农商银行拟任高管及监事长任前谈话会议记录整理要求

农商银行拟任高管及监事长任前谈话会议

记录整理要求

总部层面：

谈话内容（至少从中选择3个问题回答）：

1、结合你所拟任的职位，谈谈如何做一名称职的农商银行高管人员？你的管理理念和工作思路是什么？（公共）

2、农商银行成立后，如何实现转型发展？（公共）

3、农商银行成立后，你认为经营中所面临的主要风险是什么？成因主要有哪些？如何化解？（公共）

4、请你谈谈对“完善公司治理，实现有效制衡”的理解。（董事长、监事长、董事会秘书）

5、请你谈谈对农合机构改制农商银行后“转变发展战略，实现内涵发展”的理解。（行长、副行长）

6、请你谈谈对“实施资本新规，实现综合提升”的理解。（董事长、行长，分管财务会计、风险管理的副行长，财务会计部总经理）

7、请你谈谈如何打造流程银行，实现高效运营？（行长、副行长）

8、请你谈谈如何加大创新力度，实现特色化发展？（分管网络金融、个人金融、公司金融的副行长）

9、请你谈谈如何强化合规管理，加强合规文化建设？

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（董事长、行长、监事长，分管合规管理、审计、人力资源、授信审批、风险管理的副行长，合规管理部、审计部总经理）

10、请你谈谈如何才能充分发挥内审的作用？（监事长、审计部总经理）

支行与二级支行：

谈话内容（从中选择3-5个问题回答）：

1、结合你所拟任的职位，谈谈如何做一名称职的农商银行高管人员？

2、农商银行筹建工作已经进行一年多了，适应农商银行经营管理要求，你做了哪些准备工作？

3、结合你所拟任的职位，请谈谈你的管理理念和工作思路是什么？（公共）

4、农商银行成立后，如何实现转型发展？（公共）

5、农商银行成立后，你认为经营中所面临的主要风险是什么？成因主要有哪些？如何化解？（公共）

6、请你谈谈将采取哪些措施来持续推进支农“三大工程”建设，确保“三农”和小微企业贷款实现“两个不低于”目标？

7、作为支行主要负责人，请你谈谈你的工作定位，你将如何处理与总行、监管部门和地方党政的关系？（一级支行高管）

8、当前形势下，你将采取哪些措施来有效防控拟任职2

机构不良贷款和非应计贷款的反弹？（部分不良占比高的二级支行）

9、请你谈谈对银监分局监管工作的认识与理解。（支行、二级支行高管）

10、请你谈谈对新成立的农商银行在经营管理方面的期待和建议？（支行及二级支行高管）

11、作为基层支行的主要负责人，请你谈谈如何采取措施加强案件防控工作，防范案件风险的发生？（二级支行高管）

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