看华为读后感--1
2024年华为精神读后感
2024年华为精神读后感在2024年，我有幸阅读了华为公司的精神读物，深受启发和震撼。
华为公司一直以来都以其创新、经营能力和市场影响力而闻名于世，而华为精神正是这个伟大企业的核心所在。
华为精神不仅仅是一个企业的价值观和文化，更是驱动公司持续发展和成长的动力。
在读完这本书之后，我对华为公司和华为精神有了更深层次的理解和认识。
首先，华为精神强调创新是企业发展的核心竞争力。
华为公司一直把创新放在公司战略的核心位置，不断进行技术创新和业务创新。
华为公司在5G技术、人工智能等领域取得了重要突破，成为了全球领先的通信设备和解决方案供应商。
而这种创新精神不仅仅体现在技术层面，更体现在企业文化和管理方式上。
华为公司鼓励员工提出新的想法和创意，并为他们提供一个开放的环境来实践创新。
这种创新驱动的企业文化使得华为在市场竞争中始终保持着领先地位。
其次，华为精神注重团队合作和人才培养。
华为公司非常重视员工的个人发展和成长，通过建立完善的培训和晋升体系来激励员工。
华为公司也鼓励员工之间的积极合作和互助，鼓励员工们建立高效的团队并共同努力实现共同的目标。
这种注重团队合作的文化使得华为能够快速适应市场变化并迅速响应客户需求。
另外，华为精神强调诚信和奉献。
华为公司一直秉持着“客户至上”的原则，注重与客户建立长期合作关系，并为客户提供高质量的产品和服务。
在与政府和社会的关系上，华为公司始终保持诚信与奉献的态度，积极参与公益事业并履行社会责任，树立了企业的良好形象和品牌。
华为精神所传递的核心价值观和企业文化对任何一个企业来说都是宝贵的财富。
通过阅读华为精神，我深刻体会到了创新、团队合作和诚信的重要性。
创新是企业持续发展的动力，团队合作是实现共同目标的关键，而诚信是企业良好形象和品牌的基础。
这些价值观和企业文化不仅仅适用于华为，对于任何一个企业来说都是至关重要的。
作为一个普通人，我也可以从华为精神中汲取灵感和启示。
在面对困难和挑战的时候，我可以像华为一样保持创新的思维，寻找出路和解决方案。
参观华为心得体会
参观华为心得体会篇一：参观华为集团有感花地大道参观华为集团有感 8月13日上午，XX年院校毕业学员岗位任职培训班所有学员根据计划安排，参观了世界500强企业——华为集团，学习其成功经验。
华为，堪称中国企业的一个奇迹。
1988年2万元起家，1992年销售额突破亿元，XX年销售额突破了1000亿人民币，XX年无线接入市场份额跻身全球第二，目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。
华为已从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，为世界所瞩目。
小平同志曾说过：科学技术是第一生产力。
华为的成功追根溯源在于其拥有强大的核心技术研发能力，一直以来，华为都着眼于未来，谋划于现在，走在市场的前面，做时代的“弄潮儿”。
在参观期间，我们有幸见识了诸多新兴高科技产品，感受了高科技给我们生活带来的巨大变化，也深切体会到科技所蕴含的无穷能量。
联系实际，当前我们消防部队装备器材的科技含量不断提升，这使我们执勤战备工作迈上了新的台阶。
但机遇与挑战并存，我们也应清醒地看到，我们现有官兵的知识结构和能力素质还不能很好地驾驭这些新装备，充分发挥其战斗力“倍增器”的作用，导致很多先进装备被搁置，造成资源的巨大浪费。
这就要求我们这些新干部牢固树立“科技强警”的观念，消化吸收科技知识，更新科技理念，完善知识结构，熟练掌握和运用高科技装备，同时也要搞好传帮带，发挥桥梁纽带作用，使更多的战士能掌握新技术新装备，并在实战加以合理利用，努力提升一线部队的战斗力。
我们有理由相信，科技能使我们上海消防如虎添翼，成为“科技强警”的标杆，早日实现“三最”目标。
创新是一个民族进步的灵魂。
同样，创新也是我们消防官兵成长进步的阶梯。
篇二：学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
华为阅读后感6篇
华为阅读后感6篇读了《华为的世界》的一点点感想。
为什么那么多疯狂一时的大企业纷纷倒下了，而华为却发展的这么好呢，个人觉得：一、出色的“老板”，任正非对华为的影响是最重要的。
首先，出色的个人魅力，使自己在公司有着无穷的影响了，这也使自己的很多决策得以很快很好的贯彻。
他的个人魅力对员工也有着巨大的鼓舞作用，当公司职员面对困难时，他的一系列的演讲起到了很大的作用。
其次，对公司发展的战略性把握。
1、“华为的冬天”，他提前感知到了，并做了很多的准备，并在“冬天”中教育了员工，还同时解决了很多在“春天”都很难和必须解决的难题。
如果没有任正非对“冬天”的提前认知很充分准备，很难说华为不会在“冬天”中冻死。
2、全球战略的良好的把握。
最后，强烈的危机感和从而带来的学习决心和能力。
任正非有把自己企业做成“世界型企业”的雄心壮志，但同时也对自己和自己的企业有着很好的定位，能很好的认识到自己根世界一流企业的差距，并大胆的学习，花费巨资请进ibm、频繁走进世界一流企业实地学习就是很好的`例证。
二、对技术的重视。
华为为什么不叫“华为网络”或“华为科技”而叫做“华为技术”呢?华为在科研的投入也是很多企业所无法比拟的。
三、大胆改革的勇气。
当然这与任正非还是有很大的关系。
华为在取得一定的成绩的时候并没有固步自封，而是大胆的引进ibm的先进的管理，虽然起初遇到了很大的阻力，但任正非的坚持，使公司真正的又上了一个台阶。
华为的问题?一、虽然现在任正非在有意无意的淡化自己的影响，但事实是他简直是华为的精神领袖，可以说华为就是任正非，任正非就是华为。
任也老了，怎么真正的消除自己对华为的影响和做好新老接替是华为必须解决的问题。
二、海外市场扩张中的中外文化整合。
三、攻城难，守城更难。
也许，在不久的将来华为可以成为真正的世界一流的企业，华为该怎样保住自己的基业呢?在这方面华为还有很长的路要走。
华为阅读后感篇3看了《华为的世界》这本书感触很深。
首先就是本书的简介吸引了我。
华为精神读后感范文(精选3篇).doc
华为精神读后感范文（精选3篇）华为精神读后感范文（精选3篇）品味完一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
可能你现在毫无头绪吧，以下是我帮大家整理的华为精神读后感范文（精选3篇），欢迎阅读与收藏。
华为精神读后感1华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《下一个倒下的会是华为吗》这本书，在羡慕他的成功之余，也不禁感叹他的“以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。
华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。
这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。
华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。
这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。
但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。
华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。
华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。
如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。
不论遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。
华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。
华为读书心得范文六篇
华为读书心得范文六篇以前听说过西点军校，但是对蓝血十杰相对比较陌生。
蓝血十杰是二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英退役后，利用精确的管理思想和管理行为，强力推行数字化管理，十个人集体求职，最终选择了福特汽车公司。
“蓝血十杰”在福特推行财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等制度建设，让19世纪50年代岌岌可危的福特公司扭亏为盈，转危为安。
结果导向固然没有错，但是，结果的定义是什么、怎样来促成结果、在众多优先事项之间，哪项才是最紧急最重要、怎样来达成紧急重要事项，这些问题都值得磋商。
所以，对于企业管理来说，制度建设是必不可少的"事项。
我的个人理解制度就是一种约束，在国家法律体系内，体现一个公司发展方向与价值观，关于有助于公司良好运作的、各职能体系的一系列行为规范。
如果一个企业只知道自己需要快速扩张与盈利，但是没有相应的制度建设作为后盾，恐怕相对比较难以成功，我个人也有一点点想法：1、制度的制定需要基于数据和事实的理性分析与科学管理：财务数据、人力资源数据、各部门成本控制数据等，可以在今年去年之间、行业之间等横向纵向之间进行比较。
财务数据有助于我们做好今年的目标：精细化管理，做好成本控制，也有助于在行业竞争中，找准自己的定位。
2、管理制度固然重要，但是应该建立在公司的实践之中。
每项工作的流程梳理必须从实践工作之中来，再到实践中去；这是一个反复推敲反复修改的过程。
最终的导向，还是从时间成本与物料成本出发，提高工作效率。
所以，对工作流程进行梳理和建设可以推进工作效率的提高。
3、客户向导。
华为一直推崇客户至上，而不是资本至上。
客户至上，想客户所想，一切以客户为出发点；其实这就是市场规律。
一个产品最终的客户是用户。
那么，用户的体验感在行业竞争中就尤其重要。
当然，一切的流程与制度，最终还是为客户服务。
从这个端口，客户能够直接体验到的，不仅只是价格和产品，还有超过预期的服务。
华为学习有感
“我们的人生，痛，并快乐着”----走进华为，两天学习认知有感市场部陈晓杰一、对“变革”的感悟与理解“鸡蛋从外打破是食物，从内打破是新生”，变革是利益的再分配，摆脱组织对个人的依赖，变革不是革命，变革是为了更好的适应世界的发展。
华为作为中国改革开放后令人瞠目结舌的一家民营企业，2015年年销售额高达3950亿元，他从没认为自己是成功的企业。
华为一直在成长的道路上，世界上没有一家企业是成功的，因为总有一天他会倒下，这种危机感不断督促着华为人去变革去适应世界的变化，希望企业倒下的那一天晚一些到来。
华为最低和最高的纲领都是一条：活下去。
华为的成长道路就是一条变革的道路，华为围绕着”以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判“的核心价值观，开展长期持续的变革，成为华为对基业长青这一核心命题的回答。
人是自私而有欲望的------唯有通过利他方能利己，双赢是对人性的管理。
丛林法则（The law of jungle）-------组织无情人有情。
这是华为基于人员管理的2大法则，用以推动企业持续的变革，因为变革是建立在人性和对人性的深切了解之上。
华为标志性事件“市场部正职集体辞职”就展现了华为这一管理理念。
通过对于人性的认知，减少去职干部的心理冲击，激烈方式的背后隐含着公平:1)全部归零，起跑位置均等（符合从众心理）；2）竞聘上岗，竞争机会均等（符合博弈学原理）；3)形成规范运作之前，不涉及薪酬待遇的调整。
（符合人性的自私）；4）树立标杆（变革代言人示范作用）；5)组织可定(烧不死的鸟是凤凰)。
这一事件给华为带来的影响是极其深刻和远大的，它推动了华为的新陈代谢，影响了公司文化，保证了任何先进的管理，先进的体系在华为生根。
“镜以鉴人，史以明智“中国历史上失败的变革都因操之太急，展开面过大，过于僵化而失败的。
变革不是革命，不是一棒子打死也不是寻找卓越/最佳的方案/模板进行变革，而是在不断改良中前行，世界上没有卓越/完美的方案，世界是不断变化前行的，旧有的成功不代表未来的成功。
华为读后感
华为读后感范文(精选 10 篇)华为读后感 1华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短期内成长为全球率先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《下一个倒下的会是华为吗》这本书，在羡慕他的成功之余，也不禁感叹他的“以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。
华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的惟一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰难奋斗”，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。
这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。
华为的狼性文化是华为凝结力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。
这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。
但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。
华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。
华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。
如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。
不论遇到什么艰难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。
华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。
我们作为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本。
一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人发展空间。
《华为的企业文化》读后感
《华为的企业文化》读后感引言概述：华为是一家全球知名的科技公司，其企业文化向来以来备受关注。
本文将从五个大点阐述华为的企业文化，包括员工价值观、创新精神、团队合作、客户导向和社会责任。
正文内容：1. 员工价值观1.1 奋斗精神：华为倡导员工具有奋斗精神，追求卓越。
他们相信惟独通过不断努力和学习，才干取得成功。
1.2 自我驱动：华为鼓励员工主动学习和成长，提供广阔的发展空间。
员工被激励自我驱动，不断追求个人和团队的进步。
2. 创新精神2.1 创新文化：华为注重创新，鼓励员工提出新思路和解决方案。
他们鼓励员工尝试新领域，推动技术的不断创新。
2.2 技术创新：华为致力于技术创新，不断推动科技进步。
他们鼓励员工参预研究和开辟，提供创新的产品和解决方案。
3. 团队合作3.1 共享资源：华为鼓励员工之间的合作和互助，共享资源和经验。
他们相信团队的力量，通过合作实现更大的成就。
3.2 跨部门合作：华为鼓励不同部门之间的合作，打破壁垒，实现协同工作。
他们相信团队合作可以带来更好的业绩。
4. 客户导向4.1 客户至上：华为将客户的需求置于首位，致力于为客户提供卓越的产品和服务。
他们通过深入了解客户需求，不断改进产品，满足客户的期望。
4.2 客户合作：华为与客户建立长期合作关系，共同发展。
他们与客户密切合作，了解客户的需求，提供定制化的解决方案。
5. 社会责任5.1 可持续发展：华为积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
他们致力于减少对环境的影响，推动绿色发展。
5.2 公益事业：华为积极参预公益事业，回馈社会。
他们通过捐赠和志愿服务等方式，支持教育、环保和社会福利等领域。
总结：综上所述，华为的企业文化体现了员工价值观、创新精神、团队合作、客户导向和社会责任。
华为鼓励员工奋斗和自我驱动，注重创新和技术进步，倡导团队合作和客户至上，同时关注可持续发展和社会责任。
这种企业文化的塑造使华为成为一家受人恭敬的企业，并在全球范围内取得了巨大成功。
华为精神给我的感想
华为精神给我的感想作为一个普通人，我一直在关注华为的发展和成长。
它是一家中国的企业，凭借着自己的努力和坚持，成为了全球领先的信息通信技术解决方案供应商之一。
华为的成功离不开它的核心精神，这种精神给我带来了很多的启发和感动。
华为的核心精神是“专注、坚持、努力、追求卓越”。
这四个词语简洁明了，但却蕴含着深刻的意义。
首先，华为专注于信息通信技术领域，在这个领域投入了大量的人力和物力，通过持续不断的创新和研发，推出了许多具有国际竞争力的产品和解决方案。
其次，华为坚持不懈地追求卓越，不满足于当前的成绩和地位，不断地挑战自我，超越自我。
华为一直秉承着“不进则退”的理念，始终保持着向前的动力和激情。
华为的专注和坚持不仅体现在技术上，更体现在企业文化和价值观上。
华为一直倡导的是自主创新和开放合作的精神，它不仅要求员工们在技术上保持专注和坚持，更要求他们在工作中保持激情和积极向上的态度。
华为的企业文化非常注重团队合作和奉献精神，它强调的是集体荣誉和个人荣誉的统一。
在华为，每一个人都是团队的一员，都要为集体的利益而努力奋斗，而不是只追求个人的利益和荣誉。
这种企业文化和价值观的传承，不仅让华为成为一个具有凝聚力和向心力的组织，更让它树立起了一个正能量的形象。
华为的努力和奉献精神不仅仅局限于国内，它在国际舞台上也发挥着重要的作用。
华为积极参与全球的信息通信技术研究和标准制定，努力推动着这个行业的发展和进步。
华为的产品和解决方案不仅在中国得到了广泛应用和认可，也在全球范围内取得了巨大的成功和成就。
华为的努力和奉献，不仅为中国企业赢得了尊重和认可，也为全球的信息通信技术发展做出了积极贡献。
对我个人而言，华为的精神给了我很多的启示和激励。
首先，华为的专注和坚持给我敲响了一种追求卓越的警钟。
在这个富有竞争的社会中，只有不断地学习和进步，才能不被淘汰，才能在这个变幻莫测的时代中立于不败之地。
其次，华为的团队合作和奉献精神给我树立了一种群体荣誉感和责任感。
华为学习读后感
华为学习后感非常有幸能有这次机会学习到华为对于员工的要求和素养，一个成功的公司必定有它的企业文化和精神，而这些应该是每位员工都需要学习、认同与遵循的。
员工和企业的关系建立在相互尊重，相互理解，共同信任的基础上，才能愉快的共同奋斗。
公司有领导是必然的，也是必要的，他们将要为整个公司的发展树明方向，需明确员工的工作目标，但是如果单单只注重领导的架子，摆起领导的威势，与员工一起一副高高在上的姿态，做事只要不符合自己的标准，不问青红皂白就是一顿训，这样只会让员工感到不甘心和不服气，有时再加上用词用语不恰当，很容易打击员工的工作积极性，造成抱怨。
员工错，要让他知道错，建立在两个人共同认知下的批评才能被认可。
不论是领导还是员工之间，相互之间要听听对方的意见，这不代表你要全盘接受别人的想法，而只是要想想这些意见背后出于怎样的目的，鉴于怎样的事实情况，不能为了一味的维护自身的形象，保留自己的面子，而固执己见，一概否认别人的观点意见，尤其是多人有着同样的不同声音的时候，这种意见就尤其有理由提起重视，不管对错都需要有一个解释说明，团队的合作是相互开放的，相互的交流才能促进发展团结。
积极有效地既求助于他人，同时又给予他人支援。
我们公司属于高新技术产业，应用到的工业技术非常之多，这样需要我们学习与使用的知识也就很多，那么这样的方式就很有必要了。
只有大家就问题能互相帮助，互相学习才能成长，不能在我有疑惑需要帮助的时候，满车间去找人，也不能在他人需要帮助的时候，我却因为某些规定或繁琐的流程不敢或不能给予帮助，这样浪费的是公司的整体效率，打击的也是团队合作积极性。
培训很重要。
针对我们公司实际设备情况，这也显得必不可少。
那么多的电气元器件的使用和安装，那么多总成的组装和拼接，那么多的工业软件使用与升级，都需要也值得我们去学习，去培训，我们不能只知道它的结果而不知道它的过程，所以分批分次的参加这类技术培训对于更好的解决问题是很有帮助的，而不能是固定的几个人参加培训辅导，然后我们只要有问题就去找他们解决。
华为参观心得体会(共3篇)
华为参观心得体会（共3篇）第1篇：参观华为心得体会走近深圳华为参观华为心得体会走近深圳华为为进一步加强学校网管员队伍建设，6月16日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3com技术有限公司，华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞叹不已，都说学习到了许多知识。
听说周三下午参观深圳华为公司，是EMBA九期学员韩同学安排的，目前韩同学在华为任副总，所以周二我就赶到深圳，期待着这次参观。
周三下午2点半，我们准时从深圳大梅沙喜来登酒店驻地出发，驱车去华为。
早就听说华为工作压力大，跳楼的员工特别多，我一直在想：什么样的魔鬼公司会这样呢？下午3点大巴车到达华为研发大楼，真的十分壮观和气派。
我们赶紧上厕所解决中午的问题，我仿佛觉得自己没有离开喜来登酒店。
卫生间整洁漂亮，装修不亚于喜来登，有专职的卫生清洁人员，这样的工作环境还能让员工跳楼？我一阵迷惑。
到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，毕竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手寒暄，就纷纷落座了。
PPT 中放着醒目的几个字：“热烈欢迎长江十期北京班同学莅临指导！”让人不禁感到温暖。
接下来韩总介绍华为的总体运营情况。
我听得十分入迷，没有记笔记。
越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是海外销售！这是多么了不起的成就呀！这说明华为真正是跨国的中国企业。
韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在，华为成功的一件武器。
不仅如此，华为的流程管理非常出色，从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。
这是华为成功的另一个关键要素。
讲到华为的激励，韩总骄傲地说：“我们基本上是大锅饭，集体奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思。
”是的，华为公司员工的压力不是公司强加的，而是这种激励机制让每个员工都必须努力，否则自己都觉得对不起团队成员。
华为读后感1000字
华为读后感1000字《华为》是一部描写华为公司创始人任正非及其公司发展历程的传记，作者是法国作家张大春。
这本书是对华为公司发展历程的真实记录，以及任正非的创业心路历程。
任正非是一位充满传奇色彩的人物，他的人生经历和创业故事给了我们很多启发和思考。
在书中，我们可以看到任正非的坚韧不拔和不畏艰难的品质。
他在创业初期面临着种种困难，但他从未放弃，始终坚持着自己的梦想和目标。
他不断地寻找突破口，不断地创新和进取，最终成功地将华为从一个小小的公司发展成为了世界知名的通信设备制造商。
这种坚韧不拔的品质给了我们很大的启发，让我们明白了只要有坚定的信念和不屈不挠的精神，就一定能够战胜一切困难，实现自己的梦想。
除此之外，书中还展现了任正非的创新意识和对未来的远见。
他始终坚信技术创新是企业发展的根本，因此一直致力于技术研发和创新。
他在公司管理上也提出了很多新颖的理念和方法，比如“以客户为中心”、“以结果为导向”等，这些理念和方法为华为的快速发展提供了有力支持。
任正非的远见和创新意识给了我们很大的启发，让我们明白了只有不断地创新和进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，书中还展现了任正非的谦虚和谨慎。
他始终坚持“脚踏实地，一步一个脚印”的原则，从不骄傲自满，也从不轻举妄动。
他深知企业发展的道路充满风险和挑战，因此始终保持着一颗谨慎的心。
这种谦虚和谨慎的品质给了我们很大的启发，让我们明白了只有谦虚谨慎，才能不断地吸取他人的经验和教训，才能在竞争中保持清醒的头脑，才能在变幻莫测的市场中立于不败之地。
通过阅读《华为》，我深刻地感受到了任正非的创业精神和企业家风范，也深刻地领悟到了他的成功之道。
任正非的坚韧不拔、创新意识、谦虚谨慎等品质给了我们很大的启发，让我们明白了只有不断地进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，任正非的成功也告诉我们，只要有坚定的信念和不屈不挠的精神，就一定能够战胜一切困难，实现自己的梦想。
华为精神读后感范文(通用3篇)
华为精神读后感范文(通用3篇)华为精神读后感篇1作者在书中写道：华为的logo是一朵八瓣的红色花朵，8是中国人的幸运数字。
所以作者也按中国人的幸运数字将《华为传》分为三个部分，第一部分是华为发展的八大阶段，其次部分是华为八项重要战略行动，第三部分是八位海内外专业人士看华为。
第一部分从1937年写到2020年，事实上是任正非先生的人生经验，就像受访的华为法国数字与算法科学试验室主任迈尔万.德巴所说：如今的华为，即使有许多非中国籍的员工，但最初的创业精神依旧存在，任正非的形象依旧特别重要，他就像是中国的史蒂夫.乔布斯，在公司内部受到高度重视。
事实上，华为的发展阶段，无不深深的烙上创业者的思想和行动印记，华为的发展史就是任正非的创业史。
本书重点记录了华为的八项重要战略行动，即以奋斗者为本、研发为要、权力共享、用户至上、客户信任、运行高效、推动业务和品牌影响力增长、维护可持续发展这八项战略。
看似平常和一般，但是真刚要落实到位，则考量管理者和每一个员工的执行力。
其中有几个看点，一是103条的《华为基本法》，它构建了华为的价值体系，在组建拥有相同目标和价值观的团队过程中发挥了主动的作用，是华为的精神支柱，同时也是管理层决策的重要依据。
其核心要义是人才是企业的珍贵资产，其重要性甚至超过技术本身；技术是企业核心，每年至少要将10%的营收投入研发。
为此，华为以独特的薪酬和事业平台汇聚了全球优秀的管理者和员工队伍；时刻保持科技创新，10%是硬道理。
二是当其他人把用户之上作为口号叫喊的时候，华为实实在在地在行动，为了实现真正的将用户置于公司决策中心的企业战略，华为在1998年底聘请了70位IBM的顾问，重塑创新和研发流程，真正做到以客户为中心，其预算高达18亿欧元。
在思想上，服务客户是华为存在的唯一理由，在华为内部已上升为一种宗教信仰。
在公司的业务流程上，保证以客户为中心；在员工的执行上更是如此，在阿尔及利亚地震，孟买恐怖攻击，日本福岛核辐射等事务发生时，全部跨国公司都在撤离员工，只有华为员工逆行而上，危机关头履行对客户的责任。
华为精神读后感
华为精神读后感《华为精神》是华为公司的一本企业文化传承与核心价值观的书籍，通过对华为文化的深入解读，作者向读者展示了华为在企业发展过程中所秉持的核心价值观和精神。
读完《华为精神》，我对华为的企业文化有了更深入的了解。
华为精神的核心是“不自我膨胀、不自我妥协、永不满足”，这种坚守初心、不断进取的精神，使华为成为了中国乃至全球IT行业的佼佼者。
《华为精神》中强调了团队合作的重要性。
华为精神要求每个员工要以团队的利益为重，摒弃个人主义，追求整体利益的最大化。
这种合作精神在华为的企业文化中得到了很好的体现，每个员工都有着明确的角色和职责，紧密协作，追求卓越的结果。
读完书后，我深刻体会到团队合作的力量是无可替代的，只有大家齐心协力，互相支持，才能实现更高的目标。
另外，《华为精神》中也提到了自我超越和不断刻苦钻研的精神。
华为强调学习的重要性，鼓励员工不断提升自己的专业技能和创新能力。
作为一个IT行业的企业，华为极其重视技术创新和知识更新，始终保持着对技术和市场的高度关注。
正是这种积极向上的学习态度，使得华为在风云变幻的市场竞争中能够保持优势。
华为的企业精神中还强调了担当和责任的价值观。
华为鼓励员工积极承担责任，勇于接受挑战，不断追求卓越。
华为将员工视为华为最宝贵的财富，给予他们更多的自主权和发展空间。
同时，华为还强调了每个员工应有的社会责任感，要求员工时刻以全球化的视野去思考问题，关注整个社会和环境的可持续发展。
通过阅读《华为精神》，我不仅对华为的发展道路有了更加清晰的认识，更深刻地体会到了一个企业文化对于一个企业的重要性。
华为凭借着坚定不移的精神和创新意识，在乐于担当的员工和不断进取的团队合作中不断实现着企业的增长和发展。
同时，在读完这本书之后，我也对自身有了更深刻的思考。
作为一个员工，我们应该如何践行华为精神呢？我认为首先要以团队的利益为重，与同事们形成紧密的协同合作，共同解决问题。
其次，要不断学习和提升自己的专业能力，保持对新知识的敏感度，保持创新的思维方式。
华为的世界读后感
华为的世界读后感华为的世界读后感1花了2天的时间看完了这部让我深受感动的书，这不厚的书给我的震撼却不一般以前对华为的了解仅仅是工作人员常常跳楼的传言，并不了解真的华为，通过这本书，看了华为这一路走来的历程，真的让我震撼，心中只有对华为的崇敬，对任正非的崇敬，从这一刻，深深的喜欢上了华为，喜欢上了华为的精神，喜欢上了华为的执着，。
华为就是任正非，任正非就是华为。
理解他，我们才能真正理解华为走向世界级企业的历程。
他的勤俭，他的远见，他的作风，他的执着，他的精神，他的火爆脾气。
在任总身上，你会看到华为为什么能走到今天，也会明白，华为是怎样经过这么多年的浴血奋战实现了那么多堪称奇迹的进步，从一个国有的小企业到位居全球电信设备供应商的第8的大企业，只有在华为世界的人，才能明白其中的辛酸历程，才能明白任正非的伟大，才能明白这一切是多么的来之不易。
我只想说，华为，你是我的骄傲，是中国的骄傲已经没有办法描述我心中的感动，震撼，崇敬，就像书中的这一段：“ 离开华为已接近4年，所从事的行业与工作性质都发生了诸多变化，但每每参加各种交流与聚会，仍然有人一眼便知：你是华为的吧。
每次上网，迎面而来的第一主题词还是“华为”，从思科产权之争，员工股权纠纷，到刚刚发生的港湾事件，无一错过我的视线。
现在公司里的员工，也大多都是原来华为的同事，甚至连办公室的布置，都还是沿用华为的格调。
或许今天，才真正领会到“精神洗礼”的作用，才知道什么叫做“生生不息”。
但当终于明白过来的时候，“华为”二字已经挥之不去。
”当了解了华为的过去，“华为”二字真的也在我脑中我心中挥之不去了，有千言万语，但不知如何从哪说起，只能后悔，自己没有在华为的世界，见证他的成长，经历那华为魂的洗礼，这真的是一生的遗憾。
我想，从我接触华为那一秒钟起，“华为”二字也真的挥之不去了，真的有好多好多的感悟想说，却无法描述已经不知道该怎么说了，我想告诉每个中国人，去了解华为吧，他真的是中国的骄傲。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为观后感篇一：华为观后感下一个倒下的会不会是华为编者按：从两万元起家，到现在年销售额逼近400亿美金，成为全球第二大电信设备厂商，华为一直以来都是外界颇感兴趣的话题。
华为低调，它的创始人任正非更低调，过去20多年里几乎看不到他出现在公众的视野中。
但一个不容质疑的事实是，华为成功了。
为什么华为成功了？难道背后有神秘的力量？西方人质疑、猜忌，媒体也在企图“揭秘”，并且极尽渲染，即使是华为的一些员工，也从未停止过好奇与怀疑。
最新出版的一本书《下一个倒下的会不会是华为》尝试性地进行了总结。
以下是《下一个倒下的会不会是华为》部分章节：引子企业管理哲学：华为成功的神秘力量第一节时代?命运：妄想家任正非20 多年前的1987 年，一个叫作任正非的中年男人，被当时的主流社会抛离了，那年他虚岁44 岁。
“4”在汉语的谐音中意味着死亡、寂灭、消失；但双4 相加则是8，在中国南方的谐音中是“发”的意思，而“4×4=16 ”又代表着“期待顺利”—“要顺”，“6”意味着“顺”。
在这个充满了明喻、暗喻的多义命运玄机的年龄，任正非开始了他的商业人生。
其实，在此之前，他也有过不到三年的商海经历，但结果却是以失败者的角色出走。
44 岁的“失败者”任正非创建了华为技术有限公司(以下简称华为)，一个民营企业。
从此，任正非与华为成了密不可分的命运共同体。
华为是那个变革年代初期的边缘者、“私生子”，而任正非则是那个手持长矛大战风车的堂吉诃德。
20 世纪70 年代末，伟人邓小平和他的一批志同道合的战友，一批老人，在中国大地上发动了一场颠覆性的经济革命。
从1978 年到1988 年，不到10 年，中国经济与社会生活即发生了巨大变化。
几千年来，在中国，政治家与人文知识分子始终占据着主导地位，农业是这个国家的经济主脉；商人，作为一种职业，几乎没有什么地位，成功如吕不韦、胡雪岩之流也不过是政治的依附者。
读华为心得体会5篇
读华为心得体会5篇读华为心得体会篇1时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在这一个星期中，我的足迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的教室里。
这一个星期可能是我有生以来过的最为忙碌的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。
在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人!我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，"紧张，累，但很充实'是最简单的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。
听到这些我的心中有一丝的不安，虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的，可是自从上了大学以后锻炼就很少，真的不知道自己第一天能不能坚持下来。
但是要来的是终究要来的，我只有勇敢的面对而不能退缩。
7月4号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的事了。
因为怕迟到所以我们把时间留的很充裕，收拾完我们兴冲冲的跑道集合地点，本来以为我们是最早到的，可是到了以后才发现那里已经有了很多的同学。
我的心中一颤，看来激烈的竞争已经开始了。
现在已经记不太清楚自己是怎么熬过那第一天的早操了，只记得跑完后大腿疼了整整一天。
当时真的有点不理解，公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的折磨呢?现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的用心的。
第一，只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作，身体垮了，什么都没有了。
所以锻炼身体是最为重要的前提。
第二，公司的企业文化中有艰苦奋斗这一项，试问我们如果连跑操这样的小事情都不能坚持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而来的困难呢，我们又怎么能有永不言败的，永不放弃的精神呢?如果连跑操都不能完成的话，那我们在没有进行培训之前就应该已经被淘汰了。
华为学习有感
“我们的人生，痛，并快乐着”----走进华为，两天学习认知有感市场部陈晓杰一、对“变革”的感悟与理解“鸡蛋从外打破是食物，从内打破是新生”，变革是利益的再分配，摆脱组织对个人的依赖，变革不是革命，变革是为了更好的适应世界的发展。
华为作为中国改革开放后令人瞠目结舌的一家民营企业，2015年年销售额高达3950亿元，他从没认为自己是成功的企业。
华为一直在成长的道路上，世界上没有一家企业是成功的，因为总有一天他会倒下，这种危机感不断督促着华为人去变革去适应世界的变化，希望企业倒下的那一天晚一些到来。
华为最低和最高的纲领都是一条：活下去。
华为的成长道路就是一条变革的道路，华为围绕着”以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判“的核心价值观，开展长期持续的变革，成为华为对基业长青这一核心命题的回答。
人是自私而有欲望的------唯有通过利他方能利己，双赢是对人性的管理。
丛林法则（The law of jungle）-------组织无情人有情。
这是华为基于人员管理的2大法则，用以推动企业持续的变革，因为变革是建立在人性和对人性的深切了解之上。
华为标志性事件“市场部正职集体辞职”就展现了华为这一管理理念。
通过对于人性的认知，减少去职干部的心理冲击，激烈方式的背后隐含着公平:1)全部归零，起跑位置均等（符合从众心理）；2）竞聘上岗，竞争机会均等（符合博弈学原理）；3)形成规范运作之前，不涉及薪酬待遇的调整。
（符合人性的自私）；4）树立标杆（变革代言人示范作用）；5)组织可定(烧不死的鸟是凤凰)。
这一事件给华为带来的影响是极其深刻和远大的，它推动了华为的新陈代谢，影响了公司文化，保证了任何先进的管理，先进的体系在华为生根。
“镜以鉴人，史以明智“中国历史上失败的变革都因操之太急，展开面过大，过于僵化而失败的。
变革不是革命，不是一棒子打死也不是寻找卓越/最佳的方案/模板进行变革，而是在不断改良中前行，世界上没有卓越/完美的方案，世界是不断变化前行的，旧有的成功不代表未来的成功。
华为传读后感（共5则范文）
华为传读后感（共5则范文）第一篇：华为传读后感（共）华为传读后感范文看完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候静下心来好好写写读后感了。
千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编为大家收集的华为传读后感范文，欢迎阅读与收藏。
华为做为国内知名企业，口碑在国内一直很好，被誉为一个振奋中华民族的企业，遂读读他的发家史。
《华为传》由中国友谊出版社出版，全书共计十一章。
本书讲述了华为如何从一个小作坊，将自己一步步打造成世界500强。
全书分为几条线索来探究华为的发展历程：一是产品迭代升级；二是业务开发，市场拓展；三是管理精进，企业经营水平提升。
并通过描述一个个与竞品激烈斗争的事例，让读者生动地看到华为艰辛成长的历程。
这本书对我启发挺大的。
主要有一下几点：1、一个企业的思想和文化，本质上是创始人的思想和观念决定的。
有点像电视剧《亮剑》里的李云龙一直是独立团的灵魂人物。
创始人任正非出身贫寒，但父母都算知识分子，从小就给他灌输了知识就是力量的思想，家庭氛围良好，给了任正非很多精神上的支持，也造就了他好学、谦虚、不怕苦的'坚韧品性。
入伍后，对身体及精神上的锻炼和磨砺又升了一个等级，创业期间一次次的苦撑，也是与任总骨子里的军人气质分不开。
对待任务坚决执行，面对困难积极解决，死扛到底，绝不服输。
正应验了那句话：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。
2、经营企业和居家过日子有相同的地方，但是差别还是很大的。
居家过日子不用斤斤计较，但是企业花钱必须精打细算，我们要在计划内花钱，把握重要因素。
任正非主要精力抓研发和营销。
每年都把盈利的钱，一部分投入研发当中，不断充实研发人员。
从最初的模式模仿，到后来的改良模式，在到后来的创新模式。
不断提升当时交换机的技术水平。
在营销上运用特色化和差异化竞争策略。
将毛主席“农村包围城市”、“游击战”的策略充分的应用到了业务拓展，抢占市场份额的商战中，从国内到香港，从香港到海外，再到非洲南美。
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长期坚持自我批判，
对事、对流程、制度必须一是一、二是二，绝不能和稀泥；但对人则需要 辩证、动态的去看，因人总有优点及缺点，需要容忍可以容忍的缺点，充 分发挥团队成员的积极性、创造性。
• 一部华为发展史就是一部危机管理史
企业要想在激烈的竞争中保持优势，延续良好的发 展趋势，就要树立危机意识，长期坚持艰苦奋斗
窄胡同里逼 出来的“狼 文化”
企业就是要发展一批 狼，狼有三大特性： 一是敏锐的嗅觉； 二是不屈不挠、奋不 顾身的进攻精神； 三是群体奋斗。
垫子文化： 奋斗者的独 特风景
工者有其股: 让奋斗的员 工分享胜利 果实
开放、妥协、灰度：华为高层反复学习的理念 在企业核心价值观下，对内和对外的中庸/和谐
高层要有使命 感，中层要有危机感，基层要有饥饿感gan
树立危机意识，就是企业要立足现实超前思维， 掌握市场发展动向，不断增加研发投入，增强科 技创新、管理创新能力，不断适应形势的变化；
坚持艰苦奋斗，企业领导人要率先垂范，带头 过“紧日子”，生产中修旧利废，管理中开源 节流，往来中尚俭诚之
一部华为发展史就是一部危机管理史
对于企业员工来说，树立危机意识，就要加倍珍惜工作，尽最 大努力完成好本职工作，不断追求进步（如公司现行推行的末 位淘汰制、绩效管理等，员工处在这样的工作氛围中，就自觉 地树立危机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分 运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。
LOGO
下一个倒下的是不是华为
读后感
银禧工塑
2013年11月15日
华为的核心价值观----三个根本保障
以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持艰 苦奋斗。
以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向； 艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径； 以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为 中心的内在动力。 华为的核心价值观是一种拉力/是一种推力与动力有机结合的动态平衡
对外与竞争对手的友商关系，对内则是部门间的协作，不搞本位主义，也 不丧失立场，而是为实现共同的目标妥协、找到折中的方法执行下去。
对人讲灰度，对事讲流程
对事、对流程、制度必须一是一、二是二，绝不能和稀泥；但对人则需要 辩证、动态的去看，因人总有优点及缺点，需要容忍可以容忍的缺点，充 分发挥团队成员的积极性、创造性。
以客户为中心：客户是华为存在的唯一理由
眼睛盯着客 户，屁股对 着老板
20世纪90年代前 后，”服务“的 概念在中国尚属 稀缺产品，华为 却把它做到了极 致。
常识、真理 被推到极致 就是宗教
深淘滩、低作堰— 从上游到下游产业 链的整体强健，实 现共赢
以奋斗者为本：大家一起做老板，共同打天下