加强班组思想建设

加强班组思想建设
班组建设是一项任重而道远的工作，没有最卓越的班组，只有更卓越的班组。

打铁还需自身硬，在日常工作中，班长的工作将直接影响班组的工作质量和工作进度，为了让每个员工都能有积极进取的工作态度，我必须发挥自己的带头作用，感染身边的同事们，保质保量的按时完成每天的工作计划。

加强班组思想建设要切实从班组自身出发，其具体措施如下：
一、加强领导，筑牢班组建设思想基础首先，要提高认识，真正把班组建设工作摆上重要位置。

班组创建是一切工作的落脚点，班组建设是企业最基本的建设，深入调查研究，真正把班组建设工作摆在日常重要议事日程，专题研究和部署，促进班组建设工作整体推进和提高，进一步加强班组建设工作的组织领导，健全党政工团齐抓共管、各职能主管通力协作、各司其职的班组建设工作体系。

二、和谐的班组是开展思想政治工作的基础。

要构建和谐班组，作为班组基层管理人员，要协调班组之间的关系，调配好班组中的分工和写作，特别要注意岗位内部相应的利益分配问题，要兼顾公平性、民主性和公开性；要协调好员工之间的人际关系，避免冲突。

解决员工的思想问题要从维护员工的切身利益出发，要考虑员工的困难，要秉承“勤于学习勇于实践善于反思乐于分享”的学习分享观，在学习中反思，在学习中创新，在学习中进步，在学习中改变。

面对如今愈加激烈的市场竞争中，通过自己的不断学习，总结经验，带领我的班组所有成员共同进步，把质量做到更好，为企业发展贡献自己的一份力量。

三、建设学习型班组是班组管理的基础，是班组应对当今市场经济发展中提高标准要求的主要方法。

积极营造班组中的学习氛围，以多样化的学习形式来营造班组文化，吸引、感召、鼓励员工，每天召开班前班后会，班组将工作中发现
的问题做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时找到解决方案。

每一次分析讨论都是团队能力的提升，经过不断的研讨、培训和实践，员工的工作技能和突发状况时的应急处理能力都得到了明显的提升。

四、在班组中实行相应的竞争机制，促进班组的管理升级。

在班组中，要涉及到考核制度、思想政治方面的就要优先考虑。

考核要以人为本，切实跟踪了解当事人的心理动态。

对员工关心的事情要及时进行解释，避免员工产生疑虑。

做好典型宣传，利用典型实例鼓励员工。

五、建立监督评价机制，实施优胜劣汰机制，造就一支高素质、高品位的班组长队伍关键在于实施优胜劣汰机制。

在班组建设的过程中提高班组长工作责任心，要在管理机制上做文章。

要建立完善的监督、评价、考核、激励机制，让班组长感觉到工作做得好坏与自己的收入、岗位的提升是密切相关的，从而进一步提高班组长的工作责任心。

六、加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，做到“发现问题，不能隐瞒，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，用心检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。

七、员工的思想活动会在班组的日常工作和活动中表现出来，要及时发现，并从员工最关心、最实际的问题出发，把解决问题与解决思想相结合，区别地对待每一个员工的出现问题，这样才能把思想政治工作落实在职工的心坎上，有效地调动员工的积极性。