商业地产全案策划流程
全程策划流程及商业地产策划流程图
1、项目所在地房地产市场总体供求现状 2、项目周边竞争性楼盘调查 .项目概括 .市场定位 .销售价格 .销售政策措施
.广告推广手法 .要紧媒体应用及投入频率 .公关促销活动 .其他专门卖点和销售手段 3、结论
二 项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与计策
1、项目主卖点荟萃 2、项目强势、弱势分析与计策
推广：案名及 LOGO、招商中 心布置、成效图发包、VI 设计、 各类广告发包、印刷品、媒体 策略、模型发包、广告成效跟 踪
市场动态把握、竞争项目分析
项目营运
地产系全程策划提纲
全程策划提纲 现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的 运作方法，提出"房地产全程策划营销方案"，他从项目用地的初始时期就导入策划营销的科 学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。其核心内容包括：
1、项目投资策划营销； 2、项目规划设计策划营销； 3、项目质量工期策划营销； 4、项目形象策划营销； 5、项目营销推广策划； 6、项目顾咨询、销售、代理的策划营销； 7、项目服务策划营销； 8、项目二次策划营销；
第五章 项目营销推广策划
房地产项目营销推广策划是房地产企业对以后将要进行的营销推广活动进行整体、系统 筹划的超前决策。是房地产全程策划营销的重头戏，是营销策划水平与销售技巧的高度结合， 需要高度的专业化产业环境，确认自身的强弱点，决定核心竞争力 .形成企业长远的进展目标 .拥有一套完整的企业识不系统 .全方位推广企业形象和品牌形象 2、品牌爱护 .品牌治理系统 .建立品牌评估系统 .连续一致的投资品牌 3、品牌提升 .连续不断地深度开发品牌产品 .深化品牌内涵 .不断强化品牌的正向扩张力
红线图、项目产项报告、 技术参数、控规划指标、 生活机能、交能动线、投 资预算、市政规划、优秀 个案资料、区域预开发商 的资料
最新商业地产运营策划标准化流程
2、项目产品定位
（1）经营业种规划 （2）经营业态组合
3、项目功能定位
（1） 购物功能定位 （2） 饮食功能定位 （3） 娱乐功能定位 （4） 休闲功能定位 （5） 表演功能定位 （6） 各功能区规划布局 （7） 考虑消费人流在营业空间里均衡地运动的因素 （8） 考虑获取最大的租金收益因素
状况
（5） 项目地块开发
条件
4、项目商圈调研分析
项目商圈调研分析
（1） 项目商圈范围的确定
（2） 商圈分析
(3) 经营者调研分析
商业地产运营策划第二阶段
项目市场定位
1、项目分析
（1）项目条件与 资源分析
（2）项目SWOT 分析
项目SWOT分析 优势（S） 劣势（W）
市场机会（O） 市场威胁（T）
商业地产运营策划标准化 流程
商业地产运营策划第一阶段
项目市场调研
1、项目背景
2、宏观环紧调研
宏观环紧调研
（1） 城市经济发展环紧
（2） 城市人口环紧
（3） 商业环紧
（4） 其它宏观环紧
3、项目地段环紧调研
项目地段 环紧调研
（1） 周边居民环紧
（2） 地段商业环紧
（3） 地段区位特征
（4） 地段未来规划
执行阶段：营销及招商实施
制定销售招商计划 组建销售招商组织机构 组织实施销售招商计划 配置销售招商工具及各种资料 工作业绩评估 销售招商人员管理、培训、督导 掌握市场变化，及时调整销售招商策略 职能售后服务 宣传推广投入及效益监控 项目销售、招商阶段性回顾及总结
制作人：徐春
合作伙伴的寻求原则
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7、项目目标消费者定位
商业地产策划流程及全细节解释
5)建筑结构6)商业设计7)执行方案2.商业地产的性质通过商业价值实现地产投资价值，换句话说，投资商业地产，不是为了做商业，而是通过商业使用价值的推出完成地产投资。
从这一性质可知，投资商业地产的本质是创造物业的使用价值，并不是房屋本身，能获得多少投资回报取决于房屋的商业使用价值的高低。
3.商业地产的特点商业地产投资，一般情况下比住宅地产成本低，而收益要比住宅地产高很多，属于高回报投资。
同时，也属于高风险投资。
因为，只有商业策划得好，商用价值高，投资回报才高。
相反，一旦商业策划失败，就会变成问题楼盘。
如果开发商实力不是很强，投资预期是快卖快收益，则风险更大，一旦商业策划失败，会使投资者陷于两难，即：快卖回报不足，心痛不肯，待价而沽又不知哪一天出手，使短线投资变为长线，给资金周转带来问题。
4.商业地产策划任务通过创造商业价值最大化，实现地产投资收益最大化；通过科学策划，排解投资风险，实现投资目标。
5.商业地产策划性质商业地产策划是地产与商业资源的大整合策划，非常复杂的系统工程，对策划人的理论素养及策划力要求很高，需要一定的经验。
商业地产策划属于产品策划的一种类型，思维及策划方法与产品策划基本相同，功能与质量、需求与满足的关系问题是其基本问题。
商业地产策划具有强烈竞争性质。
商业地产策划属于团队项目，通常一个人或三两个人难于很好完成，三、商业地产中的商业商业地产中的商业是广泛意义的概念。
1.类别策划中对商业的类别分成大类与细类掌握，细类是一个大类中的细化。
常见类别：①各种形态的零售商场（细类如：百货、超市、家具、建材、IT、图书，等等）②各类批发市场（细类如：服装、小商品、建材、五金机电、家具、果、菜、综合，等等）③酒店业（星级酒店、宾馆、经济型酒店、公寓型酒店、度假酒店等）④餐饮业（酒楼、餐馆、美食城、酒吧、咖啡厅、快餐店等）⑤娱乐业（细分如：游乐场、歌厅、影院、剧场、游戏场馆、等等）⑥其它各类服务业（细类如：法律、咨询、美容、理发、设计、照相、洗车、各类中介、维修、等等）⑦金融（细分如：银行、保险、证券等）⑧教育（细分如：各类培训学校、培训班、教育机构等）⑨文化（细分如：美术馆、艺术中心、文化交流中心、收藏、展览馆等）⑩体育（细分如：体育场馆、竞技场馆、健身场馆、运动俱乐部、棋院、武馆等）?IT业（细分如：软件、电脑动画、网络游戏、网吧等）?写字楼?大型社会团体办公?会展场馆?各种制作服务业等2.形态1)单一业态。
商业地产策划方案具体（五篇）
商业地产策划方案具体一、总体营销策略(一)整合营销核心目标通过对本项目及项目周边区域市场的详尽分析，针对本项目提出如下营销核心目标：通过整合营销推广，在充分保证利润的前提下力争实现在本项目公开发售后____个月内实现____%以上销售率。
(二)核心战略构想为了实现____个月内实现____%以上销售率。
在本项目的操作过程中必须坚持如下三点操作原则，即：1、一切工作服从销售目标;工程、物管、财务、合同等相关部门紧密配合销售工作。
2、准确制定价格、销控、包装、促销等方面的核心策略;3、在销售过程中不断强化各类推广策略的市场决定力，并根据市场的变化，阶段性、灵活性运用推广策略。
(三)推广战略原则严格控制营销推广费用，排除硬性广告轰炸式进攻，采用“以小搏大”的操作方式;主题定位创造性的“滁州市中心主干道大店铺、水石嘉园—城市中心的家”的推广，利用媒体(活动跟踪报导、软文等)、现场包装、促销(配合公关活动和工程节点)等手段，有效的制造热点话题，将项目的卖点融汇贯通于其中，不断制造市场焦点，从而提升销售率。
二、入市时机建议考虑到本项目的工程进度和销售的延续性，双方就____年____月____日正式入市达成一致意愿。
理由如下：1、开盘的必备条件是工程有一定形象进度并达到预售条件、楼书资料备齐、导视系统完备、样板房装修完成。
为展示客户项目良好的物业形象，必需2~____个月的销售准备工作。
2、“红五月”。
从销售代理的角度，每年____月前后是一个购楼旺季。
本项目于____月____日推出，同时____月____日七天长假，市场需求旺盛。
3、从竞争层面来讲，滁州市中心区未来将有多个项目推出(现在的金光大道、南谯南路的工商银行旁边待开发项目，小商品市场旁边的财神道)直接对本项目构成威胁，抢得先机，占领市场，方为上策。
三、目标市场定位根据我公司充分的市场调查，同时充分考量本项目的各方面质素的基础上，提出如下目标市场定位：目标客户群定位—卖给谁?1、本地滁州人，现居住区域主要在滁州市区的有实力的经商户;2、外来中小商户，主要为下辖的____个县市及附近经营业主;3、高收入企业管理阶层，集中为新、老城区内效益较好企业员工;4、安徽省内外投资客群市场，分连锁店自营和亲属购置投资两种。
商业地产全案策划
商业地产全案策划商业地产全案策划是指为商业地产项目制定全面的规划和策略的过程。
本文将介绍商业地产全案策划的重要性和步骤，并探讨如何有效地实施这些策划。
1. 商业地产全案策划的重要性商业地产项目的成功与否往往与其规划和策略的质量有关。
一个完善的商业地产全案策划可以确保项目在市场上具有竞争力，并能够吸引更多的租户和投资者。
同时，全面的策划还能够为项目提供清晰的发展方向和目标，有助于项目的长期可持续发展。
2. 商业地产全案策划的步骤商业地产全案策划通常包括以下几个步骤：步骤一：市场调研与分析在制定全案策划之前，需要对市场进行充分的调研和分析。
这包括对目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在的机会和威胁进行评估。
通过市场调研，可以更好地了解市场的特点和趋势，为后续的策略制定提供基础数据和信息。
步骤二：定位与目标设定根据市场调研的结果，制定商业地产项目的定位和目标。
定位是指将项目与竞争对手区分开来，找到项目的差异化优势。
目标设定是指明确项目希望达到的具体目标，如租售率、投资回报率等。
定位和目标设定是制定后续策略的基础，需要考虑市场需求和项目实际情况。
步骤三：租赁与销售策略商业地产项目的成功与否很大程度上取决于其租赁和销售情况。
在全案策划中，需要制定租赁和销售策略，包括租户招商、定价策略、促销活动等。
租赁和销售策略需要根据市场需求和项目目标进行灵活调整，以达到最佳效果。
步骤四：运营管理策略商业地产项目的运营管理对于项目的长期可持续发展至关重要。
在全案策划中，需要制定运营管理策略，包括物业管理、客户服务、品牌推广等。
运营管理策略的制定需要考虑市场需求和项目特点，力求提供优质的服务和体验，提升项目的价值和竞争力。
步骤五：财务规划与资金筹措商业地产项目的财务规划和资金筹措是项目成功实施的关键。
在全案策划中，需要制定财务规划，包括项目预算、资金来源、投资回报等。
财务规划需要考虑项目的长期可持续发展，并确保项目能够获得足够的资金支持。
商业地产策划方案商业地产策划方案基本流程
商业地产策划方案基本流程清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，我拿起笔，开始构思这个商业地产策划方案。
作为一名有着十年经验的大师，我知道这个方案将决定项目的成败。
就让我以意识流的写作方式，带你走进这个策划方案的基本流程。
一、项目背景分析我们要了解项目的背景。
这包括地理位置、周边环境、市场需求、竞争态势等。
想象一下，我们站在项目现场，环顾四周，了解这个区域的交通、人口、消费水平等信息。
这些数据就像一幅地图，指引我们找到项目的定位。
二、项目定位我们要为项目定位。
这需要我们充分发挥想象力，结合项目背景，找到一个独特的市场切入点。
比如，这是一个位于城市中心的商业综合体，我们可以将其定位为“城市客厅”，以满足市民的休闲娱乐需求。
三、业态规划有了项目定位，就是业态规划。
我们要思考如何将各种商业元素有机地组合在一起，形成一个互补、共赢的商业生态。
这时，我们要像搭积木一样，把零售、餐饮、娱乐、办公等业态合理搭配，形成一个和谐的整体。
四、功能分区业态规划完成后，我们要对项目进行功能分区。
想象一下，我们站在项目平面图前，用笔画出各个功能区域。
这些区域包括购物中心、餐饮街、电影院、健身房等，它们相互独立，又相互联系，形成一个有机的整体。
五、景观设计商业地产的景观设计至关重要，它能提升项目的品质和吸引力。
我们要运用想象力，将自然景观与建筑相结合，创造出独具特色的景观空间。
比如，在项目中设置中央广场、屋顶花园、水景等，让人们在购物的同时，也能享受到美景。
六、营销策划有了硬件设施，就是营销策划。
我们要运用创意，为项目打造一场视觉盛宴。
这包括广告宣传、活动策划、线上线下推广等。
想象一下，我们站在项目的营销中心，为顾客讲述这个项目的独特魅力。
七、运营管理我们要关注项目的运营管理。
这需要我们具备前瞻性和执行力，确保项目在开业后能顺利运营。
我们要制定详细的运营计划，包括招商策略、物业管理、客户服务等，让项目持续盈利。
1.深入调研，收集项目背景资料；2.分析市场，确定项目定位；3.规划业态，搭建商业生态；4.划分功能区域，优化空间布局；5.设计景观，提升项目品质；6.制定营销策划方案，打造视觉盛宴；7.策划运营管理，确保项目成功。
全程策划流程及商业地产策划流程图
全程策划流程及商业地产策划流程图一、概述策划是商业成功的基础。
精心制定的策划方案不仅能够满足客户的需求，还可以创造巨大的商业价值。
一个成功的项目往往离不开全程策划，其中涵盖了诸多方面的因素，如市场研究、定位分析、目标确定、资源调配、风险评估等等。
本文将系统性地讲解商业地产策划的全程流程，为广大策划从业者提供指导。
二、流程1.市场研究市场研究是策划工作的第一步，其目的是了解市场环境。
它需要从多个方面对市场所处的情况进行全面分析，包括人口结构、经济水平、消费习惯、消费需求等等。
2.定位分析基于市场研究结果，确定商业地产的定位，包括物业类型、客户群体等。
定位分析需要考虑客户需求、行业趋势以及市场竞争等因素。
3.目标确定目标确定是指在已有的基础上确定商业地产的目标，包括经济效益及品牌效应。
需要考虑客户需求、市场需求、经济大环境以及行业动态等多方面的因素。
4.项目策划项目策划是将目标转化为具体的项目方案。
需要考虑人员、资金、物资、信息等多种资源的调配，确定时间进度、工作各项任务的分配，以及所需要的技术和方法等。
5.预算编制预算编制是评估此项目在可控范围之内的成本与效益，包括物业的总投资额、营运成本、人力成本等。
预算编制需要按照项目不同的阶段进行编制，确保将项目的不同阶段的预算加以考虑。
6.风险评估风险评估是对项目可行性进行评估，以提前预测可能出现的风险，并采取相应的措施加以应对。
需要考虑市场风险、技术风险、人力风险、财务风险等多个方面。
7.项目执行项目执行是将项目策划方案与实际情况相结合，按照计划进行实施。
在项目执行过程中，需要考虑不同阶段的控制、监督和协调。
8.成果评估在项目执行过后进行成果评估，以便对项目过程进行总结、验证项目的成果是否达到预期目标。
成果评估不仅要考虑项目的经济效益、社会效益等多种因素，还需要考虑项目团队的培养和项目知识的积累。
三、商业地产策划流程图以下是商业地产策划流程图：graph TD;A[市场研究] --> B[定位分析];B --> C[目标确定];C --> D[项目策划];D --> E[预算编制];E --> F[风险评估];F --> G[项目执行];G --> H[成果评估];四、结论商业地产策划包括多个阶段，需要全面考虑市场环境、客户需求等多种因素。
商业地产策划方案范本(3篇)
商业地产策划方案范本一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，限度提升项目的附加价值，获取项目的利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1. 树立一个新锐概念：休闲式购物商业。
2. 倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3. 提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。
4. 启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。
5. 酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。
三、销售目标及目标分解1. 销售(招商)目标2. 销售目标分解四、营销阶段计划根据项目的定位及施工进度计划，将营销工作分为四个阶段，各阶段工作重点如表___所示。
五、项目销售时机及价格为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现，综合项目要素资源和营销推广传播要素，结合项目定位，确定以下销售时机及价格。
(一)项目入市时机及姿态2、入市姿态：以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场，开创全新休闲商业投资经营理念。
(二)价格定位及价格策略1、价格定位的原则：采用比价法和综合平衡法。
2、价格定位：整个商业项目的销售均价为3 ___元/平方米，其中起价为3 ___元/平方米，价为4 ___元/平方米。
3、价格策略：采取“低开高走”型平价策略，开盘后半年作为第一阶段的价格调整(略升)，均价为___元/m2，尾盘销售变相略降。
商业地产策划方案商业地产策划方案基本流程
商业地产筹划方案基本流程第一部分商业市场调研影响商场物业开发成功旳原因诸多，如市民旳收入水平、消费水平与消费构造，商业圈半径，新旧商业格局，商业贸易旳繁华程度及其影响力，商场物业所处区域（或商业圈）旳商业环境，竞争对手旳实力与方略等。
因此，在操作商业地产时，市场调研成了商场成败旳桥头堡。
一、市场调研概况调研时间、地点区域、回收问卷、调查措施（消费者座谈会、实地考察法、分区域随机抽样法等）与基本结论二、宏观背景分析1、周围重要都市商业物业发展水平旳比较2、国民经济重要技术经济指标、3、政府有关举措与都市远景规划、社会原因分析等三、区域商业市场研究（一）、区域商圈研究1、都市发展状况：GDP指数、人口分布、产业构造等。
2、项目区域商贸状况：交易状况、恩格尔系数、居民收入及消费构造等。
3、人流研究：人流包括垂直人流及水平人流，研究范围包括：人流类量、停留时间、每次消费、对不一样类别旳需求（吃、喝、玩、乐）等。
4、商圈辐射范围：一级商圈、次级商圈辐射范围、商圈内旳竞争项目等。
（二）、终端消费者研究1、消费习惯：地区旳差异性，不一样宗教、不一样民族、不一样年龄、性别等。
2、逛商场频度：是影响商场人流旳关键。
3、偏爱商场：包括寻找出消费者偏爱程度高旳商场吸引点及其原因。
4、对项目商圈评价：包括区域商品价格、对商场满意度等。
（三）、投资客户研究1、经营范围：找出研究范围包括百货店、大连锁店或快餐集团旳个别需要。
2、投资动向：包括投资类型、租金范围及交纳方式等。
3、商圈内商铺经营状况：包括经营时间、营业时间、经营业绩等。
（四）、竞争对手研究1、竞争者基本状况：包括资金实力、性质、优、劣势等。
2、竞争项目：包括面积、特色、经营范围、业态、重要客户、辐射范围等。
四、消费者消费习性探讨1、基本结论：消费群体对商场业态构成、消费品规定、地段规定、消费心态、对商场规划与配套旳规定、信息来源、购置方式、消费习惯等2、专题研究专题一：不一样消费群体消费意向（例：民营企业老板、公务员、个体工商业者、白领阶层、工薪阶层等等）专题二：消费者收入水平与商场消费倾向及习惯五、项目经营方式论证1、项目与同类型物业旳比较论证2、项目业态探讨与可持续发展论证3、项目消费者群体分析及引导性消费行为论证4、项目旳商业价值及租金价值风险性论证5、项目设计原则及经营管理水平旳论证第二部分项目可行性研究一、序言项目总体状况进行阐明、分析、总结二、项目概况1、项目所处旳详细位置、规模2、项目规划经济技术指标三、整体市场分析1、区域商业市场状况2、根据项目特点分析当地与所评估项目有关旳商业零售业市场供需状况及价格水平分析价格、居民收入、消费偏好、有关产品价格、对未来预期及经济政策等原因对商业零售业旳影响，通过对这些原因旳分析和预测项目旳市场发展趋势。
商业地产全程策划
商业地产全程策划商业地产全程策划（篇1）一、宗旨本计划是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。
制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。
二、目标1、全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。
2、根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。
3、锁定有意向客户30家。
4、力争完成销售指标。
三、工作开展计划众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。
服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。
正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。
1、多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。
2、对有意向的客户尽可能多地提供服务（比如根据其需要及时通知房原和价格等信息），目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。
给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，等。
挑起其购买欲。
3、在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。
4、在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。
5、在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等了如指掌。
6、对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。
克服困难、调整心态、继续战斗。
7、在总结和摸索中前进。
四、计划评估总结在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。
在公司的正确领导下，与各职能部门团结协作，努力完成公司制定的目标，具体如下：1、近期完成桂花苑1#~3#楼的验收工作。
2、加强对施工单位和监理单位的沟通、协调和管理，确保工程质量和进度，确保御龙湾1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#楼能够在年底前竣工验收，并在绿化等配套工程完成的情况下交付使用；3#楼酒店完成全部土建工作。
商业地产全程策划解析
商业地产全程策划解析商业地产全程策划解析商业地产是指以商业为主要目的的不动产，包括购物中心、商业综合体、商业街、写字楼等。
商业地产的规划与设计是商业地产全程策划中至关重要的环节，能够决定商业地产的商业定位、形象和规模。
以下为商业地产全程策划解析。
1. 形象定位首先，商业地产全程策划需要确定形象定位。
商业地产形象定位的核心是“定位与差异化”。
商业地产的形象定位是区别于竞争者，通过其所特有的形象和相关的利益体验来赢得客户的信任和偏爱。
因此，商业地产全程策划需要明确其品牌定位，包括品牌名称、品牌标识、口号、形象风格等，并通过突出产品的特色和差异来吸引目标客户群体。
2. 市场调研商业地产全程策划的第二步是市场调研。
市场调研是帮助开发商和设计师了解消费需求、研究竞争情况的重要手段。
市场调研为商业地产策划提供了市场和消费者行为数据，能够确定商业地产的规模和类型。
市场调研分为前期和中期，前期调研需要掌握目标客户的消费需求、购买偏好和购买能力，包括人群构成、生活方式、消费模式、职业、地域、文化等因素。
中期调研则要对竞争对手进行分析，了解竞争情况、营销策略等等。
3. 空间规划商业地产全程策划的第三步是空间规划。
空间规划包括商品面积、商业面积、公共面积、交通面积等几个要素，商业地产的规划设计应着眼于商业面积和消费场所面积并且要与品牌定位相符。
目前市场上的商业设施是越大越复杂，但面积和复杂性受到许多因素的限制，如房地产市场、消费市场、区域分布和市场竞争等因素。
4. 设计风格商业地产全程策划的第四步是设计风格。
商业地产的设计不仅仅关乎美观、实用，还包含商业品牌的展示和传播。
此外，设计风格也要与商业地产的形象定位相符。
例如，高端奢华风格适合大型高档商场，色彩鲜艳、欢快的风格则适合儿童乐园等场所。
总之，商业地产全程策划是一个综合性的计划过程，涵盖了形象定位、市场调研、空间规划和设计风格等多方面内容。
完善地进行全程策划可以让商业地产的定位更加明确，提高市场竞争力和经济效益。
商业地产全案策划实操及策划流程_中原
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年12月15日 星期二11时3分 40秒T uesday, December 15, 2020
相信相信得力量。20.12.152020年12月 15日星 期二11时3分40秒20.12.15
谢谢大家！
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.12.1520.12.15Tues day, December 15, 2020
物业管理建议
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商业物业策划流程
及策划流程 商业地产全案策划实操
四. 营销推广 基础（主力）商户
a.确定目标商户类别 非基础价商格户
b.制定招商（营销）策流时略动间商招准安户商备排目条的件与目标
运作时机 c.营销（招商）组织 阶段导目入标期
招商强处销的期设立
d.营销（招商）工作进程 调整期 目的：按功收能尾、期业态进行推广，
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年12月 上午11时3分20.12.1511:03December 15, 2020
重规矩，严要求，少危险。2020年12月15日 星期二11时3分 40秒11:03:4015 December 2020
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.12.1520.12.1511:03:4011:03:40December 15, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月15日 上午11时3分20.12.1520.12.15
追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年12月15日星期 二上午11时3分 40秒11:03:4020.12.15
大连万达
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及策划流程 商业地产全案策划实操
商业物业开发概念
2. 从项目建设类型角度讲
商业房地产策划流程
房地产策划流程一．整体产品策划1．项目分析（1) 项目背景分析深度了解项目规划要点（设计要点），以此为基本数据，制定项目的技术经济指标。
利用表格表现,如下表所示:总用地面积容积率总建筑面积建筑密度其中:住宅面积建筑高度会所面积不计算容积率面积教育配套面积车位商业配套面积建筑特征了解政府控规和详规，通过细致的分析，可对具体项目的前景规划用发展的眼光作出更为实际的方案.通过以下几方面总结政府整体规划：a。
交通前景规划状况b。
教育配套前景规划状况商业配套前景规划状况c. 环境前景规划状况定位报告分析,通过对策划定位报告的分析,提炼定位报告的重要观点，以便能使产品策划紧扣项目整体思路。
通过以下步骤来做：a. 着重对产品定位进行总结b。
用专业的语言进行复述c。
对其它项目定位进行总结d。
预示产品对定位的支撑（2).项目地块分析地块环境分析,对项目所在地块周边环境进行分析，把深度挖掘的优劣势，一一列举出来，可通过下面具体内容加以表现：a. 对周边方位进行分析b. 对周边自然景观及建筑物进行分析c. 对有关气象指标进行分析，包过日照，风向等。
d。
居住环境分析，包过居住氛围，居住习惯等.地块特征分析，对项目所在地块自身进行分析，把一些具体的指标加以细化和研究,可通过图示和文字加以描述。
a. 对地块形状进行分析，包过地块四边的坐标点，角度等.b. 对地块的地坪进行分析.c。
对地块的竖向进行分析。
d。
对地块的自身环境进行分析。
2. 项目创意（1）项目命名可能不会是项目的名称，而是项目的创意名，如果有可能的话，也可能是项目的推广名。
（2) 项目创意基本上从两方面去创意,即抓住人性的东西进行创意,抓住项目的特征进行创意。
创意可通过文字（电视脚本形式）或图片（连环画形式）加以表现.3. 规划设计（1）规划理念居住理念，主要从人对居住的理想化去考虑.通过以下步骤去做:a. 分析客户的背景资料。
b。
分析客户的居住心理。
c. 初步形成产品的轮廓。
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租售价格
项目定价投资分析
年收益分析
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三、产品定位
a.产品总体定位（体量、档次） 外立面 出入口
商业物业策划流程
橱窗
电梯 内部装饰装潢 指示牌 硬 件 道路组织 内部景观 中央空调 b.项目自身 项目装饰装潢 外部装潢（外立面） 电子商务系统 感观效果（视觉、色彩、色调） 产品设置建议 广告设置建议 休息处
逸城东苑
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酒仙桥项目（暂定名） 泰跃房地产开发 电控阳光房地产开发
和平新城 强佑房地产开发
信通大厦 繁荣投资有限公司
太阳园会所 泰跃房地产开发
富阳广场 浙江国字头企业 电力集团下属企业
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南京夫子庙
南京四方建设实业
武汉SHOPPING MALL 中商集团投资开发
800平方米。
楼层布局
建议均为一层物业
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总体规划方案三 该方案商业物业类型单一
方 案 三
均为社区商业，规模为1.5万平米
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方 案 一
区域社区商业
景观商业 + 欢乐便利
主 题 概 念 诠 释
原则： 客户积累、十分重要
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商业地产案例运作分析
远洋山水 建外SOHO 万达广场 77街
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山 财水 富相 通连 天 下
仁 智 者 者 乐 乐 山 水
OCEAN LANDSCAPE
产品定位
营销推广
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商业物业开发概念
1.从开发商开发物业目的讲
开发、工建、销售，以套现并赢得利润 建设商业项目增加开发亮点，以带动住 宅的品质。（引申：商业可提高住宅的 品质）
大连万达
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占地5.1万平方米
娱乐、休闲、观光为一体的
是目前深圳最大的集购物、餐饮、
SHOPPING MALL。
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北辰绿色家园
北辰绿色家园位于北五环外，与奥林匹克公园及国家森林公园隔街相望。 项目总建筑面积183万平方米，
其中商业面积10万平方米，由北辰地产
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商 业 物 业 功 能 定 位
购物中心
综合服务中心
自身商业配套
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商 圈 划 分
主要商圈 次要商圈 辐射商圈
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项目周边大型商业物业分布表
大 型 购 物 场 所
商业物业 经营形式 距离 档次 商业物业 经营形式 距离 档次
沃尔玛 超市 5.5 中高档 旺市百利 超市 1.9 中高档
华联 超市 3.0 中档 家乐福 超市 6.7 中档
易初莲花 超市 6.5 中高档 世纪城 购物中心 6.6 中高档
麦德龙 超市 2.6 中档 公主坟 商业区 4.9 中档
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商业物业策划流程
主要商圈 商圈分类及范围 次要商圈 辐射商圈
商圈圈定方法 项目外部 影响因素 项目内部 位置
商圈分析
规模 性质 主要商圈与重点区域分析 业态分布 经营方式 经营状况 供应总量与需求总量分析 目标消费群
主要商圈与重 区域商业供求趋势分析 点区域分析
商业地产全案策划流程
——蔡宇翔
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商业地产经验分享 ——伟业操作项目精选
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奥林匹克公园商业项目
北京奥林匹克公园中心区位于国家森林公园南部，项目总占地33公顷，地上总建筑面积约137万平方米，区域内 包括2008年奥运会主场馆——国家体育场、国家游泳中心以及国家体育馆，同时包含文化设施、市政管理设施 与面积广大的商业设施，项目规划集商业、写字楼、宾馆、酒店、公寓等于一身，是一个综合性、超大型的房 地产开发项目。 我们凭借多年从事商业地产策划所积累的丰富经验以及对北京市商业地产市场精确地把握和了解，通过对区域 商业市场的深入了解为根本依据，提出了最符合项目特点，并符合商业发展规律的商业规划和定位思路，以大 量的数据支持、严谨科学的市场论证、全新的规划理念得到了由来自世界各地的房地产、投资、经济、规划等 各方面专家组成的评标委员会的一致认同，并获得了业内外以及相关媒体的好评。
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商业物业开发概念 2. 从项目建设类型角度讲
待建：前期有分析与估算，但没有确定具 体开发形式 未建：已有明确的开发形式，同时有业 态及产品规划 已建：已经建成的物业
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3. 从商业项目的分类讲
传统商业 概念性商业 目的性消费、营造氛围
街 西 单 文 化 广 场 购 物
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新东安市场
北京有三大外资店中店购物中心，新东安市场是其中的一个，它是由新鸿基地产发展有限 公司开发，位于北京王府井的大型商业项目，1998年竣工开业。
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总体规划方案一 购物中心、社区商业、酒店、写字楼兼备
方 案 一
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总体规划方案二 购物中心、社区商业
方 案 二
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市场机会与风险分析 返回
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区域供求状况分析
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二、市场定位
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项目总体定位 目标客群定位 目标客群定位 经营商户定位 市场定位 项目功能定位 投资人群定位 分区定位 租 分层定位 项目品牌定位 租售策略分析 售 租售结合租赁价格 智能化定位 定价原则 本案最终 项目价格定位 价格定位 投资额回报分析
听觉效果（背景音乐） 车辆停放
项目形象标志建议
停车场设计建议
产品功能划分，店铺业态分割建议 物业管理建议
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车流引导
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四. 营销推广
基础（主力）商户
a.确定目标商户类别 非基础商户 价格 流动商户 招商目的与目标 b.制定招商（营销）策略 准备条件 时间安排 运作时机 c.营销（招商）组织 阶段目标 导入期 招商处的设立 强销期 d.营销（招商）工作进程 调整期 按功能、业态进行推广， 目的： 收尾期 营造商业氛围、提升物业价值 e.广告（推广） 特点： 总结 （形象广告多、商业广告少）
东北侧
18.8 高档
区 域 环 境 分 析
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整个项目东区三面临路:
区 域 环 境 分 析
750M
东临玉泉路 南接西便门豁口外路 北临鲁谷村路与长安街沿线石
景山路平行相隔。
320M
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中铁建宿舍
北京机械运输公司
北京市第八汽车运输公司
115M
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上海新天地
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一、市场调研
经济环境分析 宏观市场分析
政策环境分析
其他因素分析 消费者调研分析 行业分析 业态分析 投资分析 招商进程 市场容量 消费力 目标消费群 消费结构
经营商户调研分析
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社区商业建筑形式统计表
技术指标
规 位 模 置 5000-6000平方米左右 临玉泉路商场南侧之临街铺位；东区西部北侧及临近京西奥园 之临街铺位；东区南部西北侧之物业 社区底商 为两条直线商业街，玉泉路之临街商铺面积约为3000平方米，
建筑形式
建筑形式
方 案 二
物业建筑布局
鲁谷路北侧之商铺面积约为1200平方米，南侧西北部物业约
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后 进 军 南 城 房 地 产 的 又 一 力 作 。 鼎 能 南 中 轴 路 项 目 是 其 继 百 荣 世 贸 商 城 之 誉 以 及 雄 厚 的 实 力 。 建 设 、 商 品 房 销 售 等 业 务 ， 具 有 良 好 的 信 该 集 团 房 地 产 事 业 部 主 要 从 事 房 地 产 开 发 百 荣 集 团 是 一 家 多 元 化 发 展 的 集 团 公 司 。 集 团 有 限 公 司 共 同 开 发 的 地 标 性 建 筑