企业集成创新能力的概念及其基本模型
关于集成创新内涵特点及推进模式的思考
关于集成创新内涵特点及推进模式的思考※朱孔来内容提要：我国目前对集成创新有狭义和广义两种程度不同的理解，狭义的理解是从技术集成创新而言；广义集成创新是指以系统思想方法创造性地将不同创新主体的知识、技术、市场、管理、文化以及制度等要素进行综合集成而实现创新目的的实践过程。
集成创新具有创造性、融合性、系统性的特点，能够优化配置创新资源。
促进创新主体的有效合作以及创新主体与创新环境的融合，具有集成放大效应。
由集成创新的内涵、特点所决定，集成创新是自主创新的基本实现形式。
目前最适宜推行的集成创新模式主要有基于企业层面的集成创新、基于企业之间协同价值链的网络集成创新、基于产业层面的技术集成创新、基于创新系统各执行主体有效合作基础上的集成创新、基于产学研相结合的集成创新、基于区域创新体系和国家创新系统宏观层面的集成创新等。
关键词：自主创新集成创新技术集成创新基本实现形式中图分类号：Ｆ５４０．３文献标识码：Ａ文章编号：１００９—２３８２（２００８）０６—００４１—０５我国目前所强调的自主创新有三种实现形式。
即原始创新、集成创新以及引进消化吸收再创新。
目前人们对原始创新、引进消化吸收再创新的内涵已有明确的认识，但对集成创新认识不一致，多数人仅仅从技术集成的角度来认识集成创新，认为集成创新是使各种相关技术有机融合，形成具有市场竞争力的产品和产业。
这种认识虽无可非议，但这是一种狭义的认识，“集成”的含义远不止是技术集成，应该从更为宽泛的角度来理解和认识集成创新。
一、集成创新的提出及国内外的主要思想从管理学的角度来说．集成是一种创造性的融合过程，即在各要素的结合过程中，注人创造性思维，当要素经过主动的优化、选择搭配，相互之间以最合理的结构形式结合在一起。
形成一个由适宜要素组成的、相互优势互补、匹配的有机体时就形成了集成。
从系统论角度看集成．集成是指相对于各自独立的组成部分进行汇总或组合而形成一个整体，以由此产生规模效应、群聚效应。
企业创新能力的评价指标与模型构建
企业创新能力的评价指标与模型构建一、引言现代企业面临着激烈的市场竞争和快速变化的商业环境，因此企业的创新能力成为获取竞争优势并实现可持续发展的关键要素之一。
评价企业的创新能力有助于帮助企业了解自身的创新水平，发现不足之处并采取相应的策略提升创新能力。
本文将对企业创新能力进行评价指标与模型构建的研究。
二、企业创新能力评价指标评价企业创新能力需要确定一系列的评价指标，以综合评估企业在创新方面的表现和潜力。
以下提出了几个常用的企业创新能力评价指标：1. 技术创新能力技术创新能力是评价企业创新能力的重要指标之一。
它反映了企业在技术研发方面的能力，并衡量企业是否具备推动科技进步的能力。
2. 产品创新能力产品创新能力是评价企业创新能力的另一个重要指标。
它衡量企业在产品开发和改进方面的能力，以及企业推出的新产品对市场的影响力。
3. 创新人才能力创新人才能力是评价企业创新能力的关键因素之一。
它衡量企业是否拥有具备创新能力的员工，并评估企业培养和吸引创新人才的能力。
4. 创新文化能力创新文化能力是评价企业创新能力的另一个指标。
它反映了企业对创新的重视程度，包括企业内部是否鼓励创新、是否具有开放的沟通氛围等。
5. 创新合作能力创新合作能力是评价企业创新能力的重要方面。
它衡量企业与合作伙伴、供应商和客户之间的合作程度，以及企业开展创新合作的能力。
6. 创新管理能力创新管理能力是评价企业创新能力的综合指标。
它涵盖了企业在创新战略制定、资源配置、项目管理等方面的能力。
三、企业创新能力评价模型构建在确定了创新能力评价指标之后，可以基于这些指标构建一个评价模型，综合评估企业的创新能力。
以下是一个常用的企业创新能力评价模型：1. 构建指标体系根据第二部分所提出的企业创新能力评价指标，构建一个完整的指标体系。
该指标体系应该能够全面反映企业创新能力的各个方面。
2. 确定权重为了综合评估企业的创新能力，需要确定各个指标的权重。
可以采用层次分析法和专家调查等方法来确定权重，确保评价结果的客观性和准确性。
企业创新能力 (2)
企业创新能力简介企业创新能力是指企业在不断变化的市场环境下，通过创造、引进和应用新技术、新产品、新工艺、新管理以及新商业模式等创新要素，以提高企业的竞争力和持续发展能力的能力。
创新是企业发展的动力，而创新能力则是企业持续创新的基础。
企业创新能力的重要性在现代经济中，市场竞争日益激烈，企业创新能力成为企业生存和发展的关键因素。
企业创新能力可以帮助企业开发新产品、改进业务流程、提高生产效率、增加附加值、降低成本等，从而使企业在市场中保持竞争优势。
同时，企业创新能力也可以帮助企业及时应对市场的变化和风险，提高企业的抗风险能力。
因此，提高企业创新能力对于企业的长期发展至关重要。
企业创新能力的要素企业创新能力是由多个要素综合作用形成的，主要包括以下几个方面：人员创新能力人员创新能力是指企业员工对于技术、知识和创新的掌握和应用能力。
企业需要拥有具有创新思维和能力的员工，他们可以帮助企业发现、创造和应用新的技术和知识，推动企业的创新活动。
技术创新能力技术创新能力是指企业开发和应用新技术的能力。
企业需要拥有技术研发人员，进行科学研究和技术创新，推动产品和工艺的升级和改进。
组织创新能力组织创新能力是指企业管理和组织变革的能力。
企业需要建立灵活的组织结构和管理体系，鼓励员工提出创新建议和想法，以及实施创新项目。
知识创新能力知识创新能力是指企业对外界知识的吸收和内部知识的创造和应用能力。
企业需要与外界建立紧密的合作关系，获取最新的知识和技术，同时加强对内部知识的管理和应用。
文化创新能力文化创新能力是指企业建立创新文化和价值观的能力。
企业需要创造积极的创新氛围，鼓励员工敢于创新和尝试，培养创新意识和能力。
提升企业创新能力的方法为了提升企业的创新能力，企业可以采取以下几种方法：建立创新文化企业需要在组织中建立创新文化，营造积极的创新氛围。
这包括鼓励员工提出创新想法、尝试新项目、认可和奖励创新成果等。
加强外部合作企业可以与外界建立紧密的合作关系，包括与高校、研究机构、供应商、客户等的合作。
企业创新能力评估模型构建与实施
企业创新能力评估模型构建与实施随着经济全球化和科技进步的不断推进，企业面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境。
在这种背景下，企业创新能力的提升成为了保持竞争优势和可持续发展的关键。
而为了准确评估企业的创新能力，构建和实施科学有效的评估模型显得尤为重要。
首先，企业创新能力评估模型的构建需要明确创新能力的内涵。
创新能力是指企业在利用内外部资源、技术和知识的基础上，持续地开发和推出新产品、新服务、新工艺和新商业模式的能力。
因此，创新能力评估模型应该包括企业的创新战略、创新组织、创新过程和创新成果等方面的指标。
例如，创新战略指标可以包括企业的创新目标、创新定位和创新资源配置等；创新组织指标可以包括企业的创新团队建设、创新文化和创新管理等；创新过程指标可以包括企业的创新流程、创新方法和创新合作等；创新成果指标可以包括企业的新产品销售额、专利申请数量和创新绩效等。
其次，企业创新能力评估模型的实施需要选择合适的评估方法和工具。
评估方法可以包括定性评估和定量评估两种方式。
定性评估可以通过专家访谈、问卷调查和案例分析等方法，获取对企业创新能力的主观评价意见。
定量评估可以通过指标体系和数据分析等方法，对企业的创新能力进行客观测量和比较。
评估工具可以包括评估表、评分卡和评估软件等。
评估表可以根据评估模型的指标体系编制，用于收集和记录评估数据。
评分卡可以通过对评估指标进行权重分配和得分计算，得出企业创新能力的综合评分。
评估软件可以通过数据输入、计算和分析等功能，提供快速、准确和可视化的评估结果。
此外，企业创新能力评估模型的实施还需要考虑适应性和持续性。
适应性是指评估模型能够适应不同类型和规模的企业。
不同企业的创新能力可能存在差异，因此评估模型应该具有一定的灵活性和可调整性，以便根据企业的特点进行定制和调整。
持续性是指评估模型能够持续地跟踪和评估企业的创新能力。
企业的创新能力是一个动态的过程，需要不断地进行监测和改进。
企业集成创新能力评价模型及其指标体系构建
Ｉ ｔ ｇ ａ ｅ ｎ ｖ ｔｎｇ ｍ ｏ ｅ ｆａ ｌｔ ｖ ｌ ｔｏ ｎｄ ｎ ｅ ｒ ｔ ｄ ｉ ｎｏ ａ ｉ ｄ ｌｏ ｂｉ ｙ ｅ ａ ｕａ ｉ ｎ ａ ｉ
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一
大学在站博士后 ；
秦 江 波 （９ ７ ， ， 士 研 究 生 ， 龙 江 科 １７ 一）男 博 黑
种 把各种 不 同的创新要 素有机集 成 的创新方 式或
收 稿 日期 ：２０ — ３ １ ０８０—８
２ 企 业集成创新 的概念和构成要素
（） １企业集成创新 的概 念 企业 自主创新能力 有 原 创技术创新能力 、 吸收与消 化创新能力 与集 成 引进
创 新能力 之分 。集 成创新 是创新 主体将 创新 要素优
化、 整合 ， 相互 之间 以最合理 的结构形式结合在一起 ，
Ａ ｂ ｔａ ｔ Ｔｏ ｓ ｒ ａ ｈ ｉｔｇ ａｅ ｉｎ ｖ ｔ ｎ ｈ ｏ ｙ ｓ ｆｒ ｓｅ ｏ ｈ ｂ ｓｓ ｆ ｉ ｔｇ ａｅ ｎ ｏ ａｉｎ ｖ ｌ ａｉｎ ｓｒ ｃ ： ｐ ｅ ｄ ｔ ｅ ｎ ｅ ｒｔ ｄ ｎ ｏ ａｉ ｔｅ ｒ ’ ａ ｔｐ， ｎ ｔ ｅ ａ ｉ ｏ ｎｅ ｒ ｔｄ ｉ ｎ ｖ ｔｏ ｅ ａ ｕ ｔ ｏ ｏ ｍｏ ｅ ｎ ｙ ｓｕ ｙｎ ｉｉｏ ｌｅ ｎ ｍ ｂ ｉ ｇ ａ ｅ ，ｈ ｗｏ ｈ ｇ －ｅ ｈ ｐ ｒ ｒ ｓａ ｄ ｃ ｎ ｒ ｏ ａ ｅ ｎ ｄ ｌａ ｄ ｂ ｔ ｄ ｉ ｇ Ｓ ｌ ｎ Ｖａｌｙ ａ ｄ Ｃａ ｒｄ ｅ ｃ ｓ ｓ ｔｅ ｔ ｉｈ ｔ ｃ ａ ｋ ｐ ｏ ｎ ｏ ｓ ａ ｅ ｃ ｍｐ ｃ ｒ ｄａ ｄ ａ ａｙ ｅ ． ｎ ｚ ｄ ｌ Ｋ ｅ ｒ ｓ： ｉ ｔｇ ａｅ ｎ ｏ ａｉ ｎ；ｉｄ ｃ ｔｒｍｅ ｈ ｎ ｓ ；ｍｏ ｅ ｙ ｗｏ ｄ ｎ ｅ ｒ ｔｄ ｉｎ ｖ ｔ ｏ ｎ ｉ ａｏ ｃ ａ ｉｍ ｄｌ
企业集成创新能力建设研究
进 经费 支 出、购买 国内技术 支出能 力等指
标 来体现 。
学院的ｌｎｉ ａ ｓ ｉ ，他在实证的基础上， ｔ 教授
提 出了技术集 成的策 略。并 将技术 集成定 义为产 品开发过 程 中企 业对 多种技 术选项 （ ｅ ｈ ｏ ｇ ｔ ｎ） 行评 估和 选择 Ｔ ｃ ｎ ｌ ｙＯｐｉ 进 ｏ ｏ
发能 力 、外部 技术购 买力三 个方面 人手 ： 集成 创 新 是 指 将 已有 公 知 技 术 、 已
有知识产 权 （ 如有效 专利 ） 和部分 创新技
于 它们 之 间相 互影 响 、相 互作 用 ，导致 了
整个企 业集成 创新 能力 的螺旋式 上升 。
一
、
技术 系统 整合能 力。技 术系统 整合能
管 方 ［－Ｎ∈Ｎ ∈ 理 略 ｉ ￡ＤＰｓ － Ｍ ＥＲ Ｉ ＯＲ ｝ ！ 丁Ｒ
一
Ｃ Ｌ ＵＲ ＵＴ Ｅ
企 业 集 成创 新能 力建 设研 究
文， 李建华
机 制 ，表 明技术集成 不仅 有助于企 业利 用
外部 技术源 掌握产 品开发 主动权 ，而且 能
有效 地促进 自主技术 能力 的成长 。 综 上 所 述 ，建 设 和 培 养 企 业 技术 集 成能 力 ，应从 技术 系统整合 能力 、 自主研
抓住 产 品的市场 特性 ，同时 引进 已有 的成
问题 ，在 一个共 同发展 战略 的基 础上进 行
战 略 的组 合和协 调 ，如 技术创新 战略 与企
力— — 它可 以引 导 企 业 以 自身 为主 体 。 同 时借 助来 自外 界 力 量 获 得 更 多可 利 用 的 无形 创新 资 源 和 实 体 创 新 资源 ，有 效 集合 到企 业 的创 新平 台上 。 企 业 集 成创 新 能 力是 原 始 创 新 能 力 和消化 吸收 创新能 力 向经 济领域 、市 场领
企业集成创新要素及评价指标体系
略 的保证 。 首先是企业创新与企业家精神 的集成 。由于企业创新 面
临环境的不确定性、 信息的不完全性及其时效性， 变幻莫测的
市场只 能给予勇于承 担风 险、 于创 新 的人赢利 的机 会。企 善
化为直接的生产能力。自熊彼特提出技术创新概念以来 ， 其 业家面临选择 ， 他必须根据 自己的判断进行“ 基于精算的风 外延和 内涵 在应用 中不 断扩 大 ， 多学 者 ， 许 如迪 隆 （ ｉｏ ） 险决策 ”并时时制胜 于“ 沌 的边 缘 ” Ｄｌ ｎ 、 ｌ ， 混 。企 业家 是创 新 的倡 是创新的组织者和激励 者。通常 ， 家并 不直接参 与 企业 多西 （ ｏ ）厄特贝克 （ ｔｒ ｅ）纳尔 逊 （ ． ｅｏ ）温特 导者 ， Ｄｓ 、 ｉ Ｕｔｂ ｋ 、 ｅａ Ｒ Ｎｌ ｎ 、 ｓ （ ．Ｗｉｔ ） 弗里曼 （ ｒｅ ａ ） 人沿 着熊 彼特 的思 路重构 创新 的具体工作 ， Ｓ ｎ ｒ、 ｅ Ｆｅｍ ｎ 等 而是通过组织的变革 、 上的创 新来形成 管理 创新理论， 使创新的研究内容更加丰富、 完善， 集成的思想和 种 良 的创新与勇 于承担风 险的氛 围 ， 好 以实现不 断追求 创 原理逐渐在技术创新实践中得到推 广和应用。美国学者 新 与风 险创 业的 目 。 标 Ｍ ｍ ｎｉ认 为“ 过组 织过 程把 好的资 源、 ａ ｏａｓｉ ｌ ｔ 通 工具 和解决 问 其次是技术创新 战略与企业经 营战略 的集成 。因为技 术 题 的方法进行应用称为技术集成” 。 … 创 新有 能力影 响产业结 构 和竞 争优势 ， 以技术创 新 战略 成 所 我 国学者张 正义 、 吴林海 、 李宝 山等从不 同角 度对集成创 为公司整体竞争战略的基本组成部分。它服务于公司战略 ， 新进行 了界定。中外学者 的思想可概 括总结 为 ， 集成 创新 是 必 须与其他价值活动 的选择相 一致 且因此得到加强。企业的 创新行为主体采用系统工程 的理论 与方法 ， 以提供特 别优 点 技术创新战略应该力求明确， 重点突出， 以提高核心竞争力为 的方式 ， 将创新要素经 过主 动的优化 、 选择搭 配 ， 相互 之 目标 ， 使其 以市场为导 向， 阶段性强 ， 并与具体计划相配套 。 问以最合理的结构形式结 合在一起 ， 形成 一个 由适 宜要素组 三是市 场需求与技术方 向的集成 。技术 创新关键在于对
企业集成创新能力评价方法综述
图 ２ 企 业 集 成创 新 能 力纵 向指 标 分 析 ２
、
我 所 用 ， 时 ， 可 以 发 挥 自身 的 技 术 力 量 优 势 ， 技 术 和 产 同 也 为 品 配 套 。 过 Ｏ Ｍ 和 其 他 途 径 ， 成 有 关 技 术 和 配 件 等 ， 较 通 Ｅ 集 在
短 的 时 间 内形 成 自已 的 产 品 ， 配 合 自已 的 品 牌 战 略 ， 么 ， 再 那 就 有 可能 率 先 占领 市 场 ， 得 经 济 竞 争 上 的 土 动权 。 代 运 载 取 现 火 箭 、 音 系列 琶机 、 用 电 器 、 装 箱 技 术 系 统 、 Ｐ 芯 片 和 波 家 集 ＣＵ
能力 分 、 识 集 成 能 力 、 战 知 组
期 。《 国家 中长 期 科 学 和 技术 发展 规划 纲 要 （０ ６ ２ ２ ２ ０ － ０ ０年 ） 》 提 出到 ２２ ００年 ． 我 国 的 自主 创 新 能 力 显 著 增 强 ， 入 创 新 使 进 型 同家 行 列 要 实 这 个 目标 ， 学 技 术 的 跨 越式 发 展 尤其 重 科
要 ， 是 实 现 丁 业 化 和 经 济关 键 领 域全 面跨 越 的突 破 口 。 成 它 集
织 集 成 能 力 四部 分 ， 个 指 标 冉 细 分 为 若 下 小 指标 。 每 此 外 ， 括 技 术 创 新 能 力 、 度 创 新 能 力 、 成 外 部 资 源 包 制 集 能 力 三分 法 ； 才 素 质 、 品 结 构 、 行 机 制 、 术 开 发 、 廊 人 产 运 技 适 市场 、 奖荣誉六分法 ， 等 。 获 等 （） 向体 系 ， 技 术 集 成 创 新 能 力 形 成 过 程 的角 度 划 分 ２纵 从
嚣 一 鼹
企业创新能力评价模型的构建与应用
企业创新能力评价模型的构建与应用创新不仅是企业或组织成功的重要因素，也是国家和地区发展的重要推动力量。
企业创新能力评价模型的构建和应用是企业创新发展的重要手段，也是企业发展的重要保证。
一、企业创新能力的构成要素首先，要明确企业创新能力的构成要素。
企业创新能力一般分为三个层面：技术、组织和市场。
技术层面，包括企业在科技创新、研究开发等方面的能力，主要体现在企业产品或服务的技术含量。
组织层面，包括企业在组织管理、合作创新、人才激励等方面的能力，主要体现在企业内部创新的协调和转化。
市场层面，包括企业在市场开拓、营销策略、品牌价值等方面的能力，主要体现在企业面对市场竞争时的创新应对能力。
以上三个层面的能力交互作用才能构成企业的创新能力。
二、企业创新能力评价模型的构建企业创新能力评价模型的构建需要考虑企业实际情况和发展阶段，包括以下几步：一、明确企业内部创新流程和流程细节，并通过实际案例分析和对比得到创新流程的优化重点。
二、结合企业所在产业特点以及企业自身定位，发现企业存在的创新方向和潜在需求，并对其进行评估。
三、从企业现有的创新资源、创新人才和创新条件等角度出发，综合评估企业在创新方面的能力。
四、建立创新能力的度量指标体系和评价模型，分别从技术、组织和市场三个层面进行评估，并按重要性逐层分配权重，并结合企业经营目标，为企业在创新中的投资和资源配置提供指导。
三、企业创新能力评价模型的应用建立好的企业创新能力评价模型需要通过实际应用来检验和改进。
应用阶段可以从以下几个方面入手：一、利用模型定期检测企业的创新能力，通过与上一次评估的结果对比，可以发现创新能力改善的方向和不足之处，并及时采取相应措施。
二、通过分析不同产业不同企业的创新能力得到宏观发展趋势和对比分析，为企业创新能力的提升提供参考。
三、通过与同类企业的对比，发现自身的创新优势和劣势，并根据不同产业和市场情况适当调整和优化。
四、企业创新能力评价模型应用的成果和提高，可以体现在企业的产品、服务、制度和管理上，有效提升企业的竞争力和市场占有率。
高科技企业创新能力评估模型构建
高科技企业创新能力评估模型构建在当前科技迅猛发展的时代背景下，高科技企业的创新能力成为了企业竞争的核心要素之一。
然而，如何准确评估和衡量高科技企业的创新能力却是一个具有挑战性的问题。
为了解决这一问题，本文将探讨并提出一个高科技企业创新能力评估模型。
首先，我们需要明确创新能力的概念。
创新能力是指企业在技术、产品、市场、管理等方面创造新的知识、新的解决方案、新的商业模式以及在市场竞争中取得领先地位的能力。
高科技企业的创新能力评估模型应该能够量化企业在各个方面的创新能力，并综合评估企业整体的创新水平。
其次，我们需要明确评估创新能力的指标。
创新能力的评估指标应该包括技术创新、产品创新、市场创新和管理创新等方面。
技术创新指标可以通过研发投入、专利数量和技术合作等来评估；产品创新指标可以通过新产品研发速度、产品差异度和市场占有率等来评估；市场创新指标可以通过市场拓展速度、销售渠道创新和品牌影响力等来评估；管理创新指标可以通过组织创新、人力资源创新和流程创新等来评估。
这些指标可以帮助我们全面了解企业在各个方面的创新能力。
接下来，我们需要建立创新能力评估模型。
一个综合评估模型应该包括指标权重的确定、数据的收集与处理以及模型的计算和结果的分析等步骤。
指标权重的确定可以采用层次分析法或者模糊综合评判法等方法，以确保各个指标的重要性被准确反映。
数据的收集可以通过调研问卷、企业财务报表和市场数据等途径，然后进行数据处理和清洗，以保证数据的准确性和可靠性。
模型的计算可以采用加权求和法或者多元统计分析法等方法，最后通过对结果进行分析和解读，得出对企业创新能力的评估结论。
最后，我们需要验证和应用创新能力评估模型。
验证模型的有效性和可靠性是非常关键的一步。
可以选择一些高科技企业进行案例研究，并与已有的评估模型进行比较，以验证我们提出的评估模型是否能够准确评估企业的创新能力。
在应用模型时，需要注意模型的灵活性和适应性，能够应用于不同类型和规模的高科技企业，并根据企业的特点进行相应的调整和改进。
企业创新能力评价指标体系
企业创新能力评价指标体系企业创新能力是指企业在创新活动中所具备的能力和潜力，包括创新动力、创新环境、创新资源、创新管理和创新绩效等方面的能力。
评价企业的创新能力，可以帮助企业发现创新的短板和优势，并制定相应的创新策略，提升企业的创新能力。
以下是一个企业创新能力评价指标体系的案例。
一、创新动力1.创新意识：企业员工对创新的认知和重视程度。
2.公司文化：企业的文化是否鼓励创新和冒险。
3.领导力：领导层对创新的支持和推动力度。
4.创新目标：企业是否设定明确的创新目标，以及实施和达成目标的能力。
二、创新环境1.创新组织结构：企业是否建立了适应创新的组织结构和制度。
2.创新网络：企业是否建立了与外部创新伙伴的合作网络。
3.创新沟通：企业内部沟通是否畅通，信息共享是否频繁。
4.创新氛围：企业是否营造了积极、开放和包容的创新氛围。
三、创新资源1.人力资源：企业是否具备足够的创新人才，以及人才的能力和专业背景。
2.财务资源：企业是否有足够的财务支持创新活动。
3.知识资本：企业是否具备获取和运用知识的能力和渠道。
4.技术能力：企业是否具备先进的研发和技术能力。
四、创新管理1.创新流程：企业是否建立了科学规范的创新流程和项目管理。
2.绩效评价：企业是否建立了创新绩效评价体系，对创新成果进行评估和奖励。
3.创新保护：企业对创新成果的保护和知识产权的管理能力。
4.创新风险管理：企业是否能够对创新风险进行有效的管理和控制。
五、创新绩效1.创新产出：企业创新的量化产出，如新产品、新技术和新业务等。
2.创新效益：企业创新所带来的经济效益和市场竞争力的提升。
3.创新成本：企业在创新活动中的投入和成本控制能力。
4.创新复制能力：企业的创新能力是否可以复制和推广到其他领域或市场。
以上是一个企业创新能力评价指标体系的案例，企业在评价自身的创新能力时，可以参考这些指标进行评估和分析。
需要注意的是，不同行业和企业的创新能力评价指标可能会有所差异，可以根据企业的特点和需求进行定制化的评价指标。
企业创新能力评估模型构建
企业创新能力评估模型构建一、引言企业是现代经济的基本单位，其创新能力在市场竞争中起着关键的作用。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高和加强自身的创新能力。
本文旨在构建一个企业创新能力评估模型，以便企业能够更好地了解自身的创新能力状况，为其创新能力的提高提供有力的指导。
二、企业创新能力评估模型构建的必要性企业的创新能力与其生存和发展息息相关。
只有不断地创新才能够引领市场潮流，与竞争对手保持优势地位。
因此，企业要想在市场上立足，就必须具备一定的创新能力。
但是，企业经营者仅凭自己的感觉和经验去判断企业的创新能力是非常不可靠的。
如何对企业的创新能力进行科学评估，了解企业在创新方面的强弱项，为企业的创新提供针对性的建议，这是评估模型构建的必要性所在。
三、企业创新能力评估模型的构建企业创新能力评估模型是通过系统评估和分析企业的创新能力，从而确定企业在创新方面的优劣势，并提出相应的改进策略。
该模型由四个方面构成：内部创新能力、外部创新能力、组织创新能力和创新环境。
1. 内部创新能力内部创新能力包括企业的研发实力、技术水平、创新文化、员工素质等因素。
其中，研发实力是企业内部创新的基础，技术水平是企业内部创新的重要保证，创新文化是企业内部创新的核心力量，员工素质则是企业内部创新的重要支撑。
评估内部创新能力时，可以通过以下几个方面进行评估：企业的研发投入、研发人员的资质和数量、企业的专利申请和授权数量、企业的技术创新成果及其应用情况、企业的创新文化传承和发展、企业的员工培训及素质提高等。
2. 外部创新能力外部创新能力是指企业利用外部资源进行创新的能力，其中包括企业的创新合作、联盟建立、知识获取和技术引进等方面。
这些因素对企业创新能力的提升有着重要的作用。
评估外部创新能力时，可以从以下几个方面进行考虑：企业的战略合作伙伴及其贡献度、企业的创新联盟建立及其效果、企业的技术引进途径和成效、企业的知识获取路径和效率等。
企业集成创新能力的概念及其基本模型
集 成创 新能力 系统 是一 个开 放 的 系统 ， 与外 界 的物 质 、
能量 、 信息有着 密切的关系 ， 随着创 新 系统 复杂程 度的增 加 ，
与外界 交换 的强度也不 断加强 ， 创新要 素和创新 子 系统会 因
内外 因素的影响发生量 变甚至质 变 ， 导致集 成体 的瑰 能和作
ｌ 企 业集 成 创新 能 力 的概念 及 构成 要素
企业 集成创新 能力 是 企业通 过集 成创 新模 式 实 现企 业 竞争 力的能力 。企 业集 成 创新能 力是 由各 种 能力 要 素按 照
一
企 业集 成创新能 力是 一 个 由多种 能力 要素按 一定 的 结
定 关系连接 而 成 的能力 系统 ，包括 战略 集成 能 力 、知 识
企 业集成创 新 的本 质是 通 过对 企 业 内 外 知识 的集 成 ， 实现企业 的快速 技术 创新 机 制。知识 集 成能 力 反映 企业 在 集成创新 过程 中对技 术创新所 需知识 的收集 、使用 、共享 ， 实现 知识 创新 ，并应 用 于实 际 的技术 创新 项 目，实 现技 术 集成创 新 ，快速 推 出新 产 品的能 力 。知 识集 成 能力 的主 要
构组成 的有机整体 ，集成 创新 能 力要 素形 成 了具 有 高度 有
机性 的结构 ，任何环 节 的受 阻都 会导 致集 成创新 能力 的低 下 ，缺 少任何一个要 素 都会 破环 集成 创新 能力 系统 的整 体 性 ；而改变各构 成要 素 的联 系结构 ，则会 影 响系统 整体 功
能的实现 。
论研究 的基 础上 ，本 文对 企业 集 成创新 能 力 的概念 和 构成 要素进行 分析 ，并建立 了基本模型 。
名词解释集成创新
名词解释集成创新
集成创新在实践中可以体现为多个方面的应用，例如： - 技术集成创新：将不同领域的技术进行融合，形成新的技术应用和解决方案。 - 产业集成创新：将不同产业的资源和技术进行整合，实现产业链的协同创新和价值链的 优化。 - 跨界创新：将不同学科和领域的知识和方法进行整合，推动跨学科研究和创新。 - 用户体验集成创新：将用户需求、设计和技术进行整合，创造出更好的用户体验和用户 价值。
集成创新在推动创新发展和推动经济转型升级方面具有重要意义。它可以促进资源优化配 置、提高创新效率和创新质量，推动产业升级和经济增长。
பைடு நூலகம்
名词解释集成创新
集成创新（Integrated Innovation）是指将不同领域、不同技术、不同产业的创新要素 进行整合和融合，以推动创新的发展和产生新的价值。集成创新强调跨学科、跨行业、跨领 域的合作和协同，通过整合各种资源和技术，创造出更具创新性和综合性的解决方案。
集成创新的核心思想是将原本独立的创新要素进行有机组合，形成互补、协同的创新系统 。这些创新要素可以包括技术、产品、服务、商业模式、设计等方面的创新。通过集成创新 ，不仅可以提高创新的效率和速度，还可以创造出更具竞争力和市场价值的创新成果。
企业创新能力评估模型研究
企业创新能力评估模型研究一、引言随着市场竞争的日益激烈和全球经济的快速变化，企业创新能力成为取得竞争优势和长期发展的关键驱动力。
因此，对企业创新能力的评估和提升显得尤为重要。
本文将研究企业创新能力评估模型，旨在为企业提供科学、可行的方法来评估和改善创新能力。
二、企业创新能力的概念与重要性企业创新能力是指企业在创新活动中所表现出来的各种能力和要素的综合体现。
它包括技术研发能力、创新意识、组织管理能力、市场营销能力等多个方面的要素。
企业创新能力的提升可以增强企业的竞争优势、开发新产品和市场机会、适应市场变化以及提高企业绩效。
三、现有创新能力评估模型综述目前，已有许多学者和机构提出了不同的企业创新能力评估模型。
其中较为经典和广泛应用的包括麦肯锡的7S模型、三星集团的9S模型、杜邦分析模型等。
这些模型从不同的角度和要素出发，来衡量企业的创新能力。
然而，这些模型普遍存在一些问题，例如缺乏系统性、客观性不强、评估指标单一等。
四、构建综合评估模型的思路基于对现有模型的综合分析，本文将构建一种综合评估模型。
该模型综合了7S模型、9S模型和杜邦分析模型的优点，并增加了自身的创新之处。
首先，我们将创新能力分为技术创新能力、组织创新能力和市场创新能力三个维度。
然后，在每个维度下再细分为若干子指标，如技术创新能力可以包括技术研发投入、专利数量、研发人员素质等。
最后，通过权重赋值和得分相加，对每个指标进行综合评估。
五、模型的应用与实证研究本文将选取一家高科技企业作为案例，运用构建的综合评估模型对其创新能力进行评估。
首先，收集该企业的相关数据，包括技术研发投入、专利申请数量、市场份额等。
然后，根据模型中各指标的权重，计算并综合评估该企业的创新能力。
最终，通过与现有数据和案例进行比对，验证模型的可行性和准确性。
六、模型评估结果的解读和改进途径根据对所选企业的评估结果，对模型的准确性和可用性进行解读。
同时，对评估结果中存在的不足之处进行分析和改进。
企业创新能力的评价体系和评价方法研究
企业创新能力的评价体系和评价方法研究企业创新能力是指企业在创新活动中获取和整合创新资源，组织和动态管理创新过程，以及创造和推广创新成果的能力。
评价企业的创新能力是帮助企业识别和了解自身的创新水平和潜力，进而制定相应的创新策略和改进措施的重要手段。
本文将研究企业创新能力的评价体系和评价方法。
一、企业创新能力的评价体系评价体系是指通过一系列的评估指标和评判标准来度量和评价企业的创新能力。
企业创新能力的评价体系包括以下几个方面：1.创新资源能力评价创新资源能力评价主要关注企业获取和整合创新要素的能力，包括人力资源、技术资源、知识资源和财务资源等。
评价指标可以包括人才数量和质量、科研投入和成果、知识产权保护情况等。
2.创新过程管理能力评价创新过程管理能力评价主要关注企业创新活动的组织和动态管理能力，包括创新项目管理、创新团队构建和协同管理、创新流程优化等。
评价指标可以包括创新项目数量和成功率、创新团队结构和运作、创新流程规范和效率等。
3.创新成果推广能力评价创新成果推广能力评价主要关注企业创造和推广创新成果的能力，包括新产品的开发和市场推广、新技术的转化和应用、品牌价值的提升等。
评价指标可以包括新产品销售额和市场份额、新技术转化和应用情况、品牌知名度和美誉度等。
二、企业创新能力的评价方法评价方法是指具体的评估方法和手段，用于获取和统计评估指标的数据，从而进行创新能力的评价。
企业创新能力的评价方法包括以下几种：1.问卷调查法问卷调查法是通过设计和发放问卷，收集企业内部员工、合作伙伴和客户等相关人群的意见和看法，从而获取创新能力评价的数据。
根据评价指标设计问卷，并通过统计和分析问卷数据得出评价结果。
2.专家评估法专家评估法是通过组织一些创新领域的专家参与评价，他们通过专业知识和经验判断企业的创新能力水平。
可以采用Delphi方法或层次分析法等专家评估方法，通过专家评分和专家群体讨论最终得出评价结果。
3.测量指标法测量指标法是通过定量化的数据和统计指标来评价企业的创新能力。
企业集成创新能力及其综合评价方法比较研究
企业集成创新能力及其综合评价方法比较研究摘要：文章首先阐述集成创新以及企业集成创新能力的概念，基于集成创新理论，分析企业集成创新能力的构成，建立企业集成创新能力评价指标体系，并对多种集成创新能力综合评价方法进行比较分析。
关键词：企业集成创新能力；综合评价方法；比较中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2010）05-0007-021 集成创新与企业集成创新能力的理论内涵原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新是自主创新的三个环节。
原始创新是关键性技术的发明及应用；集成创新是系统解决基础技术发明的应用和产业化问题；引进消化吸收再创新是在吸收国外先进技术的基础上，积极促进消化吸收和再创新。
从狭义上说，集成创新仅指对技术的集成，由于技术和科学都有组合效应，可以通过一个或若干个新技术同已有技术或它们彼此之间产生各种组合，从而合成或生成新的技术。
从广义上说，集成创新不仅仅指技术的集成，还包括其他很多方面的集成。
企业是技术创新的主体，是提高自主创新能力的关键环节。
因此，企业集成创新能力是指企业通过从事集成创新活动，形成有竞争力的产品的能力总和，其能力建设归根到底取决于对企业及其集成创新系统的科学管理。
企业集成创新是自主创新的一部分，其归根结底的主体是企业，这种创新有多种形式，可以通过整合、利用企业内外部的各个中创新资源来实现自己效益的最大化，也可以通过建立新的技术平台或改变企业的核心技术，并取得自主知识产权，使企业能不断增强其核心竞争力，从而获得持续竞争优势。
2 企业集成创新能力的构成对于企业集成创新能力的构成，从不同的角度可以有不同的划分。
比较常见的是将企业集成创新能力分解为集成外部资源能力、企业技术创新能力和企业制度创新能力。
这三者之间具有密切的联系：首先，集成外部资源能力要素是企业集成创新能力结构系统中的基础要素，是对企业集成创新活动影响最大的环境背景要素；其次，技术创新能力是企业集成创新能力的核心要素，发挥着不可替代的关键作用；最后，企业制度创新体系是促进技术创新能力要素与集成外部资源能力要素形成良性互动与有效组合的必要保障。
现代企业创新新模式集成创新
现代企业创新新模式——集成创新在知识经济条件下，消费者在创新产品和低价格之间往往选择前者，仅靠低成本和低价格取胜已经成为过去。
企业的竞争重点已经从产品层面优势向更深层、更复杂的核心能力层面转移。
在科技“大爆炸”和创新的环境下，创新战略对企业成长更具重要性，是企业核心能力的基础。
世界500强企业的发展经验清楚地表明：创新可以跳跃式地提高劳动生产率，极大地提高企业整体竞争力，是企业成长的动力源泉。
现代信息技术的迅速发展和经济全球化，使企业整个价值链的任何一环几乎都可放在全球任何地方进行。
企业在这样的背景下提高核心能力的基础就是要不断推陈出新，加快技术创新步伐，确保竞争优势。
然而，面临复杂多变的竞争环境和不断涌现的非连续技术变化，传统的技术创新模式已经不能适应当今时代的需要，取而代之的将是面向战略需求的集成创新模式。
我国加人WTO后，企业面临的国内和国际竞争压力更加巨大，迫切需要通过将传统创新模式转换成现代集成刨新模式来提高企业刨新能力。
集成创新的内涵及特点集成创新是企业利用各种信息技术、管理技术与工具万方数据等，对各个创新要素和创新内容进行选择、集成和优化，形成优势互补的有机整体的动态创新过程。
集成创新不仅将创新看成是交叉职能联结过程，还把它看作是一个企业内、外交流路径所织成的复杂网络。
技术创新在这样的新型网络组织之中实现。
集成创新强调灵活性和开发速度，重视质量和产品多样化。
图1企业集成创新模式现代企业集成创新以提高企业持续的整体竞争力为目标，创新过程与创新资源创造性地集成与协同。
与传统分工合作及要素组合不完全相同的是，“集成”与“协同”内含着各环节创新行为主体问的竞争性互补关系，以及它们在主动寻求最佳匹配要素的优化组合中产生的“l十1>2”的集成效应。
总体而言，现代企业集成创新具有如下特点：①用户居于战略首位。
强调用户在创新活动中的参与和互动，是“体验经薪”时代企业发展的重要特征。
企业可以强调内部人才的流动，但也应时时挽留与保持高水平的用户。
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竞争压力更加巨大，需要通过现代集成创 。在现有 的企 业集成创 新 理 论研究的基础上 ，本文 对 企业 集成 创新 能 力的概念 和构成 要素进行分析 ，并 建立了基本模型 。
２ 企 业 集成创 新 能力 的特 征
企业集成 创新 能 力作 为 一个 系统 能 力 ，具有 整 体 性 、
开放性和动态演进性 的特征 。
２ １ 整体 性 ．
ｌ 企业 集成创 新能 力 的概念 及构 成要 素
企业集成创新能 力是企 业通 过集 成创新 模式 提高 竞争 力的能力 ，是 由各种 能力要 素按 照一 定关 系连接 而成 的能 力 系统 ，能力要 素包括 战略 集成 能力 、知识 集成 能力 和组
基 金 项 目 ：辽 宁 省软 科 学 项 日 （０ ４０１３ ；辽 宁 省教 育厅 青 年 基 金 （０ ４ １９） ２ ０ ４ ０ ２） ２００７
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７ ０
史宪睿等 ：企业集成创新能力 的概念及其基本模型 特征 。流量变化与存量 的大小有关 ，但不 是 由其唯一决定 ， 还取决于环境变化后各 构成 子要 素对集成 创新 能力影 响程 度的变化 。因此 ，把 时间 因素引入 之后 的企业 集成 创新 能 力的动态模 型如下 ：
２２ ． 开放 性
战略集成能力是企业集成创新 能力 中的重要组成部 分 ， 反映创新 战略的选择 能力。企业 战 略集成 能力一 方面 要保 证企业技术创新 战略 与企业 核心 能力 发展战 略相 一致 ，体 现企业核心 能力 和企业 技术 创新 能力 发展 的要求 ，同时 也 要注意市场范 围的选择 ，实 现企 业的 现实竞 争力 。战略集 成能力 是由技术 创新 战略与 经营 战 略的集成 度 、企业 家精
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２０ ０ ６年第 １ １期
科技管理研究 Ｓ ｃｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙ Ｍａ ａ ｅｏ ｎ ｅ ｅ ｒｈ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ ｎ ｇ ｒｅ ｔＲ ｓ ａ ｃ
２ ０ ｏ １ ０６Ｎ １
。
．
文章编号 ：１０ ７ ９ （０６）１ —０６ ０ ００— ６ ５ ２ ０ １ ０ ９— ２
织集成能 力。
１ １ 战略 集 成 能 力 ．
企业集成创新 能力是 一个 由多 种能 力 要素 按一定 的结 构组成的有机整 体 ，各能 力要 素形 成具 有 高度 有机性 的结 构 ，任何环节 的受阻 将会 导致集 成创 新 能力 的低 下 ，缺少 任何一个要素都 会破 环集 成创新 能 力系 统 的整体 性 ，从 而 改变各构 成要 素的联系结构 ，影响 系统整 体功能的实 现。
战略决 策主体的集成 情况 、战略 内容及 战略 方法 的集 成运
用情况等指标来衡 量。
１２ 知 识 集 成 能 力 ．
知识 创新和知识 价值 的 实现 ；建 立企 业动 态联 盟 ，实 现知
识流动 ，联合开发攻关 ，加速技术创新 的速度 。
２ ３ 动 态演 进 性 ．
企业 集成创 新 的本 质是 通过 对 企业 内 外知 识 的集 成 ， 实现快 速技术创 新 机制。知 识集成 能 力反映 企业 在集成创 新过程中对技术 创新 所需 知 识的收 集 、使 用 、共 享 ，实 现 知识创 新 ，并与实 际的技 术创 新项 目联 系，实现企 业技 术
集成创 新 ，快速推 出新产 品 的能 力。知识集成 能力 的 主要
收稿 日期 ：２０ ０ ０ ０ ６— ２— ３
集成创新能力系统是一个开 放 的系统 ，与 外界 的物质 、
能量 、信息有着 密切 的关 系 ，随着创 新 系统 复杂 程 度的增 加 ，与外界交换强 度 也不 断加强 ，创新 要 素和创 新子 系统 会因内外因素的影 响 发生 量变甚 至质 变 ，导致集 成 体 的功 能和作用变化 ；同时 随着 集成 在 ， 度 和深 度上 的发 展 以及 一
机制等 。
１３ 组 织 集 成 能 力 ．
断涌现的非连续 技术 变化 ，传 统 的技 术创 新模 式 已经 不能
适应当今 时代的需要 ，取 而代 之 的将是 面 向战略需求 的技 术集成创新。随着 中国加 人 ＷＴ Ｏ，企业面 临 的国内和 国际
组 织集成能力是企 业集成 创 新能 力 中起保 证作 用 的能 力 ，其 高低直接 影 响企业 集成 创新 的效 果 。企业组 织集 成 能力的关键是通过 组织创 新 实现 不同创 新 主体 的沟 通 ，反 映组织 集成能力的指标有 ：团队建 设能 力 、界 面管理能 力 、 组织沟通能力等 。
业 集成创新能力的概念及其基本模 型
史宪睿 ，金 丽 ，孔 伟
（ ．辽 宁工学 院 经济管理学 院，辽 宁大连 １６２２ １ ０３ ； １ （ ． 大连理 工大学 ２ 世 纪发展 研 究 中心 ，辽 宁大连 ｌ６２ ） ２ １ １０３
摘 要：集成创新是现 阶段提 高我 国企业技术创新能力的现 实途径 ，集成创新 能力的高低 决定 了企业 集成创新 实 施 的效果。本文定义 了企业集成创新能 力的概念 ，对其构成要 素进行 了分析 ，并建 立企业集成创新 能力的基本
企业 集成创 新能力 的开 放性 表现 为企 业 可 以根 据技 术 创新 的需 要调动和吸收外界能力要 素来 完 善 内部 能力结构 ， 同时还 能改造 外部 环境 ，创造 出更 加合适 的生存 条件 ，如： 建立 企业外部知 识 网络 ，及 时获 取先 进的 技术 知识 ，进 行
神与技术创新的集成度、 技术方向与顾客价值的集成能力、
评 价 模 型
关键词 ：集成创新 能 力；系统 ；基本模型 中图分类号 ：Ｆ７ ２０ 文献标识 码 ：Ａ
随着知识经 济 的兴起 ，技 术创新 对科 技与 经济持 续发 展的驱 动作用也 日益 明显 ，面 临复 杂多变 的竞 争环境 和不
指标有企业 的知识管 理能 力 、知识 创 新及 技术 创新 的实 现