奇正藏药-薪酬管理咨询报告(1)
某咨询创业奇正藏药绩效考核咨询报告
建立定期跟踪和评估机制，对绩效考核体系的 实施情况进行监测和评估，及时发现问题并采 取措施进行改进。
与企业高层保持密切沟通，及时汇报绩效考核体 系的进展情况和存在的问题，确保企业高层对绩 效考核体系的支持和重视。
THANK YOU
03
绩效考核方案设计
设计理念与原则
公平性原则
确保考核标准、过程和结果对所有员工公平 ，避免任何形式的偏见和歧视。
可操作性原则
考核方案应简单明了，易于理解和执行，避 免过于复杂导致操作困难。
目标导向原则
考核体系应与公司战略目标紧密相连，引导 员工关注公司整体利益。
激励与约束相结合原则
既要对优秀员工进行激励，也要对表现不佳 的员工进行约束和改进。
财务风险
资金链断裂、投资回报率低等可能影响企业 的财务状况。
风险分析与评估
政策风险
评估国家政策对奇正藏药的具 体影响，预测未来政策趋势。
市场风险
分析竞争对手和市场需求的动 态，评估市场份额变化。
经营风险
对企业的各项经营指标进行深 入分析，找出管理短板。
财务风险
对企业财务状况进行全面审计 ，评估财务风险大小。
03
拓展考核结果的应用范围，将其与员工的薪酬、晋升、培训等方面挂 钩，提高员工的工作积极性和绩效水平。
04
建立有效的反馈机制，及时收集和处理员工的意见和建议，不断完善 和优化绩效考核体系。
后续跟踪与反馈机制
鼓励员工积极参与反馈和改进工作，通过多种 渠道收集员工的意见和建议，不断优化和完善
绩效考核体系。
培养企业人才梯队
通过绩效考核体系的实施，发现和培养优秀人才，为企业未来的发展奠定人才 基础。
奇正薪酬研究报告
——薪酬研究报告班级：会计二班学号：3101120060 姓名：李昌雷摘要：正藏药集团创建于1993年，是集研、产、销为一体的大型民族药业集团。
在藏药领域，集团拥有以西藏奇正藏药股份有限公司为代表的4家GMP药厂，2家GSP公司，公司有68个藏药批准文号，其中5种产品被列入“国家中药保护品种”，主导产品“奇正消痛贴膏”被认定为“国家中药保密品种”。
在日用健康品领域，公司在西藏、甘肃均设有生产企业，生产独具高原特色的健康日用产品。
拥有1个青藏绿色健康品，7个青稞系列保健食品，11个高原植物化妆品及日用系列产品。
[1]为了吸引和留住人才，同时为了控制公司的薪酬成本，现决定本公司的薪酬水平政策采取市场追随政策。
但同时为了鼓励销售人员更积极地去扩大市场份额，增加销售额，销售人员的基本薪酬会略低于市场平均水平。
关键字：薪酬体系，基本政策，薪酬总额，预算薪酬结构，工资组合，薪酬体系的内容目录一、薪酬体系的基本政策二、奇正选择的薪酬体系三、薪酬总额预算四、薪酬结构五、不同人员的工资组合六、薪酬体系的内容1.职能等级工资⑴职能工资等级表的确定⑵职能等级的进入⑶与考核制度结合的职能工资的调整⑷薪点与职能等级工资的结合2. 津贴补助3.奖金⑴业绩奖金⑵销售提成奖⑶年薪一、薪酬体系的基本政策人事结合状态是工资决定依据:•确定职务在企业目标实现中的“相对价值”（依据职务等级制度确定）•确定工作者使所担当职务的价值得以发挥的程度（依考评制度确定）•把工资当作一种管理手段（如考评手段），通过有效的工资管理过程，展开系统的激励二、奇正选择薪酬体系•针对奇正集团的组织和人员结构,为了充分体现薪酬的有效性、公平性和可实施性、专家组一致认为宜采用以职能制为主的薪酬体系并辅助下列方法。
•对业绩较容易度量的销售人员采用销售超额提成法。
•对某些特殊人员（如：总经理或某些稀缺人才）可依据市场行情并结合工作业绩，适时采取年薪制。
三、薪酬总额预算薪酬总额预算与销售收入及挂钩，计算公式如下：年度薪酬总额=上年销售收入¬年工资提成率年工资提成率由总经理（或管委会）决定。
奇正集团工资管理制度
奇正集团工资管理制度（草案)第一章工资理念（目的）第一条为了谋求奇正集团可持续发展,并统一工资管理规范，特制定本制度。
(适用)第二条本制度适用奇正集团公司全体在册员工。
(工资结构)第三条工资结构如下图所示．(参阅图１)基本工资津贴工资结构奖金职务工资图1 奇正集团工资结构图(工资依据）第四条工资确定的依据是职务，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态。
在工资确定依据上，不考虑员工的工龄、年龄与家庭负担.(方针）第五条奇正集团的工资方针是，鼓励每个员工承担起职务工作的责任,按职业化的要求努力工作，使所担当的职务价值充分发挥起来。
(宗旨)第六条奇正集团将通过工资杠杆，吸引优秀人才,留住关键人才，激发人力资源,提高市场竞争力,提高响应顾客需求的速度。
[注]作为过渡形式,由现在的管理委员会及相关机构承担。
第二章基本规范(计算期)第七条工资的计算期间,一年为1２个月,一月为２２天,一天为8小时。
在进行缺勤扣除时,原则上按工资计算期进行（参阅表1）。
新员工若１０前进企业，按全月计算职务等级工资;若10后进企业,按半月计算职务等级工资。
第八条凡在制度工作时间内不能出勤者，为缺勤，分类如下.（参阅图２）－-公伤缺勤——病假缺勤图2奇正集团缺勤分类表●因公缺勤。
凡本企业派出学习培训、法定产假,法定婚丧假与其他企业认定的非因私缺勤者,为因公缺勤．●因私缺勤.凡迟到、早退、因私外出与串岗者,为因私缺勤.●矿工缺勤。
凡是先不请假而缺勤,事后无正当理由补假者,为矿工缺勤.●事假缺勤。
凡因私请假并获主管同意而缺勤，为事假缺勤。
●公伤缺勤。
凡因公负伤且住院治疗期间而缺勤，为公伤缺勤。
●病假缺勤.凡非因公负伤，因公负伤康复期与疾病治疗期缺勤且有市级指定医院证明者，为病假缺勤.(缺勤计算)第九条各类缺勤扣除基准如下表。
(参阅表2)(工资扣除)第十条在支付工资前作如下统一扣除：●扣除个人所得税及法定的有关税费；●扣除法定的保险费及本企业内契约规定的保险费；●扣除企业内契约规定的代扣金额;●扣除企业其他制度性规定的超支费用;●扣除员工私人借款偿还金;●扣除缺勤工资及惩戒规则规定的金额．(工资支付)第十一条工资的支付日为每月的26日,奖金支付日为次月10日。
奇正藏药薪酬管理制度
奇正藏药薪酬管理制度奇正藏药作为一家专业从事中药炮制及销售的企业，拥有广阔的市场及良好的发展前景。
一个良好的薪酬管理制度对于吸引和留住优秀员工，提升员工的工作积极性和士气，促进企业的长期发展至关重要。
因此，奇正藏药应当建立一套完善的薪酬管理制度来满足员工的合理期望和激励员工的工作表现。
以下是一个可能适用于奇正藏药的薪酬管理制度，供参考。
一、薪酬结构1.基本工资：员工的基本工资是根据其岗位级别和工作经验确定的，与员工所担任的职位相对应。
2.绩效奖金：为了激励员工的工作表现，奇正藏药应当设立绩效奖金制度，根据员工的个人绩效和团队绩效进行评估，对表现出色的员工给予额外的奖励。
3.岗位津贴：对于从事特定的工作岗位或面临特殊工作环境的员工，可以设立相应的岗位津贴，以补偿其额外付出的努力和所面临的困难。
4.加班工资：对于需要加班工作的员工，奇正藏药应当按照国家劳动法规定的标准支付加班工资，以确保员工的合法权益。
5.薪资调整：奇正藏药应当定期评估员工的工作表现和市场薪资水平，结合企业的财务状况和员工的个人发展需要，进行薪资调整。
薪资调整应当公正、透明，并能够激励员工的进一步努力。
二、绩效考核和评估1.目标设定：奇正藏药应当与员工一起制定明确的工作目标，并确保这些目标与企业的战略目标相一致。
2.考核标准：奇正藏药应当明确员工的绩效考核标准，并确保这些标准公正、合理、可衡量。
3.考核过程：奇正藏药应当定期进行绩效考核，可以采用多种评估方法，例如个人评估、同事评估、直属领导评估等，以全面了解员工的工作表现。
4.绩效反馈：奇正藏药应当及时向员工提供绩效反馈，指出优点和改进空间，并与员工一起制定个人发展计划以提升绩效和实现职业目标。
三、福利待遇1.健康保险：奇正藏药应当为员工提供完备的健康保险计划，保障员工的健康和福利。
2.假期制度：奇正藏药应当设立合理的年假、病假、事假等假期制度，以保障员工的休息和生活平衡。
3.岗位培训：奇正藏药应当为员工提供岗位培训和发展机会，促进员工的个人成长和能力提升。
奇正集团薪酬管理制度
奇正集团工资管理制度第一章工资理念（目的）第一条为了谋求奇正集团可持续发展，并统一工资管理规范，特制定本制度。
（适用）第二条本制度适用奇正集团公司全体在册员工。
（工资结构）第三条工资结构如下图所示。
（参阅图1）基本工资津贴工资结构奖金职务工资图1 奇正集团工资结构图（工资依据）第四条工资确定的依据是职务，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态。
在工资确定依据上，不考虑员工的工龄、年龄与家庭负担。
（方针）第五条奇正集团的工资方针是，鼓励每个员工承担起职务工作的责任，按职业化的要求努力工作，使所担当的职务价值充分发挥起来。
（宗旨）第六条奇正集团将通过工资杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激发人力资源，提高市场竞争力，提高响应顾客需求的速度。
[注]作为过渡形式，由现在的管理委员会及相关机构承担。
第二章基本规范（计算期）第七条工资的计算期间，一年为12个月，一月为22天，一天为8小时。
在进行缺勤扣除时，原则上按工资计算期进行（参阅表1）。
新员工若10前进企业，按全月计算职务等级工资；若10后进企业，按半月计算职务等级工资。
（缺勤分类）第八条凡在制度工作时间内不能出勤者，为缺勤，分类如下。
（参阅图2）--因公缺勤--因私缺勤--矿工缺勤缺勤类别—— --事假缺勤--公伤缺勤--病假缺勤图2奇正集团缺勤分类表●因公缺勤。
凡本企业派出学习培训、法定产假，法定婚丧假与其他企业认定的非因私缺勤者，为因公缺勤。
●因私缺勤。
凡迟到、早退、因私外出与串岗者，为因私缺勤。
●矿工缺勤。
凡是先不请假而缺勤，事后无正当理由补假者，为矿工缺勤。
●事假缺勤。
凡因私请假并获主管同意而缺勤，为事假缺勤。
●公伤缺勤。
凡因公负伤且住院治疗期间而缺勤，为公伤缺勤。
●病假缺勤。
凡非因公负伤，因公负伤康复期与疾病治疗期缺勤且有市级指定医院证明者，为病假缺勤。
（缺勤计算）第九条各类缺勤扣除基准如下表。
（参阅表2）（工资扣除）第十条在支付工资前作如下统一扣除：●扣除个人所得税及法定的有关税费；●扣除法定的保险费及本企业内契约规定的保险费；●扣除企业内契约规定的代扣金额；●扣除企业其他制度性规定的超支费用；●扣除员工私人借款偿还金；●扣除缺勤工资及惩戒规则规定的金额。
QZH藏药薪酬管理咨询报告(一)
QZH藏药薪酬管理咨询报告(一)QZH藏药是一家藏药企业，风靡全球。
为了更好的管理公司的员工薪酬，提高员工的工作积极性和效率，QZH藏药邀请了人力资源管理咨询公司对薪酬管理进行咨询和改良。
以下是咨询报告中的综合分析与建议：一、薪酬制度建设由于QZH藏药的员工种类繁多，人员规模庞大，实行的薪酬制度缺乏稳定性和透明度。
建议企业从以下几个方面进行细化制定：1.岗位分级根据企业现有的岗位等级，制定一个具有可行性和透明度的岗位分级制度，并将招聘时确定的薪资与分级对应，从而确保招聘时的薪酬合理。
2.年度绩效考核制度制定一个绩效考核制度，使员工能够明确自己的权利和义务，同时提高企业的管理效率。
3.薪资调整制度企业应该制定一个透明、灵活和公正的薪资调整机制，以适应员工的快速发展和行业变化。
二、福利制度建设除了薪酬制度外，企业应该制定具有吸引力的福利制度并予以实施，以提高员工的归属和忠诚度。
1.缴纳五险一金在遵守法律的前提下，应该尽力为员工提供政策规定的享受申请留学人员国内社会保险补贴待遇。
2.健康保险可以为员工购买健康保险，将保险费的一部分由企业缴纳。
3.带薪年假在合法的条件下，企业应该允许员工享有带薪年假，以增加员工的生活质量。
4.节假日福利在法律的允许下，可以为员工提供节假日权益，例如节日礼品、商店优惠券、旅游补贴等等。
三、薪酬管理流程改进薪酬管理是一个非常复杂的过程，包括员工入职管理、绩效考核等多个方面。
建议企业进行以下改进：1.标准化流程应该制定薪酬管理标准流程，确保每个员工在整个薪酬管理过程中都有相应的操作流程和标准。
2.完善薪酬管理系统通过现代化的技术手段，建立一个薪酬管理系统，以简化每个员工的工作，使其可以更方便地进行相关操作。
3.培训和反馈为员工提供培训机会，帮助员工更好地了解公司的薪酬管理流程，同时提供反馈渠道，以及时、有针对性地改进薪酬管理流程。
综上所述，随着QZH藏药规模的不断扩大，薪酬管理已经成为企业中一个不可回避的问题。
薪酬分析报告(1)
H&J
薪酬分析报告(1)
三、奇正集团薪酬体系的设计思路……………………………..…….…31
㈠薪酬体系的基本政策………….………...……………….……….…32 ㈡奇正选择的薪酬体系………………………………………………..33 ㈢薪酬总额预算………………………………………………………..34 ㈣薪酬结构……………………………………………………………..36 ㈤不同人员的工资组合………………………………………..………37 ㈥薪酬体系的内容…………………………………………….……….39 1.职能等级工资……………………………………..…………….….39
●在职能部门中，办公室的工资总额位居第二，比重为14％，是另外几 个A类职能部门的1.7倍。但是由于办公室兼顾了后勤部的工作，所以我 们认为办公室的工资总额是合理的。
在职能部门A,B,C三类部门中的工资情况是：
●在部门最高水平的平均工资中，大部门是中部门的1.13倍，是小部门 的1.97倍。
●在部门平均水平的平均工资中，大部门是中部门的0.77倍，是小部门 的1.18倍。
薪酬分析报告(1)
2020/12/5
薪酬分析报告(1)
目录
引言………………………………………………………………………..4 一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………..5
㈠现行薪酬体系结构框架……………………………………………..6 ㈡调查中员工的看法…………………………………………………..9 ㈢专家组对现行薪酬体系的诊断…………………………………….10 ㈣现行薪酬体系重建的必要性……………………………………….11 二、奇正集团薪酬体系的整体思考……………………………….……12 ㈠薪酬体系项目的工作目标…………………………………………13 ㈡面向未来的价值理念………………………………………………15 ㈢目前主要几种工资制度……………………………………………27
奇正集团工资管制制度1.doc
奇正集团工资管理制度1心之所向，所向披靡奇正集团工资管理制度(草案)第一章工资理念(目的）第一条为了谋求奇正集团可持续发展，并统一工资管理规范,特制定本制度。
（适用)第二条本制度适用奇正集团公司全体在册员工。
（工资结构)第三条工资结构如下图所示。
(参阅图１)基本工资津贴工资结构奖金职务工资图1奇正集团工资结构图（工资依据)第四条工资确定的依据是职务，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态。
在工资确定依据上,不考虑员工的工龄、年龄与家庭负担。
(方针)第五条奇正集团的工资方针是，鼓励每个员工承担起职务工作的责任，按职业化的要求努力工作,使所担当的职务价值充分发挥起来。
(宗旨）第六条奇正集团将通过工资杠杆,吸引优秀人才,留住关键人才,激发人力资源，提高市场竞争力，提高响应顾客需求的速度。
[注]作为过渡形式，由现在的管理委员会及相关机构承担。
第二章基本规范(计算期）第七条工资的计算期间,一年为１２个月，一月为2２天，一天为8小时。
在进行缺勤扣除时，原则上按工资计算期进行（参阅表1)。
新员工若１0前进企业,按全月计算职务等级工资；若10后进企业,按半月计算职务等级工资。
表1缺勤计算单位(缺勤分类）第八条凡在制度工作时间内不能出勤者,为缺勤，分类如下。
(参阅图2)--因公缺勤-－因私缺勤--矿工缺勤缺勤类别——－-事假缺勤－-公伤缺勤－－病假缺勤图２奇正集团缺勤分类表●因公缺勤。
凡本企业派出学习培训、法定产假,法定婚丧假与其他企业认定的非因私缺勤者，为因公缺勤。
●因私缺勤。
凡迟到、早退、因私外出与串岗者,为因私缺勤。
●矿工缺勤。
凡是先不请假而缺勤，事后无正当理由补假者,为矿工缺勤。
●事假缺勤。
凡因私请假并获主管同意而缺勤,为事假缺勤。
●公伤缺勤。
凡因公负伤且住院治疗期间而缺勤，为公伤缺勤。
●病假缺勤。
凡非因公负伤，因公负伤康复期与疾病治疗期缺勤且有市级指定医院证明者,为病假缺勤。
（缺勤计算)第九条各类缺勤扣除基准如下表。
某咨询创业奇正藏药战略绩效管理
04
奇正藏药公司战略绩效管理 的实施与监控
实施步骤和时间安排
步骤一
步骤二
步骤三
步骤四
步骤五
明确战略目标：首先需 要与高层管理人员和关 键利益相关者沟通，明 确公司的战略目标，确 保所有人对公司的战略 方向有共同的理解。
制定绩效指标：基于公 司的战略目标，制定具 体的绩效指标，包括财 务和非财务指标，确保 这些指标能够反映公司 的战略重点。
设定目标值：为每个绩 效指标设定可实现的目 标值，目标值应具有挑 战性，但也要考虑到公 司的实际情况和资源限 制。
制定行动计划：为实现 绩效目标，制定具体的 行动计划，包括资源配 置、时间安排、责任人 等，确保计划的可执行 性。
实施与监控：按照行动 计划执行，并在实施过 程中进行监控，确保计 划的顺利推进。
奇正藏药公司应密切关注行业 发展趋势和市场变化，及时调 整战略目标和绩效评估指标， 以确保公司战略与市场环境的 一致性。
强化企业文化建设
企业文化是推动公司发展的重 要动力，奇正藏药公司应强化 企业文化建设，营造积极向上 的工作氛围，激发员工的创造 力和凝聚力。
感谢您的观看
THANKS
激励机制的有效 实施
奇正藏药公司通过实施股权 激励、绩效奖金等激励机制 ，激发员工的积极性和创造 力，提高公司整体绩效水平 。
战略目标与绩效 管理的紧密结合
奇正藏药公司的战略目标与 绩效管理紧密结合，通过绩 效评估和改进，推动公司战 略的实施和优化。
对未来发展的展望和建议
持续优化战略绩效管理体 系
方法
战略绩效管理的方理（MBO）等。这些方法各 有优缺点，企业可以根据自身的实际情况选择合适的方 法，也可以综合运用多种方法来实现全面有效的战略绩 效管理。
(2023)QZH藏药薪酬管理咨询报告(一)
(2023)QZH藏药薪酬管理咨询报告(一)报告简介(2023)QZH藏药薪酬管理咨询报告针对QZH藏药公司薪酬管理机制进行了详细调研和分析，旨在帮助公司建立合理、科学、公正、透明的薪酬管理制度。
咨询目的•分析QZH藏药公司的薪酬管理机制•建立符合公司特点的薪酬管理制度•提高员工满意度和公司的竞争力咨询内容1.QZH藏药公司薪酬现状–调查问卷结果分析–薪酬结构分析–薪酬福利待遇分析2.国内外藏药企业薪酬管理现状比较–同业竞争对手薪酬对比–人才流动情况分析3.建立QZH藏药的薪酬管理制度–职位分类与薪酬标准制定–绩效考核与薪酬分配制度–薪酬激励政策制定4.薪酬管理推动与实施–人力资源管理平台建设–薪酬方案公示与解释–培训与沟通咨询结论1.QZH藏药公司薪酬管理机制需要改进，以提高员工满意度2.建议公司根据实际情况制定薪酬管理制度，落实绩效管理，加强对人才的吸引与留住3.公司需要加大对薪酬管理的宣传力度，提高员工的透明度与参与度建议与建议实现1.建议公司进行员工薪酬满意度调查，设立薪酬委员会，定期研究薪酬方案，提高员工福利待遇。
2.建议公司开展绩效考核评估，制定目标管理制度，实行业绩与薪酬绑定，激励优秀员工。
3.建议公司加大对薪酬政策宣传力度，制定员工参与薪酬设计的机制，提高员工积极性。
以上建议可以通过与薪酬管理制度推广与培训等形式进行实施。
结论与策略据(2023)QZH藏药薪酬管理咨询报告，QZH藏药公司需要改进薪酬管理机制，提高员工满意度。
建议制定符合公司特点的薪酬管理制度，加强员工参与度和透明度。
公司应积极推动薪酬管理制度落地，实现公司整体竞争力的提高。
实施具体方案第一阶段：现状分析与调研1.收集QZH藏药公司薪酬管理制度现状，包括薪酬结构、绩效考核等方面的调查问卷结果。
2.搜集同业竞争对手薪酬管理制度，进行薪酬标准、福利待遇等方面的比较分析。
3.建立员工薪酬满意度评估机制，了解员工对公司薪酬管理制度的意见反馈。
某公司薪酬管理咨询报告(PPT 78页)
XX部 XXX 1000 1700
40
290 420 90 3540
XXX 500 300
50
290 250 60 1450
XXX 400 50
140 70 40 700 5690
XX部 XXX 1000 1200
40
290 420 90 3040
XXX 500 300
60
290 250 60 1460
(类)部门(人数) 合计(元) 权重(%) 权重(%) 门权重(%) 均(元)
A办公室（16）
16730
6
14 1046
A人力资源部（5）
9790
3
8 1958
A财务部（23）
35020
13
29 1523
A总工办（5）
9150
3
7 1830
A生产部（7）
9270
3
28
8 1324
B 董事长办（4）
9870
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第19页
二、奇正集团薪酬体系的整体思考
㈠薪酬体系项目的工作目标 ㈡面向未来的价值理念 ㈢目前主要几种工资制度
H&J
和君创业研究咨询有限公司
第20页
㈠薪酬体系项目的工作目标
●使薪酬体系设计与奇正的战略目标和价值理念相一致，增强奇正的
核心竞争力。
●公司继续采取高于本地区平均工资水平的工资政策，同时参考同行
在职能部门A,B,C三类部门中的工资情况是：
●在部门最高水平的平均工资中，大部门是中部门的1.13倍，是小部门 的1.97倍。
●在部门平均水平的平均工资中，大部门是中部门的0.77倍，是小部门 的1.18倍。
和君创业奇正藏药咨询项目全案绩效考核管理制度
和君创业奇正藏药咨询项目全案绩效考核管理制度一、项目背景与目标二、绩效考核指标1.客户满意度：通过客户的评价、反馈等方式，对项目的服务质量进行评估，客户满意度作为绩效考核的重要指标之一2.项目目标完成情况：根据项目的预期目标，对项目完成情况进行考核，如项目进度、工作量、任务完成质量等。
3.团队合作与沟通能力：评估项目团队成员之间的合作与沟通能力，包括协作能力、沟通效果、信息传递与反馈等。
4.项目成本与效益：考核项目的成本控制与效益产出情况，包括项目的资金、人力资源、材料等成本控制情况，以及项目的收益、价值等。
5.项目风险管理：评估项目风险识别、评估、控制以及应急预案的制定与执行情况，以确保项目风险可控。
6.个人绩效与发展：对项目团队成员个人的工作表现进行考核，包括工作质量、工作量、工作态度等，并提供相应的个人发展机会。
三、绩效考核方法1.定期评估：按照一定的周期，如季度、半年、年度等，对项目的绩效进行评估。
采用定量和定性相结合的评估方法，综合考虑各项指标的权重，对项目绩效进行综合评价。
2.反馈机制：在评估完成后，及时向相关人员反馈评估结果，并针对不足之处提出改进措施和建议，以促进绩效提升。
3.激励机制：对绩效优秀的团队成员给予适当的激励，如奖金、晋升、培训等，以鼓励其进一步提高绩效。
4.监督机制：建立项目监督机制，对项目的执行情况进行监督和考核，确保项目按照计划进行，并及时发现和处理问题。
四、绩效考核结果的应用1.决策依据：绩效考核结果可作为项目决策的重要依据，帮助决策者分析项目的问题与瓶颈，制定相应的改进计划和决策。
2.绩效奖惩：根据绩效考核结果，对绩效优秀的个人和团队予以相应的奖励，经济或非经济激励，以激发员工的积极性和创造力。
3.绩效改进：通过绩效考核结果，总结项目中的问题和不足，并提出改进措施，以改善项目绩效并提高服务质量。
五、绩效考核管理流程1.设定绩效指标：根据项目目标和需求，确定绩效考核的指标和权重，并制定明确的绩效目标和标准。
某咨询创业奇正藏药薪酬管理咨询报告
目录
Contents
• 引言 • 薪酬体系现状分析 • 薪酬体系设计 • 薪酬体系实施与改进 • 结论与建议
01 引言
项目背景
奇正藏药公司是一家专注于藏药研发 、生产和销售的企业，随着公司规模 的不断扩大，现有的薪酬管理体系已 经无法满足公司发展的需求。
针对这一问题，奇正藏药决定寻求外 部咨询公司的帮助，以优化其薪酬管 理体系，从而更好地吸引和留住人才 ，提升企业竞争力。
薪酬透明度
确保薪酬体系的透明度，让员工了解自己的 薪酬结构和水平。
04 薪酬体系实施与改进
实施计划与步骤
调研分析
对奇正藏药的薪酬体系进行深入调研， 了解现行薪酬体系存在的问题和不足。
培训与沟通
对奇正藏药的管理层和员工进行薪酬 体系培训和沟通，确保他们对新体系
有充分了解和认识。
制定实施计划
根据调研结果，制定详细的薪酬体系 实施计划，包括实施时间、人员分工 、资源调配等。
04
薪酬与绩效挂钩不够紧 密，考核体系有待完善 。
对创业奇正藏药的建议
优化薪酬体系
根据市场行情和内部公平性，调整公司内部薪酬水平，缩小差距。
完善福利体系
增加长期激励措施，如股票期权、虚拟股权等，提高员工忠诚度。
加强绩效考核
建立更加科学、合理的绩效考核体系，将薪酬与绩效紧密挂钩。
定期评估与调整
定期进行薪酬调查和内部评估，及时调整薪酬体系，保持竞争力。
设计股权激励等长期激励计划，激发员工 的工作积极性和忠诚度。
薪酬体系效果评估
薪酬满意度调查
定期开展薪酬满意度调查，了解员工对薪 酬体系的评价和意见，为进一步改进提供
依据。
奇正集团工资管理制度
奇正集团工资管理制度奇正集团工资管理制度一、工资管理的目的奇正集团一直以来高度重视员工的薪酬福利管理，旨在提高员工的工作积极性和创造力，激励员工为企业的发展贡献更多的力量。
奇正集团工资管理制度旨在建立公平、公正、合理的薪酬体系，使员工薪酬与工作表现相对应，促进企业和员工共同成长。
二、工资管理的范围奇正集团工资管理制度覆盖集团所有员工的薪酬福利管理，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇以及其他与薪酬相关的事项。
三、工资管理的原则（一）公平原则：奇正集团致力于建立一个公平的薪酬体系，因此，在确定员工薪酬时，应考虑员工的岗位、能力、工作表现等因素，确保薪酬分配公平合理。
（二）正当原则：奇正集团始终坚持法律、法规和集团规定是工资管理的基础，工资管理必须遵循相关法律法规的规定，不得违反国家或地方的规定。
（三）合理原则：奇正集团充分考虑企业经济效益和员工贡献，确保薪酬与企业和员工的贡献相匹配，既保证员工的工资待遇，也维护企业的健康发展。
（四）激励原则：奇正集团的工资管理旨在激励员工的工作积极性和创造力，通过绩效工资、奖金等形式，向员工传递积极向上的价值观，激发员工的工作热情。
（五）透明原则：奇正集团的工资管理应对员工开展公开和透明，员工应清楚了解自己的薪酬构成、薪酬变动规则和薪酬核算方式，避免薪酬信息不对称。
四、工资管理的具体内容（一）基本工资：奇正集团将根据员工的岗位、工作内容、工作年限等因素确定基本工资水平。
基本工资的标准应根据国家和地方相应规定进行制定，并由企业与员工签订劳动合同或劳动协议进行约定。
（二）绩效工资：奇正集团将绩效工资作为激励员工的重要手段，按照企业发展和员工工作情况进行评定。
绩效考核将综合考察员工的工作情况、工作态度、工作效率等因素，评定绩效等级，并根据绩效等级确定相应的绩效工资。
（三）奖金：奇正集团将设立一些奖金计划，以鼓励员工的杰出表现和卓越贡献，例如年终奖、项目奖金等。
奖金的发放将根据奇正集团相关规定进行操作。
奇正实业集团有限公司薪酬管理咨询报告课件
奇正实业（集团）有限公司薪酬管理咨询报告
2. 津贴补助…………………………………………………………. 3.奖金………………….………………………………...…………...62
719
8
1235
5
683
6
1442
6
767
5
1789
4
306
1
876
2
569
2
516
3
764
3
1
1
940
3
148
2
431
2
972
16
2891
20
奇正实业（集团）有限公司薪酬管理咨询报告
4
奇正工资分布情况示意图
车间 4% 药浴中心1% 林芝厂15% 集团职能43% 营销总部37%
A类部门65% B类部门22% C类部门
XXX 400 50
30
240 170 40 880 5380
合计 3800 3600 0 220 0 1540 1580 380 11070 11070
比重
（%） 34 33 0 2 0 14 14 3 100
奇正实业（集团）有限公司薪酬管理咨询报告
2001年某月工资统计表
部门工资 部门工资 各级部门
奇正实业（集团）有限公司薪酬管理咨询报告
二、奇正集团薪酬体系的整体思考
㈠薪酬体系项目的工作目标 ㈡面向未来的价值理念 ㈢目前主要几种工资制度
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• 2. 津贴补助…………………………………………………………. • 3.奖金………………….………………………………...…………...62 • ⑴业绩奖金…………………………………………………………63 • ⑵销售提成奖….………………………………………..……….…64 • ⑶年薪………………………………………………………………65 •后记……………………………………………………………….…….67
•●比例：依据2000年度奖金分配方案，经初步测算, 2000年工资、奖
•
金比例大约为8.6：1.4。
•H&J
•㈡调查中员工的看法：
• ●组织状况问卷调查统计结果显示，“报酬待遇”要素的得分2.9597 • 分，在28个要素中倒数第五，也是“制度”这一维度中得分最低的 • 要素。说明员工对目前的报酬待遇不满意。 • ●员工在建议栏中写到： • “应建立一套科学的薪酬制度” • “薪酬应与公司发展同步，与工作业绩、态度相联系” • “薪酬应与绩效挂钩” • “薪酬应重点体现以岗而定，应该让员工了解各个岗位的薪水，以 • 利于员工之间的竞争上岗，不应搞保密工资” • “责任能力与薪酬挂钩，用公开透明的薪资制度为每位员工明确其 • 努力方向及可望得到的报酬”
•H&J
•入司时间与工资的关系
•H&J
•学历与工资的关系
•H&J
•工资分布情况分析:
•●从工资分布情况我们可以看出，集团公司职能部门的工资总额占全 部工资总额的43％，营销公司的工资总额占37％，林芝厂的工资总额占 15％
•●在集团公司的各部中，财务部工资总额位居第三（13％），仅次于 营销公司（37％）和林芝厂（15％），在职能部门中，其工资总额最多 、比重最大，高达29％，远远高于排在第二位的办公室（14％）。
•●在职能部门中，办公室的工资总额位居第二，比重为14％，是另外 几个A类职能部门的1.7倍。但是由于办公室兼顾了后勤部的工作，所以 我们认为办公室的工资总额是合理的。
•在职能部门A,B,C三类部门中的工资情况是：
•●在部门最高水平的平均工资中，大部门是中部门的1.13倍，是小部 门的1.97倍。
•●在部门平均水平的平均工资中，大部门是中部门的0.77倍，是小部 门的1.18倍。
•H&J
•一、奇正现行薪酬体系的分析
• ㈠现行薪酬体系结构框架 • ㈡调查中员工的看法 • ㈢专家组对现行薪酬体系的诊断 • ㈣现行薪酬体系重建的必要性
•H&J
• ㈠奇正现行薪酬体系结构框架
•基本工资
•
•固 定 工 资 •职务工资
•工龄工资
•创业津贴
•
•工资 •津 贴
•误餐交通 •地区津贴
•其它津贴
……………………………..…….…31
• ㈠薪酬体系的基本政策 ………….………...……………….……….…32
• ㈡奇正选择的薪酬体系 ………………………………………………..33
• ㈢薪酬总额预算 ………………………………………………………..34
• ㈣薪酬结构 ……………………………………………………………..36
•H&J
•㈢专家组对现行薪酬体系的诊断
• ●对薪酬缺乏系统思考，也缺乏理念牵引。如在薪酬结构和政
•
策中，未能体现公司的战略和人力资本的合理价值。
• ●虽有考评制度，但未与薪酬体系挂钩，没有起到应有的激励
•
作用。
• ●没有对员工的现有岗位进行科学的分类，因而难以对不同职
•
类的员工在企业价值创造过程中的作用加以评估。
•H&J
•
引言
•二00一年四月二十日至 二十八日,和君创业研究咨询有限公司专家组 在甘肃奇正集团就奇正集团的薪酬体系进行了调研活动。调研采取问 卷调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家组基本掌握了甘肃 奇正集团员工薪酬体系的现状，根据奇正集团的发展情况和战略要求 ，找到了适合奇正集团可持续发展的薪酬体系。
• ㈢专家组对现行薪酬体系的诊断 …………………………………….10
• ㈣现行薪酬体系重建的必要性 ……………………………………….11
•二、奇正集团薪酬体系的整体思考 ……………………………….……12
• ㈠薪酬体系项目的工作目标 …………………………………………13
• ㈡面向未来的价值理念 …………•H…&J…………………………………15
• ●员工收入即不能合理地反映其为企业创造的价值，也不反映
•
其人才的市场价格。
• ●薪酬是基于个体的,不是基于团队的。
•H&J
• 由于现行薪资体系的缺陷和不足，对奇正集团的激励机制产生不良 影 • 响，其主要体现在以下几个方面： • ●不利于公司全体员工在共同的价值观基础上结成利益共同体, 使 公 • 司真正依靠公正合理的价值评价体系和薪酬体系，给每个员工以 合 • 理回报。 • ●不利于公司提倡能力至上和团队精神，并从根本上摈弃价值分配 中 • 的短视攀比、年资本位、平均主义。 • ●不利于公司鼓励员工不断地进行自我开发与自我提高，在公平的 机 • 会与条件下，依靠自身的努力与才干，为公司的成长与发展作贡 献， • 并享受人事待遇的好处，实现个人职业生涯的辉煌。 ●不利于公司新的人事考核评价制度的推行，妨碍新的考平均工资中，大部门是中部门的0.47倍，是小部门 的0.99倍。
•H&J
•奖金：
•●对象：正式员工，未有严重违纪行为的在岗员工。
•●依据：工作6个月以上均有不同额度的奖金，其依据是入司时间及
•
职务。
•●种类：“公司目标奖”，“完成任务奖”，“先进个人奖”，
•
“先进部门奖”，“特殊贡献奖”。
奇正藏药-薪酬管理咨询 报告(1)
2020年7月7日星期二
•
目录
•引言………………………………………………………………………..4
•一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………..5
• ㈠现行薪酬体系结构框架……………………………………………..6
• ㈡调查中员工的看法…………………………………………………..9
•
薪酬体系
•浮 动 工 资 -----奖金
•“三金”
•
•福利
•意外伤害险
•补
贴
•冬季取暖补贴 •夏季降温补贴
•节日慰问
•劳 动 保 护
•普通劳保
•特殊岗位劳保
•H&J
•2001年某月工资表
•H&J
•2001年某月工资统计表
•H&J
•H&J
•各类部门工资最高&平均&最低的平均水平
•H&J
•部门平均工资一览表
• ㈤不同人员的工资组合 ………………………………………..………37
• ㈥薪酬体系的内容 …………………………………………….……….39
• 1.职能等级工资 ……………………………………..…………….….39
• ⑴职能工资等级表的确定…………………………………………43
• ⑵职能等级的进入…………………………………………………46