本步骤
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ETL基本步骤
手工退出 需要人为干预ETL调度的时候，能以手工操作的 方式退出ETL调度。
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ETL工具
OWB Informatica Datastage 微软DTS 等等
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ETL基本步骤
成功退出 分段提交方式，当分段提交的当次任务都正确完 成，即Job运行状态临时表中登记的作业状态全 部为完成时，退出ETL调度。 自动提交方式，当当期所有的任务都正确完成， 即Job运行状态表中登记的作业状态全部为完成 时，退出ETL调度。
阶段总结
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阶段总结
为了能更好地实现ETL，建议用户在实施ETL过 程中应注意以下几点： 如果条件允许，可利用数据中转区对运营数 据进行预处理，保证集成与加载的高效性 如果ETL的过程是主动“拉取”，而不是从 内部“推送”，其可控性将大为增强 ETL之前应制定流程化的配臵管理和标准协 议 关键数据标准至关重要
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ETL基本步骤
第四步、汇总层和CUBE加载 ODS加载进入数据仓库的数据只是底层详细层 数据，还需按定义的汇总规则进行汇总，生成数据 集市用的汇总表或CUBE。ETL流程是指完成每个 维表数据及事实表数据导入的顺序, 其包括两个部 分, 初始导入数据时的ETL流程, 及增量导入时的 ETL流程。
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源目标对象定义
定义 Oracle 数据对象 定义维度对象 定义平面文件和外部表 定义商业智能对象 导入数据定义 将 OWB 元数据与其他 BI 产品集成 由第三方应用或工具导入数据 数据对象验证
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ETL设计
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ETL基本步骤
数 据 质 量 问 题
可获取性 Accessibility
正确性 Accuracy
时效性 Timeliness
完整性 Integrity
有效性 Validity
一致性 Consistency
完备性 Completeness
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ETL基本步骤
不同的刷新任务类型，对业务系统的影响不同，刷 新任务有以下种归类特性： 刷新频率 刷新方式 数据加工方式 并可针对各种异常情况做处理：回滚，重新装载， 断点重新装载等等，还可在任务完成后（或失败后） 将日志以Email方式发给数据仓库管理人员。
数据质量管理
进行数据分析 查看分析报告 自动生成数据规则 更正模式和清洗数据 使用数据规则 配臵数据分析流程 使用数据审计 支持 Six Sigma
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ETL部署和执行
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ETL基本步骤
第五步、任务调度策略 驱动策略 前导Job驱动：只有满足另外一个JOB成功后， 自己才运行。 文件驱动：当下传的文件到达，并经过检验准确 后JOB才运行。 时间驱动：当到达某个时点时，Job便开始运行。 事件驱动：如人工参与，导致JOB执行。 通知设计：重要信息（成功/失败）的通知
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ETL基本步骤
失败退出 关键作业异常，关键作业运行异常时，影响剩下 的作业不能运行时，则退出ETL调度。 超过ETL时限，当超过预先设定的ETL?时限时， 退出ETL调度。 数据库异常，当不能正常操作数据库时，退出 ETL调度。 操作系统异常，当发生操作系统异常，导致程序 不能正常运行，如文件系统异常导致读写文件错 时，需要退出ETL调度。
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ETL基本步骤
初始导入数据时的ETL流程 自动生成维的数据装载 手工维护维度装载 缓慢变化维表数据装载 事实表数据装载 聚合表初始生成
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ETL基本步骤
增量导入 缓慢变化维表数据装载 事实表数据装载阶段 数据汇总和聚合 作业调度和异常情况处理
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ETL基本步骤
数据仓库中数据质量要求，包括格式、完整性要求。 业务描述统一，对数据模型的不同版本融合、映 射为唯一版本。 信息描述规范、完整。
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ETL基本步骤
主要数据质量问题的清洗策略 主要问题 表现形式 产生原因 清洗策略
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OWB简介
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OWB概述
Oracle Warehouse Builder 是一个简单而又全面的数 据管理工具，能够管理数据的各个方面。它提供了 数据质量管理、数据审计、全面集成了关系模型和 维度模型，并提供了数据和元数据的全生命周期管 理。 支持的数据集成和管理内容包括： 从现有系统中迁移数据 从异构数据源集成数据 设计和管理企业所有的元数据 清洗数据并提供质量报告 提供标准的提取、移动和装载 （ETL）
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ETL基本步骤
第一步、ODS（ Operational Data Store-操作型数据存储） 区的数据采集 主要作用： 为了尽量减少对业务系统的影响。 表结构可以不必和DW一致。根据具体业务需求和 数据量情况，将数据源的数据放入ODS有各种不 同的方法，比如Oracle的数据库链路，表复制， SQL*LOADER，Teradata的Fastload，Sysbase的 BCP等等。
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ETL基本步骤
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