探讨我国高校后勤费用研究分析
高校后勤财务核算的问题探讨
高校后勤财务核算的问题探讨随着高校规模的不断扩大和后勤服务的日益完善，后勤财务核算成为了高校管理中的重要一环。
然而，在高校后勤经营的实践中，后勤财务核算存在一些问题，如固定成本的浪费、成本结构不合理等。
因此，本文将对高校后勤财务核算的问题进行探讨。
一、高校后勤财务核算体制问题高校后勤财务核算体制是指高校管理部门对后勤服务的财务核算体制。
通常情况下，高校后勤服务除了直接向学生和教职工提供日常服务外，还从学校的预算中获得资金进行运营。
因此，在进行后勤财务核算时，关键问题便是如何将收入和支出对应起来，确保其在财务上的平衡性和合理性。
在这方面，高校后勤服务中存在着一些困难，如会计计量问题、会计核算分离问题、部门成本共担问题等。
其中，会计计量问题主要是因为后勤服务中的部分支出并不是一次性的，而是随时间进行的。
因此，在进行财务核算时，需要考虑到这些支出项的持续性和周期性，确保其被合理计入财务报表中。
此外，在高校管理部门内部，各个单位之间的成本共担问题也是值得关注的，它往往会对后勤服务的财务核算带来一定的影响。
二、高校后勤成本核算问题在高校后勤财务核算中，成本核算是一个很重要的因素。
成本核算可以帮助高校管理部门更准确地了解后勤服务运营的成本，并根据这些成本信息制订更加合理的后勤服务计划和预算。
但是，高校后勤成本核算存在着一定的问题。
首先，高校后勤成本核算中的成本分析往往不够细致。
部分高校管理部门将所有的后勤支出都视为一个整体，并没有将其进一步细分和分析。
这不仅会影响成本分析的准确性，还会使高校管理部门难以了解高校后勤服务的各个成本构成，并制订相应的成本管理措施。
其次，高校后勤成本核算中的成本结构不合理。
由于高校后勤服务的特殊性，其成本结构往往会存在一些问题，如固定成本过高、变动成本过低等。
这些问题短期内或许不会对高校管理部门造成直接的经济损失，但如果长期存在，就可能会对高校后勤服务的质量和效率带来一定的影响。
高校后勤食堂成本控制措施探析
高校后勤食堂成本控制措施探析一、引言随着我国高等教育的快速发展，高校的后勤食堂在为广大师生提供饮食服务的也面临着业务管理等方面的挑战。
成本控制是后勤食堂管理中的重要一环，对于提升食堂经营效益和服务质量具有至关重要的作用。
为此，本文将探讨高校后勤食堂成本控制的措施，希望对高校食堂管理工作提供一定的借鉴和参考。
二、高校后勤食堂成本构成分析高校后勤食堂的成本构成主要包括：原材料成本、人工成本、水电气等公共事业费用、设备维护费用、管理费用等。
原材料成本是后勤食堂成本的主要组成部分，占比较大。
人工成本也占据了一定比例，随着工资水平的提高，人工成本对食堂成本的影响也越来越大。
水电气等公共事业费用也是不可忽视的一部分成本。
高校后勤食堂的成本控制是一个非常重要的问题，需要全方位的考虑和解决。
在高校后勤食堂的日常管理工作中，成本控制是一个一直存在的难题。
需要面对的是原材料成本的波动。
由于市场行情的变化以及食材供应商等因素的影响，高校食堂所采购的原材料成本变化较大，这给成本控制工作带来了很大的困难。
人工成本的控制也是一个难题。
随着社会经济的发展和员工的需求增加，高校后勤食堂人工成本也在不断上升。
食堂设备的维护费用和管理费用也存在较大的不确定性，给成本控制工作带来了很大的挑战。
1. 原材料采购合理化高校后勤食堂应当通过与供应商的合作，采取优化原材料采购的方式，降低成本支出。
可以通过与多家供应商合作，进行比价采购，选择性价比高的原材料供应商，并且签订长期的合同，以便稳定价格。
可以适当采用进货量大、周期长、库存高的采购方式，从而获得价格的优惠，避免市场行情波动造成的成本增加。
也可以适当减少部分原材料的品种，使得规模效应得以发挥。
2. 人工成本控制高校后勤食堂可以通过合理的劳动力配备和培训计划，控制人工成本支出。
可以根据就餐高峰期和低谷期，合理安排员工的上岗时间，并采用灵活的工时制度，避免因为不合理的排班而造成的人工浪费。
高校后勤研究报告-中国高校后勤行业全景调研与发展战略研究咨询报告(2024年)
行业概述
高校后勤行业定义
高校后勤行业是为高校师生提供生活 、学习和工作所需的各种服务保障的 行业，包括餐饮、住宿、物业、绿化 、安保等多个方面。
行业重要性
高校后勤服务是高等教育体系的重要 组成部分，对于保障高校正常运转、 提高师生生活质量、促进校园文化建 设等方面具有重要意义。
市场规模和增长
市场规模
拓展国际视野，开展跨国比较研究
未来研究可以拓展国际视野，开展跨国比较研究，了解不 同国家高校后勤行业的发展情况和经验教训，为我国高校 后勤行业的发展提供借鉴和参考。
THANKS
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精细化管理要求
学校希望后勤部门能够提供精细化的管理服务， 关注细节、注重品质，提高管理效率和服务水平 。
智能化管理趋势
随着科技的发展，学校对后勤服务的智能化管理 需求增加，如通过大数据、人工智能等技术手段 提高管理效率和服务质量。04Βιβλιοθήκη 高校后勤服务供给与模式创新
传统供给模式分析
高校自办后勤
高校直接负责后勤服务的提供和管理，包括餐饮、住 宿、物业等。
高校后勤研究报告-中国
高校后勤行业全景调研与
发展战略研究咨询报告（
20XX年）
汇报人：XX
20XX-01-26
• 引言 • 中国高校后勤行业现状 • 高校后勤服务需求与特点 • 高校后勤服务供给与模式创新 • 高校后勤服务质量评价与提升策略 • 高校后勤行业发展趋势与挑战 • 结论与建议
01
引言
研究背景与意义
01
高校后勤社会化改革的深入推进
随着我国高等教育事业的快速发展，高校后勤社会化改革不断深入，高
校后勤服务市场逐渐开放，社会化、专业化、市场化趋势日益明显。
高校后勤财务管理问题研析
高校后勤财务管理问题研析本论文以高校后勤财务管理为研究对象，借鉴企业和非营利组织财务管理的理论.深入分析目前高校后勤财务管理的现状、问题、原因，提出如何构建高校后勤财务管理目标、体制、模式的基本思路和对策。
高校后勤社会化改革以来，高校的后勤系统先后从学校的行政体系中分离出来，组建成为新型的后勤实体，实行独立核算、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业化运作机制。
高校后勤集团是高等教育改革发展的产物，它不同于具有法人资格的企业，也有别于高校院系单位和非营利组织。
一方面，它是高校一个不可缺少的有机组成部分，为高校的教学科研提供强有力的后勤保障。
资产所有权属于高校，主要市场在高校，生存发展壮大要依赖高校，同时高校从维护学校和师生员工的利益角度，也要求后勤集团必须坚持“一服务，二育人”的宗旨，不能脱离姓“教”的本质，坚持社会效益优先于经济效益的经营原则。
另一方面，由于它是独立核算、自主经营、企业化管理的经济实体，在经营过程中，不得不讲经济效益，对成本费用精打细算，对收入利润总期盼越多越好，它必须追求经济效益。
这一对矛盾.导致了后勤集团在财务管理上存在诸多问题。
一、高校后勤财务管理的主要问题1.产权关系不明晰按照高校后勤的改革思路，高校后勤工作必须与市场接轨，高校后勤必须按现代企业制度的要求，即产权明晰、权责明确、政企分开和管理科学的要求进行改革，为此，后勤集团应成为一个独立核算、自主经营、自负盈亏的法人经济实体。
然而，很多高校在后勤社会化改革中，由于后勤所使用的资产基本上都是学校在长期的办学过程中逐步积累起来的，后勤资产常与学校其它资产交织一起难以划分，因此无法对后勤资产进行严格的清查、评估和划转，造成后勤资产的产权不明晰。
2.法人实体的成本核算不健全高校后勤社会化改革以来。
高校的后勤系统先后从学校的行政体系中分离出来，组建为新型的高校后勤实体。
经过近十年的改革与发展，有的高校后勤实体已经注册成为独立的法人实体，有的高校实体虽然没有注册，但实际上已经模拟企业化运行，高校后勤组织已经基本完成了从行政组织到经济组织的跨越。
后勤经费管理调研方案
后勤经费管理调研方案一、调研目的与意义后勤经费是组织在日常运营中用于支持和维持后勤服务的经费，对于组织的正常运行和发展起着重要作用。
后勤经费管理的合理与否直接关系到组织经济效益和后勤服务质量。
因此，针对后勤经费管理情况进行调研，可以全面了解现有管理模式的优缺点，为后续改进提供科学依据，从而提高后勤经费的使用效益。
二、调研内容与方法1.调研内容（1）后勤经费管理的现状：了解组织现有的后勤经费管理模式、制度和流程，包括预算编制、审批、使用、监控和绩效考核等方面。
（2）后勤经费管理存在的问题：分析现有管理模式存在的问题和不足，如预算不合理、程序不规范、监控不到位等，找出影响后勤经费使用效益的关键问题。
（3）其他相关问题：了解组织其他与后勤经费管理相关的问题和需求，如人员配备、培训需求等。
2.调研方法（1）问卷调查：通过设计问卷，收集组织内各级员工对后勤经费管理的意见和建议，了解他们对现有管理模式的认识和评价。
（2）访谈：抽取相关人员进行个别或小组访谈，深入了解他们对后勤经费管理的看法，分析问题原因和可能的改进方案。
（3）数据分析：通过查阅相关数据和财务报表，分析后勤经费管理的实际情况，挖掘存在的问题和改进的潜力。
三、调研计划与步骤1.调研计划（1）确定调研目标、内容和方法。
（2）制定调研计划和时间表，明确各个环节的工作任务和责任人。
（3）编制调研问卷和访谈大纲，准备相关资料和工具。
（4）组织调研实施，收集和整理调研数据。
（5）对调研数据进行分析和总结，撰写调研报告。
2.调研步骤（1）确定调研的范围和对象，包括后勤经费管理的各个环节和相关人员。
（2）设计问卷和访谈大纲，明确问题的提问方式和调研重点。
（3）组织与相关人员的沟通和培训，解释调研目的和方法，保证调研数据的真实可靠性。
（4）开展问卷调查和访谈，记录调研数据，及时解答被调查人员的问题，并确保数据的准确性和完整性。
（5）整理和分析调研数据，提炼关键问题和改进方案。
新时期高校后勤预算经费管理改革研究
新时期高校后勤预算经费管理改革研究【摘要】本文旨在探讨新时期高校后勤预算经费管理改革的相关问题。
在将从研究背景、研究意义和研究目的三个方面介绍研究主题。
随后在分析现行高校后勤预算经费管理制度、新时期高校后勤预算经费管理的现状以及改革的必要性。
同时探讨改革的原则和路径，提出对策建议。
最后在总结研究成果，展望未来发展，并强调新时期高校后勤预算经费管理改革的重要性。
通过本文的研究，可以为高校后勤预算经费管理改革提供理论支持和实践指导，有助于提升高校后勤工作效率和质量，促进教育事业的健康发展。
【关键词】新时期、高校后勤、预算经费管理、改革研究、研究背景、研究意义、研究目的、现行制度、现状、必要性、原则、路径、对策建议、研究总结、研究展望、重要性。
1. 引言1.1 研究背景在当前新时期，高校后勤预算经费管理已成为教育管理领域关注的热点问题。
由于高校后勤服务和管理的重要性日益凸显，预算经费管理问题亟待解决。
目前我国高校后勤预算经费管理仍存在着诸多问题和挑战，如管理不规范、资金使用不透明等，严重影响了高校后勤服务水平和教学科研工作的顺利进行。
随着社会经济的不断发展和高校规模的扩大，高校后勤管理面临着更加严峻的挑战。
在这种背景下，深入研究新时期高校后勤预算经费管理改革势在必行。
只有通过对现行管理制度的分析和评估，才能深刻认识到改革的紧迫性和必要性。
本文旨在通过对新时期高校后勤预算经费管理改革的研究，提出切实可行的对策建议，促进高校后勤服务水平的提升，为高校教育事业的可持续发展做出应有的贡献。
1.2 研究意义高校后勤预算经费管理在新时期具有重要的研究意义。
高校后勤预算经费管理是高校财务管理的重要组成部分，直接关系到高校的正常运转和发展。
随着社会经济的不断发展和高校规模的扩大，后勤预算经费管理面临着新的挑战和机遇，需要及时进行改革和提升。
高校后勤预算经费管理的改革也是适应新时期高校管理体制改革的需要，为高校提供更有效的财务支持和保障。
高校后勤财务管理存在的问题初探
高校后勤财务管理存在的问题初探随着高校规模的扩大和学科建设的不断完善，高校后勤财务管理面临着越来越多的挑战和问题。
后勤财务管理是高校的重要组成部分，对于保障师生日常生活和学习的顺利开展起着重要作用。
在实际操作中，后勤财务管理也存在着一些问题，例如资源利用不合理、资金使用不透明等。
本文将初步探讨高校后勤财务管理存在的问题，以期引起更多人的关注和重视。
高校后勤财务管理存在的问题之一是资源利用不合理。
随着高校规模的不断扩大，后勤财务管理中的资源投入也大幅增加。
在资源使用方面却存在着不合理的现象，比如一些设备设施的使用率低，造成了资源的浪费。
在一些高校的实验室中，一些先进的仪器设备由于使用率较低，导致了资源的浪费。
一些高校的后勤管理中存在着对资源的重复投入，例如在建造学生宿舍时，一些高校往往采取单独施工的方式，导致了资源的浪费。
高校后勤财务管理需要加强对资源的合理利用，避免资源的浪费。
可以通过资源共享、设备共建等方式来提高资源利用率，降低资源投入。
高校后勤财务管理中存在的问题还包括资金使用不透明。
资金使用不透明一方面表现在高校后勤财务管理中存在着一些资金使用不规范的现象。
一些高校存在着资金挪用的现象，导致了后勤财务管理中的资金流失。
一些高校的资金使用过程中存在着流程不规范的问题，导致了资金使用的不透明。
高校后勤财务管理中的资金使用也存在着信息不对称的问题。
在高校后勤财务管理中，一些资金使用的信息不对外公开，导致了资金使用的透明度不高。
高校后勤财务管理需要加强对资金使用的规范管理，提高资金使用的透明度，防止资金的挪用和流失。
高校后勤财务管理中存在的问题还包括成本管控不严格。
随着高校规模的不断扩大和学科建设的不断完善，高校后勤财务管理中的成本也在不断增加。
在成本管控方面存在着不严格的现象，导致了后勤财务管理中的成本过高。
在高校食堂的运营中，由于成本控制不严，导致了食材采购成本高昂，从而导致了食堂食品价格的上涨。
高校后勤财务管理的现状分析和对策研究
高校后勤财务管理的现状分析和对策研究摘要：高校后勤工作是确保高校各项工作得以顺利开展的重要基础，其直接关系到高校的内部稳定和进一步发展。
目前，我国高校后勤财务管理中仍然存在着管理目标不明确、管理制度不完善和核算体系不完善等诸多亟待解决的各种实际问题。
本文就高校后勤财务管理的基本现状作了具体分析，并针对一些实际问题提出了切实可行的对策和建议。
关键词：高校后勤财务管理现状分析合理对策中图分类号：g420 文献标识码：a 文章编号：1673-9795（2012）10（b）-0218-01随着高校后勤社会化改革的进一步实施，各地高校后勤工作得到了较大改善和提高。
进一步加强高校后勤财务管理工作，积极研究和开展高校后勤财务管理方法和措施，对于保障高校后勤工作的可持续发展具有至关重要的现实意义。
1 当前我国高校后勤财务管理的现状分析1.1 财务管理缺乏明确性目标高校后勤实体本身具有鲜明的教育服务的特殊属性，应严格遵循教育发展规律，确定后勤明确的、合理化财务管理目标。
财务管理后勤实体应遵循“自主经营、独立核算、自负盈亏”的原则，财务管理追求高校经济利益最大化或利用价值最大化的目标。
目前，高校后勤实体完全隶属于高校组织系统，从而被赋予更明确的行政任务，使后勤财务管理缺乏明确性目标。
高校后勤实体缺乏足够的市场竞争意识，不能完全适应激烈的市场竞争环境，在市场开拓和增加效益等方面缺乏鲜明的目的性。
1.2 财务管理制度不够完善目前，高校后勤财务管理制度不够完善，主要是由于教育部门组织和要求各高校必须严格执行的后勤财务管理制度仍未统一制定，致使各高校在全面财务方面事项的处理时缺乏参考依据和执行标准，仅做表面文章，而引起各高校后勤财务信息出现失真现象，对于高校后勤财务管理工作进行行业管理和业务指导丧失了坚实的信息基础。
1.3 资金管理制度很难有效落实资金的筹集、使用和利益分配仅停留于会计核算的初始阶段，没有真正进行实际的市场运作。
高校后勤财务管理存在的问题初探
高校后勤财务管理存在的问题初探随着高校规模的不断扩大和教育事业的蓬勃发展，高校后勤财务管理也变得愈发重要。
作为高校的重要支持部门，后勤财务管理直接关系到高校的正常运转和教学质量，因此需要引起足够的重视。
目前在高校后勤财务管理中依然存在一些问题，影响着高校教学管理的顺畅运行。
本文将从高校后勤财务管理的现状出发，探讨存在的问题，并提出一些解决办法，以期有助于提升高校后勤财务管理的水平。
一、高校后勤财务管理的现状1. 各部门管理不协调高校后勤管理中的教学楼管理、食堂管理、住宿管理等部门之间的协调不足，导致资源分配不合理，造成资源的浪费和重复投入。
2. 财务监管不到位在高校后勤财务管理中，缺乏足够的财务监管和审核机制，使得财务管理乱象横行，容易导致财务风险和损失。
3. 资金使用不透明部分高校后勤财务管理存在着资金使用不透明的问题，例如在采购、施工、维护等方面的资金使用缺乏合规性，难以追踪和监管。
4. 行政审批繁琐高校后勤财务管理中的行政审批程序繁杂，办事效率低下，影响了后勤支持服务的及时落实。
以上问题反映了高校后勤财务管理中的一些现状，这些问题不仅影响了高校的日常运营，也影响了高校的整体形象和声誉。
有必要对这些问题进行进一步的分析和研究，以期找到解决的办法。
二、存在问题的分析1. 部门管理不协调高校后勤管理中出现的部门管理不协调，更多地是由于各个部门之间信息孤岛，沟通不畅等问题所致。
部门之间信息不对称，缺乏有效的沟通和协调机制，导致了资源的重复使用和浪费。
解决这一问题的关键在于建立信息共享平台，促进各部门之间的信息互通，增强协作效率。
2. 财务监管不到位缺乏足够的财务监管和审核机制，容易导致财务风险和损失。
这可能与高校后勤财务管理中存在的人力资源不足、监管手段不足等问题有关。
解决这一问题的关键在于强化财务监管和审核机制，建立起完善的财务管理体系，并加强对后勤财务管理人员的培训和教育，提高他们的法律意识和职业道德。
探讨我国高校后勤费用研究分析
探讨我国高校后勤费用研究分析【摘要】学校后勤管理工作是学校工作的重要组成部分，探明它内在的客观规律，明确其基本要素，就可以提高工作效能，使后勤工作更好地为开创学校工作新局面做贡献。
并从高校后勤经费使用与管理的日常情况，分析探讨了高校后勤费用用使用与管理中存在的问题及措施【关键词】后勤费用；管理；体制近年来，随着高校教育的发展，高校相应进行了后勤社会化改革，后勤服务作为高校教学、科研工作的基础保障地位日益体现，没有高效的后勤保障服务也就没有一流的大学建设，因而后勤保障在高校办学中占有极为重要的地位。
与此相对应高校为后勤工作投入了相当数额的经费。
由于后勤工作繁杂、经费项目多，使得后勤经费在管理中出现了一些情况和问题，成为后勤工作者急需研究和解决的课题。
一、高校后勤经费使用存在的问题1经费使用效益不高由于后勤经费的大部分由国家和学校拨付，且缺乏竞争实体，服务与被服务对象单一，加之多数院校尚未建立经济责任制度，结果导致后勤部门缺乏成本意识，其财务多无成本核算，从而造成资金利用效率低、服务质量差等问题。
此外，后勤长期无偿占用学校大量资源，其员工工资及福利也由学校负担，而这些是不计入其成本中的，结果是未能正确计算成本而导致利润的虚增。
虽然高校推行承包制已久，但也存在很多问题，多数情况下后勤部门是包盈不包亏的，盈利是自己的，亏了是学校的。
2经费支出不合理缺乏经费使用管理规范，某些经费随意列支，严重超支。
随着各种应酬的增多，业务招待费日常支出居高不下，在日常运行费支出中占相当大的比例，缺乏科学、合理的支出范围及标准；有的物资、设备购置缺少统筹规划和论证，重复购置、利用率低、闲置积压情况严重，造成了物资及经费不必要的浪费；计划外用工人数与实际所需要的工作量不相符，造成了人浮于事，计划外用工工资的过多支出；人员经费挤占公用经费，无依据乱发各种补贴和加班费，以各种名义进行明补和暗补，但实际需要花钱的项目却经常无钱，导致项目搁浅，服务保障跟不上，影响学校的教学、科研工作。
新时期高校后勤预算经费管理改革研究
新时期高校后勤预算经费管理改革研究随着社会的发展，高等教育事业在国家发展战略中的地位日益突出，高校的建设也越来越被重视，后勤预算经费管理成为高校管理中的重要一环。
然而，由于传统的预算管理模式存在诸多弊端，一些新时期的高校开始探索改革，以建立更加科学、透明、有效的后勤预算经费管理制度。
本文将对新时期高校后勤预算经费管理改革进行深入研究，以期为相关管理者提供参考。
一、传统的预算管理模式的弊端高校后勤预算经费管理一直采用的传统管理模式，尽管管理成效较为稳定，但在当前高校管理中的表现也存在一定程度的局限，主要包括以下几个方面：1.预算划分单一：传统的后勤预算经费管理一般只围绕特定的用途进行划分，拨款比例也在长期基础上得到固定，无法灵活地进行调节。
这种单一的划分方式会限制各部门间的交流与协作，也会造成资源的浪费和整体物力的不充足。
2.管理流程复杂：由于传统预算管理模式中存在着多个管理角色，需要经过多道程序才能完成预算管理工作，其中包括申报、审核、审批等过程，工作流程中经常会出现繁琐、枯燥、甚至出错的问题。
3.重复劳动频繁：传统的后勤预算经费管理方式中，同一批次的预算会分别由各个管理角色逐一审核，造成管理重复的情况频繁出现。
同时，由于各部门间缺少有效的沟通，也可能出现预算重复申报的问题。
4.预算主体较为单一：传统的后勤预算经费管理方式中，预算主体的控制很大程度上集中在高校的管理层，各个管理单位的意见难以得到充分的表达和较为公正的评估，有时会造成管理决策不够合理。
5.缺少绩效评价：传统的后勤预算经费管理方式中，缺乏对管理绩效的详尽评价，无法针对管理中的问题和改进空间进行具体的分析和整合。
二、改革的主要方向针对传统预算管理模式中存在的一系列问题，一些新时期的高校开始着力推动后勤预算经费管理改革，以期建立更为科学、透明、有效的预算管理体系。
其中，改革的主要方向包括以下几个方面：1.预算管理模式转换：既然传统的预算管理模式难以满足现代高校管理的要求，那么新时期高校应该选用更为现代化和智能化的预算管理模式，将预算管理过程作为一种系统的流程优化方案来考虑，简化流程、分工合理，以提高管理效率。
高校后勤财务预算管理探究
财经论坛Һ㊀高校后勤财务预算管理探究汪㊀静摘㊀要：教育事业在不断发展，高校后勤也在不断进行着改革，其目的就是要尽量减少对于资金的使用，提高高校后勤资金的使用效率，实现对于资金更好的管理，为此就需要更好地加强后勤财务预算管理，通过对预算的执行情况对后勤部门的工作绩效进行考核，对高校资金的应用情况进行分析㊂目前，实际的情况是高校后勤在进行财务预算和管理方面还是有着不少的问题，需要进一步地改进与完善㊂文章对相关问题进行了分析，并提出了一些相应的解决对策，希望能够为有关人员提供参考㊂关键词：高校后勤；财务预算管理；问题；对策一㊁引言对于高校来说，高校后勤是其能够正常运行的重要保障㊂要提高高校后勤的管理水平，进行财务预算管理就是非常重要的一项举措㊂文章研究了高校后勤财务预算管理方面存在的问题，并在此基础上提出了一些改进方案㊂二㊁高校后勤财务预算管理存在的问题（一）高校后勤财务预算管理体制不完善首先，预算的编制缺少科学性，部分高校后勤预算的编制只是根据历史数据一定的增长率来估算的，没有充分考虑学校未来的发展需求以及下属部门的收支情况，收集的基础数据本身就缺少准确性㊁全面性，由此进行的预测自然也就不够科学㊁合理㊂其次，在执行上不能贯彻落实，虽然已经有了预算编制，也经过了审核，却没有严格地落实这些预算，经常会出现对预算进行调整的情况，导致预算缺少权威性，也不够严肃㊂最后，缺少对于后勤财务预算管理的分析，往往都是只重视核算，但是到了管理的时候就会放松要求，预算管理的职能以及作用不能够有效地发挥出来㊂（二）预算管理人员自身素质有待提高预算管理方面，还是有很多的管理者认识不到预算的重要性，缺少预算管理的意识，对于预算的执行不太在意，觉得预算应该由学校的财务部门以及行政部门负责即可㊂有些管理者则是不了解预算项目，经常出现错报或者误报的情况，有些则是对预算根本就不上心，在填写报表的时候也会比较随意，对预算管理缺少热情㊂另外，财务部门没有做好预算编制的考核工作，缺乏部门的业绩考核㊁调研技巧㊁信息真伪的正确判断㊁信息的采集和处理㊁确立预算目标以及如何使预算和目标相吻合，与预算编制的客体之间缺乏良好沟通，这就更加使得预算编制的真实性㊁科学性与可操作性大打折扣，严重影响了预算编制的严肃性和可靠性㊂三㊁提高高校后勤财务预算管理的对策（一）加强领导，提高认识要进行年度预算编制，必须要将企业领导还有现骨干部门负责人以及财务人员一同组织起来，要组织进行预算工作会议，进行相关文件的学习，同时，明确来年的工作任务以及在编制方面的要求㊂特别是后勤部门一定要将预算工作作为一项重要任务，要加强对预算编制人员的培训，建立科学的规章制度，对预算编制工作进行规范，从而保证预算编制的质量，对高校后勤财务预算进行制度化的管理㊂必须要有完善的后勤财务预算管理制度，提高预算的科学性与可操作性，要对预算收支范围㊁程序的编制方法进行说明，有明确的规定，对预算的执行和调整进行规范，明确各部门在预算编制与执行过程中的权责㊂（二）完善高校后勤财务预算管理体制１．要促进后勤财务预算编制科学性的提升，首先，要对相关数据进行收集，比如说经营收支以及部门亏损等，一定要保证数据的真实性与准确性，为进行预算编制提供翔实可靠的依据㊂其次，根据学校的发展规划，还有后勤自身的情况，同时，结合相关的数据，通过科学的方法进行预测，从而保证进行合理的预算编制㊂２．提升在财务预算方面的执行力㊂在编制了财务预算以后，必须要严格地去执行，这样才会有效果，因此，一定要避免出现随意调整预算编制的问题㊂首先，要赋予财务管理的权威，要强调其严肃性，相关部门和人员对于通过审核的预算编制都必须严格地去执行㊂其次，一旦在执行时发现有不合理的地方，就需要按照相应的程度对预算进行调整，要保证预算执行和预算目标是一致的㊂３．要加强对于财务预算管理的分析㊂预算管理分析是一项非常重要的工作，必须要重视起来，要安排财务人员分析预算管理的效果和相应的原因，不断地进行改进和优化㊂（三）提高高校后勤财务人员的业务素质１．要做好财务人员的培训教育工作㊂首先，开展专题教育培训，要保证有足够的后勤财务培训经费㊂其次，要进行定期的考核，如果经过培训以后还是无法达到工作要求的话就将其辞退㊂２．面向社会招录业务素质高的财务人员，壮大后勤财务管理队伍㊂严格制订人才引进计划，扩大招录范围和对象，确保 优中选优 ，对新招录的财务人员，要结合高校后勤财务管理的实际需求进行业务培训，达到条件的才可转录上岗，全面提高财务管理队伍的整体业务水平㊂四㊁结语高校后勤财务预算管理是高校后勤管理的精髓所在，对高校的发展与建设意义重大㊂因此，科学有效的财务预算管理不仅可以发挥资金的最佳经济效益，同时，还可以最大化降低资金的浪费，提升资金使用率㊂随着社会的不断发展与进步以及高校财务预算制管理的全面有效推进，为适应管理模式的更新，高校就必须提高后勤管理人员的预算能力，改变观念，开拓创新，适应和跟上财务管理制度的变化，从而促进高校后勤服务的和谐发展㊂参考文献：［１］姜晓红．高校后勤财务预算管理存在的问题及其对策［Ｊ］．财会学习，２０１９（１７）：２１，２３．［２］李姝，马琳娜．高校后勤财务预算管理存在的问题及对策［Ｊ］．时代金融，２０１５（３）：２５７－２５８．［３］王海华．高校后勤财务预算管理存在的问题及对策［Ｊ］．长江大学学报（社科版），２０１３，３６（４）：７１－７２．作者简介：汪静，东南大学㊂１８。
高校后勤财务核算的问题探讨
高校后勤财务核算的问题探讨随着高校的不断扩张和人才培养规模的增加，后勤财务核算成为大学管理不可缺少的一环。
高校后勤财务核算是对高校后勤的经济活动进行核算与管理，以保障校园后勤运营的正常开展。
高校后勤财务核算的过程中包含多个环节，如预算编制、支出安排、账务处理、财务报表生成等。
同时，高校后勤财务核算存在着一些问题与挑战。
本文将深入探讨这些问题并提出相应解决方案。
一、高校后勤财务核算存在的问题（一）高校后勤收支对账不精准高校后勤收支对账不精准是目前高校面临的一大问题。
随着高校规模不断扩张和人员变动加剧，校内后勤收支管理越来越混乱。
尤其是在一些规模较大的高校中，由于各项支出的金额较大，往往造成支出的难以跟踪和掌握。
因此，高校后勤财务核算人员需要提高对后勤账务管理的重视程度，做好对账工作，使收支情况得到更加精确的把握，为后勤管理提供有力保障。
（二）高校后勤财务核算系统落后高校后勤财务核算系统建设相对较为落后，系统功能不够完善，尤其是在后勤信息化程度相对较低的中小学校中更为明显。
一些校园后勤活动需要通过低效的手工方式进行，例如人工登记、报账等，导致效率低下，并且存在出错的概率。
为解决后勤财务核算系统的落后，高校需要加速信息化建设的步伐，利用现代技术对后勤运营进行在线实时监控，从而提高后勤管理的效率和精确度。
（三）高校后勤管理人员素质参差不齐高校后勤管理人员素质参差不齐，导致后勤财务核算中出现不规范、不合理的行为。
例如，有些后勤人员由于管理不当，对高校后勤收支记录不严格，导致财务账务混乱，误导高校后勤的财务参谋部门。
为解决这一问题，应该对后勤管理人员进行规范化培训，提高他们的职业素养和专业知识，紧密结合实际情况，明确各项管理规定，以规范的态度服务高校后勤管理。
二、高校后勤财务核算的解决方案（一）建立科学合理的财务核算体系为提高高校后勤财务核算的效率和质量，高校后勤部门应该建立科学合理的财务核算体系，制定明确的财务管理流程和制度。
高校后勤财务管理存在的问题初探
高校后勤财务管理存在的问题初探随着我国高等教育事业的不断发展，高校后勤财务管理也成为了各大高校管理工作的重要组成部分。
随着社会的不断进步和高校规模的不断扩大，高校后勤财务管理中也暴露出了不少问题，这些问题一方面影响高校正常的教学和科研活动，另一方面也影响到了高校的经济运行。
有必要对高校后勤财务管理存在的问题进行初步探讨，以期为高校后勤财务管理工作的改进提供参考。
一、经费管理问题作为高校的后勤部门，后勤财务的经费管理一直是一个重要的问题。
很多高校后勤财务管理存在着资金使用不合理、资金流向不清晰的问题。
有的高校存在资源浪费的现象，一些项目的资金使用不透明，容易引发贪污腐败等问题。
高校后勤财务管理中的资金使用与规划之间的脱节问题也比较突出。
在很多高校中，后勤财务的经费使用往往不够科学、合理，缺乏详细规划，导致了一些不必要的投入，同时也难以满足高校的实际需求。
三、财务审计问题高校后勤财务管理中的财务审计问题也比较突出。
在很多高校中，后勤财务的审计工作存在着一些漏洞，很多财务工作的流程较为混乱，容易引发一些财务管理方面的问题。
高校后勤财务管理中的审计工作也存在着一些不合理和不科学的现象，有的审计工作缺乏全面性和及时性，也难以满足高校后勤财务监管的需要。
以上就是高校后勤财务管理存在的一些问题，针对这些问题，我们应该通过以下一些措施来加以改进：一、加强资金管理针对高校后勤财务管理中的资金管理问题，我们可以通过建立科学的资金使用管控机制，加强对资金流向的监管，遏制资金的滥用和浪费。
也可以通过建立完善的经费使用规定和细则，明确各项经费的使用范围和用途，加强对后勤财务经费的管理，确保经费的合理、科学使用。
二、规范资产管理对于高校后勤财务管理中的资产管理问题，我们应该加强资产使用的规范化管理，建立资产使用规定和操作规程，规范资产的使用和管理流程，防止资产的损耗和浪费。
也可以完善资产的盘点和清查制度，定期对高校后勤资产进行盘点和清查，确保资产的完整和安全。
高校后勤财务管理存在的问题初探
高校后勤财务管理存在的问题初探1. 引言1.1 研究背景高校后勤财务管理是一项关乎高校运行效率和财务健康的重要工作。
随着高校规模的不断扩大和各项支出的增加，后勤财务管理也面临着越来越多的挑战和问题。
在过去的研究中，虽然有关高校后勤管理的文献较多，但对于后勤财务管理存在的问题仍未完全深入探讨。
有必要对高校后勤财务管理进行进一步研究，深入分析存在的问题及其成因，为高校后勤财务管理的改进提供理论支持和实践指导。
随着社会经济的快速发展和高校规模的不断扩大，高校后勤财务管理面临着诸多挑战和困难。
人力资源的合理配置和管理、物资的采购和使用管理、财务收支的核算和监管等方面存在不少问题亟待解决。
对高校后勤财务管理存在的问题进行深入分析，寻求解决之道，对于提高高校后勤管理的效率和质量，实现高校可持续发展具有重要意义。
1.2 研究意义高校后勤财务管理存在的问题对于高校日常运行和发展具有重要影响，因此对这些问题进行深入研究具有重要的现实意义。
高校后勤财务管理是高校管理的重要组成部分，其良好运作直接影响高校的教学科研活动、学生生活和各项后勤服务。
高校后勤财务管理的问题也直接关系到高校的财务稳定和健康发展。
随着高校规模的不断扩大和管理水平的不断提高，高校后勤财务管理问题的复杂程度和难度也在不断增加，需要进行进一步的深入研究。
通过对高校后勤财务管理问题的研究，可以为高校管理部门提供有效的管理决策和解决问题的方法，提高高校后勤财务管理工作的效率和质量，为高校的可持续发展提供有力支持。
对高校后勤财务管理存在的问题进行研究具有重要的理论和实践意义。
1.3 研究目的研究目的是为了深入分析高校后勤财务管理存在的问题，找出问题的根源和解决方法。
通过研究，可以帮助高校管理部门更好地了解现在存在的财务管理问题，为改进和提升高校后勤财务管理水平提供参考和指导。
通过对人力资源管理、物资管理和财务管理方面的问题进行探讨，可以找到相应的解决方案，从而提升高校后勤服务的效率和质量，为广大师生提供更好的学习和生活环境。
高校后勤财务管理存在的问题初探
高校后勤财务管理存在的问题初探【摘要】高校后勤财务管理是高校管理的重要组成部分，直接影响学校运行和发展。
本文从高校后勤财务管理的概念及特点入手，详细探讨了存在的问题，包括人员素质不足、信息化水平低以及财务管理体制不完善等方面。
这些问题影响了高校后勤财务管理的效率和质量，需要进一步研究和解决。
提出改进建议，如加强人员培训、提升信息化水平、完善财务管理体制等，以改善高校后勤财务管理的现状。
通过本文的分析和讨论，有望为高校后勤财务管理的改进提供一定的参考和启示。
【关键词】高校后勤财务管理、问题、人员素质、信息化、财务管理体制、研究、解决、改进建议。
1. 引言1.1 研究背景随着高校规模的不断扩大和经费的增加，高校后勤财务管理作为高校管理的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
在管理实践中，我们也不难发现高校后勤财务管理存在着一些问题，这些问题可能会对高校的正常运转和发展造成一定的影响。
有必要对高校后勤财务管理存在的问题进行深入的研究和探讨，以便为高校后勤财务管理的改进提供参考和依据。
当前社会经济形势日趋复杂多变，高校在经营管理中面临着各种挑战和困难，后勤财务管理也不例外。
受限于资源和技术条件，高校后勤财务管理存在一些不容忽视的问题，如人员素质不足、信息化水平低以及财务管理体制不完善等。
这些问题不仅影响了高校后勤财务管理的效率和效果，也可能影响到高校整体管理水平的提升。
针对高校后勤财务管理存在的种种问题，有必要进行进一步的研究和探讨，以便找出问题的症结所在，并提出相应的解决方案和改进建议。
只有深入剖析高校后勤财务管理的问题所在，才能为高校后勤财务管理的改进和提升提供有效的支持和保障。
1.2 研究意义高校后勤财务管理存在着诸多问题，这些问题不仅涉及到高校的日常运作和发展，也关系到全面提高教育质量和服务水平。
深入研究高校后勤财务管理存在的问题，探讨其中的原因和解决方法具有重要的研究意义。
高校后勤财务管理的问题直接影响着高校的正常运转和持续发展。
高校后勤财务管理存在的问题初探
高校后勤财务管理存在的问题初探随着高校规模的不断扩大和现代化建设的不断推进，后勤工作已经成为高校管理中不可或缺的一部分。
后勤财务管理作为后勤工作的重要组成部分，直接关系到高校的后勤服务水平和管理效率。
由于各种原因，高校后勤财务管理存在着不少问题和挑战，这些问题的存在不仅影响了后勤工作的正常运转，还可能对整个高校的管理和发展产生严重影响。
本文将初步探讨高校后勤财务管理存在的问题，并提出相应的解决建议。
一、财务资金管理不规范在高校后勤财务管理中，财务资金管理不规范是一个普遍存在的问题。
在一些高校中，由于财务管理人员的不规范操作或管理制度不完善，导致了后勤资金的挥霍浪费，甚至出现了财务资金被挪用、占用的情况，严重影响了高校后勤资金的安全和合理运用。
一些高校中部分后勤资金的使用存在着不确定性和不透明性，缺乏有效的监督和管理，使得后勤资金的使用产生了诸多问题。
针对这一问题，我们建议高校应建立健全后勤资金管理制度，严格对财务资金进行规范管理，加强对后勤资金使用的审计和监督，加强对后勤资金使用的公开透明，确保后勤资金的安全和合理使用。
二、资源配置不合理高校后勤财务管理中存在的另一个问题是资源配置不合理。
一些高校中，由于对后勤资源配置的不合理分配，导致了后勤设施设备的浪费和闲置，造成了资源的浪费和利用效率的低下。
尤其是在新建和改建项目方面，一些高校中存在着项目资金不合理使用和项目建设不合理规划的现象，导致了资源的重复投入和浪费。
对于这一问题，我们建议高校应加强后勤资源配置的规划和管理，制定合理的资源配置方案，并进行有效的执行和监督，确保后勤资源的合理利用和最大化利益。
三、费用管理不规范四、后勤投入效益不显对于这一问题，我们建议高校应加强对后勤投入效益的评估与监督，建立有效的投入效益评估体系，确保后勤投入效益的最大化发挥，并对后勤投入效益情况进行公开透明，确保后勤投入效益显现。
高校后勤财务管理中存在着诸多问题，这些问题的存在严重影响了高校后勤服务水平和管理效率，甚至可能对高校整体管理和发展产生严重影响。
浅谈高校后勤预算管理
66ＯＣＣＵＰＡＴＩＯＮ2017 08管理实践M ANAGEMENT编辑 董 航浅谈高校后勤预算管理文／魏 群后勤预算管理是高校全面预算管理的重要组成部分，做好高校后勤预算管理工作，强化预算编制的前瞻性、准确性、严肃性，实现资源的优化配置，提高后勤服务质量及效率是保障高校开展教学科研工作的重要前提和基础。
一、高校后勤预算管理现状分析高校后勤预算管理是对后勤预算的编制、执行、监督和绩效评价进行全面管理。
高校后勤服务涉及学校运行的各领域，包括物业中心、餐饮部、校医务室、车队、学生公寓、维修中心等服务部门。
由于服务类型多样，高校后勤预算管理较为复杂，各服务中心的预算编制基础和方法也不同，人员水平参差不齐，高校后勤预算管理工作基础相对薄弱。
二、高校后勤预算管理存在的问题1.对预算管理的重视程度不够目前，高校资金主要来源于中央财政和地方财政拨款以及事业性收费项目，资金无偿使用，导致高校成本管理和经费节约意识不强，对预算管理工作重视不够。
高校后勤预算管理容易流于形式，不做调查分析，缺乏对预算编制的前瞻性和连续性考量。
2.预算编制流程和方法不科学预算编制流程简单，没用充分考虑未来的可变因素，忽略了短期目标和长远规划的结合。
后勤人员结构复杂，缺少专业的预算编制人员，因此，通常采用增量预算法，简单分析往期表面数据，忽视了外在条件变化所隐藏的风险以及可能带来的收支变化。
这种不科学的预算编制方法容易形成预算和实际执行“两张皮”的现象。
3.预算执行缺乏监督和绩效考评制度在编制预算时，缺乏科学性和预见性，后勤部门服务机构业务繁杂多样，支出存在随意性，超预算支出时有发生，使实际支出与预算大相径庭。
有些后勤服务中心预算执行不到位，没有进行有效的过程控制管理，对预算执行缺乏日常监督和期末绩效考评制度，经常出现年底集中花钱或预算不够用的现象，这极大地影响了高校财务预算管理效率，从而难以发挥全面预算管理的重要作用。
三、加强高校后勤预算管理的措施1.加强领导组织部署，集中培训，统一认识把预算工作纳入后勤重点工作，组织后勤各服务中心参与预算编制的人员进行集中培训，形成全员参与的局面。
高校后勤财务管理问题及对策探析
高校后勤财务管理问题及对策探析一、引言高校后勤主要围绕高校教学和科研服务而展开，具有一定基础性和保障性，是高校教学与科研工作顺利进行不可或缺的组成部分。
高校后勤不仅维护着高校自身的稳定和发展，也有益于我国高教事业发展和社会稳定。
随着市场经济转型和一系列社会变革，我国政府在上世纪90年代末推动了高校后勤社会化改革。
[1]十几年来，众多高校后勤纷纷与学校行政剥离，组建了“自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束、自我发展”的高校后勤经济实体，其管理及服务发生了重大的变化。
然而，高校后勤实体的特殊性以及长期以来的财务管理制度给其社会化改革带来了许多问题与挑战，阻碍了高校后勤社会化改革的进一步推进。
本文立足于社会化改革后的现状，试图分析高校后勤财务管理问题及原因，并在此基础上提出相关对策及建议。
二、高校后勤现状概述（一）高校后勤经济实体特征根据社会化改革的要求，高校后勤须借鉴并引进企业的经营和管理模式，同时服务于高校师生，保障其教学和科研活动顺利进行。
高校后勤既需要遵守市场经济的基本规律，又需要坚持保障优先、微利服务的经营原则[2]。
因此，高校后勤经济实体具有以下特征：1、总体目标公益性高校后勤经济实体资产所有权仍属于高校，高校作为其主管单位，为了维护学校及师生的利益，要求后勤的各项服务必须坚持为高校的教学、科研工作，以及师生生活提供一定的保障。
所以，高校后勤的财务管理要遵守保本微利的原则，总体目标要体现出一定的公益性。
2、消费群体特殊性高校后勤的市场基本上在校内，呈垄断、稳定态势，其消费群体主要是高校学生和教职员工，其中学生消费占绝大部分比例。
由于学生没有自主的生活来源，经济承受力弱，消费水平较低，作为高校组成部分的后勤经济实体，需要为其用户群体提供价格低廉、品质优异的服务。
3、员工利益失衡性由于高校后勤长期带有公益性质，奉行“保障优先、微利服务”的经营策略，所以高校后勤缺乏扩大再生产所需的人力和财力，也导致了后勤经济实体需要依赖于国家及高校的扶持政策才能够持续发展。
高校后勤调研报告
高校后勤调研报告《高校后勤调研报告》一、背景高校后勤管理是保障学校日常运行和教育教学工作的重要组成部分。
随着高校规模的扩大和人员数量的增加，后勤管理的规模和复杂度也在不断提高。
为了有效提高高校后勤管理水平，了解高校后勤工作的现状和存在的问题成为当务之急。
二、调研目的本次调研旨在全面了解高校后勤管理的现状和存在的问题，为高校后勤管理提出发展建议和改进措施。
三、调研内容1.后勤管理制度2.后勤管理人员配备及培训3.后勤设施和设备管理情况4.后勤服务水平5.后勤管理信息化程度6.后勤费用支出和预算管理7.其他需要了解的相关情况四、调研方法本次调研采取问卷调查、访谈等方法，以获取全面的信息。
选择了几所高校进行调研，包括一流大学、地方重点大学和应用型大学。
五、调研结果1.后勤管理制度不够完善，需要进一步细化和规范。
2.后勤管理人员配备不足，培训需加强。
3.后勤设施和设备管理有待提高，有的高校存在设备老化和维护不及时的问题。
4.后勤服务水平参差不齐，亟待提高服务质量。
5.后勤管理信息化程度还有待提高，亟需加强信息化建设和应用。
6.后勤费用支出和预算管理需要更加合理化。
六、改进建议1.加强后勤管理制度建设，规范后勤管理流程。
2.加大后勤管理人员的培训力度，提高管理水平。
3.加强后勤设施和设备的维护，确保设施的正常运转。
4.提升后勤服务水平，提高服务质量。
5.加强后勤管理信息化建设，提高信息化水平。
6.合理控制后勤费用支出，提高资金利用效率。
七、结论高校后勤管理是保障学校正常运转的重要保障，需要进一步加强和改进。
本次调研对高校后勤管理的现状进行了全面了解，并提出了一系列改进和建议，希望能够为高校后勤管理工作的提升提供帮助和借鉴。
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探讨我国高校后勤费用研究分析
【摘要】学校后勤管理工作是学校工作的重要组成部分，探明它内在的客观规律，明确其基本要素，就可以提高工作效能，使后勤工作更好地为开创学校工作新局面做贡献。
并从高校后勤经费使用与管理的日常情况，分析探讨了高校后勤费用用使用与管理中存在的问题及措施
【关键词】后勤费用；管理；体制
近年来，随着高校教育的发展，高校相应进行了后勤社会化改革，后勤服务作为高校教学、科研工作的基础保障地位日益体现，没有高效的后勤保障服务也就没有一流的大学建设，因而后勤保障在高校办学中占有极为重要的地位。
与此相对应高校为后勤工作投入了相当数额的经费。
由于后勤工作繁杂、经费项目多，使得后勤经费在管理中出现了一些情况和问题，成为后勤工作者急需研究和解决的课题。
一、高校后勤经费使用存在的问题
1经费使用效益不高
由于后勤经费的大部分由国家和学校拨付，且缺乏竞争实体，服务与被服务对象单一，加之多数院校尚未建立经济责任制度，结果导致后勤部门缺乏成本意识，其财务多无成本核算，从而造成资金利用效率低、服务质量差等问题。
此外，后勤长期无偿占用学校大量资源，其员工工资及福利也由学校负担，而这些是不计入其成本中的，结果是未能正确计算成本而导致利润的虚增。
虽然高校推行承包制已久，但也存在很多问题，多数情况下后勤部门是包盈不包亏的，盈利是自己的，亏了是学校的。
2经费支出不合理
缺乏经费使用管理规范，某些经费随意列支，严重超支。
随着各种应酬的增多，业务招待费日常支出居高不下，在日常运行费支出中占相当大的比例，缺乏科学、合理的支出范围及标准；有的物资、设备购置缺少统筹规划和论证，重复购置、利用率低、闲置积压情况严重，造成了物资及经费不必要的浪费；计划外用工人数与实际所需要的工作量不相符，造成了人浮于事，计划外用工工资的过多支出；人员经费挤占公用经费，无依据乱发各种补贴和加班费，以各种名义进行明补和暗补，但实际需要花钱的项目却经常无钱，导致项目搁浅，服务保障跟不上，影响学校的教学、科研工作。
3物资经费浪费严重
后勤部门主要消耗大量的材料物资，如果这一块管理松散，缺乏采购计划和使用计划，使用无消耗标准，盲目领取，随意使用，库存管理混乱，从而也造成
了资金的极大浪费。
4后勤资金使用缺乏公开性
公开是保证后勤系统资金合理合法使用的必要手段，没有公开就没有公平，没有公平就没有公正。
公开无论在外国还是在中国，无论在事业单位还是公司企业，都是一种潮流。
目前，相当部分院校后勤资金的使用，包括资金数量、来源、去向和用途、所购服务或商品的数量与质量及品牌和价格等，都是在幕后进行的，存在很多猫腻。
二、高校后勤经费使用与管理改革分析
1建立和完善后勤经费管理体制
针对后勤经费使用中存在的问题，应根据高校有关财务管理制度和财经法规，结合后勤实际情况，制定并完善科学规范、操作性强的经费管理办法体系，进一步明确后勤经费使用的基本原则、审批程序及权限、开支范围和标准、资产及物资管理等有关规定，从而使各部门和人员，有章可循，有法可依，自觉地遵守财经规章制度。
同时，各部门与有关财务人员加强沟通与协作，对属于学校的有关收入纳入后勤财务部门统一管理，集中核算，杜绝侵占和挪用。
转贴于233网校2加强经费管理部门责任意识
后勤经费的管理不只是主管领导的事，主要在于各中心、科室等部门负责人的参与，对于每一笔业务的发生，部门负责人都要谨慎权衡确定，要做到办什么事花什么钱，把钱要用到刀刃上。
各部门经费的管理要与部门负责人的考核与奖惩结合起来。
制定相应的配套奖惩措施。
3高校后勤部门的改革方向应是使其成为独立的经济实体
在此之前要建立后勤责任人之经济责任制度，学校应制定相应的制度性文件，后勤责任人与学校法人代表之间要签署经济责任书，后勤部门责任人应对任职期间发生的经济事务，特别是债务、亏损及其他经济事务承担责任。
并且，学校也要制定相应的规定，在后勤内部推行成本核算制度。
应向后勤部门提取学校资产、设备占用和折旧费用。
后勤部门要对其下属各中心制定成本定额，进行成本控制。
后勤应制定和实施学期或年度预决算制度，由学校财务部门审批。
对于后勤使用学校拨付的经费购买公用商品，应大力推广公开招标和集中采购制度。
4大力推进后勤会计制度的改革与创新
目前，我国高校后勤财务宜采用和推广会计委派制度，即后勤财务负责人或专业会计由学校财务机构委派，由他们负责后勤及其下属各机构资金使用和管理的具体工作，在承担后勤财务会计领导和责任工作的同时，又代表学校履行监督职能。
委派财会人员的人事关系在学校，工资福利等也由学校支付。
这样做，对于防止国有资产流失、保证后勤会计信息的真实性和学校拨付资金的有效使用会
起到一定的作用。
5）建立健全材料物资管理制度
材料物资在后勤经费如何节省中占据相当大的比重，因此加强材料物资的管理尤为重要，必须建立健全材料物资管理制度。
总之，高校后勤经费在面临的日益紧张的情况下，在以提高后勤服务质量和保障服务能力的前提下，控制成本和节约经费是后勤工作必须面临的主要问题，为此就要大胆实践，积极探索，使高校经费管理从粗放型向制度化、规范化、科学化、精细化的管理方向迈进，从而就可以加强经费的管理，提高经费的使用效益，促进高校后勤事业的健康发展。
参考文献：
[1]王联赛，关于高校后勤经费管理与探讨情报杂志2009。