工程实测实量方案

目录

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6.4涂饰工程.................................................................. (13)

9.0实体偏差迫修措施.................................................................. .......................................1610.0实体偏差预防措施施工班组交底.................................................................. (18)

1.0工程概况

1.1总体概况

工程名称:中粮·北纬28°五期

工程地址: 位于长沙市望城区黄金乡观音岩水库;东临雷锋大道;西有三环干道;南为黄金大道..

建设单位：长沙观音谷房地产开发有限公司

勘察单位：核工业长沙工程勘察院

设计单位：深圳市华阳国际工程设计股份有限公司

监理单位：湖南省华誉建设工程管理有限责任公司

质监单位：望城区建设工程质量安全管理办公室

施工总承包单位：望建集团有限公司

质量标准:湖南省优质样板工程..

1.工程概况

中粮·北纬28°五期高层住宅工程栋号为：1~4号栋、S2商业共5栋;总建筑面积136160.2m2..地下车库一层;地上34层;建筑总高度为98.15m..

±0.00相当于绝对标高92.3m;建筑分类为一类;耐火等级为一级;抗震设防烈度为6度;结构类型为框架剪力墙结构；结构设计基准期为50年;基础采用预应力高强混凝土管桩;墙体材料为页岩多孔砖、蒸压加气混凝土砌块;屋面防水等级为Ⅰ级;外墙面装饰为、真石漆、干挂石材漆..合同工期为580日历天..

2.0编制依据

1、中粮置地实测实量操作指南第一版..

2、中粮置地实测实量作业指引..

3、中粮·北纬28°五期施工总承包合同..

4、中粮·北纬28°五期项目施工图及相关设计文件..

5、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011

6、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011

7、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

3.0工程质量目标

本工程的质量目标为：一次性合格率100%;为保证本工程的质量目标顺利取得实现;我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中;加大对劳务组的管理力度;根据现场实测实量的结果;对超出规范的部分采取针对性的整改措施..

4.0实测实量的实施

4.1目的

4.2实测实量

首先严格按照目标分解的要求;把责任层层落实;使每一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任..制订并有效落实各项管理制度..包括∶图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检查制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等..

“样板墙、样板间、样板层”制度;明确标准;增强可操作性;便于监督检查..“样板”必须按规定经验收合格;并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工..

5.0工程资料及组织架构

实测实量工作的工程资料应包含以下内容：

5.1分项段实测实量操作技术交底；

5.2工程质量实测实量记录表分栋号、分单元分楼层、分房间进行整理；

5.3制定实测实量质量问题整改记录表：

5.4实测实量工作周计划表；

5.5管理好施工技术资料：

按国家建设部的有关文件要求;做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作..除项目部设专责部门管理技术资料外;各专业单位工程分别设置资料员;管

理好本专业的施工技术资料;并整理好向项目资料员提交;以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料..

5.6实测实量工作管理小组架构图；

5.7项目部人员安排

工作领导小组由以下人员组成其工作分工负责情况如下：

组长：彭再林项目执行经理

负责工程协调管理;检查小组各成员的工作完成情况..

副组长：李桥、吴铁红

具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实;负责施工现场的工作关系..

成员：赵湘其、彭德山、任铁强、李介斌

负责具体工程质量问题的处理和协调;督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改..参与各项质量及安全检查;做好记录..

成员：赵湘其、彭德山

负责工程的质量检查;下达考核指标;搞好工程测量及轴线标高的控制等;为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施;对测量结果进行全面总结;提供奖罚意见和质量整改方案等;在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实;并对班组整改后的部位的质量进行负责..

成员：王雁

负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作..

成员：各工作或班组负责人

具体负责工程或班组技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作;对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改;并配合项目部质量员做好

实测实量工作..

5.8项目部质量管理运行体系

明确项目经理部质量管理体系;建立项目部质量运行体系的同时;针对工程的施工特点;对施工班组及人员的组织;根据施工人员以前所施工的质量状况;确定正式人员..

木模板：由这几年多次做过优良工程的木工班人员组成..

钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作;一道施工;在钢筋放样、制作、绑扎方面技术过硬的钢筋班人员组成..

砼工班：这几年长期施工结构工程;有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成..

6.0实测实量的主要内容

6.1 混凝土结构工程

基本原则

6.1.1 同一标段内根据各楼栋进度;在实测前随机确定已拆完模板的2 个楼层作为混凝土;在顶板拆模后7天内完成砼的实测实量..

结构工程的实测层..

计10 个实测区..每个实测区实测5 个点;每个点均作为1 个计算点..

截面尺寸偏差

6.1.4 指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差..

6.1.5 合格标准：截面尺寸偏差－5;8mm

6.1.6 测量工具：5m 钢卷尺