材料和设备采购责任的划分原则

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工程材料和设备采购的程序和要求

工程材料和设备采购的程序和要求合同书甲方：（采购方全称）乙方：（供应商全称）鉴于甲方有意采购工程材料和设备，双方本着平等互利的原则，经协商一致，达成如下合同：第一条合同目的和范围1.1 本合同的目的是明确甲方采购工程材料和设备的程序和要求。

1.2 工程材料和设备的范围包括但不限于：（列举具体的材料和设备）第二条采购程序2.1 甲方应提供详尽的材料和设备采购需求，并书面通知乙方。

2.2 乙方收到甲方的采购需求后，应尽快进行报价，并将报价书以书面形式提交给甲方。

2.3 甲方对乙方的报价进行评估，并选择合适的供应商，进行谈判和商务协商。

2.4 在谈判和商务协商的基础上，双方达成一致后，乙方应将最终的采购合同以书面形式提交给甲方。

第三条质量要求3.1 工程材料和设备必须符合国家相关标准和法规的要求。

3.2 乙方应提供材料和设备的详细产品说明书，并确保相关产品具有合格证明和检测报告。

3.3 甲方有权派遣代表对工程材料和设备的生产过程进行监督和检查，以确保质量的合格性。

第四条交付和验收4.1 工程材料和设备的交付时间，双方应在合同中明确约定。

4.2 甲方有权对交付的工程材料和设备进行验收，如发现质量问题或明显缺陷，甲方有权要求乙方进行替换或修复。

4.3 验收标准应根据国家相关标准和法规确定，并在合同中明确约定。

第五条付款方式和发票5.1 付款方式应在合同中明确约定。

通常可以采取预付款、进度款、验收款等方式。

5.2 乙方应提供正规的发票，并按照约定时间将发票交付给甲方。

第六条违约责任6.1 若任何一方未能履行本合同规定的义务，则应承担相应违约责任。

6.2 一方因不可抗力导致无法履行合同责任的，应及时通知对方，并在不可抗力事件解除后尽快恢复履行义务。

第七条争议解决7.1 合同的履行、解释和争议解决适用双方所在国家/地区的法律。

7.2 出现争议时，双方应本着友好协商的原则进行解决。

如协商无果，则提交所在地仲裁机构进行仲裁。

公司设备材料管理制度范本

公司设备材料管理制度范本1、总则为了规范公司设备材料的管理，提高公司设备材料的利用率和保值率，保障公司设备材料的安全和完整性，制定本管理制度。

2、适用范围本管理制度适用于公司所有设备材料的管理。

3、管理体系公司设备材料的管理遵循“谁使用、谁负责”的原则，设备材料使用人应当严格按照公司相关规定使用设备材料，确保设备材料的安全和完整性。

4、设备材料分类管理公司设备材料按照品种、规格、数量等进行分类管理，设备材料应当进行清单登记，并标注设备材料的名称、规格、数量、存放位置等信息。

5、设备材料采购管理公司设备材料的采购应当符合公司相关规定，采购人员应当按照公司相关规定采购设备材料，并保存采购凭证和发票等相关文件。

6、设备材料入库管理公司设备材料应当经过验收后方可入库，入库人员应当认真核对设备材料的品种、规格、数量等信息，并填写相关入库登记表。

7、设备材料领用管理领用设备材料的人员应当按照公司相关规定填写领用申请单，并经过相关部门批准后方可领用设备材料，领用人员应当凭借领用申请单到仓库领取设备材料。

8、设备材料使用管理设备材料使用人应当按照设备材料的使用手册使用设备材料，确保设备材料的安全和正常使用，对于设备材料的损坏或丢失，应当及时向上级主管报告。

9、设备材料保养管理公司设备材料应当定期进行保养和维护，保养和维护人员应当按照设备材料的保养手册进行保养和维护，确保设备材料的正常使用。

10、设备材料报废管理对于无法修复或维护的设备材料，应当按照公司相关规定进行报废处理，报废人员应当填写报废申请单，并经过相关部门批准后方可报废设备材料。

11、设备材料盘点管理公司设备材料应当定期进行盘点，盘点人员应当认真核对设备材料的数量和品种等信息，确保设备材料清点无误。

12、违规处理对于违反公司设备材料管理制度的人员，应当按照公司相关规定进行处理，严肃追究其责任。

13、附则本管理制度自发布之日起生效，并由公司设备材料管理部门负责解释。

设备和材料采购规章制度

设备和材料采购规章制度第一章总则第一条为规范公司设备和材料的采购行为，提高采购效率，保障公司利益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司采购设备、原材料、办公用品等采购行为。

第三条本规章制度遵循合法、公开、公平、诚实、透明、高效的原则。

第四条公司设立采购管理部门，负责设备和材料采购的组织和实施。

第二章采购程序第五条公司设备和材料采购按照以下程序进行：（一）需求确认：相关部门提出采购需求，明确采购物品的类型、数量、质量要求等。

（二）编制采购计划：采购管理部门根据需求确认，制定采购计划，确定采购物品的具体信息。

（三）设备和材料供应商筛选：采购管理部门按照公司规定的供应商资质标准，筛选合格的供应商。

（四）邀请供应商：采购管理部门发出邀请函，邀请供应商参与投标。

（五）投标评审：采购管理部门组织投标评审，选出最佳供应商。

（六）签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方责任和权利。

（七）验收确认：采购管理部门对采购物品进行验收，确认物品质量合格。

（八）付款结算：按照合同规定进行付款结算，完成采购流程。

第三章采购管理第六条采购管理部门应制定设备和材料采购管理制度，明确各项采购流程和责任分工。

第七条采购管理部门应建立供应商档案，及时更新供应商信息，维护供应商关系。

第八条采购管理部门应定期开展设备和材料采购的评估工作，完善采购制度，提高采购效率。

第九条采购管理部门应加强对采购人员的培训，提升其采购能力和专业水平，确保采购工作的顺利进行。

第四章其他规定第十条公司设备和材料采购严禁与供应商利益输送，保持公正、公平的采购环境。

第十一条公司设备和材料采购应遵守相关法律法规，保障公司利益，维护公司形象。

第十二条公司设备和材料采购违反规章制度的，将受到相应处罚，情节严重的将追究法律责任。

第十三条本规章制度自发布之日起生效，公司设备和材料采购相关规定按本规章制度执行。

以上为公司设备和材料采购规章制度，希望各部门严格执行，共同维护公司利益，提高采购效率，谢谢！。

工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定（3篇）

工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定一、引言建筑材料和设备采购、使用管理是工程建设项目中至关重要的环节。

为保证工程质量和安全，有效控制工程成本，提高工程进度，制定并执行科学、严格的采购和使用管理规定势在必行。

二、采购管理规定1、采购原则（1）合理性原则：采购应具备合理性，满足工程建设的实际需求，确保工程质量和安全。

（2）公开性原则：采购过程应公开、透明，遵守相应法律和法规。

（3）公正性原则：采购应公正、公平，不得滥用职权或违反规定。

2、采购程序（1）需求确定：根据工程实际需求，明确采购物品的种类、数量、质量要求等。

（2）供应商选择：以公开招标、竞争性谈判等方式确定供应商，确保供应商的信誉和资质。

（3）招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、采购合同等等。

（4）招标公告发布：通过合适的媒体发布招标公告，向潜在供应商提供参与投标的机会。

（5）投标评审：按照招标文件的要求对投标文件进行评审，确定中标供应商。

（6）合同签订：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。

3、采购合同管理（1）合同履行监督：对采购合同的履行进行监督，确保供应商按时、按量、按质提供所需物品。

（2）合同履行变更：确保变更合同的程序合法、合规，同时防止合同变更带来不必要的风险。

（3）合同履行评估：对供应商的履约情况进行评估，为未来的采购决策提供参考依据。

三、使用管理规定1、材料使用管理（1）材料验收：对采购的材料进行严格的验收，确保材料质量符合要求。

（2）材料储存：合理储存材料，防止损坏和污染，确保材料的安全和质量。

（3）材料保护：对材料进行合理的保护，避免受潮、受热等情况，防止材料质量受损。

2、设备使用管理（1）设备安装：按照设备安装要求进行安装，确保设备的正常运行。

（2）设备维护：定期对设备进行检修和维护，确保设备的可靠性和使用寿命。

（3）设备更新：根据工程需要和设备状况，及时更新设备，提高工程效率和质量。

设备与材料采购

一、电气设备与材料的划分（一）设备与材料划分意义正确划分设备与材料，有利于国家统计部门对建设项目各项费用的统计，分清建设单位与施工单位购置设备与材料的权限范围，确保招标工作中施工单位正确报价；同时关系到投资构成的合理划分、概预算的编制以及施工产值的计算和利润等各项费用的计取。

（二）设备与材料划分的原则对设备与材料的划分，目前仍依据国家1989年制定的“工程建设设备与材料划分原则”进行划分。

凡是由制造厂制造，由多种材料和部件按各自用途组成独立结构，具有功能、容量、及能量传递或转换性能，在生产中能够独立完成特定工艺过程的机器、容器和其他生产工艺单体，均为设备。

为完成建设安装工程所需要的经过加工的原料和生产过程中不起单元工艺生产作用的设备本体以外的零配件、附件、成品、半成品等均为材料。

（三）《全国统一安装工程预算定额》中设备与材料的划分1、电气设备各种变压器、互感器、调压器、感应移相器、电抗器、高压断路器、高压熔断器、稳压器、电源调整器、高压隔离开关、装置或空气开关、电容器、蓄电池、磁力启动器及其按钮、电加热元件、交流报警器、成套配电箱、盘、柜屏及其母线和支持瓶均为设备；火灾报警控制器、火灾报警电源装置、紧急广播控制装置、火警通讯装置、气体灭火控制装置、探测器、模块、手动报警按钮、消火栓报警按钮、电话、消防系统接线箱、重复显示器、报警装置、入侵探测器、入侵报警控制器、报警设备传输设备、出入口控制设备、安全检查设备、电视监控设备、终端显示设备等均为设备。

2、电气材料各种电缆、电线、母线、管材、型钢、桥架、灯具及各种支架均为材料。

P型开关、保险器、杆上避雷器、各种避雷针、绝缘子、金具、线夹、开关、插座、按钮、接线箱、接线盒、电铃、电扇、电线杆、铁塔等均为材料。

二、电气安装工程常用的设备与材料（一）常用的电气设备（见“电气设备”）（二）常用的电气材料1、常用的导电材料在电气安装工程中配电线路最常见的是裸电线、绝缘电线、电缆和母线。

电气材料与设备的划分

设备与材料采购电气材料与设备的划分引导问题 1、电气设备与材料划分2、常用的电气设备与材料任务目标：了解电气工程设备与材料划分的原则，了解常用电气设备和常用的电气材料。

（二）设备与材料划分的原则对设备与材料的划分，目前仍依据国家1989年制定的“工程建设设备与材料划分原则”进行划分。

为完成建设安装工程所需要的经过加工的原料和生产过程中不起单元工艺生产作用的设备本体以外的零配件、附件、成品、半成品等均为材料。

[ 电力变压器、互感器、调压器、感应移相器、电抗器、高压断路器、高压熔断器、稳压器、电源调整器、高压隔离开关、油开关；装置式(万能式)空气开关、电力电容器、蓄电池、主令(鼓型)控制器、磁力启动器、电磁铁、电阻器、变阻器、快速自动开关、交直流报警器；成套供应高低压开关柜、配电屏、动力箱、控制盘、控制箱及其随设备带来的母线、支持瓷瓶。

耗材、物资和设备采购管理制度

耗材、物资和设备采购管理制度为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，特制定本制度一、加强领导1、成立采购领导小组，由院长、分管院长、后勤科主任、财务科主任及相关科室负责人组成。

负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。

2、成立物资采购小组，由后勤科主任、采购员和需要采购的科室人员组成，负责医院物资的采购。

二、采购原则和方式1、采购物资本着公平、公正、公开的原则，实行阳光采购，必须坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。

2、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速组织相关人员限期将所需物资采购到位，不得拖延，影响工作。

3、采购小组在采购物资时要凭院长审批的物资采购计划方可外出采购，在采购物资时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈价，真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。

4、一次性采购量较大，市场质价差异较大且涉及范围较广的物资采购可采取公开招标的形式进行采购。

5、采购人员应认真检查物资质量，力求价格合理、质量合格，如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济责任。

三、采购方法1、药品耗材类一律采取平台采购，印刷品、办公用品一律在政府采购点定点采购，2、总务后勤类物质根据市场行情采取询价议价方式采购，常用的量大的后勤物资采取招标方式或询价议价方式进行采购。

3、20万元以上的设备必须招标进行采购。

4、2万元以上—20万元以下的设备可采取招标方式或询价议价方式进行采购。

5、2万元以下的设备及物资采取询价议价方式进行采购。

四、采购程序1、计划和立项（1）医院常用后勤类、办公用品类由后勤科主任或使用科室主任、护士长拟定采购计划单报批后交采购小组，原则上每月采购一次。

（2）药品耗材类由药库主任根据各临床科室用药情况（包括品种和数量）结合医院基本用药目录拟定采购计划单经分管院长、院长审批签字后进行采购。

（3）突发事件的紧急采购或临时急用的采购，由使用科室提出，经过分管院长征求院长同意后，及时交付采购小组采购。

工程材料设备采购管理制度范本

工程材料设备采购管理制度范本第一章总则第一条为规范工程材料设备采购行为，加强对工程材料设备采购管理的监督和控制，保证采购活动的合法、公正、透明，提高采购效率和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有工程项目部门、采购部门及其他有关采购活动的部门。

第三条工程材料设备采购是指为完成项目建设，在规定的时间内、质量合格、量符合规划要求，以经济、合理的方式采购所需的工程材料设备。

第四条工程材料设备采购管理应坚持公平、公正、透明、诚实守信的原则，依法合规、经济、有效地开展采购活动。

第二章采购计划第五条公司每年制定采购计划，根据项目实际需求和资金预算，确定采购品种、数量、金额等，并按照年度计划逐月调整。

第六条采购计划由项目经理、采购部门负责编制，报经公司领导批准后实施。

第七条采购计划应当按照采购需求、资金预算、天气条件等因素进行科学合理的调整，确保项目进度和质量。

第八条采购计划应当定期进行评估和总结，及时发现问题，及时调整。

第三章供应商管理第九条公司建立供应商库，对供应商进行资质审查、信用评估、监督管理，确保供应商具备稳定的生产能力和供货能力。

第十条采购部门应当定期对供应商的资质、信用情况进行审核，及时更新供应商库。

第十一条采购部门根据实际采购需求，选择具备资质的供应商进行采购，优先选择品质好、价格合理、服务周到的供应商。

第十二条采购部门应当与供应商建立长期合作关系，建立稳定的供货渠道，确保项目的顺利进行。

第四章采购程序第十三条采购活动应当严格按照《中华人民共和国政府采购法》和公司相关规定进行，实行公开招标、邀请招标、竞争性谈判以及单一来源等采购方式。

第十四条采购部门应当根据实际情况制定采购方案，编制采购文件，明确采购目标、标准和要求。

第十五条采购部门应当根据采购金额的不同，确定相应的采购审批权限，确保采购活动合法、规范进行。

第十六条采购单位应当建立采购档案，记录采购相关信息，确保采购过程、结果可追溯。

2023年监理工程师之合同管理题库及答案

2023年监理工程师之合同管理模拟题库及答案下载单选题（共40题）1、FIDIC《施工合同条件》中的“助手”相当于我国工程项目管理中的（）。

A.专业监理工程师B.建设单位代表C.监理员D.施工项目技术负责人【答案】 A2、(2016年真题)根据《标准施工合同》，投保“建筑工程一切险”的正确做法是（）。

A.承包人负责投保，并承担办理保险的费用B.发包人负责投保，并承担办理保险的费用C.承包人负责投保，发包人承担办理保险的费用D.发包人负责投保，承包人承担办理保险的费用【答案】 A3、通用条款中，发包人计日工方式支付的款项属于（）内支出项目。

A.总金额B.部分金额C.暂列金额D.暂时金额【答案】 C4、（2018年真题）某工程施工项目招标，采用经评审的最低投标价法评标，工期10个月以内每提前1个月可给建设单位带来收益30万元。

某投标人报价1800万元，工期9个月，仅考虑工期因素，该投标人的合同价格和评标价格分别是（）。

A.1800万元，1800万元B.1800万元，1770万元C.1830万元，1800万元D.1830万元，1770万元【答案】 B5、（2017年真题）根据《标准施工合同》，当投标函、合同协议书和通用合同条款出现含义或内容矛盾时，优先解释的顺序是（）。

A.投标函→合同协议书→通用合同条款B.投标函→通用合同条款→合同协议书C.合同协议书→投标函→通用合同条款D.合同协议书→通用合同条款→投标函【答案】 C6、买方在全部合同材料交付后3 个月内未安排检验和验收，则下列说法正确的是（）。

A.买卖双方应签署合同材料验收证书B.卖方可签署进度款支付函C.进度款支付函自签署之日起生效D.卖方对买方进行检验和验收不再承担配合义务【答案】 B7、在建设工程设计合同中，属于设计人责任的是（）。

A.解决施工中出现的设计问题B.提供现场开展工作的必要条件C.负责工程项目外部协调工作D.支付设计合同的定金【答案】 A8、记账法的优点为（）。

采购管理制度

公司采购管理制度第一章总则第一条建立公司内部采购管理制度,规范物资供应申报及采购操作流程，严格控制成本，杜绝管理漏洞，降低企业风险，严明采购纪律，特制订本管理制度.第二条本制度适用于公司内部所需各类资产（含非资产类）、生产研发类、设施设备类及非设备类(行政类、销售类）物资、材料设备采购，包括年度采购、单项采购及紧急采购。

第三条物资供应部为公司采购、招投标、物品验收、质量保证的责任单位。

第二章采购原则第三条严格遵守“谁使用、谁申购、谁保管”的原则。

第四条严格遵守公司物资供应部统一询价定标的原则。

第五条严格遵守“三个三”原则.1、选购三原则：（1)一种物品采购由各部(参与部门或人员）共同提供三家商户（三家联合询价）；（2）一种物品提供三家商户进行报价（三家报价）；（3）一种物品最后定一～三家（三家定价）。

2、定购三原则：（1）同类物品质量最优；（2）同类物品、同等质量、同等参数价格最低；（3）同类物品的供应商服务最好。

3、验收三原则：（1）由公司招标物资供应部、使用部门、储运部等部门共同参与验收；（2)参与验收的各部门代表签字后方能视为有效；(3）发现假冒伪劣产品，一票否决，坚决退换。

第三章年度采购第六条年度采购的定义年度采购是指对有计划、有持续需求的物资采购。

第七条年度采购的范围1、办公耗材(行政类）等物料用品(含非资产类)：办公耗材、办公文具、低值易耗品、保洁物料、行政类印刷制品、行政类广告制品、常态化及标准化行政材料设备、销售类相关日常物品、活动类物品、生产及研发所需仪器、设施设备及原料供给、包装类、广告宣传类等相关物品。

2、物资采购标的金额5万元以上（>5万)，必须以年度采购形式进行采买,签订年度合同.3、根据其采购主体性质界定，大宗类商品及年度使用常规物品必须以年度采购形式进行采买,建立公司战略合作单位品牌库,进行固定供货,长期合作。

第八条由需求部门确定所申购物资的数量、规格、产品档次及其他相关要求。

采购材料与设备管理制度

采购材料与设备管理制度第一章总则第一条为了规范采购材料与设备的管理，确保采购工作的合法、公正、透明，提高采购效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及材料与设备采购的单位。

第三条采购材料与设备包括但不限于原材料、零部件、设备、工具等。

第四条采购工作应当根据项目需求、采购金额、采购方式等因素，确定采购程序和具体操作。

第五条采购程序包括需求确认、采购计划编制、采购文件编制、采购评审、供应商选择、合同签订、交货验收等环节。

第六条采购应当按照公开、公平、公正、公益、公信原则进行，在采购过程中应杜绝任何形式的腐败行为。

第七条采购过程中应当充分尊重知识产权，杜绝侵犯他人专利、商标、著作权等权益的行为。

第八条采购过程应当保护环境，杜绝使用、采购环境污染物或违法、违规材料设备。

第二章采购管理第九条采购管理应当建立健全组织机构，明确责任、职权和工作流程。

第十条采购需求应当根据实际工作需要和确保质量的要求予以确认，明确需求量、规格型号及交付时间等。

第十一条采购计划应当根据需求和财务预算等情况编制，确保采购活动的合理性和经济性。

第十二条采购文件应当详细描述采购项目的要求、技术规范、质量标准、交付方式、付款方式等。

第十三条采购评审应当公开、透明，确保评审结果客观、公正、合理。

第十四条供应商选择应当根据采购文件的要求，综合评价供应商的信誉度、资金实力、技术能力等指标，选择合适的供应商。

第十五条合同签订应当根据法律法规的规定，明确双方的权利义务，确保合同的合法性、合规性。

第十六条交货验收应当根据采购合同的约定，对所购买的材料与设备进行质量、数量、规格等方面的检查。

第十七条采购管理应当建立完善的档案管理制度，保存采购相关文件和资料，以备查阅。

第三章采购监督第十八条采购监督应当建立独立的监督机构，负责对采购过程的合规性和合法性进行监督检查。

第十九条采购监督机构应当定期对采购活动进行检查，发现问题及时进行纠正和处理。

第二十条采购监督机构应当建立举报制度，接受内外部人员对采购过程中的违规行为进行举报，对举报进行核实并进行相应处理。

工程施工中的材料及设备采购规定

工程施工中的材料及设备采购规定工程施工中的材料及设备采购是保证施工质量和进度的重要环节。

为了确保采购的合规性和高效性，以下是一些常用的材料及设备采购规定。

一、采购策略与准备工作1.明确采购目标：基于工程需求，明确采购的材料种类和设备型号。

2.制定采购计划：根据项目进度和施工需求，合理安排采购时间表，并确定采购数量。

3.供应商评估：对潜在的供应商进行评估和筛选，确保其具备产品质量、交货能力和售后服务等方面的要求。

4.编制采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。

二、采购流程与管理1.采购审批：按照公司的采购管理制度，进行采购申请和审批流程，确保采购过程的合规性。

2.报价比较与评估：收集多个供应商的报价，进行综合评估，选择最具性价比的供应商。

3.谈判与签订合同：与供应商进行价格、交货期等方面的谈判，并签订正式的采购合同。

4.质量控制：对采购的材料及设备进行质量把关，确保产品符合标准要求。

5.物流管理：协调供应商的交货和物流安排，确保材料及设备能够按时送达施工现场。

三、材料及设备验收1.验收标准：制定材料及设备的验收标准，包括外观质量、功能性能、技术数据等方面的要求。

2.验收程序：按照验收标准对材料及设备进行检查和测试，确保其符合验收要求。

3.验收记录：对验收情况进行记录，包括验收时间、验收人员、验收结果等信息。

四、质量管理与售后服务1.质量追溯：建立质量追溯制度，对采购的材料及设备进行质量跟踪和追溯，及时发现和解决质量问题。

2.保修期管理：对于有保修期的材料及设备，及时跟进和解决售后问题，确保施工质量。

3.供应商评估与管理：对供应商进行定期的评估和管理，确保其维持高水平的产品质量和服务水平。

以上是工程施工中材料及设备采购的一些规定和管理措施，通过合理的采购策略与准备工作，规范的采购流程与管理，严格的材料及设备验收以及有效的质量管理和售后服务，可以保证施工质量和进度的可控性与稳定性，从而确保工程施工的顺利进行。

工程总承包项目设备材料采购管理规定

管理体系文件总承包项目设备/材料采购管理规定现行版本：A控制性质：受控受控号:持有者:总承包项目设备/材料采购管理规定1 范围为规范总承包项目采购管理，对项目采购过程进行有效控制、规范工程采购行为，明确项目采购管理过程中各项工作内容和职责分工，确保实现项目采购目标，全面满足项目需求,提高管理效率和效益，特制定本规定。

本规定适用于总承包项目建设用设备/材料的采购管理工作。

2 规范性引用文件中华人民共和国招标投标法中华人民共和国政府采购法工程建设项目招标范围和规模标准规定中华人民共和国合同法3 术语和定义下列术语和定义适用于本规定。

3。

1 招标指招标人（买方)发出招标通知，说明采购的商品名称、规格、数量及其他条件,邀请潜在投标人（卖方）进行投标，并按照规定程序从中选择预中标人的行为.招标分为公开招标和邀请招标。

3。

1.1 公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

3。

1。

2 邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标.3.2 询价采购询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。

3.3 竞争性谈判采购指在一定条件下，通过邀请若干家供货商开展一对一的谈判来确定成交供货商的采购形式。

3.4 单一来源采购指在一定条件下，直接与特定一家供货商开展的采购方式。

4 职责4。

1 工程承包管理部采购室4.1.1负责院内集中物资采购管理;4.1.2负责拟订采购范围分工表;4.1.3负责拟订（调整)项目物资采购计划;4.1.4负责组织进行院集中物资采购范围内的采购方式选择以及采购方式变更；4.1.5拟订集中物资采购招标申请单和询价申请单；4.1.6组织拟订与评审集中物资采购招标文件或询价文件并组织评审；4.1.7负责组织集中物资采购合同的评审及签订;4.1.8负责集中物资采购合同的管理和执行;4.1.9负责组织签订监造合同及监造三方协议；4.1.10负责组织货物催交、出厂检验或验收。

装修中的材料与设备采购与违约责任

装修中的材料与设备采购与违约责任在装修过程中，材料与设备采购是一个不可忽视的环节。

合理选择和采购适当的材料与设备，直接影响到整个装修工程的质量和效果。

然而，由于市场环境复杂和各方因素的干扰，采购过程中可能会出现一些问题，如供应商违约、材料质量问题等。

本文将探讨装修中的材料与设备采购及其相关的违约责任。

一、材料与设备采购的重要性装修材料与设备作为装修过程中的重要组成部分，其质量和性能直接关系到装修工程的质量和使用效果。

合适的材料和设备能够提供装修所需的功能和美观效果，而低质量或不合适的材料和设备可能导致装修工程出现问题，甚至造成安全风险。

材料与设备采购的重要性体现在以下几个方面：1. 质量保证：选择合适的材料与设备能够确保其质量达到标准要求，减少后期维修和更换的麻烦。

2. 施工效率：质量好的材料和设备更易于安装和使用，能够提高装修的施工效率，缩短工期。

3. 装修效果：材料和设备的质量和性能直接影响到整体的装修效果和用户体验。

二、材料与设备采购的注意事项在进行材料与设备采购时，需要注意以下几个方面，以确保采购顺利进行并满足装修的需求。

1. 预算规划：在装修前制定详细的预算，包括材料与设备采购的费用，以确保预算的合理性和可控性。

2. 品牌信誉：选择具有良好信誉和口碑的材料和设备供应商，以确保产品的质量和售后服务的可靠性。

3. 质量检测：在采购前进行充分的质量检测，包括查看产品的检验证书和测试报告等，确保产品符合相关的质量标准。

4. 交付时间：与供应商明确材料和设备的交付时间，以确保施工进度的顺利推进。

5. 安全性能：特别是对于涉及到安全的设备，如电气设备和防火材料等，需要确保其安全性能符合相关法律法规的要求。

三、供应商违约的解决方式在材料与设备采购过程中，供应商可能发生违约行为，如无法按时交付，提供次品或不合格产品等。

在遇到供应商违约时，应采取以下解决方式：1. 协商解决：首先与供应商进行沟通和协商，尽量达成双方满意的解决方案。

采购责任划分

2、针对低值易耗类采购方面，需求部门提交采购申请单采购部依据《采购管理制度》针对采购意向不明确（例如：规格、型号、质量要求、到货日期未标明的）或未经相关审批，采购部有权退回采购申请单。填写采购申请到货时间依据采购部发布正常采购周期天数为准合理填写，没有发布时间天数的的须经与采购部双方确认时间，未经确认的，采购部视为需求部门单项认定时间采购不予承认，造成延期的，采购部不予承担，双方时间确定后采购造成延期的，由采购部承担延期责任。
3、针对技术性较强的物料及设备采购方面，采购部针对需求部门采购意向不明确，需求内容不完整，技术问题未确认的有权拒绝其采购申请，签订供需合同后需求部门后期参数、性能、变更的，所产生交期延误或其他问题（包含退货）的由需求部门承担责任，则因采购个人主观因素或采购与供方沟通不到位产生问题的由采购部个人承担责任。
4、针对采购物品市场紧缺或市场内难以采购的特殊物品，采购到的时间不在正常采购周期范围内，在确定采购信息后开始计算采购周期。
驼人集团采购中心
二零一四年四月九日
集团各领域：
为避免采购交期延后，依据《采购中心管理制度》对集团各领域规范化采购申请作以下规定，以备集团各部做好合理安排。
1、针对大宗原材料方面，仓库依据各部需求计划，向采购计划部提交物料采购计划，仓库依据物料需求计划，结合库存，按照采购部下发采购周期掌握节奏向采购专员提交采购申请单。采购周期为物料到达仓库时间减去采购专员接单时间，不包括检验入库时间，在超出正常采购周期天数，判定为延期，责任属于采购专员承担。出现插单、紧急采购及计划外的造成延误事件但在正常采购周期内（采购发布采购周期天数）采购不承担达成交期责任。

PPP项目工程材料设备采购与采购管理办法

PPP项目工程材料设备采购与采购管理办法1 项目采购管理一般规定1）采购的组织机构项目公司组建项目采购部，统一采购本项目一切设备、机械和/或其他材料，成立采购管理工作部门，由采购经理负责。

本工程的采购组织机构如下图：项目采购组织机构图2）采购原则（1）采购工作应遵循公平、公开、公正的原则，选定供货厂商。

保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。

（2）项目公司对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货厂商名单。

2 采购工作程序2）采买：（1) 进行供货商资格预审，确认合格供货厂商，编制项目询价供货厂商名单。

（2) 编制询价文件。

（3) 实施询价，接受报价。

（4) 组织报价评审。

（5）必要时，召开供货厂商协调会。

（6）签订采购合同或订单。

3）催交：包括在办公室和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。

4）检验:包括合同约定的检验以及其他特殊检验。

5）运输与交付:包括合同约定的包装、运输和交付。

6）现场服务管理：包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货厂商专家服务的联络和协调等。

7）仓库管理：包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等。

8）采购结束：包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货厂商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等。

3 采购计划项目总采购计划由项目公司采购经理组织编制，经项目总经理批准后实施。

项目总承包单位编制本工程施工采购计划并上报项目公司和项目监理人批准。

1）采购计划编制的依据应包括：（1）项目合同。

（2）项目管理计划和项目实施计划。

（3）项目进度计划。

（4）项目公司有关采购管理程序和制度。

2）采购计划应包括以下内容：（1）编制依据。

（2）项目概况。

（3）采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分交原则等。

（4）采购工作范围和内容。

（5）采购的职能岗位设置及其主要职责。

（6）采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排。

工程原材料责任制度

工程原材料责任制度我们需要明确责任制度的核心原则。

在这份工程原材料责任制度中，我们强调“谁采购、谁负责”的原则。

这意味着，采购部门需对所购买的原材料质量承担全责，从源头上把控材料品质。

同时，验收环节也不可忽视，质检部门应当严格按照国家标准和行业规范进行检验，确保每一批材料都符合要求。

我们将具体阐述责任制度的各个环节。

采购环节是责任制度的起点。

采购部门应建立供应商资质审查机制，优选信誉良好、质量稳定的供应商。

在签订采购合同时，要明确材料规格、质量标准及违约责任，为后续可能出现的问题提供法律依据。

验收环节则是确保原材料质量的关键。

质检部门应当制定详细的验收流程和标准，包括但不限于外观检查、性能测试等。

一旦发现问题，应立即通知采购部门和供应商，按照合同约定进行处理。

建立完整的验收记录，为后续使用和追溯提供准确的数据支持。

在使用过程中，施工单位也需承担相应的责任。

施工前，应对原材料进行再次检验，确认无误后方可使用。

施工过程中，应按照规范操作，避免因使用不当导致材料损坏或浪费。

若发现材料存在质量问题，应及时上报并停止使用，防止问题扩大。

为了实现原材料的可追溯性，每个环节的责任人都应该记录详尽的操作日志。

这些日志包括采购信息、验收结果、使用情况等，以便于在出现问题时能够迅速定位原因，追究责任。

这份工程原材料责任制度范本涵盖了从采购到使用的全过程，明确了各个环节的责任主体和操作规范。

通过实施这样的责任制度，可以有效提升原材料管理水平，保障工程质量，减少不必要的经济损失和社会风险。

在实际操作中，各工程项目管理团队应根据自身的实际情况，对本范本进行适当的调整和完善。

同时，加强员工的培训和教育，提高他们对责任制度的认识和执行力，是确保制度有效运行的关键。