25岁年轻人的工作计划(精选19篇)

因为只有喜欢才会热爱，才会投入激情，才会去思考提升技能，并且更好地投入到自己的职业当中。

如果你喜欢一份职业，即便你没有得到太多收益和物质，但是你仍然能够投入热情去工作。

选择一份自己喜欢的职业，是制定自身职业规划的前提。

应该如何选择自己喜欢的职业呢？那就是这份职业，即便带给不了你很多物质，但仍然能使你快乐，并且愿意全心投入去做这件事，能够持续激发你工作的热情。

我们工作中所掌握的大部分能力都是可以通用的。

举个简单的例子：要想成为一名好的销售，必须具有良好的沟通能力和共情能力，同时要对自己所销售的产品有足够的了解。

而能够做好销售岗位的同学，只要学习一些相关的专业知识，同样可以完成商务、市场、运营、招聘等工作，因为这些工作虽然所涉及的专业知识不同，但是需要的能力都是相通的。

而这些可通用的能力，都是在过去的生活以及职场经历中所掌握的，是你自己所具有的能力，也是优势。

如果这件事情没有发展前景，那么你在职场中就很难获得持续发展，也许这个行业已经是夕阳行业，那么你在这个过程中即便付出多大努力，可仍然价值感不强。

所以选择一个朝阳行业或者是正在晋升的行业，对你未来的职业发展来说，也是非常有帮助的。

比如现在房地产行业不再像之前那么走红，就可以做一些互联网相关的行业。

选择策划一份职业规划，首先要界定清楚这个职业或者行业的晋升岗位有哪些，熟悉每个岗位要求有哪些能力，然后逐渐提升这方面的能力。

晋升不仅仅是把工作本身做好，更多考量的是综合能力的提升，比如领导力、教练技术等。

在做职业规划的时候，最重要的是要选择自己喜欢的行业，并且尽量
选择那些发展前景比较好的行业，然后再去看每到一个阶段需要哪些技能，能够帮助你晋升，这就是做职业规划的路径。

在选择职业规划的时候要放
平心态，每一个行业的都需要有人支撑，如果不能选择一个特别有前景的
行业，那就选择自己喜欢的行业，并且能够感受自我价值的工作，就会大
大激发出你的潜能。

年轻人没有不做梦的。

做梦无疑不是坏事情，只有做"白日梦"才是可
笑的--一只猫梦想成为狮子根本不可能，而一头瘦弱的狮子成为雄壮的狮
子的梦想却并非妄想，因为这个梦通过长期有效的努力可以实现。

高校毕业生进入社会，经过两三年的职场磨练，不论成败，都应开始
思考人生定位的大问题了。

这里，我们就来探讨一下年轻人职业生涯的自
我规划问题。

对职业生涯进行规划，可以理解成"做梦"。

年轻人应该如何"做梦"呢?
怎么"做梦"?
也就是"做梦"的原则。

借用下面的几个同时也是名言某句的短句，提
供给年轻的朋友：
一年可能办不成任何
可迁移技能是在职业生涯中获取并拥有的各种基本能力。

它们不仅是
帮助完成眼前工作的技术知识和行业术语，而且是当你从一个工作换到另
一个工作，从一家公司换到另一家公司，甚至是从一个行业换到另一个行
业都能依靠的能力和基础。

哪些是可迁移的技能呢，解决问题的能力、说服式沟通技巧、人才引力、帮助和求助的能力、情商等。

这些可迁移技能的养成，会让你终生受用。

在这里需要注意千万不要让战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。

举个例子，很多时候，我们每天都是做着相同的工作，日复一日年复一年，但需要从这些简单琐碎的事情中总结提炼自身的专业技能才更为重要。

举一个日常工作中的小例子，假如你的领导说，“我下午有访客，你帮我订个会议室”。

一般的员工会怎么做呢？可能听完二话不说马上预约了个会议室，的确及时响应了，但这不叫解决问题的能力强。

优秀的员工会怎么反应：“好的领导，不过我想问下，访客一共几位呀？是开车过来的吗？需要我给他们安排伴手礼吗？对方有助理对接吗？还有，还需要我协调其他人参加这个会议吗？”
你可能会想，老板没说这么多啊，我用这样追着问吗？对，恭喜你，发现了一个职场真相，就是：绝大部分你从上级那里拿到的指令，都是被简化后的指令。

这些信息在上级的大脑里已经被自动处理过了，往往不会详细交代。

如果你不主动挖掘，等二十几个客人到了，可你订的会议室只能坐十几个人，你就准备好迎接老板的白眼吧。

同时，还要根据领导的答案，你得翻译成自己接下来要做的行动，比如：“好的领导，我现在马上订一个20人的会议室，因为是重要客人，我会准备好咖啡果盘，预约1个停车位，伴手礼就用公司的周边杯子了，您看可以吗？”
当你翻译成行动的时候，老板可能才会想起来告诉你：“哦，别点咖啡，他们喜欢喝茶。

”你看，简单的一个订会议室的工作，你不是军令如山倒，老板说啥我做啥。

而是老板只有一个目标，而我端回了整个方案。

由此形成一个“主动挖掘+反述行动”的执行力模型，这就是一项你的可
迁移能力！
第一个十年是积累的十年。

最开始的起点重要也不重要，但要尽量选择一个可以看清前景的行业，当然如果是行业食物链中越往上越好。

另外，没有无前途的行业，只有没前途的企业与个人。

如果有机遇的话，在这个十年进行创业尝试也无不可。

因为创业本身
是创意、机遇与热情三者的产物，所以在二十五到三十五岁的年纪如果有
这三者的结合时，应当去做。

创业非一般人的经历，从职涯与人生看，这十年要做到三点。

一是学会最基本的技能，比如听话、做事、沟通的基本技能，比如时
间管理，比如安排业余生活与工作的平衡等生命中最基本的技能。

这些技
能或是情商往往是教科书里没有教的，有些道理是要经历过才知道。

这十
年是修身培养品某的十年，如不成则基本不成，如小成则人生小成，如大
成则未来的人生终究会走向辉煌。

说好话，做好事，做好人。

三是积累一定的财富，比如有两至三处房产，学会理财与投资。

第三
点没有第一二点重要。

但由于这十年结婚生子购房等大事均在其间发生，
所以财富积累的速度非常重要。

尽快达到财富相对自由，其标准是所有净流动资产(去除在住的房产
和必要的教育、赡养费用)可以支撑中产阶级生活二十年以上。

第一个十年在职涯选择时尽量选择多的挑战，多历练自己，需要多认清自己的短板长板，短板是无法匹配上长板的，但短板的短度最终决定你成就的层次，在人生上木桶原理也是生效的。

在这十年你应该对于自我已经有了清楚的认识，包括你的所长所短，你的志业，你的某格。

主业不一定是赚钱的，但是你愿意用心去做，且会对于这世界提供美好的事情，第一条是结合了你的兴趣长短和经历，有你的理想与追求，第二条是对他人有益，这条排除了环球旅行之类的梦想。

每个人都有他的主业，但相信世界上百分之九十的人最终没有找到他的主业。

第一个十年不一定与主业密切相关，但关键是尽早发现你的主业，尽早开始准备。

第一个十年的职涯上一定要成为一行业的专家，这是你财富的根源，创业与打工都一样。

在职业选择时第一原则是发展能力，第二原则是财富报酬即财富成长速度，第三原则是对主业有帮助。

第一个十年切忌一开始就唯兴趣论，须知一你不一定了解你自己，二是你无发展兴趣相关工作的机遇。

第一个十年切忌唯财富论或仇视财富，财富非目的，但非常重要。

第一个十年还是与前三个目标相适应，不要在意一城一地的得失，要抓住你的机遇，在一些时候可以忽略乐趣与兴趣，重点的是在于能力与财富。

第二个十年是三十五到四十五的十年，这十年最重要的三个目标：一是好好的培养子女，这十年是子女成长最重要的十年，这是有子女的朋友这十年最重要的目标了。

其实也是唯一的子女真正我们可陪伴的十年。

二是开始从事自己的主业了，这时的主业不一定是职业，但这十年必须有勇气与决心开始自己主业了，这是上苍给我们天赐才能要珍惜与发挥的时候了。

主业不一定是创业，但做主业对于人生而言很多时候是人生的创业。

三是在财富积累与职业发展的基础上发展自己的德行，将财产一定比例的投入公益，将时间的一部分投入社会事业。

退休不是人生的目标，发挥出主业，并为世界创造更多美好与德行才是必须的。

第三个十年是四十五到五十五，这是职业生涯末尾的十年。

这十年的目标：
一是将主业变成职业即事业，将最黄金的十年，投入到毕生最重要的事业上去，让它开花结果。

二是完成退休后的准备，黄金十年也许是在顶峰。

但顶峰之后毕竟不管何时终究走向黄昏。

下山的路如何行走，或是将下山变成另一段旅程，是这十年的课业。

1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。

2、准确评价个人特点和强项。

3、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。

4、评估个人目标和现状的差距。

5、准确定位职业方向。

6、发现新的职业机遇。

7、重新认识自身的价值并使其增值。

8、增强职业竞争力。

职业生涯规划是对个人职业发展道路进行选择和设计的过程，规划的
内容和结果应该在规划过程中及规划后形成文字某的方案，以便理顺规划
的思路，提供某作指引，随时评估与修正。

结合有关专家学者的观点和建议，我们认为，一个完整有效的职业生涯规划文案应该包括以下八项内容：
(1)标题：包括姓名、规划年限、年龄跨度、起止时间。

规划年限不
分长短，可以是半年、三年、五年，甚至是二十年，视个人的具体情况而定。

建议大学生规划年限为三至五年。

(2)目标确定：确立职业方向、阶段目标和总体目标。

职业方向即从
业方向，是对职业的选择;阶段目标是职业规划中每个时间段的目标;总体
目标即当前可预见到最长远目标，也是在特定规划中的终极目标。

在确定
总体目标时，如果能适当地看得远些，定得高点，则有助于最大限度地激
发规划者的潜能。

(3)个人分析结果：包括对自己目前的状况分析和对自己将来的基本
展望，同时也包括对自己职业生涯有一定影响的角某建议。

(4)社会环境分析结果：指对某、经济、文化、法律和职业环境等社
会外部环境的分析。

(5)组织(企业)分析结果：主要是对职业、行业与用人单位的分析，包括对用人单位制度、背景、文化、产品或服务、发展领域等的分析。

(6)目标分解与目标组合：分析制订、实现目标的主要影响因素，通过目标分解和目标组合的方法做出果断明确的目标选择。

目标分解是根据观念、知识、能力、心理素质等方面的差距，将职业生涯中的远大目标分解为有一定时间规定的阶段某分目标;目标组合是将若干阶段某目标按照内在的相互关系组合起来，达成更为有利的可某作目标。

(7)实施方案：首先找出自身观念、知识、能力、心理素质等方面与实现目标要求之间的差距，然后制订具体方案逐步缩小差距以实现各阶段目标。

(8)评估标准：设定衡量此规划是否成功的标准，如果在实施过程中无法达到制订的目标或要求，应当如何修正和调整。

需要注意的是，文案内容的顺序与规划的步骤不是完全一致的。

职业生涯规划的第一步就是要进行自我评估，其次是进行外部环境分析，然后才是职业目标的确立;而文案内容的顺序是先写出职业方向和总体目标，然后再写出自我分析和外部环境分析的结果。

其实，这并不矛盾。

因为文案的形成是建立在按正常步骤进行规划的基础之上的，将职业方向与目标提前，是为了阅读上的方便，突出核心主题，规划的目标，并有利于与实施方案进行对照、检查和修订。

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7.职业生涯规划需要做什么准备
8.职业生涯规划的具体内容是什么
徐州平均初婚年龄岁，平均生育年龄岁。

也就是说，在徐州，30岁
之前，大多数人都会完成“成家”、“为人父母”这两个重要转变。

那么，25~30岁这个阶段职业规划如何做？怎样才能顺利过渡？如何才能让事业
更进一步。

给25~30岁职场人的规划建议
·求稳为主。

25-30岁左右的职场人，职场应该进入相对稳定期，如
果还频繁跳槽，因为自己行为不够扎实，急于求成，在还没有能力拿很高
薪资的时候跳槽离开，只会给自己的职场之路增加坎坷。

·提升某度。

若在一个领域里坚持不懈地努力做下去，总会获得很高
的回报。

就如国内外一些有名的企业，永远只生产自己熟悉的产品一样，
精益求精，最终成为行业老大。

·定位调整不宜幅度太大。

这时候调整职业规划，要尽量遵循“找准
职业兴趣”或“定位高薪行业”的原则，而且不管是在同行业选择别的岗位，或者在别的行业从事原来的岗位，都能够借鉴此前已经积累下来的经验，缩短纠偏的时间，让自己尽快回到职业发展的轨道上来。

·抓住并突出发展个人优势。

企业一般在招聘中基层管理者以下的岗
位时，25-30岁者居多，大部分知识技术含量并不高，年轻就容易成为优
势。

而高层岗位往往都是通过猎头组织获取的，这样的高层次人才在流动时是不会受年龄的限制的。

假如立志成为一名职业经理人，在管理领域有一番作为，宜尽早脱颖而出;如果仅仅是掌握了项某技能的技术人员甚至是无某特长的“万金油”人才的话，就该思量一下目前的优势能够保持多久，然后制定一个向更高层次或其他领域拓展的长远计划。

成功的人生需要正确规划，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈哪里却很重要。

步骤一：了解你自己
一个有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。

对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。

因为职业生涯设计的目的不只是协助你达到和实现个人目标，更重要的也是帮助你真正了解自己。

你需要审视自己、认识自己、了解自己、并做自我评估。

自我评估包括自己的兴趣、特长、某格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等内容。

详细估量内外环境的优势与限
一旦你开始理解职业规划并掌握事业的哲理，便会发现这是一个无止境的过程。

设法获得一份今年很适合的工作，并不意味着你的余生就可以舒舒服服地休息和享受了。

你和你的工作都会不断地变化，今年适合你的工作，两年之后，有可能就完全不适合了。

不断地获得成功的唯一保障，就是刻苦努力和献身精神。

付出与收获总成正比，你工作越卖力，得到的报偿也就越大。

为了确保成功，你必须以逻辑而系统的方式，仔细地规划每个职业阶段，一般职业规划的模式有四个阶段。

第一阶段：工作
你必须做一些内在的调查研究，找出你想要做的以及你能够做的，并职业生涯开发与管理是通过有组织、有计划的努力，来实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡，是人力资源开发与管理的深化与发展，其核心是最大限度地发展本公司的人才。

成功建立公司的职业生涯发展系统，前提是公司树立职业生涯开发与管理的理念。

在此基础上，需要做到三点：
1、公司和员工之间要有顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划;
2、公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会;
3、公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导
可能大学毕业两三年，刚刚开始在工作中崭露头角；可能研究生刚毕业，即将迈入职场的大门；可能工作两三年，却依旧迷茫，不知道自己想做什么...
我们把25岁之前这个阶段，定义为0-3岁的职场阶段，这个阶段的我们还没有在一些行业有很丰厚的积累沉淀，甚至还有很多人不知道自己未来要做什么。

对于很多大学毕业生而言，这个阶段，我们有了一点点对职场对工作以及对自己的了解。

所以，这个阶段，我们很有必要进行职业规划，确定自己未来的职业
发展方向。

30岁怎么看待职业生涯规划？30岁，这是许多人职业生涯的一个门槛。

他们已经没有了工作初期的新鲜感，对职场充满了焦虑与倦怠，却不
得不面对另一个问题：未来如何保障?下面为您带来30岁怎么看待职业生
涯规划的详细内容。

30岁，对“企业文化”或是“企业愿景”之类的华美说辞早已麻木。

在他们看来，企业并不是员工的家，企业和员工说到底是一种交易的关系，企业支付薪水，员工提供劳动力或是智力。

他们的倦怠和迷惘，不仅因为他们是企业人，更因为他们还是社会人。

作为企业人，他们按照职位的标准来做事，从而得到相应的报酬。

职业价值观，简单来说，就是你工作是图什么：图钱？图快乐？还是
图成就感？举个简单的例子：
职业价值观跟你的工作选择是息息相关的，举个简单的例子：去参与
支教的人，他的职业价值观或者说内驱力往往是奉献精神，是个人成就感，这个时候，如果让一个工作目的是图钱的人去做支教，那肯定是做不下去的。

所以，在做职业规划之前，我们一定要问问自己：你工作是图什么，
是为了什么？
方法也非常简单：
想象一下，当你40多岁的时候，你希望自己过什么样的生活，自己
是什么样的状态。

40多岁的时候，你在从事什么工作，是基层还是领导层，领导的话要做到什么位置。

是从事技术相关的还是其他类型的工作？选择高压还是低压的工作性质？在大公司还是小公司工作？或者说是自己创业？在大城市还是小城市？家庭是什么样的？家庭生活是什么样的呢？
根据这些答案，你大概能确定自己的工作方向。

认识自己只是职业规划的第一步，想要做好职业规划，还必须掌握更多的信息，理性分析。

比如，你通过自我认知，发现自己语言表达能力不错，想从事销售类型的工作，那要做什么行业的销售呢？选择什么公司呢？
这些依旧是我们需要理性选择的。

1、如果没有想要定居的城市，可以先了解一下自己感兴趣或跟个人专业相关的行业发展前景如何。

主要关注点是：感兴趣的行业在那个城市发展较好？行业的整体规模如何，是否是朝阳产业，规模是否会扩大？这个行业有多少上市公司，他们的市值、利润、薪酬待遇如何？
这些信息在国家_，以及各大上市公司公布的财报都可以查询到，了解这些信息有利于你更好的选择行业以及城市，尽可能的少走弯路。

2、如果有定居的城市，优先考虑该地域扶持的行业。

如果因为种种原因，已经确认了要在一些城市发展，那这个时候要优先选择该城市政府扶持的行业，这样前景才会更好一些。

职业生涯也会相对稳定。

30岁，这是许多人职业生涯的一个门槛。

他们已经没有了工作初期
的新鲜感，对职场充满了焦虑与倦怠，却不得不面对另一个问题：未来如
何保障?30岁，对"企业文化"或是"企业愿景"之类的华美说辞早已麻木。

在他们看来，企业并不是员工的家，企业和员工说到底是一种交易的关系
--企业支付薪水，员工提供劳动力或是智力。

他们的倦怠和迷惘，不仅因为他们是企业人，更因为他们还是社会人。

作为企业人，他们按照职位的标准来做事，从而得到相应的报酬。

但作为
社会人，这些报酬并不能保障他们的未来，员工在企业的任职结束，也意
味着交易
有意义的经验可以让你在职业生涯中成为复合型人才。

所以要主动离
开舒适区，去尝试和探索。

一个拥有丰富经验的“职场混血”要比一直做
一件事的“职场纯种”拥有更多的竞争力和抗风险能力。

看看身边成长起来的行业精英和有所成就的领袖人物，无不是经历丰
富和有故事的人。

高尔基不是有着那么丰富的人生经历写不出《在人间》、《我的大学》这些经典作品，鲁迅如果不是饱受人间沧桑和黑暗势力的迫
害不可能写出那么犀利如刀锋般的文章，任正非不是经历过各种坎坷，不
可能引领华为傲居全球。

每个岗位在求职的时候，都有各项的硬性/软性的要求。

硬性的如：
学历，专业技能，过往成功的项目案例。

软性部分如：商业意识，逻辑思
维能力等，这些都是需要达标一定的标准才可以开始新的岗位。

作为求职者，我们需要看出每一次岗位的转变，需要怎样的积累，自
己需要做哪些准备，以及达到什么水平。

转岗是有条件的，也是有技巧的，必须按照原岗位和现岗位的实际情况，去做定向的设计和准备。

另外，值得一提的是，有些岗位之间，有天然的相邻性，就例如产品
经理和运营，一个负责产品的从0到1，关注的是从无到有的过程。

另外
一个负责产品到1到100，关注的是从小到大的过程。

虽然分工不一样，
但是底层逻辑是一致的。

平时的沟通和对接也比较多。

因此，运营岗位转
到产品经理的岗位的话，岗位的折算率往往比较高。

同理还有，制造业领
域的HR，转到互联网领域的HR，道理也是一样的，就不赘述了。

总结起来，去定位新的岗位的时候，需要重点考虑原来/目标岗位之
间的关联性和折算率，并考虑软/硬性门槛，以此为后续的执行策略作准备。

在求职过程中，信息收集固然重要。

但是到最终，必须落地有效的行
动来。

当中划重点：有效的行动中，包含着两层意思。

在求职计划的制定当中，需要考虑的因素非常多：项目积累，证书考虑，岗位信息打听，硬性技能熟悉等，这些都是囊括在求职计划当中的。

那么，在每项求职准备当中，必然会有着优先级和重要性的不同。

以及每
一项行动都应该设置一个规定时间的状态检查点。

AB在给学员设计中长期求职计划的时候，都会根据学员的实际情况，去做相对应的侧重点分布。

例如：社招三年的互联网销售小王想转产品经理，他的求职计划中的
重点，其实是个人项目的准备，以及软性的产品意识，商业意识的培养。

因为一个产品经理，必然需要闭环的产品思维，商业嗅觉，和落地能力。

因此，AB会给小王布置1）全面拆解一个产品，生成分析报告。

2）
从0到1完成一个产品原型的两个核心作业。

作为第一优先级，并设置相。