工作汇报流程图2
工作汇报-工作汇报会议流程
工作汇报会议流程
会议工作流程
1、会议准备：（1）请会议发起部门确定并组织会议和参会人员名单，并提前发
文通知；
（2）确定会议地点、时间（开始时间和结束时间）以及开会之前
的准备，例投影、白板、电脑、音响等；
（3）资料准备：事先准备好开会中要用的纸制资料，电子资料，
并提前做好复印、传输、拷贝的工作；
2、会议主持：负责主导和控制会议进程，明确会议结果，进行总结性发言，包
括对照会议议程逐项明确会议结论、通报会议奖罚等。
3、会议记录：会议记录人应清楚记录发言人说的要点、结论及要求，并在24
小时内整理总结会议纪要并报给领导审批，并下发给各部门相关人员。
4、会议跟踪和反馈：任何会议均需形成纪要或视频音像资料，作为会议成果的
记录文件，并注意保存和归档。会议纪要应保证最大范围地发送给相关联人员，并抄送企管部备案，以确保会议信息的有效沟通。
5、会务服务：会务服务人员随时跟进会议的进行，以防止突发意外事件发生。
2014年重庆三峡学院心理卫生协会第一次部长会长全体会议暨工作布置会流程
一、由会议主持者致简单开场白，并引出会议开始。
二、心协指导老师发表讲话，并提出对校心协主席团及各部各分会的建议与要求。
三、由校心协主席团对上学期的工作做一个简单的汇报，并作出本学期的工作计划与安排，并对各项工作提出建议及希望。
四、由校心协各部门对本部门工作作出明确的解读
五、由各分会依据本部门的实际情况作出上学期工作总结，并汇报对本学期计划作出的安排，以及对老师及校心协主席团各部的建议与想法。
注：请各部长、会长与会时带上笔和笔记本，并对本部门的工作提前做好计划。
工作汇报流程
工作汇报流程
工作汇报流程是按照某种特定程序来评估员工按时完成
的工作的一种重要的过程。工作汇报流程包括：发出请求、确定汇报
要求、收集资料和信息、准备和编写汇报、审核汇报、答复跟进、分
析汇报结果。
首先，发出请求。发出请求是一般企业工作汇报流程的
第一步，它可以给下级员工一个明确的任务，帮助员工把握大局，来
进行工作汇报。
其次，确定汇报要求。一般而言，在完成任务的过程中，上级会给予下级某些要求的明确的指示，以确保工作完成的效果，如
期望的成效时限、期望达到的指标，以及汇报的内容。
接着，收集资料和信息。一般的工作汇报都需要在汇报
中提及详略对上级的工作满足度、工作成果情况以及完成任务的难易
程度，因此，员工在做准备准备汇报时，就需要收集相信和全面的信
息和资料，如收集有关任务的记录、完成任务的运行步骤等。
然后，准备和编写汇报。员工要根据收集的信息和资料，将其组织在一起，进行工作汇报的编写。
紧接着，进行审核汇报。此步骤主要是由上级审核汇报
所编写的内容，确保其完整性、准确性和真实性。
接着，进行答复和跟进。在汇报完成后，一般上级会有关于该汇报内容的要求或关系，这时员工就应该及时答复或跟进，按照领导的要求进行。
最后进行分析汇报结果，一般都会给员工一个评估，来衡量其完成的任务的完整性、准确性和真实性，帮助员工再次反思任务的完成过程，总结成效，并在今后汇报工作中做得更好。
工作汇报流程图
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Business
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RED MINIMALIST BUSINESS SIMPLE BUSINESS PLAN / BRAND MARKETING SCHEME UNIVERSAL TEMPLATE
办公室工作流程图
办公室工作流程图
一、引言
办公室工作流程图是为了提高工作效率和组织协调性而设计的一种图形化工具。它通过清晰地展示每个工作环节的顺序和关联，帮助员工理解工作流程，减少沟通和协调的困难，从而提高工作效率和质量。
二、流程图概述
办公室工作流程图包括以下几个主要环节：接收任务、任务分配、任务执行、
任务审核、任务反馈和任务归档。下面将详细介绍每个环节的具体步骤和相关注意事项。
三、接收任务
1. 任务来源：任务可以来自上级领导、其他部门或客户等渠道。接收任务的员
工需要及时记录任务的来源和内容，确保准确理解任务要求。
2. 任务登记：员工需要在任务登记表中记录任务的基本信息，包括任务名称、
任务描述、任务截止日期等。同时，可以为任务设置优先级，以便后续的任务分配。
四、任务分配
1. 任务评估：根据任务的复杂性、紧急程度和员工的能力等因素，领导或主管
需要对任务进行评估，确定任务所需的时间和资源。
2. 任务分配：根据员工的能力和工作负荷，领导或主管将任务分配给合适的员工。在分配任务时，需要明确任务的目标和要求，以及任务的截止日期。
3. 任务通知：领导或主管需要及时将任务分配结果通知给相关员工，并确保员
工清楚了解任务的内容和要求。
五、任务执行
1. 制定计划：员工需要根据任务的要求和截止日期，制定详细的工作计划。计
划包括任务的具体步骤、所需时间和所需资源等。
2. 执行任务：员工按照计划执行任务，确保按时完成任务。在执行任务过程中，需要注意任务的优先级，合理安排时间和资源。
3. 问题解决：如果在任务执行过程中遇到问题或困难，员工需要及时向领导或
工作汇报流程
工作汇报流程
公司工作计划管理制度
一、工作汇报的目的
1、为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部工作进程管理，提高部门的工作效率；
2、及时了解各部门的工作情况，掌控各项工作进展情况，及时解决工作中出现的各种问题，更好的完成各项工作。
二、工作汇报形式
1、周工作计划及执行总结
（1）个人周工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报到部门负责处审核留底；
（2）部门周工作计划及执行总结：由部门主管填写汇报到
中心负责处审核和留底；
（3）中心周工作计划及执行总结：由中心负责人填写汇报到公司计划执行负责人处留底；
2、月工作计划及总结
（1）个人月工作计划及执行总结：由各部门员工个人填写汇报；
（2）部门月工作计划及执行总结：由部门主管填写汇报；
（3）中心及分公司月工作计划及执行总结：由中心负责人填写汇报；
3、说明
（1）个人计划报告由个人按要求报告个人本月工作计划（包括正常事宜、异常变动、工作发现、工作改良、工作建议及好的提议和方式方法等）
（2）部门负责人除需填写个人工作计划内容外，同时要将
部门的计划统一安排计划填写报告（包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等）。
（3）中心负责人除需填写个人工作计划内容外，同时将中心所下达的任务安排统一填写报告（包括工作内容、工作负责人、安排完成时间、完成程度及过程控制方式等）。
（4）部门、中心及分公司的个人计划工作内容和下属单位的计划安排可统一写在部门计划报告中。
三、工作汇报要求
1、工作汇报要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范。
2、工作汇报坚持“逐级汇报”制：即各部门工作职员应向部门负责人汇报，各部门负责人应向所属中心负责人汇报，各中心负责人将本中心及所辖部门工作汇报整理后向总经理助理汇报，总经理助理将各中心的工作汇报整理后向总经理汇报。
述职流程图
述职流程图
流程
1.开始
2.工作计划
3.工作总结
6.书写述职报告
7.组织述职会议
8.述职
9.述职评分
10.评分汇总
11.述职结
果审批
12.考核结果反馈
13.考核结果运用
结束4.审批并知会
5.述职通知
说明
1. 在搭建好述职考核平台后，就可以
开始进行述职了。
2. 每月度的前 3 个工作日内，述职人
员提交本月度的工作计划。
3. 述职人员于每月度的前 3 个工作日
内提交上月度的工作总结，对工作
完成情况进行汇总。
4. 计划和总结交人资行政部审批，然
后放在网上知会相关评委。
5. 人资行政部于每月第 1 个工作日发
出对上月度工作进行述职的通知，
通知各述职人员作好述职准备，同
时通知财务部及相关考核数据收集
人收集考核依据。
6. 述职人员接到述职通知后，准备好
述职报告。
7. 人资行政部于每月度的 13 日前 (节
假日顺延)召集述职会议，并作好
会议准备。
8. 各述职人员对自己上月度的工作完
成情况进行述职。评委可就述职人
员的工作情况提问，述职人员应就
问题进行答辩。
9. 评委根据 KPI 数据及述职情况及日
常观察和记录对述职人员评分。
10. 人资行政部两天内对评分结果进行
汇总。
11. 报事业部总经理/行政副总裁审核，
执行总裁审批。
12. 人资行政部将审核过的考核结果反
馈给被考核人，并将述职情况归档
保存。
13. 考核结果与绩效工资挂钩，并为培
训、调配等各方面提供直接或间接
依据。
2016 工作汇报管理流程图
工作汇报管理流程
需求分析师 行业专家 汇报部门 系统架构师
汇报部门
版本 类别 编号
组织 工作汇报管理流程 高层经理 单元 区域经理
公司评审委员会
总经理
开
发起
开 始
进入
工作任务 安排
产品提案
Baidu Nhomakorabea日志、周报填写
按时提交部门周 报和项目汇报
未按时
管 理 动 作
产品策划设计书 放弃提案
可行性研究报告
评审
口头及时汇报
NO
总经理审阅 YES
工作任务进度 存在的问题 需要的支持 其他需汇报内容
用户需求开发
软件需求开发
项目任务书
周例会汇报
结束
组 搭
执行人
——
工作汇报人
工作汇报人
《工作周报表》 《项目工作进度表》
总经理
《工作周报表》 《项目工作进度表》
关联表单
——
——
关联制度
《工作例会与工作汇报制度》
版本 类别 编号
行政 lc-xz-07
公司评审委员会
总经理
开发经理
进入下一流程
未按时
罚款50元
评审
总经理审阅 YES
项目任务书
项目准备 组建项目团队 搭建项目环境 反馈
改进
结束
行政部经理工作流程图
行政部经理工作流程图
1. 简介
本文档旨在描述行政部经理的工作流程，帮助行政部经理更好地组织和管理日常工作。
2. 流程图
以下是行政部经理的工作流程图：
st=>start: 开始
op1=>n: 接收日常工作任务
op2=>n: 制定工作计划
op3=>n: 分配任务给部门成员
op4=>n: 监督和协调工作进展
op5=>n: 管理资源和预算
op6=>n: 跟进工作结果和成果
op7=>n: 汇报工作进展
e=>end: 结束
st->op1->op2->op3->op4->op5->op6->op7->e
3. 详细说明
3.1 接收日常工作任务
行政部经理负责接收来自上级领导或其他部门的日常工作任务。这些任务可能包括会议安排、文件审批、员工福利管理等。
3.2 制定工作计划
行政部经理根据接收到的工作任务，制定工作计划。工作计划
应包括任务的具体内容、分工和时间安排。
3.3 分配任务给部门成员
行政部经理负责将工作任务分配给相应的部门成员。根据成员
的能力和资源情况，合理安排任务分工，并明确工作目标和时间要求。
3.4 监督和协调工作进展
行政部经理需要监督和协调部门成员的工作进展。及时了解工
作进度，发现问题并提供相应的支持和解决方案。
3.5 管理资源和预算
行政部经理需要管理部门的资源和预算。确保资源的合理利用
和预算的有效控制，同时根据需要进行资源的调整和预算的调配。
3.6 跟进工作结果和成果
行政部经理需要跟进部门成员的工作结果和成果。及时对工作
成果进行评估和反馈，确保工作质量和效果达到预期目标。
3.7 汇报工作进展
办公室工作流程图
办公室工作流程图
一、引言
办公室工作流程图是一种图形化的展示办公室内各项工作流程和流程间关系的
工具。通过绘制办公室工作流程图，可以清晰地呈现工作流程的步骤和流程间的依赖关系，方便员工理解和遵循工作流程，提高工作效率和准确性。
二、目的
本文将详细介绍办公室工作流程图的标准格式，以便员工能够准确地绘制和理
解工作流程图。
三、标准格式
1. 标题
办公室工作流程图的标题应该简明扼要地描述该流程图所展示的工作流程。标
题通常位于流程图的顶部，并使用大号字体进行突出显示。
2. 开始和结束节点
办公室工作流程图的开始节点和结束节点分别表示工作流程的开始和结束。开
始节点通常用一个圆圈表示，内部标注“开始”字样。结束节点通常用一个圆圈或一个椭圆表示，内部标注“结束”字样。
3. 活动节点
活动节点表示工作流程中的具体活动或任务。每个活动节点应该包含以下内容：- 活动名称：用文字描述该活动的名称。
- 活动符号：用一个矩形框表示活动节点，活动名称位于矩形框内部。
- 活动编号：用一个唯一的编号标识该活动节点，以便在流程图中引用和跳转。
4. 连接线
连接线用于连接不同的活动节点，表示它们之间的流程依赖关系。连接线应该从一个活动节点的边缘开始，连接到另一个活动节点的边缘结束。连接线应该使用箭头表示流程的方向。
5. 决策节点
决策节点用于表示工作流程中的决策点或分支点。决策节点通常用一个菱形表示，内部标注决策条件或分支条件。
6. 合并节点
合并节点用于表示工作流程中的合并点或汇聚点。合并节点通常用一个菱形表示，内部标注合并条件或汇聚条件。
公司各部门工作流程图(详细)
公司各部门工作流程图(详细)
目录
1、人力资源工作流程图 (3)
2、软件工作流程图 (4)
3、销售工作流程图 (5)
4、费用报销流程图 (6)
5、流程跟踪单 (7)
1、人力资源工作流程图
2、软件工作流程图
3、销售工作流程图开始
4、费用报销流程图
一般员工差旅费及经常性支出：
招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
5、流程跟踪单
编号：填写日期：年月日
【优质PPT】汇报工作流程图ppt
PART
01
年度工作概述
请点击录入本章节的概括性描述文字 请点击录入本章节的概括性描述文字 请点击录入本章节的概括性描述文字
我们的团队
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有愈识的协 调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人 的生存，缺一不可。 我们是-支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背 景，来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是-支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创 新精神。 我们是-支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只 有专注，才能做好安全。 我们是-支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想: 做一家真正优秀的信息安全企业。为客户提供最可靠的互联网安全防护。
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汇报流程图
工 艺 科
化 验 室
质 检 科
质 管 科
安 环 科
仓 储 科
采 购 科
人 力 资 源 科
财 行 企 务 政 管 科 科 科
各部门总结工作流程（试行）
总经理 严强
3.根据目标完成 情况进行工作沟 通并委派企管科 进行绩效考核
每月29日前
市场 孙宇
研发 赵言 辉
生产 郭贤 才
技术 任建 军
质量 陈 永 海
各部门目标与计划制定工作流程（试行）
5.审批各职能部 门报送的总结与 计划，并修改后 执行 6.协调解决各部 门问题
每月25日前
总经理 严强
每月25日前
市场 孙宇
研发 赵言 辉
生产 郭贤 才
技术 任建 军
质量 陈 永 海
Biblioteka Baidu
物流 穆 海 骄
综合管理 严强
1.制定各部门目标并 下发 每月20日前 3.审核下级主管报送 的工作目标实现的 每月23日前 步骤，汇总后报送 总经理 4.处理下级汇总的问 每月23日前 题，如果超出能力 范围报送总经理处 理 2根据上级下发的 工作目标制定具体 计划，同时汇总工 作中需要上级协调 解决的问题并报送 给上级领导
挤 压 车 间
工 艺 科
化 验 室
质 检 科
质 安 管 环 科 科
工作汇报的步骤流程
工作汇报的步骤流程
工作汇报是组织内部沟通和信息传递的重要环节，它能够帮助团队成员了解工
作进展、问题和成果，协调合作，并确保项目或任务按时完成。下面是工作汇报的基本步骤流程：
1.准备：
在汇报前，收集和整理与工作相关的数据、文档和信息。明确本次汇报的主题
和目标，并确保所提供的材料准确、完整。
2.制定汇报结构：
确定汇报的结构和组织框架，以便清晰地传达工作内容和进展。通常汇报包括：引言、工作目标、进展情况、遇到的问题、解决方案和下一步工作计划等部分。
3.选择合适的方式：
根据工作的性质和团队成员的位置，选择适当的方式进行汇报。可以是线下会议、电话会议、电子邮件、在线聊天或汇报平台等。确保选择的方式方便参与者理解和交流。
4.明确时间和地点：
确定汇报的时间和地点，提前通知参与者。如果是线上汇报，分享相关材料和
信息的方式也需提前安排。
5.准备演讲或提纲：
为汇报准备简洁清晰的演讲或提纲，包括每个部分的重点和关键信息。确保语
言简明扼要，让参与者容易理解工作内容和进展。
6.进行汇报：
按照提纲或演讲准备的内容，逐步进行汇报。首先简要介绍工作的背景和目标，然后详细描述工作的进展情况和已达成的成果。同时，也要提到遇到的问题，并提供解决方案或求助。
7.接收反馈：
在汇报过程中，鼓励听众提问、提出建议或意见。接受反馈并回答问题，以便
更好地理解和解决问题。汇报者需要保持积极、开放的态度，乐于接受建设性的批评和意见。
8.总结和下一步计划：
在汇报结束时，总结工作进展的要点和重点，强调已完成的任务和下一步计划。确保所有参与者清楚工作的方向和目标，以便进一步的合作和沟通。
工作程序流程图
工作程序流程图
——工作程序流程图说明仓库管理员岗位职责
1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各
种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资、
11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；
仓库管理员工作流程
1、请购
1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；
2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；
工作汇报流程
工作汇报流程
“汇报工作”是一件非常重要的事情，对于一个组织来说，能够准确、及时的及时反应集体工作的进行，是组织正常运作的重要保证。因此，汇报工作不仅仅在组织内部，也是组织外部相关机构管理、指导者汇报和分析也是不可或缺的。
因此，一个有效的工作汇报流程能够有效地完成这一任务，能够有效地为部门工作提供跟踪和分析，并有效地完成任务和达成目标。
一般来说，工作汇报流程包括以下几个步骤：
首先，在开始任务汇报前，应该明确此次任务的主题，目标，方式，预期效果等。确定这些目标和要求，可以有效指导和规范汇报任务的实施。
其次，对工作任务的执行进行检查，要求检查执行工作任务的准确性、协调性、安全性等，确保任务的实施顺利进行。
再者，对汇报文件进行搭建，按照任务汇报要求，搭建任务汇报文件，确保汇报文件中信息的准确性和完整性，同时确保汇报文件的整洁性和规范性。
此外，对汇报文件进行审核，要求严格按照汇报规范要求，对汇报文件进行审核，以保证信息的准确性和完整性。
最后，提交汇报文件，确保按照规定的时间和地点，提交汇报文件，以确保及时、准确地汇报完成的任务内容，从而及时了解任务发展情况，及时反馈完成情况等。
总而言之，一个有效的工作汇报流程是一个组织能够有效从事和
完成工作的基础，只有完善的汇报流程，组织的工作才能有效的保证。因此，要想完成汇报任务，可以从建立一个有效的工作汇报流程入手。
工作流程图简单模板
工作流程图简单模板
工作流程图是用来展示工作过程中各个环节之间的关系和流程的图形化展示工具。通过工作流程图，可以清晰地了解工作流程中各个步骤的先后顺序以及各个环节之间的依赖关系。
工作流程图组成
一个标准的工作流程图通常包含以下几个组成部分：
1.开始和结束标记：通常用圆形表示开始和结束的点，表示工作流程
的起点和终点。
2.流程步骤：用矩形框表示具体的工作步骤，每个步骤都对应一个具
体的工作内容。
3.判断条件：用菱形表示判断条件，根据不同的条件来选择执行不同
的工作流程。
4.连接线：用箭头连接各个步骤，表示工作流程的流动方向。
5.注释：以文字的方式对工作流程中的关键信息进行补充说明。
工作流程图简单模板
下面是一个简单的工作流程图模板，用来展示一个基本的工作流程：
开始 --> 准备工作 --> 进行任务1 --> 判断条件1
判断条件1 --> 条件成立 --> 进行任务2 --> 结束
判断条件1 --> 条件不成立 --> 进行任务3 --> 结束
在这个模板中，工作流程的起点是“开始”，然后依次执行“准备工作”、“进行任务1”，接着根据“判断条件1”的不同结果分别执行“进行任务2”和“进行任务3”，最终到达“结束”。
工作流程图的应用
工作流程图在实际工作中有着广泛的应用，特别是在流程管理、项目管理和任务分配等方面起着重要作用。通过工作流程图，可以清晰地了解工作流程中的各个环节，帮助团队成员更好地协作配合，提高工作效率。
总的来说，工作流程图是一种简单而有效的工具，可以帮助我们更好地管理和规划工作流程，提高工作效率，实现工作目标。希望这个简单的模板能帮助你更好地理解和应用工作流程图。