动态竞争理论与市场发展
动态竞争理论的研究现状与方法述评
动态竞争理论的研究现状与方法述评作者：卢安文吴晶莹陈华来源：《商业经济研究》2015年第21期中图分类号：F270 文献标识码：A内容摘要：动态竞争从1980年兴起至今，仍是国外企业战略管理学界重要的热点研究方向之一。
但目前我国对动态竞争的理论和研究方法尚缺乏完整、系统的认识。
本文结合前期的研究工作，评述动态竞争的研究现状，并系统评述了动态竞争理论的研究方法。
关键词：动态竞争竞争互动多点竞争超级竞争引言动态竞争是指在集中度较高的一定市场领域内，处于类似地位的少数几个企业，为了争夺一定的市场地位而产生的具有较强对抗性和针对性的竞争行为，并且竞争行为的效果在一定程度上取决于竞争对手对这个行为直接或间接的反应。
本文在前人研究的基础上，结合近几年动态竞争发展的新动态，分析了动态竞争理论的研究现状，并就研究动态竞争的方法进行了系统评述。
动态竞争的研究现状（一）多点竞争多点竞争是指企业在多个市场间的竞争互动，是企业动态竞争的重要形式。
多点竞争理论起源于产业组织经济学，主要涉及企业间横跨多个市场的竞争研究，概念来自于Edwars （1955）提出的多市场接触。
多点竞争关键的概念包括战略群，相互克制以及产品线的对抗等等。
虽然这三方面的问题涉及不同的机制，但核心问题都是一样的，那就是企业间战略性的共谋有利于降低竞争强度，企业也乐于分享相似的市场，因为他们都清楚，激烈的竞争会损害彼此的利益（谢洪明等，2003）。
“相互忍让”理论是分析多点竞争战略的理论基础，其英文名称是“Mutual forbearance”。
也有人将其翻译为“相互协作”和“共谋”。
当一个公司与另一个公司在重叠的多个市场进行竞争时，他不但会在对手攻击的其中一个市场进行报复，而且可能会在对手的其他相关联市场进行反击（陶雪，2013；Chen， Ming-Jer，2007）。
国外学者对多点竞争的研究采用最多的方法就是以某一行业（尤其是寡头竞争的行业，如银行业、航空业）的竞争情况为背景，搜集相关数据进行实证研究，研究多点竞争对企业竞争行为的影响（Chen， Ming-Jer，2007）。
市场分析掌握市场动态
市场分析掌握市场动态市场分析是现代市场营销中的重要环节，通过对市场环境、竞争对手、消费者需求等方面的研究，能够帮助企业了解市场动态，制定合适的市场营销策略，提高市场竞争力。
因此，掌握市场动态对企业的发展至关重要。
一、市场概况在进行市场分析之前，首先需要了解市场的概况。
这包括市场的规模、增长趋势、市场结构等方面的内容。
通过这些数据的分析，可以了解市场的整体情况，以及市场的发展潜力和竞争程度。
二、竞争对手分析竞争对手分析是市场分析的重要一环。
了解竞争对手的产品、定价、推广策略等内容，可以帮助企业判断自己在市场中的竞争优势和不足之处。
同时，还可以借鉴竞争对手的成功经验，提升自身的市场竞争力。
三、消费者需求分析消费者需求是市场活动的核心。
了解消费者的需求和喜好，可以帮助企业更好地开发和生产产品，提供更符合消费者需求的服务。
通过市场调研和数据分析，可以掌握消费者的购买心理和行为习惯，从而制定精准的市场营销策略。
四、市场趋势分析市场是一个不断变化的环境，市场趋势的分析可以帮助企业预测市场的未来发展方向，并做好相应的市场布局和调整。
市场趋势分析包括对经济环境、社会环境、技术环境等方面的研究，通过对这些因素的把握，可以对市场发展趋势进行准确的判断。
五、市场营销策略制定通过市场分析的结果，企业可以制定相应的市场营销策略。
这包括定位策略、目标市场选择、产品创新和品牌推广等方面的内容。
市场营销策略的制定需要充分考虑市场动态，结合企业自身的实际情况来制定，以实现市场目标和提高市场竞争力。
六、监测与调整市场是一个变化快速的环境，市场分析需要具备时效性。
企业应该建立起市场监测机制，定期对市场进行分析和评估，及时调整市场营销策略，以适应市场的变化。
同时，还需要关注竞争对手和消费者的行为变化，从而及时做出相应的应对措施。
总结：通过市场分析来掌握市场动态，是企业发展的重要手段。
只有了解市场的情况和趋势，企业才能制定出切实可行的市场营销策略，并在激烈的市场竞争中取得优势。
动态竞争理论的研究视角与分析框架
、
从 竞 争优 势理 论 到动 态 竞争 理论
一
上述 理论 讨论 的是 国家层面 的竞争 问题 。１２ ９ ０年 ， 阿尔弗 雷得 ・ 马歇 尔从企业 内部 职能部 门问“ 差异分工 ” 的角 度提出 了 微观的“ 业 内在成长论 ” 企 。不仅 如此 ， 马歇尔还把决 定企 业成 长 的 因 素 归 结 为 “ 部 经 济 ” “ 部 经 济 ” 主 张 将 内 部 知 识 积 内 和 外 ， 累与企业之间 的交互作用 区别开来 。马歇 尔的理论为潘多斯等 提供 了 思 想 线 索 。 “ 争优势” 竞 的概念 由英 国经济学家张伯伦 在 １３ 的著 ９９年 作《 垄断竞争 理论》 中率先提 出。新古典认为 ： 由于要 素市场 的 非竞争性和模仿 的无成本性 ， 使得在完全竞 争市场中应当不存 在超额利润， 企业都不 能保 持持续 的竞争 优势， 任何 任何盈 利机 会都是短期 的。对 此 ， 伯伦用“ 张 产品差别 ” 概念描述 商品的差 异性， 并用 于解释垄断竞争 的市场结构 。２ ０世纪 ６ ０年代初期 ， 钱德勒 、 安索夫和安德鲁斯 等提 出了战略管理的思想 ， 战略管 “ 理” 的概 念由此产生 。 从此 ， 于企 业竞 争优势的研究就 由经济 关 学转 向了管 理学 。① 略理 论 设 计学 派 的代 表 人 物 Ａｄｒ ｎ 战 ｌｅｓ ｏ （ ９ ５ 在战略制定 中首先提 出了 Ｓ Ｔ分析框架 ， 早地提 出 １６ ） ＷＯ 较 了企 业优势 的概念 ， 强调 从企业所处 的环境及 自身拥 有的资源 中寻求企业相对优势 。１８ 年 ， ９ ０ 波特 的竞争 战略研究 开创了企 业经营战 略的崭新 领域 ， 战略管理研究 也进入 了以企 业竞 争理 论 为主题 的阶段 并产生 了 以竞 争优势 为研究 焦点 的三大 战略 学 派 即结 构学派 、 力学派 和资源 学派 ， 步解决 了企业 如何 能 初 取得竞 争优势 的问题 。 鉴 于结 构学 派 和资源—— 能力学 派 的不 足 ，９４年 ， ａ １８ Ｄｙ 在论述维 持竞争 优势 的战略类 型时 提出 了可 持续竞 争优势 的
战略理论发展概述
二、传统战略理论阶段
1965年，美国学者安索夫出版了第一本有关战略的 著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点
✓ 设计学派 ✓ 计划学派 ✓ 定位学派 ✓ 创意学派 ✓ 认知学派
✓ 权力学派 ✓ 学习学派 ✓ 文化学派 ✓ 环境学派 ✓ 结构学派
设计学派（Design School）
➢这一学派的观点始出于塞日尼克（Selznick）， 发展于钱德勒（Chandler），后由安德鲁斯作出了 精确的界定。
➢观点：企业战略的形成必须由企业高层经理负责 ，而且战略的形成应当是一个精心设计的过程，它 既不是一个直觉思维的过程，也不是一个规范分析 的过程；战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻。
计划学派（Planning School）
➢以安索夫于1965年出版《企业战略》一书为标志
➢观点：战略的形成是一个受到控制的、有意识的 、规范化的过程，原则上主要由领导承担整个过程 的责任，但在实践中则由计划人员负责实施，因此 ，企业战略应当详细、具体，包括企业目标、资金 预算、执行步骤等实施计划，以保证企业战略的顺 利实现
谢谢！
➢强调了在过去的战略理论中未能受到重视 的两个方面： “动态”和“能力”。
四、动态竞争战略理论阶段
2.竞争动力学方法
在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源 理论的基础上，通过对企业内、外部影响企业经营 绩效的主要因素——企业之间的相互作用，参与竞 争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析，来 回答在动态的竞争环境条件下，企业应怎样制定和 实施战略管理决策，才能获得超过平均水平的收益 和维持的竞争优势。
➢结构学派也更像是一个混合体，它把企业 组织看成是一种结构，把战略制定看成是 一种整合。
三、竞争战略理论阶段
动态竞争理论对市场行为与策略的解析
动态竞争理论对市场行为与策略的解析在当今高度竞争的市场环境下，了解和运用动态竞争理论成为了企业获得竞争优势的重要手段。
动态竞争理论关注市场中企业之间的相互作用和动态变化，以帮助企业制定差异化的市场行为和策略。
本文将围绕动态竞争理论对市场行为与策略的解析展开讨论。
首先，动态竞争理论认为市场竞争是一个不断变化的过程。
传统的静态竞争理论通常将市场看作是一个长期平衡状态，忽略了市场中的变化因素。
而动态竞争理论注重考虑市场中技术进步、消费者需求变化等因素的影响，鼓励企业预测和适应市场的变化。
因此，企业应该不断地研究市场趋势和竞争格局，及时调整自己的市场行为和策略。
其次，动态竞争理论提出了“创新”是企业获得竞争优势的关键要素。
创新不仅仅指产品的技术革新，还包括市场营销、管理模式、供应链等方面的创新。
动态竞争理论强调，企业必须具备创新的能力和意识，以适应市场的变化。
通过创新，企业可以开拓新的市场空间，满足消费者不断变化的需求，并在竞争中获得先机。
除了创新，动态竞争理论还强调了“学习能力”对市场行为与策略的影响。
学习能力是指企业通过不断试错、反思和总结，改进自身的竞争能力和策略。
动态竞争理论认为，市场竞争是一个学习的过程，企业应该主动吸收来自外部环境和竞争对手的信息，并将其转化为有利的竞争策略。
企业需要建立学习型组织，培养员工的学习能力，以适应市场的变化和竞争的挑战。
此外，动态竞争理论还强调了市场环境和竞争地位对企业市场行为和策略的影响。
市场环境的变化和竞争地位的不同，将影响企业的决策和行动。
动态竞争理论提出，企业需要根据不同的市场环境和竞争地位采取不同的策略。
在激烈竞争的市场中，企业应该加强差异化竞争，寻找自身的竞争优势；而在相对较为稳定的市场中，企业可以更注重维持现有的竞争地位和盈利模式。
综上所述，动态竞争理论对市场行为与策略的解析提供了重要的理论基础。
它鼓励企业关注市场的变化，通过创新和学习能力来应对挑战；同时，在不同的市场环境和竞争地位下，制定差异化的市场策略。
第章 动态竞争战略
承诺战略的中心思想就是企业自身尽量少给自己留余地，颇有“破 釜沉舟，背水一战”的意味。
博弈思想指导战略 避实就虚战略 标杆学习战略
在日趋激烈的经济竞争中，不完全竞争市场结构逐渐增强，采用 博弈论工具是解决与理性对手竞争的有力工具。
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第二十一页，编辑于星期三：十六点 分。
结尾案例：惠普和戴尔的竞争：战斗正酣
思考讨论题：
▪ 1．在与戴尔的竞争性对抗中，普惠如何进行还击，进而
获得了PC老大的宝座？
▪ 2．戴尔决定进军电脑的零售业务是对惠普行动的一种竞
争性反应，你觉得它的这一策略可行吗？是否能够重回往 日的辉煌？
（二）价格方面
应对 手段
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（三）促销手段
（四）销售渠道
第十一页，编辑于星期三：十六点 分。
二.动态竞争中常用的应对战略
先发制人战略 防御战略 信号战略 承诺战略
采取先发制人战略的企业可以优先制定行业标准，从而达到限制 对手的目的。
防御战略一般适用在目标市场需求结构与增长没有多大的变化， 企业沉淀在这个行业中的资本较大，并能取得持续稳定增长的盈利的 时候。
阵、波特五种力量分析等
情景描述法等
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第六页，编辑于星期三：十六点 分。
三.动态环境中的战略问题
全球化进程的不断加快、信息技术的不断进步、政府管制的不 断放松、制度的不断完善，资源的全球配置、新兴市场的兴起、新 旧竞争对手的不断更替，使得企业面临的竞争不断加剧，原本相对 稳定的竞争环境变得复杂多变。企业战略的制定要能适应激烈的竞 争和动态的环境变化。
经济课的市场竞争教案
经济课的市场竞争教案《市场竞争教案》导语：市场竞争是现代经济发展中的重要内容，了解市场竞争对于培养学生的经济意识和创新能力非常重要。
本教案以经济课为背景，通过多种教学方法和案例分析，引导学生了解市场竞争的概念、特点、原则以及对经济发展的影响，培养学生的经济思维和分析能力。
一、引入：揭示市场竞争的重要性（400字左右）市场竞争是市场经济的核心，也是推动经济发展的重要动力。
同学们是否注意到身边的市场竞争呢？比如餐馆、超市、手机品牌等，它们之间的竞争是怎样影响到我们的消费选择和生活方式的呢？让我们一起来探索市场竞争背后的奥秘。
二、概念：认识市场竞争（400字左右）1. 市场竞争的定义和内涵；2. 市场竞争的类型和形式；3. 市场竞争的主体和规则。
三、特点：分析市场竞争的特点（400字左右）1. 充分性：市场竞争的参与者和产品多样性；2. 自由性：市场竞争的主体可以自由进入或退出；3. 公平性：市场竞争的规则公正、透明；4. 动态性：市场竞争随着经济环境的变化而不断演进。
四、原则：探究市场竞争的原则（400字左右）1. 公平竞争原则：各主体在同等条件下进行竞争；2. 自由竞争原则：市场竞争不存在不公平的限制；3. 效率竞争原则：市场竞争促进资源的有效配置；4. 创新竞争原则：市场竞争推动技术和产品的创新。
五、影响：分析市场竞争对经济发展的影响（400字左右）1. 促进经济效益：市场竞争带来更高的产品质量和更低的价格；2. 激发创新活力：市场竞争推动技术和产品的创新；3. 优化资源配置：市场竞争引导资源向效益更高的领域分配；4. 推动产业升级：市场竞争促进企业追求技术进步和品牌建设。
六、案例分析：应用市场竞争理论解读实际案例（400字左右）1. 垄断行业中的市场竞争：以某国有企业为例，分析其存在垄断地位的原因以及如何引入竞争机制；2. 创新与市场竞争：以某科技企业为例，探究其如何通过技术创新赢得市场份额；3. 市场竞争与消费者利益：以某酒店连锁品牌为例，解析其如何通过竞争提升服务质量，满足消费者需求。
动态竞争的内涵
动态竞争的内涵：动态竞争就是企业为应对竞争环境和追求市场优势而作出的竞争性行为，并表示企业的战略制定和战略实施在本质上都是动态的战略实施的原则：坚持目标，适度合理，统一领导、统一指挥，权变的原则战略实施的步骤与任务：1实施启动阶段，将企业战略管理的理想变为企业大多数员工的实际行动，调动大多数员工实现新战略的积极性和主动性。
2实施规划阶段，将组织战略分解为几个战略实施阶段，每个战略实施阶段都有分阶段的目标，相应的有每个阶段的政策措施、部门策略及方针等。
3实施运行阶段，保持始终如一的顾客取向，持续不断的改善员工的整体意识，保证企业的理念文化与价值观以及执行的坚决性4控制与评估阶段，建立控制系统、监控绩效和评估偏差、控制及纠正偏差等。
组织结构：是指关于组织在运行过程中涉及的目标、任务、分工协作、权利、结果以及相互关系的系统麦肯锡7s理论模型全面预算管理的含义：是关于企业在一定时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。
它包括经营预算和财务预算。
战略控制的作用：1对战略实施的过程进行控制是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略管理的有效实施。
2战略控制能力的强弱和效率的高低反过来又是战略决策的一个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小。
3战略管理的控制与评价可为战略决策提供重要的反馈信息，帮助战略决策者明确决策中那些内容是符合实际的，正确的，那些是不正确的不符合实际的，这对于提高战略决策的适应性和水平具有重要作用。
4战略的控制可以促进企业文化等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础。
战略实施过程的三种控制类型：战略控制，战术控制，作业控制战略控制的内容：1设定绩效标准2绩效监控与偏差评估3设计并采取纠正偏差的措施，以顺应不断变化着的条件，保证企业战略的圆满实施4监控外部环境的关键因素5激励战略控制的执行主体，以调动其自我控制与自我评价的积极性，从而保证企业战略实施的切实有效。
浅析消费者驱动的动态竞争战略
动 是指 自身 行 为 ， 交互 是 指 系统 各个 主体 之 间的 行 为。对 于 市场 系 统 而言 ， 其 中的不 同主体 必然 都有 自身 的活 动 ， 但 更加 重 要是 ， 不 同
主体 之 间 的交 互行 为 。 二、 主体 交互 关系 分析 一社会 网络 分析
社会 网络 分析 的 关键 在 于 网络这 一 点 ， 也 就是 说分 析 的重 点在
中， 消费者 的市场决定 作用是 根本 。 全 球化进程 的加剧 ， 使 得企业 在激
烈 竞争 中不 断升级 ， 给 消费 者提供 更多 的产 品与 服务 ， 企业 既 获得更 多 的发展机 遇 ， 又面 临更大 的挑 战 ， 如何更 好 的迎合 消费者 ， 成为企业 所需要 考虑 的头等 大事 。 特备是 Ｉ Ｔ时代 的到来 ， 消费者不再 被动 的接
交互 作 用单元 之 间 的关系 。 社会 网络 分析 是按 照结 构对 行为 的制 约
来解 释人 们行 为 的 ， 其 内在 因素则 不是 考 虑 的重点 。分析 者根 据 不 同单 位之 间 的关 系来 对它 们进 行 归类 ， 更 多 的研究 多维 因素构 成关
系形 式对 于 网络成 员 行为 的影 响 程度 ， 所 以社 会 网络分 析 并不 假定
２ ３ ％， 在 当前 竞争 激烈 的电子 商务 领域 ， 其 电子 图书市 场可 以 占到接
近９ ０ ％的市 场份额 。亚马逊 的成 功就在 于对消 费者需 求 的研 究 ， 在其 网络 成员 之 间只存 在 二维结 构 。 强联结 是社 会 网络 分析 中较 为重要 公 司网站上写 着 ： 努力 成为地 球上 最以消 费者 为中心 的企业 。不夸 张 的概 念 ， 它 是在 性 别 、 年龄、 教 育程 度 、 职 业身 份 等 社会 经 济 特 征相
动态竞争战略
专家称“动态竞争”战略可助中国企业持续发展国际管理学会主席、美国维吉尼亚大学达顿商学院终身讲座教授、全球著名企业竞争战略专家陈明哲今天在上海表示，中国企业应该建立以“动态竞争”为核心的战略观，在全球竞争中超越对手，持续发展。
在今天开幕的2010年复旦管理学国际论坛上，陈明哲发表了“动态竞争——中国企业持续发展的战略观”主题报告，为中国企业的持续发展提供新的战略方向。
陈明哲始创的动态竞争理论有别于传统的SWOT分析法、波特五力模型等静态分析方法。
他说：“动态竞争是一个前沿的战略观点，它不是像西方非常强势的理论，而是一种柔性的思维方式。
这个战略观点根源于中华文化与哲学，可以帮助中国企业在全球化的竞争中发挥本身的独特优势。
”“我对动态的定义非常简单：就是一个攻击，一个反击。
”陈明哲说。
他认为，竞争优势是短暂的、过渡性的。
任何企业通过竞争行动所取得的优势，随着时间推移都将被竞争者的反击所抵消。
企业的战略任务就是尽可能把竞争对手的注意力降到最低，并尽可能降低竞争对手的反击动机。
陈明哲提出企业可运用三力分析法（洞察力、动力、能力）来分析竞争对手，防止竞争者采取竞争回应。
动态竞争的本质是追求“内外平衡”的整合：对外，要极大化与竞争对手的不对称关系，使对手无法反应；对内，要极小化决策与行动力间的执行差距，使自己保持对环境反应的弹性。
“动态竞争根源于中华文化‘人－我－合’的中道精神。
”陈明哲说。
陈明哲很看重企业所拥有的文化根基，特别是中国企业。
他认为，中国企业的优势在于文化与执行，中国企业需要将中华文化的优势与西方前沿的战略视角相结合，有系统地应用于解决具体的管理问题。
面对金融危机后的新时期，陈明哲对中国企业提出的建议是，深化“主场”优势。
“全球竞争的下一个主战场是中国。
”他说，中国企业应该立足国内，深耕国内市场，伺机扩展海外市场，在产业链中重新定位本身的角色，建立以“动态竞争”为核心的战略观，精确地掌握全球企业变动的大势，创造出“持续发展的战略竞争优势”。
企业经济学：企业发展战略
• （3）战略资源学派
• 战略资源学派认为，企业战略的主要内容是如何培育企业独特 的战略资源，以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。
• （四）动态竞争战略理论阶段
• （1）动态能力论
• 主要观点有：第一，“动态”的概念是指企业重塑竞争力以使其 与变化的经营环境保持一致的能力，当市场的时间效应和速度成 为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定 时，就需要企业有特定的、对创新的反应。第二，“能力”这一 概念强调的是战略管理在适当地使用、整合和再造企业内外部的 资源和能力以满足环境变化需要。
• （1）设计学派（Design School）。 • （2）计划学派（Planning School）。 • （3）定位学派（Positioning School） • （4）创意学派（Entrepreneurial School） • （5）认知学派（Cognitive School） • （6）学习学派（Learning School） • （7）权力学派（Power School） • （8）文化学派（Cultural School） • （9）环境学派（Environmental School） • （10）结构学派（Configur阶段
• 20世纪80年代以来，企业战略理论的研究重点逐步转移到企业 竞争方面, 企业竞争战略理论被置于经济学和管理学的研究前沿 。企业竞争战略理论主要涌现出三大主要战略学派：
• （1）行业结构学派 • 迈克尔·波特是行业结构学派的创立者和代表人物。 • （2）核心能力学派 • 普拉哈拉德和汉默尔1990年发表在《哈佛商业评论》上的《企
• 2．业务战略
• 也称竞争战略，它是多元化经营企业的二级战略，其内容涉及到各业 务单位的主管和各级管理人员，他们的任务就是将总体战略所包括的 企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经 营战略。
企业动态能力理论概述
企业动态能力理论综述（重定向自动态能力理论）动态能力理论（Dynamic Capability Theory, DCT/Dynamic Capabilities Perspective ,DCP）戏［编辑］企业动态能力理论概述动态能力理论源于20世纪90年代市场环境变化的特点而产生的。
市场环境日益动态化，技术创新速度加速，经济的国际化和市场的全球化，顾客需求的多样化，造成了竞争内容越来越快，竞争优势的可保持性越来越低，惟有不断创新，才能持续成功。
该理论的代表人物是R. D’Aveni，他于1994年出版了《超越竞争》一书，全面阐述了动态能力理论的框架。
动态能力理论：是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。
它诠释了企业是如何创造商业价值的。
“动态能力”是指企业利用IT技术资源、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。
同样，企业还可以通过培育独特灵活的能力，来满足顾客和市场日趋增长的需求。
对于信息工作来说，IT资产本身并不能提供超额的回报，但人们发现，当它们被合理地应用于恰当的业务流程中时，就会稳步促进企业的发展，给企业带来超额回报.在战略管理领域，企业竞争优势的寻求以及如何获得并保持竞争优势，一直是管理学者和企业界人士最为关注的焦点问题。
而在动态环境下，关于企业动态能力的研究已经日渐成为理论界研究的一个热点。
本文通过对动态能力的特征及其影响因素、企业获取动态能力等方面进行了分析，提出了企业动态能力的形成机理。
［编辑］动态能力理论的产生20世纪80年代初期，占主导地位的战略管理理论是波特的产业组织理论，随着核心能力理论的快速发展，核心能力的一些局限性也浮现了出来。
但在一个动态变化的环境中，企业原有的核心能力有可能成为阻碍企业发展的一个包袱。
能力理论遇到前所未有的自身发展障碍，不能解释动态市场上企业如何获取竞争优势以及为什么某些企业具有持续竞争优势。
《动态竞争》课件
快手的市场崛起
在保持原有短视频+社交的产品 优势，利用智能分发技术和短 视频生态内的内容变现模式进 行商业变现创新，进一步推动 了公司的发展。
总结
动态竞争的思考
动态竞争是企业面临市场不断变化和创新的挑 战时，必须保持的持续竞争态势和竞争实力。
动态竞争的未来展望
未来，动态竞争将成为企业在市场中生存和壮 大的“必杀技”，通过创新驱动，打造独特的核心 竞争力。
参考文献
- 《动态竞争：挑战和机遇》（学术论文） - 《创新思维的路径——运用动态竞争理论》（论文） - 《科学思维视角下企业动态竞争研究》（博士论文）
动态竞争理论
1企业通过不断创新、改进、
升级和转型，以适应和引领市场的变化。
3
战略竞争观念演变
战略竞争观念由传统的资源竞争到战略 竞争、核心能力竞争和生态竞争的发展。
超越竞争（Blue Ocean Strategy）
超越竞争是一种通过创造新市场、成功 地为新需求而服务，以埋头大胆创新冲 破业界常规的创新战略。
动态竞争 PPT
本课程将介绍什么是动态竞争，它对企业竞争的重要性，以及如何运用动态 竞争理论实现企业业务的持续发展。
引言
什么是动态竞争？
动态竞争是一种不断变化和发展的竞争方式，它强调企业要不断创新、改进和适应市场的变 化。
动态竞争的意义与重要性
动态竞争可以让企业获得持续的竞争优势，提高市场份额，增强企业的经济实力。
如何进行动态竞争
1 企业文化的重要性
企业文化是提高企业竞争力的重要因素，它 能够为企业提供持久的竞争优势和生命力。
2 突破常规思维的方法
突破常规思维是成功的关键，让队伍从惯性 里走出来。可以通过思维导图、逆向思维等 方法。
一、竞争从静态向动态的转变二、动态竞争的性质和特点三、四种.
导致的情况
创新很快得到模仿，或创 新的风险太大、代价昂贵
竞争第二领域 （时机/秘诀）
企业通过创新而 跃入新行业/市场
高质量、低价格 的商品
导致的情况
竞争第一领域
导致的情况
（成本/质量）
2019/1/9
企业在价格和质 量上进行竞争
18
1、基本竞争战略（效率）
竞争优势
成本
特殊性
以广大 市场为 目标
成本 领先 聚焦在 低成本
技术难度
资本要求
,
毛利40% 4亿
品牌/感情 销售/售后渠道 其他成本优势
,
直接降低价格 15%，即1.5亿 有可能导致行业价格减低, 无法恢复,永远无法回收
专利/政府保护, 等 1.5亿
2019/1/9
4、实力竞争战略
掠夺性定价的撇脂策略； 按照质量（性能、渠道、服务 和广告竞争策略）定价的策略 制定行业/产品规则 建立战略联盟以维持规则
11
2019/1/9
3、获利的主要方式：连续先动
在增加当前优势的同时，创造新的优势； 在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新 的竞争优势； 从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
开拓市场 遭遇反击
攻击
传 统 的 进 化 方 式
12
2019/1/9
时间 (年)
10
通过获取短暂优势建立持久优势
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
二、动态竞争的性质和特点
2019/1/9
8
企业的战略行为 本质上是动态
一个企业的 行动会招致竞 争对手的回应
动态竞争
竞争回应又 导致原来引发 争端的企业 再度行动
企业动态竞争战略研究(硕士论文)
动态环境下企业竞争战略研究 摘 要 随着我国加入ＷＴＯ企业的经营环境正发生根本性的变化而我国的很多厂商对环境的认识仍还只是停留在静态环境之上而非一个动态的管理过程在前人对竞争战略的研究基础上有创新地提出了企业动态竞争战略研究模型 本文主要分为两部分一部分是实证研究分析并在对传统战略理论研究分析的基础上指出了目前的主流战略理论所存在的局限性其次通过介绍国外和国内企业动态竞争战略方面的研究成果案例分析部分主要是结合本人在公司实习的过程中所做的行业分析和案例研究来对该模型进行了分析介绍为竞争战略研究提供一个动态和整合的视角关键词战略战略资产RESEARCH ON FIRM’S DYNAMIC COMPETITIVESTRATEGYABSTRACTWith our country entry to WTO, the economic globalization and the acceleration of the development of science & technology, the competitive environments of the firms have been changing dramatically, from traditional static environments to dynamic environments. However many firms’ managers still focus on traditional environments in our country, still look upon the strategy management as one-to-one response strategy, not a dynamic management process when they meet crises or troubles. So this paper based on previous research of dynamic competitive strategy creatively presents a dynamic competitive strategy model, and explains the model by a case.There are two p arts in this paper. One is theory, the other is case study. Firstly, the p aper starts from environment analysis, and points out the deficiencies of prevail strategy theories by the traditional strategy study, and brings forward the dynamic competitive strategy. Secondly, this paper integrates the research achievements of dynamic competitive strategy with traditional strategy theories and presents a dynamic competitive strategy model. The case study discusses the use of the model by having accomplished industries analysis and cases study in my part-time consulting company. I hope that this paper will provide the scholars and entrepreneurs with an idea and methodology on the study of dynamic competitive strategy, provide the competitive strategy with a dynamic and integrated view, provide the scholars specialized in the study of strategy and entrepreneurs of our country with some inspiration and help.KEY WORDS: Dynamic competitive strategy, Interaction,Strategic asset, Strategic industry factor 上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
动态竞争理论视野下的垄断现象
动态竞争理论视野下的垄断现象摘要动态竞争的研究兴起于80年代初，其源头可追溯到50年代中期Edwanls对企业间对抗的研究。
本文首先阐述动态竞争理论的起源和内涵，从动态竞争视角出发，否定传统竞争理论（静态竞争观）主张，并通过进一步分析垄断的内涵及其各种形式，将垄断和竞争合理地协调起来，严格限定应予追究的垄断的范围。
关键词动态竞争；垄断；经济合理性；反竞争性一、动态竞争理论的起源动态竞争的研究兴起于80年代初，其源头可追溯到50年代中期Edwanls 对企业间对抗的研究。
他们主张从企业竞争行动的视角来探讨竞争战略。
这种视角认为，战略是由一连串的行动构成的，正如著名战略管理学家Minzberg言，战略是由一串已经实现的行动构成，这些行动包括并购、进人新市场、新行业、合作联盟、降低价格、提高价格、推出新产品等。
约瑟夫·熊彼特也认为竞争是一个动态的激烈争斗过程，他说：一旦容许质量竞争和销售努力进入神圣的理论境遇，价格变数就被逐出它所占的支配地位。
有价值的不是那种竞争，而是新商品、新技术、新供应来源、新组织形式的竞争，也就是占有成本上或质量上决定性优势的竞争，这种竞争打击的不是现存企业的利润边际和产量，而是它们的基础和它们的生命。
在此必须指出，现在我们所想的这种竞争不但在它存在时起作用，而且在它还仅仅是一种永远存在的威胁时也起作用。
二、动态竞争理论的内涵综合分析50年代中期Edwanls对企业间对抗的研究、著名战略管理学家Minzberg 及约瑟夫·熊彼特所言，我们将合理的竞争理论表述为动态竞争理论，它的内涵是：竞争是一种动态的、多方位的、经济上的争胜活动，它不仅指现实市场上的竞争，也包括潜在竞争；不仅指相同产品之间的竞争，还包括替代产品之间的竞争；不仅指价格竞争，更多地体现为产品质量、售后服务、技术和组织制度创新等非价格竞争方式。
三、垄断的内涵及其形式（一）传统竞争理论下垄断的内涵传统竞争理论中，关于垄断一词的意义，欧文·费雪曾将其简单定义为”竞争的缺乏”。
加强行业研究与趋势分析,掌握市场动态与发展机会
收集和分析数据：通 过各种渠道收集相关 数据，对数据进行整 理和分析，提取有价
值的信息。
提出解决方案：根据 分析结果，提出解决 问题的方案和建议。
实施和调整：将解决 方案付诸实践，根据 实际情况进行调整和
优化。
总结和反馈：对实践 结果进行总结和反馈， 为未来的研究提供参
考和借鉴。
行业研究对企业决策的影响与作用
行业研究与趋势分析
汇报人：XX
目录
Contents
01 行 业 研 究 的 目 的 与 意 义 02 行 业 研 究 的 重 点 与 方 法 03 行 业 研 究 的 实 践 与 应 用 04 行 业 研 究 的 挑 战 与 机 遇 05 行 业 研 究 的 未 来 展 望
01
行业研究的目的与意义
抓住市场机会，实现企业快速发展
市场调研：深入了解市场 需求和竞争状况
技术创新：不断研发新产 品、新技术，提高核心竞
争力
战略规划：制定清晰的企 业发展战略，明确发展方
向和目标
合作共赢：与其他企业或 机构合作，共享资源，共
同开拓市场
05
行业研究的未来展望
行业研究的发展趋势与方向
技术进步：大数据、人工 智能等技术将推动行业研
帮助企业了解市场趋势和竞争状况 帮助企业制定战略规划和市场定位 帮助企业识别潜在风险和机遇 帮助企业优化产品和服务，提高竞争力
04
行业研究的挑战与机遇
行业研究面临的困难与挑战
数据分析：需要对数据进行 深入的分析，难度大
趋势预测：需要对行业发展 趋势进行预测，难度大
数据收集：需要大量的数据 和信息，收集难度大
推动技术创新：行业研究可以推动企业技术创新，提高产品质量，增强竞 争力。
理解动态能力(dynamic capabilities) 2003
理解动态能力(dynamic capabilities) 20031. 引言1.1 概述在当今快速变化的商业环境中，组织要想在竞争激烈的市场中生存和取得成功，就需要具备适应和应对变化的能力。
这种能力被称为动态能力(dynamic capabilities)，它是指组织不断学习并调整自身资源以适应外部环境变化，并且能够创造新的竞争优势的能力。
因此，理解和掌握动态能力对于组织发展至关重要。
1.2 文章结构本文将围绕理解动态能力展开讨论。
首先，在第二部分中我们将介绍动态能力的定义与解释，以及其发展历史。
然后，在第三部分中，我们将详细探讨构成动态能力的要素，包括组织学习能力、协同协作能力和创新创造能力。
接下来，在第四部分中，我们将提出一些动态能力的发展方法和实践策略，例如领导者角色与目标设定、组织结构和流程优化以及员工培训和激励机制等。
最后，在第五部分中，我们将总结动态能力的重要性与价值，并展望未来研究与应用的方向。
1.3 目的本文旨在深入理解动态能力，并探讨其在组织中的重要性和应用领域。
通过对动态能力的要素和发展方法进行分析，我们希望为组织提供有益的建议，以促进其适应变化、创新发展和保持竞争优势。
此外，本文还将指出未来关于动态能力研究的重点和方向，以期为学术界提供有价值的参考。
2. 理解动态能力(dynamic capabilities)2.1 定义与解释动态能力是指组织在不断变化的环境中适应和创造新机会的能力。
它强调了组织如何整合、构建和重组内部以及外部的资源来应对环境的需求和挑战。
2.2 发展历史动态能力理论最早由Teece等人于1997年提出，并于2007年进一步发展完善。
该理论主要关注企业如何通过学习、知识管理和创新来掌握并应用资源，以满足市场需求并保持竞争优势。
2.3 重要性与应用领域动态能力对于企业的持续竞争优势和创新能力至关重要。
它帮助企业快速适应变化、识别机会，并实现增长和成功。
动态能力可以应用于各个行业和类型的组织，无论是传统制造业还是高科技领域皆可受益。
动态竞争理论-陈明哲
文化与哲学
系统性知识
经验与案例
应用性工具
西方注重过程与做法的标准化和可量 化
克服转型障碍：“察觉-动机-能力”视角
转型前
内部（组织）执行要素匹配性
察觉
·是否察觉到CE的 变化？ ·主动预测或被动 回应？
动机
·有外部压力逼使 公司改变吗？ ·有内部诱因鼓励 员工改变吗？
·有多少资源 能力 （有形）与能力 （无形）可以驱 动改变？ ·抗拒改变的力量 与组织惯性有多 大？
外部（环境）不确定性
转型后
以文化双融整合对立
对立的两极
东方 全球的 VS. VS. 西方 本土的
文化双融的整合
东方· 西方 全球的· 本土的
研究
纪律 学术 微观
VS.
VS. VS. VS.
教学
弹性 实务 宏观
研究· 教学
纪律· 弹性 学术· 实务 微观· 宏观
竞争
主流 营利 专业
VS.
VS. VS. VS.
世界
修 齐 治 平
国家
家庭自我Leabharlann 工作生涯家庭
社会
格致诚正
以夏学奥质，寻拯世真文
动态竞争
元 （一）
文化双融
夏学行践
夏商全球领袖：奉元复性、大成经世
文 化
双 融
夏商全球领袖
夏学思维 王道企业家 王道思维 企业士
忠
恕
人-我-合
双融东方与西方管理的相对优势
中国拥有悠久的文化传统与深厚的人 文积淀 西方社会科学以其方法论与框架性见 长 中国人注重实践，具有行动导向
合作
边缘 非营利 人文
竞争· 合作
主流· 边缘 营利· 非营利 专业· 人文
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动态竞争理论与市场发展
随着现代经济的快速发展，市场竞争日益激烈，经济学家们对于市场竞争的研
究也日益深入。
动态竞争理论作为微观经济学的一个重要分支，对于解释市场发展和企业行为具有重要意义。
动态竞争理论关注的是企业在不断变化的市场环境中的竞争行为和策略选择。
与传统的静态竞争理论不同，动态竞争理论强调了时间的因素，认为企业在决策过程中需要考虑到未来的不确定性和变化。
在动态竞争理论中，企业的行为和策略是根据市场环境的变化而不断调整和改变的。
在市场发展过程中，动态竞争理论提供了一种解释市场演化和企业行为的框架。
根据动态竞争理论，市场发展是一个不断变化的过程，市场上的企业通过不断改进和创新来提高自身竞争力。
在这个过程中，企业之间的竞争会导致市场结构的变化，从而影响到企业的行为和策略选择。
动态竞争理论的一个重要概念是“创新”。
创新是指企业引入新产品、新技术或
新商业模式，从而改变市场格局和竞争规则的行为。
创新可以分为产品创新和过程创新两种形式。
产品创新是指企业通过引入新产品或改进现有产品来满足市场需求，提高产品质量和性能。
过程创新则是指企业通过改进生产过程、降低成本和提高效率来增强竞争力。
在市场发展过程中，创新是推动市场演化和企业竞争的重要驱动力。
创新可以
带来新的市场机会和竞争优势，使企业能够在竞争中脱颖而出。
同时，创新也会引发市场结构的变化，原有的市场领导者可能会被新的竞争者所取代。
因此，企业在市场发展中需要不断进行创新，以适应市场的变化和竞争的挑战。
动态竞争理论还强调了企业之间的相互作用和学习的重要性。
在市场发展过程中，企业之间的竞争不仅仅是一种单向的竞争关系，而是一种相互影响和学习的过程。
企业通过观察和学习竞争对手的行为和策略，不断调整和改进自身的竞争策略。
在这个过程中，企业之间形成了一种相互依赖的关系，彼此的行为和策略会相互影响和调整。
总之，动态竞争理论对于解释市场发展和企业行为具有重要意义。
它强调了时间的因素，认为企业在决策过程中需要考虑到未来的不确定性和变化。
创新是推动市场演化和企业竞争的重要驱动力，企业之间的相互作用和学习也是市场发展的重要特征。
只有不断适应市场的变化和竞争的挑战，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。