采购部述职报告ppt
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采购岗位述职报告PPT
采购岗位述职报告
目录
• 引言 • 采购工作成果回顾 • 采购流程优化与改进 • 供应商管理与风险控制 • 团队建设与能力提升 • 未来工作计划与展望
引言
01
岗位职责概述
01
02
03
04
采购计划制定
根据公司需求和市场分析,制 定合理的采购计划。
供应商管理
寻找、评估、选择和管理合适 的供应商,确保采购活动的顺
THANKS.
采购流程优化与改
03
进
采购流程梳理与优化
梳理现有流程
全面梳理和分析现有采购流程,识别存在的问题和瓶颈。
制定优化方案
根据梳理结果,制定针对性的采购流程优化方案,明确改进目标 和实施计划。
实施方案并跟踪效果
按照优化方案进行实施,并持续跟踪和评估实施效果,确保优化 目标的实现。
电子化采购系统推进情况
力等方面。
审核流程规范
建立规范的供应商审核流程,包 括初审、现场审核和终审等环节
。
退出机制完善
明确供应商退出条件,如严重违 约、质量问题等,确保及时清理
不合格供应商。
供应商风险识别与应对策略
风险识别
定期评估供应商的经营状况、财务状况、法律纠 纷等风险点。
风险分级
根据风险程度对供应商进行分级管理,优先关注 高风险供应商。
资金占用减少
通过缩短付款周期和减少预付款, 减少了资金占用,提高了资金使用 效率。
供应商合作与管理成果
供应商合作稳定性
与主要供应商建立了长期稳定的合作关系,保障了公司采购需求 的稳定供应。
供应商培育与发展
通过技术支持和合作开发,培育了2家新供应商,拓宽了采购渠道 。
供应商评价体系建设
目录
• 引言 • 采购工作成果回顾 • 采购流程优化与改进 • 供应商管理与风险控制 • 团队建设与能力提升 • 未来工作计划与展望
引言
01
岗位职责概述
01
02
03
04
采购计划制定
根据公司需求和市场分析,制 定合理的采购计划。
供应商管理
寻找、评估、选择和管理合适 的供应商,确保采购活动的顺
THANKS.
采购流程优化与改
03
进
采购流程梳理与优化
梳理现有流程
全面梳理和分析现有采购流程,识别存在的问题和瓶颈。
制定优化方案
根据梳理结果,制定针对性的采购流程优化方案,明确改进目标 和实施计划。
实施方案并跟踪效果
按照优化方案进行实施,并持续跟踪和评估实施效果,确保优化 目标的实现。
电子化采购系统推进情况
力等方面。
审核流程规范
建立规范的供应商审核流程,包 括初审、现场审核和终审等环节
。
退出机制完善
明确供应商退出条件,如严重违 约、质量问题等,确保及时清理
不合格供应商。
供应商风险识别与应对策略
风险识别
定期评估供应商的经营状况、财务状况、法律纠 纷等风险点。
风险分级
根据风险程度对供应商进行分级管理,优先关注 高风险供应商。
资金占用减少
通过缩短付款周期和减少预付款, 减少了资金占用,提高了资金使用 效率。
供应商合作与管理成果
供应商合作稳定性
与主要供应商建立了长期稳定的合作关系,保障了公司采购需求 的稳定供应。
供应商培育与发展
通过技术支持和合作开发,培育了2家新供应商,拓宽了采购渠道 。
供应商评价体系建设
采购工作个人述职报告PPT
提升企业竞争力
优质的供应商和合理的采 购成本有助于提升企业的 产品质量和市场竞争力。
采购工作的挑战和机遇
市场变化
市场价格的波动、供应商 的变化等因素都给采购工 作带来挑战。
技术创新
新的采购技术和方法的应 用,如电子采购、供应链 管理等,为采购工作提供 了更多的机遇。
国际化趋势
随着全球化的深入发展, 企业采购面临着国际化竞 争的挑战和机遇。
04
个人能力提升与成长
专业知识学习和技能提升
采购理论与实践知识学习
通过参加培训课程、阅读专业书籍和在线学习,深入了解 了采购管理、供应链管理、谈判技巧等方面的理论知识, 并成功应用于实际工作中。
市场分析与调研能力
掌握了市场调研的方法和技巧,能够准确分析市场趋势、 供应商竞争态势和产品价格波动,为采购决策提供有力支 持。
数字化采购平台
搭建数字化采购平台,实现与供应商、内部部门 之间的在线协同和沟通,简化采购流程,提高采 购效率。
加强团队建设,提升整体采购能力
培训与学习
定期组织团队成员参加专业培训和学习,提高团队成员的专业素养 和业务能力。
团队协作与沟通
加强团队成员之间的沟通与协作,建立良好的团队氛围和工作机制 ,提高团队整体战斗力。
感谢领导的支持与信任
我要感谢公司领导对我的信任和支持 ,让我有机会参与到公司的采购工作 中来,发挥我的专业能力和经验,为 公司的发展做出贡献。
感谢同事的协作与帮助
我要感谢我的同事们,在过去的工作 中,他们给予了我很多帮助和支持, 让我能够更好地完成我的工作任务。 他们的专业能力和团队协作精神是我 学习的榜样。
采购策略优化
根据市场趋势分析,结合公司业务需求,制定灵活的采购策略,包括集中采购、分散采购 、框架协议等,以降低采购成本,提高采购效率。
采购部门述职报告PPT
01 02 03 04
交货期缩短
加强供应商协同与沟通,提高采 购计划准确性,缩短交货期10% 。
库存管理优化
降低库存周转率,提高库存资金 利用率,减少库存积压与浪费。
行业发展趋势与挑战
01
02
03
04
供应链数字化
利用大数据、人工智能等技术 提升供应链数字化水平,提高
采购效率。
绿色采购
关注环保与可持续发展,推行 绿色采购政策,选择环保合规
02
阐述与其他部门沟通机制的建立情况,如定期会议、信息共享
平台等。
问题及改进措施
03
分析协同合作过程中出现的问题及原因,提出改进措施及建议
。
团队能力提升及培训计划实施
团队能力提升情况
总结团队成员在专业技能、沟通能力、解决问题等方面的提升情 况。
培训计划实施
阐述针对团队成员制定的培训计划及实施情况,如内部培训、外 部培训、在线课程等。
培训效果评估
对培训计划实施后的效果进行评估,提出改进意见及建议。
下属员工绩效管理及激励机制
绩效管理体系建设
员工绩效表现
说明采购部门绩效管理体系的建设情况, 如绩效考核标准、考核周期、考核流程等 。
总结下属员工在绩效考核中的表现,包括 优秀表现、待改进之处等。
激励机制实施
激励效果评估
阐述采购部门激励机制的制定及实施情况 ,如奖惩制度、晋升机会、员工福利等。
合作协议签订
与供应商签订长期合作协议, 明确双方权责利。
供应商培训与支持
提供必要的培训和支持,帮助 供应商提升产品质量和服务水
平。
供应商绩效评价体系建设
制定评价标准
根据企业需求和行业标准,制定供应商绩效 评价标准。
采购述职报告
在全体同事的共同努力下, 在公司领导的全面支持、关 心下, 本着一切为客户服务的宗旨, 围绕优化服务、拓展 xxx和xxx的宣传和信息的功能, 从客户的利益角度服务、 业务管理、提高企业的知名度和利益最大化, 通过扎扎实 实的努力, 圆满地完成了XXXX年的工作。
回顾这一年的工作, 在取得成绩的同时, 我们也找到 了工作中的不足和问题, 展望新的一年, 我们将继续努力, 力争各项工作更上一个新台阶。
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PART 02
第二部分
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采购人员工作总结述职报告PPT
24 1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划
项目一展示
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项目二展示
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21 1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
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03
16 1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划
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8 1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划
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采购的年终述职报告PPT
提高团队成员的专业水平。
团队建设活动
02
开展团队建设活动,如户外拓展、座谈会等,增强团队凝聚力
。
个人发展规划
03
鼓励团队成员制定个人发展规划,提供晋升机会和职业发展指
导,激发团队成员的积极性和创造力。
03
流程优化与改进
采购流程梳理与优化
流程梳理
全面梳理采购流程,识别瓶颈环节和冗余步骤, 为优化提供依据。
定期对采购效益进行评估和分析,确保采购成本控制在合理范围内。
THANKS
感谢观看
02
团队建设与协作
团队成员配置与职责划分
采购经理
负责制定采购策略,监督采购流 程,协调供应商关系,确保采购
目标的达成。
采购专员
负责具体的采购操作,包括供应 商寻源、询价、比价、合同签订
、订单跟踪等。
质量管理专员
负责对采购商品进行质量检验和 控制,确保采购商品的质量符合
要求。
团队沟通与协作机制建立
质量监督与检验
对供应商的产品质量进行监督和检验,确保其符合采购标准和质量 要求。
问题反馈与处理
对供应商出现的问题进行及时反馈和处理,督促其进行整改和改进。
风险识别、评估与应对措施制定
风险识别
全面识别采购过程中可 能出现的风险,如供应 商违约、产品质量问题 等。
风险评估
对识别出的风险进行评 估,确定其发生的可能 性和影响程度。
信息化系统建设与应用推广
系统选型与实施
调研并选用合适的采购管理系统,实现采购全流程信息化管理。
数据整合与共享
打通与其他业务系统的数据接口,实现数据整合与共享,提高信息 利用率。
培训与推广
组织系统培训,提高员工系统操作能力,推动系统广泛应用。
采购人员述职报告PPT
供应商培育与优化
阐述对供应商的培育措施 ,如技术支持、培训等, 以及优化供应商结构的策 略。
采购成本控制与优化
采购成本构成:分析采购成本的构成 ,包括直接成本、间接成本等。
成本优化效果:展示成本控制措施带 来的成本降低效果,以及对公司整体 盈利的贡献。
成本控制措施:阐述针对各成本项所 采取的控制措施,如价格谈判、运输 方式优化等。
报告范围
本次述职报告将涵盖采购人员在职责范围内的各项工作,包括供应商管理、采 购需求评审、市场动态分析等。同时,也将涉及到与同事、其他部门以及外部 合作伙伴的沟通与协作情况。
02
采购工作总览
本年度采购计划与执行
采购计划制定与执行
本年度,我们制定了具体的采购计划,并确保计划的顺利执行。在计划执行过程 中,我们与各部门保持密切沟通,及时了解需求变化,确保采购物品与需求相匹 配。
应对突发事件
面对突发事件如疫情、自然灾害等,我及时调整采购策略 ,寻找替代供应商或采用紧急采购等方式,确保公司生产 不受影响。
05
未来工作计划与目标
针对供应商管理的优化策略
供应商评估与选择
建立全面的供应商评估体系,包括质量、价格、交货期、服务等 方面的评估,以确保选取到更优质的供应商。
供应商关系维护
团队内部合作
在团队内部,我乐于分享 经验,与同事共同成长, 形成了良好的工作氛围。
解决采购过程中的难点与挑战
供应商合作问题
面对部分供应商不配合、延误交货等问题,我主动沟通协 商,寻求双方都能接受的解决方案,确保采购活动的顺利 进行。
采购成本控制
在市场价格波动较大的情况下,我通过多渠道比价、长期 协议签订等方式,成功降低了采购成本,提高了公司的盈 利能力。
采购管理述职报告PPT
。
优化采购策略
03
根据市场变化和需求波动,灵活调整采购策略,降低采购成本
。
加强供应商合作与协同创新
建立长期合作关系
与优秀供应商建立长期合作关系,确保稳定供应,降低采购风险 。
推进协同创新
与供应商共同研发新产品、新技术,提高产品质量和技术水平, 降低采购成本。
强化供应商管理
定期对供应商进行评估和审核,确保供应商质量稳定可靠,提高 采购质量。
建立多元化供应渠道,降低单一供应商风险 。
应急预案制定
针对可能出现的供应中断等突发情况,制定 应急预案。
PART 05
库存管理情况分析
库存水平及周转率评估
库存水平评估
分析各品类库存量、库存金额及 占比,评估库存结构合理性。
周转率计算
计算整体及各品类库存周转率, 衡量库存流转速度。 Nhomakorabea库龄分析
统计各品类库龄分布,识别长期 积压库存,为优化库存提供依据
PART 03
采购执行情况分析
采购计划完成情况
01
02
03
采购计划完成率
本期采购计划完成率达到 95%,较上期提高5个百 分点。
采购订单准确性
采购订单准确率保持在 98%以上,有效避免了因 订单错误导致的延误和损 失。
紧急采购情况
本期紧急采购次数较上期 减少30%,得益于提前预 测和库存管理策略的优化 。
库存管理成本
通过实施精细化库存管理,库存管 理成本较上期降低10%。
物流成本控制
通过与物流公司建立长期合作关系 ,降低物流成本5%。
PART 04
供应商管理与优化举措
供应商选择与评价标准
01
02
采购部经理述职报告PPT
总结词:高效执行
详细描述:我们将制定高效的采购计划,并确保其得到有 效执行。我们将注重以下几点
1. 需求分析:对各部门的需求进行深入分析,以确定所需产品和 数量。
2. 市场调研:对市场进行调研,以了解当前市场趋势和价格 波动情况。
3. 采购策略制定:根据需求和市场调研结果,制定相应的采 购策略。
4. 合同签订与执行:与供应商签订合同,并确保合同得到 有效执行。
05
3. 出库检验:对所有出库产品进行检 验,以确保产品在交付客户前已经达 到质量标准。
04
2. 过程控制:对生产过程进行监控, 以确保产品质量得到保障。
05 采购部工作建议与改进方案
供应商合作建议
建立长期合作伙伴关系
与供应商建立良好的长期合作关系,共同优化供应链,降低采购 成本,提高采购效率。
03 采购部工作问题与挑战
供应商合作问题
供应商交货延迟
由于供应商在生产、运输等方面 出现问题,导致交货延迟,影响
采购进度和生产计划。
供应商质量不稳定
有些供应商在产品质量上存在波 动,导致采购物品不合格,影响
企业正常生产。
供应商服务不到位
有些供应商在售后服务、技术支 持等方面服务不到位,影响企业
正常运营。
成本记录与分析
记录每笔采购的成本,分 析成本变化趋势,为未来 的采购决策提供数据支持 。
产品质量控制
质量标准制定
参与制定产品质量标准,确保 采购的产品符合公司和客户的
要求。
质量检验与控制
对每批采购的产品进行质量检验, 防止不合格产品进入公司。
质量改进建议
提出并实施了多项质量改进措施, 例如通过改进生产工艺和加强原材 料质量控制来提高产品质量。
详细描述:我们将制定高效的采购计划,并确保其得到有 效执行。我们将注重以下几点
1. 需求分析:对各部门的需求进行深入分析,以确定所需产品和 数量。
2. 市场调研:对市场进行调研,以了解当前市场趋势和价格 波动情况。
3. 采购策略制定:根据需求和市场调研结果,制定相应的采 购策略。
4. 合同签订与执行:与供应商签订合同,并确保合同得到 有效执行。
05
3. 出库检验:对所有出库产品进行检 验,以确保产品在交付客户前已经达 到质量标准。
04
2. 过程控制:对生产过程进行监控, 以确保产品质量得到保障。
05 采购部工作建议与改进方案
供应商合作建议
建立长期合作伙伴关系
与供应商建立良好的长期合作关系,共同优化供应链,降低采购 成本,提高采购效率。
03 采购部工作问题与挑战
供应商合作问题
供应商交货延迟
由于供应商在生产、运输等方面 出现问题,导致交货延迟,影响
采购进度和生产计划。
供应商质量不稳定
有些供应商在产品质量上存在波 动,导致采购物品不合格,影响
企业正常生产。
供应商服务不到位
有些供应商在售后服务、技术支 持等方面服务不到位,影响企业
正常运营。
成本记录与分析
记录每笔采购的成本,分 析成本变化趋势,为未来 的采购决策提供数据支持 。
产品质量控制
质量标准制定
参与制定产品质量标准,确保 采购的产品符合公司和客户的
要求。
质量检验与控制
对每批采购的产品进行质量检验, 防止不合格产品进入公司。
质量改进建议
提出并实施了多项质量改进措施, 例如通过改进生产工艺和加强原材 料质量控制来提高产品质量。
公司采购员述职报告PPT
积极开发新的供应商资源,提高采购选择范围,确保采购到质优 价廉的商品。
加强库存管理
建立科学的库存管理制度,确保库存周转速度,避免库存积压和 浪费。
具体实施计划安排
制定详细的工作计划
根据公司的战略目标和市场情况,制定详细的采购计划,明确采购 目标、时间节点和责任人。
加强团队协作
与相关部门加强沟通和协作,确保采购工作的顺利进行。
长期协议签订和执行主要供应商签订了长期采购协 议,确保了产品供应的稳定性和价格 优势。
根据市场变化和业务需求,对长期协 议进行优化和调整,提高采购效率和 成本控制。
协议执行跟踪
定期对长期协议的执行情况进行跟踪 和评估,确保供应商按照协议要求履 行责任。
紧急采购任务完成情况
,提高工作效率。
制定备选方案
在采购过程中,要提前准备备 选方案,以应对可能出现的突
发情况。
不断学习与提升
关注行业动态和新技术发展, 提升自身专业素养和综合能力
。
06
下一步工作计划与展望
下一步工作目标设定
提高采购效率
通过优化采购流程、引入先进技术等方式,提高采购效率,降低 采购成本。
拓展供应商资源
沟通不畅
02
在某次与供应商的合作中,双方沟通不畅,导致订单信息出现
错误,影响项目进度。
缺乏备选方案
03
在某关键设备采购中,由于未提前准备备选方案,导致采购过
程中陷入被动局面。
经验教训总结
01
02
03
04
深入了解市场
加强对市场动态、价格走势和 供应商信息的了解,提高采购
决策的准确性。
强化沟通与协作
加强与供应商、公司内部部门 的沟通与协作,确保信息畅通
加强库存管理
建立科学的库存管理制度,确保库存周转速度,避免库存积压和 浪费。
具体实施计划安排
制定详细的工作计划
根据公司的战略目标和市场情况,制定详细的采购计划,明确采购 目标、时间节点和责任人。
加强团队协作
与相关部门加强沟通和协作,确保采购工作的顺利进行。
长期协议签订和执行主要供应商签订了长期采购协 议,确保了产品供应的稳定性和价格 优势。
根据市场变化和业务需求,对长期协 议进行优化和调整,提高采购效率和 成本控制。
协议执行跟踪
定期对长期协议的执行情况进行跟踪 和评估,确保供应商按照协议要求履 行责任。
紧急采购任务完成情况
,提高工作效率。
制定备选方案
在采购过程中,要提前准备备 选方案,以应对可能出现的突
发情况。
不断学习与提升
关注行业动态和新技术发展, 提升自身专业素养和综合能力
。
06
下一步工作计划与展望
下一步工作目标设定
提高采购效率
通过优化采购流程、引入先进技术等方式,提高采购效率,降低 采购成本。
拓展供应商资源
沟通不畅
02
在某次与供应商的合作中,双方沟通不畅,导致订单信息出现
错误,影响项目进度。
缺乏备选方案
03
在某关键设备采购中,由于未提前准备备选方案,导致采购过
程中陷入被动局面。
经验教训总结
01
02
03
04
深入了解市场
加强对市场动态、价格走势和 供应商信息的了解,提高采购
决策的准确性。
强化沟通与协作
加强与供应商、公司内部部门 的沟通与协作,确保信息畅通
公司采购部员工述职报告PPT
团队协作与沟通
高效的团队协作
我们团队成员之间保持良好的沟通,共同解决各种采购问题,确保了采购工作的顺利进行 。
跨部门沟通与合作
我积极与其他部门进行沟通合作,提高了跨部门协作的效率,共同促进了公司业务的发展 。
高效的会议组织
我们定期组织团队会议,分享采购信息,共同讨论解决问题的方法,提高了团队的协作效 率。
协助部门经理完成 市场调研、供应商 评估和筛选等工作 。
工作目标及计划
确保公司采购计划的及时性和合理性,满足生产需求 。
提高供应商质量和服务水平。
优化采购流程,降低采购成本。
加强与供应商的沟通和协作,建立长期战略合作关系 。
完成情况及成果
完成了公司全年的采购任务,确保了生产线的稳定运 行。
与部分供应商签订了长期合作协议,建立了稳定的供 应关系。
持续改进
不断优化采购流程和管理 制度,提高采购效率和降 低成本。
关注市场动态
密切关注市场变化和政策 调整,及时调整采购策略 ,以适应市场变化。
06
其他补充说明
需要公司领导或其他部门的支持与配合事项
强化跨部门协作
加强与其他部门的沟通与协作 ,确保采购工作的顺利进行。
增加预算支持
为采购部门提供更多的预算支持 ,以引进先进技术和设备,提高 采购效率。
对团队建设的建议和展望
加强团队培训
建立激励机制
我们可以邀请行业专家进行培训,提高团队 的专业技能和业务能力。
我们可以设立奖励机制,激励团队成员更加 积极地投入到工作中。
增强团队凝聚力
拓展业务领域
我们可以组织更多的团队活动,增强团队成 员之间的联系和凝聚力。
我希望公司能够拓展更多的业务领域,为团 队提供更多的发展机会。
采购部述职报告工作总结PPT模板
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采购员的述职报告PPT
供应商合作情况评估
供应商合作满意度
通过问卷调查,供应商合作满意 度达到90%。
供应商培育与发展
协助3家供应商改善生产工艺,提 高产品质量。
供应商风险管理
建立供应商风险评估体系,对供应 商进行定期评价,降低合作风险。
03 工作中遇到的问题及解决 方案
采购流程中的难点与挑战
01
02
03
04
供应商选择困难
质量问题处理
供应商提供的产品出现质量问题 时,如何妥善处理并追究责任。
合作关系维护
如何与供应商保持良好合作关系 ,确保稳定供货。
库存管理问题及改进措施
库存积压严重
部分物品采购过多,导致库存 积压,占用资金。
库存短缺风险
部分关键物品库存不足,面临 生产中断风险。
库存周转率低
库存周转速度慢,影响资金使 用效率。
报告目的与意义
目的
总结采购工作成果,分析问题,提出 改进措施。
意义
提高企业采购效率,降低成本,优化 供应链。
02 采购工作成果回顾
采购计划完成情况
01
02
03
采购计划执行率
本年度采购计划执行率达 到95%,确保了公司生产 运营的正常进行。
采购订单准确率
通过加强内部沟通与协调 ,采购订单准确率提升至 98%。
根据市场变化,灵活调整采购策略,降低采购成本。
06 总结与展望
本年度工作成果总结
成本控制
通过优化供应商选择和谈判策略,成 功降低采购成本5%。
供应商合作
与10家新供应商建立长期合作关系 ,提高了采购效率和产品质量。
库存管理
实施严格的库存管理制度,减少库存 积压和浪费,降低库存成本10%。
采购部年度述职总结及计划ppt
T
H
A
N
K
Y
O
U
导致生产线等待,不能有效 修与整改,非有效到货状
的形成流水,导致产线拖 态,易导致产线等待,在产
沓,在产品存货居高不下
居高不下;
未规划超期材料
因采购部制定采购计划时, 未考虑库存或超期存货,导 致超期材料难以消耗,以至 存货总量总是有部分材料无
法消耗,总量降低较慢;
多投错投问题
因采购部计划与投件错误问 题,导致原材料无法使用, 从而使得存货增加,周转率
20XX年度付款方式结构图
非竞争型 付款
竞争型 付款 银行承兑
竞争型 付款 商业承兑
竞争型 付款 电汇
52%
48%
37.37%
55.8%
6.83%
降成本运作
资金层面
42.72万元
直接降价
91.55万元
制定目标
目标5%(约65万元),18年完成3.45%(43.24万 元);截止19年.11月,完成7.9%(134.27万元)
降低;
Part 04
改善结构
细化人员职责
1、细化计划与采购员之间的任务传达的 关系 2、细化商务管理的职责内容,有效监 督;
调整分工
1、将在2020.2月前,完成分工确认; 2、平衡采购师与供应商的管理,调整将 平衡管理频次、难度、数量之间的关 系;
仓储优化
1、将根据新厂区的仓储模式,结合现有 的人员分工,优化仓储的管理方式,使 之更好的为公司服务;
另质量问产生的频次也不一致;
周转率
20XX库存走势表
存货周转率
2500
2000
1500
1000
500
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采购部述职报告ppt
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是采购部的一名普通员工,在过去的一年里,我努力工作,兢兢业业,按照公司的要求,完成各项采购工作。
现在,我将向大家做一份述职报告。
在过去的一年中,我主要负责采购物资的调查和购买工作。
首先,我积极参与市场调查和供应商的评估工作,通过与供应商的沟通和合作,寻找合适的物资供应商。
在选择供应商时,我注重质量和价格的平衡,力求为公司提供高质量的物资,同时降低采购成本。
其次,在采购物资过程中,我注重与供应商的沟通和合作,始终以公司利益为出发点,争取最佳的合作条件。
我与供应商保持良好的合作关系,及时反馈公司的需求和问题,并积极解决采购过程中的各类问题。
通过这样的努力,我成功地谈判了一些优惠的采购条件,为公司节约了不少费用。
另外,我还注重采购过程的管理和监督。
我及时更新采购进度,与其他部门保持沟通,确保物资的及时到达。
我也积极参与采购合同的签订和履行工作,确保采购流程的规范和合法性。
同时,我也做好了物资库存的管理工作,使得公司的物资库存量符合需求,避免了过多的库存或供应不足的情况。
在工作中,我也不断学习和提升自己的专业知识和技能。
我参加了一些采购技能培训和培训班,学习了采购管理和谈判技巧,
提高了自己的工作能力。
我也积极参与部门的讨论和交流,向同事学习经验,不断提高自己的工作水平。
通过一年的努力工作,我取得了一些成绩。
我成功地谈判了一些优惠的采购条件,为公司节约了一定的费用。
我也成功地推动了部门的工作进度,确保物资的及时到达。
在工作中,我也获得了同事和上级的认可和赞扬,这也是对我工作的肯定和鼓励。
未来,我会继续努力,学习更多的知识和技能,提高自己的工作能力。
我将积极参与公司的发展,为公司的采购工作做出更大的贡献。
谢谢大家!。