从白国周看企业职工的安全素质构成(标准版)
2023白国周班组管理法的心得体会
2023白国周班组管理法的心得体会2023白国周班组管理法的心得体会1白国周，一名普通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹他有的是脚踏实地，22年如一日兢兢业业把井下当成一生的追求，班组管理"从安全、从质量、从效益"入手不断学习，不断进取，走出了自己的管理方法，概括为"六个三"即"三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高"。
我们学习白国周就是学习他不断追求和创新管理精神，学习白周国就是要学习他22年如一日，时刻牢记"安全为天"的`理念。
我作为一名煤矿技术员，学习白周国。
一要结合自己的实际工作，二要同我矿的其它部门再结合起来，把学习白周国班组管理法变成企业文化学习的一部分，把白周国班组管理的三到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要学习，而且要领导自己的团队认真学习，把白周国独创的物质激励，感情凝聚，师徒帮带，争创第一把白国周现场管理的经验和方法运用到现场管理中。
在科室当中形成一个安全网，把每个成见变成安全网的结点、线线相连，点点相结，把每个成员的工资和安全挂钩，集体荣誉挂钩，"实现 " "联保 " "自保 " "互保 "相互监督，相互提醒、相互帮组的安全责任制，使我们有紧迫感责任感使命感，形成一个良好的安全氛围。
作为一名基层的管理者，一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对工作流程安全作保证。
平时多和职工沟通谈心，工作多和大家讨论商量，聚集大家的智慧，发挥职工的聪明才智，众人所长把这个科室搞好，并且提高自身综合素质。
通过学习白国周总结出来的管理办法，虽然短短的几个字，但它蕴含着无数用血换来的经验与教训，虽然我的工作和煤矿工人工作性质存在区别，但是白国周身上的不断追求和不断创新的精神值得学习。
学习白国周要像他那样有强烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，养成严谨务实的工作作风。
白国周简介
白国周简介白国周，男，汉族，宝丰县肖旗乡人，1970年出生，初中文化程度，现为七星公司开拓四队班长。
白国周同志1987年来到七星公司（原矿务局七矿）参加煤矿工作，一直在井下生产一线的开拓队工作，1988年担任班长，2006年由农民合同工转招为固定合同工，2008年加入中国共产党，先后获得平顶山市“吴如式好职工”、平煤集团“劳动模范”、七星公司“劳动模范”、“安全标兵”、“技术状元”等荣誉称号，2009年获得“全国五一劳动奖章”。
他所带的班多次获得平煤集团、七星公司“先进班组”。
白国周同志主要事迹白国周同志潜心研究和实践煤矿班组管理，探索出了可学可用的三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高“白国周班组管理法”，实现了煤矿班组管理创新。
白国周同志时刻牢记并深刻理解党的“安全第一”生产方针，积极践行“生命至上，安全为天”理念，严格落实“五个到位”，自主保安做用心人，班组联保做引路人，创造了基层班组安全管理的鲜活经验。
白国周同志本人和在他班组工作过的230多名工友，22年没有出现过一例安全事故。
白国周始终坚持追求最优的质量等级，22年来他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品。
白国周先后培养了13名班组长，这些班组长和他们的班组也都平平安安，没有发生过任何事故。
开拓四队有11名班长，其中7名都是从白国周班出来的。
白国周同志是生产上的行家里手和多面手。
他先后掌握了10多个工种的工作原理，拥有了5个工种的上岗操作证。
在技术比武中，两次获得锚喷工第一名，2008年被聘为“锚喷首席技工”，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表。
白国周同志坚持以人为本，注重亲情管理，他所带的班形成了一个和谐的大家庭，大家在一起就像亲兄弟，心齐劲足，保证了各项任务圆满完成，也促进了安全生产。
国务院副总理张德江批示：骆琳、铁锤同志：煤矿安全生产，加强班组建设发挥班组作用十分重要。
“白国周班组管理法”是白国周同志在井下工作二十几年安全生产实践经验的总结和不断创新的成果。
白国周班组管理法
编者按安全管理,重在基础。
班组是企业的“细胞”,是企业各项生产活动的落脚点,安全管理要从基层入手。
为切实加强煤矿班组安全基础管理,国家安全生产监督管理总局明确要求在煤炭系统推广应用“白国周班组管理法”。
“白国周班组管理法”的主要内容包括“强化理念”、“治理隐患”和“亲情教育”3个部分11个方面。
学习“白国周班组管理法”,对有效提高煤矿企业基础管理水平和员工安全意识,对加强新时期煤矿班组建设、发挥班组长作用,调动矿山工人的积极性具有重要意义。
安全责任、生于泰山;安全管理,重在细节;安全工作,常抓不懈。
目前,公司上下围绕“双基”积极开展抓安全、保安全、促生产一系列安全生产活动,再次掀起学习“白国周班组管理法”的热潮,通过学习白国周事迹,弘扬白国周精神,推广白国周班组管理的做法,把煤矿安全生产责任制落实到班组、落实到现场,确保公司安全生产持续、稳定、健康发展。
为配合好大家的学习,我们将“白国周班组管理法”的主要内容予以刊登,供大家学习时参考。
白国周班组管理法的主要内容一、强化理念(一)安全理念先行安全理念先行主要包括提炼安全理念、宣贯安全理念、1践行安全理念。
提炼安全理念:倡导工友每人要有一句自己的安全警句,粘贴在全家福下面。
宣贯安全理念:利用班前、班后会,采取观看视频、读书读报等形式,组织工友学习安全知识,灌输安全理念,加强安全教育。
运用事故案例进行警示教育,组织工友讨论,牢记血的教训,使大家时刻绷紧安全弦。
践行安全理念:遵章守纪,牢记安全理念,内化于心,外化于行。
(二)班前点评值班领导点名,安排布置工作。
班长讲评当班安全生产注意事项。
职工对有关工作和注意事项进行点评。
班长带领大家进行安全宣誓。
更衣后,班长带队,集体下井。
开好班前点评,唱响安全前奏。
二、法理隐患(一)手指口述交接班当班工作结束时,班长要向下一班班长进行手指口述交接班,将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题,向下一班班长交代清楚。
白国周管理法基本情况
一、推广白国周管理法的基本情况中平能化集团全称“中国平煤神马能源化工集团有限责任公司”，2008年12月经河南省委、省政府批准，在原平煤集团和中国神马集团的基础上重组整合而成，是河南省国资委出资设立的国有独资公司，现有职工15.7万人，注册资本金116.5亿元人民币，拥有平煤股份和神马实业两家上市公司，形成了包括煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电5大核心产业和现代物流、高新技术、建工建材、机电装备4个辅助产业的“5＋4”产业格局，是一家跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营的特大型能源化工集团。
根据2009年度公布的排名，位居中国企业500强第80位、中国企业效益200佳第92位。
2009年全年完成营业收入801.6亿元，利税58亿元；生产原煤4581万吨，原煤百万吨死亡率0.044；焦炭总产量完成829万吨，居全国第一位；尼龙66盐产量居亚洲第一，工业丝、帘子布产量居世界第一位；煤盐化工产业初具规模，氯碱产能跃居河南省第一、中国第六位；在岗人均工资37807元，其中煤炭采选业人均工资41588元，非煤产业人均工资31694元。
这是我所生活的企业，也是全国劳动模范、“白国周班组管理法”的创始人白国周成长的沃土。
白国周同志是中平能化集团七矿开拓四队班长。
他1987年参加工作，1988年担任班长，一直在井下生产一线从事开拓工作。
他是一名普通矿工，拥有五个工种的上岗证，熟知十个岗位的操作技能。
他在井下一线连续工作22年，他和所带的班组成员有230人之多，从来没发生一起安全事故，并培养带出了13名优秀班组长。
在矿井老化、地质条件复杂、矿压大、涌水量大等诸多不利因素的条件下，22年来，他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品，打造出一个又一个安全生产“样板工程”。
更为重要的是，白国周以“用心做事、爱心待人、恒心坚持”的务实工作态度，探索出了以“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”为主要内容的白国周班组管理法，实现了煤矿班组管理创新，为企业安全生产工作作出了重要贡献。
员工素质测评标准体系
员工素质测评标准体系员工素质测评标准体系是企业用来评估员工综合素质和能力的一套标准体系。
通过科学、客观、公正地评价员工的工作表现和素质，可以帮助企业更好地激励员工，提高员工的综合素质和能力，进而提升企业的整体竞争力。
下面，我们将从不同的维度来介绍员工素质测评标准体系。
首先，员工的专业能力是评价员工素质的重要指标之一。
专业能力包括员工的专业知识水平、专业技能掌握程度、专业经验积累等方面。
企业可以通过考核员工在工作中所展现出的专业能力来评价其素质，进而为员工的专业成长提供指导和支持。
其次，员工的沟通能力和团队合作能力也是评价员工素质的重要指标。
沟通能力包括员工的口头表达能力、书面表达能力、人际交往能力等方面；团队合作能力包括员工在团队中的协作能力、团队意识和责任心等方面。
企业可以通过考核员工在团队合作中所展现出的能力来评价其素质，进而培养员工良好的沟通和团队合作能力。
另外，员工的创新能力和问题解决能力也是评价员工素质的重要指标。
创新能力包括员工的思维活跃程度、创造性思维能力、创新意识等方面；问题解决能力包括员工面对问题时的分析能力、解决问题的能力和方法等方面。
企业可以通过考核员工在工作中所展现出的创新和问题解决能力来评价其素质，进而激励员工不断提升自己的创新和问题解决能力。
最后，员工的责任心和执行力也是评价员工素质的重要指标。
责任心包括员工对工作的认真程度、对企业的忠诚度和使命感等方面；执行力包括员工对工作任务的完成能力、执行力和执行效率等方面。
企业可以通过考核员工在工作中所展现出的责任心和执行力来评价其素质，进而激励员工更加积极地履行自己的职责和义务。
综上所述，员工素质测评标准体系是企业用来评价员工综合素质和能力的一套标准体系，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力、创新能力、问题解决能力、责任心和执行力等方面。
通过科学、客观、公正地评价员工的工作表现和素质，可以帮助企业更好地激励员工，提高员工的综合素质和能力，进而提升企业的整体竞争力。
白国周班组管理法（三篇）
白国周班组管理法一、背景介绍班组是一个企业中基层工作单位的组织形式，对于提高工作效率、保证生产安全和保持企业稳定发展具有重要作用。
班组管理的好坏直接关系到整个企业的运营效率和员工满意度。
二、管理目标和基本原则1. 目标：通过白国周班组管理法，实现班组工作的规范化、高效化和科学化，提高整个企业的运营效率。
2. 基本原则：(1) 公平公正原则：对班组成员一视同仁，保证每个人的权益。
(2) 团队协作原则：班组成员之间要相互协作、相互支持，形成一个有凝聚力的团队。
(3) 人性化管理原则：尊重员工的个人需求和特点，关注员工的情感和心理健康。
(4) 管理科学化原则：通过科学的管理手段和方法，提高工作效率和质量。
三、具体管理要点和措施1. 班组成员的选择与培养(1) 根据岗位要求和个人能力，进行合理的班组成员筛选。
(2) 针对新员工，提供专业培训和指导，帮助其适应工作。
(3) 针对老员工，定期进行技能培训和知识更新，提高工作能力。
2. 目标制定与执行(1) 在每个工作周期开始时，班组应根据部门和企业目标制定本周期的工作目标。
(2) 将工作目标细化为每个班组成员的任务，并明确工作时间和工作内容。
(3) 定期开展工作进度和完成情况的汇报，及时调整目标和任务，保证目标的完成质量和时间节点。
3. 沟通交流与团队建设(1) 定期开展班组例会，交流工作心得、问题和解决方案。
(2) 建立畅通的沟通渠道，鼓励班组成员间的沟通和交流。
(3) 加强班组成员间的团队建设，组织一些团队活动，增强凝聚力和归属感。
4. 岗位责任和考核机制(1) 确定每个班组成员的岗位职责和工作任务，并建立责任制度。
(2) 定期对班组成员进行绩效考核，评估其工作成果和个人表现。
(3) 根据考核结果，对表现良好的成员给予奖励和激励，对表现不佳的成员提供相应的培训和指导。
5. 班组文化建设(1) 建立班组的核心价值观和团队精神，形成班组的文化氛围。
(2) 倡导积极向上、团结互助的班组文化，营造良好的工作氛围。
白国周班组管理法学习心得体会doc
白国周班组管理法学习心得体会篇一：学习白国周班组管理法心得体会心得体会——学习白国周班组管理法学习白国周班组管理法心得体会白国周系河南省中平能化集团七星公司开拓四队班长，中共党员，全国五一劳动奖章获得者，1970年出生，1987年因家庭困难而不得不放弃学业来到煤矿当一名矿工。
白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。
白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。
白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法，他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法，指令处理法等安全管理九法。
系统学习了白国周班组管理法后，体会颇多。
一是要当就当一名好班长，这是责任。
如果不是有强烈的责任心和责任意识，白国周就不会总结出“六法十八解”，从文化程度分析，白国周文化程度并不高，为什么文化程度并不高的人能总结出这么实用的管理方法，并形成理论，这说明白国周有强烈的责任心和责任意识，同时，心细，善于学习，善于总结，善于提高，善于形成理论，即动脑，也动手。
推而广之，虽然我们和白国周同志的岗位不同，但责任心和责任意识是相同的，责任是一种能力，又远胜于能力，是一种精神，更是一种品格；责任就是对自已的工作，毫无怨言地承担，并认认真真地做好，这就是责任。
集团给了我目前的位置，我就要认认真真、兢兢业业地努力工作，承担起应尽的责任，提好建材的工作。
二是刻苦钻研，勤学苦练，努力成为开拓进取的行家里手和技术能手。
白国周非常注重自身的学习和素质的提高，他系统地掌握了绞车、电车等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证。
从这里可以看出，白国周是一名非常愿意学习的普通矿工。
在我们的个别职工中，有这样一种说法，就是你会，你就多干，不愿意学习，不愿意掌握新技术。
白国周班组管理法
白国周班组管理法白国周是中国平煤神马能源化工集团有限责任公司七星公司开拓四队班长，全国“五一劳动奖章”获得者。
工作以来，安全无事故。
一、白国周担任班组长22年主要管理经验概括为：“六个三”（一）、三勤1、勤动脑：工作中，勤于思考，总结规律，避免安全隐患；2、勤汇报：生产过程中发现问题，及时汇报，迅速采取措施；3、勤沟通：经常与队里沟通，了解措施要求；与交接班长沟通，了解进度及问题；与工友沟通，化解可能对生产安全构成危险的因素。
（二）、三细1、心细：从班前会开始，针对当班情况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，对于特殊岗位，要掌握岗位人员的精神状态；2、安排工作细：根据个人性格特点安排工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；3、抓工程质量细：严格按照施工要求施工，严把工程质量关。
（三）、三到位1、布置工作到位：班前布置工作要详细、清楚，工作任务、安全措施等要交待明白，对于上一班遗留问题，要提醒注意，及时解决；2、检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；3、隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，及时处理，遗留下的就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。
（四）、三不少1、班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；2、班中排查不能少：每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；3、班后复查不能少：当班结束后，对本班工作详细复查，重点是工程质量和隐患整改情况，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。
（五）、三必谈1、发现情绪不正常的人必谈：掌握工友的工作情绪，发现问题及时解决，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；2、对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；3、每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，互谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。
白国周班组管理法
国家安全生产监督管理总局国家煤矿安全监察局国务院国有资产监督管理委员会中华全国总工会共青团中央关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知安监总煤行〔2009〕212号各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤炭行业管理部门、煤矿安全监管部门、国资委、总工会、团委，各省级煤矿安全监察机构，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业：加强班组建设是煤矿安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。
长期以来，各地区、各部门、各煤矿企业在加强班组建设上积极探索，做了大量扎实有效的工作，有力推动了安全生产形势持续稳定好转。
“白国周班组管理法”是河南省中平能化集团七星公司白国周同志在担任班长的22年工作实践中，不断探索和总结出的一套行之有效的班组管理方法，得到了中央领导同志的高度评价。
为进一步加强煤矿班组建设，切实把煤矿安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范煤矿事故，现就学习推广“白国周班组管理法”有关事项通知如下：一、充分认识学习推广“白国周班组管理法”、加强煤矿班组建设的重要意义地方各级煤炭行业管理、煤矿安全监管监察部门和工会、共青团组织，中央和地方各煤矿企业，要站在强化煤矿安全基层基础管理、提升管理水平和维护职工生命健康权益的高度，充分认识学习推广“白国周班组管理法”的重要意义，将其作为加强煤矿企业班组建设、促进煤矿安全生产的重要手段和方法，结合实际，学习推广应用。
（一）学习推广“白国周班组管理法”，加强班组建设，是煤矿安全生产领域贯彻落实中央领导同志重要指示精神的有力举措。
党中央、国务院领导同志高度重视煤矿安全生产和基层基础建设，要求明确职责、落实责任，从最基础的工作抓起，完善班组建设的规章制度和标准，将安全生产措施不折不扣地落实到每个区队、班组和岗位。
中央政治局委员、全国总工会主席王兆国同志指出，“白国周班组管理法”是很好的班组管理典型，工会要与有关部门一起抓好班组管理。
白国周同志先进事迹
总局局长骆琳等领导就矿工白国周坚持安全生产的报道作出指示——十分感谢人令人敬佩4月30日，国家安全生产监督管理总局局长骆琳，国家安全生产监督管理总局副局长、国家煤矿安全监察局局长赵铁锤对《中国煤炭报》刊发的《煤矿一线的安全守护者—白国周》系列报道分别作出了批示。
骆琳的批示是：白国周同志的先进事迹十分感人，令人敬佩。
实践证明，全面落实安全生产责任制，加强煤矿基层班组安全生产建设，强化安全管理和提高职工安全生产素质并重，就能有效地减少事故，提升煤矿安全生产水平。
要进一步报道好像白国周同志这样的安全生产先进人物，让安全生产宣传教育行动取得更大实效。
赵铁锤的批示是：白国周同志是个很好地安全生产先进典型，他的事迹和精神值得弘扬，他的经验和做法值得学习。
煤矿职工应该认真向白国周同志学习，增强安全生产意识，提高安全生产素质。
希望煤矿基层班组都能像白国周所带的班组一样，成为煤矿一线安全生产的坚固堡垒。
《煤矿一线的安全守护者—白国周》系列报道分别于4月17日、4月20日、4月22日在《中国煤炭报》刊发。
该系列报道通过《自主保安做用心人》《班组联保做引路人》《现场管理做铁面人》三篇文章，介绍了中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长白国周实现从个人到所带班组安全生产无事故的事迹。
白国周在中国平煤神马能源化工集团七星公司煤矿井下，上班22年，个人没出过生产安全事故，连擦伤碰伤的情况都没出现过;当班组长20多年，所带的班组没出过生产安全事故，连工伤也没出过；带出了13名班组长，每个班组长所管的班组都没出过生产安全事故。
报道推出后，在全国煤炭系统引起很大反响。
不少煤炭企业职工纷纷表示，一定要像白国周那样，从自身做起，搞好安全生产，争做本质安全人。
白国周：守卫班组安全线8000多次下井，8000多次安全大考，他交了8000多张合格答卷。
他不仅个人从没出过事故，连碰手碰脚的小事都没出现过，而且当班组长20多年来，所带的班也没出过事故。
露天煤矿安全规程题库——终极版答案
露天煤矿平安规程题库——终极版答案一、填空题：（60分）1．新《煤矿平安规程》是依据《煤炭法》, 矿山平安法和煤矿平安监察条例制定的.2。
《煤矿平安规程》规定煤矿企业必需遵守国家有关平安生产的法律,法规,规章,规程,标准和技术规范.3.《煤矿平安规程》规定煤矿企业必需建立健全各级领导职能机构平安生产责任制、岗位人员平安生产责任制.4．矿内各种机动车辆在坡道、弯道和交叉路口行驶中均应让路于运输卡车任何车辆必需让路于正常养路作业的平路机及工程机械设备。
5．机动设备在修理之前，司机必需离开驾驶室，并由修理工挂有关平安警示牌。
6．重型卡车运输道和排土场的平安挡墙高度不得低于重型卡车轮胎直径的2/5。
7．无关人员及设备严禁进入挖掘设备的作业半径内，电铲30米，液压铲25米。
设备停机后，应符合停放规定。
8．本矿交通方式为左通行。
矿内重型卡车干道限速为32公里/小时。
严禁重型卡车超速行驶或相互超车。
9．重型卡车排队等待装车时，车与车之间必需保持15米的平安距离。
10．高段排土时，挡土墙高度和上部宽度不得低于1.5米，卡车严禁冲撞挡土墙，应距挡墙2～5米排土，用推土机往下推物料。
11．本矿职工上岗前必需穿戴好相应的劳动爱护用品。
12．未经允许，禁止车辆驶入、通过及停放在其它移动设备的盲区范围。
13．当呼吸停止，心脏仍旧跳动或刚停止跳动时，用人工的方法使空气进入肺部，供应人体组织所需的氧气，称为人工呼吸。
14．国家平安生产工作方针是平安第一、预防为主、综合治理。
15．燃烧三要素是可燃物、助烯物、点火源。
16．由于接班人检查不周，接班不清，对存在的隐患及其他问题未引起重视而引发问题由接班人负责。
17．平安标示分为标记禁止、标记警告、标记指令和提示标记。
18．机动车辆通过道口和路口时，要做到“一慢、二看、三通过”。
19．同向行驶的重型卡车，行车距离不得小于30米，下坡和雨雪路滑不得小于50米。
20．挖掘设备在高压线旁边作业或穿越高压线时，其最高部位距35KV高压线中心横向5米、纵向2.5米，距6KV横向1.5米，纵向1米。
企业管理层的安全文化素质范本
企业管理层的安全文化素质范本企业管理层的安全文化素质对于营造良好的工作环境和保障员工的人身安全至关重要。
一个优秀的管理层应该具备以下方面的安全文化素质。
1. 识别风险和警觉性企业管理层应具备识别潜在风险并对其保持高度警觉的能力。
他们应该能够识别出潜在的安全隐患，并及时采取措施来消除或减轻这些风险。
除了警觉性，他们还应该具备远见卓识，能够预见并应对可能带来安全问题的因素。
2. 知识与培训管理层应该具备与安全相关的专业知识，并能够将这些知识传授给员工。
他们应该了解最新的安全标准和法规，并确保员工接受相关培训以提高他们的安全意识和技能。
通过持续的培训，员工可以更好地适应安全要求和应对紧急情况。
3. 沟通与参与管理层应该积极参与并推动安全文化的建设。
他们应该与员工保持有效的沟通，并倾听他们的意见和建议。
通过和员工的互动，管理层可以更好地了解当前安全情况和问题，并及时采取改进措施。
此外，管理层还应该鼓励员工参与安全管理活动，提高他们对安全的责任和参与度。
4. 倡导与激励管理层应该成为安全文化的倡导者。
他们应该树立良好的榜样，遵守安全规章制度，不仅要求员工做到，自己更要率先做到。
同时，他们还应该赞扬员工的安全行为，并给予适当的激励和奖励，以鼓励员工积极参与安全文化建设。
5. 持续改进管理层应该不断追求卓越，并持续改进企业的安全管理体系。
他们应该采取措施来评估和监控安全绩效，并将其作为提升安全文化的基础。
通过不断寻求改进和创新，管理层可以不断提高企业的安全水平，并确保员工的人身安全和健康。
总结起来，一个优秀的企业管理层在安全文化素质方面应具备识别风险和警觉性、知识与培训、沟通与参与、倡导与激励以及持续改进等能力。
通过确保管理层的安全文化素质，企业可以更好地保障员工的人身安全，并创造一个良好的工作环境。
人员安全素质是什么
人员安全素质是什么现在无论从事哪个行业，安全问题早已经成为重中之重。
特别是针关于某些特别行业来说，提升从业人员的安全素养，已经成为对员工最基本的要求。
以下是我为您整理的人员安全素养是什么的相关内容。
安全素养是人们的安全意识、安全知识和安全技能的总和。
人的安全素养分为两个层次：一是人的基本安全素养，包括：安全知识、安全技能、安全意识;二是人的深层安全素养，包括：情感、认知、伦理、道德、良心、意志、安全观念、安全态度等。
人的安全知识和安全技能通过日常的安全教育手段可以得以确保和提升，在社会和企业的日常安全活动中(宣扬、教育、〔管理〕等)，能够得到较好地解决和确保。
而安全意识、安全观念、安全态度，以及情感、认知、意志等，则属于心理学研究范畴，这是安全行为文化建设的难点和重点。
如何提升从业人员的安全素养?第一：首先，员工入职前，用人单位一定要对应聘者进行细致入微的面试，通过面试来了解应聘者个人素养的同时，就可以更深入地看出这名应聘者是否有责任心，一般有责任心的应聘者都不会差到哪儿去。
再问他些关于安全问题的个人看法，和简单的有关安全的小常识，依据他的应变能力，基本上就可以敲定这名应聘者是否应聘成功。
第二：员工入职前要进行安全教育培训。
这是最基本也是最主要的一个必备环节。
通过培训教育，一则可以视察员工的学习态度，二则可以让员工更深入地了解有关安全具体的规章制度，及各种安全知识。
第三：员工进行安全教育培训后，用人单位，一定要组织员工进行安全考试。
通过考试，能了解员工对所学的安全知识及各项安全规章是否铭记于心。
考试能更好地检验员工关于安全知识的熟练程度。
2管理人员具备的基本素养做一个管理人员是很不容易的，现在的社会竞争力十分强，每一个人的素养也在不断的提升，大学的普及给企业带来的了很多的人才，但是同时也加大了工作人员之间的竞争力度，这是现代社会的一个显然的特征。
大家要想在激烈的人才竞争里展示自己的才华，就必须要有很多的自己的经验，每一个管理人员要做好自己的工作不仅仅是工作认真，还必须要很多其他方面的知识和阅历，下面我给大家具体说三个方面。
从白国周看企业职工的安全素质构成.doc
从白国周看企业职工的安全素质构成最近一个时期，学习平煤神马集团职工白国周同志的活动在各类企业特别是煤炭系统干部职工中形成了热潮。
在组织企业干部职工学习的过程中，笔者感触最深的是，作为企业一名职工，白国周同志具备非常全面的安全素质。
过硬的安全素质，是白国周和他的工友们保证生产安全的根本。
笔者认为，安全素质应该是各种素质的综合，具体表现为：爱岗敬业，忠于职守；有一定的文化知识，较强的专业知识和技能；身体条件适应工作需要；心理素质过硬，能够承担一定的压力。
至少应该包括思想素质、专业素质、身体素质、心理素质四个基本方面。
一、思想素质是企业职工安全素质的灵魂22年来，白国周同志本人、班组工友和其带出13名班长的班组没有出现过一例安全事故，用实际行动，缔造了一个安全神话。
究其原因，就是白国周同志在思想上把安全工作放到第一位，无时无刻不将安全工作作为天字号工作来抓。
他的先进事迹说明，做好安全工作首先要从思想上高度重视安全生产工作，牢固树立“安全第一”的思想，克服思想上的安全隐患。
以白国周同志为代表的思想素质优秀的企业职工，通常都具有正确的价值观、有自我约束的敬业精神、有较强的事业心和责任感，好学上进、兢兢业业、任劳任怨，像颗螺丝钉一样，拧在哪里，就能在哪里发挥作用。
反之，思想素质不过关，工作上不把安全当回事，责任感、责任心也不强，必然产生惰性导致疏忽，造成安全事故发生。
我们要注重提高企业职工的思想素质，在聘用企业基层管理人员和职工时，将其作为一项十分重要的考察指标，首先把住思想关，从思想上先安全。
二、专业素质是企业职工安全素质的核心通过自学，白国周同志掌握了10多个工种的操作技能，拥有电车、绞车等5个工种的上岗操作证。
在技术比武中，他次次获奖，其中两次获得锚喷工第一名。
正是因为他“十八般武艺样样精通”，才使他在安全管理上游刃有余。
现代企业工艺复杂，技术要求高，往往形成了一环套一环的生产工序。
这对企业职工的专业素质提出了更高的要求，缺乏一定的文化知识，不掌握业务技术，不懂生产工艺是干不好安全管理工作的，可以说，安全管理容不得不学无术的平庸之辈。
白国周班组管理法的主要内容和特点.doc
白国周班组管理法的主要内容和特点加强队伍建设是煤矿安全生产的第一道防线。
只有确保现场每个人和每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。
白团队管理方法是能源化工集团七星公司白同志在担任班长的22年工作实践中不断探索和总结的一套行之有效的团队管理方法，受到中央领导同志的高度赞扬。
根据国家安全生产监督管理局、国家煤矿安全监察局、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国总工会、共青团中央关于学习和宣传白果洲班组管理法，进一步加强煤矿班组建设精神和矿党政领导班子安排的通知，现印发白果洲班组管理法主要内容和特点，供全矿干部职工学习。
白班组管理法的主要内容和特点国家安全监管总局近日提出要求，要在全国煤炭系统推广白班组管理法的实践，以进一步加强煤矿班组建设和基层安全生产基础工作白是中国平煤神马能源化工集团有限公司七星公司四个班组的领导，全国五一劳动奖章获得者。
自1987年参加工作以来，他一直在第一线工作，下井近8000次。
他从未遭受任何撞击或擦伤。
他带走了230名工人，没有受伤。
他还先后培养了13名优秀班组长，创造了煤矿安全生产的奇迹。
白的团队安全管理九法被誉为安全经典。
他本人已经成为煤矿工人的楷模和基层团队领导的楷模。
白的故事在媒体报道后引起了广泛关注。
有关领导指出，白的班组管理法是白20多年井下安全工作经验总结和不断创新的结果。
建议在煤矿系统推广白的班组管理方法，将煤矿安全生产落实到班组。
根据国家安全监管总局的要求，国家煤矿安全监察局已作出安排。
一是加大宣传力度，在煤炭系统推广白班组管理法。
二是将煤矿班组建设纳入安全生产长效机制建设。
三是充分推广高风险行业煤矿队伍建设的经验。
桂山煤矿经理马表示，桂山煤矿将掀起向白学习的新一轮，全面推广白班组管理方法，进一步提高安全生产管理水平，促进企业科学、安全、和谐发展，为矿井的崛起做出积极贡献。
红旗井按照矿长的要求，狠抓白队的依法管理红旗井党政班子充分认识到白在井下工作22年多，没有发生人身安全事故。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
从白国周看企业职工的安全素质
构成(标准版)
从白国周看企业职工的安全素质构成(标准
版)
导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
最近一个时期，学习平煤神马集团职工白国周同志的活动在各类企业特别是煤炭系统干部职工中形成了热潮。
在组织企业干部职工学习的过程中，笔者感触最深的是，作为企业一名职工，白国周同志具备非常全面的安全素质。
过硬的安全素质，是白国周和他的工友们保证生产安全的根本。
笔者认为，安全素质应该是各种素质的综合，具体表现为：爱岗敬业，忠于职守；有一定的文化知识，较强的专业知识和技能；身体条件适应工作需要；心理素质过硬，能够承担一定的压力。
至少应该包括思想素质、专业素质、身体素质、心理素质四个基本方面。
一、思想素质是企业职工安全素质的灵魂
22年来，白国周同志本人、班组工友和其带出13名班长的班组没有出现过一例安全事故，用实际行动，缔造了一个安全神话。
究其原因，就是白国周同志在思想上把安全工作放到第一位，无时无刻不将
安全工作作为天字号工作来抓。
他的先进事迹说明，做好安全工作首先要从思想上高度重视安全生产工作，牢固树立“安全第一”的思想，克服思想上的安全隐患。
以白国周同志为代表的思想素质优秀的企业职工，通常都具有正确的价值观、有自我约束的敬业精神、有较强的事业心和责任感，好学上进、兢兢业业、任劳任怨，像颗螺丝钉一样，拧在哪里，就能在哪里发挥作用。
反之，思想素质不过关，工作上不把安全当回事，责任感、责任心也不强，必然产生惰性导致疏忽，造成安全事故发生。
我们要注重提高企业职工的思想素质，在聘用企业基层管理人员和职工时，将其作为一项十分重要的考察指标，首先把住思想关，从思想上先安全。
二、专业素质是企业职工安全素质的核心
通过自学，白国周同志掌握了10多个工种的操作技能，拥有电车、绞车等5个工种的上岗操作证。
在技术比武中，他次次获奖，其中两次获得锚喷工第一名。
正是因为他“十八般武艺样样精通”，才使他在安全管理上游刃有余。
现代企业工艺复杂，技术要求高，往往形成了一环套一环的生产工序。
这对企业职工的专业素质提出了更高的要求，缺乏一定的文化知识，不掌握业务技术，不懂生产工艺是干不好安全管理工作的，可以说，安全管理容不得不学无术的平庸之辈。
无
数的安全事故充分证明：技能高超的职工能力挽狂澜化险为夷，而一些专业素质低下的职工，往往给企业、给自己和他人带来一连串的无法挽救的灾难和不幸。
例如：1999年的“11.24”特大海难事故中，客滚船“大舜”号船长在该轮失火后未探明火情就盲目用消防水枪往船舱灌水灭火，造成舱内大量积水，最终造成船舶倾覆，282人遇难，直接经济损失9000万元。
这是一起专业技术素质低劣导致事故的典型案例，值得各级安监部门和企业管理人员反省和深思。
三、身体素质是企业职工安全素质的支撑
白国周同志从事煤矿生产工作，工作高强度，体力消耗大，身体素质尤为重要。
为了保障工友的身体素质，白国周同志常常将管理触角延伸到8小时以外，在休班期间积极引导工友正确、健康、适度地娱乐，合理休息，恢复体能，综合提高身体素质。
俗话说，“身体是革命的本钱”，而在企业管理中，我们对身体素质的重视程度还不够。
实际上，身体素质，关系到企业职工自身抵御恶劣环境和连续疲劳工作的能力。
安全生产责任大、工作压力也大，常年的从业生涯，职业性的积累疲劳，使职工长期处于高负荷、高消耗的环境中。
身体素质差的人明显地表现为不堪重负，由此产生处处退让推诿的惰性，继而进一步表现为反应迟钝和容易失误。
即便原先身体素质十分良好的，
也会随着时间的推移出现职业性的衰退，精力出现滑坡。
体虚多病，弱不禁风的人既不能完成好自己的本职工作，又可能会影响到其他同志。
长此以往，企业的安全就无法得到保障，安全管理工作秩序就会受到冲击。
从企业职工队伍建设的角度讲，关爱生命，关爱健康，采用老中青相结合的组合状态，并不断接纳新鲜血液，及时安排人员轮休，让职工队伍保持和谐、健康、稳定，确实不容忽略。
四、心理素质是企业职工安全素质的基础
白国周同志十分重视工友的心理素质，平时细心观察，一旦发现谁的心理有所波动，就及时进行一对一谈心、开导，做好心理帮扶，引导工友恢复和建立健康的心理素质。
在实际工作中，我们往往强调思想素质、专业素质和身体素质，而忽视了心理素质，虽然思想素质、专业素质、身体素质不可少，但它们都要受心理素质的制约，必须要以心理素质作为共同基础。
职业的特点注定企业职工要接受复杂环境的考验，长期进行相似的枯燥无味的重复性劳动，很容易使职工精神溜边、麻痹大意或情绪波动，这对企业安全管理工作的有很大影响。
而且人的情绪还具有传染性，职工中的这种不健康心理，还会传染给其他工友，对企业的安全造成巨大威胁。
心理素质健康的职工，做事才会果断干练，善于沟通，坚持原则，面对工作中遇到的各种复查情
况，能够积极去克服和排除，对一些紧急较为棘手的问题能因时、因地，灵活地处理好，特别是在紧急关头能够镇定，控制情绪，处惊不变，有条不紊地处理，确保企业的生产安全。
随着经济社会的发展，企业现代化程度和科技含量越来越高，法律法规不断完善，对企业安全工作要求和职工的安全素质也越来越严格。
为此，我们要不断提高企业职工的安全素质，进而增强企业的安全保障能力，提升企业的安全生产的水平，最大限度的杜绝生产安全事故发生。
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