工作流程图集

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工程施工总承包的工作内容及工作流程

工程施工总承包的工作内容及工作流程第一节合同1、合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，承包方要提出书面报告，会同监理、业主协调解决。

2、承包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。

第二节进场准备工作1、合同签字生效次日起3天内，承包方必须向监理方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉；同时报送〈〈工程开工报告〉〉。

2、进场的承包方所有人员，统一到项目质安部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底。

3、分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。

标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门备案；分包方所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉。

4、及时提出图纸会审要求，由总包方协调安排。

第三节开工1、施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。

2、分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行。

3、施工中，总包方将根据现场实际情况和计划安排，向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。

第四节施工过程管理一、对分包单位的技术管理1、方案实施问题项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。

2、涉及施工的矛盾问题所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，由工程、技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。

医院后勤标准化工作流程图集

医院后勤标准化工作流程图集
后勤设备、配件、材料购置工作流程图
设备定期检验管理工作流程图
后勤仓库物资管理工作流程图
至账务处理工作流程
后勤物资报废工作流程图
后勤维修工作流程图
电梯使用安全工作流程图
锅炉操作工作流程图
氧气瓶使用流程图
输送
气瓶
发电工作流程图
中央空调运行工作流程图
冼衣房工作流程图
安全检查工作流程图
应急突发事件管理工作流程图
安全保卫工作流程图
卫生管理工作流程图。

工程板块流程2

工程板块职责、制度、工作流程（讨论稿）一丶部门设置预结算招投标部、工程管理部、财务部、物质供应部机构设置及人员配置二、财务经理、项目副经理、部门经理职责1、财务经理岗位职责（1）负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

（3）负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。

（4）负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。

（5）组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。

拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。

（6）组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。

（7）负责组织公司的成本管理工作。

进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成。

（8）负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。

（9）审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的审议。

（10）参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。

（11）组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施。

（12）负责财会人员的业务培训。

规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。

（13）负责向公司总经理、主管汇报财务状况和经营成果。

定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。

（14）有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。

（15）完成公司领导交办的其他工作任务。

2、项目副经理职责在项目经理领导下，做好分管工作，对项目经理负责。

项目班子成员。

直接上级：项目经理，直接下级：分工管理的部门经理。

青岛市政工程安全文明施工图集

提高施工人员的安全意识规范施工现场的安全管理减少安全事故的发生率促进市政工程行业的健康发展
减少施工对周边环境的影响
提高市政工程的安全性
提升市政工程的文明程度
促进市政工程的可持续发展
提高施工安全意识：图集强调安全文明施工，有助于提高施工人员的安全意识。
规范施工操作：图集提供了详细的施工操作规范，有助于规范施工过程。
安全制度不健全，执行不力安全培训不到位，施工人员安全意识淡薄施工现场安全设施不完善，安全防护措施不到位危险作业管理不规范，安全风险控制不力
严格遵守施工规范和安全操作规程，确保施工现场安全有序。加强施工现场管理，提高施工人员安全意识和文明素质。定期开展安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患。推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工安全性和文明程度。
,
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
保障施工人员的生命安全
提高工程质量与稳定性
减少施工事故的发生
提升城市形象与文明程度
遵守国家法律法规和相关规定，建立健全安全管理体系和规章制度。对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全操作技能。确保施工现场安全设施完备、可靠，符合安全标准要求。定期进行安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患。
应急组织与职责应急资源与装备应急响应与处置应急保障与恢复
Part Four
适用范围：适用于青岛市政工程安全文明施工的规划、设计、施工和管理适用对象：适用于市政工程相关从业人员、监管部门、建设单位和施工单位等
打开图集，选择相应的工程图纸
施工过程中，参照图集进行安全文明施工
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规范图集管理制度

规范图集管理制度第一章总则第一条为规范图集管理，提高图集管理效率，保护图集资产，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有图集管理工作。

图集指本单位所收藏的各类图书、期刊、报纸、光盘、电子文献等。

第三条图集管理遵循公开、公平、公正的原则，确保图集管理工作的规范性和科学性。

第四条图集管理部门是本单位图集管理工作的主体，负责制定图集管理制度和相关规定，协调图集管理工作。

第二章图集管理机构第五条本单位图书馆是本单位图集管理的主要机构，具体实施图集管理工作。

第六条图书馆设立图书馆主任，负责图集管理工作，管理图书馆工作人员。

第七条图书馆应配备专业的图书管理员，具备良好的职业道德和职业素养，熟悉图集管理的相关知识。

第八条图书馆应设立图书清点、编目、借还、读者咨询等部门，明确各部门职责和工作流程。

第三章图集采购与征订第九条图集采购应遵循经济、实用、适用原则，确保图集资金的合理利用。

第十条图集采购前应做好需求分析和预算工作，提前制定采购计划，明确采购标准和要求。

第十一条图集征订应根据本单位教学、科研、学术需求，定期更新订购目录，确保图集资源的及时更新。

第十二条图集采购和征订应经过图书馆主任审批，保证采购和征订工作的合法性和规范性。

第四章图集分类与编目第十三条图集分类应根据国家标准和本单位实际情况，采用统一的分类体系，确保图集的有序排列。

第十四条图集编目应按照国家标准和专业规范，建立统一的编目规范，保证编目信息的准确性和完整性。

第十五条图集编目应及时更新，对新采购的图集进行及时编目，确保图集信息的及时录入和共享。

第十六条图集编目人员应经过专业培训，熟练掌握编目技术和规范，提高编目工作效率和质量。

第五章图集借还管理第十七条图集借阅应实行制度化管理，规范借阅程序，加强监督和管理。

第十八条图集借阅限制应符合本单位规定，借阅期限不得超过规定时间，逾期应及时处理。

第十九条图集借阅应登记借阅登记簿，记录借阅人、借阅日期等信息，确保借阅记录的准确性和安全性。

平面设计工作流程及注意事项

平面设计工作流程及注意事项平面设计工作流程一、客户提出工作要求具体的设计项目，材质应用及后工要求，客户没有明确要求的要和相关公司人员核实。

二、客户提供相关文本及图片资料设计项目需要的公司介绍、项目描述、图片资料、基本设计要求等。

电子版的要标注清晰，命名“客户源文件”，并做好保存;文稿、图集及画册的要做好整理，收纳入客户档案。

三、客户需求分析分析客户对该设计项目的主要诉求点，以及对颜色和版式的潜在需求。

四、收集整理资料、素材下载对客户提供的资料进行分析、总结、对比，要找到客户的标准应用元素;注意客户原有资料的色彩及图形运用，对该设计项目先酝酿一个大概的设计思路，再搜集下载相应的素材资料，搜集下载的资料一定要保证其正确性、使用性，并标注清晰做好保存。

五、整体方案策划在设计开始之前要综合各方面的信息，对即将设计的作品构思、策划，比如基调、风格、版式、及材料和制作工艺。

六、方案设计确保内容准确无误，版面清新，图形与文字、色彩与布局搭配合理，以及易被忽略的细微之处(页面之外有无杂物、剪切框内图片是否对齐、抠图修图是否清晰合理、有无被遗留的无关内容、文本的行距、字距及对齐方式是否一致等等)，符合客户尺寸要求。

七、客户沟通完成设计方案后与客户进行沟通，就设计方案进行协商、修改、补充，以达成共识，并做好跟踪，切忌议而不决(要点:交流的方式——要以专业设计师的身份和客户沟通，认真耐心倾听客户对方案的意见，对客户提出的不太合理的观点要提出必要的解释和建议，并做好修改记录;沟通重点——重点审核文字、图片、尺寸等要求，传电子版时仅限图片格式，分辨率不超过原版大小100dpi，需打样的传相关合作单位打样或交付制作部)。

八、方案修改要点:新修改的设计方案尽量覆盖之前的文件，大的文件一定要有复件。

修改完毕再请客户做最终确认。

九、制作准备要点:1、印刷品设计方案一定要注意颜色的调整、成品规格与出血线、位图的转换、文本转曲且保留未转曲的文件，以及其他细节的问题;2、广告材料设计方案一定要注意客户对成品的要求，导出的图片要达到制作要求，导出的源文件要转曲并标示清楚。

建筑设计院岗位职责和设计工作流程示意图

建筑设计院岗位职责1 院长职责1.1 全面管理a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。

b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。

c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。

负责年度计划的实施完成。

d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。

e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。

f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。

g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。

h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。

i) 批准制定公司的具体管理制度.j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。

k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。

l) 确保企业的社会责任。

1.2 人力资源管理方面a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。

b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。

c) 任免质量管理体系中的管理者代表。

d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。

e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。

f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。

g) 组织进行绩效考核。

h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。

i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。

j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。

1.3 资产与财务管理方面a) 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。

确保固定资产保值增值和资产总额的增长。

b) 拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。

32种污水处理设备和工艺工作图集

32种污水处理设备和工艺工作图集今天介绍32种污水处理工艺及设备工作流程动态图，希望对大家有所帮助。

文中如有阐述错误的地方，欢迎大家指出。

UASB构造图UASB是(Up-flow Anaerobic Sludge Bed/Blanket)的英文缩写。

名叫上流式厌氧污泥床反应器，是一种处理污水的厌氧生物方法，又叫升流式厌氧污泥床。

污水自下而上通过UASB，反应器底部有一个高浓度、高活性的污泥床，污水中的大部分有机污染物在此间经过厌氧发酵降解为甲烷和二氧化碳。

因水流和气泡的搅动，污泥床之上有一个污泥悬浮层。

反应器上部有设有三相分离器，用以分离消化气、消化液和污泥颗粒。

消化气自反应器顶部导出;污泥颗粒自动滑落沉降至反应器底部的污泥床;消化液从澄清区出水。

UASB负荷能力很大，适用于高浓度有机废水的处理。

运行良好的UASB有很高的有机污染物去除率，不需要搅拌，能适应较大幅度的负荷冲击、温度和pH变化。

UASB反应区与三相分离器设计参数示意图泵前重力投加泵前重力投加是利用水泵叶轮的高速转动，使混凝剂迅速地分散到原水中。

这种方法安全可靠，节省混凝剂，一般适用于取水泵距水厂较近者。

比阻测定装置污泥比阻是表示污泥过滤特性的综合性指标，它的物理意义是：单位质量的污泥在一定压力下过滤时在单位过滤面积上的阻力。

求此值的作用是比较不同的污泥(或同一污泥加入不同量的混合剂后)的过滤性能。

污泥比阻愈大，过滤性能愈差。

连续式常压干燥器的一种。

主要用于干燥小块或纤维质物料，如煤、肥皂、羊毛、棉花和其他纤维等。

单级萃取流程单级萃取又称一次接触萃取，利用萃取剂，通过萃取作用使废水得到净化是废水物理化学处理法之一。

根据一种溶剂对不同物质具有不同溶解度这一性质，可将溶于废水中的某些污染物完全或部分分离出来。

电渗析装置电渗析法是利用电场的作用，强行将离子向电极处吸引，致使电极中间部位的离子浓度大为下降，从而制得淡水的一种方法。

一般情况下水中离子都可以自由通过交换膜，除非人工合成的大分子离子。

医院工作流程图集(后勤修改)

科室考核管理工作流程图
职工考评管理工作流程图
效益工资核算工作流程图（绩效工资二次分配核算流程）
固定资产及物资购置工作流程图
物资供应管理工作流程图
物品领取工作流程图
报废工作流程图
固定资产管理工作流程图
工勤维修工作流程图
电梯（升降机）检修保养工作流程图
供氧工作流程图
供暖锅炉运行操作工作流程图
发电工作流程图（不需要）
负压病房通风工作流程图
洗衣房工作流程图
电梯(升降机)驾驶员操作工作流程图
安全检查工作流程图
应急突发事件管理工作流程图
安全保卫(值班)工作流程图
卫生管理工作流程图
医院总值班工作流程（办公室）
21。

平面图纸、建设方案审批流程图

2009年9月起月起，，必须按流程严格执行必须按流程严格执行，，否则全部退回否则全部退回。

版本启用：2009-9 工程项目平面图纸、建设方案的管理规定第一第一总则总则总则为了加强对七天连锁酒店集团各分店的建设项目的工程设计图纸和建设方案的审改工作管理，保证设计图纸和建设方案的质量和完整性，给七天连锁酒店建设项目的预算和施工提供准确依据，在国家现行有关设计文件规定的基础上，结合七天连锁酒店集团的实际建设项目情况，工程研发部制定本管理规定。

第二第二报审设计图纸的内容与深度报审设计图纸的内容与深度报审设计图纸的内容与深度一、七天连锁酒店的建设项目工程设计，一般分为“平面图”、“建设方案”两个阶段。

二、平面图设计应参考七天酒店最新发布版本的《标准图集》，根据项目物业特点，整体提供项目客房、大堂、餐厅以及楼层配套间等的平面布局，及各区域的数据、房型表。

三、建设方案设计应根据最新发布的《工程应用手册(硬件篇)》的标准进行，应达到能据此进行施工设计，并能满足七天连锁酒店的建设使用要求。

第三第三平面图纸的申报平面图纸的申报平面图纸的申报、、审核流程审核流程（一）平面图纸平面图纸的申报的申报的申报、、审核流程审核流程：：1、工程经理/助理应经分公司总经理签署后，向工程研发负责人完整提交该项目的平面图设计资料，并抄送给以下人员：①项目管理部；②唐庄菊tangzhj@ （监控进度）。

2、工程经理/助理提交的平面图设计资料，必须包括以下资料：①原始平面图、原结构图、原始平面勘测图、安全鉴定意见等；②平面图设计类：平面布置图、外立面设计图、房型表（必须采用标准版本）；3、如未按规定时间报审，或报审资料不完整，或未发给指定人员的，所引起的工程工期拖延由该项目工程经理/助理负责。

特殊情况有上报公司领导同意的例外。

4、研发部必须在收到报审资料的研发部必须在收到报审资料的5天内完成审批天内完成审批。

在此期间，研发部应综合工程经理/助理的意见，回复意见给工程经理/助理同意与否。

施工图预算编制工作流程及方法

施工图预算编制工作流程及方法首先,欢迎几位年轻人(de)加入,我们有缘在公司相识,有幸成为这个团结向上(de)集体中(de)一员,我们要好好珍惜在一起工作(de)机会.这次我们主要学习施工图预算编制工作流程及方法,里面也穿插了一些结算(de)内容,如果编制会做了,审核应该也不是问题.这次学习主要以土建为主,水电我怕误导你们,但我想程序和方法应该是融会贯通(de).预算编制(de)工作流程：浏览收件资料,制定工作计划→熟悉项目相关(de)技术资料→熟悉施工图纸→列项及计算工程量→材料价格(de)确定,建安造价(de)计算→清单及控制价编制说明(de)编写→成果报审,项目会商定稿→材料打印、盖章、装订→成果总结、分析→清单核对.一、浏览收件资料,制定工作计划：1、了解收件资料(de)组成,检查送审资料(de)完整性及准确性；预算编制主要资料有：施工图纸(图纸应经图审中心审查,并加盖图审章）及设计修改单,图纸CAD电子文档；委托方(de)预算编制要求；招标文件,施工组织设计,岩土勘察报告,项目(de)立项批文；预算审核(de)资料还要有：①送审工程量清单及控制价、工程量计算书；②主要材料询价记录；工程量计算书及套价电子文档；2、发现收件资料不完整,不符合要求（如没有业主未盖章,施工图未审查通过),应及时发缺件函给委托方,通知委托方补齐相关资料,或规范相关资料；3、根据委托方(de)时效要求及公司任务单(de)时效要求,明确预算编制或审核(de)时效,根据时效要求编制工作计划,合理安排各阶段(de)时间,根据编制或审核(de)方法,计划各阶段(de)工作重点,保时、保质量地完成任务.二、熟悉项目相关(de)技术资料 ,主要技术资料有招标文件,经批准(de)施工组织设计,岩土勘察报告等；1、熟悉招标文件项目(de)地点、招标范围、项目(de)质量和进度要求、招标文件有关预算编制(de)要求和内容(如工程类别,材料信息价(de)套用,材料(de)品牌,相关计价依据及计价政策(de)执行,相关费率计取,暂列金额,暂估价等等）；2、了解施工组织设计中施工方案、进度计划、施工机械配置等对工程造价有影响(de)信息；3、岩土工程勘察报告,主要影响含地下室(de)工程及与土类有关(de)桩基工程,（1）、获取场地相对标高、绝对标高,并核对施工图设计标高,为土方计算做准备；（2）、了解土质类别,土质含水量；（3）、了解地下水(de)情况,地下水位线.三、熟悉纸质施工图纸（为什么要强调纸质,预算编制重要依据之一就是经审查合格(de)施工图纸,目前施工图审查(de)章是盖在纸质(de)图纸上面,非电子图纸,送审资料(de)准确性、清单核对也是以纸质(de)为准,还没有过渡到一电子版图纸为准(de)阶段.现在工程计量电算化发展(de)很快,有些人算量从头到尾都是按电子图为依据,没有与纸质版图纸进行核对,可能会造成了重大(de)失误）,熟悉图纸对算量和套价很重要,磨刀不误砍柴工,只有熟悉图纸,让建筑物(de)轮廓及基本(de)构造存储到头脑中了,你(de)算量和列项就有头绪了,思路就会更加清晰,少算、漏算会尽量避免,没有熟悉图纸是造成工程量少算漏算(de)主要原因之一.如何识图,每个人(de)方法不一样,头脑接受(de)速度也不一样,要多练才会提高速度,下面我说说我自己(de)方法：1、先粗看一下立面图和剖面图,了解如下信息：（1）、记录建筑檐口高度（有几个檐口高度）,对工程类别划分、垂直运输费（按最高计）、超高费计算（按不同檐高垂直区分计算,难以区分(de)按地面以上建筑面积加权平均）、脚手架套用（按不同檐高分别计算）有影响；（2）、记录建筑物(de)层高（对措施(de)墙柱和梁板模板超高支撑、砌筑架、装饰满堂脚手架有影响）；（3）、了解外墙面立面构造、立面装饰材料；2、仔细阅读建筑设计说明、结构设计说明,查看节点大样图纸；（1）、仔细阅读并划出（做记号）说明中各分部分项工程(de)构造设计做法,结合节点大样做法对比,核对并记录存在矛盾之处（哪张图纸序号及大样）,以便发函给委托方和设计单位进行确认或写入编制说明（如地面楼面墙面天棚构造、屋面防水构造、外墙面构造等）.（2）、仔细阅读设计说明(de)施工方案、施工方法、施工工艺等,如地下室土方开挖、基坑支护、边坡支护、排水降水等施工方案和施工方法,是否有定额还没有列项(de)新(de)施工工艺；工程量计算和套价时要考虑这些施工方案和施工工艺.3、分层阅读建筑平面图、梁结构图、板结构图；（1）、了解建筑平面构造,并在建筑平面图、梁结构图上标注那些梁是单梁；（2）、在梁结构图上标明那块板没有浇筑砼（算梁板砼时方便,并查看上层梁板模板支撑高度是否超过8米,有超过应做标记）及其他板(de)厚度（如超过350mm 厚,应做标记）,有些大跨度(de)项目看跨度是否超过18米,或梁截面面积是否超过.以上三大点都是计量前(de)准备工作,为接下来(de)计量和列项打下基础,关系到工程量计算(de)准确,套价列项(de)全面,发现(de)问题一定要随即记录到编制说明中.四、列项及计算工程量；列项要尽量避免错项缺项漏项,算量要尽量避免错算漏算少算.列项是算量(de)前提和基础.列项是个复杂(de)系统工作,也是预算程序中难度最大(de)工作.因为他涉及(de)专业知识广,记忆(de)内容多,计算依据和规则常补充和变化,主要有：1、前面第二大点讲(de)相关(de)技术资料：施工图纸、招标文件、施工组织设计、施工方案、岩土报告；2、施工技术,比如你对管桩基础(de)施工技术不了解,管桩基础(de)项目比如桩机(de)选择和进出场、管桩材料费、送桩、打桩、接桩、桩尖焊接,后面(de)空孔回填、截桩、砍桩头、桩芯清掏、桩与承台连接(de)砼和铁件等那么多项目,可能就会漏项了；3、建筑构造,比如石材楼梯(de)构造,主要有梯侧抹灰,天棚抹灰,梯面水泥砂浆基层,石材面层,石材防滑条、踢脚线等,如果建筑构造不熟悉漏项就难免了；4、福建省建筑安装工程费用定额,费用定额里面主要有费用(de)组成和相关(de)内容,工程量类别(de)划分和取费标准,费用定额讲明了取费包含了那些费用,不包括那些费用,费用定额要很熟悉,你才能判断那些工程量和费用已经包含在取费中了,就不能重复计算了,比如一般材料(de)检验试验费,小型机械(de)进出场费及安拆费就不能算了；5、建设工程工程量清单计价规范及宣贯材料,我省(de)建筑、装饰、安装、市政、园林预算定额,各个定额(de)总说明,各分部章节(de)说明和工程量计算规则；6、省建设厅和造价站发布(de)政策性(de)文件、人工费调整、费率调整、定额解释、定额补充等；这6点,涵盖(de)知识面广、记忆(de)内容多,不可能都记得住,所以说列项和计量是整个程序中难度最大(de)一个.第1点,每个项目(de)情况都不一样,需要单独考虑项目(de)差异性,第2、3点施工技术和建筑构造,靠你大学学习(de)基础和工作中(de)继续深造,第4、5、6点,是最常用(de),跟我们算量和套价关系最密切(de),想要做到算量和套价有理有据,你工作过程中就要认真收集、总结、归纳,没有做这方面工作(de),我建议你们从今天开始做,有做(de)看看如何改进和完善.下面,我们讲讲如何计算工程量：（一）、首先要明确这个项目要分成几块分别计算工程量,要像切蛋糕一样,分块吃,什么意思呀,比如有地下室(de),要分地下室工程和上部工程,地下室非夜间施工降效问题；上部有不同级别檐口高度(de),按不同高度垂直界限划分工程量,关系到超高增加费(de)问题,虽然超高费可以按建筑面积加权平均,但这是在工程量不好区分(de)情况下才采用；还有工程结算合同约定按信息价时间为界限计算(de),有按政策性调整文件时间为界限计算(de)(如人工费调整、定额消耗量调整等）,有施工期间劳保等级变化(de).（二）、计算书要求及注意事项：1、分项工程量计算前,先阅读该章节定额(de)说明和计算规则,比如你在计算土石方工程时,针对图纸设计基础类型及岩土工程勘察报告,先仔细阅读土石方工程(de)说明和计算规则、相关(de)定额解释及补充定额(de)说明,做到算量前思路清晰,知道要列那些项目,要怎么计算,计算书上要标注那些重要(de)信息：2、工程量计算书(de)标注：计算书中应尽量标注计算(de)内容、范围,建筑(de)部位或功能区,以便以后对数或修改,即使时间过了很久后一看就知道这部分工程量是那个部位(de)工程量；3、工程量清单及定额数量不同(de),计算式应分开书写,主要有土石方工程和一些水电管网项目,因为工程量清单一般以完成工程实体净值计算,一般不考虑损耗和预留；计算稿(de)数量与套价软件(de)数量一一对应,计算稿(de)顺序与套价软件(de)顺序要对应；4、分项工程量(de)计算顺序：（1）、按从下到上(de)顺序,如计算墙柱、梁板、砌体等；（2）、同一张图纸按自己习惯顺序,有按顺时针、逆时针,先按字母轴线从下到上,再按数字轴线从左到右；（3）、按从整体到细部(de)顺序,如计算住宅地面装饰工程时,先分地面和楼面,楼面再分室内楼面（公共部分楼梯、走道、机房地面,套内地面、窗台地面）和室外楼面（上人屋面,不上人屋面,梯间屋面,雨篷地面,空调板地面,凸窗顶板地面等）；5、计算书中特征描述(de)书写：应简洁全面.结构主要有砼等级,外加剂,是否是异形、厚度、高度、长度等；装饰主要有基层类型（砼面还是砖墙面）、节点大样和图集编号或装修表等；6、计算过程中及时记录设计不详及设计矛盾(de)地方,及时发函业主,以便编制说明书写；（三）、工程量(de)计算顺序,主要有按清单计价规范和定额(de)顺序,也可以按施工顺序,而现在(de)三维算量,到了更高境界,完全没有顺序.下面我介绍一下平时我计算土建(de)顺序,按原则上按施工先后顺序,先结构后装修,最后到室外总体：场地平整→桩基工程→基坑支护工程→基础及地下室结构工程→土石方工程→墙、柱→有梁板→二次构件及节点砼→门窗→砌筑墙体→屋面防水（厨卫及屋面）→楼地面装修→天棚装修→内墙装修→外墙及节点装修→措施项目一二→其它零星工程→室外总体及附属工程；（四）、各分部工程定额计算注意事项：这里我只归纳我自己认为是重点(de)内容,详细(de)内容看定额各章节(de)说明、计算规则,补充定额和定额解释.1、土建及装饰定额总说明：（1）、本定额除另有说明外,均已包括材料、半成品、成品从现场集中堆放地点、工地仓库或现场加工地点至操作安装地点(de)场内水平运输费,以及周转性材料在同一城区内(de)场外运输费.本定额已包括檐高以内(de)材料垂直运输费用,檐高以上(de)材料垂直运输费用按第十一章计算.（2）、本定额是按建筑物檐高20m以内编制(de),当建筑物檐高超过20m时,按以下规定另行计算建筑物超高施工增加费.建筑物超高施工增加费包括建筑物超高降效和加压水泵台班费用.（3）、建筑物(de)檐高,是指设计室外地坪至檐口滴水(de)高度；突出屋面(de)水箱间、楼梯间、电梯房、女儿墙等不能计算檐高.（4）、本定额未包括地下室工程和上部洞体工程施工(非夜间)(de)人工、机械降效及施工照明费,建筑工程(de)地下室和上部洞体工程非夜间施工(de)人工、机械降效在相应项目单价中考虑,除模板项目定额人工乘以系数外,其他降效项目定额人工乘以系数；非夜间施工(de)照明费列入措施项目费,按自然层建筑面积以3元/m2计算.（5）、本定额相关项目考虑了产品一般保护费用,建筑构配件及产品有特殊要求加固包装(de)保护费用另行计算.（6）、本定额已包括场内建筑垃圾(de)清理、堆放费用,未包括外弃.需要外弃(de)另行计算.（7）、本定额未编列建筑装饰和小区、厂区、室外总体道路及地下管道、室外挡土墙及护坡等定额项目.小区、厂区、室外总体道路工程套用福建省市政工程消耗量定额(FJYD-401~407-2005)(de)相关项目及其规定.2、场地平整：新建(de)预算项目,一般应计算场地平整费用,即使土方是大开挖(de)项目,前期桩机施工前,也要进行场地平整；除了有明确(de)要求说不必计算,我们才不用计算；平整场地定额未包括挖树根、草皮和排除障碍物,有发生时另行计算.3、桩基工程：（1）共性问题：A:桩空孔部分,如需填充(de),填充混凝土(de)套用混凝土垫层定额,填充砂(de)套用砂垫层定额；B:打试验桩(de),相应定额人工、机械消耗量乘以系数.打试验桩仅适用于打（压）桩、送桩、桩基成孔（包括空孔）定额；除此之外预制桩接桩、桩尖焊接、封桩、混凝土灌注、泥浆制作、埋设护筒以及钢筋笼制作等消耗量均不乘该系数（管桩及灌注桩）；C：在桩间补桩或强夯后(de)地基上打桩(de),相应定额人工、机械消耗量乘以系数；D:桩基单独外包时：切割管桩、接桩、桩芯土方清理、砍围护桩砼、桩芯砼、桩芯托板和吊筋项目不一般不在单独外包范围内,编制说明最好应说明有没有含这部分费用；（2）预制桩：A:预制管桩设计要求填充(de)空心部分,混凝土、钢筋按实计算套用第四章(de)混凝土柱、钢筋制安定额,其中底部(de)薄钢筋托板及固定托板用(de)钢筋按铁件计算；B:静力压桩机打钢筋混凝土预制桩,如因地质原因桩身露出自然地坪造成桩机不能移位,可另计砍除露明桩身费和静压桩机停滞台班费用,静压桩机停滞台班费按一个露明方桩台班、一个露明管桩台班计算（预算说明、结算）；C：采用机械快速连接打压预制管桩,相应打压桩定额(de)人工消耗量乘以系数,接桩材料费另行计算；D:探桩项目套用打(压)桩定额乘以系数（看设计说明是否需要探桩）；E:预制钢筋混凝土桩身(de)损耗率按％,不分现场预制或外购；F:计算桩基工程(de)进出场费时,别忘了计算喂桩用(de)履带式起重机进出场费用.（3）灌注桩：A:灌注桩成孔定额已包括场内泥浆清理及砌筑泥浆池；B:泥浆制作循环次数设计未明确时,按5次考虑；C：冲孔灌注桩废泥浆直接外运(de)工程量按成孔体积乘以系数套用第一章泥浆外运定额,废泥浆经风干后外运(de)按成孔体积套用第一章淤泥外运定额；D:回旋钻孔孔灌注桩深度超过定额时如何换算；冲孔桩机冲孔深度超过40m 时,套相应孔径、土质深40m以内(de)冲孔定额,每超过10m以内,人工消耗量增加25%,冲击钻机(de)台班消耗量增加30%；回旋钻机钻孔超深时,套相应直径、土质最深(de)钻孔定额,每超过10m以内,人工消耗量增加5%,回旋钻机(de)台班消耗量增加10%；（3）人工挖孔桩：B:人工挖孔桩已综合挖孔土方与护壁混凝土量；也综合了25%强风化岩及桩底以内(de)岩石(微风化、中风化岩)处理；施工中遇到岩层超过(de),超过部分可以另计岩石成孔增加费；C：挖孔桩土方如需外运(de),应计算装车及外运费用；D:凿除人工挖孔灌注混凝土桩护壁（按护壁体积,预制桩按个）套用砍灌注桩头定额乘以系数；3、地下结构工程：计算时要注意各个部位标高,混凝土外加剂,有梁板(de)厚度(是否超过350mm）,了解基础(de)类型和地下室(de)构造；（1）：基础类型：独立基础、独立桩承台、满堂基础、满堂桩承台、带形基础、带形桩承台；划分：长宽比在3倍以内且底面积在20 m2以内(de)为独立基础(独立桩承台)；底宽在3m以上且底面积在20 m2以上(de)为满堂基础(满堂桩承台) ；其余为带形基础(带型桩承台)；（2）：满堂基础砖模执行砖地沟,不计算脚手架,砖地沟及抹灰归入措施项目模板及支架中按实计算；（3）：基础、墙、梁板后浇带砼和模板分开计算；（4）：施工缝(de)处理,按设计要求计算止水带；（5）：非夜间施工降效（地下室模板及结构完成后地下室内施工(de)项目）、照明费（3元/m2）；4、土石方工程：应结合岩土勘察报告和施工方案按不同深度和土类进行计算；（1）：土壤含水率大于25%时,相应挖土、装土、运土定额人工和机械数量乘以系数.如已采用井点降水(de),则均按干土计算.干湿土(de)划分首先以地质勘察资料为准,含水率≥25%为湿土；若无地质勘察资料,以地下常水位为准,常水位以上为干土,以下为湿土；（2）：定额没有编制淤泥外运,运淤泥套用相应运土定额,自卸汽车台班数量乘以系数；（3）：挖掘机在垫板上作业(de),相应定额人工和机械消耗量乘以系数,搭拆垫板(de)费用另行计算；（4）：在横撑下开挖地下室土方(de),机械开挖定额乘以系数（这点在晨曦软件定额肯换没有,计算或套价时应注意）.在横撑间距≤3m(de)支撑下开挖沟槽(de),机械开挖定额人工乘以系数、机械乘以系数；横撑间距＞3m(de)或先开挖后支撑(de),定额不做调整；（5）：闽建价201322号文：土方工程应当根据实际开挖方式计算造价.在编制施工图预算、招标工程控制价时,土方开挖方式未明确(de),基坑、沟槽、地下室土方按挖掘机转运开挖方式考虑；施工时开挖方式不同(de)是否调整该土方造价应当在招标文件或施工合同中明确；（6）：闽建价201322号文：采用挖掘机转运开挖基坑、沟槽、地下室土方(de),相应机械挖土定额根据挖土深度乘以下表系数进行调整.（7）：闽建价201322号文：土方开挖地点处于交通管制区域、白天无法外弃土方(de),考虑场内盘土或夜间挖土施工,编制施工图预算、招标工程控制价时,可以按相应挖土定额乘以系数计算增加费用（场内盘土或夜间挖土施工增加费）.建设项目是否处于交通管制区域,按各地有关行政管理部门规定确定；5、钢筋混凝土及模板；（1）：钢筋计量,应把桩芯钢筋、坡屋面钢筋、砌体(de)拉接筋分开计算,直径6厘钢筋一般不按(de)计算,按设计图纸计算,可以考虑调直后(de)伸长率,如结算业主同意调整再计,构造配筋垫铁和马蹬无法计算应在编制说明中说明；（2）：混凝土工程计算时,注意要把地下室部分分开,同时要把弧形部分墙、梁板、异形及圆形柱,电梯井墙,坡屋面梁板、局部超高支撑部分、高大模板部分（如板厚超过350mm,支撑高度大于8米）分开计算,为模板工程(de)计量和套价准备； A:有梁板砼,扣减截面大于柱所占板体积（板砼扣）,模板是柱截面大于1m2才扣,应区别；B:套墙柱时,混凝土高度应算到板底,算模板时,当柱截面宽度小于其上梁(de)宽度时,高度由柱基上表面（或楼板上表面）算至上一层梁下表面,柱截面宽度不小于其上梁(de)宽度时,高度由柱基上表面（或楼板上表面）算至上一层楼板下表面；C:剪力墙(de)连梁不区分梁高和标高,其混凝土、模板并入剪力墙计算,在编制工程量清单或套用定额时执行砼墙(de)规定；D:定额说明现浇混凝土挑檐天沟：与板(包括屋面板、楼板)连接(de),以外墙为分界线；与圈过梁(包括其他梁)连接(de),以梁外边线为分界线.外墙边线以外或梁外边线以外(de)为挑檐天沟；E:混凝土定额分垫层、基础、墙、柱、梁板、楼梯、梁（单梁)、圈梁、过梁、栏板、台阶、压顶、雨篷、小型构件（单个体积在以内）、挑檐天沟,碰到(de)节点怎么套争议大,单价也相差大,建议按构造区分计算.一般凸窗板、空调板按雨篷外,其它无明显区分(de)均套挑檐天沟；（3）：模板工程A:计算梁板、平板模板时应扣除板与混凝土柱帽、柱头（截面积大于1m2）、墙（包括与墙相连柱）、电梯井壁交接处所占(de)面积；B：现浇混凝土板厚超过160mm时,另行计算模板超厚支撑增加费,但是钢管支撑胶合板模板不再计算板超厚支撑增加费；C：电梯井模板外侧模板、洞口侧壁模板按墙模板计算；内侧套用电梯井模板；电梯井壁模板支撑高度按建筑物(de)自然层进行判断,自然层层高超过时,按超过部分模板接触面积计算模板超高支撑增加费,否则不计算；D：雨蓬与圈梁或梁(de)划分以梁外侧为界,有梁式(de)雨蓬按有梁板定额计算；E：挑出墙面(de)板宽度>20cm者按雨蓬（按投影面积计算,板边不增加,反口按净高计算）定额项目计算,每级宽度≤20cm者按线条(按模板展开宽度乘以线条长度以面积计算)定额项目计算.F：栏板模板(按混凝土与模板(de)接触面以面积计算,其压顶模板并入计算）定额适用于高度小于且厚度小于120mm(de)栏板和女儿墙.如栏板和女儿墙设计高度大于或厚度大于120mm,应分别按墙、压顶相应定额项目计算；G：屋面檐口斜板包括斜板、压顶、肋板或小柱,按栏板定额项目乘以系数计算； H：压顶（按混凝土与模板接触面面积计算）定额适用于突出一道线(de)压顶,突出二道线(de)压顶按线条定额项目计算；I：台阶模板（投影面积计算）定额适用于无底模(de)台阶,台阶两端(de)模板已综合在定额内,有底模(de)台阶按整体楼梯定额项目计算；J：预应力混凝土模板套用相应定额子目,其模板套用相应定额子目,其中钢管、扣件、固定底座、可调托座(de)消耗量乘以系数,一些大跨度(de)地下室顶板梁有时可能有部分预应力梁,他也直接画在有梁板中,不注意看或者导图算量(de)很容易算错；K：地下室柱、墙、梁板模板套用相应(de)定额,人工工日乘系数,有计算止水螺栓(de)墙模板,模板要相应扣减拉杆螺栓(de)含量；L：水平混凝土构件模板支撑高度超过8m,或跨度超过18m,或梁断面面积大于,或板厚超过时执行高大模板定额子目；M：高大模板支撑高度大于9米小于20米时,另按模板接触面积计算高大模板超高支撑增加费,支撑高度按每增加1m计算一个增加层,不足1m按1m计算.支撑高度超过20米另行编制补充定额；N:挑出墙面(de)有梁板支撑高度超过8米且宽度小于2米时,执行有梁板模板定额子目,另按水平投影面积计算悬挑构件支撑增加费,不再计算模板超高支撑增加费;O;定额解释：现行定额中高大模板钢管、扣件、底座租赁期按21天考虑.高大模板施工方案经过专家论证和建设单位同意后且实际按此施工(de),其正常支撑时间大于21天,或其钢管、扣件、底座用量与定额取定不同时,可以调整.6、门窗工程：根据门窗玻璃(de)种类、开启方式分开计算；（1）：闽建筑[2011]6号文,增加铝合金隐框窗定额,采用结构胶将玻璃与窗框或窗扇构架粘结装配在一起,框、扇型材构件不显露于室外表面(de)铝合金窗适用铝合金隐框窗定额；（2）：防护密闭门、防爆波活门（一般在地下室）安装要求作密闭试验时,定额人工乘系数；（3）：消防要求疏散通道防火门,应有闭门器,双扇及以上应有顺位器.7、砌筑工程：按不同材料和厚度分开计算,弧线部分分开计算；（1）、砖基础、石基础和墙为圆弧形(de),定额人工乘以系数；标准砖墙及空花墙为圆弧形(de),其圆弧形部分增加费用套用圆、弧形砖墙增加费定额；空心砖体、多孔砖墙、砌块墙为圆弧形(de),弧形部分砌体每立方米增加工日；（2）满堂基础砖模执行砖地沟,不计算脚手架,砖地沟及抹灰归入措施项目模板及支架中计算；（3）、应注意底层砌体基础面标高到室内地坪做法,是用素混凝土还是其他.8、防水工程：施工部位主要在水池、地下室底板、外墙、顶板（指室外部分(de)地下室顶板）、厨房、卫生间、有防水要求(de)阳台、露台、雨篷、屋顶、檐沟。

技术负责人岗位工作流程表知识讲解

负责下达技术交底组织技术员检查验收钢筋绑扎质量符合图纸及规范要求。
模板工程
负责组织制定模板工程质量验收评定表。
施工阶段
技术实施部分
质量统筹管理
负责下达技术交底组织技术员验收模板截面尺寸标高等符合技术要求。
负责下达技术交底组织技术员、安全员验收模板支撑及加固措施。
砼工程
负责组织制定砼工程质量验收评定表。
会审、变更及洽商
依据专业技术特点，组织专业图纸会审提出技术疑问汇总结果，并组织图纸会审工作。
负责组织办理工程技术核定及技术洽商手续，解决工程中的技术问题和经济问题。
负责协同甲方及监理做设计方技术沟通及外联工作，及时解决施工中出现的专业技术疑点难点问题，并做好认证手续。
负责项目施工阶段的各专业施工技术交底、安全技术交底的编制及签发，图纸变更内容传达工作的及时。
脚手架使用安全措施齐全完整。
脚手架搭设及拆除方案齐全完整。
施工阶段
技术实施部分
安全技术统筹管理
制定模板工程施工安全技术措施
模板结构设计计划书的荷载取值符合工程实际，计算方法正确。
模板设计包括支撑系统自身及支撑模板的楼地面承受荷载强度的计算正确。
模板设计图及结构构件大样机支撑系统体系连接件等设计是否安全。
负责新型材料应用，科技发展规划的引进推广的全面技术工作。
负责解决施工过程中的试验、测量等重大技术问题的决策及报告工作。
负责组织拟定项目新材料、新技术、新工艺使用的技术方案检查实施落实情况。
负责各专业之间技术协调融合工作，依据专业特点进行合理化技术调配。
负责各项施工技术总结工作，组织相关人员收集存档各专业在项目实施阶段技术资料
技术负责人岗位工作流程表
施工阶段划分

医院工作流程图集

医院工作流程图汇集目录1.医院行政管理工作流程图1.1行政会议工作流程图1.1.1院长办公会议流程图1.1.2中层干部例会会议流程图1.1.3大型会议会务组织工作流程图1.2文案管理工作流程图1.2.1职代会行政文件制作流程图1.2.2公文制发工作流程图1.2.3上级文件收发工作流程图1.2.4印章使用管理工作流程图1.2.5报刊收发工作流程图1.2.6图书管理工作流程图1.2.7文书档案管理工作流程图1.2.8复印工作流程图1.2.9打印材料工作流程图1.2.10报刊征订工作流程图1.3人力资源管理工作流程图1.3.1职工调入（毕业生分配）工作流程图1.3.2员工劳动合同管理工作流程图1.3.3办理退休手续工作流程图1.3.4职称管理工作流程图1.3.5岗前培训工作流程图1.3.6科室考核管理工作流程图1.3.7员工考评管理工作流程图1.3.8医德医风检查工作流程图1.4医院文化工作流程图1.4.1院报制发工作流程图1.4.2定期报送信息工作流程图1.5接待工作流程图1．5.1外事接待工作流程图1.5.2患者来信、来访处理工作流程图1.5.3出院病人满意度调查工作流程图1.6医务科工作流程图1.6.1医疗行政管理工作流程图1.6.2医务人员业务培训工作流程图1.6.3接收医师实习进修人员管理工作流程图1.6.4外出进修培训工作流程图1.6.5院临床病历讨论工作流程图1.6.6医疗质量管理工作流程图1.6.7病历质量考核工作流程图1.6.8新技术项目开展工作流程图1.6.9医疗纠纷接待处理工作流程图1.6.10医疗大查房工作流程图1.6.11临床科室危重人会诊工作流程图1.6.12病人转诊工作流程图1.6.13科主任例会流程图1.6.14公共卫生事件应急救援工作流程图1.6.15卫生“三下乡”活动流程图1.7科教管理工作流程1．7.1科研管理工作流程图1.7.2论文、专著、成果登记奖励工作流程图1.8护理工作流程图1．8.1护理质量控制工作流程图1.8.2护士长例会会议流程图1.8.3护理业务查房工作流程图1.8.4护理行政查房工作流程图1.8.5护士长夜查房工作流程图1.8.6护理人员业务培训工作流程图1.8.7护士外出学习、进修管理工作流程图1.8.9接收护理实习生、试用期护理人员管理工作流程图1.9 感染管理工作流程圄1.9.1医院感染控制工作流程图1.9.2医院感染控制质量检查工作流程图1.9.3医院感染病例监测工作流程图1.9.4医院感染暴发应急处理工作流程图1.9.5院感知识继续教育工作流程图1.9.6消毒灭菌效果及环境卫生学监测工作流程图1.9.7医护人员职业暴露处理与报告工作流程图1.9.8一次性医疗用品管理工作流程图1.9.9医疗废物回收、处理工作流程图1.10预防保健工作流程图1.10.1预防保健工作流程图1.10.2传染病管理工流程图1.10.3疫苗管理工作流程图1.11 财务管理工作流程图1.11.1年度预算工作流程图1.11.2年度决算工作流程图1.11.3账务处理工作流程图1.11.4财务报表工作流程图1.11.5收入工作流程图1.11.6银行、出纳付款工作流程图1.11.7薪金发入工作流程图1.11.8固定资产及物资核对工作流程图1.11.9社会保障金及税金的核算缴纳工作流程图1.11.10票据管理工作流程图1.11.11财务审计工作流程图1.11.12收费工作流程图1.11.13退费工作流程图1.11.14患者医疗保险管理工作流程图1.11.15本院职工及家属医疗费审核工作流程图1.11.16效益工资核算工作流程图1.12信息统计工作流程图1.12.1工作量报表工作流程图1.12.2日报表工作流程图1.12.3信息工作流程图1.12.4病案管理工作流程图1.13设备器材科工作流程图1.13.1医疗设备器材购置工作流程图1.13..2医疗设备管理工作流程图1.13.3医用器材管理流程图1.13.4计量管理工作流程图1.14后勤管理工作流程圈1.14.1固定资产及物资购置工作流程图1.14.2物资供应管理工作流程图1.14.3物品领取工作流程图1.14.4报废工作流程图1.14.5工勤维修工作流程图1.14.6电梯检修保养工作流程图1.14.7供汽锅炉运气操作工作流程图1.14.8供氧工作流程图1.14.9发电工作流程图1.14.10中央空调运行工作流程图1.14.11电梯驾驶员操作工作流程图1.15保安管理工作流程图1.15.1安全检查工作流程图1.15.2应急突发事件管理工作流程图1.15.3安全保卫工作流程图2. 门诊工作流程圄2.1门诊咨询工作流程图2.2门诊挂号工作流程图2.3住院病人住院流程图2.4住院病人出院流程图2.5门诊部医师工作流程图2.6门诊部护士工作流程图2.7门诊手术工作流程图3．临床科室工作流程图3.1临床科室主任医疗行政管理工作流程图3.1.1临床科室主任医疗行政管理工作流程图3.1.2 临床科室医师日常医疗工作流程图3.1.3临床科室新入院病人医师工作流程图3.1.5临床用血工作流程3.1.6住院病人医院医疗工作流程3.2临床科室护理工作流程图3.2.1临床科室入院病人护理工作流程图3.2.2临床科室出院病人护理工作流程图3.2.3危重患者抢救护理工作流程3.2.4临床科室手术病人护理工作流程图3.2.5 护理各班次工作流程图3.2.5.1 早班护士工作流程图3.2.5.2 小夜班护士工作流程图3.2.5.3 大夜班护士工作流程图3.2.5.4 治疗办护士工作流程图3.2.5.5 文秘班护士工作流程图3.3 急诊科工作流程图3.3.1 急诊科院前诊疗工作流程图3.3.2 急诊科院诊疗工作流程图3.4 麻醉科工作流程图3.4.1麻醉科医师日常工作流程图3.4.2麻醉科护士工作流程图3.4.3 麻醉科值班护士工作流程图3.5放射治疗工作流程图4. 抢救工作流程图4.1 危重病人抢救工作流程图4.2 休克抢救流程图4.3 感染性休克抢救流程图4.4 心源性休克抢救流程图4.5 过敏性休克抢救流程图4.6 低血容量性休克抢救流程图4.7代性酸中毒抢救流程图4.8高渗性脱水抢救流程图4.9低、等渗性脱水抢救流程图4.10昏迷病人抢救流程图4.11不稳定心绞痛抢救流程图4.12心肌梗死抢救流程图4.13 室性心动过速抢救流程图4.14 心动过缓抢救流程图4.15 心室颤动（室颤）抢救流程图4.16 上消化道出血抢救流程图4.17 糖尿病酮症酸中毒抢救流程图4.18糖尿病高渗性昏迷（HNDC）抢救流程图4.19低血糖症抢救流程图4.20出血性脑血管病抢救流程图4.21 缺血性脑血管病抢救流程图4.22 脑疝抢救路程图5.护理部工作流程5.1护理质量控制工作流程图5.2护士长例会会议流程图5.3护理业务查房工作流程图5.4护理行政查房工作流程图5.5护士长夜查房工作流程图5.6护理人员业务培训工作流程图5.7护士外出学习、进修管理工作流程图5.8接收护理实习生、志愿者护理人员管理工作流程图1.医院行政管理工作流程图1.1行政会议流程图1.1.1院长办公会议流程图1.2文件管理工作流程图1.2.1职代会行政文件制作流程图1.2.21.2.4印章使用管理工作流程图1.2.6图书管理工作流程图1.2.8复印工作流程图1.2.9打印材料工作流程图1.2.10报刊征订工作流程图1.3人力资源管理工作流程图1.3.1职工调入（毕业生分配）工作流程图1.3.3办理退休手续工作流程图可修编.1.41.4.11.4.21.51．5.11.5.2患者来信、来访处理工作流程图1.5.3出院病人满意度调查工作流程图1.6.6可修编.1.6.11临床科室危重人会诊工作流程图1.6.13科主任例会流程图可修编.1.8.91.11.21.11.3至财务报表工作流程1.11.4财务报表工作流程图1.11.5收入工作流程图1.11.8固定资产及物资核对工作流程图至账务处理工作流程1.11.9社会保障金及税金的核算缴纳工作流程图至账务处理工作流程1.11.10票据管理工作流程图1.13.4计量管理工作流程图至报废工作流程1.14后勤管理工作流程圈1.14.1固定资产及物资购置工作流程图1.14.2至账务处理工作流程1.14.3物品领取工作流程图1.14.41.14.5工勤维修工作流程图1.14.7供汽锅炉运气操作工作流程图1.14.81.14.9发电工作流程图2.4住院病人出院流程图2.5门诊部医师工作流程图2.62.7 33.1。

测量工作流程

测量工作流程一、前期准备1、图纸审核领取图之后三日之内完成以下内容：（1）复印图纸，熟悉平面位置，查看、验算控制点坐标是否齐全，复核纵断面、坡度、高程、横坡、变坡点及结构层厚度并复核图纸之间是否有冲突。

（2）根据图纸确定所需测量工具，仪器的种类，数量，仪器自检。

（3）根据图纸选定应使用的图集并复印图集，确定检查井、管道、基础的类型，确定规范偏差，做好图纸会审前的准备工作，检查图纸是否存在问题。

（4）问题汇总，项目部总工参加图纸会审。

2、交桩：记录交桩时间、地点、接桩人（导线点至少3个点、水准点至少2个点）并填写复印交桩记录供自己使用，原件当日交资料员保存。

3、导线点及水准点闭合，复核后发现导线点有误报项目经理，联系甲方解决，联系建设单位、交桩人重新确定。

如有两个以上标段同时交桩，复核完后及时沟通，两标段在交叉处相互复核水准点，导线点。

施工所需完成工作：（1）定中线控制桩（2）中心桩保护（3）确定拴桩方式，对中线控制桩进行拴桩（4）保护拴桩点（5）做中心桩、拴桩点标记，其保护措施可以采用砖砌、混凝土砌筑等方法。

（6）水准点闭合，导线点闭合，填写复核记录。

（7）选择合适的位置加密闭合水准点、导线点（满足通视条件），做好水准点、导线点标记并保护。

（8）根据控制桩放道路中心线、边线、红线。

（9）测量仪器及控制点每周至少复核一次并记录备查。

4、绘制施工现场平面图，统计现场障碍物等情况，布设里程桩。

5、复测现状高程，一般10-20米横断面复测一组数据，若现状情况较复杂，则适当加密测量断面与复测点，保留原始记录，整理数据，绘制断面图，计算填挖方，做出结果并与施工图进行比较，将比较结果上报项目经理。

6、挖探沟，标识障碍物（种类、规格、深度，位置，所属单位，联系电话）制成表格，绘制平面图，分发资料（项目经理、施工处长、总工、测量人员、资料员）。

二、排水施工测量1、复核水准点、导线点。

准备所用图纸、图集。

根据每段沟槽底槽宽、挖深、放坡计算上口线宽度，按以上计算出的数据进行放线。

医院后勤标准化工作流程图集DOC

后勤设备、配件、材料购置工作流程图
设备定期检验管理工作流程图
再次检验
不合格合格
有维修价值无维修价值
至报废工作流程
后勤仓库物资管理工作流程图
至账务处理工作流程
后勤物资报废工作流程图
后勤维修工作流程图
电梯使用安全工作流程图
锅炉操作工作流程图
氧பைடு நூலகம்瓶使用流程图
输送
管道气瓶
发电工作流程图
中央空调运行工作流程图
冼衣房工作流程图
污染
安全检查工作流程图
应急突发事件管理工作流程图
安全保卫工作流程图
卫生管理工作流程图