工作汇报流程图2
工作汇报流程图
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vs
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Male User
倒，哪里爬起。面对任何挫折和困难，你不能躲避，只能站起来去面对它，并打败它们，只有这
样，你才能立于不败之地，否则只能遭到社会的淘汰。在那个宁静的夜晚，妈妈告诉了我这样一个 道理。哪吒闹海读后感550字 小英雄哪吒我特别喜欢《哪吒闹海》这篇课文。因为它描述了一个神奇、勇敢的小英雄;;哪吒。他神 奇是因为他在李夫人的肚子里待了三年半，出生时还包在一个肉球里。哪吒颈带乾坤圈，手提火尖 枪，腰绑混天绫，脚踩风火轮，还有三头六臂的本领。哪吒
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0 类别 1
类别 2
工作流程图集
院长办公会议流程图
大型会议会务组织工作流程图
公文制发工作流程图
上级文件收发工作流程图
印章使用管理工作流程图
报刊收发工作流程图
图书管理工作流程图
报刊征订工作流程图
职工调入（毕业生分配）工作流程图
员工劳动合同管理工作流程图
办理退休手续工作流程图
职称管理工作流程图
岗前培训工作流程图
科室考核管理工作流程图
员工考评管理工作流程图
医德医风检查工作流程图
患者来信、来访处理工作流程图
医疗行政管理工作流程图
医务人员业务培训工作流程图
接收医师实习进修人员管理工作流程图
外出进修培训工作流程图
院内临床病历讨论工作流程图
医疗质量管理工作流程图
病历质量考核工作流程图
新技术项目开展工作流程图
医疗纠纷接待处理工作流程图
医疗大查房工作流程图
临床科室危重人会诊工作流程图
病人转诊工作流程图
公共卫生事件应急救援工作流程图
护理质量控制工作流程图
护士长例会会议流程图
护理业务查房工作流程图
护理行政查房工作流程图
护士长夜查房工作流程图
护理人员业务培训工作流程图
医院感染控制工作流程图
医院感染控制质量检查工作流程图
医院感染病例监测工作流程图
医院感染暴发应急处理工作流程图
院感知识继续教育工作流程图
消毒灭菌效果及环境卫生学监测工作流程图
医护人员职业暴露处理与报告工作流程图
医疗废物回收、处理工作流程图
公共卫生管理工作流程图
传染病管理工流程图
账务处理工作流程图
至财务报表工作流程
财务报表工作流程图
收入工作流程图
银行、出纳付款工作流程图。
工会工作流程图(标准)
только длял юдейко, торыиес пользуюдтлсяоя б ученияссл, едоваин нией д олжны
использоваться
в коммерческих целях．
以下无正文
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.
责任主体 步骤
上级工会
ห้องสมุดไป่ตู้开始
审批
审批
结束
审批选举结果 选举结果批复
公司党委 审批
审批
审核选举结果 选举结果报告
公司工会
草拟换届筹备方案报告 团 换届报告
草拟换届工作计划，部署换 届工作，成立工作班子
换届工作计划
审查代表资格并提出委员候 选人
委员候选人请示
草拟上届委员会工作报告 工作报告草案
会议筹备，召开工会会员代 表大会堂，报送选举结果
结束
公司工会
职能部室和下属单位工会
印发征集职代会提案通知
征集提案通知
提案汇总，编制提案报告
提案综合报告
收集提案，整理成报告
提案报告
是否需要职
否
代会讨论
是
职代会讨论， 记录决议结果并整 理下发
会议决议
检查执行情况
处理情况报告
存档
有关部门处理 执行，汇报执行情况
流程名称：劳动争议处理流程
责任主体 步骤
选举结果报告
总部机关及下属单位工会
组织实施，选取职代会代表
名单表 参与讨论
班子调整 , 整理资料 , 公布结果
烟草专卖局专卖稽查工作流程演示汇报
下 达 稽 查 任 务
梳 理 案 件 线 索
反 馈 市 场 信 息
准备必备文书
先行登记保存通知书
现场检查（勘验）笔录
先行登记保存物品 封存单 询问笔录
所需文书
当场行政处罚决定书
必备文书
现 场 检 查 （ 勘 验 ） 笔 录
必备文书
先 行 登 记 保 存 通 知 书
必备文书
询 问 笔 录
必备文书
归 卷
制作检查笔录 （检查笔录） 当场处罚决定书 责令改正通知书
检查（勘验）笔录
签 字 行政处罚决定书 责令改正通知书
当事人
责令改正通知书
（二）市场监管稽查
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结束稽查流程
1、稽查员将现场提取证据，交案审内勤作进 一步审理。 2、案件调查岗梳理案件线索，发现新的案件 线索或网络案件线索时，立即上报局领导。
当 场 行 政 处 罚 决 定 书
必备文书
忻 州 烟 草
XIN ZHOU TOBACCO
先 行 登 记 保 存 物 品 封 存 单
带齐执法证件
行政执法证
所需执法证件
烟草专卖执法检查证
二、开始稽查
稽查工作一般分为两种情况：
1、受理举报案件 2、市场监管稽查
（一）受理举报案件
在接到举报信息时要作好详细 记录，包括案件当事人姓名、 性别、地址、车型、车号、时 间、涉嫌违法的具体情况等内 容并及时如实填写举报记录表， 接洽人填写意见后，迅速上报 分管领导。
专卖稽查工作ห้องสมุดไป่ตู้程演示
***烟草专卖局
***
工作说明
专卖稽查工作：是指稽查中队根据已 掌握的案件线索，安排部署专卖稽查工作 任务，收集相关证据，梳理案件线索，或 者带领稽查员进行有效的市场监管稽查， 查处涉烟违法案件，了解市场动态，打击 制售假烟网络，净化辖区市场。
工作流程流程图
增强团队协作
工作流程图可以帮助团队成员更好地了解各 自的工作职责和与其他成员的协同方式，增 强团队协作能力。
D
项目进度管理
制定项目计划
监控项目进度
通过绘制项目的工作流程图，项目经理可 以明确各个阶段的任务、时间节点和责任 人，为制定详细的项目计划提供依据。
项目团队可以根据工作流程图实时监控项 目进度，确保项目按计划进行，及时发现 并解决潜在问题。
易读性
通过优化布局、改进节点和连接线、添加注释和说明等方式，提高流程图的易读性。使得读者能够快 速地理解整个流程图的逻辑关系和操作步骤。
可维护性
确保流程图具有一定的可维护性，以便在流程发生变化时能够方便地进行修改和维护。可以通过使用 版本控制、建立流程图规范等方式提高流程图的可维护性。
05 工作流程图的应用场景
增加流程图的注释和说明
注释
在流程图中添加必要的注释，以解释某些节点或连接 线的含义、作用或注意事项。注释应该简洁明了，避 免过于冗长和复杂。
说明
为流程图添加必要的文字说明，以解释整个流程图的背 景、目的、操作步骤等信息。说明应该清晰易懂，有助 于读者更好地理解和使用流程图。
提高流程图的易读性和可维护性
谢谢聆听
问题诊断与解决
通过分析工作流程图，企业可以快速诊断问题所在，制定有效的解决 方案。
决策依据提供
工作流程图可以为决策者提供直观、全面的业务运作情况，帮助其做 出科学、合理的决策。
战略规划与实施
利用工作流程图，企业可以明确战略规划的实施路径和方法，确保战 略目标的顺利实现。
组织变革与优化
通过分析工作流程图，企业可以发现组织结构和运作方式的不足之处 ，进行组织变革和优化。
食堂各岗位职责和工作流程图
食堂各岗位职责及工作流程一、食堂主管（一）岗位职责1、在总务主任领导下全面负责食堂的经营管理工作，带领全体职工完成学校交给的各项工作任务。
2、制定食堂工作计划和食堂各项规章制度，并检查落实情况。
3、认真抓好食堂的饮食、环境、炊事人员个人卫生的管理工作,贯彻执行《食品卫生法》，公用餐具做到每餐消毒,防止流行疾病和食物中毒事件的发生。
认真抓好食堂的安全教育和治安消防工作，经常检查用电、用火、用气、机械设备运行情况，明确岗位责任，发现事故隐患，及时采取措施整改,杜绝各类事故发生;食堂主管是食堂安全工作第一责任人。
4、加强食堂员工的教育管理，经常进行业务技能、生产安全的培训，注意发挥和调动员工的积极性。
5、负责食堂伙食的成本核算，要降低伙食成本，提高伙食质量；扩大服务项目,增加花样品种、风味特色；把热情周到为师生员工服务作为根本宗旨,不断改进食堂各项管理工作。
6、协助上级领导指导并监督采购员工作,严把进货关，坚持从正规单位、正当渠道、以正常价格采购,并落实索证存档制，建立进货登记制度，分类设置采购相关档案。
7、食堂供应学生的膳食应注重营养搭配，保持新鲜，严格执行《食品卫生法》。
8、保持食堂内外的环境卫生，要经常对餐具用具进行清洁消毒，多项操作区域要明确分开管理。
9、指导并监督食堂保管员工作,每日定期查看一次主、副食仓库,保证存放食品的仓库干燥、通风,各种防备设施齐全，贮存食品的容器安全、无毒，防止食品污染。
不定期抽查入库食品的数量和质量。
10、认真做好防盗、防火、防毒、用电用气安全，确保食堂各项工作按规范操作.11、爱护食堂财产，非正常的损坏或丢失要视其情况追究责任人的赔偿责任。
12、认真接受卫生、防疫、质监、工商等部门的工作人员对食堂的检查，对检查发现的问题应及时处置。
13、每年对食堂人员至少进行一次体检，对不符合健康要求的人员,及时调离工作岗位,体检情况要保存记录。
14、掌握厨房设备、用具的使用情况，制定年度购置计划,报总务主任审核后，上报公司后勤部审批。
服装公司工作流程图
一：设计图稿：执行人：设计部门全体人员负责人：设计总监由设计总监负责，根据实际情况，安排近阶段的设计开发内容，面辅料开发内容，由全体设计人员在规定时间内共同完成。
现阶段的工作任务是：每人每周10张完成的设计图稿。
二：图稿审核：执行人：设计总监责任人：设计总监由设计总监每周一收集并审核上周所设计图稿，并对图稿进行修改同时选出通过的设计图稿三：向版房下图：执行人：设计师责任人：设计师由设计师本人负责向版房主管布置已经通过的设计图稿，在安艳丽手中剩余三张左右的时候，要通知设计总监，补充可下图稿。
具体图稿的设计细节由设计者本人和版师负责沟通，务必做到沟通明白，清楚，既达到设计目的又要结构合理。
设计总监的图稿及白坯、样衣的进度由设计助理负责。
下图顺序为设计总监安排的图稿顺序。
四：图稿的纸样制作：执行人：版房全体人员负责人：版房主管由设计部门负责与版师的沟通和疑问的讲解，在白坯制作之前要求版师完全理解设计图稿的设计意图，同时设计人员要确保设计图稿的设计细节结构合理、工艺最简化。
正常的打版顺序为下图的先后顺序，需要加急或者推后的图稿视具体情况而定。
五：白坯制作：执行人：样衣部负责人：版房主管在一个纸样完全制作好之后，由版房交由样衣部门制作白坯。
样衣工要严格按照纸样及设计图稿制作白坯。
在白坯的制作工艺不影响设计效果时，可以简化工艺，具体情况由板房主管负责。
同时设计部门、版房要及时与样衣部门沟通，以便所制作的白坯能够完全的反映出设计图稿所设计的意图。
设计者及版师要及时跟进自己所设计的图稿、纸样的白坯制作过程，不要产生漏做，做错的现象。
需要修改、调整的白坯依旧由第一件白坯制作者完成。
制作白坯的顺序为版师打版的顺序。
如需加急或者推后视情况而定。
六：白坯的调整及确认：执行人：设计部版房负责人：设计总监白坯制作好之后，设计部及版房要及时反映给设计总监，以便及时进行白坯的调整。
调整过程由设计部，版房人员共同完成。
设计人员和版师要共同记录修改意见，以便在之后进行白坯纸样的修改时进行核对。
护理工作流程图(2)
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十一、床上使用便器流程图
评估患者的生活自理能力及活动情况 准备并检查便器，表面有无破损、裂痕等
注意保暖，拉下隔帘 将便盆置于患者臀下，询问患者有无不适主诉
便后观察排泄物性状及骶尾部位的皮肤， 认真清洁患者会阴部并保持干燥。
正确处理排泄物，清洁便器 保持床单位清洁、干燥
洗手记录
保持床单位清洁、干燥 正确处理用物 洗手记录
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十三、床上温水擦浴流程图
问候患者，告知患者， 洗手、做好准备
评估患者病情、生活自理能力及皮肤完整性等
准备用物及环境，房间温度适宜，保护患者 隐私，尽量减少暴露，注意保暖 擦洗顺序：面部→近侧上下肢→对侧上下肢→胸腹部→ 会阴部及肛周→背部，动作轻柔，敏捷。 观察患者的反应，出现寒战、面色苍白、呼 吸急促时应立即停止擦浴，给予恰当的处理
询问病人需要
7
八、压疮预防及护理流程图
评估患者的皮肤和营养状态，了解发生压疮的潜在因素
符合 Braden 评分的按难免压 疮申报流程进行申报
完全减压
出现压疮者
完全减压
根据压疮的分期采取不同的处 理措施来处理创面
温水擦洗全身皮肤，使皮肤清洁无汗液
骨突处皮肤及压红处的皮肤涂赛肤润，肛周及 皮肤皱折处涂爽身粉，保持皮肤干燥
每 2 小时变换体位，翻身一次。视皮肤情况可 适当缩短翻身的间隔
对感觉障碍的患者慎用热水袋或者冰袋，防止 烫伤或者冻伤
指导患者加强营养，教会患者及家属预防压疮的 措施
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九、大便失禁护理流程图
评估患者的大便失禁情况，准备大单、中 单、橡胶单等物品 操作者站在患者右侧，协助患者背向操作者
观察大便颜色形状和量，留取少许标本送检 将近侧中单反折至患者臀下，用卫生纸擦净大便，用 毛巾擦洗臀部，铺干净中单、橡胶单至患者臀下
行政工作流程图
行政工作流程图行为实施环节编码执行者部门员工监控者部门经理开始填写出差申请单否管理行为审核申请单否审批预订机票、酒店等行程安排否出差前准备行程报告否填写出差报告否报销费用填写报销单审核报销单否报销款项支付流程结束1.办公设备购买管理流程该流程由行政部门负责，流程开始时，各部门提出办公设备购置清单并进行验收，然后汇总申请并进行审核审批。
一旦获得批准，购买设备并入库，最后进行使用发放。
流程结束时，行政部门经理和总经理进行监控。
2.办公设备管理流程该流程由行政部门经理负责，流程开始时，各部门提出设备维修申请并进行审查，然后填制设备维修申请单并进行审批。
一旦获得批准，协调修理并确定费用，最后进行签字验收并记录存档。
流程结束时，行政部门经理进行监控。
3.办公用品领用管理流程该流程由行政经理负责，流程开始时，各部门填写办公用品领用单，然后进行审核审批。
一旦获得批准，发放办公用品并签字记录相关信息，最后领用办公用品。
流程结束时，行政经理进行监控。
4.办公用品申请管理流程该流程由行政部门经理负责，流程开始时，各部门填制办公用品需求单并进行统计。
然后编制办公用品购买单并进行审批，一旦获得批准，进行采购。
流程结束时，行政部门经理进行监控。
5.员工出差审批管理流程该流程由行政部门和财务部门共同负责，流程开始时，部门员工提出出差预算申请并进行审核确定费用款项。
然后进行费用核算管理，分析调查并进行审批执行。
最后进行分析汇总和记录。
流程结束时，行政部门经理进行监控。
6.员工出差管理流程该流程由部门经理负责，流程开始时，员工填写出差申请单并进行审核。
一旦获得批准，进行预订机票、酒店等行程安排。
出差前准备包括填写出差报告，出差后进行费用报销，包括填写报销单并进行审核审批。
流程结束时，进行报销款项支付。
图流程名称档案借阅与归还管理工作流程图行为实施环节编码执行者行政部监控者行政部经理流程开始档案借阅申请审核审批档案查阅否否管理行为档案归还档案更新档案存档档案销毁流程结束管理工作流程流程名称：档案借阅与归还流程开始：申请档案借阅并编码。
建筑公司各项工作流程图(操作表)
常见问题：在内部设备和管线安装过程中，可能会遇到各种问题，如设备 不匹配、管线布置不合理等，需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰：包括外墙涂料、 贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程：从设计到施工的整个 过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和 范围
评估项目风险和 不确定性
制定项目计划和 时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员，确保项目顺 利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和 目标
收集相关资料和 信息
分析项目需求和 限制条件
制定项目计划：根据项目范围和工作量，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置 等
分配任务和资源：将项目计划分解为具体的任务和资源需求，确保项目团队成员明确自己的职 责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估：识别潜在的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等 机会评估：分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等 制定应对策略：针对不同的风险和机会，制定相应的应对策略和措施 建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认： 由甲方、监理、 施工方共同确认
验收不合格处理： 针对不合格项进 行整改，并重新 验收
验收资料整理： 收集、整理相关 验收资料
验收总结报告： 编写验收总结报 告，对本次验收 进行总结
05
建筑维护管理阶段
医院总值班应急报告制度及流程图
报告时间：值班 期间发生突发事 件后，需立即报 告，最迟不得超 过2小时
报告流程：值班人 员发现突发事件后， 需及时报告给总值 班，总值班根据事 件性质和紧急程度， 决定是否上报给相 关部门或领导
值班人员职责：负责医院总值班工 作，确保医院正常运转
值班人员流程图
值班要求：保持通讯畅通，及时处 理突发事件
,
汇报人：
目录
值班人员及职责
• 值班人员：医院总值班人员由院领导、职能部门负责人及临床科室负责人组成 • 职责：负责协调处理医院日常事务，监督检查各项工作的落实情况，及时发现并解决问题，确保医院正常运
转 值班人员及职责
• 值班人员及职责
• 值班人员：医院总值班人员由院领导、职能部门负责人及临床科室负责人组成 • 职责：负责协调处理医院日常事务，监督检查各项工作的落实情况，及时发现并解决问题，确保医院正常运
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
值班时间：按照医院规定的时间进 行值班
交接流程：值班人员之间需进行交 接，确保工作的连续性
报告流程图概述
报告流程图
报告流程图详细说明
报告流程图中的关键环节
报告流程图的实施与监督
处置流程图
报告接收：接 收医院总值班
应急报告
报告审核：审 核报告的完整
性和准确性
处置决策：根 据报告内容， 做出相应的处
报告要求：报告内容要准确、全面、及时，不得隐瞒、谎报或缓报
报告形式：书面报告或电话报告均可
报告内容：包括事件发生的时间、地点、原因、涉及人员、已采取的措施及需要协助和支持 的事项等
报告内容及格式
报告内容：包括 值班期间发生的 突发事件、紧急 情况、重要事件 等
行政工作流程手册(附工作流程图)
行政工作流程手册(附工作流程图)行政部主要工作是：执行办公设备、公共设施、店铺设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行公司证照印鉴的管理；执行档案的归档管理；执行固定资产及低值易耗品的管理；执行各种费用的交纳；执行公司对外关系建立维护；执行突发事件处理；执行秘书事务管理；执行安全保卫工作；执行后勤、食堂的管理；执行行政日常事务处理；执行上级交办事务等。
具体工作流程一、执行公司证照申办流程成立公司或申请办理分支机构，先准备办理营业执照相关资料，然后到工商局领取营业执照登记申请表；营业执照申办完毕后，持营业执照原件及公司法人代表身份证复印件办理组织机构代码证；组织机构代码证办理完毕后，准备相关资料办理税务登记证。
二、执行公司证照印鉴管理：对于公司的各种印鉴及证照，应进行妥善保管，并对其归档编号管理。
证照借阅时要严格按照相关借阅程序进行审批、登记，特别是公章的外出借用、加盖，更应该按照公司的有关规定来执行，以免出现不良事件。
三、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理：月末行政部要根据其他部门的请购计划及库存情况，并要根据相关规定作适当储备以备不时之需，作好请购计划单经经理审批后，及时保质保量地采购办公用品和日常用品，采购物品应当定价定点，保证质优价廉。
要作好物品出入库登记，每月盘存，帐物相符。
四、执行固定资产及低值易耗品的管理：对于公司所有的固定资产以及低值易耗品，需要建立台帐清单，监督各部门于每月25日进行盘点，办公室会根据各部门盘点情况进行抽查，核对帐物是否相符，然后根据各部门盘点状况及调动\增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门；每季度组织财务部对各部门进行全面盘点，核对帐物。
对需要报废的资产按照相关程序申请报废，及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对，做到帐物相符。
对于资产管理不当、帐物不符，应进行相应处罚。
四、 执行各部门及店铺基础设备、设施维修管理行政部负责根据维修要求安排电工或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制；电工负责对日常维修的材料进行申购及采购，保证质量；各部门对维修质量监督、确认。
业务流程图范本
第二部分业务流程图第一章安全管理科业务流程图1、安全检查业务流程图2、规程、措施审批业务流程图有问题3、安全例会会议流程图对纪要内容督促落实，并对落实情况进行考核并汇报分管领导第二章调度室业务流程图1、上级通知、通报、传真、指令等业务文件处理流程图2、清水营煤矿采煤、进尺管理流程图3、调度通知、通报、纪要业务处理流程图4、调度日报业务流程图5、调度月报业务流程图6、《清水营煤矿调度简报》业务流程图7、调度工作总结、报告、汇报材料等业务流程图9、重大生产影响业务流程图10、有害气体监控业务流程图11、重大生产影响汇报业务流程图12、重大事故抢险业务流程图13、雨季“三防”业务流程图14、调度员下井业务流程图15、调度信息登陆业务流程图16、重要汇报、请示、报告业务流程图17、生产协调会议流程图18、文明生产检查管理流程图19、物料下放管理流程图20、产量、进尺管理流程图第三章生产技术科业务流程1、规程措施管理流程图2、设计管理流程图3、矿井水情水害定期排查流程图4、地质编录与原始资料收集流程图5、测量放线流程图6、生产接续管理流程图7、开（复）停工管理流程图8、井下施焊作业流程图第四章机电动力科业务流程图2、设备计划招标业务流程图3、设备结算业务流程图4、停电(水)/送电（水）工作流程图5、双增双节工作流程图6、节能减排工作流程图第五章办公室业务流程图1、办公用品管理流程图2、业务招待流程图3、业务招待费结算、报销流程图4、来宾住宿安排流程图备注：在矿区外发生的业务招待费由矿长签字后交由办公室报销5、车辆使用流程图6、车辆维修流程图7、收文流程图8、发文流程图9、对外信息资料报送流程图10、基建工程内业资料移交流程图11、会议组织流程图12、信访接待流程图第六章组宣科业务流程图1、党委党员大会（代表大会）工作流程图2、党委中心组政治理论学习流程图3、政工例会工作流程图4、党委民主生活会工作流程图5、入党宣誓仪式工作流程图6、党支部民主生活会工作流程图。