学习白国周班组安全管理PPT课件
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白国周班组管理法培训课件
三
细
布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位
布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、 安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的 问题，必须提请工友注意，及时解决。 检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查， 每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患 点。 隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理 的及时处理，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患 情况，指令有关人员处理。
白国周简介
白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星 公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任 七星公司开拓四队班长。 作为兵头将尾的班长，白国周深知肩负责任的 重大。他一方面要带领大家尽可能地增加他们的 收入，另一方面要绝对保证工友的安全。用他自 己的话说：“如果工友出了事，我咋向他们的亲 人交待啊”。就这样，白国周以一颗对21年。21年来，他带领过230名矿工，培养 出13名优秀班组长，难能可贵的是他带领的班组 及他培养出来的班组长所带领的班组均未发生过 工伤和安全事故。 白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层 班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高 度关注。
个特殊工种的上岗证，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时
期产业工人优秀代表，先后多次获得中平能化集团“技术状元”、 “首席技工”等称号，2009年4月获得了“全国五一劳动奖章”。 同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师 徒合同等办法，帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成了 技术骨干。现在白国周班组共有15名矿工，个个都是一把好手。几 年来，在七矿公司组织的技术比武中，该班有7人次夺得前三名。班
理念引领法 提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念， 粘贴在全家福下面。 宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电 视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识， 灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进 行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安 全弦。 践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安 全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内 化于心，外化于行
白国周班组管理办法课件
当上了班长后，他又自我加压：自己学得好， 只能当一名好工人；带领全班职工把技术都学好， 才是一个好的班组长。他常常对工友们说：“井 下干活，不光要会干自己的活儿，还要做到哪儿 缺人，马上就能补上去。” 白国周班组有个职工叫任玉东，刚上班时认为煤 矿技术没什么学的，都是下力活，谁都会干。白 国周就专门找他谈心，鼓励他学习。任玉东很快 变得勤奋好学，不但学会了开电车，还学会了开 绞车、开耙斗机。如今在白国周班组，15个人 中，有9个人拥有三个以上岗位的操作证。几年 来，在公司组织的比武中，白国周班组有7人次 夺得前三名，班组的开拓进尺、安全质量、成本 效益等多项指标始终处于公司前列。白国周班组 多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”称 号。
白国周班组管理法特点
一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任 何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不 安全绝不生产。 白国周说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实 践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给 自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章”。 22年的工作实践不仅自己没有一次违章，而且 还主动帮助工友增强安全意识。每一次下井之前 的班前会上，白国周和他的班组成员都要进行安 全宣誓、看全家福。“这既然是制度、是规定， 我们就应当不折不扣去执行。因为它能增强矿工 安全生产的责任感。”他说。
二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查， 抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 白国周说：“质量是企业的生命，同样也是安全 的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。”在带 领他的团队在施工过程中，始终坚持追求最优的 质量等级， 22年来他所在班组掘进、维修井下 巷道近万米，工程质量全部达到了优良品。不仅 保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收 入。他和他的工友确确实实偿到了质量优良所带 来的甜头。盯住细节和勤于检查是白国周同志现 场管理的又一重要手段。
白国周班组管理
•隐 •患 •排 •除
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（二）隐患排除
•隐患标记 •隐患处理 •隐患督查
白国周班组管理
隐患排除
n 隐患标记：班组人员集体到达工作面手指口述接 班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写 在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。
n 隐患处理：工友到岗后，先看班长的隐患标记， 并按要求进行处理，处理完毕后，擦掉隐患标记， 开始工作。
•勤交流：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求。与上一班人员交流 •了解施工进度和施工过程中存在的问题。经常与工友交流，掌握工友工 •作和生活情况。
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白国周班组管理
•（五）“三不少”
•班前检查不能少：坚持接班前对工作环境及各个环节、 •设备依次认真检查，排除现场隐患，确认上一班遗留 •的问题，并指定专人进行处理。
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白国周班组管理
•（六）“三到位”
•工作布置到位：安排工作说到、说详、说细、说明， •发现工作不到位或容易出现问题的地方要及时提醒。
•工作检查到位：认真落实三不少制度，对班组所管的 •范围，不厌其烦地巡回检查、每个环节、每台设备都 •要及时检查到位。
•隐患处理到位：无论那个地方，发现隐患和问题，现 •场能处理的立即处理，处理不了的及时上级汇报。
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白国周班组管理
•（七）“三提高”
•工提高安全意识：要使员工对安全生产足够重视， •对危害充分认识，从事每一项工作，都能够时刻把 •安全生产牢记在心，能够自觉遵守规章制度，自觉落 •实完善安全措施。
•工提岗位技能：要加强对员工的培训、采取“师傅带 •徒弟”，“技术比武”等方式提高员工岗位技能。
•提高团队战斗力和凝聚力：要尊重员工、加强沟通、 •公平对待每一位员工，建立共同目标。
如何搞好班组安全管理ppt
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（三）明确责任
1、班组长安全生产主要职责 1）认真贯彻安全生产法律法规和上级有关安全生产的指示， 对本班组的安全生产、职业危害防治负全面责任。 2）组织职工学习和落实安全生产法律法规、规章制度、安全 （职业危害防治）操作规程，抽考、检查执行情况 3）开好班前、班后会，根据生产、环境和职工思想情况，具 体布置、检查、总结安全情况，推动安全工作。 2、员工安全生产主要职责 1）认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及上级 有关规定，对本岗位的安全生产、职业危害防治负直接责任。 2）学习并掌握安全知识和安全操作技能，提高自我保护能力。 3）严格遵守规章制度和安全操作规程，精心操作，不违章作 业，制止他人违章作业。
工作，提前将安全生产措施落实下去，减少和控制“意外事故”
。 3、班组长要能将“杜绝违章”烙在班组人员心中。全体班组人员 就能执行企业的规章制度和安全操作规程，安全事故就会为零。
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谢谢大家！
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（二）群众参与 1、群众是真正的英雄。开展班组管理一定要有群众参 与。如危险点分析是班组安全活动的重要内容之一，可 以一项工作任务或一项操作任务为一个专题，在班组安 全活动中发动全班人员讨论分析，找出此项工作的危险 点，有针对性地提出预控措施，在实际工作中加以落实。 2、注重动态管理。生产的过程是一个动态的过程，班 组安全管理工作主动让群众参与，如危险点分析讨论的 过程正是全班人员学习规程、认识危险点和提高安全意 识的过程，也是变静态的管理为动态的管理的过程。 3、超前管理。不少企业往往在事故了生了才去“亡羊补 牢”，如果事前主动分析，落实危险预想预防措施，用 超前管理取代事后管理，生产现场的事故就可能等到控 制。
全国班组安全生产管理学习的榜样。联发公司自9月
（三）明确责任
1、班组长安全生产主要职责 1）认真贯彻安全生产法律法规和上级有关安全生产的指示， 对本班组的安全生产、职业危害防治负全面责任。 2）组织职工学习和落实安全生产法律法规、规章制度、安全 （职业危害防治）操作规程，抽考、检查执行情况 3）开好班前、班后会，根据生产、环境和职工思想情况，具 体布置、检查、总结安全情况，推动安全工作。 2、员工安全生产主要职责 1）认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及上级 有关规定，对本岗位的安全生产、职业危害防治负直接责任。 2）学习并掌握安全知识和安全操作技能，提高自我保护能力。 3）严格遵守规章制度和安全操作规程，精心操作，不违章作 业，制止他人违章作业。
工作，提前将安全生产措施落实下去，减少和控制“意外事故”
。 3、班组长要能将“杜绝违章”烙在班组人员心中。全体班组人员 就能执行企业的规章制度和安全操作规程，安全事故就会为零。
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谢谢大家！
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（二）群众参与 1、群众是真正的英雄。开展班组管理一定要有群众参 与。如危险点分析是班组安全活动的重要内容之一，可 以一项工作任务或一项操作任务为一个专题，在班组安 全活动中发动全班人员讨论分析，找出此项工作的危险 点，有针对性地提出预控措施，在实际工作中加以落实。 2、注重动态管理。生产的过程是一个动态的过程，班 组安全管理工作主动让群众参与，如危险点分析讨论的 过程正是全班人员学习规程、认识危险点和提高安全意 识的过程，也是变静态的管理为动态的管理的过程。 3、超前管理。不少企业往往在事故了生了才去“亡羊补 牢”，如果事前主动分析，落实危险预想预防措施，用 超前管理取代事后管理，生产现场的事故就可能等到控 制。
全国班组安全生产管理学习的榜样。联发公司自9月
白国周班组管理办法讲课课件-PPT精品文档
牢固的安全思想构筑安全生产的坚固堡垒。 其次，必须坚持严细实工作作风。“班前检 查不能少，班中巡检排查不能少、班后复查 不能少”以及“三快、三勤、三细”现场管 理法是白国周在多年的班组安全管理总结出 的经验，更是搞管理、带队伍、保安全必须 具备的严细实工作作风的具体体现，表现一 名班队管理者勤思考、能吃苦、多尽责、不 耍滑、不浮躁的思想境界和高度责任感。俗 话：“基础不牢，楼倒屋陷”，从班组管理 源头上严把安全关口、及时消缺补差、确保 安全生产从班组基础筑牢。
• 严细实的工作作风还体现在严明纪律、铁面 无私上，对不安全行为坚决做到不宽容、不 心慈、不手软，真正把从严管理、保障安全 上升为对员工生命安全负责这一高度，时时 刻刻把安全生产放在首位，这是学习推广白 国周班组安全管理的关键所在。只有我们的 工作作风更加严细实了，现场管理才能得到 加强，安全生产才能得到保证。安全生产、 关键在人，这是白国周班组安全管理经验给 我们带来的深刻启示。
• 连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒 合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领 新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人 进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处 罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有 明显提高的，对师傅进行奖励。
• 班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过， 却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了 训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的 工友个个都很佩服、感激他。一位工友说： “一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我 们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生 产上如果班长不严、不管、不问，那才是对 我们不负责任。”
“三必谈”身心调适法到位
• 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的 人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因， 消除其抵触情绪。 每月必须召开一次谈心 会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚 在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反 思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、 取长补短、共同提高。
• 严细实的工作作风还体现在严明纪律、铁面 无私上，对不安全行为坚决做到不宽容、不 心慈、不手软，真正把从严管理、保障安全 上升为对员工生命安全负责这一高度，时时 刻刻把安全生产放在首位，这是学习推广白 国周班组安全管理的关键所在。只有我们的 工作作风更加严细实了，现场管理才能得到 加强，安全生产才能得到保证。安全生产、 关键在人，这是白国周班组安全管理经验给 我们带来的深刻启示。
• 连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒 合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领 新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人 进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处 罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有 明显提高的，对师傅进行奖励。
• 班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过， 却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了 训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的 工友个个都很佩服、感激他。一位工友说： “一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我 们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生 产上如果班长不严、不管、不问，那才是对 我们不负责任。”
“三必谈”身心调适法到位
• 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的 人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因， 消除其抵触情绪。 每月必须召开一次谈心 会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚 在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反 思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、 取长补短、共同提高。
白国周班组相关管理办法课件
生产效益对比
在实施前，该企业的生产效益较 低，安全生产事故频发。实施后 ，生产效益大幅提升，实现了安 全生产“零事故”的目标。
成功实施白国周班组管理法的关键要素
领导重视
企业领导要高度重视班组管理工作，给予足够的支持和资源投入，推 动班组管理的改革和创新。
员工参与
鼓励员工积极参与班组管理工作，发挥员工的主动性和创造性，形成 全员参与的良好氛围。
安全生产责任制度
01
明确班组成员的安全生产职责， 制定安全生产责任清单，确保每 个成员清楚自己的职责范围和要 求。
02
建立安全生产考核机制，对班组 成员的安全生产责任履行情况进 行考核，与奖惩挂钩，提高员工 的安全意识。
危险源预知预控
识别作业场所和设备设施存在的危险 源，制定相应的预防和控制措施，确 保危险源得到有效控制。
确保实施方案符合公司政策和法律法规，经过上级审批 后开始实施。
培训和宣传
01
02
03
培训计划
制定培训计划，包括培训 内容、时间、地点和人员 等。
宣传材料
制作宣传材料，包括海报、 手册、视频等，用于宣传 班组管理法的理念和要求。
培训和宣传实施
按照计划开展培训和宣传 工作，确保员工了解并掌 握班组管理法的相关知识 和技能。
协作共赢
白国周班组管理法倡导团队协作，鼓励班组 成员之间相互支持、共同进步。
D
03 白国周班组管理的班组成员进行简短会议，传达上级 指示，安排当天工作任务，强调安全注意事项，确保每个成 员明确自己的职责和安全要求。
班后会制度
在每天工作结束后，召集班组成员进行简短总结，评估当天 工作完成情况，总结经验教训，提出改进措施，确保每个成 员都能从工作中不断学习和成长。
班组安全管理法讲义(PPT 50页)
2
抓工程质量细
5 发现情绪不正常的人必谈
三 必 对谈受到批评的人必谈
每月必须召开一次谈心会
布置工作到位
三 到 位检查工作到位
3
隐患处理到位
提高安全意识
6 三 提 提高高岗位技能 提高团队凝聚力和战斗力
“三勤”
• 勤动脑：对现场情况，勤于分析思考，总结其 中的规律，寻 找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理 ，避免事态的进一步发展；
“三细”
• 心细：从开班位，班前 会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；
• 安排工作细：认真考虑什么性格的人适应干什么性质 的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因 素可能带来的隐患；
• 抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全 技术措施施工，严把工程质量关。
党中央、国务院领导同志高度重视矿山安全生产和基 层基础建设，要求明确职责、落实责任， 从最基础的工 作抓起，完善班组建设的规章制度和标准，将安全生产措 施不折不扣地落实到每个工区（工段）、班组和岗位。
白国周基本情况
•白国周，男，今年42岁，河南省中平能化集团七星公 司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任河南七 星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平 凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。
刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓 掘进的行家里手和技术能手
白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初中文化的农 民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等10多 个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证，成为知 识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得 中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等光荣称号，2009年4月获得了全 国“五一”劳动奖章。同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身 教、签订特殊师徒合同等多种办法帮助工友学习本领、提高技能，把许多工 友都培养成了技术骨干。现在白国周的班组共有15名矿工，个个都是一把好 手。几年来，在七星公司组织的技术比武中，该班有7人次夺得前三名。班组 的开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。白国周班 组多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”称号。