面向市场拼出一片新天地──芮城县兴龙有限责任公司拼搏竞争采风
为老百姓建好房子
建 老 百 姓 买 得 起 的好 房 子
在开 发 房地 产 方 面 。程 刚岭 有 一 个 与众 不 同 的理 念 ，那 就 是 “ 格 要 平 民化 ．房 子 不 能 平 民 价 化” 。他 时 常告 诫 管理 层 和 员工 ：
“ 位低 不 等于 档 次 低 ， 价 要让 业 主 住着 舒适 。 ” 当 初 拿 到 明天 花 园 地 块 时 ，
展。 作为 房地产 来说 ， 是 就 精 神 ，力求把 产 品做 到 符 善 于 换位 思 考 、 特别 爱 钻研 、 别 特 重情 谊 的人 。 “ 业 的 社 会 责 任 不 仅 仅 是 企 做 出好 的产 品 。 程 刚岭认 为 ，房 ” “ 用之 于 民。社会 给 了我 们 很大 的
代 表风 采 程 刚 岭 ， 州 市人 大代 表 ， 天集 团总 裁 ， 郑 明 河 南 明天 置业 有 限公 司 、郑 州明 天 建材 经 营有 限 公
司 、 南明天 房 地产 开发 有 限公 司、 海 明天 房 地 海 琼
产 开发有 限 公 司 、琼海 庄 源房 地 产开 发有 限公 司
贵 ， 也绿 草如茵 、 桥 流水 、 却 小 舒
女 ” 名盘 项 目， 到 业界 和广 大 等 得
质。 如果 做成 豪宅 和 别墅 。 能形 成 区域 热 点 。在环 线 以 内土 地 稀 缺
素 质 的 人才 队伍 、 品创 新 能 力 、 产 完善 的 管理 制 度 体系 、团 队较 强 的执 行 力和 较 强 的投 资 风 险控 制
号的长 称
的却是人的稳定。 程 刚岭 说 ：我 们一 直 在 学 习 ‘ ‘
代表 风采
人们 的精神 面貌 。这 也 是 我们 企
业文 化 的一种 表现 。” 当前 ，房 地产 市 场 已进 入 品 牌 时代 。 于房 地产 企业 来说 ． 对 没
沙晓林 强大的创新力
沙晓林强大的创新力作者：橄瑾来源：《创新科技》 2011年第7期文／橄瑾1992年，如果江苏省如东县评选当年的十大经济人物，沙晓林必定榜上有名。
那一年，时任如东县饮泉乡副乡长的沙晓林放弃了“金饭碗”，选择“下海”经营手套，在全县掀起了不小的波澜。
谁又曾料到，这个半路出家的商人，竟然在短短几年间，将他的手套做到了行业之首。
2008年，如果这个县城再次评选当年的十大经济人物，沙晓林肯定仍是热门候选人。
那一年，沙晓林的强生集团引进的中国首条25兆瓦非晶硅太阳能电池生产线正式投产，成为了中国新型太阳能薄膜电池的先行者。
从公务员到“手套大王”，再到“中国新型太阳能薄膜电池的领军人物”，副乡长沙晓林的“下海”路已经走过了将近20年……时髦的选择1990年代初期，“下海”还是个很时髦的名词。
沙晓林从副乡长的位置上“下海”引起了不少人的不解和困惑，在那个官本位思想还很盛行的年代，放着“金饭碗”不端，要做自食其力的商人，这需要很大的勇气。
1992年，沙晓林倾其所有，收购了上海一家国营手套厂，他也由此成为沪上买下国营单位股份的第一人。
沙晓林随即给新公司起了个名字——“强生”，意为“强大的生命力”。
果然，这家公司在改制后就迸发出了非凡的生命力。
由于上海的劳动成本偏高，1995年，沙晓林回到家乡，掀起了一股“蛇吞象”的巨浪，盘活了一大批闲置资产，使3000名下岗失业人员重新走上了工作岗位。
沙晓林是个善于抢抓机遇的人，一次偶然的机会，他听说德国每两年要举办一次安全用品展览会，走向世界的念头在他的脑海中油然而生。
1995年10月，沙晓林拖着一只装满手套样晶的行李箱，只身赴德参加了全欧“A+A”安全用品展，当时是中国唯一参展的劳保产品制造商。
当欧洲客商经过展台时，立即被强生手套的款式、质量和价格所吸引，仅几天时间，沙晓林就接到100多万美元的订单……时值世纪之交，同行企业间的低价竞争愈演愈烈。
对国际市场行情了如指掌的沙晓林清醒地意识到生产创新迫在眉睫，“周边国家生产的低档劳保手套在价格上比我们的优势更大，国内民营小厂也一哄而上抢这杯羹，以低价争订单。
现代版包身工事件
现代版包身工事件----山西黑砖窑事件山西河南成功解救379人近日，山西众多黑砖窑扣留大量未成年人充当苦力的消息，在河南省上千个失子家庭中飞快地流传。
百余父母自发组队，遍访山西运城、晋城、临汾等地的数百家窑厂，一条血泪铺就的“黑工之路”由此被揭开。
今年5月，河南电视台曝光此事后，闻讯前来求救的家长超过1000人。
目前，河南、山西已解救被强制劳动的农民工和未成年人共379人。
万里寻子家长频遇阻力求助媒体今年3月8日，河南郑州市民羊爱枝未满16岁的孩子王新磊离奇失踪。
走遍数百个网吧、张贴数千张寻人启事后，羊爱枝几乎绝望了。
但3月底，河南孟县一位家长按寻人启事拨通了她的电话，重燃羊爱枝寻子的希望———那位家长的两个孩子，幸运地从山西一处黑砖窑逃脱。
4月初，羊爱枝踏上赴山西寻子的征途。
在运城、晋城、临汾，可怜的母亲甚至长跪在砖窑厂门前，询问孩子的下落。
“我跑了不下100家窑厂，”她说，“几乎每处都有孩子被强迫做苦力。
”有些孩子甚至还穿着校服。
而亲眼看见的场景令她肝肠寸断，“他们蓬头垢面，赤手光脚，砖车拉不动时，监工就在后面用鞭子抽。
”有孩子避开监工的视线，跪下恳求羊爱枝把自己带走；或偷偷地塞给她纸条，上面写着家里的地址和电话。
羊爱枝尝试着带走他们，但失败了。
有监工对她抡起了大棒。
回到郑州后，她觉得个人之力难以维系寻子之路。
通过《大河报》上的寻人启事，她很快寻找到了同盟者：巩义的张山林、郑州的柴伟等一共6家人。
4月20日，家长们再赴山西。
在晋城地区高平市、临汾地区洪洞县等地的公安局，羊爱枝蹲在局长办公室门口声泪俱下，终于拿到了当地公安部门出具的协查公函。
在当地派出所的协助下，他们一举解救了数十名未成年人。
然而，黑砖窑实在太多，而他们的寻访又频繁遭遇阻力，家长们被迫转而寻求媒体的帮助。
执法犯法监察员向窑厂转卖童工5月9日，河南电视台记者付振中与家长们一道赶往山西。
经实地探访后，那些被摄像机偷录下的场景，令所有观众怒不可遏。
“拼搏奉献 苦干三年 正本清源 实现巨变” ——丁雪钦在全市干部大会上的讲话
同志们：今天我们聚在一起召开全市干部大会，其主要目的就是统一思想，正视困难，理清思路，采取措施，将我们过去落下的步子赶上来，将我们当前存在的问题解决好。
一说问题，可能有些同志就不高兴、不愿听。
现在我们一些同志还总是在介休过去的光环和荣耀中活着，总认为介休的什么都比别人好，甚至就连空气中弥漫的焦炉煤气的味道都比灵石、孝义的好闻。
儿不嫌母丑是人之常情，但问题存在是不争的事实，一些问题不管你讲与不讲，说与不说，他是实实在在摆在那里，这如同阿q头上的癞疮疤一样，不让动、不让碰，用几撮长头发盖住是解决不了问题的。
今天讲介休存在的问题、讲介休的不好，是为了对症下药让介休的明天更好。
如果你们说介休没问题，我也说介休没问题，你们说好，我也说好，总有一天介休这栋大厦会在一片叫好声中倒塌。
同志们，当前介休已经进入一个困难和矛盾交织期，将来我们面临的困难恐怕要比我们想象的会更大更多，所以现在我们必须把问题讲透、困难讲够，让大家及早有个心理准备，否则我们就做不到知耻后勇，做不到痛定思痛，做不到破釜沉舟。
当前的介休不需要空空和尚，不需要天桥把式，更不需要百般无聊只会搅局生事的言论家。
我们需要苦干实干，需要担当奉献，需要一批有本事会做事的实干家，把工作的头绪一项一项地理出来，把存在的问题一个一个化解掉。
我常讲不怕没本事，就怕不做事。
我们干不了惊天动地的大事，我们就干小事，哪怕修一个厕所，能让老百姓进去痛痛快快地撒一泡尿，也算是我们替群众办了一件实事。
但事实上，我们就是连这件小事都办不好。
市政府东面投资几个亿建设的后土庙广场连个公厕都没有，群众憋着一泡尿打太极，你怎么能让他气沉丹田。
与后土庙广场相比，市政府西面的广场有所进步，公厕倒是有一个，但据群众反映厕所自从建好后就没开过门。
我说同志们，你连老百姓撒尿的问题都解决不好，老百姓还能尿你吗？不是群众对我们理解的不够，而是我们反思的太少，介休走到今天这步，我们在座的各位都有责任。
智而好谋绘宏图
智而好谋绘宏图——记芮城县道路运输管理所所长刘福龙“智而好谋必成。
”这句名言出自宋代名家之口，今天，我们所颂扬的这位道路运输管理战线的佼佼者刘福龙，不正应验了这句话吗？刘福龙不仅有智，而且好谋、善谋，所以由他带领的芮城运管所，正像东方升起的旭日一样，光芒四射，前程似锦。
看他近几年来干出的辉煌业绩，写出的动人篇章。
危难之时显身手2004年初春，刘福龙出任芮城县运管所所长兼交通征稽站站长。
他接过的确实是一个烂摊子，在运城13个运管所各项工作总排钟，总是倒数第一，账面亏损高达200余万元，连续几个月，工资未发分文，职工人心惶惶，工作涣散。
面对此情此景，刘福龙心里像大海一样涌起了波涛，领导的信任，职工的希望，责任的重大，使他不能不面对现实，收拾残局，顶着困难而上。
有几个夜晚他睡不着觉了，决心沉到水底，打开局面。
于是他深入基层，对工作做了全面细致的了解，，与广大干部促膝谈心，广泛征求意见，从而制定出切实可行的“征收节支、开源节流、以收定支”新方案。
并通过雷打不动的政治学习和业务培训，使职工的思想全貌逐步得到改变，尤其在对待一线职工上，刘福龙更是倾注了心力。
虽然所里经济十分困难，但他仍想尽办法给一线职工每月补助生活费75元，稽查人员每月补助30元，并给所有基层站解决了工作用车。
筹集了15万元，给办公室添置了电脑、空调，改善了办公环境，还将风陵渡运管站投资200万元的闲置服务大楼以租赁形式向社会承包，盘活了一大批资产。
危难之时显身手，经过艰苦卓越的运作和上下同心的不懈努力，当年10月底，全所出人意料地完成了交通局下达的35万元上解任务，11月底又完成了养路费、客运附加费、运管费、道口费的上缴任务493.7万元。
还奖励退休人员的工资调级，并补发了该发的全部工资。
补交了全所职工01年、02年、03年三年所欠养老保险金38万元。
到年底，除去元月份的办公经费和全所元月份的工资外，账面上还结余16.5万元。
难怪所里出现了职工提前上班，纪律严格，秩序井然的良好风气。
质量赢得市场,诚信铸就品牌
质量赢得市场,诚信铸就品牌尊敬的各位领导、各位评委、同志们、朋友们：大家好!今天，我演讲的题目是<〈质量赢得市场,诚信铸就品牌>>。
现实使我深深懂得：一个民族需要发展的质量，他是一种自强的精神；一个人需要立世的质量，他是一种崇高的品德；一件产品需要使用的质量，他是一种有效的价值。
进入新世纪,赢得市场已经成为主旋律，而赢得市场需要诚信，她是感动社会的品牌.诚信犹如一轮明月普照大地,以它的清辉驱尽人间的阴影；诚信犹如一把金色的钥匙，以它的特殊功能开启世界的大门。
这个诚信就是一种信誉，有了它，人就有了生命真正的价值；有了它,企业就能面临国际化竞争乘势而上、就能在国际机遇和挑战面前处变不惊.因此无论时空如何变幻，诚信和品牌都将闪烁着诱人的光芒，给人以无限的信赖！综观我们四川新蓉电缆有限责任公司的发展坐标，就是质量、市场、诚信、品牌，四位一体。
在这个坐标上可以绘画出企业的兴衰，可以显示企业的存亡，由此,质量赢得市场,诚信铸就品牌，每一环节都不可忽视。
我是新蓉电缆的一名质量卫士，对诚信的体会更为深刻。
去年发生的一件事让我记忆犹新，当时我接到一批交货期很急的订单，客户从下订单到交货只给我们三天时间,但那批产品的段数又很杂很短，对于我们电缆制造来说,电缆短和段数杂是一件让人头疼的事，而且给我们的材料控制又是一大考验，当时公司相关部门的领导带领我们天天加班至深夜,领导还专门制定各工序的质量控制要点，对各序工员进行培训,宣贯质量控制方法和自检项目，将问题防患于未燃状态，那次在各部门的协作下顺利的、按时将产品交到了客户手中，客户也为我们新蓉的高效率竖起了大拇指。
像这样的事现在经常发生在我们身边，我的同事们时刻以质量为先来要求自己，做好每个细节上的事，让新蓉这个品牌变得煜煜生辉。
今天，我们企业走过了艰辛而光辉的20年，能够赢得了市场的信赖，能够拥有四川知名企业的称号，可以说都是凭借我们的产品品质,凭借我们诚信务实的工作作风；没有好的诚信文化，何来今天的荣誉.因此,作为一名普通的企业职员我深深的感到今天的使命感与责任感是何等的艰巨啊!质量赢得市场,强调了市场凭质量而兴旺。
印刷技术协会毕升奖颁奖词
印刷技术协会毕昇奖颁奖词俞志康上海烟草包装印刷有限公司董事、厂长、总经理他以战略家的眼光，洞穿了一个行业，他大刀阔斧式的改革，用时间为企业的发展换取了更大的空间；他深谋远虑，用全新的技术，为企业行走高端描绘路线；他为人才的培养铺路搭桥，为灾区的重建振臂高呼。
当一系列新工艺、新技术在他的带领下走入实践的时候，当新人不断成长发光放热的时候，当一笔笔捐款汇入灾区的时候，一个殚精竭虑的实干家因为他的社会责任感被时代铭记，被同仁彰扬。
何曼玲雅昌企业（集团）有限公司副董事长1993年，她参与提出“印刷是服务业”这一创新理念，并以“让客户感动”的服务勾勒出雅昌的远景；2008年，她用实际行动代表中国印刷界为奥运做贡献，并用一个个印艺奖项诠释着印刷人的使命。
她利用多年的经验和丰富的学识勇攀印刷艺术的一座座高峰，用一百六十余个奖项演绎着自己的职业传奇。
她是传统印刷结合现代技术与文化创意的商业模式传承者，是印刷行业“为人民艺术服务”的杰出履行者。
肖建国北京大学计算机科学技术研究所所长刻苦钻研，只为印刷技术难题被攻破的那一刻；技术创新，只为经济效益和社会效益得以实现的那一烁。
获奖无数、技术创新无数。
他辅助王选使我国的印刷工业告别了铅与火，参与了世界华文报业“彩色革命”的技术改革。
在报业和图书领域的科技前沿，我们总能够发现他留下的印记，在填补国家技术领域空白，迈入国际先进水平的群星中，他是最为璀璨的一颗。
他曾被破格晋升为教授，如今，他已成为北大最年轻博士生导师群体中的领航者。
张双儒中国印刷技术协会常务副理事长兼秘书长他在印刷行业职工队伍的建设道路上育人颇多，他在深化印刷企业改革的行程中出谋划策，他在为职工利益的争取中收获颇硕。
突破传统，从国企到协会的改革都留下他的足迹；立足未来，在行业标准的制定和行业规范的完善中，依然有他在孜孜不倦地工作。
周项立北京圣彩虹制版印刷技术有限公司董事长创新、发明，成为他以及圣彩虹身上的标签。
风雨兼程十余载,谋篇国际写华章
风雨兼程十余载，谋篇国际写华章——访江西中煤建设集团总经理兼江西中煤国际董事长张明锋文/王永忠、肖开添、张振学张明锋风雨十年立潮头大浪淘沙，留下了的不一定都是金子，但一定是具有金子的特质。
作为企业，能否在这片竞争激烈的市场红海中站稳脚跟，并脱颖而出，也许学会适应市场，才能够获得生存的机会，也才能够不被市场所淘汰。
但要做永立潮头的弄潮儿，就需要不断的拓展市场空间，寻找到那片独一无二的市场蓝海。
ECM：孕育于红色革命圣地江西南昌的江西中煤建设集团，通过十多年的努力打拼，其足迹遍布全国乃至世界各地，受到了海内外客户的积极好评，请您对公司这十多年的发展做一简单梳理。
张明锋：孕育在红色革命圣地的江西中煤建设集团有限公司是江西省煤田地质局八十年代末产业结构调整以来形成的最大支柱产业，也是江西省为数不多的国际化大型施工企业之一。
在这座有着浓厚人文底蕴并散发着现代气息且英雄辈出的城市，凭借着‚物华天宝、人杰地灵‛的资源和人才优势，沐浴着新世纪的春风，江西中煤建设工程有限公司（江西中煤建设集团的前身）于2001年正式成立。
十多年的发展积淀，公司的业务范围已经从最初地基,基础工程等逐步拓展到集公路、桥梁、市政、房建、城市轨道交通、矿山、园林绿化等诸多领域；公司的规模也从最初创业时十几个人的小公司发展成为了一支年轻奔放、充满活力且极富竞争力的大型施工企业集团；公司的年营业收入也实现了从最初的3000多万元到42亿元的历史性跨越。
作为一家国际化的大型施工企业，资质非常重要，它就像是一张名片，对外代表着企业的实力和水平。
江西中煤集团无论是在资质数量上，还是拥有资质的等级上都排在江西省施工企业乃至全国煤炭行业的前列。
目前，集团公司现拥有市政、公路、房建3个施工总承包壹级、2个施工总承包贰级，3个专业承包壹级以及设计、监理，国家商务部批准的援外工程A级资质和对外承包工程经营权等资质20余项。
在市场布局上，公司秉承‚立足江西做贡献，跳出江西谋发展‛的发展思路，实现了国内外市场的齐头并进，两翼齐飞的局面。
志当存高远经典润人生——芮城县南街小学开展楹联教育实验纪实
志当存高远经典润人生——芮城县南街小学开展楹联教育实验纪实-教师教育论文志当存高远经典润人生——芮城县南街小学开展楹联教育实验纪实高明霞芮城县南街小学创建于1995年，是一所县直示范校。
现共有教学班27个，在校学生1200余人，教职工86人。
2008年，为了顺应新课程改革需要，学校依托楹联学会支持，凭借深厚的校园文化积淀，本着让国粹楹联回归课堂的理念，启动了楹联教育实验工程。
一、加强培训，提高水平为了培养一支高素质的楹联教育教师队伍，我们主要采用“走出去，请进来”和网络教研的方式，对教师进行了培训。
2008年-2009年，校领导带领部分楹联骨干教师曾先后两次赴永济银杏小学进行实地考察和学习，回校后，再由参加学习的骨干教师进行二级培训。
另外，我们还先后聘请市县两级楹联协会会长、副会长来我校指导工作，培训教师。
除此之外，我们还积极利用网络搭建学习平台，在芮城教育信息网上开设了“楹联芳草苑”专帖，内容涉及楹联知识、楹联小故事、楹联欣赏、楹联教学等十几个方面，为教师们提供了学习资料，指明了教学方向。
同时，也为全方位开展楹联教育实验提供了有力的保障。
二、营造氛围，激发兴趣为了给学生营造一种良好的楹联学习氛围，实验伊始，我们首先从打造环境人手，在校园的长廊、过道、宣传栏张贴楹联形式的宣传语，让所有的墙壁、走廊都会说话，使学生能移步换景，时刻沉浸在浓浓的楹联氛围中。
其次，我们又经过精心挑选，分别在三个楼梯口悬挂了三副楹联——“开卷有益知识就是力量，自强不息光阴贵于黄金”“贵有恒何必三更眠五更起，最无益只怕一日曝十日寒”“与经典同行打好人生底色，同科学为伴塑造美好未来”，既使校园弥漫着楹联之香、书香之气，又时刻勉励学生珍惜光阴，热爱读书，努力拼搏，将楹联和育人有机地结合起来，真可谓是一举两得。
三、建章立制，提供保障为了将楹联教育实验落到实处，实验伊始，我们首先成立了组织机构，实现了“四有”——有楹联组织、有教学计划、有培训教材、有专职教师。
周德卿：自主创新舞活百年“新龙”
周德卿：自主创新舞活百年“新龙”晨曦微露，二十多辆小车从新邵县城驶往距此45公里的新龙矿业，这不是车展，而是新龙矿业员工驾着私家车上班。
随着新龙矿业跨越式的发展，新龙矿业员工的收入一年比一年多了，也就有了员工掏钱买私家车上班的情景。
九年前的1999年，年产值为1268万元，利税57万元，九年后的2007年，还是那几个矿井，实现了年产值2.4亿，利税8000余万元。
110年，一个跨越三个世纪的老矿，从封闭到开放，是谁使“新龙”有了新的活力，铸就了新的精神?新龙人有足够的理由把周德卿这个名字永远铭刻在心底。
一项决策成就百年梦想湖南新龙矿业有限责任公司位于湖南省新邵县太芝庙境内。
公司始建于清光绪23年(1897年)，上世纪40年代初，由天禄、鼎丰、广益联合组成福禄公司，并自建冶炼厂。
2003年11月29日，经湖南省人民政府批准，企业正式改制为湖南新龙矿业有限责任公司，2006年4月以后隶属湖南金鑫黄金集团公司管理。
见证了百年荣辱的新龙，到1999年上半年因为管理不善和严峻的市场面临倒闭!周德卿受命于危难之际。
接手一个亏损严重连续发不出工资的企业，他当初的选择多少有些悲壮的意味。
除了亏损，更严重的是人心涣散，思想混乱。
远离都市且长期生活在海拔630米以上的高山上的新龙人，100多年来，有过灿烂的历史也积淀了一种比较封闭的文化。
当这样一个头，需要勇气，更需要智慧。
踏踏实实做事，坦坦荡荡做人是周德卿的一贯作风，正是这种作风，他把整个身心投入到了矿山的建设和发展。
经过两年的励精图治，2000年的新龙已经从亏损中走了出来，员工的基本生活有了保证，员工的脸上露出了笑容。
是维持现状还是谋求更大发展，这是新龙矿业要思考的大问题，更是周德卿早就思考的问题。
立足龙山，加大探矿力度，增加储量，充分利用低品位资源，技改扩规，是“新龙”发展的出路，这是周董事长经过长期实践和思考形成的思路。
于是他大胆提出了强化探矿工作，扩大规模的发展思路。
挺进市场的大转折——芮城县永乐镇党委书记任干军及一班人谱写农民增收新篇章
在 组织各村 党员 、 干部 到运城市 调 产成效 显著的村参观学 习后 ，０ １年 冬 ２０ 季， 永乐镇拉开 了发展 日光 温室 蔬菜生 产的序幕。
一
村民讲解 市场 经济知识 ， 并针 对每 个村 的不 同情况提 出相应 的发展思路 。讲课
也 由开始时 的镇里指定村 ， 发展到后来
生的 困惑 与畏惧 ． 镇干部逐 村给农 民补
到两个 月 ， 蔡村村 委会便在集 市上建起
了９ ４间门面 房 ， 并硬化了路面 。这些门
２ ０ 年 年初 ， ０１ 任干军 任 永乐镇党 委
书记 。
பைடு நூலகம்
面房很快基本上被本村人承包走 了。如
今 ， 贸 、 室蔬 菜 已成为 蔡村 人收 入 商 温 的主要来源 。 就这样 ， 任干 军和 乡里其他有 专业 特长的镇 干部一道 ， 一个 村一个村 地给
民经历了一次思 想上的大解 放 、 挺进市
场 上 的 大 转 折 、 收 上 的 大 飞跃 。 增
面 对 农 民 因 对 市 场 缺 乏 认 识 而 产
式的话语给 群众诠 释市 场经 济知识 。 点
开了村民的 思路 ， 化解了村民的疑虑 。 在 任干 军讲 了 市场 经 济知 识 后不
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芮城县 的永乐镇 ， 地处风 陵渡黄 河 大转弯的地方 。 ２０ 年 ，这 里 的农 业 总 收入 只 有 ００
６ １万 元 ， ２ ０ ８ 至 ０ ４年 ， 业 总 收 入 已 高 农
一
个 传统 的集 贸市 场 ，素 来是 一 月九
集 ，但集 市上本村 搞经营的 人并不多 ， 卖商品的多是外 乡外村人 。
了一个人搞规模 养殖 。２ ０ ０４年端 午节前后 ， －批猪 第一 － 出栏 ， 一下子卖了 ５ ０头 ， ０ 纯挣十 多万元。如今 ， 在这 个 ２０ ２０多口人 的村 庄内 。 ５ 猪以上的大户就 有 养 ０头
面向市场拼出一片新天地──芮城县兴龙有限责任公司拼搏竞争采风
◆ 《芮城报》记者 解世强 ———芮城县兴龙有限责任公司拼搏竞争采风面向市场拼出一片新天地 随着一台台翻转犁、收割机、播种机、铺膜机的出厂,芮城县兴龙有限责任公司挺进中原,走向全国,在市场经济的大潮中拼出了一片属于自己的新天地。
芮城县农修厂是计划经济年代的产物,一直担负着支农任务,随着市场经济的确立,原来的统产统销不复存在。
近年来由于国际大气候的影响,市场的疲软,加之国家实行新税制后,避免不了会出现一度政策性亏损。
纵观全局,各种因素对发展企业极为不利,但是,芮城农修厂在厂长李明超的带领下,全厂干部职工心往一处想,劲往一处使,汗往一块流,没有资金自己借,没有市场自己找,不等不靠,不依赖,根据本厂实情,制定了一系列改革方案,走出了一条适合本企业发展的新路子。
转换企业内部经营机制,端掉铁饭碗,走出一条适合发展本企业的新路子是发展的需要,是市场的需求,也是更好地提高经济效益的目标和方向。
李厂长及一班人多方论证,大胆对内部进行改革,划小核算单位,实行经济承包,成立了液压分厂、农机分厂、纸箱分厂和服务公司,在管理制度、承包方案、结转手续、投入产出等方面进行规范化管理,在此基础上对供电,后勤也实行了经济承包,真正做到事事有人管,件件有落实,充分调动了各方面的积极性和主动性,总厂对分厂实行宏观调控,微观上放开手脚,由分厂大胆去抓、去管,根据市场选准自己的方向,发展自己的产品。
实行分厂后,分厂与分厂之间,工人与工人之间出现了相互比赛的喜人局面,一比看谁的分厂效益好,二比看谁的工人收入高等,大大调动了职工的积极性,纷纷为自己的分厂献计献策,主动参与,同时总厂的服务质量也较以前有了明显的提高,李厂长看到这情形,眉头稍露喜色,看来他们的这一步是走对了,是符合厂情,切合实际的,是成功的一举。
企业活力的关键在于新产品的开发。
李厂长深知“一个企业要发展,必须在激烈的市场竞争中拿出自己的拳头产品”。
李厂长及一班人带领有关人员对市场进行了全面调查,综合分析,多方论证,正确估算,认为最近几年对农机行业较为有利,对农修厂是一个机遇,必须紧紧抓住这个机遇,壮大发展自己。
企业信用报告_芮城县兴蓝强高分子材料科技有限公司
基础版企业信用报告
芮城县兴蓝强高分子材料ห้องสมุดไป่ตู้技有限公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................5 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6
王有祥华丽转身兴广厦_陈晨
57人物王有祥，这位从农技员、村支书起步、担任乡镇干部20多年的建筑业门外汉，2006年3月7日，被正在寻找管理人才的润扬公司的董事长瞿宝林探走，任润扬公司驻北京分公司的负责人，是一位地地道道的“被”从事建筑业的角色。
这是一个艰辛而又苦涩的转身。
刚过知命之年的他在镇党委副书记的位置上分管农村工作8年，每年获农村工作各类奖牌5块以上。
做起建筑业隔行如隔山，在别人牌子下做一点工程，确实艰难万千。
但他知“势”识理，当时的王有祥想得最多的是，像过去抓农村、农业工作一样，如何将“洼塘”变成“高岗”，改变后进面貌。
他有一种脚步声叫攻坚不畏难作为一个工作多年、思维已成定势的公务员要转岗到建筑业当个“管理员”，绝非易事。
王有祥在北京艰难跋涉一年多以后，又南下安徽当涂，转战家乡高邮，在他面前的路，不再是一马平川，而是荆棘在途。
他在农村工作时，农民评价干部，大体有两类：一种是开会多、干事少，最擅长“上传下达”，被人们戏称为“过水涵洞”，没多大的能耐。
另一种是身体力行，务实较真，持久不断，就像一座泵房，泵出的是干事处事的活力和绿野平川的生机。
王有祥就属于后一种。
新组建的二分公司资金、人才、业务都是大难题，他在北京、安徽之间往返坐大巴，天气再冷、再热，总一笑了之。
他全身心投入了业务中，努力从观念、行为、举措等方面学习、研判这全新课题，不涉足娱乐场所，也很少打牌。
在与甲方交往、洽谈、签约、预决算中，他有过闪失，交过“学费”，但是他及其团队，尽力将其化为动力，催我发奋，鞭我前行，终于在承建高邮职教中心新校园时，无论是工程质量，还是安全管理等都交了一份圆满的答卷。
职教中心校园东迁，是高邮一项关系民生的重点工程，王有祥华丽转身兴广厦文/陈 晨也是润扬公司打造品牌的形象工程，建筑面积为6万平方米，是润扬支持家乡教育投入1亿多元的BT 项目，王有祥任命担岗以后，立即组织精兵强将，在远离旧城挹春门的东郊安营扎寨，他身先士卒，吃住在芦苇丛生的工地，精心运筹策划，既总结了自己近两年的教训，将相关的防范措施优化细化落到实处，又学习、复制并发展了润扬公司享誉金陵的经验，从质量管理、安全文明、创优夺牌，到在工地建党支部，发展党员，再到资质升级的档案管理以及每一堆沙石、每一批水泥的检验，项项有制度，事事有人问，处处有成效。
与改革开放同行
与改革开放同行作者：暂无来源：《中国质量万里行》 2009年第10期“找市长不如市场”与亚宝出世任武贤，1960年出生于芮城黄河岸畔的农民之家，1977年到芮城县职工医院的制剂室当了一名工人，开始了他的制药生涯，也成为亚宝集团的创建者之一。
1990年，任武贤被任命为芮城制药厂厂长，面对濒临倒闭的烂摊子，他提出“找市长不如找市场，找市长只能取得有限的资金，找市场能给企业带来无限的活力”。
1992年，芮城制药厂同郑州工业大学联合，开发出了治疗心脑血管病的“曲克芦丁”，成为市场的抢手货，一举扭转了亏损局面。
1996年，芮城制药厂产值突破l亿元，任武贤和芮城制药厂声名鹊起，1997年春节后，任武贤决定组建企业集团。
很快，“亚宝”名称和由中文“亚”字演变的企业标识诞生了。
绿色亚字中间由两粒色胶囊组成一个红色心型图案，绿色象着生命与健康，红色象征着服务与健康，体现了亚宝人关爱生命，关注健康，用心做药的使命与责任，漫溢出一个制药企业沁人心脾的馨香。
1996年12月，芮城制药厂通过兼并、联合、收购等方式，接收了当地几个破产倒闭的企业，组建成立了亚宝集团，盘活了5600余万元的国有资产产。
股票上市与资本扩张为了实现快速发展，1997年，亚宝踏上了股票上市的艰辛征程。
刚开始，股票上市采取“额度制”，为了上市，多数企业不得不给自己营造一个美丽的外壳，“拉郎配”、“蛇吞象”的现象风靡一时。
亚宝曾欲兼并太原制药厂和大同制药厂两个国有大型制药企业，但这两家企业都已病人膏盲，凭亚宝当时的实力，即使股票上市，也不能使这两家企业起死回生。
由于亚宝没有实施兼并造壳，只能眼巴巴地看着到跟前的名额，让别的企业抢了去。
1999年，当省政府把亚宝集团推荐到证监会时，国家的上市政策却发生了变化：限制借壳上市名额，支持高新技术企业优先上市。
按照上市条件，亚宝真正拥有自主知识产权的核心技术仍显得薄弱。
为了上市，亚宝在后继的发展中，不断加大研发投入，跻身全国中成药五十强之列。
锦荣花开满崤山
锦荣花开满崤山（编者按）县委常委、统战部部长、县工业领导小组副组长曹冠军同志，在统战工作会议上对县工商联的工作提出了明确的要求，同时十分关心和支持民营企业的发展。
特别是协调县统战部、宣传部、文广新局、工商联等联合在陕州电视台新闻频道每周五举办一个民营企业的风采展播，展示了我县民营企业的良好形象，深受我县广大民营企业者的好评和积极参与，为民营经济健康发展起到了很好的推进作用。
为了进一步落实曹冠军部长的“虚事做实”的指示，本期开始设民营企业专题报道，以更广泛的途径全面了解和支持民营企业的发展。
锦荣花开满崤山---- 河南崤山集团发展掠影黄河，敞开她那母亲般宽阔的胸怀孕育了华夏灿烂文明。
陕县，就像镶嵌在九曲黄河上的明珠，散发着她熠熠的光彩。
誉满中原的河南崤山水泥集团就坐落在这块崤函大地上。
河南崤山水泥集团的前身河南豫西水泥厂，始建于1958年，在变革中走过了五十年风雨历程。
集团下属河南锦荣水泥有限公司、陕西崤山水泥有限公司、千秋煤矿、滹沱煤矿、房地产开发公司等五个子公司。
固定资产18亿元，销售收入20亿元，现有职工2500余人。
主导产品水泥，公司现有两条4500T/D新型干法水泥生产线及两条配套9000KW纯低温余热发电生产线，年产水泥熟料360万吨，水泥600万吨，是中国水泥产能百强企业、中国建材下乡推进工作试点单位、河南省资源综合利用企业、节能减排先进企业、循环经济的龙头企业。
“崤山”牌水泥誉满神州。
2007年，公司大胆借鉴和引进先进的企业经营管理理念，建立了现代企业管理制度。
投资6.5亿元引进国际上先进的4500T/D新型干法水泥生产线，年产熟料180万吨，水泥300万吨。
配套的9兆瓦余热发电工程，总投资9000万元，年发电量6000万千瓦时。
2010年开工建设第二条4500T/D新型干法水泥生产线及配套余热发电站，使熟料产量达到了360万吨，水泥产量达到600万吨。
干法水泥生产技术环境污染小、资源利用率高，在国内属成熟的领先技术。
科技拓荒者——记山西省劳动模范、星火企业家、芮城制药厂厂长任武贤
科技拓荒者——记山西省劳动模范、星火企业家、芮城制药
厂厂长任武贤
鲁永勤
【期刊名称】《农经》
【年(卷),期】1996(000)001
【摘要】1995年10月10日山西省科技大会期间,10个科技先导型企业受到省委、省政府的表彰。
当县营企业唯一获此殊荣的芮城制药厂厂长任武贤从省委书记胡富国手中接过荣誉证书时,他深有感触地说:“我们能够有今天,是科技救了厂。
”是的,5年来,他带领芮城制药厂的全体干部职工,顽强拼搏,硬是把一个亏损上百万、濒临倒闭的企业,依靠科技进步起死回生实现了腾飞,企业经济效益平均以48.4％的速度增长,并一跃成为山西省“双百”企业和运
【总页数】1页(P29-29)
【作者】鲁永勤
【作者单位】芮城县科委
【正文语种】中文
【中图分类】K825.3
【相关文献】
1.青春红似火--记山西省优秀企业家任武贤 [J], 杨聪敏
2.默默奉献理财人——记山西省劳动模范、芮城县财政局局长李跃刚 [J], 薛百忍;冯军强
3.大容山中崛起的药海明珠——记全国星火明星企业家、广西源安堂制药厂厂长莫兆钦 [J], 卢家翔
4.大写的人——记山东省优秀共产党员、全国劳动模范、齐鲁制药厂厂长李伯涛[J], 徐东升;刘德先;乔学增
5.追求卓越——记全国劳模、省企业家协会会长、华北制药厂厂长陈贤丰 [J], 许淑娟
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鲤鱼翻金浪渔民奔小康——记芮城县古魏镇董村养鱼户孙亚洲
鲤鱼翻金浪渔民奔小康——记芮城县古魏镇董村养鱼户孙亚洲佚名【摘要】@@ 在黄河岸边的山西芮城县,提起古魏镇董村孙亚洲的大名,无人不知、无人不晓.这不仅因为他是远近闻名的养鱼大户,而且因为他养的鱼品质好,人们食用放心,有安全感.【期刊名称】《山西水利》【年(卷),期】2010(026)001【总页数】2页(P30-31)【正文语种】中文注：本文主人公芮城县古魏镇董村渔业养殖户孙亚洲荣获2009年度神内基金农技优秀农户奖。
在黄河岸边的山西芮城县，提起古魏镇董村孙亚洲的大名，无人不知、无人不晓。
这不仅因为他是远近闻名的养鱼大户，而且因为他养的鱼品质好，人们食用放心，有安全感。
孙亚洲的家就在黄河岸边。
1979年高中毕业，并有机会参加了市、县的水产养殖培训班，在集体渔场打了几年工。
他认真工作，积极学习，专业知识有了很大提高，很快就成了当地的“养鱼专家”。
1986年，他看到水产行业具有极大发展潜力，村里也有闲置的土地适宜养鱼，他就大胆承包、开挖鱼池1.33hm2，从事养鱼事业。
刚开始那几年，他按照村集体渔场的养鱼方法散养黄河鲤鱼，自繁自育。
但鱼病多，饲料配给不合理，养鱼成本高，收入少，有的年份还会收不抵支。
但他始终没动摇发展养渔业的信心，在养中学、学中养，不断摸索养殖模式和方法。
不管有多忙，他都要抽时间向技术人员请教、询问、探讨养鱼技术。
听说哪有水产培训班，不论远近，总是逢班必到，认真听课，做好笔记，向授课专家请教实际生产中的疑难问题。
下发的技术资料、水产书籍更是他的心肝宝贝。
《淡水渔业》、《水产养鱼》等技术资料，总摆在他床头、餐桌旁，以便随时翻看。
日常管理中，他和爱人食宿在鱼池，每天观察鱼的活动情况、吃食量，及时调节水质，杀菌杀虫，做到早预防、降损失、减成本。
通过学习、观察、询问、探讨，依靠科技，使孙亚洲一步步成为名副其实的养鱼专家。
近几年，芮城渔业正逐步从速度数量型、资源消耗型向质量效益型、资源节约型、环境友好型转变。
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◆ 《芮城报》记者 解世强
———芮城县兴龙有限责任公司拼搏竞争采风
面
向市场拼出一片新天地
随着一台台翻转犁、收割机、播种机、铺膜机的出厂,芮城县兴龙有限责任公司挺进中原,走向全国,在市场经济的大潮中拼出了一片属于自己的新
天地。
芮城县农修厂是计划经济年代的产物,一直担负着支农任务,随着市场经济的确立,原来的统产统销不复存在。
近年来由于国际大气候的影响,市场的疲软,加之国家实行新税制后,避免不了会出现一度政策性亏损。
纵观全局,各种因素对发展企业极为不利,但是,芮城农修厂在厂长李明超的带领下,全厂干部职工心往一处想,劲往一处使,汗往一块流,没有资金自己借,没有市场自己找,不等不靠,不依赖,根据本厂实情,制定了一系列改革方案,走出了一条适合本企业发展的新路子。
转换企业内部经营机制,端掉铁饭碗,走出一条适合发展本企业的新路子是发展的需要,是市场的需求,也是更好地提高经济效益的目标和方向。
李厂长及一班人多方论证,大胆对内部进行改革,划小核算单位,实行经济承包,成立了液压分厂、农机分厂、纸箱分厂和服务公司,在管理制度、承包方案、结转手续、投入产出等方面进行规范化管理,在此基础上对供电,后勤也实行了经济承包,真正做到事事有人管,件件有落实,充分调动了各方面的积极性和主动性,总厂对分厂实行宏观调控,微观上放开手脚,由分厂大胆去抓、去管,根据市场选准自己的方向,发展自己的产品。
实行分厂后,分厂与分厂之间,工人与工人之间出现了相互比赛的喜人局面,一比看谁的分厂效益好,二比看谁的工人收入高等,大大调动了职工的积极性,纷纷为自己的分厂献计献策,主动参与,同时总厂的服务质量也较以前有了明显的提高,李厂长看到这情形,眉头稍露喜色,看来他们的这一步是走对了,是符合厂情,切合实际的,是成功的一举。
企业活力的关键在于新产品的开发。
李厂长深知“一个企业要发展,必
须在激烈的市场竞争中拿出自己的拳头产品”。
李厂长及一班人带领有关人员对市场进行了全面调查,综合分析,多方论证,正确估算,认为最近几年对农机行业较为有利,对农修厂是一个机遇,必须紧紧抓住这个机遇,壮大发展自己。
首先是全国各地大搞农田水利基本建设,大搞公路建设,实行道路通,百业兴,特别是去年全区实现村村通油路,需要大量工程机械,先后开发了为工程机械配套的油缸系列产品。
其次,随着近几年农村产业结构的调整,人民生活的日益提高,农村农业机械化程度的不断提高,品种需求量的不断增加,他多次和农机分厂厂长张跃林走出去,多方考察,瞄准农村这个大市场,探索新时期农民迫切需求机械化农具的心理,组织有关人员先后设计出了与5—12马力手扶拖拉机配套的系列产品(手扶播种机、施肥斗、手扶犁、收割机、果园双联泵等),针对我区农民双料种收的传统,农机分厂厂长张跃林又组织研究设计出了穴播机,集套种、点种、施肥等功能于一体,可种花生、玉米、豆类、棉花、果树施肥,也可穴播,可调株距,也可条播等,深受广大农民厚爱,特别是去年全省针对近年旱象严重的局面,提出大面积推广旱地小麦全生育期覆盖的要求,他们得知这一信息后,李厂长和张厂长认为这是小麦生产的又一次技术革命,是夺取小麦稳产高产的关键措施,及时召集有关人员对我县农村市场进行分析,认为这又是一次难得的机遇,组织技术人员加班加点,经过多次试验和不断改进,终于设计出了2BM 型手扶铺膜播种机,能一次完成起垅、铺膜、播种等工序,并及时投放市场,得到了农民朋友的一致好评,也为我县推广17万亩旱地小麦改造起到了有力的保障,为此,该厂在省小麦会议闻喜农机具演示现场会上受到省、地、县各级领导及与会同志的一致好评,在全区小麦地膜覆盖总结评比会上被评为先进单位。
产品质量是企业的命脉,只有重视产品质量,只有强化(下转第6页)
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减少到了最低程度,没有因缺水引起社会治安的波动。
水源短缺是制约城市供水行业发展的致命因素。
就平遥自来水公司而言,如果单靠尹回一水源,毫无疑问就永远也摆脱不了“靠天供水”的历史,使用自备井仅仅只能是暂时缓解城市水荒的压力,要从根本上解决问题,还必须寻找可靠的水源。
当时由县水利部门负责承担的开辟普洞二水源是县委、县政府确定的1997年十大重点工程之一,工程竣工之后,虽然说可以解决城市供水紧张的状况,但对平遥自来水公司的生存却构成了严重的威胁。
如何保市场、保供水成为自来水公司干部职工共同关注的焦点。
在关系自来水公司前途命运的关键时刻,赵贤寿同志根据县委、县政府“迎接二水源、确保城市供水”的会议精神,采取主动出击的战术,果断在二水源进城的必经之路,组织上马了二水源的引水入城工程,争回了掌握城市供水的主动权。
为了保证工程早日竣工、发挥效益,在工程建设资金短缺的情况下,他常常是白天忙工程,晚上跑筹资,为了私事,他没有求过别人,但为了集体的公事,他不惜一而再、再而三地向别人去求情,`闭门羹'连他自己也数不清,但他坚信:“真城所至、金石为开。
”为使筹资的钱,分分用在刀刃上,他不顾自己瘦弱的身体,主动走出去访用户、问厂家,从产品质量上严格把
关,在产品价格上讨价还价,避免了
经销商在中间销售环节价格上的层层
加码。
为了保证工程质量,他同施工
人员一起吃在工地、干在工地,随时
发现问题,随时解决,既当指挥员,
又当战斗员。
特别是在工程接近尾声
的时候,他连续几天几夜守在工地,
一心扑在工作上,由于他领导有方、
指挥有力,身先士卒,130万元的供
水工程仅用三个月时间就顺利竣工,
并且一次试用成功。
为平遥的经济和
公司的未来增添了后劲。
供水行业三分建设七分管理,管
理的好坏不仅关系公司的经济效益,
而且关系公司的社会效益。
平遥自来
水公司起步迟,但发展快,由于缺乏
一套完整的统一规划,管网布局比较
混乱,城市供水管网绝大部分是七十
年末、八十年代初安装的熟铁钢管,
按照使用寿命,已经到期,因受资金
制约,供水管网无法更换,严重存在
着管网陈旧,设施老化,加上运行管
理上缺乏科学手段,造成了运行成本
偏高,能耗、漏耗偏大。
针对这些现
象,赵贤寿同志上任后,根据城市供
水行业2000年技术进步发展规划,
结合公司的实际情况,提出了以水质
优、水价廉争市场、以节能、降耗、
挖潜力、促效益的发展思路,并把节
能、降耗作为公司首要的两大主攻方
向。
为了达到高效节能、降耗,他首
先制定和完善了公司的各项规章制
度,规范了各级岗位责任制,建立健
全了公司的各项考核指标和奖惩制
度,加强了运行原始记录、统计台帐
和报表的管理,实现目标量化管理,
平时发现问题做到了及时反馈、及时
处理,每月根据运行情况和指标完成
情况及时进行分析总结,并与工资奖
金挂钩,做到了月月有分析、月月有
考核,使职工的积极性得到了较大的
提高。
其次,依靠科学技术,向科学
要效益。
水压偏低,水表计量不准是
自来水公司耗水率居高不下的主要因
素之一。
为克服这种弊病,他在多方
调查,进行可行性经济技术分析的情
况下,积极采用石家庄生产的变频调
柜,不但解决了泵与管网的匹配、提
高了水压,而且也使用户消除了吃
“夜来水”的烦恼。
通过强化管理,
经济效益得到了明显的提高,耗水率
由原来的15.7%降到了12.88%,吨
水耗电量与过去相比平均下降了
28%,各项经济指标均提前一个月完
成年度计划,创下了组建公司以来的
最好水平。
公司有赵贤寿这样工作勤恳、敬
业爱岗又有强烈改革意识,超常开拓
观念以及艰苦的创业精神的领导。
我
们相信平遥自来水公司一定能够再创
佳绩,不断走向辉煌!□
(上接第44页)全员质量意识,只有建立健全质量管理制度,形成一套行之有效的质量保证体系,才能使企业在市场上具有竞争力,才能使企业立于不败之地。
李厂长及一班人每看到一车产品整装出厂,就觉得肩上担子格外重,因为他们的产品质量的好坏,直接地影响着农民一年的收入,因此,他在抓好各项工作的同时,也时时把质量提到重要议事日程上,他们成立了质量攻关小组,以工艺突破口为主线,不断提高工艺水平,严把各道工序的质量。
为及时指导各工艺上的质量,他们把检验员的管理权下放给分厂,由分厂来抓、来管,出现质量事故,由各分厂
承担,这样极大地调动了各分厂抓质
量的积极性和主动性,提高了他们的
质量意识,产品质量在无形之中上了
档次,也提高了产品在市场上的竞争
能力。
其次加强了对产品的售后服务工
作,进行跟踪服务,实行三包。
并派出
技术员对农民进行具体的技术指导,
农机分厂厂长张跃林还经常带领技术
员对全县各乡镇的用户进行回访,了
解其产品的性能,以便继续改进,自从
他们的5—马力手扶拖拉机配套系
列产品投放市场以来,得到了广大农
民朋友的高度赞扬。
几年来,通过厂长李明超和全厂
干部职工的奋力拼搏,农修厂先后获
得1993年度全区修造行业第一名、省
农机行业先进企业、县先进企业等称
号,李明超也被地、县评为优秀厂长、
优秀企业家,当问及他们的经验时,李
厂长由衷地说:“只有真抓实干,以优
质的产品占领市场,以优质的服务赢
得市场,以不断开发的新产品去夺取
市场,走出去,闯市场,才会赢得企业
发展的天地。
”
农机产品占领了农村市场。
农民心里有了农机意识。
兴龙有限公司的今天如日中天
……□
612
4。